市政專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：市政專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
1.1施工準(zhǔn)確性的欠缺
施工前期，圖紙測(cè)繪人員需要針對(duì)施工地點(diǎn)具體環(huán)境和污水管道工程的實(shí)施目的進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)人員對(duì)污水管道工程進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，然而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合理僅僅是整個(gè)污水管道工程中的第一步，在施工階段能否保障施工人員能夠準(zhǔn)確的根據(jù)圖紙施工同樣是重中之重。在施工期間，由于缺乏擁有高層次的技術(shù)人員，對(duì)圖紙內(nèi)容并不能夠完全理解，并且缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)工程的實(shí)施準(zhǔn)確性無(wú)實(shí)時(shí)監(jiān)管，都導(dǎo)致了工程并未按合理的圖紙施工，降低了市政污水管道的合理性和科學(xué)性。
1.2管道原材料質(zhì)量不能滿(mǎn)足工程要求
市政污水管道工程作為城市建設(shè)中必不可少的一部分，肩負(fù)著城市正常運(yùn)行的重任。因此，對(duì)其使用壽命造成了重大影響。但現(xiàn)有的污水管道中，部分材料質(zhì)量不能達(dá)到長(zhǎng)期使用的目的，管道的剛度或者柔韌性并不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而降低了整個(gè)管道工作效果，同時(shí)也為后期的維護(hù)工作提出了艱巨的挑戰(zhàn)。污水管道工程的整體質(zhì)量的主要影響因素包括：管道本身的質(zhì)量、管道與管道之間連接處的質(zhì)量以及地基部分的工作質(zhì)量。
1.3質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足
在實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量管理人員肩負(fù)著整個(gè)工程的正常進(jìn)行的同時(shí)，還需要對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把控。質(zhì)量管理崗位需要較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，不僅僅需要工程管理的基本技能，還需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的緊急狀況能夠做到合理高效的處理。然而在近幾年的市政污水管道工程中，不斷的暴露出質(zhì)量管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不能起到良好的質(zhì)量把控作用，工作效率地下，對(duì)污水管道工程的正常進(jìn)行和污水管道的高質(zhì)量等要求背道而馳。
1.4不具有健全的質(zhì)量管理體系
污水管道質(zhì)量的影響因素包括多種多樣，前期施工圖紙的測(cè)繪，中期施工質(zhì)量監(jiān)控，以及后期的工程驗(yàn)收。以上多種因素都可劃分在質(zhì)量管理體系中，不健全的管理體系會(huì)導(dǎo)致測(cè)繪不準(zhǔn)確、對(duì)施工方招標(biāo)進(jìn)行后來(lái)操作、施工階段施工方采用劣質(zhì)原材料和后期驗(yàn)收階段對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的忽視甚至是縱容。以上任一環(huán)節(jié)的偏差都會(huì)導(dǎo)致市政污水管道工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
2市政污水管道質(zhì)量管理的解決措施
2.1專(zhuān)業(yè)測(cè)繪人員配合施工
工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性是污水管道工程成功的基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中能夠準(zhǔn)確的按照?qǐng)D紙施工的精準(zhǔn)性是污水管道工程成功的核心。在施工的整個(gè)過(guò)程中，由專(zhuān)業(yè)的圖紙測(cè)繪人員參與施工，對(duì)管道的長(zhǎng)度、材質(zhì)和方位能夠準(zhǔn)確把握，促進(jìn)市政污水管道工程高質(zhì)量的完成，并能夠結(jié)合實(shí)際的地理?xiàng)l件和突發(fā)狀況及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案，能夠大幅度的提高施工效率。
2.2對(duì)原材料多層篩選把控
在整個(gè)工程的投資中，原材料的投資占到整體的65%左右，因此在原材料采購(gòu)在污水管道工程中易出現(xiàn)內(nèi)部建議等違規(guī)操作，從而導(dǎo)致在使用過(guò)程中出現(xiàn)了管道材料的開(kāi)裂或者變形，因此在對(duì)原材料的采集時(shí)，應(yīng)采用多層篩選的原則。優(yōu)先由采購(gòu)人員對(duì)原材料進(jìn)行初步篩選，篩選出合格的原材料供應(yīng)方，再總結(jié)并列出詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，包括供應(yīng)方所提供的原材料價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等信息，再由采購(gòu)部門(mén)提供合格提供方名單及及樣品給技術(shù)人員，技術(shù)人員對(duì)材料在未知供應(yīng)方的信息情況下進(jìn)行盲選，在技術(shù)人員選定材料后，在施工過(guò)程中，不定時(shí)的對(duì)原材料進(jìn)行抽驗(yàn)，保障所供原材料與投標(biāo)時(shí)所供材料質(zhì)量相同，達(dá)到了污水管道工程的質(zhì)量要求。
2.3系統(tǒng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量管理人員
由于城市化建設(shè)的需求，需要大量的工程隊(duì)伍的參與其中，而具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的施工團(tuán)隊(duì)往往是供不應(yīng)求，因此在很多市政污水管道工程是由不具有專(zhuān)業(yè)資格的業(yè)余人員組成。為了提高污水管道的施工質(zhì)量，必須對(duì)施工人員和監(jiān)管人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)乃至素質(zhì)培訓(xùn)。高質(zhì)量高技術(shù)的施工隊(duì)伍不僅僅能夠完成高質(zhì)量的污水管道工程，還能夠以高效率的施工速度加快城市建設(shè)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，讓培訓(xùn)學(xué)員參與到實(shí)際工程中進(jìn)行實(shí)際操作實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)能力，以實(shí)際工程中的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行考核。
2.4建立完善的質(zhì)量審批制度
質(zhì)量審批制度保障整個(gè)污水管道工程的規(guī)范有序的進(jìn)行，對(duì)污水管道工程的質(zhì)量提高有著重要的意義。審批制度包括對(duì)測(cè)繪人員、圖紙合理性、施工人員、原材料質(zhì)量等等的審批，并對(duì)臨時(shí)突發(fā)變更嚴(yán)格審批，保障管道工程以高質(zhì)量為目標(biāo)前進(jìn)。
第2篇：市政專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃；市政工程；施工管理
1前言
市政施工企業(yè)的基本任務(wù)是市政工程施工，而市政工程施工企業(yè)在施工管理上的重要組成部分就是施工管理，在施工過(guò)程中，施工管理就是要利用所管理的人力以及公司企業(yè)的物力，在施工時(shí)間里，按時(shí)、按量完成全部的施工建筑，使市政工程達(dá)到預(yù)期的短工期、高質(zhì)量、低成本、生產(chǎn)安全的目標(biāo)，增加企業(yè)的效益。
2市政工程在施工管理工作的特點(diǎn)及內(nèi)容
2.1市政工程施工管理的特點(diǎn)
經(jīng)過(guò)幾年的市政工程的總結(jié)和研究，市政工程一般具有以下兩大特點(diǎn)：
第一，地域性、公益性、時(shí)效性等特點(diǎn)。由于市政工程在不同的城市進(jìn)行施工，因此在施工中存在著明顯的地域性，并且市政工程露天作業(yè)量大、工期長(zhǎng)、工作強(qiáng)度大、危險(xiǎn)系數(shù)高、造價(jià)高，在市政工程施工作業(yè)里，施工的人員以及涉及到責(zé)任人復(fù)雜，因此在管理方面有難度，市政工程對(duì)于環(huán)境的影響和破壞都很?chē)?yán)重。
第二，不確定性、廣泛性等特點(diǎn)。由于市政工程要考慮的因素很多，如牽涉面、制約因素以及成本等，這讓企業(yè)在市政施工中有很大的難度。市政工程施工期間，原料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)，因此項(xiàng)目的不確定性程度高。
2.2市政工程管理工作的內(nèi)容
由于我國(guó)的城市規(guī)劃建設(shè)的實(shí)施環(huán)節(jié)之一就是市政工程，因此市政工程在管理方面的要求很多，但是市政工程的施工管理工作涉及的內(nèi)容復(fù)雜，為了保證市政工程在施工中有效的管理，必須要做好市政施工的管理工作。市政工程的施工管理要求主要有六點(diǎn)：
（1）準(zhǔn)備工作
好的開(kāi)始是成功的一半，市政工程在施工前的準(zhǔn)備工作是工程成功的開(kāi)始。在和施工單位簽訂承包合同后，企業(yè)就要安排公司的部分施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況進(jìn)行全面的勘查，確保在施工時(shí)的安全施工。只有在勘察完畢后，才能讓施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
（2）市政工程項(xiàng)目材料的檢驗(yàn)
當(dāng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備工作后的第二次復(fù)查。檢驗(yàn)的內(nèi)容還包括對(duì)購(gòu)買(mǎi)的施工材料進(jìn)行清點(diǎn)，采購(gòu)員進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，確保施工材料的質(zhì)量，檢驗(yàn)完畢后，要將檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)到企業(yè)的主管單位，只有主管部門(mén)同意批準(zhǔn)，才能購(gòu)買(mǎi)施工材料。
（3）施工中的區(qū)域規(guī)劃
當(dāng)一切準(zhǔn)備工作都完成后，就可以將草擬的開(kāi)工報(bào)告讓監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)，在施工過(guò)程中要保證充足的電源供應(yīng)，還要準(zhǔn)備備用電源，防止斷電后產(chǎn)生不良后果，還要保證施工現(xiàn)場(chǎng)有干凈的水源，但最重要的是將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，將施工現(xiàn)場(chǎng)合理的分為施工區(qū)、生活區(qū)、醫(yī)療區(qū)、施工器械放置區(qū)等，合理的區(qū)域規(guī)劃能夠獲得很好的效果。
（4）在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
市政施工過(guò)程的施工質(zhì)量決定了工程項(xiàng)目的最后是否能成功交付。因此，一定要注重施工工程中的質(zhì)量管理，要保證工程的質(zhì)量，首先要保證施工的生產(chǎn)質(zhì)量，最好企業(yè)要自己研制一項(xiàng)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)章程，讓施工人員在施工過(guò)程中有章可依，并嚴(yán)格執(zhí)行，將每項(xiàng)施工都嚴(yán)格按照規(guī)章來(lái)施工，并且在完成項(xiàng)目的每一個(gè)小項(xiàng)目時(shí)都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查，在質(zhì)量報(bào)告中簽字后才能進(jìn)行下一項(xiàng)施工，在施工過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題，要重點(diǎn)研究，保證工程的高質(zhì)量。
（5）施工過(guò)程中的資料管理
在施工過(guò)程中，會(huì)有很多的圖紙和施工資料，這些資料很多是保密的資料，只能由專(zhuān)人查看，因此這些資料和圖紙對(duì)工程的高質(zhì)量完成至關(guān)重要，施工企業(yè)在施工時(shí)可以成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)管理資料和圖紙的資料小組，對(duì)工程資料和圖紙進(jìn)行分類(lèi)整理和管理，只有施工單位的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，資料小組才能將資料拿給施工人員看，確保資料的保密性和完整性，保證工程的質(zhì)量。
（6）施工管理的綠色理念
現(xiàn)在政府都開(kāi)始注重環(huán)保，因此市政工程也要遵守文明和環(huán)保的準(zhǔn)則。在施工中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)保理念，讓施工人員在施工中文明生產(chǎn)。施工是還要將建筑噪音盡量降到最低，盡量不打擾生活區(qū)居民的正常生活，要接受城市環(huán)保部門(mén)的檢查，綠色施工，將企業(yè)的文明形象留在市民心中。
3市政工程施工中管理工作的不足
3.1缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)，質(zhì)量成為企業(yè)的硬傷
由于市政工程需要很多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，隨著近些年的建筑行業(yè)的發(fā)展，市政施工的速度不能追上時(shí)代飛速發(fā)展的速度，因此很多市政工程不能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。舉例說(shuō)明，市政工程一般包括道路、橋梁。建筑以及綠化等大工程，這些工程多半是復(fù)雜的工程，并且多個(gè)項(xiàng)目緊密聯(lián)系，在施工過(guò)程中要綜合考慮，涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也很多，之前市政工程建設(shè)項(xiàng)目難度大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)高、工期時(shí)間長(zhǎng)，一直是企業(yè)的硬傷，這就要求施工企業(yè)吸引人才，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)的人才，組織人員培訓(xùn)，發(fā)掘他們的潛能，保證工程的質(zhì)量。
3.2施工過(guò)程中監(jiān)管人員監(jiān)管不足
對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)管力度不足一直是監(jiān)管部門(mén)頭疼的問(wèn)題，由于施工項(xiàng)目多，分散，并且監(jiān)管部門(mén)要監(jiān)管的不僅涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，還要注意監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、工程的資金流動(dòng)情況以及工程的進(jìn)度等，根部不能在具體的監(jiān)管過(guò)程中做到全程監(jiān)管，在最近幾年還發(fā)現(xiàn)有些監(jiān)管部門(mén)為一些施工企業(yè)開(kāi)綠燈，對(duì)于這種情況，監(jiān)管部門(mén)要堅(jiān)決避免。
3.3施工企業(yè)安全意識(shí)薄弱
雖然中央一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)一定要做到安全生產(chǎn)，安全第一是施工企業(yè)管理的第一目標(biāo)。但是在近幾年的施工項(xiàng)目中。施工事故常有發(fā)生，不僅讓企業(yè)遭受財(cái)產(chǎn)損失，也讓施工人員付出了生命。究其原因，就是有些施工單位不注重安全施工，讓工人冒著危險(xiǎn)施工，釀成大禍。為了減少、避免重大事故的發(fā)生，市政工程企業(yè)要執(zhí)行安全準(zhǔn)則的規(guī)定，成立安全質(zhì)量組，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備安全人員，親自到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查安全隱患，防止出現(xiàn)重大事故。
4市政工程的解決辦法
為了解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的隱患和不足，企業(yè)要有科學(xué)的解決辦法。培養(yǎng)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，企業(yè)要加大資金投入，培養(yǎng)一批有技術(shù)、有頭腦的專(zhuān)業(yè)人員，彌補(bǔ)之前的人才缺乏。還要加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制，企業(yè)施工人員要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，保質(zhì)保量完成工程的建設(shè)。在施工中要有序的進(jìn)行施工，保證各個(gè)項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)完成，避免影響下一步的施工工期，還要在項(xiàng)目完成后進(jìn)行工程的維護(hù)，保證工程的質(zhì)量。還要注意吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國(guó)外的新技術(shù)和新方法，提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5結(jié)束語(yǔ)
市政工程是當(dāng)今城市建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目工程，企業(yè)要在施工過(guò)程中以人為本，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，還要秉承環(huán)保的理念，提升城市建設(shè)的水平，雖然還有很多的不足，但是隨著市政工程管理的完善和提高，以及新技術(shù)和新材料的出現(xiàn)，相信市政工程會(huì)在未來(lái)發(fā)展的越來(lái)越好。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：市政專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：市政排水工程，質(zhì)量，問(wèn)題，控制措施
一、市政排水工程質(zhì)量存在的主要問(wèn)題
隨著我國(guó)市政行業(yè)的不斷發(fā)展, 市政工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢(shì),但不可否認(rèn)的是,一些在建工程和已投入使用的市政工程尚存在不少的質(zhì)量問(wèn)題, 有些甚至嚴(yán)重危害到工程結(jié)構(gòu)和使用安全功能：
（1）水泥砼道路工程路床土過(guò)濕或有“彈簧”現(xiàn)象；路基、道路下溝槽回填土沉陷；路面混凝土開(kāi)裂、起砂、蜂窩麻面以及斷板、沉陷、錯(cuò)臺(tái)、唧泥；人行道縱橫縫不順直，道板翹曲、松動(dòng)；路沿石安砌不平順等等。
（2）瀝青砼道路工程表面出現(xiàn)局部網(wǎng)裂、壅包、車(chē)轍、波浪、搓板、沉陷、
（3）排水管道位置偏移、鋪設(shè)不順直或積水；排水管道接口開(kāi)裂、泛油、唧泥、坑凼等。管道斷裂、滲漏水，管道堵塞、變形、反坡，閉水試驗(yàn)不合格。排水檢查井變形、下沉；砼構(gòu)筑物蜂窩、麻面、孔洞、開(kāi)裂，施工縫、止水帶滲漏等。
二、市政排水工程質(zhì)量的控制措施
（一）制訂治理質(zhì)量問(wèn)題方案
目前市政工程質(zhì)量問(wèn)題治理起來(lái)還具有一定難度, 不可能在短時(shí)期內(nèi)消除, 應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行治理,分期分批,有重點(diǎn)有目的來(lái)控制治理質(zhì)量通病。當(dāng)有些質(zhì)量通病涉及多個(gè)方面因素時(shí),還應(yīng)制定行之有效的綜合治理方案。
（二）消除設(shè)計(jì)考慮欠周到的質(zhì)量問(wèn)題
對(duì)于設(shè)計(jì)欠周方面的問(wèn)題, 應(yīng)通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案來(lái)治理。首先，當(dāng)施工圖完成之后,設(shè)計(jì)人員應(yīng)詳細(xì)地向施工人員作好技術(shù)交底工作, 聽(tīng)取他們的意見(jiàn),修改設(shè)計(jì)中欠周之處。其次，設(shè)計(jì)人員不僅要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)參加實(shí)踐, 積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)外, 還應(yīng)積極學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
（三）提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì), 改進(jìn)施工工藝,提高質(zhì)量意識(shí)
對(duì)此,我們可以從以下幾方面入手:
（1）提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心施工人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感，保證按施工規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)各工序工作中的一系列環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，并成立質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)各施工人員的質(zhì)量意識(shí)，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。
（2）完善施工操作工藝,改進(jìn)施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。
（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí), 組織開(kāi)展多層面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，迅速提高工程質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制、市政工程核心工種工法、內(nèi)業(yè)資料數(shù)據(jù)采集與整理等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
（四）加強(qiáng)招投標(biāo)管理
首先，防止投標(biāo)人互相串標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)、投標(biāo)資質(zhì)弄虛作假。其次，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的過(guò)程控制。再次，防止惡意低價(jià)中標(biāo),保證高質(zhì)高價(jià)。低于成本價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)不能中標(biāo)。
（五）加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量
各監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立健全質(zhì)量控制體系,加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理, 嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定配備監(jiān)理人員, 督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)。建設(shè)行政主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,提升施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題重點(diǎn)：a.明確監(jiān)理程序,規(guī)范施工過(guò)程。b.做好質(zhì)量預(yù)控,合理確定質(zhì)量制點(diǎn)。c.做好施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理，要做到重在“理”次在“監(jiān)”。d.做好試驗(yàn)段施工是獲取指導(dǎo)施工的最直接參數(shù)的最有效途徑；做好試驗(yàn)檢測(cè)工作為確保工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)。e.正確處理好投資、工期與質(zhì)量的關(guān)系。
（六） 重點(diǎn)控制
（1）重點(diǎn)控制好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量, 材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則,做到:擇優(yōu)選購(gòu)、嚴(yán)格檢驗(yàn)、慎重使用、加強(qiáng)管理。
（2）重點(diǎn)掌控市政工程常見(jiàn)的質(zhì)量控制要點(diǎn),如:軟弱路基處理、路床及路基壓實(shí)度、路基彎沉值、路面砼強(qiáng)度、路面坡度、標(biāo)高等;排水管線(xiàn)平基、管座及安管質(zhì)量，管內(nèi)底高程、各種檢查井砌筑,管道閉水試驗(yàn)及回填土壓實(shí)度等。
（七）一些常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的控制措施
（1）排水管道位置偏移、鋪設(shè)不順直或積水、漏水。預(yù)防措施是： a.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。b.如果槽底土壤被擾動(dòng)或受水浸泡，應(yīng)先挖除松軟土層后和超挖部分用雜砂石或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實(shí)。c.所用管材要有質(zhì)量部門(mén)提供合格證和力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告等資料；安裝前對(duì)管道進(jìn)行檢查，對(duì)已發(fā)現(xiàn)或有質(zhì)量疑問(wèn)的應(yīng)責(zé)令退場(chǎng)或經(jīng)有效處理后方可使用。d.管接口應(yīng)選用質(zhì)量良好的接口填料并按試驗(yàn)配合比和合理的施工工藝組織施工。
（2）路基不均勻沉降。預(yù)防措施：a.嚴(yán)格控制路基填料料源的選擇和填筑材料的各項(xiàng)指標(biāo)。b.重視試驗(yàn)路段，不同類(lèi)型的路基填筑均進(jìn)行試驗(yàn)段，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并指導(dǎo)施工。c.填方施工盡量在干燥和雨量較少的季節(jié)施工，要保證在整個(gè)施工期間處于完好狀態(tài)。3.7.3 瀝青砼路面出現(xiàn)波浪、搓板。預(yù)防措施： a.控制好攤鋪機(jī)基準(zhǔn)線(xiàn)，防止因張拉力不足或支承間距太大而產(chǎn)生撓度，以及掛線(xiàn)高程測(cè)量不準(zhǔn)，量線(xiàn)失誤或樁位移動(dòng)，造成路面高低起伏，使面層出現(xiàn)波浪。b控制瀝青混合料的配合比。c.控制好混合料“出場(chǎng)、攤鋪、初壓、終壓”四大溫度。
三、結(jié)語(yǔ)
排水工程是城市建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，他對(duì)城市發(fā)展起著重要的作用，如果一個(gè)城市沒(méi)有排水管道或排水能力不足，那么將直接影響居民的正常生活。所以，排水工程不可忽視，要嚴(yán)格控制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安裝的好壞是直接影響工程質(zhì)量的重要因素，一定要制定切實(shí)可行的施工方案來(lái)保證質(zhì)量合格，這就需要管理人員和施工人員有強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任感。認(rèn)真抓好質(zhì)量管理工作，才能保證排水工程達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
[1]張軍.我國(guó)城市地下管道信息化建設(shè)與發(fā)展[J].中國(guó)測(cè)繪科學(xué)研究院,2011（8）.
第4篇：市政專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
根據(jù)《浙江省專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作實(shí)施細(xì)則(試行)》(浙人專(zhuān)〔2006〕351號(hào))精神,為做好我市2013年度建工城建專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師資格評(píng)審工作,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、申報(bào)范圍和對(duì)象
在全市企事業(yè)單位中從事建工城建專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。任職資格的資歷一律計(jì)算到2013年12月底,在此期限內(nèi)已到達(dá)退休年齡的,除按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)退休年齡者外,不列入申報(bào)范圍。
二、評(píng)審條件
(一)建工城建專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師資格評(píng)審按《浙江省建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)工程師和高級(jí)工程師資格評(píng)價(jià)條件(試行)》(浙人社發(fā)〔2011〕275號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。水利專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師資格評(píng)審按)、《浙江省水利專(zhuān)業(yè)工程師、高級(jí)工程師資格評(píng)價(jià)條件(試行)》(浙人社發(fā)〔2009〕187號(hào))及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核要求。凡年齡在45周歲以下,申報(bào)高級(jí)工程師資格,須獲得4個(gè)科目(模塊)的全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試成績(jī)合格證書(shū);計(jì)算機(jī)免試按浙人專(zhuān)〔2006〕351號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。
(三)職稱(chēng)外語(yǔ)要求。職稱(chēng)外語(yǔ)要求按甬人專(zhuān)〔2007〕36號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。
(四)考核要求。近3年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核合格以上。
(五)繼續(xù)教育。繼續(xù)教育參照甬政辦發(fā)〔2002〕150號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育實(shí)行學(xué)時(shí)管理,在一個(gè)繼續(xù)教育周期內(nèi)不少于90學(xué)時(shí)。
(六)公示要求。所有申報(bào)人員的申報(bào)材料均須公示,具體要求按甬人專(zhuān)〔2004〕32號(hào)文件執(zhí)行。
三、面試、筆試有關(guān)事項(xiàng)
申報(bào)高級(jí)人員須參加面試答辯或?qū)I(yè)知識(shí)筆試。其中申報(bào)建筑工程管理、建筑施工、市政道路(橋梁)、工程造價(jià)、風(fēng)景園林專(zhuān)業(yè)的須參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆試,筆試的內(nèi)容分別為建筑施工技術(shù)、道路橋梁施工技術(shù)、建筑預(yù)算、園林工程施工;水利專(zhuān)業(yè)按浙水辦人〔2009〕3號(hào)文件要求,需提供《浙江省水利專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師資格評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)考試成績(jī)合格證》;申報(bào)其它專(zhuān)業(yè)的參加論文答辯和專(zhuān)業(yè)知識(shí)面試。面試、筆試成績(jī)作為評(píng)委會(huì)評(píng)審的重要依據(jù)之一。
四、材料報(bào)送及要求
為確保評(píng)審?fù)扑]工作順利進(jìn)行,送審的材料必須真實(shí)規(guī)范,材料中的論文、學(xué)歷證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)等應(yīng)提供原件,材料中的證書(shū)提供復(fù)印件時(shí),須由單位人事干部負(fù)責(zé)驗(yàn)證后,在復(fù)印件上簽名,加蓋單位公章,縣(市)、區(qū)申報(bào)的材料需經(jīng)當(dāng)?shù)厝松绮块T(mén)審核蓋章,市屬單位由行政主管部門(mén)審核蓋章。對(duì)在申報(bào)過(guò)程中有弄虛作假行為的人員,從評(píng)審次年起3年內(nèi)不得申報(bào)高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,已參加評(píng)審取得資格的取消其評(píng)審結(jié)果。送審材料具體要求是:
(一)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)檔案(包括任期內(nèi)年度考核材料1套);
(二)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格評(píng)審表》(需貼照片),一式3份,另需電子版的免冠白底二寸彩色照片1張,要求用jpg格式,身份證號(hào)做文件名,尺寸不大于300×420,不小于200×280像素,文件大小在50k以?xún)?nèi)。
(三)《推薦高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員情況綜合表》(A3紙打印)一式30份,并須加蓋公章;
(四)《推薦高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員學(xué)術(shù)論文基本情況登記表》(A4紙打印)一式30份;
(五)《推薦高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審對(duì)象名冊(cè)》1份,另報(bào)電子文檔;
(六)任現(xiàn)職以來(lái)專(zhuān)業(yè)工作總結(jié)1份;
(七)任現(xiàn)職以來(lái)能夠反映本人專(zhuān)業(yè)水平的業(yè)績(jī)材料;
(八)任現(xiàn)職以來(lái)撰寫(xiě)的論文;
(九)破格申報(bào)人員,需填報(bào)《破格推薦高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格審批表》一式3份,同時(shí),需說(shuō)明符合哪幾條破格申報(bào)條件,并附有關(guān)證明材料;
(十)以下材料請(qǐng)按順序裝訂成冊(cè):
1.學(xué)歷證書(shū)、教育部學(xué)歷證書(shū)電子注冊(cè)備案表、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū),專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘書(shū)、外語(yǔ)考試合格證(或外語(yǔ)免試審核表)、計(jì)算機(jī)合格證(或計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力免試審核表)、繼續(xù)教育證書(shū)、本人身份證,近1年勞動(dòng)合同(企業(yè)及事業(yè)編外人員提供),近1年(按申報(bào)材料截止月往上推1年算)在甬工作養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納證明(企業(yè)及事業(yè)編外人員提供,多人申報(bào)的單位可統(tǒng)一出具)等原件,同時(shí)再附上述所有證書(shū)的復(fù)印件各1份;
2.寧波市高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)材料公示確認(rèn)表1份;
3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審材料真實(shí)性保證書(shū)1份。
4.在外地取得工程師資格人員須提供《專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審表》、市級(jí)公布文件、調(diào)動(dòng)相關(guān)證明材料。
第5篇：市政專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：市政工程施工管理現(xiàn)狀措施
中圖分類(lèi)號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
目前，我國(guó)的市政施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識(shí)的市政工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。每年工程項(xiàng)目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量(包括投資決策管理、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程管理的質(zhì)量)并不高。同時(shí)，由于在市政工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場(chǎng)行為，造成每年工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中極其驚人的損失和浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。
一、市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容
1、市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。
2、市政工程施工過(guò)程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題，其不確定性程度高。
3、市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)”。同時(shí)，工期緊，冬季施工費(fèi)用投入較大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的，專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。
5、市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同;進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備。
二、當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀
對(duì)于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對(duì)安全的意識(shí)都不是很強(qiáng)烈，有時(shí)市政施工視察的時(shí)候，看到的建筑工人的狀態(tài)跟平時(shí)施工時(shí)的工作狀態(tài)不一定完全一樣。比如，當(dāng)市政部門(mén)去施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)會(huì)看到所有的施工人員都遵守安全手冊(cè)上面的規(guī)定，安全帽佩戴整齊，但是如果平時(shí)路過(guò)，看到他們基本都不帶安全帽。這只是一個(gè)安全意識(shí)細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，類(lèi)似的還有許多地方，主要是安全的觀念沒(méi)有植入員工腦海，腦海中安全意識(shí)淡薄。在管理方面涉及的安全問(wèn)題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對(duì)施工單位的管理，作為一個(gè)完整的體系，對(duì)建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問(wèn)題。
現(xiàn)今很多施工單位對(duì)施工材料管理沒(méi)在意，置放也很隨意，認(rèn)為是無(wú)足輕重的事情，但是一旦有人來(lái)檢查，就慌了手腳，發(fā)現(xiàn)材料都不知所蹤。有的單位工程已經(jīng)快竣工了，還沒(méi)有把資料準(zhǔn)備齊全，很多都是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，臨時(shí)應(yīng)付，到火燒眉毛時(shí)才補(bǔ)齊所有的資料，這就導(dǎo)致在施工管理的過(guò)程中，很多事情不能有效的按照計(jì)劃來(lái)辦事，管理不科學(xué)，實(shí)施無(wú)法章，多數(shù)情況下根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理事情，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，使得資料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一個(gè)勞動(dòng)力密集的部門(mén)，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，一般投入的人力、物力都比較多，如果沒(méi)有對(duì)人力管理的規(guī)范性文件，就會(huì)使得得現(xiàn)場(chǎng)管理散亂，難以對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行有效的管理。
三、加強(qiáng)市政工程施工管理措施
1、從意識(shí)出發(fā),加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
就建設(shè)方而言, 必須加強(qiáng)其安全質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)的教育和全面質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育，克服對(duì)安全質(zhì)量認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，以使全體員工對(duì)全面安全質(zhì)量管理的基本知識(shí)和管理方法有一個(gè)普遍的了解和掌握，并利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn),進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新設(shè)備，新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。建設(shè)單位必須委派專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)市政施工質(zhì)量安全進(jìn)行控制。對(duì)于市政工程施工而言，其質(zhì)量的控制無(wú)外乎兩個(gè)方面：材料質(zhì)量，工序質(zhì)量。
材料質(zhì)量：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，構(gòu)配件，必須詳細(xì)的核對(duì)相關(guān)資料，必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下,進(jìn)行材料的數(shù)量，規(guī)格，類(lèi)型進(jìn)行確認(rèn)后，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不符合工程條件的材料,予以退回。
工序質(zhì)量：所謂工序質(zhì)量，就是施工質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制, 是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量最重要的內(nèi)容。加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制,必須加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)操作過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督,除了監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督核查之外，甲方必須要求施工單位必須配備自身的質(zhì)量檢測(cè)員，進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督,全程實(shí)施技術(shù)質(zhì)量檢測(cè),使施工質(zhì)量滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范要求。質(zhì)量檢測(cè)員,必須在保證技術(shù)交底全面的情況下，才能允許工程進(jìn)行工序的施工,而且必須注意的是,在施工過(guò)程中,對(duì)于檢測(cè)出來(lái)的質(zhì)量缺陷,必須立即整改，直到整改完成后才能進(jìn)行下一道工序的施工,避免質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
建設(shè)單位必須要求施工單位配合施工現(xiàn)場(chǎng)有序的管理，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)控制：
（1）甲方可深入施工現(xiàn)場(chǎng)，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質(zhì)情況，要求施工單位熟悉施工圖紙，工程結(jié)構(gòu)，技術(shù)規(guī)范，安全知識(shí)，懂得文明施工要求，增產(chǎn)節(jié)約措施。在施工組織原則指導(dǎo)下,遇有特殊情況,具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力，應(yīng)變能力和組織指揮能力。
（2）指導(dǎo)施工單位深入了解施工工序問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯(cuò)，問(wèn)題層出不窮,管理者要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。
（3）甲方可對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理方法培訓(xùn)。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序，每一個(gè)角落，每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一線(xiàn)情況,處理一堆問(wèn)題。
（4）要求施工單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即上報(bào)甲方以及監(jiān)理單位。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì)耽誤生產(chǎn),影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問(wèn)題，屬自己管的范圍,就立即處理,屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通,若個(gè)人處理不了,通過(guò)集體決策后指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理。解決問(wèn)題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)，當(dāng)天，切忌碰上問(wèn)題聞?wù)卟粏?wèn)，知者不報(bào),久拖不決。
（5）抓施工管理要超前思考,超前運(yùn)作。把現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段，按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便讓上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán),循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會(huì)影響施工進(jìn)度,造成損失。
3、加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)管
施工監(jiān)理力度不夠，職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用，監(jiān)理不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量的監(jiān)理，還應(yīng)對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃，人員設(shè)備配備情況，工程款的撥付進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)理,這是監(jiān)理單位的職責(zé)所在。但在實(shí)際工作中,存在著監(jiān)理單位力度不夠，職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用的情況。一方面,對(duì)有些質(zhì)量問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護(hù)施工單位;另一方面，由于怕與業(yè)主單位搞不好關(guān)系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責(zé)。所以甲方單位首先要按規(guī)矩辦事, 使監(jiān)理單位能充分發(fā)揮作用；監(jiān)理單位應(yīng)擺正自己的位置,認(rèn)清職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé)并維護(hù)監(jiān)理的權(quán)力；再應(yīng)增強(qiáng)市政質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)執(zhí)法力度。
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第6篇：市政專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
其中一線(xiàn)職工平均年齡52周歲，管理人員平均年齡41周歲；全部職工文化，大學(xué)及大專(zhuān)以上31人，中專(zhuān)及高中以上25人，初中及初中以下83人，有高級(jí)工8人、中級(jí)工49人、初級(jí)工48人，一級(jí)建造師1人、二級(jí)建造師8人，造價(jià)員4人，五大員(施工、材料、安全、質(zhì)量、資料)30人。公司目前主要負(fù)責(zé)莘莊以南大部分區(qū)域的市政道路及其附屬設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修和大中修道路的新(改)建工程建設(shè)任務(wù)。在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要意義，認(rèn)真、細(xì)致、扎實(shí)地搞好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，使企業(yè)整體素質(zhì)得到有效提高，工作作風(fēng)得到很大轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)，極大地促進(jìn)了企業(yè)整體工作的發(fā)展，取得了優(yōu)異成績(jī)，多項(xiàng)工作受到上級(jí)部門(mén)的表彰肯定。現(xiàn)將我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作情況具體總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)
我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在第一時(shí)間成立了“學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨政班子全體成員和各科室負(fù)責(zé)人組成，具體工作由工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。創(chuàng)建工作做到有工作目標(biāo)、工作理念和工作舉措，領(lǐng)導(dǎo)干部做到率先垂范，成為組織學(xué)習(xí)帶頭人。與此同時(shí)，建立“領(lǐng)導(dǎo)干部參與對(duì)口科室、班組學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)”機(jī)構(gòu)，制定公司、科室、一線(xiàn)班組學(xué)習(xí)制度。要求創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)促進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)工作發(fā)展，奪取創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和實(shí)際業(yè)務(wù)工作雙豐收。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有序、順利發(fā)展，并取得實(shí)際成效。
我公司通過(guò)學(xué)習(xí)討論，明確了創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)，即以公司經(jīng)營(yíng)管理“四項(xiàng)服務(wù)”(優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、高效服務(wù)、主動(dòng)服務(wù))為宗旨，以“信、心、新、興”的4x企業(yè)精神為指導(dǎo)，不斷建立和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再跨越，以取得優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八勝利召開(kāi)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為主要形式，追求公司與員工共同成長(zhǎng)發(fā)展，完善創(chuàng)新學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動(dòng)，在全公司形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支技能過(guò)硬、敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
二、采用多種途徑，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入發(fā)展
創(chuàng)建工作對(duì)于由原來(lái)事業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)的單位，其中最重要的是要教育員工轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化；而“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的核心內(nèi)容就是五項(xiàng)修煉，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景，都是關(guān)系到新人格、新理念、新思維的轉(zhuǎn)換與變革。為此，我公司根據(jù)員工與行業(yè)的特點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)建工作。
(一)加強(qiáng)理論體系的研究探索
針對(duì)市政行業(yè)企業(yè)的具體情況，提出了“以信、心、新、興”的“4X”企業(yè)精神和“修路想到行路人，路平溝通為市民”的理念，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)致用，理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，博采眾長(zhǎng)，形成富有特色的學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)方法。
(二)加強(qiáng)宣傳信息報(bào)道
注重學(xué)習(xí)資料、宣傳資料和信息的收集、撰寫(xiě)，每個(gè)部門(mén)設(shè)置一位信息報(bào)導(dǎo)員，開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班培訓(xùn)信息報(bào)導(dǎo)員，提高信息員的業(yè)務(wù)水平。一年多來(lái)刊發(fā)宣傳專(zhuān)欄20余期，信息報(bào)道50余篇，濃厚了創(chuàng)建氛圍。
(三)積極開(kāi)展形式多樣學(xué)習(xí)
公司領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)，有效提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部分管對(duì)口科室、班組學(xué)習(xí)，每季度抽出時(shí)間，參加1-2次科室、班組學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)全員學(xué)習(xí)。組織工會(huì)干部每月參加區(qū)總工會(huì)組織的工會(huì)主講壇，組織公司管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加委組織的每月一次的市政工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，有效提高企業(yè)的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)公司邀請(qǐng)參加大型宣講次，組織觀看廉政教育錄像次，提升了企業(yè)的廉政意識(shí)。
(四)致力于提高員工素質(zhì)
公司維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，為每位員工制定不同的學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)等級(jí)工培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱(chēng)培訓(xùn)、資質(zhì)復(fù)訓(xùn)、安全文明施工、企業(yè)文化培訓(xùn)和每年二次邀請(qǐng)質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行ISO一體化管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想理論素養(yǎng)和技術(shù)業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。公司嚴(yán)格執(zhí)行職工教育經(jīng)費(fèi)使用有關(guān)規(guī)定，職工教育經(jīng)費(fèi)使用通過(guò)職代會(huì)審議，60%以上用于一線(xiàn)職工，近二年來(lái)培訓(xùn)各類(lèi)人員達(dá)220人次，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)15萬(wàn)元。
(五)拓展新的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法
公司注重強(qiáng)化班組建設(shè)，積極組織各班組長(zhǎng)參加EBA培訓(xùn)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力和組織能力，使公司文明班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。公司工會(huì)積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合科室、班組實(shí)際情況和不同階段的工作重點(diǎn)，使理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，用理論解決實(shí)際問(wèn)題。公司建立學(xué)習(xí)系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、師徒結(jié)對(duì)、技能登高、合理化建議活動(dòng)；工會(huì)積極協(xié)同人力資源部，利用培訓(xùn)教育、技術(shù)講座、QC攻關(guān)組等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)題材，進(jìn)行年輕員工拓展，使學(xué)習(xí)活動(dòng)真正成為學(xué)以致用的平臺(tái)；使可持續(xù)學(xué)習(xí)力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。通過(guò)拓展新的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法，使職工對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)同度和參與率達(dá)到80%，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)(班組)占60%，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍。
(六)建立學(xué)習(xí)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司建立學(xué)習(xí)機(jī)制，制定《員工培訓(xùn)制度》、《班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)方案》和《黨員、中層干部學(xué)習(xí)會(huì)制度》，在干部員工中廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流、演講活動(dòng)，使學(xué)習(xí)形成制度化和常態(tài)化，增強(qiáng)干部員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和主動(dòng)性，促進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)深入發(fā)展。公司建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制定《專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《ISO管理體系質(zhì)量目標(biāo)績(jī)效考核制度》，對(duì)取得學(xué)習(xí)成績(jī)的干部員工、在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中被評(píng)為先進(jìn)的集體和個(gè)人實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)干部員工進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，取得良好學(xué)習(xí)成績(jī)。
(七)促進(jìn)創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)換
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是要把創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)工作又好又快發(fā)展。公司要求干部員工在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)，牢固掌握崗位技能知識(shí)，全面做好自己的本職崗位工作，完成全部任務(wù)，實(shí)行工作的完美和高效。要做到學(xué)習(xí)帶來(lái)變化，變化帶來(lái)創(chuàng)新，創(chuàng)新帶來(lái)發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的初衷和目的。
三、切實(shí)真抓實(shí)干，創(chuàng)建工作取得良好成效
(一)創(chuàng)建工作取得良好成績(jī)
公司創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)、職業(yè)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，組織學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，職工思想道德素養(yǎng)、文明程度和科技文化知識(shí)有效提升，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
(二)建設(shè)養(yǎng)護(hù)工作邁上新臺(tái)階
公司在市政建設(shè)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量方面取得優(yōu)異成績(jī)，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，其中文明工地達(dá)標(biāo)率90%，養(yǎng)護(hù)好路率85%，顧客滿(mǎn)意率95%。
(三)取得系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
第7篇：市政專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
一、勤于學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的能力
自到市建設(shè)局工作以來(lái)，我時(shí)刻感到許多東西需要靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，市政建設(shè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)大多是“新面孔”。其次，市政建設(shè)條線(xiàn)不僅僅是一個(gè)負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門(mén)，而且涉及到市政建設(shè)工程落實(shí)到位等具體工作，實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何來(lái)提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，駕馭工作，都需要我認(rèn)真學(xué)習(xí)。我在平時(shí)工作生活中，努力加強(qiáng)了個(gè)人的學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，盡力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，提高自己依法行政，依法管理的能力；二是主動(dòng)向自己周?chē)囊话嗳撕屠贤緦W(xué)習(xí)。通過(guò)這二方面知識(shí)的學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐，使自身的管理水平、業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到進(jìn)一步提高。
二、圍繞分管內(nèi)容開(kāi)展工作，切實(shí)提高工作水平
1、依靠職能處室，發(fā)揮集體力量，體現(xiàn)整體效能。一是注重抓各職能處室（科室）思想上和工作上的協(xié)調(diào)，堅(jiān)持從團(tuán)結(jié)出發(fā)，求大同、存小異，創(chuàng)造一種相互信任、相互理解、相互支持的工作環(huán)境。二是注重重大問(wèn)題集體研究決定，堅(jiān)持民主集中制原則，保證了正確決策和實(shí)施。三是分管領(lǐng)導(dǎo)之間相互合作原則。從全局一盤(pán)棋的角度出發(fā)，既有分工又有合作，以分工發(fā)揮長(zhǎng)處，以合作取長(zhǎng)補(bǔ)短。四是身體力行，率先垂范，帶頭以“勤、實(shí)”二字要求自己。
2、從嚴(yán)管理，保證重點(diǎn)工程建設(shè)。
①市政工程建設(shè)工作
根據(jù)年度目標(biāo)，狠抓工程質(zhì)量，狠抓工程工期，降低工程建設(shè)成本，積極做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，確保順利完成了今年的目標(biāo)任務(wù)。
②城區(qū)綠化工作
積極參與方案設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)性工作，圍繞“生態(tài)、美化”做文章，確?？傮w景觀效果。經(jīng)過(guò)努力，建成了國(guó)家園林城市。
③城市環(huán)衛(wèi)工作
抓好日常性環(huán)衛(wèi)保潔工作的同時(shí)，確保重點(diǎn)工作和中心工作的到位，順利完成“創(chuàng)模、創(chuàng)衛(wèi)”的各項(xiàng)任務(wù)。
④燃?xì)夤芾砉ぷ?/p>
天然氣利用工程進(jìn)一步推進(jìn)，全年共建設(shè)中低壓管道32公里，到目前為止，全市共鋪設(shè)管網(wǎng)601公里，天然氣管網(wǎng)建設(shè)已能保障我市天然氣的正常使用。
瓶裝燃?xì)饧哟罅苏瘟Χ龋ㄟ^(guò)一年的努力，基本杜絕超期鋼瓶充裝等隱患，安全生產(chǎn)形勢(shì)大為改觀。
三、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序
加強(qiáng)依法行政的監(jiān)管，由于市政建設(shè)涉及到工程發(fā)包等建設(shè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目的組織實(shí)施上，嚴(yán)格按照建設(shè)局的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)程序走，用制度來(lái)約束人、管理人，同時(shí)明確從工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)、配套等各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行招投標(biāo)。嚴(yán)格按照工作流程辦事，保證自己和周?chē)墓ぷ魍緵](méi)有直接參與、干預(yù)市政建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的機(jī)會(huì)，保證建設(shè)市場(chǎng)發(fā)包的陽(yáng)光化操作。
四、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔自律
一是提高防腐拒變能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)“八項(xiàng)要求”及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神，堅(jiān)持過(guò)好組織生活，嚴(yán)格按照規(guī)定和組織要求去做，進(jìn)一步增強(qiáng)黨紀(jì)、政紀(jì)觀念，自覺(jué)把自己置身于黨和人民群眾的監(jiān)督之下。嚴(yán)格廉潔自律，按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛(ài)和自律，堅(jiān)持不收受企業(yè)的現(xiàn)金、有價(jià)證券、貴重物品，不違規(guī)利用公款宴請(qǐng)，不配公務(wù)車(chē)和享受超標(biāo)交通補(bǔ)貼，不違規(guī)公款旅游，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人.保證分管條線(xiàn)工作人員心往一處想，勁往一塊使。
二是堅(jiān)持民主集中制原則。積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，廣泛地開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進(jìn)理解，自覺(jué)倡導(dǎo)有意見(jiàn)當(dāng)面提，反對(duì)背后說(shuō)三道四。同時(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，端正言談舉止，本職工作崗位上放手大干，無(wú)私無(wú)畏，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，對(duì)違反制度的人，不分親疏，一律按制度辦事。
第8篇：市政專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】市政路橋；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理
前言
作為國(guó)家發(fā)展的一個(gè)重要主題，市政路橋施工不僅密切關(guān)系到國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)安全，而且還關(guān)系到民生安全。而現(xiàn)場(chǎng)管理作為市政路橋施工中的一項(xiàng)重要工作，其貫穿著整個(gè)施工過(guò)程。近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律所引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使路橋行業(yè)在加強(qiáng)市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理這一方面下足功夫，因?yàn)樗谴偈蛊髽I(yè)自身現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)必要手段。因此，路橋行業(yè)應(yīng)提高管理意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，把路橋工程施工的整個(gè)項(xiàng)目集成一個(gè)整體，圍繞質(zhì)量第一這一目標(biāo)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，才能確保施工的整體質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
1市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度不完善
我國(guó)的市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理與國(guó)外的相比，在許多問(wèn)題上相差懸殊，如定期檢查制度和進(jìn)度管理制度等[1]。前者的表現(xiàn)為：一般情況下，施工單位每月應(yīng)定期進(jìn)行安全文明施工大檢查，且檢查需按照各項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的要求進(jìn)行。但往往有部分企業(yè)不僅沒(méi)有定期進(jìn)行檢查，且即使有也只是進(jìn)行浮于表面的檢查，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員沒(méi)有按時(shí)參加，在檢查者后也沒(méi)有及時(shí)將檢查結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)，更沒(méi)有及時(shí)對(duì)檢查出的安全隱患做到定時(shí)、定措施、定人整改。后者的表現(xiàn)為：一般情況下，施工單位必須在每月的規(guī)定時(shí)間送報(bào)下個(gè)月的施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)階段的施工進(jìn)度等，經(jīng)監(jiān)理部門(mén)審核后再按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。但常有部分企業(yè)不僅沒(méi)能及時(shí)送報(bào)進(jìn)度，而且在施工中在沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核部門(mén)同意的情況下隨意更改計(jì)劃內(nèi)容，不僅影響了各個(gè)項(xiàng)目施工的有序結(jié)合，也增加了施工成本。
1.2管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足
市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同項(xiàng)目的施工所采取的現(xiàn)場(chǎng)管理措施應(yīng)有所不同。雖然每個(gè)項(xiàng)目對(duì)施工人員的技術(shù)要求不同，但對(duì)于市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的。如項(xiàng)目管理人員不僅要具備一定的市政路橋工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，而且還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要懂得路橋工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能夠?qū)β窐蚴┕みM(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。就我國(guó)實(shí)際的市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，且現(xiàn)有的管理人員大多缺乏經(jīng)驗(yàn)，而且學(xué)歷也較低。而作為一個(gè)管理人員，沒(méi)有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中只會(huì)紙上談兵，找不到質(zhì)量控制的重點(diǎn)，提不出預(yù)防措施，從而會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3監(jiān)督和管理制度落實(shí)不到位
監(jiān)督和管理制度的貫徹落實(shí)是市政路橋各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序進(jìn)行的一個(gè)重要保障，在市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理過(guò)程中，如監(jiān)理人員僅僅是走個(gè)程序，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，檢查不到位，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，這極易引起安全事故，不僅會(huì)危及施工人員的人身安全，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失[2]。另外，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于存在管理機(jī)構(gòu)龐雜、管理層次重復(fù)和管理職能交叉等現(xiàn)象，再加上現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏目標(biāo)管理，嚴(yán)重阻礙了施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范運(yùn)作，從而使施工項(xiàng)目陷入明盈暗虧或前盈后虧的不良局面，最終影響企業(yè)的整體效益。同時(shí)，由于績(jī)效考核和激勵(lì)制度等方面沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的整改和完善，在一定程度降低了現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作的積極性，使其出現(xiàn)”干好干壞一個(gè)樣“的畸形思想，造成施工管現(xiàn)場(chǎng)理大鍋飯現(xiàn)象，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.優(yōu)化辦法
2.1建立完善的建筑工程管理規(guī)章制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立具有單獨(dú)行政能力的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作進(jìn)行規(guī)范化管理。明確規(guī)定施工項(xiàng)目的各類(lèi)管理工作都要以合同及協(xié)定的形式出現(xiàn)和進(jìn)行，這就要求每個(gè)項(xiàng)目的施工都必須有嚴(yán)格的既定程序。使建筑工程施工過(guò)程中每個(gè)崗位和人員同時(shí)進(jìn)入管理體系，自覺(jué)依照程序運(yùn)行，以減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免在施工中由于某一環(huán)節(jié)的管理方式出錯(cuò)而延誤工期，影響施工質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中采應(yīng)堅(jiān)持把施工安全和質(zhì)量管理當(dāng)成核心，注重施工過(guò)程中的每一個(gè)項(xiàng)目，并參照科學(xué)的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度予以完善，特別是針對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)和位置，則應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。
2.2注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
企業(yè)想要加強(qiáng)市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。可定期組織所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員利用工作之余加強(qiáng)施工管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)工程管理相關(guān)知識(shí)的理解能力。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理中部分技術(shù)含量較高的知識(shí)版塊，可向有能力的質(zhì)量管理講師借鑒或者聘請(qǐng)他們來(lái)公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)交流。其次，要建立一個(gè)較為完善的管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)，在完成一階段的學(xué)習(xí)后，對(duì)所有管理人員進(jìn)行考核，以提高他們的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況展開(kāi)各種形式的評(píng)估示范活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀施工人員的帶頭作用，以提高全體施工人員的工作積極性。另外，在施工中如出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員不僅要做到立即查明原因，還要提出具有指導(dǎo)性的整改措施，以充分體現(xiàn)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的把控能力。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和管理工作是建立一個(gè)秩序井然的路橋企業(yè)，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施。為此，監(jiān)理部門(mén)人員應(yīng)盡早到達(dá)并深入路橋施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境等方式，結(jié)合實(shí)際情況做好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和檢查質(zhì)量隱患的工作[3]。一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)等問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間抓緊收集施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料，逐級(jí)建立施工質(zhì)量隱患排查治理信息報(bào)送制度，按時(shí)按要求上報(bào)信息和資料。并加強(qiáng)對(duì)施工中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，提出前瞻性的對(duì)策和建議。及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)和交流，積極推廣典型經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)完善激勵(lì)措施，以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，充分考慮施工人員中的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，積極引入系統(tǒng)干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以提高施工人員的工作效率。
3小結(jié)
對(duì)市政路橋施工的順利開(kāi)展而言，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理顯得尤為重要。在市政路橋施工的整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目之間既緊密聯(lián)系又互相影響，任何一個(gè)項(xiàng)目的施工工序不按規(guī)范操作或是處理不當(dāng)，會(huì)間接或直接影響路橋施工的最終質(zhì)量[4]。因此，企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采用科學(xué)且有效的措施，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，并強(qiáng)化措施，使市政路橋施工的整體質(zhì)量、路橋結(jié)構(gòu)的安全和使用性能都能得到保障，從而促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]城市建筑.淺析市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].城市建筑，2013（18）：218.
[2]張俊峰.市政路橋施工質(zhì)量管理及控制[J].江西建材.2014（04）：176-177.
第9篇：市政專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：市政企業(yè)；管理；人才；財(cái)務(wù)；文化
一、引言
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市政企業(yè)也需要進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，不斷提升自我素養(yǎng)和能力，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，在企業(yè)管理成本控制，人才引進(jìn)等方面多創(chuàng)新、多延伸。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，市政企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，同時(shí)這些市政企業(yè)還需要進(jìn)一步面對(duì)工程業(yè)務(wù)量的減少，用工成本的提升，貸款難度增大等困難，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)一步降低。市政企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式方法，不斷拓展發(fā)展思路，才能有效應(yīng)對(duì)來(lái)自外部和內(nèi)部的雙重壓力。
二、培育高效人才隊(duì)伍，構(gòu)建市政企業(yè)軟實(shí)力
首先，設(shè)計(jì)合理薪資待遇。合理的薪資待遇是留住人才的必要手段。市政企業(yè)在管理過(guò)程中需要不斷拓展對(duì)相關(guān)工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的需要，由于國(guó)家對(duì)市政工程建設(shè)有著更多的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，例如現(xiàn)在的一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施單位需要有具備建造師資格的人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，取代了原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理，建造師需要通過(guò)國(guó)家相關(guān)的考試，這樣人才比起從前的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，市政企業(yè)需要付出更為合理的薪資待遇，從而贏得人才的青睞。在例如在橋梁施工中，可能遇到地基等問(wèn)題需要及時(shí)解決，這樣就需要有更為專(zhuān)業(yè)的橋梁專(zhuān)業(yè)人才給出最為合理、科學(xué)的施工工藝路線(xiàn)。這樣的人才也是需要有合理的薪資待遇，才能有效引入到市政企業(yè)之中。
其次，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)人才在職培訓(xùn)機(jī)制。人才，尤其是從事一線(xiàn)施工工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的在長(zhǎng)期的工作中，施工技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)不斷升華，但是對(duì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)的廣度和深度還是停留在原地，需要不斷提升對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有效補(bǔ)充，即需要進(jìn)一步開(kāi)展在職的培訓(xùn)，不斷拓展他們對(duì)新型施工技術(shù)的掌握和理解，不斷拓展他們知識(shí)結(jié)構(gòu)的廣度和深度。構(gòu)建動(dòng)態(tài)的人才培養(yǎng)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)人才進(jìn)行利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，參加國(guó)家相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試，不斷提升自我能力和素養(yǎng)。同時(shí)組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，與其他企業(yè)同行進(jìn)行交流施工經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。另外，多參加政府相關(guān)部門(mén)組織的國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)的施工要求進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)的有效認(rèn)識(shí)。
再次，開(kāi)展人本管理。人才的管理需要進(jìn)行柔性化的管理，即開(kāi)展人本關(guān)懷，不斷提升對(duì)一線(xiàn)施工人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的關(guān)心，在生活、工作上不斷交流思想，實(shí)現(xiàn)人才思想動(dòng)態(tài)的有效掌握，盡最大可能滿(mǎn)足他們的需要，同時(shí)在進(jìn)行人才管理的過(guò)程中，市政企業(yè)需要融入更多的感情，因?yàn)槿耸歉星榈膭?dòng)物，需要有情感的交流，讓職工感受到市政企業(yè)的溫暖，他們也將進(jìn)一步提升自我的工作主有裕實(shí)現(xiàn)更為突出的工作態(tài)度，從而保質(zhì)保量地完成企業(yè)施工任務(wù)。
最后，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。市政企業(yè)職工工作積極性的激發(fā)需要有更多的激勵(lì)機(jī)制保障。具體來(lái)說(shuō)可以使用物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)方式。首先是物質(zhì)激勵(lì)方式，最為基本的就是獎(jiǎng)金、績(jī)效工資等，同時(shí)還可以將企業(yè)股份分給那些有突出貢獻(xiàn)的人才，使得他們認(rèn)識(shí)到自己的工資待遇與企業(yè)的效益有著直接的關(guān)系。其次就是精神激勵(lì)方式。每年可以在年終總結(jié)中，進(jìn)一步表彰一些對(duì)企業(yè)有著突出貢獻(xiàn)的人才，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，使其產(chǎn)生與企業(yè)共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感。
三、依照新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理
首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷融入各行各業(yè)，市政企業(yè)需要對(duì)自己內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化改造，構(gòu)建符合自身特征的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)促進(jìn)市政企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率提升，準(zhǔn)確度提高，大大優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)行的安全性，保證運(yùn)作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。
其次，與業(yè)務(wù)工作的有效融合。隨著市政企業(yè)的發(fā)展，資金流動(dòng)加大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不能滿(mǎn)足現(xiàn)代高頻率的業(yè)務(wù)工作需要，使得財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，可能影響企業(yè)正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展。因此需要進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，需要進(jìn)一步優(yōu)化MIS體系。這種管理信息系統(tǒng)需要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷融入財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)其數(shù)據(jù)處理的效率提升，由此可見(jiàn)這種信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以大大提升財(cái)務(wù)管理處理能力和水平，是其發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
再次，完善預(yù)算管理。全面的預(yù)算管理是對(duì)今后一段時(shí)期市政企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所使用的資金的有效預(yù)測(cè)，這樣管理就需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的一年的運(yùn)作情況進(jìn)行有效分析，對(duì)可能使用到資金的部門(mén)進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，對(duì)使用的金額進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。這樣才能實(shí)現(xiàn)今后在資金使用過(guò)程中有方案和措施，保證企業(yè)投入的資金使用安全有效。財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)過(guò)去一年資金使用情況，進(jìn)行有效分析，同時(shí)征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，同時(shí)相關(guān)部門(mén)也需要進(jìn)一步對(duì)自己使用資金的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。
最后，嚴(yán)把會(huì)計(jì)審計(jì)核算。市政企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算設(shè)置與最終的使用存在一定差異性，這就需要進(jìn)一步提升資金使用支配的有效性。這種內(nèi)部審計(jì)可以在資金使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)下一年的市政企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)置提供依據(jù)和指導(dǎo)，可以幫助財(cái)務(wù)合理規(guī)劃自己的資金使用，這樣可以保證整個(gè)資金使用的更加合理，科學(xué)。資金使用安全是有著重點(diǎn)防控環(huán)節(jié)的，會(huì)計(jì)審計(jì)也是需要有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，這樣可以有效節(jié)省會(huì)計(jì)審計(jì)資源，更加高效的開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)效管理制度。內(nèi)部審計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效約束作用，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率因此需要進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)效制度，實(shí)現(xiàn)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)，將審計(jì)工作作為一種制度固定下來(lái)，大大降低實(shí)證企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。
四、開(kāi)展多元化的文體活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍
首先，明確文體活動(dòng)組織主體。市政企業(yè)的文體活動(dòng)開(kāi)展意義很重要，文體活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提就是需要明確這一活動(dòng)的組織部門(mén)，由于市政企業(yè)都是有著自己的工會(huì)，工會(huì)的主要職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)職工利益代表，進(jìn)一步降低職工的工作壓力，疏解他們工作中的緊張情緒。這種文體活動(dòng)就是可以有效降低他們工作壓力的主要手段和方式，因此基于工會(huì)的這一職責(zé)，我們就可以進(jìn)一步明確企業(yè)工會(huì)是其文體活動(dòng)組織的重要主體之一。這樣組織主體明確之后，工會(huì)才可能進(jìn)一步發(fā)揮自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)高效的文體組織和開(kāi)展。
其次，細(xì)化每年文體活動(dòng)的計(jì)劃。組織主體進(jìn)一步明確之后，我們開(kāi)展每年的文體活動(dòng)不是隨機(jī)的，也不是一時(shí)興起就開(kāi)展組織的，需要在每年年初或上一年年末時(shí)候，進(jìn)行有效的計(jì)劃，將下一年需要組織的文體活動(dòng)進(jìn)行有效梳理，進(jìn)一步明確每次活動(dòng)需要花費(fèi)的資金，體現(xiàn)出的活動(dòng)意義，同時(shí)需要對(duì)每一項(xiàng)需要開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行策劃方案的設(shè)計(jì)和籌劃，這樣才能將活動(dòng)組織過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題在計(jì)劃之時(shí)就及時(shí)發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確改正。因此每年的文體活動(dòng)需要進(jìn)行細(xì)致整體化的籌劃，這樣才能保證實(shí)施的具體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)充裕，活動(dòng)目的明確，需要考慮的活動(dòng)細(xì)節(jié)被有效考慮。實(shí)現(xiàn)組織獲得零差錯(cuò)。
最后，注入更多的現(xiàn)代企業(yè)管理思想。文體活動(dòng)不能單單就是一些體育比賽，需要將企業(yè)人性化管理的一些理念融入市政企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過(guò)文體活動(dòng)對(duì)職工的關(guān)心和照顧。具體來(lái)說(shuō)，可以將人本管理的思想融入文體活動(dòng)之中，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)職工的人文主體關(guān)心，將工作做到職工的心里。
五、結(jié)語(yǔ)
