建筑工程施工管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工管理論文范文

（一）關(guān)于建筑施工管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)分析

眾多周知，不同的建筑項目其具體建設(shè)目標(biāo)和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標(biāo)躲在。針對目標(biāo)做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項工作要具體落實到細節(jié)上。筆者這里要著重強調(diào)的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態(tài)的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開支。這是增強施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)和必要手段。

（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學(xué)預(yù)測的必要環(huán)節(jié)。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗。

2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。

（三）施工進度控制管理

1、制定進度計劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設(shè)順利進行。

2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本。預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會給人民生命財產(chǎn)安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術(shù)上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對生命財產(chǎn)安全保護的理念已經(jīng)深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。

三、結(jié)束語

第2篇：建筑工程施工管理論文范文

1.1創(chuàng)新的重要性

對于建筑工程項目而言，施工管理是其不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系到施工進度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理現(xiàn)狀卻差強人意，為此，應(yīng)當(dāng)對施工管理進行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于促進生產(chǎn)力發(fā)展。勞動者、勞動對象以及勞動工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)從這三大要素進行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動工具的技術(shù)含量。通過施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進一步促進施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動建筑市場發(fā)展。在市場經(jīng)濟的背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滿足市場發(fā)展需要，只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新，才能有價值、有意義的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場份額，從而提升自身在市場中的競爭力。

1.2創(chuàng)新要求

創(chuàng)新是推動建筑工程項目施工管理不斷完善與發(fā)展的必由之路。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程項目施工管理必須從管理思維、管理路徑、管理方法以及管理機制等方面入手進行創(chuàng)新，從而促使施工管理模式與建筑市場的快速發(fā)展相適應(yīng)，進一步助推我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對施工管理創(chuàng)新的要求主要體現(xiàn)在以下四個方面:(1)管理思維的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的施工管理經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，針對施工管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，要從不同角度和層面進行剖析，利用先進、成熟的管理方法解決新問題，掌握新情況，消除影響施工管理創(chuàng)新的阻礙因素。(2)管理路徑的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員深入探究施工管理發(fā)展規(guī)律，找尋施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全控制的最佳平衡點，力求實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。施工企業(yè)要善于抓住制約施工管理發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過創(chuàng)新管理路徑不斷提高施工管理水平。(3)管理方法的創(chuàng)新。施工企業(yè)要結(jié)合自己工作中的經(jīng)驗，摸清建筑工程施工管理的規(guī)律，合理吸收他人科學(xué)的、先進的管理成果，不斷探索適合本企業(yè)實際情況和施工管理所需的新管理方法，并將新管理方法用于工程實踐中并進行校驗，確保新管理方法的可行性和效益性。(4)管理機制的創(chuàng)新。施工企業(yè)要認清本企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，了解建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，及時彌補自身管理機制存在的缺陷與不足，通過創(chuàng)新管理機制，提升施工企業(yè)的施工管理效率。同時，施工企業(yè)還要建立有利于施工管理創(chuàng)新的保障機制，加大對創(chuàng)新成果的保障力度。

2建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新途徑

2.1樹立創(chuàng)新理念

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強化創(chuàng)新意識，正確認識到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益的重要路徑。施工企業(yè)要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實際情況，并且要對施工管理創(chuàng)新方案進行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實際效果。

2.2健全施工管理組織結(jié)構(gòu)

在以往的建筑工程項目施工管理中，自建筑工程項目簽訂合同后，一般由項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的施工管理。項目部作為施工企業(yè)的一個部門，往往習(xí)慣于從自身利益出發(fā)對施工過程進行管理，而沒有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構(gòu)建施工管理組織體系，嚴(yán)重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會同時承接多個項目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構(gòu)，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實現(xiàn)企業(yè)與項目的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項目部應(yīng)當(dāng)從市場調(diào)研、投標(biāo)策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結(jié)構(gòu)。

2.3創(chuàng)新施工管理體制

在建筑工程項目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項目部視為企業(yè)的分公司，針對項目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項目部內(nèi)部實施科學(xué)化管理，從而實現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進。首先，實施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為項目分公司的投資主體，通過與項目分公司明確經(jīng)營責(zé)任，進而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項目分公司更加重視施工管理。其次，實施項目分公司法人財產(chǎn)制度。施工企業(yè)應(yīng)賦予項目分公司相應(yīng)的地位和財產(chǎn)，使項目負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，對自己的經(jīng)營行為負責(zé)，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，必須追究項目負責(zé)人的責(zé)任。再次，加強風(fēng)險控制。項目分公司要認真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險控制，減少施工企業(yè)風(fēng)險損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵。

2.4合理引入新技術(shù)

施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、增強企業(yè)市場競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)，或直接引進先進、成熟的新技術(shù)。同時，根據(jù)新技術(shù)的引入情況落實相應(yīng)的施工管理措施，確保新技術(shù)的順利實施，使施工企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)施工管理效益目標(biāo)。

2.5創(chuàng)新施工管理模式

對于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動性、階段性、季節(jié)性。同時，由于工程項目的實際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個方面著手:其一，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進管理與作業(yè)部門履行各自的職責(zé)，從而進一步提升管理水平。

3結(jié)論

第3篇：建筑工程施工管理論文范文

（一）建筑工程施工原材料管理、機械設(shè)備管理不到位

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機械設(shè)備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，新時期大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識薄弱，不重視材料及機械設(shè)備采購及試驗工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴(yán)重影響工程項目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

（二）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質(zhì)量意識和安全意識。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策

（一）加強建筑工程質(zhì)量意識

新時期在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強全體員工的質(zhì)量意識。建立健全項目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強化相關(guān)質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項目各個相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個工程項目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵采購人員走進市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會運用綜合比較法擇優(yōu)進貨。同時，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應(yīng)商。最后，工程項目施工現(xiàn)場材料負責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負責(zé)人員等相關(guān)負責(zé)人檢查驗收進場材料和現(xiàn)場設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問題時，應(yīng)通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質(zhì)量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進行見證取樣檢測和復(fù)試檢驗質(zhì)量；對于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗報告等要素。

（三）加強建筑工程施工機械設(shè)備管理

新時期建筑工程項目施工中，機械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對施工機械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機械設(shè)備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機械設(shè)備達到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機械設(shè)備，而輔助機械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對于新購進的機械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機械系統(tǒng)運行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對工程項目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

（五）加強安全生產(chǎn)管理

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責(zé)范圍及分工，加強施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書的制度，不斷規(guī)范施工負責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

三、結(jié)語

第4篇：建筑工程施工管理論文范文

我國在建筑施工管理的發(fā)展過程之中，一直都在沒有創(chuàng)造自己的技術(shù)但是卻是一直在使用國外的技術(shù)這種情況下不斷地前進著。我國是一個泱泱大國，有著許多優(yōu)秀的文化傳承。這些優(yōu)秀的文化傳承注定著我國所實行的管理模式以及技術(shù)肯定是與西方國家的管理技術(shù)、模式以及思想有著很大的差異。也正是因為如此我國才會開始研究如何將國外的先進管理模式中國化，同時，也一直在鉆研如何開創(chuàng)屬于我國文化理念的施工管理模式。在這樣的一個鉆研階段，我們一定要將國外的建筑工程施工管理技術(shù)與我國現(xiàn)階段的建筑工程施工管理技術(shù)進行分析比較。經(jīng)過這樣的對比之后，我們才可以發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)階段的建筑工程施工管理技術(shù)的優(yōu)劣。我們才可以“取其精華去其糟粕”，才能夠真正的建立最為適合自己的、完善的建筑工程管理技術(shù)。

二、國外建筑工程施工管理的發(fā)展歷程

國外的建筑工程施工管理技術(shù)的發(fā)展情況與該國的建筑市場化率、經(jīng)濟體制、投融資主體以及項目管理專業(yè)化程度有著非常密切的關(guān)系。我們都知道經(jīng)濟發(fā)達的國家的私有化程度比較高。在發(fā)達國家，建筑市場之中的中介機構(gòu)非常的成熟與完善，專業(yè)咨詢方面的服務(wù)多、信用好、內(nèi)容細。同時，國外的擔(dān)保體系以及建筑業(yè)的工程保險都非常的完善。在這樣好的一種市場環(huán)境之下，業(yè)主的投資以及質(zhì)量的控制的風(fēng)險都相對小好多。因此，國外現(xiàn)在對于建筑工程施工的管理模式的研究都是從項目的承發(fā)包方式出發(fā)的。同時以這個出發(fā)點開始研討不同的管理模式，并且以改善投資、進度以及項目的質(zhì)量為最終的目標(biāo)。項目采購模式也經(jīng)歷了很長一段的過程才發(fā)展到現(xiàn)在的模式。14世紀(jì)前，業(yè)主自管是業(yè)主直接雇傭工人進行工程建設(shè)，到14世紀(jì)的時候，營造師出現(xiàn)并管理工匠和負責(zé)設(shè)計，到了15世紀(jì)時，建筑師出現(xiàn)且負責(zé)設(shè)計營造師管理工匠。而到了17世紀(jì)，工程承包企業(yè)出現(xiàn)并且使用分階段分專業(yè)平行承發(fā)包模式，同時分離出QS（質(zhì)量安全）、咨詢、監(jiān)理。19世紀(jì)，總承包企業(yè)出現(xiàn)并且以施工總承包、設(shè)計總承包、項目管理總承包的形式存在。在20世紀(jì)時，采購模式開始多元化，產(chǎn)生了DBB（設(shè)計-招標(biāo)-建造）、CM（“施工管理”或“建設(shè)管理”）、DB（設(shè)計-建造）、EPC（設(shè)計－采購－建造，即“工程總承包”）、PMC（項目管理承包）等等多種模式共同存在。工程項目的采購經(jīng)歷了由“合”到“分”、由“分”到“合”的演變歷程，即從最初的業(yè)主建管一體方式發(fā)展到專業(yè)分包實施方式，再發(fā)展為逐步集成化的模式。演化至今形成了多種采購模式。業(yè)主在采購工程項目時，需要結(jié)合項目特點與自身需求選擇其中更為合適的實施模式。而項目管理模式也是從業(yè)主自行管理階段逐漸過渡到設(shè)計與施工專業(yè)化階段。隨著時間的流逝，營造師開始輔助業(yè)主進行項目管理，項目管理專業(yè)隨之誕生。之后，項目管理專業(yè)迅速崛起，大量的工程公司應(yīng)運而生。于此同時。隨著項目管理協(xié)調(diào)復(fù)雜性的增加，項目管理咨詢公司和項目管理承包開始出現(xiàn)。這樣的一個過程能夠用業(yè)主自行管理→委托管理→項目管理專業(yè)化→多種管理模式這樣的發(fā)展過程來概括。

三、中國公司到中東國家承包工程時的注意事項

中國公司要多了解國外工程承包管理上的一些做法和習(xí)慣，如在中東國家之一的沙特，首先是使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不同。沙特采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)往往既包括歐美的規(guī)范又包括當(dāng)?shù)氐囊?guī)范。同時，他們所采用的工程量清單之中的設(shè)備、材料往往都不注明品牌。而監(jiān)理在施工過程之中往往套用的是最高的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣就導(dǎo)致了施工成本的加大從而令中國公司的利潤減少。采用多套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，同時監(jiān)理套用最高規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的問題，這在沙特這樣的中東國家是非常常見的，也被視為正常的要求。這對于不太熟悉國外的項目的中國公司來講，其實就是一個很大的陷阱。如果我們中國的公司在合同談判時期沒有注意這樣的問題，那么結(jié)果就肯定是自己吃虧了。同時，以上提到的這些問題都影響到建筑工程施工的進行。所以，只要了解這些問題并制定出相應(yīng)的對策。中國的公司在去國外承包工程的時候才能夠得到利益保障。其次是設(shè)計圖紙的問題。在沙特業(yè)主只給初步設(shè)計圖，施工圖要施工承包商自己做深化設(shè)計。國內(nèi)的施工圖都是由專門的設(shè)計院來完成，并且施工單位無權(quán)對施工圖做任何更改。然而在像沙特這樣的國家，圖紙深化設(shè)計是由監(jiān)理審核批準(zhǔn)的。所以，在這個問題上，哪怕是中國資深的設(shè)計院深化設(shè)計的圖紙都是需要修改很多次之后才會最終得到監(jiān)理的認可。從效率方面來看，中國公司就低一些。所以中國公司在選擇誰來進行圖紙深化設(shè)計方面是需要多加注意的。勞動工效方面。和其他中東國家一樣，沙特是個信奉伊斯蘭教的國家，且是個政教合一的國家。宗教法律規(guī)定一天之內(nèi)要做五次禮拜，這樣的習(xí)慣也就造成了當(dāng)?shù)貏诠さ男屎艿汀Ｋ裕水?dāng)?shù)卣?guī)定的必須在當(dāng)?shù)卣衅傅谋壤猓蠖鄶?shù)中國公司都會選擇從國內(nèi)招聘勞工。那么公司所支出的勞務(wù)費用就會比在中國境內(nèi)同等工作所支出的勞務(wù)費用高出三到四倍。所以，中國公司在平衡好聘請中國勞工與沙特勞工的比例方面要多下一些功夫。語言溝通能力也是中國公司要注意的問題。我們都知道溝通是非常重要的事情。可是，在國內(nèi)懂建筑工程施工技術(shù)的人往往是外語能力不過關(guān)，這個時候如何選派技術(shù)人員也是中國公司比較頭疼的事情。如果選擇派遣不是很懂技術(shù)但是語言方面過關(guān)的管理人員。這樣的管理者會選擇讓自己的下屬聽從監(jiān)理、按監(jiān)理的要求去做。時間一長，監(jiān)理就會認為中國公司不懂得技術(shù)，結(jié)果就是對每道工序盯得更緊、要求更加嚴(yán)格。因此，中國公司完成這項工程就會更加的困難。而我們往往還以為這些都是監(jiān)理在故意刁難。所以，因為語言方面的障礙，很多的監(jiān)理與中國的技術(shù)人員之間不能夠更好的溝通，從而導(dǎo)致中國公司面臨著很多嚴(yán)峻的問題。

第5篇：建筑工程施工管理論文范文

1.1施工組織管理

施工組織管理是機電施工過程中的基本內(nèi)容，其是對整個機電施工過程當(dāng)中各項施工技術(shù)人員、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)以及各方面施工要素的全面組織，通過合理的機電施工組織能夠?qū)崿F(xiàn)對機電施工環(huán)節(jié)的合理時間安排，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的實現(xiàn)高效的施工水平，避免人力資源浪費情況的出現(xiàn)。在進行施工組織過程中，工程進度是最為重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，施工組織必須要以工程進度為基準(zhǔn)來制定相應(yīng)的施工組織方案，從而實現(xiàn)機電施工質(zhì)量與進度的雙重保障。

1.2施工界面管理

施工界面管理是機電施工技術(shù)當(dāng)中的重要組成部分，其內(nèi)容是指機電設(shè)備在建筑工程當(dāng)中的表面工程，以機電設(shè)備安裝和機電工程施工等內(nèi)容為主。隨著機電設(shè)備功能性越來越強，所以其安裝難度與界面也越來越復(fù)雜，在這種情況下，機電子系統(tǒng)和機電設(shè)備及智能系統(tǒng)之間有著緊密的聯(lián)系，而且其工程界面也非常之多，在這種情況下就要求機電子系統(tǒng)建設(shè)負責(zé)人來進行會議研討，建立起報告制度和施工界面管理協(xié)調(diào)措施，并用書面形式將其記錄備案。

1.3施工進度管理

施工進度直接影響著機電工程的施工完成時間，并且會對機電工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此做好施工進度管理對于機電施工質(zhì)量及施工技術(shù)的提升有著重要作用。在進行施工進度管理過程中，其管理內(nèi)容較為廣泛，例如施工人員的組織、設(shè)備的選擇、土建工程以及弱電工程等。為了更好的實現(xiàn)對上述內(nèi)容的有效管理，使其能夠順利完成為施工進度的加快提供支持，必須要分別建立起施工進度表，對其施工行為及進度控制進行檢查與管理。在進行施工進度表表的設(shè)置過程中，必須要按照施工順序來進行進度定制，這樣才能保證進度表的科學(xué)、有效。就拿弱電工程來說，其進度表的內(nèi)容及順序應(yīng)該以如下順序進行：弱電工程進度表：設(shè)計安裝圖管線施工材料、設(shè)備驗收安裝設(shè)備設(shè)備調(diào)試。

2機電施工技術(shù)管理

2.1弱電系統(tǒng)施工技術(shù)管理

建筑工程當(dāng)中的機電功率會根據(jù)不同的用電需求而有所調(diào)整，在這種情況下≤220V/50Hz的電力都被稱之為“弱電系統(tǒng)”。弱電系統(tǒng)是建筑工程機電系統(tǒng)當(dāng)中的主要組成部分，其主要負責(zé)建筑工程當(dāng)中載有數(shù)據(jù)、圖像、語音信息的用電傳遞，例如電話、計算機、影碟機等。除此之外，其還負責(zé)國家規(guī)定的低電壓電能設(shè)備的供電，此類設(shè)備當(dāng)中最具代表性的就是樓道應(yīng)急照明燈、門禁系統(tǒng)等。在進行弱電系統(tǒng)安裝過程中，機電施工企業(yè)必須要先對建筑工程有一個全面、系統(tǒng)、充分的了解，在此基礎(chǔ)上選擇最為合適的弱電系統(tǒng)來進行安裝。在建筑工程機電安裝過程中，弱電系統(tǒng)設(shè)備具有昂貴、施工工期短的特點，因此在進行安裝過程中，為了按時保質(zhì)的完成弱電設(shè)備的安裝，必須要實現(xiàn)做好管槽的安裝，除此之外的設(shè)備則都應(yīng)在施工后期進行安裝。另外，對于施工方法、線纜選擇、設(shè)備間距設(shè)置等內(nèi)容都必須要按照設(shè)計要求來進行，不同弱電設(shè)備的電線要進行分類標(biāo)識，施工完成后還必須要做好各方面的測試，保證其安裝施工質(zhì)量。

2.2電氣系統(tǒng)施工技術(shù)管理

電氣系統(tǒng)也是機電設(shè)備安裝當(dāng)中的重要部分，電氣系統(tǒng)的施工技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛，例如施工圖紙、場地、人力資源、機械設(shè)備的選擇等都是其中的重要內(nèi)容。由于電氣系統(tǒng)的安裝十分復(fù)雜，所以在進行安裝過程中，必須要做好對各個環(huán)節(jié)的管理，保證每個細節(jié)的施工及安裝行為都是科學(xué)、可靠的。除了要保證好電纜質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對于電纜的預(yù)埋工作也必須要細致進行，通過電纜型號的統(tǒng)一劃分與整理，實現(xiàn)對電纜清晰、正確的管理，避免電纜分類混亂，任意疊加情況的出現(xiàn)，影響其功能性。在施工過程中，如若發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際情況存在出處，那么必須要作好記錄并與設(shè)計人員進行及時的溝通，做好對電氣設(shè)備的合理變更。在對橋架、母線進行安裝時、必須要先做好支架的安裝，支架必須要使用專門的支架，線槽的支架可以使用角鐵支架，而線管支架直接安裝在墻上或樓上即可。在安裝支架時，一定要保證支架的牢固性，各固定點之間的距離要勻稱，保證其受力的均勻性，線管拐彎處的曲徑要大于管外徑的6倍。電纜管曲徑則要大于管外曲徑的10倍，并將管外緣做出喇叭形狀。

3總結(jié)

第6篇：建筑工程施工管理論文范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 工程管理問題 對策

施工企業(yè)之發(fā)展成功固然重要，但在施工工程中管理方面的問題更應(yīng)加以重視，如此才能取得良好的發(fā)展結(jié)果。

一、存在問題

1、施工過程中安全管理存在疏漏

眾所周知，工程施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿地帶，項目安全管理則是項目管理的一項重要工作。如何應(yīng)對日益突出的安全事故，強化項目安全管理，是每一個項目管理人員，尤其是項目管理人員的當(dāng)務(wù)之急。而且縱觀我國08、07兩年狀況，我國施工安全問題還是比較嚴(yán)重，因此，合理管理建筑工程的施工安全已經(jīng)刻不容緩。

安全意識不夠高、責(zé)任不明確一直是施工過程中存在的一個問題，安全意識是做好施工現(xiàn)場安全任務(wù)的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個施工進度的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員多數(shù)沒有充分的認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺放到應(yīng)有位置。對國家所頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致安全管理存在隱患。

2、施工人員安全意識薄弱

安全教育培訓(xùn)滯后，從業(yè)人員素質(zhì)不高隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快，農(nóng)村大量剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民工大量涌向市場進入“門檻”低的建筑企業(yè)。不少農(nóng)民工未經(jīng)正式的安全意識培訓(xùn)就直接上崗就業(yè)，他們對安全生產(chǎn)的理解僅僅在與初級階段，很難真正的做到安全生產(chǎn)的要求。有的雖然進行了培訓(xùn)，但因缺乏針對性和有效性，往往流于形式，其安全意識很難達到施工安全的要求。

3、建筑材料的質(zhì)量不符要求

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量部符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

4、技術(shù)質(zhì)量不夠完善。

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，設(shè)計的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了個專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性，同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

二、解決對策

1、加強施工過程中的安全管理

施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。成立機構(gòu)，要切實成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)組。完善安全體系，建立安全管理體系。并且在實施過程中不斷地完善，千萬別把管理體系僅僅停留在墻上。而是靈活切實地貫徹始終。加強管理人員的安全管理意識，要隨時糾正現(xiàn)場施工的各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。

要在施工中采取有效的安全技術(shù)措施，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全事故發(fā)生的傷害程度，進行安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。每一項工程從開工到竣工的整個過程，都會存在諸多不安全因素和不安全隱患。如果預(yù)見不到，安全管理措施不善，將不同程度的影響到施工進度和效益，乃至造成人身安全事故。

施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施，要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓(xùn)，遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體的將其貫穿與全部施工工序之中。安全施工管理技術(shù)措施首先做到兩點：安全防護和安全檢查。

安全防護是指在現(xiàn)場管理中，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)章制度，對機械的使用防護上做到輪有罩、軸有套；對于高層建筑，必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)及四層一道的層間挑網(wǎng)；施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍擋，“四口五臨邊”周邊按當(dāng)?shù)亟ㄎ推髽I(yè)安全監(jiān)察部門的相關(guān)要求做好安全防護。在安全監(jiān)察方面，應(yīng)根據(jù)施工安全目標(biāo)，簡歷安全檢查規(guī)章制度，確定安全檢查人員，明確施工現(xiàn)場安全監(jiān)察內(nèi)容。加強對施工現(xiàn)場安全防護、安全作業(yè)的檢查，對于高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、腳手架上作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，應(yīng)對操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行審查，合格者方可上崗。

2、強化施工人員的安全意識

做好對施工人員的安全意識教育，使其對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工的意識和責(zé)任感，堅持以人為本。加強安全意識培訓(xùn)，同時提高員工素質(zhì)。向他們不斷灌輸安全法律法規(guī)知識和安全操作規(guī)程，提高他們接受安全教育的能力，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，使“安全第一”的思想深入人心。

積極及時的對進入現(xiàn)場的工人進行系統(tǒng)的“三級”安全教育和安全技術(shù)交底，尤其對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目工程施工前，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有針對性地進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。讓“安全重于泰山”“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念深入人心，讓工人自覺地、主動地去遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對民工安全管理，不要一味以罰代管，而要耐心地引導(dǎo)他們，隨時讓他們知道保護自己，形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。

3、加強對材料質(zhì)量的審核

建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料合格。

4、提高技術(shù)質(zhì)量

對工程難點進行技術(shù)攻關(guān)，針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，對施工組織設(shè)計應(yīng)進行兩個方面的管理和控制：1、在選定施工方案后，認真考慮施工工序、方法和技術(shù)措施。使施工單位上報計劃于實際施工計劃相符合。2、既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水目的。支持加強技術(shù)攻關(guān)，對疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進行研究，分析影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出一套辦法，有效地防止問題再一次出現(xiàn)。

第7篇：建筑工程施工管理論文范文

1.1可以實現(xiàn)對建筑施工的安全控制

施工過程中的安全控制就是對現(xiàn)場的不安全因素進行分析，并在管理和技術(shù)工作上采取適當(dāng)措施，以確保安全生產(chǎn)建設(shè)工作按照程序和法規(guī)正常進行，確保建設(shè)項目控制的安全工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，項目經(jīng)理部各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作管理辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長擔(dān)任。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負責(zé)人，施工項目現(xiàn)場，周邊環(huán)境，生活區(qū)的三個控制點的安全為項目經(jīng)理負責(zé)的重點，項目經(jīng)理要落實崗位職責(zé)的制定，對安全控制點分工，避免盲區(qū)的安全控制。施工現(xiàn)場安全控制重點為：墜落，機械傷害，觸電，物體打擊，火災(zāi)，倒塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工高處作業(yè)等高危作業(yè)的相關(guān)要求編制專項安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的安全法律法規(guī)，然后以此為依據(jù)編制好安全交底下發(fā)到作業(yè)人員，并做好簽字手續(xù)。對施工人員要明確安全工作的規(guī)范，強化安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，加強安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保項目實現(xiàn)安全管理目標(biāo)

1.2可以實現(xiàn)對建筑施工的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量反映了整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程質(zhì)量的關(guān)鍵取決與對質(zhì)量的管理和控制，按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的保證。在施工過程中，駐地辦、項目部采用定期、不定期進行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設(shè)立質(zhì)量專管人員。總監(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報檢查結(jié)果，來監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強質(zhì)量意識、加強質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量與工程進度發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。

1.3可以實現(xiàn)對建筑施工的成本控制

項目成本是施工單位完成項目工程任務(wù)消耗的所有費用的總和。項目成本控制，是指在項目實施過程中，通過對生產(chǎn)過程中采用適用技術(shù)和管理手段，對項目的成本 進行規(guī)劃，實施，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制，按照在整個施工過程中嚴(yán)格成本核算，確保所有支出都在計劃之內(nèi)的成本控制，盡可能降低成本和消費與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)誤差。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工單位在中標(biāo)后分解預(yù)算，制定責(zé)任成本和目標(biāo)利潤，項目部根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，對生產(chǎn)要素（主要是指人工，材料，機械），根據(jù)實際的市場價格調(diào)研，結(jié)合施工技術(shù)方案和相關(guān)施工定額的有關(guān)要求，然后根據(jù)工程量清單所提供的項目數(shù)量，重新計算，由項目經(jīng)理制定具體成本控制計劃,包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,可以有效地進行成本控制,把實際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),保證項目目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

1.4可以實現(xiàn)對建筑施工的進度控制

施工質(zhì)量、施工安全和成本控制是建筑工程項目管理中的主要內(nèi)容，施工進度的控制也是項目管理的一項重要工作。在施工階段對施工項目進度管理，是施工工程中項目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個角度控制，以使施工進度的得到正確的評估和控制。工程項目是否能夠在預(yù)定的時間內(nèi)竣工，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益。進度控制目標(biāo)與成本控制，質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的目標(biāo)，在一般情況下，更快的進度會增加生產(chǎn)成本，而且工期提前的又能節(jié)約成本。進度快可能影響質(zhì)量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這可能會影響進度；但是，如果嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免返工，將加快進度。進度，質(zhì)量和成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進度快，而且成本省，質(zhì)量好。

2結(jié)語

第8篇：建筑工程施工管理論文范文

建筑工程施工是一項工期長、工作量大、工作難度高的行業(yè)，其中還涉及了大量特點不同、風(fēng)格各異的具體工序細節(jié)。其中的每個部分都對建筑工程的整體開展以及最后的綜合質(zhì)量產(chǎn)生鮮明的影響。鋼筋工程作為土建施工中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)、重要性環(huán)節(jié)，主要起到支撐樓體和穩(wěn)固的作用。在施工過程中，必須盡量減少其受外界條件的影響，保證施工期質(zhì)量的穩(wěn)定。與此同時，鋼筋工程質(zhì)量的好壞也是衡量一家施工單位操作能力的有效手段。眾所周知，國內(nèi)的建筑施工行業(yè)魚龍混雜，不少缺乏施工經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)人才的隊伍給建筑行業(yè)的整體質(zhì)量造成了一定的威脅。只有努力提升鋼筋工程的整體質(zhì)量，才能保證樓宇的建筑安全，并給后期開展的各項工作打好質(zhì)量上的基礎(chǔ)。簡言之，鋼筋工程的施工質(zhì)量依托其自身的材料特點與技術(shù)工藝，來支撐整個土建工程的順利進行，而施工單位若想節(jié)約建筑工期、提高整體質(zhì)量，就必須將鋼筋工程的施工放到重要地位上來。在當(dāng)下，施工環(huán)節(jié)中的鋼筋工程依然是建筑工程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，但是，由于后續(xù)繁復(fù)環(huán)節(jié)的開展，一些施工單位對鋼筋工程的重視程度也有所下降。有關(guān)企業(yè)必須將鋼筋工程的開展放在重要地位，并加強對相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)管工作，才能真正實現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量完成。

2鋼筋工程施工質(zhì)量管理的控制措施

2．1加強原材料的質(zhì)量控制

在鋼筋工程施工開始之前，必須加強對其所選用原料質(zhì)量的檢查工作，通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來避免不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第一，要選擇規(guī)模較大、相關(guān)認證完善的大型鋼筋生產(chǎn)廠家，并確定其出產(chǎn)的產(chǎn)品有著年檢合格證明和質(zhì)量證明書。在選擇廠家時，相關(guān)采購人員必須做到貨比三家，在咨詢同行業(yè)相關(guān)常見的同時，要從材料層面和實際生產(chǎn)層面去接觸供貨商，并通過實地考察的方式了解其生產(chǎn)工序及監(jiān)管流程，進而對其質(zhì)量進行確認。第二，在選購鋼筋時還要做好抽樣檢查工作，對抽樣合格率不達標(biāo)的企業(yè)，即使其擁有生產(chǎn)合格證明，也不能采用。與此同時，要根據(jù)這一階段建筑生產(chǎn)的實際需要來進行鋼筋的采購工作。實驗人員要對鋼筋的型號、長度寬度等方面參數(shù)進行反復(fù)核對，確保其能滿足當(dāng)下的生產(chǎn)要求，并在檢驗報告上寫明其應(yīng)用的具體樓層和結(jié)構(gòu)作用，以此確保其在工程進行中能發(fā)揮最大效用。第三，對采購回來的鋼筋，應(yīng)派專人進行管理和監(jiān)管工作。不同型號、不同規(guī)格、不同用途的鋼筋要進行分類擺放，并標(biāo)注好相關(guān)參數(shù)，避免對方混亂造成的使用檢查困難，以及鋼筋亂擺亂放給人員安全帶來的威脅。另外，鋼筋的放置地點應(yīng)嚴(yán)格遵循其與地面高度之間相關(guān)規(guī)定，這能避免鋼筋因受潮等外界因素影響而發(fā)生生銹等質(zhì)量問題。對于數(shù)量偏大且質(zhì)量要求較高的鋼筋，還要做好相應(yīng)的防潮、絕緣處理，避免其被污染和腐蝕。在初期實驗加工過程中，如果鋼筋發(fā)生彎曲、變形甚至斷裂的質(zhì)量問題，就必須對其進行嚴(yán)格的質(zhì)量分析間隔，對存在安全隱患的產(chǎn)品，應(yīng)及時與生產(chǎn)廠家進行溝通合作，在找出具體問題后協(xié)商解決退換貨等解決措施。

2．2加工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管

采購來的鋼筋需要進一步的加工才能應(yīng)用的具體的建筑施工環(huán)節(jié)。在進行現(xiàn)場加工制作時，必須在加工開始前對所使用的機械設(shè)備進行嚴(yán)格的檢查，確保彎曲機、調(diào)直機、對焊機等的運轉(zhuǎn)狀況良好。同時，還要仔細反復(fù)閱讀施工計劃上的相關(guān)內(nèi)容，對圖紙要求進行認真分析，從而在愛是工作前就對鋼筋的加工制作流程有清晰而直觀的認識，從而避免操作失誤造成的材料浪費。在進行加工操作時，要由經(jīng)驗豐富的工人來執(zhí)行相關(guān)工序，避免新手因?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備或具體要求不明確而造成的安全問題。通過嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，加工出的鋼筋產(chǎn)品不僅能保持較高的質(zhì)量，也能在最大程度上滿足不同建筑部分的不同需求，進而提高產(chǎn)品的利用率，避免加工廢品的出現(xiàn)。另外，鋼筋的加工工作要在特定的環(huán)境下進行，對于直徑不同的鋼筋，應(yīng)采取不同的加工策略，以此保證加工成品的質(zhì)量另外，對于節(jié)點相對復(fù)雜的部件，應(yīng)進一步加強對圖紙的理解和熟悉程度，嚴(yán)格遵循相關(guān)要求及固定的操作方式進行施工。在使用彎曲機等設(shè)備時，還要選擇正確尺寸的配套用具，進而使生產(chǎn)出的鋼筋滿足具體建筑需要。

2．3加強對施工方案的質(zhì)量控制

鋼筋工程在整個建筑工程開展過程中都發(fā)揮著十分重要的地位，且基本貫穿工程進行的始終。然而，由于缺乏對鋼筋工程技術(shù)上得革新和調(diào)整，其整體工作方法還停留在機械化程度低且水平較為落后的層面。是以，可以通過加強對施工方案的革新來提高整體的質(zhì)量管理水平。在開展施工前，有關(guān)方案必須經(jīng)由逐層的審批認證，并對其中可能存在的問題進行修改和解決，直到方案完全符合施工現(xiàn)場的實地需要。此時，施工單位應(yīng)將技術(shù)交底分為兩個部分，即一般性施工步驟的交底和特殊工序步驟的交底。對于操作難度相對較小的鋼筋敷設(shè)工程，可交給工作經(jīng)驗相對較少的新手來進行，對于工序復(fù)雜且關(guān)乎整體質(zhì)量安全和下一步工序開展的特殊環(huán)節(jié)，則應(yīng)由經(jīng)驗豐富的工人配合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員來開展，以此避免安全事故的發(fā)生。對施工方法的監(jiān)控還表現(xiàn)在監(jiān)督監(jiān)管體系的建立和完善上。施工單位應(yīng)對鋼筋工程的整體工序進行即時性的監(jiān)督抽查，并做好檢查記錄。一方面，監(jiān)督工作能避免因工人操作失誤而造成的安全事故或安全隱患，另一方面，通過觀察施工過程，還能從各方面的找出工人在施工環(huán)節(jié)中的創(chuàng)新和技術(shù)改變，或隨著施工環(huán)節(jié)變化而改變的新型施工方式。監(jiān)督環(huán)節(jié)的存在使得施工計劃的更改變得有據(jù)可依，同時也使得鋼筋工程的整體施工質(zhì)量不斷得到提升和改變，這也使得施工進程中的每個部分都提高了優(yōu)化處理，幫助施工單位提高了整體運行效率。

2．4加強對施工細節(jié)的管理

第9篇：建筑工程施工管理論文范文

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，房屋建筑工程中新工藝，新設(shè)備和新材料的出現(xiàn)需要有一個有效的體系和方式對其實現(xiàn)管理，在促進房屋建筑工程施工技術(shù)水平提高的前提下，指導(dǎo)新技術(shù)的運用和實施，以便進一步促進房屋建筑工程施工企業(yè)對新技術(shù)的接受和運用。

2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1建立房屋建筑工程施工的技術(shù)管理規(guī)范

首先，建立一個完善的技術(shù)管理體系，并讓這些體系和制度落到實處，實實在在的在房屋建筑工程施工中得到發(fā)揮，使房屋建筑工程施工技術(shù)管理真正發(fā)揮出管理和強化的作用。其次，房屋建筑工程施工過程中，人是操作者，同時也是組織者，必須在整個技術(shù)管理工作中要以“人”這個最基本要素為核心，把施工技術(shù)管理責(zé)任制落到實處。最后，為了避免在房屋建筑工程施工出現(xiàn)重大的事故和損失，應(yīng)該發(fā)揮房屋建筑工程施工技術(shù)管理體系的規(guī)范作用，有效預(yù)防、及時的處理，避免房屋建筑工程施工問題的擴大和進一步發(fā)展，這也是房屋建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)范的主要要求和基本職能。

2.2提高房屋建筑工程施工人員技術(shù)素質(zhì)

首先，應(yīng)該制定房屋建筑工程施工操作的技術(shù)水平門檻，將技術(shù)水平不達標(biāo)的人員摒除與施工之中。其次，對房屋建筑工程施工人員進行教育和職業(yè)培訓(xùn)，在豐富他們知識量的前提下，專項提高技術(shù)素質(zhì)。最后，做好房屋建筑工程施工上崗前的技術(shù)交底，以強化的方式提高房屋建筑工程施工人員的操作能力和素質(zhì)。

2.3房屋建筑工程施工材料的技術(shù)管理

房屋建筑工程施工技術(shù)管理部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確保“三無產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進施工現(xiàn)場。在材料的使用上面，施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中，就應(yīng)該根據(jù)實際需求，合理進行材料的是使用，減少對原材料的浪費。同時，還需要對施工使用的儀器、機械設(shè)備等進行技術(shù)上的檢驗和管理。

2.4房屋建筑工程施工方式的技術(shù)化優(yōu)選

必須增強房屋建筑工程施工方案和施工工藝的實用性和先進性，必須對所采取的房屋建筑工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程進行技術(shù)性優(yōu)化，采取較為先進的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，在選擇施工工藝上，我們要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力進行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案，平衡房屋建筑工程施工方案的經(jīng)濟性和使用性，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)技術(shù)管理工作。