采購降本工作計劃精選(九篇)
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第1篇：采購降本工作計劃范文
【關鍵詞】生產設備；管理；精細化
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）05-025-01
設備是企業生產順行的保障，企業只有依靠穩定運行的設備，才能夠按質、按期、高效益的完成生產任務。設備精細化管理是依據全員參與的原則，通過操作人員的合理規范操作以及維修人員的精心檢修和專業人員的科學維護，從而達到設備的經濟、穩定和高效運行。
精準目標管理模式。全而推行目標指標管理模式，使設備管理推進工作目標明確、方法得當，提高管理效率。根據總的設備管理目標指標，從分廠、車間、作業區等幾個層次進行目標展開。對目標展開進行大范圍的總結和研討，組織作業長以上人員進行目標述職。完善設備月報表，設備月報表以月度的目標完成情況為基本內容，用精確的管理數據評價當月的各項工作，同時月報表從細節關注入手，從設備本質安全、設備難題攻關、隱患整改等方而找出當月設備工作中的不足和亮點，對各車間、作業區的設備工作提出指導性意見。
精心現場設備管理。實施責任細化，落實細致，發揮每一個設備參與人員的職責，共同將設備運行的各個環節精確控制。開展數字化點檢工作，將設備的運行狀態精確到每一個溫度、振動、電流的數據上，固化關鍵設備的更換周期，確保設備運行在控。以管理精細的要求，通過每周分析會，對每一起設備故障進行成因分析和預防性的預案討論，開展管理PDCA循環，細致化關鍵部件的管理，設備管理逐步從事后搶修管理過渡到事前的預防性管理。有效開展降低設備故障率攻關小組活動，開展包機到人，明確職責，實施故障分析和責任追究制度，堅持設備無自然損壞原則，嚴格執行“四不放過”原則。
細化協力一體化管理。推行協力檢修管理的精細化、規范化，督促協力單位每周制定工作計劃并檢查落實，同時在執行考核上加大力度，每月不定期組織對檢修協力單位的管理檢查工作，組織車間、作業區、管理科室對協力單位的月績效進行打分考評，考評結果與協力的月度付款掛鉤。通過精細化的考評模式，協力單位的工作得到具體、真實的評價，自覺加強基礎管理工作，使整體水平得到了提升。在協力單位的安全管理上，要求安全細節必須落到實處，不但要臺賬上寫明確，更要實踐中做細致。與協力單位一起編制
第2篇：采購降本工作計劃范文
關鍵詞：安全生產， 降本增效， 服務意識， 生產氛圍
Abstract: generally, the survival of the fittest, this is the constant competition law. Face the construction market competition of the new situation, the industrial structure of the new development, and any enterprise cannot rely on a product, a service, a management mode come to market, once and for all. Change ideological is adapt to the new situation and new challenges in the new market development, pursue the pace of primary weapons.
Key words: the safety in production, reducing efficiency, service consciousness, production atmosphere
中圖分類號：G611 文獻標識碼： A 文章編號：
一、 安全生產，重中之重
“五個統一，安全第一”,樹立每天都是安全日，人人都是安全員的思想，堅持“兩查”“兩登記”制度，嚴格落實安全管理“三個統一”；在施工現場設置“安全警示牌”“安全標語”強化安全意識；堅持開展安全教育會，對現場可能存在的風險隱患公開提醒，規避事故的發生；對于一些高大模板、架體的支撐及大型吊裝工程編制詳細的施工方案及應急措施，在此項工程施工前，積極組織安全員、質檢員、工程師、主管工長及相關人員進行深入的分析，精確計算架體荷載，編制詳細的架體支撐方案，為安全施工做好前期準備；與施工隊伍簽訂安全生產責任狀，制定詳細的獎懲制度；施工現場的各種機械設備要派專人進行管理，各種機械設備不得超負荷和帶病運行，正確進行使用，并且經常進行維護和定期檢修，不負荷安全要求的陳舊設備，應有計劃的更新和改造；成立安全監察小組，定期、不定期的進行檢查、抽查；在生產和工作中要認真學習和執行各種安全操作流程，遵守各種規章制度，發現不安全隱患要及時解決，保證在一個絕對安全的施工環境中工作、學習。
二、 掌控細節，降本增效
隨著市場競爭激勵化，價格和競爭的背后是實力的競爭，有沒有能力把成本降下來，是在競爭中能否盈利的關鍵問題。而人工費、材料費、機械費三項費用約占成本的90%以上，控制成本，實現利潤最大化主要控制好此三項費用的支出。
1、 人工費控制：加強管理及施工人員的成本意識，依據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排，合理做出用工數量安排，對施工現場的用工數量連續記錄，在分部分項工程完成后，與計劃數量進行對比，并將實際用工數量與清單分析出的應使用用工數量對比，考核控制指標完成情況及盈虧情況，及時發現問題，采取措施，找出盈虧點，對控制指標加以修正，通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。在給勞務隊伍結算勞務費用時，嚴格按照勞務合同進行結算；每天深入施工場地，將圖紙與施工不符的部分在結算任務單中予以考慮，保障結算貼近實際；嚴格控制零工的重復發生，建立專業的零工隊伍，盡量少用正式工程隊伍，零工隊伍由專人管理，每天簽發零工審批表，這樣既能提高工期，又方便管理零用工的發生。
2、材料費控制：材料消耗在項目工程成本中占據約70%的比重，因此節約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義。工程項目所需的材料品種規格多樣化、供應渠道多元化的特點，要想控制好工程中材料費用的支出，需要從三個方面控制。①材料市場的深入調查：材料市場的廣泛化使得市場上材料價格的多樣化，有些材料雖然價格相差不多，但是一項工程整體下來材料費用將會有很大差別，所以工程在施工前，應派專門的材料采購人員深入市場調查價格，在保證質量的前提下，選取價格最低的商品投入生產。②材料過程的事中控制：事中控制,是費用控制的重要環節,這一環節關系到最終費用的確定,一旦發生了,就將直接計入當期成本,因此加強事中控制是材料費用控制的重中之重。首先應該嚴格按照預算組織材料的采購和領用,對于生產過程中發生的必須使用而又無預算的材料,應該嚴格審批制度,需經主管領導和相關部門批準核實后,方可采購、領用。并對這種無預算的材料消耗情況加以重點分析,找出漏報預算的原因,以提高預算的準確性,減少甚至杜絕計劃外用料情況的發生。其次是各材料消耗單位,將材料領至本單位后,要嚴格材料保管和領用消耗制度,建立健全本單位內部材料收、發、存制度,建立內部材料消耗明細臺賬,同時要加強修舊利廢活動的開展,并積極宣講節約成本意識,使每個職工都能樹立起“節約成本就是創造效益”的觀念。最后,是對當期材料消耗的情況,做好盤點工作,以便結合下一步工作計劃和安排,在總結上期預算提報情況的基礎上,提報下一期材料消耗預算。③材料費用的事后分析：做好分析工作,有助于提升企業的管理水平。工程完工后，我們應該加強事后分析。首先應由材料人員對工程中所有材料使用情況進行統計,組織相關生產、財務、預算人員進行分析,首先找出超預算消耗的原因,并加以改正,以提高以后所報預算的準確性;同時結合生產實際,找出材料超預算的原因,制定具體的降本增效的辦法,并在生產實際中加以推廣和應用。
3、機械費控制:高度關注設備運行成本，合理安排作業，將不使用的機械及時報停。將機械設備維修養護作為日常管理一項重要工作，最大限度降低維修費用，在機械費用的支出得到控制的同時，機械的有效運轉為一線生產暢通運行提供保障。
三、提高服務意識，營造和諧生產氛圍
一項工程，需要多方合作方能完成，就施工單位來講，一個項目中存在業主、監理、勞務分包隊伍、大包隊伍多層關系網，我們既要在確保我們利益的前提下處理好與甲方、監理的關系，也要為施工隊伍做好充足的物質資源儲備，及時幫助他們解決生產及生活中的問題，使他們無后顧之憂的投入生產中。
建筑隨著市場形勢的發展，我們面臨著很多好的機遇，同時也面臨著很嚴峻的挑戰。我們要抓住機遇，認真總結工作中的變化，進一步解放思想，轉變觀念，深化改革，強化管理，來推動企業發展，從而為推動建筑行業發展再添動力。
參考文獻
（1） JGJ33-2001.建筑機械使用安全技術規程[S].
（2） 潘承仕，張仕廉.安全管理對建筑工程項目管理的意義[J].建筑經濟，2003年第12期，總第254期，43～44。
（3） 戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J] .上海會計，1999（7）。
（4） 陳柯，企業戰略成本管理研究，北京：中國財政經濟出版社，2001。
（5） 丁志，當前項目成本管理存在的問題和改進措施，建筑經濟，2002（4）。
第3篇：采購降本工作計劃范文
2019年將至，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖然沒有轟轟烈烈，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
2018年，在公司領導的親切關懷和正確領導下，在各職能部室的積極配合、全體財務部人員共同努力下，使今年的財務工作取得了一定的成績，現對主要工作、存在的不足及明年工作思路作一下匯報：
一、今年主要工作
（一）以資金為基礎，夯實加油站財務管理。
1.完善資金預案演練
高度重視，親臨實戰部署，資金預案演練常態化，季度演練一次，財務部參與到演練過程中；擴大資金預案演練范圍，隨著加油站部署了110聯網報警，立即在資金預案中增加了110聯網報警的操作演練，金稅三期上線導致發票機故障頻發，為培養加油員發票機故障應對能力，減少發票糾紛，預案演練中增加發票機故障演練。
2.資金平臺與加油站交易監控系統雙監控
充分發揮資金平臺監控作用。分公司財務人員每日通過資金平臺對加油站油款進賬進行逐筆勾兌，資金勾兌率達100%。財務部每月對資金平臺加油站月末在途資金進行分析性復核，通過對加油站油款逐筆監控，實現資金回籠零事故。
緊盯加油站交易監控系統，及時上報異常，異常處置率100%；同時分析異常產生原因，月單站交易異常筆數，由100筆下降至10筆左右。
3.加強稽查管理，嚴肅發票紀律
每月下站進行現場稽查，季度檢查覆蓋率達100%，重點檢查資金安全管理制度的執行力度，依據發票獎懲細則，嚴肅發票管理。發票問題一經發現，必嚴肅處理。2018年通報批評發票違規事件2起，給全公司員工以警示作用。
4.合理安排節假日值班
做好節前、節日、節后資金管理安排工作。節日期間強化各加油站資金量監控，每日結合加油站資金日報表和資金平臺數據監控實時掌握加油站存量資金，并加強與加油站員工溝通；節后立即讀取資金平臺數據，第一時間實現節日期間加油站資金回籠。
5.降低現金支付
大力提倡非現金結算，在純槍同比增加9.52%的情況下，2018年1-11月現金結算同比減少2,673萬元，降幅12.10%，有效降低了現金收支風險。
（二）加強費用管控，精細化費用管理
1.預算分解
以年度預算為基準，將預算層層分解至各部室和加油站，做到人人身上有目標，人人身上有責任，全員參與預算管理，同時積極推進預算對接和預警機制，將費用發生的進度通過周例會和經營分析的形式進行通報并在適當時候提出預警，針對高額、高頻費用進行專題研究控費措施，有針對性的加大控費力度。
2.預算與資金計劃的對接
強調資金成本管理理念，做好資金頭寸管理，做好其他部門資金計劃上報的指導工作，做到量入為出。在各部門和各加油站的支持下，月度資金計劃完成率考核均在80%以上。
3.定額管理和歸口管理
費用定額管理和歸口管理雙管齊下繼續深化執行，對以前年度費用進行分析性復合，針對前期高額、高頻費用進行專題研究控費措施，有針對性的加大控費力度。
（三）堅持開源節流降本增效長效機制
年初，制定了《分公司開源節流降本增效實施方案》，對照方案12條41條具體措施，其中37措施達到預定目標，4措施未達到預定目標。
以增量增效、安全生產等工作為依托，發揮財務數據優勢，建立“開源節流、降本增效 ”量化臺賬。將日常工作中對降費增效有利的行為無論大小都記錄在臺賬，測算量化金額，讓每一名員工都能更直觀的看到“我的行為可為公司賺了多少錢或者省了多少錢”。在周例會上、公司群內分享臺賬案例，形成各部室、各加油站互通有無的學習氛圍。2018年量化臺賬共收集措施41條，可量化增效金額40萬元。
（四）完成XX站收購，提質增效。
調動全員力量，克服了法人壓減中的重重困難，解決了存貨庫存系統清零、落宗落戶中房產面積和土地面積不一致、跨區域終止協議銀行賬戶注銷、稅務清算、營業執照注銷需法人面簽等諸多問題。在變更加油站產權名稱時，財務以鍥而不舍的態度及專業的理論精神，將此前被認為是資產轉移性質的產權變更作為同一投資主體內部所屬企業之間土地、房屋權屬的劃轉取得了稅務局認可，并由其為我公司出具了免契稅通知單，國土局依據通知單按照交易性質變更完成了不動產更名，此舉為公司節約契稅約12萬元。法人壓減的順利完成是近年來XX銷售首例，吹響了實現“企業良性循環和淘汰退出”的“治僵”勝利號角。
（五）與時俱進，做好各級領導的小幫手
1.做好財務分析工作
精細化經營分析，除了對分公司量本利及其影響因素、促銷專題分析外，將分析的視角轉移至公司各具體內容，以加油站對標為載體，通過數據分析，找出短板的同時分析短板形成的原因。通過分析推動著全員營銷意識由“量”向“量效”兼顧轉變。
2.參與財務稽查手冊
參與省公司財務稽查手冊編制工作，梳理了加油站稽查流程，學習其他公司優秀的稽查手段，規范了稽查的統一標準。
3.過渡新發票機使用
今年，XX公司上線電子發票，財務部做好了新老發票系統的過渡工作，對新發票系統的使用進行了培訓、對客戶新發票系統操作進行了宣傳。為新發票系統單軌做好堅實基礎。
二、存在的不足
（一）人員整體水平有待提高
今年，經歷了財務部主任借調共享中心，新增兩名新員工的前提下，下半年，整個財務部處于業務熟悉階段，在基礎工作的任務中應接不暇，大部分業務勉強會做而不能處理臨時故障。
（二）內外溝通不足
在財務部從負責人到一般員工整體更換的情況下，國地稅合并專管員更換的情況下，財務部偏安一隅，針對銀行、稅務的合作關系溝通不足。
三、下一步工作計劃
（一）完善學習培訓考核體系
一是組織開展多層次培訓，有針對性地組織財務人員和加油站核算員進行實務應用、專業知識培訓，提高財務人員專業技能，培訓覆蓋率達到100%；重點加強復合型人才培養，邀請相關處室專業人員講解授課等方式，培養精財務懂業務的復合型人才梯隊。
二是建立加油站財務工作考核制度，通過量化考核準確評價加油站財務工作，與大預算考核和評優評先掛鉤。
三是與時俱進，為新的管理政策保駕護航。針對明年個人所得稅、企業會計準則變更，國地稅合一的背景下，做好政策研究，積極應對。
（二）強化資產管理
加強溝通理順各部門資產管理職能。財務部將從資產的采購、調撥、報廢、盤點等各環節抓起，確保資產采購時由資產崗把關審核是否錄入資產系統再繼續費用支付流程；加強對分公司全體員工的培訓，強化資產調撥流程的規范性，確保賬實相符。
一是動態維護資產條碼。先于資產清查盤點，針對清查過程中粘貼不規范，破損、毀污的條碼重新按要求粘貼。
二是做精做細相關資產管理工作。通過費用報銷環節把控低值易耗品錄入管理環節，理順資產流入第一關口。
三是強化溝通，積極與各部室和加油站溝通緊盯資產報廢、轉資、調撥等工作，確保各環節順暢，資產利用到位。
（三）開源節流降本增效常態化及創新化
繼續堅持開源節流降本增效不放松，集思廣益，創新思維。鼓勵各部門各加油站將有益于公司開源節流的有效措施記錄，同時財務部也關注各部門或各加油站做出的管理措施或制度，對于有利于開源節流的行為產生的效益進行量化分析，并定期在公司周例會上進行通報。
（四）強化溝通，為公司營造良好外部關系
強化與稅務局溝通，主動拜訪國稅相關主管領導，匯報公司稅務管理工作，并就工作中存的難題與對方溝通。加強與銀行溝通，優化上門收款及取得手續費發票。
第4篇：采購降本工作計劃范文
【關鍵詞】 行政事業單位 預算管理 精細化 措施
一、基層行政事業單位實施預算管理精細化的重要性和必要性
提高預算管理科學化、精細化，有利于推動事業單位全面進入精細化管理階段，精細化管理有助于事業單位財務目標的實現，對行政事業單位自身長遠發展有著推動意義。
1、重要性
預算管理精細化有助于推動事業單位內部的科學化管理實施，促使事業單位財政分配公開透明，各崗位人員權責明確，科學、公正的決策機制，完善單位內部管理，促使社會資源得到充分利用。科學化精細化財務預算管理體制，促進公眾對事業單位的監督意識增強，建立官員問責約束機制，形成事業單位市場化運作管理模式，推動單位健康可持續發展。
2、必要性
預算管理精細化是社會主義市場經濟體制的客觀要求，預算管理體系的科學化、精細化能夠最大限度地促進事業單位實現資源的優化配置，加強財務預算管理效率的提升。同時，基層行政事業單位定位于服務社會、服務大眾的社會目標。加強行政事業單位財務預算管理，建立健全財務預算管理體系，從預算管理科學化精細化的角度著手推動，更能發揮預算精細化所帶來的社會效益，從長期來看，科學化、精細化的預算管理也是財政管理高效的內在要求。
二、對全面預算管理精細化的認識
1、全員、全面、全過程
全面預算管理是以單位年度業務計劃為基礎進行編制的，單位要求各部門各崗位結合崗位職能編制年度工作計劃、結合工作計劃編制崗位的業務預算編制，最后結合各部門預算編制匯總得到單位的年度預算計劃。一方面，這種自下而上、全員覆蓋的預算編制辦法，使全員參與到各崗位預算編制過程，從而對本崗位的職能定位、工作計劃和工作經費有了更清晰的認識，同時，也使得單位的預算編制符合實際業務開展的需要，有利于預算執行力度的提高。另一方面，全面預算管理體系要求預算編制需要考慮單位全部業務計劃，考核各業務量和財務數據的合理性，在進行預算編制的同時，充分分析和完善各部門的預算編制科學性、合理性，必要時編制不同的預算數據供領導決策。
2、數據精準，符合實際需求
預算編制的每一個數據應力求精準，減少預算編制與執行的偏差，預算編制時的數據得到要有充分的市場預算分析，包括業務量、市場單價、市場走勢預測等因素的考量；通過多種預算編制方法得到數據，盡量避免單一方法或歷史經驗來評估預算。確保預算數據盡可能準確，設立預算編制誤差率控制在5%以內。
3、管理科學化、方式精細化
事業單位預算管理科目設置細化，實現會計科目與預算科目的無縫對接；這種預算科目設計方式有利于預算編制執行過程的監督和考核，預算執行的可追溯性強，從科目細化上保障了預算編制執行效率。預算模板中應著重增加對重點項目成本費用的專門預算，加強預算管理與業務的緊密性，細化預算管理方式，為預算管理的科學化、精細化奠定基礎。同時，預算編制的科目細化與各崗位人員的績效與預算執行情況掛鉤，使得預算管理的責任細化到每一個員工身上，強化預算執行落實到實處。
三、編制精細化科學化預算的思路
1、財務工作理念的轉變
隨著事業單位財務改革的不斷深入，財務預算管理理念也發生了較大的轉變。行政事業單位要樹立依法理財的法制觀念，在單位中制定科學的預算管理、會計核算、資金流出和項目審計的管理制度，形成一套完整、科學、精細化的管理制度，使得財務管理工作能夠有章可循。提高事業單位服務意識，加大對創新項目資金的投入和扶持，對資源進行優化配置，改善社會生活環境，提高基層行政事業單位的資金使用效率。
2、預算管理制度日趨完善
基層行政事業單位實施全面預算管理，其所涉及的各部門預算計劃統一納入到預算編制計劃中，在編制預算過程中，需要細化預算所涉及的各個項目，科學合理地進行安排。對于業務部門的預算經費，對各項目的開支設定限額標準，同時規范經費申請的審批標準流程，超過部門預算的款項，通常情況下不給予撥款。項目經費集中支付，便于日常業務往來收支的統一管理，細化項目資金撥款及支付程序，規范日常預算執行過程，逐步建立起更加科學的財務預算管理制度。
3、不斷提升財務監督能力
預算管理精細化工作需要各部門的支持和配合，建立監督約束機制，有助于預算管理人員管控各職能部門的財務收支情況。采購部門實施集中采購管理模式，促進物資采購過程的透明化、公開化；資產管理部門建立動態的管理制度，完善資產管理信息系統資料，保障資產數據真實性和可靠性。為了充分發揮財務預算管理的監督職能，加強事前、事中、事后的監督和控制，還需對企業的人員、資金、車輛等物資進行統一的編排和管理，加強對各項財務工作細節做到精細化；同時，還可以加強企業ERP系統的應用程度，促進預算管理精細化信息化。
四、提高預算管理科學化精細化的具體措施
1、深化內部控制，推動預算管理精細化
精細化預算管理制度是行政事業單位降本增效、完善內部成本考核機制、建立成本費用與業務績效結合的有效銜接。探索行政事業單位內部控制與與預算管理有機結合的方法，為單位預算管理科學化精細化提高更加詳實、準確、全面的基礎信息。事業單位應充分重視內部控制與預算管理工作的結合，加強對收支情況的動態管理，部門預算的準確性直接關系到單位的財務經營情況，也涉及到各崗位人員的工作開展情況，結合內控制度實施預算管理，可以有效節約資金，提高財政資金使用效益，推動事業單位預算管理執行力度，確保各項工作的順利開展。
2、預算支出制定定額標準，加強預算執行力
對于預算編制的精細化標準，需要每一個項目的資金支出都嚴格審核。財務預算部門需要制定會議費、辦公耗材費、培訓費等費用支出定額標準及要求，建立一套強有力的標準化規范化的費用標準管理體系，進而強化預算執行力。建立預算執行崗位責任制，用制度約束崗位預算的執行落實；完善內部控制機制對預算執行的監督職能，保證預算能夠順利實施。另外，預算管理可以借助現代化信息化手段，建立健全財務信息化管理系統，實現預算執行信息的實時反饋，在出現偏差時及時解決，降低資金使用風險，提高預算執行力度，嚴格管理和控制行政事業單位的預算外資金。
3、項目經費精細化，強化預算監督
在基層行政事業單位的項目經費管理中，需要建立完善的、科學的管理制度，確保項目經費精細化管理。在項目經費政策制定之后，需要結合行政事業單位的實際業務情況，具體落實項目精細化，保證項目經費管理度落實到項目執行中的各個環節。加強預算監督，保證預算的嚴肅性。財政部門、審計監察部門應加強對行政事業單位采購預算執行情況進行監督檢查，發現問題及時反饋，要求事業單位進行整改，以達到預算管理的目標。事業單位的采購預算在未得到審批之前，嚴格禁止事業單位提前采購，否則不予報銷。因此，只有建立起科學、精細化的預算管理監督機制才能保證預算管理的順利執行。
4、推進預算績效考核評價工作
要進行預算管理精細化，還需要優化預算管理績效考核工作流程，通過制定標準化的工作規范和流程，將預算評價結果有效地應用于組織績效考核環境，通過對預算執行結果的考核來評價預算執行效果，同時，便于掌握和了解后續業務開展所需的資金支持。預算績效考核工作有利于崗位職責的細化和明確，加強財務成本費用與業務工作的掛鉤，縮小預算編制與實際發生的費用之間的差距，從而加強對成本收支的管控。健全資產管理制度，編制資金優化預算方案，配合組織落實好資源優化配置審核工作，避免發生資金浪費、流失等現象。
5、加強工作人員預算管理意識，拓展科學化精細化管理思路
預算的編制與執行工作需要行政事業單位全員共同參與和完成，預算執行效果和效率直接關系到基層行政事業單位財務管理工作。因此，加強財務干部隊伍的建設，推進全體員工對全面預算管理的認識和理解，盡可能多地創造機會和條件組織相關部門、人員學習預算管理培訓，提高管理者的業務水平和綜合素質。實施預算管理科學化精細化應該有專業素質較強的財務人才來做好相關工作，加強預算管理者的職業責任心，確保預算管理目標與組織戰略目標一致性。部門間人員預算工作的交流溝通和實踐操作能力，學習和借鑒其他單位的成功經驗，不斷提升財務工作人員素質。
五、結語
基層行政事業單位作為我國的公共服務部門，其財務預算管理的科學化精細化管理體系建設是十分必要的。一方面，行政事業單位有必要內部設立專門的預算管理人員和機構，負責預算的編制、組織、執行、監督、考核評價等工作；另一方面，定期對預算管理精細化工作進行復查，及時發現問題，強化預算執行力。堅持科學合理的發展思路，積極調動全體人員的預算管理意識，深化單位財務預算管理體系，進一步落實預算精細化科學化管理。因此，提高基層行政事業單位預算管理精細化、科學化，對于我國建立和完善社會主義市場經濟體制具有非常重要的戰略意義。
【參考文獻】
[1] 巫升斌：實施精細化財務管理的實踐探討[J].國際商務財會，2009（9）.
第5篇：采購降本工作計劃范文
[關鍵詞]創新成本管理經濟效益
成本管理是每個企業必須考慮的問題,是企業在激烈的競爭中取勝的法寶。成本的高低直接決定著企業的生存與發展,特別是在當前世界金融危機爆發并波及到中國企業的特殊時期,成本控制工作顯得尤為重要。但是傳統的成本控制方法在許多方面都存在著不足,例如對成本的計劃、分析、核算沒有從生產過程拓展到技術領域和流通領域;側重了事后管理,而忽視了事前的預測和決策,沒有充分發揮成本管理的預防性作用;沒有形成一套責任預算、核算、分析的管理體系等等。這些傳統的成本控制方法存在的不足嚴重影響了企業的長遠發展,因此,企業急需要有一套行之有效的成本管理方法。本文主要從以下幾個方面分析如何在新形勢下進行成本管理的創新。
一、樹立成本管理戰略觀
企業的成本管理應打破傳統的以企業自身角度為出發的管理理念,必須適應戰略管理的需要,實現觀念上的根本轉變。企業應做到以下幾點:成本管理要以企業全局為對象,從企業所處的競爭環境出發,綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈;要注重于長遠的降低成本,取得長期持久的競爭優勢,不要追求短期效益;著眼于外部環境,涉及到產品開發、設計、生產、銷售及售后服務各個環節;要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上,幫助企業主動適應市場,實現低成本領先戰略。
二、建立全面預算管理體系
全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,是對現代企業成熟與發展起著重大推動作用的管理系統。在當前風云變幻的市場中,能否及時把握信息、抓住機遇,是企業能否駕馭市場的關鍵。通過全面預算管理,可以提升企業戰略管理能力,有效地實現對集團企業和子公司的業績考核、有效規避與化解經營風險、提升收入及節約成本。建立以成本控制為核心的全面預算管理體系一般包含以下幾個方面,例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規劃;匯總各部門成本控制工作計劃,確認各部門成本控制人員;制定成本管理員工作職責及工作流程,對各部門成本控制員進行業務指導;制定年度成本管理各項費用考核指標及考核辦法;定期舉行成本控制工作會議,協調各項成本控制工作等。
三、尋找能夠降低成本的成本項目
控制成本必須要考慮成本效益原則,不能盲目地控制產品的全部成本。假如某制造業企業,材料費用、刀具消耗和機物料消耗在產品成本中比重較高,占有較高的份額的話,那么最好先從高比例成本項目入手加強控制,這樣才能使公司成本控制目標順利實現。以材料采購環節為例,企業可以采取以下措施來降低成本,如建立完善的采購制度、供應商檔案及準入制度、價格檔案及價格評價體系;開展集中采購或批量采購,增強議價能力,降低采購成本;開展招標采購,可以有效地選取對企業最為適用并且物美價廉的材料;采取實時監控,對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進行預警并做出反映。
四、實行全員成本管理和全過程成本控制
由于成本是一個綜合性指標,它涉及到企業的所有人員和全部生產過程,因此,應形成一個完整的成本管理體系。這一成本管理體系應包括企業的全體員工和生產的全過程,能夠將成本指標分解到每個部門、車間、班組和員工,形成成本管理網絡。通過實行全員和全過程的成本管理,形成人人關心成本、處處關注成本的局面。將費用量化到每一個責任部門,責任部門再層層分解到個人,使每個人都有考核指標,并與其個人績效掛鉤,實行獎懲機制,調動全員節約成本的積極性,使職工體會到為企業創效益就是為自己創收入,讓每一個參與者學會算賬,建立“成本”、“效益”意識。因此,實行全員成本管理和全過程成本控制,是企業降低成本的保障。
五、全方位創新成本管理意識
降低產品成本需要有創新意識,企業只有從創新入手才能有效的降低成本。從技術創新上來降低原料用量或尋找新型替代材料;從工藝創新上來提高工藝水平和設備利用率;從工作流程和管理方式創新上來進行全過程優化,減少各類浪費;從營銷方式創新上來提高市場占有率和用戶滿意率;從存貨管理創新上來降低存貨占有量,減少資金占用;從應收賬款管理創新上來加快資金周轉速度,降低資金占用成本;從薪酬制度上創新以激活每個崗位的工作熱情、形成全員創新的局面。企業只有不斷創新,不斷用有效的激勵方式激勵創新,才能實現企業健康、快速發展。
六、正確處理產品質量與成本的關系
企業要盡量避免或減少因為產品質量不好造成的成本增加,因此要樹立提高質量即是降低成本的觀念。通過生產設備技術改造使產品的質量提高,降低廢品率和返修的費用,從而降低產品成本。通過加強質量管理,全力推進精益生產,提高員工操作水平,降低廢品率,提高質量改善意識,把員工培訓與崗位練兵和技術比武有機結合,提高操作者的技能水平;全力推進精益生產,嚴格工作流程和標準,嚴控各項費用支出,堅決杜絕浪費。
七、加強人力資源管理
科學技術是第一生產力,而在生產力這一系統中,人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養,開發勞動者的智慧,為技術革新獻計獻策。據日本研究,工人教育水平每提高一個年級,技術革新者的比例平均增加6%;工人提出技術革新建議一般能降低成本5%,而科技人員的建議一般能降低成本10～15%,特別是受良好教育的管理人員推廣現代管理科學方法和技術,可降低成本高達30%以上。二是加大經營者激勵約束力度。通過股票期權等激勵措施,鼓勵經營者注重長期的降本增效,通過加大外部審計力度,確保報表內成本費用數據真實準確。
參考文獻:
[1]王炳榮.加強成本管理,降低成本費用[J].經濟師,2006,(3).
[2]陳新.淺談企業成本費用控制[J].經濟師,2007,(1).
第6篇：采購降本工作計劃范文
摘要:隨著市場經濟的不斷發展，縣級供電企業面臨著日益嚴峻的市場競爭；隨著體制改革地不斷深化，縣級供電企業也要接受宏觀調控，各項經營成本不斷上升，企業利潤空間不斷壓縮，縣級供電企業經營狀況也面臨著嚴峻的市場挑戰。在這種形勢下，企業很有必要盡快轉變經營理念，客觀審視經營環境，破解經營難題，多做一些開源節流的工作，改善經營狀況為企業的長遠發展奠定基礎。鑒于此我就縣級供電企業節流增效，控制成本方面做一些淺薄分析。
關鍵詞:市場經濟;體制改革;經營狀況;開源節流;控制成本
一、縣級供電企業成本控制過程中面臨的主要問題
盡管縣級供電企業都按照現代企業管理體制進行了改制，由于長期受傳統體制的影響，企業在經營過程中或多或少仍受傳統理念的影響，并未完全適應市場經濟體制，表現在成本控制方面有以下幾個方面：
成本控制管理仍簡單粗放
預算編制的科學性、可執行性較差
縣級供電企業都能夠按照預算制度編制預算，對企業的所有經營活動實施全面的預算管理，但從預算執行的效果來看，真正能夠做到優化資源配置，提高資產運營效益的少之又少，往往會出現預算執行難，偏差大的問題，與執行全面預算管理，加強企業成本控制，提高經濟效益的初衷背離。
多數縣級供電企業缺少嚴格的預算執行監管體系
縣級供電企業雖設有預算管理委員會，但由于多方面原因該機構的全面有效監督管理職能沒有充分地發揮，一方面是企業各級部門對預算的管控職能認知不足，部分員工把工作計劃等同于預算；另一方面預算監督部門與預算實際執行部門之間缺乏及時有效的信息溝通，預算監督部門難以及時獲得各部門預算執行情況，這無形中削弱了預算執行的剛性，增大了出現偏差的概率，進而影響到成本的精細核算。
生產經營過程中的成本控制薄弱
企業采購是電力企業預算中的主要部分，是成本控制的核心內容，對采購過程的成本控制就顯得尤為重要，縣級供電單位從運營的角度劃分，應當具有兩大資金運營職能，一是購售電，二是電網建設維護，在這部分采購過程中，主要出現的問題如下：
電網建設成本過高
就目前情況而言，縣級供電企業電網建設速度相對于經濟建設速度，以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業必須加大電網投資建設規模和力度，獲得強大的資金支持。實現電網建設通常通過兩種方式，一種是電力企業內部采購材料，進行電網建設，一種是通過公開招標，進行工程物資采購。
縣級供電企業內部采購材料，進行電網建設施工，相對于其他電力企業而言，人力成本過高。大多數縣級供電企業在宏觀把握工程建設，統一材料采購方面存在諸多制約因素，這種情況造成了縣級供電企業進行內部電網建設的費用過高，工程施工效率偏低。
縣級供電企業通過公開招標，進行工程物資采購對工程進度及工程費用把握相對較好，但是現行的縣級供電企業采購制度仍需完善，公平、公開、公正招標制度仍是縣級供電企業追求的目標。
存貨加大成本
在新的經營形勢下縣級供電企業的材料物資采購，要求物資管理人員必須對企業經營形勢，各項物資需求做出科學明確地分析，有目的有計劃地進行采購，避免盲目的采購物資，造成物資積壓，加大存貨成本。
電力企業的行業特點決定了其生產所需要的主要設備和物資材料價格走向，必受外部因素影響，包括市場經濟環境、國民經濟發展狀況、原材料價格等外部環境和國家產業政策取向、建材行業發展和結構調整等國家宏觀調控。這些因素都客觀地影響著縣級供電企業的材料采購成本，必須引起重視。
生產過程的成本控制仍有空間
縣級供電企業具有獨有的生產經營特點，生產過程中的成本控制因素主要是電量電價和輸配電線損率，特別是輸配電線路及設備線損率仍有控制成本的空間。
二、縣級供電企業成本控制問題的對策分析
針對上述縣級供電企業成本控制過程中出現的相關問題，相應對策分析如下：
（一）職工經營理念要進一步轉變
縣級供電企業多是改制企業，從企業領導到職工思想上都或多或少地存在傳統的粗放式經營理念，無形中影響到企業經營的方方面面，包括企業的成本控制，這與現代企業管理要求的精細化經營理念存在明顯的差距。在當前不斷深化體制改革的背景下，改變企業決策者、經營管理人員的經營理念對企業經營過程中的成本控制就很有必要，也十分重要。
1、通過供電企業間的同業對標使企業經營管理人員認識到同行業先進管理者的差距和不足，從思想和觀念上意識到先進經營理念和精細化管理的必要性和重要性，從而主動地轉變觀念；
2、縣級供電企業要采取走出去和引進來的策略，不斷地加大企業職工的經營理念和專業技能培訓力度，只有根本上提高職工觀念和素質，各項體制改革和先進經營理念才能推行下去，是企業加強成本控制的前提條件之一。
（二）健全縣級供電企業預算及監管體制
縣級供電企業要不斷地健全預算管理體系和執行監管體系。預算管理委員會應充分發揮應有職能，在實際的預算編制過程中，各項指標應符合企業實際經營需要，應具有科學性、可操作性，應以降本增效為目標制定指標；在預算執行監督過程中，應明確各項考核指標及考核辦法，但也不能單純以是否完成了規定的任務作為唯一的依據，應綜合考慮各方面因素，對節約成本有重點貢獻的部門和個人，也應予以嘉獎。
資金集中運作，實行統一采購
為避免采購過程中過多的因素影響到采購成本，縣級供電企業應實行資金集中運作，整體把握采購要求和實際需求，嚴格采購程序，實行招投標制。這種采購形式能夠將各部門需求匯總，形成批量采購，一方面對供貨商形成大宗采購，價格成本能夠降低；另一方面集中管理避免了各部門采購出現的腐敗等不良現象，確保采購過程公平、公開，獲得性價比優良的物資和工程材料及設備，有效降低物資及設備采購成本，對縣級供電企業整體降本增效有良好的促進作用。
（四）通過技術改造和加強管理提高線路設備效率，加強成本控制
縣級供電企業的生產過程既影響到社會各方面的生產經營活動，又影響到千家萬戶的日常生活，這決定了既要重視經濟效益，又要兼顧社會效益。
縣級供電企業要通過不斷地技術改造和線路設備更新，能夠有效地提升輸配電設備和線路的安全可靠性，同時也降低了線路設備自身的損耗，對供電企業的生產成本控制是一條有效的途徑，當前的電氣化村改造建設就是有效的實踐。
生產過程中的管理降損主要體現在安全管理、優質服務、低壓線損管理和電費回收四個方面，只有采取有效的技術措施和管理措施，不斷地提升管理水平，才能更好地降低生產過程中的管理成本。
三、結束語
第7篇：采購降本工作計劃范文
1主要思路
1.1以戰略管理引領企業發展方向戰略管理是企業形成競爭優勢和參與市場競爭的關鍵因素,它決定著企業未來發展的命運。特別是當今世界經濟一體化、競爭異常激烈,企業生存環境的不確定性和復雜性大大增加,要求得生存并實現長遠發展,就必須立足全局高瞻遠矚,才能實現企業長期可持續發展。
1.2讓“一切以經濟效益為中心”的理念成為共識意識決定行為,行為決定結果。要規范人的行為首先要解決思想意識層面的問題。通過宣傳、引導和強化員工的效益觀念,使全體員工在生產經營活動的任何時候都能樹立過“緊日子”的思想,營造人人關心效益、人人關注企業發展的良好氛圍,使企業內部各系統能自覺以公司的整體經濟效益為中心開展各項工作。只有全體員工都樹立起效益的觀念,并在日常工作中自覺認真的執行,才能取得好的效果,使公司在市場競爭中立于不敗之地。
1.3加強管理的關鍵在于創新管理創新是企業發展的動力,企業只有在實踐中不斷開拓創新,才能在市場競爭中確立優勢,保持發展活力。不斷推進管理創新,提高內部管理水平,保證市場競爭力,是企業提高經營效益的主要手段。必須根據企業發展階段的具體情況和生產經營等條件的變化,在建立和完善扎實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時,不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法。只有把管理和創新緊密結合起來,才能發揮管理的神奇力量,使企業步入健康持續發展的快車道。
2具體做法
2.1始終以戰略為導向統領指導全局工作要始終以發展戰略為導向開展各項工作。通過開展戰略研討,根據企業內外部環境和形勢的變化適時調整完善,并加大戰略的執行力度。一方面將長期戰略目標分解落實到每個產品市場,由專人負責;另一方面,將目標細化分解到年度、直至月度工作計劃,制定具體的保證措施。企業要始終把戰略管理作為企業第一位的管理來組織、來實施,堅定不移地朝著既定的方向前行,使戰略目標真正落到實處。
2.2完善成本內控機制加強制度建設和完善,并充分發揮內部監督作用,加強內部成本控制,提高資產運營效率和毛利率水平。1)要建立起降本增效的長效運行機制,對物資采購、設備基建等大宗項目實施招議標,避免獨家供貨,同時對資產管理、物資采購、工程建設等開展效能監察。2)是實施目標毛利率管理。根據市場戰略需要、行業毛利率及產品成熟與否、批量大小等情況,分別設定目標毛利率,要求在簽訂銷售合同時就要確保必要的利潤空間。3)是從產品設計源頭入手,實施全壽命周期的產品成本控制。
2.3實施管理創新根據企業特點,重點從質量管理、供應鏈管理、精益生產和物流管理等3個方面推進管理創新。
2.3.1創新質量管理“質量是企業的生命”,沒有產品質量的保障,企業勢必會失去競爭力,被市場所淘汰。1)要建立完善的質保體系,制定激勵機制,提高員工質量意識,激勵員工變被動為主動,由“要好”向“我要干好”轉變,2)實施生產質量一體化管理,加強生產管理人員質量知識培訓,并將質量生產掛鉤考核,牢固樹立“沒有質量的生產進度等于零”的管理理念,解決生產質量兩層皮的問題。3)建立領導干部質量問責制度,進一步增強領導干部的質量責任意識,要將質量的好壞與領導干部的業績考核相掛鉤。4)加強供應商管理。完善供應商管理制度、程序和標準。制定供應商質量責任考核辦法,簽訂供應商質量承諾書,提高合同履約率,保證其質量狀態處于受控水平。
2.3.2創新供應鏈管理當前市場競爭不僅是單個企業之間的競爭,更是供應鏈之間的競爭。要重點對上游原材料和外協供應商進行培育和管理,結成利益共同體,共同抵御市場風險。1)對關鍵供方建立戰略合作關系,在產品研發、價格、服務等方面展開廣泛合作。2)與供應商簽署大宗材料直供協議,確保供貨進度,并享受優惠的加工費。對價格進行動態監測并分析鎖定。3)建立供應商選擇、評價體系和供應商數據庫,對供應商實行分級管理,對關鍵供方的管理延伸到其生產制造環節,培養更多的戰略合作伙伴。
2.3.3創新生產組織方式和物流管理探索實施拉動式準時化生產方式,以物流配送為中心實施精益生產管理,促進企業生產效率、現場管理水平及質量控制水平的全面提升。根據企業自身特點,全面設計推進生產過程的精益管理,實施“5S管理”、“紅牌作戰”戰略。生產計劃按銷售合同編制,物料需求計劃按生產進度編制,并將作業計劃細化到天。按作業計劃在生產車間實施物流配送,減少原材料在產品及庫存資金占用,提高生產的正點率和均衡率,確保按時兌現訂單及新產品推出進程。建立現代化配送中心,構建適應工序和工位需求的配送信息平臺,形成現代化的物流管理體系。實現物料轉序的查詢追蹤,使信息化擴展到每個零部件。
第8篇：采購降本工作計劃范文
2019年上半年，混凝土公司在公司及公司各業務部門的領導支持下，按照公司制定的年度施工產值計劃并結合各項目的施工生產任務，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務，我公司運營情況良好，各項業務開展順利，現就砼公司上半年各項工作的開展情況總結如下：
一、上半年生產任務完成情況。
截至2019年上半年，混凝土公司參與到吉琿項目（1#、2#拌合站）、寶應項目、張扁項目、無為項目、楚大項目5個項目拌合站的前期策劃，設備調配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。
截至到2019年上半年6月20日，砼公司累計完成混凝土生產84220.5方，累計完成產值550.56萬元，
寶應項目拌合站累計完成混凝土供應14229.5立方，完成產值90.9萬元。
吉琿拌合站1#站累計完成混凝土供應9162立方，完成產值105.6萬元。
吉琿拌合站2#站累計完成混凝土供應2038立方，完成產值73.2萬元。
張扁拌合站累計完成混凝土供應32962立方，完成產值217.63萬元。
無為拌合站累計完成混凝土供應25829立方，完成產值63.23萬元。
楚大拌合站內部拌合運輸承包相關事宜正在接洽中。
二、砼公司管理情況。
1、人員組織構成。砼公司管理人員全部由公司職工擔任，現場拌合站長及收料員（出納）由砼公司經理向公司人力資源部、勞務中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機關6人，寶應拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。
2、勞務人員管理。為規范勞務人員的管理，砼公司對所有勞務人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務人員簽訂勞務用工合同，進入施工現場的勞務人員（包括內部勞務和外部勞務）、出勤記錄、工資發放表相符，并報公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設備管理。
張扁站：因張扁項目年后進入大干施工階段，砼公司安排業務人員將原滁淮項目福田37米汽車泵1臺、原烏西烏北37米汽車泵1臺、200kw發電機1臺，原無為項目混凝土罐車4臺，調運至張扁項目。
吉琿站：1#、2#拌合站2臺罐車，因設備老化嚴重，底盤松散，罐體溶劑小，設備配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經濟，現已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
寶應站：柳工50裝載機1臺，設備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
無為站：1臺罐車，因大梁斷裂，設備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，現已折舊完，需向公司物資設備部申請報廢處理。
楚大站：根據楚大項目情況及要求，按照就近調配設備的原則，將原永廣項目2套HZS90拌合機調運至楚大項目部，1臺經安裝調試后，已可以投入生產使用。
4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購合同3份（購買泵車配件合同2份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同2份（永廣項目2套HZS90拌合機調運至楚大拌合站，烏西烏北項目1臺37汽車泵調運至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內部承包合同1份（與無為項目簽訂)。
5、安全文明施工。2019年上半年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產情況進行了檢查，對站內的標準化、程序化、規范化、文明施工情況，站內衛生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設備的使用情況進行了排查。
6、財務及資金管理。圍繞產值目標，砼公司財務人員，對公司各項業務進行準確核算，適時根據資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產相關款項的收取及資金支付工作，健全財務管理制度，規范報銷流程，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。
三、存在問題：
1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應項目對砼公司計價較及時，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關業務進行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應及運輸經驗，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預制梁等不同工作內容的的混凝土拌合及運輸，所發生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結合起來，制定合理的單價。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內部的管理機構，主要目的是為了對公司自有設備的有效、經濟的利用，降低項目的發生的相關設備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現象。
四、下半年工作計劃：
1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產目標。根據2019年公司下達的年度施工計劃，結合各項目施工生產任務需要，努力完成好混凝土生產服務工作，保質保量的完成各項目下達的混凝土生產計劃，吉琿1#站2.4萬方，吉琿2#站1萬方，寶應站1萬方，張扁站4萬方，無為站5萬方。
2、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術、現場操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今后的施工生產過程有計劃地組織操作人員進行操作規程、應知應會等培訓，提高現場作業人員的操作能力，同時對設備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現定機定員，督促操作人員做好設備使用、消耗、維護保養等原始數據的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎，綜合利用現有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項目拌合站的建站和生產工作。做到對現場人員落實、設備落實、組織機構落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產施工的各項工作。
4、混凝土設備養護及保養。鑒于公司混凝土設備陳舊、老化嚴重，逐步更新現有設備，并對設備情況進行跟蹤維護，以保質保量完成混凝土生產任務。
中鐵十五局集團第四工程有限公司
第9篇：采購降本工作計劃范文
一、經營目標管理
根據20XX年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業務調整和成本上升等因素，20XX年各部門營業收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業利潤力爭完成×××萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順利完成20XX年各項經營管理目標。
二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環境
（一）公司的安全生產目標
不發生人身死亡和重傷事故，實現人身事故“零”的目標； 不發生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故； 不發生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故； 不發生同等及以上責任的重大交通事故；不發生環境污染事故及重大環保糾紛事件； 不發生職業健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業發展的大局出發，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環的良好氛圍。
強化安全監察力度，要進一步維護安全監察的剛度，以打造本質安全性企業為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現場，把握關鍵環節，認真排查隱患，切實解決現場實際問題，做到安全生產指揮在現場，隱患排查發現在現場，整改措施落實在現場，確保生產現場安全監管不失控。
繼續深入開展創建優秀班組活動，夯實安全生產管理基礎，規范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環管理績效。繼續做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監督，確保各班組切實、有效開展創優活動。
三、以人為本，加強人才隊伍規劃與建設
（一）從戰略的高度加強人才隊伍規劃與建設
著眼長遠，立足當前，對公司現有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續經營的中長期人才隊伍整體規劃，在用好公司現有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養人才、關心人才”出發，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發的全過程。除了貫徹落實公司現有績效管理政策外，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發展獻計獻策，調動他們的才干，發掘他們的潛能，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業發展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業的人文關懷，自覺為企業分憂、出力。
（二）創新勞動用工管理，探索勞動用工新模式
面對多經企業改革發展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創新，要在執行落實國家、省的有關法規政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業務委外承包等經營方式，實現用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，積極探索與本公司發展戰略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。
二要加強勞務用工精細管理。在業務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協單位考核體系，把勞務公司的用工規模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業務質量處于可控狀態；其次要創新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產效率，實現企業和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。
四、推進精細化財務管理
精細化財務管理是促進企業降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業盈利最大化的目的。
完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。
完善內控體系。根據《企業內部控制基本規范》和集團公司多種經營監督管理的要求，圍繞企業相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經濟業務核算與監督、目標成本核算與控制、固定資產建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部監督，徹底堵塞管理漏洞，促進經濟健康持續發展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業務量、收入、人數和資產等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態跟蹤監控，不斷調整偏差，將過去的固定預算發展成為滾動預算，確保預算目標的實現。
強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產質量以及現金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產質量和充足的現金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
五、審時度勢，適時調整戰略定位
20XX年是多經企業改革后全面規范運作的一年。
在當前嚴峻的經濟形勢下，國家對電力多經企業提出面向市場、減少關聯交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環境分析，認清多經改革后的形勢及任務，在充分挖掘內部市場的基礎上，依靠主業增強發展內力，利用自身優勢形成市場合力實現戰略謀變，模式突破，理性發展，把戰略重心調整為依法經營、規范管理，加快推進以市場化為導向的經營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發揮基礎性作用，實現多經企業持續經營。
機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業所面臨的挑戰和危機，重新修編企業文化手冊，并將企業文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發員工勇闖市場的信心和熱情。多經改革是必然的，主動適應實現持續經營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發展能力為立足點，用積極的心態主動改革和迎接挑戰。
六、全面推行管理標準化生產精益化
“三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產設備等方面，而在于管理和生產方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產精益化。
（一）細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現了一些細節性漏洞，因此公司要根據國家現行政策法規、一體化管理手冊和公司的發展戰略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規程、作業指導書等，不斷提高制度執行的有效性；要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產過程的計劃控制，持續增強計劃執行力；要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現、各有側重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環節。
（二）高度重視生產精益化。一要生產技術精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術攻關和科技創新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產、經營管理、節能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優化工藝流程，堅持“新技術，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，不斷提高公司整體技術水平和自主創新能力；二要現場管理精益化，要將生產現場管理關口前移、重心下移，強化5S可視化管理，推行PDCA閉環管理模式，注重全面質量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執行、嚴格考核、效果強化等整個生產流程精益化，做到事事有結果，件件有著落；嚴格按照工作票、工程聯系單組織生產，根據生產計劃制定具體施工方案和作業指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原始憑證、有節點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產；三要生產成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴格控制支出，采用作業成本法、成本倒算法等精益技術，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，以最優品質、最低成本和最高效率達到經濟、安全雙重效益最大化。
七、加大力度做好與股東及主業各部門的溝通工作
合規的前提下，想方設法爭取主業各方面的理解和支持，以主業為后盾搶占更多的外部市場份額，實現多經與主業共榮、共存、共贏。
（一）轉變觀念，主動改進服務方式。牢固樹立服務主業、支持主業發展就是支持自身發展的思想，貼近主業，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業各經營環節的服務需求，積極有效地為主業發展排憂解難；定期走訪主業各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務，提高內部市場的綜合滿意度和認知度；只有主業發展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經企業的持續經營發揮積極的推動和保障作用。
（二）加強聯系，規范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學決策，促進穩健經營，切實維護公司和股東的利益；
（三）積極主動，爭創收益。增強工作主動性，積極主動聯系，多方面積極協調溝通，充分發揮公司的綜合優勢與有效資源，在遵守集團公司有關規定的前提下設法承攬更多的業務和服務，延伸服務領域，增強自我發展能力，同時要切實做好各項業務收入的定期結算工作，提高結付率，保障企業持續經營。
八、加強黨建和思想政治工作，爭創新優勢
面對新形勢新挑戰，我們要堅持以科學發展觀為指導，不斷強化和改進企業黨建和思想政治工作，為推動企業持續經營提供保障支持，形成新優勢。
積極開展創先爭優活動，要把創先爭優工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業發展中心環節開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創優爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用；要充分發揮好思想政治工作在企業改革中的重要作用。以真誠的態度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。
重點強化員工執行力建設。執行力對企業整體戰略目標能否實現至關重要。今年我們將把提升執行力作為隊伍建設的重點來抓。進一步增強執行意識，引導廣大員工爭做執行決策、制度的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執行的基礎；依靠素質提升，增強執行的能力；依靠制度約束，加強對執行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務實把各項工作一抓到底，抓出成效。
