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第1篇：建筑行業采購工作計劃范文

建筑行業半年工作總結范文一

建筑安全生產工作指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實。

全市建筑安全生產工作的主要目標是：

1、按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》(JGJ59-99)，建筑企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場，優良率達到30%以上;三級企業施工現場優良率達到20%以上。

2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規定》，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區建筑施工現場達到標準。

3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結案率達到100%。

5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發生，杜絕特大傷亡事故。

為實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:

一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作

《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。

各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實安全生產責任制

企業安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監管和處罰力度

20xx年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況;從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。

充分利用網絡優勢，20xx年在xx市建筑管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。

并在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法

擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落后工藝和設備。

五、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。

六、繼續深化安全生產專項整治，著力解決多發事故和突出問題

20xx年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執行標準和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。

一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。

二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。

三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標準規范的落實。

七、做好施工企業和設備租賃企業特種設備的注冊登記、發牌和安裝拆除企業資質的核準工作

依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。

建筑行業半年工作總結范文二

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于20xx年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

建筑行業半年工作總結范文三

20XX年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞全面提升經營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發展進程的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現將20XX年上半年工作總結如下：

一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。

一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標;

二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20XX年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎;

三是轉變觀念，加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。

四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。上半年經營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。

全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元，占全年目標 (6億元)的61.44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。

部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行查新，QC活動成果已經。

2、豐富內容加大基礎管理深度。

上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。

工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。

三、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。

其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。

第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。

另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區對公司NC服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。

企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

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第2篇：建筑行業采購工作計劃范文

改革開放以來，我國建筑業的發展過程當中，在不斷的進行改變。在高科技越來越普及的當下，建筑業的施工管理就要進行相對應的科技改革。就建筑業而言，將信息技術融合到建筑施工的技術當中將會給建筑施工管理帶來很大的提高和發展。而對于一些建筑企業來說，如何通過信息技術提高建筑施工的應用是需要解決的一個問題，本文就是通過對這個問題，進行探討。

關鍵詞:

信息技術;建筑業;施工中的應用

信息化技術在我國發展十分迅速，并且快速的滲透到每個行業和領域當中。對于建筑施工的單位和企業來說，實現建筑施工信息化管理是對其發展最不可少的一項重要工作。如何利用信息技術在建筑行業當中發揮更大的作用，是當下需要解決的問題。如果一個企業想要發展，就必須要面對這些問題。

1信息技術在建筑工程管理當中的作用

近些年來，網絡得到了普及，信息技術也廣泛應用在各行各業當中，對于建筑工程管理方面來說，信息技術帶給了他們很多的發展空間和技術上的幫助，使建筑工程行業能更好更快的發展。下面就對信息技術在建筑當中的作用進行分析［1］。將信息技術利用在建筑工程管理當中，會大大的縮短傳統工程建設施工過程當中人為對數據處理和現場分析的時間，從而大大提升了施工的效率和質量。同樣當使用信息技術的時候，會讓施工的進度大大提高，并且擁有很多可以調整的空間。還會對工程管理當中的數據和文件進行接收和統計以及綜合分析，大大提高了數據管理方面的工作效率。所以信息技術用在建筑工程施工當中，是非常必要的，也是必不可少的。其簡化了工程管理的步驟和過程，提高了工作效率，并且促進了建筑施工的發展。所以信息技術在建筑工程管理當中的作用十分巨大，但是仍然有一些問題會導致信息技術對施工管理的發展沒有很好的幫助。

2信息技術在建筑施工管理當中存在的問題

2．1信息技術的局限性

當今時代，我國建筑施工管理當中對于信息技術的應用還很淺，擁有很大的局限性，并且實際應用特別少。對于信息技術局限于部分的高端建筑企業，其他一些中小型企業就難以通過信息技術的幫助對其進行更好的發展。并且信息技術在很多建筑企業當中局限性特別大，僅僅用于信息的儲存和查詢功能。要想實現其技術運用的突破，就要對其技術的局限性進行打破和解決，這樣才能幫助建筑企業更好的發展［2］。信息技術的局限性，往往會使企業對數據沒有分析和有效的結合，只有解決好這一問題，才會打破信息技術在建筑施工管理中的局限性。

2．2信息技術的孤立性

不管是在建筑行業還是在其他行業當中，都要把所有的技術和企業管理融為一體，而目前根據我國建筑行業中信息技術的調查，發現很多企業對信息技術的應用不是特別廣泛，并且有很強的孤立性，導致信息技術在建筑施工當中起不到應有的作用。而有些企業雖然已經應用了信息技術對企業管理中的運用，但是這些只是在一些現場施工或者專業的部門內進行流動，所以并沒有起到其應有的溝通內外的作用，導致其技術被孤立。信息技術的孤立導致了企業的某些部門自給自足，不利于企業長久的發展及經濟效益。

2．3信息技術的應用范圍小

信息技術是在網絡發達的當下一種新型的，行業當中必須所具有的管理技術。信息技術的應用目的就是為了提高企業管理當中的一些不足。而目前在很多建筑企業當中，對于信息技術的應用范圍特別的小，僅僅是在施工前期進行預算和投資等設計中運用它。信息技術并沒有發揮其全部的作用，可能給企業帶來有效的幫助。甚至有的企業在施工的過程當中，對施工的進度和施工的用料等方面都沒有對其技術的應用或者是因為忽略對其很少的進行應用從而導致危險的存在。目前一些施工過程當中對企業技術應用并不重視，仍然通過原有的人力來進行處理和判斷。對于現代化的當下，想要在飛速發展的社會當中立足和穩定，就必須要把信息技術融入到建筑施工當中充分的運用進去，才能保障企業的發展［3］。

3信息技術在建筑施工管理當中存在問題的解決對策和應用

應該加強企業負責人和相關技術人員對其重視程度提高，他們有自主的去建設完整信息化的意識，認識到信息技術在建筑工程中所應用的重要性。通過開設培訓，讓他們了解信息技術，并且能夠自覺主動積極的去將信息化利用在這個行業中，而不是被動消極去接受信息化。因為只有自覺主動的去利用這項技術，才能夠更好的創造更大的財富。培養精通信息的職員，對他們定期進行培訓，他們為其他人做到良好的示范帶頭作用，向其他的職員介紹信息化的優點，并且能夠讓員工們看到信息化帶來的實際效益［4］。將信息技術在建筑工程管理的各個環節，各個部分都要有所涉獵，不是單一指一個技術部門應用。在具體的管理中也要運用到信息化，比如說制定的流程程序和管理的模式，對員工的管理，對工程進行平面設計等都可以有所涉獵。要想做到充分利用信息化給建筑行業所帶來的便利，就必須要順應時代的發展潮流，將信息化運用到每個具體步驟當中。例如，在材料的采集行業中，可以利用信息網絡進行搜索采購信息買入后也可以登記在網絡中進行備份。這樣不僅僅可以提高工作的效率，而且增強了安全程度，公開透明的流程也會增強工作人員的積極性，提高工作效率［5］。對于施工工程來說，有兩個方面對于建筑行業是十分重要的。第一點就是將信息化運用計算機轉化到工作計劃當中，然后根據實際情況與之結合進行工作的調整，這樣就會對工作有一個完整的把握，并且能夠實時監測。第二點就是將信息化用到工程的質量中來。對每一個具體的質量包括材料和施工技術的都有一個完整的記錄，并且與各種不同的材質和技術之間形成對比，挑選出最為適合工程需要的質量這材料和技術。這樣對于建筑來說是最為重要的一個環節，如果質量不過關，就會對整個建筑工程有著很大的影響，而且一旦出現問題會動用很大的工程量，并且很難進行修改。這時候信息技術就起到了很大的作用。他不光在挑選上可以為工程的質量提供保障，也可以在監測方面對工程提供一系列的監測和檢測［6］。信息化在建筑工程中的運用不僅僅要在企業之間開展，同時也要在企業和政府之間形成良好的對接，將信息化應用到各個組織和部門中。不能將信息劃分別的開展，因為管理產品的質量和材料的選擇等都需要與實際的工程實況相結合。在這種情況下，這兩個部門之間達成良好的對接，才能達到為企業帶來最大的收益效果。近些年來，在利用計算機網絡對建筑施工進行的實驗過程中，我們發現使用計算機信息系統可以減少成本，提高效率，對于整個工程量質量的提高和時間的縮短有著顯著的作用。不同企業之間可以進行友好的交流，這樣才能夠促進共同的進步，共同提高工程施工的效率。

4結束語

我國是一個建筑大國，建筑密切的關系到國計民生，關系到人們的生活質量。信息化也是如今的歷史潮流，我們要順應企業發展的趨勢，不斷的與之相結合來促進自己的發展。這樣的話，我們就會在建筑行業中實現自己的競爭優勢。逐漸發展成為具有特色的建筑行業，也是我們應該追求的，我們要積極的運用信息互聯網為我們提供的參考，吸取別人的優秀經驗，為自己謀取一定的利益，最終實現國家社會的可持續發展。

參考文獻

［1］張建平．淺談信息技術在建筑工程管理中的應用［J］．技術與創新管理，2015，26(4):57－59．

［2］陸萬鵬．信息技術在建筑施工管理中的運用［J］．中小企業管理與科技旬刊，2016(11):46．

［3］呂文莉．信息技術在建筑工程管理中的應用探討［J］．黑龍江科技信息，2016(32):191．

［4］陳春梅．信息技術在建筑工程管理中的應用探討［J］．四川建筑科學研究，2017，33(5):229－232．

［5］蔣宇俊．信息技術在建筑施工管理中的運用［J］．工程技術(文摘版):00091．

第3篇：建筑行業采購工作計劃范文

2020年上半年，區住建局緊緊圍繞區委、區政府的工作部署，強化責任擔當，扎實推動住建領域各項工作，較好地完成了階段性工作目標任務。為此收錄了一些范文，為大家提供幫助。

 

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一、工作情況

(一)建筑業持續健康發展。今年來，我局以推動建筑業總部基地項目、建設材料集中采購平臺、建筑工人統一用工平臺和綠色建筑產業園建設為工作重點，全力推動各項工作開展，目前我區已成立建筑業總部基地項目建設工作專班，建筑業總部基地項目的征地工作穩步推進，用工平臺已初步建成，全區建筑業保持良好發展態勢。2020年1-6月，共辦理建筑工程施工許可35項，總建筑面積1034886.05㎡，總造價239032.17萬元。其中公建項目24項，總建筑面積為1026427.55㎡，總造價為238032.79萬元;私建項目11項，總建筑面積為8458.5㎡，總造價為999.38萬元。2020年1-6月，核準新申請資質建筑企業9家，增項6家，外地企業注冊地變更為電白區建筑企業8家。至目前止，在電白區注冊的建筑企業共184家，其中建筑工程施工總承包資質企業112家，分別為特級資質企業2家、一級資質企業9家、二級資質企業38家、三級資質企業63家;專業承包資質企業9家，施工勞務資質企業63家。

(二)房地產市場穩定發展。今年上半年，我區房地產企業資質審核的有26家，其中二級資質有1家，三級資質有9家，四級資質有5家，暫定資質有11家。商品房在建在售樓盤共有18個，在建面積共有208萬平方米，同比增加29%。審批預售樓盤有5個，發出的預售許可證有12份，批準面積為19.99萬平方米，同比增長160%。目前全區商品房交易面積為21.21萬平方米，同比減少10.9%，房地產銷售的均價為7194元/m2,同比增長10.13%，銷售全額為155465萬元人民幣，房地產交易量下降幅度比較大。全區商品房庫存面積為93.9萬平方米，同比增加33.13%，去庫存壓力較大。

(三)建設領域質量安全生產形勢穩定。今年上半年，我局出動執法檢查小組人員共736多人次，對全區44個在建項目進行了檢查，其中28個項目有起重機械165臺，(塔吊80臺，人貨梯80臺，井字架5臺)正在開挖深基坑9個進行了隱患排查，共排查出隱患173處，發出安全隱患整改通知書38份(其中局部停工通知書4份)，對3個違規安裝起重機械施工項目，共有6臺起重機械強行拆除，分別對違規的企業及責任主體人員(41人次)作出了動態管理扣分的處罰，并責令相關單位對被查出的隱患問題，限時進行整改，確保了全區建筑施工安全持續穩定。

(四)污水處理設施建設加緊推進。

1.鎮級水質凈化廠及配套管網建設情況。目前已動工建設的15個鎮級廠中有6個鎮(沙瑯鎮、那霍鎮、霞洞鎮、坡心鎮、小良鎮、羅坑鎮)已建成并進行通水調試;其中4個(沙瑯、霞洞、那霍、坡心)已進入試運行階段，2個(小良、羅坑)正在籌備前期調試工作。其他鎮廠：2個鎮設備安裝完成(嶺門鎮、麻崗鎮)，3個鎮正在設備安裝(林頭鎮、觀珠鎮、黃嶺鎮)，馬踏鎮在主體施工階段，剩余2個鎮(望夫、陳村鎮)在基礎施工階段，旦場鎮污水處理廠因附近碧桂園業主反對暫停施工，經我局與業主溝通好協調，擬于在6月底重新開工;樹仔鎮用地問題已和鎮政府溝通協調，也即將近期開工。配套管網方面開工有14個鎮，其中霞洞鎮、小良鎮、沙瑯鎮、那霍鎮、坡心鎮、羅坑鎮管網已經完成，累計完成鋪設管網長度約30.209公里。

2.水東水質凈化廠擴建及提標改造工程情況。項目已完成主體工程建設，工程竣工通過驗收，廠區設備安裝完成，委托茂名正源卓越科技咨詢有限公司對該項目的突發環境事件應急預案及風險評估已通過，茂名市環境保護局已備案;委托廣東眾惠環境檢測有限公司對該項目的竣工環境保護驗收監測已通過，待區生態環境分局驗收;廠內設備現正在調試運行，雖入水量正常，但總含磷不穩定，出入有時不達標，現正加大調試力度，計劃2020年6月可以正式運營。

3.安樂水質凈化廠及配套管網建設情況。目前安樂水質凈化廠已完成總形象工程量的98%，其中綜合樓主體已完成，已完成維修間、鼓風機房、變配電間等基礎工程建設;配套管網工程已完成7.2公里，占工程量的100%;4個提升泵站已建成并投入使用;設備安裝已完成，現階段已通水調試運行。

4.村級水質凈化設施建設情況。目前215個村級站點項目建設中，全部完成管網和站點建設并已通電通水運行的有61個。其他管網及站點部分完成：管網方面，215個村全部開工，其中已完成199個，完成管網約374公里;站點方面，已有87個完成站點設備安裝。

(五)加快推進城鄉清潔工程工作。綠能環保發電項目已于5月下旬正式運營，日處理垃圾1500噸/天。全區15個鎮級生活垃圾簡易填埋場整改扎實推進，已完成15個鎮級生活垃圾簡易填埋場的可研報告和立項工作。沙瑯鎮生活垃圾填埋場已完成整改，正在完善有關資料。黃嶺、樹仔、霞洞鎮(馬路頭、黃竹山)、小良鎮、陳村街道、嶺門鎮、麻崗鎮(牛門村、獨樓村)等9個鎮級生活垃圾填埋場已停止使用;望夫鎮、觀珠鎮、馬踏鎮、旦場鎮、那霍鎮等5個鎮級生活垃圾填埋場由于未有解決垃圾出路問題還處于在用狀態。其中望夫鎮、霞洞鎮(馬路頭)、小良鎮等3個鎮級生活垃圾填埋場在6月14日已開工整改。

(六)保障性住房建設工作穩步推進。目前，電白區共有保障性住房項目7個，原電白縣磷肥廠棚戶區改造一期項目已于今年6月8日開工建設，目前正在修建臨時設施和施工道路;原電白縣磷肥廠棚戶區改造二期項目已于今年5月20日復工，目前三層框架工程正在施工中;原電白縣磷肥廠公租房項目6號樓正進行基礎打樁施工;7號樓已完成首層框架施工;13號樓已完成9層主體框架結構施工，項目進展順利;電白區樹仔國要機械廠棚戶區改造項目近期已經開工建設，正在進行地質勘探和超前鉆等基礎工程施工;電白區旦場公租房項目B棟已完成基礎樁工程，正在組織抽芯全覆蓋復檢工作，A棟工程已落實選址在旦場中學西校區內實施建設，地質鉆探已經完成，正在進行樁基礎施工;電白區馬踏鎮公租房項目A棟已于6月15日完成基礎樁澆筑施工，B棟主體工程已基本完成，正在進行室內裝修工程;麻崗鎮公租房項目主體工程已完工，電梯工程已安裝完畢，6月21日進行預驗收工作，計劃在2020年7月底前完成綜合驗收后按程度進行安排入住。

二、存在困難和不足

今年上半年，我區住房和城鄉建設工作保持良好的發展態勢，但也還存在一些問題。一是在指導建筑行業轉型升級，扶持做大做強，促進建筑業發展方面力度還有待加強和提高。二是建筑工程質量和建筑安全監管工作仍然十分嚴峻，違規施工等現象依然存在，文明施工水平還有待進一步提高。三是勘察設計、質量監督、安全監督等專業技術人才欠缺。四是水質凈化處理廠以及管網的建設涉及群眾關系協調問題較多，存在群眾不理解、不支持和干擾的現象，影響了推進進度。五是鎮級生活垃圾簡易填埋場整治推進較慢。六是個別房地產開發企業規模小，資金量不足，在現時國家的宏觀調控下，融資困難，建設資金出現短缺或資金鏈斷裂，容易造成停工、不按時交樓等房地產領域不穩定因素問題。

三、下步工作計劃

(一)繼續深化建筑行業轉型發展。持續深入推進建筑業總部基地項目、建設材料集中采購平臺、建筑工人統一用工平臺和綠色建筑產業園建設，積極實施“走出去”發展戰略，依托電白建筑行業協會平臺，為建筑企業“牽線搭橋”，大力宣傳推介我區建筑企業，引導扶持企業開拓外埠市場和高端市場。積極鼓勵我區建筑業發展裝配式產業，引導建筑業轉型升級。同時要加大我區“中國建筑之鄉”的宣傳力度，深入打造電白建筑品牌，提升知名度。

(二)加強住建行業服務和監管。結合住建職能實際，積極落實工程建設項目審批制度改革工作，加強企業服務，簡化程序，提高辦事效率;加大企業經營的跟蹤服務，積極協調企業解決經營中遇到的各類問題。另一方面要積極配合做好園區、重點項目的招投標、工程報建、施工安全監管以及竣工驗收等工作，促進項目的順利建成投產。

(三)集中力量加快水質凈化處理設施建設。水質凈化處理設施建設處于重點攻堅階段，要建立起我區城鄉水質凈化處理設施建設問題清單，全面掌握和摸清推進滯后的問題及原因，實施“一鎮一方案、一村一方案、一問題一方案”的措施，加大協調工作力度，落實專人負責制，倒逼工期，集中力量逐一化解問題，確保項目建設按時間節點順利推進。

(四)加強鎮級生活垃圾簡易填埋場整治。要按照省、市鎮級生活垃圾簡易填埋場整改的要求，科學制定工作方案，倒排工期，加快推進整治工作，確保按時完成整改任務。

第4篇：建筑行業采購工作計劃范文

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

近幾年來，隨著中國經濟建設的迅猛發展，建筑行業也迎來了發展的春天，許多國內建筑企業在如此利好的環境中抓住機會，不斷做強做大。然而，不可否認的是傳統的建筑工程管理經驗與機制在新的行業發展中表現了諸多弊端，其不相協調的矛盾已經凸顯出來。建筑工程監理貫穿工程決策、設計、實施、竣工驗收等整個過程，是保障工程完成質量與實施進度的關鍵環節，其監理效果好壞對于工程成本投資、安全等目的的控制產生重要影響。如何在新的建筑行業發展形勢下有效提高建筑工程管理及施工質量控制，已經成為每個建筑工作者亟需解決的問題。本文就針對如上問題，從工程監理的角度針對性的提出有效控制建筑工程管理途徑與施工質量的諸多措施。

1. 目前建筑工程管理現狀及存在問題

由于傳統計劃經濟的長期影響，我國建筑工程管理目前仍或多或少的帶有“計劃管理”因素，科學管理方法還處于比較低的水平。其突出問題主要體現在工程監督體系不完善、建筑工程成本控制缺乏力度、施工工序組織不科學、人員素質低等方面。

從工程監理上來看，目前還未形成一個完善、健全的監理體系，缺乏可操作性、合理性、科學性，從而很容易導致管理人員監理不到位、工程質量得不到保障等問題的出現。

另外，確保建筑工程成本最小化以實現利益最大化每個施工單位的目標，也是增強國內建筑行業競爭力的有效途徑。但是，目前在建筑工程成本控制上依然存在著很多問題。（1）缺乏完善的預算機制，忽略成本發生過程中的控制，從而致使大量成本流失后無法挽回。（2）成本控制依然具有一定的局限性，缺乏多層面、多角度管理。容易出現材料成本因流失而增加、預算不合理變更等漏洞。

對于建筑工程施工工序主要現狀是施工周期短，工程項目范圍廣，項目多，這些都給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，建筑工程施工工序質量是直接制約著工程整體實施的因素，對于建筑工程施工工序有效的監督控制已經刻不容緩。

2. 如何有效提高建筑工程管理相關途徑

針對以上突出問題，下面就完善工程監理體系、協助建設單位降低建筑工程成本控制、加強施工工序組織優化等解決途徑進行探究。

2.1完善工程監理體系

一是在整個工程管理中，健全監理管理體制，使建筑企業的損失降到最低。二是增強工程監理體制的科學性、合理性及可行性，在進行工程施工時，實行全程監理管理，嚴防出現工程質量管理方面的疏漏。

2.2 協助建設單位降低建筑工程成本控制

降低建筑工程成本控制方法有多種，但建設工程監理對合同的管理必然是工程項目管理的核心。筆者經過總結，從組織、技術、合同、經濟、信息管理等幾個方進行簡要概括，以作參考（表1）。

表1 降低建筑工程成本的方法

控制方法 實施要點

組織管理 ⑴在監理機構中落實投資控制的人員，任務分工和職能分工。

⑵待設計圖紙確定后，編制詳細的投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

技術管理 ⑴尋找通過改進設計，實現投資挖潛節約的可能性。

⑵對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。

⑶審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。

合同管理 ⑴做好工程施工記錄，收集保存各類合同和各種文件圖紙，特別注意實際施工變更的圖紙；積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜。

⑵參與工程項目相關合同簽定、修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

經濟管理 ⑴編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。

⑵進行工程計量。

⑶符合工程付款賬單，簽發付款證書。

信息管理 ⑴在工程施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差并分析產生偏差的原因，及時采取糾偏措施。

⑵對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向業主提交項目投資控制及存在問題的報告。

2.3 監督施工單位加強施工工序組織優化

針對于建筑工程施工工序組織難點，作者認為監理機構應保障組織達到有效、實時、全面的效果。務必在組織過程中進行事前、事中、事后全過程有效監控，重點在于根據工程所處實際情況，制定最適施工工序，如下圖為某大壩總施工工序框圖。

3. 建筑工程施工質量控制措施

3.1 督促建設單位建立、完善工程質量保證體系是關鍵

監理機構要督促建設單位建立、完善工程質量保證體系，建立由項目總工程師、試驗室、質檢科、施工計劃科等組成質量保證體系（圖1），其對于工程施工中的思想、施工組織、技術、制度、經濟等各個方面進行責任分工，比如：項目總工程師主持全面質量工作的質量管理小組。負責監督指導規范、規程、標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。以此來保證質量責任到人，增強建筑團隊的質量責任意識。

圖1 質量保障體系

3.2 審查、保證施工人員整體素質是基礎

施工人員素質是影響工程管理和施工質量的重要因素。由于建筑工程質量的形成是包括工程操作人員、管理技術人員、服務人員等在內的所有施工人員共同作用的結果，所以，作為監理機構，需要審查施工人員經過培訓，以提高業務技術水平、提高其質量控制意識。

首先，提高施工人員業務技術能力。施工管理人員、技術人員應具備較強的施工組織、技術指導、質量規劃檢查等方面的能力；采購人員除要具備一定的專業知識外，還要有忠于事業、守信于企業的政治素質和道德觀念。

其次，提高其質量意識。技術培訓跟不上，會造成施工環節間銜接不夠緊密，容易脫節。通過有針對性的技術培訓，按照全面質量管理的觀點，使施工人員樹立質量第一、預控為主的觀念以及社會效益、企業效益觀念。

3.3 加強機械設備和原料監理是保障

（1）工程施工中機械設備的監理。首先要對進場的施工設備進行嚴格的審查，操作人員禁止違規操作，要嚴格按照規程來進行作業，以保證工程質量及施工順利進行。如果因為錯誤操作而導致的機械故障，這種問題當事人應當承擔相應的責任，要保證設備經常進行保養和維修。

另外，原料、設備等運輸車輛也是要經常維修和定期保養，以保證出勤率。相關的工作人員要嚴格遵守交通規則，對于不聽從指揮、不按規定的造成質量問題的要承擔起相應的責任。

（2）工程施工中原料的監理。在建筑工程施工中，使用的混凝土、砂石骨料、粉煤灰、水泥、外加劑等原料要嚴把工程材料的質量，不能因工程施工中趕工期，把不合格的材料用到工程施工中，監管人員嚴格控制采料、用料關，對一切不符合標準的材料一律不許進入施工現場。在原材料上不為工程的質量安全留下隱患。

3.4 檢查、確認施工方法合理性是核心

工程施工質量好壞的重要因素在很大程度上取決于施工方法。隨著現代科學技術的發展，先進技術不斷被引進到建筑施工領域，實現了事半功倍的效果。對于先進技術，施工人員并不是照搬照抄，應通過實際來進行改進和完善，創造出最合適的工藝，以確保施工質量的提高。

3.5 加強環境管理是補充

施工作業環境、現場自然環境和施工質量管理環境都屬于施工環境。毋庸置疑，建筑環境條件會對工程的質量產生一定的影響，因此為了保證施工的質量，必須加強環境條件的管理。

結束語

總之，建筑工程的管理與質量好壞直接影響到國家的經濟建設，也密切關系著廣大人民的生命財產安全。只要相關操作人員保證每一個環節的質量檢測，及時、積極的發現潛在問題，就能最大程度的消除工程中的隱疾，保障建筑的質量安全。

【參考文獻】

[1] 孫國慶.淺談建筑工程管理中存在問題及對策[J]. 民營科技. 2012(04)

[2] 鄭偉軍.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J]. 科技風. 2012(02)

[3] 李劍.淺議建筑工程管理施工質量控制措施[J]. 中華民居. 2012(03)

[4] 陳興媛.分析建筑工程管理約束條件及管理過程[J]. 經營管理者. 2012(13)

第5篇：建筑行業采購工作計劃范文

關鍵詞：建筑工程；消防管理；問題；對策

1　當前建筑工程消防管理中主要存在的問題

1.1　施工單位消防管理意識淡薄

近年來，由于政府部門相對減少了對建筑企業的行政干預和指令，企業逐步實行自主管理。建筑工程施工單位的消防工作計劃措施受行政方面的制約力減弱，也就逐漸導致了施工單位消防管理意識的淡薄。同時，部分資質較低的施工單位為了節省人員支出，而大量招收農民工或臨時工，這些人員素質普遍較低，而且消防知識也相對匱乏，施工單位也未能及時進行對其系統的消防安全知識培訓，導致建筑工程施工現場違反消防安全規定、違章進行操作的事時有發生，甚至引發重大安全事故。由于施工單位沒有真正意識到消防管理在工程整體管理工作中的重要性和意義，這就必然遺留下消防安全隱患，這對于建筑工程的全面開展和順利進行是極其不利的。

1.2　缺乏嚴格的消防管理機制

在建筑工程管理中，工程管理人員將管理工作的注意力集中于工程招投標、資金管理、施工工藝、材料選購、竣工驗收等環節，而消防管理常常被工程管理人員所忽視。由于在建筑工程管理中，普遍缺乏相應的管理制度和措施，也就難以形成嚴格的管理機制，這與現代工程管理理念不相符，施工單位必須加以重視。只有逐步建立嚴格的建筑工程消防管理機制，才能切實保障消防管理工作的有序進行，并且也是建筑丁程管理強化的必然要求。

1.3　消防器材選用中存在偷工減料的現象

目前，在部分建筑工程中，施工單位為了降低工程成本，而違反國家相關法律、法規對于消防器材的規定，選用質量較差，甚至是報廢了的消防器材安裝于建筑物中。在表面看來，劣質的消防器材與優質的消防器材沒有太大的區別，但是一旦遇到火險，就會出現截然不同的結果。優質的消防器材可以有效協助消防人員撲滅大火，而劣質的消防器材非但不能起到應有的作用，甚至會影響到消防人員的正常工作，造成大規模的人員傷亡，以及財產損失。因此，在建筑工程消防管理丁作中，對于消防器材選用中存在偷工減料的現象一定要堅決制止。

2 　建筑工程消防系統的質量管理

建筑工程消防系統的質量管理責任主體具有多元化的特點，根據國家2003年頒布的《建設下程質量管理條例》規定：設計單位、建設單位、施工單位依法對建設丁程質量負責，同時也要對建筑消防系統工程的質量負責。

2.1 設計單位的質量責任

建筑工程設計單位在消防管理中，主要質量責任包括：①工程設計單位不得擅自修改經公安消防機構審查、批準的消防系統設計文件，如確需修改，必須提請建設單位，并重新向公安消防機構進行申報、審查、批準后，方可進行改動。②建立健全的建設工程消防沒計質量管理責任制度，嚴格執行相關法律、法規以及國家建筑工程建設消防技術標準，對建筑消防系統工程的設計質量負責到底。③設計單位要主動參加建設單位組織的消防系統工程驗收，確認建筑工程消防設計文件的實施情況。

2.2 建設單位的質量責任

建筑工程建設單位在消防管理中，主要質量責任包括：①嚴格按照建筑工程消防系統的設計方案落實投資，保障消防系統工程建設資金充足，不得壓縮，或者取消消防沒施工程投資，降低工程項目的消防安全水平。②將消防系統工程設計、施工、工程監理發包，或者委托給具有相應資質等級的單位，并對消防系統工程質量實施管理，建立質量管理責任制度，督促設計、施工、工程監理等。③由建設單位選用的消防產品，必須是符合市場準入制度及質量合格的產品。④建設單位要嚴格執行法律、法規。以及國家工程建設消防技術相關標準規定，不得明示或者暗示設計、施工等有關單位和人員違反法律法規和國家工程建設消防技術標準。

2.3　施工單位的質量責任

建筑工程施工單位在消防管理中，主要質量責任包括：①不得擅自修改建筑消防系統設計，不得偷工減料，降低消防系統工程質量。②由施工單位采購的消防產品，必須是符合市場準人制度及質量合格的產品。施工單位在施工安裝消防系統前，應查驗消防產品的質量，發現不符合市場準入制度及質量不合格的消防產品，不允許在工程上安裝使用。③建立健全消防施工質量責任制度，嚴格按照消防設計施工圖和國家工程建設消防技術標準進行施工，對建筑消防系統施工質量負責。

3 促進建筑工程消防管理方法的創新

目前，我國建筑工程消防管理工作已普遍實行科學的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理經驗和理論，并不能完全適應國內現代建筑工程行業對管理工作的實際需要。在建筑丁程消防管理中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期硬性的堅持下去，必將不利于建筑工程施工單位的發展，以及整個行業的進步。

建筑工程施丁單位必須在現有的建筑工程消防管理理論與方法的基礎上，加以適當的創新，只有堅持創新發展的理念，才能完全滿足建筑行業的整體發展需求。建筑工程消防管理方法的創新要從以下幾點做起：

3.1　 吸收和借鑒世界先進經驗，對我國建筑工程消防管理方法加以創新

一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期管理工作中，早已形成一套完善的建筑工程消防管理理論和方法。國內的建筑單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕不是全部將其拿過來，直接應用于國內建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作單位要對外國的管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則。結合國內建筑工程消防管理的現狀和發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑市場，并行之有效的建筑工程消防管理方法。

第6篇：建筑行業采購工作計劃范文

關鍵詞:建筑業;建筑施工;安全管理

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

建筑業是國民經濟的支柱產業,建筑施工的安全管理具有極其重要的意義。建筑施工安全管理者需要從實際情況出發,規范建筑施工的安全管理工作,并且分析隱患及時采取有效管理措施,防止建筑施工中安全事故的發生,從而有效地避免、減少事故的發生及其所造成的損失。

一、建筑施工安全管理現狀

雖然近些年來國家加大了對建筑行業的安全管理力度,但隨著建設行業的迅猛發展,高、大、難建筑物的迅速出現,建筑安全形勢依然不容樂觀。建筑施工安全事故仍然較多,各種安全事故時有發生,甚至部分地區還出現了重大建筑安全事故,給人民生活及公共財產造成了一定的損失。

首先,很多建筑單位的安全管理理念還停留在“被監管”的層面上。建筑項目的管理人員往往只抓進度管理與成本管理,將人、財、物都集中在對進度和質量的管理上,把安全管理置于一邊,不聘請安全管理人員,有些項目管理者即使聘請了安全管理人員,也是在應付檢查時重視一下,沒有將安全管理提上日程,安全管理意識相當淡薄。部分建筑單位甚至在施工現場不定期組織安全大檢查時走形式,沒有將安全管理列入平時的工作計劃中。因此,對現場存在的問題不能及時發現,不能督促及時整改,也就未盡到安全管理的職責。

其次,當遇到趕工期或節約成本這些原則問題時,很多安全管理人員通常不能做到堅持“安全第一”的理念,這種做法往往會使安全隱患升級,導致事故的發生。有些安全管理人員對日常安全的監督不利,也不能做到隨時隨地督促有關人員解決施工現場不安全問題和制止違章指揮、冒險作業行為,對施工現場使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材等也不能及時發現和制止,造成施工現場安全隱患的存在。有些項目管理人員由于低價中標,在施工中一味地節約成本,購置次品安全器材,并且擔任安全管理的工作人員身兼多職,安全管理因而只是項目中的聾子耳朵――配頭,從而造成重大事故的發生。

第三,安全管理人員自身的素質不高,沒有經過專業培訓,不能勝任安全管理工作。由于沒有專業的培訓知識,不能及時發現建筑施工中的安全隱患,從而監督不利,造成事故的發生。

第四,現場的施工人員安全意識淡薄。項目管理者沒有將安全管理的相關知識深入人心,導致施工人員不具備基本的安全生產意識,從而在施工中忽略了隱患的存在,最終釀成事故。

二、消除安全隱患的措施

為了提高建筑施工中的安全系數,保障安全生產,安全管理的主要目標應是要創造一個零故障、無意外事故發生的工作環境,安全管理者應該將安全第一的意識深入人心。

第一,提高全體建筑施工人員的安全意識。促進全員參與到安全工作的管理中,采用以預防為主的方式,人人監督,互相監督,及時排除安全隱患,保障安全施工環境。

第二,建立健全各項安全管理制度,責任到人。建筑單位的安全管理人員是整個項目的安全專業負責人,對現場存在的安全隱患具有不可推卸的監督義務。并且,從事安全工作的人員,要求進行定期培訓,在實際工作中要嚴格按照規范辦事,要樹立安全工作無小事的理念。在實工期間,管理人員要足夠重視安全管理,不定期進行全場大檢查,避免事故的發生。

第三,建筑現場的安全工位器具、材料需擺在固定位置上,用完后物歸原位,定期整理、整頓、清掃,做到布置明確,保證場內環境的通暢,盡量減少意外事件的發生。

第四,加強建筑施工安全設備的檢測力度。項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件,必須具有生產(制造)許可證、產品合格證,并在進入施工現場前進行查驗。在使用過程中,必須由專人管理,定期檢查、維修和保養,建立資料檔案,按國家規定及時報廢。特種設備應向建設行政主管部門或者其他有關部門登記,登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。只有規范安全器具的管理,才能減少事故的發生,并且能在事故發生時將損失減少到最小。

第五,對建筑施工現場進行明確的功能劃分。根據施工項目的要求,劃分作業區、材料堆放區和辦公生活區。作業區與辦公生活區分開設置,并保持安全距離。辦公生活區應設置在建筑物墜落半徑之外,設置防護措施,劃分隔離,以免人員誤入危險區域。對功能區的劃分還應考慮交通、水電、消防、衛生、環保等因素。安全規范的環境,才能減少不必要的安全隱患。

三、安全管理對建筑施工的重要性

分析建筑施工中存在安全隱患的成因以及采取必要措施進行施工安全管理顯得非常重要,在建筑施工全過程都應該樹立起“安全第一”的思想。將安全管理系統化、規范化,不僅有利于提高工作的效率,而且有利提高建筑企業的管理層次和管理水平,更能防患于未然,節約成本、減少不必要的損失。安全管理對建筑施工的整個過程具有極其重要的意義。

(作者單位:1.阜陽市鴻順建筑安裝工程有限公司;2.阜陽市宏泰造價師事務所)

主要參考文獻:

[1]中國安全生產協會注冊安全工程師工作委員會.安全生產管理知識[M].北京:中國大百科全書出版社,2008.

第7篇：建筑行業采購工作計劃范文

關鍵詞：工程建設；全過程；管理策劃

中圖分類號：F287.2文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著我國建筑行業的快速發展，越來越多的企業為了在競爭激烈的市場中占據優勢地位，就更加注重工程建設管理的重要性。工程建設管理是關系整個建設工程發展與進步的關鍵，在很大程度上能夠促進整個建筑業的長久發展。工程建設管理貫穿于工程建設的每一個環節之中，關系著其建設質量的好壞。由此可見，工程建設項目管理的重要性是不言而喻的，然而如何進行工程建設全過程項目管理是每一個企業所要關注的焦點。因此，對于工程建設全過程項目管理進行科學合理的策劃是實現其管理的重要手段，也是提高工程建設項目管理水平的重要前提和基礎。

一、工程建設項目管理策劃的概述

1、項目管理策劃的概念

所謂的項目管理策劃指的是項目管理計劃的實施之前,根據項目本身的特點,科學分析項目管理目標、方法、措施以及管理手段，并給予演示的一種方法。首先,項目管理計劃,也可以稱為項目管理的具體方案，它是一種綱領性的文件，主要指導項目管理的整個過程,不僅確保項目管理團隊每個成員熟悉和執行，還要不斷進行改進和提高。其次,項目管理策劃也是完善招投標市場的需要,招投標即就是投資者/投資主體獲得項目管理服務的重要手段,所以,作為一個項目管理技術標準水平的項目管理策劃的重要性自然是不言而喻的。最后,項目管理策劃在整個項目管理過程中，也是客戶依據管理策劃對項目管理團隊的服務質量進行跟蹤、督促、檢查項目管理服務質量的重要的基礎。

2、項目管理策劃的必要性

2.1是我國經濟不斷發展和進步的需要

近年來,我國社會主義市場經濟的發展迅速而且投資主體也逐漸多元化,整體建設項目的規模也在不斷擴大,致使傳統的建設管理模式在很大程度上無法滿足專業化項目管理的需要,而一些專業化項目管理公司能夠承擔項目管理的整個過程。項目管理公司接受投資主體的委托,從項目的早期研究就開始用專業化的水準干預整個項目管理,包括編制項目建議書、項目可行性研究、設計管理、施工管理、動用前的準備、工程竣工驗收階段、保修階段的管理，使整個建設過程更加專業化、科學化，確保建設工程項目綜合利益最大化，提高項目建設效益。

2.2是由我國工程建設的現狀所決定的

我國的工程建設項目管理整個過程中的服務質量與世界水平還存在巨大的差距,而且我國大多數工程咨詢公司也僅僅只是局限于承擔一些階段性、周期性的工作,如前期工程手續的辦理、,可行性研究報告的編制、招標、施工監督等,建設項目管理的整個過程中并沒有得到廣泛的發展,同時還缺乏提供總體的項目管理和技術服務的專業能力,工程咨詢專業人員缺乏一個作為整體來進行技術、經濟,商務和法律方面的系統知識能力和綜合協調管理的能力,導致整個項目規劃、綜合管理的整個過程,市場研究能力,經濟評價、風險分析及防范等工作不到位,嚴重影響項目管理的科學性和合理性,同時還使得項目管理目標的實現遭到嚴重影響。

2.3是促進我國建筑工程向前發展的重要手段

工程建設全過程項目管理具有專業領域寬、業務范圍廣、總體整合能力強的特點。開展工程建設全過程項目管理服務是為了滿足企業自身適應市場發展的需要；是以客戶需求為導向，增強企業競爭力并壯大自身實力的需要；也是加速與國際同行業接軌，進一步開拓國際市場、參與國際競爭的需要。

二、工程建設項目管理策劃的具體內容

1、項目實施的環境和條件的調查與分析

任何策劃都是在充分掌握信息和資料的基礎上進行的一種創造性勞動，實施項目的環境條件調查與分析是進行有效策劃的前提條件。因此，項目環境的調查與分析是進行項目策劃的第一步，也是最基礎的一個環節。如果沒有對項目建設環境進行詳細、充分的調查研究與分析，所策劃的結果很可能與所期望的結果背道而馳，得出錯誤的結論，將直接影響項目的正常實施。項目環境調查應該堅持“科學性、前瞻性、全面性、經濟性、復合性”等原則。

2、項目目標的分析和論證

在決策階段項目管理策劃工作中，項目定義與項目目標的論證是核心內容與關鍵環節。項目定義的主要內容是項目目標定義與項目任務定義，包括確定項目建設的目的、宗旨和指導思想，項目的規模、組成、功能、和標準定義，項目總投資規劃和論證。項目定義的目的是將建設意圖和初步構思，轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、具有可操作性的運作方案。

在項目實施階段則需要進行投資目標分解和論證，編制項目投資總體規劃，進行進度目標論證，編制項目建設總體進度目標規劃，進行項目功能分析、建筑面積分配、制度項目質量目標等。

3、項目組織的策劃

項目管理的組織策劃首先要進行組織結構分析，分析決策期及實施期的組織架構、任務分工以及管理職能分工，決策期及實施期的工作流程、項目的編碼體系分析，其次是研究制定項目各階段的工作內容及任務分工等；進行組織策劃時不僅要對項目建設期的組織管理結構進行詳細的分析論證，滿足對項目管理的需要，同時要兼顧項目建設完成后項目運營的需要，做好項目建設與運營的銜接與過度。

4、項目管理策劃

項目管理策劃在決策期主要是制定建設期管理總體方案，運行期管理總體方案，經營期管理總體方案。在項目實施期的管理策劃主要是根據項目組織策劃確定的組織架構、任務分工以及管理職能分工，具體確定建設單位的管理班子的組織結構、任務的具體分工和管理職能的分工，制定相應的崗位職責。第三是根據項目的特點及環境設計并確定各項工作流程，制度項目管理制度及考核辦法等。第四是對項目質量控制、進度控制、投資控制、合同及信息管理、組織協調等進行策劃，制定相應的管控制度及措施。通過對項目管理進行策劃，建立健全項目管理體系，是確保項目順利實施的基本保證。

5、項目管理中合同管理的策劃

在工程建設領域，簽訂合同的目的是確立工程建設活動有關各方之間在技術、經濟、管理、組織等方面的協作關系和工程建設產品及工程建設項目管理服務方面的交易關系，合同結構形式是否合理，對于工程總體進度起著促進或制約的雙重作用。。工程建設合同管理主要包括建設工程勘察、設計合同和建設工程施工合同、物資采購合同，項目管理、監理等服務合同等。進行合同管理策劃主要是確定方案設計競賽的組織，確定項目管理、監理委托合同的結構方案，確定勘察、設計合同的結構方案，確定施工合同的結構方案和物資采購合同的結構方案及其他各種合同類型及合同文本的采用。同時根據項目的特點、專業、工藝要求等對整個項目進行標段劃分，確定各個標段的采購形式，明確各個合同之間的關系并繪制合同網絡圖，報建設單位批準后實施。

在選擇工程項目管理合同結構形式時，還要注意以下幾個方面的因素：一是項目管理者和項目參與者對該管理模式認知和熟悉的程度；二是可借鑒的成功案例；三是對法律法規和政策的適應性；四是項目實施所在地建設市場的適應性。五是不論選擇何種合同結構形式，在合同條款上都必須做到以下幾點：

5.1 合同界面要清楚；

5.2 價格中包含的風險清楚，明確新增項目的價格計算；

5.3 監理單位的權限清楚，涉及價格變動必須經發包人同意；

5.4 工程變更及簽證的程序和計價原則明確；

5.5 工程款支付的條件清楚并確保不失控；

5.6 甲供材料和設備的范圍及處理明確；

5.7 索賠的程序和要求明確；

5.8 保修期限及質保金的返還明確；

5.9工程結算程序明確；

5.10提前終止條款須詳細。

6、項目進度管理的策劃

對項目進度管理實施策劃，首先要對項目進行任務分解，在對整個項目任務分解的基礎上建立項目進度總控制計劃體系。項目進度管理目標控制的重點是建立項目進度總控制計劃為核心的兩套計劃體系，一套是業主方的計劃體系，包括業主方的招標采購，物資、材料供應計劃及計劃及設計出圖計劃等專項計劃，同時建立起業主放的月、周等短周期進度計劃。第二套是為實現進度總控制目標服務的施工計劃體系，包括施工總進度計劃，分階段滾動的施工進度計劃，作業施工計劃及分包進度計劃等。。項目進度總控制計劃即就是由項目管理部計劃工程師主持編制。此計劃為項目指出最終進度目標，為項目各主要工作及主要分部、分項工程均指出明確的開始、完成時間；反映各工作之間、各分部分項工程之間的邏輯制約關系。項目進度總控制計劃報經項目業主批準后，作為指導參建各方計劃工作的依據。當項目建設過程中出現重大變化或進度計劃嚴重滯后時，項目部應明確責任方及進度總控制計劃做出調整。項目管理部經理負責組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，制訂月工作計劃時均應對項目進度總控制計劃檢查完成情況，分析問題原因并采取相應對策。

7、投資控制策劃

投資控制策劃在項目的決策期，主要是對項目建設成本進行分析，對建設效益進行分析，制度項目的融資方案和資金需求計劃。在項目實施期則是根據對項目合同標段的劃分及合同結構及合同網絡，對投資概算進行投資分解，在投資分解的基礎上確定每個合同標段的投資控制目標，據以確定招標控制價，并在合同實施過程中以此為目標進行投資控制。

8、項目質量管理的策劃

項目質量管理的策劃所包括的內容比較廣泛，要想做好質量管理策劃首先要建立項目質量管理目標控制的綜合質量管理體系。在質量管理體系運行過程中，每季度由項目管理部組織監理單位、總承包商及相關參與方對其進行一次評審，若發現已滿足本級目標，則由總承包商負責對其進行改進和提高，監理協助完成，由項目管理部批準執行。其次還要落實項目質量管理目標的責任制。要督促承包單位全面實施施工合同約定的質量目標，督促和檢查承包單位按施工合同、技術規范和施工設計圖紙要求進行施工，對工程項目實施全過程、全方位、全天候的質量控制，不放過任何環節。還要嚴格要求承包人執行有關材料檢測、施工試驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準進人現場，不合格和落后的工藝不得在工程實施中使用。

結束語

總而言之，工程建設項目全過程管理的策劃對于提高工程建設項目全過程管理水平有著不可忽視的重要作用。在進行具體的策劃過程中，一定要充分掌握住項目管理模式、組織、合同、進度、質量等方面的因素，只有這樣才能夠從整體上達到工程建設項目管理策劃的總目標，也只有這樣才能在一定程度上促進工程建設的發展，從而促進我國經濟的進一步發展。

參考文獻：

[1]鄭淑華.建筑企業施工項目管理策劃及應用研究[D].河北工業大學,2010.

[2]沈詠軍.工程監理企業向全過程項目管理企業的轉型探索[J].太原城市職業技術學院學報,2013,03:74-75.

第8篇：建筑行業采購工作計劃范文

關鍵詞：成本管理；工程

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

隨著國家城鎮化腳步的加快，工程建筑行業也隨之迅猛發展，面對著各方費用的不斷上漲，節省資金成本成為工程建筑的關鍵環節，成本管理涉及到工程建設的方方面面，關系到工程是否能夠順利完工，是建筑企業實現利潤的重中之重，合理有效的控制工程建筑的成本管理，確保企業在激烈的市場競爭中脫穎。

什么是工程成本管理

1.1工程成本管理的含義

工程成本管理就是對建筑企業成本的預測、計劃、控制、核算、分析等一系列管理工作總稱，對整個工程建設過程中所損耗的一切費用進行合理預測，盡可能的降低工程成本，同時確保工程能夠保質保量完工。工程成本管理是提高企業利潤關鍵因素，做好工程成本管理的一切細節工作，從工程前期投標開始到工程竣工結束，嚴格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程損失。

1.2工程成本管理的分類

從經濟性質上分1、工作人員工資；2、工程建設過程中的材料費用；3、工程建設過程中所用設備的折舊費用；4、場地、水電等其他費用。從經濟用途上分，按照施工過程劃分為項目成本，涉及到1、人工費用；2、設備費用；3、材料費用；4、施工管理費用；5、其他費用。工程成本管理需對各分類嚴格把關，科學編制整個成本工作計劃。

1.3成本管理的作用

工程成本管理通過了解整個工程發展趨勢，預測成本發生費用，考慮一切干擾因素，通過成本管理節約生產過程中的勞動耗費，探索增收減耗方法，提高建筑單位競爭力，確保整個施工過程資金正常運轉，為企業提供科學有效的工程成本數據，便于企業做出正確的發展決策。

工程建筑管理中成本管理存在的問題

2.1缺少系統的成本管理體制

工程建筑行業利潤大，管理機制不夠健全，家族化管理性質嚴重。不少建筑企業沒有系統管理團隊，決策者剛愎自用，忽略成本管理，盲目最求利潤最大化，缺少系統管理體制，分工不明確，管理盲目施工混亂。對前期工程預測不準確，施工過程中無法做到嚴格把關、系統管理。沒有系統的成本管理體制，不僅導致工程建筑施工困難，影響工作人員信心，在一定程度上也阻礙了企業的進步，無法確保企業長久發展。

2.2未將成本管理與工程項目質量有效結合

建筑企業在工程建設過程中，往往一味的追求經濟效益，短期利益，忽略了企業的長久發展。無法將成本管理同工程項目質量有效結合，一旦成本預算有誤，便會在實際的工程項目中偷工減料，導致工程質量漏洞重重，甚至形成爛尾工程，不僅資金損失嚴重，也影響企業信譽。有些企業重視工程質量，一味的引入新技術、新材料，導致成本嚴重增加，影響正常的工程資金運作，導致企業收益甚微，影響企業資本累積，阻礙企業發展壯大。成本管理與工程項目質量本應有效結合，而不是盲目區分，通過科學的結合方式，節省成本的同時提高工程項目質量是工程建筑管理成功的重要保障。

2.3對成本管理存在認知誤區

成本管理不是一個人一個部門的工作，它需要整個工程的工作人員通力合作，它貫穿于整個工程。在實際生產施工過程中，工作人員擔心承擔責任，只負責本職工作的內容，對成本管理認識不深，無法將資金、材料最大化的應用，用較高的資金成本實現工程進度，導致人力、資金浪費嚴重，無法用長遠的目光看待問題，不注重成本投入控制，工地丟料、浪費現象嚴重，無法合理將材料二次利用。增加成本費用同時降低了工作人員愛崗敬業的積極性，影響了整個工程發展趨勢。

2.4獎懲制度缺失

成本管理實際過程中，往往分工不明確，導致責任落實不到位。沒有明確的獎懲制度，工作人員積極性不高，工作不仔細，責任心差，導致數據誤差大，甚至嚴重偏離事實，不僅無法為成本管理提供有效的數據支持，甚至影響對整個工程發展趨勢的分析。即使發現錯誤，也無法將責任落實到位，導致成本管理工作最終以失敗告終。

如何實現工程建筑中的成本管理

3.1建立有效的成本管理體系

根據工程實際情況，將工程項目合理劃分，建立有效的成本管理體系，科學預測、合理控制、嚴格把關、真實分析，發現問題及時解決。對工程成本管理的各個環節嚴格把關，根據實際情況制定有效的監督體制，杜絕弄虛作假的情況出現，確保成本數據準確。通過有效的成本管理體系，實現節約成本，降低工程費用。

3.2合理施工

科學的施工方法，縮短工期的同時確保工程質量，這要求在工程招標過程中嚴格把關，吸納優秀的施工團隊。確定合理的施工方案和施工組織設計，合理調配勞動力，機械設備，根據實際情況進行采購，做好原材料的保管和使用工作，計劃周密，提高工作效率和材料使用率。合理的施工是降低成本的重要途徑，為工程的順利進行打下良好的基礎。

3.3提高工作效率

工作人員效率的提高減少了勞動產品的消耗，同時節省了時間，節省了工資費用的支出，縮短了工期，在一定程度上加快了工程完工的時間。提高工作效率，必須加強員工素質培養，定期對員工進行培訓，加大企業文化道德教育，提高員工技能的同時提高其修養。將“以企為家”的思想深入員工心中，建立良好的監督與獎懲體制，提高員工的積極性與工作熱情。

3.4提高工程設備利用率

工程建設過程中，投入大量的工程設備，一些設備甚至造價昂貴。如果閑置不僅浪費管理成本，也對設備本身造成損失。提高設備完好率和利用率，合理的使用和維修，加大工程設備的利用率，降低折舊費用的支出。

3.5嚴把質量關

施工過程中，要嚴格遵守施工的各項規章制度，遵守國家法律法規的各項規章制度，按照相關規定嚴把質量關，降低二次施工的概率，降低重復施工的費用。建筑工程不同于其他，一旦發現質量問題，損失巨大。因此，在施工的整個過程中，都必須嚴格把關，不放過任何細節，確保各環節無出入。

3.6提高從業人員素質

工程建筑成本管理人員素質參差不齊，企業需根據實際情況，進行培訓，通過考核選出工作積極，認真，負責的員工，嚴格按照成本管理的各項規定，為企業帶來新的氣息。按照實際情況開展培訓，參加學習，保證知識的更新應用跟得上時代的步伐。杜絕團隊中出現渾水摸魚的現象，確保整個成本團隊工作到位。從業人員素質的提高關系到成本管理是否落實到位，成本管理是一項細致分析的工作，它需要科學的管理方法，端正的工作態度。

結語：工程建筑中的成本管理是工程建設的基礎，是承擔工程質量與企業效益的紐帶，肩負著整個工程項目的管理，涉及整個工程的方方面面。只有嚴抓成本管理，才能徹底降低工程費用，保證資金正常運轉的同時，提高工程質量。為企業帶來豐厚利潤的同時，營造良好的社會口碑和大眾信任度，是企業可持續發展的關鍵。

參考文獻：

[1] 宋圣慧.探析工程建筑管理中的成本管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(16).

第9篇：建筑行業采購工作計劃范文

關鍵詞：建筑工程業主投資項目管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程項目管理是一個復雜的系統工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此作為投資方的業主，從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

工程項目管理是指為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施籌劃、組織、指揮、控制等一系列工作的總稱。由于建筑工程項目具有投資大、延續時間長、一次性、不可逆性等特點，就決定了工程項目管理工作是一項非常復雜的工作，而建設工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設成功的前提。

一、建筑工程項目管理的策劃

在以往的工程管理中，業主往往對管理策劃環節重視不夠，以致在綜合性大型項目的管理中經常會出現組織重疊、指責分工不明、計劃制定針對性不強、工作內容不具體、信息不通暢、工程進度拖延等問題。經驗表明，工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決了這些問題。

“凡事預則立，不預則廢”，項目管理的策劃決定項目能否存在和繼續發展，也基本預測了項目實施后的成果，同時還為工程項目的實施提供了工作指導。以解決項目管理中“做什么”、“誰來做”、“何時做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時完”等問題，也為接下來項目實施各階段特別是施工階段管理打下良好的基礎。

1、確定組織架構

組織架構是指一個項目內各組成要素以及它們之間的相互關系，主要涉及到項目的各單位構成、職能設置和權責關系等，所以說組織架構是整個項目實施的靈魂所在。按項目建設的過程考慮，在項目實施中有有工程項目策劃和決策階段、工程項目前期階段(主要為報建、報批工作)、工程項目設計階段、工程項目招標階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段。按照該工作階段劃分，應設立專門的管理部門對相關單位進行管理

2、項目管理目標分解

項目分解是工程項目管理的核心內容。在項目管理策劃中應制定項目的總控目標，包括投資、進度、質量、安全等控制目標，然后在將這些整體目標進行分解，分解成各個可具體執行的組成部分，通過各種有針對性的技術、經濟、組織和管理措施，保證各個分解目標的實現，進而實現項目的整體目標。

二、工程各階段管理解析

不同的工程，階段劃分也會有差別。對于建筑行業而言，這種差別不大。下面以雙嶼3#地快安置房為例，對工程項目管理內容做簡要解析：

1、工程前期報建(批)管理

對項目進行詳細的環境調查，分析其規劃情況；編寫可行性研究報告，進行可性性研究分析和策劃；編制項目報建總體構思報告，明確報建事項及確定報批工作計劃，確定對各報建事項人員分工。

2、設計管理

確定整個項目的建筑風格和規劃方案，對設計中選方案進行優化；制定勘察、設計進度控制計劃，明確設計指責；跟蹤、檢查報建設計進展；參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等；審核各設計階段的設計文件；控制設計變更，檢查設計變更的合理性、經濟性。

3、招標(采購)管理

初步確定整個項目的合同結構、策劃項目的發包方式；按確定的合同結構、發包方式編制項目招標(采購)進度規劃，明確相關各方職責：起草需甲供的主要材料、設備清單；委托招標單位審核不同專業工程招標文件，在招標過程中制訂風險管理策略；審核最高限價預算：組織合同談判，簽訂合同。

4、施工管理

編制項目施工進度規劃，確定施工進度總目標，明確相關各方職責；組織設計交低、檢查施工準備工作落實情況；審查施工組織設計、人員、設備、材料到位情況；辦理開工所需的政府審批事項；審核和檢測進場材料、成品、半成品及設備的質量；審核監理組織架構、監理規劃；編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行；檢查施工單位安全文明生產措施是否符合國家及地方要求。

5、竣工驗收和結算管理

編制項目竣工驗收和結算規劃，確定各單位工程驗收、移交及結算總目標，明確相關各方職責；總結合同執行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設施、設備的清單及使用維護手冊給使用部門，組織對項目運行、維護人員的培訓。

6、全過程投資控制管理

要分析總投資目標實現的風險，編制投資風險管理的方案、編制各種投資控制報表，明確相關各方指責；編制設計任務書有關投資控制的內容及各階段資金使用計劃并控制其執行；根據投資計劃控制指標進行限額設計管理；評審項目初步設計概算及施工圖預算，采用價值工程方法，挖掘節約投資的潛力；進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較。

三、業主在做好建筑工程項目管理要解決的問題

業主作為工程項目的投資方，在整個項目實施過程中自然而然地處于主導者的地位，在項目管理層次中處于最高層。目前在我國，業主在建筑工程項目管理中的絕對主導地位將在很長一段時間內不會改變，所以業主管理水平的高下對項目管理的成敗有著決定性的影響。要成為一個合格的業主，至少要做到：

（一）、遵紀守法，寬厚待人

業主是建設工程項目的最高管理層，對各個參與單位起著總監督的作用，如果業主自己存非分之心，行不軌之實，很難想象整個工程還會在一個規范的軌道上運行。

1、嚴格遵守相關法規制度，按程序辦事，按規章辦事，以程序公正實現結果公正；其次要加大工作的透明度，自請監督，自覺做好廉政工作，打造陽光工程。無數事實證明，沒有監督的權力必然墮落成腐敗的工具。有了完善的監督制約機制，壞人也不得不轉變成好人。

2、要對自身有一個正確的定位，尊重參與工程建設的每一個單位。一個工程項目從立項到竣工投產，參與單位少則十余個，多則幾十個，業主應把自己定位在總組織、總協調、總服務的角色，工作中管理中以鼓勵、溝通為主，為工程建設創造一個良好的環境，這樣的業主才是文明的業主，受尊重的業主。

（二）、知人善用

一個優秀的管理都并不需要親力親為， 而是充分發揮團隊的力量去完成工作，這是管理的精華所在。項目建設涉及環節和學科眾多，即使是建筑專業畢業的大學生也只能了解其大概，偏重于其中一部分，更何況業主從事基建的同志大多數是半路出家，要求他們都能夠掌握很多的專業知識是不現實的。好在現在的分工越來越細，程序越來越規范，可以通過招標選擇設計和施工單位，工程質量有監理把關，付款有審計單位控制，只要充分督促發揮設計、監理和審計的作用，就能夠控制住大局，另外專業的項目管理公司也在起步之中。因此，盡管大多數業主非專業出身，但只要掌握了其中的規律，知人善任，也能夠勝任這份工作。所以一個合格的業主不一定是一個出色的技術人員，但必定是一個合格的管理人員。

既然是管理，必然有一個授權的問題，如果業主使用的國有資金，則寧緊勿松。如果是自有資金，在現實中常常會出現控制過嚴的問題，甚至有的業主為了最大限度地節約投資，凡事親力親為，包攬項目建設、管理的全過程。事實證明，這種辦法不僅不能夠節約資金，反而會造成更大的浪費，甚至會導致整個工程項目建設的失敗。

（三）、提高自身素質水準

項目管理是一項非常復雜的管理工作，涉及規劃、設計、施工、監理、審計等等多個專業，優秀的業主能夠運用管理學的原理來組織他人進行項目管理的具體工作，但業主還是有必要學習建筑工程基本建設的一些專業知識，這些專業知識不是作為一個合格業主絕對必備的，但具備了專業知識必然會有助于提升業主的管理水平，而反過來項目管理水平提升后其最大收益方也是業主，正所謂求人不如求已。這與上面所說的“善用人”并不矛盾，正是相輔相成的。

（四）、樹立全局觀念

所謂樹立全局觀念，是指業主能夠掌握基建項目的內在規律，對整個項目的流程有清晰的認識，能夠緊抓住項目大的主線脈絡，永遠走在所有人的前面帶領項目進，要做到胸有成竹，做工程項目合格的領導者、組織者、管理者，而不是走一步看一步，更不能以自己昏昏，使人昭昭。

一個工程是否合理，是否能夠取得成功，本質上取決于其項目可行性論證是否科學合理；一個工程的觀感如何，造價是否能夠控制得住，本質上取決于其設計。施工只是項目建設的最后一步，雖然是最引人注意的一個環節，但實際是將一個既定的虛擬轉變為現實。將更多的精力和資金用于前期論證準備、規劃、設計工作，必將有豐厚的回報。

參考文獻

1、國家建設部，建設工程項目管理規范（GB/T503262001）