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    采購會議紀要精選(九篇)

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    采購會議紀要

    第1篇:采購會議紀要范文

    會議記錄是一種實用文體,是會議情況的真實反映。下面是小編為你帶來的醫藥銷售會議紀要范文,歡迎參閱。

    醫藥銷售會議紀要范文1時間:20__年_月_日_時

    地點:公司辦公樓五樓大會議室

    出席人:___ ___ ___ ___ ___ ……

    缺席人:___ ___ ___ ……

    主持人:公司總經理

    記錄人:辦公室主任劉__

    主持人發言:(略)

    與會者發言:___ ………………………………………………………………

    ___ ………………………………………………………………

    散會

    主持人:___(簽名)

    記錄人:___(簽名)

    (本會議記錄共_頁)

    醫藥銷售會議紀要范文220__年__月__日下午,公司召開第一次總經理辦公會議,研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20__年3-5月份崗位工資發放等事宜,公司會議紀要范文。張__總經理主持,公司領導,總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加?,F將會議決定事項紀要如下:

    一、關于公司經濟合同管理辦法

    會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法,認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理,有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求,總經辦根據會議決定進一步修改完善,發文執行。會議紀要范文

    二、關于職工因私借款規定

    會議認為,職工因私借款是傳統計劃經濟產物,不能作為文件規定。但是,從關心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

    三、關于公司資金管理辦法

    會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產需要。會議原則通過,計財處修改完善后發文執行。

    四、關于職工工資由銀行事宜

    會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行的匯報,會議認為銀行工資是社會發展的必然趨勢,既方便船舶和船員領取,又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實施。會議紀要范文

    五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

    會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放,對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發放。

    會議最后強調,公司機關要加強與運行船舶的溝通,建立公司領導每周上崗接船制度,完善機關管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。

    醫藥銷售會議紀要范文3會議時間:____年__月__日16:00-17:30

    會議地點:公司二層總經理辦公室

    參會人員:總經理、副總經理、各部門負責人及員工

    會議議題:總結公司的過去,討論如何完善公司管理

    會議內容:

    ____年__月__日,___總經理和副總經理___,召集公司員工在五層總經理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:

    一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

    1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

    2、公司員工作態度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學習,都相互尊重,為工作創造了良好的氛圍。

    二、公司明年完善的地方

    1.技術部開展對車間人員的培訓,挑選出技能熟練的員工進調試培訓,解決外出調試人員技術缺乏的問題。

    2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題,調試結束后及時向領導及技術人員匯報,在以后的培訓中將出現的問題突出,減少類似問題的出現,使產品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數,降低成本。

    3.車間必須建立制度。

    規范領料、作業等流程,減少非生產消耗。

    4.開源節流。

    公司員工應注重每一個細節,從源頭對成本降低。

    5.各部門的協調。

    部門負責人應加強溝通,銜接好生產過程中部門接觸環節,理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。

    6.工作態度。

    公司員工應端正工作態度,勇于承擔責任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。

    7.要存在危機感。

    公司的發展,是大家共同努力的結果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,并轉換成提高自己的動力,將產品做的更好。

    三、這次的意義

    這次會議總結過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給____年的工作提出更高的要求。

    ____年__月__日

    主題詞: 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

    呈 報:_總經理

    主 送:_經理

    第2篇:采購會議紀要范文

    文秘崗位職責一1 、 協助總裁處理公司各項日常事務;

    2 、 協調、安排總裁工作計劃和日程,根據日程做好預約、接待、會見等;并對周、月計劃,并做到及時提醒;

    3 、 秘書行政事務性工作處理,參與相關會議并做好會議記錄、整理編寫會議紀要,經審閱下發; 4 、 對總裁會議決議事項或重點任務指示事項進行跟進督辦;

    5 、 協助總裁處理各類信件,起草信函、演講稿、報告、文件等各類綜合性文件;

    6 、 配合公司領導做好相關對外聯絡公關和重要接待工作;

    7 、 與各分公司、各部門建立良好的溝通渠道,協助做好各部門間的協調和溝通工作;

    8 、 領導安排的其他事務。

    文秘崗位職責二1. 接聽、轉接電話;接待來訪人員。

    2. 負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作,做好辦公室檔案收集、整理工作。

    3. 負責總經理辦公室的清潔衛生。

    4. 做好會議紀要。

    5. 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。

    6. 負責傳真件的收發工作。

    7. 負責辦公室倉庫的保管工作,做好物品出入庫的登記。

    8. 做好公司宣傳專欄的組稿。

    9. 按照公司印信管理規定,保管使用公章,并對其負責。

    文秘崗位職責三1、負責策劃和組織公司重要的對外公關、形象宣傳;負責公司法律事務管理、物資采購管理;各種會議的管理,組織并協調公司各種工作的正常開展。

    2、負責公司人員招聘、培訓和人事管理工作;協助總經理建章立制,加強基礎管理,進行指標的分解下達,并指導和監督各部門開展工作;負責考核、督辦、檢查規章制度執行情況;

    3、負責各部門績效考核數據的復核、考評工作;負責各部門的費用審批、報銷和管理工作;

    4、負責起草綜合性文件材料;籌辦各類會議,做好會議記錄及紀要的編寫,督促會議決定的貫徹執行,保證公司各項工作順利;

    5、負責公司各類文件、文書的管理,保證公司信息傳遞通暢,負責文件收發、傳遞、歸檔、整理、保管公司的各類檔案資料;

    6、負責與其他公司和企事業單位加強溝通與聯系,協調內外部關系,為公司發展營造良好的外部環境;負責協調公司各部門關系,為各部門順利開展工作提供有力保障;

    7、負責公司綜合性事務、種類接待安排;

    第3篇:采購會議紀要范文

    兩年以上工作經驗 | 女 | 25歲(1986年3月27日)

    居住地:上海

    電 話:138********(手機)

    E-mail:

    最近工作 [2年]

    公 司:XX通信設備開發有限公司

    行 業:通信/電信/網絡設備

    職 位:領導助理

    最高學歷

    學 歷:本科

    專 業:文秘

    學 校:湖北大學

    自我評價

    多年行政工作經歷,具有良好的社會交往能力和優秀的組織協調能力,對行政工作有較深理解,有豐富的行政管理工作經驗。精于行政體系建設、資產管理、采購、后勤管理、公文寫作、應急事務處理和信息安全管理,有政府機關工作經驗,語言組織能力強。為人活潑開朗,辦事勤懇細心,對待工作認真負責,能完成好上級交代的工作。

    求職意向

    到崗時間:一周之內

    工作性質: 全職

    希望行業: 通信/電信/網絡設備

    目標地點: 上海

    期望月薪: 面議/月

    目標職能: 領導助理

    工作經驗

    2010/8—至今:XX通信設備開發有限公司[ 2年]

    所屬行業:通信/電信/網絡設備

    HRD 領導助理

    1、負責外籍員工的工作證、簽證(居留許可)等事宜。

    2、負責部門內部的會議紀要,會議室安排及會議前協調工作。

    3、負責協助經理與其它部門經理的溝通。

    4、負責對外聯絡,組織和協調與經理相關的公共關系活動。

    5、負責為經理提供出差安排,酒店住宿,機票預定。

    6、負責經理的年終總結,中英文翻譯。

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    2008/7--2010 /7:XX外交部 [ 2年]

    所屬行業: 政府/公共事業

    辦公室 領導助理

    1、負責編撰院辦公室文件、處理往來文件、信函,處理領導日常事務;

    2、負責安排領導的工作時間與行程計劃、并對會議及約見進行計劃安排;

    3、負責處理外來公函,起草總經理演講稿,報告,文件等各類綜合性文件;

    4、負責參與重要會議并整理會議紀要,對領導進行匯報;

    5、領導管理院辦公室檔案,并對檔案進行整理、編修。

    教育經歷

    2004/9--2008 /7 湖北大學 文秘 本科

    證 書

    2006/12 大學英語六級

    2005/12 大學英語四級

    第4篇:采購會議紀要范文

    職位名稱: 辦公室文員 ; 跟單文員 ; 前臺文員 工作地區: 湛江市霞山區 ; 待遇要求: 可面議 ; 不需要提供住房 到職時間: 可隨時到崗 技能專長 語言能力: 普通話 標準 計算機能力: 證書 中級 ; 教育培訓 教育經歷: 時間 所在學校 學歷 2002年9月 - 2004年7月 興寧市職高 中專 培訓經歷: 時間 培訓機構 證書 陳文衛會計培訓機構 工作經歷 所在公司: 廣東新隆基建筑集團有限公司 時間范圍: 公司性質: 國有企業 所屬行業: 建筑、房地產、物業管理、裝潢 擔任職位: 文員 工作描述: 1. 接聽、轉接電話;接待來訪人員。 2. 負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作,做好辦公室檔案收集、整理工作。 3. 負責總經理辦公室的清潔衛生。 4. 做好會議紀要。 5. 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。 6. 負責傳真件的收發工作。 7. 接受其他臨時工作。 離職原因: 所在公司: 廣州喜盈雅景喜盈店湘盈樓 時間范圍: 2007年5月 - 2012年10月 公司性質: 私營企業 所屬行業: 餐飲、娛樂、酒店 擔任職位: 倉管文員 工作描述: 1. 接聽、轉接電話;接待來訪人員。 2. 負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作,做好辦公室檔案收集、整理工作。 3. 負責總經理交待的事務處理。 4. 做好會議紀要。 5. 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。 6. 負責傳真件的收發工作。 7. 接受其他臨時工作。 8、負責整個公司員工的考勤、工資表、整理采購單據、進貨入單、出貨入單。9、盤點貨與單據的一對一對數。 離職原因: 所在公司: 廣州豪光電子科技有限公司 時間范圍: 公司性質: 私營企業 所屬行業: 電子、微電子技術 擔任職位: 跟單文員 工作描述: 離職原因: 其他信息 自我介紹: 本人組織能力強,在職工作時善于組建團隊,組織培訓,制定計劃,并達成目標.善于資源分析,能充分利用各種資源.有較強的獨立性.有較強的分析能力.能夠適應快節奏的工作,有較強的實戰經驗和實際操作能力,工作中能夠獨當一面。

    性格樂觀開朗,做人本分,原則性較強,戒驕戒躁,有比較沉穩的性格.對工作認真負責,經常得到領導的好評! 發展方向: 本人上進心強,朝更上層的方向去發展。

    意向崗位:文員 , 文秘 , 助理 , 文檔管理 , 其他文職

    其他要求: 待遇要求:1500元

    其他要求:國家假日

    第5篇:采購會議紀要范文

    關鍵詞:索賠;工程索賠

    在現行招標項目中,業主廣泛采用的最低價中標原則,使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分,利潤的獲得很大的一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。這里現就如何進行工程索賠進行一些分析探討。

    (一)工程索賠的定義

    工程索賠是指在工程承包合同履行過程中,承包人由于非自身的責任或原因而遭受損失時,可根據合同的約定,憑有關證據,通過合法的途徑和程序向發包人提出賠償要求。

    (二)工程索賠的特點

    工程索賠的特點主要表現在:

    1.前提:工程索賠的前提是承包人非自身原因而遭受的損失,其可以是發包人的一定行為造成,也可能是不可抗力事件引起。

    2.對象:工程索賠在工程界一般是指承包人向發包人提起的賠償要求。

    (三)工程索賠的原因

    在項目實施過程中,由于各種意外的人為或自然因素,出現下列情況,承包商可提出索賠:

    1、不利的自然條件。不利的自然條件是指施工中遇到的實際自然條件(如地下水、地質斷層、天然溶洞、沉陷、斷層、溶洞等)比招標文件中描述的更為困難和惡劣,增加了施工的難度,承包商必須花費更多的時間和費用。承包商遇到不利的自然條件,是有經驗的承包方無法預見到的,這種額外的時間和金錢的支出,承包商可提出索賠。

    2、人為障礙。如在挖方工程中遇到地下構筑物和文物等,圖紙上并未說明,確屬是有經驗的承包商難以預見的人為障礙,對這些問題作出處理必然導致工程費用和時間的增加,承包商有理由提出索賠。

    3、工程變更。承包商施工時完成的工程量超過合同約定的工程量時,必然引起新的施工費用,承包商可提出索賠要求,以彌補自己不應承擔的經濟損失。

    4、工期的延長和延誤。通常包括兩方面:一是業主要求延長工期,二是由于非承包方原因導致工期的延誤。一般這兩方面原因造成的損失,承包商可向業主索賠。

    5、施工工效降低。由于業主不合理的指令導致施工工效降低,工程費用增加。承包商可提出索賠。

    6、工程終止或停建。由于業主不正當地終止停建工程,承包商有權提出索賠,并且可包括盈利損失。

    7、貨幣貶值。在一些外資或中外合資項目,合同中一般有貨幣貶值補償的條款,索賠數額一般按官方正式公布的匯率計算。

    8、拖延支付工程款。如果業主不按合同中規定的時間期限支付工程款,承包商可按合同條款向業主索賠利息及拖延支付工程款所造成的其他損失。

    9、其他由于業主原因造成承包商投入更多的時間和金錢,承包商均可向業主提出索賠要求。

    (四)、承包商如何加強管理,有效的進行工程索賠

    承包商索賠管理就是:預測索賠機會,合同實施中尋找和發現索賠機會,處理索賠事件,解決索賠爭議。為了達到索賠的目的,承包商從項目的開始就要進行大量的索賠管理工作,來保障自己索賠的權利,以下資料的收集整理是十分必要的。

    1、招標文件。是工程項目合同文件的基礎,是工程成本的基礎資料。招標文件工程量清單中所界定的工程量與施工實際情況相比往往有不符之處。所以招標文件中有關資料不僅是承包商投標報價的依據,也可能成為索賠的依據。

    2、投標報價文件。在投標報價文件中,承包商對施工所需的設備和材料列出了數量和價值,對施工過程中各階段所需的資金數額提出了要求。這些文件,在中標及簽訂施工協議書以后,也將成為工程索賠的基本依據。

    3、施工合同及其附屬文件。這些是用來規范當事人雙方行為、明確責任的法律文件。在索賠中,合同是首要的證據來源。現場施工人員要注意合同中主要條款的約定,隨時撲捉索賠的機會。

    4、承包方與業主往來的文件。如工程師(或業主)的工程變更指令、口頭變更確認函、加速施工指令、施工單價變更通知、對承包商問題的書面回答等。要認真審核,提交對自己有利的證據材料,以證明索賠主張。

    5、工地會議記錄。工地會議又稱為例會,如標前會議紀要、施工協調會議紀要、施工進度變更會議紀要、施工技術討論會議紀要、索賠會議紀要等,是施工中定期召開的會議。會議要討論目前的施工情況,布置下一步工作任務,必須認真對待會議記錄的內容。會議記錄的簽字確認很重要,只有有關人員簽字認可的記錄,才能作為索賠的證據。

    6、施工現場記錄。如施工日志、施工技術人員的工作日記等,記錄了工程項目從開工至竣工全過程,施工中發生問題的處理與評價記錄等。一般情況下,承包方施工日志的內容與業主的記錄基本一致,運用得好的話,這部分材料可成為有價值的索賠證據。

    7、工程財務記錄。如工程進度款每月支付申請表、工資單、設備、材料采購單、付款憑證、工程開支月報等。在索賠計價時,財務單證十分重要。

    8、工地現場記錄。如降水量、風力、氣溫、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水狀況等。必要時,承包方應利用攝影、照片、錄像、公證等,盡量把現場發生的重要事件由開始到結束的整個過程真實地記錄下來,作為將來索賠的證據。

    9、市場信息資料。有關法律、法規、規章、政策文件、物價指數、外匯兌換率行情、工資指數、會計核算資料,材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的憑據等。承包商應注意這些資料的收集整理,有時會成為索賠的有效證據材料。

    10、規范。對承包商來講規范是重要的證據來源。承包商必須熟悉工程所依照的規范,做到嚴格依照施工規范施工,運用好規范。

    切實加強合同管理,全面履行合同條款,妥善保管簽收文件,注意有關資料的收集和整理,隨時注意業主的指令或要求;抓住索賠機會,及時提出索賠;全面履行合同義務,建設好工程;索賠談判時,承包商參加談判的人員必須熟悉合同,懂工程和相關的法律,并有利用相關知識論證索賠要求的能力,談判中,要盡量尋求雙方都能接受的解決問題的辦法。實踐中,工程索賠一般可以通過協商方式解決,若雙方實在無法達成協議時,則可通過仲裁或者訴訟解決。

    (五)、承包商工程索賠的意義

    承包商工程索賠是權利的要求,一定程度上講,沒有索賠就不能全面體現合同的公正性。

    工程索賠有利于承包商自身素質和管理水平的提高。索賠直接關系到承包商的利益,其過程的實質是承包商管理水平的綜合體現。承包商要實現合同目標,出現索賠事件時,能取得索賠,爭取自已應得利益,就必須加強各項基礎管理工作,對工程的質量、進度、變更等進行更嚴格、更細致的管理,進而推動建筑行業整體管理水平的加強與提高。

    索賠有利于國內工程建設管理與國際慣例接軌。索賠是國際工程建設中非常普遍的做法,盡快學習、掌握運用國際上工程建設管理的通行作法,不僅有利于我國企業工程建設管理水平的提高,而且對我國承包商順利參與國際工程承包、國外工程建設都有著重要的意義。

    實踐證明,工程索賠的健康開展對于培養和發展良好的建筑市場,促進建筑業管理水平的提高,增加經濟效益,起著重要的作用。有助于促進承包商加強內部管理,嚴格履行合同,提高管理素質;有助于承包商更快地熟悉國際慣例,熟練掌握索賠和處理索賠的方法與技巧,大力開展對外工程承包;有助于工程造價的合理確定,便于降低工程報價,使工程造價更為實事求是。

    參考文獻:

    第6篇:采購會議紀要范文

    為了提高自己的工作能力,更好的推動工作向前發展,現我就自己在這148天的工作情況和體會總結如下:

    一、本職工作方面

    1、行政檔案和工程檔案的管理2011年下半年共接收各部門移交文件37份,其中20份協議書,13份《新湖房地產內部工作聯系單》,2份《2011年管理處經營管理目標責任書》,1份《業主委員會公示書》,1份《建設工程竣工驗收消防備案受理憑證》,并對所接收的文件在《文件移交清單》上做好登記后及時歸檔,以備查找;共借出文件34份(除復印件外,現已全部歸還),并在《文件借閱登記表》中做好登記;共接收外來文件3份,發文9份;共借出工程檔案150份,現已全部歸還。

    由于缺少實際工作經驗,對公司內的許多流程不夠了解,因此在剛接手檔案時常出現查找困難等現象,后經主管領導的指示和個人在工作中的不斷摸索,并按照上??偛肯掳l的作業規程進行檔案接收和下發,現對檔案查找和歸檔方面有了很大的進步,從而也方便了各部門的查閱工作,提高了自己的工作效率。

    認為此工作中存在的問題和值得改善的地方:目前臨時接受收的檔案是用打孔的快撈夾所裝檔的,這樣造成了一些檔案被打孔,損壞了其完整性,而且在裝檔的時候也很費力,比較浪費時間。2011年我將在快撈夾內裝入活頁袋進行臨時存放檔案,這樣不僅能夠保存檔案的完好性,而且省去了打孔所浪費的時間,檔案裝檔、查找也很方便。

    2、公文的擬寫自2011年7月26日至今,共擬寫紅頭文件8份;起草通知2份;共擬寫會議紀要18份,并開始按照作業規程利用《發文審批單》進行發文、審批。

    由于對物業管理方面的知識有些欠缺,因此在周例會上我常出現聽不懂物業管理專業術語的情況,如起初會上說到的排水管、消防檢測聯動等一些相關物業內容,我只能硬性化記錄,但在會后經過向其他同事的請教后,才有了更深刻的理解。我深知,作為物業公司的員工,對物業方面不夠了解是絕對不可以的,而在此方面我確實存在很大的問題,因此我下決心在2011年要在自己的工作之余,進一步深入到物業這個專業領域中,使自己的各項工作融入到物業管理中。

    認為此工作中存在的問題和值得改善的地方:在公文寫作上有待提高,應加強物業管理方面的知識和基本技能,需提高對會議紀要內容的總結和提煉能力。在擬寫會議紀要時,我曾因不認真而出現錯誤,如:出席人的姓名填寫不齊全,錯別字的出現等。對此,我應作出自我檢討,并時刻提醒自己加強改善,認認真真做好會議紀要這項工作。

    3、固定資產的盤查和管理此項工作是我工作中的重點,也是難點。因之前中國印象管理處和明珠城管理處合并為第二管理處,出現了資產存放變動大,調配單填報情況不齊全,資產編號不準確等困難。因此在主管領導的安排下我于11月份就開始著手盤查固定資產,在盤查的過程中曾遇到了重重困難,后經主管領導的指導和協助逐步掌握了盤查方法,使工作進展有了起色,11月份末盤查結束。12月份開始進行資產調賬,將之前明珠城與中國印象的資產賬冊合并為第二管理處,并將貴重重復資產列出清單交至第二管理處,跟蹤重復資產回收。經盤查后對電子類資產做出統計列出下表:

    此工作讓我深刻的認識到責任心和耐心以及各部門間的協調和配合在工作中的重要性。

    認為此工作中存在的問題和值得改善的地方:該工作任務量大、較為復雜,在盤查過程中需要各部門的積極配合。因缺少一定的經驗,我在部門間的協調工作中存在一定的問題,不能很好地有秩序的安排自己的工作,在調動部門間的配合工作上做得不夠好,以致于很多工作都是事必躬親,最后導致工作效率較低。起初在盤查前沒能做一個周密的計劃,因此在盤查過程中遇到無編號、重復編號等特殊現象的資產時思路不夠清晰。部分資產分類過細,許多低值易耗品被劃分成固定資產,因低值易耗品的使用壽命周期短,更換頻繁,因此造成此工作盤查困難現象。在接下來的工作中,我要進一步提高自己的協調和溝通能力,從自身做起積極配合各部門的工作。并對出現資產丟失、資產調配無單等問題的部門進行詳細記錄,并上報到主管領導。

    4、本部門辦公用品申報及管理對于辦公用品的申報及使用管理,我自接手以來一直秉承著行政部自有的節約意識,對辦公物品列好清單,進行簽字公示。按月向庫房進行上報采購計劃。

    認為此工作中存在的問題和值得改善的地方:在報采購計劃時有時會出現采購量掌握不準確現象,以致于在使用上曾出現供不應求。

    5、車輛登記管理每日做好出車登記臺帳,督促出車部門填寫出車單,并要求駕駛人員進行簽字。對于該工作,雖然操作起來較為簡單,但卻是我每日必做的一項工作。截至目前,la7a163行駛里程為8900公里,la7a168行駛里程為7000公里。

    認為此工作中存在的問題和值得改善的地方:車輛使用登記薄部分填寫不規范、不整潔。應進一步規范出車登記,加強自我管理和對出車人填寫出車單情況的監督管理。

    6、公司本部考勤工作自接手公司本部員工考勤工作3個月的時間,我已深刻的認識到考勤工作的重要性,此工作要求認真、謹慎。而目前我所負責考勤的人數為53人,考勤表于每月6日前交至李楊進行審核,在此過程中我曾出現過很多錯誤,但經過李楊和主管的審核都得以糾正,這使我在每個月做考勤的時候都時刻的提醒自己,下個月一定要有所進步。

    認為此工作中存在的問題和值得改善的地方:馬虎大意是這項工作最忌諱的地方,而且適當的方法也很重要。而對于此工作,我正努力的將之做得更好!

    7、圖書館的管理工作應主管領導的要求,目前圖書館的兩名管理員正對2011年圖書館的圖書進行盤查清點,要求該工作于2011年1月15日完成。在圖書館管理工作上,我每月對其進行四次檢查,并做好各項檢查記錄,發現問題及時上報到主管。

    認為此工作中存在的問題和值得改善的地方:因起初對圖書館的管理制度和方法不太掌握,曾在法定節假日時值班情況安排的不好。后經向領導了解請教,最終得到了妥善的解決。

    1、領導安排的其他臨時工作方面

    在領導安排工作后,我會做到及時完成,但在接受工作指令的過程中,由于自身的工作經驗較少,對領導安排的工作理解上時常會出現一點偏差。為此,在工作上會為領導帶來一些時間上的浪費。但隨著我工作時間的積累,對這種理解偏差的情況也正逐漸減少。并在領導的信任下,為迎接新湖房地產18周年慶典籌劃、編排了小品節目,為公司增添一分色彩。我相信我會加倍努力,盡自己最大的能力來完成領導安排的每一項工作,協助本部門將工作做的更好。

    三、2011年的工作計劃

    在這2011年的148天的工作時間里,我受益匪淺,在我認識到自己工作中不足的同時也為我對2011年的工作有了更進一步的規劃。現我就自己在2011年的工作計劃總結概括如下:

    1、行政檔案和工程檔案的管理做到接收、登記即存檔,避免因長時間不存檔而造成檔案丟失現象。檔案借閱登記將進一步規范。將對臨時存檔的快撈夾進行裝入11孔活頁袋進行臨時存放檔案。準備建立2011年移交檔案電子目錄,便于各部門查找。

    2、公文的擬寫2011年將進一步自學物業專業知識,爭取在會議紀要中多使用專業名詞。按照作業規程程序進行收、發文件。努力將此項工作做到精益求精。

    3、固定資產的盤查和管理對固定資產進行嚴格的監管,監督各部門在調配資產的同時填寫調配單,并按照作業規程中的規定對固定資產進行管理。配合各部門將每份固定資產都能得到有效利用。將按資產價值大小進行細化區分管理,減輕該工作帶來的不必要時間浪費。

    4、本部門辦公用品申報及管理根據2011年的申報情況進行測算每月的辦公用品使用量,根據測算量向庫房上報合理的數量,監督領用人對辦公用品的使用和保管,并做好登記,節約利用,認認真真做好每一項工作。

    5、車輛登記管理監督用車部門填寫出車單,并對車輛使用登記簿嚴格規范,避免涂改現象和記錄不清現象,保證出車記錄簿的整潔清晰和出車賬目明確

    6、公司本部考勤工作2011年將根據出勤表和請假單做出一份關于員工休病假、事假、年假等休假記錄表單,使員工的休假情況時刻能夠體現出來,便于公司和員工必要時查閱。

    第7篇:采購會議紀要范文

    總經理秘書的工作職責

    1、總經辦接待工作:接聽電話;引導客人進入會議室,倒茶,通知相關人員會見;簽收信件快遞等;

    2、各類行政公文(通知、請示、呈報、發函、會議紀要、總結等)的起草、呈送、復印、分發、催辦、登記、清退、歸檔;

    3、填報開發公司月報表,于次月12日上交報表;

    4、編制房地產市場月報表;

    5、填報統計(番禺統計)局房地產統計報表,每月月底前上交;統計年報于次年1月前上報;

    6、公司各類檔案管理工作(歸檔、分發合同、借閱等);

    7、公司營業執照年審,填報年檢報告書,準備年檢材料;

    8、聯系保險公司,購買公司車輛強制險及商業險;

    9、公司網絡、辦公設備(電腦、復印機、打印機、指紋機等)維護、管理與報修;

    10、跟進各部門合同審批單審批流程,合同款付款申請;

    11、負責打掃會議室、總經辦衛生,以及會議室與總經辦花草的護理;

    12、核算工地后勤費用、每月辦公室物業水電費;

    13、制定月度物資使用計劃,做好物資的采購、驗收、入庫、發放和管理工作;

    14、公司固定資產的管理,定期進行盤點;

    第8篇:采購會議紀要范文

    辦公室面對大量的事務性工作,力求強化工作意識,加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,盡量周全、準確、及時、適度,避免疏漏和差錯,現將工作做如下總結:

    1、協調處理與各主管單位及相關單位的關系。內外協調是辦公司日常工作中的主要部分,與各單位的協調聯系日益密集。

    2、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要的提煉,并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印、和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制定的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

    3、落實公司人事管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作。

    4、切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司設施設備、辦公用品、項目施工、食堂原料、員工福利等物品的采購、調配工作。

    5、做好公司各種會議的后勤服務工作,包括車輛調度安排、人員食宿安排、紀念物品領取、前期籌備、清理收尾等。

    6、積極協調、全力協助各分公司做好各類重大接待及重大活動等。

    7、辦理集團公司董事長交辦的臨時性工作。

    總起來看,辦公室的工作中還是存在著很多問題。比如,效率仍然不夠高;計劃方案仍然不夠縝密;大局觀仍然有所欠缺;操作流程仍然有失規范等。針對這些問題,我認為2011年辦公室的工作要努力做到以下幾方面:

    1、牢固樹立服務意識、補位意識,為領導服好務,為同志們服好務。辦公室上傳下達的本質是服務,要確保建立暢通無阻的信息渠道,要確保營造團結向上的工作氛圍。

    2、繼續完善各種規章制度,落實崗位責任制,努力實踐制度管人,不斷提高整體管理水平,使公司步入管理制度化、規范化的現代管理模式。

    3、加強市場調研為領導決策提供依據。辦公室要積極了解并獲取領導決策所需的各種數據資料,為領導決策提供論證依據。

    4、規范采購程序,加強物品領用管理,嚴格控制本部門的費用成本。

    5、不斷提高檔案管理水平,繼續健全檔案管理制度,使公司各類檔案、文件資料不遺失,查閱方便、迅速明了。

    第9篇:采購會議紀要范文

    2015年,我區進一步優化支出結構保民生促發展,一是區財政安排投向文化教育、醫療衛生、社會保障和就業、城鄉社區事務管理、住房保障等九大類民生領域支出116.05億元,同比增長45.39%,占一般公共預算支出的62.23%,其中安排投向“社區民生大盆菜”等民生微實事支出4.58億元;二是年度預算安排社會建設專項資金5000萬元。

    一是實施《__區“村改社”社區政企社企分開改革經費保障方案》,從人員工資補貼調整、社區占用股份合作公司房屋費用、社區綜合事務經費、社區治安管理經費、社區居委會工作經費、公共市政設施管養經費等六個方面對“政企社企分開”改革經費予以保障;二是根據社工委推進社企分開協調會議的意見,為落實好經費保障,進一步明確操作方式,制訂《關于社區工作站占用股份公司房屋經費保障標準的意見》;三是組織各街道共選取24家規范管理試點單位,開展制度化、規范化、公開化、民主化建設,建立健全經營、決策、財務等管理制度;四是組織聘請__職業技術學院經濟學院的專業團隊,選取16家社區股份合作公司,開展規范管理調研工作。

    一是我局與區民政局于2月份聯合印發了《__區“社區民生大盆菜”改革項目專項經費實施細則》。根據民生大盆菜專責小組會議紀要要求,2015年我局分四批共撥付社區民生大盆菜資金4.11億元;二是根據區委的工作部署,由區紀委牽頭,我局同民政局、審計局、住房建設局組成聯合檢查小組,于10月21日至26日,分別對全區8個街道16個社區“民生大盆菜”項目實施和經費使用情況進行了專項檢查。通過檢查,促使街道、社區進一步規范大盆菜項目的管理,加強廉政風險意識,為基層群眾把好事辦好辦實。

    按照《__區2015年建設廉潔城區工作要點》(__紀〔2015〕9號)工作部署,為進一步規范政府采購交易行為,擴大政府采購用信范圍,提高政府采購用信率,依托“__誠信網”,印發《關于加強政府采購用信建設有關事項的通知》。自系統上線以來,共登記采購記錄6681條,核查2600多家企業信用信息,涉及采購金額2.3億元,有效推進我區政務領域誠信建設。

    研究落實社區工作經費保障,進一步完善事權與財權配備,按照“費隨事轉”原則,對事權下放到社區的工作事項相應調整財政撥付,如提高“居改社”社區綜合事務經費110萬元、街道領導干部駐點社區聯系群眾工作經費每個社區10萬元、社區紀委工作經費每個社區10萬元等,落實“以事定費”,加強社區資金保障。

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