助理工程師職稱精選(九篇)

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第1篇：助理工程師職稱范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；控制措施

經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的提升空間，我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)也在這種背景下不斷發(fā)展。城市居民生活水平的不斷提高也使得我國(guó)建筑工程數(shù)量迅速增加。在工程單位施工環(huán)節(jié)里由于受到多方面因素的影響，造成了建筑工程面臨著不同的質(zhì)量問(wèn)題，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，這些問(wèn)題直接影響到人們的安全生活，給居民的正常生活埋下了安全隱患。因而，建筑工程的質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是最為重要的內(nèi)容。我們必須將工程施工質(zhì)量的管理貫穿于工程項(xiàng)目的全部過(guò)程。

一、施工質(zhì)量問(wèn)題

調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)20%以上的建筑工程都存在質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響到建筑功能的使用，并且增加了工程造價(jià)。而對(duì)于建筑工程中經(jīng)常存在的質(zhì)量問(wèn)題分析后得出導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的因素是多方面的。以下為幾種常見(jiàn)因素：

1、造價(jià)因素影響工程質(zhì)量

很多施工單位為了降低工程的施工成本而不斷抑制資本，過(guò)度壓低工程造價(jià)往。建筑工程的質(zhì)量與工程造價(jià)大小有著直接聯(lián)系，工程造價(jià)過(guò)少則會(huì)給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工單位因受到資金有限而難以購(gòu)買高質(zhì)量的材料，工程投資過(guò)小直接影響到使用材料的質(zhì)量和性能，從而直接影響工程質(zhì)量，在施工進(jìn)度上也會(huì)有所阻礙。

2、施工因素影響工程質(zhì)量

施工期是建筑質(zhì)量影響的重要時(shí)期，施工因素有多個(gè)方面可以影響到工程質(zhì)量。①施工操作人員的技能水平，目前很多工程單位在施工人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程的施工人員沒(méi)有參加專業(yè)培訓(xùn)或缺少專業(yè)技能證書上崗就業(yè)，這對(duì)于建筑施工質(zhì)量是難以保證的。④在建筑工程施工時(shí)若缺少健全的質(zhì)量控制體系，這樣以來(lái)施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問(wèn)題都給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。前道工序難以達(dá)標(biāo)，則后道工序施工者將無(wú)法處理質(zhì)量問(wèn)題，影響了整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。防止施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，禁止施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，使得施工現(xiàn)場(chǎng)秩序有條。

3、設(shè)計(jì)因素影響工程質(zhì)量

建筑設(shè)計(jì)是施工過(guò)程的操作指導(dǎo)，是保證建筑工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題所造成的質(zhì)量為題有很多。例如，屋面防水設(shè)計(jì)時(shí)，常常觀察到帶女兒墻的屋面存在泛水檐高度不夠。

4、監(jiān)理因素影響工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作問(wèn)題是導(dǎo)致建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一重要因素，專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。有些監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、配備與工程專業(yè)不符。也有監(jiān)理人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程質(zhì)量管理增加了難度。

二、改善施工質(zhì)量管理措施

對(duì)于以上幾種影響工程質(zhì)量的因素，我們應(yīng)該在工程施工前中后不同的階段進(jìn)行質(zhì)量管理，一般需要經(jīng)過(guò)質(zhì)量規(guī)劃，設(shè)計(jì)，招標(biāo)，施工，竣工等階段從而達(dá)到整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理。

1、制定完善的質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的核心，這就需要工程施工單位對(duì)于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的完善的質(zhì)量管理制度。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容，檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，則需及時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行處理，把問(wèn)題向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制該項(xiàng)目質(zhì)量審查報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門。

2、方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理

建筑工程在設(shè)計(jì)階段，要綜合多方面的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備工作。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前需要瀏覽該項(xiàng)目的諸多文件，在一系列工作完成之后，工程施工單位需要確定最佳的設(shè)計(jì)方案，再投入到具體的工程項(xiàng)目施工里。方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)里有開(kāi)發(fā)制度、經(jīng)理制度、職責(zé)制度、等幾種重要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施。

3、招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

招標(biāo)過(guò)程包括，資質(zhì)審查，價(jià)格，項(xiàng)目考察等等。對(duì)于招標(biāo)的工程，應(yīng)做好施工單位的審查，重點(diǎn)確定該施工單位是否具備足夠的能力去完成此工程項(xiàng)目。通常涉及到施工方的有人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等等。審查施工單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)于中標(biāo)的工程而言，很多房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商考慮到降低工程造價(jià)，其方式多數(shù)為不設(shè)置標(biāo)底，低價(jià)中標(biāo)的方式，這樣就造成了低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠問(wèn)題的出現(xiàn)。到最后不僅降低工程的造價(jià)，反而導(dǎo)致了工程的資源浪費(fèi)。從實(shí)際情況看，有的施工單位是靠關(guān)系得來(lái)的中標(biāo)。有的單位自身并不具備施工能力，造成項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問(wèn)題。工程項(xiàng)目的考察必須要綜合多個(gè)方面的內(nèi)容，需要認(rèn)真分析投標(biāo)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量等，并且保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實(shí)際能力一致。

4、施工階段的質(zhì)量控制

很多工程施工單位設(shè)計(jì)安排了監(jiān)理制度，從實(shí)際情況看，很多工程的建設(shè)質(zhì)量顯著上升，工期和質(zhì)量都取得了理想的成效。而要想促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須針對(duì)基本項(xiàng)目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開(kāi)工作，這樣才能保證監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到位，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制。房地產(chǎn)涉及到的投資成本很大，對(duì)于整個(gè)工程必須要通過(guò)各方面的對(duì)比選擇最合適的施工單位。施工單位在制定項(xiàng)目施工管理工作時(shí)需采取“管理原則化”的策略來(lái)保證了工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，監(jiān)理按照監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目采取監(jiān)理措施，從人員、材料、機(jī)械、方法等多個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項(xiàng)目開(kāi)始之后需對(duì)施工質(zhì)量、工藝等重點(diǎn)考察。利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。

5、竣工階段

竣工驗(yàn)收階段對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言是最后的操作環(huán)境，這也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的重要過(guò)程。在竣工驗(yàn)收之前，相關(guān)的檢測(cè)單位與施工單位要開(kāi)展全面審

核檢測(cè)，這樣可以保證工程施工達(dá)到理想的狀態(tài)。而檢測(cè)作為檢查部門，其必須對(duì)把政策落到實(shí)處，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗(yàn)收工作。針對(duì)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，需及時(shí)和施工單位溝通，保證每項(xiàng)工作都能得到全面徹底的處理，從而真正對(duì)工程項(xiàng)目加以驗(yàn)收。

第2篇：助理工程師職稱范文

【關(guān)鍵詞】成本控制；優(yōu)化管理；施工成本；有效措施

1 工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問(wèn)題

1.1 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。

1.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

1.3 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

1.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

2 工程項(xiàng)目成本控制的重要性

2.1 有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤(rùn)少計(jì)，可分配利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.2 有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過(guò)程中，其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過(guò)程，這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過(guò)程，建筑企業(yè)為了要在此過(guò)程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

3 成本控制中需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

3.2 注重成本控制的全面性。成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

3.3 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

4.1 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

4.2 注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

4.2.1 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

4.2.2 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低

承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

4.2.3 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.2.4 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2]韓華. 科學(xué)管理工程項(xiàng)目成本[J] .黑龍江交通科技，2011（5）

第3篇：助理工程師職稱范文

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：前言：建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建筑項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目又是一次性的，每個(gè)項(xiàng)目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個(gè)人就能搞得好的，也不是這個(gè)工程做得好下一個(gè)工程就一定做得好，由此可見(jiàn)想做好每一個(gè)工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理分析研究

工程項(xiàng)目施工涉及面廣, 是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程, 影響質(zhì)量的因素很多, 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量; 而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大, 不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件, 因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多, 容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損, 都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后, 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件, 更不能實(shí)行 包換 或 退款 , 因此在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制, 就顯得極其重要。為了控制工程質(zhì)量, 應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中, 要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度, 不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平, 確保工程質(zhì)量。管理也是生產(chǎn)力 , 管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制, 明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制, 各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病, 確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容, 再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì), 制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施, 明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定, 目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂, 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊要求等, 其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo), 目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí); 目標(biāo)的實(shí)施, 中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理, 從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用, 從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、 建筑工程施工成本管理分析研究

許多企業(yè)往往注重施工過(guò)程的成本管理, 忽視了施工過(guò)程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用, 涉及到成本管理的方方面面, 成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 只有依靠先進(jìn)的管理方法, 實(shí)行全員參與, 全方位、全過(guò)程的管理, 才能真正取得成效。

1、工程投標(biāo)成本管理。根據(jù)公司項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃采用強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合, 強(qiáng)制工程項(xiàng)目部接受公司的預(yù)算指標(biāo), 這樣在投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用, 包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用, 就會(huì)受到種種限制性的規(guī)定, 迫使項(xiàng)目部在投標(biāo)中精打細(xì)算, 按既定的預(yù)算方案行事, 提高中標(biāo)率,節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支。這就要求投標(biāo)時(shí), 根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況, 對(duì)參標(biāo)工程通過(guò)實(shí)地或函證的方式進(jìn)行了解、分析, 有一定把握再投, 不能盲目去投, 從而達(dá)到降本增效的目的。

2、 技術(shù)管理創(chuàng)新。首先, 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況, 科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置, 實(shí)現(xiàn)文明施工。其次, 根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新, 減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié), 以期達(dá)到縮短工期, 節(jié)約成本的目的。

3、機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要, 科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備, 充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過(guò)程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù), 對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?。近幾年該企業(yè)采用項(xiàng)目法施工,機(jī)械設(shè)備集中管理, 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本核算制的落實(shí), 做到了生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化, 建立了公司機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場(chǎng), 改變了無(wú)償供應(yīng)的辦法, 項(xiàng)目工地轉(zhuǎn)變了過(guò)去各自把持機(jī)械設(shè)備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象, 大大提高了設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性, 單就機(jī)械費(fèi)一項(xiàng)而言,在工程直接費(fèi)總成本中比項(xiàng)目法施工前下降了 3 個(gè)百分點(diǎn)。

4、材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分, 占工程成本的 60%~70% , 從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用, 建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購(gòu)方面, 可根據(jù)工程計(jì)劃, 進(jìn)行招投標(biāo),大宗材料集中批量采購(gòu), 大大降低了采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下, 部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng), 虛擬倉(cāng)庫(kù), 達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的, 不僅降低了資金成本, 而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。施工領(lǐng)用材料, 根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用, 損耗率控制在一定額度內(nèi), 責(zé)任到班組甚至個(gè)人, 超損耗者從工資中扣除, 建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。

三、建筑工程施工中安全管理分析研究

有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正實(shí)現(xiàn)以人為本的價(jià)值訴求。如何保證建筑施工過(guò)程中人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑部門廣大領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時(shí)刻考慮和重視的問(wèn)題。安全管理工作, 在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作, 安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和該單位管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽視了施工安全的管理, 則會(huì)存在最大的隱患, 最大的危險(xiǎn), 是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。同時(shí)安全管理的好壞還牽連到人的生命, 所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施, 對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主, 安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則, 執(zhí)行安全措施, 這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑, 解決建筑施工問(wèn)題不僅僅是建筑施工者的問(wèn)題, 也是所有人應(yīng)共同關(guān)心的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得更大發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中引入、實(shí)施先進(jìn)的管理理念和方法，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn):

第4篇：助理工程師職稱范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

當(dāng)前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質(zhì)量與施工企業(yè)綜合效益和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系。因此，建筑施工單位需要認(rèn)識(shí)建筑工程施工存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的控制策略，以進(jìn)一步提高施工管理水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的內(nèi)容

所謂的施工管理，特別是建筑工程管理，主要是針對(duì)質(zhì)量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。

1、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的核心，沒(méi)有科學(xué)的質(zhì)量管理水平，難以有優(yōu)質(zhì)的工程，把質(zhì)量工作高效的落到實(shí)處，是施工階段管理工作的重點(diǎn)。

2、施工成本管理

成本管理是企業(yè)利潤(rùn)獲得的保證，企業(yè)施工期間的成本管理，主要是指對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的管理，通過(guò)施工實(shí)踐中有關(guān)人員進(jìn)行的分析、控制和考核，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)成本管理的目標(biāo)，保證建筑工程資金能更好的落到實(shí)處。

3、施工安全管理

施工安全是第一要?jiǎng)?wù)，尤其是建筑工程的施工。安全建設(shè)是工程施工的關(guān)鍵，安全管理上去了，施工進(jìn)度就會(huì)得到有效保證。同時(shí)嚴(yán)格的安全管理能減少或消除施工過(guò)程中的安全隱患，最大限度地杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)施工安全管理，保證工程建設(shè)的整體水平提高。

二、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1、工程質(zhì)量控制中人員的素質(zhì)問(wèn)題

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管都是由人來(lái)完成的，整個(gè)工程的監(jiān)督與審核也是由人來(lái)實(shí)施的，所以，監(jiān)管人員素質(zhì)問(wèn)題是建筑工程質(zhì)量控制的重要元素，是確保建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的決定性因素。建筑工程質(zhì)量控制人員因素也分為多個(gè)層次首先是領(lǐng)導(dǎo)層次，在一項(xiàng)建筑工程之，領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)建筑工程的組織者和決策者，他們對(duì)于建筑的態(tài)度將直接決定建筑工程的建筑效果，所以，作為建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，他們首先要具備良好的綜合素質(zhì)，對(duì)于工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做好工程項(xiàng)目的前期工作，對(duì)招標(biāo)，原材料，施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格挑選，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起建筑工程中的主要責(zé)任體，堅(jiān)決杜絕工程建筑中的假公濟(jì)私行為的出現(xiàn)，從根本上建立起一個(gè)質(zhì)量過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)。其次是技術(shù)人員的問(wèn)題，大量引入具備先進(jìn)技術(shù)水平，綜合素質(zhì)較高的技術(shù)人員是完成工程的基礎(chǔ)保障。最后是施工單位管理、技術(shù)工程師的素質(zhì)水平情況，他們的整體水平越高，越負(fù)責(zé)任，工程整體完成效果將越好，如果松弛、怠慢亦將帶來(lái)嚴(yán)重、不可預(yù)期的后果。

2、管理制度不健全

建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行離不開(kāi)管理，有效的管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量強(qiáng)有力的保證。建筑工程項(xiàng)目的管理主要包括兩大類：組織與決策。組織因素可分為管理組織和任務(wù)組織。管理組織是由運(yùn)行方式和制度兩個(gè)方面組成的，直接影響了整個(gè)工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；任務(wù)組織主要是工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)的發(fā)包與委托，以及項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、調(diào)度、監(jiān)督和檢查等一系列過(guò)程。決策是業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的管理決策和技術(shù)決策。大量的實(shí)踐證明，盲目的重復(fù)建設(shè)或者一味的追求工程的速度而忽略質(zhì)量的監(jiān)管會(huì)對(duì)資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)以及對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此，決策必須科學(xué)合理，在作出決策前要對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，以及對(duì)資源進(jìn)行合理的預(yù)算。一個(gè)健全的管理系統(tǒng)是建筑工程質(zhì)量的可靠保證，可以科學(xué)的提高建筑工程的質(zhì)量和效益。

3、施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格，造成了嚴(yán)重的管理漏洞

建筑工程施工管理中由于存在著許多的因素，同時(shí)范圍較廣，所以在施工過(guò)程中對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，通常都是采取抽查的方式進(jìn)行，這樣就很難全面的對(duì)建筑的各個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查，為部分不合格的部件及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量提供了存在的空間，最終則會(huì)導(dǎo)致建筑質(zhì)量難以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，建筑難以發(fā)揮自身的功能性。

4、建筑工程施工安全管理問(wèn)題

安全施工一直是建筑工程質(zhì)量中實(shí)施有效控制的重要保證，所以我們應(yīng)該制定一套完備的施工安全管理體系，完善的施工制度體系，施工單位不僅要制定合理的懲罰標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性條例等，更應(yīng)該將其認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中及每一個(gè)人員上。另外，還要配置安全設(shè)備和安全管理人員，切實(shí)保障施工工人的生命安全，努力塑造一個(gè)高水平，高風(fēng)尚的施工隊(duì)伍。安全管理人員要定期對(duì)施工環(huán)境中的所有隱患進(jìn)行排查，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理措施

1、健全的質(zhì)量管理體系

建立健全的質(zhì)量管理體系是施工單位必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系需要制定相應(yīng)的措施，以確保工程的質(zhì)量。一方面，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該選用見(jiàn)多識(shí)廣、精明能干、盡職盡責(zé)的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目管理人員。尤其是質(zhì)檢人員，更應(yīng)具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)了如指掌。另一方面，每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，確保做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量管理體系還應(yīng)制定一定的質(zhì)量檢查制度，約束施工人員，通過(guò)組織建立和制度的訂制，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作。

2、提高從業(yè)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來(lái)說(shuō)，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國(guó)目前建筑筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。因此，建筑工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

3、加強(qiáng)建筑工程施工安全控制

建立安全責(zé)任制，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要確立安全責(zé)任書，完善安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)人。完善相應(yīng)的安全設(shè)施，加大安全投入，安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

4、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整有序的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，通過(guò)深入開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過(guò)開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效監(jiān)管

在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工單位要聯(lián)手監(jiān)理單位、政府主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行有效的監(jiān)管。通過(guò)制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度和規(guī)范，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的力度，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的水平和效果，進(jìn)而確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平，保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不安國(guó)際化，建筑市場(chǎng)也在逐步對(duì)國(guó)外的建筑企業(yè)開(kāi)放，由于各種原因我國(guó)的建筑工程施工管理和質(zhì)量控制仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理和質(zhì)量控制，降低工程成本，提高工程質(zhì)量，是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的必要手段。

參考文獻(xiàn)

[1]王 濤，蔡長(zhǎng)志．淺析建筑工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)[J]．大觀周刊，2012，（03）：167~168。

第5篇：助理工程師職稱范文

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；施工；管理；質(zhì)量；控制

1.建筑工程中影響施工質(zhì)量的因素

1.1人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì).操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高， 決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃.目標(biāo)管理.施工組織和技術(shù)指導(dǎo).質(zhì)量檢查的能力， 管理制度完善， 技術(shù)措施得力， 工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)， 就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。

施工人員質(zhì)量控制是基礎(chǔ)。操作人員的理論. 技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。 施工時(shí)要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部. 操作人員. 服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部. 操作人員. 服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。 因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn). 優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

1.2材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件， 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 材料質(zhì)量不符合要求， 工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。有些承包商承接工程后， 為謀取更多利益， 不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種.規(guī)格.技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品， 或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下， 對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制， 放任自流， 從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制， 無(wú)法杜絕假冒.偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中， 給工程留下質(zhì)量隱患。

1.3方法因素

施工過(guò)程中的方法， 指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案.工藝流程.組織措施.檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。這方面的問(wèn)題往往比較多， 如制定了施工組織設(shè)計(jì)， 不能嚴(yán)格執(zhí)行， 不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工， 不注重施工過(guò)程的管理， 不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施， 出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理。特別是施工方案的正確與否， 直接影響工程質(zhì)量。

1.4環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì).水文.氣象等； 工程管理環(huán)境， 如質(zhì)量保證體系.質(zhì)量管理制度等； 勞動(dòng)環(huán)境， 如勞動(dòng)組合.勞動(dòng)工具.工作面等； 人文環(huán)境， 如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情.社會(huì)治安.富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響， 具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)， 如氣象條件變化萬(wàn)千， 溫度.濕度.大風(fēng).暴雨.酷暑.嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。

2.建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

2.1進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前， 必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性， 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上， 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合， 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù).機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料， 使投入的人力.設(shè)備.周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。

2.2成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中， 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源.物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo).監(jiān)督.調(diào)節(jié)和限制， 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)， 保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人， 應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況， 并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后， 要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

2.3 質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)， 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)） 和設(shè)計(jì)要求， 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全， 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全， 因此， 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段， 一定要克服質(zhì)量通病， 搞好細(xì)部處理， 在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌， 要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室.一層.頂層.屋面.衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位， 越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位， 既是施工的難點(diǎn)， 又是檢查的重點(diǎn)， 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步， 新材料.新技術(shù)不斷涌現(xiàn)， 施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息.積極應(yīng)用到工程中來(lái)。加強(qiáng)培訓(xùn)， 提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)， 開(kāi)展繼續(xù)教育， 不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行.. 三檢.. 制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢， 監(jiān)理驗(yàn)收， 實(shí)行.. 三檢.. 制度， 其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底， 使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求， 以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

2.4安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司.項(xiàng)目經(jīng)理部.班組， 都要訂立安全責(zé)任書， 發(fā)生安全事故， 各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省， 特別是企業(yè)改制以后， 安全設(shè)施投入更不能省。一旦發(fā)生安全事故， 造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且， 造成的影響很大。

3.加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

3.1加強(qiáng)管理

建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理， 是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上， 針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題， 從技術(shù).人事制度上建立更有效的.更加科學(xué)的管理體制， 明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

3.2及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員

要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括： 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)， 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)， 建筑的外表.功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系， 各種預(yù)制件.預(yù)埋件.裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系.施工的特點(diǎn).要求； 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3.3提高專業(yè)管理人員.施工人員業(yè)務(wù)水平綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)， 應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高， 以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)， 施工中不遺瑣碎， 不留后患。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力.培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 保證工程質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：助理工程師職稱范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；必要性；措施

建筑工程成為城市硬件建設(shè)不可缺少的一道風(fēng)景，建筑工程質(zhì)量的好壞，不僅影響城市精神文明的建設(shè)，而且給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。建筑工程質(zhì)量問(wèn)題已成為加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)、實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需等重大決策成敗的關(guān)鍵，因此，分析建筑工程施工過(guò)程中存在的影響質(zhì)量的問(wèn)題，把握建筑工程質(zhì)量管理方法，對(duì)加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。

1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得建筑施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的原因很多，在施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素，把握建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，這是建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任所在，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。

2.建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃問(wèn)題

由于一部分建筑設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)能力不能適應(yīng)科技發(fā)展要求，對(duì)于一些建筑建設(shè)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺乏應(yīng)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使得施工單位依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工時(shí)，出現(xiàn)圖紙自相矛盾，致使施工不能正常進(jìn)行，這種因設(shè)計(jì)不合理造成的施工質(zhì)量不合格和經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)展相比，表現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)落后、空缺，在一定程度上制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成質(zhì)量先天不足。

2.2建設(shè)單位質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑工程的建設(shè)單位多為本地建設(shè)行政主管部門或其下屬單位，由于單位的性質(zhì)和權(quán)力，常出現(xiàn)不依照基本建設(shè)程序行事，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制；一些工程開(kāi)工多日還未簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，還有的工程常延遲規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，出現(xiàn)“三邊工程”；甚至一些政府投資工程為彰顯政績(jī)，?？s短工期或降低設(shè)計(jì)周期；這些無(wú)證施工或工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全帶來(lái)的施工質(zhì)量隱患，極易造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，引起施工過(guò)程中的大量質(zhì)量問(wèn)題。

2.3施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題

施工企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目承包制的類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，難免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，依賴掛靠施工的單位往往不具備相應(yīng)的資質(zhì)，存在質(zhì)保體系不健全等。對(duì)宏觀控制和微觀把握能力還不強(qiáng)，直接導(dǎo)致工程施工組織不合理/現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量混亂，更有甚者不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。

2.4監(jiān)理單位存在的問(wèn)題

監(jiān)理在工程施工過(guò)程中主要發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。目前，建筑工程監(jiān)理單位較多，但大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理較差，缺乏進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的正常程序、制度、手段，在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，而且在部分建筑監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，監(jiān)理制度執(zhí)行不嚴(yán)，監(jiān)理單位存在資質(zhì)問(wèn)題，監(jiān)理人不具備專業(yè)的素質(zhì)修養(yǎng)和知識(shí)能力，加上中小城市建筑工程質(zhì)檢設(shè)備、儀器陳舊落后，精密儀器幾乎為零，給工程監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理帶來(lái)很大困難。

3.提高建筑工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1強(qiáng)化各級(jí)部門工程質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

增強(qiáng)工程責(zé)任感和使命感，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和掌握保障工程質(zhì)量的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，完善個(gè)人工作能力，提高工程質(zhì)量水平。利用反面教材，時(shí)刻給建設(shè)者敲質(zhì)量警鐘，把“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)落實(shí)在建筑工程質(zhì)量建設(shè)的自覺(jué)行動(dòng)上來(lái)。實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立健全層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施法人代表責(zé)任制，對(duì)工程指派專人負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，然后按照各級(jí)分工分別對(duì)工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)如勘測(cè)、設(shè)計(jì)、材料、施工、監(jiān)理等進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)制，具體問(wèn)題具體對(duì)待，可根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量漏洞追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.2嚴(yán)把施工單位施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)

施工過(guò)程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程施工單位公開(kāi)招投標(biāo)中，科學(xué)規(guī)范招投標(biāo)運(yùn)作手段，使那些完全依靠真實(shí)本領(lǐng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，有機(jī)會(huì)參與到建筑建設(shè)中去，組建一個(gè)能夠穩(wěn)定建設(shè)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的生產(chǎn)系統(tǒng)，堅(jiān)決杜絕無(wú)資質(zhì)、無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)、無(wú)工程施工機(jī)械和技術(shù)了力量的建筑單位憑借關(guān)系承接項(xiàng)目，這也是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。

3.3材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工；材料質(zhì)量是工程施的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)最也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。在工程施工中，對(duì)材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于充分掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收、眼把材料質(zhì)量關(guān)、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。材料的質(zhì)量控制要依據(jù)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確材料的質(zhì)量性能。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、用水度、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。如水泥的顆粒越細(xì)，水化作用就越充分，強(qiáng)度就越高；初凝時(shí)問(wèn)過(guò)短，不能滿足施工有足夠的操作時(shí)問(wèn)，初凝時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又影響施工進(jìn)度；安定性不良，會(huì)引起水泥石開(kāi)裂，造成質(zhì)量事故；強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)號(hào)要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。因此，對(duì)材料的質(zhì)量控制，就是要檢驗(yàn)材料是不是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4強(qiáng)化監(jiān)理單位監(jiān)理職能

要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理責(zé)任是關(guān)鍵，做好監(jiān)理工作，就要著眼于整個(gè)工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量安全，協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中各相關(guān)單位的關(guān)系，必要時(shí)采取法律手段控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)及工程合同管理。建筑工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，具有項(xiàng)目多、任務(wù)中、難度大等特點(diǎn)，因此，進(jìn)行建筑工程監(jiān)管的工作人員必須進(jìn)行特殊崗位培訓(xùn)，掌握多方面技能，以適應(yīng)此項(xiàng)工作。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理所涉及的內(nèi)容較多，尤其在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題多種多樣，且貫穿于整個(gè)工程建設(shè)階段，我們只有增強(qiáng)各級(jí)部門工程質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)把施工單位施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)理和質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理工作，做到科學(xué)有序的開(kāi)展工程建設(shè)，才能有效的減少和避免質(zhì)量事故發(fā)生，提高建筑工程質(zhì)量水平。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：助理工程師職稱范文

關(guān)鍵詞房屋建筑工程 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

房屋建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實(shí)體質(zhì)量,即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能,如基礎(chǔ)的堅(jiān)固,主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等,也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化,建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。因此,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。

一、房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng),責(zé)任不落實(shí),管理薄弱,甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施

1.要重視質(zhì)量意識(shí),提高施工人員整體素質(zhì),加強(qiáng)施工質(zhì)量的予控教育和素質(zhì)教育

工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊(duì)伍素質(zhì),是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術(shù)力量薄弱,技術(shù)人員對(duì)鋼筋或混凝土工程的一些基本常識(shí)還不清楚,就倉(cāng)促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長(zhǎng)度不一、對(duì)抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術(shù)人員對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范,檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質(zhì)教育落實(shí)到人,明確責(zé)任。

三、施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系,才能真正保證質(zhì)量控制的實(shí)施,要建立一個(gè)質(zhì)保體系,最重要的是使其有效運(yùn)行。其次,建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系。再者,從工程調(diào)研和任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪用戶與保修這8個(gè)環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),并使之有效控制運(yùn)行,旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識(shí),才能確保質(zhì)量的提高。

四、加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制,做到“三控制”

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,明確各個(gè)施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn),在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制,是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制,是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

五、建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

1.質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限,并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

2.技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。

3.質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯(cuò)誤,施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

六、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主體

1.建設(shè)單位的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià),通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位。

2.設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)單位必須按資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù),建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量控制,建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度。

3.施工單位質(zhì)量管理。施工單位必須嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查,依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定,對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.監(jiān)理單位質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求,向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施,進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè),參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。同時(shí)還必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收,對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用。

5.政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督。要建立集體監(jiān)督機(jī)制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到服務(wù)與執(zhí)法的有機(jī)結(jié)合。

6.社會(huì)監(jiān)督。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì),也是信用經(jīng)濟(jì),要完全靠社會(huì)監(jiān)督來(lái)推進(jìn)工程質(zhì)量誠(chéng)信體系的建設(shè),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理,建立工程質(zhì)量誠(chéng)信體系,提高各類市場(chǎng)主體的信用意識(shí)和信用水平。

第8篇：助理工程師職稱范文

建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業(yè)在施工過(guò)程中為完成一定建筑安裝工程所耗費(fèi)的全部支出。它是計(jì)算生產(chǎn)耗費(fèi)及其補(bǔ)償?shù)闹匾ぞ?，是制訂價(jià)格的基礎(chǔ)，是企業(yè)考核經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要因素。它是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費(fèi)用開(kāi)支是否合理，設(shè)計(jì)、施工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來(lái)，所以加強(qiáng)工程成本管理對(duì)降低成本增加企業(yè)利潤(rùn)具有十分重要的意義。本文探討了建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理與控制。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程項(xiàng)目；施工；成本管理；控制

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【引言】

在建筑工程整個(gè)施工過(guò)程中，成本的有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)是否在建筑業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在，是社會(huì)快速發(fā)展的必然要求，因此，無(wú)論是大型建筑行業(yè)還是小型施工管理企業(yè)，一定要高度重視建筑施工中的成本管理控制工作，科學(xué)合理的管理施工中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保使用成本都在預(yù)算成本的范疇內(nèi)，確保實(shí)際產(chǎn)生成本不超額目標(biāo)成本，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用都有處可循，確保為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

1、施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)象和內(nèi)容

1.1、以成本形成的過(guò)程作為管理對(duì)象

根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過(guò)程管理的要求， 具體的管理內(nèi)容包括: 在工程投標(biāo)階段， 應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件， 進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)， 提出投標(biāo)決策意見(jiàn)； 施工準(zhǔn)備階段， 應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制； 施工階段以施工圖預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等， 對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制； 竣工交付使用及保修期限階段， 應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。

1.2、 以各部門及班組作為成本管理對(duì)象

成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此， 也應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本管理對(duì)象， 接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。與此同時(shí)， 項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。

1.3、以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本管理對(duì)象

在正常情況下， 項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量， 參照施工預(yù)算定額， 聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃， 編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算， 作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本管理的依據(jù)。

1.4、以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作作為成本管理對(duì)象

施工項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立集約關(guān)系， 以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)， 除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履( 違) 約獎(jiǎng)罰條款外， 還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因此， 合同金額超過(guò)預(yù)算收入， 就意味著成本虧損; 反之， 就能降低成本。

2、建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理中存在的問(wèn)題

2.1、施工企業(yè)成本管理機(jī)制落后。目前在針對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理總體機(jī)制是不夠成熟的，最合適的方式應(yīng)該是采用責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式。在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中必須要賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)力。

2.2、施工的前期準(zhǔn)備階段。例如說(shuō)一些建設(shè)單位工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段為了拿下項(xiàng)目就壓價(jià)，導(dǎo)致最終的工程造價(jià)失真，這就導(dǎo)致一些施工單位以低價(jià)中標(biāo)但是在施工過(guò)程中會(huì)增加大量臨時(shí)工程以及技術(shù)變化來(lái)得到額外收入，或者在施工過(guò)程中使用低質(zhì)量材料等來(lái)降低成本。最終導(dǎo)致出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題。

2.3、過(guò)于追求竣工結(jié)算就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過(guò)程中為了趕時(shí)間而忽視施工質(zhì)量以及安全問(wèn)題。很多建筑企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到工期以及質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。一些業(yè)主有時(shí)也會(huì)因?yàn)楣て诙岢鲆恍r(shí)間要求，最終就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)為了趕在竣工日期之前完工而忽視質(zhì)量安全問(wèn)題。但是即便工程竣工不代表工程驗(yàn)收成功，如果在竣工結(jié)算的驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必然會(huì)進(jìn)行返工，實(shí)際上也是增加了項(xiàng)目的施工成本。

2.4、現(xiàn)在很多施工企業(yè)會(huì)忽視對(duì)于材料的成本控制。在建筑施工企業(yè)中對(duì)于材料的成本控制是對(duì)其成本控制的重要內(nèi)容。因?yàn)椴牧喜少?gòu)所占的比重在項(xiàng)目成本中占的比例很高。因此在對(duì)材料成本控制上還存在很大潛力。但是目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)在這方面做的工作顯然還不夠，很多企業(yè)甚至都沒(méi)有安排什么專人來(lái)對(duì)此負(fù)責(zé)，而是用項(xiàng)目部門或者其他部門的人員來(lái)兼任此工作。從表面上來(lái)看這可以減少成本但其實(shí)這會(huì)導(dǎo)致缺乏專業(yè)性等而增加成本。

3、建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理與控制

3.1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理體制

在加強(qiáng)建筑工程成本管理的過(guò)程中，首先要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過(guò)程管理工程施工的有效途徑。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式下， 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理，項(xiàng)目全體管理人員和施工人員都是項(xiàng)目成本管理的主體。通過(guò)明確界定各部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，將成本管理的責(zé)任層層落實(shí)，同時(shí)賦予各個(gè)管理主體相應(yīng)的權(quán)利，來(lái)激勵(lì)其努力完成成本限額，最終實(shí)現(xiàn)總的控制目標(biāo)。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的背景下，成本管理工作有章可循，有據(jù)可查，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。

3.2、施工項(xiàng)目成本的過(guò)程控制加強(qiáng)合同預(yù)結(jié)算成本管理

完善書面文本，避免法律損失，注重合同變更，注重合同的全面性，細(xì)致的開(kāi)展結(jié)算工作。加強(qiáng)自行施工過(guò)程成本控制。采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本，制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。一定要進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本相對(duì)比，正確計(jì)算月度工程成本，并對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，看兩者是否基本吻合。加強(qiáng)分包單位的管理，管理好分包單位，對(duì)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少總包資源消耗，降低總包項(xiàng)目成本具有重要的意義。加強(qiáng)資金管理，拒絕墊資工程，拒絕建設(shè)單位以借款的名義支付工程款，當(dāng)建設(shè)單位不能按合同約定支付工程款時(shí)，要敢于停工。收取分包單位工程保證金或銀行履約保函，有效避免分包單位惡意討要工程資金。將與建設(shè)單位簽訂的合同條款中關(guān)于資金的條款細(xì)化后，應(yīng)用到與分包單位的合同中。與材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。堅(jiān)決不拖欠民工工資。

3.3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?？茖W(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。

3.4、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

管理過(guò)程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過(guò)程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)械和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，以提高經(jīng)濟(jì)效益。這些措施要能同時(shí)滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時(shí)還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。

3.5、加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛

對(duì)于合同管理，歷來(lái)也是施工企業(yè)重視的方面。因?yàn)榍乙材転楣こ逃行Ы档统杀咀鞒鐾怀鲐暙I(xiàn)。要知道，承包合同簽訂的合理與科學(xué)與否直接影響著建筑項(xiàng)目利潤(rùn)的高低。對(duì)于條款中的方方面面，合同雙方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工結(jié)算方面又不可避免的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，從而影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論如何需據(jù)理力爭(zhēng)，建設(shè)方作出合理并且益于自己的約定。

3.6、 加強(qiáng)索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

當(dāng)下，索賠顯然已成履行整個(gè)合同過(guò)程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中。由于是在與國(guó)際同步的當(dāng)下，我們的企業(yè)也必須提升管理水平，強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。避免承包商不該承受的損失。換另一方面，也應(yīng)把握自己的權(quán)益，規(guī)避對(duì)方的反索賠，從而造成不必要的損失。

總之，施工成本管理及其控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。

【參考文獻(xiàn)】

［1］］陳雪蕓． 建筑施工企業(yè)成本管理小議［J］． 財(cái)經(jīng)界( 學(xué)術(shù)版) ，2013( 4)

第9篇：助理工程師職稱范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程 質(zhì)量管理

Abstract: on the credibility of the quality of the tree, the extension of the market by reputation, rely on market efficiency, efficiency and development on, is the enterprise business strategy development and survival of the chain of life. For construction enterprises, the quality as the life of enterprise, the quality of management as a priority among priorities of enterprise management, have been recognized by the company leaders at all levels, "site quality leadership within the grasp, grasping a famous win in the market", take the road of quality and efficiency of business strategy, the construction market competition has been transformed for the engineering quality competition. So in the building construction process, we must strengthen the quality of management, to ensure the construction project quality, efficient standard transfer.

Keywords: Construction Engineering Quality Management

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過(guò)程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開(kāi)展，正確地貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過(guò)程符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

1、質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2、預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。 因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3、服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制， 就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、 后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

4、用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料， 否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律， 以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

二、傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)及弊端

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有投資效益、沒(méi)有工程進(jìn)度、沒(méi)有社會(huì)聲譽(yù)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)也是十分注意質(zhì)量管理的，只是由于時(shí)代的局限性和管理科學(xué)技術(shù)的相對(duì)落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:管理理論與方法和經(jīng)濟(jì)規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。

管理手段落后，質(zhì)量保證往往機(jī)械地依賴于使用先進(jìn)技術(shù)裝備，制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不重視項(xiàng)目質(zhì)量管理的細(xì)化與分解。質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴(yán)重的形式主義。質(zhì)量保證體系不夠健全，沒(méi)有建立起全過(guò)程質(zhì)量管理的概念。

三、分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理

從工程建設(shè)實(shí)踐和發(fā)達(dá)國(guó)家成功的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)中證明，工程質(zhì)量貫穿在建(構(gòu))筑物的整體壽命中。而建筑工程施工階段，又是工程質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

1、建筑工程質(zhì)量問(wèn)題及特點(diǎn)，當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的突出表現(xiàn)政府監(jiān)管越位、缺位、 不到位等諸多問(wèn)題，法制觀念淡薄、執(zhí)法不嚴(yán)、管理意識(shí)和法規(guī)意識(shí)偏低，有些建筑工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)的是手續(xù)就盲目開(kāi)工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)單位的企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開(kāi)始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度和節(jié)約成本，給建筑工程留下很多質(zhì)量和安全隱患。

（1）工程施工質(zhì)量問(wèn)題。工程施工隊(duì)伍專業(yè)水平不高、施工經(jīng)驗(yàn)不足，大包大攬一些力所不能及的項(xiàng)目及盲目轉(zhuǎn)包。

（2）竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，不按行也規(guī)范驗(yàn)收。實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程開(kāi)發(fā)企業(yè)、 工程施工企業(yè)回避有資質(zhì)的竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收，以自檢代替竣工驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中施工單位和開(kāi)發(fā)商處于驗(yàn)收的主導(dǎo)地位，沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制的制衡，竣工驗(yàn)收并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（3）部分施工單位企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，全過(guò)程的質(zhì)量安全沒(méi)有引起足夠重視， 沒(méi)有專門從事質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收的專業(yè)人員， 或者有專業(yè)人員沒(méi)有強(qiáng)有力的控制權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)， 規(guī)章制度、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理等形同虛設(shè)。

（4）施工企業(yè)人員素質(zhì)偏低、責(zé)任心差、施工人員流動(dòng)性過(guò)大、責(zé)任界線不清等因素都是影響建筑質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

（5）建筑材料的質(zhì)量是從源頭直接影響到工程質(zhì)量的大問(wèn)題。一些施工企業(yè)有意識(shí)的在不同程度上采取偷工減料、以次充好、偷梁換柱，采取不正當(dāng)?shù)氖侄谓档统杀尽?/p>

（6）建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，法制不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督約束和管理。市場(chǎng)行為不規(guī)范造成了建筑市場(chǎng)混亂，突出表現(xiàn)在:無(wú)證或越級(jí)設(shè)計(jì)與承建；施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或以包代管；建設(shè)單位在招標(biāo)中肆意壓價(jià)，或?qū)⒐こ讨夂蠓职o多個(gè)企業(yè)施工，管理混亂、各自為政，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；施工企業(yè)以不正當(dāng)手段承攬工程。

（7）以速度壓質(zhì)量。一個(gè)工程的施工進(jìn)度應(yīng)該是力求均衡的，不能盲目追求速度，把何時(shí)報(bào)喜作為進(jìn)度改變質(zhì)量的理由。但是，我國(guó)目前的建筑業(yè)的通病就是存在著一味追求速度， 而不顧工程質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是倒計(jì)時(shí)施工或某日有哪位領(lǐng)導(dǎo)檢查，迫使施工單位打破常規(guī)“人海戰(zhàn)術(shù)”不論什么樣的技術(shù)水平、不論什么工種一起上、顛倒施工程序、工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)重被忽視，一切以進(jìn)度為第一，質(zhì)量問(wèn)題突出，并累計(jì)質(zhì)量隱患，給進(jìn)度開(kāi)綠燈，質(zhì)量就成了休止符。

四、提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策

1、建立健全建筑工程全面質(zhì)量監(jiān)督管理的告知制度，提高建筑工程監(jiān)督執(zhí)法的社會(huì)及行業(yè)內(nèi)的高透明度，使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為 “陽(yáng)光監(jiān)督”。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程項(xiàng)目一開(kāi)始就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)和鞭策工程建設(shè)、工程監(jiān)理和施工等受監(jiān)督單位自查自糾、自我約束的積極性、主動(dòng)性和規(guī)則約束性，使其自覺(jué)貴發(fā)質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、建立全方位的集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法的科學(xué)性。改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立全方位的集體監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督人員應(yīng)持證上崗。保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

3、建立預(yù)先預(yù)警性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到和諧服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)法。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前預(yù)警，把質(zhì)量問(wèn)題控制萌芽和工程施工的過(guò)程中、對(duì)于不可避免的質(zhì)量問(wèn)題，盡最大可能控制在最小范圍。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)或工程施工到難點(diǎn)部位、 易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí)，監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。

4、建立行為監(jiān)督與事實(shí)監(jiān)督并重的質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從單一事實(shí)監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸，并特別注意工程建設(shè)各方的銜接部分的工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，劃清各方銜接的質(zhì)量界限，分清責(zé)任， 通過(guò)日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查想結(jié)合的監(jiān)督形式，對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。對(duì)于在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“問(wèn)題工程”，除嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度，提高全體建設(shè)單位的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，建立以工程質(zhì)量為中心的質(zhì)量責(zé)任制。建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)必須的測(cè)試手段。提高工程質(zhì)量，不能滿足于部標(biāo)、國(guó)標(biāo)的要求，要按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，這樣在國(guó)際市場(chǎng)中才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。管理是通過(guò)人來(lái)掌握的，如忽視了對(duì)建筑工程質(zhì)量和信譽(yù)切切相關(guān)的以人為本的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新—即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開(kāi)發(fā)，必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過(guò)管理創(chuàng)新，使建設(shè)企業(yè)具有動(dòng)力、凝聚力。形成強(qiáng)大的潛力的內(nèi)在機(jī)制，為提高工程質(zhì)量，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程成本控制等各個(gè)方面都起著重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范

化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動(dòng)了企業(yè)的深化改革,提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)