紡織業發展戰略精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的紡織業發展戰略主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：紡織業發展戰略范文

關鍵詞：紡織服裝產業；一帶一路；政策；機遇

一、引言

“一帶一路”是指“絲綢之路經濟帶”與“21世紀海上絲綢之路經濟帶”，是當前我國的重要發展戰略，其沿線共涉及65個國家和地區，這些國家和地區經濟總量約21萬億美元，約占全球的29%，在經濟貿易、投資等方面具有巨大潛力。2015年3月28日，歷時兩年的《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》，并包括了合作重點、合作機制等具體方案，“一帶一路”自此進入全面實施階段。5月份《國務院關于推進國際產能和裝備制造合作的指導意見》中將輕紡等行業列為重點對外投資合作行業，并顯著提高對外投資的便利性。今年1月份《國務院關于促進加工貿易創新發展的若干意見》中指出要做好境外合作重點國家和重點行業布局，引導輕工、紡織等產業開展境外合作。9月工信部了《紡織工業發展規劃（2016-2020年）》，指出要利用好“一帶一路”機遇加快產業布局與結構調整。作為絲綢之路經濟帶的核心區，新疆政府也了多份促進紡織服裝產業發展的文件，主要有《關于促進紡織服裝產業集聚發展的意見》、《新疆維吾爾自治區紡織服裝產業專項補貼資金管理辦法》等等?？梢?，“一帶一路”相關政策對紡織服裝產業發展的促進作用不容忽視。

二、我國紡織服裝業發展現狀及問題

顯見地，我國紡織服裝產業近四年工業增加值增長率基本平穩；利潤總額不斷增加，運行質量較為穩定；固定投資持續增加，且增長率較高，說明我國紡織服裝產業運行基本平穩。但同時也可以看出，這些指標雖然一直保持增長趨勢，增速卻放緩；特別是出口額2015年首次出現負增長，且紡織服裝出口額下降水平較高，說明我國紡織服裝產業面臨較大的發展壓力。

隨著近幾年勞動力成本不斷增加、產能過剩、制造業向東南亞國家轉移以及全球紡織產業與貿易出現新格局等形勢的發展，我國紡織服裝業優勢越來越不明顯?！都徔椆I發展規劃（2016-2020）》中指出，“十二五”以來，紡織工業發展取得了一定成績，但也存在諸多困擾發展和需要持續關注的問題，主要包括：產業創新能力弱；產業成本不斷增加，國際競爭力下降；缺乏中高端產品，部分存在產能過剩；品牌建設不足?？梢?，目前我國紡織服裝業從外部環境到自身結構都在發生深刻變化。

三、“一帶一路”戰略下我國紡織服裝業發展機遇

在紡織服裝產業面臨諸多新的挑戰的同時，“一帶一路”倡議的提出給紡織服裝產業的發展帶來了諸多機遇。

1.生產成本降低

“一帶一路”沿線大多是新興經濟體國家，GDP水平普遍不高，人工、土地等要素水平較低，例如2014年，越南人均國民收入只有1980美元，僅是中國的四分之一。可見在這些國家建立生產基地，無論是勞動力成本，還是水電房地產價格都會使產品生產成本降低。另外，國家與地方制定的促進“一帶一路”建設的相關政策，也使得產業各項成本降低，如新疆實施的各項補貼政策。

2.緩解過剩產能

我國紡織服裝產業產量大，尤其是紡織機械工業，隨著海外投資規模的不斷擴大，我國過剩的紡織服裝產能將轉移至沿線國家。資料顯示，2015年紡織機械對印度、孟加拉、巴基斯坦出口分別增長16.35%、13.88%、17.48%，遠高于整體1.87%的負增長率。

3.貿易投資環境改善，物流效率增加

首先，《愿景與行動》中明確提出了要促進貿易投資便利化，并設立了絲路基金與亞投行等為產能合作提供資金支撐，可見對沿線國家的貿易投資效率會增加。其次，加強基礎設施互聯互通會極大提高我國與其它國家的交通聯系程度，使得物流效率增加。最后，《關于新形勢下做好境外中資企業商（協）會工作的通知》等政策創造了沿線國家的良好安全環境，提供了安全保障。

4.加快產業轉移，優化產業布局

借助“一帶一路”戰略，我國紡織服裝產業將加快產業布局步伐，進行跨區域布局甚至是跨國布局。一是新疆絲綢之路經濟帶核心區的優勢將進一步促進產業向西轉移。資料顯示：2016年上半年，東部地區投資增長較去年放緩7.3%，中部地區17.2%的放緩程度則更大，相反地，新疆投資增長達1.3倍，西部地區投資增長率達31.4%，其發展速度明顯加快。二是明確表示要引導輕工、紡織等產業開展境外合作；支持傳統優勢產業到勞動力和能源資源豐富的國家建立生產基地，這意味著我國紡織服裝產業跨國布局的步伐將不斷加快。資料顯示，2015年我國企業對外投資增長率為6.1%，而“一帶一路”沿線國家的增長率為18.2%，是其3倍。

5.加速產業結構轉型升級

在“一帶一路”戰略下，政府與行業鼓勵企業“走出去“，利用海外投資與并購對全球各種優質資源如原料、設計、品牌、市場渠道等進行產業鏈的垂直延伸，從而提高整個產業的附加值。同時，利用加工制造等勞動密集型生產部分向西部、國外轉移騰出來的國內空間與資源，東部地區重點發展產業價值鏈的高端環節，如技術研發、品牌建設等，并且鼓勵發展生產業，如檢驗檢測認證、節能環保服務等。可見借助“一帶一路“戰略，紡織服裝產業的結構轉型升級步伐也將加快。

6.促進出口市場多元化

“一帶一路“沿線65個國家，雖然大多是新興經濟體，GDP水平不高，但將其結合后整體來看，卻是不容忽視的市場。65個國家人口總量44億，GDP總量21萬億美元，分別占世界的63%、29%，而貿易總量只占全球的四分之一，可見這些國家市場潛力大，紡織服裝產業的出口市場將會更加多元化。

我國紡織服裝出口近年增長放緩，2015年對四大出口市場的歐盟、日本出口分別下降9.4%、11.7%。根據表2可知，2015年1-10月在我國紡織服裝出口下降，僅對16個國家出口實現增長，而其中不僅有11個“一帶一路“沿線國家，增幅也大；從洲際來看，僅對三個洲國家實現了增長，而其中就包括非洲與中東兩個“一帶一路“沿線區域。顯見的，我國紡織服裝出口對“一帶一路“新興國家呈現較好的態勢，對這些地區出口仍能保持增長。

四、結論

我國的紡織服裝產業目前雖然面臨著較大的發展壓力，但從總體看，其發展機遇大于挑戰，這主要得益于我國“一帶一路”等戰略政策的提出。利用好這些機遇，積極把握需求增長與消費升級的趨勢，紡織服裝產業未來將保持中高速發展，并加快向中高端邁進。

參考文獻：

[1]秦玉才，周谷平.“一帶一路”讀本[M].浙江大學出版社，2015年10月.

[2]張倩.絲綢之路經濟帶的三個利好[N].中國紡織報，2014.11.3.

[3]樁子.自保與突破：中國服裝企業大膽“走出去“[J].中國纖檢，2015.12.

[4]王天凱.抓住“一帶一路“戰略機遇大力推進紡織業國際布局[J].中國紡織，2015.

第2篇：紡織業發展戰略范文

關鍵詞：仿制藥；跨國制藥企業；經營策略

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0005-02

2012年9月13日海正藥業與輝瑞公司宣布其合資的海正輝瑞制藥有限公司成立，立刻吸引了全國醫藥界的目光。據悉海正輝瑞公司將主要從事國內品牌仿制藥和過期專利藥的生產和銷售，這是輝瑞第一次在中國涉足仿制藥領域，實際上最近幾年，除了羅氏等極少數公司外，大部分跨國制藥企業都加大對仿制藥業務的投入。就在海正輝瑞成立的前一天，默沙東和先聲成立了先聲默沙東公司，主要針對國內仿制藥業務；2009年上半年，默沙東成立了一個生物仿制制劑業務部，負責生物仿制藥的開發、生產和銷售；2010 年，雅培公司宣布以 37.2 億美元收購印度制藥商 Piramal Healthcare Ltd。的旗下仿制藥部門 Healthcare Solutions。從以專利藥為中心到現在逐步涉足仿制藥業務，預示了許多跨國制藥企業藥品發展戰略的轉變。（注：本文所指的跨國制藥企業是指以創新藥為主的跨國大型藥企）

1跨國制藥企業進軍仿制藥的動因

1.1“重磅炸彈”專利到期，研發乏力

根據IMS的數據顯示，從2011年至2015年，全球將有價值770億美元的藥品專利過期。其中最暢銷20種處方藥中有18種赫然在列，其全球銷售額累計高達1420億美元。另外權威市場調研機構Datamonitor指出，在仿制藥大量上市后的6個月時間里，價格通常會降到專利藥的20%左右，而專利藥的銷售額會下降70%。例如：根據輝瑞近期公布的2012年第二季度財報顯示：第二季度，立普妥在美國的銷售額銳減 79%，從上年同期的 14 億美元降至 2.96 億美元；在全球的銷售額下降 53%，至 12.2 億美元。這種藥品專利到期導致銷售額和利潤大幅下降的現象即“專利懸崖”。“專利懸崖”的后果之一是創新型公司收入減少，相應會減少創新藥品的研發投入，此外制藥企業的新藥研發項目與經濟發展密切相關，最近幾年經濟發展不景氣，醫藥企業普遍通過減少研發投入來削減成本。例如，今年輝瑞關閉了其全球最大的研發中心之一的英國桑威奇研發中心，并削減研發投入15億美元。加上新藥研發是一個充滿變數的過程，一種新藥的研發失敗會使幾十億美金，十幾年心血付諸東流，有研究表明，只有不到 1/3 的藥物收回了前期研發成本，因此任何制藥企業在如今不景氣的經濟形勢下需要承擔更大的研發風險。因此對于大型制藥公司而言，除了通過補充后續專利等手段盡量延長其品牌藥的專利期外，擁抱仿制藥市場將成為延長產品生命周期的重要方法。

1.2仿制藥市場潛力大，對原研藥造成沖擊

2012 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 30 日 5 年間，全球將有 631 個專利藥到期。僅2013 年到期的藥品化合物數目就將達 27 種，全球非專利藥的市場規模有望達到1 350 億美元，因此將會給仿制藥帶來一個巨大的發展空間。根據IMS的數據顯示（見圖1）：2007至2011年仿制藥的市場銷售額在逐年上升，2011年全球仿制藥銷售額超過1300億美元，仿制藥增長11%是全球藥品增長4%的2倍多。

仿制藥也在侵占原研藥的市場份額，根據2010年《福布斯》雜志列出的“美國最暢銷的 15 種藥”榜單中，只有輝瑞的立普妥是品牌藥，其余14種都是仿制藥。另據IMS公開數據顯示：2011 年美國國內仿制藥占處方總量的 80%，占藥品總銷售額3200億美元的 27%。曾經的暢銷品牌藥物逐漸走向消亡似乎成為一種趨勢。

1.3各國政府支持仿制藥的發展

由于各國的醫療支出費用高居不下，政府和醫療機構一方面通過宣傳鼓勵使用仿制藥取代品牌藥，另一方面通過立法，修法，政府補貼，專利訴訟，強制品牌藥降價等等手段鼓勵仿制藥的發展。例如，美國Hatch-Waxman 法案即美國的 《藥品價格競爭與專利期補償法》規定：對第一個以第Ⅳ聲明為基礎向FDA 提出簡化新藥申請的企業，批準后可被授予 180 天市場獨占權。在市場獨占期間內，該公司能夠收回費用，并在市場被其他仿制藥充斥之前確立其地位。此項條款對于仿制藥行業有巨大的激勵作用，由于價格競爭的因素，是否獲得 180 天市場獨占期對收益可以產生五到十倍的區別。另外2010年出臺的美國醫改法案中要求制藥商對醫療補助患者提高補貼，同時鼓勵仿制藥，尤其是生物仿制藥的發展。此法案的出臺將對制藥企業的藥品發展戰略產生極大影響，并進一步促進美國乃至世界仿制藥的發展。

2跨國制藥企業仿制藥經營策略

為了應對專利藥到期，眾多仿制藥企一哄而上的局面，“讓別人仿制不如自己仿制”逐漸成為很多跨國公司的戰略思路。同時為了在巨大的仿制藥市場中分一杯羹。各大跨國制藥企業紛紛通過調整公司架構，調整藥品開發戰略和經營模式等手段進入到仿制藥領域。

2.1并購仿制藥企，成立自己的仿制藥部門

進軍仿制藥最有效的方法之一就是把仿制藥企業納入自己的麾下，直接壯大自己的仿制藥業務。2008年，日本第一三共支付40多億美元購買印度蘭伯西實驗室的控股股權。在2009年，賽諾菲去年先后收購了瑞士的Helvepharm AG、墨西哥的 Laboratorios Kendrick SA 公司和巴西的 Medley SA 三家仿制藥企業，還追加投資 20 億美元控制捷克仿制藥企業Zentiva NV 公司，并在同年 7 月控股了一家印度疫苗公司 Shantha Biotechnic。2010年2月，雅培花費62億美元收購比利時的Solvay藥業，面向新興市場銷售仿制藥；2011年3月輝瑞以36億美元收購美國King制藥，原因之一也是看中了其主要的仿制藥業務。而諾華擁有的山德士仿制藥子公司多年來通過并購和業務擴張，已經成為當今世界上第二大的仿制藥公司。此外，輝瑞、默沙東也成立了自己的仿制藥業務部門，專門負責公司的仿制藥業務，把仿制藥作為公司重要的戰略布局。

2.2與仿制藥企業進行戰略合作，授權品牌仿制藥

跨國公司一方面加大并購仿制藥企，親自涉足仿制藥業務，另一方面，由于新興市場高市場潛力與低生產成本的特點，除了收購仿制藥企外，跨國企業與仿制藥企進行戰略合作，實現優勢互補，共同開發仿制藥市場，并分擔市場風險。除了上述的輝瑞海正合作成立海正輝瑞公司，面向國內國際市場銷售仿制藥外，2010年輝瑞還與印度 Strides Arcolab 公司，Aurobindo 公司和 Claris公司三家公司簽署合作伙伴協議，進行仿制藥的生產，銷售合作。印度公司利用輝瑞公司在世界上強大的營銷能力和品牌優勢，向海外主要是美國市場銷售其仿制藥。輝瑞公司可以利用印度公司低成本、高質量生產的優勢，擴大其仿制藥產品鏈目錄，同時利用印度公司在本地的銷售網絡擴大市場，給公司帶來快速的銷售增長和可觀的利潤，加大其在仿制藥市場的話語權。

另外，針對到期的品牌藥，跨國制藥企業通過授權仿制藥企業銷售其品牌仿制藥（ Branded Generics），也叫授權仿制藥（Authorized Generics，Ags）。業內分析人士表示，在一些新興市場，由于對劣質藥品感到擔憂，消費者愿意為知名廠家生產的仿制藥支付更高的價格。這些藥品的包裝上印有當地或國外生產廠家的名稱，這被視作為產品真實性和質量控制的標志。如：葛蘭素史克在2009年與印度仿制藥企業瑞迪博士（Dr.Reddy’s）簽署協議，瑞迪公司生產的產品將接受 GSK 的質量控制檢查，并最終打上GSK 的標示銷售。通過與仿制藥企業合作經營品牌仿制藥，使大型制藥公司可以充分利用其有的商業分銷體系和營銷技能，來銷售高于定價的仿制藥，避免了與普通仿制藥企業的低價競爭，又可以通過授權在第一時間搶占品牌藥到期后仿制藥的市場份額。

3對跨國制藥企業發展仿制藥的思考

3.1如何應對仿制藥企業的低價沖擊

雖然各大跨國制藥企業都在紛紛建立自己的仿制藥業務，但仿制藥的銷售最終還是要拼價格，而這不是大型制藥企業所擅長的。過去幾年里，憑借相對于原研藥企業超強的價格優勢，仿制藥企業的業務成長非?？?，其利潤和銷售業績都要優于這些跨國大藥企。例如世界最大的仿制藥企業，以色列的梯瓦制藥憑借其豐富的產品鏈和極強的價格優勢，占據了北美和歐洲 15%～20%的仿制藥市場份額。目前梯瓦公司市值500億美元，已超過了禮來公司。梯瓦公司等仿制藥公司的日益壯大，必然對這些以創新藥為主的跨國制藥企業在仿制藥領域的競爭帶來很大壓力。

3.2把握在生物仿制藥上的優勢

生物仿制藥（biosimilars）是指在原研生物制劑保護期過后，參考現有的生物制劑按照市場授權法規，需要單獨申請許可的一類生物藥品制劑，如：如糖蛋白、重組單抗、大分子多亞基重組酶和PEG修飾蛋白等?，F有的生物制劑專利很大部分即將到期，越來越多的原研生物藥將被仿制。據統計，2011-2015年，全球有30個品牌生物制劑將失去專利保護，市場銷售額達510億美元；2015年，生物仿制藥的全球市場規模將增至37億美元，因此生物仿制藥的市場潛力非常大。另外生物仿制藥與化學仿制藥不同，仿制廠商在生產流程上的微小差別都會影響生物仿制藥的有效性和安全性。由于生物仿制藥的特殊性，各國在生物仿制藥的審批上要求很高。2010年4月，WHO 了生物仿制藥指南，用于指導各成員國的生物仿制藥評估。該指南的一般原則是：化學仿制藥的申請步驟并不適用于研發、評估和審批生物仿制藥；生物仿制藥需通過可比性研究顯示在質量、非臨床、臨床有效性和臨床安全性方面和原研生物制劑的相似性。跨國制藥企業可以充分利用生物仿制藥區別于化學仿制藥的幾大特點：開發時間長，進入壁壘高，審批嚴格，風險大。充分發揮自己強大的技術研發能力，抵御風險的能力，完善的營銷網絡，強大的品牌影響力和雄厚的資金支持，更快地搶占生物仿制藥的市場份額。

參考文獻

[1]丁萍.仿制 PK 原研上演“無間道”[N].醫藥經濟報，2010-1-22.

[2]孔潔珉，袁躍.春天里，像輝瑞那樣做藥[J].首席財務官，2012，（3）：36-40.

[3]張俊祥，李振興.藥物開發策略：關注仿制藥及其高端產品 關注仿制藥及其高端產品[J].創新科技，2010，（7）：28-29.

[4]趙曦.原研藥與仿制藥的較量—美國Hatch-Waxman法案簡介[J].中國發明與專利，2009，（10）：80-81.

[5]王迪.品牌仿制藥的魅力[N].醫藥經濟報，2010-2-26.

第3篇：紡織業發展戰略范文

【關鍵詞】紡織印染業；產業調整；發展對策

一、概述

浙江是近代服裝業發祥地，該地區的紡織服裝生產加工企業近4000家，年服裝生產能力近15億件（套），占全國服裝生產總數14%左右。尤其是2005年1月1日之后，歐美等發達國家取消對我國紡織品配額限制，從而直接導致我國紡織品出口量呈井噴式發展。然而中國大量進口紡織品使歐美國內紡織印染和服裝企業遭受到重大沖擊，各國企業協會和勞動工會強烈抗議大量進口中國紡織品。從而導致歐美國家決定對我國類紡織品加征懲罰性關稅，單方面自動啟動特保程序，直接導致相當一部份浙江紡織企業產量和效益銳減，使其又一次面臨非常嚴峻的形勢。

在如此嚴峻的形勢下，對該地區紡織印染行業在新環境下如何充分利用環境優勢，審時度勢，規避風險，適應國際市場形勢發展要求，提高自身管理水平和抗風險能力等問題的研究，都有比較切實的意義。

二、浙江紡織印染業的發展策略

（一）產業結構調整，凸現區域優勢

經過幾十年的發展，浙江紡織印染業已在形成了一批以服裝企業為依托的紡織印染工業基地，區域經濟優勢明顯。但是，整個服裝企業產業結構趨同化嚴重，地點特征比較模糊，不能充分發揮自己的優勢來提高產業水平，急需重新調整產業結構來滿足生產需求。布局結構調整以資源共享、結構優化為主，重點發展紡織印染工業基地，充分發揮重點實力雄厚、技術水平和管理水平較高企業的優勢。

浙江紡織印染業的產業結構調整主要從兩方面入手，一是全面提高印染業技術水平，二是合理安排紡織業內的各種比例關系，從而改變技術和設備的落后面貌，提高企業生產能力。

（二）規模結構調整，增強自身實力

企業規模結構調整的方向應是：大中小型企業并存，以中小型企業為主，從而加強行業組織的引導作用，降低企業成本，提高生產效率。

（三）產品結構調整，提升產品檔次

通過加強技術改造，改善企業組織結構，從而提供技術和組織保證，增強自身設計能力；盡量增強和名優產品的聯合，增加名優產品的供給能力，從而形成綜合經濟優勢和規模經濟優勢，打開國際市場，推動企業向前快速發展。同時盡量延深產品的加工深度，提高最終產品生產的比重；提高加工的精度，加快產品升級換代，努力發展中高檔產品的比重；合理和節約使用原材料；提高產品的知識、技術集約度，大力發展高附加值的紡織品。

（四）提高產品質量和環保標準，提升品牌形象

獲得綠色認證來給浙江印染企業帶來新的優勢。首先是價格，帶有綠色標簽的紡織印染產品雖然價格比非綠色同類產品高出20%-30%，但銷售暢通，因此，獲得認證的印染企業可以適當提高價格，增加產品的附加值從而獲取更大利潤。走生態、綠色印染之路的企業，率先采用歐盟標準或國際標準，將成為紡織印染業最終的贏家。

發展環保纖維原料，采用生產過程無污染的纖維——彩色棉纖維和甲殼素纖維生產紡織品和服裝；開發可回收再利用的纖維；開發降解的纖維；開發無毒功能性保健紡織品；開發過濾空氣及污水的過濾性紡織品。同時在工廠“三廢”排放中把好環保關。積極使用治理污染用的新技術設備，有效做好空氣凈化和排出企業前的印染廢水凈化工作，使產品具有綠色性質。

（五）善內部管理體系，注重人才培養

注重人才隊伍的建設，營造有利于自主創新的環境。提高科技自主創新能力，關鍵在人才。樹立科技興企、人才強企的戰略思想，充分認識人才，特別是高水平、高素質人才在管理、科技創新中的重大作用。人才是經濟發展中具有高增值性和唯一具能動性的資源。企業“以人為本”，不僅科技創新靠人才，引進技術與設備要充分發揮效益也要靠人才。

（六）積極走出去，加強貿易合作

1、進一步開發美國紡織品市場。美國是世界上最大的紡織品進口國，我國是世界上紡織品生產出口大國。我國在紡織品生產出口方面有很強的比較優勢。擴大紡織品生產出口對帶動我國相關產業的發展和提高就業水平十分重要。就我國目前紡織品產能和競爭優勢而言，對美紡織品出口還有很大潛力，在美紡織品市場中的份額還可進一步提高。

2、加強與加勒比地區和北美自由貿易區國家的合作，充分利用其輸美紡織品無設限要求的優勢，為我紡織品對美出口開辟新的途徑。

3、尋求與美紡織印染業的合作，利用低生產成本、規模生產和紡織業產業齊全等優勢，吸引美紡織業內人士到投資設廠或與合資合作經營。這一方面可利用美方較先進的技術和管理經驗，提升我國紡織印染產業水平，另一方面又可為我國在輸美紡織品配額取消后擴大對美出口。

4、根據中美紡織品協議和多種纖維協議規定做好出口疏導工作，同時也要對美國在進口我有關紡織品設限問題上積極進行交涉，盡量減少紡織品出口的障礙。充分運用WTO規則應對各種限制措施。運用“國民待遇”與“最惠國待遇”原則，對抗不合理的綠色壁壘、技術壁壘；運用反傾銷規則對抗美國反傾銷的不適之處；運用關于實施保障措施的條件限制規定對抗美國的保障措施。

5、面對當前貿易摩擦不斷的國際市場環境，紡織印染企業采取’走出去’的形式，在境外開設工廠，實行原產地多元化，已成為一種有效的模式。在這種情況下，企業采取“走出去”的方式，改變原產地，就成為能夠規避貿易風險，擴大生產和出口的有效形式。進一步可以分散出口經營風險，優化資源配置，拓展國際市場，加快結構調整，增強企業的國際競爭力。

實現出口目標多樣化是一種十分有效的措施，在中國印染企業國際化發展的過程中，到海外設點、設廠，把印染產品的銷售和生產直接轉移到海外，發揮優勢，占領更多的海外市場。

參考文獻：

[1] 干春暉.合作策略的產業組織分析 [J].上海管理科學， 2009（2）

[2]吳曉玲.紡織服裝企業綠色競爭力 [M].中國紡織出版社，2005

[3]中國紡織網Http：//.cn

第4篇：紡織業發展戰略范文

一、“新民系”：跨媒體融合戰略

跨媒體成為媒體發展的顯著趨勢，一個重要背景是以網絡為代表的新興媒體對傳統媒體造成的沖擊與威脅，尤其體現在對市場和受眾的爭奪上。網絡不僅搶走了傳統媒體的部分廣告，更“搶走了它們賴以生存和發展的重量級讀者群，一群具有極強社會行為能力的年輕人①”。面對新興媒體的進攻，傳統媒體紛紛開創報業主體業務與新興業務共同發展的新模式。《新民晚報》無疑是“新民系”的核心骨干，與之市民定位相比，《新民周刊》則面向相對高端的主流讀者群，其目標在于覆蓋更多《新民晚報》之外的社會決策層、領導層和思想庫。新民網即是新興媒體沖擊傳統媒體背景下的產物。

系列媒介產品只是“新民系”的表面，它實質上是一個成功的發展戰略。英國戰略大師約翰遜將“戰略”定義為：一個組織長期的發展方向和范圍，它通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢，從而實現利益相關方的期望②。而傳媒戰略營銷規劃包括獨特價值提供、戰略業務單元擇優和結構優化三個原則③?！靶旅裣怠闭俏男录瘓F力求將自身資源進行優化配置與整合，以吸引到更多受眾來爭取并保持競爭優勢的發展戰略。從媒體的組合來看，報紙、雜志和網絡三種媒體吸引到的受眾是不同的，這就體現了跨媒體戰略的一個明顯優勢?！靶旅裣怠睓M跨三種媒體，構成了一條較完整的媒介產品線，從而達到較高的受眾覆蓋率。除了依靠媒體種類的多樣外，“新民系”還通過內容的側重性與傾向性來吸引不同的受眾。

二、集團化優勢下的“南方模式”

集團化是比跨媒體出現得更早的一個報業發展趨勢。報業集團的出現，意味著我國報業開始納入社會主義市場經濟軌道，并與世界報業集團化趨勢接軌。同時，它還使我國報業舊的“和平共處”被新的既合作又競爭的方式所取代，賦予其新的生機與活力。從我國目前的報業格局來看，由報業集團所統領的報紙已在市場上占據了1/3以上的份額，其年廣告收入占報業廣告總收入的近五成④。無論是從所屬報紙的影響力，還是從其規模實力和市場競爭力來評價，報業集團都代表著我國報業發展的最高水平。從另一角度看，集團化又是跨媒體的重要前提條件，它使跨媒體平臺的構建具有了現實的可能性。集團化最大的優勢在于以強大的整體實力作為基礎，最大限度地整合集團內部資源，優化資源配置和產品結構，適應不斷變化的競爭環境和市場需求。

南方報業傳媒集團被公認為中國報業集團發展道路上的領頭羊，其成功很大程度上就在于淋漓盡致地發揮了集團化的優勢。在南方報業的發展戰略中，有一種獨創的模式頗為引人注目，即“報系發展”模式。南方報業目前形成了四個報系：南方日報報系、南方周末報系、南方都市報報系、21世紀報系。不難發現，南方報業“報系”發展的特點不離一個“多”字，無論資源、品牌還是文化。媒體的可傳資源包括新聞、知識、審美和娛樂資源等，使傳資源則包括財力資源、政策資源和人才資源等⑥。南方報業依托于集團化的優勢，以人才戰略為根本，充分發揮使傳資源的作用，同時利用原本打下的良好基礎，不斷創新，使可傳資源在不同報系中各有側重，整體信息量極大豐富，最后通過可傳資源的豐富性和優質性最大限度地吸引受眾。這樣一來，使傳資源、可傳資源和受傳資源形成了良好的互動，必然能取得媒體傳播活動的理想效果。當然，這一切都離不開一個強大集團作為后盾。

三、細析兩種戰略的同與異

“新民系”的發展策略與“南方報系發展”模式，它們首先都是集團化和跨媒體兩大媒體發展趨勢的產物。集團的成立是文新集團和南方報業能更好地進行資源整合，優化配置的必要前提。而多樣的媒體形式則成為他們提高受眾和廣告市場占有率的功臣。盡管南方報業的“報系發展”模式多局限于報紙和雜志，但具體形式也相當多樣，包括日報、周報、周刊、雙周刊和月刊等，并且所有的報紙雜志都有電子版。而在四個報系之外，南方報業還擁有資訊網站南方網和門戶網站南方報業網，其跨媒體的種類并不少于文新集團的“新民系”。

除了這兩大趨勢之外，要探討“新民系”和南方“報系發展”這兩種策略的異同，還有幾個方面值得關注。

首先是品牌的利用。成功的品牌是長期、持續地建立產品定位與個性的結果⑦。無論是文新集團還是南方報業集團，都已經在長期的競爭中成功地形成了自身品牌。作為報紙文化的集中體現，報紙的品牌可以強化讀者的認知，從而與讀者建立長期的較為穩定的關系。報紙以讀者為中心，品牌一旦形成，將會給經營者帶來許多有形及無形資產。不難看出，“新民系”成員中的后來者都是基于《新民晚報》早早打下的品牌和在上海讀者群中傳統的強勢地位而開辦的，這較好地利用了品牌效應。但是相比南方報業“報系發展”的多品牌戰略，“新民系”的品牌則因相對單一而要遜色不少。每一個品牌都能發揮自己的作用，品牌越多則效應越多。多品牌的優勢在上一部分已經分析過，它無論對整個集團的穩定收益還是對市場的搶占都能起到重要的作用，從這個角度說，在不斷變化的媒介市場中競爭，“南方報系”發展比“新民系”更安全。

其次是對受眾市場的覆蓋。目前媒介市場中受眾的細分化已是不爭的事實，我認為對受眾的細分可以有兩種方法，一是就傳播的內容，二是就傳播的形式，即內容的載體。就傳播的形式而言，前文已提過受者對媒體有不同的偏好，對此最好的應對方法當然是跨媒體。在這方面，“新民系”與南方報業難分伯仲，都涵蓋了報紙、期刊和網絡等媒體，雙方都成功地借此覆蓋到了更大范圍的受眾。因此，我們將比較重點放在就內容對受眾的細分上。從上文對二者產品的定位分析來看，應該說南方報業的四大報系在內容上爭取到了更多的受眾。作一個簡單的對比，《南方都市報》與《新民晚報》的讀者類型相近，《南方周刊》與《新民周刊》的目標受眾大致相同，而南方網則與新民網對等，那么“新民系”覆蓋到的受眾，南方報業也基本沒有遺漏。但除此之外，南方報業勢力龐大的媒體軍團還包括《南方人物周刊》這種以人物故事和訪談為特色的雜志，包括《名牌》這種一定程度上具有新鮮時尚因素的雜志，包括21世紀報系這種專業性極強的媒體，而這些更偏向專業化的內容都是“新民系”所缺乏的，“新民系”旗下成員均以綜合性為內容定位，吸引到的受眾就相對少了。如果說用“新民系”去對抗整個南方報業集團不夠公平，那么將目光放至整個文新集團旗下的媒介產品，我們也沒有找到“新民系”以外的另一媒體系列。我們還要注意到，影響受眾行為的因素包括文化因素、社會因素、個人因素和心理因素⑧，在這四種因素作用下要使受眾提高對媒體的滿意度和忠誠度，媒體提供內容的特色和種類顯然比媒體的形式更為重要。

在地域擴張方面，二者應該說是各有千秋?！靶旅裣怠背饲懊嫣岬降乃膫€成員之外，近年還開辦了《新民晚報》的美國版、希臘版等，在中國報業中率先向海外擴張，不僅看到了國內市場的競爭，還看到了國際市場這塊少有人問津的蛋糕，目光長遠。與此相反，《新民晚報社區版》卻集中力量向更小的區域開發領地，瞄準上海的各個區縣?！靶旅裣怠边@一張一弛，在引領國際化潮流的同時，又順應了區域化的趨勢，確有其獨到之處。而南方報業則與光明日報報業集團聯手打造《新京報》，強勢進入北京報業市場，成為中國媒體跨地域經營的一個成功范例。另外值得一提的是，在國內市場中，《南方周末》具有其他全國性周報所無法比擬的影響力，盡管近年的衰退是事實，但依然是全國范圍內的領先者。而目前“新民系”還沒有同等影響力的媒體出現，盡管《新民周刊》號稱中國報刊零售市場發行量最大的新聞性周刊，但就影響力而言，它仍只是一本城市期刊。

最后我們將視角放寬，聯系城市背景來對比兩大集團。傳媒戰略營銷規劃的核心使命在于競爭優勢的獲取與持續⑨。從上文分析的品牌效應和受眾覆蓋來看，這兩大集團都已在各自的市場競爭中取得了較大的競爭優勢。然而問題在于如何保持這種既得的競爭優勢來應對今后不斷變化的市場環境和從未消停的媒體競爭。處于競爭優勢的媒體除了需要對競爭環境和競爭者的新因素保持警惕外，更重要的在于加強自身分析，不斷超越自我，保持可持續競爭優勢，彌補自身漏洞。在北京、上海、廣州這三個中國經濟最有活力的城市里，上海的傳媒是活力最小、競爭水平最低的。文新集團成立以后，上海報業市場等于減少了一個重量級的競爭主體，使得報業市場大體上呈現出文新集團與解放日報報業集團分享市場的“雙寡頭競爭”的局面。反觀廣州的報業市場，廣州日報報業集團、南方報業傳媒集團、羊城晚報報業集團三家報業集團持續上演著一場轟轟烈烈的“三國演義”，其競爭的結果是目前廣州報業的發展領先全國，三大集團都成為國內報業經濟發展的排頭兵。南方報業集團許多創新策略的施行與取得的成功，與面臨激烈競爭所帶來的壓力不無關系。事實上，競爭正是推動報紙創新最直接、最有效的手段。這樣看來，在競爭的壓力下不斷提高自我的南方報業集團，相比安于在寡頭壟斷中瓜分市場的文新集團，顯然更具創新的動力和競爭力，其保持競爭優勢的前景更為樂觀。

幾個方面對比下來，“新民系”媒體發展策略在品牌效應、產品結構、受眾覆蓋、創新潛力和發展前景等方面都稍遜于南方報業的多品牌“報系發展”戰略。從某個角度說，“新民系”以跨媒體構成了一條完整的產品線，而南方報業卻擁有四條各具實力的產品線。

四、困境與未來

無論誰優于誰，“新民系”媒體發展策略與南方報業的多品牌“報系發展”戰略都是成功的，其成功都離不開對跨媒體、集團化兩大趨勢的順應。然而媒體在根據這兩大趨勢來制定和實施發展戰略時，仍要注意可能出現的問題，避免陷入其帶來的困境。

就跨媒體而言，要清醒地認識到傳統報紙想包攬網站并非易事，網站與報紙終究都是市場細分的一部分，新媒體的生存有其自身的優勢，從本質來說，一個網站就是一份報紙，它的新聞也完全可以原創，再截取傳統報紙的部分信息和廣告資源即成為必然的報紙載體補充。但反過來說又不能過度地依賴于新興媒體，要知道報紙作為傳統媒體，盡管受到許多新興媒體的挑戰，但仍有其獨特的優越性，例如公信力相對高、主流讀者較多等等。另一個嚴重的問題是平臺內的媒體未能進行充分地整合，僅靠資本紐帶連接在一起，而在實際操作中難以真正融合，造成了傳媒業在經營上的“碎片化”，一個現狀是本該與新興媒體在平臺內實現資源共享的報業卻在新媒體面前顯得支離破碎，“不講規則”使得傳統報業的認識遠達不到集體向網站供銷內容這一高度，從而使得報業成為網站的廉價打工者，各家報紙都只熱衷于借助網絡顯示自己的存在。

而談到集團化可能帶來的困境，一個現實的例子便是文新集團。事實上，在集團組建之初，文匯和新民雙方就缺乏自愿聯合、兼并、重組的動力，其成立在很大程度上不是依靠雙方決策人通過感知、把握市場機會自主設立的，不是兩家報社自愿和自發的行動，而是靠“有形之手”和主管部門的計劃來實現的，行政命令在合并重組的過程中起著至關重要的作用。這實際上是假設報業集團雙方的協調成本為零，著重考慮報業集團成立前后設備、人力等生產要素資源，換句話說，主要是以物物之間的關系為出發點，而人人之間的契約關系導致的協調成本則在很大程度上被忽視了。但在集團成立后，最大的動作卻是對所有部門、所有干部和所有工作人員實行定崗、定位、定編，對各個崗位、工種確定工作的數量、質量標準并且和考核條例相匹配，與獎懲相結合，這都是規模擴大時帶來的協調成本。在理論上，“規模經濟”這個概念主要著眼于規模和由既定技術條件決定的生產成本的關系，根據報業集團生產成本的技術性條件方面的資料來確定它的最優規模，不考慮摩擦成本⑩。當我們回到現實，就不得不注意在整合資源過程中所帶來的協調成本。當然，作為唯一行政主導、兩強合并產生的報業集團，文新集團遇到的問題不具有普遍性，但這至少提醒我們在集團成立之后要注意資源整合的合理性，盡量節約不必要的成本開銷。在這方面，學習現代企業制度，實行有效的管理體制無疑將起到重要的作用。

總而言之，跨媒體和集團化兩大趨勢是不可抗拒的，媒體在發展過程中既要順應潮流制定出科學的發展戰略，又要避免問題的出現。文新集團的“新民系”發展策略和南方報業的多品牌“報系發展”戰略都取得了成功，對于報業甚至整個媒體行業在未來的發展，它們給予的啟示是：對自身資源的合理整合、優化配置始終是傳媒發展的一個關鍵；媒介運營的規律已不再是過去的“內容為王”，很大程度上已經趨向于“經營為王”；而在順應跨媒體和集團化趨勢進行媒體擴張時，不可盲目求“量”，關鍵在于“質”，因為媒介市場已經由單純的產品競爭時代進入到以品牌為核心的綜合實力競爭時代。

注釋：

①此話出自中國人民大學新聞學院副院長喻國明教授，他在接受記者的訪問中提及

②參見支英珉《新傳媒帝國――競爭格局下的品牌、資本和產業化》，中國水利水電出版社，2005年版，P88

③參見朱春陽：《傳媒營銷管理》，南方日報出版社，2003年版，P360-361

④本句中出現的兩個數據均來源于《中國報業發展報告（2005）》

⑤此結論參考媒體安都()鄧濤專欄文章：《報業集團化 何處最關鍵》

⑥參見楊飚、蔡尚偉編著：《媒體競爭論》，四川民族出版社，2001年版，P26

⑦參見周鴻鐸：《傳媒產業經營與管理》，經濟管理出版社，2003年版，P146

⑧參見朱春陽：《傳媒營銷管理》，南方日報出版社，2003年版，P232。

⑨參見朱春陽：《傳媒營銷管理》，南方日報出版社，2003年版，P362

第5篇：紡織業發展戰略范文

關鍵詞：紡織業；內遷；特征

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）02000802

1問題的提出

國際金融危機使沿海地區勞動密集型產業遭受重創，但也催生了從沿海到內地新一輪產業轉移浪潮。2010年國務院出臺了《關于中西部地區承接產業轉移的指導意見》，2012年黨的十提出了“實施創新驅動發展戰略”、“推進經濟結構戰略性調整”等要求，中西部地區應抓住這一輪產業轉移的機遇，采取靈活的承接策略，加快經濟轉型和結構調整，努力從低端的加工組裝向高端制造乃至“創造”攀升，實現產業升級。

2文獻綜述

在產業轉移方面：從20世紀50年代開始，很多專家和學者都對產業轉移現象進行了深入分析，提出了如“雁行模式”、“生命周期理論”、“邊際產業擴張理論”等著名模型和理論。張輝（2004）引入全球價值鏈理論，對我國如何面對全球產業轉移和競爭，進行了由宏觀到微觀多層次多角度系統的分析。陳剛（2006）分析了產業轉移的概念、動因、模式、效應、戰略與對策等基礎問題。馮根福（2010）探討了我國東中西部地區間產業轉移的趨勢和特征的形成，以及與傳統的國際產業轉移理論出現背離的原因。

研究紡織業內遷的文獻有：李廷、陳淑英（2011）研究了不同經營方式和行業類別的東部紡織企業的競爭環境和發展戰略。姜鑄、劉妍（2011）對紡織產業轉移影響因素的作用程度進行了研究。來紅、唐根年（2011）指出，江浙兩省紡織業的產業集聚程度的提高，并沒有給該地區帶來明顯的經濟效益。魏后凱（2010）發現，同一產業在不同地區市場份額的變化能夠間接說明產業轉移趨勢。筆者借鑒這一思路，用地區的紡織企業個數及其總產值在全國總量中各自所占的比重來衡量產業轉移特征，間接反映該產業企業遷移趨勢和特征：當某一時期、某一地區產業市場份額上升時，表明該地區產業的承接，即企業遷入；反之，意味著該地區產業轉出，即企業遷出。

3我國紡織業內遷的基本特征

2009年4月，國家《紡織工業調整和振興規劃》，紡織業被列入十大產業振興計劃。紡織業內遷的基本特征有哪些？近年來，在我國經濟快速發展過程中，紡織業內遷究竟發生了怎樣的變化？為什么會出現這種情況？

3.1紡織業空間分布

本文按照東、中、西地區分類方法，依據1999年到2012年的統計數據，計算三大地區的紡織企業數及其總產值在全國總量中各自所占的比重（圖1）。具體特征有以下三點：

第一，東部地區的紡織企業生產能力最強。在1999-2012年，東部地區的紡織企業數占全國比重為75%-87%，紡織企業總產值在全國所占的比重為70%-88%，可見，東部紡織企業生產力近十年都處于非常高的水平。與之相對應的是，中部和西部地區紡織企業數及工業總產值所占的比重均一直未超過20%，所占份額較小。

第二，一直到2004年，東部地區的紡織業占絕對優勢，紡織企業數及其總產值占全國的比重均呈上升趨勢，而中西部地區的比重則一直在下降。

第三，上述態勢在2004年以后發生了變化。2004-2007年間，東中西部地區紡織企業數及其總產值在全國所占的比重基本維持不變，東部地區的數值在緩慢下降，中西部地區的數值逐漸上升。而從2007年以后，東部地區的企業數和產值比重開始加速下降，而中、西部地區的企業數比重都在大幅上升，特別是中部地區上升得較快。

由于歷史原因，我國紡織產業空間分布很不均衡，整個產業的主體分布在東部沿海地帶，較少分布在中西部地區。實際上，各地區紡織企業的數量比重與其產值比重大致接近，這表明各地區紡織業產值的高低與紡織企業的數量多少是相匹配的。2004年以前，東部地區紡織業的企業數比重低于產值比重，中西部地區則剛好相反。這說明中西部地區紡織企業的生產能力遠不如東部地區。自2007年開始，東部企業數比重開始高于產值比重，而中西部地區企業數比重開始低于產值比重?？梢?，中西部地區的紡織業經過一段時間的探索，逐步走向高效、快速發展的階段。

3.2紡織業發展階段

西蒙·庫茲涅茨提出的“比較勞動生產率”是反映一個地區某行業相對優勢度的指標，可體現該行業的競爭能力，反映其技術、勞動者素質的高低。具體來看，1999年之后 ，東中西三大地區紡織業比較勞動生產率平均值的變化周期大致分為四個階段（圖2）：一是2002年以前，東部地區的比較勞動生產率平均值高于1，遠高于全國水平；同時，中部地區的比較勞動生產率平均值高于西部地區。二是2002-2007年，東部地區的比較勞動生產率平均值下降較快，直至低于1；而西部地區的比較勞動生產率平均值大幅上升，并且一直高于中部地區。三是2007-2011年，東部地區的比較勞動生產率平均值基本穩定，而中西部地區的比較勞動生產率平均值在穩步提高；四是2011年以后，西部地區的比較勞動生產率平均值大幅上升，甚至超過了東部地區，中部地區的比較勞動生產率平均值與東部地區接近。由此可見，目前東部地區的紡織業已經不再具備明顯的優勢。

4主要結論與原因分析

首先，我國紡織業的確存在由東部地區向中、西部地區轉移的現象。究其原因，成本仍然是紡織業發生產業轉移的根本動力。沿海發達地區勞動力工資和原材料價格大幅上漲，無疑增加了企業的成本，發展紡織業的相對優勢已經逐漸消退。而中、西部地區原材料和勞動力價格比較便宜，文化背景相近，法律制度相似，紡織業向中西部轉移有其經濟上的必然性。

其次，紡織業內遷的程度并不高。根據產業結構理論，東部省份已經處于工業化中后期，勞動密集型的紡織業不再適合作為支柱產業，紡織企業數量必將有所下降。值得注意的是，紡織業在轉移時并未完全遷出。東部地區的紡織企業大多是將生產制造環節向外轉移，而保留附加值高的設計研發、品牌宣傳等環節，東部地區的紡織企業仍然處在產業價值鏈“微笑曲線”的兩頭。這也解釋了當前中、西部地區的紡織行業的生產總值依然遠低于東部地區。

第三，西部地區的紡織業比較勞動生產率上升迅速。筆者認為，科學技術的創新發展是主要因素。同時，受益于產業高度集聚，西部地區的勞動者平均熟練程度、生產過程管理能力以及資源配置水平等均取得了較大幅度的提升，進一步縮小了與發達地區的差距。

總之，我國處于經濟結構調整的重要轉型期，東部沿海地區資源較為短缺、土地價格快速上漲、勞動力成本不斷攀升，紡織產業的勞動生產率漸趨下降，在大規模投入后得不到相應的回報，進一步集聚不能帶來經濟效益。與此同時，中西部地區的勞動生產率不斷提高，基礎設施不斷完善，發展勞動密集型產業具有比較優勢。因此，政府應在資源配置、政策配套等方面積極扶持，促進中西部承接東部地區轉移的勞動密集型產業，加快實現區域協調發展。

5啟示與對策

5.1中央政府應重點關注的環節

第一，優化產業分工布局，統籌推進紡織業在區域間的協調發展。根據不同區域間的比較優勢，東部地區應該向價值鏈高端轉型升級，而中西部地區應充分利用好地區資源豐富、要素成本低等優勢，承接、改造東部勞動密集型產業，同時逐步轉型升級。國家有關部門在推動區域協調發展時，應統籌東、中西兩種資源和兩個市場，加大產業布局調整力度，在編制區域規劃、對口支援、安排中央資金、落實優惠政策等方面，引導東、中、西紡織產業合理分工。

第二，堅決抑制產能過剩，淘汰落后產能。要加快研究制定化纖、棉纖、印染等重要行業準入條件或產業政策，引導沿海城市和中心城市適度控制棉紡、化纖常規產品產能的擴張，重點在時尚品牌、研發設計和市場控制力方面有所突破。綜合運用金融、環保、土地、產業等政策手段，堅決淘汰落后技術、工藝、產品和設備，避免落后產能的遷移。堅持新增產能與落后產能“等量置換”或“超量置換”的原則，設立專項資金鼓勵企業加快進行技術改造，從要素驅動向創新驅動升級，加快轉變紡織行業發展方式。

5.2東部地區應重點關注轉移、創新和升級

第一，分步驟、有重點進行轉移和轉型。東部地區經濟發達、交通便利、信息傳播速度快，容易提高技術開發能力、構建國際營銷網絡。因此，擁有專有技術、品牌管理技能等核心業務的紡織企業，要在現有的生產基礎上實現多元化經營；而無品牌尤其是純來料加工企業，則更適合向中、西部地區轉移部分產能。

第二，強化科技創新，參與全球分工。東部紡織產業在向中、西部地區轉移時，可以通過技術創新和品牌創建，進入全球價值鏈的戰略環節，通過產業鏈向內地延伸，構建以本土企業為主體的國內價值鏈并融入全球價值鏈。為此，東部地區應重點發展技術含量高、附加值高、資源消耗低的紡織產品，將部分紡織類別向中、西部轉移，以推動中、西部地區紡織業的優勢互補、錯位發展。

5.3中西部地區應重點關注承接、集聚和轉型

第一，加強配套設施建設，促進關聯產業成鏈發展。我國紡織產業發展水平存在明顯的區域差異，東部地區已經開始轉型升級，而中、西部地區仍停留大規模生產的階段，具備承接東部紡織產業轉移的空間。為此，中、西部地區應多作準備，推進基礎設施建設，強化企業服務保障，避免移入企業出現“水土不服”現象；引導移入紡織產業向園區集中，不斷完善園區產業鏈配套，促進產業集群綜合競爭力的提升。

第二，主動承接和轉型升級相結合。經濟學家小島清認為，為了回避產業劣勢，可以將產業進行空間轉移，從而突出產業的比較優勢。中西部地區空間遼闊、資源豐富、潛力很大，應更加理性、主動地將承接產業轉移與轉型升級結合起來，立足實際、著眼長遠，有選擇地承接東部地區紡織業轉移；同時，應充分考慮當地生態環境的實際承載能力，確保經濟社會持續健康發展。

參考文獻

[1]張輝.全球價值鏈理論與我國產業發展研究[J].中國工業經濟，2004，（5）：3846.

第6篇：紡織業發展戰略范文

――柒牌總經理洪肇設

隨著紡織業振興規劃的出臺,大批外貿企業轉型內銷市場,寄望于“兩條腿走路”,成為眾多紡織企業擺脫困境的出路。政策出臺后,對那些專注內銷的紡織企業會產生什么影響?它們又是如何自救的?《新財經》記者就此話題,專訪了柒牌總經理洪肇設。

光靠政策,紡織企業難“自救”

《新財經》:近年來,紡織業一直被認為產能過剩,是夕陽產業。您怎么評價這種說法?

洪肇設:只要有競爭,就會出現產能過?，F象,這種現象在紡織業應該是更加明顯的。我國是紡織品出口大國,但卻被出口大國的名聲所累,無法突破瓶頸,成為紡織強國。究其根本,紡織業必須要把品牌建設放在第一位,品牌是企業的生存之本,品牌做強了,企業本身就有所積淀。消費者在選擇品牌的時候,也會根據自身的需求和層次作判斷。可以說,拋開市場環境講產能過剩是不對的。

《新財經》:國家對紡織業連續多次上調出口退稅率,但行業整體依舊沒有走出困境。您認為主要的問題在哪兒?

洪肇設:對紡織業來說,單靠上調出口退稅率是遠遠不夠的。國家已經連續兩次調整退稅率,2008年8月1日,紡織品出口稅從11%調到13%,出口退稅率由13%調到15%。我們柒牌雖然沒有做出口,但也看到了國家對服裝紡織業的重視,這給我們增加了一些信心。我們也看到,市場環境在日新月異地變化,企業發展一定要有良性的戰略,我們一直堅持的是大品牌、管理型的戰略,強化品牌的打造。這也是源自信心的一種表現。

國家任何政策的出臺,從根本上講,都是一種促動。企業不能光靠政策扶持吃飯,解決問題的根本之道,就是如何解讀政策并結合企業自身的發展需求和戰略規劃來“自救”。在形勢嚴峻的環境下,企業要付出更多的努力,加大結構調整力度,提高產品附加值,提高品牌知名度,提高企業管理水平。這才是“自救”的根本。

紡織業下鄉,是企業最好的出路

《新財經》:很多企業都采取了裁員、降薪等方式“自救”,我聽柒牌的員工說,柒牌自金融危機爆發至今,沒有采取這種方式。柒牌是如何化解危機給企業帶來的不利因素?

洪肇設:的確是這樣。對于柒牌而言,這次金融危機,我們沒有采取裁員、降薪的方式給企業減壓,甚至在柒牌三十年發展中最困難的時候,我們依然沒有裁掉一名員工,也沒有降過任何員工的薪水,因為柒牌是一個大家庭。

柒牌集團成立三十年所沉淀的品牌精神,是“責任、使命、真愛”。這就要求我們,不僅要對行業負責任,對社會大眾負責任,更要對柒牌的員工負責任。但這只是柒牌品牌的一個基礎層面。

至于如何應對危機,這個問題我分兩個方面來說。首先,金融危機的情況下,市場消費信心下滑,這當然對各類企業都有一定的影響,但是影響有大有小,主要看企業的抗風險能力如何。對我們柒牌而言,影響是有的,但不是很大。目前情況下,我們各個網絡的運作還是良好的,屬于良性發展?，F在政府提出很多行業的振興規劃,給我們柒牌提供了很好的機會、拓展的機會。我們相信,2009年,行業會朝著利好轉向。在這種局勢下,柒牌更要發揮標桿的作用,帶領整個行業把信心之旗升起來。

其次,柒牌下一個布局,主要是練好內功,應對將來的挑戰。我們主要在提升企業內部管理水平上下功夫,邀請了國外的大型顧問公司做績效考核管理、內控管理。同時也要把我們的產品研發做好。因為做品牌,一個是企業品牌,一個是產品品牌,還有就是企業家品牌。我們一樣注重渠道,要把我們的渠道建設得更完善。建設完善渠道的信心,來自于產品研發力度的進一步加強。在這方面,我們不僅自己研發,也在與國外一些機構洽談合作。

《新財經》:3月份,我們采訪了中國紡織工業協會新聞發言人孫淮濱。他覺得,相比其他行業來講,紡織業更應該“下鄉”,也更容易,對此您怎么看?如果紡織業下鄉,最大的問題是什么?

洪肇設:我覺得,在當前的經濟形勢下,紡織業“下鄉”無疑是出口轉內銷的最好出路。中國有著龐大的農村市場,如果“下鄉”行動能夠得以實施,那將帶來很龐大的市場拉動作用,對國家“拉內需”政策的落地,也是很好的促動。

當然,不能回避的是,紡織業下鄉面臨的最大問題就是流通渠道。從某種意義上講,開拓另一個市場,比如說農村市場,相當于渠道擴張,這會給企業增加一定的成本支出。因此,如何降低渠道成本,保證收支平衡是重要問題。其次,如果國家能對紡織業下鄉有一系列政策支持的話,那么我相信,蜂擁態勢會立刻呈現。

國家給方向,“夕陽”變“朝陽”

《新財經》:受金融危機影響,各個行業都在進行產業升級或者企業整合,包括廠址外遷。柒牌是否有這方面的考慮?企業目前有收購計劃嗎?

洪肇設:是這樣的。今年1月份,柒牌將營銷中心遷到廈門,但總部還是在晉江柒牌工業園。至于說并購,我們要看合適的時機,比如說,企業并購以后能不能產生收益。我國的出口服裝價格比較低,質量品質并不是很好,所以,我們要去并購這些企業,主要得看它的規模和管理。假如有合適的機會,我們也會進行并購。

《新財經》:今年,柒牌已經走過了三十年,未來是不是會有階段性的發展計劃出臺?

洪肇設:我們是在為此做規劃。首先,我們要練好內功,以應對未來發展對我們柒牌挑戰。其次,在產品研發上,我們會與意大利、法國的一些機構開展合作。目前,我們在清華大學、晉江等地,都有一些產品研究機構。另外,我們現在在建中華時尚產業園。我們也將打造一個比較先進的物流體系,這也是我們布局的一部分。另外,“中華立領”這個品牌,今后會作為一個單獨的品牌來運作。

《新財經》:在剛剛結束的全國“兩會”上,紡織業振興成為大家議論的焦點。具體來講,您對哪部分的提案比較感興趣?

第7篇：紡織業發展戰略范文

關鍵詞:人民幣;升值;紡織業

一、人民幣升值原因分析

(一)人民幣升值的外部原因

在2008年7月調查銀行間外匯市場美元等交易貨幣對人民幣匯率的中間價為:1美元對人民幣7.3075元,按照匯率改革時8.11元的匯率計算,匯率改革以來人民幣累計升值幅度已超過8.2%。中國出口創匯最大的支柱產業――紡織業,行業出口依存度達51%,加上中國出口的紡織品附加值低,降價空間小,人民幣升值對中國紡織業的沖擊是顯而易見的。從經濟學方面看,中國外匯儲備豐富,按照國際經濟學的理論,外匯節余過多本身就表明外幣定價過高,本幣定價過低,本幣有升值壓力。從另一個角度講,在全球金融危機的影響下,一些發達國家把全球勞動力密集型商品價格下跌的原因歸因于中國廉價商品對國際市場的沖擊。而美國通過美元貶值,既能減輕其外債負擔,又能刺激其產品的出口,還能轉嫁其各種經濟危機。因此,以美國為首的一些國家也希望通過人民幣升值,阻礙中國商品大規模進入美國。施壓人民幣升值與美國對華反傾銷政策一起,構成了布什政府對華經貿政策調整的新內容。

(二)人民幣升值的內在需求

就中國自身而言,也需要人民幣進行一定幅度的升值。

1、加強經濟自循環的能力。當匯率變化反映了外幣的供求程度之后,企業和家庭就能及時調整其策略,更為有效地利用外幣。而且,如果國內企業長期借助有利匯率帶來的成本優勢,通過出口低端產品賺取利潤越容易,國內企業投資于產品研發的動機就越小。這不利于國家的競爭力的長期發展。

2、增加貨幣政策的自由度。為了維持人民幣對美元的固定匯率,人民銀行必須從市場中買入美元、投放人民幣。這使央行難以將貨幣供應控制在目標區間之內。為抵消外匯占款的影響,人民銀行必須進行所謂的“本外幣對沖操作”,即在買入美元的同時,通過公開市場操作賣出政府債券或央行票據,從市場中回籠資金。適度擴大人民幣波動范圍能增加貨幣政策的自由度。

3、緩解通脹壓力。在固定匯率下,升值壓力會被轉化為通漲壓力――外匯占款導致貨幣供給量上升,帶來通脹壓力。而通過發放央行票據來回籠外匯占款的做法不具持久性,并將導致政府財務負擔的上升。擴大人民幣浮動范圍會緩解升值壓力向通漲壓力的轉換――人民幣升值會對國內價格形成向下的壓力,這是因為外匯占款減少導致貨幣供應量的減少,同時貨幣升值將使進口價格降低,由此可能壓低國內價格。

二、人民幣升值對中國紡織業的影響

(一)人民幣升值給中國紡織業帶來的正面影響

1、有利于紡織業結構調整。從長遠來看,由于紡織業屬于高度競爭型行業,人民幣升值將有利于促進行業進一步的產業整合,優勝劣汰,是提升產業層次的一大契機。人民幣升值后,低附加值的產品出口將會受到限制。企業也不得不轉變競爭方式,一方面將更加關注國內市場;另一方面將努力轉變出口結構,增加高附加值產品所占的比重,提高產品科技水平,理性研究市場,生產市場所需的紡織品,從而加速紡織業內部產業結構的新一輪調整。此外,人民升值導致的進口成本降低,這就促使國內紡織企業向高精尖發展,逐漸拋棄高能耗的粗放經營,以進一步提高國際競爭力和抗風險能力。

2、可緩解紡織品行業惡性競爭。在一年多的匯率調整,一些紡織品出口企業認識到,匯率的調整有利于國內紡織品貿易的有序化。在匯率未變之前,國內紡織品企業為搶訂單,都向國外客商報極低的成本價。國內紡織品出口企業面臨的不單是匯率問題,更多的是行業內的惡性競爭。人民幣升值后,很多外貿企業不再采取單一報價方式,而是綜合情況進行報價,將匯率、原材料上漲等不確定因素考慮在報價之內。另外,一些企業不再只生產出口量大、利潤低的產品,不再盯住同樣的客商,而是更多地考慮生產高端產品,尋找高端客戶,做差異化競爭,在一定程度上緩解了紡織品行業的惡性競爭。

3、有利于減少貿易摩擦和改善貿易環境。中國紡織出口產品附加值較低,主要依靠低價格參與國際競爭,因此,出現貿易摩擦在所難免。當前,中國紡織企業在全球同行業中遭受傾銷立案調查最多。從短期看,人民幣升值后紡織品的出口價格雖然會有所提高。但由于其出口價格已非常低,國際市場上的占有率相當高,即使適當提高價格,仍具極強的競爭力,這也有助于減少遭受低價傾銷的訴訟。對中國紡織企業而言,這意味著今后必須調整其低價競銷戰略,提高其在國際分工和價值鏈中的地位,增加產品附加值,走可持續發展道路。而這些顯然有助于減少國際貿易摩擦。

(二)人民幣升值給中國紡織業帶來的負面影響

1、紡織行業銷售利潤下降。據發改委2008年的報告測算指出,當人民幣升值5%時,全行業出口產品利潤下降66%,其中,棉紡織業下降94%、針織業下降82%、家紡業下降58%、服裝業下降46%;當人民幣分別升值8%、6.5%、5.5%時,服裝、針織、棉紡織子行業出口分別由盈利轉為虧損。

2、增加了紡織出口合同簽訂的匯率風險。中國貿易促進會統計,全國最大的紡織重鎮紹興,目前已有40%紡織企業處于停產或半停產狀態,其他多數企業則勉強維持。人民幣升值引起的出口合同匯率風險激增是造成這種局面的一項重要原因。人民幣升值2%,意味著企業拿到的貨款折合成人民幣僅有原來的98%;如果人民幣升值10%,則意味著企業拿到的貨款折合成人民幣僅有原來的90%。如果一年內人民幣升值5%,50%的紡織品生產企業都將遭遇經營困難。中國有許多出口貿易依存度超過50%的地區,這種風險對于大多數紡織企業來說是無力承擔的。

3、減緩中國經濟增長速度。中國紡織行業為解決就業、國民經濟增加積累、出口創匯等方面發揮了重大作用,同時也為國外的人民提供了物美價廉的消費品。2008年1-4月,紡織服裝行業固定資產投資620億元,增長28.4%,同比回落8.9個百分點。投資向中部轉移、向下游延伸、向大項目集中的趨勢更為明顯。中部地區投資增長50.1%,比全行業高出22個百分點;而西部地區僅增長16.6%,低于全國11.8個百分點。從行業看,棉紡織、針織、制成品投資分別增長29%、29%、30%,而化纖行業投資增長37%。印染、毛紡、絲綢、紡機增幅較低。投資減少在一定程度上會減少社會就業人口數量。而且紡織業是勞動力密集型行業,勞動力成本比其他國家和地區相對低廉。人民幣若持續升值,由于工資具有剛性,實際工資必然上升,勢必引起勞動力成本低廉的競爭優勢難以繼續維持,導致部分紡織企業淘汰出局,將不可避免地影響社會就業減緩中國經濟增長速度。

三、中國紡織產業的應對措施

(一)通過保值措施規避風險

企業要從自己的經營戰略出發,通過預測匯率,選擇最恰當的保值措施來獲取經營利潤。出口企業應及時結算現有的外匯,尤其是美元結匯,企業的即期交易合同該履行的馬上履行,近期交易合同及時履行,同時盡可能多的簽下遠期合同,簽不下的就應爭取鎖定遠期交易匯率。

人民幣實行有管理的浮動匯率,會給出口產品生產周期長的企業帶來很大不確定性。企業可以在出口日期確定后,立即向銀行申請價位鎖定,簽訂產品的保值協議。這樣在約定期限內,無論人民幣是升是降,對于企業來說所賺的利潤是固定不變的,從而降低了匯率損失的風險。在結算上,企業在收款的時候應盡量采用人民幣或者是其他強勢貨幣結算,或者是合同一經訂立,就在外匯市場上買入相應外匯的看跌期權,約定可以在未來的收款期以商定的價格把美元轉換成其他貨幣如人民幣?；蛟诤贤喠⒑?企業在外匯市場賣出外匯期貨,約定期貨的成交日期正好是預期收到外匯付款的日期。如果企業外匯負債數額比較大,最好的方法就是進入外匯市場買入外匯期貨,合同的期限定在負債償還的日期,或者是買入外匯期權。

(二)提高企業自主創新能力

中國是世界最大的紡織品生產國,具有世界最大的紡機市場。首先要認真分析紡織工業發展方向,企業要根據自身情況制定自己的發展戰略和創新重點。其次要建立產、學、研相結合的新型行業創新示范體系,集中力量解決行業技術創新中的共性問題,加速新技術成果的轉化應用。再次要推廣建設產業集群創新服務平臺,推動產業集群出口產品的結構升級。產業創新平臺服務于技術和產品開發能力弱、管理水平低下的產業集群中小企業,為企業提供全面的創新服務,加速產業集群出口產品的升級。最后還要加強引導,發揮骨干企業在行業創新中的帶頭作用,企業是創新的主體,行業和產業集群創新體系都是為企業服務的,要引導骨干企業加大對技術研發的投入,提高技術創新水平。

(三)調整紡織產業結構

中國紡織品屢遭國際反傾銷調查,貿易摩擦不斷,這也與長期以來中國企業奉行低價策略有關。人民幣升值了,產品的價格優勢降低了,低價策略已經行不通了。企業應該逐步進行產品結構調整和資源整合,大力開拓國際市場,實施出口的多元化戰略。企業可以嘗試轉型,不做低檔做高檔,適當增加進口比例,多做進料加工業務,多做新的項目。有實力的企業,應不斷調整產品結構,努力擺脫低層次的價格競爭模式,把外銷產品全面導向大規模、專業化、深加工、高附加值的中高檔種類。這既是避免貿易摩擦的妙方,也是中國實施匯率改制的初衷之一。

(四)與國際紡織產業接軌,并加強行業整合

第8篇：紡織業發展戰略范文

關鍵詞：紡織服裝業；發展歷程；現狀；政策建議

一、我國紡織服裝業發展歷程

建國以來，我國紡織服裝業通過不斷的發展和進步，取得了很大的成就，其發展歷程可以大致分為三個階段。

首先，1952到1983年是中國紡織服裝業的起步階段?；诋敃r我國工業基礎薄弱以及政府財力不足的現實情況，具有裝備系數低、投資少、建設周期短、資金效益高、投資回收期短等優點的紡織服裝業，毫無疑義地成為我國工業化過程中的先導型產業。在這個時期，政府也投入大量人力物力和政策支持，使得紡織服裝工業快速發展。在這30年問，我國國有紡織服裝業企業基本建設投資約為220億元，占全部國有工業企業基本建設投資總額4.7%。紡織產業的總產值增長11.8倍，由1952年的94億元增加為1983年的1109億元。這一時期包括紡織品和紡織服裝在內的紡織服裝業整體出口總額占全國出口總額的比重的20%以上。

其次，1983到1990年是中國紡織服裝業快速發展階段。這個階段的標志性事件是1983年的全國取消布票，這意味著國內的基本生活用布供給不足問題得到了解決。此后，我國紡織服裝業的競爭型產業特征漸漸形成，各種紡織原料逐步放開經營（棉花除外）。紡織服裝業在這個時期也開始重視國外市場開發的鞏固，1985年前后，我國紡織服裝業提出了“出口導向型”發展戰略，紡織的外貿依存度開始逐年提高。同時，隨著投資主體多元化，紡織業鄉鎮企業和三資企業發展迅速。這一時期，紡織服裝業經濟增長速度進一步提高，1983-1990年紡織服裝業總產值累計達到14599億元，紡織服裝對外出口占全國對外出口比重平均達到了25%左右。

最后，1990年至今是中國紡織服裝業的結構調整階段。我國紡織服裝業總量過剩和結構不合理的矛盾日益顯現出來，經濟效益下降，特別是一批國有紡織企業陷入嚴重困境。由于加工能力的過度膨脹，90年代紡織產品總量過剩和結構不合理的矛盾逐步凸現出來。加之紡織纖維原料發展滯后導致原料價格上升，致使紡織企業經濟效益下滑，國有紡織企業1993年出現凈虧損，1996年凈虧損高達83億元，1997年虧損45億元，1998年虧損20億元。我國紡織服裝業進入艱難的結構調整時期。為此，紡織服裝業從1993年起，積極實施控制總量、優化存量、轉化機制、減員增效等改革措施。1997年，中央把紡織業作為國有改革解困的突破口，出臺了一系列支持政策。1997年至1999年，紡織行業積極進行改革、調整和重組，控制總量，優化存量，轉換機制，減員增效，下崗分流，努力遏制紡織經濟效益下滑的局面，促進紡織服裝工業逐步擺脫困境。經過全行業調整和發展，大中型國有紡織企業在1999年實現扭虧并盈利9.5億元，在此之后，紡織業逐步走出困境，呈現出一片繁榮景象。

加入WTO至今，紡織行業進入了產業結構升級、產業優化發展的新階段，在國內外需求的拉動下，紡織服裝業雖然在全國工業總產值和全國對外出口中所占的比重有所下降，但紡織服裝業總產值和出口的增長率仍保持在較高水平。

二、我國紡織服裝業發展現狀分析

2008年以來，全球經濟繼續回暖和我國國民經濟的穩定增長，使得國際、國內市場對紡織品服裝的需求不斷擴大，紡織服裝業得到了更大的空間發展。隨著全球經濟一體化進程的加快，世界紡織產業格局調整使產業競爭加劇并趨于復雜化。貿易摩擦加劇、人民幣升值形成的新挑戰，棉花和石油漲價又增加了企業經營難度。復雜的局勢和嚴峻的挑戰雙重壓力下，2005以來我國紡織品進出口Q易總額占全國商品進出口貿易總額的比例出現下降的趨勢。

盡管紡織服裝業進出口額在全國行業中所占的比重呈下降趨勢，但是在全國所有行業中，紡織服裝業仍然是我國出口創匯的主要項目之一，紡織服裝業在我國主要工業行業中仍有較強的生命力。但同屬紡織服裝業大類的紡織服裝、鞋、帽制造業卻未能出現在排行榜上，顯示出紡織服裝、鞋、帽制造業的增長活力較紡織業差。

紡織業在自身規模大、從業人員多、行業歷史長的情況下能夠與其他發展勢頭迅猛的行業進行競爭，從一個側面反映出紡織業并不能說是所謂夕陽產業，而是在全部工業行業中仍然具有較強的生命力和產業競爭活力的行業之一。但也要看到，在紡織服裝業內部，紡織服裝、鞋、帽制造業的行業活力不及紡織業。

三、結論與政策建議？

針對我國紡織服裝業未來的發展，本文試圖從政府和產業兩個層面提出政策建議，以幫助改善我國紡織服裝業國際競爭力的弱勢環節，強化優勢方面，促進我國紡織服裝業在新時期繼續快速健康發展。

第9篇：紡織業發展戰略范文

關鍵詞：紡織品服裝業升級；經營管理特征；國際貿易平臺；技術與品牌

中圖分類號：F768.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

近年來，歐美經濟復蘇緩慢，對我國的紡織行業影響較大。一方面由于紡織行業外需較少、訂單不足，另一方面，由于國內原材料價格上漲迅速，國內人工成本上漲較高，銀行貸款利潤較高，國內企業融資成本較高，財務成本居高不下，使得國內企業的競爭力受到較大影響。紡織口產品出口繼受金融危機影響出現下降后，再次呈現下降態勢，全年出口形勢不容樂觀。

受我國紡織業成本提高和國際市場對我國紡織服裝產品貿易壁壘的影響，我國紡織服裝出口市場份額正在逐漸被越南等低成本國家所擠占，因此越南對我國天然纖維類原料需求呈持續增長態勢。這反映出長期以來我國紡織品以低價、低附加值面貌出現，技術創新意識及能力均不足，這一直是困擾出口、創匯低的主要原因。因此，我們有必要對中國紡織品產業出口產品升級的問題進行探討性的分析。

一、我國紡織品國際競爭力的現狀分析

(一)我國紡織品的競爭優勢正呈下降趨勢

隨著近幾年經濟發展，國內工資水平在迅速增加，而我國的勞動生產率提高緩慢。紡織行業屬于勞動密集型行業，用工數量大，工作條件較為艱苦，而由于紡織行業長期的低利潤決定了較難給員工提供較高的薪酬福利，因此長期以來紡織行業相對薪酬較低，這個問題長期困擾著紡織行業，而且紡織行業的勞動生產率較低，中國紡織行業長期以來所依賴的人力資源成本低優勢已漸漸的消失。

(二)主要出口國家的貿易壁壘阻礙競爭優勢的發揮

中國的紡織品出口市場主要是美國，歐盟等國家，由于中國的出口數量巨大，這些國家相繼出臺政策，形成貿易壁壘也在影響了中國紡織品的出品。這些國家對中國紡織品的標準要求較高，中國國內一些廠家無法達到其要求，退貨索賠事件較多，在一定程度上對這些企業的發展造成影響，也阻礙中國發揮競爭優勢。

(三)紡織品除成本以外的競爭優勢較弱

一直以來，我們的紡織品所信托的都是價格競爭這個要素。沒有自主品牌，在外國消費者心中形成了“低價貨”的印象。但國際紡織品市場競爭程度的加劇使中國紡織企業受到了越南等國家更低價格的沖擊，而且隨著國外用戶消費檔次的提高，以價取勝的作法已經不合時宜了。

二、提高中國紡織品產業出口產品競爭力的對策

(一)提高創新能力，改善出口商品結構

進行技術創新。技術創新對于提高生產力，降低勞動成本有巨大的推動作用。紡織產品的創新可帶來更多高附加值的產品，紡織機械的創新與技術革新，可降低用工提高勞動生產率。因此，技術創新成為增強產業國際競爭力的源泉。技術創新，是中國由紡織大國到紡織強國的必由之路。目前國內紡織品的開發設計能力較薄弱，要加大技術創新力度，提高產品的附加值。增加高檔紡織品與服裝的出口比重，提高單位產品的平均價值，從而提高售價。在進行技術創新時，我們可看到企業在其中發揮著重要的作用，其實是紡織專業院校也在起著作用。

(二)加快產業重組，建立產業集群，提高產業整體競爭能力

由于紡織企業大多規模小，行業分工程度較低。我按照產業組織的理論，紡織業是一個典型的規模經濟的產業，只有實現了規模經濟，才能真正實現低成本優勢。另外在區域結構調整中，紡織行業在東部地區較為集中，而東部地區由于經濟發展較快，各方面成本較高，適時的將行業進行區域轉移至本部，充分發揮西部的資源與人本優勢，形成產業群。

(三)細劃紡織業，調整產業內出口結構

行業內的競爭力差距決定了紡織企業需要進行內部的調整，根據國際發展的趨勢，做相應的產業調整。促進紡織企業的發展。要根據國際市場需求，調整產業的結構，提高紡織工業的國際競爭力。

(四)加快國內品牌轉向國際品牌

中國紡織企業眾多，但多以外來加工為主，較少有自己的國際品牌。部分有自主品牌的企業的國際認可度也較低，宣傳力度及品牌的策劃推廣力度較低?？傮w而言，中國的紡織行業品牌發展之路還較為漫長。中國紡織企業要有長遠的發展，需要加快國內品牌轉向國際品牌的轉換，可以采用多種策略推進產業的進步。

(五)加快實施產業人才戰略

紡織企業是勞動密集型企業，但是其員工的水平與企業的發展有著密不可分的關系。一方面是大量的熟練工人、高級技工長期服務，可有效的提高產品質量，最大程度的發揮設備的效能。另一方面，大量高端人才即紡織工程師加盟企業，可促進產品創新、工藝創新、管理創新，使傳統的紡織企業象現代化企業發展。此外，專業的服裝設計人才的引進，可增強企業設計力量，促進企業自主品牌的建設。國際商務人才，可讓企業更好的拓展國際市場。因此，紡織企業必須要實施人才戰略，引進各種人才，提高企業國際競爭力。

(六)政府、企業、高校三位一體，合作建立科研機構，促進產業結構升級

企業個體的力量畢竟是有限的，政府要發揮主導作用，出臺政策，促進校企合作，推進科技創新，指導中國紡織企業提高自身競爭力，向高端發展。此外，政府還要出臺相應的政策，保護、引導中國的企業發展，積極回擊國外政府不合理的政策，發揮中國政府執政為民的重要作用，成為企業的發展的堅強后盾，讓中國企業在國外拓展業務時，底氣十足。

通過以上分析，可以看出我國紡織業雖具有豐裕的勞動力資源和原材料資源，但在核心競爭力方面與發達國家還有一定差距。我們要突出其競爭優勢，使我國傳統的紡織業成功實現產業升級，成為真正的優勢產業。

參考文獻：