吊頂實訓總結精選(九篇)

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第1篇：吊頂實訓總結范文

關鍵詞：項目教學；實踐；職業能力；項目教學體系

隨著“中原經濟區建設”的戰略實施，基礎設施建設的加強、城鎮化進度的持續推進，大量實用型技術人才的短缺在建筑裝飾行業尤為凸顯。切實提高裝飾專業學生的職業崗位技能和解決實際問題的綜合能力是職業教育教學改革的關鍵問題，通過長期以來在眾多職業教育教學模式及教學方法的探索，項目教學的開發與應用，更利于學生職業能力的提升、雙師隊伍的構建、職業能力課程的開發、教科研成果的生產應用與轉化，也更利于就業率與就業質量的提高。

一.項目教學在實踐教學體系中的定位

近年來，河南省一直注重職業教育實踐教學體系的建設，多次在政策上給予積極引導（見下表），鼓勵職業院校在專業建設方面建立健全實踐教學體系，與行業企業合作共同開發專業課程和教學資源，積極試行靈活多樣的實踐教學組織形式，將學校的教學過程和企業的生產過程緊密結合，校企共同完成教學任務。

項目教學法是由德國引入的先進教學法。開展項目教學，在實踐教學體系設置上，確立了校企合作的核心地位；在實踐教學的運行上，保證了教學環節的職業特性；在教學實踐上，突出了教學的企業實踐性，同時強化了實踐教學過程的開放性，進而保證了專業與產業對接、教學過程與生產過程對接、專業課程內容與職業標準對接。

二.項目教學在建筑裝飾專業實踐教學中的實踐探索

近年來，我校積極探索項目教學在建筑裝飾專業實踐教學中的應用。首先在人才需求調查的基礎上進行實踐教學要求分析，圍繞建筑裝飾工程設計和建筑裝飾工程施工兩大環節中各職業崗位的技能要求，合理設置由單項技能訓練逐步到綜合性技能訓練的實踐性教學環節，逐步形成了以職業技能培養為核心的實踐教學體系，已顯現出獨特的職業能力培養優勢。同時，在實踐教學體系的構架過程中，從職業教育特點和裝飾專業實際出發，根據職業能力培養要求和實踐教學內容的邏輯關系，開發任務驅動和基于工作過程的項目教學課程，及時修訂項目教學的設置，將建筑裝飾工程的工作流程信息實時運用到實踐教學過程中。

1.建立鏈條型項目教學模式

以裝飾工程項目的工作過程為主線設置實踐環節鏈條，在建筑裝飾材料認知、專業識圖與制圖、裝飾構造設計、CAD施工圖繪制、裝飾施工工藝、裝飾工程質量檢測、裝飾工程計量與計價等專業課程實踐中開展項目教學，使職業技能培養由淺入深、由簡至繁、環環相扣、層層遞進；并通過裝飾工程項目綜合實訓、裝飾設計綜合技能實訓等綜合性項目教學，使各項技能進一步融會貫通，進而全面提升學生的職業綜合技能和職業素養。

2.項目教學的開發實施

我校建筑裝飾專業在實踐教學中深化項目教學改革，以崗位技能培養為目標，將教學融入項目工作中，積極開發具有推廣價值的項目任務書，合理確定各教學項目的驅動任務，根據項目任務和崗位技能要求構建起模擬公司的“項目組”組織模式，構建起教師、學生共同參與的教、學、做一體化過程，使學生成為課堂教學的主角，老師發揮引導、輔助的作用，通過校內外實訓基地創建出模擬裝飾工程工作環境的項目教學實施環境，確保項目教學的順利實施。

案例：（地面、墻面、吊頂、輕質隔墻、門窗、涂料和油漆等）裝飾工程項目綜合實訓是裝飾專業的綜合實踐課程，是訓練學生動手操作能力和綜合技能的重要環節。該項目在校內實訓中心進行，項目任務為10的真實房間。每個項目組有6名學生組成，各自重點承擔設計員、材料員、施工員、質檢員、安全員、資料員及實操工人等崗位工作，其中1人為項目組組長；各項目有固定工作臺位和相關施工機具。項目實施工程中，校內教師和能工巧匠共同指導，重點把握建筑裝飾材料的應用與檢驗、構造節點的設計與制作、關鍵施工工藝流程的掌控、常見質量問題及防治、建筑裝飾工程質量檢驗標準的應用等關鍵點，著力訓練提高學生的綜合技能和應用能力。

3.校企合作的項目教學模式

加強校企合作，大力開展工學結合，采取“引進來”和“走出去”相結合的方法，以校內專業教師、裝飾公司一線專家、能工巧匠、學生組成項目組，為學生創作最真實的職業工作環境。從已開展項目的教學實踐來看，推行項目教學的校企合作模式，把學生分配到各個項目組中，由企業導師和學校教師共同指導，直接參與實際工程，既增強了學生對實踐課程的整體認識，又提高了學生專業技能，最大限度地鍛煉學生分析問題解決問題的綜合能力。

4.多元化的項目教學評價體系

建立公平合理的項目教學評價體系，可以激發學生參與的積極性和工作熱情。為此，我們逐步建立起由項目組內部評價、項目組互評、技能指導老師（能工巧匠）評價、校內指導老師評價、企業專家評價，項目成果評價、過程性評價和抽查答辯等多元化評價形式組成的項目教學評價體系，為公平、公正、真實、全面地評價學生的職業技能水平與職業素養提供了可靠依據。

三、項目教學體系的構建

第2篇：吊頂實訓總結范文

關鍵詞：機房；布線；裝修；防雷；UPS

中圖分類號：TP308 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2013）33-7428-02

隨著計算機的發展和普及，計算機系統數量與日俱增，計算機機房已成為各大企、事業單位的信息樞紐，所有大型的信息服務系統、網絡設備等都集中在計算機機房里[1-2]，機房建設好壞牽一發而動全身。機房建設是一個系統工程，要切實做到從工作需要出發，以人為本，滿足功能需要，兼顧美觀實用，為設備提供一個安全運行的空間，為從事計算機操作的工作人員創造良好的工作環境。2011年年初，揭陽市氣象局中心機房建設工程實施，年底順利搬遷。在此次建設和搬遷的過程中本人作為總指揮，積累了不少的經驗。下面就機房建設該注意的事項作逐一介紹。

1 機房綜合布線

綜合布線為建筑物內或建筑群之間交換信息提供一個模塊化的、靈活性極高的傳輸通道。綜合布線是一套完整的系統工程，不是沒有技術含量的簡單鋪線，應包括強電、傳輸媒介、連接硬件以及安裝、維護管理及工程服務等，綜合布線的好壞事關網絡性能好壞、網絡擴充、安全、維護等實際問題[3-5]。本次我局中心機房的建設，網線全部使用AMP超5類和施耐德超六類非屏蔽網絡線，以滿足千兆網等技術發展的需要。根據我多年從事計算機管理、維護的經驗，總結出布線時需要注意的幾點事項，在布線時注意這些，才能保證我們更順暢的享受網絡。

1.1 硬件的選擇

網絡設備的選擇，應盡量使用兼容或同一家公司的產品，這樣可以最大限度地減少高端與低端甚至是同等級別不同設備間的不兼容問題。而且要選擇質量保證的網絡基礎材料，例如跳線、配線架、面板和網線等，我選擇的是AMP超五類線、施耐德超六類非屏蔽網線，以滿足千兆網等技術發展的需要，選擇AMP面板，且網絡設備全部采用H3C產品路由器和交換機。

1.2 合理布線

由于計算機機房的布線很多，要合理布線，才能減少互相干擾問題發生。一是強電線路與弱電線路分開鋪設，布置信號線路時應盡量減少由線纜自身形成的感應環路面積。二是不同線纜的鋪設也要留有適當的間距，可參照《建筑物電子信息系統防雷技術規范》第 5.3.3條的規定執行[6]。另外，好的網線接頭的連接方式也是至關重要的，不管是采用568A還是568B標準來制作網線，一定要保證1和2、3和6是兩對芯線，這樣抗干擾能力較好。

1.3 散熱要做好

計算機和網絡設備在運行時，都有高速運轉的CPU與核心組件，當CPU風扇散熱不佳時就會導致死機或自動重啟，會縮短使用壽命，且故障不斷，因此，在機房里要設計足夠用的空調等降溫設備，來確保設備正常散熱、運行。我局機房面積約50M2，參照《電子信息系統機房設計規范》第7條的規定，配置兩臺3匹空調，且利用電子控制設備，24小時交替運行，互為備份，且當溫度達到一定閾值時，則啟動應急程序同時運行。

1.4 按標準制作合適的網線

網線可制作成交叉線或直通線，首先要明確使用的用途，然后合理選擇適合的網線類型，若混淆種類隨意使用就會出現網絡不通的情況。制作網線時，必須嚴格按照EIA/TIA568A或568B布線標準來制作網線，如不按標準連接，雖然有時線路也能接通，但是線路內部各線對之間的干擾不能有效消除，從而導致信號傳送出錯率升高，最終影響網絡整體性能。只有按規范標準建設，才能保證網絡的正常運行，也會給后期的維護工作帶來便利。網線制作完成后，可用網線測試儀來測試通斷情況，若個個綠燈都依次閃爍就OK了。

1.5 留足網絡接入點

由于業務量的增多相應設備也會不斷的增加，因此在我們進行網絡布線的初期，一定要考慮到未來業務的發展，考慮到網絡的擴容，網絡的接入點設計冗余是非常重要的。

2 機房裝修配備

機房的裝修必須按照相關標準和技術規范，根據具體選用設備及安裝的要求進行設計和規劃，其次要考慮機房內采光、防塵、隔音，同時機房內如吊頂和墻面裝修材料和構架應符合消防防火要求，使用阻燃型裝修材料，表面阻燃涂覆處理，達到阻燃、放火的要求。機房地板采用耐磨防靜電貼面的防靜電地板，抗靜電性能較好，可以確保機房內的電子設備免受靜電干擾[7]；地板凈空高度通常在10～50cm，方便地板下鋪設網線、光纜、電纜或防雷地網。

3 機房建筑的防雷

我局網絡使用移動、聯通和電信三家通信運營商的光纜，這些通信光纜還有機房的供電電纜都是從室外引入機房，比較容易遭受雷電的侵襲。因此做好整個機房的防雷接地系統，防止感應雷通過電纜、光纜等途徑影響設備的正常運行，確保機房內所有金屬部分處于等電位狀態，降低雷擊和雷電感應對設備的影響是至關重要的。對于強電接入應進行過電壓保護，按照國家規范分為三級，在所有重要、精密設備及UPS前端對地加裝避雷器。同時，機房內所有機柜和機柜內的設備，都要做好接地[8]。

4 機房的供電

停電在我國大部分地區經常發生，且電網供電質量差，電壓時高時低。因此，必須在計算機機房內建立一個不停電的供電系統，配備功率足夠的UPS（英文Uninterruptible Power System的縮寫）電源是必要的。使用UPS電源，可以保證計算機不丟失信息和數據，可以保證計算機設備的安全，不會劃傷磁盤的盤面或者磁頭受到損壞。我局機房采用30KVA的不間斷電源，滿足機房內所有服務器和網絡設備以及氣象臺天氣預報視頻會商系統、業務系統和業務計算機的使用，同時滿足我局未來幾年的發展需求。

5 結束語

機房建設是一項綜合性的工程，它涉及到機房布線、裝修，還有網絡拓撲結構的選擇等問題。揭陽市氣象局的機房建設和搬遷歷時半年多，終于在年底圓滿完成，在建設的過程中，結合實際工作經驗，也不斷的積累經驗，同時參考了不少地方的建設經驗，并將這些經驗進行歸納、總結，以期能對后來者有所幫助。

參考文獻：

[1] 黃勁燦，朱璇，梁慎青.分析廣東省氣象局中心機房搬遷之注意事項[J].電腦知識與技術， 2010，6（5）：1221-1222.

[2] 周曉艷.計算機機房的建設[J].科技信息，2011（24）：220.

[3] 徐國龍，張弢.智能建筑中的綜合布線[J].工程建設與設計，2011（8）：94-98.

[4] 彭劍.網絡工程綜合布線系統實訓模型設計與實踐[J].湖南人文科技學院學報，2010（2）：21-23.

[5] 李奇國.網絡綜合布線教學改革與實踐[J].哈爾濱職業技術學院學報，2010（6）：65-67.

[6] 王鳴曉，周淑玲.計算機機房靜電防護技術的應用[J].山東氣象，2011（2）：34-36.

第3篇：吊頂實訓總結范文

一年即將過去，對于亞太酒店工程部來講，也可以說是業績輝煌的一年，這一年我們不僅圓滿地完成了對酒店硬件設施進行計劃性的維護、維修保養及完善工作，還在成本和能源控制及對員工技能和服務意識的提升等方面均取得了可喜的成績。

本年度我們在對酒店硬件的維護和保養方面，我們是基本上做到了與年初的工作計劃一致，總體保持率達到96%，對設備和機械維護和保養工作完全實現了按年初計劃完成，如：電動車、廚房設備、酒店供系統、污水處理與提升、太陽能等機械設備，能保證酒店在設備維護和保養方面能真正做到按計劃進行設施和完成，確實是一件非常難的事情，因為設備、設施的計劃性維護工作一般均會受很多因素的影響而達不到預定計劃。

在對員工技能和服務意識的提升等方面，我們今年的工程技能培訓及各類溝通、協調和不同技術工種會議共計381次，平均每年每人受訓48次，上述會議與培訓，沒有占用員工們的一分鐘工作時間，培訓內容主要是學習并深切領會海航情服務二十條、安全消防知識、設施設備維修常識及SOP和專業技能等等，培訓方式也是多樣化，如：案例分析、經驗交流、現場講解，PPT演示等等，總之，在培訓方面我們也想方設法并吸取其他高星級酒店的好的思路和先進方法，通過對上述知識的培訓，我們不但培養出了一批的一技多能員工，而且加深了員工對酒店企業文化的理解和認同，為部門的發展和規范管理起到了積極的推動作用，也同樣培養出了多名優秀的工程管理人才，為集團的發展用人做好了準備。

針對亞太酒店目前的設施老化嚴重和能源費用價格上漲情況，在能源管理方面，積極采用以下幾種方法，也取得了一定成效：1、在集團領導的支持下我們將會議區的太陽能輔助電加熱系統設備調整為水源熱泵系統，根據統計，此系統的投入后到目前為止已經節約電力計：21.9萬度， 計人民幣：18.06萬元，2、嚴格按酒店節能措施及制度執行，工程部是此項工作的主要職能部門，為了切實將節能工作落實到實處，采用不定期或突擊性抽查，結合現場拍照等方法，對能源的浪費現象進行了非常有效的控制，全年能源費用為43614441.83元,占營業收入的7.65%，雖然我們的能源使用情況尚有一點超標現象，但是，總能耗費用里還包括一些還沒有剔除出去的數據，如：宿舍能耗，各類大型會議外場活動用電等等，如果剔除上述費用，總能耗費用占收入的6.65%。3、加強宣傳，讓全體干部員工提高節能意識，真正能做到以店為家。

   在設施維護與完善方面，根據集團的要求，今年我們組織成立了萬能維修班，自成立至今共完成了客房墻面、吊頂及設施維護共496間次，平均每間房維護保養1.04次,雖然沒有達到預計指標，但是也起到了實質性的效果，同時還完成了屋面防水150 平方米,并針對會議區折疊門及餐飲戶外桌椅嚴重脫漆老化,工程部聯系采購部引進新型油漆加家用水性油漆，只花了8550.00元就完成了907.136平方米折疊門的打磨翻新工作, 僅此兩項就為酒店節省成本10.10萬元左右；特別是在機械維修和保養等方面，尤其是對電瓶車和廚房排油煙及爐具設備維修、維護項目，我們更是集中精干力量加強并做好此項目的計劃性維護工作，全年維修費用只花了838185.90元，占營業收入的1.47%，使酒店的成本費用支出工作得到了有效的控制。

在利用廢舊資源對酒店設施完善方面我們所取得的成績更是喜人，比如：我們利用在國家沙灘排球訓練場地改造期間的廢舊鋼管等器材，為會議區海邊燒烤廣場及新接管的鉑爵公館室外廣場制作并安裝的廣場照明系統工程，不僅得到了上級領導的好評，同時也方便了接待重要VIP時的保障工作，直接為酒店節省了近3.2萬元左右的材料及人工成本；會議樓的樓面防水項目，由于位置特殊，處理難度大等原因，我們采用了用費舊鐵皮增加排水托盤與樓面灌漿結合的方法，解決了多年來專業防水單位所也無法解決的難題；針對污水處理站及化糞池、隔油池等處的臭味處理工作，我們更是群策群力、想方設法利用自身資源，利用空氣流動原理，一個系統只花了不到400元的資金就解決了臭味處理工作；另外，根據集團領導的指示，要求在會議樓前的景觀池內增加水幕墻系統，經過工程咨詢要完成此系統項目，請一個設計公司進行設計、安裝一個水幕墻系統總費用至少要投入7萬元左右的工程費用，為了節約資金，工程部通過研究并劃出效果圖，在征得上級領導同意后，仍然采用利用舊設備和原一期拆除時的一些舊管網，另外采購了一些水景的噴頭（噴頭費用計5449.00元）,組織技術員工利用了一周時間圓滿地完成了該項任務，也得到了酒店和上級領導的認同；亞太酒店地處**灣自來水供水末端，市政停水或水壓太低現象極為頻繁，在停水又恢復供水時，總供水閥門也非常容易出現故障而失控，因此就會出現溢水現象，特別是在深夜，由于只有一個人值班，且檢查范圍大，就難免出現有水池溢水而造成浪費，通過研究，我們成功的制作了蓄水池高、低水位顯示和報警系統，徹底地解決了這個隱患。

由于酒店系統設備分布范圍大，特別是各種主要大型設備房，如：高低壓配電室、發電機、太陽能及中央空調及水泵房等等，各類設備房與工程值班室的距離較遠加之數量較多，所以給正常檢查開門和日常管理帶來了一定的不便，且設備房均處于員工**或公共場所，所以配備門鎖是必須完成的工作，為了解決方便檢查和對鑰匙的管理，利用原一期的電子門感應鎖進行改造并請廠家協助，然后調試為“一卡通用”的開鎖的方法，順利地解決了這一難題，2010年我們計劃將這一方法運用到酒店會議室及餐、客房工作間等區域，使其真正達到管理方便，使用簡單，還可以快速服務等等；

2009年我們在對設備及資料統一、規范管理等方面也取得了一定成績，今年我們根據酒店集團的要求，不僅圓滿地完成了設備管網、線路按統一規范的顏色進行處理，并對各類液態管網的液體流向按集團要求標明外，還對酒店建設圖紙，設備資料進行了有序、科學的規范和整理，并在原基礎上完善所有設備檔案,這對目前和今后工程設備的規范管理、使用與維修工作，帶來了極大的便利。

今年，我們還配合酒店圓滿地完成了2009年世界沙灘排球**公開賽，集團董事局會議、天涯在線會議團、平安人壽保險會議、民航信息化論壇會議、慈愛藍天會議、蘇微化裝品會議等大中型會議的設施、設備及能源保障工作，為酒店經營提供了強有力的技術保障，也進一步提升了海航品牌的影響力。特別是多次配合酒店接待海航集團王健副董事長在酒店海邊燒烤園和鉑爵公館宴請海航集團重要客人期間，由于燈光及音響等系統設備準備充分、到位（包括打印出一份董事長喜愛唱的歌曲節目單等），還多次得到了上級領導的表揚。

針對前一年度部門管理和制度執行不到位等缺陷，從2009年初開始，我們全面采用“制度化、表格化”的管理方法，此方法的實行給我們的管理帶來了極大的方便，不僅讓我們的員工狀態煥然一新，同時也對加大設備、設施的維護、保養工作的力度提供了有力的保證，實行“制度化、表格化”的管理方法后，員工每次參加培訓、技能考核、集體活動時的著裝、儀容儀表及準點率真正達到了100%，諸多的項目執行也都形成了制度化，如：每天一次的工程協調會；每周三的一次工程周例會，每月三次的集體培訓會（每月9、19、29三天）；以及對關鍵設備例行安全日等等都形成了制度化；表格化管理更是對每一位在崗人員的工作行為規范和對設備檢查及日常問題處理的最好管理手段之一，通過表格化管理，使每一位員工也明確了自己的工作范圍和責任，同時還杜絕了工作推諉和被投訴等現象；

在對海闊天空項目中鉑爵公館及空中別墅移交期間，工程部全力以赴，注重細節，其任勞任怨，配合到位，認真工作的精神得到了項目部領導的一致好評。

在保證酒店設備、設施正常運行的情況下，安全工作也是至關重要，09年部門響應集團“安全生產月”活動，積極推進各項安全工作的開展，并五次組織對酒店各部門負責人進行“用電安全”、“設備操作安全”“消防安全法”等相關知識的培訓，提高了全酒店員工的安全意識，為全年酒店安全運營提供了有力保障。

盡管我們在2009年度在各項工作中取得了一些成績，但是在工程管理和設備維修方面還存在著一定的缺陷，具體表現在以下幾個方面：

1、人員整體技術水平和服務意識還有待提高；

2、會議區的陽臺門、窗鎖修繕問題沒有得到徹底解決；

3、在做好設備維修協調等工作中，與其部門的協調與溝通工作不到位，未能達到預計的效果，有待進一步的加強；

4、在對設備、設施維護、保養和處理客房及公共區域設備維修等方面，沒有完全做到管理設備三標準，即操作標準化，維修標準化、使用標準化的要求。

5、部門員工關注細節的意識不強，主管監督執行力不夠，對部門交辦的工作有拖拉、延誤執行的現象；

6、對員工的激勵較少，不利于發揮員工工作的積極性；

7、員工的思想情緒不夠穩定，個別員工的工作積極性不高，工作效率低。

8、在節能降耗工作方面，工程部是主要職能部門,有個別員工的節能意識不強,有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

9、部門員工的禮貌禮節意識有待加強，部門人員的文化及專業技術水平有待提高；

10、在維修材料的管理上不夠嚴格，員工節約意識還有待進一步加強。

2010年工作思路

針對2009年工程部在全年工作中所呈現的管理及設備、設施維護、保養不足等現象，在2010年度將在以下幾方面來進行加強、完善和落實，同時也將繼續發揚光大我們的管理優勢，把亞太國際會議中心工程部打造成一流的工程團隊，圓滿完成集團和酒店交給的各項指標和任務，使部門達到“高效、低耗、準確”的工作目標。

一、進一步推進設備設施的計劃性維護保養及資料完善工作

1、對酒店硬件設施的使用功能進行進一步完善：

針對酒店目前尚有諸多硬件設施功能不完善或維護不到位及破損嚴重等現象，如淋浴間木門框底部腐爛、大堂雨棚及屋面滲水、污水提升或水處理設備有缺陷、廚房設備維修不方便等等，我們將根據現場實際情況去逐一解決和落實，達到設施、設備的使用功能完善并且便于日后維修和管理。

2、強化設備、設施的計劃性維護和保養工作：

針對酒店設備、設施的陳舊和破損情況，強化設備設施的計劃性維護和保養工作是工程部必須完成的一項硬性工作，更是關系到酒店設備能否在高效、經濟、節能狀態下運行的重要保證，也是體現是否能切實做好成本控制的關鍵。

3、全面推廣‘一卡通’門鎖項目：

   采用 “一卡通”電子門鎖，不但給工程管理帶來了極大的便利，也為設備安全提供了保證，2010年計劃將該項目推廣到會議室及客房和餐飲等相關部門；

4、完善服務設施，提升服務質量，樹立酒店品牌：

   2010年度，我們將進行完善下列對客服務設施，具體計劃如下：

① 進一步完善和提升戶外對客的移動音響系統，使之確實能達到功能齊全、操作方便、效果一流，成為能保證各種重要接待和晚宴需求的系統項目；

②、制作并完善各類室外場地簡易移動照明設施，確保夜間移動照明需求；

③、引進新技術、新產品，改善酒店設備；

④、將會議區客房衛生間底部腐爛的木質門框改用黑色**石代替，徹底解決木質門框底部腐爛現象；

⑤、對會議區的客房陽臺門鎖進行全面修繕或處理；

⑥、繼續對公共區域的照明控制系統進行整改、完善，減輕員工運行工作壓力；

⑨、完善酒店各出入口標志、導示牌；

5、對設備、設施進行規范化、制度化、表格化管理：

   ① 繼續建立、健全設備、設施的各類檔案，確保項目齊全無疏漏；

② 對設備、設施標簽有缺損現象的進行全面完善；

③ 根據集團要求，繼續統一設備及各類管網的色標及流向標識；

④ 將設備、設施的維護和保養工作根據其重要程度，落實到人到組，關鍵設備將由部門主要領導負責，一般設備也將實行連帶責任負責制進行管理和監督；

⑤ 將設備、設施的計劃性維護和管理工作全面形成制度化管理，確保設備、設施真正在高效、安全、經濟、節能的前提下運行；

⑥ 繼續推進對設施、設備及能源控制等項目的表格化管理工作；

⑦ 繼續嚴格執行交接班制度和設備設施巡查制度；

⑧ 對原有的制度進行梳理，并根據不同班組、人員情況再進行細節方面的完善。

二、做好能耗控制管理，降低酒店運營成本

節約能源、降低成本是工程部主要工作之一，是否能控制達標是衡量一個工程部管理到位與否的重要依據。能源及各項維修費用是酒店主要開支的一個重要組成部分，雖然工程部是后臺部門，不能為酒店直接產生利潤，但通過全體工程部的努力，通過對各項費用和能源的控制，所節約的費用，也將是酒店的直接利潤，工程部針對2010年的節約能源和降低成本方面將采用如下方案：

①  嚴格按照2009年酒店節能措施和具體方案執行；

②  繼續采用定期不定時對各區域能源使用情況進行檢查、核實；

③  繼續采用對有能源浪費現象的人和事件進行拍照并通報、處罰等形式進行監督與管理；

④  繼續提倡對有節能貢獻的個人和團隊進行表揚和獎勵的形式進行表彰；

⑤  對酒店能源管理繼續采用每天一次審查、每周一次分析的方案進行管理和控制；

⑥  對于酒店周邊外包單位使用酒店水、電能源的單位，嚴格按酒店相關操作程序執行，確保協議、計量及預交費用等手續完備后再予以供給。

⑦  配合相關部門做好節能減排工作的宣傳與控制；

⑧  配合酒店及銷售部做好各類大型晚宴搭建費、水電等能源費用的協調與收繳工作，達到能源不浪費、不流失；

⑨ 計劃引用‘**易齊節能科技有限公司’的全新、高效、環保的循環水泵系統節能技術，將酒店中央空調水循環及游泳池水循環系統設備進行完善和處理，讓我們的節能降耗工作再上一個新臺階；

⑩引進新型節能產品“LED”照明燈，對別墅、會議樓、客房照明白熾燈分階段進行更換。

三、加強部門機制建設，致力培養管理人才

①  繼續堅持每月三次專業技能培訓，為部門打造一技多能的綜合人才。培訓形式仍然以案例交流、專業知識講解及采用PPT演示等多種形式進行；

②  繼續堅持每天一次的工程問題協調會，切實做到溝通無漏洞，不留任何因協調不到位而造成的延誤維修和投訴；

③  堅持每日一個工程協調會，每周一次周例會制度，參照酒店晨會、工程例會等模式，讓每一位參加會議人員感受到什么是管理，如何進行工作協調及了解什么是真正的有效溝通，也是對部門管理人員進行素質提升，培養梯隊人員的會議，同時還努力為第二梯隊人員多提供施展才能的機會（含模擬操作，如：重要接待前的設施設備檢查；設備、設施準備和提供；項目開展前的計劃和準備等等）；

④  堅持每個班組每周由主管負責人召開一次班組周會，對各班組每周工作完成情況進行總結，和對下周工作計劃進行安排，以及對班組員工的思想狀態和班組存在的問題進行分析討論，切實提高班組員工的工作能力和班組整體作戰能力。

⑤  對待技術薄弱的員工（含新入職人員），以理論和現場培訓為主，且每次培訓后都有一次考核，達到真正的培訓效果；

⑥  采用以周為單位的技能、服務、素質等評估手段對部門全員進行長期的綜合評估，不僅能促進工程人員努力工作、不斷的提升自己的技術水平、服務意識和員工身心素質等等，同時還為酒店對員工的年終評估奠定了基礎，也真正的讓員工知道了績效評估工作的意義；

⑦  根據SOP及工程管理手冊中操作程序和服務標準制定2010度新的培訓學習計劃大綱，針對工程部人員的文化層次不同、專業工種不同、理解接受能力不同及自身的品行修養差異等，進行分區板塊理論講解和現場實訓操作，充分讓理論指導與實際操作相結合，樹立科學管理的指導思路和方針；

⑧      繼續對工程部管理手冊內容進行修改，增加和完善標準操作規范，讓全員了解和明確安全操作和規范流程意義和重要性。

⑨ 引進先進的酒店工程管理系統，以提高工程部管理的質量，與酒店集團高速發展保持一致。