石油經(jīng)濟(jì)論文精選(九篇)

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第1篇：石油經(jīng)濟(jì)論文范文

1.石油化工品面臨著強(qiáng)力沖擊

石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，所涉及的范圍非常廣泛，為石油企業(yè)帶來了豐厚的利潤(rùn)，但是由于近年來，我國(guó)的原油開采遇到瓶頸，加上中東地區(qū)的石油產(chǎn)業(yè)迅速崛起，以及我國(guó)的部分鄰國(guó)在石油技術(shù)上已經(jīng)趕上甚至有超越我國(guó)的勢(shì)頭，因此這些國(guó)家的石油化工品非常發(fā)達(dá)，產(chǎn)品在滿足國(guó)內(nèi)需要的同時(shí)，大量出口到我國(guó)，壓縮了我國(guó)石油化工品企業(yè)的生存空間，市場(chǎng)份額被大量搶占。此外，隨著貿(mào)易全球化腳步的加快，跨國(guó)企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)，加劇我國(guó)國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，直接威脅到我國(guó)的石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)問題。

2.國(guó)際石油市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)成功上市，我國(guó)石油企業(yè)為了與國(guó)際市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化，嚴(yán)格遵守國(guó)際市場(chǎng)約定的條款進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，接受國(guó)際市場(chǎng)的各方面監(jiān)督，力爭(zhēng)將經(jīng)濟(jì)效益最大化。但與此同時(shí)，我國(guó)的石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理問題越來越嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)時(shí)刻面臨著國(guó)際石油市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與威脅，原因有如下兩個(gè)方面：

(1)我國(guó)的石油資源雖然在世界范圍內(nèi)排在前列，但是由于近年來我國(guó)的工業(yè)不斷發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，對(duì)石油的需求量也逐漸增大，我國(guó)的石油自產(chǎn)量逐漸跟不上需求量，已經(jīng)開始依賴石油進(jìn)口，這對(duì)于我國(guó)的石油企業(yè)發(fā)展影響非常大。

(2)進(jìn)駐我國(guó)的跨國(guó)石油公司為了搶占市場(chǎng)份額，不斷提高石油的市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致國(guó)際原油價(jià)格一直居高不下，同時(shí)，自金融危機(jī)爆發(fā)以來，國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，我國(guó)的石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)問題也越來越突出。

3.來自石油跨國(guó)公司的威脅

近年來，為了最大限度地?fù)屨嘉覈?guó)的石油市場(chǎng)，1各大跨國(guó)石油公司紛紛進(jìn)行了資金與技術(shù)的重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資金與技術(shù)方面都得到了很大的提升，進(jìn)一步壓縮了我國(guó)石油企業(yè)的生產(chǎn)空間，削弱了我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的石油市場(chǎng)份額大部分都被這些重組后的跨國(guó)石油公司所占有，嚴(yán)重威脅到我國(guó)石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)問題。

二、強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的必要性

加強(qiáng)石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，3既保證了我國(guó)石油企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，又從戰(zhàn)略意義的角度上保護(hù)了我國(guó)的石油市場(chǎng)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。

1.石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)體系脫節(jié)

目前我國(guó)石油從開采到運(yùn)輸，再到儲(chǔ)存和加工，一直沿用著上世紀(jì)粗放的管理模式，但是這種管理模式顯然已經(jīng)無法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)了，經(jīng)營(yíng)模式的僵化直接導(dǎo)致了石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)體系嚴(yán)重脫節(jié)，致使安全經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)比較大的漏洞。

2.石油企業(yè)的安全生產(chǎn)問題長(zhǎng)期被忽視

石油企業(yè)的管理人員由于管理理念的缺失，長(zhǎng)久以來，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期不更新，導(dǎo)致設(shè)備在不安全的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，加劇了安全生產(chǎn)問題，污染環(huán)境。4事實(shí)上，安全經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)以及行政屬于同一概念，在生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理問題應(yīng)該得到重視。

3.改革發(fā)展的客觀要求

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)需求，滿足日漸提高的人們的生活水平要求，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約生產(chǎn)成本，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

三、強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的舉措

1.建立完善安全經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系

石油企業(yè)在我國(guó)屬于國(guó)有企業(yè)，目前還沒有建立健全的安全經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系，缺少具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人才，直接造成企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理工作無法得到更好的落實(shí)，建立安全經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)過程的安全，對(duì)資源的配置實(shí)行優(yōu)化，有效解決石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理問題。

2.行政手段結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行管理

行政手段是進(jìn)行石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，而由于石油行業(yè)的特殊性，僅僅依靠行政手段對(duì)其進(jìn)行管理，往往很難達(dá)到預(yù)期的管理效果，所以應(yīng)當(dāng)輔以經(jīng)濟(jì)手段，將企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，提高員工的工作積極性，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

3.創(chuàng)建石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型

安全經(jīng)濟(jì)管理有其內(nèi)在的規(guī)律，創(chuàng)建系統(tǒng)模型可以探究這一規(guī)律，減少企業(yè)在安全經(jīng)濟(jì)管理中投入的安全成本，提高石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。加大石油開采技術(shù)的研究力度，及時(shí)更新市場(chǎng)營(yíng)銷策略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重新?lián)屨际袌?chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，有助于石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型的創(chuàng)建，從而強(qiáng)化石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：石油經(jīng)濟(jì)論文范文

在中國(guó)加入WTO之初，中國(guó)與國(guó)際接軌，隨之而來的不僅僅是大量國(guó)外企業(yè)的涌入，還有國(guó)外的管理模式與經(jīng)營(yíng)理念，這是與國(guó)內(nèi)完全不同的管理制度，在目睹國(guó)外企業(yè)管理制度和管理模式為企業(yè)所帶來的巨大優(yōu)勢(shì)與增益效果后，使得我國(guó)很多企業(yè)家為之效仿，有些企業(yè)是將自己曾經(jīng)的管理方式及理念全部丟棄，完全接受新的管理理念，有些國(guó)企則是在自己管理理念的基礎(chǔ)上借鑒其優(yōu)點(diǎn)，然后相互結(jié)合形成綜合性較強(qiáng)又不同于人的管理模式，但也有很多企業(yè)，在借鑒與學(xué)習(xí)的過程中因?yàn)槟承┰驅(qū)ζ涔芾砟Ｊ降母春诵臒o法滲透了解，只是學(xué)習(xí)了管理的表象，沒有領(lǐng)悟其內(nèi)在與精髓，不但沒能將自己企業(yè)的管理模式革新成功，反之弄成了四不像。

二、重視并明確精細(xì)化管理概念

1.石油企業(yè)精細(xì)化管理概念

石油企業(yè)精細(xì)化管理概念是企業(yè)預(yù)計(jì)建立一段時(shí)間的企業(yè)管理目標(biāo)和成本要求。管理目標(biāo)必須詳細(xì)，企業(yè)在未來發(fā)展過程中以什么為目標(biāo)去奮斗、以多大的經(jīng)濟(jì)彈性作為成本止損，這些都要在管理目標(biāo)中明確指出。為了使石油企業(yè)精細(xì)化管理概念能發(fā)揮出作用表現(xiàn)其價(jià)值，需要企業(yè)中的每一個(gè)部門每一位員工都參與進(jìn)來，不能區(qū)域化進(jìn)行，要將精細(xì)化管理概念覆蓋企業(yè)全部，共同完成石油管理任務(wù)。

2.突破傳統(tǒng)石油企業(yè)管理觀念

在傳統(tǒng)的石油企業(yè)精細(xì)化管理中，降低成本節(jié)省開支是傳統(tǒng)石油企業(yè)管理的主要目標(biāo)，以現(xiàn)代的角度去衡量這個(gè)目標(biāo)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種過于局限的管理方式不僅無法帶動(dòng)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至連市場(chǎng)的最低需求都難以滿足。企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合時(shí)展與市場(chǎng)的走勢(shì)，制定出有戰(zhàn)略性的管理模式，使企業(yè)能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。不能忽視單位生產(chǎn)效率，要引進(jìn)高科設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)，在最短的時(shí)間內(nèi)以生產(chǎn)力的提升來營(yíng)造最高的利益，在質(zhì)量與效率雙贏的基礎(chǔ)上將精細(xì)化管理凝聚在價(jià)值的創(chuàng)造上，這樣才能使我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展的更穩(wěn)健。

3.建立完整的管理體系

會(huì)計(jì)精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)管理都不可或缺的，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本，費(fèi)用的支出在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中無時(shí)不刻不在消耗著，所以必須將成本節(jié)約任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的每一處細(xì)節(jié)并動(dòng)員企業(yè)所有人員配合該項(xiàng)任務(wù)，使員工明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)所在的同時(shí)還能對(duì)其進(jìn)行范圍分化，落實(shí)之后，要對(duì)項(xiàng)目的成本支出與工作時(shí)間等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)工作的熱情和積極主動(dòng)性，可以制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，將工作量以最短的時(shí)間內(nèi)完成最快最好的員工給予資金的獎(jiǎng)勵(lì)，相對(duì)的，為了樹立企業(yè)管理體系的威嚴(yán)性與有效性，對(duì)不遵守制度不配合工作的員工或部門要視情節(jié)嚴(yán)重程度給予對(duì)應(yīng)的懲罰措施，以此來完善管理體系。

三、推動(dòng)石油企業(yè)的精細(xì)化管理

發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，以此來激發(fā)員工對(duì)崗位的熱愛與敬業(yè)，要將石油企業(yè)精細(xì)化管理的推進(jìn)建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)員工是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，要想提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度就需要管理者將企業(yè)員工自身潛能最大化開發(fā)并運(yùn)用到石油企業(yè)中，當(dāng)然，這需要一定手段，如果企業(yè)管理者什么也不去做，僅靠口頭的宣傳與動(dòng)員是無法讓企業(yè)員工為此效力的，必須結(jié)合企業(yè)員工的真實(shí)需求，通過管理的協(xié)商統(tǒng)計(jì)出最有效的帶動(dòng)方式，以此來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工潛能的開發(fā)，使石油企業(yè)精細(xì)化管理工作獲得支持與推進(jìn)。第一，通過每一位員工的配合，在工作過程中尋找可以進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善企業(yè)在成本控制方面的問題，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的節(jié)能損耗措施可能存在著不完善，若企業(yè)員工有好的建議，石油企業(yè)精細(xì)化管理者應(yīng)積極采納并且立即落實(shí)，同時(shí)給予提供幫助的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的成本節(jié)約要從企業(yè)內(nèi)部全體工作人員做起，所以企業(yè)在開展成本控制之初，要?jiǎng)訂T企業(yè)成員成本控制一定要從自身做起，節(jié)約能源精打細(xì)算。第二，企業(yè)不論其規(guī)模還是企業(yè)所涉及的領(lǐng)域是呈多樣性的，然而在這些多樣性的背后卻有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)效益而經(jīng)營(yíng)各種項(xiàng)目，盡管經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同，但目的卻一致，那就是能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得利益，市場(chǎng)能否接受企業(yè)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，其結(jié)果就能得知市場(chǎng)對(duì)企業(yè)開展項(xiàng)目是否認(rèn)可。基于這一點(diǎn)可以看出，決定企業(yè)盛衰的不僅僅是精細(xì)化管理控制策略，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的產(chǎn)品才是關(guān)鍵所在，所以企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中一定不能影響石油企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：石油經(jīng)濟(jì)論文范文

1.1通過價(jià)格機(jī)制促進(jìn)郵電通信經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.1.1價(jià)格機(jī)制的概念。價(jià)格機(jī)制的概念是，市場(chǎng)上的某一類商品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其市場(chǎng)價(jià)格和商品供求變化形成的一種有機(jī)聯(lián)系。價(jià)格機(jī)制通過市場(chǎng)價(jià)格來映射出供求關(guān)系，并根據(jù)價(jià)格變化對(duì)生產(chǎn)、流通作出合理、及時(shí)的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的。在市場(chǎng)機(jī)制中，價(jià)格機(jī)制是其中最為有效和敏感的調(diào)節(jié)機(jī)制，價(jià)格的變化往往會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)生活以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此價(jià)格機(jī)制在郵電通信經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中具有導(dǎo)向作用，通過供求和市場(chǎng)價(jià)格之間的制約關(guān)系，可以有效調(diào)節(jié)郵電通信經(jīng)濟(jì)的杠桿。

1.1.2具體實(shí)踐策略

1.1.2.1通過價(jià)格機(jī)制提升質(zhì)量、控制成本。對(duì)于郵電通信的經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者來說，價(jià)格機(jī)制可以作為一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效工具。為了占據(jù)更高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額，郵電通信經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者應(yīng)以廉價(jià)作為自身優(yōu)勢(shì)，盡可能控制成本，為價(jià)格調(diào)節(jié)提供出足夠的波動(dòng)空間，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。但是應(yīng)當(dāng)注意的是，經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者在盡最大努力壓低生產(chǎn)成本的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)保證郵電通信服務(wù)的質(zhì)量，這樣才有利于郵電通信的長(zhǎng)久發(fā)展。

1.1.2.2通過價(jià)格機(jī)制調(diào)整郵電通信生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。海面上細(xì)小波紋往往暗示著水下的巨大漩渦，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也是如此。價(jià)格上的微小波動(dòng)看似平常，但是經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者不能對(duì)其掉以輕心，因?yàn)閮r(jià)格上的變化可以映射出整個(gè)行業(yè)的更深層次的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)。對(duì)于郵電通信經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者來說，價(jià)格波動(dòng)是調(diào)整生產(chǎn)方式、改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模的信號(hào)，與此同時(shí)，它也是一種衡量郵政業(yè)務(wù)或通信產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者需求的最佳參照。如果某種郵電通信產(chǎn)品不被受眾所認(rèn)可，經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者首先能夠從價(jià)格變化情況中得到反饋信息，從而對(duì)郵電通信生產(chǎn)結(jié)構(gòu)做出及時(shí)調(diào)整。

1.1.2.3通過價(jià)格機(jī)制反映郵電通信市場(chǎng)變化趨勢(shì)。當(dāng)一種郵電通信產(chǎn)品或業(yè)務(wù)逐漸被受眾淘汰，其市場(chǎng)價(jià)格也會(huì)受到影響，因而不同的郵電通信產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格變化可以反映出郵電通信市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這也為經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)類型提供了有利參考。例如，過去幾年固定電話市場(chǎng)的繁榮與當(dāng)前固定電話市場(chǎng)的衰敗就是很好的例子，郵電通信業(yè)開始把更多的注意力放到手機(jī)通信中，這體現(xiàn)了價(jià)格機(jī)制的作用。

1.2通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)郵電通信經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.2.1競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的概念。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的概念是，各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以自身經(jīng)濟(jì)利益為基本目標(biāo)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，并因此形成了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。這種市場(chǎng)機(jī)制使市場(chǎng)具有一定的自凈功能，從而能夠保持市場(chǎng)良性發(fā)展。

1.2.2具體實(shí)踐策略。郵電通信經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是其內(nèi)在矛盾作用的必然結(jié)果，經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者與其消極等待或隨波逐流，不如加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，牢牢把握住時(shí)代脈搏，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求新的發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律。

1.3通過供求機(jī)制促進(jìn)郵電通信經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.3.1供求機(jī)制的概念。供求機(jī)制的概念是商品供求受到其他因素的影響和制約而發(fā)揮作用的現(xiàn)象。供求關(guān)系是市場(chǎng)內(nèi)部矛盾的核心，會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格這兩方面的影響，相應(yīng)地，也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格造成影響。供求關(guān)系與市場(chǎng)中各個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，能夠最直觀地反映出消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的聯(lián)系。

1.3.2具體實(shí)踐策略。郵電通信領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者應(yīng)充分利用供求機(jī)制來合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略，抓住機(jī)遇，改變營(yíng)銷手段，推廣新型產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。沒有供求關(guān)系就無法產(chǎn)生市場(chǎng)，在郵電通信經(jīng)濟(jì)中，當(dāng)通信能力超過市場(chǎng)的需求，即供過于求，其市場(chǎng)價(jià)格就會(huì)降低，并且延緩郵電通信的發(fā)展，在這種情況下，應(yīng)突出自身產(chǎn)品特色，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；如果通信能力滯后于市場(chǎng)需求，即供小于求，其市場(chǎng)價(jià)格就會(huì)提高，在這種情況下，應(yīng)控制成本，通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。郵電通信行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者不能把市場(chǎng)供求機(jī)制簡(jiǎn)單地、人為地固定化，一定要結(jié)合所處地區(qū)實(shí)際的通信發(fā)展水平、消費(fèi)水平等制定自身發(fā)展戰(zhàn)略。

2結(jié)束語(yǔ)

第4篇：石油經(jīng)濟(jì)論文范文

摘要：非公有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是哈爾濱市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)源，而哈爾濱市目前存在著發(fā)展環(huán)境不寬松、融資渠道不暢、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)與扶持力度不夠、企業(yè)家素質(zhì)不高等問題。為此，應(yīng)該改善非公有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，拓寬融資渠道，引導(dǎo)非公有經(jīng)濟(jì)參與城市重點(diǎn)建設(shè)，重視企業(yè)家培訓(xùn)。

一、哈爾濱市非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的存在的問題

(一)發(fā)展環(huán)境不寬松

哈爾濱市非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境雖有很大改善，但仍然存在政策落實(shí)不到位、行政執(zhí)法不規(guī)范、規(guī)費(fèi)過多過濫、行政審批手續(xù)繁多、管理偏嚴(yán)、服務(wù)偏弱等。

(二)融資渠道不暢

哈爾濱市因金融環(huán)境偏緊，直接融資數(shù)額小，擔(dān)保公司規(guī)模和數(shù)量有限等原因，融資難的問題突出。據(jù)市課題組的問卷調(diào)查顯示，哈爾濱市非公有制企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占15％左右，有一半的受訪者認(rèn)為融資難是非公有制企業(yè)發(fā)展的最大問題。

(三)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)與扶持力度不夠

哈爾濱市國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重過大，政府對(duì)非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)投入的精力較少，引導(dǎo)和扶持力度不夠，產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模增長(zhǎng)緩慢。在行業(yè)準(zhǔn)人方面，雖然國(guó)家對(duì)金融、石油、電力、軍工和城市基礎(chǔ)設(shè)施等壟斷行業(yè)已經(jīng)向非公有制企業(yè)開放，政策性的障礙已經(jīng)消除，但哈爾濱市缺少相應(yīng)的配套措施，實(shí)際可操作性不強(qiáng)。

(四)企業(yè)家素質(zhì)亟待提高

哈爾濱市非公有制企業(yè)家市場(chǎng)開拓能力較弱，在提升創(chuàng)新能力、完善創(chuàng)新管理、整和創(chuàng)新資源方面缺乏主動(dòng)意識(shí)，多數(shù)企業(yè)家有小富即安的思想，進(jìn)取精神不強(qiáng)。在關(guān)注社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步、關(guān)心困難群體、支援貧困地區(qū)等方面不夠主動(dòng)。

二、加快哈爾濱市非公有經(jīng)濟(jì)的對(duì)策建議

(一)創(chuàng)造良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)非公有制經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展

1.要切實(shí)落實(shí)國(guó)家“非公經(jīng)濟(jì)36條”以及省市的《實(shí)施意見》政府在鼓勵(lì)和促進(jìn)非公有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)加大清理、廢止不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的文件，制定出臺(tái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更加優(yōu)惠的政策，并向社會(huì)公布，增強(qiáng)政策的透明度和可操作性。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)定執(zhí)法情況的監(jiān)督檢查，認(rèn)真解決辦事拖拉、推諉扯皮以及刁難勒卡、政令梗阻等違規(guī)違紀(jì)問題。大力減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)格禁止有關(guān)單位從本部門利益出發(fā)向企業(yè)“亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款”，保護(hù)企業(yè)合法的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。要建立執(zhí)法部門聯(lián)合執(zhí)行制度，減少到企業(yè)檢查的次數(shù)，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松條件，加大服務(wù)和扶持力度，為企業(yè)和投資者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有針對(duì)性地幫助他們解決一些實(shí)際問題。使哈爾濱成為近者悅、遠(yuǎn)者來，一個(gè)投資者“高高興興地賺錢”、“大大方方地賺錢”和“平平安安地賺錢”的城市。51-51免費(fèi)-網(wǎng)-歡迎您

第5篇：石油經(jīng)濟(jì)論文范文

整體設(shè)計(jì)思想把城市當(dāng)成一個(gè)整體景觀，全面地考慮與建筑相關(guān)的各個(gè)元素——外部環(huán)境、建筑形態(tài)、附屬設(shè)備等協(xié)調(diào)關(guān)系。城市中的建筑不只是其本身構(gòu)筑的主體，也是城市單元的一部分，建筑設(shè)計(jì)應(yīng)注重城市空間的整體效果，考慮對(duì)所處地塊有影響的城市景觀要素，如面寬、輪廓線、相鄰建筑造型等，把反復(fù)的對(duì)照貫穿與建筑設(shè)計(jì)的始終，不可因過分強(qiáng)調(diào)自我表現(xiàn)而與景觀相沖突，保持建筑與景觀的和諧統(tǒng)一。

建筑是環(huán)境的一部分,只有與整體環(huán)境形成一定的生態(tài)聯(lián)系，才有一種共生關(guān)系。所以,建筑必須與外部空間相聯(lián)系,形成不同層次的空間環(huán)境。因此,建筑與環(huán)境之間的結(jié)合、呼應(yīng),不僅完善了建筑空間,也使空間得以延伸、擴(kuò)展。建筑空間與景觀空間的結(jié)合,可以大大豐富建筑本身的空間。蘇州拙政園中的“借景”手法非常經(jīng)典地闡釋了這種設(shè)計(jì)理念。例如：在市中心復(fù)雜地段建筑，由于道路不規(guī)則等問題對(duì)建筑產(chǎn)生了很大的制約，如果設(shè)計(jì)者采用圓形建筑風(fēng)格，映襯周邊的弧形道路，再用環(huán)形的步行道穿插于之中，能夠形成建筑與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

二、和諧在于共同元素的發(fā)掘

在建筑設(shè)計(jì)中我們經(jīng)常見到：一是關(guān)注建筑本身，后去考慮環(huán)境的美化；另一種是在環(huán)境中去添加建筑，建筑難以融入環(huán)境之中。這兩種設(shè)計(jì)環(huán)境都難以實(shí)現(xiàn)空間的和諧統(tǒng)一。事實(shí)上，我們不能單純考慮建筑，也不能單純關(guān)注景觀，單方面追求和諧統(tǒng)一的想法都是不現(xiàn)實(shí)的。如何在具體是設(shè)計(jì)過程中貫穿景觀與建筑和諧統(tǒng)一的理念呢？這就需要我們?nèi)ふ医ㄖc景觀的最佳結(jié)合點(diǎn)，不能在設(shè)計(jì)中顧此失彼。只有去尋求景觀與建筑的結(jié)合點(diǎn)，從這個(gè)地方切入，才能夠?qū)ふ业浇ㄖ撵`魂。

為此，我們?cè)谶M(jìn)行單體建筑設(shè)計(jì)的同時(shí)，預(yù)先提出整體環(huán)境框架與要求，在分析基址環(huán)境、周邊環(huán)境、視域環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則。尊重建筑周圍景觀對(duì)建筑風(fēng)格、色調(diào)、設(shè)施的各種要求，在這些要素中去尋找景觀與建筑相通的地方，抓住這個(gè)點(diǎn)來貫穿建筑與景觀，讓建筑風(fēng)格與環(huán)境風(fēng)格相符、相稱，讓建筑成為景觀生態(tài)中的一個(gè)部分，融入到環(huán)境當(dāng)中去。對(duì)于一些后加入進(jìn)去的建筑，或者是一些改造的建筑，也要在環(huán)境允許的條件下進(jìn)行調(diào)整，保持建筑與環(huán)境之間的整體性。

三、用建筑思想反照景觀設(shè)計(jì)

建筑不僅僅從屬于景觀，也是景觀的一部分，當(dāng)建筑融入景觀后，其本身也是對(duì)景觀的一種改造。所以，建筑的設(shè)計(jì)不僅要考慮與景觀的融合，也要考慮對(duì)景觀的創(chuàng)造性塑造。讓景觀襯托建筑、用建筑改造景觀。

在實(shí)踐中，我們要以建筑的理念對(duì)待景觀設(shè)計(jì)，用建筑分析、決策、設(shè)計(jì)的方法來造就景觀美學(xué)。具體設(shè)計(jì)中，我們可以建筑技術(shù)拓展景觀空間，用技術(shù)來表現(xiàn)科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。同時(shí)，用建筑思維解決景觀問題。城市中的建筑與景觀往往要面對(duì)許多制約，包括場(chǎng)地的限制、經(jīng)濟(jì)的限制，在設(shè)計(jì)過程中，采用建筑的思維方式可以解決城市景觀設(shè)計(jì)中的很多制約因素，比如，在城市建筑密集地區(qū)，以彩色噴涂地面的方式劃分出進(jìn)出的道路以及人行與車行的路線，既滿足道路的功能要求，也為高層居民提供了視覺對(duì)象。

四、關(guān)注自然與文化雙重生態(tài)

建筑設(shè)計(jì)的過程中，還要考慮自然生態(tài)關(guān)系的和諧統(tǒng)一。例如：建筑要與周圍的公園、山體、水面、沙灘、樹林等自然資源形成一種良好的生態(tài)呼應(yīng)，通過園林的手法就愛你過家建筑與其周圍環(huán)境聯(lián)系起來，減少建筑的體量感。同時(shí)，在色彩、高低等方面增強(qiáng)親和力，另外在內(nèi)部綠化過程中，都要考慮植物的季節(jié)性、本土性與色彩性等，實(shí)現(xiàn)與周圍環(huán)境的良好過渡。日本大阪灣淡路島東北岸的“淡路夢(mèng)舞臺(tái)”，在其規(guī)劃中明確提出“要建設(shè)，先種樹”，提前5年開始24萬株樹苗的栽種，它從整治建筑環(huán)境著手，治愈山體開采留存的傷痕，恢復(fù)和徹底改善山體的生態(tài)環(huán)境。這種建筑設(shè)計(jì)思想在建筑設(shè)計(jì)著眼點(diǎn)和目標(biāo)上的轉(zhuǎn)變暗示著建筑設(shè)計(jì)與綠化景觀關(guān)系質(zhì)的跳躍，是生態(tài)建筑思想的高度貫徹。19世紀(jì)80年代在歐洲發(fā)展的屋頂綠化計(jì)劃，也建立在相同的理念之下。

第6篇：石油經(jīng)濟(jì)論文范文

我國(guó)附近的一些國(guó)家以及中東的一些產(chǎn)油大國(guó)石化產(chǎn)能的迅速增加使很多國(guó)家都將我國(guó)作為了目標(biāo)市場(chǎng)。亞太地區(qū)在石油化工產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，在合成纖維、合成樹脂以及合成膠方面的產(chǎn)能都達(dá)到了世界領(lǐng)先的水平，占據(jù)著世界第一位置。不過，亞太地區(qū)在資源擁有量及消費(fèi)量上也存在嚴(yán)重失衡現(xiàn)象。世界上排名靠前的十位石油消費(fèi)國(guó)中有六個(gè)在我國(guó)的周邊，世界排名靠前的二十五個(gè)煉油國(guó)家里有八個(gè)在我國(guó)附近，還有聚乙烯生產(chǎn)量較高的十大國(guó)家中，也有五個(gè)在我國(guó)領(lǐng)土范圍周邊，這更使得亞太的石油化工行業(yè)對(duì)市場(chǎng)投資及資源的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇。比如印度，這個(gè)國(guó)家的石油工業(yè)正處在快速發(fā)展之中，不斷減小著亞洲的市場(chǎng)，也給中國(guó)造成了很大壓力，使我國(guó)的石油化工對(duì)周圍國(guó)家的出口難度進(jìn)一步增加。最后，技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。隨著世界科技水平的發(fā)展，信息技術(shù)及高端技術(shù)在石油化工中的應(yīng)用也在不斷深入，很多石油化工企業(yè)的發(fā)展都很迅猛。新一輪的戰(zhàn)略部署及結(jié)構(gòu)調(diào)整過后，國(guó)外很多大型的石油化工企業(yè)開采石油的能力也在不斷增強(qiáng)。一些新型技術(shù)和專利技術(shù)出現(xiàn)，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中形成了強(qiáng)力技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這也給我國(guó)石油化工企業(yè)的發(fā)展造成了沖擊。很多跨國(guó)公司占據(jù)了有利的技術(shù)優(yōu)勢(shì)后，在世界上的各類地區(qū)建設(shè)了生產(chǎn)裝置，并通過對(duì)其他公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得高額的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，這種技術(shù)壟斷的方式也會(huì)對(duì)技術(shù)不成熟國(guó)家造成較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。

2.促進(jìn)我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

2.1積極采取措施緩解資源及社會(huì)發(fā)展之間的矛盾我國(guó)社會(huì)發(fā)展與能源儲(chǔ)量之間存在著巨大的矛盾，因此必須要立足國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，積極提高能源及資源實(shí)際利用率。第一，要堅(jiān)持開發(fā)及節(jié)約兩手抓，兩手都要硬的原則，并將節(jié)約問題放在首位，對(duì)于節(jié)能減排的新技術(shù)，要做好開發(fā)與鼓勵(lì)，一些高物耗及能耗的產(chǎn)品及設(shè)備要強(qiáng)制淘汰。第二，要注意制定一些專項(xiàng)規(guī)劃。注重多個(gè)行業(yè)的節(jié)材、節(jié)水及節(jié)能工作，環(huán)保型汽車就是個(gè)很好的選擇，節(jié)能省地的公共建筑和住宅也值得考慮。第三，應(yīng)該注意發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。要注重從生產(chǎn)消耗、資源開采、社會(huì)消費(fèi)以及廢棄物利用等方面做好資源的綜合利用與循環(huán)利用。第四，加強(qiáng)對(duì)礦產(chǎn)資源的開發(fā)與管理，及時(shí)整頓開發(fā)秩序。第五，積極倡導(dǎo)能夠節(jié)約能源的消費(fèi)方式與生產(chǎn)方式，并努力在社會(huì)上建立節(jié)約之風(fēng)。

2.2做好石油儲(chǔ)備我們應(yīng)從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，明確石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備基本原則，以便應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)變化導(dǎo)致的意外事件。首先，應(yīng)對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略石油的儲(chǔ)備水平進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。依照我國(guó)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)及國(guó)防、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、工業(yè)等對(duì)石油的需求，再結(jié)合我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展前景，對(duì)我國(guó)石油應(yīng)保持的戰(zhàn)略儲(chǔ)備量進(jìn)行科學(xué)判斷，從而隨時(shí)為我國(guó)在國(guó)際石油交易過程中保持較大回旋余地，并防止石油價(jià)格波動(dòng)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次，通過法律法規(guī)的作用加強(qiáng)國(guó)家對(duì)石油儲(chǔ)備的管理力度。依據(jù)世界各國(guó)石油儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)，法律法規(guī)是保障石油儲(chǔ)備有序、安全、穩(wěn)定的重要手段。因此，我國(guó)應(yīng)積極出臺(tái)并完善相應(yīng)法律法規(guī)，以便做好管理工作，實(shí)現(xiàn)有法可依。最后，我國(guó)石油進(jìn)口應(yīng)采取多元化的戰(zhàn)略。目前看來，中東地區(qū)屬于全球石油主要供應(yīng)產(chǎn)地。到二零二零年時(shí)，我國(guó)的進(jìn)口原油中仍會(huì)有大概百分之四十五至五十來自于中東地區(qū)，這說明，我國(guó)對(duì)中東原油的依賴在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生太大變化。所以，我國(guó)應(yīng)對(duì)未來的石油戰(zhàn)略做好充分安排與部署。并將其與我國(guó)目前和平外交的策略及獨(dú)立自主的原則充分結(jié)合，更好地促進(jìn)我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.3注重可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)可持續(xù)發(fā)展原則對(duì)我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)層面上，我國(guó)應(yīng)采取能源的多元化戰(zhàn)略，通過國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易積極與世界各國(guó)加強(qiáng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。比如，海灣地區(qū)的石油化工技術(shù)較為先進(jìn)，領(lǐng)先于我國(guó)目前的水平。對(duì)此，就可以積極引進(jìn)海灣國(guó)家的石油化工技術(shù)。還需要注意的是，能源的合作不應(yīng)該只表現(xiàn)在傳統(tǒng)的能源領(lǐng)域，還要注意新能源的拓展、開發(fā)與合作。其次，我國(guó)正面臨基金海外投資備受質(zhì)疑的局面，很多西方機(jī)構(gòu)及國(guó)家都在籌備制定相關(guān)基金投資的限定規(guī)則。我國(guó)應(yīng)帶頭建立不同國(guó)家基金定期對(duì)話機(jī)制，并舉辦一些學(xué)術(shù)研討會(huì)，從而在石油貿(mào)易及其他方面獲得一定話語(yǔ)權(quán)。最后，生態(tài)環(huán)境上，我國(guó)沙漠化問題正不斷嚴(yán)重，不利于一些地區(qū)石油資源的開采，也會(huì)在某種程度上增加能源需求。因此，要積極治理一些環(huán)境問題，注重科技研發(fā)的重要性。

3.結(jié)束語(yǔ)

第7篇：石油經(jīng)濟(jì)論文范文

新經(jīng)濟(jì)作為一種全新的基于最新科技和人類知識(shí)精華的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，已經(jīng)成為一個(gè)新時(shí)代的全新概念，引起全世界的重視。新經(jīng)濟(jì)的到來，對(duì)我們現(xiàn)有的工作與生活方式、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方式、學(xué)習(xí)與思維方式等都將產(chǎn)生重大的影響。新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、改革化的新的經(jīng)濟(jì)模式，新經(jīng)濟(jì)的到來必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，要求人們以改革的理念，重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計(jì)，深刻領(lǐng)悟新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計(jì)帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。

統(tǒng)計(jì)以提供有用的信息為目標(biāo)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，為各項(xiàng)職能管理提供必要的信息，為防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮其預(yù)警作用，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的改革型經(jīng)濟(jì)。作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心的改革體系是一個(gè)從國(guó)際到國(guó)內(nèi)、從市場(chǎng)到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營(yíng)銷等全方位的整體概念。新經(jīng)濟(jì)對(duì)統(tǒng)計(jì)提出了新的要求，與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，統(tǒng)計(jì)的成功將取決于統(tǒng)計(jì)的改革，要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)確立新的思路，提出新的對(duì)策，要在統(tǒng)計(jì)觀念、統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)管理體制、統(tǒng)計(jì)理論上實(shí)現(xiàn)改革。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)的改革

（一）統(tǒng)計(jì)觀念的改革

新經(jīng)濟(jì)首先給我們帶來的是觀念變革，它要求我們打破傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)觀念的束縛，以新的理念形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)觀。我們需要在觀念上有哪些改革呢？筆者認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面來考慮

1、統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象的改革

企業(yè)統(tǒng)計(jì)是為誰(shuí)統(tǒng)計(jì)呢？我國(guó)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)起源于五十年代，是以蘇聯(lián)的統(tǒng)計(jì)理論為基礎(chǔ)建立起來的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)統(tǒng)計(jì)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的附帶部分始終是官方統(tǒng)計(jì)的基層報(bào)表單位，其服務(wù)對(duì)象是政府。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期官方統(tǒng)計(jì)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是一致的，都是以政府為主體。官方統(tǒng)計(jì)把企業(yè)統(tǒng)計(jì)作為自身的基礎(chǔ)，以一套表的制度形成自上而下布置、自下而上的層層上報(bào)的統(tǒng)計(jì)模式，服務(wù)的主體都是政府。服務(wù)的目標(biāo)都是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供不同層次的統(tǒng)計(jì)資料，為政府提供經(jīng)濟(jì)調(diào)控中所需要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量與結(jié)構(gòu)變動(dòng)、以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)信息。盡管在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)也有過多次變革，但統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象始終是政府，也就是說企業(yè)統(tǒng)計(jì)一直是為政府統(tǒng)計(jì)的。

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著政企的進(jìn)一步分開，企業(yè)已逐漸地成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)行為已不再是聽命于政府的指令，已經(jīng)具備了獨(dú)立性和主體利益追逐性。因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)也適應(yīng)其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供內(nèi)外部信息的獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，其目標(biāo)服務(wù)的對(duì)象則是企業(yè)本身。企業(yè)統(tǒng)計(jì)不應(yīng)再隸屬于政府，從而使企業(yè)統(tǒng)計(jì)和官方統(tǒng)計(jì)形成相互獨(dú)立的兩個(gè)統(tǒng)計(jì)體系。由于在企業(yè)內(nèi)官方統(tǒng)計(jì)與企業(yè)統(tǒng)計(jì)尚未截然分離為兩種獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，其主體未能徹底分開，因此在很大的程度上官方統(tǒng)計(jì)依然依靠企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為主要的資料來源，從而形成了在企業(yè)內(nèi)部?jī)煞N統(tǒng)計(jì)行為的并存。這種并存在有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)起到了重要的作用，在新經(jīng)濟(jì)下，這種并存則表現(xiàn)出統(tǒng)計(jì)體制改革滯后于企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，其表現(xiàn)為統(tǒng)計(jì)主體行為方式不確定性，并導(dǎo)致部分統(tǒng)計(jì)信息的失真，從而影響了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

在新經(jīng)濟(jì)下，由于官方統(tǒng)計(jì)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)主體不同和統(tǒng)計(jì)目標(biāo)的不同，從而導(dǎo)致行為方式不同。作為官方統(tǒng)計(jì)行為，在搜集企業(yè)信息時(shí)，應(yīng)盡快擺脫對(duì)企業(yè)報(bào)表的依賴，更多地依靠自身的統(tǒng)計(jì)力量以及依靠民間的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)力量，采用適當(dāng)?shù)恼{(diào)查方式和科學(xué)的估算方法，以獲取客觀真實(shí)的統(tǒng)計(jì)信息，其統(tǒng)計(jì)行為直接對(duì)政府負(fù)責(zé)。并能從根本上抑制虛假統(tǒng)計(jì)行為，能夠有效地提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)行為，應(yīng)擺脫官方統(tǒng)計(jì)的束縛，盡快建立適合本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)行為方式，其統(tǒng)計(jì)行為只對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)，其目標(biāo)服務(wù)的對(duì)象就是企業(yè)，具體包括企業(yè)的決策者、管理者、投資者、債權(quán)人、合作者、供應(yīng)商和客戶等。

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的改革

企業(yè)統(tǒng)計(jì)什么呢？企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作過去以企業(yè)內(nèi)部信息為主，其統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要是對(duì)勞動(dòng)成果的核算、勞動(dòng)要素投入的核算、資金存量與流量核算以及投入產(chǎn)出的分析等內(nèi)容。其作用只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的描述，對(duì)外部環(huán)境缺少必要的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，特別是中國(guó)加入WTO以后，世界經(jīng)濟(jì)格局和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化都將和企業(yè)息息相關(guān)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日起全球化、白熱化。高科技帶來的信息化和網(wǎng)絡(luò)化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，也給企業(yè)發(fā)展帶來了不可多得的機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求，滿足新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面需要。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)放眼于整個(gè)市場(chǎng)，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間范圍，增加企業(yè)外部環(huán)境統(tǒng)計(jì)。而新經(jīng)濟(jì)要求將企業(yè)將外部環(huán)境擴(kuò)展到世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外資源環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境以及體制環(huán)境等信息加以分析和考核，不僅對(duì)環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，還要針對(duì)環(huán)境未來的變化趨勢(shì)進(jìn)行研究和判斷。企業(yè)外部環(huán)境因素是復(fù)雜多變不可抗拒的因素，這些要素有的是確定的，帶有規(guī)律性；有的是偶然的，帶有隨機(jī)性；有的是顯性的，有的是隱性的；有的是硬環(huán)境，可以定量分析，有的是軟環(huán)境，不可定量分析。新經(jīng)濟(jì)使世界范圍內(nèi)各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響，融合成統(tǒng)一的整體，形成全球統(tǒng)一市場(chǎng)。高科技下的信息化、網(wǎng)絡(luò)化及知識(shí)經(jīng)濟(jì)又使全球性市場(chǎng)格局日新月異、競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)以新的理念擴(kuò)大視野、放寬口徑，以大統(tǒng)計(jì)、大信息量為宗旨，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間范圍，增加外部環(huán)境統(tǒng)計(jì)，形成全面有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部信息內(nèi)容也面臨著變革。除了傳統(tǒng)的成果統(tǒng)計(jì)、條件統(tǒng)計(jì)、存量與流量統(tǒng)計(jì)以及投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容外，應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)出新經(jīng)濟(jì)信息特征。如反映高科技含量的設(shè)備科技水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品升級(jí)換代周期統(tǒng)計(jì)等；反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人才創(chuàng)造力統(tǒng)計(jì)、無形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等；反映信息化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)虛擬運(yùn)作統(tǒng)計(jì)、電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)等；反映人本主義的企業(yè)凝聚力統(tǒng)計(jì)、企業(yè)文化統(tǒng)計(jì)以及反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金籌措力統(tǒng)計(jì)、資金增值力統(tǒng)計(jì)、企業(yè)對(duì)資源與環(huán)境影響統(tǒng)計(jì)、環(huán)境成本統(tǒng)計(jì)、企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計(jì)等等。

3、企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段的改革

如何進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)呢？傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法以描述統(tǒng)計(jì)為主，調(diào)查方法基本采用全面調(diào)查，極少采用推斷統(tǒng)計(jì)方法。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息化和現(xiàn)代化的改革意識(shí)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段的改革，以增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)的過程是統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析三大環(huán)節(jié)連接的過程，是與廣泛的經(jīng)濟(jì)信息打交道的過程，因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的采集、處理以及分析方法和手段面臨著改革。

（1）統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法和手段的改革

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部要素和外部環(huán)境因素的多變性，企業(yè)要想及時(shí)捕捉各種有效信息，僅僅依靠全面調(diào)查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是對(duì)外部環(huán)境信息的采集應(yīng)該更多地采用非全面調(diào)查。因此，企業(yè)應(yīng)建立以抽樣調(diào)查為主的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系，在采集企業(yè)內(nèi)部信息時(shí)，凡是沒必要采用全面調(diào)查或者根本無法進(jìn)行全面調(diào)查的，均宜采用抽樣調(diào)查，在采集企業(yè)外部初級(jí)信息時(shí)必須完全采用抽樣調(diào)查。

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及，對(duì)信息的記錄、保存和交流產(chǎn)生了巨大的影響。一是信息的記錄和保存方式已由傳統(tǒng)的紙載逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇泡d和光載，使企業(yè)能夠建立大容量的數(shù)據(jù)庫(kù)。二是網(wǎng)上信息交流拉近了人們之間的空間距離，增加了信息交流渠道。企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查作為經(jīng)濟(jì)信息的收集過程，必將受到這種高科技所帶來的影響。調(diào)查手段開始使用信息技術(shù)收集數(shù)據(jù)，如開發(fā)功能性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查方案，資料的取得越來越多地通過電子網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。建立統(tǒng)計(jì)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行高效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息傳輸，在系統(tǒng)外能與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)有效對(duì)接。

（2）統(tǒng)計(jì)整理方法和手段的改革

傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)加工整理是將采集的信息分門別類地設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并加以匯總，其工作過程是以手工操作為主。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代信息技術(shù)給統(tǒng)計(jì)整理手段帶來巨大的變革，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)、檢索、統(tǒng)計(jì)功能取代手工統(tǒng)計(jì)加工整理工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息加工整理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化。在高頻率、快節(jié)奏、瞬息萬變的信息社會(huì)，統(tǒng)計(jì)要想很好地滿足社會(huì)對(duì)其信息的需求，除了進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計(jì)調(diào)查外，還必須進(jìn)行快速、科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)加工和整理。因此，我們要把現(xiàn)代信息技術(shù)與統(tǒng)計(jì)加工整理相結(jié)合，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)、檢索、基本統(tǒng)計(jì)功能取代手工統(tǒng)計(jì)加工整理工作。

（3）企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法和手段的改革

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的以描述統(tǒng)計(jì)和靜態(tài)分析方法為主的統(tǒng)計(jì)模式無法滿足時(shí)代的需要了，應(yīng)該增加現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法、決策方法和綜合評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的推斷能力和動(dòng)態(tài)分析能力。

發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和健全的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及強(qiáng)大的運(yùn)算能力和存儲(chǔ)能力使統(tǒng)計(jì)分析工作與數(shù)據(jù)的采集和整理三大環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，從而大大縮短統(tǒng)計(jì)工作鏈，極大提高統(tǒng)計(jì)效率。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)借助于統(tǒng)計(jì)分析軟件（如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等）可以充分進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、統(tǒng)計(jì)信息源的改革

由于我國(guó)部門、行業(yè)和社會(huì)組織統(tǒng)計(jì)間還沒有形成相互合作、相互服務(wù)的良好機(jī)制，企業(yè)統(tǒng)計(jì)單兵作戰(zhàn)，造成了很多豐富的統(tǒng)計(jì)信息資源未能得到有效的開發(fā)利用。傳統(tǒng)的企業(yè)信息來源主要依靠自身的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)來獲得，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)主要完成內(nèi)部信息的采集。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)外部信息采集成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要內(nèi)容，面對(duì)龐大而又復(fù)雜的外部環(huán)境信息的采集，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)就顯得力不從心了，特別是中小企業(yè)更是無能為力了。因此，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作建設(shè)的同時(shí)，還要充分開辟其它的信息源，充分利用統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)的資源，比如利用民間的調(diào)查公司、利用高校的統(tǒng)計(jì)力量、利用政府的調(diào)查機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要積極收集各種渠道的二手?jǐn)?shù)據(jù)，充分?jǐn)U展信息渠道，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)在信息化的社會(huì)環(huán)境里發(fā)揮巨大的作用。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立有自己特色的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查手段的現(xiàn)代化，建立信息調(diào)查網(wǎng)頁(yè)，使統(tǒng)計(jì)在線調(diào)查日常化，便于企業(yè)能夠隨時(shí)掌握一些常用的信息。

統(tǒng)計(jì)觀念改革實(shí)質(zhì)就是企業(yè)統(tǒng)計(jì)“為誰(shuí)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)什么、如何統(tǒng)計(jì)”這三個(gè)基本觀念的改革，隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，統(tǒng)計(jì)觀念也必將隨之不斷的改革，逐步適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。

（二）統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)管理體制的改革

統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)管理體制改革是提高統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力、改進(jìn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)不僅促使人們的統(tǒng)計(jì)觀念變革，同時(shí)也對(duì)統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)體制改革提出了時(shí)代的要求。新經(jīng)濟(jì)要求統(tǒng)計(jì)制度與統(tǒng)計(jì)體制以解放統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力、適應(yīng)現(xiàn)代化管理為宗旨，建立健全現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)制度與統(tǒng)計(jì)體制，全面滿足現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)的需要。

1、企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國(guó)企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等均發(fā)生了巨大變化。但從我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度改革歷程來看，明顯地滯后于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)依然沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計(jì)制度，把企業(yè)統(tǒng)計(jì)只理解為統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的職能缺少充分的認(rèn)識(shí)。即使有的企業(yè)管理者意識(shí)到了這一點(diǎn)，但由于現(xiàn)實(shí)統(tǒng)計(jì)制度的束縛，未能使企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)制度是兩種統(tǒng)計(jì)行為并存，即企業(yè)統(tǒng)計(jì)和官方統(tǒng)計(jì)并行于企業(yè)中，形成相互獨(dú)立的兩個(gè)統(tǒng)計(jì)體系。現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度使企業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。其主要表現(xiàn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式屬于報(bào)告式統(tǒng)計(jì)，以滿足官方統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主，對(duì)企業(yè)自身管理的需求不足。因此，企業(yè)管理者容易產(chǎn)生兩種傾向：一是漠視企業(yè)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是為了完成上級(jí)布置的報(bào)表上報(bào)任務(wù)，將其視作工作中的負(fù)擔(dān)。因此，以應(yīng)付的心態(tài)對(duì)待企業(yè)統(tǒng)計(jì)，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的偏差。二是過分“重視”企業(yè)統(tǒng)計(jì)，由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)是上報(bào)數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)視作政績(jī)，以權(quán)定數(shù)、虛報(bào)瞞報(bào)，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的偏差。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的兩種統(tǒng)計(jì)行為并存的統(tǒng)計(jì)制度已經(jīng)嚴(yán)重制約了統(tǒng)計(jì)職能的發(fā)揮，一方面使官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)程度受到影響；另一方面又使企業(yè)自身統(tǒng)計(jì)工作受到干擾。因此，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的自我需要的信息型統(tǒng)計(jì)。而政府在搜集微觀統(tǒng)計(jì)信息時(shí)，對(duì)待大型企業(yè)宜采用垂直在地統(tǒng)計(jì)方式，對(duì)待中小企業(yè)則利用民間獨(dú)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，以抽樣調(diào)查的方式獲取企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息。這樣，既能較為有效地保證官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，同時(shí)也使企業(yè)統(tǒng)計(jì)從統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度中解脫出來，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制的改革

現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)體制在較大的程度上還依然延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制，政府與企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，統(tǒng)計(jì)部門作為政府的組成部門，對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)計(jì)工作方面的領(lǐng)導(dǎo)職能。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)是獨(dú)立于政府之外的法人實(shí)體，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備完全是企業(yè)自己的行為，政府無權(quán)干預(yù)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制應(yīng)擺脫政府統(tǒng)計(jì)部門的行政管理，建立獨(dú)立的企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以企業(yè)為核心，以市場(chǎng)為依托，以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息需求為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化的高效運(yùn)行。

（三）統(tǒng)計(jì)理論改革

傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)理論以統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為主，忽略定性研究與定量分析的結(jié)合，統(tǒng)計(jì)分析理論停留在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的結(jié)論性的總結(jié)和簡(jiǎn)單的描述性的分析。缺乏定量分析和推斷分析，量化分析停留在較低處理層次。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，統(tǒng)計(jì)改革應(yīng)該以統(tǒng)計(jì)理論改革為先行，為統(tǒng)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)提供理論上的指導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)理論改革是在結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際主流經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)理論的融合和接軌，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論相結(jié)合，使統(tǒng)計(jì)理論更加科學(xué)。建立符合中國(guó)實(shí)際、滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)理論的改革性、市場(chǎng)性和量化分析等。超級(jí)秘書網(wǎng)

（四）培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、改革意識(shí)的高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍

新經(jīng)濟(jì)是高科技為核心的經(jīng)濟(jì)，它迫切需要具有改革意識(shí)、現(xiàn)代化知識(shí)、高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備基本素質(zhì)是：

1、具有現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)知識(shí)。

2、具有較強(qiáng)的科研能力和應(yīng)用能力。

3、具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力、信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力。

4、具有較高的外語(yǔ)水平并熟悉國(guó)際統(tǒng)計(jì)慣例。

5、具有現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)改革意識(shí)。

第8篇：石油經(jīng)濟(jì)論文范文

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隨著時(shí)代的發(fā)展，“文化”成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。1952年，美國(guó)文化人類學(xué)家克羅伯和克拉克洪合著的《文化――有關(guān)概念和定義的回顧》一書，列舉了西方學(xué)術(shù)界從1871年到1951年80年間出現(xiàn)的各種“文化”定義160余種。1965年，在莫爾的著作《文化的社會(huì)進(jìn)程》里出現(xiàn)了關(guān)于“文化”的250種說法。之后，俄羅斯學(xué)者克爾特曼在從事文化定義的對(duì)比研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)文化的定義已逾400種。這其中比較有代表性的是1871年英國(guó)文化學(xué)家泰勒http：///view/51376.htm在《原始文化》一書中將文化定義為：“文化，或文明，就其廣泛的民族學(xué)意義來說，是包括全部的知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗以及作為社會(huì)成員的人所掌握和接受的任何其他的才能和習(xí)慣的復(fù)合體。”這個(gè)定義對(duì)學(xué)術(shù)界所產(chǎn)生的影響一直延續(xù)至今。美國(guó)文化學(xué)家克羅伯和克魯克洪在《文化：概念和定義的批評(píng)考察》一書中指出：“文化由外顯的和內(nèi)隱的行為模式構(gòu)成；這種行為模式通過象征符號(hào)而獲致和傳遞；文化代表了人類群體的顯著成就，包括它們?cè)谌嗽炱魑镏械捏w現(xiàn)；文化的核心部分是傳統(tǒng)的（即歷史地獲得和選擇的）觀念，尤其是它們所帶來的價(jià)值；文化體系一方面可以看作是活動(dòng)的產(chǎn)物；另一方面則是進(jìn)一步活動(dòng)的決定因素。”這一定義為當(dāng)代文化界所接受，影響深遠(yuǎn)。

制度的含義：制：制定、規(guī)定。度：程度、限度。《詩(shī)經(jīng)》有云：“天生蒸民，有物有則”。說的是“有人群就必有規(guī)則，有制度”。《左傳?昭公三年》，“公室無度”，《漢書?元帝紀(jì)》中講：“漢家自有制度，本以霸王道之”。指政治上的規(guī)模、法度。在《辭海》中，制度的第一含義是指要求成員共同遵守的、按統(tǒng)一程序辦事的規(guī)程。概括而言制度的基本涵義可以歸納為：一種行為規(guī)范，一種活動(dòng)必須遵循的法則。

2.文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系

文化與制度之間是一種蘊(yùn)含與互動(dòng)的關(guān)系，文化中蘊(yùn)含著制度，制度中也體現(xiàn)了文化。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體。文化形成制度，即文化觀念是制度形成的依據(jù)，制度要反映文化的要求；制度強(qiáng)化文化，即制度對(duì)文化觀念特別是對(duì)新文化的鞏固與發(fā)展有重要作用。好的制度是充分考慮到了文化差異的基礎(chǔ)上制定的。

企業(yè)管理制度具有指導(dǎo)性和約束性，對(duì)相關(guān)人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，制度對(duì)實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化、崗位責(zé)任的法規(guī)化、管理方法的科學(xué)化等起著重大作用。公司規(guī)章制度在企業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)越來越凸顯，因而公司對(duì)管理制度建設(shè)的要求也越來越高。企業(yè)規(guī)章制度的制定除了必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)之外，還應(yīng)該充分考慮文化因素。對(duì)于“走出去”的國(guó)際化石油大公司，在跨文化的背景之下，建立有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的的管理制度，必然也必須應(yīng)是在充分考慮了跨文化沖突中的各種因素基礎(chǔ)上去制定。

二、國(guó)際化石油公司制度建設(shè)要實(shí)現(xiàn)跨文化的平衡

1.跨文化沖突理論

跨文化沖突的存在已經(jīng)被當(dāng)今社會(huì)廣為認(rèn)知。跨文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立相互排斥的過程。美國(guó)學(xué)者亨廷頓在其著作《文明的沖突與世界秩序的重建》中指出：當(dāng)今社會(huì)存在三大文化核心，分別是基督教世界、伊斯蘭世界和儒教世界。在基督教世界里，形成了以美國(guó)為核心國(guó)家的圈層；中國(guó)作為核心國(guó)家加上周邊國(guó)家，及散布在世界各地的華裔，構(gòu)成了儒教世界；由阿拉伯國(guó)家為主形成的伊斯蘭世界。亨廷頓認(rèn)為未來的沖突就是這樣的三大板塊之間的沖突。

2.跨文化沖突對(duì)企業(yè)管理制度建設(shè)的利弊

跨文化沖突成為跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)施成長(zhǎng)戰(zhàn)略所不能回避的核心問題。企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)很容易在不同的文化背景之下，由于政治、經(jīng)濟(jì)、個(gè)人信仰、價(jià)值觀等的不同，產(chǎn)生矛盾和沖突。既包括跨國(guó)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的沖突。

相對(duì)于單一文化背景下的企業(yè)管理，跨文化背景之下的文化沖突為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的管理帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)：文化沖突將可能帶來對(duì)信息誤解、誤判，造成決策的準(zhǔn)確性和效率降低。忽視文化差異所形成的偏好或禁忌，不但不能有效地實(shí)施自己企業(yè)的管理制度，進(jìn)而不能高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，還往往會(huì)使企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)遭到當(dāng)?shù)貑T工和消費(fèi)者的抵制，甚至還可能遭受所在國(guó)政府及其有關(guān)部門的限制和制裁。

但是，跨文化沖突對(duì)企業(yè)績(jī)效也是一個(gè)機(jī)遇，如果能妥善的處理和協(xié)調(diào)好跨文化沖突，企業(yè)的績(jī)效會(huì)被提高。正如Berey（1986）在研究跨國(guó)公司的過程中發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)企業(yè)需要擁有多元化的慣例以應(yīng)對(duì)多元化的世界，跨國(guó)公司甚至可以通過并購(gòu)文化差距較大的公司來占有更廣泛的有潛在價(jià)值的慣例。Morosini、hane & Singh（1998）分析了52家意大利和英國(guó)企業(yè)在1987年～1992年間的跨國(guó)并購(gòu)，指出有些民族文化差異甚至提高了跨國(guó)并購(gòu)的業(yè)績(jī)。

跨文化背景之下，企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)能否為企業(yè)成員所接受與該制度是否與員工所處的社會(huì)文化背景相沖突密切相關(guān)。這要求企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，面對(duì)跨文化沖突的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)際企業(yè)的跨文化沖突進(jìn)行成因分析以及沖突的解決方案的制定，并根據(jù)文化背景的多元化而對(duì)企業(yè)自身的制度建設(shè)內(nèi)容做出調(diào)適。跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理基本上就是一個(gè)把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來而進(jìn)行統(tǒng)一管理的問題。面對(duì)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中所受多重文化的挑戰(zhàn)，減少由文化摩擦而帶來的交易成本，必須要把公司的運(yùn)營(yíng)放在全球的視野中，在跨文化的背景下，建構(gòu)自己的跨文化管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功。

三、國(guó)際化石油公司在企業(yè)制度建設(shè)中如何平衡文化沖突

企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中如何實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的目標(biāo)，有賴于充分考慮文化差異的因素，并制定符合我們企業(yè)利益的管理制度。國(guó)際化公司管理的關(guān)鍵是要制定這種充分考量了文化差異因素的制度。對(duì)于文化差異因素的考量要結(jié)合中國(guó)文化與資源國(guó)文化的平衡考慮：

1.要有文化的敏感性

如上所述，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)己經(jīng)成為石油公司拓展海外市場(chǎng)的必不可少的戰(zhàn)略手段，而面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，要想取得經(jīng)營(yíng)的成功，就要能在跨文化環(huán)境下靈活地面對(duì)異域文化因素的影響。當(dāng)跨國(guó)石油公司由一種文化背景進(jìn)入另一種文化背景之中時(shí)，會(huì)碰到各種各樣陌生的行為和方式，并會(huì)產(chǎn)生文化沖突。能否正確理解接受特定文化影響的員工的特點(diǎn)，就成為異域文化中治理者成功駕馭文化沖突的要害所在。對(duì)此，首要的一條就是要有文化的敏感性，要解決差異，就必須首先承認(rèn)差異和認(rèn)識(shí)差異。要善于發(fā)現(xiàn)文化的差異點(diǎn)，對(duì)不同文化中的一致性和各自具有的不同的邏輯加以領(lǐng)悟和判斷。無論是適應(yīng)對(duì)方的文化還是對(duì)它進(jìn)行變革都需要首先客觀的判斷和知曉具體的文化差異在哪里。并進(jìn)一步深刻了解跨文化沖突產(chǎn)生的原因以及影響跨文化沖突的因素，這樣才能有針對(duì)性地制定出相應(yīng)的解決方案。

2.要具備包容的態(tài)度

文化沖突是一種客觀現(xiàn)象，誰(shuí)都無法回避也無法制止。同時(shí)，文化沖突也促進(jìn)著各民族文化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文化的交融，使人類不斷取得進(jìn)步。因此，從哲學(xué)的角度來講，其負(fù)面效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于正面效應(yīng)。[4]也可以說，文化沖突與文化融合是統(tǒng)一的是不可分割的兩個(gè)方面，文化融合是化解文化沖突的必然邏輯，是實(shí)現(xiàn)人類進(jìn)步的階梯。進(jìn)行跨文化治理，是利用跨文化優(yōu)勢(shì)，消除跨文化沖突，企業(yè)成功跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇。跨國(guó)石油公司的管理者必須正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估文化差異及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，采取包容、尊重的態(tài)度學(xué)習(xí)并吸收其他文化，以及其中有助于本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。要客觀地承認(rèn)文化是存在差異的，并尊重和接受這種差異，而不要試圖回避這種差異，或是簡(jiǎn)單地用一種文化凌駕于另一種文化之上。

3.要區(qū)別對(duì)待，整合文化

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理者要客觀地進(jìn)行文化分析，認(rèn)真剖析本國(guó)文化和他國(guó)文化的差異。區(qū)分文化沖突中的核心與非核心要素。具體分析哪些差異是我們堅(jiān)決不能妥協(xié)的，哪些差異是可以不強(qiáng)調(diào)的。對(duì)于我們文化中的核心價(jià)值觀不能變。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于普適的價(jià)值我們要贊同。差異化對(duì)待文化沖突的不同類型，為進(jìn)行適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的制度建設(shè)建立合理的依據(jù)。進(jìn)而，在堅(jiān)持了核心價(jià)值觀不能動(dòng)的情況下，進(jìn)行文化重構(gòu)，在制度建設(shè)中吸收跨文化的差異因素。讓不同文化互相尊重、互相補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和滲透，提煉出共同的價(jià)值和思想，使這種價(jià)值和思想能夠減少文化沖突。

在文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上，在跨國(guó)石油公司內(nèi)創(chuàng)造理解和尊重不同文化的氛圍，圍繞構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的那些核心價(jià)值理念并結(jié)合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)環(huán)境的要求和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要對(duì)原來單一文化背景下的企業(yè)管理制度進(jìn)行自上而下地調(diào)整。從不同文化中的共通點(diǎn)出發(fā)，圍繞企業(yè)核心價(jià)值理念塑造共同的價(jià)值取向，創(chuàng)造性地綜合各種文化因素后，精心設(shè)計(jì)管理制度。

“所謂創(chuàng)造性地綜合，即不止于合二者之長(zhǎng)而已，更要根據(jù)兩方之長(zhǎng)加以新的發(fā)展，完成一個(gè)新的事物”，這樣創(chuàng)造出來的新穎的、超越各種文化既定行為模式、具有協(xié)同作用的方案，對(duì)于各種文化來說既是全新的，又是可以接受的。企業(yè)創(chuàng)造性地將文化差異平衡后的因素加入制度建設(shè)中，每個(gè)員工都能夠把自己的思想和行為同公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和宗旨結(jié)合起來，建立起融合各方之長(zhǎng)的合作關(guān)系，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就得到了大大的增強(qiáng)。

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第9篇：石油經(jīng)濟(jì)論文范文

紫薇在園林設(shè)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)

(1)觀賞價(jià)值高。紫薇樹干光潔、樹姿優(yōu)美;嫩葉和秋葉變紅變黃，十分美觀;花多、花序大、著花密集、花瓣皺褶而奇特、花色豐富而艷麗;且花開在從夏至秋的少花之際，故有“盛夏綠遮眼，此花滿堂紅”的詩(shī)句，所以紫微一年四季都具有很高的觀賞價(jià)值。(2)易繁殖、易栽活。紫薇種子多，播種易成苗，扦插易活，插穗來源廣(半木質(zhì)化的嫩枝、一年生枝、老枝、老干均能扦插成活)，還可采用分株、壓條和嫁接。只要管理得當(dāng)，生長(zhǎng)健壯的播種苗第二年能開花，春季的扦插苗、嫁接苗當(dāng)年能開花。栽植只要選在清明節(jié)前后(4—5月)，掌握隨取苗隨栽植原則，取苗時(shí)保存好根系，大苗帶好土球，栽時(shí)做到穴大根舒，栽后踏實(shí)土壤，澆透定根水，就可栽活。(3)管理粗放、養(yǎng)護(hù)簡(jiǎn)單。紫薇只要一般的常規(guī)護(hù)養(yǎng)管理就能達(dá)到理想的效果，但必須注意的是紫薇花序的長(zhǎng)短、花朵的大小，都與修剪有密切關(guān)系。一般需適當(dāng)重剪，以促進(jìn)萌發(fā)粗壯枝條，從而得到滿樹繁花的效果。(4)抗性強(qiáng)、適應(yīng)性廣。紫薇為陽(yáng)性樹種，但能耐半陰;喜肥沃濕潤(rùn)土壤，也能耐一定的干旱和短時(shí)間的積水;喜溫暖濕潤(rùn)的環(huán)境，又能耐受高溫和炎熱，并有一定的耐寒性;喜鈣質(zhì)土，在微酸性土上仍生長(zhǎng)良好。紫薇的滯塵、抗污染和抗病蟲害的能力很強(qiáng)。(5)耐修剪、易成型。紫薇萌發(fā)力強(qiáng)，耐修剪，傷口極易愈合，加之枝條柔軟，可隨意盤曲編扎成各種造型，但要注意在生長(zhǎng)季節(jié)進(jìn)行，因休眠期間枝條變脆易斷裂、傷口難愈合，不宜進(jìn)行造型和修剪。(6)采用人為措施可延長(zhǎng)開花期。紫薇花期雖長(zhǎng)，但到9月下旬至末花期時(shí)，花形、花色均已不佳，此時(shí)剪除將要凋謝的花枝，再加強(qiáng)水肥的管理，促其萌發(fā)粗壯的新花枝，經(jīng)過20～30d的生長(zhǎng)發(fā)育，新枝上就會(huì)長(zhǎng)出花蕾，綻放出艷麗的花朵，延長(zhǎng)開花時(shí)間。(7)能釋放殺菌素。經(jīng)研究證明，紫薇在生長(zhǎng)發(fā)育過程中，能釋放一種揮發(fā)性物質(zhì)，對(duì)白喉?xiàng)U菌、痢疾桿菌等病原菌有明顯的抑菌、殺菌作用，有利于人類身心健康。

紫薇在園林設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

紫薇樹姿優(yōu)美，花形奇特、花色豐富、艷麗多彩;萌發(fā)力強(qiáng)、耐修剪、抗性強(qiáng)、適應(yīng)性廣，被廣泛應(yīng)用于大小公園、公共綠地、庭院、居住區(qū)、建筑物前和道路旁;也可用于配置花壇、花境、花籬、綠籬、屋頂花園;或點(diǎn)綴大小廣場(chǎng)、河、塘、庫(kù)、湖濱濕地等，還可盤扎整形，制成盆景、樁景等等。

1園林孤植、獨(dú)樹成景

孤立樹在園林綠化中有供觀賞和庇蔭的雙重作用。因此，在選樹時(shí)一要選樹勢(shì)雄偉和奇特的，能單獨(dú)成景，給人以華麗濃艷、絢爛繽紛的藝術(shù)感和暗香浮動(dòng)、沁人心脾等美感的樹種;二是要求樹冠大、生長(zhǎng)快、庇蔭效果好的樹種。而紫薇屬小喬木或大灌木樹種，除古樹和成年大樹外，也可將紫薇嫁接到高大的川黔紫薇和尖葉紫薇樹上，進(jìn)行換冠，形成一樹多種花色，且樹體高大、多姿、多彩的紫薇大樹。還可將2～3株相同花色的紫薇組成一個(gè)單元(株行距不能超過1.5m)。

2大小公園和公共綠地

紫薇具有極高的觀賞價(jià)值，并且具有易栽、易管理的特點(diǎn)。在園林中可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和造景的需求，采用孤植、對(duì)植、群植、叢植和列植等方式進(jìn)行科學(xué)而藝術(shù)地造景。如叢植或群植于山坡、平地或風(fēng)景區(qū)內(nèi);配置于水濱、池畔，觀賞效果極佳;配置于山石、立峰之旁;配置于常綠樹叢之中。紫薇葉色在春天和深秋變紅變黃，因而在園林綠化中常將紫薇配置于常綠樹群之中，以解決園中色彩單調(diào)弊端;而在草坪中點(diǎn)綴數(shù)株紫薇則給人以氣氛柔和、色彩明快的感覺。

3紫薇專類花園

紫薇品種繁多、樹姿各異、葉色多變、花色豐富，將不同品種收集種植于一園，組建成紫薇專類花園，供人們游賞和開展科研、科普等具有重要的意義。(1)紫薇品種收集展示區(qū)。紫薇品種收集展示區(qū):將現(xiàn)有的品種收集后，按各品種的形態(tài)特征和生態(tài)特性，結(jié)合地形地貌的變化，采用自然式種植方式，分別組成各式各樣的景觀。(2)人工群落景觀展示區(qū)。在群落組合上以紫薇品種為主，結(jié)合樹種與樹種、樹木與樹木之間的群體生態(tài)和生理要求，組合成多種多樣的，既美觀又可持續(xù)而穩(wěn)定生存的群落景觀。

其一，狹葉廣玉蘭、紫薇、射干群落景觀(Mag-noliagandiflor‘lanwolata，Lagweatroemiaindica，Bel-amcandaChinenslsCommunity)。本群落景觀的第一層稀植常綠、高大的狹葉廣玉蘭。狹葉廣玉蘭喜光，冠幅中等，葉片終年常綠，花大潔白有香氣，花期5月。第二層片植紫薇。紫薇為小喬木，喜光，能耐半陰，落葉，花色豐富，花多，花序碩大，花期6—9(10)月。第三層叢植美人茶(Camelliachkiangensis)和小丑火棘(Pyracanthafortu-neana‘Harlequin’)。美人茶為常綠灌木，喜半陰，花色深紅或水紅，花期12月至翌年3月;小丑火棘為常綠灌木，葉小，葉片邊緣綠黃色，秋冬季葉色變紅，果鮮紅色，果期9—11月。第四層用射干和吉祥草(ReineckeaCarnea)覆蓋地面。射干為多年生宿根草本，喜光稍耐陰，花色橘紅，有深紫色斑點(diǎn)，花期7—8月;吉祥草為多年生常綠草本，喜陰，花小呈紫紅色，有香氣，花期9—10月。此人工群落不僅是全年有美景，且照顧到了群體生態(tài)和生理需求，還避免了冬景的蕭條和干枯。

其二，紫薇、山礬、聚花過路黃群落景觀(Lager-stroemiaindica，SymplocosSumuntia;Lysimachiacomges-tifloraCommunity)。此群落景觀以紫薇、山礬為主，適當(dāng)配置些二喬玉蘭(MagnoliaxSoulangeana)、湖北紫荊(Cercisgla-bra)、云山白蘭(Micheliaplatypetala)含笑花(M.figo)、紫紅雞爪槭(Acerpalmatum‘Atropurpure-um’)、粉花重瓣麥李(Prunusglandulosa‘Sinensis’)和聚花過路黃，組成春花爛漫、芳香迷人的春景群落。

其三，紫薇、灰毛含笑、雀舌梔子群落景觀(La-gerstroemiaindica，Micheliafoveolatavar.Cinerascens，GardeniajasminoidesVar.radicanaCommunity)。此群落景觀以紫薇為主，適當(dāng)配置些灰毛含笑、云南含笑(M，yunnanensis)、樂東擬單性木蘭(Parakmerialotungensis)，用常夏石竹(Dianthusplumarius)雀舌枝子覆蓋地面，組成濃蔭度夏、觀花聞香的夏景群落。

其四，紫薇、桂花、野群落景觀(Lagerstro-emiaindica，Oemanthusfragrans，DendranthemaindicumCommunity)。此群落景觀以紫薇、狀元紅(Oemanthusfragrans‘ZhuangyuanHong’)、朱砂丹桂(‘ZhushaDangui’)、橙紅四季桂(‘ChenghuangSiji’)、金球桂(‘Jin-qiu’)、金滿樓(‘JinManlou’)、紅檵木(LoropetalumChinense‘Rubrum’)、金葉銀杏(Ginkgobiloba‘jinye’)、金葉榆(ulmushollandica‘Wredri’)、紅葉櫻花(Prunusserrulata‘Rubrifolia’)、岳寒紅葉李(Prunussalicina‘Atropurpure’)、野、虎舌紅(Ardisiamamillata)、落新婦(Astilbechinensis)等，組成桂香、紅葉的秋景群落。其五，紫薇、蠟梅、姜花群落景觀(Lagerstroemiaindica，Chimonanthuspraecox，HedychiumcoromariumCommunity)。此群落景觀以紫薇(觀干)和蠟梅為主，適當(dāng)配置亮葉蠟梅(C.nitens)、柳葉蠟梅(C.salicifolius)、冬茶梅(C.hiemalis)、大葉桂櫻(Prunuszippenliana)、光皮樹(Cornuswilsoniana)、紅瑞木(Cornusalba)、毛豹皮樟(Litseacoreanavar.lanuginosa)、血皮槭(A-cergriseum)、梧桐(Firmianaplatanifolia)、白皮松(Pinusbungeana)、金枝槐(Sophorajaponica‘ColdenStem’)、金枝白蠟(Fraxinuschinensis‘Jinzhi’)、尾葉紫薇(Lagerstroemiacaudata)、川黔紫薇(L.excelsa)、南紫薇(L.subcostata)、紫竹(Phyl-lostachysnigra)等觀干樹種及火焰南天竹(Nandinadomestic‘Flame’)、朱砂根(Ardisiacrenata)、紅涼傘(A.crenatavar.bicolor)、姜花等組成觀干、觀果、聞香的冬景群落和歲寒三友的景觀。

4道路綠地和綠籬、綠帶(列植、帶狀樹群)

(1)道路綠化。行道樹一般要求樹干通直、體形高大、樹姿優(yōu)美、冠大濃蔭且生長(zhǎng)快、壽命長(zhǎng);抗性強(qiáng)、適應(yīng)性廣、萌發(fā)力強(qiáng)、耐修剪、無污染、病蟲害少等特性的樹種。應(yīng)以鄉(xiāng)土化、色彩化和觀花、觀果、觀葉樹種為主，以達(dá)到三季有花，終年有綠的效果。紫薇屬小喬木或大灌木，除主干高度難以達(dá)到上述要求外，其他特性均能適合要求，在街道路邊種植紫薇，能綠化、美化、凈化城鎮(zhèn)環(huán)境。

(2)綠籬、花籬和綠帶。紫薇葉片小、萌發(fā)力強(qiáng)、耐修剪、花多色艷、花序大、花期長(zhǎng)、秋葉紅艷，是作綠籬、花籬的好樹種。在綠化帶中與常綠樹種科學(xué)搭配，可解決色彩單調(diào)，增加季相變化;開花時(shí)呈現(xiàn)亂紅蕩漾于綠葉之間或萬綠叢中一抹紅等美麗景觀。

5工礦企業(yè)的綠化、美化、凈化樹種

工礦企業(yè)的綠化除了美化和改善、提高環(huán)境質(zhì)量外，還要有防治污染和防災(zāi)減災(zāi)等功能。而紫薇具有較強(qiáng)的吸收有害氣體和吸滯粉塵的作用，特別是對(duì)二氧化硫的抗性和吸收能力很強(qiáng)。據(jù)有關(guān)科學(xué)測(cè)定，將吸收了硫的紫薇鮮葉采下涼干后，在每1000g紫薇干葉中測(cè)得吸收10g左右的硫，而紫薇仍能生長(zhǎng)發(fā)育良好;在距離污染源200m處，每1m2葉片可吸滯粉塵4.42g［5］，因此，紫薇是工礦企業(yè)的綠化、美化、凈化環(huán)境的優(yōu)良樹種。

6住宅、庭院、綠地的綠化、美化、凈化作用

紫薇不僅樹姿優(yōu)美、花多、花序大、花色艷麗、抗污能力強(qiáng)，而且還能分泌出一種揮發(fā)性芳香物質(zhì)———植物殺菌素。這種殺菌素能在5min內(nèi)將空氣中的白喉?xiàng)U菌、痢疾桿菌等病原菌殺死，或抑制其繁殖發(fā)展［4］，降低了空氣中的含菌量，防止了疾病的發(fā)生，有益于人類的身心健康。

7盆景、樁景用樹

紫薇的姿態(tài)美觀、花朵多、花色豐富而艷麗、枝條柔軟、樹干光滑而筋脈挺露、懸根露爪，加之萌發(fā)力強(qiáng)、耐修剪、耐扭曲盤扎、易成型等特點(diǎn)，是制作盆景、樁景的良材。如將紫薇與朱砂根、紅涼傘(Ard-isiacrenatavar，bicolor)、茶梅等觀賞植物組合成盆景或盆栽，全年都有美麗的花或果可賞;若將紫薇配以金邊扶芳藤(Euonymusfortuneivar.radicans‘Aureomar-ginata’)或銀邊扶芳藤(E．fortuneivar.radicans‘Al-bomarginata’)或花葉蔓長(zhǎng)春(Vincamajor‘Variega-ta’)，或花葉常春藤(Hederahetlx‘Variegata’)或花葉絡(luò)石(Trachelospermumjasminoides‘Variegatum’)等，種植于花桶、花箱、花槽，或擺放在公共場(chǎng)所、庭院之內(nèi)，能增添很多自然野趣;而將紫薇古樁布置在適宜的位置，可起到畫龍點(diǎn)睛的美化效果。5.8在花壇、花境和屋頂花園中的作用紫薇品種中的矮紫薇和蔓性紫薇具有植株低矮、直立或匍匐生長(zhǎng)、枝葉繁密、開花早;花期長(zhǎng)(5—10月)、花序大(直徑3～4cm)、花色多(大紅、桃紅、紫、白及復(fù)色)，開花時(shí)，花團(tuán)錦簇;萌發(fā)力強(qiáng)、耐修剪、耐扭曲盤扎、易繁殖、易栽活、管理粗放、病蟲害少等特點(diǎn)，還可與其他常綠植物搭配，配置于花壇、花境、色塊、地被和吊盆、吊藍(lán)、屋頂花園等處，可形成優(yōu)美的景觀。