建筑工程信息化精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程信息化主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程信息化范文
0 引言
當前，計算機技術在各個行業(yè)已經(jīng)被廣泛應用，當然在建筑業(yè)也不例外，在建筑行業(yè)中從設計到施工到后期維護使用各個環(huán)節(jié)計算機技術的作用顯得日益重要，特別是在施工階段涉及專業(yè)廣、管理項目繁多、工期緊張，計算機技術尤其是專業(yè)軟件的應用對提高施工管理人員的工作效率效果顯著，從而使專業(yè)軟件在施工管理人員在工作中廣泛應用，在施工項目的成本控制、質(zhì)量控制和進度控制中都計算機技術都發(fā)揮著重要輔助作用。
1 建筑工程信息化管理的必要性
建筑施工的特點決定了要想取得最大的經(jīng)濟效益，必須在施工管理中應用計算機網(wǎng)絡計劃技術。針對建筑施工的流動性、個別性、復雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設計，使流動的人力、財力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度的發(fā)揮其職能。一直以來，我們通常使用橫道圖的計劃方法來編制施工組織計劃，雖然該方法編制起來比較容易，但工序間的關系不能明顯的表現(xiàn)出來，工序間如果出現(xiàn)邏輯錯誤便很難發(fā)現(xiàn)，因此這種方法僅適用于施工工序簡單的小工程。計算機網(wǎng)絡計劃技術是一種科學的計劃管理方法，近年來在國際上被廣泛應用，各國施工管理者都對它在工作中表現(xiàn)出的價值表示認可，它以縮短工期、提高生產(chǎn)效率、降低成本為目標。通過實踐證明，在施工組織管理中應用計算機網(wǎng)絡計劃技術一般能縮短20％左右的工期，降低10％左右的生產(chǎn)成本。項目信息化管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：①降低工程項目管理成本。在資源共享和優(yōu)勢互補中，提高資源的使用效率。②注重知識管理。發(fā)揮知識、信息、文化等軟要素在整個項目實施過程中的作用。③有利于積累經(jīng)驗，提高項目管理水平，培養(yǎng)職業(yè)項目經(jīng)理。④提高組織能力。采用先進的網(wǎng)絡平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。
2 信息化技術在建筑領域的應用
對于建筑企業(yè)信息化的技術應用面積很廣。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，施工機械的統(tǒng)一調(diào)配管理，現(xiàn)場施工的即時檢測和自動化控制。現(xiàn)在已有的計算機輔助設計(cad)，建筑結構計算軟件(pkpm)，計算機輔助制造(cam)，工程造價管理系統(tǒng)，project概預算管理系統(tǒng)等軟件的運用可以大大增加企業(yè)運作效率。企業(yè)的信息化工具也從傳統(tǒng)的電話，傳真發(fā)展到一系列具有代表性的系統(tǒng)，如管理信息系統(tǒng)(mis)，主管信息系統(tǒng)(eis)，事務處理系統(tǒng)(tps)等。同時隨著因特網(wǎng)的發(fā)展與廣泛使用我們的建筑企業(yè)可以將一些應用系統(tǒng)與其連通，可以發(fā)展出一系列新的途徑。建筑企業(yè)建立自己的企業(yè)網(wǎng)站，向外界展示企業(yè)的功能與服務，建筑企業(yè)的信息化將側(cè)重于生產(chǎn)過程的檢測控制與整個企業(yè)的內(nèi)部管理。比如可以通過互聯(lián)網(wǎng)的連接在異地解決在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術難題。這就形成了一個虛擬的工作組，提供了一個交流討論和協(xié)作的平臺，建設的三方通過網(wǎng)絡直接交流，大大提高了企業(yè)的工作效率。在企業(yè)的內(nèi)部管理上現(xiàn)代的信息技術有利于與企業(yè)各層次之間的磨合與交流，完成層與層之間的無障礙溝通。企業(yè)信息化的目的在于：使企業(yè)始終保持最新的信息來源拓寬市場、降低成本、增加合作機遇、改善企業(yè)風貌，增加企業(yè)的核心競爭力。工程項目集成化管理的實現(xiàn)方式：實現(xiàn)工程項目集成化管理，在其基本模型下，必須綜合考慮管理手段和方法、投入要素和信息資源、管理目標、管理過程的集成化等。
3 項目管理信息化存在的問題
在信息化管理中沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和完備的適當?shù)臄?shù)據(jù)庫，沒有高度的集成，不利于信息技術的廣泛推廣。國外的軟件開發(fā)在工程化、標準化上比較先進，即使不同的人員使用兩種不同的開發(fā)工具，編碼的風格都是一樣的，這樣就好像是一個人使用同一種語言開發(fā)的一樣.而我國的計算機信息技術起步較晚，尚未形成完備的數(shù)據(jù)體系，也不具有統(tǒng)一的公共基礎數(shù)據(jù)編碼，由于軟件開發(fā)企業(yè)混亂生產(chǎn)出的產(chǎn)品也不具有統(tǒng)一的軟件數(shù)據(jù)接口，因此在不同的系統(tǒng)中相應的數(shù)據(jù)、信息、資料等標準也不一致，這樣便會經(jīng)常出現(xiàn)流程管理遺漏的現(xiàn)象，使計算機計劃技術得不到預期的效果.因此，建立一個統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)標準的環(huán)境是信息化普及的一個關鍵瓶頸。信息化在企業(yè)中的推廣，需要企業(yè)對信息化有一個全面的認識，而現(xiàn)在我國企業(yè)對信息化普遍認識不足，項目管理軟件在應用推廣中也存在著很多問題。有些企業(yè)不愿意加大投入去改善企業(yè)的信息化水平，認為其成本過高，而且其無法在短期內(nèi)就發(fā)揮出作用，不能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，反而為企業(yè)增加了開支。在我國，大多數(shù)的中小企業(yè)，資金和人才的不足嚴重妨礙著項目管理軟件的推廣。很多企業(yè)雖然投資采用的各種各樣的項目管理軟件，但各個企業(yè)和各個項目上由于很多因素的影響，使得他們的應用水平和應用深度有很大的不同，甚至于有的發(fā)揮不出一點作用。
4 提高信息化技術管理水平的措施
4.1 提高企業(yè)認識，轉(zhuǎn)變觀念。讓企業(yè)充分認識到應用信息化的重要性，這要從企業(yè)的領導做起，讓企業(yè)領導對應用信息化有一個正確的全面認識，從提高企業(yè)競爭力的高度，摒棄舊的傳統(tǒng)的直覺管理方式，并投入相應的人力、物力、財力資源，下決心推進企業(yè)的信息化進程。
4.2 對建筑管理機制進行嚴格的規(guī)范，建立信息化應用的長效機制，努力改善計算機網(wǎng)絡技術應用的外部環(huán)境。建立合理的規(guī)章制度，促進工程設計和計劃工期的合理性實際性，避免設計的頻繁變更和計劃工期的主觀更改和調(diào)整。各監(jiān)理單位要做好本職工作，切實做到監(jiān)督有力，對信息化的執(zhí)行過程進行嚴格監(jiān)管。在一定的執(zhí)行期間，要維持信息化的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
5 信息化技術在建筑行業(yè)中的發(fā)展趨勢
隨著時代的推進，建設的速度越來越快、建設規(guī)模越來越大、功能也越來越復雜，技術的進步使建設速度和建設質(zhì)量的發(fā)展迅速，如果在建設中不實現(xiàn)信息化的管理，就會阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑設計的現(xiàn)代化又主要取決于建筑師的態(tài)度、觀念以及其掌握技術的水平。計算機模擬技術在現(xiàn)代建筑設計中被廣泛的應用，計算機圖形技術的發(fā)展為計算機模擬技術在建筑設計中的應用提供了有利條件，仿真和虛擬技術目前也在建筑設計中得到應用，并收到良好的效果，在未來也會更加普及。建筑業(yè)主都希望在設計時就能影響的看到未來建筑的效果，所以設計者也總是盡力在設計時，就能將建筑物建成后的樣子表現(xiàn)出來。現(xiàn)在，隨著計算機軟硬件的發(fā)展，使計算機制作建筑渲染效果圖顯得更加容易，而且在色彩和質(zhì)感方面，可以創(chuàng)作出更逼真更真實的效果。20世紀90年代后期，虛擬計算機技術應用于建筑業(yè)，它是用計算機技術生成一個逼真的三維視覺、聽覺、觸覺或嗅覺等感覺世界，使用者可以根據(jù)自己的視角，全面的了解建筑形象。在建筑設計中，虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)的應用可以使設計者感受時間和空間的轉(zhuǎn)變，輸入不同的變量參數(shù)能夠預測不同種類的情況。虛擬現(xiàn)實技術在建筑設計中前景廣闊，它的廣泛應用將給建筑業(yè)帶來一個嶄新的天地。
參考文獻：
[1]施煒等.現(xiàn)代工程建設項目管理中的計算機應用[j].四川建筑科學研究.2003.(04).
[2]李成玲.管理信息系統(tǒng)在工程項目成本管理中的運用[j].電腦知識與技術.2006.(23).
第2篇：建筑工程信息化范文
【關鍵詞】建筑；工程管理；信息化；
建筑工程管理信息化因為引入我國的時間較晚，只有三十多年的發(fā)展歷史，因此與發(fā)達國家相比，建筑工程管理信息化仍有一定的差距。由于建筑工程是一項綜合性的工程，考量的因素較多，因而管理起來也較難。不管是施工前期還是施工后期都需要進行有效的管理，因而整個的管理相當復雜。但實現(xiàn)建筑工程管理信息化將對建筑工程管理帶來革新，促進建筑工程管理水平的提高。
1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢
1.1有助于工程管理生產(chǎn)成本的減少
實現(xiàn)建筑工程管理信息化的一個重要作用就是降低工程管理的生產(chǎn)成本。工程管理是一項浩大的工程，不僅涉及施工前期的管理，還貫穿于整個工程的施工中，不論是工程的設計、材料的采購、竣工結算，還是后期的維護管理工作，都包含在建筑工程管理中。而傳統(tǒng)的工程管理主要依靠的是人工管理，人工管理不僅成本高，還效率低，不能對工程進行實時的管理。因此傳統(tǒng)的人工管理已不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因而有必要對建筑工程實行信息化管理，實現(xiàn)建筑工程信息化管理不僅能節(jié)省一大筆人工費用的支出，減低建筑工程的生產(chǎn)成本，還能提高工程管理的有效性。
1.2有助于建筑工程管理水平的提高
建筑工程管理信息化的實現(xiàn)，另一大優(yōu)勢就在于可促進建筑工程管理水平的提高。傳統(tǒng)的人工管理因為受人為因素的影響大，因而在管理的過程中難以客觀公正地進行各個環(huán)節(jié)的管理。使得工程管理在一些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)管理不當?shù)那闆r，并不能保證各個環(huán)節(jié)管理工作的有效落實，且受管理人員管理水平的限制，建筑工程管理的水平參差不齊。但實現(xiàn)建筑工程管理信息化，能利用先進的計算機技術、信息技術及信息自動化技術，建立一個完整的信息管理網(wǎng)絡，如圖1的信息化網(wǎng)絡管理圖所示，實現(xiàn)實時化的管理，提高管理效率，減少管理失誤，還能提高管理的精確性與穩(wěn)定性。盡管工程管理也會出現(xiàn)操作不當?shù)那闆r，但這種信息化的管理通常都有報警系統(tǒng)，一旦管理工作出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會立即發(fā)出報警，因此這種系統(tǒng)管理的問題也能得到及時的解決。隨著信息科技的發(fā)展，建筑工程管理水平仍會不斷提高，朝著智能化和自動化的方向發(fā)展，進一步提高建筑工程管理的信息化水平。
圖1 信息網(wǎng)絡管理圖
2 建筑工程信息管理中的問題
即便信息化的建筑工程管理在很大程度上推動了行業(yè)發(fā)展，但信息化的建筑工程管理在我國的發(fā)展還不夠成熟，因而仍存在一些問題。
2.1信息化管理的范圍問題
在建筑工程管理中，并不是所有的領域都能進行信息化的管理。就目前的發(fā)展而言，計算機應用于建筑工程管理中還停留在信息查詢、信息收集與打印等方面，在信息數(shù)據(jù)的整體與分析方面仍有待改進。因此在市場經(jīng)濟中，很難對建筑市場的變化及時進行信息的整理與分析，因而實現(xiàn)建筑工程管理信息化仍受到很大的限制，而建筑工程管理的復雜性決定了建筑工程管理信息化水平仍有待改進。
2.2交流互動性差的問題
在建筑工程管理信息化的過程中，不論是建筑工程企業(yè)部門間還是企業(yè)與市場間都存在交流互動的問題。這一問題主要表現(xiàn)在信息的交流與傳達上，通過計算機技術，許多建筑工程企業(yè)已建立了局域網(wǎng)，推動企業(yè)內(nèi)信息的交流，但實際情況是，這種信息的交流非常有限，只是在企業(yè)的高層及施工現(xiàn)場內(nèi)部的交流。而這種有限的信息技術利用，只能做到小部分的信息共享，因而建筑工程信息化管理也難以全面地實現(xiàn)。
2.3存在理解應用上的誤解
建筑工程企業(yè)在利用信息化技術中，相當多的企業(yè)將信息化與計算機利用，局域網(wǎng)的使用對等，認為信息化就是利用計算機技術、推廣局域網(wǎng)。而沒有認識到信息化技術包含的范圍問題，將信息化的作用的實現(xiàn)縮小化。并且在建筑工程管理信息化的過程中，仍存在應用上的問題，一些建筑單位在施工過程中并不能實現(xiàn)信息化的管理，對于工程的設計、施工管理、施工監(jiān)管等仍采用傳統(tǒng)的口頭或紙質(zhì)材料進行交流，并沒有充分利用建筑工程管理信息化的優(yōu)勢，用數(shù)字化的信息取代傳統(tǒng)的口頭或紙質(zhì)信息的交流。所以，從當前建筑工程管理信息化的利用現(xiàn)狀來看，信息化技術在建筑工程管理并沒有得到充分利用，而要盡快推進建筑工程管理的信息化，仍需要信息化使用意識的提高，繼而提高建筑工程信息化管理水平。
3 建筑工程管理信息化應用水平提高的策略
3.1 明確建筑工程信息化管理的目標與途徑
在實踐過程中，要明確建筑工程信息化管理的目標與途徑，只有這樣才能有針對性地提高建筑工程管理信息化水平。不斷推進建筑工程管理信息化建設，以建筑工程項目的周期為準，積極推廣無紙化的信息交流手段，運用計算機技術，實現(xiàn)信息交流。強調(diào)建筑工程的各個環(huán)節(jié)都應積極利用信息化的管理手段，在管理的過程中，推進信息的共享，使建筑工程管理信息化水平得以不斷提高。
3.2 提高項目管理信息化水平
建筑工程項目管理是工程管理中的重要組成部分，因而在推進建筑工程管理信息化時，要重點推進項目管理信息化。在具體的項目管理中，需依據(jù)項目管理的要求，提升管理的信息化水平。這主要包括了計劃統(tǒng)計、材料、設備、勞資、合同、成本等前期的管理，以及施工、安全、質(zhì)量、維護等中后期的管理（如圖2的工程項目管理圖），項目管理貫穿于整個建筑工程的管理之中。同時，還要不斷加強建筑工程項目管理，提高項目管理的有效性，并在項目管理中推行統(tǒng)一的工作軟件，對工程項目的進度、質(zhì)量等進行跟進，推動管理效率的大幅度提升，促進項目管理的集約化與高效化的實現(xiàn)。
圖2項目工程管理圖
3.3推動信息軟件的開發(fā)與升級
建筑工程具體包括不同的工程項目，在管理的過程中一些工程項目受到環(huán)境因素的影響較大，因此管理分析更加困難。而國外的信息技術軟件因適應的環(huán)境不同，因而在使用的過程中會出現(xiàn)難以適應的情況。因此應根據(jù)本國建筑企業(yè)的發(fā)展狀況，加快本國軟件的開發(fā)，在使用的過程中根據(jù)本國建筑工程的發(fā)展狀況，加強信息系統(tǒng)及軟件的開發(fā)與升級。針對信息系統(tǒng)，調(diào)整相應的參數(shù)，對用戶參數(shù)進行重新的配置，保證參數(shù)能與本國的建筑工程管理相適應，提高參數(shù)的準確性，提高數(shù)據(jù)分析的效率。此外還應促進工程管理軟件的升級，進一步完善建筑工程的成本核算及預算的管理，提高信息化管理的范圍，促進建筑工程管理信息化的全面實現(xiàn)。
3.4 完善建筑工程管理制度
要想促進建筑工程管理信息化水平的提升，應對目前的建筑工程管理制度進行改革創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑工程管理思維模式的變革，從而在意識、制度上推進信息化管理手段的運用。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，通過企業(yè)領導機制及管理制度的變革，推動信息化管理的實現(xiàn)，讓人們逐漸了解信息化管理的優(yōu)勢，使得建筑工程管理信息化的開展更為順暢。并且依據(jù)建筑企業(yè)的實際情況，推進建筑工程管理的信息化，避免因盲目地推進信息化管理，影響企業(yè)的發(fā)展。總的來說就是在完善建筑工程管理制度的下，切實根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，有步驟、有目標地推進建筑工程管理信息化，由此提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑工程企業(yè)的核心競爭力。
4 結束語
綜上，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展，就應盡快適應新的發(fā)展形勢。具體而言，在發(fā)展的過程中要利用現(xiàn)代化的信息技術手段，促進自身管理水平的提升，并不斷探究適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式，從根本上克服信息技術利用的難點問題，提高建筑工程管理信息化的利用水平，從而推動建筑企業(yè)更好更快地發(fā)展。
參考文獻：
[1] 王玉健.建筑工程管理信息化探討[J].四川水泥，2014，（7）：123-123.
第3篇：建筑工程信息化范文
關鍵字：建筑行業(yè)；工程管理；信息化
一、當前建筑工程管理信息化現(xiàn)狀分析
我國的建筑工程管理是在建筑工程中運用高科技信息化技術，提供有效數(shù)據(jù)交流共享平臺，對每個環(huán)節(jié)全方位進行信息資源的整合，開發(fā)出存儲信息的數(shù)據(jù)庫，有效的提高建筑工程管理的效率。信息不僅是一項技術，更是組織形態(tài)、管理方式以及管理思想的變革，近幾十年來，信息在建筑工程管理的各個領域已經(jīng)開始飛速發(fā)展。對于目前來說，我國建筑工程管理中的信息化還處于起步階段，信息化應用水平較低，很多建筑單位對于工程的信息化管理不夠重視，建筑工程的管理人員對于信息化技術的認識不足，其認識和觀念有待轉(zhuǎn)變。此外，目前為建筑工程開發(fā)的一些信息化軟件操作復雜，使用起來也不方便，這是導致建筑工程的人員參與度較低，從而致使我國建筑工程管理的信息化發(fā)展緩慢，直接影響到建筑工程管理的效果和質(zhì)量。所以，我國當前建筑工程管理信息化現(xiàn)狀急需改變。
二、建筑工程管理中的信息化存在問題
（一）仍采用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式
傳統(tǒng)的建筑工程管理體制、運行程序較難適應于信息化需求，信息化的迅速發(fā)展要求企業(yè)提供統(tǒng)一的管理模式，而部分企業(yè)在原有的管理體制和運行程序沒有很大改變，在很大程度上阻礙了信息化的發(fā)展。另外，有的企業(yè)只在單方面要求信息化滿足現(xiàn)有的建筑工程管理模式，使得信息化的發(fā)展偏離了應有方向，沒有達到發(fā)展信息化與企業(yè)管理相結合。
（二）缺乏研究開發(fā)信息化的能力
建筑工程管理中信息化的開發(fā)是投入巨大的任務，除了需要雄厚的資金支持，還需要技術上的支持，對于技術人員的需求也非常高，因此，對于一般的企業(yè)，信息化建設的資金見效慢、投入大以及建設周期長，通常是因為沒有足夠的資源支持信息化的開發(fā)能力。同時由于信息化的研發(fā)需要較大的資金投入，因此即使委托專業(yè)單位開發(fā)或者從外部購買也需要較高的成本，而這樣的投入對于一般企業(yè)來說很難收回，這是阻礙建筑工程管理中的信息化發(fā)展的重要因素之一。
（三）建筑工程管理中缺乏信息化統(tǒng)一標準
目前，我國沒有出臺建筑工程管理中的信息化統(tǒng)一標準，行業(yè)內(nèi)部的信息化無法進行有效信息交流，資源得不到優(yōu)化、整合，因此建筑企業(yè)工程管理中信息化缺乏信息化統(tǒng)一標準。在建筑企業(yè)內(nèi)部，由于缺乏建筑工程管理中統(tǒng)一信息化標準，不同軟件信息無法在企業(yè)不同部門間共享信息資源，各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)無法進行有效交流、相互關聯(lián)，很多基礎工作在工程管理的不同環(huán)節(jié)重復進行著，難以得到有效控制數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
（四）建筑工程信息化存在誤區(qū)
建筑工程管理過程中存在信息化誤區(qū)就是只要有了計算機、局域網(wǎng)就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。大部分建筑工程主方、設計施工方以及監(jiān)理方的信息交換仍然采用紙介質(zhì)來進行交流，而沒有因為推進信息化而有所改變。作為建筑工程管理信息化的根本前提就是必須數(shù)字化，信息化交換必須是在電子介質(zhì)或網(wǎng)絡上來進行交流。而現(xiàn)階段建筑企業(yè)信息化充其量只不過是建筑工程管理的工具，并沒有帶來任何工作模式的改變。
三、我國建筑工程管理信息化管理的完善建議
（一）構建建筑工程管理一體信息化系統(tǒng)
受建筑行業(yè)工作程序的影響，項目在招標過程中應采用大量的地方行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理信息化體系龐雜、數(shù)據(jù)量大，運用標準靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及到的定額成本、計劃進度、資金、質(zhì)量安全等內(nèi)容，是工程管理過程中不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)、使用過程中必須考慮以上內(nèi)容影響，突破建筑工程各部門單一應用的局限，科學地將各項內(nèi)容有機地統(tǒng)一聯(lián)系起來，實現(xiàn)各項目部與各相關工作關系形成一個全方位的一體信息化工作環(huán)境。
（二）加大信息化建設的投入，開發(fā)研發(fā)能力
在如今社會，人才是第一生產(chǎn)力。在不斷提高建筑企業(yè)信息化水平的過程中，進一步提高建筑行業(yè)的信息化研發(fā)能力，這就需要企業(yè)適時引入專業(yè)人才參與其中。建筑行業(yè)要以最經(jīng)濟、最合理的資金投入，加快更加適應我國建筑行業(yè)發(fā)展需要的國產(chǎn)建筑信息化軟件和相關信息化系統(tǒng)的開發(fā)應用，爭取開發(fā)出符合建筑行業(yè)自身特點的信息化系統(tǒng)，做到性價高和符合實際。比如，有些建筑企業(yè)都建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，并自行開發(fā)了信息化系統(tǒng)，還有企業(yè)引進了專業(yè)信息化管理軟件，并在日常管理中進行應用。
（三）創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的建筑工程模式
信息化管理過程是項目各參與方之間流動、傳遞信息的過程，傳統(tǒng)的管理模式，信息都是以書面通知、電話等方式緩慢和重復進行，任意環(huán)節(jié)信息的獲得在有關部門的協(xié)作下才能順利完成，一定程度上信息傳遞的及時性有所降低。為了避免出現(xiàn)建筑行業(yè)信息化的重復工作，加快信息數(shù)據(jù)的傳遞速度，從而保證信息傳遞質(zhì)量。建筑工程管理的信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者工作職責、內(nèi)容以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實現(xiàn)一次輸入、多次使用的信息化項目，只要完成自己的工作，信息化系統(tǒng)將實現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)務的自動流動。
（四）建筑企業(yè)在觀念上做到實事求是，與時俱進
在推進企業(yè)信息化的中.不同建筑行業(yè)必須從自己的實際情況需求出發(fā)，確定本企業(yè)的信息化，不可盲目照搬。目前，有的建筑企業(yè)建立了局域網(wǎng)和管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。大部分企業(yè)還只限于使用工程招投標系統(tǒng)、財務管理以信息化為支撐的單項辦公應用軟件，信息化的總體水平較低。今后，企業(yè)一方面要繼續(xù)完善已有的信息化工作成果，使用數(shù)字化，同時結合公司新發(fā)展戰(zhàn)略，展開具有前瞻性信息化基管理工作。另一方面能夠充分享受政府和社會的公共資源，參與社會電子認證體系和信用系統(tǒng)采用網(wǎng)絡公共服務數(shù)字化系統(tǒng)。
總之，對于建筑行業(yè)來說，將其管理模式信息化是其改革創(chuàng)新以提高建筑工程管理生命力的重要手段，同時也是全球信息化的必然要求，也是建筑企業(yè)信息化發(fā)展趨勢。遵循一定的研發(fā)步驟是開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息化系統(tǒng)的根本保障，對建筑施工項目實行信息化管理， 通過實現(xiàn)企業(yè)的信息化共享，提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，進而提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和工作效率。因此，不斷加強完善我國建筑工程管理信息化是建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。我國的建筑行業(yè)也必將會完善自身的現(xiàn)狀和存在問題，不斷提高自身的信息化管理水平，從而帶來整個建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
參考文獻：
[1]崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術的開發(fā)應用[J].施工技術，2008.
[2]李鈞.芻議我國建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展狀況[J].山西建筑，2011.
第4篇：建筑工程信息化范文
關鍵詞：建筑工程；信息化技術；計量工作；計價應用
前言
在信息技術不斷發(fā)展的前提下，我國建筑工程的計量和計價工作得到了穩(wěn)定發(fā)展，因此也促使了信息化技術在建筑工程的計量和計價工作中得到了越來越廣泛的應用。現(xiàn)代信息化技術的飛速發(fā)展為計量和計價工作提供了科學的技術支撐。
1信息化技術的概述
信息化技術指的是在網(wǎng)絡環(huán)境下，通過借助多媒體、現(xiàn)代信息資源等先進手段，實現(xiàn)管理人員和員工之間的良好互動，達到提升人員工作效率的目的［1］。這種方法的主要特點是：靈活性強，具有時代性、豐富性，從員工的需求出發(fā)，充分體現(xiàn)了員工的主體地位。由此看來，將信息化技術應用在建筑工程的計量和計價工作中是非常有必要，所以管理人員要提高自身的責任意識，并鼓勵員工積極樹立科學發(fā)展觀，將現(xiàn)代化技術得到靈活的應用，從而將信息化技術的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。
2信息化技術應用原理
在信息化技術蓬勃發(fā)展下，BIM技術是目前我國建筑工程生產(chǎn)過程中大力推廣的前沿技術，目前BIM技術也正成為建筑工程計量和計價工作的重要手段。這種技術的特點是，注重流程，具有數(shù)字化特征，因此工作人員可以從虛擬角度模擬建筑項目，同時將建筑工程計量和計價工作中所有工程信息都及時錄入到三維模型中，以此更好的實現(xiàn)了信息共享，并采用跨部門、多專業(yè)、多任務等方式，使得人員的主動性得到了很大提升，也促使了信息化技術的優(yōu)勢在建筑工程的計量和計價相關工作中得到了最佳的發(fā)揮。這種技術的應用有效打破了傳統(tǒng)計量和計價工作，由于使用二維圖紙而無法表述設計方案以及設計說明的局面，將計量和計價工作以數(shù)字化三維模型展現(xiàn)出來，以此實現(xiàn)了傳統(tǒng)算量和現(xiàn)代化三維模型的有效融合，更清晰的將各個專業(yè)構件對象展現(xiàn)出來。
3建筑工程計量和計價工作中信息化技術的應用
近年來建筑行業(yè)的市場化程度不斷提高，建筑工程項目從決策、設計到施工、竣工等各階段都需要工程造價者的積極參與，信息化技術在計量和計價工作中的應用主要體現(xiàn)在這五個方面：
3.1決策階段
建筑工程中決策階段主要工作是協(xié)助建設單位選擇更具有合理性和經(jīng)濟性的設計方案，決策階段的工程造價并不是對工程計量以及計價的準確掌控，主要是實現(xiàn)單項工程為計量，計價單元項目造價的合理選擇。比如BIM技術應用要點是，實現(xiàn)對歷史數(shù)據(jù)積累，同時對這些歷史數(shù)據(jù)進行深入分析和研究，以此更好地完成工程造價工作。
3.2設計階段
在設計階段，某建筑工程工作人員先對設計圖紙進行了解，同時利用計量軟件成功構建了BIM模型，并及時將工程量的基本信息進行科學匯總，并導出模型文件，繼而將其導入造價軟件內(nèi)，從而實現(xiàn)了建筑工程計量工作基本信息的成功交接。借助價格信息，及時查詢工料的市場價格，以此順利地完成了工程預算書，工作人員表示這項工作為工程限額設計及時提供了科學的數(shù)據(jù)支撐。這種方法區(qū)別于傳統(tǒng)的計量方法，主要采用的是BIM技術自動計量方式，同時根據(jù)工程計量規(guī)范，及時對軟件中扣減規(guī)則進行科學合理的調(diào)整，同時利用其計算功能，從而得到構件工程量有關信息，通過采用這種方式不僅確保了建筑工程計量工作的質(zhì)量，還在一定程度上大大提升了人員工作效率，將工程計量以及計價工作的高效性和精確性得以充分發(fā)揮。
3.3工程招投標階段
在建筑工程的招投標階段是保證BIM技術得到充分發(fā)揮的最佳時期。比如某建筑工程的招投標工作人員依據(jù)工程設計單位提供的BIM模型，從而快速得到工程量有關信息。與此同時，還依據(jù)工程量清單內(nèi)容，這樣做有效避免了工程量計算錯誤，漏算工程量等情況的發(fā)生，以此積極促進了工程招投標工作的有序進行［2］。例如某工作人員直接將工程量信息輸入BIM模型內(nèi)，然后將工程量內(nèi)容清單模型以及工程招投標文件都一起發(fā)送到投標單位工作人員手中，這樣做不但大大提升了工程計價工作效率，還有效保證了工程設計信息的連續(xù)性和完整性。由于被輸入BIM模型中的各個建筑構件之間都存在一定的關聯(lián)性，因此工作人員要在此過程中充分考慮構件位置和實際工程量信息的對應問題。
3.4施工階段
由于施工過程是體現(xiàn)人員專業(yè)操作水平以及確保施工質(zhì)量的重要階段，所以工程質(zhì)量管理人員一定要提高對施工階段計量以及計價工作的高度重視，同時積極樹立質(zhì)量第一、安全為主的原則，并始終堅持成本控制思想，并將計劃投資作為工程造價管控工作主要目標。為了使信息化技術在工程計量以及計價工作中得到廣泛應用，某人員在圖紙會審過程中，及時借助BIM模型，以此有助于工程量信息整合以及三維模型檢測工作的順利進行，將施工階段操作過程更為直觀的表現(xiàn)出來，這樣做的主要目的是幫助工作人員及時發(fā)現(xiàn)施工問題，實現(xiàn)對施工成本的合理控制，從而最大限度減少施工變更以及返工損失，為實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益最大化奠定了堅實基礎。例如借助BIM技術3D模型，使其成為BIM技術5D模型，并對建筑項目的資金計劃、施工進度等操作流程進行科學合理的規(guī)劃，與此同時還需要加強對工程進度款支付情況的嚴格審核，實現(xiàn)精細化管理［3］。對施工單位來說，通過利用BIM技術來掌握工程材料的數(shù)據(jù)庫有關信息，要求相關人員在施工階段必須嚴格按照標準程序進行，認真遵循施工管理操作規(guī)范，并按照合同中施工材料標準用量進行操作，并確定材料價格，從而將限額領料管理工作的實效性得到最好的發(fā)揮。加強對施工階段加價工作的關注程度，掌握工程項目成本控制信息，以此方式更好地實現(xiàn)對施工成本控制工作的動態(tài)管理，通過對施工成本進行合理的控制，不僅實現(xiàn)了節(jié)約成本目的，還在提升人員工作效率的基礎上積極推動了建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
3.5竣工階段
對建筑工程來說，在竣工階段進行造價管理的主要目的是最終確定工程造價，并認真編寫建筑工程施工項目竣工文件，然后將其遞交給項目資產(chǎn)。由于信息化技術具有形象化和數(shù)字化主要特征，同時每個構件都具有一定的幾何屬性，比如各個構件之間具有空間關系、地理、工程量數(shù)據(jù)、工程材料清單、施工進度等有關信息。因此作為建筑工程施工質(zhì)量管理人員一定要重視細節(jié)操作，同時加強對工程竣工文件編寫內(nèi)容的科學、嚴格監(jiān)督，確保竣工文件編寫內(nèi)容的真實性以及具體性，以此方式積極促使建筑工程施工項目計量以及計價工作的穩(wěn)定發(fā)展。在信息化技術的飛速發(fā)展下，BIM技術也在不斷發(fā)展，所以工作人員要及時更新自己的觀念，并對工程設計變更以及現(xiàn)場簽證工作提高重視，從而實現(xiàn)相關信息錄入的準確性，加快工程信息更新速度。在工程竣工資料移交時，保證其信息量能夠充分體現(xiàn)建筑工程施工項目竣工實體，有效確保工程竣工結算工作的科學性和高效性，進行精細化管理，從而最大限度避免了雙方因為各自利益而發(fā)生糾紛事件，不但提升了階段工作效率，還在確保雙方利益的基礎上，有效減少成本浪費，節(jié)約了更多的資源。
4結束語
如上所述，在建筑工程計量以及計價工作中，BIM技術得到廣泛的應用，同時取得了良好的應用效果，鑒于信息化技術的快速發(fā)展，作為工程項目的管理人員一定要從思想上提高對自身工作的高度重視，并積極更新管理觀念，鼓勵人員在計量以及計價工作中靈活應用BIM技術，以此將信息化技術的優(yōu)勢得到最好的發(fā)揮，同時也可以有效增強計量和計價工作中信息化技術應用的實效性，通過采用這種方式在提高人員工作效率同時，積極推動建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
［1］吳玫.信息化在安裝工程計量與計價課程中的應用［J］.金華職業(yè)技術學院學報,2016,16（6）:34-37.
［2］張東華.基于BIM技術在高職建筑工程計量與計價課程的混合式教學應用［J］.教育現(xiàn)代化,2017,4（16）:128-129+185.
第5篇：建筑工程信息化范文
關鍵詞：建筑工程管理；信息化管理；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、我國工程項目信息化的狀況、發(fā)展趨勢與需求的分析
（一）工程項目信息化的欠缺
1．建筑企業(yè)的信息化水平逐年提高。隨著競爭越來越激烈，許多建筑企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享，同時，項目管理軟件也成為建筑企業(yè)的一個關注點。
2．國產(chǎn)項目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國外一些著名軟件相比還有一定的差距。國外軟件往往不很適合國內(nèi)的企業(yè)，因為國內(nèi)外企業(yè)的組織結構不同，軟件所能運用的范圍也不同，所謂漢化的軟件只是將英文翻譯成中文，有效維護起來也有一定的困難，而且這些國外的軟件大都價格昂貴，一般企業(yè)難以承受。
3．對信息化沒有深刻的理解。大部分項目部認為能夠上網(wǎng)和接發(fā)郵件就實現(xiàn)了信息化管理，對項目信息化最核心的規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強組織協(xié)調(diào)、實測工程成本、預測項目變化、識別項目風險和提出項目預警等功能沒有概念。
4．區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡。發(fā)展在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)受信息來源豐富的影響，這些地區(qū)的項目管理人員對項目信息化的認識相對深刻，而位于偏遠等地區(qū)的項目管理人員對于信息化的認識和渴望相對偏弱，從行業(yè)分析，市政工程項目應用和推廣信息化的基礎要比公路工程項目好，而鐵路工程項目對于信息化的理解較為貧乏，這與整個行業(yè)實施信息化的整體程度是相符合的。
目前，大多數(shù)工程項目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂，管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報重報、決策無依據(jù)等現(xiàn)象，信息化程度較低。這些企業(yè)基本還是按老辦法管理投資額更大、投資情況更復雜、參建方更多的工程項目。
（二）我國項目管理信息化的需求和發(fā)展趨勢
目前，全國設計勘察單位基本上完成了CAD的技術改造，實現(xiàn)了無圖板設計。近年來，一些大型施工企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公自動化。而建筑施工企業(yè)具有施工項目分布點多、面廣、流動性大和勞動密集型的特點，都不同程度地制約了企業(yè)的信息化發(fā)展。因此施工企業(yè)的管理信息化應該加大力度。
項目管理在企業(yè)中可解決眾多問題，如：建立完善的信息傳遞機制，促進溝通，提高工作效率：能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的動態(tài)控制。網(wǎng)絡計劃技術是實現(xiàn)動態(tài)控制的核心技術，在國內(nèi)外大量項目實踐中，運用網(wǎng)絡計劃技術可以大大縮短建設周期，有效降低工程成本；建立項目數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，能實現(xiàn)企業(yè)原有數(shù)據(jù)和項目數(shù)據(jù)之間的共享。
有資料統(tǒng)計顯示，國外建筑公司90%以上的項目都采用軟件進行了管理，而我國則不到10%。目前，我國建筑行業(yè)的大部分公司都采用集團化運作，諸多的分公司、子公司多元化的業(yè)務將對企業(yè)信息化建設有大量的需求。目前建筑工程項目實施信息化是很有必要的而且具備了使用和推廣的基礎。
二、 我國工程項目信息化的實施措施
（一）建立多層次管理平臺
建筑工程項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。
（二）構建一體化信息系統(tǒng)
受建筑行業(yè)工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采用大量的國家、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)地方、據(jù)計算量大，運用標準靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)測算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目
管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。
（三）實施以數(shù)據(jù)為中心的工作流程
項目管理過程是數(shù)據(jù)在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復地進行，一個環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過相關部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經(jīng)濟性，為了避免出現(xiàn)重復和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者的工作職責和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務的自動流動。
（四）以項目管理為中心，增強適應性
建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應具有施工參數(shù)設置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關注的是工程進度和工程成本。因此，系統(tǒng)應建立工程進度與成本控制之間的關系，能夠根據(jù)完成的工程量，及時提供項目的計劃成本，實際成本和預算成本的實時對比，最終預測成本發(fā)展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現(xiàn)場，系統(tǒng)的界面設計應當盡量簡單、便捷，減少輸入數(shù)據(jù)的工作量，增加輸入數(shù)據(jù)的各種操作提示，設置防止誤操作等功能。
（五）創(chuàng)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫
目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標的方法，但通常采用的根據(jù)設計院或業(yè)主公布的概算編制投標價格的方式其實是企業(yè)定額的反應，排除惡性競爭和占領市場需要等因素，中標價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本在建項目實際承擔著積累項目管理經(jīng)驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽等多重職能。
第6篇：建筑工程信息化范文
【關鍵詞】建筑；工程管理；措施
1.前言
建筑行業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要行業(yè)之一，現(xiàn)如今建筑施工隨處可見，雖然近年來我國建筑工程質(zhì)量得到了很大的提高，但是依然存在質(zhì)量問題，這與管理工作存在很大的聯(lián)系。建筑工程管理工作，進行信息化建設，可有效提高工程管理水平，從而提高工程效率，保證工程質(zhì)量。
2.建筑工程管理實現(xiàn)信息化的意義與管理工作存在的問題
我國建筑施工技術不斷增強，業(yè)主對工程質(zhì)量要求越來越高，對建筑工程進行管理信息化建設，主要原因有兩點，第一良好的管理可處理建筑行業(yè)之間的關系，使其密切聯(lián)系，并且讓其他行業(yè)為建筑行業(yè)服務，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。其次，對提高工程質(zhì)量具有重大意義，管理人員在施工中嚴格把關每個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立馬采取相關措施解決。我國的建筑工程管理信息化建設工作需要不斷完善，在管理制度完善的過程中，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，打造出理想的管理制度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
目前，建筑工程管理中主要存在兩方面的問題，一個是管理問題，一個是技術問題。就我國目前建筑工程管理情況來看，很不樂觀，在安全、人員等管理方面都存在問題，需要進行進一步的加強，我國建筑工程人員素質(zhì)一直以來都不高，企業(yè)對其不給予重視，由于工程施工人員素質(zhì)原因在工作當中造成眾多問題，導致工程質(zhì)量有所下降，工程管理水平無法提高[1]。在管理技術上，我國大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有一套科學完整的管理技術，而管理技術對工程而言，其是保證工程順利施工的保障。建筑工程施工管理中，技術管理工作面廣，需要具有專業(yè)知識的人才負責此項工作，但是我國技術管理人員明顯無法完全勝任，致使工程出現(xiàn)各種問題，給建筑工程埋下安全隱患。安全管理上存在的問題主要表現(xiàn)在大部分建筑工程在施工中，只是空喊安全第一，生產(chǎn)第二的口號，在實際工作中卻沒有將安全放在首位。主要原因是企業(yè)對安全管理認識度還有待加強，建筑工程在施工過程中，安全事故市場發(fā)生，沒有一個良好的安全管理體系，難以在保證施工人員個人安全的情況下開展工作。另外，在施工技術上存在的問題是，我國建筑工程項目所采用的技術本身就存在問題，在施工中不加以管理，產(chǎn)生眾多的安全隱患，并且沒有結合工程的實際情況，采用適合技術進行施工，難以保證施工質(zhì)量與施工進度。
3.進行建筑工程管理信息化建設的有效對策
3.1健全管理體系
我國建筑工程管理工作存在的問題比較突出，要進行管理信息化建設，首先要從制度著手，通過完善管理體系，使用良好健全的制度來約束工作人員的行為。工程建筑管理體系包括幾方面的內(nèi)容，即管理計劃、對策以及獎懲制度。健全管理體系是確保建筑工程有效開展，實現(xiàn)信息化建設的關鍵，目前，大部分建筑工程在開工前期，都沒有做周全詳細的規(guī)劃工作，管理信息化建設并沒有得到落實，出現(xiàn)了管理目標不明確等一系列的問題。完善管理體系，對建筑工程管理信息化建設給予高度重視，從制度上保證建筑管理信息化建設工作的開展，在制度上，建立科學合理的管理信息化制度，將信息化建設的作用在實際中得到良好的發(fā)揮，對建筑工程信息化建設進行嚴格的控制，將其控制在具體的范圍之內(nèi)，保證信息化建設工作順利開展[2]。在制度體系的制約下，要求每一個員工都積極參與到建筑工程管理信息化建設當中，對此項工作給予積極的配合，表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，相應的做適當?shù)膽土P，通過健全的管理體系來促進管理信息化建設的開展。
3.2提高企業(yè)人員的意識，開展信息化平臺
建筑工程管理進行信息化建設一直存在很大的困難，主要原因在于企業(yè)領導以及員工對工程管理信息化建設的認識度不夠，沒有認識到工程管理信息化建設的重要性。為此，開展這項工作，首先要提高企業(yè)領導對信息化建設的認識度，相關部門的領導認識到在建筑工程管理中，進行信息化建設的緊迫性、必要性，將其視為一項重要的工作任務來完成，領導在此項工作中起到帶頭作用，并以良好的態(tài)度鼓勵其他工作人員積極參與到工程管理信息化工作中。企業(yè)員工認識到工程信息管理信息化的重要性之后，積極配合領導按照計劃有條不紊的開展信息化建設工作，企業(yè)全體員工人人對其給予高度重視，信息化建設工作必然會快速開展。在工程管理信息化建設中，除了要全體員工認識到建筑工程信息化建設的重要性之外，還要開展一個信息化系統(tǒng)平臺，開展該平臺的目的就是為了使各個部門、單位、上級領導與員工之間，通過此平臺進行溝通交流，實現(xiàn)信息共享，使管理工作更容易開展，提高管理工作質(zhì)量的同時還可降低成本，此外，進行信息化系統(tǒng)平臺的建設，對各個部門在工作的配合、協(xié)調(diào)具有積極的作用。
3.3做好決策工作
在建筑工程管理信息化建設中，落實好該項工作，關鍵在于決策工作，企業(yè)所作出的決策要具有科學性，要達到這一目標，要做好以下三項工作，首先，結合企業(yè)建筑工程管理信息化的實際情況，設計出與實際情況相符合的一套信息軟件，通過信息軟件進行工程管理，實現(xiàn)信息管理工作信息化。其次，在建筑工程管理工作中，要廣泛采用互聯(lián)網(wǎng)技術進行管理，信息化的管理模式，使建筑工程管理工作更便于溝通交流，分享信息，改變了傳統(tǒng)的信息交流方式，從傳統(tǒng)的縱向信息交流模式轉(zhuǎn)化為平行的交流模式，企業(yè)領導從中獲取更多真實性的信息，對提高管理工作水平，做出科學性的管理決策具有積極的意義[3]。最后，提高計算機在建筑工程管理中的使用率，目前，在建筑工程管理中很少企業(yè)能將計算機進行靈活的使用，信息化建設要求計算機要廣泛運用于管理中，使用管理軟件進行管理，并對工程質(zhì)量做等價評價工作，確保決策工作的準確性。
3.4重視人才的培養(yǎng)
我國在建筑工作單位工作的大部分工作人員，專業(yè)素質(zhì)都比較低，企業(yè)要開展工程管理信息化建設，需要專業(yè)的管理人才來負責這一項工作，然而，真正掌握信息管理的人員并不多，為此，企業(yè)要打造出一批具有信息化管理知識的綜合型人才。企業(yè)可以通過開展培訓的方式來提高信息管理人員的專業(yè)技能與素質(zhì)，在培訓工作中，向信息管理人員講訴工程管理信息化建設的方法、技巧，在工作中如何進行靈活變通，負責工程管理信息化建設的工作人員，不但要掌握管理信息化知識，而且還要懂得建筑工程知識。企業(yè)定期開展培訓工作，建筑工程信息管理人員參與到培訓工作當中，將在培訓工作中所學習到的知識運用到日常的管理工作中，才可真正實現(xiàn)管理工作信息化。
4.結束語
我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程當中，常常忽視工程管理，而工程管理水平與建筑質(zhì)量息息相關，因此，要提高工程質(zhì)量，就要進行工程管理信息化建設，通過信息化的管理模式來確保工作質(zhì)量，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
【參考文獻】
[1]胡計高.施工企業(yè)項目管理信息化實施步驟和實施策略[J].山西建筑.2012，14（11）：100-103.
第7篇：建筑工程信息化范文
一、建筑工程管理信息化現(xiàn)狀分析
第一，國外現(xiàn)狀。計算機作為一種現(xiàn)代化的管理工具，它在發(fā)達國家的建筑業(yè)已得到了廣泛應用，尤其是在建筑工程管理中的應該較早。建設領域信息化起源于美國，不僅設計、建設還是施工單位，甚至是建材供應商，都有廣泛使用。2004年，日本提出在國家重點工程中率先實現(xiàn)信息化。2010年在全日本的公共工程中基本實現(xiàn)信息化。日本建筑工程管理信息化是在建設項目全生命周期各階段的工程管理以電子文檔取代書面文檔，實施無紙化（CALS）。
第二，國內(nèi)現(xiàn)狀。中國香港的建筑工程管理信息化發(fā)展很快，一些大型建筑集團通過電子工程管理系統(tǒng)（ePMS系統(tǒng)）能對施工現(xiàn)場的文件管理、建筑物料管理、施工進度管理等各項工作流程實現(xiàn)電子化管理。
國內(nèi)建筑工程管理信息化起步相對較晚，還是停留在一個很低的水平。2001年2月首次提出了建設領域信息化的概念。目前，國內(nèi)建筑工程信息化管理的應用僅僅局限在招標階段、成本預算、方案設計等方面，關于施工進度、質(zhì)量和成本控制等工作比較少，應用如P3、PRO-JECT等軟件實施現(xiàn)場監(jiān)控的企業(yè)較少，完全不符合信息化管理的趨勢。勘察設計單位的建筑工程信息化管理發(fā)展較快，工程監(jiān)理單位信息技術的應用起步較晚，主要是憑借管理人員的經(jīng)驗與能力。
二、運用信息技術的必要性
建筑工程施工作為一個復雜的系統(tǒng)，包括工程造價管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理等等諸多環(huán)節(jié)，很多工作靠人工來完成是很困難的，或者說用人工來做效率并不高。據(jù)有關文獻資料介紹，在建筑工程項目中，建筑工程項目10%～33%的費用增加與信息交流問題有關；在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項目管理系統(tǒng)的公司，施工進度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工人力費用卻減少5%-20%，由此可見信息管理的重要性。要實現(xiàn)建筑工程管理的信息化無疑也將是一個長期和復雜的任務，但實現(xiàn)建筑工程管理 的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。
三、信息化背景下的建筑工程管理強化與改進措施
第一，強化政府對信息化建設和推廣的投入。建筑工程管理信息化的有效推進，有賴于政府的政策支持和各方對信息化建設投入的重視。政府需要加大CALS的推廣力度，建立以工程項目全生命周期為對象的建筑工程管理信息數(shù)據(jù)庫。政府應該加大對信息技術開發(fā)的投入，組織人力、物力對信息技術在施工管理中應用的問題進行研究。政府應規(guī)范并完善建筑工程管理市場，建立信息化的招投標體系，以帶動企業(yè)自覺進行信息化管理。同時搭建高效的建筑工程管理信息系統(tǒng)通用平臺，實現(xiàn)建筑工程管理信息資源共享。
企業(yè)在信息化建設上也要轉(zhuǎn)變觀念，加大對信息化建設的投入，充分發(fā)揮網(wǎng)絡技術和建設項目管理系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場、企業(yè)和其他方之間的有效互動，以利于進行實時管理、促進工作效率、增強企業(yè)自身的競爭力和經(jīng)濟效益。
第二，強化信息化下的建筑工程質(zhì)量管控能力。引進先進的電子工程管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行電子化管理，是提高建筑工程質(zhì)量和建設進度管理效率的有效途徑。信息化下的建筑工程管理能按工程項目完成的工程量，及時地提供項目的計劃成本、實際成本的實時對比，并提出成本控制的建議。通過對施工現(xiàn)場電子化監(jiān)控，實現(xiàn)了工程動態(tài)、實時化管理和信息快速傳遞，避免人工誤操作和信息遲滯。同時搭建工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺，把監(jiān)理過程中的監(jiān)控信息作為質(zhì)量管理的重要信息源，把監(jiān)理的體系信息與市場信息進行聯(lián)動。
第三，改進信息化下的建筑工程成本管理。利用計算機根據(jù)造價計價依據(jù)進行建筑工程預結算的編制和審核，是目前建筑工程造價管理中信息化應用最為普及的應用。首先，要充分運用信息技術，采用動態(tài)預算的方式，及時根據(jù)實際施工情況調(diào)整項目工程預算成本，使之能真正反映項目的實際成本；其次，在建筑工程管理信息系統(tǒng)支持下，建設單位和施工單位可以及時地對項目進度進行監(jiān)管，有效地控制項目風險。
四、結束語
第8篇：建筑工程信息化范文
關鍵詞 水利建筑工程 管理 信息化
中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.01.070
1 我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
建國以來，政府一直比較注重對水利工程的資金投入與政策扶持，歷經(jīng)幾十年的實踐與探索，我國水利建筑工程管理水平有所提高，但是在現(xiàn)代管理思想和信息技術的使用上，與國外相比仍有很大差距：（1）管理觀念落后，缺乏科學手段指導。當前我國的水利建筑工程管理模式中，工程建設實施的很多方面受人為主觀因素影響，如招投標與工作量的估算，主要依靠個人經(jīng)驗，較少使用歷史數(shù)據(jù)分析以及客觀指標評價；重視進度與成本控制，缺乏對工程質(zhì)量和風險的控制，由于水利建筑工程的自身特點，存在較大的結構風險與質(zhì)量風險。（2）管理模式落后，內(nèi)部之間不夠協(xié)同，流程缺乏系統(tǒng)性。水利建筑工程一般工程較大，設計政府、項目管理單位、設計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、施工單位、供應商和質(zhì)量檢測單位，專業(yè)領域涉及地質(zhì)勘查、水工結構設計、環(huán)境生態(tài)、水文與移民等，由于各個參建方相互獨立，彼此之間有著不同的利益需求，缺乏主動協(xié)調(diào)溝通醫(yī)院，容易出現(xiàn)問題糾紛，從而難以達到較好的整理管理效果。（3）傳統(tǒng)的水利建筑工程管理模式容易造成資源浪費。由于各個參見方各自的指導目標，一般是單獨管理，大多數(shù)項目的聯(lián)席辦公也限于重點問題的研究與決策。而在項目的實施和日常管理中，各種有價值的信息數(shù)據(jù)缺乏共享使用，造成資源嚴重浪費。（4）傳統(tǒng)的水利建筑工程管理模式工作效率低下，難以實現(xiàn)規(guī)范化管理。由于水利建筑工作的特殊性與復雜性，存在大量的文件收發(fā)與簽署，而各參見方還經(jīng)常異地辦公，尤其是項目建設的初期，即時協(xié)調(diào)主要依靠電話溝通，不但管理效率低下，而且有些重要決策可能會存在傳達與執(zhí)行上的誤差，無法實現(xiàn)高效、規(guī)范的管理。（5）傳統(tǒng)的水利建筑工程管理模式數(shù)據(jù)的歸檔難度大，歷史數(shù)據(jù)的使用效率較低。由于水利建筑工程的建筑和服務周期都比較長，建設中產(chǎn)生的很多重要數(shù)據(jù)信息需要歸檔保存，現(xiàn)在的歸檔主要是人工歸檔，而且對于歸檔數(shù)據(jù)的使用也主要是過程監(jiān)督及作為經(jīng)驗數(shù)據(jù)參考，電子政務管理應用有限。實際管理中，缺乏對于海量數(shù)據(jù)的集中存儲與分析處理。
2 水利建筑工程項目管理信息化的作用
由以上分析可知，我國的水利建筑工程項目管理觀點還需創(chuàng)新，模式還需優(yōu)化。由于信息技術具有智能化、自動化程度高，方便快捷、處理速度快、成本低等特點，與傳統(tǒng)方式相比，信息技術在水利建筑工程項目的管理與過程控制中具有無可比擬的優(yōu)勢，越來越受到人們的重視，是提高項目管理水平必不可少的途徑之一。水利信息化是我國實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化目標的重要組成部分。所謂項目管理信息化就是在項目實施的各個階段，通過信息技術來優(yōu)化管理過程，改善管理水平，從而提高管理質(zhì)量。本文結合筆者水利工程建設經(jīng)歷，借鑒信息技術在其他行業(yè)建筑工程項目管理經(jīng)驗，總結了水利建筑工程管理過程信息化的作用主要有：（1）改變管理觀念，科學指導招標過程和風險管理。以往的水利建筑工程招標過程中，由于缺乏有效的管理手段，評標、中標受人為因素影響較大，工作量與成本的計算主要依靠有關專家憑經(jīng)驗測算，存在很大主觀性，為權力尋租創(chuàng)造空間。信息化管理中，已經(jīng)有很多采用神經(jīng)網(wǎng)絡進行招投標和風險控制管理的成功案例，而隨著大數(shù)據(jù)時代，深度學習等更智能算法的出現(xiàn)，讓計算機代替人完成相關管理過程不再是奢望。（2）優(yōu)化管理流程，縮短工程施工周期。水利建筑工程一般建設周期長，不斷變化的施工環(huán)境給很多技術操作帶來困難，通過精益思想優(yōu)化項目管理流程，采用各種進度控制軟件合理安排和控制施工進度，縮短施工時間，減少不可控風險。（3）加快信息流通速度，提高工作效率。現(xiàn)代水利建筑工程中采用管理系統(tǒng)、辦公郵件和計算機網(wǎng)絡技術等加快項目管理中繁重的多行業(yè)、多專業(yè)和交叉作業(yè)的管理過程，同時，通過對各類信息的搜集、整理和分析，提出科學合理的管理決策，實現(xiàn)水利項目工程的動態(tài)化管理。（4）提高質(zhì)量管理能力，減少重大水利工程災害的發(fā)生。
大多數(shù)水利工程會存在影響其使用功能的質(zhì)量通病，通過建立質(zhì)量通病信息庫，基于大數(shù)據(jù)云計算和專家系統(tǒng)等信息技術對以往質(zhì)量事故數(shù)據(jù)分析，為類似工程質(zhì)量管理提供決策，利國利民。
3 我國水利建筑工程項目管理信息化存在的問題
目前我國水利建筑工程項目管理的信息化雖取得了階段性進步，但是仍在存在很多不足之處。對水利建筑工程信息化管理中出現(xiàn)的問題加以探析及改進，是實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化的關鍵所在。
問題一：水利建筑工程企業(yè)對管理信息化的認識不足，投入有限。大部分企業(yè)人為信息技術就是計算機與網(wǎng)絡的總和，信息化管理就是對建筑過程、人員信息及文檔資料的存儲，沒有對信息化管理與分析系統(tǒng)給予高度重視，信息化成了一項說起來重要，做起來次要的工作，缺乏加大工程管理信息化投入的主觀動力，從硬件到人才的投入都非常有限。
問題二：缺乏水利建筑工程項目管理信息化的標準規(guī)范和流程。水利建筑工程不同于一般的民用建筑工程，一般工程龐大，參見方眾多，各參建方的規(guī)模和管理水平參差不齊，目前還沒有國家強制的行業(yè)建筑工程管理信息化規(guī)范，各個企業(yè)的信息化流程有很大不同，限制各方的信息共享與協(xié)同工作，影響信息化管理進程。
問題三：水利建筑工程管理信息化應用存在較大局限性。目前，大部分所謂實現(xiàn)信息化管理的水利建筑工程企業(yè)，都是在工程管理的部分階段穿插了信息化應用。例如，水利工程設計院在水利工程的設計階段根據(jù)現(xiàn)場勘測數(shù)據(jù)對工程主體進行三維結構重建，模擬各種災害情況，評估工程的結構合理性及風險性，有得施工單位在進度控制、合同管理和原料采供上采用了相關的管理軟件，工程的整體管理與協(xié)調(diào)能力較差。
問題四：水利建筑工程管理信息化應用存在孤立性。目前，對于大部分水利工程單位而言，有價值的信息和數(shù)據(jù)在單個企業(yè)內(nèi)部的共享與流通已經(jīng)可以做得很好，局域網(wǎng)信息共享，辦公自動化和郵件系統(tǒng)的使用大大提高了單位的工作效率，但是各單位由于現(xiàn)有大型水利工程管理模式問題，各自的有用信息多形成信息孤島，很多原始數(shù)據(jù)重復存儲，處于多種原因也難以實現(xiàn)信息的綜合處理與利用，大大降低了有用信息的效能。
問題五：水利建筑工程管理信息化應用存在誤區(qū)，使用深度不夠。很多工程建設單位不重視信息化管理的另一個原因在于對于信息化存在認識誤區(qū)，將信息等同于計算機記錄數(shù)據(jù)，信息共享等同于網(wǎng)絡與通信技術，造成大部分工程的業(yè)主、施工和監(jiān)理方的一般信息交換實現(xiàn)數(shù)字化辦公，忽視了信息技術在管理優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析方面的強大優(yōu)勢，使得信息化雖有廣度但缺乏深度。
問題六：水利建筑工程企業(yè)從事信息化管理的人才匱乏。水利工程的業(yè)主、施工、設計和監(jiān)理方都是專業(yè)背景比較強的單位，缺乏高素質(zhì)信息技術人才，尤其是施工單位，人員的文化素質(zhì)整體不高，推進管理信息化，要從提高從業(yè)人員的信息技術使用水平做起。
問題七：缺乏水利建筑工程項目關系信息化的評價體系。由于國家暫時還沒有水利建筑工程管理信息化的標準規(guī)范出臺，也就難以對現(xiàn)有建設單位的信息化管理水平進行客觀評價。河海大學的豐景春教授雖然已經(jīng)做了一些水利信息化成熟度方面的工作，對于水利工程的信息化程度進行客觀評價，但是，這種評價主要針對水利工程投入使用后的信息化建設。若要評價項目管理信息化，還需考慮相關管理因素。
4 提高我國水利建筑工程項目管理信息化水平的建議
根據(jù)以上分析，筆者認為要想提高我國水利工程項目管理的信息化水平，主要從以下幾個方面考慮：（1）建設目標明確。首先要有明確的信息化管理戰(zhàn)略目標，學習國外與國內(nèi)相近行業(yè)的成熟經(jīng)驗，以現(xiàn)代化管理為最終目標，進行水利工程信息化的管理模式優(yōu)化。（2）制度保證。相關的行業(yè)規(guī)范和標準化流程也應該盡快出臺，對參與重大水利工程建設的單位進行信息化管理的制度約束。（3）人才培養(yǎng)。信息化管理的競爭，說到底還是人才的競爭，加快專業(yè)人才培養(yǎng)是提高各方信息化管理參與熱情的源動力。（4）提高工程管理的適應性。目前，針對水利行業(yè)建筑工程的管理信息系統(tǒng)還比較少，大部分單位所使用的多是通用管理系統(tǒng)，亟需開發(fā)定制各水利工程管理信息系統(tǒng)。（5）完善信息化成熟度評價體系。成熟度是評價信息化管理的重要指標，需要相關人員投入更多精力進行深入研究。
5 結束語
管理信息化不僅是一場技術變革，更是管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變，必須拋棄原有的思維習慣、工作方式，更新觀念。不僅要領導決策層高度重視，也要全員動員，整體規(guī)劃，系統(tǒng)性推進，促使我國水利建筑工程建設從粗放型管理向集約型管理邁進。
參考文獻
[1] 謝志平. 淺談水利工程項目施工管理方案研究[J]. 江西建材，2013（5）：170-171.
[2] 畢連濤. 水利工程信息化管理應用現(xiàn)狀及對策探析[J].黑龍江水利科技，2013（5）：223-224.
[3] 豐景春， 高佳旭. 基于AHP的水利工程建設管理信息化項目模糊綜合評價[J].項目管理技術， 2012（10）：38-42.
[4] 陳春梅. 信息技術在建筑工程管理中的應用探討[J].四川建筑科學研究， 2007（13）：229-232.
第9篇：建筑工程信息化范文
（1）促進信息系統(tǒng)的構建：信息化技術的應用是非常廣泛的，不僅能夠應用在建筑工程外部管理系統(tǒng)中，在內(nèi)部管理系統(tǒng)中同樣能夠發(fā)揮良好的作用，對管理系統(tǒng)自身存在的不足和缺陷進行彌補，處理系統(tǒng)中存在的漏洞，實現(xiàn)對于信息資源的標準化管理。在建筑企業(yè)中構建信息化系統(tǒng)，應該遵循精簡細算的原則，對工程的各種原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和系統(tǒng)化的整理，以方便進行管理和查閱。信息化系統(tǒng)能夠極大地提升建筑工程管理的工作效率，減輕管理人員的負擔，為管理工作提供更加全面準確的數(shù)值支持，進而推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（2）節(jié)約工程成本：在建筑工程建設中，為了保證工程質(zhì)量，在原料的選擇和采購方面，需要進行大量的分析，容易造成工期的延誤。利用信息化技術，可以實現(xiàn)信息的及時傳遞，不僅能夠節(jié)約大量的時間，還可以促進供應商與貿(mào)易商之間共識的達成。在建筑工程管理中，應用信息化技術，可以創(chuàng)建新的溝通交流渠道，促進貿(mào)易的便捷化，同時也能夠為材料提供多樣化的選擇，有效節(jié)約成本。
2信息化在建筑工程管理中的應用
作為一項應用極其廣泛的技術，信息技術在實際應用中，應該實現(xiàn)與行業(yè)技術的有機結合，才能確保其作用的充分發(fā)揮。
2.1建立一體化的信息系統(tǒng)
建筑工程與建筑項目存在著一定的差異性，工程環(huán)節(jié)眾多且相對繁瑣，在前期需要做好大量的準備工作，建筑施工過程中也需要對照相應的設計施工圖紙，以保證工程施工質(zhì)量和施工進度。上述內(nèi)容相對繁瑣，涉及的專業(yè)學科和內(nèi)容眾多，數(shù)據(jù)量也非常巨大，創(chuàng)建信息一體化，是非常迫切的。在建筑工程施工過程中，管理工作包括了進度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構成了建筑工程管理。因此，在構建信息化系統(tǒng)的過程中，應該立足工程的實際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應用先進的信息化技術，將各種數(shù)據(jù)信息有機聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)相關資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開，推動工程建設的順利進行。
2.2建立高效的運作機制
建筑工程設計的專業(yè)門類眾多，包括土木工程、房建工程、管線安裝、裝飾裝修，以及房地產(chǎn)業(yè)、勘察設計業(yè)等，形成了龐大而復雜的行業(yè)信息集合，信息量極其巨大，對于管理人員的要求較高。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進展緩慢，而且對于信息的查詢和處理滯后，嚴重影響了建筑工程的施工進度。而應用現(xiàn)代化信息技術，構建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在建立信息管理系統(tǒng)后，為了確保其功能的有效發(fā)揮，還應該建立高效的運行機制，制定相應的建筑工程管理標準，并根據(jù)具體的發(fā)展情況，對標準進行及時修改，同時定期對標準的執(zhí)行情況進行檢查和驗收，實現(xiàn)建筑工程的標準化管理。
2.3以建筑工程為核心
建筑工程管理信息化的核心內(nèi)容，是利用信息化技術和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于建筑工程相關信息的管理，確保建筑工程管理工作的有效展開。對于建筑企業(yè)而言，如果無法實現(xiàn)工程項目的信息化管理，企業(yè)的信息化也就無從談起，兩者之間是相輔相成的關系。信息化技術的應用是實現(xiàn)管理信息的基礎條件，工程項目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項目的順利進行。在建筑工程管理中，強化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應的信息管理，能夠逐步促進建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)對于信息的綜合利用。需要注意的是，在對信息化管理進行逐步推進的過程中，應該從企業(yè)自身的具體情況，以及建筑工程的具體情況出發(fā)，制定切實可行的管理計劃，而不應對其他工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗進行照搬照抄，以免影響管理的效果。企業(yè)管理人員應該立足長遠，明確企業(yè)自身的發(fā)展路線，在不斷的探索過程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，應該以建筑工程項目為核心，確保各項管理工作的展開都能夠?qū)⒔ㄖこ套鳛榍疤釛l件，充分考慮各方面的因素，盡可能減少問題的產(chǎn)生，確保信息化管理功能的有效發(fā)揮。
3結語
