加強工程管理的措施精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的加強工程管理的措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：加強工程管理的措施范文
關鍵詞：公路工程；管理；措施
1前言
公路工程的建設是一個比較完善的系統工程，影響公路工程質量的因素很多，像國家政策、技術規范、管理水平、監督各單位的建設行為等因素都與工程質量息息相關。本文主要從影響工程質量的原因及主要應對措施來談一下自身的看法。
2 影響公路工程質量的因素
2.1 缺乏建設管理經驗
建設的項目由于資金來源不同、項目管理水平差異、管理模式不同，所以建設管理也存在不同。公路建設的市場管理體制不完善、管理工作不完善是影響公路工程質量的主要原因。建設項目的招投標制、管理制度等沒有完全的推行開來，從而導致在建設的過程中，責任不能明確，出現互相推諉，人人都在管，但是最終誰都沒有負責任的現象。
2.2 設計方案粗糙
設計在工程建設中起到了靈魂的作用，公路工程的質量首先要取決于設計的質量。公路建設的長期工作十分復雜，所以設計階段一定要嚴格把關，防止由于把關不嚴而在施工過程中出現質量、安全的隱患，防止造成工程進度的推遲和不必要的問題。
對于不懂施工技術的人員永遠也搞不好設計。 所以設計的主要管理人員一定要具備豐富的管理經驗，并且要有較高的專業技能。大多數設計方案可行性不足，與實際嚴重脫節，都是設計工作人員閉門造車的結果。
2.3 施工隊伍的水平不足
一些施工隊伍對公路工程的施工經歷比較少，而且沒有專業的施工需要的機械設備，沒有合格的專業人員，這對于公路工程管理來說是一個難題。對于公路工程施工前期的組織準備等做得不到位，在施工的過程中就會力不從心，從而導致管理混亂，工程質量無法得到保證。
3 公路工程管理的主要措施
3.1 認真做好相應的準備工作
要加強對勘測的管理，對審圖把好關。勘測設計是公路施工的前期階段，設計是對公路工程施工的管理，在委托設計時，施工單位一定要組織專業人士及時向監理單位進行詳盡的技術交流。設計單位要嚴格的按照有關的法律、法規。在面對可能存在的問題時，一定要采取切實有效的措施加以解決。在設計的同時一定要表現出科學性和準確性。
要加強公路工程招投標的管理工作。我們一定要嚴格的按照《公路工程招投標管理辦法》來實行公開的招投標，保證公平、公正、公開的進行。在進行投標單位進行報價計算時，一定要反復的進行審查，保證無誤后再進行確認。要克服單方面的強調節約，而忽視技術設計、保守浪費等現象。在評標定標的過程中，一定要把造價執業者作為評定標價的重要依據，從而來保證標價的合理性。只有這樣，才能避免高價中標，而且可以阻撓最低價中標，可以有效地預防其惡性競爭，這些都是在工程項目中應采取的方法。
3.2增強質量意識
公路工程質量的形成是所有參與人員的共同作用。管理、施工及其操作人員的素質對于公路工程的質量起著決定性的作用。所以，想要提高公路工程質量，就必須加強對于施工人員的崗位培訓，對現場施工人員的施工技術和安全知識等方面進行教育和培訓，提高質量管理人員、施工人員的素質。
3.2.1 使“質量第一”成為公路工程施工人員的意識
公路施工的管理人員自身安全素質較低，這是最讓人擔心的問題，同時也是導致公路工程質量偏低的最重要因素。假如某個施工企業能夠擁有一批高素質管理人才隊伍，那么這個企業的施工質量就有堅實的后盾，并可以保證施工質量。反之，如果施工管理人員素質較低、思想麻木、能力不佳，就會導致公路工程施工中質量得不到有效的保證。所以，要求施工企業加強質量監管，提高公路工程施工人員的質量意識，盡量加快施工進度。
3.2.2提高對材料的管理
在進行采購人員的選定時，一定要提高他們的職業道德和素質，使他們有一定的工作經驗，能夠有責任心的擔任此項工作。采購原料時一定要多動腦筋，廣開門路，千方百計的收集的重要信息，從源頭進貨，面向市場的原則，保證原料一定要有合格證件。
3.3 做好切實可行的規章制度
項目管理制度是針對項目范疇所規范的管理制度，是一項基本的管理職能。制定一套行之有效的管理制度是十分重要的。首先，我們必須保證制度是可行的。如果一個公路工程項目沒有一套切實可行的管理制度，那么管理制度就等于一張白紙。項目管理組織規劃要結合實際情況，制定出適合自身的管理制度。
4小結
公路工程管理是一項系統的、綜合的過程，牽涉到方方面面，工程的管理人員不但要了解相關的管理知識和專業知識，還要懂得施工、設計、經濟等知識，能夠在實際工作中熟練地運用。只有這樣，才能合理的控制公路工程的成本，保證公路工程的順利完工。
參考文獻：
[1]劉廣第.質量管理學[M].北京:清華大學出版社,2007.56-58.
[2]楊盛福.高速公路建設管理[M].北京:人民交通出版社,2008.
第2篇：加強工程管理的措施范文
關鍵詞：建筑施工；管理；措施；圖紙
建筑工程是一項系統化的施工流程，更是一項綜合性的工作手段。建筑施工企業要從設計和施工兩方面進行技術管理，通過提高其技術手段和設計要求來增加其在設計中的各種模式和手段，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要，是保證其管理質量，提高施工效益的關鍵。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步主要措施，更是提高其社會效益的關鍵因素，隨著當前人們生活中各種需求的不斷增加，在社會發展的過程中是采用先進管理技術進行控制的過程。加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質量，大致可從以下幾方面入手：
1.施工前的準備工作
1.1施工技術的準備
在建筑工程施工之前，要進行嚴格的設計流程，是結合當前實際情況進行分析與總結，項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，然后在施工的過程中通過相應的手段進行分析與控制，是采用其相關的控制方法和控制手段進行統計與總結。由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，通過有修筑雙方進行相互交流和探討，研究就和分析其中各種不足，最后達到一致的變化手段和變化模式。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
1.2施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1.3施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
1.4施工機具的準備
建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2、加強施工項目的過程控制
2.1施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
2.2施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。
2.3 施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。
2.4 施工環境的控制
施工環境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。
3、完工后的內部檢驗
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
第3篇：加強工程管理的措施范文
關鍵詞：建筑工程；工程管理；必要性；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、我國建筑領域的工程管理現狀分析
所謂建筑領域的工程管理，是在工程項目確定之后，貫穿于工程施工再到工程竣工全過程的有效管理，其本質就是讓該工程的項目有條不紊的按期完成。我國的建筑工程管理處于發展階段，且逐漸構建了以施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的建筑行業的項目組織結構。但仍存在以下問題：
1.建筑工程中管理體制不健全
改革開放以來，我國的建設事業發展迅速，建筑工程企業也在大量增加，健全的管理體制也顯得尤為重要。然而我國現行的管理體制紕漏較多，一個環節出現問題，整個工程將困難重重。尤其在工程成本控制方面，為了節約開支，消減工程管理人員和資金投入，造成缺乏專業的管理人員，現有工作人員任務量大，積極性較差，長期發展下去，也使得建筑工程的施工質量難以保證，管理工作成為形式，流于表面，難以起到真正的管理作用。
2.建筑工程中安全問題較為突出
隨著建筑行業的逐漸發展，工程安全問題也普遍受到關注。一方面是指建筑質量是否達標，在規定年限內能否安全使用；另一方面，建筑行業屬于高危行業，多為露天作業和高空作業等，均為危險系數較高的工作，事故發生率難以控制，且作業者多為安全知識淡薄的農民工，自我保護意識較差，故我國建筑工程中安全問題不容小視。
3.忽視質量和工期的管理
建筑工程質量是建筑企業的立足之本，它不僅關乎建筑企業的可持續發展，更關乎使用者的生命與財產安全。建筑企業要實現利潤最大化，最直接有效的方法就是降低成本，而我國大多數企業均存在成本過高的現象，因此，為了獲得較大利潤從而忽視了質量管理。絕大多數企業為了在建筑行業謀得一席之地，對全過程的工期也進行嚴格控制。然而，各方面因素也導致工期延誤。如業主方缺乏專業知識往往會忽略了工程建設的質量問題和施工的合理性問題；設計圖紙在實際施工中無法得到落實，必須進行設計變更；出現資金短缺問題，施工單位無法及時延續資金鏈。此類問題都會對工期產生一定影響。
4.相關人員法律意識淡薄
我國在建筑工程管理方面要想有完善的體制，則必須具備一套系統的、科學的、完整的法律法規。然而在施工過程中仍有不少人員法律意識淡薄，法制觀念薄弱，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成質量問題、安全事故不斷發生。況且在建筑合同中，法律意識尤為重要，一些疏忽和紕漏可能會引起整個工程無法正常運行，甚至對金錢和時間都會造成莫大的影響。
二、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理是確保工程順利進行的主要途徑，也是保證企業獲得最大利潤的重要措施。因此，建筑企業進行一定工程管理工作是必不可少的，對各項工作起到監督管理控制的作用。在管理中，安全問題居于首位，只有保證生命安全不受到威脅的前提下，各項工作才能更好更快的開展，管理越到位，安全隱患越小，事故的風險則會大大降低。與此同時也要進行進度控制，在實施控制過程中不僅追求時間上與工期計劃的吻合，還追求在一定的時間內工作量的完成程度，保證項目的各個工作按計劃如期完成，才能提高效率獲得較大收益。在工程管理中，主要對象則是工程質量，質量為本，要建立一個高品質的工程，必須對工程質量進行嚴格要求，對質量的管理做得越到位，在施工中出現質量問題的概率就越小，而高質量的企業在同行中才更具有競爭力，占有一席之地。成本控制也至關重要，施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本，在工程中做到結合實際情況，對成本嚴格控制，制定成本管理措施，才能真正做到節約成本，質量達標，如期完成。因而，在建筑工程管理中，要做到科學管理，質量為本，安全第一，每個部分環環相扣，系統化管理，才可以使工程目標得到最好的完成，獲得更多的經濟效益。由此可見，建筑企業中的工程管理是必不可少的。
三．加強建筑工程管理的有效措施
1.建立健全的管理體制
結合我國建筑工程管理工作中存在的問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。并在建筑工程管理的各環節與各方面設立相應機制，制定各項規章制度，使建筑工程管理工作有章可循，轉變建筑工程管理作風，提高建筑工程管理質量和效率。真正建立起相互配合、有效溝通、方案明確、權責清晰的管理制度，這樣就能使整個建筑工程企業全體成員的力量形成合力，大大提高工作效率，從而使得管理體制真正得到落實。
2.加強安全管理的重視程度
安全生產是建筑工程的保障，建筑企業的生產活動應當得到全方位、全過程、全天候的安全管理。安全生產是施工企業的大事，首先要從領導層提高防范意識，必須十分重視安全，在施工中做到一事一交底，事事都得派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。必須采取具體措施，建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。管理人員應檢查和督促施工企業建立健全的安全制度，定期開展安全教育活動，提高農民工安全意識，使安全問題深入人心。對于制度不完善，責任不明確的建筑企業，應要求限期整改，做到有章可循，違章必究。
3.重視工程質量和工期控制
施工質量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標。因此，在建筑工程施工管理過程中，管理人員必須提高對質量管理的重視，并有效分析影響施工質量的因素，從而針對不同影響因素實施不同的管理措施。主要在以下幾方面進行控制：（1）明確工程質量目標，工程負責人根據相應要求確定質量目標，制定質量驗收標準，并使驗收標準達到國家要求。（2）對材料嚴格把關。甲乙雙方采購的材料均符合國家標準和設計要求，嚴格執行材料驗收，杜絕不符合標準的材料進入施工現場。（3）確定主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量達標，嚴禁偷工減料。（4）重視裝飾裝修質量。在施工后期階段，必須克服質量通病，注重細節處理。
在加強工程質量管理的同時，必須制定統一規范的工期管理制度。首先，編制進度計劃和進度控制的工作流程，如工程進度檢查的周期、方法、負責人員等。其次，由專門的部門和具有專業崗位資格的專人負責進度控制工作，對工程進度目標進行科學分析與論證。最后，將之分解和落實到各層次或各部門的進度管理人員，形成完整的進度控制目標體系。各崗位人員各司其職，相互制約，具有相應的權利和義務，共同完成工期管理。
4.提高相關人員法律意識
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。作為工程管理相關人員，必須具有足夠的法律意識，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。
四．結束語
建筑工程管理是一種科學的管理方法，是保證項目可以順利進行的前提，同時也是保證工程質量、進度、安全的有效途徑。因此，建筑工程企業應充分重視工程管理工作，從而提高市場競爭力，保證在激烈的行業競爭中具有一席之地。
參考文獻
[1]孫國慶:淺談建筑工程管理中存在問題及對策[J]、民營科技、2012
第4篇：加強工程管理的措施范文
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質量
建筑工程管理具有難度大、復雜性強以及涉及多種專業等特點，主要包括建筑工程的質量、成本、進度及安全等方面的管理，其管理質量直接影響到工程的質量、成本及企業的經濟效益。因此，在建筑工程項目中，必須要加強工程管理工作，以保證工程的工期、質量及成本，才能有效提高企業的經濟效益。
1 加強工程質量管理
1.1材料設備的管理
施工材料的質量是保證工程施工質量的關鍵。因此在施工過程中必須要嚴把材料進場關。選擇專業的采購人員進行采購，以在合理的成本基礎上保證材料的質量。對于進入施工場地的材料必須要具備出廠合格證書，并在抽檢合成后才能進場。對于施工現場內的材料、設備必須要做好維護與管理工作，以保證材料、設備應用的有效性。要求設備操作者必須要熟練各種設備的使用性能、操作標準等，并定期加強對設備的維護與修理，以保證設備的正常、可靠運行。
1.2施工過程中的質量控制
在施工現場中，工程管理部門應對所有部門、人員、材料及設備等資源進行整合，以實現資源的優化配置，明確各個部門、各位工作人員的職能與責任，樹立正確的建筑工程管理觀念，并借助完善的法律法規、企業管理制度進行管理，以規范每一位工作人員的行為，才能有效保證施工質量。如在施工過程中，施工人員必須要加強與技術人員的交流，并制定合理、可行的計劃措施。而技術人員還應加強現場指導作業及現場檢查，以便及時發現及糾正施工過程中的不足、隱患等，以保證工程施工質量。
1.3強化工程質量監管
強化工程質量監管應從企業自身與業主兩方面的監督來實現。其中，企業自身監督是指派駐項目質檢員長期進行工程施工質量的監督，定期或不定期進行工程質量的檢查驗收，以把關好工程質量。而業主監督則是由業主委派監督小組進行工程質量的長期監管，對各分部、分項工程及其工序進行監管。
2 施工進度管理
2.1施工前的管理
工程施工進度檢查和進度計劃的實施應合理融匯起來。在招投標后，應提前做好數據收集工作，以保證完場準備的組織性、計劃性。同時，要充分掌握實際的工程量及工序，編制合理、可行的進度計劃。工程進度的任務在于根據工程項目的進度目標準確、合理計算出工期，主要是由工程師結合實際的工程量、復雜程度等因素計算出工期。并由技術人員根據實際的施工場地、環境測繪出準確的建筑工程圖樣，并編制先進的施工組織設計，使企業通過圖紙好設計就能實現對工程項目的整體規劃進行衡量。施工單位應合理參考建設單位在招標時提出的標底工期，并結合自身的機械設備等資源進行考慮，最終確定計劃工期。
2.2施工中的工期管理
施工隊伍水平的高低是保證工程工期的重要因素之一，因此需要加強對施工人員的專業培訓，保證每一位工作人員都持證上崗，只有保證工程的正常施工，才能有效保證工程工期。另外，加強對施工物資管理也是保證施工工期的關鍵。因此，應加強對施工材料及相關機械設備的管理，嚴格把關，以保證其質量，能更好地保證工程的正常進行。另外，還需要加強工程信息化管理，通過利于現代計算機技術對工程進度計劃的實際完成情況進行實時監控，組織技術人員及施工人員每周進行工程進度的總結，監控實際的工程進度與施工計劃有無出現偏差，若存在偏差，應及時尋找與解決問題，以落實趕工計劃。
3工程造價管理
3.1施工前的成本管理
投標階段是工程成本控制的基礎階段，因此施工企業必須嚴格根據施工圖紙進行工程項目的合理分解，并根據施工現場的勘查情況及工程特點，以預測出投資成本，才能更加準確地計算出工程的預計成本價，最終確定報價。而且施工單位還必須要根據市場價格合理進行施工定額的編制，施工定額應保證成本的最低化，并保證降低成本的合理性。而編制好的施工定額，還要根據建筑市場價格的變動進行合理調整。另外，在施工前，還應明確好成本的控制目標，要求目標的確定必須要合理，以保證實際的工程成本和目標成本之間無過多差距。
3.2施工中的成本管理
在中標后，施工企業必須根據實際工程情況及時制定合理的成本計劃，以保證工程造價管理工作的具體化與細致化。在進行施工組織設計時，必須要根據當地的建筑市場行情及該工程項目的特點進行，以明確出合理的項目目標責任成本，并進行成本計劃的合理編制，并進行合理的調整，以做好工程成本的事前控制工作。在工程施工中，應重點分析施工過程中對影響施工成本的重要因素，并制定有效的措施，以將工程項目實際的成本控制在目標計算成本范圍內。如人工費、材料費、機械費等費用的控制。同時，還需要進行多方面、多體化的工程造價管理，由全企業、全員進行工程造價的全過程管理，明確各個部門、各個人員的責任，加強全過程管理，以實現對工程造價的實時管理，及時糾正偏差，以更好地保證工程施工造價控制的合理性。
4 工程施工安全管理
安全管理作為工程管理中的重要組成部分，其管理質量直接關系到施工人員的人身安全及施工進度。因此，施工企業必須要做好以下幾點管理工作：（1）制定完善的安全生產責任制。施工企業應制定完善的安全生產責任制，以保證安全管理工作的有效實施。為了更加全面地落實安全生產責任者，企業應明確各級部門在安全生產工作中的權利、責任，通過各單位、部門、各級人員層層落實，并根據責任與要求追究責任。同時，還要建立完善的安全生產責任制考核及獎懲制度，定期考核安全生產責任制落實情況，以保證安全生產責任落實到位。（2）加強培訓。施工企業應加強對安全管理人員及施工人員的專業技能及安全施工知識培訓，以增強管理人員與施工人員的安全意識，以使其在管理與施工工作中做到安全管理、施工。（3）加強安全管理工作。首先，要加強施工現場的安全安全，通過嚴格執行各項管理制度，以保證各項安全生產秩序的正常、穩定運行；其次是嚴格執行責任追究制度，以進一步提高安全管理人員及施工人員的責任心；最后還需要加強安全檢查力度，通過加強安全巡查，以預防野蠻生產、違章作業等行為的出現，對于這些違章作業者必須追究責任。（4）建設重大事故應急救援體系。通過建立應急救援體系，才能在事故發生的第一時間快速做出反應，以控制與降低事故的危害及損傷。
5 結語
綜上所述，施工管理作為建筑工程的重要組成部分，其涉及到建筑工程的質量、進度、成本及安全等方面的管理。因此在工程管理工作中，必須要做好施工前與施工中的質量管理、進度管理、成本管理及安全管理工作，通過制定與執行各項完善的管理制度及采取各環節中的管理措施，以提高工程的施工質量，從而提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]董柏連. 淺談如何加強建筑工程管理[J]. 門窗，2014，15（5）：464.
[2]王順吉. 淺析如何加強建筑工程管理[J]. 山東工業技術，2014，28（15）：146.
[3]閆文政，管沙沙. 淺析如何加強建筑工程管理的措施[J]. 山東工業技術，2014，30（22）：129.
[4]徐鴻雁. 加強建筑工程管理的措施探究[J]. 中國新技術新產品，2010，28（22）：188.
第5篇：加強工程管理的措施范文
關鍵詞：水庫；工程；問題及措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
1 前言
目前我國已建成約8.6 萬座水庫，基本上是在20 世紀50 年代末和20 世紀60 年代初修建的。幾十年來，這些水庫工程為我國的農業生產和發展，發揮了巨大的作用。然而，建設時因受各方面的條件限制，工程設計標準較低，有些甚至沒有進行設計，而且大部分以群眾運動方式修建，加上經過多年的運行使用，工程設施普遍存在老化和損壞，嚴重影響工程的安全運行和經濟效益的發揮，威脅著水庫下游人民群眾的生命和財產的安全，給社會造成不利的因素，也給工程管理方面帶來不少問題。對水庫工程管理上存在問題的癥結和解決的對策作些探討。水庫管理工作是水庫的利用與管理，是水利工作的一項重要內容。利用是指發揮它的功能和效益，管理是為了確保水庫的安全及延長其壽命。加強水庫科學管理，是面對水資源的嚴重不足和短缺，做好水資源的節約、保護和科學高效的利用，以水資源的可持續利用，支持經濟社會的可持續發展。
2 存在問題
2.1 工程設施方面。水庫工程的主要任務是為農田灌溉用水服務。水庫主要水工建筑物有擋水壩、溢洪道、放水涵（閘） 管和灌溉渠道等，現就其存在的問題分別作一簡述。
2.1.1 水庫擋水壩，一般是均質粘土壩，標準較低，一些中小型水庫沒有進行設計就進行施工，工程設施建筑物沒有達到相應的級別標準。如擋水壩高度或壩頂寬度也不夠，壩的坡度較大，壩坡穩定安全系數低。相當一部分中小型水庫的壩基清理不完整，缺少反濾碓，壩基滲漏較大。壩體與兩岸的山坡交接處，沒有排水溝，山坡集水沖刷壩體。壩的上游坡面沒有塊石或混凝土塊護坡，受水庫風浪沖刷，下游壩坡也沒有草皮護坡。
2.1.2 水庫的溢洪道，一般為開敞式寬頂堰溢洪道。經長期的運行使用，有些兩側沒有導墻、底板沒襯砌的溢洪道，大部分均被破壞；而有導墻和底板的也被沖刷損壞。另外，溢洪道寬度不夠寬，設計泄洪流量小，溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小，遇到特大暴雨時，水庫最高水位幾乎接近壩頂，嚴重影響大壩的安全運行。
2.1.3 放水涵（閘） 管分為斜涵管（或放水閘） 和平涵管。涵管一般為方形漿砌體結構，經過多年的運行使用，大部分中小型水庫涵管都漏水嚴重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質，造成壩體有空洞，最后形成壩體塌方。
2.2 工程管理方面。傳統水利工作下的水庫
管理主要針對人為建造的工程部分即水工建筑物及其配套設施的管理。管理范圍小，管理面窄。這反映了重工程輕資源的實際。傳統水庫管理還存在著重更改大修，輕檢查養護。現代水庫管理，就是在總結以往經驗教訓的基礎上，結合新形勢，新任務，新要求，展望發展，重新制定管理職責，管理范圍，管理方法，管理標準，從而逐步實現水庫管理的現代化。水庫工程是在計劃經濟時期建設的，當時均成立了相應的管理單位，負責水庫工程的運行管理。水庫都有事業編制的機構和運行管理的干部職工進行管理，水庫是無償為農村集體的農業生產提供灌溉用水服務，不收取水費，或者收得很少，水庫的運行管理費用由地方政府負責解決。
2.3 水利工程的對外交通和通訊方面。中小型水庫多建于山區，遠離交通干線，建庫時的進庫道路多是不上等級、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時道路。經過多年的使用，一些水庫原有道路也不能通車，即使能通車，遇到下雨也是路面泥濘，邊坡塌方，車輛無法通行。目前絕大部分的小型水庫缺通訊設施。如果水庫出現險情，交通和通訊又不暢，容易貽誤搶險時間，將產生嚴重后果。
3解決問題的措施
作為水利工程的管理單位，要利用這難得的機遇，主動爭取各級人民政府和上級有關部門支持，多方籌集資金，對病險水庫進行處理。同時，要促使全社會關注水利工作，加快自身管理單位的經營管理制度改革，發展多種經濟，增強經濟實力，適應社會主義市場經濟的發展需要，逐步解決水利工程管理存在的問題。
3.1 中小型水庫的除險加固。
3.1.1 對壩高、壩頂寬不達標的中小型水庫。對壩高不夠，壩頂寬偏小的中小型水庫，要根據水庫工程級別，重新進行水文計算，復核設計洪水，確定壩頂高程和壩頂寬。對于壩坡要按規范規定和壩坡穩定計算，確定壩的坡度及護坡結構。
3.1.2 關于溢洪道欠寬的問題。溢洪道欠寬的，要按校核洪水的最大泄洪流量，確定溢洪道寬度和最大過水深度，以此來確定溢洪道寬度；溢洪道未襯砌的，要進行襯砌，保證溢洪道安全泄洪，以保大壩的安全。放水斜涵（閘） 管和平涵管漏水的，根據各水庫工程的特點，采用相應的處理方案，進行防漏防滲加固，漏水嚴重的要重建。
3.1.3 土壩的防滲加固。土壩要進行壩體抗滑穩定分析復核，注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現；對于壩基滲漏大、壩體填土質量差的水庫，要進行壩基防滲灌漿和壩體固結灌漿處理。
3.2 加強中小型水庫的工程管理。
3.2.1 鄉鎮的水庫工程管理單位，是水利部門最基層的水管單位，當地政府要依照《中華人民共和國水法》和《江西水利工程管理條例》，結合實際情況，小型水庫工程由縣級水利部門主管，其余小型水庫工程（包括小型提水、小型引水等工程） 可由所屬的鄉（鎮）人民政府統一管理。各鄉（鎮） 成立水利工程管理機構，配套相應的管理人員，負責水費收取和水工程的維護、運用、管理。
3.2.2 加大各項宣傳力度。各級政府和水管單位，要加大宣傳《中華人民共和國水法》的力度，宣傳水利是農業的命脈，是社會經濟發展的基礎；同時，水也是商品，要有價使用，要增強全社會節水意識，保護水資源。根據國家有關政策規定，按用水量對用水戶征收相應的水費，共同管好水，用好水。
3.3 現代水庫管理要標準化。標準化是水庫
管理現代化的標志之一。施行標準化，減少盲目性和隨意性。標準化管理首先要制定管理標準。管理標準應包含兩個方面，一是管理的質量標準，二是管理的工作量標準。質量標準是管理的工程設備應該保持的良好狀態和良好程度；工作量標準是達到質量標準所必須做的工作。
3.4 水庫管理的自動化。隨著科學技術的飛速發展，水庫管理工作應逐步實現自動化。它包括水工機電設備操作運行的自動化，大壩觀測的自動化，管理手段管理方法，如遠程操作控制、各種記錄資料的收集整理、技術檔案管理的智能化和數字化等。
3.5 完善水庫對外的道路和通訊。水庫對外交通道路和通訊設備，是搶險工作的根本保證。它能使搶險物資和人員送達水庫，險情、災情能及時向上級匯報，避免出現重大的災害事故。水管單位要會同交通部門把水庫與公路干線連接的道路，列入當地的交通公路網進行修通；也要會同電信、防汛部門把通訊設備配套好，保證電訊暢通。
第6篇：加強工程管理的措施范文
關鍵詞：市政工程；工程管理；問題；措施
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國城鎮化進程的進一步加快，市政工程的建設迎來了一個高速發展的重要時期。但是工程建設的背后也存在不少問題，終究原因是不健全的市政工程管理體系。因此對我國當前市政工程管理中存在的問題給出相應的對策是很有必要的。
1、市政工程建設的特點
市政工程建設項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。主要表現在以下幾點：首先是質量要求高，市政公用設施使用頻率高，人流、車流集中，其質量是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產安全和社會綜合效益。第二是工期要求緊，城市基礎設施普遍處在急需改善和加強的狀況，要求開工建設的市政工程項目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。第三是工程投資管理要求高，一般市政工程資金投入量大，且多數是在資金未完全到位的情況下就要開工建設的，一方面要求管理者合理控制投資規模，盡可能節省國家投資；另一方面還要求管理者要根據資金籌措情況，適時調整工程項目的進度計劃。第四是所涉及的專業種類多，涉及到道路、排水、橋梁、綠化、弱電、燃氣、供水、供電等，工程資金來源渠道不一，需要跨行業、跨部門協調。第五是市政工程建設項目所涉及的管線交叉矛盾復雜，交通干擾等影響因素多。根據上述工程特點，要求市政建設項目的管理者必須具備多種專業知識和相當強的外部協調能力，能夠正確處理好建設項目質量、投資、進度三大目標的對立統一關系及其與外部環境關系。
2.市政工程管理存在的問題
2.1建設市場化管理不規范
市政工程的建設單位絕大部分是當地建設行政主管部門，抑或是其委托授權的單位。而不少單位因為受到自身權力的影響而對基本建設程序視而不見，對項目法人制、工程監理制、投招標制以及合同管理制加以忽視；或單位在建設工程已經開工幾日的情況下都尚未簽訂施工合同；或力求彰顯業績而過分注重工程工期，甚至直接擅自縮短工程工期，從而致使市政工程項目在設計上功能不全或其它缺陷問題的出現；或逃避辦理規劃、施工許可證和工程質量監督手續，除非檢查時不得已才補辦，因而“三邊工程”屢見不鮮。這些行為很容易致使市政工程施工安全質量大大降低，更不用說工程投入使用中了。
2.2缺少工程質量意識
現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。
2.3監理機構不健全，監理效果達不到要求
監理工作的特點決定了監理人員要具備專業水平高，管理能力強，品行良好的綜合素質。并且還要不怕吃苦，如其中一個方面有欠缺，在實際質量控制中就很容易出現不同程度的質量問題。目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加，監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數中小監理單位現場監理機構內部管理較差，嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。現場監理機構的權利有限，且責任大，能力不足。監理在工序質量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實際工作中的現狀，常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件。另外有的業主對監理的工作干涉較多，使監理很難根據現場實際情況直接決策，業主把現場質量控制和質量問題的責任全部強壓監理承擔。實際上，施工質量的控制關鍵在于承包商，工程是質量干出來的，而不是監理出來的，監理主要發揮監督管理作用。有的業主甚至認為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質量不好主要是因為監理沒有認真管好，在這樣的情況下監理確實很難真正抓好現場的施工質量。
3、完善市政工程管理的措施
3.1不斷建立和健全建設工程管理機構，從而規范建設單位的行為
在建設工程中標之后，力求最大限度地加強建設工程質量管理力度，要不斷建立和健全建設工程管理機構，嚴格遵循分級管理和層層負責的辦事準則，從而從根本上對建設單位的行為進行規范。質檢部成員著手各項具體業務工作，組建質量自檢組、工地試驗室以及資料整理組，各盡其職，嚴格執行崗位責任制，從而確保工程質量安全的層層落實與質量管理工程的有章可循。還得加強對建設單位工作人員的業務培訓，引進專業、懂管理的技術人才，組織其學習和工程建設相關的法律、法規和國家政策，加強其個人職業道德素質培訓，以期促進其專業技能和業務素質的雙雙提高。首先，要加強建設工程的質量監督與巡查工作，旨在健全監督管理模式和強化質量動態化管理，規范工程建設中各責任主體的行為；其次，貫徹落實包靠責任制，旨在確保建設工程的安全、質量與進度；最后，還得定期開展建設工程質量安全隱患排查工作，旨在落實相關法律、法規以及相關強制性建設標準的貫徹與落實，最終實現建設工程的高質量。
3.2進一步強化工程質量意識，健全管理體制
進一步強化工程質量意識和健全建設工程管理體制，這就需要加強參與工程建設人員的使命感和責任感。要求參與工程建設的各單位、各部門踴躍行動起來，各盡其職，始終堅持“建設工程建設安全和質量中心核心制”，強化責任質量意識，統一思想，總結經驗和教訓，力求在有效時間內確保建設工程可以保質保量地竣工和完成。不管是大工程還是小工程，都得要建立和健全行之有效的獎勵與懲罰機制金額層層質量責任制，派專門的人員予以監督，貫徹執行法人責任制。對建設工程進度慢甚至故意滯后、質量低、安全責任意識不強的施工單位要重罰，而對質量高、進度快、安全好的施工單位予以重獎，堅持賞罰分明和賞罰有度，對一而再再而三的督促而無所作為的施工單位要及時讓其出場，絕不留情。
3.3加強建設工程監理管理機制
工程監理管理工作非常的重要，進一步加強工程監理管理機制。首先，加強監理隊伍建設，對工程監理進行培訓；其次，要擺正工程監理工作的位置；再次，要建立監理考核機制。正所謂“無規矩不成方圓。”因此要針對工程監理人員制定相應的考核目標，并依據該目標的完成情況，落實獎懲制度，從而激發工程監理人員的積極性；同時根據考核機制的規定，對那些違規操作的監理人員進行嚴肅處理，賞罰分明。
結束語
總之，市政工程建設是一項系統、復雜的工程，市政工程的發展好壞與城市的基礎設施建設是緊密聯系，同時也關系到廣大群眾的共同利益。因此，在市政工程建設中，加強對市政工程的建設與管理，對工程建設中存在的諸多問題進行分析，并找出解決問題的辦法，是當前市政工程建設的重要工作。只有不斷地完善市政工程管理，才能夠促進我國城市建設的健康發展，保證人民群眾的共同利益。
參考文獻
[1]汪應洛,王能民.我國工程管理學科現狀及發展[J].中國工程科學,2006.
第7篇：加強工程管理的措施范文
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；重要問題；優化措施
隨著科學技術以及社會經濟的不斷發展，推動了建筑行業發展的突飛猛進，無論是技術水平還是管理水平都有了很大的進步，但是與發達國家相比，我國的建筑施工管理發展程度還不太成熟，仍存著很多問題，因而建筑行業的良性發展必須以良好的施工管理水平作為基礎，才能確保建筑企業健康穩定的發展。目前，根據社會發展情況來看，傳統的建筑施工管理水平已經不適應當前發展的形勢，因此必須探索一條科學合理的建筑施工管理道路，只有這樣，建筑企業才能進一步規范，才能獲得更多的經濟效益以及社會效益。所以，分析及研究加強建筑工程施工管理的有效措施具有非常重要的現實意義。
一、加強建筑工程施工管理具有重要的意義
隨著市場競爭的不斷激烈，建筑企業要想在斗爭激烈的社會環境中得到發展，那么就必須重視并且加強建筑工程項目的施工管理。優化及加強建筑工程項目的施工管理不僅要對建筑項目的質量以及成本進行有效的控制，而且還要對項目工程的施工進度及安全指標進行很好的掌握，因此，著眼建筑工程項目的整體利益，加強建筑工程施工管理具有非常重要的現實意義。主要表現在以下幾個方面：第一，科學合理的建筑工程施工管理措施，不但可以對材料的采購過程以及材料的儲存方式、位置進行合理的規劃，而且還能夠根據施工的實際進展情況合理安排材料的使用以及對進出材料進行準確統計，從而保證材料在供應方面滿足工程的施工條件；第二，加強建筑工程施工管理，有利于準確得知建筑工程項目應該需要的設備以及原材料，完善建筑工程項目各個環節之間的有效的配合，可以有效掌握建筑施工過程中的每一道程序，一旦發現有異常現象，可以進行及時的修正與補救，從而有效防止不必要的事情發生，而耽誤工程的施工進度，造成成本上的浪費等；第三，加強建筑工程施工管理，可以對施工現場進行有效的監督，尤其是針對施工現場那些不定性因素，應該進行重點的觀察，以及進行整頓與調節，從而確保建筑工程施工項目順利進行；第四，加強建筑工程施工管理，十分有助于提高工程的施工技術，使建筑工程施工技術達到最先進的水平。除此之外，還可以有效調整施工設備，從而保證施工的進度嚴格按照計劃來執行；第五，加強建筑工程施工管理，能夠有效避免因施工過程中采用多工種交叉同施工、多項工序及技術綜合進行，從而發生施工現場混亂不堪的局面，從而確保建筑工程施工過程井然有條。所以，加強建筑工程施工管理，有利于早日完成建筑工程項目的計劃指標，因此探索提高建筑工程項目施工管理的有效措施是勢在必行的。
二、加強現代建筑工程管理的相關建議
1、普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。
2、要想確保在有限的工期內盡可能將效率提到最高，建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊應認定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質量，這樣在今后的施工工作中一定能講效率大大的提高。
3、加強工程的成本控制
有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態；最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。
4、加強進度管理體系
質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
5質量控制的基本工具及方法
找出解決質量控制的方法和行之有效的工具，將是把抽象的質量控制引入可實際操作的軌道。一般對影響質量控制常用的統計方法有：因果分析圖.排列圖.相關圖.分層法.檢查表.直方圖.控制圖等，通常被稱為質量控制的七種工具，這七種方法相互結合靈活運用，可有效地控制和提高項目完成的質量。
綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻：
[1]記者劉偉通訊員韓梅袁洪濤.全市建筑工程管理工作思路敲定[N].濰坊日報
[2]龔麗霞.淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業
[3]鄭建斌.建筑工程管理要點分析[J].價值工程，2010，（24）.
第8篇：加強工程管理的措施范文
關鍵詞：水利工程；項目管理；工程造價
1、施工現場管理問題及對策
1.1規范項目法人責任制
項目法人組建不規范或是根本沒有組建項目法人，便是嚴重違反了建設程序。項目法人的落實是項目建設本身的主體，它將對工程項目負總體責任，項目法人的條件基本管理，建立對項目法人的考核管理規范制度，從而嚴厲控制違法轉包分包的不良行為，加強對建設施工的機構、評標專家進行有效合法的管理監督[2]。
1.2規范施工隊伍及施工現場的管理
水利工程現場施工建設的復雜性，給施工現場的管理工作帶來了混亂的局面，工程施工過程中面臨著施工時間長，占地面積大，我們要根據不同時間所面臨的問題，去變換相應的處理辦法，施工過程中由于人員配備的增加、人員流動性大等因素，如有不慎就會發生施工事故，給施工進度徒增困擾，因此做好施工作業的協調、強化現場的管理成為了我們不可忽視的首要解決問題。
水利工程選址存在著一定的特殊性，由于工程施工用時長、占地面廣等特性原因，一般來說都會在郊區、山區、峽谷等較為偏僻的地方開展工作。為了能夠保時保質的完成施工作業，我們還將建設一些對施工有利且必要的輔助措施如：公路、施工隊伍的辦公以及休息區域等。所以在施工的整個建設準備階段都必須做好充沛的時間安排。人為因素、自然因素、社會因素這三大因素在施工建設過程中起著穩定性的作用。
由于以上問題的存在，施工管理人員要充分掌握施工中所需要配備的人力、物力，熟悉施工現場設計圖等，做好籌備工作；為保障不為因建設工程選址的偏僻性影響到施工的進程，要求施工現場管理人員拿出合理有效且科學的計劃方案對施工過程中所遇到的一系列阻力問題進行強有效的解決，并確保開展工作的順利進行，基本設施、輔助設施等要進行定時養護、檢測等使其不造成損壞，建設施工過程中，原材料的選購、審核簽收每一個小小的細節都不容忽視，并將產品的詳細資料妥善保管。要嚴格按照國家的法律法規，進行完善和規范施工隊伍及施工現場的管理，使整個施工過程能夠安全有效的進行。
1.3完善施工人員的整體素質
施工人員素質的高低決定了施工現場管理工作進度快與慢。所以施工管理人員要對施工人員進行崗前培訓，促進施工人員的工作交流，確保提高施工人員的整體素質。加強管理施工人員避免違反制度，加強道德教育引導職工積極工作態度，實施獎懲績效制度合理的分配工作，做錯事要罰相反優秀人員要加以獎勵，用科學有效的施工方案來建設一支強有力的施工隊伍。這樣一來有便于水利建設施工現場的管理工作。
2、項目施工管理及成本的降低
2.1項目施工管理
水利工程項目施工管理的好壞，將直接影響企業的效益，由此可見其重要性。項目工程管理體制在不斷的改進，正因如此企業經營的管理體制也將隨之發生變化。抓好水利工程項目管理是打造優良工程的核心，反之沒有做好項目施工管理必將產生腐敗等不良行為。要有先進的水利施工管理方式方法，吸取以往工程失敗的工作教訓，深刻的反思、不斷地總結完善，創造一流的管理實現超越。培養一流的施工隊伍要不斷地學習掌握新知識、新技術等建立健全的施工管理體制[3]。
2.2降低項目施工成本
降低項目成本要著實從組織、技術、經濟等幾個方面采取措施。
2.2.1組織措施降低成本
施工項目部的各級人員嚴格按照施工項目成本預算讓工程保質保量完成，確保正常的情況下不超出預算。如遇到突發狀況超出預算結果較大時，要及時向施工企業匯報詳情找出原因。如因工程量加大要積極協調工程項目管理人員，監理人員追加工程款。如因施工材料價格上漲將協調施工企業承擔部分差價。
2.2.2技術措施降低成本
技術人員提出的技術方案要經過技術經濟論證，拿出切實可行較為經濟可靠的方案，在原材料使用、機械化等基礎上降低工程施工成本，以不浪費一分為原則，保質保量的進行施工作業。
2.2.3經濟措施降低成本
人工費，材料費，成本的核算都將成為經濟方面控制成本的重要對象，避免大量的投入在保障施工工期正常完工的情況下，保證人工費不超支做到合理安排工時出勤率，加強工資管理減少非生產用工和輔助用工。材料價格要嚴格控制嚴把質量關，避免不必要的支出做到“完工料凈”。成本的核算是有施工企業財務部門和項目部組織實施的，主要針對工程期間的每一筆費用清單進行匯總比對，把項目資金落實到實處如：施工人員的工資、福利、醫保、辦公費用、管理費用、工程專業設備等等嚴格控制成本管理，加強項目成本管理使企業自身實現良性循環。使施工企業與施工人員都能獲取自身最大的利益。
3、水利工程造價管理
3.1水利工程造價管理過程中存在的問題現象
3.1.1投資決策階段
水利工程在前期投資時要制定一個整個項目的決策，而這個決策就會關系到后續的造價管理工作，也就是說造價管理工作的根源就在于上層領導制定的決策，它會關系到后期各個階段的工作能否順利進行，因此這個決策階段至關重要。但是目前我國水利工程在這個階段給予的重視力度不夠，決策和實施有效結合的不好，導致工程建設周期被人為的延長，可能增加風險。
3.1.2項目設計階段
水利工程在項目設計階段也很重要，有些設計部門在設計過程中，對現實工程的詳細情況不夠了解，設計的深度及廣度不夠，考慮的不周全，缺乏嚴謹性，會導致在實際工作運行中，出現很多意想不到的事情，這就需要后期重新修改審批，同樣造成工程的工期被加長。此外，有些設計人員過于設計化，實際和理論出現較大的差距，也會導致工程預算超支，增加工程造價成本。
3.1.3工程施工階段
水利工程施工階段也是一個非常重要的階段，因為這是一個實踐的階段，它關系到整個工程建設的成敗，所以它最本質的問題就出在質量管理上。有些單位為了奪標不惜壓低價格，但是原材料的價格卻在上漲，對于工作人員來說為了賺錢只有使用劣質材料來充好，勢必增加工程的安全隱患；其次，如果施工隊的工作人員素質不高，優化選材的意識不強，亂用材料物資，加量不加價，也會增加工程造價的成本。
3.1.4計價階段
計算工程項目造價的一個關于造價成本的真實體現階段，但是它的一個動態的階段。而我國目前普遍采用的方法是利用定額預算直接費用，按取費標準計算各種間接費、材料費、稅金和利潤等項目，最后再進行相應的調整。殊不知，市場的行情是每天在不斷的變化，這種計算方法會存在很多不合理的地方，同樣的原材料在不同的時間不同的地點是有不同價格的，必須要結合實際的市場行情來核算成本，嚴重缺少了規范性，不利于工程造價的管控。
3.2 提高水利工程造價管理的相關措施
3.2.1 制定可行性高的投資決策
不同的水利工程項目有著不同的天時、地利，先要考察項目的具體情況，結合實際去制定有效的決策方案，并且要對可能存在的風險做個估算，用句通俗的話說：在做事情之前，做好最壞的打算。降低風險，確保項目資金的順利回收。同時要研究工程造價的科學方法，嚴格控制審核各項資金的出入，為工程造價打下一個堅實的基礎。
3.2.2設計合理的工程施工方案
為了避免理論與實際不符的現象發生，在工程項目設計階段，施工單位與設計單位要進行積極配合，施工單位提供先進的技術，設計單位依據項目的預算制定可行的方案，降低設計過程中出現實際費用與造價相差很多是現象，努力實現技術與設計的統一，同時也加強了水利工程的造價管理工作。
3.2.3 加強工程施工階段的管理工作
雖然施工階段對整個工程的造價影響不大，但是它會關系到后續投放使用的階段。在水利工程施工過程中，需要大量購買原材料、工程設備等施工用品，需要做到嚴格把關，降低存在的安全隱患，保證工程的質量，同時做好計價管理。此外對施工隊的整體素質要注意，加強對人員的管理，最好的方法是加強對水利工程合同以及施工現場各原材料及設備使用的管理把控，避免人為浪費。
3.2.4合理的計價管理
合理的計價會提高整個工程的造價管理。很多工程在要竣工時就松懈了，以為接近尾聲，其實這同樣會增加工程造價成本。另外，有些造價人員責任意識弱，會盲目結算，導致結果不準確反復核對，又出現工程造價與實際不符的現象。到達最后的階段，應該嚴格按照圖紙進行工程量的核算，建立一個工程管理的體系，這樣才能有效提高工程造價的質量管理，從而實現工程造價管理的規范化。只有建立完善系統的工程造價管理機構，健全工程造價的管理體系，才能保證工程造價管理工作的順利進行，這樣才能推進建筑市場的規范化發展，并維護建筑市場交易主體的合法權益。
4、結束語
水利工程項目管理在水利工程實施過程中占有重要地位，它與整個水利工程的質量、進度、投資密切相關。要保證水利工程質量能夠達到質量標準，就必須加強對水利工程的質量控制。要樹立一種責任意識，及時發現問題，解決問題，保證項目管理能夠在水利工程中最大化的發揮，最大程度上將水利工程項目管理的作用發揮得淋漓盡致。同時水利工程項目管理還可以加快農村經濟發展，促進新農村建設更加有效的進行，要加強領導，對項目建設進行統籌，改進項目管理方式，在項目管理上進行創新，將管理職能充分發揮出來，科學規劃，這樣就可以保證項目社會效益和經濟效益的充分發揮。
參考文獻：
第9篇：加強工程管理的措施范文
關鍵詞：水利工程；施工管理；措施；分析
近些年來，基本建設市場不斷規范，以“建設監理制、招標投標制、項目法人制”等為核心要素的三項制度逐漸推廣起來，在整個工程實施過程中施工管理的作用日益凸顯出來，特別是對于施工企業來講，要想長遠的發展，必須通過加強管理，才能達到預期的目的。工程施工管理的任務主要是通過質量管理和施工合同管理等一系列的管理手段，將投入盡可能縮減至最小，建成另項目法人合格滿意的產品，并從中獲得一定的報酬。水利工程施工管理是一項復雜的工作，加之管理本身的系統性，決定了施工管理無太多規范可循。當簽訂水利工程承包合同之后，就應當進行項目經理總部和分部的建立，并依據項目工程管理需求，來組建組織機構，對管理人員加以配置，并對各部門人員及其職責進行明確。確立施工管理系統，選擇最佳配合方式，來對具體的施工活動目標進行測量和評估，并在具體的施工當中，以反饋信息為依據，進行必要的施工控制。
一、水利工程施工管理特征概述
第一，涉及面廣。水利工程施工管理工作涉及水利、工業交通、電力、城建、礦山、環保等多個領域；第二，涉及科學多。水利工程施工管理工作涉及氣象、地質、經濟、原理、管理、法律等多個學科；第三，涉及相關法律、法規多。水利工程設計管理同《合同法》相關，同時又涉及水利、交通、電力、城建、礦山、土地等相關領域的法律法規；第四，具有不確定性。水利工程施工管理的影響因素中包括人和自然環境的影響。其中自然環境包括地形地貌、水文氣象、土壤類型、地質構造等因素，自然因素對于施工管理極為重要，很大程度上決定了工程的質量。而認為因素主要變現為經濟、政治及參與施工人員的協調配合、工作態度、技術素質等。第五，較大的地區差異。全國各地區間的社會經濟環境存在差異性，甚至一個縣、一個村都存在著社會經濟環境的差異。同來意義上施工環境的好壞，就是有的地方施工管理易，有的則具有一定的管理難度，而其中不同的社會經濟環境就是一個重要的因素；第六，統一量化標準缺乏。因施工管理表現形式不一，判斷難以準確，這給水利工程的施工管理工作帶來了一定的難度。
二、水利工程施工主要影響因素
（一）人的因素
人指的是直接或間接參與到工程建設的全部人員。他們的工作會對工程的施工產生直接或間接的影響。只有當保證了人員的工作質量，工程施工才能得以保障。同時，參建人員的素質應包括質量意識、思想素質、專業技術水平、敬業精神等，這亦是影響水利工程施工的重要因素。
（二）機的因素
機指的是為滿足水利工程施工所需借助應用的各類設備機具，通常可分為低值易耗類、固定資產類兩種。如模板支撐、膠輪車、腳手架等屬于低值易耗類機具，起重吊裝機械、樁施工機械、輸送機等屬于固定資產類機械。且各種機具設備的應用都是為了滿足實際施工的需求。
（三）料的因素
料指的是為了滿足水利工程建設的需求而進場并消耗掉的各類建筑原材料，包括磚、砂、石、白灰、水泥、木材、鋼筋、裝飾材料、機電設備等。材料本身要在施工過程中有所消耗，應該屬于料的范疇，這就決定了建筑產品的內在要素。
（四）境的因素
境指的是外部環境，主要有勞動、自然、保證體系等。其中外部自然環境因素對于水利工程施工質量的影響最為復雜，如地質、水文、氣象等。組合搭配、勞動力安排是否得當、計劃工期是否合理、原材料供應是否脫節、工具設備是否高度保障、施工機具有無故障等外部環境均與工程施工聯系密切。
（五）異的因素
藝指的是施工方案、施工工藝、操作流程、作業順序做法等。經濟上合理、技術上可行的施工方案，依據操作規范規程，工藝水平熟練，作業方法順序得到，不但能夠實現工效、經濟上的成效，亦可以提高工程施工質量，促進工程進度。
三、加強水利工程施工管理措施分析
（一）強化施工安全管理
第一，進行安全管理體系的建立。建立施工現場的安全監督體制和安全管理體系，堅持施工現場安全管理的項目經理核心制，建立、完善安全生產責任制制度，逐層制定各級管理人員相應的安全管理責任，使得項目部的各級管理人員對自身的安全管理責任加以明確，做到依據完善的管理制度來對施工進行約束，利用制度來對施工責任管理體系進行管理；第二，開展安全培訓教育。安全生產的培訓教育應當貫穿于整個水利工程施工過程，所有工程項目部相關人員均應參與其中。將新近員工作為培訓的的重點對象，他們的安全知識相對不足，施工現場的安全意識也較為薄弱。第三，對于場地的安全檢查。通常來講，施工場地的安全檢查分為專項安全檢查和綜合安全檢查兩種，他們是對水利工程施工現場進行安全管理的重要形式。
（二）強化施工合同
第一，做好合同的預算管理。即在簽訂項目施工合同之前，對項目進行的計劃立項、編制及審查的招標文件，是項目合同簽訂之后，工程實施順利與否的重要影響因素；第二，健全合同簽訂程度。每一份水利工程項目的施工合同在簽訂之前，其合同內容都應通過相關部門的會審檢查，以雙方平等協商為前提，就細節及重要問題意見統一；第三，以合同為施工依據。在水利工程施工中，應嚴格遵從合同約定中的內容，對于因設計變更或其他因素所引起的費用增加，應以合同內相關約定條款為依據進行處理；第四，做好合同的清算工作。當水利工程項目實施完畢后，施工合同亦履行結束，這時，應依次對分包合同和施工總合同進行清算和結算。
（三）做好施工質量的控制工作
第一，進行施工組織計劃的編制。施工單位、監理單位、設計單位、業主在符合國家、地方級行業規程和技術標準的前提下，同水利工程項目的特點和施工單位實際技術水平相結合，來制定出可行其具備科學性的施工組織計劃，并在施工過程中，以施工技術規程為依據嚴格地進行執行；第二，在整個水利工程項目施工過程當中，應分階段地度項目設計要求及規范進行質量的檢查與驗收，在確保實施過程中各施工階段合同中規定的內容履行之后，方可開展后續的施工工序；第三，水利工程施工管理具有綜合性、復雜性、系統性的特點，在確保施工單位管理效率提升的基礎上，還應加強其施工管理過程當中對于信息技術的應用。通過采取信息管理技術和計算機網絡技術，來進行相應項目信息數據庫的建立，通過數據庫的匯總分項，以在必要時為施工管理決策提供及時的信息支持。此外，還應在施工現場安全實施的預警系統和監視系統，以保證對施工現場進行實時的安全監督；第四，做好周邊的環境保護。在水利工程施工階段，應做好周邊的環境保護，防止施工對周邊居民生活的干擾，對于重要水源地采取積極的保護措施，防止環境污染，注重生態環境的保護。
三、總論
水利工程施工管理是一個系統的工程，從施工影響因素出發，制定出全面且具有針對性的管理強化措施，并積極的開展，從而促進水利工程施工管理的有效強化。
參考文獻：
[1]沈煒南.談如何加強水利工程施工管理[J].科技創新導報.2010年23期
[2]馬龍軍.關于加強水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息.2011（2）
[3]曹天強.水利工程施工管理的分析和探討[J].華章.2010年28期
[4]樓孟華.關于加強水利工程施工管理的分析探討[J].中國水運.2011（3）
