施工管理精細化精選(九篇)
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第1篇：施工管理精細化范文
前言
人們生活水平的提高，對于房屋建筑的施工質量有了更高要求和標準，不僅看重房建工程的質量，更關注工程的整體美觀性和實用性，對于房建工程單位來說，就需要在這種形勢下，嚴肅對待施工管理工作，以高度負責的精神來認真分析和對待管理中的每一項內容，做到管理的全面化和細致化，堅持全面性的原則，將精細化管理方法體現在每一個施工環節，確保各個環節銜接的有序合理，從而為施工的高質量打下基礎。
1精細化管理
精細化管理是一種新型管理模式，從其具體運用來看，它主要是采用自動化、程序化以及數據化的形式，通過對既有標準的細致化運用來使整個系統的內部管理更為精確、細致和科學，最終達到管理的預期目的。在這一管理過程中，要體現出管理的精細、準確、嚴格，所涉及到的各方面都必須要落實到位，在對數據的分析處理中也要滿足準確性要求。
2房建工程運用精細化管理的重要性
房建工程是為人們提供生活工作的場所，因此，加強這方面的質量管控至關重要，尤其是在當前人們對房建工程施工質量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質量管理，將質量控制和質量監理工作放在首位，為工程施工創造良好條件。精細化管理方法具有以下重要作用:首先，確保施工的精細化是整個工程項目管理的核心所在，對工程施工質量和施工進度的控制會直接關系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加;其次，精細化管理是體現工程單位良好信譽形象和綜合實力的關鍵，通過精細化管理可以分析工程單位對施工管理的態度和責任心是否強烈，因此，精細化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發展提供更好的平臺，進一步增強在同行業中的競爭力;第三，從質量角度來講，精細化管理也是確保施工質量的關鍵，精細化管理的嚴肅性和細致性，可以對施工中容易忽略的質量隱患及時發現并解決，保證施工現場的井然有序，例如施工材料的合理堆放、機械設備的正確操作等，而且還可以在一定程度上提高施工環境的安全系數，降低施工事故的發生幾率。綜上，精細化管理在房建工程施工管理中的運用具有重要現實意義。
3工程概況
三明市少體校新校區項目總用地面積約80畝(1畝≈667m2)，分教學區、運動訓練區、學生生活區。項目一次規劃分期建設，一期建設規劃總建筑面積22446．33m2，其中射擊場館1棟，總建筑面積6055．8m2，綜合館1棟，總建筑面積7947．69m2，教學辦公綜合樓1棟，總建筑面積4188．62m2，運動員公寓樓1棟，總建筑面積4254．22m2，并配套建設室外50m標準游泳池、400m標準田徑場各1座、田徑風雨跑道1條、標準網球場2座、標準籃球場1座等相關的配套設施工程。
4房建工程中精細化管理的具體措施
4．1施工方案的科學嚴密
房建工程在方案設計階段，就需要遵循精細化管理的全面性原則。首先，對工程施工各個環節的管理目標進行細化，細化的同時還要將管理責任進行明確，確保操作的規范化，每一項操作都是和方案設計要求的相一致，這樣可以避免人為因素所導致的質量問題發生，也可以保證施工進度。其次，在工程招投標過程中，中標后還要對整個工程的質量、技術、材料以及人員等構成因素進行全面分析，認識到施工現場可能存在的各種不確定因素，并對這些不確定因素進行反復論證，最后確定解決辦法，經過整理后形成系統的施工方案，該方案還留出臨時調整的空間，以便于防范施工過程中突發事件的出現，一旦方案確定就需要所有參建人員嚴格實施，例如三明市少體校新校區項目在建設之初就將每一具體區域建設面積合理規劃。在具體落實過程中，還需要強化監理部門的職責，切實起到監理監管的職責，配合精細化管理的順利實施。
4．2重視施工的安全管理
安全管理對于任何一項工程來說都是不容忽視的，安全管理重在執行，細節是關鍵。在精細化管理理念下，工程單位要事前制定健全的安全管理制度和規則，涉及到各個方面，并把重點落在操作過程上，確保每一個環節的操作都是規范合理的，這樣可以從源頭上規避安全隱患。此外，工程單位還要對施工組織機構進行健全，嚴格執行安全責任制，將安全管理責任具體到個人，明確細化分工，對于專項管理也要由專人負責，保證施工中的所有機械設備、材料等都有正確的管理，滿足工程施工所需，例如運動員公寓樓中的夜間照明系統需要有專門的人員負責，對照明系統進行定期檢查，將存在的細節隱患及時消除，對線路運行的良好性進行巡檢，一旦發現老化就要及時更新，絕對不能馬虎大意，在籃球場的運動設施配備也要質量合格。
4．3施工材料方面
施工材料是房建工程必須的施工要素，它與工程施工質量密切相關。當前很多工程單位在落實精細化管理措施時，容易忽視這方面內容，認為材料的精細化管理可有可無，這種想法是不對的，會造成材料的浪費，采購價格失真。因此，就需要將精細化管理在施工材料方面進行重點強化，對施工材料的管理流程進行優化，制定合適的管理目標，并在此基礎上進行細化分解，材料在采購后要建立嚴格的入庫和出庫制度，對于不同性質、不同類型的材料要進行分類堆放和保管，做好防潮防曬處理，避免材料的無形浪費。工程單位還要安排專門的人員對施工材料進行盤點，盤點過程中要對各種材料的損耗情況進行詳細記錄，尤其是籃球場、游泳池等的施工材料，必須要保證用量精確，減少浪費，公寓樓內部也要將管道、線纜、門窗等用量進行詳細統計，作好記錄工作，這樣可以為后期的材料優化管理提供參考。
4．4施工成本方面
施工成本與工程效益直接相關，一旦施工成本的投入過多就會對竣工后的效益產生一定影響，做好成本管控工作是建筑企業工程管理的重點內容之一。在房建工程中，采用精細化管理方法，就必須要重視成本控制的細化，將每一項資金的用途和支出數量進行詳細記錄，而且在政策方面還要做好對國家以及地區政府方針政策的把控工作，使自身的管理更合理地與政策內容相一致，在各個環節，例如工程規劃、方案設計、財務預算等方面都要以成本的最低化為準，爭取在確保質量良好的前提下以最低的投入獲得最多的效益。新校區項目建設過程中，根據不同運動場地和運動設施的使用狀況，合理制定支出計劃，在總投資11700萬元范圍內，將田徑、游泳、舉重、射擊、乒乓球、羽毛球、籃球、網球、排球、擊劍、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武術、蹦床、皮劃賽艇等運動項目的設施采購成本最優化安排，減少不必要的浪費，這樣也可以使成本控制和優化工作更為有序開展，實現了從根本上控制施工成本的目的。
5總結
經濟基礎決定上層建筑，當前社會經濟的繁榮發展為建筑行業提供了有利發展契機。房建工程作為建筑行業的一種，它的施工質量與人們的生活直接相關，一旦這一環節出現問題后果不堪設想，這就需要工程單位重點做好施工管理工作，優化施工內容，將精細化管理方法應用在房建工程中。通過實際工程案例分析可知，精細化管理模式在工程中的應用可以有效確保管理的全面化和細致化，在保證質量的前提下促進整體管理水平的提高。
參考文獻:
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第2篇：施工管理精細化范文
關鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業
1建筑施工中的精細化管理的基本特征
建筑施工中的精細化管理在注重細節、立足專業以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業化、系統化、數據化以及信息化。
1．1專業化特征
現在社會的分工越來越細，專業化水平的追求也是越來越高，專業化是建筑工程項目施工的重要前提。專業化可以很好的使企業的有限資源得到最大化，實現資源的最優配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業化是具有非常強的現實必然性的。首先一個企業的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業化，企業的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業化水平，在企業的產品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業的總利潤。然后就是現在社會發展的速度非?？?，人們的要求也在發生飛速的變化，對產品的要求不斷的提高，而管理的專業化就體現了這一發展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業就要不斷的進行管理的專業化，降低成本，提高企業的利潤。現在我國的建筑行業在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優勢，所以建筑企業就要不斷的發展自己的專業化，提高自身管理的專業化水平，以此來提高自己的總體競爭優勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。
1．2系統化特征
建立一個高效的、運行良好的系統是現在眾多企業管理者最重要的任務，在一個企業的發展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統，只有通過這個系統工程，才可以有效的解決企業所遇到的發展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統，運用這個系統來解決問題。
1．3數據化特征
數據化管理是現在社會發展的趨勢，在現在大數據的社會發展背景下，實施數據化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據就是數據，數據化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產品的生產標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數據化。
1．4信息化特征
現在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發展，信息化的發展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經濟發展的支持下也得到了飛速的發展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發展要求的，高速運轉、海量儲存以及精確執行是計算機技術的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。
2在建筑施工當中精細化管理的應用
2．1在人員配置方面的應用
在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質量，使隊伍素質得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經理可以進行知識儲備糧的提升，使專業技能水平得到提升。。項目經理應當及時進行建筑施工現場的巡視，并且積極的進行思考，到現場展開相應的監督工作，及時處理以及發現相應的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的培養，提升自身作風。
2．2在施工管理體系中的應用
在施工管理體系當中，精細化管理理念的內容包括:第一，使工程質量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應當進行較為科學而且合理的目標的設置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質量內容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業應當進行目標的分解以及落實，使相關安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環節的相關責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應的員工。應當依照量化作業指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業作風，進一步確保施工環境的精細化以及有序化。
2．3在施工前期的應用
在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現:第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業應當進行合同內容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應當進行任務的分解以及細化，項目經理應當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環節之后，另外組織人員應當對圖紙進行把握，并對施工特點以及設計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。
2．4在建筑工程施工中的應用
在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應當有如下方面的內容:第一，施工質量管理，經常使用的方法是動態管理控制、質量統計管理以及全過程管理。在施工質量方面，建筑企業應當在事情發生之前進行管理，并在事情發生之后進行修正，進行質量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質量管理，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質量目標。第二，進一步監督施工現場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應的問題并采取措施，避免安全隱患的出現。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應當進行施工進度協調會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進行有關問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執行狀況進行檢查，加入有環節有滯后狀況的存在，應當利用有關方法進行調節。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業應當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進行相應的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術進行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內容，所以應當對施工風險進行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩定因素的出現。第六，進行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩定以及安全。
2．5在竣工階段的應用
在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內容:第一，項目經理應當進行各個部門的物質核算，并對施工成本狀況進行統計。第二，有關管理人員應當依照規定進行交工文件的整理以及收集，并交由監理機構展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時發現施工當中的不足，并進行相應的補救，依照成本核算以及竣工結算進行誤差的控制。
3結束語
綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現代化建筑企業，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規范工程施工管理工作，為建筑企業的發展鋪墊出坦途。
作者:佟哲 單位:東北林業大學土木工程學院工程管理專業
參考文獻:
第3篇：施工管理精細化范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著我國社會經濟的高速發展，建筑施工企業之間的競爭對施工管理提出了更高的要求，因此精細化施工管理得到了一定的重視，在精細化的管理中，要求多個部門協調開展工作，全程、全方位進行監控以進行管理工作。而精細化管理作為一種先進的管理措施，通過對管理進行細化，對責任進行分工，可以使每一個管理人員都可以充分發揮自己的職責，對出現的問題及時進行處理，提高企業的管理水平，因此，精細化管理在建筑工程項目管理中進行應用具有重要意義。
一、精細化管理基本概述
精細化管理是一種理念，是一種認真的態度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F代管理學將科學化管理劃分為規范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關系，而精細化管理則是建立在規范管理的基礎之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現。精細化管理是社會分工的精細化和服務質量的精細化對現代管理的必然要求。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理是整個企業運行的核心，精細化管理之“精”體現在精華（包括文化精華、技術精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業內部各個部門、各個環節，以及企業與外部客戶、各個機構之間精密的關系等等）；精細化管理之“細”體現在：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準；細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位；細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位?？傊?，只有將精細化管理思想落實到具體工作中去，企業才能逐步走向成功。
二、建筑工程施工精細化管理存在的問題
（一）施工安全管理存在漏洞
建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不正確戴安全帽和安全帶、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線、臨時配電箱、現場攪拌機、現場使用的電動工具未正確設置安全保護設施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。
（二）建筑工程項目施工質量有待提高
目前，我國的建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的持續發展。
（三）施工現場管理執行不到位
建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現材料混用，造成質量隱患。另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修保養，造成機械設備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
三、精細化管理在建筑工程中的應用
（一）建立精細化管理的目標體系
細節決定成敗，那么又是什么又決定細節呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰略、目標。方向錯了，再多的細節也只能越偏越遠。沒有明確的目標，管理根本無從下手，精細化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業管理目標體系，才能真正實現精細化管理。首先要構建整個企業的發展規劃,這是第一個層次的遠景目標；其次是制定切實可行的分項或單項工作規劃，也就是中級管理層的管理目標；最后是將計劃目標進行分解，并落實到到每個人，從而下發操作層的工作目標，以確保終極目標的實現。要實現管理目標的精細化，關鍵在于當目標體系建立后，將這些遠景目標、戰略目標進行細分，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任,使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準,使每一個問題都有專人負責。并且任務分配到每個人以后，還要結合整個企業的目標體系給員工加以解釋說明，從而讓員工認識到自己也是整個企業中不可或缺的一份子。
（二）提高對合同的管理能力
項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質的分包商中進行選擇，根據建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經理進行采購，對分包單價進行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達到質量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當前，大多數工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進行確定：1.根據定額對內部預算中的成本控制指標進行預算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質量和工期進行考慮，對初步分包單價進行確定，然后由工程科、材料科以及主管領導進行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據，在施工時，如果有爭議或糾紛出現，就會使用合同條款進行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據。因此合同的嚴密性會直接對合同的執行效果造成影響。
（三）執行過程的精細化
再好的目標、再健全的制度，如果不能執行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作,如果只是制定了目標，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關鍵完全在于執行。因此，執行過程是目標完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細化管理中“精”還有另一層含義,那就是要善于抓住問題關鍵來解決主要問題。其次是執行過程中要進行方案的比選和優化,尋求最佳方案。對施工方案、技術工藝和機械設備等進行比選和優化,是項目經營和管理的源頭性工作。只有在認真分析研究的基礎上,確定多種方案并優化比選、優中選優,精益求“精”的目標才能得以實現。第三，就是檢查考核要嚴格。精心規劃是事先的準備,工作的正式展開是從布置以后才開始的,工作的內容貫穿著執行始終的全過程。最后員工到底是在認真執行,還是在應付了事,只有通過嚴格考核和檢查才能確定。因此，在目標和制度下達以后，一定要重視監督檢查。最后還要兌現獎懲，從而對下一個工作過程起到良好的激勵作用。
（四）準確及時的做好分包結算
為了提高結算工作對成本的控制作用，將結算工作做好，需要做好以下幾個環節：1.收集分包結算資料。在進行預算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術員對其負責的工程量進行結算，有效的避免了重復結算的情況出現，此外，技術員和經營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關經營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發生了變化，在結算時要對其進行考慮；3.控制預算系統。要根據合同執行工程項目中的預結算單價，經營人員要根據施工工序和施工工藝進行了解，根據市場價和定額和主辦人員確定價格，然后由經營人員對實際的工效和工藝進行了解，主要的分包項目，要控制好總臺賬，原則上月結預算工程量必須在支付工程量以內。
（四）現場施工無事故管理
建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起：第一：整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。第二：整頓，在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。第四：清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環節進行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規范化，確保其始終處于最佳狀態。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。
結束語
建筑工程項目精細化管理對于提高建筑企業的管理水平、提升建筑建企業的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業的發展和人們對質量要求的提高，精細化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變。進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。
參考文獻：
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第4篇：施工管理精細化范文
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；精細化
對于一個建筑工程來說，施工過程的管理對建筑工程質量的保證具有很大的意義。這個管理的過程會貫穿于整個工程施工的進程中。在一般情況下，工程施工的管理水平會與這個工程施工的質量形成正比，不過建筑工程的施工管理內容不僅局限在建筑工程質量的方面，還包括施工工期、工程進度和成本等，這些都要求在施工管理的過程中實施更加精細化的管理制度。
1、建筑工程的施工管理存在的問題
因為建筑工程各項目間存在著一定聯系，但這些項目都各自由不同部門進行相應的管理。假如沒對這個施工的環節做到管理的到位，在真正發生問題的時候就會呈現出責任劃分不清的問題。相應的管理部門不能發揮應有的職能，致使各種各樣違規操作的現象發生。工程的施工管理時比較多見的問題有以下幾點：
1.1 施工的監管力度較低
實踐證明對于建筑工程施工的過程中實施高強度管理，能夠非常有效地提高工程施工的質量，并且促進工程施工的速度。不過，由于現實中各種各樣的原因，相當一部分建筑工程施工隊不能按照設計的質量要求及時的將施工項目交付給建筑企業，時常會出現拖延工期或者質量不過關之類的問題。我國目前已經給建筑行業制定了一套具有針對性的監督管理制度。不過由于對這些監督管理制度重視程度的不足，或者缺少專門執行管理的部門，使得這些監管制度處于形同虛設的情況。多數施工單位會設置負責施工管理的部門，不過大多數時候這些部門的設立只是為了應付國家和政府的檢查，負責監管的部門工作人員欠缺專業管理技能。而且沒有系統有效的監管制度，根本不能發揮其應有的功能，造成實際施工時施工材料浪費，而且不能在預定的期限內完成相應的施工任務，使負責建筑的企業在經濟利益和企業形象上都蒙受了一定的損害。
1.2 施工管理的技術水平較低
目前的情況下，在一些建筑工程施工的過程中常常會采用一些比較先進的關于施工的技術和設備?，F今技術和設備的應用在很大程度上提高了施工的速度，并且對工程質量有一定的促進作用。它們經常被運用到工程施工的方案設計、工程資金預算和竣工驗收之類的環節，而且取得了比較完美的效果。不過就目前我國的建筑業來說，大多數建筑工程并不能隨著新設備和新技術的出現隨時進行補充和更新，使建筑工程的施工精細化管理遭到阻礙。
1.3 施工的人員素質普遍偏低
由于工程施工的環境往往比較差，施工在技術層面上專業性比其他的工作低，這就造成了建筑工程中負責施工的人員有相當數量來自農村，并且其中很大一部分年齡比較大，文化水平也比較低。這使得施工人員在掌握新設備和新技術用法的能力低下，甚至有一些高新的技術，他們根本理解不了。而且有很多工程的施工隊，并沒有對工作人員實施專業培訓就直接上崗開始工作。建筑單位忽略了對員工的技能培訓，造成工作人員也不能意識到自己的不足以及工作的職責。它們的技術水準也基本上達不到目前社會對工程建筑的要求，綜合素質普遍偏低。在工程實際的施工和管理中，很難做到高效的管理。
2、建筑工程管理的精細化措施
2.1 提高施工的監管水平
想要高效的提高工程中施工精細化的管理水平，要做到健全工程施工中的管理機制。很多施工人員參與工程建設的施工時，對自己應該擔負的責任和義務并不是很清楚，而且負責施工監管的人員在管理上也不嚴格，致使矛盾的不斷升級，使工程各個施工環節由于相互影響造成一定的惡性循環。工程的實際施工中參與施工的人員往往比較多，致使出現問題的時候沒有辦法去確定責任的歸屬，管理過程混亂，這些影響到了施工工程的施工進度和質量。為了解決這個問題，應當制定出由施工領導者、管理者以及施工團隊等參與施工的人員組成的責任劃分管理機制。施工前就要跟工程中的所有人員研究交流改進管理機制的辦法，達成共識后要訂立合同，確定施工中各個項目和環節的責任人。并根據各個項目施工的質量好壞制定公平、公正并且公開的獎勵懲罰制度，來調動所有參與人員的積極性。
2.2 提高施工中的技術水平
建筑工程中使用的施工技術花樣繁多，由于科技在不斷的發展，使施工技術的科技含量也越來越高。一個建筑企業如果想在如此激烈的競爭中站穩腳跟，而且實現發展，就必須去提高相關工作人員的技術水平，保證施工的質量。正式施工之前，作為工程的管理人員應該先將施工人員組織起來進行一定的專業性培訓，制定考核的標準對他們進行一定的篩選，要確保所有參與施工的人員都持證上崗。對那些年紀較大的員工要進行定期的培訓，以提高他們的理論知識儲備和技術水平，組織一些關于技能競爭的比賽，對技術水平高的人員實施獎勵，從而充分的調動起所有施工人員工作的積極性。施工人員專業技術水平提高了，工程施工的管理也就變得簡單了，而且可以獲得較好的效果。
對相關管理人員的培訓和管理也要加強。管理人員是工程施工的主導，倘若管理人員素質低，施工中的管理水平會受到一定的限制，要采取一定的措施來提高他們的素質。加強管理人員考核的力度，讓他們確立正確積極的工作狀態和態度。考核要采用專業并且科學的考核內容和制度對各方面負責管理的人員進行相應的選拔。已經就職的管理人員，也應該定期為其安排培訓，讓管理人員所掌握的管理技術和理念跟先進的技術相契合。并且要確定一些管理制度來對他們實施一定的約束。因為實際的工作當中，多數管理人員心態上就有問題，致使管理的不到位，所建筑的工程質量也得不到保障。因此要確立一定的管理制度，并且嚴格地執行，從而約束管理人員的工作和狀態。
結語：[本文轉自WWW. dYLw.net ]
如今各行各業的競爭都非常的激烈，建筑企業也都面臨著挑戰。想要在激烈的競爭中站穩腳跟，企業就必須增強管理的水準，建立并健全相關的管理制度。讓工程中從管理者到施工人員都能在合理的管理制度下，積極地參與到工程建設當中，從而保證工程最終的質量。
參考文獻：
第5篇：施工管理精細化范文
關鍵詞：建筑；精細化；施工；管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理精細化是實現項目安全、質量、進度、成本等各項管理目標實現的路徑，是管理的進步和完善，它貫穿于項目計劃、執行與監控的全過程。實施工程項目精細化施工管理是提高項目的實施質量，有效控制工程進度，創造精品工程的重要保障。
一、建筑工程施工管理存在的問題
近些年，由于受到諸多惡性循環因素的影響，我國建筑工程施工管理出現了一些普遍的問題。使得工程建設各方對自己的責任不明確，也不清楚應該履行的義務，違反工程施工操作的現象屢屢出現。
（一）施工人員素質有待提高
國內建筑工程施工單位新人普遍較多、技術培訓有待提高、施工人員整體素質
不高，甚至有的施工人員不清楚自身工作職責和任務，進行施工操作時沒有按照規程流程來，使工程質量不能滿足標準的要求，埋下了安全隱患。這幾年，農民工大批量入城進入建筑行業，他們沒有收到任何培訓和技術訓練，他們的加入使得建筑工程施工隊伍素質較差，施工管理的有序進行成為了問題。
（二）施工現場監理工作不到位
目前，國內建筑行業中施工現場的監理沒有發揮原有的作用，大多對監理工作不重視，做一天和尚撞一天鐘，甚至多數出現缺席、早退現象。進行施工現場管理的監理員普遍缺少監理專業知識，沒有實施全過程、立體化的現代化監理。
（三）工程施工管理缺乏技術支持
在當今知識經濟占主導地位的年代，建筑工程行業的發展離不開先進的科學技術和理論的支持。在建筑工程的前期設計、資金預算和竣工驗收階段中往往會用到工程技術，但管理技術卻容易被忽略。再完美的建筑設計方案，都需要經過施工人員的技術性操作，才能打造出堅固、金碧輝煌的建筑。
二、建筑工程精細化施工管理對策
對建筑工程的施工過程進行精細化管理，是建筑單位施工管理活動的重要組成部分。具體而言，精細化施工管理就是施工單位通過一些管理性措施和手段，確保所建工程項目符合設計要求的同時具有高質量的管理措施。
（一）施工人員的精細化管理
建筑企業作為一種勞動密集型企業，人在生產經營中發揮了很大的作用。所以，建筑企業要做好管理，首先必須管好人。
a、項目人員精細化管理
首先，建立完整高效的組織機構，即包括項目管理決策層（負責從總體上把握施工項目的施工生產和成本管理）、中級管理層（包括各類專業技術人員，負責實施項目決策層的施工、管理決策）、勞務作業層（包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員）。其次，要精確合理計算項目用人數，先計算出整個項目的工程量，再將工程量的計算細化到各個分部分項工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應的時間定額即可得出勞動量。例如，勞動力數量與生產周期的乘積、機械臺班數與生產周期的乘積，由此可以得到各個分部分項工程具體的勞動量，從而得出用工人數和機械設備的施工量。最后，要加強勞動管理，即包括：繪制工程進度圖，明確用工數；采用不同用工模式，實現彈性工作制。
b、加強員工知識技能培訓
要對施工人員進行精細化管理，就應加強對員工的培訓。建筑企業應針對員工的不同層次和不同需求編制培訓計劃。如對項目經理的培訓，應偏重于概念技能和人際技能的培訓；對施工班組長和技術員等基層管理者的培訓，應偏重于技術技能的培訓，兼人際技能的培訓。應建立一套適合兼職企業自身特點的培訓體系，采取多樣化培訓方式?？山Y合項目進行定點和定期的培訓，緊密結合培訓和施工生產。
c、建立合理的考核制度
建立施工項目的成本考核制度，主要包括對項目成本目標考核、成本管理工作職責考核、目標成本考核以及責任成本考核等方面的考核制度。
（二）施工工藝和現場精細化管理
a、施工工藝精細化管理
從容易忽略的地方入手是精細化管理的要點。例如，要是剪力墻內的線盒預埋使用預埋泡沫的辦法，就會出現預埋深淺不一、難以定位、容易移位、后期打鑿量大、影響混凝土表面質量等缺點。如采用穿筋接線盒，將線盒兩側用2根5cm左右角料鋼筋穿孔固定焊接或綁扎在主筋上，并在線盒附近增設定位鋼筋，就能解決施工中的常見問題，實現經濟效益最大化。按照普通情況下工程主體線盒預留預埋后，需打鑿修補30％的接線盒，每個線盒打鑿人工費、修補材料費折合1元計算，再加上打鑿清理，工序工期的延誤等，可節約成本。
b、現場精細化管理
要想方設法做好施工現場精細化管理。如利用捆綁鋼筋廢棄的薄廢鐵皮裁切成段，彎成弧狀用射釘槍打入混凝土中，直接固定樓層臨邊防護欄桿架管兩端，每延長一米防護欄桿可節約2m架管，3個扣件，按平均需防護時間6個月計算，工程全部完工需要搭設防護欄桿3萬余米，可節約數萬元租賃費，又能使防護欄桿穩固、美觀和安全。要因地制宜的合理規劃，做到綜合利用。如某工程施工現場狹小，現有辦公區是后續開挖區，為實現開挖后臨建設施的重復利用，降低臨建成本，利用前期一個項目廢棄的石材、地磚，將十幾米水泥混凝土道路改鋪成大理石碎鋪景觀道路，將200m的停車坪改為砂鋪方格地磚。按水泥混凝土澆注厚度15cm計算，可節約水泥混凝土40m3，加上開挖混凝土破除、清運費用，可直接節約臨設費2萬余元。工程管理必須從細微處考慮，減少浪費，有效的做好廢料和余料的再利用。
（三）質量的精細化管理
a、加強質量教育
應該強化對施工人員的建筑施工質量法規的教育，增強全員的質量責任意識。
b、加強技術培訓
對施工人員進行一定時間的崗位技能培訓，學習建筑施工的有關規范、標準和操作規程，進行“四新”成果的技術培訓和推廣。以現場情況為基準，成立工程施工質量管理小組。
c、管理工程材料
在水泥和鋼材進場時，要求出具合格證、出廠證和檢驗證等一系列證，材料進場后按規定進行抽查和檢查，確保合格后方可用于施工。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后進料。一旦發現不合格材料，立即清理出現場。
d、質量自檢制度
質量監察部組織一月一次的質量檢查，由總工程師帶頭組織每四個月一次的質量檢查，并召開工程質量總結分析會。每天由施工隊檢測中間和竣工質量，并評出質量等級。班組實行“三檢制”，只有當自檢合格后，再由專職質檢員全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。
e、獎優罰劣
對于工程質量高于90分者給予適當的獎勵；而低于80分者采取適當懲罰措施。獎罰制度實施落實到施工隊、班組和施工個人。
f、質量責任終身制
從項目部到工程施工隊實行領導責任終身制。質量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好全過程的質量管理。
g、旁站制度
關鍵工序實行施工負責人、專業工程師旁站制度，對于工程施工關鍵步驟及重要環節實行旁站制度。
（四）加強施工安全管理
施工安全管理是消除事故隱患，保證施工順利、安全進行的重要手段。必須嚴格要求建筑施工條件和作業環境，盡量使施工現場環境處于最佳狀態。
隱患檢查內容。安全檢查內容按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，嚴格規范基槽臨邊的防護、施工現場用電、施工機具的安全操作以及現場勞動防護用品的正確使用等相關行為。
隱患消除周期。項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。
施工人員必須做好安全培訓工作。工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術培訓工作，使執行者了解其安全隱患以及現場施工技術安全工作，為安全技術措施的落實打下基礎。通過以上具體工作的實施，并建立重大事故應急救援體系體制，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保建筑施工事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、采取正確的措施，達到安全事故最小化。
（五）施工進度控制精細化管理
建筑工程施工進度對于整個工程的有效管理和建筑企業的良好信譽的確立具有重要作用。管理好工程的施工進度，是確保整個建筑施工項目保質保量按時交工的關鍵所在。
制定施工進度計劃。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個建筑工程施工進度計劃的實施。
建立高效施工團隊，實施科學管理。建立一支高效的項目團隊是建筑施工進度及質量的保證，高效的團隊對于施工技術、圖紙設計、計劃執行力、進度控制都有嚴格的執行效果，可有效加快施工進度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，向施工技術人員要質量，營造一個積極的建筑施工氛圍，保證建筑施工進度目標的實現。
參考文獻：
第6篇：施工管理精細化范文
關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理
1 精細化管理的重要性
做好房建工程施工的精細化管理，對于確保建設工程項目的順利進行，以及促進企業的發展進步均是十分關鍵的：（1）精細化的施工管理是建設工程項目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工進度以及確保良好的施工質量將會對企業所取得的經濟效益產生直接性的影響；（2）精細化的施工管理是直接展示房建施工企業良好社會形象與信譽最為有力的證明，能夠為企業打造出巨大的品牌價值，創造出更大的發展空間。在當今時代，招投標單位已經將施工企業的日常管理工作作為一項重點內容來予以考察，高效化的管理工作對于施工質量具有一定的保障作用，而良好的質量口碑能夠極大的提升企業的中標幾率；（3）精細化的施工管理對于坊間工程的建設質量也將產生極大的影響，高效而科學的施工管理能夠促使施工現場更加有序，例如對于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、維護施工現場的清潔，亦可在一定的程度上為施工現場的消防安全作出一定的保障。
2 房建工程施工管理中精細化管理的運用
2.1 引入精細化管理理念。精細化管理對提高房建施工質量、提升施工企業項目管理水平有著重要意義。所以，在房建施工中有必要引入精細化管理理念，解決施工管理中存在的問題。由于施工中各職能人員負責不同領域，在工作中各自為政，缺乏必要的溝通，所以經常導致項目管理顧此失彼，總體目標難以實現。如，技術人員只關注施工技術管理，而忽視成本造價；材料管理人員只按部就班地采購材料，忽視工程施工對材料的具體要求；施工班組為縮短工期，不顧施工成本增長，盲目投入人工和機械設備等。為了解決上述問題，必須引入精細化管理理念，將工程技術、質量、進度、成本、安全目標落實到各個職能部門和施工班組，轉變以往粗放式的施工管理模式，強化各個施工環節的管理。施工單位要加強全員的精細化管理教育，建立起清晰的責任體系，將施工管理目標與員工的利益掛鉤，根據施工管理考核評價結果落實相應的獎懲措施，增強管理人員的責任感，調動起全員參與施工管理的積極性。
2.2 前期管理精細化。對于房建工程而言，施工前期的準備工作非常重要，直接關系到后續施工的進行，為此應在施工前期準備階段，采取精細化的管理方法，具體如下：（1）要認真對工程設計圖進行審核，并與現場的實際情況進行對比，通過對工程所在地周邊環境、地下管網、地質條件等情況的細化對比和分析，找出設計圖中存在的缺陷與不足之，加以改進和完善，確保施工順利進行。（2）工程項目的管理人員要有大局觀，既要重視整體的管理，又不能忽視細節的管理，同時，應對建設程序的細化方法加以關注，掌握所有分項分部工程及關鍵工序的質量要求及施工技術要點，按照相關規范標準的規定要求提出合理化的施工建議，為施工的有序開展提供保障。（3）施工正式開始前，應對施工合同進行細化，明確不按合同規定操作的處罰程度以及施工中嚴重浪費的處罰細則。通過對該階段的細化管理，除了能夠確保工期和質量之外，還能使經濟效益獲得顯著提升。
2.3 制度管理精細化。房建工程施工要建立健全精細化的施工管理制度，使其覆蓋施工的各個環節。尤其要在項目管理經理、管理人員以及施工隊伍中落實施工管理責任制，明確各部門和人員在施工中的責任和義務，強化施工過程管理，促進各部門、各環節之間的協調運作，避免在發現問題時出現責任推諉現象。在必要的情況下，可通過合同的形式對責任人進行約束，并制定相應的獎懲措施，調動起全員參與施工管理的積極性。
2.4 材料管理精細化。施工材料的質量和成本直接關系到房建工程質量和造價，所以應在材料管理中引入精細化管理理念，提高材料管理水平，達到節本增效的管理目的。具體管理措施如下：在材料采購環節，要對供應商進行綜合考察，選擇能夠提供質優價廉材料的供應商，降低材料采購成本；材料驗收入庫環節，要建立健全驗收制度，對到場材料數量、規格、質量、性能進行檢驗，若發現問題要及時與供應商聯系；管理人員嚴格控制材料浪費現象，通過優化施工工藝，減少材料損耗，使材料得以充分利用；在材料保管環節，要求按照材料的種類進行分類堆放，尤其對于易變質的材料，如水泥、鋼筋等，要采取必要保管措施，做好防潮、防雨工作；在材料領用環節，對各施工工序的材料用量進行分析，制定材料領用額度，嚴格控制材料浪費，并對剩余材料進行回收利用。在保證工程質量的前提下，通過優化施工技術減少材料用量；建立材料定期清點制度，分析實際材料用量與計劃用量的偏差，找尋原因并改進材料管理方案。
2.5 技術管理精細化。房建工程建設模式設計精細化，使用工業化、產業化的建設模式，使用預制內隔墻技術、全混凝土現澆外墻結構、拼裝式內墻體系等，利用SI分離體系和PC構件進行設計和施工，提高安裝和制造能力，實現精細化的技術規范與管理。在房建工程施工中，施工圖紙的指導意義是十分重要的，密切結合中國人壽數據中心項目的項目工程數據庫中的現場錯誤進行整合，并以此為依據進行規避措施的制定，明確中國人壽數據中心工程質量提升的意見和建議，建立滿足工程實際需要的節點標準圖庫。設計以及工程技術人員需要明確施工圖的標準，并進行詳細的解讀，保證設計圖紙的規范，實現繪圖制度的管線綜合與空間綜合，匯總并對比各種圖紙，避免出現偏差。完善圖紙的會審以及控制，使圖紙在工程開展以及成本控制方面
2.6 管理人員教育培訓精細化。加強管理人員的教育培訓，選拔專業的、高素質的管理人才組成管理團隊。管理人員需要具備扎實的專業技能，豐富的專業經驗，能夠在施工管理過程中快速的掌握相關內容，在短時間內就迅速的進入到工作狀態，對建筑工程的材料、進度、質量以及成本等進行科學的管理，減少各方面因素對于工程建設效果的影響。此外，施工人員是工程開展的重要力量，在精細化管理過程中，也需要加強施工人員的教育培訓，使其掌握專業的技術與技能，規范自己的施工行為，保證各個環節的建設都滿足實際需要，提高工程施工的效果，實現精細化管理的目的與效果。
3 結語
在房建工程現代化發展建設的今天，其要想提升自身的管理效率和建設施工質量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整個工程項目施工的安全性與質量，施行精細化的管理方式是十分必要的。因此，在房建市場競爭愈發激烈的今天，施工單位的管理者一定要重視當前工程建設過程中在施工管理方面存在的弊端，在結合房建工程實際施工管理情況的基礎上，借助精細化管理的作用來提升整個工程的施工效益。
參考文獻
[1] 林楚天.精細化管理在房建工程施工過程管理中的分析[J].江西建材，2015，14（07）：282289.
第7篇：施工管理精細化范文
摘 要 道路是城市交通體系中一個重要的組成部分，要確保城市道路的施工質量，必須要對施工管理工作引起足夠的重視，只有通過有效的管理，才能夠保證城市道路工程的施工質量。將精細化管理的理念應用于城市道路施工管理之中，不僅僅有助于降低道路工程的施工成本，同時也能夠更加有效地保證工程的質量。本文就精細化管理在城市道路工程施工管理中的應用進行了探討。
關鍵詞 城市道路 施工管理 精細化管理
一、城市道路施工精細化管理內容分析
首先，對施工工程的每個環節進行細化，對目標和職責進行細化。分解管理目標，明確主管部門及分管領導，避免管理重疊和缺位現象的發生；明確項目經理部門的成本責任和確立；明確全員全過程的成本職責，最后構成各部門協調運作，齊抓共管的施工項目管理體系。
其次，將城市道理施工管理的流程標準化，遵循項目管理的規律，以現場管理作為基本出發點，掌控隊伍、保證安全、確保質量、增加效益、推進進度，制定出各個崗位和部門的工作標準和管理標準，項目的技術標準和工序的操作標準，將工程項目建設為標準化的體系，將人、物、事都納入到標準化的軌道上來，實現從單一管理到全面管理，由依靠經驗到依托于科學，由主觀主導到客觀法制，有粗放到精細。
最后，實現工作任務和工作目標的量化，全面實現工作職責和考核的量化。
二、精細化管理在城市道路施工中的具體應用
（一）施工前期的精細化管理
要想有效地在城市道路施工中應用精細化管理，首先就必須要在施工的前期對精細化管理理念加以有效的應用。在進行施工計劃的編制時，一定要對于項目的結構加以認真的分析，同時也必須要對于各個分解項目引起重視，使得工程的投資、進度和質量等目標能夠有效地協調，此外，還要對施工過程中可能存在的風險加以分析，從而確保計劃編制的合理性和可行性。
要實現城市道路施工前期的精細化管理，還必須要對圖紙進行有效的管理，在接收施工圖紙的時候，企業必須要嚴格按照合同的規定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進行核對，確保圖紙與合同的規定相符，從而確保后期的施工活動能夠得以有效的開展。
最后，還需要對項目的施工組織設計和施工方案進行有效的管理，在開展施工活動之前，必須要對于道路工程的相關資料加以收集，結合實際的施工條件以及項目的特征來對施工方案進行合理的設計，從而實現對于施工組織設計及施工方案的精細化管理。
（二）施工過程中的精細化管理
要重視施工過程中的精細化管理，在精細化管理理念的指導下，在進行城市道路施工的過程中，必須要健全現場管理規章制度。為此：首先，需要加強對施工單位的現場施工質量的監控和考察，必須要充分發揮業主、第三方監理以及質檢站的作用，確保道路工程質量符合設計和相關規范的要求。其次，還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術進行有效地監督和檢查，必須要制定合理的現場監督標準，對于管理的目標要加以細化，保證精細化管理的應用效果，提高工程的質量。
除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進行精細化管理，因為材料對于道路工程的質量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質量。對于施工材料的精細化管理應該從采購環節開始，在進行材料的采購時，一定要對于材料的質量、規格加以有效的檢驗，確保材料是符合施工和設計的要求的，同時還要關注材料的供應商及材料的價格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進行管理。在材料進入施工場地之前，還必須要再次進行檢驗，以確保進入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進入施工場地，從而避免道路質量受到材料的影。
（三）工程完工后精細化管理
當工程項目完工后，項目部管理人員應該召集工程技術、計量、財務、材料等部門對工程所有財產和物資進行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業檔案管理部門。
（四）對于施工人員的精細化管理
在進行城市道路工程施工的過程中，施工活動的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細化管理在城市道路施工中得以有效的應用，還必須要對于施工人員實施精細化管理，在施工人員進行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進行施工的，同時也采用了合理的施工技術，通過現場的監督和管理來避免施工人員在進行施工操作的過程中出現失誤，從而避免由于施工人員的因素而導致道路工程出現質量方面的問題，因此對于施工人員的精細化管理也顯得非常重要。
三、結語
精細化管理是一種理念，而企業施工管理水平決定了企業在激烈市場上的應變與競爭能力，因此，施工項目精細化管理是工程項目獲取成功的重要管理途徑。在城市道路施工管理中，精細化管理要更加地科學合理，這樣可以高度集中企業或者項目的人力物力和財力進行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業的可持續發展，而且能為社會創效得利。
參考文獻：
[1] 李云洋.城市道路改造工程精細化管理的措施與應用[J].北方交通，2014（10）.
第8篇：施工管理精細化范文
關鍵詞:工程建設項目；施工管理；精細化研究
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工管理中存在的問題
1、施工企業的施工管理意識不足
進入新時期以來，隨著國家在電網工程、水利樞紐工程以及現代通信工程等國民基礎設施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業也獲得了良好的發展空間。但是，市場經濟體制下的競爭環境也日益激烈，這就導致大部分的建筑施工企業將獲取更多的工程項目作為企業的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監督的問題，大大降低了工程的質量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。
2、施工管理工作中的信息溝通效率低
目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性;且施工單位無法準確根據反饋信息掌握最真實的施工現場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。
3、施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制
鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。
4、施工管理中對于安全問題重視程度不夠
在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。
5、施工人員專業素質不強
施工人員素質低下，在施工過程中沒有良好的服從管理意識，經常自作主張進行一些違規操作，施工團隊沒有合作意識，致使工程進度患者，效率低下，質量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人員缺乏足夠的施工安全意識，沒有嚴格的佩戴安全帽和安全服，施工時經常出現摔傷、砸傷等現象，甚至有時會威脅施工人員生命。建筑單位在施工期缺乏適當的安全管理措施，眾多安全隱患沒有得到抑制。工程施工監督制度落后，時常出現延期完成工程項目的情況。施工技術落后，影響施工的效率和質量。施工成本控制管理疏忽，耗費了較多的資金，不利于建筑單位盈利。
二、針對建筑工程施工管理的問題采取的有關措施
1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置;配置齊全相關管理部門硬件設備上以及人員角色分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定發展。
2、加強建筑施工管理中基于數字化、信息化平臺的建設
隨著現代計算機技術和現代通信技術的不斷發展，對于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優勢，結合計算機技術可以實現對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現代通訊技術的處理方式能夠實現施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。
3、加強建筑工程施工過程的質量控制
一直以來，建筑工程的施工質量管理控制都是人們關注的重點。雖然，國家對建筑施工的質量問題都有明確的規定和制度要求，但是，實際上我國建筑工程的質量確實不高，屢屢出現的問題，為每個人敲響了警鐘。當前的工程質量與施工項目收益就猶如國際上經濟發展和環境保護的問題一樣，面對機遇、生存和發展，建筑單位在施工質量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業的健康穩定發展，質量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施。
(1)施工前的質量控制措施
施工之前對于施工現場的自然環境信息以及地方政府相關政策法規的全面了解和調查，可以很大程度上減少來自非人為因素導致的施工質量問題;施工隊伍的優選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活;而對工程材料的嚴格篩選和檢查以及對于施工設備的檢修工作可以很大程度上減少施工質量的問題。
(2)施工過程的質量控制措施
工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴格控制施工工序的操作;明確質量控制關鍵點，并且在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作;工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。
4、加強施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經驗的人員擔任安全管理工作，建立專業的安全管理隊伍;并且，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
5、提高施工人員的整體素質
減少施工人員的外部流動，培養一批建筑施工水平較高的工人，加強職業素養和職業道德教育，提高施工人員對管理的服從力度。加強安全知識教育，對施工期的各項安全隱患進行排查，建立施工安全維護小組，提高施工人員安全意識，防范安全事故的發生。鍛煉施工人員的團隊合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計劃任務，超額完成則給以獎勵。加大對施工人員的技術輔導力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質量。
結語
綜上所述，建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次上講是會影響到建筑工程的整體質量;一旦施工質量不過關的建筑投入到實際的應用之中，甚至會威脅到人們的生命健康安全。對于施工管理問題解決措施的應用，可以相對有效保證建筑工程的施工質量和施工安全，但是，對于不同的施工環境和工程特點，我們還要靈活運用相應的方式方法，確保建設工程施工管理的科學合理。
參考文獻
[1]張樹紅,張永俊.建設項目施工管理的重點及方法[J].河南科技,2012,(10).
第9篇：施工管理精細化范文
關鍵詞：水利工程；精細化管理；實施
隨著現代信息技術的出現與廣泛運用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細化管理應運而生。因此，水管部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理，從而確保水利工程長期健康發展，保障國民經濟和人民生活平穩運行。
1實施精細化管理的必要性
水利工程的精細化管理是社會發展的需要，是時展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環節；強化管理過程中對工程質量、技術以及造價等工作，注重管理過程中的每個細節；提升人員素質、注重內部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f，工程管理水平的提高，決策的科學化，決定于精細化管理。精細化管理摒棄了原有的陳規陋習，使職工不再嚴重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫頭，腳疼治腳，促進工程管理全面升級，向人水和諧轉變。
2精細化管理實施存在的制約因素
受原有管理方式的影響，精細化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化
部分周期短、規模小的水利工程在建設中，在進行工程初步設計時，并沒有制訂相應的規劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認識不足，沒有充分論證工程建設技術的經濟性，單純以主觀經驗來進行工程建設管理工作，從而出現考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細化程度。
2.2監管不嚴謹
水利工程建設是綜合性系統工程，涉及眾多的環節、施工工藝，如果不加以科學周密的考量就有可能直接影響工程建設的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監督部門難以進行全面性的監督；現行工程體制下監理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環節不能實現有效監督與管理，致使在工程質量控制、技術控制、進度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監督。
2.3規劃不科學
盡管部分水利工程出臺規劃與設計方案，但安全性和科學合理性不高，甚至存在嚴重的漏洞，在施工中出現偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質量。
3精細化管理實施新途徑
水管部門要正視存在的問題，采取科學的方法，建立起高效的精細化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識
水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發展潮流，與時俱進，學習新的水管知識，加強專業知識教育，強化精細化管理意識，把新的管理理論與實踐相結合，將精細化管理理念應用于日常管理中。3.2深化體制改革要想適應新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創新，充分利用現有資源，建立并完善激勵機制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創新技術
新時期，水利工程施工單位應該加強科學技術研發工作，積極引進并應用先進技術，提升水利工程現代化管理效率，保證施工質量。在具體的實踐中，水利工程企業應該盡量將新技術、新設備的引進納入到企業發展規劃中，并且隨時跟蹤國內外最新進展。精細化管理需要現代化的信息技術做保證，融入了信息技術的精細化管理能夠降低人力、物力成本，提高經濟效益和辦事效率。相比于傳統的管理方式，現代化的信息管理系統通過計算機和互聯網技術建立起無縫隙對接的網絡系統，對水利工程運行數據進行記錄、分析和匯總，降低水利工程運行成本，提升工作效率。
3.4提升隊伍素質
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現水利工程現代化管理，必須積極培養大量具備現代化管理技術的復合型人才。加強管理機構管理人員職業素質的提升，強化管理技術培訓工作，堅持創新和發展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業素質，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發工作積極性。水利工程事關國計民生，水利工程管理部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發展，保障國民經濟和人民生活平穩運行。
參考文獻
