職工食堂設計精選(九篇)
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第1篇：職工食堂設計范文
【關鍵詞】智慧城市；唐山陶瓷產業；公共服務體系
陶瓷產業作為唐山重點的優勢產業，在唐山，各類大、中、小型陶瓷生產企業眾多，產業鏈相對完整，在全國陶瓷行業有很大的影響力。但其中部分陶瓷產業技術水平還比較落后，缺少創新精神，產品一般很單一，幾年甚至幾十年都沒什么改進，顯然是跟不上科技飛速發展節奏的。在唐山建設智慧城市的同時，也應該通過利用智慧資源以促進整體陶瓷產業的加速發展。因此，建設陶瓷產業創新公共服務體系，對改善唐山陶瓷企業的生存和發展環境、培養其競爭能力有著非常重要的意義。
一、公共服務體系建設的目標
第一，陶瓷產業創新公共服務體系將為唐山產業陶瓷產業全鏈條提供優質的公共服務支持。集合產業優勢資源，為陶瓷企業節省大量的研發費用；培育創新科技企業，增強唐山陶瓷企業在全國陶瓷市場中的競爭力；為陶瓷企業提供整個產業鏈的信息，預防陶瓷產品的重復研發，并推廣高新陶瓷產品；整合陶瓷產業中的人才、科技資源，為陶瓷企業提高經濟效益。
第二，促使政府職能部門建立相應的信息管理系統，使政府服務地方產業的水平上一個新臺階。通過陶瓷產業公共服務體系，政府相關部門可以方便和快捷的為陶瓷經營者辦理各項業務；也可以通過服務體系盡快了解陶瓷企業的需求，以便于更有針對性的指導產業發展。
第三，陶瓷產業公共服務體系代表的是唐山陶瓷產業的發展狀況，是對外宣傳樹立我省陶瓷產業良好形象的打好時機。陶瓷行業的投資者和知名陶瓷企業可以通過互聯網來了解唐山陶瓷行業，對招商引資、企業融資大有好處。公共服務體系為唐山陶瓷企業提供全方位的和差異化服務，陶瓷企業可以使用公共服務體系發展自己，并可以通過公共網絡服務平臺進行產品銷售，擴大其產品銷售的渠道。通過公共服務體系的建設，擴大唐山陶瓷產業的影響力，使廣大消費者了解唐山陶瓷，助力唐山陶瓷走向世界。
二、陶瓷產業創新公共服務體系建設的對策
（一）建設信息平臺，提供陶瓷產業創新公共服務網絡服務
以陶瓷產業創新公共服務平臺建設重點，著力推動陶瓷產業的信息化發展。應該以陶瓷產業公共服務平臺為產業創新創業基礎，建設成為全方位的科技成果轉化服務平臺和產業信息中心。陶瓷產業創新公共服務網絡平臺應提供一下六個方面的服務，第一，提供陶瓷企業產品網絡推廣和宣傳、銷售服務。第二，提供先進陶瓷生產技術培訓、咨詢服務。第三，提供陶瓷行業專業技術人才交流服務。第四，提供陶瓷科技成果的推廣轉化服務。第五，提供陶瓷產業相關信息服務。第六，提供陶瓷技術的應用服務。平臺建成后，在政府主導下，鼓勵陶瓷生產和銷售企業、科技中介單位、微商以及大型網絡電商產于進來，并為各種產品、科技成果交易提供服務。在平臺建設和運行期間，應注重為陶瓷企業培育一批網絡建設專業人員，有針對性的為大、中、小型陶瓷企業進行定期的網絡指導服務。
陶瓷產業創新公共服務網絡平臺將成為陶瓷先進科學技術研發、信息資源聚集、陶瓷行業企業合作交流、優秀行業人才交流、培育的信息平臺。把唐山陶瓷產業創新公共服務平臺建設成為國內一流網絡平臺，將支撐引領唐山市陶瓷產業快速健康發展。
（二）提高科技服務質量，完善的技術創新服務
逐步建成完善的知識創新體系和產品研發體系，形成完善的技術創新服務體系，為各類陶瓷企業提供科技服務，并通過政府實施的公共科技服務，培育出一批陶瓷創新科技名牌企業。優化科技服務質量，帶動陶瓷產業集群發展。陶瓷產業創新公共服務體系應以全面提高先進陶瓷產業技術水平為目標，與國際先進陶瓷科技接軌，開發具有先進生產技術和自主知識產權的高新技術產品，發揮唐山陶瓷產業優勢。
（三）整合資源，營造陶瓷企業創新發展的軟環境
整合陶瓷產業相關資源，將相關陶瓷企業、陶瓷技術研究機構以及高等院校統籌規劃的聯合起來，為唐山陶瓷產業發展營造科技發展的軟環境。把技術創新放在公共服務的首位，統籌部署，利用高等院校智力資源進行科技基礎研究和技術創新人才培養，為陶瓷產業發展提供理論基礎與人力資源；發揮陶瓷技術研究機構的作用，進行先進生產技術產業化應用研究；集聚具有科技優勢的陶瓷企業進行科技轉化，生產出代表現代科技水平的陶瓷新產品。通過營造陶瓷企業創新發展的軟環境，使唐山的產業創新公共服務體系，在河北省乃至全國發揮創新的示范作用。整合陶瓷產業鏈資源，使原材料生產企業、陶瓷技術研發部門、陶瓷產品生產企業、陶瓷產品銷售企業相互聯系和協調，各個產業環節相互配合，共同創新發展，形成產業集群，從而帶動整個陶瓷產業發展，并全面提高唐山陶瓷產業整體水平。
（四）政府主導，助力唐山陶瓷文化創意產業園發展
唐山陶瓷文化創意產業園區是政府主導建設的，目前已經聚集了大量陶瓷業界優秀創新人才。政府相關部門應當加大扶植力度，將創意產業園區建成集科技人才聚集、技術研發推廣、知名陶瓷企業經營示范、陶瓷科學技術成果、經典陶瓷產品展示、陶瓷從業人才創新創業等公共服務于一體的專業化陶瓷文化創意產業園。
第2篇：職工食堂設計范文
背 景
《中華人民共和國教育法》中明確指出“國家實行教育督導制度和學校及其他教育機構教育評估制度”。
督導，作為高校教學質量管理的一部分，集督教、督學、督管于一體，具有對教育教學工作進行檢查、監督、評價、指導的職能。督導工作重在過程。
評估，是利用指標體系把握現狀、引導發展、促進提高的一種手段。繼我國首輪高校評估之后，高校內部評估普遍轉入常態化、規范化、制度化。評估一般具有階段性、終結性。一所學校的內部評估指標體系，往往是在教育部或上級主管部門的指導性框架下，結合自身的具體情況制定的。
目標管理是根據設置目標進行管理的一種現代教育管理方法。其引領作用、激勵作用、整合作用、凝聚作用、學習作用能有效地促進自我管理不斷完善，促進學校事業的可持續發展。基于此，目標管理在高校得到廣泛應用。目前教育部對示范（骨干）校建設項目實施的就是目標管理。目標考核指標體系與評估指標體系有內在的聯系，評估指標體系中的觀測點落實可通過目標管理具體化。
一方面，督導-評估-目標管理立足于評估標準與發展目標、過程督導的一致性，將評估的目標要求轉化為日常教育教學工作實踐，過程督導與目標督導相結合，不斷促進教育教學工作的改進。
另一方面，高校的人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承與創新職能具體反映在教學質量，教、科研成果，辦學特色三個方面。全面質量管理的思想認為質量產生于過程，督導的過程性監控有效地發揮質量保障作用；目標的定位與目標的期望值能有效地引導貫徹落實以提高教學質量為重心、三方面的協調發展。
充分發揮督導隊伍的資源優勢，實施督導-評估-目標管理三位一體管理模式，是兼顧效益、效率與質量的職業化行政管理體系的優化。是促進學校重點發展、內涵發展、協調發展的一種有益探索。
保 障
貫徹全面質量管理的思想
“目標管理是一種管理方法，是將管理組織要達到的目標與各項管理工作和成員的職責密切結合起來，從而形成一種全員參與、全程管理、全面負責、全面落實的管理方法”。而教學質量保障體系涵蓋了學校人、財、物所涉及到的各部門、各環節，以及教育教學的全員、全過程。學校整體目標的實現要靠各部門形成合力，要在一個又一個PDCA（Plan-Do-Check- Ameliorate）的循環中可持續發展。實施目標管理就是要局部目標與整體目標一致，個人目標與集體目標一致，階段目標與長遠目標一致。要貫徹全面質量管理的思想和目標的全局性、戰略性理念，全員、全部門參與目標管理。
領會評估指標體系內涵，目標清晰化、任務具體化
評估的作用毋庸置疑，但評估指標體系往往是概括的、局部的。而學校的發展目標是具體的、全局的。因此要依托評估，但不惟評估，要超越評估。研究上級各類評估指標體系的內涵，貫徹教育規劃綱要的指導思想，將概括的標準通過目標管理轉化成具體的指標，以工作任務與實踐項目為載體得以落實。
相對于教學部門而言，評估指標體系中直接涉及到職能部門的內容較少，而職能部門的引領與指導、服務與保障作用是學校發展必不可少的。對職能部門實施目標管理既是對評估指標體系的拓展，也是強化全面質量管理意識、促進保障體系建設的有力舉措。
以科學的組織架構，促進督導―評估―目標管理不斷優化
除決策機構、指揮機構、執行機構外，負責目標管理的統籌、協調、咨詢的目標管理考核辦公室，是組織實施目標管理的核心機構。作為學習型、研究型組織，要立足國際化視野，學習吸取國內外有關先進經驗；研究上級主管部門質量工程文件及評估指標體系的內在聯系，準確把握高等教育發展的著力點和質量目標的內涵；結合學校的實際情況，組織、會同相關職能部門，制定精簡高效、體現個性的目標管理實施方案。應配備全面了解教育、教學全過程，具有研究能力和行政管理能力的專職人員。
督導隊伍大都以離退休的教授、研究員為主，他們具有豐富的教育教學及管理經驗，政策水平高、研究能力強。作為專家型隊伍組織實施第三方考核，堪當此任。隨著我國高等教育從規模數量發展向質量內涵發展的轉變，督導工作也應與時俱進。從圍繞著教學檢查開展的基礎性、規范性的督導工作的初級階段，向與目前深化教育教學改革推進質量內涵發展要求相適應的督導階段轉變。深化評估內涵，開展常規化、項目化督評活動，是督導工作的新境界，是督導職能的升華。
通過貫徹目標管理指標體系，促進學校內涵建設；通過組織目標管理的考核，對各單位教、學、管目標完成情況進行評判，找出偏差和原因所在，促進持續改進；督導貫穿整個教育教學工作過程即目標管理實施的全過程，不斷優化指標體系，探討科學合理的評價考核辦法，充分調動教職工的積極性，激發創造性，促進管理部門的自我管理、自主發展，是三位一體管理模式有效實施的關鍵所在。
實 踐
健全組織體系
早在2001年學校舉辦高職教育之初，就聘請了剛剛退休的唐山市一所本科高校的校長、一所本科高校和一所專科高校的教務處長作為校內專家，全面指導學校建設。隨著學校的發展壯大，校內專家隊伍建設與時俱進，形成了與學校質量內涵建設、中高職銜接的現代職教體系發展與構建需要相適應的督導團隊，人員組成從單一的高校來源，到目前的集中職、高職、本科，行業、企業管理人員、集團理事會成員于一體的多元組合；工作組織方式從最初的依附于教務處經歷了階段性的臨時機構評建辦，到目前獨立建制的考核與督導辦公室。
考核督導辦公室以專家督導為主體，專職、兼職相結合，管理型、研究型相結合。作為學校開展督導、評估、組織實施目標管理的第三方獨立部門，由學校層面直接考核，職能獨立、職責明確：規劃目標管理實施方案，開展督評工作，收集傳遞信息，組織實施目標考核，進行狀態分析，反饋相關信息，提出改進建議，提供咨詢服務。與辦公室、教務處、各系等部門構成聯動的組織體系。形成了開展督導-評估-目標管理工作的基本保障。
完善文件體系
學校堅持督有依據、評有標準、考有目標，建立了同步發展、適時調整的管理文件體系。文件包括常規管理類的制度與規范、校內評估類的方案與指標體系、目標管理類的考核辦法與標準。
近兩年來，學校以國家骨干校建設項目為主線，將項目建設融入教育教學全過程，以項目內容建設、項目輻射作用、項目建設服務助推為重點實施目標管理，建立的主要文件有部門（單位）工作目標任務完成情況考核辦法、骨干校項目完成情況考核辦法，修訂校企合作體制機制類、師資與管理能力類、教學管理與規范標準類、實踐教學基地類、社會服務類、學生素養類六大類制度。明確了工學結合教材、項目課程、教學資源庫等建設質量評價標準。
設立目標，分類考核
實施目標的分級分類設定，多元組合考核。利用目標管理考核指標體系的杠桿作用，統籌一盤棋，形成目標鏈，平衡資源投入，協調教、學、管全面發展、重點發展。
學年初，主要部門根據發展規劃、重點建設內容，擬定各部分的年度目標，經過學校上下討論，議定全校整體的目標任務，各部門進行目標任務分解，制定實施計劃，落實到具體教職工。
教學單位的目標任務主要包括：學生管理、教師能力提升、專業建設、教學狀態、教學改革與效果、教研科研與成果、校企合作、社會技術服務。通過設立目標與考核標準，協調教師在教學、科研雙方面的投入，引導教師與自身的教學結合搞科研，立足課本研究、專業研究、校本研究、應用研究，重在以科研促教學，教、研結合，學、研結合，產學研合作，促進教學、科研協調發展。
職能部門重在管理服務，引領指導。除完成常規性工作外，職能部門的目標考核主要內容包括服務與指導、計劃與實施、舉措與創新。不同部門的內容視其職能各有區別，如教務處目標主要包括人才培養模式的引導、教學管理的精簡高效、教學改革的深化、項目建設的推進；人事處目標主要包括師資隊伍結構優化、師資培養、資源利用率；科研處目標主要包括學術氛圍的營造、項目與課題的申報與研究指導、應用研發與技術服務的推進。
學年末，從兩個方面進行各部門的年度目標任務完成情況的考核。一方面，由學生處、教務處、科研處、人事處對五個系的學管、教學、科研、師資方面進行定性與定量相結合的考核評價。另一方面，考核與督導辦公室對全校所有的教學單位與職能處室進行目標任務完成情況的考核。對教學單位的考核結合常規督導、階段性督查時把握的教學狀態、骨干校建設等專項評估的結果，作出定性與定量評價。
對于職能處室，結合教學單位對職能處室的服務指導、合作配合的測評結果、臨時性工作、管理效能，對照任務目標完成情況，進行考核評價。最終考核結果由雙方面綜合而成，一方面，考核結果作為獎懲依據，另一方面，當年目標達成情況作為下一年目標擬定的基礎，促進增量發展、不斷創新、凝練特色。
成 效
教學質量不斷提升。學校在改革中求創新，在創新中求發展，教學質量逐年提高，社會影響力不斷增強。
畢業生就業質量提高。麥可思研究院對學校2011屆畢業生進行的人才培養與社會需求質量調查報告顯示，在就業競爭力評估方面，學校畢業生平均月工資超過同類骨干高職院校185元，達到國內優秀水平。
第3篇：職工食堂設計范文
上班變滋潤
常志剛（化名）還記得很小的時候，去父親工廠澡堂洗澡時的情景：澡堂里沒有淋浴設施，下班的職工都集中在一個50平米的熱浴池里洗澡。到了高峰期，有的人還須在池外等候；洗澡用的是帶有腥味的黑肥皂，洗頭用的是洗衣粉，毛巾也是家里自制的……
當今天常志剛描述自己單位浴池的樣子：人人都有固定的更衣箱，一屋幾十個淋浴噴頭隨便用，墻上地上的瓷磚被擦得錚亮無比……退休多年的父親老常，總要略帶嫉妒地連聲感嘆：今非昔比今非昔比！
常志剛是撫順礦業集團的一名測風工，工作地點在幾十米深的地下，特殊的工作性質讓這里的職工們更需要在工作結束后，沖洗灰塵污垢清潔一下。
之前也并不是沒有浴池，不過像現在這樣條件的改善很讓常志剛舒心，甚至回味起少年時的榮耀：“那時很多工廠效益都好，鍋爐燒得很旺，每周都會燒上一大池水，工人家屬們樂滋滋地去泡澡。偶爾我還帶那些父母沒有工作單位的小伙伴去我爸廠子洗澡，感覺挺自豪的。”
在撫順一家民營企業打工的農民工小馮，也有著和常志剛類似的幸福感。盡管不能天天洗澡，但隔幾天就可以去企業新建的澡堂洗一下，舒服得很，“關鍵去外面洗一次四五塊錢呢，這下都省了。”
無論常志剛還是小馮都多少了解點，涉及他們工作條件的改變，好像和撫順市總工會搞得評比活動有關。還不僅是洗澡條件的改善，又比如食堂的飯菜標準、活動室設施的豐富等等，都變化不少。評比的到底是啥似乎并不重要，但像他們這些職工們，都覺得“這班上得越來越滋潤”。
服務在點滴
對于職工們感受到的變化，撫順市總工會常務副主席崇鳳英道出原委：去年和同志分別發表了“讓勞動群眾實現體面勞動”和“讓人民生活得更有尊嚴”的重要講話，為工會工作提出新的課題。也因此，“開展工會服務體系標準化建設，就是要推動企業去改善職工生產生活服務設施，讓職工群體共享改革發展成果、提升幸福指數。”
誠然，“體面的勞動，尊嚴的生活”涵蓋安全、保障、付出與收益對等諸多方面的因素。當工會傳統工作的重心，傾力于困難職工幫扶、工資集體協商等維權保障基礎工作的同時，快樂健康地勞動應是高一層次的追求，也是工會服務幫扶體系健全完善的要求。
崇鳳英副主席認為這次開展的工會服務體系標準化建設，正是新時期提升工會影響力、建設服務型工會的一個有力抓手，“職工食堂、浴池、文體活動場地、圖書室等等，看似細節卻不容忽視。”
人之所需，無外乎吃穿住行。對于企業職工而言，中午能吃到豐富的飯菜、下班能洗個熱水澡，顯得貼心且觸手可及，遠比虛懸的應承要實際得多。如果說生產生活設施的改變，只是找到工會如何服務會員的門徑，而隨后對于服務體系標準化的量身打磨，確乎著眼于避免流于形式的考量。
無規矩不成方圓。于我們這個國家而言，這句話更有著緊迫的意義。我們周遭的確存在著太多模糊的東西，“差不多就行”的心態似乎也成了民族固有的心理癥結。
正如一位標準化專家所言：“標準化是為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。簡而言之，標準的、標準的宣傳、標準的實施監督這一系列活動，就是標準化。”
2010年7月至9月間，撫順市總工會聯合市服務業委、市衛生局、市質監局、市工商聯，相繼下發了撫順市“職工食堂、浴池、活動室”星級達標活動方案，從基礎設施、消防、安全、衛生、服務等五個方面，制定了79項職工食堂、浴池、活動室的星級達標量化標準。
據撫順市總工會保障工作部部長武哲紅介紹，根據各項標準制定百分制的量化評分表，并設成1星到3星不同的層級，一星級為活動達標單位，二星級為活動先進單位，三星級為活動模范單位，“三星級要達到95分以上呢。”
在今年4月，由撫順市總黨組成員帶隊，會同市服務業委、市衛生局、市質監局、市工商聯，對全市352家申報二、三星級職工食堂、浴池、活動室的單位，進行了一個月的實地考評。經過綜合評定，命名掛牌星級職工食堂、職工浴池、職工活動室161個。
據統計，各單位投入的新建、改擴建資金達到8700余萬元，共有20余萬職工直接受益。
幸福之城
“每天飯補8塊錢呢，吃得挺好。”常志剛所在的撫順礦業集團東露天礦東港工作區，在浴池食堂活動室幾個項目上，都獲得了三星級的評定，“工會搞評比挺好，我們沾光啊。”
小馮工作的那家民營企業的各項設施，也在評比中獲得二星級的肯定。與常志剛相比較，作為一名非公企業的打工者，小馮從沒想到工作條件的改善，竟有“不相關的人”來安排，“我打工你給我錢，不就這么簡單嗎，怎么吃飯洗澡甚至休閑娛樂還有人為我們操心？”
受寵若驚的感受并不大驚小怪。對我國的每一個國民來講，政府為人民服務的執政理念讓人耳熟能詳，而現實中的落差常常顯出些許不盡人意。
也許在大方向上看，中國人的幸福感水平與收入水平基本成正向關系，但為人民服務的宗旨，絕不應該是抓大放小的有視無睹。它的核心價值恰恰在于，是否主動考慮人民日常所需生活所想，是否愿意設計安排達到目標滿足的行為。
能看到的是，無論從中央層面還是地方政府，業已對民生福祉的重要性達成清晰的共識。
在不久前遼寧省第十一次黨代會的報告上，提出建設一個富庶文明幸福的新遼寧：“……把經濟發展方式轉換到內生增長、創新驅動的軌道，切實把社會管理方式轉換到以人為本、服務為先的軌道……”
同樣在撫順市，也把營造幸福之城作為未來的謀劃。撫順市政府方面強調：今年是“十二五”開局之年，透視撫順“十二五”規劃和年初以來全市各項工作，一個突出的信號和強烈的導向就是改善民生，提升人民群眾的幸福指數。讓百姓生活得更幸福，生活得更舒心、安心、放心，對未來有信心，一直是撫順市委、市政府不懈努力的方向。
在采訪中，常志剛還特意聊起自己的同學聚會：當年技校畢業后大部分都到企業當了工人，當現在大家聚在一起聊聊工作，無非是工資多少、干活累不累……“大家工資收入都差不多，再就看工作環境怎樣，舒不舒服了。”常志剛承認自己心里有點小得意，因為現在大家都知道星級標準這個事，“他們開玩笑都說我很幸福，天天享受三星級待遇。”
第4篇：職工食堂設計范文
一、主要工作開展情況
1、加強職工食堂管理工作
4月份，我們把職工食堂管理工作納入頭等大事來抓，因食堂就餐人員來自四面八方，所以大家飲食習慣都不同，真所謂眾口難調。對此要求食堂制作食品力爭達到多樣化、營養化，盡量滿足大家的不同口味，每周公布食譜一次。在成本核算方面，首先從食品采購入手，保證食品質量和價格，每次食品采購回來后都要經過伙委會兩人以上簽字驗收，本月組織召開伙委會一次，針對會上提出的合理化建議認真組織落實。
2、車輛管理工作
目前，公司車輛狀況整體較差，車輛維修費用較高，車輛的使用率也越來越高，為保障生產生活用車，我們加強了車輛管理工作。一方面從駕駛員思想教育入手，樹立服務大局意識，根據業務輕重緩急，統籌安排，合理調配車輛。另一方面，完善值班值宿制度，要求駕駛員24小時值班，保證隨叫隨到。在費用控制方面，繼續堅持定點維修車輛的辦法，有效控制費用，保證車輛費用不超計劃。
3、接待工作
在來客接待工作方面，我們始終堅持“熱情服務、禮貌待客”的原則，樹立窗口形象。安排專人全程負責來客接待工作，從就餐、住宿等方面嚴格把關，盡量讓客人滿意，完成了市、旗安監、環保、公安等部門和桂林設計院來公司檢查指導工作的招待任務。
4、其它工作
1、對辦公網公文及時進行處理，按照領導批示意見及時落實，保證了文件的及時性；
2、完成市級勞動模范材料整理和申報工作；
3、下發辦公樓衛生管理制度，修二樓衛生間管道，下發衛生檢查通報一期；
4、整理綠色礦山材料；
5、蘋果樹打藥、疏通二樓衛生間下水道2次；
第5篇：職工食堂設計范文
你們好!我叫xxx，37歲，大專文化，工程師職稱，現從事電網調度工作，是調度室副主任，主管電網調度自動化和變電站綜合自動化工作，專業工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產技術部副主任職務。
競爭上崗有何意義?我個人認為隨著我國經濟體制的轉換，國有企業三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業后，不管工作好壞，技術素質高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鉆業務，提高生產技能，從而促進職工素質的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業靠競爭，上崗憑技能”的道理!
自己為什么要參加競聘?我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經驗在我所競聘的崗位中得到充分的發揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。
假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：
1、使設計工作規范化、標準化，設計線路要結合縣電網一次系統遠景規劃圖，要建立和健全生產技術檔案資料。
2、在調度室要強化調度管理，充分發揮調度的作用嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過”的原則，認真調查處理事故，切切實實提高安全生產管理水平，確保人身設備，電網的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。
3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業務水平，提高對設備的異常運行、電網事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質。
4、在輸變電檢修所，要培養些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。
競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術水平，我已展示了自己的優勢，不是我不優秀，而是別人比我更優秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。
我對公司改革發展前景的希望和建議：
1、公司改革要朝良性方向發展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結派。
2、建立、健全董事會制度，監事會制度，充分發揮職工代表權力，杜絕腐敗行為。
3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。
4、財務要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監督作用。
5、要大搞第三產業，增加職工收入。
6、制定職工業務培訓制度，讓公司職工定期接受業務培訓，內容有崗位職責，工作規范，服務標準，職業技能。
第6篇：職工食堂設計范文
一、民康醫院項目：
積極溝通協調設計單位，完善住院樓防護欄、門診樓防撞帶、道路開口等設計補充及調整工作。同時，與國開區對接完成醫院道路開口報批及綠化帶移除工作。
二、體育綜合訓練館項目:
完成方案設計及選址論證報告，2016.3.16通過市規劃局專委會審查，2016.4.19通過市規劃局規劃建設項目技術審查會并備案。完成項目可研、環評、安評、水保、立項及資料搜集整理工作。積極溝通協調設計單位，完成初步設計及概算審查工作；完成施工圖設計及審查工作。
三、德勝路、育才西路、和平路、介福路道路升級改造項目：
完成項目可研、環評、安評、水保、立項及資料搜集整理工作。積極溝通協調設計單位，完成初步設計及概算審查工作，完成施工圖設計及審查工作。
四、完成渠河污染治理及景觀提升，公園路與凱旋路交叉口人行天橋，濱江中路步道拓寬及景觀提升，“901”，市公安局交警支隊車管二所機動車檢測線及業務用房項目，武警支隊公寓用房建設，市體育綜合訓練館，德勝路、育才西路、和平路、介福路道路升級改造，殘疾人康復中心附屬及配套工程建設，建設大樓增設電梯工程，建設大樓職工食堂裝飾裝修，環島商務中心機關食堂裝修等項目前期咨詢、樁基檢測、路面檢測、沉降觀測、靜載試驗、地勘等合同的費用審核及簽訂工作。
本年我嚴格遵守中心的各項規章制度與上班紀律，認真完成自己的各項本職工作，加強學習提升自己的專業知識水平，使得業務水平與工作能力有所提高，同時也更清晰的認識到了自身的不足，具體表現為以下幾方面：
1、經驗不足，工作中思考不夠，缺乏前瞻性，不能提前預料到可能發生的問題并加以預防；
2、專業知識仍欠缺，審圖能力薄弱；
第7篇：職工食堂設計范文
關鍵詞：功能分區，人性化，現代化
Abstract: this article through to the shenzhen xili people's hospital in the introduction of the new building design, expounds the hospital should be kind of architecture is with the person this, deal with functional partition and shunt organization, provide the patients with convenient, comfortable medical environment.
Keywords: functional partition, humanization, modernization
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
1工程概況
深圳市西麗人民醫院位于南山區留仙大道以南，石鼓路以東。醫院占地24000平方米，現有建筑包括門診住院樓、行政醫技樓、職工宿舍、職工食堂、供應室及動力間等，總建筑面積23000平方米。新建項目選址位于醫院現址內，是深圳市衛生事業“十一五”發展規劃重點建設項目。醫院進行規劃改擴建后，總規模將達500張床位，遠期可實現800床，總建筑面積88702平方米。本項目新建地上20層，建筑面積52150平方米，地下3層，建筑面積22350平方米。
2場地現在分析
西麗人民醫院改擴建工程項目位于醫院現址內，地形方正，南北進深約114米，東西寬約208米。用地基本平整，南面大部分用地現狀為休閑綠化用地，環境優美，綠樹成蔭；西南側臨山體，風景優美，頂部距院內場地落差為30米。現有建筑物大多位于用地的北面，其中門診住院樓、行政醫技樓和職工宿舍，由西往東臨市政主干道留仙大道一字展開；供應室及動力間、職工食堂分別緊貼著這些建筑的南面布置。
按規劃要求，門診住院樓和職工宿舍是該規劃項目中必須保留的建筑物；職工食堂可先行拆除；行政醫技樓、供應室及動力間在保證醫院于施工期間可正常使用的情況下可被拆除，或在新住院大樓建成后拆卸。
3總體規劃布局：
⑴總平面設計
根據建設用地位置、建筑現狀、周邊環境、交通組織、氣候特征以及功能要求，遵循“以人為本”的設計思想，引入現代化醫院的建設模式，采用高效節能的集中式建筑布局方式，創造引人入勝的公共空間，營造舒適優美的室內外環境，體現時代氣息的建筑造型。在總體布局上，醫院北面沿留仙大道設置了主入口和急診入口，其中主入口靠東布置，即位于現有門診住院樓和職工宿舍之間，急診入口則靠西布置。車輛出口設在用地東北角，污物出口、車輛及物流入口則設在西北角。各個出入口互不干擾，各盡其職。用地東、南、西面受山體或民宅的影響，均不能設出入口。建筑整體規劃布局是現有門診住院樓規劃改造為集門急診、行政辦公為一體的門診行政樓，和新住院大樓連成整體，形成完善的醫療區。新住院大樓和職工宿舍有一定的間距，留出較為開闊的中心地帶，和主入口一起作為主入口廣場。考慮到建筑消防距離、日照間距、功能布置、分期建設等因素，新住院大樓的塔樓靠主入口廣場布置是最合理的位置。新住院樓西面的地面停車場可用作未來預留發展用地，高壓氧倉布置在用地西南角自成一體。
根據醫療建筑功能特征，門診行政樓和新住院大樓的裙房之間以“醫療街”的形式設置連廊和綠化中庭，新舊建筑連成一體形成診療區。門診陽光大廳以一定角度面向主入口廣場設置，延續“醫療街”的空間樞紐職能，門急診、醫技、住院等功能都可以圍繞核心空間開展，從而使相互之間的聯系更加方便、快捷、清晰、高效。“醫療街”與門診陽光大廳、出入院大廳相連，具有良好的空間指示性，患者在此可以一目了然的知道各醫療功能區的位置。門診行政樓和新住院大樓連成建筑整體，根據功能要求合理設置各出入口：急診搶救入口和兒科入口位于門診行政樓北面，沿留仙大道布置，其中急診搶救入口正對急診入口。普通門診及住院出入口設在門診行政樓和職工宿舍之間的廣場內，大樓東北角和東南角還分別設有體檢單獨出入口和營養食堂后勤出入口。整個建筑群分區合理、流線清晰便捷。
圖1總平面圖
圖2東北鳥瞰圖
⑵交通規劃
室外交通實行人車分流：用地四周設置環形車道，北面道路為醫院主干道，是組織地面交通的主要樞紐：北干道和主入口廣場南側設有各種重要出入口，其中急診搶救、兒科、門診、住院和體檢入口車輛均可直接停靠。除了主干道及通往地下停車庫和地面停車場的車道外，院內部其他車道平時用作步行系統，必要時可作為消防車通道。步行人員則分別經過急診入口和主入口廣場進入各功能區。北干道用地西側設有地面停車場，停車后可直接進入“醫療街”。地下車庫設兩個出入口，分別在用地的東北角和西北面，車輛進入院內后可通過地下室出入口分流進入地下停車庫。兩個地下室出入口可以實現進出有別，互不干擾。場地西北角設置污物、尸體、物流出入口。診療區各處的污物通過垂直污物梯，先進入地下室，經過匯集后通過專用污物通道運出醫院，日常物品則通過地下室的潔梯運至各層。在診療區內部，各建筑物之間通過門急診大廳、出入院大廳和“醫療街”組織人流集散。
⑶分期建設：
供應室及動力間所在的位置是醫院用地中心，對整個用地規劃影響甚大，是本次項目的最大障礙。本方案巧妙地通過地下室的分期建設來解決這個難題。地下室首期建設部分主要以動力機房為主要功能，并在地下室設置臨時供應室。待新的動力機房和臨時供應室建成并投入使用后，現有供應室及動力間即可拆除，地下室二期部分及地面以上的建筑部分隨后進行建設。醫技行政樓則可待新建筑完全建成后拆除。
該方案利用醫技行政樓拆除后的場地作為主入口及廣場，在現有的門診住院樓和職工宿舍之間以玻璃雨棚相連，形成了醫院的新大門，既滿足了新規劃功能需要，又尊重了原有建筑。現有建筑與新建筑都得到了原佳的組合方案，使新與舊完成融合。
⑷遠期規劃：
為了適應醫療技術日新月異的發展變化，醫院的總體規劃設計必須具有可持續發展性，這就需要把遠近期規劃有機結合起來，并預留足夠的發展用地。本方案在總體布局上，充分考慮了遠、近期建設的延續性，建筑的“可生長性”。平整用地西南角的山體，不僅是為了使新建筑的形狀更為方整，還為了在用地西面留出為醫院未來發展所預留的用地。
⑸消防設計
門診行政樓和新住院大樓連成一整體建筑，建筑四面均有7米寬的供消防車道，其中塔樓（高層）東、南兩面直接落地，可供消防車登高撲救。該建筑整體和職工宿舍、高壓氧倉之間的建筑距離均大于13米，滿足消防規范。
4人性化的建筑設計
⑴情感化的立面設計
外立面主要采用石材和白色鋁板作為裝飾材料，以體現醫院溫馨、寧靜的建筑風格，整體色調明快淡雅，形成較高的現代品味。沿街立面通過大量的水平線條及弧線營造動感的建筑形體，并巧妙的把直升機升降坪融入建筑造型元素中，流暢、輕快而富有現代感，南立面通過水平向的出挑陽臺、透澈的玻璃欄桿及豐富多變的遮陽百葉與優美的山地景觀相互映襯，更增強建筑的表現力，形成視覺亮點，模糊了傳統醫療建筑嚴肅、死板的建筑形象，有效緩解病患的緊張心理。
⑵人性化的景觀設計
綠色環境不僅有滯塵、降溫、保溫、凈化空氣、涵養水土的作用，而且還可以調節和改善人的機體功能。所以，本方案從總體規劃階段就十分重視環境的營造。對于各種環境空間，我們采用多層次立體化的綠化系統。包括建筑小品、綠化庭院、廣場綠化、建筑周邊綠地、道路綠化和屋頂花園等多種多樣的綠化形式，形成立體交叉式的綠化景觀，活躍空間氣氛，為公眾提供良好的休息場所。平面布局和室內設計堅持園林生態化的理念，門診行政樓和新住院大樓之間是“醫療街”，設置各種綠化、休息座椅等，綠色植物貫穿各層空間，營造出清新自然的室內環境。各醫療功能單元都圍繞“醫療街”，每個候診區都面向庭院，具有較好的景觀和通風效果。
5現代化的建筑造型
⑴新舊建筑的共生如何使新舊建筑融合形成完善的醫療體系，達到與現狀和諧共生，新舊建筑之間空間及層高的設計是關鍵。在新的建筑規劃中，原門診住院樓改造為以急診、門診和行政辦公為主要功能的門診行政樓，它和新住院大樓連為一體，形成包含門診、醫技、住院的建筑整體。門診行政樓和新建筑的裙樓之間利用“醫療街”為新舊建筑創造自然良好的就診環境和通風采光效果，也改善新舊建筑的內部小氣候。“醫療街”和門診陽光大廳之間相互穿插呼應，使各個部門都處于園林綠化和陽光的圍繞之中，不但具有良好的采光和通風效果，同時也獲得了很好的景觀效果。為使現有建筑改造后和新建筑的功能更好地融合，新舊建筑的層高設計相當重要。門診行政樓的各層層高如下：首層3.6米，二至六層3.2米，七層4米。考慮到新舊建筑相連后更方便使用，新住院大樓各層層高分別設計為：首層5.5米，二至三層4.5米，四層5.1米，五層4.3米，使新建筑的一、三、五層可分別與原有建筑的一、四、七層在同一標高上，方便病人和醫護人員到達個醫療科室。其余各層也可通過在新舊建筑之間連廊上的步級來消化高差，或利用原有建筑的樓梯半層平臺來相接。
⑵功能布局
功能分局主要分為：門診陽光大廳、門診主要科室、醫技科室中門診行政樓、地下室。
結束語
第8篇：職工食堂設計范文
競爭上崗有何意義？我個人認為隨著我國經濟體制的轉換，國有企業三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業后，不管工作好壞，技術素質高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鉆業務，提高生產技能，從而促進職工素質的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業靠競爭，上崗憑技能”的道理！
自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經驗在我所競聘的崗位中得到充分的發揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。
我競聘的個人優勢在于：
⑴我曾在生產技術部所轄大部分部門工作過，并當過調度室副主任，輸變電管理所主任職務，有較強工作能力和領導能力，多年被評為先進工作者；
⑵三年來的大學脫產學習，使自己學習掌握了一套扎實的基礎理論專業知識和技能。在大學中，是一名優秀班干部，學習成績總排在班上前五名，各科成績總達80分以上，每個學期得到單位的獎學金，并多次獲得湖北省教委和學校的獎勵；
⑶曾在基層供電站工作兩年和農網改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設計、安裝有著更深層次的了解和掌握，學會了把科學管理方法運用到用電管理工作中；
⑷年月曾從事一項新的領域攻關—線路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計算，并撰寫兩本有關資料書籍，為單位降損節能提供了理論依據，從而達到降損節能，提高了電網的效益；
⑸年底，自己作為教員曾先后培訓了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業業務素質達到了一定的專業技術水準；
⑹年初，參與設計繪制本縣電力系統年和年一次系統規劃圖，同時自己還參與了縣電網調度自動化規劃設計工作，并撰寫一本《平樂縣電網調度自動化設計》的專業論文；
⑺年月縣電網調度自動化工作啟動，自己深入現場直接參與安裝和調試，日后自己被領導委任成為單位唯一調度自動化管理者，擔負著電網調度自動化系統和變電站綜合自動化系統維護管理工作。可以這么說，現在調度自動化系統和變電站綜合自動化系統一有故障，均由我一個人獨立處理排出。
⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護整定值計算者，在近幾年中，曾先后五次獨自一個人擔負沙子、張家、青龍、大發、平樂中心變5個35kV變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作，均取得了令人滿意效果；
⑼年月在擔當輸變電主任期間，通過理論和實踐相結合，自己的專業技術水平和業務有著質的飛躍，自己更進一步加深對變電站一次設備和二次設備全面了解和掌握，曾無數次擔負變電站設備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發線間隔的一次和二次設備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數不多的人，以致使自己在從年月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應手，在整個變電站建設中起到關鍵人物作用。
假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：
1、使設計工作規范化、標準化，設計線路要結合縣電網一次系統遠景規劃圖，要建立和健全生產技術檔案資料。
2、在調度室要強化調度管理，充分發揮調度的作用嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過”的原則，認真調查處理事故，切切實實提高安全生產管理水平，確保人身設備，電網的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。
3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業務水平，提高對設備的異常運行、電網事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質。
4、在輸變電檢修所，要培養些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。
競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術水平，我已展示了自己的優勢，不是我不優秀，而是別人比我更優秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。
我對公司改革發展前景的希望和建議：
1、公司改革要朝良性方向發展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結派。
2、建立、健全董事會制度，監事會制度，充分發揮職工代表權力，杜絕腐敗行為。
3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。
4、財務要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監督作用。
5、要大搞第三產業，增加職工收入。
第9篇：職工食堂設計范文
擁有現代化機械設備，挖掘機14臺、推土機16臺、裝載機32臺、鉆機11臺、運輸自卸車100臺，各類生產輔助車輛15臺。固定資產1.4億元，原煤生產能力150萬噸/年產，上繳利潤2億多元。
2003年，在煤炭行業最低谷的時候，劉金友同志滿載著對礦山的熱愛，毅然來到這里投資建礦，當時很多人都不理解，面對重重壓力和困難，可他硬是憑著頑強的拼搏的干勁兒和一股永不服輸的韌勁兒，一步一個腳印，一個具有現代化規模的煤炭企業已在這里落地生根。
為了創建現代化的企業，全面提升公司的企業形象，投資2000多萬元，對全部基礎設施進行改造。現在有高標準的檢修車間、大型機械庫房，采區地衡，加油站等配套設施。以及會議室、辦公室、貴賓室、職工宿舍、衛生所、洗浴、食堂、多功能廳、中心花園等生活與文體設施。
劉金友總經理認為索金煤炭經銷有限責任公司堅持以人為本的科學經營理念；以安全謀生存；以質量求發展為主線；以造福員工，回報社會為宗旨；秉著“合力向上，奮進不止”的精神，大力實施科技興企，人才強企的戰略，提升企業的核心競爭力，走穩產高產可持續發展之路，企業才能長遠發展。
來到漠河索金煤炭有限責任公司煤礦采區，撲面而來的是濃郁的現代氣息，區址環境整潔幽雅，辦公室環境寬敞明亮，辦公設備實現現代化，職工宿舍物品整齊，食堂清潔干凈，員工身著制服，掛牌上崗，眺望遠處，原煤生產現場極為壯觀，車庫、處理車間錯落有致，企業管理井然有序，處處散發著人文氣息，展現了企業以人為本的科學經營理念，以它特有的景象向人們展示著自己的豐腴、富庶，展示著企業的欣欣向榮，這一切都是總經理劉金友的精心杰作。
事業有成的他，深懷一顆愛心、惠民之心，不忘曾與他一起摸爬滾打的企業員工，他說過，他也是從工人的崗位一點一滴走過來的，深知工人的苦與累，在他當工人時，他就想如果有一天當上老板，就一定給自己員工提供最好的工作條件，給予他們最好的生活待遇，他是這樣想的，也是這樣做的，在改善職工生產生活上，他大膽創新，科學謀劃，大手筆投入資金近2000多萬元，把以往的廠房全部推倒重建，對整個基礎建設進行全面的改造，幾個月后，一棟棟標準的檢修車間，大型機械庫房、小車庫共75間，煥然一新的辦公室、會議室、貴賓室、職工宿舍、職工食堂、浴室、洗漱間等80余間拔地而起，并配齊配全了現代辦公設備，室內裝潢全部用上等的裝潢材料，職工宿舍設計周到，有夫妻間、四人間、六人間，有司機休息，接待室，貴賓室，無論是辦公室還是職工宿舍，室內均有衛生間。新建男女浴室規模一次能容下60人，設有大休息室，掛有兩個25寸的墻壁電視。國家、省、地區來過的領導看后無不贊嘆，像這樣的私營企業，在整個黑龍江省也是屈指可數。
在這里處處都體現著人性化管理，劉金友對自己員工的衣食住行更是考慮得細致入微，對職工的勞動所得，高出同行業，同地區的平均水平，沒有拖欠和克扣現象；他還為職工辦理了工傷保險和生育保險，員工參保率達了100%。給職工勞動保護，除必需的安全防護外，還為全體職工發放夏季工作服150套、冬季工作服80套，投入資金達到十幾萬元，還為職工每人定做一套礦服，員工工作時統一著裝。考慮到男職工較多，還成立了洗衣間，上洗熨設備，雇用洗衣工為職工洗熨衣服；考慮人員太多的大鍋飯的味道也許不合員工的口味，他建立三個食堂，每個餐桌上都擺上桌牌標名班組，員工按不同工種和班組就座用餐，用餐秩序井然有序，遇到周日食堂員工還得做上幾個菜，改善員工伙食；為了滿足員工的生活需求辦起了小賣店，為保證員工有病及時就醫，劉金友還聘請了有經驗的了醫生成立了衛生所，細微之處，不僅讓員工感受到了大家庭的溫暖，還為安置了一批下崗待業職工。
劉金友同志時刻用真情感動職工。效益好了，他沒有考慮把錢財留給自己，而是用在解決職工的疾苦上。有5位員工的子女考入了大學，當他得知有的孩子上學面臨經濟困難時，他率先拿出二萬元作為資助，這一舉動感動了每一位員工，大家紛紛行動，慷慨解囊，共捐款4萬余元，解決了部分員工子女上不起學的困難。職工王志友家不幸起火，劉金友同志又主動拿出500元錢，為他購買了日用品，解決燃眉之急。進入冬季，還為家住古蓮和漠河的員工每戶無償解決用煤并送到家；解決員工冬季取暖問題；現在，他還每月多給每個職工200元生活補助費；提高職工生活質量。今年，劉金友還想買一輛大客車，讓家住漠河的員工每天都通勤上下班，享受到下晚回家的快樂。
