煤礦機電管理論文精選(九篇)

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第1篇：煤礦機電管理論文范文

煤礦機電信息化管理系統所涉及的應用范圍較為廣泛，該系統可對幾方面進行記錄及管理。此外，該技術的合理使用還可在很大程度上加快對現場施工過程跟蹤檢查的實現，且能最大化降低施工過程的經濟成本，因此，煤礦機電信息化管理系統的科學建立能充分滿足企業單位的生產需求。

2煤礦機電信息化管理系統的作用及意義

隨著信息化時代的到來，中國煤礦企業也開始進行有關信息化管理系統的建設。機電設備是煤礦生產過程中的重要部件，因此關于機電設備的信息化管理系統的建設擁有重要作用及積極意義。

2.1煤礦機電信息化管理系統的作用

目前中國煤礦機電信息化管理系統的建立能為業主或企業進行市場經濟決策過程提供及時、準確的信息資源。該系統的建立通常有以下幾方面的作用：a)煤礦機電信息化管理系統的建立能準確統計數據信息，確保這些數據信息的準確性及實時性，并實現對各臺機器運行狀況、燃油耗費等相關信息的動態管理；b)由于煤礦機電信息化管理系統能對各臺機器的運行狀況進行實時檢測，這就使得損壞設備的維修過程大大縮短。維修者通過對該系統中有關維修方面的信息進行合理分析，就可快速找出故障原因，及時制定維修方案，從而確保機器設備正常運行。此外，對機電設備相關信息及時性及準確性的檢測，有利于提高企業單位相關人員決策過程的準確性；c)煤礦機電信息化管理系統的建立可在一定程度上優化信息資源，縮短施工成本。企業單位各個部門借助該信息系統實現對生產過程的實時管理，從而合理優化庫存產品及技術人員等資源，在保證成本的同時優化機器設備的運行。

2.2煤礦機電信息化管理系統的意義

煤礦機電信息化管理系統的構建不僅能幫助企業單位領導者進行系統性的分析及決策，優化管理者進行市場決策的過程，還能在較大程度上降低機器設備運行過程的經濟成本。該系統可使管理人員擺脫傳統復雜信息的整理過程，優化信息分析過程的同時獲取全面性的信息，從而減少決策失誤的出現，為企業順利發展提供良好保障。

3煤礦機電信息化管理中存在的問題

3.1煤礦機電設備存在安全隱患

煤礦開采環境通常較為惡劣，該環境對機電設備運行所產生的影響較為嚴重，如果不人為采取措施對機器設備進行保護，那這些機器設備便會更易受到外界塵土或潮濕空氣等影響，其使用壽命會明顯縮短[1]。很多設備發生故障是由于長期在不合理環境中工作。

3.2煤礦機電管理制度不健全

由于煤礦機電管理制度不健全，煤礦企業生產過程中會存在許多違反標準規定的現象，例如生產質量不達標及生產操作不當等。此外，機電設備的擺放也需按照相關規定進行，使得工作者在安全距離內進行生產。調查研究表明，中國煤礦企業中存在很多不遵守機電專業標準進行違規生產的現象，這一系列的不規范操作，再加上沒有對機電設備進行定期檢查及保養，就很容易導致機電設備損壞。

3.3煤礦機電隊伍的技術及信息化水平不足

煤礦生產存在許多不安全因素，導致許多擁有高素質、高技術的人才不愿接觸這方面工作，同時一些煤礦企業認為機電設備的檢查及維修技術水平要求不高，這就導致現在煤礦機電隊伍的技術水平及信息化水平較低現象的發生。從而使得一些機電設備出現故障也在進行生產。目前中國煤礦企業已進入信息化時代，但有些企業不愿接觸計算機設備[2]，仍采用傳統人工操作設備的工作模式，這就導致該企業的信息化水平低下。圖1是煤礦企業員工學歷比例。

4煤礦機電信息化管理系統的應用創新

目前中國大多數煤礦企業已采用機電信息化管理系統，該系統應用過程中所運用的新方法、新思想對后期煤礦生產效果產生至關重要的作用。但這些新思想與新方法的運用主要還是依托信息化管理創新，其中包括安全管理、維修及其它方面。

4.1安全管理過程中的創新

煤礦機電設備是由多個獨立存在又緊密聯系的子系統組成。這些子系統通常會包括通訊、通風、運輸及供電系統等，在機電設備的運行過程中，它們相互影響、密切聯系。因此，在機電設備管理過程中，一定要制定嚴格的制度，并依法進行，同時也需要高技術人才參與。

4.2機電設備維修過程中的創新

對機電設備進行維修及養護的創新思想是煤礦機電信息化管理系統順利實施的根本保障。以往的機電設備檢修工作都是在接到上級命令后才展開，這就容易導致維修效果受施工人員想法影響，這對維修人員的責任心及耐心提出很大考驗。在信息化管理系統大力推行的今天，企業如仍采取傳統模式，便難以在科技飛速發展的現今社會中維持運營。煤礦企業可安裝維修預警系統，必須要制定合理的維修期限、維修項目及標準等，在機電設備運行過程中，一旦一個環節不達標，該系統就會進行預警，提醒人對其進行維修。該系統的加入會對機電設備維修工作的順利進行提供保障。

4.3其它方面的創新

除以上所闡述的兩種應用創新外，煤礦機電信息化管理系統的應用創新還包括系統運行理論的創新及進行事故分析的理論創新。系統運行理論的創新主要是指在系統運行過程中，不僅需借助系統進行相關方面檢測，同時也需專業人員對生產現場進行實時分析及管理。事故分析理論創新指的是在對事故進行分析的過程中，定性與定量分析要相互結合進行。

5結語

第2篇：煤礦機電管理論文范文

【關鍵詞】機電管理途徑發展

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現代集約化、規?；a方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

一、實施精細化管理,建立現代企業管理模式

1.實現決策科學化、精細化,推動建立現代煤礦企業制度?，F代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分,它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此,煤礦企業要建立現代企業制度,必須首先實現管理理念的精細化,使企業的每個環節都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2.企業科學定位,逐步推進精細化管理。企業要通過縱向比較、橫向比較,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經濟社會影響,增強市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源,調動職工的積極性、創造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優罰劣,獎勤罰懶,建立規范化、系統化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1.礦井機電管理沒有實現現代化管理系統。安全生產是煤礦生存發展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。如果沒有一套規范科學的管理程序來管理好設備,會給煤礦安全生產帶來隱患。

2.機電管理部門職責不明確,管理權威不強,管理職能沒有正常發揮。煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程,是設備前期管理的重要內容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設備購置和使用存在著部分脫節現象,設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現象,職能部門權威性不強,會造成部分設備閑置、積壓,使設備利用率沒有完全發揮。

3.設備管理工作效率較低。煤礦機電設備粗放式管理中,基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現信息聯網管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現象時有發生,系統分析、匯總、統計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,煤礦職工的技術素質已不能適應礦井發展的需要。

5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說,只要遵循現代企業生存發展的客觀規律,遵循精細化管理的基本要求,進行統一規劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創新性發展。

1.建立系統規范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現代化管理信息網絡系統,機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確?；A平臺建設為以后機電管理現代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規范;做到設備數量清、狀態明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規范設備進貨、領用、庫存的各個環節;使設備管理始終在有序、動態、透明的管理狀態下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現場管理,提高管理效率。超級秘書網

2.規范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證;設備到貨后要現場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業,降低安全隱患;建立規范、科學的設備和測驗標準,加強現場監督管理,切實保證承修質量,確保設備安全正常地運轉。

3.建立規范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規劃中優化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據工藝技術的要求和市場供應情況,按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則,建立對設備進行可靠性、操作性、環保性、節能性等綜合分析調查的規范流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現象,推進現代企業制度的完善。

4、努力提高職工業務技術素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業經濟能力,提高技術大拿的經濟待遇。

第3篇：煤礦機電管理論文范文

【關鍵詞】　機電管理；問題；對策

一、前言

我國是以煤炭為主要能源的產煤大國，煤炭產業對于維持國民經濟的持續、穩定、快速增長以及社會的繁榮和穩定都有重要意義。隨著煤礦機械化、自動化、信息化水平的不斷提高，機電設備管理在煤礦生產中發揮著日益重要的作用，并貫穿于礦井生產的各個環節，遍布于煤礦企業井上、井下各個生產角落。同時，使用種類和范圍也越來越大，從而對機電設備的安全管理也提出了更高的要求。目前，因管理不善等原因所造成的煤礦機電安全事故越來越頻繁，已開始成為制約我國煤礦生產及煤礦行業可持續發展的一個重要因素。因此，清楚的了解煤礦生產中發生機電事故的原因，并采取行之有效的措施進行預防，在煤礦生產中具有重要意義。

二、機電管理事故發生的原因

1、機電技術管理體系不完善：從我國現在的煤礦生產來看，很多企業沒有將管理放在頭等重要的位置，管理理念十分落后，管理力度遠遠不夠，沒有意識到現代化的機電設備是提高產量的關鍵。在生產過程中未能及時引進先進技術，機電技術更新速度慢，長期下下就使得企業的競爭力不斷降低。其次，很多企業對待安全檢查工作，只是例行公事，進行簡單的機電技術檢查，而對于機電技術中出現的問題沒有足夠的重視，從而為煤礦的生產埋下了安全隱患，這也是我國煤礦機電水平長期得不到有效提高的主要原因。

2、專業人才缺乏，在崗人員素質偏低：由于煤礦行業條件艱苦，環境差，風險大等因素，缺少對機電專業人才和技術熟練工人的吸引力，企業常年招不到專業的畢業生，而企業受內部人員素質的影響，培養專業人員難度比較大，致使企業的管理、技術人才力量薄弱。目前，大多數煤礦企業機電管理人員專業技術水平低，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，在日常的煤礦機電管理過程中很少是依照科學的專業知識進行指導的，而依靠的是經驗。在實際工作中不能嚴格按照操作規程進行作業，違章作業導致機械事故頻發的現象時有發生。

3、機電設備老化現象嚴重：煤礦機電設備陳舊老化，不能保證設備的及時更新和必要的安全投入，是發生機電事故的重要原因。我國煤炭行業的設備制造業，因科學技術、工藝設計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，涉及到的材料、電子等機械配件與行業能力不匹配，使煤炭行業整體裝備相對落后，陳舊速度較快。其次，由于煤礦機電設備在建設投入時必須成套投入，而且相互之間必須配套，所以一次性投入金額相當大，無論是國企還是私企，都難以承受?，F很多煤礦企業受經濟利益的驅使，重產出輕投入，對機電設備的投入嚴重不足，致使煤礦機電設備更新速度較慢，設備相對老化，大量超過服務年限的設備仍在超期使用，達不到《煤礦安全規程》標準要求的設備仍然存在，并且在一定時間內難以解決。

4、設備維護檢修不到位：當前煤礦生產正在逐步由機械化向自動化發展，正規煤礦大多采用了采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進設備，由于長時間的運轉工作以及操作人員的操作失誤等原因，設備損壞現象嚴重，這就要求經常性進行全面、細致的檢修工作。但由于煤礦檢修人員的素質較低，加之設備陳舊，維修工作量大等原因，使定期檢修的機制無法執行，往往是哪里有問題就修哪里，導致一些小問題無法預防，逐漸病演變成大問題，　給煤礦安全生產埋下了安全隱患。據統計，我國煤礦發生的機電設備事故約有75%-80%是由于操作不規范、檢修不到位而造成的。

三、預防機電管理事故的對策

1、建立健全煤礦機電技術管理體系：要使我國的煤礦機電技術管理水平得到提高，企業應該盡快建立健全一套完整的針對煤礦機電技術管理的體系，可以針對不同的機電管理科室分別制定詳細的管理方法，逐級分配技術管理任務，并把機電技術管理落實到實際的生產實踐中，有助于提高生產效率。同時，企業應組織技術骨干，認真總結分析實際生產過程中遇到的技術難題，并進行功關解決，提升企業的機電技術創新能力，提高企業的核心競爭力。在管理體系不斷完善的基礎上，在企業內部要灌輸安全生產的精神，要加強對安全生產重要性的認識，形成安全生產的氛圍，盡力避免生產過程中相關事故的發生。

2、穩定機電專業人才隊伍，提高操作人員的文化素質：作為煤炭企業，要想引進和留住人才，首先要舍得對人才的投入，從提高工資、福利待遇水平入手，提供更大的發展空間及施展才華的機會，吸引更多的專業人才留在企業。其次，要引入競爭機制，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發學習安全業務知識。再次，加強在崗人員的培訓，采取理論與實際相結合的原則，通過多種培訓方式對其實際操作技能、安全規范知識等進行定期的培訓與考核，使員工樹立工作學習化，學習習慣化的正確理念，全面提高職工的安全業務素質。

3、加大投入，及時更新設備：隨著煤礦生產對機電設備的要求越來越高，企業要有效的加大對機電設備資金投入，不斷對設備的選型和運行進行優化升級，堅決改造落后的機電設備，淘汰高耗能、低效率、不安全的機電裝備，　維持設備的新度系數水平，　為煤礦機電事故的發生起到很好的預防作用。企業可采取以下切實可行的措施來提高設備的可靠性。第一，把好煤礦機電設備的進入關和維修關，　保證按標準要求購買、安裝、使用和維修設備，　杜絕偽劣機電產品、非防爆產品和無煤安標志產品在煤礦的使用，　堅決從源頭上消滅事故源。第二，嚴禁拼裝、改造機電設備，果斷地淘汰安全運行性能差的舊設備、老設備，嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術、新裝備來更新代替老式的設備。第三，采用新技術新設備，大力發展、推進煤礦機電裝備的自動化、數字化、機械化進程。

4、加強設備的維修保養，保證設備正常運轉：加強設備的日常維修可以及時發現和消除安全隱患，防止突發故障和事故，保證設備正常運轉的，因此，企業必須加以重視設備的維修保養工作。一方面要加強維修人員的責任心和事業心，在檢修工作中要做到預想、預查、預判、預測、預知，發現問題就要及時地解決，盡量把檢修工作向前移。另一方面企業要建立標準化的設備管理制度，科學的設備保養措施，實行日常與定期維護保養相結合，　隨時掌握設備的運行狀況和磨損程度，　按要求對所使用的機電設備進行有計劃、按步驟、全方位的維護保養，保證設備正常運轉。

四、結束語

安全生產是一個永恒的話題，機電管理作為煤礦企業的一項重要工作，在日常生產中始終發揮著舉足輕重的重要作用。煤礦機電的發展好壞，不僅關系著煤礦機電工作者的安全，而且是事關煤礦生產和發展的一個重要因素。做好煤礦的機電管理可以達到改善煤礦生產環境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業經濟效益的目標，加速煤礦現代化建設。因此，煤礦企業必須要認清形勢，以安全第一為原則，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，加大對機電設備的管理力度，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發生，采取措施有效地預防煤礦機電事故，為煤礦的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]　敖敏駿。探索煤礦機電技術的管理與實踐[J]。企業技術開發。2011　年8　月。

[2]　艾井石。煤礦機電事故原因探析及對策思考[J]。科技信息。2008　年第2　期。

第4篇：煤礦機電管理論文范文

煤礦機電設備管理部門的管理人員和相關領導沒有較強的設備質量安全管理意識，對機電設備的管理工作重視程度不高，或者管理工作不到位，使設備在長期使用后出現老化的質量問題，再加上日常維護和工業大學機械制造專業，現任陜西銀河煤業開發有限公司副總工程師。養工作的缺乏，這就容易使設備發生故障，增加生產中的安全隱患，進而影響作業的安全性和生產效率。

2機電一體化條件下煤礦設備管理策略

2．1更新管理理念，強化煤礦設備質量和安全管理意識和責任感安全生產和質量是現代煤礦生產和煤礦開采作業中的重要因素，要重視煤礦設備管理人員和煤礦生產職工的主觀能動性和思想認識水平，企業應該加強從業人員的安全知識教育和安全作業技能培訓，增強煤礦設備管理人員的安全管理意識和責任感，鼓動全員參與到設備安全管理和質量管理中，這樣既能夠提升煤礦全體人員的安全生產意識和質量意識，又可以提高煤礦安全生產技術水平，從而避免煤礦設備產生安全隱患，防止重大安全事故發生，提高煤礦生產效率。

2．2加強煤礦設備日常維護和保養工作，做好故障預防、檢修工作為了減少煤礦機電設備故障和安全事故的發生，需要企業加強機電設備的日常維護和保養工作，尤其加大對機電設備故障的事前預防檢修和定期維修工作力度，要加強對設備的防潮、防塵與防腐措施，不斷采用先進的在線故障檢測技術和方法，通過對煤礦機電設備正常運行狀態的預測和基于模型的故障預測、診斷與檢修，防患于未然，有效防止煤礦生產設備的損壞，減少設備故障現象的發生，減輕設備故障事后的檢修人員勞動強度，節省設備檢修成本，提高設備故障檢修效率，保證煤礦生產的連續性和效率，推進現代煤礦企業設備管理的科學化，提高煤礦機電設備綜合管理水平。

2．3加大科技投入，大力進行技術革新，提高煤礦企業的市場競爭力加強技術革新是煤礦企業發展的必然趨勢。煤礦企業應該加大科技投入，大力進行技術革新，轉變煤礦生產模式和經濟增長方式，以先進的生產技術、新材料、新生產設備來提高煤礦生產量和煤炭質量，將科技技術優勢轉化為競爭優勢，從而依靠科技提高企業自身的市場競爭力和經濟效益，不斷促進企業持續、健康的發展。

第5篇：煤礦機電管理論文范文

關鍵詞：煤礦　機電

隨著我國煤炭工業生產的發展，企業的經濟效益越來越強烈地依賴于設備的性能，這無疑對煤礦機電設備的性能及維修管理提出了更高的要求。正是由于認識到設備維修的重要性和復雜性，許多企業借助于計算機和專家系統等先進手段，采用以可靠性為中心預防維修策略，使設備在一個相對延長的壽命周期內可靠地工作，并盡可能地避免了無效維修。

一、現階段煤礦機電設備維修與管理中存在的問題

1.煤礦機電設備維修管理不按時、缺乏日常維護

定期檢修由于企業領導對設備檢修重要性認識不足、重視不夠，致使機電設備定點、定期檢修工作不能落實或落實不到位。往往要到設備出現異常或大故障時才進行檢修，因此造成正常生產受到影響，設備的使用壽命縮短，并且加大了檢修成本。

2.煤礦機電設備防護分散、不周全

煤礦企業的環境非常惡劣，粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體。機電設備在井下運輸、存放過程中如不注意封存，采取防塵、防銹、防潮等措施，就會造成設備的腐蝕和損壞，由于工作人員的認識不足，此類事件時常發生。

3.傳統的煤礦機電設備維修管理落后

隨著市場經濟的發展，要求企業設備的維修管理逐步從保證安全正常生產為中心的模式向以經濟效益為中心的模式轉變。然而，傳統的設備管理卻單純地以保證生產為目的，不能很好地適應市場的變化。傳統的煤礦機電設備維修管理把技術管理和經濟管理分割開來，且偏重于技術管理，忽視經濟管理。這與目前的以經濟效益為中心的管理體制相矛盾。設備的一生是不斷運動的過程，具體表現為物質運動狀態即：制造、試驗、使用、維修、改造到報廢，和價值運動形態。兩種形態同時存在，并分別受到技術規律和價值規律的支配。因此，必須掌握這種規律，才能達到設備的技術效能和經濟效益的最優化。

二、針對煤礦機電設備維修與管理存在弊端所采取的措施

1.改進管理方式

以設備的一生作為研究和管理的對象，即從設備的規劃、設計、制造、安裝調試、使用、維修、改造、更新直到報廢為止的全過程的管理。并對煤礦井下機電設備故障發生的機理、故障模式以及故障造成的影響進行深入研究，而且要建立煤礦井下機電設備的設計、生產、使用、維護這4個單位的技術聯系，使之更好地為設備維護服務。同時，還要做好機電設備的運行、維修記錄，并對維修數據進行具體分析和整理。另外，還要對煤礦井下機電設備的薄弱環節進行系統的分析研究，以便使煤礦井下機電設備的可靠性和維修性得到合理改善。從而提高機電設備的開機率和可用度，保證機電設備的壽命周期的延長使用。在已有的條件基礎上，企業對設備應從最開始的使用、保養、維護提高到對維修人員專業水平和管理培訓，更高層次上是建立日常維護以及文明生產的規范條例。包括點檢、三級保養與定期維護、班槍與巡回檢查以及人員的交接工作等。企業還應該根據現在行業特點、代維修理論、工作的環境、設備的特性，煤礦機電設備在生產過程中的作用來采取決策維修，健全設備管理制度以及嚴格按照設備管理程序執行工作，努力打造出極具煤礦特色的、科學的、合理的新一代機電設備的維修管理方式。

2.建立煤礦機電設備維護與管理制度

根據零部件的使用壽命長短，以煤礦機電設備附帶的安裝說明書為前提，再借助機電設備使用過程中收集的檔案數據，研究出的檢修計劃。構建維護檢修制度要針對機電設備的所有檔案，制定出歸納、分析、整理的程序。在此基礎上依據機電設備的使用指南，推測出機電設備的運行周期，確定出每月、每季度以及全年度的機電設備檢修策略。和其他設備相比煤礦機電設備的檢修工作特殊性較高，所以檢修工作又分為了計劃檢修與現場檢修兩類。計劃檢修，這是一項可以使設備性能完好的不可忽視的工作。所以，管理工作應把重點主要放在計劃檢修上?，F場檢修，是機電工作值班人員在值班過程中，機器發生了故障影響了工作的正常進行而采取的被動檢修。

嚴格制定設備的維護和更新周期，做到采礦工程不受設備癱瘓的影響。首先，認真采購設備，做好選型工作。機電設備采購、入庫、使用等相關環節實行全程跟蹤管理，對于存在有質量問題的設備，不得進入礦場安裝使用，將工作責任落實到相關人員身上，并且要求管理人員做好設備使用情況的記錄以便日后查詢。其次，嚴格把關新設備的安裝和調試過程，做到合理裝配和正常運行。技術人員必須按照設備安裝標準和要求進行安裝，對調試過程中出現問題的設備，一律不得使用，確保安全。當設備調試驗收和現場試運行通過后，技術人員才能辦理移交手續，讓工人投入生產采礦工作。最后，加強對設備壽命周期和日常保養的關注。管理人員要制定每個設備裝置的信息列表，將設備廠商、使用年限、運行情況、存在的問題等一一展示出來，以便有針對性地提出設備改造及更新計劃，加強設備的支領、運輸、使用、維修和回收管理，確保設備的安全性。