出納事跡材料精選(九篇)

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第1篇：出納事跡材料范文

一、杏壇伉儷，相濡以沫。X同志和妻子X一直都奮戰在教育戰線上，雖然工作繁重，但他們夫妻二人樂觀向上，在工作上互相支持，在生活中互相照顧。

工作中，X同志兢兢業業，恪盡職守，勇挑重擔，先后擔任X小學的教學副校長，縣局特約教研員，場地寄宿制小學校長。X年,成為X小學新一任校長。上任以后，他對教育教學以及學校管理等方面進行了大刀闊斧的改革和創新，迎來了X小學發展的強勁勢頭。

妻子X身兼數職，在希望小學擔任高年級英語教學工作，兼學校出納以及圖書管理員，教學中，她努力鉆研，關愛學生、無私奉獻，業績突出。為了讓丈夫安心工作，她承擔了家里所有的家務活，包括教育兒子，孝敬父母。

第2篇：出納事跡材料范文

全員營銷貸款，開啟效益之門

打破分工界限、全員參與經營，是信用社擺脫經營困境的必由之路，唯此才能實現自身效益的提高。我們在實踐過程中，把“人人都是兼職業務經理”作為提高經營效益的思路之一，經歷了一個由不認識到認識的過程。

年，城陽信用社資金較為寬裕，但是，隨著《貸款第一責任人制度》的深入推行，業務人員普遍存在懼貸、惜貸甚至厭貸的心理，信貸服務變的非常被動，經營效益更是無從談起。年初，我們城陽信用社作為莒縣農信系統職工最多、業務量最大的基層信用社，人均正常貸款僅有36萬元，資金運用率較低，業務發展停滯不前。為加大資金營運力度,最大限度地提高經營效益，我們制定了《城陽信用社貸款營銷管理辦法》,在全縣率先開展了貸款營銷活動。辦法剛實施時，部分職工思想上有包袱，特別是一些內勤人員片面認為：只要自己干好內勤本職工作，記帳正確、收付款無差錯就可以了，發放貸款是外勤人員的事情。許多同志更是擔心，放貸容易收貸難，營銷貸款需要承擔100%的責任，貸款一旦出現風險，自己將“吃不了兜著走”。針對部分員工存在的懼貸思想，我們在全社廣泛開展思想動員，讓全員充分認識到，不放貸款效益就無從談起，資金閑置也是一種潛在的風險。同時，我們教育全體員工，營銷貸款并不等于放任自流，要以遵守信貸規章制度為前提，并規定營銷貸款的發放必須符合國家產業政策和信貸政策，符合國家法律法規規定，營銷人員要進行細致考察并寫出書面報告，貸款手續可適當簡化，但不能隨意降低條件，營銷貸款由營銷人員承擔完全管理和收回責任。如貸款到期收不回的，營銷人員發生活費離崗清收。從額度的量化、貸款的責任及利息的收回，都制定具體措施，做到包放、包收、包效益。

我們依照本社實際，制定了全年營銷貸款工作主線：在加大業務考核力度、實行工資全額浮動的基礎上，切實抓好自身存款、確保充足的信貸資金來源，發動全體員工開展貸款營銷活動，把貸款推向優質客戶，最終提高自身經濟效益，實現扭虧增盈。同時，我們還確定了內勤人員自身存款人均達到50萬元、貸款人均營銷20萬元，外勤人員自身存款人均達到100萬元、貸款人均營銷40萬元，年度增長30%的業務發展計劃，并把計劃層層落實到每位干部職工身上。為保證信貸資金高效、快速運轉，做到早投放，早落實，早產生效益，我們還規定：信用社與每位職工簽訂放款責任書，在近期內必須放出，到期日為11月底，并必須保證有9個月的利息收益；到期收不回者，由職工本人承擔全部責任，期限不足9個月者，利息缺少部分由職工墊付；貸款方式可由職工以自己名義貸出，也可以貸戶名義辦理貸款手續，但職工本人必須做擔保人；貸款合同上必須注明按季結息，每季度底到大社統一結算；同時，職工在金融政策允許的范圍內，有充分的選擇客戶權。

通過營銷貸款，在全社形成“人人參與經營、個個創造效益”的良

好經營局面。員工深深感到肩上的壓力加大了，認識到“大鍋飯”現象已不復存在，信用社沒有效益，個人就沒有收益。由于職工的思想觀念得到徹底轉變，干勁也就空前高漲，年，我社共營銷貸款2270萬元，由此增加利息收入151萬元,無一筆貸款出現逾期。

優化人員組合，突破體制瓶頸

自我們推行營銷貸款制度以后，全員的思想活了，干勁也有了，均能夠完成規定的貸款營銷計劃。但由于我社外勤人員較少、內勤人員較為富裕，第一批營銷貸款全部到位后，仍未能全部解決我社資金閑置的問題。為有效利用人力資源，最大限度地激發職工的工作熱情，切實解決業務人員不足的矛盾，我們在全社開展了以“定員、定崗、定責”為內容的“三定”活動，騰出部分內勤人員充當“業務經理”，全面抓貸款營銷業務。在“三定”工作中，我們主要抓好以下幾個方面：

加大宣傳力度，做好“思想”文章。我們專門成立了業務考核改革領導小組，收集全員的反饋意見，研究制定本社“三定”實施方案、操作程序等。同時，先后召開了中層負責人會議、全體職工會議、黨員會議，層層組織宣傳發動，使全員明確了“三定”工作的目的就是騰出人員充實到業務一線，壯大專職存、貸款營銷隊伍，徹底打破“大鍋飯”式的工資分配制度。由此，增強了全體員工的事業心和責任感，認識到業務經理只要有能力一樣能夠干好本職工作。

二、制定實施方案，做好“人員配置”文章。城陽信用社經過充分醞釀，制定出《勞動組合實施方案》初稿，將初稿發給每位干部職工進行討論，廣泛征求意見并反復修改。在得到大多數職工認可后，明確了各崗位人員配置數量及“三定”操作辦法。他們規定：大社崗位按“三定”要求合理配置人員，全體干部職工均可報名參加大社崗位競聘，參加人員須經業務理論考試、職工評議、組織考評等程序后最終確定人選。分社人員實行“兵點將、將選兵”的雙向選擇辦法，首先經過自我推薦、民主評議、組織審定等程序，確定出分社主任競聘侯選人，然后，競聘人員按照大社公布的各單位標的額競聘出各分社主任。其次，由分社主任選擇各崗位人選，競聘者同時自行選擇適合自己的分社崗位。經過雙向選擇未被聘用者，進入業務經理崗位，按其業務進展情況發放生活費及業務提成。

三、按照“三公”原則，做好“組織”文章。城陽信用社點多、面廣、人員多，各競聘環節如果不實施“陽光工程”，不但達不到預期目的，還將影響大局穩定。對此，我們本著“公開、公平、公正”的原則，按照原定方案，通過競聘考試、民主評議等程序，大力組織實施了人員“三定”活動，使一切競聘環節公開于職工監督之下，真正競出了活力，競出了人才。通過“三定”活動，83人競聘到具體崗位，18人進入業務經理崗位，專門從事存貸款營銷工作。競聘上崗機制的實施，增強了全員的危機感和壓力感，充分調動了工作積極性。過去分社自行制定的“半天倒班”制度不見了，全體干部職工能夠出滿勤、干滿點，早出晚歸走出“三尺”柜臺抓好營銷貸款工作，促進了我社信貸業務的快速發展。

專職營銷貸款，充實業務一線

為充分調動業務經理的工作積極性，我們規定：業務經理的職能是專門從事存、貸款營銷活動，在保證其200元的最低生活費的基礎上，按照業務量計發工資，但最高不超過2萬元。同時，對業務經理自身業務發展情況每月通報一次，以達到表彰先進、鞭策后進的目的。

剛調整崗

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