煤礦機電工作思路精選(九篇)

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第1篇：煤礦機電工作思路范文

（一）、年機電工作完成情況

1、突出龍東特色，創亮點工程。

年以來，我礦機電科緊緊圍繞創建安全質量標準化“示范礦井年”工作目標。先后對西輔變電所和1號皮帶變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內高低壓設備布置精細化，室內高低壓電纜全部實現封閉式鋪設，照明吊掛實現了“一線化”。室外電纜實現橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標準化水平。

我礦機電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2號皮帶機尾至西一擴區車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3號皮帶巷（1000余米）、1號皮帶機（800米）共4900余米電纜精細化吊掛。特別是在東西1皮帶電纜精細化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細化水平。

2、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：

（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。年3月份，機電科對使用長達10年的裝載峒室東勾計量斗進行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結構進行優化設計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。

（2）、完成了地面壓風管路改造。年5月份，機電科對空壓機房至副井口之間地面壓風管路進行了改造，通過從地面架設一趟新管路，解決了原壓風管路因地埋銹蝕而造成漏風的問題。通過對壓風機開機情況和電表計量統計，每年降低電量消耗116萬度，節省電費68萬余元。

（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。年3月份，我們對35kv變電所二臺SLJ-1000型高耗能動力變壓器進行更換，安裝了二臺S11-1000節能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。

（4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調研、論證及水質化驗等工作的基礎上。年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產。經計算，每月科節約用電1萬度，節約地表水4萬多噸，每年節約各項費用100多萬元。

（5）、完成了西擴運輸集控改造工程。西擴采區運輸系統中設有3部皮帶機和3部溜子，運輸系統總長達3700米。為充分降低運輸系統運行成本。年4月份機電科會同集控廠家技術人員對西擴采區運輸系統進行了集控改造。年5月份實現了西擴采區運輸系統自動控制。該項目的應用，達到了減少運輸系統操作人員，實現了減人提效；最大限度降低運輸設備空載運轉，實現了節能降耗；降低了原煤生產成本，每年節約成本30多萬元。

（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現場更換套架難度大、施工任務緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統安全可靠運行。

（7）、突出創新意識，安全高效完成副井提升容器更換。在副井提升容器更換工程中，機電科在施工工藝方面通過自主技術創新，實現了提升容器更換安全高效。先后在棚罐設施固定工藝方面實現機械化；在新舊提升容器進出工藝方面，通過自行設計移動式平臺運輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進出，簡化了施工工藝，縮短了容器進出時間，效率得到極大提高。在提升容器升降工藝中通過采用YHT-40T型液壓調繩裝置完成提升容器的升降，實現了提升容器升降機械化控制，達到了安全可靠省時省力的目的。由于多項新施工工藝的成功應用，最大程度減少了施工人員在井筒危險環境下的施工作業時間和工作量，有效降低了施工人員的勞動強度；提高提升容器的更換效率，施工時間僅用7個小時就完成了提升容器的更換。開創我公司提升容器更換時間最短紀錄。從安全角度和施工效率方面，提升容器更換新工藝具有推廣應用價值。

（二）、年運輸工作完成情況

1、以服務一線為宗旨確保礦井生產接續和生產任務的完成：

年，運輸系統安全高效的完成了4個工作面拆除安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備1000余臺套。一年來我們累計為采區鋪設軌道2170米。更換了西一擴區下山斜巷170m軌道。確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續，。

2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

結合中煤標準化推進會的召開，我們安裝了北段-285機軌合一大巷800m照明；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具；更換了中繞道30kg/m軌道400m；井下主要運輸線路全部實現了30kg/m軌道。按期完成了西一擴區大巷、西輔斜巷、西輔猴車及西擴7183斜巷等地點約3000多米巷道的軌道調整及電纜吊掛的精品工程。為保證斜巷運輸安全，我們對西一軌道下山一甩道

的軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了井下電機車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調車功能，我們在井底東車場鋪設了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴建工程。

二、年機電運輸工作思路

（一）、年機電工作思路

1、積極組織落實完成年機電科重點工程計劃(見附表)。

2、按照我礦井下精細化要求，繼續強化現場管理，加強責任落實，進一步強化機電系統現場安全檢查，確保我礦機電安全質量標準化始終處于公司的前列。

3、繼續推進機電系統標準化建設工作，在年標準化基礎上，重點做好2號、3號采區變電所和3號皮帶變電所標準化機電硐室亮點工程的創建和井下東大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創新不斷推進和提升礦井標準化建設。

4、進一步加大用電管理力度，對各單位用電指標進行分解，積極利用電力計量自動化系統完成地面和井下各采掘區隊、生產輔助單位用電情況進行監測。特別是嚴格控制井下東西大巷皮帶空運轉時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標的單位將按照礦相關制度進行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標以內。

（二）、年運輸工作思路

1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內，力爭為零；努力減少破皮傷。

2、杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產。

3、優化運輸管理，提高質量標準化水平，努力實現運輸精細化。

4、努力改善運輸安全環境，提高運輸服務水平，保證全礦運輸生產。

5、牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗，確保節能減排計劃的圓滿完成。

三、年的重點工作、重點改造及檢修工程

（一）、機電方面

積極組織落實完成年機電科重點工程計劃(見附表)。

（二、）運輸方面

1、在清理斜巷、西輔斜巷上口安裝推車機。

2、對上井口液壓系統進行改造，實現雙系統運行，確保運輸提升工作不受影響。

3、西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。

4、對井下大巷、運輸科自管斜巷照明進行調整，部分線路重新安裝，達到精細化的要求。

5、對井下大巷軌道調整。全年列計劃對大巷所有永久軌道按精細化要求調整一遍。提升軌道質量，保證運輸安全。

6、5號皮帶機尾更換30kg/m軌道，進一步改善井下大行的運輸環境。

7、安裝礦車跟蹤管理系統，形成一個良好有序的運輸秩序。

8、對井下泄露通信系統進行升級改造，努力實現運輸信息化和自動化。

9、對西大巷2.5m液壓絞車進行改造，保證斜巷提升安全。

10、對大巷架線分區開關進行改造，全部采用KKZ-100/550型分區開關，保證井下牽引網絡的供電安全。

11、全面改造大巷彎道報警裝置，實現蓄電瓶電機車報警，有效保證大巷的行車安全。

12、在矸石山安裝帶車機，減輕職工勞動強度，提高工作效率。

13、更新地面清車機；加強大底車的清理，提高車皮的利用率。

14、對地面新改建的電車修理間進行安裝，電機車的維修和充電質量，保證施工生產。

四、自動化建設項目年完成情況及年計劃實施情況

（一）、機電方面

1、年自動化項目中計劃對西風井通風機進行自動化控制技術改造；由于生產廠家設備交貨推遲；目前正積極準備；設備到貨后將立即組織實施。

2、年，我礦將對主井絞車進行直流技術改造。計劃實施時間定于年12月份。

（二、）運輸方面

1、年我們在西輔架空成人裝置安裝了全程語音信號。對井下架線分區開關進行了改造，目前已部分使用了KKZ-100/550型。為部分蓄電瓶電機車安裝使用了漏電保護和容量指示器。安裝了架線供電網絡保護系統。為保證副井提升的準確配重，我們在上下井口安裝了軌道稱。

2、年，我們將對上井口液壓系統進行改造，實現雙系統運行，確保運輸提升工作不受影響。

3、年我們計劃在西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。

4、計劃安裝礦車跟蹤管理系統，形成一個良好有序的運輸秩序。

5、年，我們將對井下泄露通信系統進行升級改造，努力實現運輸信息化和自動化。

五、關于機電運輸管理工作的建議及要求

1、隨著我礦的生產和開拓任務的增加，機電運輸工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化，自然減員狀況日趨嚴重的情況。建議給予人員補充。

第2篇：煤礦機電工作思路范文

今年以來，在公司黨政的正確領導和力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發展，攻堅克難求跨越，在任務重、條件差、困難多、壓力的情況下，煤炭產量連創新高，安全生產平穩發展，經營質效幅攀升，重點工程快速推進，改革改制穩步運行，礦容礦貌持續改善，各項工作取得了較好成績。

一、1—10月份各項生產經營指標完成情況及全年預測

（一）產量完成情況

1、1—10月份原煤產量完成176.6萬噸，比公司計劃167萬噸多產9.6萬噸，完成計劃的105.75%。同比增產13.9萬噸，增長15.85%。預計后兩月完成33.4萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。

2、1—10月份洗煤產量實際完成154.2592萬噸，其中：洗精煤實際完成114.1447萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗4.1447萬噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬噸，增長15.85%。預計后兩月完成20.8553萬噸，全年可完成135萬噸。屬==站-原創文章，還是到，更多原創

（二）掘進進尺完成情況

1—10月份實際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達計劃的103.77%。同比多掘314米，增長5.23%。預計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃12008米。

（三）成本完成情況

1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成267.24元/噸，比公司計劃268.66元/噸，噸煤節支1.42元。預計后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計劃。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成289.31元/噸，比公司計劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預計后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計劃。

（四）產品銷售完成情況

1—10月份我礦共銷售煤炭產品303.1萬噸，實現收入93565萬元。其中：

（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實現收入2358萬元；內銷（入洗原料煤）168萬噸，實現銷售收入35533萬元，共實現收入37891萬元。

（2）1—10月份洗精煤銷售109.32萬噸，實現銷售收入54332萬元，分別比公司計劃少銷售精煤2.35萬噸、少實現收入1168萬元。

（3）1—10月份洗混煤銷售16.78萬噸，實現銷售收入1342萬元。

（五）利潤完成情況

1、股份公司1—10月份實現利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。

2、集團公司1—10月份實現利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬元所致。預計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。

（六）儲備資金完成情況

10月末，我礦庫存材料配件周轉天數為20天，與公司計劃持平。按公司統一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。

（七）其他應收款占用情況

10月末我礦其他應收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內。

二、重點工作完成情況及其特點

（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產創歷史最高紀錄

今年，我礦主要在五個工作面進行回采。工作面儲量和煤質差異較，地質構造復雜，搬家倒面頻繁，生產組織非常困難。一方面，我們超前進行煤質化驗，合理調配隊伍。另一方面，優化采掘銜接和工作面設計，準確設定停產線位置，增加有效回采長度，采用旋轉及調斜采煤法，調整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實現了資源利用最化。1—10月份生產原煤176.6萬噸，最高月產達20.3萬噸，全年可達210萬噸，創礦井單水平生產歷史之最。

（二）加強溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創歷史新高。在煤質不穩、配采困難、外運受阻、設備老化、產能低下、任務增加的特殊情況下，我們得到了公司領導的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協調，開辟地銷渠道，創造良好的外部環境。另一方面強化內部生產組織，狠抓煤質管理，加檢修改造力度，提高設備運轉率，從而實現了產銷平衡。1-10月份生產精煤114.1447萬噸，外銷109.32萬噸，9月份生產精煤15.1825萬噸，創歷史同期銷售最高紀錄。

（三）科學統籌，優化工藝，困難條件下超額完成了掘進任務

全年掘進工作主要圍繞7802工作面準備、南豐進風井與井底車場貫通及75、51采區尋找工作面進行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進工作帶來很困難。3月份，作為xx掘進主力的綜掘三隊成建制調往屯留煤礦，使采掘關系更加緊張。一方面，我們及時調整隊伍，充實掘進力量，強化生產組織，提高工時利用率。另一方面，優化掘進工藝，創新布置方式，采用反向掘進方式，變沿底板掘進為沿頂板掘進順利通過斷層，為快速掘進提供了有力保障。

（四）因地制宜，膽創新，多項科技成果和先進技術運用取得突破

1、高瓦斯區破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術見成效。在7601高瓦斯工作面，月產達到10萬噸，回收率達到94.15%。

2、綜采工作面收尾旋轉采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉調斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。

3、錨支護巷道實現計算機模擬設計。與中煤科院合作開發《錨支護設計軟件》，并對7802、5110綜放工作面進行了模擬設計，實現了方便快捷，顯現出良好效果，為提高錨支護巷道的安全可靠性提供了科學依據。

4、強力錨桿與桁架錨索支護技術得到推廣應用。在7517切眼采用桁架錨索支護，解決了斷面錨桿支護技術難題；在7802回風巷推廣應用強力錨桿支護技術，提高了巷道支護安全系數，為安全高效掘進提供了有力保障。

5、綜采工作面聯合布置實現資源利用最化。地質構造多生區域對綜采工作面布置影響較，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯合布置，為持續穩產高效奠定了基礎。

與此同時，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯合控制技術》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規律與保護技術研究》獲山西省科技進步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

（五）嚴格標準，強化管理，礦井防災抗災能力顯著增強

重點強化“九個特殊環節”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實戰型重事故預防體系；采用多種科學手段預測預報礦井水文活動規律，構建以“一個機制兩個系統”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開采；加周邊小煤礦監管和巡河監察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎工程，連續13年實現了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）

（六）快速推進，科學調整，礦井通風系統得到進一步優化

南豐進風井工程于2005年5月30日開工建設，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進尺553米，共穿經17個于203/含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風系統先后兩次進行了重調整，形成了更加科學合理的分區對角式通風系統，總進風量由原來的144513/n增加到178133/n，基本上滿足了礦井用風需求。

（七）依托優勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進了瓦斯抽采技術的升級

南豐低濃度瓦斯發電站于2月23日開工建設，5月28日竣工投運，僅用了95天時間，破解了瓦斯濃度低于30%不能發電的技術難題，率先在國內實現了6%-16%低濃度瓦斯發電。目前，機組運行平穩，累計發電239萬度，實現利潤67萬元，并完成了余熱利用設計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。

低濃度瓦斯發電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽采技術的升級、抽采規模的擴，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330萬3，預計全年可抽采3703，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數同比幅下降（瓦斯超限次數去年為522次，今年為53次）。

（八）精益求精，整體推進，本質安全型礦井建設初見成效

以建設精品礦井為目標，堅持“質量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監測監控、防治水等專業會戰，突出了精品工作面和精品線路的建設，實行了業務副總包線，科長、副科長包面的責任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環節，重點從質量標準化規劃和外部環境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、74、75）；“3”是三條線路（南巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進了礦井質量標準化水平的持續提升，且被中煤協會授予“行業級高產高效礦井”。

（九）多業并舉，加速發展，礦井綜合經濟實力顯著提升

1、弘峰焦化公司建設工程快速推進。一號焦爐于8月6日進行試生產，10月1日正式投產，目前已全面達產，創造了同類型焦化企業調試最短、達產最快的好水平。截止11月25日共生產焦炭6.6876萬噸、焦油1337噸，實現銷售收入4800萬元，貨款回收100%。60萬噸焦化建設項目已完成整體工程的三分之二，化產區正在規劃和設計之中。

2、善福聯營煤礦生產經營運行良好。充分發揮我礦人才、技術、管理等優勢，加強溝通協調，理順各種關系，做到安全生產正規化，作業環境標準化，經營管理制度化，效率效益最優化。對運輸、提升、通風系統進行了改造，目前60萬噸礦井產能已通過省局驗收，各種相關證件正在辦理中。1-10月份實現銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預計全年實現利潤245萬元。

3、多經產業發展空間不斷拓展。三個多經公司的各廠點在產品質量上求精，品種項目上求新，經營管理上求活，在選洗加工、電石生產、礦用產品、修造土建、運輸服務等方面，不斷拓寬外部市場，擴經營規模。1-10月份實現銷售收入14285.88萬元，預計全年銷售收入可達2.01億元。

（十）轉變觀念，穩步實施，改革改制及礦井關閉破產工作有序進行

為了貫徹任董事長6月11日xx現場辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導力度，在全礦范圍內形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調查，界定主輔資產，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業改制的前期準備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進行參觀學習，借鑒先進經驗，制定實施細則，完善計量設施，分步實施了后勤服務市場化管理；公開房價測算標準，深入社區釋疑解惑，全面推行了公有住房的產權置換改革；通力協作攻關，完善相關資料，加強協調溝通，我礦已列入新增擬關閉破產中央下放煤炭企業名單，目前，礦井關閉破產的各項工作正進入實質性運作階段。

（十一）加投入，夯實基礎，職工生活環境得到持續改善

堅持“環境也是生產力”的理念，按照礦區發展建設規劃，將原老年活動中心改造為設施先進、功能齊全、環境優雅的康樂苑；按照社區建設與國際安全社區建設標準，對怡陽、華陽、朝陽三個小區進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為學生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環境得到了持續改善。

（十二）注重實效，持續創新，企業管理躍上了新的臺階

“我為集團建設做什么”和“xx發展，我的責任”主題活動頗具特色，富有成效；企業文化建設扎實推進，不斷引深；企業廉潔文化建設突出亮點，注重實效。特別是在機關科室和后勤服務系統廣泛深入開展“三體”（即體驗、體會、體貼）、“三實”（即想實、抓實、落實）活動，增強了責任意識，轉變了工作作風，提高了服務質量；通過推行全礦一體化的“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實、行必責實、功必責實”的管理考核機制，被中國煤炭工業協會命名為“雙十佳礦井”。

第二部分“十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面建設“中國潞安”能化集團的重要階段。我們面臨著較好的發展機遇：國家建設新型能源和工業基地優惠政策，為我們提供了發展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，為我們提供了發展平臺；近年來礦井戰略發展成果，為我們奠定了發展基礎。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現代化礦井邁進，已列入煤炭生產第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發展勢在必行；我礦發展循環經濟、構筑產業鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規模經營的任務還十分繁重；礦井長遠發展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，創新發展思路，提升發展境界，搶抓發展機遇，加快發展步伐，努力實現礦井跨越發展。

總體發展思路：堅持用科學發展觀統領各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環保型、和諧型礦井為發展目標，以建設“十化”礦井為發展方向，堅持內涵發展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發展道路，加快循環經濟建設，壯“煤-電-焦-化”一體化產業規模，全力打造具有五陽特色和強競爭實力的新型能化基地。

總體發展目標：到2010年，原煤產量達500萬噸以上（包括整合礦井產量），精煤產量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產第二方陣的排頭兵，經濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質量處于全公司領先水平。

“十化”發展方向

煤炭生產集約化，技術裝備現代化，安全管理人文化，作業環境精品化，循環經濟規模化，資源整合多元化，非煤產業品牌化，企業管理精細化，礦區環境宜居化，三個文明特色化。

五條發展道路

一是走好主業擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產量穩定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產量達500萬噸以上（一年打基礎，2007年本礦產能達300萬噸，整合礦井產能達100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業擴張戰略落實到位；五年跨越，2010年“3+2”主業擴張戰略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產。

二是走好科技強礦之路，提高自主創新能力。完善創新機制，加科技投入，鼓勵發明創造，增強自主創新能力，集中解決好影響礦井發展的關鍵性技術問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術，抓好通風系統優化、瓦斯抽采及回風流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質安全保障、礦井數字化、“煤—電—焦—化”一體化產業產品開發項目的技術研究與應用，為實現復雜條件下高產高效及發展循環經濟提供強技術支持。到2010年，礦井主要技術指標達到同類型礦井先進水平。

三是走好循環經濟之路，建設新型工業園區。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業園區建設，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業鏈，提升礦井綜合經濟實力。

四是走好規模經營之路，培植新的經濟增長點。非煤產業要提高自主創新能力，開發拳頭產品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規模經營，構建煤炭生產、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務等產業群，到2010年，非煤產業產值突破10億元，成為礦井綜合經濟實力的重要組成部分。

五是走好和諧發展之路，提升礦區人居環境。按照“人與自然相和諧、企業發展與職工利益相協調、人文環境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設和“旭日園”改造，形成“五景區”，興建學生公寓、型停車場、生活區綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區供暖改造、體育場棚頂等工程。與此同時，繼續完善社區設施，著力提高居民素質，不斷豐富文化生活，全面提升礦區形象，努力構建充滿活力、富裕文明、和諧穩定、環境優美的新xx。

第三部分二七年工作打算

2007年將是我礦戰略發展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進，煤炭產量將達到4000萬噸，四循環經濟園區規模不斷壯，三條主產業鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產量幅提升，循環經濟強勢發展，綜合經濟實力明顯增強，發展速度明顯加快。xx作為一個產能低、規模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰線長、瓦斯涌出量、風量供需緊張、地質構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產能必須想方設法提升；二是在煤質發生變化、粘結指數下降、配采難度很、選煤廠進行規模改造的情況下，事關潞安和xx長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風、運輸、供電、儲裝運等系統設備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區、西灣電化園區、南豐電氣園區必須盡快形成規模經營；五是租憑經營的善福聯營煤礦在進一步提升產能與效益的同時，必須逐步進行協商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業改革改制必須有新舉措，礦井關閉破產必須有新進展，礦區環境建設必須有新突破，等等，都是xx戰略發展必須逾越的難關，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實現礦井跨越發展、xx強勢崛起的“準備年”。

主要生產經營預期目標為：全年生產原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現利潤5340萬元。

總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，堅定不移地走五條發展道路，以建設“十化”礦井為發展方向，實施三戰略，打造三園區，夯實六基礎，建立六市場，實現九提升，全面建設適應潞安發展要求、具有xx特色和強競爭力的新型能化基地。

全年工作概括為“33669”。

一、實施三戰略

（一）“3+1”主業擴張戰略

“3”即本礦原煤年產能提升到300萬噸，“1”即善福聯營煤礦產能達100萬噸。

通過優化采區設計、實施村莊搬遷、改造環節系統、提升裝備水平、創新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發展基礎，確保年內本礦產能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規范經營管理，確保善福聯營煤礦年內產能達到100萬噸，為2008年“3+1”主業擴張戰略落實到位創造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產量達500萬噸以上，實現“3+2”主業擴張戰略目標。

（二）循環經濟戰略

依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業鏈條；一手抓生產，一手搞建設，精心打造三工業園區，不斷培植新的經濟增長點，形成多業并舉的發展模式，規模經營的發展道路。

（三）企業改革改制戰略

一是主輔分離和輔業改制。積極探索新途徑、新方法，穩妥、有序地實施主輔分離與輔業改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業以外的全部資產及主業中的閑置資產作為輔業資產進行剝離、實施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業改制任務奠定基礎。

二是企業內部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業內部細分為六市場主體，科學界定各主體的業務范圍、工作任務、質量標準、材料經費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產品和服務價格為紐帶，進行月度單位收入結算，實現各單位自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。

三是礦井關閉破產工作。主動與上級部門溝通聯系，妥善處理各種矛盾，實現各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關閉破產正式立項后的各項工作，爭取年內列入國家關井破產正式計劃，確保此項事關潞安發展局和xx長遠利益的工作早日落實到位。

二、打造三園區

（一）五東焦化園區

在抓好生產組織、產品質量、市場營銷的同時，積極協調溝通，落實規劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產項目、煤氣輸送及煤氣發電工程建設，實現環保標準化、產品多樣化、生產規模化、效益最化，成為潞安焦化產業的示范園區。

（二）南豐電氣園區

在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術、確保目前兩臺機組平穩運行的同時，增加兩臺發電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發項目，實現瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區打造成潞安循環經濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區

依托弘峰焦化下游產品焦粒資源優勢，改造現在生產設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴生產規模，提高市場競爭力；及早調研乙炔氣生產項目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。

三、夯實六基礎

固本培元，挖潛改造，提升礦井現代化裝備水平，實現通風系統簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統快捷化、供電系統最優化、監測監控集成化、選洗系統模塊化。

四、建立六市場

穩步實施，扎實推進，建立企業內部六市場管理體系：煤炭生產市場、煤炭銷售市場、輔助生產服務市場、后勤服務市場、多種經營市場、人力資源市場。

五、實現九提升

（一）加投入力度，突出環節改造，實現原煤產能提升

1、通風系統簡約化。在抓好南風進風井井筒設備安裝的同時，對北風井、南豐回風井主扇進行改造，實現變三臺主扇為兩臺主扇聯合運轉的兩翼對角式通風系統，提高礦井有效風量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區三結合抽放技術的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區瓦斯抽采試驗進行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。

3、運輸系統快捷化。對主井提升電控系統進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實施；完善78采區主運輸及輔助運輸系統（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設高標準的運輸巷（更換道軌及電機車，完善安全設施等）；改造和完善地面儲裝運系統（更換牽引絞車，改造選矸系統等）。

4、供電系統最優化。新建工業廣場6kv變電所，徹底解決井上下供電系統不合理的問題；新建78采區變電所，解決75采區供電系統不合理的問題；對751#、753#變電所部分設備進行更換，以適應質量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩定。

5、監測監控集成化。按照建設數字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態觀察改為動態不間斷監測系統，在生產工作面安裝礦壓數據自動觀察記錄和傳輸系統，完善奧灰水監測系統，開發應用井下人員跟蹤定位系統，完善通風、瓦斯、乳化液監測系統，改造生產調度模擬動態顯示系統，建立信息集成、信息傳輸兩平臺，實現各種監測監控系統數據傳輸和信息共享。

6、選洗系統模塊化。堅持生產與建設并重的原則，引進一流設備，高質高效施工，縮短新舊系統對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設有條不紊。

上述環節系統改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產、入洗具備300萬噸/年的能力。

（二）科學組織生產，注重自主創新，實現煤炭生產集約高效水平提升

在抓好7601主采工作面正常生產的同時，對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學調配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75采區繼續尋找工作面，創新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優質煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術，試驗機載臨時支護系統，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術，縮短工序循環時間，提高掘進單進效率。

（三）創新管理機制，嚴格責任考核，實現安全管理水平提升

深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設長效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執行安全事故和重隱患問責制；深入開展安全專項治理，進一步規范作業規程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴格落實干部跟班制度、業務科室現場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加對偏遠作業地點和零散崗位的監督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產獎懲條例，擴各業務、各專業獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產獎懲機制。

（四）嚴細標準措施，強化責任落實，實現安全質量標準化建設水平提升

認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質量就是人品”理念，實施質量標準化品牌制勝戰略，強力推行“質量否決工作量”考核機制、“質量標準化一票否決”用人機制、“質量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實行業務副總牽頭包線、業務科室科長和副科長包面的包保責任制，加質量標準化科技難題攻關和薄弱環節整改力度，實現點、面、線、區高標準整體推進，全面建設具有xx特色的復雜地質條件下安全質量標準化精品礦井。

（五）做實資源整合，做活多經產業，實現礦井綜合經濟實力提升

一是開拓思路，高效運作，實現資源整合多元化。充分發揮我礦人才、技術、管理等優勢，在下力氣抓好善福聯營煤礦的生產經營和技術改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產在60萬噸以上，產能達100萬噸/年。在總結成功經驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質取勝，以優搏強，實現非煤產業品牌化。非煤產業各廠點要嚴格原料進貨，優化工藝流程，在產品質量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發展形勢，發揮現有人才和資源優勢，積極尋求長期戰略合作伙伴，不斷延伸產業鏈條，在品種項目上求新；創新經營機制，高薪聘用技術、管理、營銷人才，建立健全質量、產量、成本、效益激勵機制，在經營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發展空間，發展壯經營規模。特別是要抓好五個新的經濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產品、礦山機械修造、建筑安裝工程。

（六）完善考評體系，引入市場機制，實現企業管理水平提升

繼續完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務、安全管理、質量標準化等業務重點工作完成情況繼續推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績效，不斷提高管理執行力。以“a+b”績效考核為手段，促進內部六市場良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務意識、局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業的經營管理質效。

（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現經營質效提升

堅持“集中管理，統一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產，以產定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現金流動監控，規范預算分析，及時糾正偏差；結合經營實際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內部市場運行機制。

（八）落實礦區規劃，加緊加快建設，實現礦區整體形象提升

按照“人與自然相和諧、企業發展與職工利益相協調、人文環境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區發展規劃，繼續優化職工生活環境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設生活區綜合商貿廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現社區建設和國際安全社區建設標準化。

（九）構建文化特色，引深主題活動，實現三個文明建設水平提升

全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業改革發展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創新思想政治工作；繼續抓好特色支部建設，深化“五個十”典型選樹工作；扎實推進理念文化、行為文化和物質文化建設，力選樹十文明創建工程的示范點、示范區，展示xx“三個文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進。

第四部分影響礦井發展的突出問題及建議

一、影響主業發展的問題

一是礦井地質條件非常復雜，煤質指數發生變化，工作面儲量小，配采難度，直接制約煤炭生產；二是為實現2008年“3+1”煤炭生產戰略，2007年將進行重系統改造，要做許多準備工作，產量不可能有的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開采，急需對東周、侯村和馬家莊村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經營的善福聯營煤礦在經營體制上不能適應發展需求，必須考慮改組改制、合法化經營。

二、制約發展園區經濟的問題

一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應盡快上馬，早見成效；二是受電力和電價影響，新源煤化公司電石廠產品成本過高，經濟效益低下，難以形成規模經營，無法與周邊地區正在上馬的同類型企業抗衡，應盡快考慮充分發揮公司內部供電優勢，以降低生產成本，減少關聯貿易程序，提高經濟效益。

第3篇：煤礦機電工作思路范文

農村，促進農村穩定、農業增效、農民增收。構建和諧的社會環境，認真抓好防汛、抗旱、農田水利工程建設、水價改革、水利工程管理體制改革等各項工作的落實，圓滿完成了各項工作任務。現將各項工作總結如下：

一、20__年水務工作成效明顯

(一)超額完成了去冬今春農田水利建設任務

全縣去冬今春農田水利基本建設共完成總投資3220萬元，其中：國家補助2270萬元，群眾自籌及投工投勞折資950萬元。累計完成各類水利工程1281件，其中：三面光溝渠38條（段）90km；小水窖1089件，容積3.3萬m3；管道引水工程8件，安裝管道96.5km；泵站提水工程3件，安裝管道30km；水毀修復105處；其它水利工程38件。累計投入勞動工日145萬個，新增灌溉面積0.36萬畝（含旱澆），新增節水灌溉面積0.48萬畝，改善灌溉面積0.6萬畝，解決了0.92萬人、0.23萬頭大牲畜飲水困難。

(二)重點工程建設扎實穩步推進

1、田沖水庫供水工程輸水管道分部工程竣工通水

田沖水庫位于興街鎮拉孩村委會田沖村小組，水庫設計總庫容23萬m3，主要解決興街小城鎮供水不足的問題，也是文山州市場化融資建設的第一座水庫。田沖水庫供水工程概算總投資397萬元，其中：水庫工程建設投資300萬元，輸水管道工程投資97萬元；計劃建設總庫容23萬m3小(2)型水庫一座,安裝dn150mm焊接鋼管2.4km，維修20__ m3調節水池一件。

工程由省、州水司、__*縣人民政府三方出資建設，其中：省水司出資200萬元，州水司出資100萬元，縣人

民政府出資97萬元（縣人政府出資的97萬元由縣水務局作為投資方參予田沖水庫工程建設）。輸水管道和水庫大壩建設工程分別于今年5月2日和28日動工建設，輸水管道分部工程于8月30日完工并向興街鎮供水，累計向興街鎮供水10萬m3，共完成20__ m3調節池1件,10 m3減壓池2件，安裝dn150焊接鋼管2.4km；水庫大壩基礎10月22日通過專家組檢查驗收，目前水庫樞紐主體工程由基礎開挖轉為壩體混凝土澆筑施工階段。

2、江東、老胖箐水庫除險加固工程建設進入收尾階段

江東水庫除險加固工程。江東水庫位于__*縣新馬街鄉平壩村民委大江東村盤龍河下游左岸支流疇陽河上游小支流上，水庫總庫容117.76萬m3，屬小（1）型水庫，始建于1958年。按照病險鑒定和初設，除險加固的主要工程任務是:對大壩壩體及壩基進行防滲漏水處理；對下游壩坡腳排水體進行改造和完善；對低涵輸水涵洞進行封堵；新建右壩肩輸水隧洞；改造人畜飲水管道。工程概算總投資482.86萬元，其中：國家補助400萬元，地方配套82.86萬元。

工程于20__年3月動工建設，計劃今年11月底完成大壩主體及附屬工程，20__年5月底完成原輸水涵洞的封堵及啟閉設備的安裝。目前大壩帷幕灌漿已全部結束，累計完成壩土鉆孔1601m，粉砂巖鉆孔960m，灰巖鉆孔1014.2m，壩土帷幕灌漿1388m，基巖帷幕灌漿1998.3m。完成輸水隧洞開挖及襯砌60m，金屬結構及安裝工程完成總工程量的50％，倒慮體施工已基本結束，溢洪道工程正在緊張施工中，現已蓄水80萬m3左右。累計完成工程投資401萬元。

老胖箐水庫除險加固工程。老胖箐水庫位于__*縣蓮花塘鄉香坪山村委會老胖箐村盤龍河支流，水庫總庫容105.3萬m3，屬小（1）型水庫，始建于1958年。按照病險鑒定和初設，除險加固主要工程任務是：對大壩壩體及壩基進行防滲漏水處理；對下游草皮護坡及壩坡腳排水溝進行改造和完善；廢棄高涵輸水涵洞，并對高涵進行封堵；新建右壩肩輸水隧洞。工程概算總投資421.08萬元，其中：國家補助400萬元，地方配套21.08萬元。

工程于20__年3月動工建設，計劃11月底完成大壩主體及附屬工程。目前大壩帷幕灌漿已全部結束，累計完成壩土鉆孔1178m，基巖鉆孔1212.4m，壩土帷幕灌漿1025m，基巖帷幕灌漿1162.0m。完成輸水隧洞開挖及襯砌80m，金屬結構及安裝工程完成總工程量的50％，排水溝施工已結束，溢洪道、后壩坡草坪護坡工程正在緊張施工中。累計完成工程投資380萬元。

3、江東水庫干支渠防滲工程有序進行江東水庫干支渠防滲工程項目總投資724.20萬元，其中：省級補助200.00萬元，州縣配套234.52萬元，受益群眾投工投勞折資289.68萬元。計劃建設干支渠35.89km，交叉建筑物2座，交通建筑物1座，工程于20__年4月22日動工建設。目前共完成渠道基礎開挖35km，渠道澆筑和支砌29.7km，其中：砼澆筑27.9km，漿砌石支砌1.8km，累計完成工程投資563.5萬元。

(三)20__年農村飲水安全項目竣工投入使用

根據云南省發展和改革委員會、云南省水利廳《關于下達20__年中央預算內專項資金第一批飲水安全項目投資計劃的通知》（云發改農經〔20__〕1332號），20__年農村飲水安全項目建設總投資為328.66萬元，其中：中央預算內專項資金223.48萬

元，省級配套資金31.58萬元，地縣配套資金73.61萬元。項目分別為西灑鎮么灑泵站提水工程、興街鎮興隆泵站提水工程、蓮花塘鄉白沙坡自流引水工程、龍泉自流引水工程、蚌谷鄉蚌谷自流引水工程、董馬鄉嘎邦自流引水工程、柏林鄉彎刀寨自流引水工程及雞街42件小水窖工程。共完成工程項目建設50件，其中泵站提水工程3件，自流引水工程5件， 30m3集雨水窖工程42件。安裝管道總長61419m，其中安裝dn20熱扎鍍鋅鋼管600m， dn25熱扎鍍鋅鋼管310m，dn40熱扎鍍鋅鋼管600m， dn50熱扎鍍鋅鋼管561m，dn65熱扎鍍鋅鋼管120m，dn80熱扎鍍鋅鋼管84m，dn100熱扎鍍鋅鋼管192m；安裝dn25 pe塑料管26600m，安裝dn32pe塑料管5750m，dn40pe塑料管3350m，dn50pe塑料管9670m，dn63pe塑料管7242m，dn75 pe塑料管367m，dn90 pe塑料管2197m，dn110 pe塑料管3779m。

以上人飲安全項目的建成，有效解決7個鄉（鎮）10個村委會，35個村民小組7796人、2545頭大牲畜的飲水不安全問題，其中：解決水量不達標2448人、用水方便程度不達標2701人、水源保證率不達標2647人。

(四)山區節水小水窖工程建設進展順利

20__年計劃建設山區節水小水窖5000件，容積18.6萬m3，其中：新建30 m3小水窖3284件，容積9.8萬m3，維修小水窖984件，容積4.6萬m3，維修加蓋小水窖732件，容積4.2萬m3，項目概算總投資1270.4萬元，其中：國家補助623.4萬元，受益群眾投工投勞折資647萬元。目前共完成小水窖工程建設投資387.9萬元，動工建設小水窖7220件，完工小水窖3003件，其中：新建30m3小水窖2129件，維修加蓋小水窖634件，加蓋小水窖240

件，預計12月底完成年初確定的5000件小水窖建設任務。

(五)抗旱防汛工作成效顯著

1、抗旱工作

20__年1至5月，全縣總降雨量為275.7mm，比歷年同期360.1mm少84.4mm，僅占全年降雨量的21.4%，旱情較為嚴重。據統計，全縣受旱面積4.9千公頃，其中:輕旱4.5千公頃，重旱0.4千公頃。水田缺水0.6千公頃，旱地缺墑3.3千公頃，因旱造成4.5萬人、1.12萬頭大牲畜飲水困難，干涸水庫一座（么灑水庫）,機電井出水不足4眼，人畜飲水池干涸1350件，旱澆池干涸1832件，水庫壩塘蓄水僅為205萬m3，大幅度銳減。

面對較為嚴重的旱情，全縣各級黨委、政府高度重視，認真貫徹落實國家、省、州防汛抗旱電視電話會議精神和農業農村工作會議精神，切實加強領導，深入發動群眾，積極組織人力，籌集資金、物資開展抗旱救災，切實做好了全縣的抗旱保春耕工作。據不完全統計，全縣共投入抗旱人力1.1萬人（次）；投入抗旱設施：機電井9處，機動抗旱設備130臺套，裝機容量187千瓦，機動運水車輛90輛；抗旱用電0.26萬度，抗旱用油5.0噸，抗旱水桶3000多只,旱地龍1噸,投入抗旱資金140余萬元，其中：國家投入20萬元，縣級投入50萬元，群眾自籌70余萬元，主要用于抗旱請車拉水、抗旱用油、購買抗旱物資等，共幫助群眾抗旱澆灌面積1.5千公頃，臨時解決人畜飲水困難2.3萬人，大牲畜0.6萬頭。挽回糧食1800噸，挽回經濟損失250萬元。

2、防汛搶險救災工作

今年入汛以來，我縣連續出現強降雨和局部暴雨天氣，造成境內大部分地區遭受不同程度的洪澇災害。據統計，全縣共有9

個鄉（鎮）72個村委會1728個村民小組13.35萬人遭受洪澇災，造成各種經濟損失8730.02萬元。一是農作物受災10.888千公頃，成災6.547千公頃，絕收1.709千公頃，因災減產糧食1.567萬噸，淡水養殖0.015千公頃,造成直接經濟損失5431.5萬元；二是倒塌民房220戶729間，損壞民房407戶1373間，山體滑坡威脅居民住房107戶482間，其中較嚴重的是蓮花塘鄉小錫板村小組17戶68間。全縣因災轉移安置140戶525人，造成經濟損失998.22萬元；三是坍塌公路69條（段）263處51.8萬m3，沖毀吊橋1座，涵洞25個，造成經濟損失796萬元；四是沖毀溝渠270條（段），長35km，自來水工程6件18處，壩塘受損5件，水池（窖）工程損毀1860件，損壞護岸35處，蚌谷水庫右壩肩截水墻水流溢出，出現險情，么灑、龍正、石廠水庫超汛限水位運行，疇陽河、雞街河水位暴漲，部分河段河水漫過河堤，大面積農作物被淹，水利工程受損造成經濟損失1243萬元；五是林木、種苗損失135.6萬株，蠶桑基地受災41.2畝，造成經濟損失141.3萬元；六是稻田養魚受災223畝，造成經濟損失120萬元。

針對今年的防汛工作形勢和嚴重的洪澇災情情況，全縣各級各部門切實加強抗洪搶險救災工作的領導，及時制定搶險方案，采取有效措施，精心組織搶險隊伍，廣泛深入發動各族群眾開展抗災自救。全縣共投入抗洪搶險救災人力8.21萬人（次），投入資金265萬元，其中：上級補助防汛抗洪經費30萬元，縣財政投入10萬元，各級各部門投入35萬元，群眾自籌190萬元。投入搶險抽水機具17臺（套），搶險用油4.5噸，化肥5噸，搶險

機動車14輛，非機動車40輛，編織袋20__條，砂石料50 m3，雨布400m，水帶350m，防滲膜60m，雨衣50件，水鞋50雙，賬蓬50頂，被子150床，通過搶險救災挽回糧食42609噸，挽回財產損失460萬元，修復水毀工程43件，實現了在災害面前無人員傷亡的目標。

(六)重點項目前期工作取得顯著成效

一是團結水庫工程6月30日由州水務局完成初設審查和批復，目前已完成農戶土地征用補償工作，兌現農戶補償費493.8萬元，10月30日完成招標工作，并于11月21日開工建設。二是興街鎮供水工程5月6日由州建設局完成初設審查和批復，10月28日完成施工圖審查，目前正進行招標工作。三是完成了蚌谷、三岔溝、老箐等三件小(二)型病險水庫除險加固工程可行性研究及初步設計

報告。四是完成了《__*縣“十一五”農村飲水安全規劃報告》修編工作。五是編制并上報了《__*縣興街鎮龍坪片區小型農田水利工程實施方案》，目前資金已到位，正準備開工建設。五是完成了《蚌谷鄉大寨片區溝渠工程規劃報告》，六是完成并上報《20__年農業綜合開發項目清河片區可行性研究報告》。七是完成了《__*縣20__至20__年旱地節水小水窖工程項目規劃報告》。八是完成了20__年農村飲水安全項目實施方案的編制上報工作。九是完成了并上報《__*縣石山區水利綜合規劃報告》。十是完成了《柏林片區灌溉渠道可行性研究報告》。十一是完成了《甘塘子片區灌溉渠道可行性研究報告》(七)深化水務體制改革工作取得有效進展

一是繼7月25日州水務局在__*縣召開深化水務改革試點工作調研座談會后，縣人民政府及時組織水務、發改、環保、建設等部門赴普洱市就深化水務體制改革工作進行了考察，通過考察認為，__*縣已探索出了一條城鄉供水一體化的路子，目前縣城供水由水務部門從源頭到龍頭進行管理，主供縣城的兩個水庫水源實現了統一調度，鄉鎮集鎮供水已交由水務局管理，為實現城鄉供水一體化打下了基礎，但在排污、污水處理與回用方面還是空白；二是編寫了《__*縣深化水務改革工作實施方案》、《__*縣城鄉供水管理一體化實施方案》，目前二個實施方案已上報縣政府，待政府批準后即可實施。

(八)狠抓水行政執法，樹立水務行業威信

一是普法宣教有新舉措。在“三月法制宣傳月”活動中，以十六屆“世界水日”和第二十一屆“中國水周”紀念日和《云南省實施水法辦法》為契機，認真制定20__年宣傳工作實施方案，結合“千村普法，百村培訓”行動，以廣播電視、板報、咨詢等多種形式開展了宣傳活動，活動中，共懸掛大幅宣傳標語15條，張貼小標語300余條，印發宣傳單20__余份，水法規咨詢8次，沿公路主干線和集鎮區域制作永久性宣傳碑15塊，印發水法規宣傳手冊2200本，出動宣傳車8輛（次），組織播放《人、水、法》等系列片3次，召開專項執法活動專題會議3次，投入宣傳活動經費2萬元；通過多形式、多層次的宣傳，做到了學習與教育相結合，聲勢與效果相結合，提高了廣大民眾對水的法制意識，收到了較好的實效。二是做好全縣取水許可年審、換發證工作。至20__年11月止，辦理保留取水許可證74戶本（戶），其中：新增辦理6本(戶)，年檢20本(戶)，清理注銷1本(戶)。三是

認真做好水資源費征收工作。全縣共完成水資源費征收32.8萬元，其中：電力取水水資源費30萬元（縣水局征收21萬元，委托地稅局征收9萬元），非電力水資源費2.8萬元。四是加大了水行政執法力度。全縣共發生水事糾紛5起，調處4起(有1起正在調查處理)，調處率80%。發生水事違法案件1起，查處1起，查處率100%。通過查處水事案件，確保了水利工程的安全運行和防汛安全，打擊了水事違法行為，促進了依法取水，依法保護水資源的良好氛圍。

(九)進一步加大水土保持清理和監督執法力度

一是根據省、州關于嚴格開展非煤礦山清理整頓的要求，由縣水土保持委員會辦公室牽頭組織對全縣礦山進行了一次全面的清理整頓。通過清理，其中按規定符合編報水土保持方案報告全縣轄區內共清理非煤礦山企業47戶，其中：礦山7戶，冶煉廠3戶，選礦廠4戶，采石（砂）廠21戶，水泥廠2戶，電站5戶，磚廠5戶；已編報評審批復水土保持方案報告書的共14戶，符合編報水土保持方案報告表的30戶，已編報審批的25戶，下發催辦通知3戶。二是加大水土保持監督執法力度，積極開展礦山、電站等開發建設項目水土保持執法檢查工作，通清理排查，今年我縣沒有達到驗收標準的開發建設項目。三是啟動全縣水土保持監測工作。四是依法開展水土流失防治費和水土保持設施補償費征收工作。目前全縣共收取兩費15.61萬元，其中：水土保持設施補償費11.46萬元；水土流失防治費3.7萬元。

(十)按時按質完成人大代表建議案和政協委員提案辦理工作

20__年涉水人大建議案和政協提案共53件，自4月15日縣

人民政府召開人大建議案和政協提案交辦會后，水務局一是抓辦理質量，程序規范到位。在建議案和提案辦理過程中，重點把好政策界限、數據審查、文稿質量審查關，做到程序規范、行文規范、回復規范。同時在辦理過程中在擬好初稿的基礎上多次征求代表和委員的意見，嚴格按照要求和相關程序報送審查回復文稿，規范行文格式，規范檔案管理，實行“一案一冊”。及時將《辦理情況反饋表和征詢意見表》及回復文稿送發到代表和委員手中。20__年承辦的40件人在建議案，人大代表滿意的有37件，基本滿意3件，滿意率為92.5%；13件政協提案中，政協委員滿意的有12件，基本滿意1件，滿意率為92.3%。二是抓辦理效果，跟蹤回訪到位。建立健全了擔案辦理回訪機制，鞏固辦理成效。對因條件和政策限制不能及時辦理的建議案和提案，做好認真解釋和宣傳，并根據實際情況提出解決方案。對在建的工程抓進度，確保按期完成，對擬建工程抓開工，盡快實施，確保代表和委員提案件件有回音，件件抓落實，件件都滿意。

(十一)自身建設不斷提高

一是今年3月全縣實施行政責任人問責辦法和推行服務承諾制首問責任制限時辦結制以來，結合水務工作實際制定了《__*縣水務系統行政責任人問責辦法》和《__*縣水務局推行服務承諾制首問責任制限時辦結制實施辦法》。通過四項制度的實施，進一步健全了監管機制，

機關自身建設得到加強，轉變了機關服務效能，干部職工的工作積極性、工作效率有所提高，服務態度得到改善，有效推動水務各項工作的正常開展。二是按照縣委《關于組織開展“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發展”大討論活動的通知》（西發〔20__〕6號）文要求，結合水務工作實際制定了《__*縣水務局解放思想大討論活動方案》。為尋找__*水務工作與兄弟縣之間的差距， 6月5日至6日組織水務系統干部職工共50余人到麻栗坡縣開展調研，就飲水安全工程、病險水庫除險加固等水利基礎設施建設以及水利投融資、水務管理體制、水價改革、小型水利設施產權制度改革等與作麻栗坡縣水務局進行了深入座談，互相進行了經驗交流。虛心聆聽了麻栗坡縣加快水利發展與改革的先進思路和理念，重點就如何向上爭取水利資金投入、加快推進水利前期工作、深化水價、水利改革、水行政執法等方面的先進經驗進行了交流。通過座談和交流，大家紛紛感覺開闊了視野，拓寬了思路，增添了動力，一致認為自身應該進一步解放思想，擴大開放，學習先進，超前謀劃，站在__*經濟社會發展的全局來思考水利、謀劃水利、大興水利。交流學習還進一步增強了系統職工加快水利發展與改革的責任感和緊迫感，并為下階段__*水利發展與改革提供了有益的思考，積累了寶貴的經驗。三是為進一步提高水務系統人員的業務能力和執法水平，先后組織了12余人（次）到文山、昆明等地參加培訓，其中：全省水行政執法培訓1人（次），全州水政執法人員培訓6人（次），水利工程量計價清單培訓2人（次），水利建設項目財務管理及會計核算培訓1人（次），鄉鎮水管站長培訓2人（次）。通過組織參加培訓，使__*的水行政執法能力不斷得到加強，水利建設管理水平有效得到提高。

(十一)安全生產常抓不懈

一是及時調整充實了局安全領導小組人員，做到任務明確，責任到人，措施到位，為抓好全縣水務系統安全生產工作打下了堅實的基礎。二是明確責任，強化節假日期間安全生產工作的督促檢查。三是在六月“安全宣傳月”活動期間，緊緊圍繞安全生產“治理隱患、防范事故”這一主題，本著安全重于泰山的責任，發揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，采取召開座談會、上街宣傳等各種形式，加大對安全生產的宣傳力度，進一步提高了水務系統干部職工的安全意識，營造了良好的宣傳氛圍，收到了良好的效果。四是加大對轄區內擬建、在建水利水電工程、重點行業和領域安全生產隱患排查治理力度。五是簽訂責任書，落實責任。縣水務局與九鄉鎮水務站、江東水庫管理所、老胖箐水庫管理所簽訂了安全生產責任書，落實了責任。

二、工作中存在的主要問題

(一)水利基礎設施建設十分脆弱，水利化程度低，嚴重影響著全縣社會經濟的發展。

(二) 水利基建工程地方配套資金籌措難度大，水源工程建設進展緩慢，水利項目前期工作經費無保障，項目儲備不足，爭取上級投入資金難度大。

(三)水利基礎設施老化失修，防洪抗災能力弱，小型水利工程點多面廣，經費投入嚴重不足，資金籌集困難。

(四)全縣仍有7.21萬人飲水不安全，特別是8個鄉（鎮）駐地自來水供水無凈化處理設施，農村飲水安全形勢十分嚴峻。

(五)鄉（鎮）水務站中有7個鄉（鎮）無業務辦公用房，辦

公設備和工作環境差，人員編制少，專業知識結構偏低。

(六)縣內病險水庫多，蓄水量嚴重不足，防汛抗旱工作任務較重。防汛通訊設備不配套，防汛抗旱經費不足，嚴重影響了旱情、汛情、災情的收集傳報。

(七)水務系統自身建設有待進一步加強。

三、20__年水務工作要點

20__年是貫徹落實黨的十七大精神的第二年，也將是全縣重點水利工程建設投資繼續加大，任務十分繁重，建設與管理逐步走向規范的一年，更是落實科學發展觀，向__*水利現代化邁進的一年。我局將繼續服務全縣水利工程建設，積極推進各項工作順利開展

(一)工作思路

20__年水務局水務工作總體思路是：明確一個目標，做到兩個突破，把握三個重點，辦好四件實事的“一、二、三、四”的工作思路。具體內容是：明確一個目標即興利與除害相結合的工作目標始終不變。做到兩個突破即水的無限資源向有限資源的認識的突破，水的無償使用向有償使用的管理突破。把握三個重點：一是以全省山區節水小水窖示范縣建設為重點。二是以全省深化水務體制改革示范縣和城鄉供水管理一體化示范縣建設為重點。三是以小(二)型水庫除險加固和水利建設項目儲備為重點。辦好四件實事：一是新建團結水庫水源工程。二是做好蚌谷、老箐、三岔溝等三件小(2)型水庫除險加固工程。三是抓好以興街鎮供水工程為重點人飲安全工程。四是建設鄉（鎮）水務站業務辦公用房。

(二)目標任務

以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞超前發展水務事業的工作思路及全面建設小康社會的宏偉目標，以促進社會和諧和推進新農村建設為著力點，以解決人民群眾切身利益為出發點，以改革創新的科技進步為動力，以水源工程建設為重點，堅持興利與除害結合，開源與節流并重，開發與保護并舉，防汛與抗旱一體，掀起水利建設新，切實增強全縣水資源保障能力和抗災減災能力。計劃完成水利投資4300萬元，新增灌溉面積0.55萬畝，解決城鄉3.2萬人飲水安全問題，治理水土流失面積10km2，建設高穩產農田0.27萬畝，建設基本農田700畝，建設“五小水利”工程1485件，完成庫塘蓄水量400萬m3。

(三)工作重點

為實現上述目標任務，20__年將著力抓好以下八個重點工作：一是抓好團結水庫樞紐工程建設，年內完成導流輸水隧洞，主汛期前大壩施工達到渡汛高程；二是抓好江東、老胖箐2座小(1)型水庫除險加固建設工作，20__年5月底完成原輸水涵洞的封堵及啟閉設備的安裝；三是抓好田沖水庫供水工程建設，確保明年2月底完成水庫大壩工程并試蓄水；四是啟動建設蚌谷、老箐、三岔溝等三件小(2)型水庫除險加固工程；五是解決農村3.2萬人安全飲水為目標和以興街鎮供水工程為重點的安全飲水工程建設，保證城鄉生產生活用水, 力爭年內完成興街鎮供水管網改造和5000件山區節水小水窖工程建設；六是加快興街鎮龍坪片區小型農田水利工程灌區續建配套，節水增效、山區“五小水利”為重點的農村水利建設，逐步建立和完善用水戶協會，不斷促進農業產業結構調整、農村經濟社會發展和農民增效；六是抓好以第三期農業綜合開發項目清河片區溝渠配套為重點的農田

水利配套設施建設，加強用水計量設施建設，大力推廣節水灌溉，確保水資源利用效益不斷提高，為保障糧食安全、優化農業產業結構創造必要條件；七是抓好以蓮花塘鄉龍灰沖小流域水土保持綜合治理工程為重點的水資源保持工程建設，推進生態環境和水土保持綜合治理，確保“生態立縣”戰略目標的實現；八是協助煙草公司規劃和實施好煙葉生產基礎設施工程建設。

(四)工作措施

1、提高認識，加強領導

多年來，薄弱的基礎設施一直是制約我縣經濟發展，導致人民生活貧困、財政增長乏力的主要原因。我們將立足“巖溶山區面廣，水資源匱乏，水利化程度低，人畜缺水面大，旱澇雙重災害并存，基礎設施滯后，生產力水平低，低御自然災害能力弱”的縣情出發，把水利建設當作基礎設施建設的重中之重。在認真組織做好宣傳發動，統一思想的基礎上，進一步建立健全縣、鄉領導機構和工作機構，做到組織有領導，措施有落實，項目有人抓，件件有落實，努力營造全縣上下齊抓共管水利建設的良好工作格局，確保水利工作的順利開展。

2、科學規劃，搞好項目建設

做好項目規劃，是抓好水利建設的前提和關鍵。為確保水利項目建設的順利開展，更好地服從、服務于社會主義新農村建設。我們將堅持“爭得來、干得好、見行動、出效益”的原則，根據縣城經濟發展變化和新農村建設需要，適時調整做好水利建設科學規劃工作。做到項目申報前選派精干人員，深入實地摸底調查，

做好項目論證和儲備；項目申報中，針對小水窖、自來水、水庫、溝渠等不同水利工程建設的實際需要，因地制宜搞好規劃和申

報；項目獲批后，嚴格按照項目規劃和工程建設質量要求組織實施，加強項目跟蹤督促檢查，發現問題及時糾正；項目建成后，嚴格驗收程序，確保水利項目建設一項、成功一項，發揮效益一項。

3、宣傳發動，強調群眾參與

多年來，我縣水利建設主要采取爭取國家補助一點，動員群眾自籌一點的辦法進行。在組織開展工程建設過程中，我們將堅持從做好宣傳教育入手，廣泛地對廣大農民群眾進行思想教育和宣傳發動，采取民辦公助和“誰建誰有誰受益，誰用誰管誰維護”等建設管理辦法，充分調動群眾參與水利建設的積極性，鼓勵群眾志氣，激發群眾熱情。通過有效的宣傳發動，變全縣干部群眾原來的“等、靠、要”思想為“干、靠、要”行動，形成“抓住機遇、踴躍參與、干出實效、爭取支持”的共識，繼續掀起廣大群眾在開展社會主義新農村建設中積極出資投勞參與水利建設的熱潮。

4、進一步建立健全制度保障體系

進一步完善治水思路，搶抓發展機遇，采取有力措施，切實加快__*水利發展與改革步伐；完善農村水利長效發展機制，以政府安排補助資金為導向，以農民自愿出資出勞為主體，以農田水利建設規劃為依托，以加快農田水利管理體制改革為動力，建立和完善農田水利基本建設健康發展的長效機制；深入推進水利工程管理體制改革，落實水利工程運行管理和維修養護經費，推動水利工程管養分離，完善水價配套制度，保證工程發揮最大效

益。

5、積極構建“政府水利”和“經營水利”

抓好政府水利，今后凡屬于公益的水利基礎設施由政府投資建設，既有公益性又有經營性的，政府給予必要的扶持，采取市場化運作的方式來建設。構建經營水利，采取“用投資權換經營權”的辦法，堅持 “誰投資、誰使用、誰經營、誰受益”的原則，努力盤活現有水利資產，滾動發展水利，并按照“民建、民營、民受益”的原則，積極探索放開小型水利工程建設權的路子，鼓勵發展民營化經營水利工程，大力推進農民用水合作組織（用水協會）為主要形式的農民用水自治制度；把工業水價和城鎮供水改革與建立水權制度、促進節水節能結合起來，推行終端水價制度。

6、認真開展以小型為主的農田水利建設，提高農業綜合生產能力和改善農民生活水平

在抓好骨干水源建設的同時，大力開展山區“五小”水利建設，不斷增強農業的抗旱能力。一是抓好水毀工程修復，為農業生產奠定基礎。二是抓好小流域治理力度，使其發揮作用。三是著力抓好田間灌溉工程，實行工程措施與農藝措施結合，搞好高穩產農田建設，把農業綜合開發等項目資金整合為農村辦實事。四是以旱地節水小水窖工程建設作為重點，大力建設旱地節水小水窖，使石山區農民實現即可解決旱澆地，又能解決安全飲水的雙贏實惠。

7、加強防洪保安工程建設，提高抗御自然災害能力，有效保護人民群眾生命財產安全