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隨著北方國際海外經營領域、市場份額的不斷提升,海外工程實施模式也呈現多元化趨勢,加強屬地化經營日益成為應對海外市場競爭和優化資源配置的重要舉措。2017年公司積極貫徹集團公司“走出去,走進去,融進去,走上去”的發展思路,不斷提升屬地化經營管理水平,大力培養屬地化專業人才,各項工作穩步推進,為北方國際在老撾市場的長期可持續發展奠定了良好的基礎。現結合全年工作內容將屬地化管理的一些思考總結如下:
一、2017年主要工作內容
(一)建立完善各項管理制度,提升屬地化管理水平。
由于國際工程市場的復雜性和特殊性,要求公司在屬地化經營過程中,必須充分利用當地的有利資源,積極適應當地的法律、法規和各項規章制度的要求,建立完善公司各項規章制度。
首先,明確公司各部門職責分工,強化海外屬地化職責,草擬了《南湃電力有限公司各部門職責》,根據公司領導的指示,重新調整了組織機構,目前處于征求意見階段。協助電站重新修訂完善了《南湃水電站崗位安全操作規程》、《南湃水電站生產管理標準》等安全生產相關制度文件,邀請國內三峽電站運維專家對制度、規程等文件進行了審核,并現場組織召開了南湃生產標準及技術規程評審會,邀請了老撾南芒水電站站長、南立水電站站長對水電站技術規程及生產管理標準進行了評審,并根據評審意見,進行了修改和完善。
其次,充分進行市場調研,吸取各方有益經驗,提升電站管理水平。先后走訪了南芒水電站、南立1-2水電站、南烏江水電站等行業相關單位,在了解當地市場行情的基礎上,制定合理的薪資待遇標準,采用統一的薪酬體系,目前已經草擬了《薪酬管理制度》、《員工休假和考勤制度》、《員工績效管理制度》等人力資源管理制度,并根據老撾《勞動法》及勞動合同范本,重新擬定了《勞動雇傭合同》。為確保薪酬發放規范合理,組織員工在工商銀行、BCEL銀行辦理銀行卡,工資由現金發放改為銀行轉賬發放,計劃2018年1月開始組織實施,這樣既保證了工資發放效率,又避免了安全隱患。
此外,還根據公司實際情況,草擬了《南湃電力有限公司出差管理辦法》、《南湃電力有限公司檔案管理辦法》、《南湃電力有限公司車輛管理辦法》、《南湃電力有限公司會議管理辦法》、《南湃電力有限公司合同管理辦法》、《南湃電力有限公司采購管理辦法》等相關制度,計劃2018年總經理辦公會審核通過后正式下發執行。
(二)建立完善人才管理機制,培養屬地化專業人才。
海外人才的培養是一個長期的過程,屬地化經營關鍵在于人才的培養,因此,公司力爭打造一支適應老撾當地發展需要的屬地化經營管理團隊。
首先,中方管理團隊經過建設期和前期試運行階段的磨合已經完全適應了電站的工作模式,相互之間的分工配合也基本穩定。協助電站編制了崗位職責和分工,明確了崗位主要工作內容。另外,公司建立了以“一崗多職”崗位職責體系,每個崗位除專業以外,還兼任電站那其他輔助崗位工作,不僅為公司節約了人工成本,還大大調動的員工的工作積極性,廣泛參與電站各項管理事務。
其次,在屬地化人才招聘培訓方面,公司本著多層次、高質量的招聘原則建立了多種人才招聘渠道。與國內高校黃河水利技術學院簽署培養協議,建立長期合作模式,聯合培養老撾專業技術人員,2017年共招聘5名老撾留學生,經過試用期考核,已經完全適應崗位需要,并且有2名留學生經過崗位考核已經擔任主值班員崗位。2018年仍將有4名留學畢業生到電站實習工作,公司將根據電站人員需求擇優錄用。在老撾當地高校招聘應屆畢業生,進行長期培養,2017年共招聘當地大學畢業生12人,經過培訓考核,已經初步勝任崗位工作,全部擔任電站運行管理崗位。目前招聘的老撾當地雇員中,從事電站運行管理的員工100%具有大專及以上學歷,有效保證了電站運行的質量。
此外,與老撾電力公司進行合作,通過勞務派遣的方式,雇傭當地具有豐富電站運維經驗的專業技術人員參與電站的運維管理工作。2017年公司任命老撾電力公司派遣的副總經理1人,加強了與當地員工的溝通與聯系,增進了與電力公司的友好合作。公司將不斷建立和完善多元化的屬地人才招聘渠道,為公司長期可持續發展打下良好基礎。
(三)創造和諧的雇傭關系,提升當地雇員的認同感和歸屬感。
充分尊重當地員工的宗教信仰,平等對待中方員工與老撾員工,制定統一政策,在福利待遇、勞保用品發放上一視同仁,不搞特殊標準。定期對中方員工進行語言和當地文化習俗等內容的培訓。建立完善考核機制,制定了電站運行人員的考核管理辦法,對表現優秀的老撾員工進行薪酬激勵和崗位晉升,以此調動員工積極性,增加對企業的歸屬感。目前,招聘的老撾雇員經過試用期考核,已經能夠勝任電站運行初級崗位,并通過崗位晉升考核,提拔了3名主值班員,協助中方值長進行電站運行維護工作。另外,每逢當地重要節日,為當地員工準備適當的節日禮品,體現公司的人文關懷。通過開展多種形式的文體活動,加強員工之間的溝通與交流,公司組建了足球隊、藤球隊、羽毛球隊等文體組織,春節期間組織中老員工共同聯歡,員工參與的熱情都很高,極大的豐富了員工的業余生活。
(四)有效控制經營成本,促進公司可持續發展。
采用屬地化經營可以有效的降低公司的人工成本和管理成本,中方人員人工成本及管理費用較高,當地雇員的費用相對較低。因此,公司力爭用2-3年時間培養出具備一定的專業技術水平以及能夠獨立運行電站設備的老撾當地雇員,與此同時,合理配置人力資源,為北方國際其他海外項目輸送專業人才,逐步縮減中方員工的數量,真正實現人力資源屬地化。此外,為嚴格控制公司運營成本,根據公司總部預算管理要求,參與編寫了2018年度公司預算,對公司人工成本及電站運維費用進行了詳細的分解,嚴格控制運營及管理成本,合理安排固定資產采購,確保公司實現投資收益最大化。
(五)加強公共關系管理,維護與周邊社區的良好關系。
老撾市場經濟條件、社區環境相對落后,治安環境存在不確定性。公司通過保持與南湃水電站所在地各級政府、軍警、地方村民及周邊相關企業等諸多部門單位的良好交往與溝通,確保電站平穩運營。在公司力所能及的范圍內采取了以下措施:積極參與當地社區的公益活動,如為村民的節日慶典提供資金支持及物質支持,為周邊村民的道路建設進行捐助。與部隊建立長期合作關系,通過簽訂協議,雇傭了10名軍隊保安,負責電站安全管理。并組織電站定期開展反恐演習,通過合作交往不僅可以樹立企業良好形象、而且維護了良好社群關系,確保電站運營安全。
(六)積極參與各項日常管理工作
1.協助經理部進行各類團組的接待工作,全年共接待25人次。
2.配合集團公司完成公司的投資審計工作。
3.組織接待進出口銀行進行貸后檢查工作。
4.組織接待人民日報對南湃水電站的專題報道工作。
5.協助國際工程三部進行老撾項目人員的招聘工作。
6.參加北方公司組織的海外經營管理者培訓。
7.組織何耀煒等5人進行2017年度職稱申報工作。
二、2018年工作計劃及主要思路
(一)完善和落實公司各項管理制度,促進公司業務健康發展。
2018年公司電站將全面進入商業運行,公司各項業務進入正軌,需要盡快建立符合公司業務實際的各項規章制度,力爭要做到各項工作“有章可循,有法可依”,這樣才能保證公司業務平穩運行。由于各項工作都處于磨合階段,因此,需要不斷完善,不斷提高,既要符合公司業務實際情況,又要得到當地員工和政府的認可。
(二)加強員工隊伍建設,提升屬地化管理水平。
由于新員工來自不同的單位,具有不同的背景,而且老撾員工大多是剛畢業的學生,因此,電站運營初期需要建立完善的培訓計劃,針對老撾員工的特點設計實用的培訓課程,并建立“一對一”的導師幫扶制度,開展各種形式的團隊建設活動,加強中方員工與老撾員工的溝通和交流,使老撾員工盡快適應工作環境,掌握工作技能,年底前爭取達到獨立運行的水平,以確保電站運營安全、平穩、有序。
(三)提升公共關系管理水平,促進與老撾社會的有效融合。
南湃水電站作為北方國際第一個海外投資的BOT項目,要想取得成功必須與當地各級政府、電力公司等相關單位建立良好的合作關系,得到當地政府及社會的認可,因此,需要盡快提高公共關系管理水平,參與社會公共事務,積極組織社會公益活動,提升公司在當地的知名度和影響力,擴大公司品牌知名度,促進公司業務的發展。
(四)不斷加強學習,努力提升自身管理水平與能力。
屬地化管理需要適應當地社會政治、經濟、法律、文化等方面的要求,因此,需要盡快適應屬地化工作,加強自身學習,了解相關法律法規,使公司管理規范、有序,避免出現勞動爭議及法律糾紛,保證公司在當地社會的良好形象。
(五)合理安排日常事務管理及領導交辦的其他工作。
1.積極參與老撾經理部團組接待工作。
2.積極參與南湃水電站竣工典禮相關工作。
3.積極參與南湃水電站竣工驗收及檔案驗收工作。
4.做好經營信息統計及人事信息報送相關工作。
在職業道德建設方面,多年來,我在領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,在平時的工作中嚴格遵守《電力職工職業道德》,尊敬領導,團結同事,用辛勞的汗水回報用戶,用精湛的技術換取了信譽。具體來講,
第一,做到了愛崗敬業。愛崗敬業是做好任何一項工作的出發點,也是電力工作人員首先應當具備的最基本的“職業道德”,電力工作人員只有熱愛本職崗位工作,并在本職崗位上盡心盡力、盡職盡責,才能全身投入電力工作。本人數十年如一日,堅守崗位,問心無愧地做到了這一點
第二,做到了以熱情奉獻,奉獻精神是電力工作人員做好工作的根本前提,是做人、處事、干工作的基本準則,具體來說,電力工作人員只有具備了言行一致、做老實人、說老實話、辦老實事,不弄虛作假、不欺上瞞下,把自己的全部精力奉獻給客戶,才能在具體工作中,嚴格地履行好自己的權利和義務。在26年的工作中,本人始終堅持這一點,取得了廣大用戶的一致好評。
到保護班工作不知不覺已經一年半了,從剛開始實習到后來的轉正定崗,再到現在自己成為負責人,獨立外出工作,一路走來,感觸良多。但也使我明白一個道理:理論知識再強,那也是紙上談兵,要真正的能獨當一面,不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑。
記得第一次出去調試35千伏獨山下司變的時候,我就碰到了一項對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴容的農網站,該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變,配套的檔位變送器及溫度計均為老設備。與二期的改造工程的設計圖紙不符合。到現場后,施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來,無法接線這個問題。剛開始心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設備說明書與原理圖的情況下,我也感到無從下手。后來,在與班上取得聯系后,第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置,我拿著說明書與現場的二期圖紙,不斷的研究、學習,努力思考出一條讓老設備與我們新上的設備之間能良好的配合的解決方法。在經過一天的不斷試驗和努力下,我終于摸清了老設備的工作原理及接線方式,最終實現了我們后臺監控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說,可能是一個小問題。但是,對我來說,的確是一個不小的挑戰,畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置,難度還是有的。問題得到了解決,通過自我學習與實踐,能解決問題,使自我在專業上得到了提高,這讓我感到非常的欣慰。
接著,在調試35千伏荔波方村變的時候,我又遇到了一個新的問題。2號主變本體保護的壓力釋放及調壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態。這是我從來沒碰見的問題。開始,我認為作為一個新的主變,這兩個信號是不應該發的。在百思不得其解的結果下。我唯有爬上主變,對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結果后,我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。無意中,我看見調壓瓦斯繼電器內油面距離頂端有一段不小的距離。我在想,是不是由于這些氣體的存在才產生這個原因的。當我把瓦斯繼電器內的氣體排掉后,終于,調壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作,在實在找不到問題原因的情況下,我換了一個思考方式:是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的?把壓力釋放繼電器拆開后,通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節點量通斷。我終于找到了問題的所在:壓力釋放繼電器本身的接點已粘死,因此動作信號一直發起的,無法復歸。問題解決了,自身又得到了進一步的提高,這讓我非常的開心,畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐,找到原因并排除,這使我積累到了經驗。我相信,下次再遇到類似的問題,我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。
在對后臺信號的時候,我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實際情況不對應,而且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反應就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數據庫,看是否取的信號點取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下,我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖,我爬上柱上斷路器,查線、試信號接點,無果后,我讓施工方與我對線,看是否引至保護屏后的信號線取錯。終于,我們找到了問題的所在:施工隊信號線是取對了,但在接線時,把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。
通過這兩個站的獨立工作,我感覺到我自己專業上得到了很大的提高,讓我再次深刻的感到實踐的重要性,畢竟一個的理論知識再強再好,但是沒接觸過實際工作,根本無法體會到實際中的問題的多元化,針對不同的問題有不同的癥結與解決方式,所以實踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長足的進步。
本人一九九五年九月考取萬縣水利電力技工學校,一九九八年七月萬縣水利電力技工學校畢業。一九九九年四月進入巫山縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,二0*年九月考取河南省華北水利電力學院電力系統及其自動化專業(函授),二0*年七月畢業。二0*年被巫山縣水利局評為先進工作者,同年被巫山縣供電公司評為先進生產者。
本人特就這一年的工作小結如下:
一、思想工作方面;工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,認真學習“三個代表”的重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規及各項規章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯系在一起。不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省,絕對不允許出現自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業是不需要這樣的聰明,在這個行業對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發揮出來,不搞個人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說:“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質為能保質保量地完成工作任務,我在過去的基礎上對電力系統的相關知識進行重學習,加深認識。使之更加系統化,從而融會貫通,使電力系統專業水準提到了一個新的起跑線。
作為電力企業的一名普通員工,自參加工作起,一直以“人民電業為人民”為宗旨,嚴格保障居民的生產生活用電。在工作中,把自己的熱情轉變到工作中去,認真履行自己的職責,愛崗敬業,不斷的督促自己,嚴格要求自己,作為一名調度員,要一直保持高度的責任心,因為調度是電網的“最高指揮者”,調度命令的正確性保證著工作人員的安全,發生事故時調度的反應直接關系到廣大電力用戶的用電問題。工作中積極參加各種培訓,提高自己的專業素質和技術水平;工作之余,積極參加公司各種活動,提高自己的文化素質。一個人的進步不是真正的進步,一個集體的進步才是真正的進步,在工作中我注重與其它員工溝通交流,分享經驗,對新職工熱心幫助,耐心指導,傳授經驗,提高其調度水平。在自己的不懈努力下,我得到了公司領導和同事們的認可。
二、工作方面
合理編寫檢修計劃,與各相關部門積極溝通,減少重復停電,減少非正常停電,做好檢修的相關工作限電序位、停電通知,限電序位以保障居民用電為第一位,停電通知及時到位,讓廣大用電合理安排生產生活,方便群眾;合理調整電網運行方式,隨時掌握電網的負荷變動情況和設備運行情況,及時調整電網運行方式,發揮電網的最大供電能力,提高電網運行水平,提高供電可靠性。
為方便調度工作,提高調度工作效率,在其它同事的幫助下匯集、編寫各種數據資料、調度預案,方便調度人員使用。如在9月3日、11日兩次三圣口220KV站全停工作中,自11月8日開始的策城220KV站刀閘改造工作中,從運行數據的分析、匯總,序位的制定中均得到領導和廣大用戶的理解與支持,得到同事們的肯定。在發生事故時,能第一時間作出正確反應,提出合理化方案,在今年發生的三圣口、前進主變跳閘情況下,及時聯系運行檢修單位,對運行方式作出及時調整,盡快恢復了停電用戶的供電,把電力用戶的損失降到最低,保障了居民生活用電。在接到任務時,及時合理的做出分析,編寫合理的方案,文件編制條理清除、思路清晰,方便使用得到領導和同事的認可。
三、 組織紀律方面
時刻以高標準嚴格要求自己,認真遵守公司的各項管理規定,踏實、認真做好本職工作,在工作中給新進員工做好帶頭作用,在與用戶的聯系中文明溝通,服從上級領導的管理,完成上級交給的各項任務,從來不打折扣,腳踏實地的工作,更好的促進自己的本職工作.在外工作時,時刻保持一個電力人的風采。
四、 學習方面
200*年上半年,我部全體職工在局班子的正確領導下,以提高經濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務,實現了“時間過半,任務過半”,現將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經濟指標完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kWh,同比增長12.9%,超出任務指標2515萬kWh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%,同比下降0.12個百分點;35kV線損率0.95%,同比升高0.09個百分點,比任務指標低1.05個百分點;10kV線損率3.9%,同比下降0.8個百分點,比任務指標低1.1個百分點;0.4kV線損率6.24%,同比下降0.27個百分點,比任務指標低1.76個百分點。-
3、電費回收
上半年應收電費12857、09萬元,實收12876.87萬元,電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19.78萬元,占舊欠總額的23%;上交電費8924.86萬元,實現毛收入3932.23萬元。
4、電價
完成10kV售電單價549元/千度,比去年同期增長22元/千度;0.4kV千度差價223元/千度,比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數
35kV平均功率因數完成0.93,比去年同期上升0.01;10kV平均功率因數完成0.92,比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈,供電所規范化管理水平明顯提高
早在2000年,我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益,經營部作為全局九個供電所的主管部室,上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作:
(1)制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則,每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核,考核結果作為年終評優的依據,促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。4月份,會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核,檢查促進效果明顯。
(2)制定了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核,考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面,總分前三名頒發流動紅旗。上半年,先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規范化管理的死角。
(3)針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點,召開庫房管理現場會,要求各所以朱各莊所為標準,建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,統一出入庫手續,清理現有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中,我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點,深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
(4)為提高農電工隊伍素質,利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習,廣泛的交流溝通,了解農電工的思想動態,灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大,用一天時間進行了專業培訓和考核,沒有進行軍事訓練。
(5)按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路,我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》,并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同,這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程,我們下發了農電工自學教材和自學計劃,每月考試一次,根據考試結果對爭創對象進行動態管理,有進有出,最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工,為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。
(6)根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》,結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法(試行)》,于6月份開始落實,本辦法貫徹按勞分配原則,工資分配合理拉開檔次,并向技術要求高、責任重的崗位傾斜,極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
(7)在落實農電工待遇的同時,加大了農電工檢查管理力度,上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒,全力提高我局經濟效益
營銷管理日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會給全局造成經濟損失,因此我部在營銷管理方面小心謹慎,從大處著眼、從小處著手,精打細算,一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外,還做了以下幾項工作:
(1)修訂《供電所經濟指標考核辦法》,重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標,使辦法和指標更趨于科學、合理,真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
(2)購置抄表器20臺,在城鎮所安裝了紅外抄表電能表,在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統,使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種,工作效率和抄表準確性大大提高。
(3)加強了電費核算管理,設置專人對用戶電費通知單進行審核,無誤后加蓋電費核算專用章,力爭把電費差錯率降至最低。上半年,經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯,避免經濟損失5萬余元。
(4)積極與銀行部門協調,確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構,哪個環節出問題,都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始,龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣,銀行清點速度緩慢,嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法,最終與建行簽署了上門收款協議,零幣問題迎刃而解。
(5)嚴格執行電價政策,配合市物價局完成了一年一度的電價檢查,對“五小”電價執行情況進行了調查,為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份,按照省物價局冀價工字[2005]25文件要求,對電價進行了調整,并做好了宣傳解釋工作,對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進行了處理。
(6)重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家,對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓,并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理,基本做到了客戶滿意、企業不吃虧。
(7)定期召開經營分析會,牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告,為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表,由于報表種類繁多,要求上報時間緊迫,加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來,我部對報表格式進行了調整,力求反映真實經營情況。
3、用電檢查力度加強,防止經營形勢出現滑坡
用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段,上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作:
(1)對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業務均堅持到現場調查,了解第一手真實資料,防止個別人弄虛作假。
(2)每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表,檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查,發現錯誤及時糾正。
(3)4月份對移動、聯通、電信小靈通等發射塔用電情況進行了專項檢查,發現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象,責令相關供電所予以糾正。
(4)5月份,組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查,同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底,杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。
(5)采取多種措施,協助指導供電所開展查竊降損工作。年初,與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作,10kV線損大幅降低。5月份,黃灣一水利臺區0.4kV線損突高,經共同檢查,發現水利低壓線下有樹障,清除后線損恢復正常。
(6)對溫泉城物業公司用電負荷情況進行調查,為市局核定溫泉城電價提供依據。
4、信息網絡細化管理,促進企業辦公現代化
我局現有微機百余臺,運行著10kVMIS系統、低壓MIS系統、辦公自動化系統、調度自動化系統、財務管理系統等多種軟件程序,在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次,打印機48臺次,更換微機20臺,并多次與華電、明邦等軟件開發商商討改進意見,有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時,我部還做了以下幾項工作:
(1)進一步加強信息中心班組建設,完成了信息中心機房、電教室的裝修,對網絡管理制度進行了完善,建立了計算機臺帳,明確專人負責。
(2)加強對互聯網的管理,對我局所用微機進行了逐臺檢查,清除了與工作無關的軟件,并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級,使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
(3)對現有10kV算費程序進行了更新,并按規定定期備份數據,確保數據安全。6月份,我局服務器發生故障,由于平時數據備份工作到位,沒有丟失一個數據,服務器維修后迅速恢復了算費數據,投入正常運行。
(4)對供電所MIS系統進行了升級,到目前為止,電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通運行。
(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
(6)組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現服務承諾,提高營業窗口服務質量
服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
(1)日常業擴報裝工作。上半年,共辦理10kV業擴325起,總計容量29760KVA;其中新增配變239臺,合計容量23355KVA;增容54臺,凈增容量3945kVA;移位26臺,2160kVA;減容6臺,300kVA。低壓增容總計6571.25KW,其中農村3686.75KW,縣城2884.5KW。共驗收配變191臺,合計容量18555kVA。
(2)24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話,上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次,均一一進行了認真處理,滿意率非常高。6月中下旬,由于負荷緊張,限電嚴重,詢問電話接連不斷,有的客戶言詞頗為激烈,我部值班人員耐心解釋、認真答復,避免了矛盾激化。
(3)4月23日,根據上級統一要求和部署,參與了我局組織的百人宣傳活動,大力宣傳國家電網員工服務“十個不準”、國家電網公司“三公”調度“十項措施”和國家電網公司供電服務“十項承諾”。
(4)組織專門會議,落實三個十條,做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間,組織大廳人員學習三個十條和其他專業知識,提高為服務素質。
(5)協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業務。
6、計量管理不等不靠,為降損節能提供保障
目前電力系統與技術監督系統關于計量權的糾紛趨于明朗,即由技術監督系統授權電力系統進行表計校驗工作,但還未最后達成一致,矛盾則更加激化。5月中旬,市技術監督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所,聲稱我局未經授權非法檢定,并對我局計量設備進行封存,此事解決需要上級政策支持,仍在處理之中。
在如此不利的外部環境下,我部不等不靠,積極與市局計量室聯系、通報情況,同時與技術監督部門往返周旋,不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊,三相電能表204塊,互感器1502塊,周檢完成率100%;送檢計量標準設備16套,檢定合格率100%;維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證,取得計量標準考核證書。
7、其他工作
在完成以上主要工作的同時,我部還完成了局交辦的其他工作,如整理同業對標數據,配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作,與運行部一同做好迎峰度夏工作,起草上報夏季用電市場調查報告,黑色預警期間組織企業代表召開座談會,落實停產讓電措施等,不再詳述。
三、半年工作中的收獲
參加工作后我直接在生技科工作,見習期間一直配合變電專工管理變電站,全面掌握了洮南農電所轄6座變電站的設備原理及其運行狀況,初步建立健全了變電站的技術檔案,為提高變電站運行管理水平打下了良好的基礎。在1995年底瓦房變電站創建紅旗化變電站期間,我參與了變電站的五防改造,全面掌握了變電站的倒閘操作程序,同時也掌握了該變電站的一、二次系統運行原理。1996年初,正值公司安排二龍、大通、黑水三座變電站主變調整工作,我全過程參加該工作,對主變壓器這類大型設備的裝卸運輸有了全面的掌握了解,同時還參加了二龍變電站S7-1800kVA變壓器的交接試驗工作。見習結束后組織安排我做送電專責,負責管理公司的6條66kV線路,當時的線路狀況實在很差,一條瓷橫擔線路;兩條由35kV升壓到66kV改造的線路,直線桿只有4片X-4.5絕緣子。在此期間我對66kV架空線路設計、運行管理進行了系統的學習。1997下半年我兼任公司配電專責,不但要負責管理全公司1000多公里的10kV配電線路、980臺配電變壓器,還負責用戶工程設計工作。但當時的農電配電管理很不規范,甚至連準確的數據都沒有,我及時準確地統計了全縣的10kV配電線路、公用專用變壓器、并且繪制相對準確的地理位置圖。通過兩年多的工作實踐,我掌握了農電生產的全部專業管理,全面鍛煉充實了自己。
1998年公司成立農網辦,以生技科為主成立了設計組,我很自然的成了設計組的一員,從整體改造方案到工程立項論證,從計劃上報到具體實施,從工程設計到物資撥付,從工程概預算到工程竣工決算,從工程開工到工程整體竣工驗收,我全過程參與。歷經八年的時間,在公司領導的正確帶領下,在同志們的大力支持下,我作為主要人員,完成了洮南農電所轄農村電網的整體規劃設計,組織開展了一、二期農網改造10kV及以下工程施工圖設計和概預算工作,完成了工程竣工驗收和工程決算工作,最終順利完成了洮南農村電網建設改造工作任務,并于2006年8月順利通過了吉林省發改委組織的整體驗收。
通過一、二期農村電網改造工程建設,洮南市農村電網得到極大的改善,新建了兩座66kV變電站增加了電源布點,部分解決了10kV線路供電半徑過長問題,10千伏及以下配電網設備狀況得到很大改善。具體體現在:
一是使60%的農網設備老化、供電質量差和供電能力不足等問題基本得到解決。電網技術裝備得到較大提高,變電站100%的實現了縣調自動化。
二是66千伏網架初具規模,電網結構和布局得到了較大的改善,電源布點趨近合理,淘汰了部分老舊、高耗能設備,消除“兩線一地”運行線路。
三是0.4千伏低壓配電網得到改造,淘汰了木桿,消滅了戶戶串聯的供電方式,實現了一戶一表。對居住比較集中的村落,實現了三相四線制供電,提高了電壓質量。
2009年農網完善工程開始,新建66千伏蛟流河輸變電工程、66千伏安定輸變電工程、66千伏幸福輸變電工程;改造瓦房變電站工程、永大線改造工程、洮二線改造工程;新建及改造10千伏線路442.85公里,改造0.4千伏線路351.61公里,新增及改造變壓器327臺,總容量25.1MVA。初步解決了洮南農村電網結構簡單、供電電源稀疏,變電站布點不均勻不合理,網架薄弱,供電可靠性低,抵御自然災害能力差的問題。消滅了居民用戶低電壓問題,容量不足問題,限制負荷發展瓶頸問題。為建設堅強電網做好基礎,為農村經濟發展提供堅實后盾。
轉眼間在電力工程部的實習就要結束了,四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,對電力系統的施工部門也有了初步了解。電力工程部是主要承擔武漢電網建設、改造的施工單位,主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工制造任務。工程部的工作辛苦,對技術性要求較強,而且是武漢供電公司電力專業覆蓋面最廣的部門,因此也是電力系統里輸送技術人才的搖籃。短短的四周時間里,在工程部領導的教育和培養下,在同事們的關心和幫助下,自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績,個人綜合素質也得到了一定的提高。
我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工,面對新工作、新環境都是充滿好奇和熱情的,同時內心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手,對變電運行方面的專業知識幾乎一無所知。但是,在班長和班里師傅們的悉心指導下,我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現場的觀摩學習,我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調試與檢測工作的基本流程有了一定了解,知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過程以及各種設備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試,但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作,增加了自己的實際工作經驗。在被調到總經理工作部幫忙的幾天時間里,我也認真做好領導交給我的每一項任務,得到了大家的好評。
在實習期間,我時刻嚴格要求自己,自覺遵守工程部的各項規章制度,吃苦耐勞,努力工作,在完成領導交辦的工作同時,積極主動地協助其他同事開展工作,并在工作過程中提高自身各方面的能力。實習期間不僅是我積累工作經驗的重要階段,也是我努力學習的寶貴時間。“三人行,必有我師”。工程部的每一位同事都是我的老師,他們豐富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富。
因此,在認真完成各項工作任務的同時,我也找來了相關的資料努力學習電力專業知識,尤其是變電運作和繼電保護方面的知識,虛心向班里的師傅們學習業務技術,以便為今后的工作打下基礎。作為新人,目前我所能做的就是認真工作、努力學習,在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發自己的青春與熱情,使自己在基層得到更多的鍛煉。在變電二次班實習的這段時間,早出晚歸地跟著師傅們跑工地,讓我體會到了電力系統基層工作的艱辛。同時,變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務以及艱苦的條件,在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵,常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家,顧大家,憑借團結拼搏的精神,上下擰成一股繩,用忠誠打造責任團隊,用執行書寫絢麗華章。這些奮戰在電力建設第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!
此外,在工作中我還充分認識到了安全生產的重要性。從進電力工程部的第一天起,我們就開始進行安全教育。通過學習安全規程和安全事故通報,知道了有很多事故發生的主要原因是作業人員未認真執行安全操作規程,不按章作業,工作責任人現場查勘不到位。通過學習,強化了我的安全生產意識。在后來的實習過程中,我嚴格遵守在施工現場穿工作服、戴安全帽的規定,把“安全第一,預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節中去。我想,這也是我在以后的工作中要充分注意的。
一、主要工作情況
1.2018年主要指標預計完成情況
2018年在公司領導的支持關心下,在和各部門各專業的配合下順利完成110kV鳳祥變電站1號主變擴建土建改造工程,完成220kV天平變電站電纜下地改造土建工程。220kV龍崮(安村)變電站新建工程土建進入收尾階段。110kV天頤變電站工程已于6月23日正式開工建設,現已天頤變電站主體封頂,砌磚封堵正在進行中。
土建隊在人員有限的情況下對220kV變電站進行開工前期資料收集整理、220kV變電站2號主變增容工程新上電容器組基礎槽完成、主控室屏柜基礎施工完成,還對新邱站、周林站、桃園站、果都站、時代站進行土建消缺質量回訪,把出現的問題結合實際認真分析,針對施工中及后期養護過程中存在的薄弱環節,舉一反三,積極開展整改,制定出相對應的措施與方案。
2、主要工作措施、亮點成效
一是安全生產
為切實抓好電力工程建設,加強工程質量管理,土建隊積極開展對已建變電站進行了工程質量回訪活動,將對已完工和尚在質量保期內的項目進行實地察看回訪,努力實現在建項目零缺陷。
在臨時用電方面,為了施工現場不出現電源線私拉亂扯現象,預防此類安全事故的發生,我們在結合現場情況,制作出了絕緣架線架與絕緣線夾,來方便施工現場臨時電源的安全布設。
在安全文明施工方面,為了規范腳手架和硬質圍欄的標識牌懸掛,研究出安全標示牌懸掛背夾,可以有效節省人工和工時。
以上研究成果均已在在建工程中得到廣泛應用。
二是工程質效
隨著天頤110kV變電站土建工作的火熱進行,為提高作業人員操作技能,加強重要部位、關鍵工序的質量控制,落實開工必優的質量要求。
實行“策劃先行,樣板引路”,特設置標準工藝樣板展示區,每道工序按照施工圖紙、施工規范及相關施工工藝標準的要求進行施工。“樣板引路”可以有效推廣新工藝標準,使得管理人員對一線施工人員的技術交底以及崗前培訓更加簡潔明了,保證了后續施工的準確性,同時也為現場質量驗收、質量檢查提供了統一的判斷標準,有利于消除施工質量通病,有效的促進工程施工質量的整體提高。“樣板引路”也可以進一步優化設計,提早發現施工總體部署、所選材料等方面的不足之處,從源頭控制,最大限度地避免工程返工而帶來的工期延長、費用增加等問題,從而達到降低成本、提高施工效率的目的。
目前天氣漸冷,已進入冬季施工階段為保證冬季施工的正常進行,確保施工質量和施工安全,要求各在建項目提前做好了冬季施工措施,并做好有關冬季施工記錄。
二、存在的主要困難和問題
1.在公司對于安全、標準化工程建設要求下,各專業分包單位提供的安全防護用品及部分生產設備無法滿足國網公司檢查要求,在日常安全檢查中成為主要問題。
2.在生產管理中,土建隊對于工程進度款,工程審計結算等工作無法進行正常參與,容易造成工程進度款撥付偏差和工程結算不準確,影響到工程管理。
三、2019年工作思路和打算(明確量質期及具體爭創目標)
(一)工作思路
1、努力實現天頤110kV變電站新建工程一次成優,達到國網公司示范工地的要求。
2、220kV變電站進行開工前期資料收集整理,爭取順利達到開工條件,爭取2019年年底交付電氣安裝。
(二)打算開展的主要工作
1.天頤110kV變電站新建工程安全文明施工上新臺階,做好騰飛公司變電站土建各工程標準引領工作。
2.天頤110kV變電站新建工程土建工作收尾、交付電氣安裝。
3、220kV變電站2號主變增容工程完成主變基礎改造,并完成兩組電容器基礎與電纜溝完成。
四、對公司工作的意見和建議
1.為避免專業分包提供的不合格安全防護用品及部分生產設備成為日常檢查的主要問題,建議公司將合格的安全防護用品及生產設備統一配送,將配送需求列入分包合同中。