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中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A
1供應商拒簽采購合同的情況分析
當前,在物資采購活動中存在供應商低價競標、投標代表疏忽大意錯誤報價以及公司企業發生變故等原因導致中標供應商不能按照投標文件的價格或者服務完成采購合同而拒簽采購合同的現象,影響采購工作的順利進行,針對這些情況,我國的《政府采購法》、《招標投標法》等法律明確指出,中標、成交供應商放棄中標、成交項目的,應當承擔法律責任。《貨物和服務招標投標管理辦法》更是明確指出,中標、成交供應商在中標后無正當理由不與采購人或者采購機構簽訂合同的,不但不予退還投標保證金,情節嚴重的,還要將其列入不良行為記錄,但是在實際操作過程中,除了扣除投標保證金以外,由于采購人不愿意承擔追究責任、采購中心又沒有授權,通常不會去追究中標供應商的法律責任,至于將中標供應商拉入黑名單也由于目前沒有實現信息共享而收效甚微,因此需要加強供應商監督管理體系建設從而杜絕合同拒簽行為,減少采購損失,促進采購業務工作健康發展。
2供應商拒簽采購合同原因界定
中標供應商拒簽采購合同,應查明原因對其進行懲罰,對于惡意競標等影響采購工作健康發展的現象除扣除投標保證金外,應該嚴格追究其法律責任并增加其他懲罰措施,而對于不可抗力因素或者其他原因則只需扣除投標保證金無需追究法律責任,因此,有關部門應該規范不可抗力因素內容,相關采購機構也應該針對采購標的在招標文件中事先聲明不可抗力因素內容,做到有理有據,從而保障采購工作健康發展。
3供應商拒簽采購合同的對策措施
(1)提高投標保證金支付比例并建立幅差機制,增加采購合同拒簽成本,減少損失。目前,扣除投標保證金是對供應商拒簽采購合同的通用處罰,而投標保證金的收取比例通常按照合同總額的0.5%―1.5%左右收取,這個比例相對于供應商來說明顯偏低,因此應該提高投標保證金支付比例,增加采購合同拒簽成本,同時建立投標保證金幅差機制,根據物資采購的重要性等級,制定特殊、重點以及一般三類投標保證金收取比例,相關部門應該規范分級目錄以及收取保證金范圍,采購機構根據相關規定自行制定投標保證金收取比例,從而增加中標供應商拒簽成本,減少采購人的損失。
(2)建立供應商信息共享平臺,提高供應商管理水平。目前對于供應商管理還處于監管“空缺”狀態,嚴重制約物資采購工作的發展,因此應該建立供應商信息共享平臺,強化信息共享平臺的用戶注冊機制以及信息監督機制管理,建立政府采購全國統一供應商庫,任何參加政府采購的供應商必須在政府采購信息共享平臺注冊并且注冊信息必須通過監督檢查驗證,加快推進工商部門信息聯網工作進程,從而實現在當地財政部門快捷甄別注冊信息真偽,從而提高對供應商的科學管理水平。立足供應商信息共享平臺,建立違規供應商查詢窗口,建立采購機構(公司)注冊機制,任何注冊采購機構(公司)有權利也有義務舉報上傳違規供應商信息到查詢窗口數據庫,從而真正實現供應商“一處違約處處受阻”的拉黑制度。
屢創佳績供應鏈功不可沒
方正科技自成立伊始,便尋求一條民族企業發展的創新之路,其也是國內為數不多的高科技藍籌股之一。據權威數據顯示,在過去的2006年,方正科技的PC銷量超過300萬臺,市場占有率突破13%,穩居國內第二、亞太第四名,同比增長連續多年高于業界平均水平。其中,方正家用機市場份額達13.5%,在消費類市場的實力進一步增強;而其備受矚目的方正商用機市場占有率達18.1%。此外,方正筆記本總體出貨量再創新高,堪稱中國第一大筆記本品牌。
作為中國IT行業的領軍廠商,方正科技一年來所取得的輝煌成績再一次贏得了世人的驚嘆與贊許。成績的取得與方正2006年的供應鏈的整合密不可分。首先從上游資源來看,方正率先與微軟簽署正版操作系統合作協議并成為微軟全球TOP20合作伙伴。在新的合作背景下,方正科技與微軟的合作不僅僅停留在軟件的供應上,而是從技術創新到市場推廣等全方位展開。同時方正與英特爾、AMD等產業巨頭也締結了良好的戰略合作伙伴關系。隨著方正科技與上游廠商的合作關系不斷加強,進一步使得方正科技在競爭激烈的市場中更具競爭力。
除此以外,方正科技對供應鏈的整合還體現在企業的供應鏈管理方面。2006年,通過對現代化采購信息平臺的建設,方正科技對整條供應鏈的管理更加游刃有余,尤其是方正科技潛心構建的VMI系統建設更是成效顯著,不僅達到與供應商信息溝通更加準確、快速,方正科技對供應商的管理也更加清晰透明。從效果上看,現代化信息平臺的建設極大地改善了方正的供應效果,實現了庫存周轉率、準時交貨率顯著提高,通過信息的快速準確傳遞,方正科技的整體供應鏈成本也大大降低。以上種種不難看出,憑借對供應鏈的有效整合,很好地保障和推動了方正科技的供應質量和供應水平,也使得方正科技的輝煌成績再次在中國PC產業中留下了堅實而厚重的足跡。
創造價值構建一體化成長平臺
以上種種對供應鏈的努力,都是方正科技在快速發展道路上的全新探索,步入2007年,方正科技在本次供應商大會上進一步提出了構建一體化成長平臺的全新供應商策略。首先,方正科技將與全體供應商協同發展,共同創造價值。方正科技強調,現代企業所追求利潤的過程正是利用資源創造最大化價值的過程,2007年方正科技將與供應商一道共同參與到最終價值的創造,使得企業鏈條更具備盈利能力與開拓能力。方正科技高級副總裁千新國表示,對整個PC產業而言,產業上下游的緊密合作,可以將價值在創造過程中更好地回歸到產業鏈當中,達到價值共創、價值同享、共贏共發展的和諧發展局面,這既是PC產業發展的機遇也關乎整個產業的未來。
精誠合作,共創共贏。在構建一體化成長平臺方面,方正科技闡釋到, 2007年,在繼續貫徹陽光采購的原則下,方正科技將從全局高度對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業務流及伙伴關系進行規劃設計、組織和控制。與此同時,公司還將對供應商、分銷商、零售商及用戶有效整合,充分發揮各部分作用,注重企業間的密切協作,在優化組織架構和業務流程的同時,根據“木桶理論”找出供應鏈上“最短的木塊”并進行優化,全面提升方正科技乃至整條供應鏈的競爭力,以實現供應鏈管理的協作性與高效性,打造一條卓越的現代化產業供應鏈,最終實現方正科技與供應商“和諧 協同 合作”的共贏伙伴關系。
毋庸置疑,隨著中國PC產業的快速發展,如今PC產業供應鏈中的各企業不是簡單的買賣關系,雙方應致力于提高各方的長期收益,建立穩定、緊密的合作關系。以全球最大的零售商沃爾瑪為例,作為競爭優勢和利潤來源的重要一環,一條超級高效的供應鏈恰恰是沃爾瑪制勝的關鍵所在。而作為一家優秀的民族IT企業,方正科技能夠與時俱進地提出“和諧 協同 合作”的共贏理念,并致力于一體化成長平臺的構建,無疑能夠將方正科技的品牌理念貫穿于供應鏈的各個環節,不僅最大限度地為消費者提供更高品質的產品與服務,為消費者創造價值,同時也真正能夠將供應鏈上的各個企業契合成為一個協調發展的有機整體。
步步為營全力贏戰2007
2007年是方正科技實現經營戰略的關鍵一年。新年伊始,方正科技提出了PC出貨量350萬臺,市場占有率突破13.5%,保持同比增長28%的高速領跑態勢的營銷目標。為了實現這一目標,方正科技在會上提出了供應商管理提升計劃。2007年,方正科技將供應商視同客戶看待,實行準客戶管理,對供應商進行輔導、培訓、標準運用等支持工作,實行扶持管理與懲罰管理相結合的模式,更深層次地構建出與合作伙伴的協同、共贏、高效、務實的一體化成長平臺,促進供應商與方正科技共同發展。
戰略目標的良好貫徹與否與企業的內部管理密不可分。長期以來,方正科技一直是創新型企業的代表,本次供應商大會上,方正科技闡釋到,作為OEM廠商來說,方正承擔著整個產業鏈整合的角色。方正的現代化供應鏈管理模式要求方正科技對企業的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、業務流程、組織架構和管理規章進行調整,優化關鍵業務流程,因而在2007年,方正科技在企業內部管理方面,將憑借雄厚的綜合實力,進一步加強自身能力建設,打造一條務實、嚴謹、高效的現代企業管理體系,更好地為消費者生產出更高品質的產品與服務,最大限度地為消費者創造價值。
【關鍵詞】 上頜快速擴弓; 上頜狹窄; 阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征; 兒童
【Abstract】 Objective:To investigate the effect of rapid maxillary expansion in treatment of OSAHS of children only accompanied by maxillary stricture.Method:25 children with OSAHS who only accompanied by maxillary stricture except the other causes(except nose,nose pharynx and pharyngeal occupying obstructive causes) were investigated,the age was 9-13 years old,their average age was 11 years old.25 cases were treated by rapid maxillary expansion and underwent PSG and CBCT examination of pre and post treatment,VAS were evaluated after treatment.Result:The width of the dental arch width,the corresponding nasal base width and the retropalatal airway width of 25 cases all increased,the subjective and objective corresponding symptoms of all were markedly improved.Conclusion:Rapid maxillary expansion can be one treatment method of OSAHS of children only accompanied by maxillary stricture.
【Key words】 Rapid maxillary expansion; Maxillary stricture; Obstructive sleep apnea hypopnea syndrom; Children
臨床發現,部分阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征(obstructive sleep apnea hypopnea syndrom,OSAHS)患兒經過腺樣體及扁桃體手術后,相應OSAHS癥狀仍存在,經分析考慮為張口呼吸引起的上頜狹窄所致。本研究運用上頜快速擴弓(rapid maxillary expansion,RME)治療伴有上頜狹窄的OSAHS患者,OSAHS癥狀明顯緩解,取得了滿意療效。現報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 選取2010年1月-2013年1月在本院經耳鼻喉科檢查治療后存在上頜狹窄,經CBCT排除氣道占位性病變的25例OSAHS患兒。所有患兒的多導睡眠監測(PSG)均在本院睡眠中心進行,睡眠呼吸暫停及低通氣均以阻塞性為主,其中男9例,女16例,年齡9~13歲,平均11歲。所有患兒無正畸治療史,頜面部無外傷、腫瘤、先天畸形病史,除外上頜骨發育不足情況(需做前牽引治療),所有患兒均處于生長發育高峰期前,替牙晚期或恒牙早期。
1.2 矯治器制作
1.2.1 自己制作 上頜64|46分牙,5~7 d后64|46粘結帶環、腭側焊不銹鋼絲連接體,相當于5|5平面的腭中縫處放置一快速螺旋擴弓器,分別與64|46焊接。
1.2.2 外加工 取牙模外加工后直接粘接于后牙牙合面。
螺旋擴弓器每天旋轉2次,每次旋轉1/4圈,加力時間2~3周,可使腭中縫迅速擴開。然后將擴弓器結扎固定3個月后拆除擴弓器,換用基托式活動保持器保持。在矯形治療后擇期進行固定矯治器的治療,以治療其他畸形。擴弓前為T1期,擴弓后3個月為T2期。
1.3 測量及評價方法
1.3.1 CBCT 采用德國卡瓦盛邦公司的KaVo 3DeXam型CBCT拍攝T1期、T2期影像,拍攝時平靜呼吸,立位,法蘭克福平面(Frankfurt horizontal plane,FH平面)與地面平行,獲取矢狀位、冠狀位、水平位圖像。測量牙弓前段寬度(左右側尖牙牙尖間寬度)、牙弓中段寬度(左右側第一前磨牙中央窩間的寬度)、牙弓后段寬度(左右側第一磨牙中央窩間的寬度)及對應的鼻底寬度(取鼻中隔與下鼻道最外側距離)、及腭后氣道寬度(硬腭平面氣道左右徑),同期制取T1期、T2期上頜石膏模型,測量相應位置寬度,與CBCT測量值校對。
1.3.2 PSG 所有患兒均于南陽市口腔醫院睡眠中心采用美國偉康公司的Alice5多導睡眠監測儀采集T1期、T2期監測結果,整夜監測(不少于7 h),監測的項目主要為呼吸紊亂指數(RDI)、最低血氧飽和度、最長呼吸暫停時間等。所有操作均由南陽市口腔醫院睡眠中心睡眠技師操作,監測后由人工分析睡眠呼吸事件。診斷標準為2007年發表的兒童OSAHS診斷標準[1]。
1.4 VAS評分 采用VAS評價T1期、T2期患兒癥狀:使用一條長約10 cm的游動標尺,一面標有10個刻度,兩端分別為“0”分端和“10”分端,0分表示無鼾聲及憋氣,10分代表難以忍受的最劇烈的鼾聲及憋氣。臨床評定以“0~2”分為“無或輕微鼾聲及憋氣”,“3~5”分為“輕度鼾聲及憋氣”,“6~8”分為“中度鼾聲及憋氣”,>“8”分為“極重度鼾聲及憋氣”。記錄數值。
2 結果
治療后3個月隨訪,對比T1、T2期CBCT/石膏模型、PSG、VAS結果,見表1~2,顯示腭后氣道寬度平均增加0.3 cm,牙弓前段寬度平均增加0.6 cm,對應鼻底寬度增加0.3 cm,牙弓中段寬度平均增加0.7 cm,對應鼻底寬度增加0.4 cm,牙弓后段寬度平均增加1.3 cm,對應鼻底寬度增加0.5 cm,RDI指數平均下降20,最低血氧飽和度平均上升7%,最長呼吸暫停時間平均下降26 s,VAS評分平均下降4.4分。14例患兒打鼾憋氣消失,1例仰臥位時仍有輕微打鼾,均無睡眠憋醒現象。研究結果顯示所有患兒牙弓寬度增加,對應鼻底寬度增加,腭后氣道寬度增加,相應OSAHS主觀及客觀癥狀明顯好轉。
3 討論
現階段對于氣道寬度的研究,影像學手段較多,二維技術頭顱側位片、三維技術MRI、CT、CBCT都可以用來評估擴弓前后的口咽部氣道的變化。相對于其他方法,CBCT具有簡便、費用少、應用范圍廣、操作方便和比普通CT放射劑量小等優點[2]。為了排除影像原因造成的測量誤差,本研究設置上頜石膏模型測量,以校對測量結果,本研究病例中CBCT數值與模型測量數值一致。測量牙弓前段寬度(左右側尖牙牙尖間寬度)、牙弓中段寬度(左右側第一前磨牙中央窩間的寬度)、牙弓后段寬度(左右側第一磨牙中央窩間的寬度)及對應的鼻底寬度(取鼻中隔與下鼻道最外側距離)、及腭后氣道寬度(硬腭平面氣道左右徑)。
PSG檢查是診斷OSAHS的金標準,行PSG檢查的目的是:(1)鑒別單純鼾癥與OSAHS;(2)確定OSAHS的診斷;(3)評價OSAHS的嚴重程度;(4)評估手術效果;(5)鑒別中樞性呼吸暫停及肺泡低通氣;評估睡眠結構及非呼吸相關性睡眠障礙(如夜間癲癇發作等)[1]。PSG檢查結果和氣道影像學檢查結果是OSAHS疾病的主要客觀指標。
Epworth嗜睡量表(Epworth sleep scale,ESS)是適用于成人OSAHS的主觀評價方法,不太適用于兒童OSAHS患者的評價。筆者引用VAS評分系統應用于兒童OSAHS患者手術效果的主觀評價,和CBCT、PSG等客觀評價一起構成患兒系統的主客觀評價體系。VAS應用于兒童OSAHS患者治療前后評估,做到了和患兒家屬的有效溝通,降低了醫療糾紛的發生率。
兒童OSAHS是指睡眠過程中頻繁發生部分或全部上氣道阻塞,擾亂兒童正常通氣和睡眠結構而引起的一系列病理生理變化,主要原因是腺樣體肥大和扁桃體肥大[3]。臨床表現及并發癥為睡眠打鼾、張口呼吸、憋氣、反復驚醒、遺尿、多汗、多動等,偶可發生白天嗜睡;長期張口呼吸可以導致明顯的頜面部發育畸形、形成“腺樣體面容”,嚴重的病例會發生認知缺陷、記憶力下降、學習困難、行為異常,甚至生長發育遲緩,以及高血壓、肺動脈高壓、右心衰竭等心血管疾病,也是引起兒童分泌性中耳炎、鼻炎、鼻竇炎的病因。部分OSAHS患兒經過耳鼻咽喉科系統治療后,OSAHS癥狀仍存在,分析原因為張口呼吸引起的上頜狹窄所致,因為上頜狹窄可導致嚴重錯牙合畸形、鼻通氣不足等功能問題。
上頜狹窄患者存在嚴重的氣道左右徑狹窄,RME能有效擴展骨性左右徑寬度,可用于伴有上頜狹窄的OSAHS患者的治療。RME應在耳鼻咽喉科醫師檢查治療后,排除鼻、鼻咽、腭咽占位性阻的病因以后方可進行[4]。本研究組患兒均經過本院耳鼻咽喉科系統治療,解除鼻腔阻塞,切除肥大的腺樣體、扁桃體后轉入正畸科治療。
RME能矯正上牙弓寬度不足,為擁擠的牙弓提供間隙。患者的年齡是一個影響因素,因為在青春快速生長期前,也就是面深和面高開始生長之前,面寬的生長就已經停止了[5]。Baccetti等[6]通過骨齡分析發現,RME對生長高峰期前后患者的牙性改變無明顯差異,只要處于生長發育階段都能獲得需要的擴弓效果。本研究組患兒無正畸治療史,頜面部無外傷、腫瘤、先天畸形病史,除外上頜骨發育不足情況(需做前牽引治療),所有患兒均處于生長發育高峰期前,替牙晚期或恒牙早期。
經過RME,腭中縫被打開,隨著腭中縫的打開,鼻腔外側壁向側方移動,橫向鼻寬度明顯增加,鼻腔容量增加,鼻氣道阻力減少,從而使兒童OSAHS呼吸得到了改善,鼻腔尤其是鼻底前部區域的容量總體是增加的[7-8]。考慮到RME能有效擴展鼻腔寬度,這在本組數據中已被證實,對于有上頜狹窄的OSAHS患兒的治療流程是否要調整為:先進行扁桃體、腺樣體手術,然后REM治療,最后根據情況進行鼻腔擴容治療。盡管本組患兒中未發現有鼻腔通氣過度情況,考慮到鼻腔通氣過度對患兒的傷害,建議臨床治療中本類患者要更改治療方案,做好與患者家屬的溝通工作。本組做過鼻腔擴容手術的患者,筆者在密切隨訪中。
張茜等[9]、Ghoneima等[10]、Lagravere等[11]的研究表明,RME能有效擴展患者牙弓,增加牙弓寬度,但存在牙齒整體移動的同時發生傾斜移動。RME的禁忌證是安氏Ⅱ類1分類錯或者上頜前突,將增加不利作用。另一個重要作用是區別真性單側后牙反牙合,以及因為下頜偏移使雙側后牙反牙合僅僅表現為單側反牙合的患者,對后一種情況,快速擴弓可以使下頜自行糾正中線偏離,恢復和糾正下頜的正中關系和咬合平衡位置[12-13]。對于這一類患者治療前要加強溝通,作好記錄。本組患者中也存在這種情況,本文中未做數據研究。
Cistulli等[14]報道了RME對伴有上頜狹窄OSAHS的臨床作用,發現經過RME作用后,10例患者中有9例患者的OSAHS癥狀顯著改善。Villa等[15]報道,伴有上頜狹窄的OSAHS兒童經RME作用后,RDI明顯降低。文獻[16-17]報道,RME可改善伴有上頜狹窄OSAHS患兒的癥狀。這些研究表明,通過RME的作用擴大了咽腔的寬度,舌體重新定位,改善鼻通氣及鼻咽功能,使得OSAHS患者的病情得到明顯改善。本研究中的患兒治療后牙弓寬度增加,對應鼻底寬度增加,腭后氣道寬度增加,相應OSAHS主觀及客觀癥狀明顯好轉,與文獻[17]報道一致。
總之,本研究證實,RME可以明顯改善伴有上頜狹窄的OSAHS患者的癥狀,療效肯定,值得臨床推廣。雖然沒有證據表明伴有上頜狹窄的OSAHS患者做過鼻腔擴容手術后行REM,可導致鼻腔通氣過度,但根據本組研究結果,還是建議治療流程為:先進行扁桃體、腺樣體手術,然后REM治療,最后根據情況進行鼻腔擴容治療。本組做過鼻腔擴容手術的患者的病情如何變化,需要進一步隨訪和研究。
參考文獻
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我們認為,在可預見的未來,若干應用將繼續成為主流產品。此外,我們預測將有一些新的電子應用出現:
在工業顯示器市場的推動下,其分辨率最終將達到標準要求的1080p,且價位不斷降低,市場對平板電視的需求預計將繼續保持強勁。1080p很快將成為許多可預期應用的高清分辨率標準,包括廣播、游戲和高清視頻播放器等。
到2007年中期之前,個人計算機和筆記本電腦市場增長將會放緩。不過,若微軟新的操作系統Vista可在2007年1月如期推出,預計這個市場領域將出現龐大的增長動力。
針對高清視頻和高密度數據存儲的新一代光學磁盤格式:藍光(BD),將會形成一個新興的市場。我們預計在2007年這個格式不會占據很大的份額,但是隨著競爭日趨激烈及價格持續下降,消費的需求將會與日俱增。
移動電話、MP3播放器、PMP和DMB等中高端便攜式電子產品,將繼續同步發展;而低端產品將受惠于發展中國家需求的帶動,增長較為快速。
中國的汽車業預計持續增長。我們預期混合動力汽車將以更多的電子、安全、娛樂和視頻監控功能引領汽車市場。
工業和醫療市場預計保持穩定增長,并成為半導體供應商的關鍵市場。
在中國,半導體產業預計將保持強勁發展,緊隨其后的是汽車產業。半導體產業的核心要求仍將繼續是高技術和高能效產品解決方案。半導體供應商必需確保自身緊隨市場的發展趨勢和需求,及時推出能夠縮短設計周期和滿足高能效解決方案要求的領先產品。
固化“功率模擬”和“信號路徑模擬”腹地
飛兆半導體正在努力加強功率模擬領域的核心力量。自1997年進入模擬市場以來,我們不斷擴張業務,現達年銷售額近20%;同時,我們的模擬設計團隊和設計中心的規模也不斷擴大,并建設一支更強而有力的現場應用隊伍。如今的飛兆,不僅是提供功率管理、功率轉換和電機控制解決方案創新產品的領先供應商,也努力朝成為“功率模擬”和“信號路徑模擬”領域領導者的方向發展,長遠目標是要促進我們的模擬業務年收益到大約4.5億美元,利潤約45%~50%。我們現有的模擬產品組合包括:
信號路徑模擬IC,為單個連接器(微型USB連接器)纖薄設計提供多功能開關。這些產品集成了視頻濾波/驅動器、高速USB 2.0和音頻路由,是下一代便攜式設計的理想選擇;
具有雙負載驅動功能和可編程帶寬的視頻濾波/驅動器,適合于高清晰度顯示器和機頂盒應用;
高速放大器,用于長電纜或大電容性負載應用;
功率轉換產品,包括我們的高能效FPS功率開關和功率因數校正解決方案;
LED背光驅動器和HVIC,用于驅動PDP、電機和HID照明等大電壓應用;
SerDes器件,把傳統的多數據并行傳輸路徑縮減為高速串行鏈路。在翻蓋和滑蓋式手機應用中,這些產品可將互連導線數減少到1/6~1/7。串行鏈路通過飛兆半導體的專利技術EMI CTL來實現。
在模擬、功率管理和功率轉換技術領域,飛兆半導體將一如既往地開發創新的產品,以滿足市場的需求,在集成的解決方案中提供更高性能、更高能效、更小封裝尺寸和更少元件數目。飛兆半導體還計劃不斷向以下關鍵市場領域推出新產品:超便攜式(手機和手持式電器);消費電子市場(感應加熱、電飯煲、白色商品);通信(網絡設備);計算(桌面電腦、筆記本電腦、服務器、外設和HDD);以及工業(測試設備和工廠自動化應用)。
小型變頻、視頻濾波及大功率高頻開關功率因數校正再創新
我們在2007年的功率管理和功率轉換產品及技術發展計劃,是繼續針對最先進的電子設備開發工藝和封裝技術。此外,我們的功率技術藍圖將繼續致力于開發集成解決方案,如:SPM和IntelliMAX產品。我們將不斷擴展新的封裝創新系列,如:模塑無引腳封裝(MLP)、小外形尺寸器件的MLP、延伸的BGA封裝,以及芯片級封裝(CSP)。事實上,對此我們在2006年當中已獲得諸多成果。
[關鍵詞] 工作流;工作流引擎;稽核系統[中圖分類號]N99[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432(2009)01-0107-03
前 言
聯通公司自從獨立運營以來,市場營銷政策靈活多變,聯通公司建立了完善的質量監督機制和閉環的管理流程,業務稽核是質量管理體系的重要組成部分,是閉環業務流程中的關鍵業務環節。利用信息化技術手段加強業務稽核工作,改變完全依靠人工稽核的工作模式,提高糾錯率,減少客戶投訴。因此,基于工作流的聯通電子商務業務稽核系統應需而生。
1 工作流技術
工作流是針對日常工作中具有固定程序的活動而提出的一個概念。其基本思想是通過將工作流分解成定義良好的任務、角色,按照一定的規則和過程來執行這些任務并對它們進行監控,達到提高辦事效率、提高企事業管理水平和競爭力的目的。工作流技術是工作流管理系統WfMS(Workflow Management System)中的核心技術,也是辦公自動化系統的關鍵技術,可監督、控制和協調業務過程。圖1為基本概念之間的聯系。
工作流模型由構成模型、組織模型、資源模型、工作流相關數據四部分組成。描述工作流的原語是Sequence、AND-Split、AND-Join、OR-Split、OR-Join和Ite-ration。存在四種路由關系:順序、并發、條件、循環。指一個獨立的處理實體,包括Actor、Group。角色是指在過程中對某項任務或相關任務集合具有訪問權限和完成能力的處理實體。是扮演一個或多個角色的物理實體,角色表示責任的集合。兩者的映射關系由授權完成。
2 工作流技術在聯通電子商務業務稽核系統中的分析與設計
2.1 聯通電子商務業務稽核管理系統簡介
該系統為了及時糾正營業過程中發生的各種差錯,聯通公司建立了完善的質量監督機制和閉環的管理流程,業務稽核是質量管理體系的重要組成部分,是閉環業務流程中的關鍵業務環節。本系統結合工作流技術,將聯通各營業部門基本業務如:接收交接單,稽核資料,傳遞,退回錯誤檔案,歸檔等由計算機自動化處理替換傳統的人工處理。
將工作流技術應用到聯通電子商務業務稽核管理系統中,就生成了相應的工作流管理系統,該系統提供了以下三種功能:
建立階段的功能:主要考慮工作流過程和相關活動的定義與建模功能;
運行階段的控制功能:執行工作流過程,并完成每個過程中活動的調控功能;
運行階段的人機交互功能:實現各種活動執行過程中用戶與IT 應用工具之間的信息交互。
2.2 工作流程設計
根據聯通電子商務業務稽核的實際工作過程,處理事務,及其相關聯的對各個部門的職能行使過程和各個分部門的單項事務處理過程進行歸納、總結,忽略內部的、個別的、不常發生的管理活動,從中提煉出共有的,有代表性的活動,將其歸納為錄入交接單、一級稽核、生成匯總表、接收一級稽核單據、二級稽核、移交檔案室、接收檔案移交、剔檔、歸檔九個活動對象,這九個活動對象的處理過程中,都是針對交接單進行的,因此把交接單看做本系統的實例。同時系統把這九個對象,作為流程組成的基礎類對象,由基礎類對象可以派生出相應的對象實例,不同的實例之間的不同順序的組合,形成了不同的工作流。
2.3 工作流引擎設計
工作流引擎是工作流管理系統的核心,它負責流程的向前,向后推動。伴隨業務流程的激活,引擎自動解析流程的走向,配合系統內置的對象,進行管理工作。系統會自動顯示當前工作的待處理內容,同時用戶也可以機動的設置,便于特殊流程的處理。流程引擎的監控工具會監控企業的流程處理過程,便于事后分析流程績效。流程引擎同時通過表單附件的形式管理非結構性數據。對業務流程的設計、執行、監控、分析、改進提供全面支持。幫助用戶在業務過程中,全面記錄過程流、協作流、信息流的內容,幫助用戶依據流程運行的事實和結果,進行有效的流程分析,以優化過程流的環節、降低協作流的時滯、壓縮資源流的成本,并實現流程的改進。工作流引擎是通過工作流模型、流程運行、流程監控的定義和維護而實現。
2.3.1 工作流模型
工作流模型是整個工作流系統設計的基礎,模型描述能力的強弱決定了系統所支持應用范圍以及系統的靈活度,工作流模型就是對業務過程的抽象表示。目前已有的建模方法主要有:基于活動網絡的建模方法、基于Petri網的建模方法、基于語言行為理論的建模方法、基于活動與狀態圖的建模方法和基于擴展事務模型的建模方法等,本系統我們采用基于UML的活動圖與狀態圖的建模方法。
在一個系統中,將應用邏輯中流程部分分離出來(稱之為流程邏輯),為流程邏輯建立模型,定義成基本活動對象。各個活動對象的工作流程如圖2所示。
2.3.2 流程運行
工作流引擎將分析當前的工作狀態,工作流活動對象的定義,根據業務的交互邏輯形成不同的工作流進程,搭建不同的業務平臺,即系統是以怎樣的流程運行的。圖2是系統整體活動對象的一般流程關系,如果一級稽核沒有通過,或是二級稽核沒通過那工作流引擎將如何工作,即系統是以怎樣的流程運行的,圖3是系統活動圖,工作流引擎將按此流程運行模型調用相應算法,引起工作流的正確轉向。
2.3.3 流程監控的定義和維護
流程監控是通過任務的啟動和終止的條件實現的,在本系統之中為每一個基本活動對象或稱任務都分配了一個相應的狀態位,根據形成的不同的業務流程,也形成了不同的狀態轉換過程。一個活動只有當啟動它的條件成立時,才會進行。
例如:一級稽核的狀態字為2,當系統檢測到狀態字現為2時,才可以啟動接受一級稽核活動,進而是二級稽核,同樣在進行歸檔時要檢測是否是已通過二級稽核的狀態。
流程維護包括六方面:基本信息錄入、待辦事務處理、退回業務處理、收回業務處理、流程察看、辦理人員處理。擬稿人進行基本信息的錄入,選擇處理人即此流程出現在處理人的待辦事務列表中,辦理人可以進行處理,處理的結果導致流程的分支有下一步、退回(至上一步)、收回(至擬稿人)。這里僅舉“待辦事務處理”模塊的過程如圖4 所示,其他類似。
3 結束語
基于工作流的聯通電子商務業務稽核系統充分利用了工作流技術的特點,對于打造集成化、統一化、高效化的辦公環境具有重要的意義。工作流技術雖已得到了較大的發展,然而仍存在許多的問題,其主要表現就是工作流技術及產品的龐雜,幾乎每個管理軟件和辦公軟件廠商都要接觸工作流,也都會弄一套自己的工作流標準和底層架構,因此工作流技術有待我們進一步的研究和推進。
參考文獻:
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關鍵詞: 大學英語 精讀課 “共同參與式”
一、引言
隨著英語學習的日益普遍,人們越來越多地探討如何激勵學生自主地獲得英語語言習得的教學手段。與過去“以教師講解為主”的“滿堂灌”教學方法相比,新的英語教學法更多地關注“以學生為中心”的教學模式,其中“共同參與式”教學體現了“學生為主體,教師為主導”的新的教學理念。
二、“共同參與式”教學法的含義與意義
認知理論認為,英語學習的過程是新舊知識不斷結合的過程,也是語言能力從理論知識轉換為自主應用的過程。這種結合和轉換必須通過自身的活動得以實現,而學習的效果則取決于學生的主動性和參與性。因此,課堂教學必須以學生為中心,教師充分調動學生的積極性,有效地組織以學生為中心的生動活潑的課堂活動,及時發現學生的問題,為其排憂解難,成為他們學習的引路人。“共同參與式”教學法就是基于這種認知理論,通過“問題中心式”模式,即由教師設置問題,提出教學目標,通過課堂教學,讓學生發現問題,研究探討問題。在學生自主學習的過程中,學生可能會提出問題,在課堂上由師生共同去探究解決,教師通過設法引導,讓學生作出正確的或接近正確的答案,由教師補充、點評、解決疑難,最后歸納總結出知識的整體性,達到完成教學目標的目的。
“共同參與式”教學法是教師和學生相互學習的一種教學法,突出強調“共同”二字,即師生在課堂環境里共同分享語言學習中的樂趣和經驗,共同面對學習任務,相互交流思想,共同探討,以共同完成教學目標。這樣,學習就不僅是學生的任務,也是教師的任務。在教學關系上,師生間的關系由過去的“主從關系”變為“相互尊重、相互信任、相互合作、獨立自主”的師生關系。這種教學法的意義在于:師生相互尊重,相互信任,共同學習,從而可以消除學生學習中的緊張和焦慮;可以鼓勵學生獨立自主;可以使教與學的能動火花相互碰撞,相互啟動;可以激發學生的求知欲,喚起內在活力,使學生主動地、積極地獲取知識,提高他們的自學能力和分析、判斷推理等多種思維能力,而且在不知不覺中,學生的語言結構也能得到提高,學習潛能和創造力得到發揮。通過對問題進行交流和探討,通過教師的引導、解惑、歸納總結,使學生獲得并形成完整的知識體系,新舊知識得以結合和轉換,實現了“以學生為主體,教師為主導”,達到了英語語言習得的目的。
三、“共同參與式”教學法在實踐教學中的運用
“共同參與式”教學法把課堂上的大部分時間交給學生,通過交流和互動,充分調動學生自主學習的積極性,發揮教師在課堂上的主導作用。在具體的教學過程中,首先由教師合理設置問題,從多角度、多方位設置多種思考方法,盡可能在體現學生的智力因素和成長需要的基礎上,設置出既具有趣味性、知識性、實用性和針對性,同時又貼近大學生生活的問題。問題的提出應該具有以下三個特點。
1.有利于促進學生的認知能力和發展,而非純知識性的。如:What have you learnt from the text?
2.有利于建立學生的思維模型。如:How do you know that?Why?
3.有利于培養學生的發散性思維。如:Is there any other reason?Can you tell us the differences between A and B?
其次,教師應充分利用大學生具備自學能力的優勢,要求學生利用新知識,結合已學知識,通過辯論式、演講式、分組討論等方式,多角度去分析、發現、提出并解決問題。
最后,教師對所設置的共同教學目標進行補充、概括、歸納總結,至此完成教學任務。這樣,教師在教學中就扮演著協調者和參與者的角色,在課堂上起到監督和引導整個教學過程的主導作用。因此,教師在設置問題時,要了解學生可能會有什么困難,會有什么要求,有什么因素會影響到他們對語言知識和語言材料的消化和吸收。在課堂上,教師就要幫助學生消除學習的緊張和焦慮,要充分相信學生,讓他們設問、答疑,而且要設法引導,讓其作出正確或接近正確的答案,鼓勵學生獨立自主地學習。
大學英語精讀課內容多,要將“聽、說、讀、寫、譯”五種語言技能結合起來,盡可能提高學生的多維技能。在教學過程中,教師可以通過對課文從點到面,從詞匯、短語、句子、段落、篇章的內容對學生進行提問、發問。問題的設置要充分考慮到學生的現有知識,而且要體現新舊知識的結合。
(一)詞匯、短語的教學
除了可采用傳統的拼讀、造句外,還可嘗試通過提問題、回答問題的方法來進行。舉個例子:如學習“peace”這個生詞,可以設置兩個問題:
1.What do people all over the world hope for most?(全世界人們最大的希望是什么?)
2.What’s the main trend in today’s world?(當今世界的主流是什么?)
這兩個問題的提問要求學生理解問題里所包含的舊單詞,繼而使用新學單詞“peace”來回答。得出的答案可以是“People all over the world hope for peace.”“Peace and development are the main trends in today’s world.”。兩個問題的設置難易有別,學生可以有選擇地回答其中之一。提問題可以激發學生探討答案的興趣,而且學生可以從答案中學到新知識;通過“問題中心式”講授生詞,師生共同參與問題的討論,這比單純教會學生這個生詞的音、形、義更有意義。
(二)句子的教學
教師在課前應該預測哪些語言知識或背景知識可能會構成學生學習上的困難,事先應該準備相關的背景知識,或者讓學生課前先找出句子中的短語和意群、句子的主謂賓的基本結構,在課堂上教師可以采用與學生進行討論的方式總結性地講解句子。如針對如下句子:
London dealers acknowledged the push to go electronic gradually has eroded their use of trading slang.
該句要求學生對“go electronic”和“trading slang”這樣的意群有所了解,同時對這個復合句里所包含的賓語從句“(that)the push to go electronic gradually has eroded their use of trading slang”有所辨析。教師可以通過提問:“How much do you know about slang?”“How do dealers in modern times do business?”在學生當中展開討論,學生可能會有新的問題產生,教師要給予及時的解釋,拓展知識面,進而幫助學生理解所要學習的句子。
(三)段落和篇章的教學
語篇的教學要解決語言難點、結構規則、文章文體及文章的大意。由于大學英語所選的篇章都較長,在充分解決了詞匯和句子后,可以采取段落式逐個突破。
首先,在段落的教學中,要注意引導學生對信號詞(and,but,however等連接詞)的尋找以及對代詞的所指的理解,這可以幫助他們理解段落。
其次,要設置與段落相關的問題,逐步解決段落。在篇章教學這部分,可以由教師和學生分別來設置問題。教師所提的問題應該具有歸納性和總結性,這是總領、主導;學生提問題是培養學生獨立自主學習的能力,體現出“學問”二字中的要“學”也要“問”。通過學生提問題,教師就可以從學生的思維方式和角度更好地了解學生,發現學生的所需,解決學生的所惑,更好地完成教學任務。通過師生相互探討問題來進行篇章的教學,“教”與“學”就變得更輕松、愉快了。
最后,著眼于文章的整體,教師對背景知識、文章的文體進行分析介紹,理清思路,分析各部分之間的內在聯系,繼而幫助學生概括出文章的中心大意。在具體的教學中,教師要多提問學生開放性的問題,如:“What does the title mean?”“What do you expect from the text?”“What can you learn from the text?”這樣的問題有利于學生培養發散性和創造性思維。同時教師要允許學生自由發表個人的想法,教師也要積極參與討論,最后才進行綜合總結。
四、結語
通過以上例句的分析及多次的教學實踐證明:“以學生為主體”的“師生共同參與式”教學,使學生在課堂上有了更多時間進行語言訓練,教師有了更多機會了解學生,在這種相互啟發的氛圍中教學,可達到師生雙贏的效果。但是,這種教學方法同時對教師提出了較高的要求,作為知識的傳播者和學生的“監護人”與“知心人”,教師要具備豐富的知識和較強的應變能力,能夠及時滿足學生學習上的需求。因此,作為教師,我們要不斷地成為創新的、不斷發展和進步的“心靈之師。”
參考文獻:
[1]Harmer,Jeremy.How to Teach English.Foreign Language Teaching and Research Press,2008.
為支持國營大中型企業轉換內部經營機制,鼓勵到社會待業的企業富余人員從事個體經營或到個體工商戶、私營企業就業,結合本市情況,特作如下通知:
一、各區、縣工商行政管理部門要為企業富余人員申請個體經營積極提供咨詢服務。對符合個體經營條件的,區、縣工商行政管理部門要積極為其辦理登記審批手續。
二、各區、縣公安交通管理部門和工商行政管理部門,在規劃安排個體經營場地和分配攤群市場的攤位時,依據有關法規進行審批,在不影響交通的前提下積極支持,給以方便。
三、各區、縣勞動局對符合領取待業救濟金條件并要求從事個體經營的企業富余人員,可以將應領取的待業救濟金,一次性發給本人。
四、各區、縣勞動局要嚴格控制個體工商戶和私營企業雇用外地做工人員數量,為企業富余人員就業創造必要的條件,對他們自愿到個體工商戶或私營企業就業給予優先安置。
關鍵詞:脛骨內測平臺骨折;外側韌帶損傷;膝關節功能
外側脛骨平臺骨折為常見骨折損傷之一[1,2],伴有半月板,交叉韌帶以及外側副韌帶損傷等,對骨折治療和處置較為棘手[3],不當的操作將影響患者術后膝關節功能恢復。本研究應用不同方法對脛骨內側平臺骨折合并外側副韌帶損傷患者進行處置,并考察對膝關節功能恢復影響,現報道如下。
1 資料與方法
1.1一般資料 在我院收治的脛骨內側平臺骨折合并外側韌帶損傷的患者中選取80例作為研究對象,年齡分布23~52歲,平均年齡(27.2±3.4)歲,按照Sehatzker分型:I 型11例,II型35例,III 型28例,IV型6例。副韌帶完全斷裂以及非完全斷裂患者各40例。所有患者和家屬均簽署知情同意書。
1.2方法 對患者按照折程度酌情進行手術:術中患者呈俯臥,進行腰硬聯合麻醉,于膝關節后內側取倒L形切口,水平部位始于N窩橫紋肌外側端口,并于橫紋肌內側端轉折向下做切口垂直部,于半腱肌,半膜肌肌腱外側和腓腸肌內側源之間向遠端眼神,逐層切開,避免損傷小隱靜脈以及腓腸神經內側,將腓腸肌內側頭,跖肌,外側深面處N血管,頸神經以及腓腸內側皮神經一并向外側牽拉,結扎膝下內側動脈,切開關節囊并鈍性分離N肌和比目魚肌,用拉鉤向外牽扯,暴露骨折端,觀察有無塌陷,并通過骨折間隙或開骨窗用頂棒進行復位操作,然后用加壓鋼板支撐內固定,X線機確認復位良好。
對于韌帶完全斷裂的韌帶進行手術修復,過程如下:將韌帶附著點處骨面打磨造新鮮粗糙面,將縫合鉚釘完全擰入骨中,牽拉附著在其上的縫合線,確定鉚釘固定牢固后用錨釘尾部縫合線與側副韌帶斷裂端縫合,使韌帶和骨面緊密結合[2]。手術后將韌帶不同損傷兩組患者進一步分為支具組和石膏組,前者用活動支具對損傷韌帶進行修復,后者用石膏對損傷韌帶進行修復,1年后對患者進行回訪,考察對膝關節功能恢復的影響。
1.3觀察指標 按Rasmussen法對膝關節功能進行評定,包括患者自評(疼痛、行走能力)及臨床檢查(膝關節活動范圍、膝關節穩定性):疼痛6 分,行走能力6 分,膝伸直缺失度6 分,膝關節活動度6 分,膝關節穩定性6 分,總分30 分。見表1。
1.4統計學分析 本研究應用SPSS19.0統計學軟件對所獲得數據進行統計分析,組間比較采用方差分析,P
2 結果
韌帶非斷裂患者兩種膝關節處理方式Rasmussen評分如表2所示,疼痛,行走能力,伸膝評分支具組高于石膏組,其中伸膝支具組顯著高于石膏組,具有顯著性差異(P0.05)。韌帶斷裂患者兩種膝關節處理方式Rasmussen評分如表3所示,支具組行走能力,伸膝,膝關節活動度,膝關節穩定性評分高于石膏組,同時行走能力和活動度評分顯著高于石膏組,具有顯著性差異(P0.05)。
3 討論
膝關節是人體的重要關節,脛骨平臺髁部多為松質骨,皮質骨比較薄,因此在受到較大外力時,極易發生骨折。同時由于膝關節內在構成的復雜性和特殊性,在受到不同外力作用時,損傷部位以及程度具有很大差別。目前在臨床治療中,復雜性的脛骨平臺骨折手術和固定方法具有一定難度。脛骨平臺骨折合并韌帶損傷手術的原則一般為完全復位并給予完善的內固定[5]。
從本研究結果可以看出,在修復后由于受韌帶損傷程度影響,完全斷裂患者的總體評分低于非完全斷裂的患者。可調支具有利于關節組織休息,有助于軟骨細胞,纖維細胞的修補再生由[6],因此支具組伸膝以及活動度的恢復較好。由于韌帶完全斷裂的患者需要修復時間較長,因此韌帶斷裂的石膏組行走能力評分顯著低于支具組,活動度也顯著受到影響。兩組修復對膝關節穩定性的影響均無顯著性差異。因此兩種修復方案均有特點,可根據損傷程度及患者意愿進行選擇。
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傳化化學集團從成立采購中心集中采購以來,主要存在以下痛點:
供應商分布不合理,很多關鍵原材料是獨家供應,傳化化學的議價能力并不強;應付款周期明顯不合理,沒有硬性標準約束;供應商準入和評價機制不健全;下屬各公司產品原材料出于保密的目的編碼和名稱不統一,存在一物多碼的情況;采購中心的采購員被日常瑣碎事務所累,不能集中精力做戰略尋源、行情研究;詢比價過程不透明、不標準;從采購計劃到合同、訂單的審批流程過長,效率過低;缺乏對采購員的績效考核機制;采購中心與下屬企業之間的界面不清晰,集采和自采物料存在模糊等痛點。為保障傳化化學的國際化戰略的落地,推動傳化化學“卓越運營”轉型,加強標準化、透明化、集中化管理,傳化化學啟動SRM項目,試圖通過SRM項目的順利實施,達到加強采購全過程管控、提升供應鏈協同能力、建立標準化體系的目標。
SRM系統把控供應商管理
供應商準入管理功能
當現有貨源無法滿足采購需求時,由負責供應商開發的部門,通過同行推介、報刊雜志、網絡信息、行業展銷會等渠道獲取新的貨源信息,接洽、現場考察供應商并達成合作意向。提供開放平臺供供應商自助注冊,維護供應商基本信息,維護供應商主營產品及品牌、倉庫發貨地址等物料清單信息。根據采購物料的市場特點,可由供應商進行自主注冊,并依據物料品類管理的細分原則形成每一類物料供應商的長名單。
供應商主數據集中管理
建立統一編碼規則,根據在規則下整理后的供應商主數據,形成集成唯一的供應商主數據基本信息,保證在整個業務流程中供應商的一致性。將來所有供應商數據基本信息更改、業務凍結必須在SRM系統中完成,在ERP系統中只提供相應的查詢功能。由于所有供應商信息在SRM系統中完成,供應商資質、認證填報、業績以及產品目錄全部在SRM系統中實現。不合格供應商一旦在SRM系統中被凍結,則不允許在SRM系統和ERP系統內發生任何業務往來。
供應商認證管理功能
針對不同物資品類的供應商,根據采購物資類別的相關特點及貿易、分銷和生產等不同的業務形態,由采購中心供應商資質與認證的審核部門,設置對應的準入標準,準入標準主要基于產品和服務、經營能力、財務狀況、管理能力等多個維度,并由供應商審核部門依據供應商開發部門提供的資料對供應商進行資質核實和認證,確定是否符合準入標準。對于供應商認證標準必須由采購中心統一制定,下屬單位日常申請的供應商的認證審批流程必須在采購中心完成。
供應商改進與退出管理功能
按照供應商管理制度,實現供應商兩級集中管理,采購中心與下屬單位按權責管理不同級別的供應商以及同一供應商的不同屬性,按照權限分配,采購中心統一管理所有供應商的退出響應流程,并作出最后決定。按等級對供應商進行相應的處理措施,采購過程中各物資品類或服務類供應商,可由采購中心及下屬單位二級出具績效評價報告督促其改進,采購過程出現問題的供應商可直接在系統中實現集團及下屬單位二級凍結禁止使用的管理模式。如果供應商仍舊不能改進供貨能力及服務水平的, 淘汰此類供應商可直接在系統禁止使用。依據績效評價報告,優化供應商結構,規避風險。
供應商績效評價管理功能
供應商績效評價管理應分為采購中心供應商績效評價、下屬公司/單位供應商績效評價多級評價管理功能。供應商績效評價結果信息能全方位體現供應商歷年、歷次績效,以支持其自主的采購評標業務。支持采購中心及下屬公司供應商歷史績效評價結果的互相查詢與共享。同一個供應商在不同業務單位的供應商績效庫中,應保證使用同一編碼。根據不同的采購物資特點,和業務板塊選定績效評估的內容,如QCDSTM指標、價格等,設定例如交貨及時率、價格水平,付款條款等評估指標,并依據對經營業務的影響,設置對應指標的權重,針對不同采購物料,選擇不同的評估模板;供應商績效評估結果,作為深度合作和優化淘汰的依據,向供應商傳遞績效評估結果并設計改善和提升計劃,提高與供應商合作效率。
供應商分級分類管理功能
供應商分級分類,可以按物資品類,細分為一般供應商、重要供應商、戰略供應商、不合格供應商等。供應商根據不同的分類,可以采取不同的管理措施。
SRM系統完善采購管理
采購需求計劃管理功能
采購需求計劃的制定,基于生產計劃產生的原材料需求、庫存需求、市場預測產生;生產用設備、大型備件等工程類物資的采購,基于工程項目的需求產生;生產企業備品備件的采購,基于生產設備維護部門的需求產生。采購需求計劃管理,將需求產生采購計劃及貨源分配的流程固化于系統,使流程規范化、透明化,提高下屬企業的需求提報準確率,及采購中心的采購計劃準確率。
采購全流程管理功能
尋源采購功能可分為詢價采購、競爭性談判采購、單一來源采購等。
采購目錄管理功能
產品目錄為目錄中最基本的目錄結構,對所有內部用戶提供基本的瀏覽能力。
該目錄對所有內部用戶開放,并可察看在其上面鏈接的相關產品及詳細屬性。系統具有建立標準目錄的功能,將供應商產品信息錄入到目錄中,系統功能可以做到添加、修改、刪除產品信息,并能夠選取產品目錄形成采購訂單等業務單據。
采購價格庫管理功能
基于化工原料物資品類價格數據庫,分析價格趨勢,結合同期市場情況,對影響價格的因素進行分析,對未來經營提供決策支持和預警。根據原料的配比,通過各種渠道進行成分的價格分析,以利于今后尋源談判過程中,增加對價格區間的話語權,逐步建立原材料的價格庫信息。
采購框架協議/合同管理功能
采購框架協議/合同管理功能應實現合同結構化信息形成,審批以及制作合同模版、合同文本等功能,同時合同在企業內部的開放查詢、修改功能應可以按需設定。采購框架協議/合同管理,支持一次性采購合同和長期協議性合同。系統還應提供不同管理級別的合同查詢統計報表,供企業決策使用。原材料采購有年度框架協議/合同來確定價格;輔料也有框架協議/合同的管理功能。另外,目錄采購的貨源,也可以來自簽署的年度框架協議/合同。
采購審批工作流管理功能
打通現有采購業務流程,實現采購中心內部,采購中心與各下屬企業和生產單位之間的協同管理,打破各業務部門之間的壁壘,實現部門間的協同。