企業管理建議和意見精選(九篇)
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第1篇：企業管理建議和意見范文
一、建筑設計企業合同管理工作中存在的問題
當前我國建筑設計企業的合同管理體系和配套制度對強化企業經營管理，提高企業經濟效益，發揮著重要作用。但也應看到，我國建筑設計企業合同管理工作中，在市場公平競爭、合同權益維護、合同管理職能、合同制度完善、合同內容、合同履行等方面還存在許多亟待解決的問題。
1、合同管理人員業務素質不高，合同管理中的法律意識不強（1）合同管理人員業務素質不高建筑設計企業的合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設計規范、責任、權利、技術、財務、法律等專業領域。這就要求合同管理人員必須具有較高的綜合技能，各個職能部門必須密切配合，才能真正發揮合同管理的積極作用。然而，許多建筑設計企業的合同管理人員沒有接受過相關的法律教育，缺乏系統的合同管理知識，素質不高，業務不精，無法對合同進行有效管理。項目合同簽訂后，將合同束之高閣，未能在合同履行過程中積極與各職能部門溝通交流，造成合同管理與相關職能部門脫節，不能及時處理合同實施中出現的問題，導致合同目標不能全面實現，給企業造成損失。（2）合同管理中的法律意識不強建筑工程項目的特殊性和重要性要求必須選擇合格的建筑設計單位。市場經濟秩序日益完善的今天，在建筑工程項目設計的招標、投標、中標、談判、簽約、結算、缺陷維護等一系列過程中，合同是維系項目各參與方之間關系的重要紐帶，也是約束各方主體行為的法律準繩，更是規范建筑市場秩序、促進市場公平競爭的法律依據。但是大部分建筑設計企業對合同管理工作的重視程度不夠，對企業效益與合同、合同與合同管理的認識程度不夠，缺乏合同風險防范意識和維權意識。建筑市場活動中，一些業主鉆法律的空子，打球。抓住建筑設計單位拓展市場、獲取高額回報的心理，要求建筑設計單位違反設計規范，違規變更設計內容。在雙方簽訂的合同中設置陷阱，或者在支付設計費的過程中百般刁難，迫使建筑設計單位違約。由于合同管理中法律意識不強，對合同管理工作不夠重視，建筑設計企業在市場經營活動中往往處于被動的地位，給企業造成不應有的損失。
2、合同管理制度不健全，重合同簽訂輕合同管理（1）合同管理制度不健全建筑設計合同在合同當事人志愿的前提條件下，按照公平、公正、誠實信用的原則，對業主、設計單位等合同主體的權利、責任、義務作了明確規定。按照市場經濟規則，建筑設計企業必須組織人財物等資源全面履行自身義務，完成合同約定的設計任務，確保項目合同完全履行，確保工程項目順利實施。當前建筑設計企業合同管理制度普遍不夠完善，未建立系統的合同資格審查、合同評審等程序。合作對象的選擇隨意性較大，不能按照規范化、法制化、科學化的要求實施合同管理工作。合同管理制度的不健全，導致了合同管理職能發揮不到位。在建筑設計企業內部常常好事大家搶，權利大家爭，責任大家推，問題久懸未決。甚至由于慣性思維和習慣勢力的影響，對僅有的合同管理制度也不執行或執行不到位，有章不循的現象時有發生。（2）重合同簽訂輕合同管理工程項目設計工作應圍繞合同履行全面展開，合同管理作為工程項目設計管理的核心，貫穿于工程項目設計的全過程，對項目的實施起總控制和保障作用，對企業經濟效益發揮著重要作用。在建筑設計過程中，建筑設計企業往往重視合同的簽訂，輕視合同的管理。注重工程設計的實施，忽視合同管理在企業管理中的重要性和積極作用。合同管理粗放，重干輕管，先干后算、干而不算等現象屢見不鮮。干贏了工程設計，卻輸了經濟利益。
3、履行過程監督不力，合同履行效果不佳在現代市場經濟條件下，建筑行業的工程項目越來越大，項目實施過程中涉及的問題越來越多。合同作為約定各方主體責權利關系的重要文件，是對合同當事人爭議判定的法律依據。建筑設計合同對合同當事人的一般責任、工期、質量、款項結算等都有明確的規定，對設計內容變更、合同爭議、違約、索賠等都有明確界定。建筑設計企業在合同簽訂過程中，一般直接采用標準建筑設計合同范本，卻忽略了工程項目本身的特點，未能結合項目實際情況在專用條款中約定合同雙方的權利和義務。合同條款在責任約定上不明確、不規范，用詞不準確，給合同的正常履行留下了漏洞，埋下了禍根。在合同履行過程中，業主或其他相關責任單位基于自身利益的考慮，往往對合同約定事項消極履行、不完全履行、預期不履行。由于合同文本存在缺陷，建筑設計企業對合同難以實施有效監督和管理。導致建筑設計企業索賠過程艱難，經濟利益受損。工程項目實施的不確定性因素較多，施工條件、工程量變化、合同主體變化都會造成工程項目設計變更，變更過程難免引起合同主體權利、責任、義務的變化。往往會因此出現合同爭議，處于弱勢地位的建筑設計企業經濟利益也會遭受損失。
二、加強建筑設計企業合同管理工作的對策
在建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑設計企業的合同管理不是簡單的要約邀請、發出要約、做出承諾、合同簽約等過程。而是一種全過程、全方位、科學的管理工作。充分挖掘合同潛力，實現信息化合同管理，全面履行合同義務，依法維護合法權益。企業才能保持良好信譽，規避市場風險，順利實現經營目標，不斷提高經營管理水平和經濟效益。
1、提高合同管理人員素質，增強合同管理中的法律意識在市場狀況日益復雜的情況下，建筑設計企業應設置法律咨詢部門或聘請法律顧問，參與重大項目合同的起草和談判工作。定期或不定期對工作人員進行相關法律法規培訓，將合同管理工作納入日常性基礎管理工作之中。建筑設計企業可利用計算機網絡建立合同管理局域網，開通合同管理服務專線，用合同管理論壇、QQ群、微信群等方式普及合同管理知識。樹立合同管理理念，提高全員合同風險管理水平。加強法制宣傳教育力度，全面學習《合同法》、《招標投標法》、《建筑法》、《質量管理條例》等法律法規。增強工作人員合同法律意識，提升企業風險管理水平，及時有效地處理合同糾紛，減小企業損失。
2、完善合同管理制度，明確合同管理職能隨著建筑市場的飛速發展，建筑設計企業現行的合同管理制度已不能適應現代企業發展的需求。合同管理工作應主動適應新常態，奮力開創新局面。建立有效的合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質的合同管理人員，推動合同管理工作高效運行。設置專門的合同管理部門，統一進行日常合同管理工作。按照“統一領導，歸口管理，分類管理，專項管理，責任追究”的原則，建立招標投標管理制度、合同管理制度、合同評審程序、合同專用章管理制度、法人授權委托制度、合同檔案管理制度、合同管理實施細則等制度。完善合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質的合同管理人員，推動合同管理工作高效運行。并通過行政監察、紀檢監督、審計等辦法加大制度執行力的檢查，明確責任追究機制，確保各職能部門切實履行職能，使合同管理制度行之有效。
3、動態監控合同履行過程，確保合同內容順利實施建筑設計企業合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設計規范、責任、權利、技術、財務、法律等專業領域。合同管理人員必須結合工程項目實際選擇標準合同文本，做好合同日常管理工作，才能充分發揮合同管理工作的積極作用。合同管理職能部門要完善合同管理檔案，分類分級建立合同登記管理臺帳。對涉及工期、款項結算、質量登記、業主特殊要求等管理要素進行系統歸類，設置合同管理要素預警線。在合同項目實施過程中及時與作業、財務、法律咨詢等相關部門溝通，動態監控合同履行全過程。一旦發現進度延誤、質量缺陷、款項結算等要素有突破預警線的征兆，合同管理部門應及時會同有關部門采取積極有效糾偏措施，確保合同內容順利實施。工程項目建設是一個復雜的系統工程。行業政策環境變化、施工條件變化、工程量變化、合同主體變化都會造成工程項目設計變更。建筑設計企業要充分研究項目合同的有關條款，正確認識合同變更的利弊。按照《合同法》的規定，及時落實合同變更相關工作，為合同變更索賠準備事實依據。
三、結論
第2篇：企業管理建議和意見范文
論文關鍵詞：企業管理；以人為本；激勵與約束機制；人力資源
當代企業管理是以人為中心的管理一人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德說過，“你可以拿走我全部的資產，但是你只要把我的組織人員留下來給我，5年內我就能夠把所有失去的資產賺回來?！边@深刻地說明了物質資產易得，人力資源難求的道理。因而，如何尊重人、愛惜人，發揮人的潛力，是每個企業家必須認真對待的問題。
1堅持以人為本就要尊重員工的主體意識
尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用。企業要努力創造條件，既能使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業有一定的意義，應該為之效力。讓每個員工都感到主體意識得到了尊重，命運掌握在自己手中，能充分發揮自己的能力并實現自己的價值。
尊重員工的主體意識就要滿足員工的合理需求。心理學家認為，所有人的行為，都是打算達到一定的目的和目標的，這個一定的目的或目標作為導向行為又總是圍繞著滿足需求的欲望進行的。人的需求是多方面的、多層次的，而其最基本的需求是物質需求。
按照唯物史觀，覺悟是以利益為基礎的。改革開放的政策，之所以深得民心，根本原因就在于它客觀上發展了社會生產力，使廣大人民群眾得到了實惠。一個企業的發展壯大，須靠廣大員工的覺悟和努力。為此，企業家必須關心員工的物質利益，努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、醫療、勞動條件以及婚姻等方面的實際問題。人作為一種利益主體，受經濟條件、社會地位、教育程度等諸多因素的影響，在利益追求上必然會呈現出層次性和多樣性。當物質利益得到基本滿足以后，相對于物質待遇，員工們尤其是員工中的白領階層更看重的是精神上的尊嚴和自我價值的實現。而精神需求往往又是無形的、微妙的，因為人的心理活動是一個極其復雜的過程，不同的信息會導致人們不同的心理反應，同樣的信息對不同的個體或對同一個體在不同時空，也會產生不同的心理反應，這就需要企業家和企業管理者察人人微。一個微笑，會給人帶來莫大的喜悅；一聲問候，會驅散他人心頭積壓的愁云；一句話語，會解開對方百思不得其解的陳謎……現代心理學和行為科學的研究成果表明，人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事業上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。為此，企業家和企業管理者要有意識地為員工提供條件，創造機會，保證人人有用武之地，個個能人盡其才?？赏ㄟ^攝影、美術、書法、各種比賽、展覽、聯歡等豐富多彩的有益身心健康的文體活動，以提高員工的生活情趣，陶冶員工的精神情操，增進員工的感情交流。員工的合理需要在企業越是得到滿足，就越會把企業的事業當作自己的事業，從而產生難舍難分的歸屬感和同化感，個人的積極性和創造性也就會得到最大限度的發揮。
2要著力培育員工的獻身精神
企業員工是企業生產力的能動因素，是企業從事生產、經營活動的主體，是企業創造財富的財富。企業要有效地開發人力資源，就必須注重從人性的特點出發，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對企業的獻身精神，增進員工對企業的忠誠度。
在以市場為導向的生產經營活動中，企業家不僅要知道用人，更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。這就要求去研究和探討企業員工在其思想和心理因素支配下所表現出來的外在行為。為此，作為企業家，必須樹立現代“雙贏”的價值觀。不可否認，企業家與企業員工的關系是社會主義初級階段的勞資關系，獲得利潤仍然是企業家投資的直接動機和目的。從企業員工的角度說，只有自身的權益在企業中得到體現和保障，才能對企業產生向心力和忠誠度才會從根本上意識到自身的業績和企業的效益與前途是直接相關、緊密相聯的，企業的前途是自身在現在和將來獲得穩定的經濟收入、企業才會有凝聚力，才能團結一致抵御經營風波和風險。
企業家在制訂企業發展目標時，也要努力構造一種公平、透明、參與的機制，要讓每個員工了解并認同企業的發展目標，從而自覺地將企業目標化為自己的目標，并為實現這一目標而同心協力，自覺奮斗。企業的管理者還應通過一定的方式及時讓員工們知道企業在實現目標的過程中所遇到的困難以及相應的對策，并廣泛組織員工們參與企業決策的討論，聽取他們的意見和建議。這樣做既可兼收集思廣益的效果，又可以刺激員工們增強對企業的歸屬感。只要員工們真切體會到企業的興衰成敗與自己息息相關，離開企業自己將難以發展，就會形成對企業的深刻依附感，井在潛移默化中內化為自己的價值觀，實現與企業目標的一體化。
3要不斷激發員工的創新精神
一部人類文明史，就是一部不斷創新的歷史。企業員工的創新精神，是推動企業追求新產品，開拓新市場，實現新價值，不斷發展壯大的內因所在。激發員工的創新精神，就必須對沉淀在員工心靈深處的傳統文化影響，加以分析甄別，在取其精華，去其糟粕的基礎上，更新員工的思想觀念。
面對人世，企業家對進入中國的國際壟斷公司在資金、技術、產品上對民族實業帶來的壓力憂心忡忡，但對人才這一關鍵性資源的爭奪卻普遍認識不足。
因而，在企業內部對人力資源的開發與管理上存在的問題相當突出。為此，企業要注重科學分工，改變“老板說了算”的作坊管理方式，按照分工履行職責；要建立科學的人才選拔機制，打破家族界限，給人才以平等的競爭機會，真正讓懂管理、善經營的人才擔任企業要職；要依法建立勞動用工制度，改變依靠家族的道德規范制約管理企業人員的做法，應通過簽訂勞動合同，規范勞資雙方的權利、義務，明確勞動職責、勞動時間和基本報酬標準，依法落實員工的社會保險；要尊重和滿足下屬的自尊心，建立與員工的對話制度，改善溝通，及時聽取員工對企業提出的意見與建議；要建立科學的業績考核體系，強化管理，控制成本，提高效益，充分調動員工參與企業管理的積極性，努力培育團隊精神。
4要為精英人才構筑施展才華的舞臺
企業的經理層是企業的精英人才，在一定程度上主宰著企業的興衰。企業家一定要擺正自我與精英人才的位置關系，要把精英人才看成是與自己(物質資本所有者)地位對等的智力資本所有者，自己與精英人才之間不僅僅是雇傭、使用關系，更是平等的出資與出智的資本所有者之間平等的合作關系。企業家應該懂得當優秀人才晉升到一定的企業管理崗位時，相應的權力就成為他們最大的苛求，能不能滿足他們的“權欲”，授予相應的權力就成為一個關鍵砝碼。要知道沒有一個精英人才在企業中是甘愿成為局外人的，他們都渴望真正站在企業經營第一線，能夠在第一間段精確地了解企業的經營動向和董事會決策，以便及時進行自主經營決策。這就要求企業家必須向通用電氣的韋爾奇那樣當個開明的企業家，著力抓好企業的發展戰略規劃和人才培養，而把企業的經營權切實交給經理層。韋爾奇那種選擇優秀人才，為他們構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的施展個人才智的空間與權力，放手用人，讓精英人才的自我價值在企業的經營管理中得以實現，以此來滿足精英人才的自豪感與成就感，培育經理層對企業忠誠的做法在實踐中是非常有效的。事實表明，授權是企業家重視和信任精英人才的最佳表現，也是企業有效地留住精英人才的關鍵舉措。
構筑精英人才施展才華的舞臺，還要重視人才的教育培訓，積極幫助他們自我成長。知識經濟時代是科技發展日新月異的時代，無論什么樣的人才都有一種充實自我，迎接挑戰，跟上時展步伐的欲望。進行有效的教育培訓，積極幫助人才進行自我完善是提升精英人才企業忠誠度的一項極為重要的工作。
美國新經濟的實踐證明，人才的教育培訓是最有效的企業投資，不僅可以使企業以極小的投入換來無盡的收益，更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我發展有奔頭，有所貢獻也有及時補充，從而更加忠實于企業。企業還應注重建立學習型組織，讓學習成為連接企業與人才相互溝通、彼此促進的工具。應建立鼓勵集體學習的制度，努力培育精英團隊，使學習成為每個人才的自覺行為，主動地按照企業發展需求進行相應的自我提高，讓每個人才都能感受到自己在精英團隊中通過與同事的交流就可以收益更多，進步更快，從而產生工作的自豪感、快樂感，在不知不覺中形成凝聚人才的企業磁場。
5構造有效的激勵與約束機制
第3篇：企業管理建議和意見范文
關鍵詞：印章管理；風險；分析；建議
印章是一個企業內部行使基本權利和義務的載體，是企業法人進行正常工作流程的重要手段，同時也是企業內部工作人員進行企業各項業務流程的工具，因此，對印章的管理應根據印章的使用環境、使用用途和使用需要作進一步的細分和辨識。不同的公司對印章管理各有不同，例如有的公司實行雙人輪崗制，有的實行專人專章管理等，但無論怎樣，對印章的管理還是以安全、便捷、易操作為出發點。
對印章的管理，安全是首要任務。但由于印章使用涉及使用人員范圍廣、使用環境各有不同等因素，所以對印章管理存在一定管理難度，管理過程中存在的漏洞和問題也比較明顯，容易造成種種風險隱患。為此，本人結合多年來從事印章管理的實際工作經驗，針對印章管理過程中的各種問題提出一些建議，希望與大家共同探討。
一、印章管理過程中的風險辨識
1.印章管理流程、制度存在缺陷或不足
若企業在實際印章管理過程中，對印章管理的流程和制度沒有及時更新和完善，就會造成印章管理的缺陷或不足。由于企業在發展過程中，印章的使用環境也會隨著變化，以人為主體的使用方在印章使用過程中難免會出現一些問題，所以企業就有必要針對出現的問題及時更新和完善印章管理流程、制度。
2.印章管理人員職責不清晰、職權未監管
一個企業中印章的直接管理人員的權力是比較高的，所以企業若沒有制定清晰的工作職責，沒有設置對其監督管理權限，對于企業和個人來講，都存在一定的管理漏洞，甚至會引起法律責任。例如企業未建立印章管理的保管人、監護人、簽字人等審批流程，未明確印章管理的監督人職責、名單等。
3.印章管理存在管理人員過多，組織擁擠
印章管理的宗旨是安全、快捷，若印章管理背離這個宗旨，就會造成管理效率低下、失效。印章管理人員不宜過多，一來是節約企業人力資源，二來也是為了提升工作效率，減少中間無用環節，給印章使用人員帶來便捷。
4.印章管理存在管理權限重疊現象
若印章管理人員有多個，而他們的職責又相差無幾，這樣就會造成印章管理的混亂、重疊，導致相互扯皮、推諉，造成管理和流程失控，甚至引起法律風險。
5.印章使用不符合相關規定，主要表現如圖1所示，詳述如下：
（1）印章使用流程是否符合相關規定
在企業內部，印章在使用前應先由相關部門審批，待合格后才能交印，否則印章管理人員應拒絕交印。若印章需要對外出具，則須通過有關部門同意簽字后，才能由印章管理人員出具，同時填寫相應對外出具章。在企業中是否嚴格遵循相關用章規定，決定了用章管理是否安全。
（2）印章使用是否存在提前現象
印章使用人員往往為了圖方便、減少繁瑣環節而違反相關用章規定，提前在空白合同、協議、支款憑證和往來函文中加蓋公章，導致用章混亂、失控，容易造成企業利益受損，甚至承擔法律風險。
（3）印章使用是否存在混用、共用現象
印章使用人T有時為了節省時間，對印章使用完全“不按套路出牌”，存在印章的混用、共用現象，導致一旦產生糾紛，難以界定經辦責任，容易造成法律風險。
（4）印章使用是否存在廢仍用之現象
按照企業印章管理規定，對發生權限變更、業務變更或撤消的印章應予以銷毀，企業內部也應廣而告之，若印章使用人員不嚴格遵守相關規定，對廢舊印章仍然使用，就會造成印章使用混亂，新舊章界定不清晰，影響印章的使用監督。
（5）印章使用登記是否準確、完整、相符
印章在使用前應由經辦人登記準確、完整的信息，并由印章管理員檢查登記信息是否與實際相符，否則拒絕交印。若沒有按照相關規定執行，容易造成發生問題后無法追溯責任，造成無法監管。
（6）印章使用是否有完備的保管制度和設施
印章在使用完后交由印章管理員存放在指定的保管設施內，并且印章管理員也應嚴格遵守相關的保管制度。若將印章隨便放置于公開場合，無人保管，就會存在嚴重的安全隱患，容易造成印章損壞、被盜、丟失等風險。
（7）印章使用是否有可靠的交接手續
印章保管員在職務變更、退休后就不再經辦印章管理職責，此時應按照印章管理規定與被交接人進行可靠完整的交接手續，并由雙方簽字確認，企業內部也應廣而告之。反之，則會產生印章管理效率低下、停滯的問題，影響企業正常生產經營。
（8）印章使用備案是否齊全
印章在使用過程中產生的所有資料，例如登記冊、檔案冊等材料必須定期保存在檔案室，以備核查，所有材料必須齊全。否則容易造成法律風險。
（9）印章使用的監督機制是否完善，執行是否到位
印章在使用過程中的監督機制是保障印章安全和有效的主要方式，所以監督機制應完善，并且對其執行也應到位。否則就會造成印章管理無法及時整改和糾正，容易引起法律風險。
二、印章管理過程中的幾點建議
如圖2所示。
對健全印章管理制度的建議。
1.印章管理職能人員的設置
印章管理中，相關職能人員不能為同一人，例如管理員和監督員不能為同一人，建議印章管理的各個職能由不同人員擔任，并且相互之間沒有直接利害關系。對印章的管理應與部門的經營決策相聯系，一般對印章的管理應由企業或部門的最高負責人親自管理或交由授權人員管理。
2.印章管理手續流程的設立
一個高效、有序印章管理需要幾個流程明確、執行到位的手續流程，各個印章的使用都應按照手續流程的規定分步進行，防止違規用印。例如對印章報廢、印章交接、印章經辦、印章保管等環節應設立較為明確的手續流程，并且規定各環節的責任、義務和權限。
3.印章管理使用人員的確立
印章管理中，無論是管理員、經辦人都應預先確立，并且明確自己的職責和權限，嚴格按照印章管理相關規定執行，避免印章混用、冒用、盜用和偽造等情況發生，當出現問題時，應及時整改，并將此作為評定和衡量人員的標準之一。
三、小結
隨著經濟及企業規模的發展，印章的種類、數量的不斷增多，印章管理的風險愈來愈多，管理的難度亦會愈來愈大。因此，本人從分析印章管理過程中存在的風險隱患，以促進企業提高印章風險防控能力和管理水平為目標，印章管理是一個持續提高、深入研究的課題，希望通過本文能與相關人員進一步溝通和提高。
參考文獻：
[1]陳江峰.企業印章法律風險防范[J].科研，2016（08）.
第4篇：企業管理建議和意見范文
關鍵詞：建筑施工；項目管理；材料核算
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
在建筑施工企業項目管理中,材料核算管理是施工生產管理的重要 要素之一。整個施工生產.過程同時也是材料消耗的過程。在施 工 過 程中,材料消耗量很大,其價值約占工程總成本的百分之七十左右。因此,一認真做好材料費用的核算,監督材料費用的支出,是搞好工程 實際成本核算的重要環節,也是降低工程施工成本,提高經濟效益的重要途徑。
做好材料核算管理應當做好以下幾方面的工作：
l、建立健全材料管理職責和制度實行項目管理后,項目部材料員的管理職責發生了質的變化,不再僅僅局限于現場材料的收發、保管,而必須以材料核算為主。
首先,要建立和健全材料核算的管理網絡,使材料核算貫穿于材料供應和消耗的全過程,做到再個管理環節精打細算,人人講求經濟效果。這就要求把項目部所有材料人員組織起來,形成一個內部核算網絡,為項目成本分析、控制和核算奠定了基礎。其次,要建立健全核算管理制度,制定材料工作的計劃、采購、收發、保管、使用等辦法、規定核算程序。以管理制度督促每個人積極參加材料核算和分析活動:使材料核算有章可循,達到規范管理的目的。
2、加強材料的計劃管理材料計劃是材料核算管理的首要環節,是合理地利用人、財、物保證施工生產正常進行的三大要素之一。
材料計劃是根據施工生產對材料供應的要求及市場材料供應情況而編制的各類計劃的總稱。在市場經濟條件下,掌握建材市場供求信息,做好建材市場的預測和分析,掌握在一定時期內的供求變化和發展趨勢,是編制材料計劃的重要依據。只有這樣,才能避免材料采購中的盲目性,有利于降低材料采購成本。
工程項目的材料計劃主要有以下幾種:
(1）單位工程材料總計劃。
它是根據項目部預算員編制的工程預算書所提供的單位工程實物量和施工組織設計提供的技術節約措施為依據。運用材料預算定額編制的單位工程施工預算材料分析。主要用來預測 材料需求總量和控制材料消耗。一般要求在項目開工前十日編制完畢。
(2) 材料季度計劃。
它是根據計劃期內的工程實物質量和施工預算定額編制的預控和實施計劃。編制范圍包括工程用主要材料、周轉設備材料等。一般要求在該計劃期的前五日編制完畢。
(3) 材料月度計劃,一 周要料計劃。這兩個計劃是編制領料計劃和組織材料供應及控制用料的執行性計劃。
3、做好材料采購管理工作隨著經濟體制改革的深人和發展,流通領域不斷擴展,生產資料市場的發展和逐步成熟,使材料采購渠道 日益增多。能否選擇經濟合理的采購對象、采購批量,并按質、按量、按時進人施工現場,直接影響施工項目的生產和經營。因此,材料采購必須遵守以下原則:
(1) 認真執行采購計劃。采購計劃是采購工作的依據。要加強計劃觀念,按計劃辦事?？朔少徆ぷ髦械拿つ啃?。
(2) 加強市場調查工作,收集并掌握材料市場價格和信息,并認真編制《主要材料合格供應商名冊》。每批材料的采購,必須從合格的 材 料供應商中貨比三家。對采購批量大,價格高的材料,可采用公開招標 的供應辦法,做到按生產進度安排采購時間、品種、規格和數量,盡可能地減少資金占用、避免材料積壓,發揮資金最大的效益。
4、做好大宗材料的驗收管理大宗材料由于用量大,對材料核算 的影響較大,一定要加強 驗 收工 作,防 止“以進代耗”、“以領代 耗”的現象發生,每月按實際調整,達到帳物、帳帳相符。
4.1 砂、石進場后必須把好質量、數量、規格驗收關,做好收料日記,保存收料小票。
4.2 磚料進場后,分別采取上車清點或卸車驗收。對磚類材料的 質量驗收.分別用目測磚的幾何尺寸、平整度、外觀火候、實心密實度和敲擊聲,與質量保證書對照是否一致。
4.3 水泥進場人庫時.對包裝水泥要按包點數,核對來料單,并查 看水泥包裝上標明的欠泥品種、廠名、出廠日期是否相符,是否有《準用 證》。對破包的水泥必須裝袋過秤,及時收集質保書并作好記錄。對散裝水泥,要按隨車憑證和泵車壓力表指數核對,再上筒倉查看并核對標尺,用目測和 感驗收水泥是否受潮、結硬和變質。
4.4 鋼材進場,鋼材進場應稱重計量驗收,如無條件,可丈量后按理論重量換算。
鋼材的質量保證書應隨車到達,卸車前核對單據并進行目測,主要看鋼材外觀的銹蝕程度和成型程度,同時取樣做復試.結果合格方可使用。
4.5 木材進場,如果是定尺木材,點根即可。如果是非定尺木材,應逐根丈量。
5、材料消耗核算管理現場材料使用過程的管理,主要是按單位工程定額供料和班組耗用材料限額領料。前者是按預算定額對在建工 程實行定額供應材料,后者是在分部分項工程中以施工定額對施工班組限額領料。施工班組實行限額領料,是材料管理工作的落腳點,是經 濟核算、考核項目經營成果的依據。實行限額領料,有利于加強項目經營管理,提高項目管理水平,有利于合理地有計劃地使用材料。實行 限額領料,就是要使現場操作人員在使用 材料時養成“先算后用”和“邊用邊算”的良好習慣。
限額領料就是根據計劃期內施工生產任務和材料消耗定額及技術節約措施等因素而確定的供應材料數量標準。材料管理人員依此為依據作出材料供應的限制數量,施工班組在限額內使用材料。限額領料單是施工班組在使用材料過程中,對材料消耗、節超對比、實施承包獎罰的結算憑證。也是施工項目業務核算,統計核算、會計核算,竣工結算的憑證。因此,限額領料管理是施工項目材料核算的一個重 要內容。
5.1 限額領料的管理要求
5.1.1 凡是構成工程實體的主要材料和部分重要輔助材料,凡是有定額依據的各種材料都必須實行限額領料。
5.1.2 限額領料單由項目部施工員簽發,必須按照限額領料單 上的規定欄目填寫,不可缺項。同時分清工程分部分項的施工部位,實行一項一單,不能多項一單。
5.1.3 項目部材料員應根據預算人員提供的實物工程量與項目施工員提供的實物工程量進行對照復核。復核限額領料單上的工程 量,套用定額計算數量是否正確,如有差異,應分析原因,及時反饋給施工員進行校正。
5.1.4對于超用和非直接用于工程及因質量問題進行返修而用 的材料,應在限額領料單上分別加蓋“超耗材料”、“非上程用料”、 “質量返修用料”等專用章。
5.2 限額領料單的流轉、結算
5.2.1 限額領料單的流轉應符合規定要求。限額領料單共分四聯:第一聯由項目部施工員按預算工程量、實物工程量套用材料消耗定額計算并簽發,簽發后交項目部材料員復核簽證,在下達任務單時,同任務單一起交施工班組。第二聯在領發材料完畢后、由項目部材料員 作為班組結算節超 獎罰的依據。第三聯(出帳聯),領發料完畢后作為項目材料員制表、登記的依據。第四聯在領發材料完畢后,由項目部材料員轉給成本核算員記人總帳.作為核算依據,并納人竣工資料存檔。
5.2.2限額領料單在結算時要做好六復核,核對實物工程量、核對材料定額、核對材料節約配比、核對實發記錄、核對單據簽證等是否齊全,核對分項編號與材料分析的相應順序編號是否一致。
6、周轉材料與設備的管理
周轉材料是指能夠多次用丁施二生產、有助于產品形成,但不夠成產品實體的各種材料,周轉材料與設備在工程項目施工中用量 較大,一般占工程成本和流動資金的比例較高,因此,必須加強現場管理 和費用核算。
在工程項口施工前,項目材料員應根據施工員繪制的模板排列 圖、模板規格、數量、配件匯總表編制周轉材料與設備租賃計劃.組織周轉材料與設備分期分批進場,同時.必須保證周轉材料與設備的主體和配件各種規格之間的配套和質量要求。
對于進人施工現場的周轉材料,要求施工員對作業班組進行正確使用周轉設備機具的技術交底,不允許丟失和損壞。對回型銷、扣 件,實行僑業人員領用制,完工后如實退還如有丟失損壞,應按原值10% 賠償。
現場材料索賠的管理
7.1現場材料進場時,要把好四驗收 (品種、規格、數量、質量 )關,凡有不符合要求的都必須追索賠償。
7,2 有質保書的材料.必須收取材料質保書、產品合格證書及產 品說明書。
必須送樣檢驗試驗的材料或驗收時有疑問的材料,應及時送樣 檢驗試驗。在取得檢驗試驗報告前,不得動用材料。對數量上的缺方少噸或品種、規格不符合要求的材料也不得動用,待索賠處理后 方可 使用。
7,3 凡經驗收、計量、檢測存在問題的材料應及時約定供應商來人看貨,進行交涉、商洽索賠或退貨等事宜。
第5篇：企業管理建議和意見范文
一、提高對加強企業管理工作必要性的認識
1.加強企業管理是落實科學發展觀、推動企業又好又快發展的客觀需要。加強和改善企業管理水平，實現內涵式擴大再生產，是提高企業和產業競爭力的客觀要求，也是堅持走新型工業化道路、實施工業強市戰略的必然要求，對于貫徹落實科學發展觀、加快轉變發展方式、提高企業自主創新能力都具有重要意義。加強企業管理工作，就是在企業發展中確立科學發展觀，從而實現企業的全面、協調、可持續發展。
2.加強企業管理是促進企業節能減排、實現安全生產的重要舉措。隨著*市經濟快速發展，建設資源節約型和環境友好型社會的任務日益艱巨。只有進一步加強企業管理，才能促進企業由粗放經營轉變為集約經營，才能更加有效地節約能源，減少污染物排放，全面實現節能減排的任務和目標。同時，只有從企業的基礎管理入手，切實加強現場管理，嚴格執行工藝紀律、工藝標準和操作規范，才能從根本上消除生產不安全因素和隱患，確保安全生產的順利實施。
3.加強企業管理是應對當前新形勢、進一步解決企業發展問題的迫切要求。受全球性金融危機的影響，企業增支減利因素增多，部分企業生產經營難度加大，面對新的形勢，必須通過加強企業管理，不斷創新管理體制和機制，規范管理行為，提升管理水平，增加經濟效益，切實解決企業面臨的現實問題。
二、大力推進“雙信工程”，不斷提高企業市場競爭力
4.積極實施企業“雙信工程”?！半p信工程”是指以推動提高企業信用等級和信息化水平為主要內容的企業管理工作。當前和今后一個時期，市有關部門要充分發揮工作職能，積極推進企業實施“雙信工程”，引導企業走誠信經營、信息化管理的新型工業化道路，促進企業全面提高競爭能力。
5.加強企業信用體系建設。市經委牽頭負責完善*市企業信用建設與管理方案，對企業信用分類及標準、授信主體、信息收集及組織協調等工作作出具體規定，奠定全市企業信用體系建設基礎。以人民銀行企業征信管理系統為依托，有關部門配合，完善全市規模以上工業企業信用信息數據庫，每年對數據庫內企業信用狀況進行評議。同時，制定信用信息披露公示制度，最大限度增強市場監管力度，發揮預警作用，增強消費者預防意識和經營者誠信意識。
6.積極培育高水平信用中介機構。建立健全企業信用評價體系，積極培育高水平信用中介機構。鼓勵建立企業信用管理協會，為企業提供規范的資信調查服務、信用評估和等級評價服務，引導企業守法自律、誠信經營。
7.加強企業信息化建設。按照走新型工業化道路的要求，大力推進工業化與信息化融合，逐步實現企業管理信息化，全面提升企業整體素質。引導企業加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用。
8.構建多層次的企業信息化服務和人才支撐體系。加強企業信息化基礎建設和人才培訓力度，逐步建立各類行業和企業信息化服務平臺、區域產業集群信息化服務平臺、企業信息化技術支持中心等服務體系，引導企業廣泛使用現代信息技術，充分發揮信息化技術對經濟的倍增作用；加大企業信息化人才培訓力度，建立一批企業信息化培訓基地，加快對計算機與管理類復合型人才的吸納、培養和使用。同時，鼓勵各縣（市）區、大型企業集團建立區域技術創新中心、信息化項目監理與評估中心等中介服務機構。充分發揮行業協會的橋梁作用和服務功能，由重點企業牽頭，搭建行業網站，開展信息，提高對行業信息資源的開發利用水平。
三、強化企業基礎管理工作，全面提高企業管理水平
9.加強現代企業制度建設。引導企業依法建立完善的法人治理結構，按照《公司法》和現代企業制度要求，規范股東會、董事會、監事會和經營管理層的權責，制定切實可行的“三會一層”議事規則，完善董事會選擇經營管理者，經營管理者行使經營管理權，監事會對董事、經理實施有效監督的自*約束機制，提高科學決策水平。
10.健全質量管理體系。支持企業強化全員質量觀念，建立健全各級質量責任制，嚴格實行質量否決制度，制定積極可行的質量發展目標。繼續引導企業堅持質量第一、用戶至上的方針，把技術進步和加強管理緊密結合起來，樹立最大限度滿足需要的質量觀念，積極開展質量體系和環保體系認證，加強經濟效益的“零缺陷”管理。
11.加快創新型企業建設。引導和鼓勵企業加快技術創新，切實提高自主創新能力，逐步掌握具有自主知識產權的核心技術，占領技術制高點。同時，圍繞調整結構、改進質量、防治污染、提高效益和擴大出口等目標，加大技術改造力度，積極采用新技術、新裝備、新工藝、新材料，不斷提高企業的技術裝備水平和工藝水平。
12.推進企業創名牌工作。引導企業大力實施品牌戰略，增強品牌意識，加強品牌管理，制定企業品牌發展目標和爭創優質名牌產品規劃，在品牌競爭中搶得先機。
13.強化企業成本管理。引導企業做好成本核算與成本管理的各項基礎工作，健全成本費用管理制度，科學合理地確定原材料、能源消耗定額，建立跟蹤市場價格的內部核算體系。積極推廣目標成本管理，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標。
14.高度重視企業節能工作。大力實施節能降耗工程，把節能管理納入企業管理的重要內容，作為降本增效的重要途徑，采取多種措施，切實抓緊抓好。鼓勵企業主動淘汰原材料、能源消耗高的落后生產工藝和裝備，大力采用先進技術改造現有生產工藝和裝備，降低原材料、能源消耗，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象。
15.切實加強企業安全生產管理。嚴格落實企業安全生產主體責任，建立企業安全生產預警機制，及時編制和修訂企業應急救援預案，并定期進行應急演練。認真排查整改各類事故隱患，防止重特大事故發生。制定切實可行的以崗位責任制為核心的安全生產管理規章制度和安全生產操作規程，并嚴格考核獎懲。要堅持“以人為本”，努力改善安全生產條件。新建、改建、擴建工程必須按規定進行安全評價，保障安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。安全設施建成后必須按規定進行驗收，未經驗收或驗收不合格的，不得投入生產和使用。生產經營單位應加強員工安全生產教育，未經安全生產教育的員工不得上崗；特種作業人員必須按規定進行安全技術培訓，建立持證上崗制度。
16.增強抵御和防范風險的能力。企業要牢固樹立風險管理意識，建立和完善風險管理體系。全面實施新《企業財務通則》和《會計準則》，規范企業財務會計行為，合理計提固定資產折舊，加快不實資產處置進度，健全各項風險準備制度，加強內部審計監督，強化事前預防、事中控制和責任追究，有效防范經營風險。加強企業內部信用管理，積極履行社會責任，建立健全資信、財務、勞工、環保、安全、產品服務等企業內部信用管理制度，堅持誠實守信經營。
四、積極支持企業開拓市場，拓寬企業發展空間
17.做好市場信息服務。積極為企業提供對外貿易、技術經濟合作、招商引資、風險投資等咨詢服務，為企業擴大市場占有率提供可靠信息。積極發展為企業提供形象設計、產品設計、產品推廣、展覽展銷等服務的社會中介機構，幫助中小企業制訂營銷策略、創新營銷方式、擴大營銷渠道，為企業提供展銷展示會、產品交易會、供貨會和國內外市場考察有關信息。
18.加強企業售后服務和營銷體系建設。引導企業建立健全售后服務質量體系，嚴格執行售后服務質量國家標準，充實售后服務人員隊伍，建立健全售后服務網絡，牢固樹立質量第一、用戶至上的服務意識。強化企業營銷隊伍建設，把加強營銷員隊伍建設作為提升企業市場競爭力的一項重要戰略來抓，多形式、全方位開展專業技術培訓，提高營銷團隊的業務素質和市場開拓能力。
19.積極支持出口企業開拓市場。各級各有關部門要努力支持、幫助企業開拓市場，組織企業“走出去”參加國內、國際合作活動。積極支持各類出口企業努力適應當前的新形勢，變壓力為動力，化挑戰為機遇，發揮主動性、創造性，把調整結構與開拓市場結合起來，把利用國際市場與國內市場結合起來，面向國際市場提升水平，面向國內市場深挖潛力，增強適應市場變化和抵御風險的能力。
20.加大對企業經貿活動的支持力度。中小企業參加市經貿部門組織的境外開拓國際市場活動和境內國家級重點貿易促進活動發生的費用，按照國家有關規定予以適當支持；利用國家和省、市在境外設立的經貿合作平臺，引導企業到境外集群式投資，對境外投資企業的前期費用、貸款貼息、人員保險等給予一定資助。
五、加強組織領導，深化改革創新
21.切實加強組織領導。各縣（市）區政府和經貿部門要高度重視企業管理工作，加強對企業管理的組織領導，做好指導和服務工作。要認真總結改革開放30年來企業改革的經驗和教訓，以科學發展觀為指導，學習借鑒先進經驗，以改革創新為動力，積極探索解決制約企業管理上水平的各種障礙，不斷開創企業管理新局面。
第6篇：企業管理建議和意見范文
湖南省電力公司（以下簡稱湖南電力）是湖南省境內以經營電網為主的大型國有企業集團，是國家電網公司的全資子公司，擁有設計、施工、發電、供電、修造、科研、學校等企事業單位34個。其中分公司27家，主要是發電、供電單位；子公司7家，主要是設計、施工、修造企業。2005年末，公司資產總額344.07億元，當年實現銷售收入230.55億元。
獲獎理由
為適應社會主義市場經濟和電力體制改革的需要，適應建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀”現代省電力公司的發展戰略目標，湖南省電力公司財務工作者積極探索，以財務戰略為導向、以財務信息化為突破口，通過創新財務管理體制、資產經營責任制、預算管理模式，建立了以價值管理為核心的財務管理模式，全面提升了管理能力，促進了公司全面協調可持續發展。 2002年以來，湖南電力在電網建設還本付息任務繁重的情況下，利潤平均每年以15%的速度增長，盈利能力快速提升；資產規模在迅速擴張的同時，有效資產比重快速上升。
一、以財務戰略為導航促進公司可持續發展
財務戰略的制定和實施必須促進公司發展戰略目標的實現。2004年，湖南電力提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀”現代省電力公司的戰略目標，根據整體戰略公司制定了“權衡收益與風險，謀求最大與最優”的財務戰略，實現省公司的資產規模擴大，資本結構和財務狀況最優，最終實現企業價值最大化。
在戰略制定過程中，公司財務積極與各方面溝通，從公司價值最大化的角度對公司戰略進行全面闡述。公司戰略目標的四個方面是有機聯系的整體，但如果沒有衡量標準，各部門（或單位）之間就有可能只從有利于本部門（或單位）工作開展的需要，扭曲對“一強三優”戰略的解釋。為了清晰地表達“一強三優”戰略目標，公司財務與其他部門一道共同制定了“一強三優”的具體標準，為公司上下貫徹戰略目標樹立了標桿。
在戰略實施過程中，公司財務與業務的良性互動，建立了優化資源配置機制。電網發展要與國民經濟發展相適應，但公司財務不是被動地去適應，在電網發展的同時，要確保公司價值穩步增長。國民經濟五年計劃出來之后，公司相應地編制電網發展五年規劃。隨著國民經濟的快速發展，電網建設必須保持較大規模，另一方面，國家對電價管理越來越嚴格，新增電網資產還本付息任務必須依靠增量電量來消化，電網公司是資金密集型企業，資源的合理配置對公司未來價值影響十分關鍵，電網不能無限制擴張。公司在制定五年規劃時，先商定一個可以接受的資產回報率，然后再來決定電網投資規模結構等等，同時根據分層次管理原則，要求基層單位自行承擔新增資產還本付息任務，確保資金流向合理，資源配置有效。
為了貫徹財務戰略，湖南電力建立了全面預算管理戰略支持保障體系。全面預算管理以公司戰略為出發點，通過規劃未來的發展來指導現在的實踐，具體表現為將年度預算、三年滾動預算、五年財務規劃和公司遠景財務目標有機結合起來，使日常預算管理成為促進公司長期發展戰略的基石，實現物理規劃與價值規劃，項目計劃與預算安排的有機統一，財務預算與專業規劃的有機銜接。
二、以信息化為突破口推動財務管理現代化
財務管理現代化包括五個方面的內涵：理念現代化、組織現代化、方法現代化、手段現代化和人才現代化。財務管理信息化是財務管理現代化的重要組成部分，融入了現代化的理念、組織、方法、手段和人才，因此，湖南電力選擇了從信息化入手積極推進財務管理現代化。
湖南電力財務信息系統建設的目標是堅持以價值鏈為主線、以預算控制為核心的原則，建立統一的財務信息化平臺，實現財務信息與業務信息的高度融合，總分公司信息合一，母子公司信息實時穿透，確保能夠實時查詢到所屬各單位詳盡的財務信息，為公司經營決策提供及時準確的信息支持，確保公司價值不斷增值。
在可行性研究的基礎上，湖南電力制定了財務信息化統一的發展規劃和統一的信息標準；有計劃、有步驟、有重點地穩步實施，沒有搞重復建設;充分發揮現有財務網絡資源的作用，積極整合，使財務信息由分散管理轉為集中監控，由事后統計轉為實時共享，徹底扭轉了由于缺乏數據整合，存在“信息孤島”，部分數據不能融合到整個管理信息平臺上的問題，使湖南電力管理能力大大增強。
在決策支持能力建設層面，湖南電力建立了“財務管理信息門戶系統”，在集團層面建立管理數據平臺，該門戶系統既能從各層級單位垂直取數，同時也可從集成的各業務系統中取數，確保了數據的高度集成，為綜合分析、交叉分析提供了數據基礎。數據的展現與簡潔、直觀，以“數字儀表盤”的方式為各級決策人員提供實時、可層層深入分析挖掘的、以財務管理信息為主的企業管理信息，利用數據、評價指標體系和決策模型庫，對公司的經營績效、經營風險、財務狀況、獲利能力和經營成果進行客觀、有效的評價和判斷，并通過分析結果反饋指導業務運作,為管理者和決策者提供決策支持。
湖南電力特別注重利用現有財務信息系統的潛力，通過信息化載體規范公司系統財務基礎管理工作，優化和固化主營業務與管理流程，循序漸進推進財務管理現代化。
三、以財務管理創新為手段提升企業價值
一是創新了財務管理體制。適應建設“一強三優”現代省公司的需要，湖南電力構建了“責權明確、機制健全、手段現代、運轉高效”的現代化財務管理新體制。
二是創新了資產經營責任制。湖南電力資產經營責任制的基本模式是“模擬市場、工效掛鉤、指標考核”，但具體內容每年都在不斷完善。這種模式從理論上來講，通過核定內部轉移價格，建立內部電力市場，將基層單位從成本中心轉變為利潤中心，直接在財務報表上反映企業經營成果；根據效益完成情況兌現工資和留利；另外還要考核安全生產等關鍵指標。在市場經濟大環境下，作為市場參與者的個體利益非常強，湖南電力既認同公司是一個整體，同時也承認每個所屬單位是相對獨立的經濟主體，公司借鑒市場運作機制對基層單位進行引導，在建立內部電力市場的基礎上，建立了內部資金市場，借助公司集團賬戶，資金集中度大大提高；建立了投入產出機制，新增資產還本付息任務由基層單位自行承擔，并納入資產經營責任制考核，對于穩定公司價值發揮了積極的作用。2005年，湖南電力公司資產經營責任制被列入國家電網公司同業對標最佳實踐庫。
三是創新了預算管理模式。湖南電力預算管理逐步從利潤目標管理模式過渡到“戰略導向、集分結合、環環相扣”的管理模式。“戰略導向”是指以價值最大化為目標，協助公司確定戰略目標，編制戰略規劃，實施戰略規劃，評價戰略管理業績?！凹纸Y合”是指集權與分權相結合。對于具有獨立法人資格的子公司，實行以分權管理為主的模式，主要是考慮子公司很早就進入市場，成為了“四自”主體，具有比較強的市場競爭能力，并且主輔分離馬上要實施，除了按規定需要省公司審批的重大事項外，其余事項由各子公司自行確定；而對于分公司，主要是發供電企業，由于受國家政策管制，對分公司采取相對集權的管理模式，對分公司嚴格執行收支兩條線，建立了預算集中審批制度，省公司除了下達預算總金額外，還要規定具體的項目，規定資金的使用方向。環環相扣是指預算管理不是僅僅停留在預算指標的設定，更重要的是通過預算的執行與監控、預算的分析與調整、預算考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。在預算編制環節，在內容上要求財務與業務高度融合，在體系上包括公司各層次預算以及各類別預算。在預算執行環節，強調通過資金調撥牢牢控制公司系統的生產經營活動；借助財務管理信息系統，主要信息實現了適時反饋；同時建立了預算執行分析檢查匯報制度，財務與其他相關專業部門共同監督基層單位預算執行情況，確保了預算管理在公司生產經營中的龍頭作用。在預算考評環節，將主要預算指標納入責任制中考核，通過責任制與預算的有機結合，既管好了結果，又管住了過程。
四是努力倡導優良的理財文化。在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，受計劃經濟慣性思維影響，湖南電力一些人對財務工作重要性的認識不足，財務知識也比較粗淺，影響了財務工作的正常開展和公司價值創造，湖南電力以總會計師為首的廣大財務人員特別注重與其他業務部門進行溝通，爭取理解和支持，加上外部寬松的政企關系、銀企關系等，統一了公司上下對財務工作重要性的認識，保證了理財措施的有效落實，價值管理在公司經營中的中心地位得到認同。
四、以依法理財為保障防范公司經營風險
第7篇：企業管理建議和意見范文
一、工作目的
通過全面清理企業或企業集團的資產和經營狀況，核準相關的基礎數據，為區國有（城鎮集體）資產結構調整規劃的編制，財務預算管理，區屬企業經營者考核評價等工作提供依據。
二、組織領導及機構
**區清產核資辦公室（以下簡稱區清產辦）與**區國有（集體）資產監督管理委員會（以下簡稱區國資委）共同組織開展本區國有（城鎮集體）企業清產核資工作。區清產辦由區國資委、區財政局、區審計局、區稅務分局、工商**分局等分管領導組成。區各集團公司相應組成清產核資領導小組。
三、適用范圍
（一）區屬重點國有（城鎮集體）企業；
（二）委托監管單位及相關委、辦、局所屬企業；
（三）其他區屬國有（城鎮集體）企業。
四、工作程序
（一）準備階段
1、協商。
企業或企業集團根據區清產辦（區國資委）的部署就開展清產核資具體工作方案進行協商，取得一致意見。
2、企業上報。
根據協商確定的一致意見，企業向區清產辦（區國資委）提出清產核資工作申請并附清產核資工作方案。
3、審核批準。
區清產辦（區國資委）對企業提出的申請經審核后批復給企業。
4、培訓。
對參加清產核資的單位請市清產辦組織業務培訓。
（二）實施階段
1、清查。
清查工作應由企業或企業集團自行組織力量開展；確有需要，也可請區清產辦委托有一定資質的中介機構幫助進行。
（1）清查內容：包括戶數清查、資產清查、經營狀況的清查。
（2）清查時點：一般為上一年度12月31日24時。
2、清查階段報表填報。
（1）企業應根據清查情況，分類填寫清查登記表。
（2）企業填寫清查階段報表的賬面數、清查數，并匯總報送區清產辦。
3、不實資產核銷。
企業或企業集團在完成清查后，按照市國資委《關于本市國有企業不實資產核銷中有關問題的補充通知》、《關于區屬國有、城鎮集體企業不實資產核銷的若干試行規定》的有關規定執行。根據區別經營者在任與前任形成不實資產的情況，分別處置，形成不同的處置意見，由區清產核資工作領導小組審核批準。
4、質量檢查。
（1）企業集團組織所屬企業開展清產核資工作質量的自查、互查和檢查。
（2）區清產辦將對企業或企業集團的資產清查的工作情況以及編制的清查階段報表數據的真實性、完整性進行檢查。
5、上報結果及批復。
（1）在區清產辦（區國資委）對企業清產核資結果審核確認的基礎上，企業正式行文報送清產核資工作結果，完成清產核資報表（核實數）的編制，形成集團核實后的合并匯總報表報送區清產辦；社會中介機構清產核資專項審計報告和鑒證報告、管理建議書等。企業法人代表對企業清產核資的完整性、真實性進行承諾。
（2）區清產辦（區國資委）根據有關規定對資產損益進行核定，核準企業國有資本金和相關數據并批復企業。
（3）企業根據區清產辦（區國資委）批復，按區有關文件規定就資產損失進行移交處置并完成調賬。
（4）企業或企業集團依據批復進行產權登記、工商登記；同時按批復數與資產統計年報銜接，并作為區屬企業經營者考核評價等資產監管工作的基數。
（三）總結階段
1、建章立制。
企業或企業集團針對在清產核資工作中發現的問題，開展建章立制工作，完善各項制度。
2、工作總結。
企業或企業集團要編寫清產核資工作總結，報送區清產辦。
（四）其他事項
1、本次清產核資不再進行固定資產價值重估。
企業改制轉制需要解決賬面資產與實際價值背離時，可以通過資產評估的方式予以解決。
2、對企業或企業集團提出產權界定要求的，經向區清產辦提出申請，由區國資委、區清產辦共同界定完成。
五、工作要求
（一）要切實提高認識
參加清產核資的所有人員，一定要認識到清產核資工作的必要性、責任性、嚴肅性；要認識到資產、經營狀況清查信息的真實性、完整性，對做好國有（集體）資產監管工作及企業經營管理的重要性，統一思想，提高認識，努力做好清產核資工作。
（二）要切實加強領導
企業或企業集團的董事會、清產核資領導小組要根據清產核資工作方案，認真組織落實，確保各項工作任務的完成。
（三）要切實維護紀律
要嚴肅清產核資工作紀律，在清查過程中，必須按已經明確的政策規定執行；對有意隱匿資產、隱瞞或虛報損失的行為，要追究有關責任人員的責任。
（四）要確保工作質量
企業或企業集團在工作中要堅持實事求是的工作原則，認真把好清查關、審核關、填報關、檢查關，確保工作的質量。
（五）要加強溝通協調，形成工作合力
第8篇：企業管理建議和意見范文
關鍵詞：酒店管理專業；校企合作；共贏博弈
一、 酒店管理專業校企合作現狀分析
1、校企合作主體對校企合作的認識不到位
幾乎所有的院校在主觀上表示非常重視酒店管理專業的校企合作問題，但是從具體的實施情況來看，大部分院校對校企合作的重要性及具體實踐和運作模式的認識比較模糊。比如說一些采用“2 + 1”酒店人才培養模式的高職院校認為，校企合作就是2 年在校學習，1年在酒店實習，學習是學校的事情，而實習則是酒店的事情，把學習和實踐割裂開來，這就顯示出這些院校并沒有真正認識到校企合作的內涵，沒有充分實現學校和酒店之間的資源共享。另外，作為校企合作主體之一的酒店來說，也存在著認識不到位的傾向。
目前，酒店普遍存在著用工短缺的問題，這就驅使他們紛紛把人才來源指向各高職院校。大部門酒店與學校合作，其目的就是為酒店找到員工，對學生利用有余、培養不足，酒店行為短期。
另一方面，學校人才培養目標定位偏差、人才培養方式不當、職業觀教育不到位等問題也會影響學生對酒店行業的正確認識，從而造成其擇業觀的偏差。另外，酒店把高職學生與社會雇工同等對待，不在如何留住畢業生方面下功夫，也是造成學生專業忠誠度低的原因之一。
2、校企合作的規范約束機制不健全
就目前來講，校企合作相關的法律、制度、規范等約束機制缺失或者不完善。從政府層面看，國家和一些地方教育部門也陸續推出了提高高等職業教育、促進職業教育校企合作的相關政策、意見或辦法。
3、校企合作的效果評價機制缺失
從調查的結果來看，目前各大高職院校酒店管理專業還沒有建立起校企合作的效果評價機制。效果評價機制的缺失，容易導致合作酒店調換頻繁、學生實習動態監控不力、酒店與學生沖突頻現、校企合作相關制度形同虛設等問題。
4、共贏博弈機制分析
博弈，詞語解釋是局戲、圍棋、賭博?，F代數學中有博弈論，亦名“對策論”、“賽局理論”，屬應用數學的一個分支， 表示在多決策主體之間行為具有相互作用時，各主體根據所掌握信息及對自身能力的認知，做出有利于自己的決策的一種行為理論。博弈的類型分為：合作博弈、非合作博弈、完全信息博弈、非完全信息博弈、靜態博弈、動態博弈，等等。
共贏是我國在經濟全球化時代提出。在數學中，1+1 =2在算式上是正確的，但在實際生活中，大凡事業上成功的人都懂得使“1+l>2”。成大事者善于合作，因為他們明白兩個拳頭和一個拳頭的作用是不同的，如果他想領導一個酒店朝著明確的目標前進，他會建立一支有效的隊伍做后盾。
中國有句老話：“一個巴掌拍不響。”本義是指靠匹夫之勇，很難成就大事。誠然，經營自己的事業，需要自力更生，也是為業之道。但是個體力量與群體力量相比總是很小的、有限的。
由此可見，共贏是一種卓有遠見的和諧發展，既利人，又利己；既合作，又競爭；既相互比賽，又相互激勵……達到的效果遠遠比單贏要大得多，遠得多。
二、 酒店管理專業建立共贏博弈機制的具體措施
利益相關者理論認為，一個組織獲得長期生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關者并滿足他們的需求，因為利益相關者對組織的發展有著十分強大的影響力。
1、轉變合作觀念。
學校與酒店積極轉變、加強合作。學校應積極改變培養目標單一、
教學內容脫離實際、師資專業水平低、畢業生上崗能力差的現狀。酒店也應萌發社會責任感，及時承擔起“工學結合" 的使命，意識到工學結合這是一種多贏的教育模式。職業院校和酒店共同就培養怎樣的適用人才開展合作，共同探討人才培養標準、數量、途徑和服務范圍。制定切實可行的校企合作管理制度。
2、建立合作基礎。要實現平等互惠的合作與交流，校企雙方必須有一個共同的利益基礎和發展目標，并在此基礎上進行良性互動。從資源優勢的角度而言，學校有人才、知識、信息、等資源優勢，酒店有生產技術、實踐環境、資金設備等優勢，在校企合作的過程中，酒店的優勢很容易發揮，但學校的優勢卻很難體現，原因是學校普遍地缺乏與酒店進行深入合作的能力，學校不能給酒店帶來顯而易見的經濟效益，對酒店幫助不大。
3、政府促進、行業協會助力。
“校企合作、工學結合”人才培養模式涉及當地旅游行業主管部門、酒店、學校和學生各個方面，是一個復雜的系統工程。要使“校企合作、工學結合”突破納什均衡，必須在政府組織下，學校與用人單位合作，以市場內涵為連接點，以社會利益為落腳處，盡可能發揮各地與各自的資源優勢，最終實現各自和社會利益的最大化，并能達到高度統一。
政府要培育良好的市場秩序，通過制度創新、政策創新、體制創新、機制創新，從健全校企合作法律法規的角度，促進政府主導、行業指導、酒店參與的職業教育辦學機制的建立；完善政府導向、約束、激勵機制等校企合作外部機制；引導建立市場條件下的第三方專業化組織，評估鑒定校企合作，并為校企合作提供信息咨詢、政策分析、行業動態等服務；構建職業教育與行業酒店的對話平臺，研討校企合作問題，尋找戰略發展的結合點，探索校企合作的長效機制等。
參考文獻：
[1] 康敬華. 論高職教育校企合作的機制建設[J].山西財政稅務專科學校學報，2010，12（ 01） .
第9篇：企業管理建議和意見范文
關鍵詞：核心創新；集約化項目管理；制度化企業管理；企業文化促發展
經營管理作為建筑企業創新的一部分，是建筑行業活力之源和生產效率增長的驅動力。那么，集約化經營管理如何進行？如何創新？創新的核心范圍在哪里？下面，剖析一下建筑企業集約化經營管理從核心創新的途徑。
既要集約化經營管理，又要從核心面去創新。并不是一句唱詞，也并非輕易能夠企及。它需要用集約化的理念將管理落到實處，更要抓準管理中的核心面。集約化經營管理，本身便是市場經濟之下企業管理的根本性轉型升級，是首當其沖的創新舉措；在此基礎上從核心面進行創新，是對集約化的進一步提高與升華。
從核心創新之——深度樹立集約化項目管理思維
盡管市場經濟發展在我們國家已經有了長足的進步和完善，建筑業市場也是歷經了多次自身的升級與發展，但至今為止，建筑施工企業的項目管理，管理粗放的現象仍滲透與行業內各領域，如“項目施工技術方案”，流于形式、項目合同管理未能形成體系等等。加強項目管理，促進項目管理的集約化就是要推行總承包體制下科學的項目管理模式，即大總部小項目模式，這一模式可用四句話描述，即“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”。
從核心創新之——堅持貫徹制度化企業管理理念
市場經濟機制決定了效益是企業的生命線，效益唯效率馬首是瞻，注重效率是當下各種行業的主基調。當前建筑施工企業人治管理色彩依然濃重，企業存在著嚴重“內部人控制”現象，以至領導班子的集體智慧、專業職能部門的參謀作用、職工民工監督管理作用難以發揮，現成的管理制度如一紙空文，正常的工作秩序肆意踐踏，嚴重妨礙了企業的發展。從根本上造成建筑企業辦事效率低下的行業特性。
實現科學管理必須建立健全企業的管理組織機構，象我們已經改制為公司制的企業，要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，形成各負其責、協調運轉，有效制衡的公司法人治理機構，健全規范的法人法治結構是公司制企業的核心。建筑企業制度化建設，是建筑業產業升級的重大課題，亦是解決眼下效率低下的先決條件。
從核心創新之——鞏固完善企業文化促發展體系
一個企業，不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業在成長和持續發展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業精神、信譽和環境。企業文化是企業巨大的無形資產。優秀的建筑企業文化展現了企業良好的管理風格、經營狀況和員工優良的品德風貌等，是建筑企業社會形象的基本體現。企業文化是一個復雜的系統工程，是企業管理者和全體員工共同創造、創新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優秀人才提供和諧、穩定且能展現其才能的良好發展環境，并對員工進行良好的職業生涯規劃，這些對于提高員工的綜合素質、實踐建筑企業“以人為本”，“團結、誠信”的企業文化理念有著重要的影響。企業文化的創新首先要研究現有的企業文化特點，對于優秀的元素部分加以保護并采取有效的措施加以繼承和發揚光大；同時要重視企業文化交流，學習和借鑒同行優秀的企業文化思想，在吸收同化的基礎上找到符合自身企業經營發展的創新點，并善于利用一切可能的條件和機會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進企業持續穩定發展。
從核心創新之——堅決落實技術優勢的集成化發展觀念
日新月異的市場競爭環境下，競標的根本還是技術優勢?，F如今，企業許多技術成果既沒有轉化為市場投標的優勢，在市場競爭中產生獨到的競爭力，也沒有很好地推廣應用于生產實踐，在施工管理和成本效益管理發揮應有的作用，即不能在企業內部為其他單位所共享，也更談不上實現成果資源的社會共享。技術成果管理的零散化、非系統化人為地妨礙了企業技術優勢或特色的形成和技術能力的發揮，不利于增強企業的核心競爭力。
近百年的世界經濟發展表明，技術創新是實現經濟增長的最重要源泉，再看現今的發達國家，科學技術已成為取代人力與資金的最為關鍵的生產要素。我國建筑業作為傳統的勞動密集行業，近年來勞動生產率大幅度提高就是得益于施工技術能力和企業技術裝備的迅速提高。建筑施工企業要提高核心競爭能力，最重要地是必須有雄厚的技術實力作支撐，這就要求企業除了要建立完善技術創新為核心的企業競爭體系外，更要加強對已有技術成果的管理應用，將現在的技術成果進行必要的集中和分類集成，如通過做成畫冊、手冊或vcd光盤等，實現技術集成、方案集成、工法集成，結束有限的企業技術成果零散狀態，形成企業整體的技術優勢。技術成果集成后，成熟的工法、高水平的技術方案、先進的專業技術和成功的技術經驗不僅可以交流共享，還可服務企業的市場開拓，從而轉化為現實的生產力。
從核心創新之——深入強化事前預控管理思維
建筑企業經營管理創新有一個非常顯著的特性：時效性。事后管理就是出了問題才去管理，是一種典型的被動式管理。建筑施工企業事后管理的情況可以說比經皆是，不僅使人感到管理上雜亂無序，而且使企業效益流失，官司不斷。其根源在于缺乏預控管理的目標，缺乏實現目標的保證措施，或目標與措施都有，但落實不力，形同虛設。
事前管理是主動的、積極的管理，是能夠按照事物發展的客觀規律進行科學的預見，并采取有效措施趨利避害的管理。譬如，建立以全面預算管理為重點的目標管理體系；建立以合約管理為紐帶的項目管理體系；建立以分層管理分級控制為核心的質量保證體系；建立以量價分離為根本的成立控本制體系；建立工程項目的投標評審與合同評審體系；建立投資項目的前期調研、專家論證和評估制度與體系；建立對工程項目墊資、擔保的風險論證制度；充分發揮企業各業務職能部門的作用，尤其先提出意見，然后領導決策等。只要能把上述各項措施落到實處，則可以防患于未然，變被動為主動，從而把失誤和損失降低到最低點。
從核心創新之——積極推進適度集中、聯動發展
競爭性市場機制之中，組合拳是關鍵的競爭策略。資源分散表現在有形資源和無形資源上。在企業內的同類型專業企業在各子公司水平重復設置，這樣結構趨同、業務趨同、目標市場趨同，公司同類資產、人才、設備被分散在不同部門，不但造成財力、人力等資源嚴重浪費，更不能形成合力發展規劃優勢。在無形資源上，企業品牌是幾代人共同創造的，是寶貴的精神財富。
