企業工業設計中心精選(九篇)

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第1篇：企業工業設計中心范文

關鍵詞：信息服務；云計算；中小企業

中圖分類號：TP302 文獻標識碼：A 文章編號：1672-7800（2013）005-0004-02

0、引言

中小企業作為市場經濟的重要組成部分，對加快構建具有競爭力的現代產業體系發揮了不可替代的作用。從目前情況看，中小企業的發展總體良好。隨著國內外競爭環境的日趨激烈，企業感受到前所未有的壓力，企業想進一步發展受到很大的約束和阻力，據相關數據顯示，一半以上的企業信息化水平還處于低級水平，兩級分化比較嚴重，民營中小企業大都集中在財務系統、簡單辦公軟件、倉儲管理等單個專用系統的應用上，像ERP等這種全面整合的信息化軟件使用率還很低，更談不上產業協作、組織協同、數據倉庫、數據挖掘、商業智能等高級信息化應用。大多數中小企業的經營方式非常傳統，在品牌建設、網絡營銷以及電子商務應用方面認識嚴重不足，市場拓展緩慢，難以做大做強。

信息技術的迅猛發展，對企業領導者的自身素質提出了更高的要求。但是一些中小企業的領導者對信息化建設的意義和重要性認識不足，部分企業把信息化工作只是放在一個職能部門的地位，并沒有把信息化提升到企業戰略層面，甚至認為可有可無，因此在信息化建設過程中投入的人力、物力和財力明顯不足，從而影響了信息化建設的進程。

如何解決中小企業經營管理和發展中普遍存在的管理提升、融資貸款、人才提能、市場拓展、政企互動等難題，提升中小企業核心競爭力，有效促進中小企業又好又快發展，是我們當下十分重要的課題。

云計算是一種標準化的IT能力，它是將軟件、應用平臺、基礎設施整合建立起來一個體系，通過Internet技術以按需和自助的方式提供服務。云計算也是虛擬化、效用計算（Utility Computing）、IaaS（基礎設施即服務）、PaaS（平臺即服務）、SaaS（軟件即服務）等XaaS（一切皆服務）概念和技術混合演進的結果。

1、總體架構

中小企業公共服務平臺采用先進的云計算技術。云計算主要有兩大優勢，一是節省硬件投資，通過虛擬化等技術使得IT資源的利用率得到提高，而借助SaaS、IaaS、PaaS等服務，企業用戶無需投入資金建立自己的數據中心，就可以靈活滿足業務的變化。二是SaaS，云計算和SaaS成為一對“黃金搭檔”，云計算托起SaaS，SaaS保持企業用戶對云計算的粘性，SaaS服務是云計算當前最主要、最流行的應用。

基于云計算的中小微企業公共服務平臺總體分為4個層次：

最底層是云基礎設施層（IAAS），主要通過虛擬技術提供對所有設施的利用，包括處理、存儲、網絡和其它基本的計算資源，企業能夠部署和運行任意軟件，包括操作系統和應用程序，不用管理或控制任何云計算基礎設施，但能控制企業權限范圍內的操作系統、儲存空間、部署的應用。

其次是云平臺層（PAAS），提供了滿足各種服務的核心框架，支撐著SaaS平臺的核心應用。一方面平臺運營商可以管理和維護各種SaaS應用，同時也可對企業開放技術標準。企業按照標準可開發出個性化應用并完成部署和調用。

然后是云服務層（SaaS），不僅提供了企業可以直接使用的包括企業管理、企業協同、輔助工具等多種SaaS應用，還提供了運營管理系統，可以讓SaaS平臺就像“插座”一樣，插入各種第三方開發的SaaS服務，并能夠管理在線銷售過程、統計在線銷售狀況以及處理在線分成結算等業務，實現運營商與SaaS服務提供商多贏的模式。

最后是平臺門戶，是企業用戶通過Internet訪問的主頁。在門戶中，企業可直接注冊、登錄，并選擇使用各項服務，門戶可按地市縣各級平臺設立子頻道。

2、功能描述

基于云計算的中小企業公共服務平臺，從企業應用功能上劃分主要由信息化服務、管理咨詢服務、電子商務服務、融資貸款服務、人才培訓服務、政務信息及政企互動服務、產學研服務、服務資源共享服務等子平臺構成。該平臺將采用國際先進的云計算架構，通過成熟、穩定的SaaS交付模式，以中小企業為核心，為政府、民間團體、行業協會、金融服務機構、服務提供商、上下游產業鏈、企業內部管理應用之間搭建起高速通暢的信息交互系統平臺，是中小企業公共服務平臺線上服務體系。

下面分別就各個子平臺功能和價值進行闡述：

（1）信息化服務子平臺。該子平臺面向中小企業提供信息化管理服務，幫助中小企業在不同創業階段實現賬務處理、報表分析、采購管理、倉存管理、在線訂貨、銷售管理、應收應付、客戶管理等在線管理應用，強調“全程商務，輕松管理”，打通企業內部管理和外部商務管理流程，將有限的能力擴展到具有無限能量的互聯網信息平臺上，使企業的經營管理更便捷，市場響應更快速，提高管理效率。

（2）管理咨詢服務子平臺。建立專家庫和在線咨詢交流服務，為中小企業提供戰略管理、IT管理、人力資源管理、財務管理、供應鏈管理、商業分析、融資上市等管理咨詢服務，有效提升中小企業管理水平。該子平臺建成后，預計每年為5 000家左右的中小企業提供在線或線下的各類管理咨詢服務。

（3）融資貸款服務子平臺。為企業提供真實可靠的信用認證，幫助企業更好地進行融資。通過與擔保公司、金融機構（銀行、小貸公司）的合作，為企業提供融資貸款服務，解決企業融資貸款難的問題，改善企業融資環境。

（4）人才培訓服務子平臺。通過人才招聘、在線培訓、認證考試、人才推介等功能，解決企業培訓體系不全、培訓機構分散、信息少成本高、不重視人才培養等難題。

（5）政務信息及政企互動服務子平臺。實現政府相關部門針對中小企業的各類扶持優惠政策措施的整合，包括融資貸款、稅收優惠、稅費減免、補助申請、勞動保障等，樹立服務型政府形象。對各大產業及工業園區最新的新聞及活動進行及時報導，方便中小企業獲取最及時的信息，促進企業間的互動交流。

（6）電子商務服務子平臺。通過名優商品展示、商機搜索、商機自動匹配、企業商鋪展示、物流跟蹤查詢等功能擴展企業營銷方法和手段，幫助企業解決市場拓展難題。

（7）產學研服務子平臺。產學研聯合服務子平臺可建立省內外大學、科研院所與企業的緊密聯系，及時跟蹤搜集科技專利與成果，收集、展示高新技術產品、專利產品，組織技術商品供需雙方交流洽談，組織技術及產品交流交易會，建立長期的技術交流交易的關系。

（8）服務資源共享子平臺。整合稅務服務、工商服務、商標注冊、專利申請及資質認證服務、法律及維權服務、創業輔導服務、物流及其它服務機構，面向企業提供資源共享和中介服務。

3、網絡拓撲

平臺與外部采用100M雙鏈路冗余設計，通過2臺防火墻和2臺交換機與平臺互通，保障平臺的安全。對該平臺而言，數據是重中之重，平臺采用云存儲技術建立數據中心，通過防火墻和交換機與平臺的應用服務器群進行互通，保障數據安全。網絡拓撲如圖3所示。

第2篇：企業工業設計中心范文

關鍵詞：企業；數據中心；架構設計

中圖分類號：TP308

通過互聯的各個系統協同工作，充分利用各類數據資源為企業經營管理決策提供數據支撐，從戰略層面需要企業建立集中的數據中心。本文結合筆者所在集團信息化頂層設計相關要求，做到讓施工企業原有的信息系統實時的、安全的、有效的互聯起來，實現數據的共享和流程的自動，就施工企業數據中心建設的架構設計淺談以下幾點：

1 施工企業數據中心建設背景

數據中心（Data Center）通常是指在一個物理空間內實現對數據信息的集中處理、存儲、傳輸、交換、管理，一般含有計算機設備、服務器設備、網絡設備、通訊設備、存儲設備等關鍵設備。系統之間由于沒有統一的數據標準很難實現數據共享，形成“信息孤島”，各系統各自為政，再加上前期沒有嚴謹科學的統一規劃，重復建設的現象嚴重，造成資源的浪費，且數據來源也不唯一，數據真實性大打折扣，無法為企業決策者提供必要的數據支撐，施工企業普遍具有多面的特點，組織機構異常多變，項目類型炯炯，項目管理有點困難，分布區域遍布，多數施工企業信息化建設上升晚，信息系統的建設都是分階段進行的，造成企業在不同時期增加的系統設備以及基于不同平臺的各種應用系統帶來管理、安全、兼容性等問題，導致系統的可用性降低、能耗偏高、管理困難，因此，建設一個能夠解決成本、效能、安全等問題的數據中心，逐漸成為施工企業的必然選擇。

2 施工企業數據中心建設的架構設計目標

2.1 架構設計目標

架構設計中應考慮充分利用現有資源、加快效率同時能更好地使業務流程的設計和基礎架構設計同步進行時將業務流程模塊化，提供最好的靈活性來應對變化。還需要專門有針對性的對一系列關鍵業務需求以致更好地支持業務集成與轉型任務。這些集成和轉型任務的中心主要是要簡化和重新整合戰略性業務流程和核心業務流程。

2.2 三大架構設計原則

（1）可擴展性原則。實施整體設計思想，建設模塊化、層次化、可擴展的架構，還要考慮對內外連接的安全性，在權限之內保證用戶的網絡連接和對資源的訪問真實性；（2）經濟性原則。不僅能保護原有的投資還能保證續接投資的有效性；（3）高效性原則。網絡多重服務和應用策略控制盡量在網絡邊緣上實現，以保證網絡核心的高效性；（4）符合企業內控體系要求。在符合數據中心架構實施與設計的要求下，若為生產和經營管理提供決策依據，確保管理信息完整實時收集，安全儲存、迅速準確傳輸，以此來實現信息暢通和數據之間共享。

3 施工企業數據中心建設的布局

在國內標準《電子計算機機房設計規范》（GB50174-92）中主要選地址從機房、結構、環境、安全以及對電源質量等方面對機房分為三級，A（容錯型）、B（冗余型）、C（基本型）三個級別。在支撐企業應用的IT基礎架構平臺方面，即整合是構建企業數據中心的總體趨勢。在效率運行的同時高于附加數據中心（在主數據中心中建造的），虛擬化的技術要利用好，如果像一個數據中心就要在應用方面讓這些地理位置分割的數據統一過來，這就需要一個重要因素“異地容災”，這樣看來，最有必要做的事情就是分散數據中心。另外，由于區域經濟發展失衡，結合施工企業本身的組織機構特點，大部分公司既有總部的主數據中心以外，還在其他子公司也同樣成立相應的分數據中心，在子公司建立的主要優勢是減少主數據中心的已有使用內存，使得主數據中心的業務負載均衡，為此，分散數據中心與合體沒有固定的操作與標準細分化，各個企業都要根據原有的自身情況進行綜合分析，這些因素主要總結如下：對容災的系統要求、數據處理的類型、數據中心的使用運行、方式及成本維護等。其中最為關鍵的環節那就是在整合分散的過程中，必須把企業的運行的完整性和業務邏輯，還有管理機制放首位。

4 數據中心建設的架構設計在施工企業的內容

網絡技術、主機系統、業務系統都是數據中心架構體系。具前瞻性及經過實操的IT構建策略是數據中心的各種IT資源數量極大、管理多樣，落后、低效的資源管理需采用先進的產品技術，以其動態、優化的基礎架構，最大化利用資源，提高業務系統的高效和靈活使用性，數據中心信息系統的技術環境和基礎結構需要網絡技術體系結構來完善。

主機系統架構設計實施冗余策略，系統存儲采用對等遠程拷貝策略，實時數據傳輸通過復制遠程數據技術得以實現。主機系統是數據中心風險的集中焦點，也是業務處理的資源核心。企業核心業務系統主機必須采取優異的并行耦合系統、數據庫共享、中間件耦合系統、以及高可用集群、負載平衡等多種智能化高科技術，形成穩效益、穩定性、穩妥性的生產構架環境。

核心業務系統通過構建企業服務總線（ESB）的標準化接口來完成集成的面向服務的應用整合及信息交換體系還要面向服務架構（SOA）。業務系統體系結構最重要采取的是結構化設計方式，大量思索開放、一致、多變的需求點，來實現在業務戰略和技術規劃之間的平滑連接，以適應業務變化的影響。

5 施工企業數據中心建設架構設計的綠色化

對于施工企業而言，在進行企業數據中心架構設計時就應考慮建設“綠色數據中心”，需要在短時間上加大企業對數據中心建設更多方面的介入，往長遠看來，這將會給到企業帶來優勝的經濟效益。數據中心建設已經從早期的功能一點點地轉為節能多元化服務和智能技術，低耗能、環保式的“綠色數據中心”一定會變成數字時代的主導課題。

如今，多數廠商數據中心的節能戰略方案重點在乎三個方面：其一將節能工作從硬件設備改造等方面展開，著力減少設備能耗；二是對于芯片人手，開展高性能、低功耗的“綠色芯片”的研制。三是在制冷人手及關鍵電源，在實施方案以及基礎設施的設計上展開節能工作；

6 結束語

在施工企業信息化建設水平提高的大潮中，人們越來越關注數據中心的建設。有一個問題企業數據中心建設缺乏考慮的情況下，就會導致企業數據中心建設前功盡棄。這就需要我們必須做到合理認真的規劃、細致周詳的部局、高效的嚴控會最大化地保障到企業數據中心建設的完全和成效。

參考文獻：

[1]林小村.數據中心建設與運行管理[M].北京：科學出版社，2014.

[2]徐暢.云計算數據中心網絡結構研究[D].中國科學院研究生院，2012.

[3]鄧健.企業數據中心初探[J].企業科技與發展，2011（16）.

第3篇：企業工業設計中心范文

本文是對10千伏變電站電氣部分的設計。在設計中，我們運用經濟及技術比較的方法來確定變電站的電氣主接線，運用短路電流實用計算法來進行短路電流計算。通過查閱設計手冊和技術規程對主要設備和導體以及電氣總平面布置和高壓配電裝置進行了設計和選擇。

該變壓室設有2臺主變壓器，采用單母線結構及單母線分段的結構。進行了電氣主接線圖形式的論證、短路電流計算、主要電氣設備選擇及校驗（包括斷路器、負荷開關、隔離開關、電流互感器、電壓互感器），同時介紹了防雷保護的配置、繼電保護的規劃等相關方面的知識

關鍵字：10KV變配電站 短路電流 配電

ABSTRACT

This paper introduces the design of main electricity system about the 10KV substation，and return fish-eye an electricity lord to connect the line diagram to take into the elucidation at the same time. We utilize the means of economy and technology comparing to select main electricity connect of the 10KV substation, and compute short current by the means of practical short current’s compute in the design . We design and select main equipment and conductor、plant network、plan of site and high voltage distribution equipment through checking designing handbook and technical code .

That transformer substation has two main transformer of sets,choose single bus-bar structure.And return fish-eye an electricity lord、short current、choice and check of main equipment(include circuit breaker、load break switch、disconnect switch、current transformer、potential transformer )，introduce the shielding wires and poles、relay protection and so on .

Key word：10KV substation ;short current ;power distribution

原始數據

一 、設計課題：山東輕工業學院1#配電中心一次電氣部分設計

二．給定條件：

1．電源和環境條件： 2# 2×800KVA

3# 2×800KVA

4# 2×800KVA

5# 2×800KVA

6# 2×800KVA

1#中心配電室所帶總容量為10000KVA。全院的功率因數平均值為0.83。

濟南供電局要求在10KV電源進線處裝設計量電費的專用儀表要求全廠總負荷的月平均功率因數不低于0.91。

當地最熱月平均氣溫為35℃。

總配電所周圍無嚴重粉塵和腐蝕性氣體，土壤為沙質黏土。

總配電所周圍實測土壤電阻系數為0.8*10.CM

凍土深度為0.5M。

2．對供電設計的要求：

要求總配電室所設值班室。

由于廠區面積的限制，要求高 低壓冊電氣設備為戶內裝置。

要求繼電保護選機電型產品，備用進線裝設APD裝置。變電所內裝設兩臺主變壓器型號可選S-9型或干式。

要求完成1#中心配電所電器電氣部分的設計。

第一章 設計說明書

§1－1 電氣主結線

§1-1-1 主結線方式

電氣主結線（一次接線或主接線）是由多種主要電氣設備（如各種開關電器、變壓器、互感器、電抗器、避雷器、電容器、母線等）按找一定順序連接而成的接受和分配電能的線路。主接線的確定對變配電所電器設備的選擇、，配電裝置的布置以及運行的可靠和經濟性有很密切的關系。所以主接線是變配電所電氣設計的首要部分。

由于工業企業供電系統的電壓和負荷等級的不同，主接線主要有四種形式：單母線結構、單母線分段結構、雙母線結構、橋式結構。確定其主接線形式時 ，必須滿足下列要求：

（1）可靠性；

（2）靈活性；

（3）安全性；

（4）經濟性。

根據設計課題給定的條件，10KV單電源進線，采用高壓單母線，低壓單母線分段的主結線形式，這種結線形式供電可靠性很高。高壓一路進線，一路保護、計量，低壓聯絡，以便一臺變壓器出現故障時，廠內重要負荷仍能持續運轉。

§1-1-2 主結線的主要電氣設備、線路和計量儀表形式的選擇 本設計方案采用少油斷路器作為進線柜及出線柜的主要開關電器。少油斷路器是一種帶有滅弧裝置的開關電器，在正常工作時用來接通負荷電流，電路發生短路時用來切斷巨大的短路電流。

本設計方案為使測量儀表和繼電器標準化，使測量儀表和繼電器與高壓系統隔離，降低儀表和繼電器的絕緣水平，簡化儀表構造同時保證工作人員安全，另外，避免短路電流直接流過測量儀表及繼電器線圈，因此，3#、4#、5#、6#、7#柜采用電流互感器。

計費所用儀表由供電局決定。

§1－2負荷計算及無功功率補償

§1－2－1計算負荷的確定

第4篇：企業工業設計中心范文

論文摘要：施工企業在項目管理方面具有涉及的環節、資源和不可控因素多、周期長的特點，項目工薪制是一種適合于項目經理模式的薪酬制度，其項目經營層的薪酬設計需要遵循建設部關于推進施工企業項目管理改革的要求來進行。在此，文章針對施工企業項目工薪制中項目經營層的薪酬設計，作如下論述。

為了提高施工企業的項目管理水平，必須以“按勞分配”為原則，建立一個突出效率、強調公平的薪酬分配制度，利用合理、有效的薪酬分配制度激勵員工，穩定團隊，吸引人才，以適應施工企業發展的要求。因此，探討如何設計施工企業項目經營層的薪酬，對于充分發揮薪酬激勵制度的作用，具有積極的意義。

一、項目經營層薪酬設計概述

1.薪酬設計的重要性

隨著我國施工企業內部管理改革的持續深入，建筑行業準入機制的不斷完善，施工企業施工資質與從業人員資質的要求不斷提高。在施工企業以項目法進行項目施工的背景下，具備從業資格和管理工程項目能力的項目經營層人員是實現施工企業節能降耗目標、成本控制目標、工程盈利目標等各項管理目標的重要保證。因而如何吸引能力強、素質高的項目經營層人員，激發他們的主動性，成為施工企業必須重視的關鍵問題。

薪酬的合理設計是保證項目經營層工作成效最直接、最有效的方法，因此必須遵循“按勞分配”等薪酬設計原則，使項目經營層薪酬真正體現其工作價值，保證薪酬設計的科學性、合理性、公平性和可行性，以充分激發項目經營層的工作熱情，吸引人才、合理使用人才、留住人才，最大化發揮經營管理人才的作用。

2.薪酬設計的若干要素

要科學、合理的做好施工企業項目工薪制中項目經營層薪酬的設計，必須明確項目工薪制、項目經營層和影響薪酬設計的各項指標等要素：

第一，項目工薪制指的是針對單位工程項目的最終管理成果，為實現工程承包合同的要求，加強項目管理效果，提高項目經濟效益，而設計的薪酬分配制度，即將項目管理人員薪酬與項目最終成果掛鉤的薪酬分配辦法。項目工薪主要分為基本薪酬與效益薪酬兩方面，基本薪酬為以一定標準確定的保證員工生活的基本生活費，效益薪酬是根據項目管理效益確定的獎勵工薪。項目工薪總額需要根據項目降低成本額與工薪比來確定，其中降低成本額工薪比根據計劃降低成本額和計劃工期、項目定編人員、人員平均工資來確定，人員平均工資需要在上年度工資水平的基礎上加以一定的增長幅度。

第二，項目經營層主要指的是項目經理、副經理、總工、黨支部書記，其中項目經理是施工企業在該項目的委托人，負責項目管理的全面工作，項目副經理、總工、黨支部書記負責協助項目經理實施具體管理工作。

第三，影響薪酬設計的指標主要包括經濟指標與管理指標兩大類，其中經濟指標可以細分為成本控制、上交管理費、施工工期、安全生產、工程竣工決算、工程質量等指標，管理指標可以細分為基礎業務、綜合考核、黨建精神文明建設、黨風廉政建設以及其它管理經營中的管理指標。

3.薪酬設計目前存在的問題

目前，我國許多施工企業都以項目法來實施施工管理，在薪酬管理方面選用項目工薪制，將項目經營層收入與項目經濟效益相聯系。項目經營層的薪酬設計通常采用職級工資加上獎金的方式或是年薪制：

前者中的獎金通常以項目部制定的獎勵等級為標準，由于施工企業對項目經營層薪酬難以進行有效的監管，項目經營層薪酬于工作業績關聯性不強，其薪酬高低依靠項目經營層自律，而工作成績又依靠項目經營層自覺，導致項目經營層薪酬無序、缺少依據，激勵作用十分不理想；后者中的年薪通常以施工企業制定的薪酬標準為依據，薪酬一般依賴于施工企業對項目經營層的主觀印象評定，缺乏科學性和公正性，尤其是施工企業承建的許多工程項目都是跨年度工程，當年無法確定工程最終的經濟效益，如果項目經營層僅顧眼前利益而以犧牲工程項目最終效益為代價完成當年目標，年薪制便無法發揮其應有的激勵作用，并且由于我國許多施工企業還沒有足夠完善、嚴謹的考核體系，不少施工企業考核的實效性不強，也可能使工程項目的效益與項目經營層的績效存在偏差，從而無法實現項目經營層薪酬與項目效益掛鉤的目的。

二、薪酬設計方案

1.薪酬設計原則

薪酬設計不僅要以“按勞分配”為原則，考慮效率與公平，還需要注意以下原則：首先，激勵性原則，薪酬設計必須能夠激勵經營層人員的工作主動性，并具有一定的外部競爭力；其次，合理性原則，薪酬設計可以適當拉開經營層人員與普通員工的薪酬差距，但需要設定上限和下限標準，合理控制差距，以免挫傷員工的工作積極性；最后，適宜性原則，薪酬設計需要結合工程項目實際，根據工程規模、工期、施工難度等情況設計薪酬，使薪酬與該項目相匹配，確保經營層人員薪酬與其貢獻正相關。

2.項目經營層薪酬分配方案

項目經營層薪酬在基本薪酬、績效薪酬之外，還包括超額利潤收入等帶來的其它薪酬，下文中針對項目經理闡述其薪酬構成，項目副經理、總工、黨支部書記等人員的薪酬與項目經理薪酬存在連帶關系，與項目經理薪酬同時考核、兌現，通常以項目經理薪酬的一定百分比作為各人員的具體薪酬，例如總工、書記基本薪酬以項目經理基本薪酬的85%為控制標準，項目副職基本薪酬以項目經理的80%為控制標準。

項目經理的基本薪酬設計需要考慮工程規模、管理難度、責任大小、技術含量等因素，通常根據基本薪酬控制數、管理難度調節系數、職位調節系數來確定，最后再扣除稅費；績效薪酬設計需要考慮季度績效、年度績效、竣工審計后績效三方面的收入，根據工程項目質量、工期、成本、安全以及綜合考核成果來確定；其它薪酬設計需要考慮超額利潤和施工企業給項目的經濟獎勵等因素，根據實際情況進行確定。

在薪酬設計中，管理難度調節系數通常取1.01到1.20之間，具體取值需要由薪酬核定小組確定；職位調節系數根據職位責任通常取0.80到1.20之間，不過經營層人員整體的職位調節系數應為1.0，具體取值也需薪酬核定小組確定；工期方面需要先以內部定額工期為根據，再根據合同約定工期進行調整；工程規模需要考慮施工企業與同行企業的管理水平、項目工程量、管理難度等因素來確定。

3.考核制度

考核制度是薪酬激勵機制的關鍵環節，施工企業需要對項目經營層進行全面、細致、嚴格的檢查考核，根據績效考核相關的指標考核經營層的管理成績。考核制度需要包括季度、年度的過程考核和竣工審計后的結果考核，二者的比重在7：3到4:6之間，具體比重需要視項目管理重心而定，根據考核分值比重確定績效薪酬設置。

總結：

綜上所述，科學、合理的薪酬設計是保證項目施工順利完成的基礎，是最大化創造項目效益的必要條件。只有切實將薪酬與項目效益掛鉤，加強績效考核，才能有效發揮項目經營層的管理作用，從而促進施工企業的發展。

參考文獻

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[2] 鈕俊生，李穎. 我國建筑企業實行寬帶薪酬制度的可行性分析[J]. 中國建設教育， 2008，(03) .

[3] 侯玉賓. 淺談建筑施工企業薪酬模式設計[J]. 中州煤炭， 2008，(02) .

第5篇：企業工業設計中心范文

【關鍵詞】信息網絡運維管理系統 供電企業 建設 應用 現狀 解決措施

一、信息網絡運維管理系統在供電企業中的建設及應用現狀

信息網絡運維管理系統已經逐漸在全國的電力行業中被運用，起著越來越大的作用，但是在信息網絡系統覆蓋所有的供電企業的期間，也出現了一些難以解決的問題，需要我們的控制和改變，由此才能更好的實現電力運維管理的正常進行，實現信息網絡和供電企業設施的有效結合，促進電力企業的長遠、有效發展。具體而言，目前存在的問題主要表現在：

（一）信息網絡運維管理系統在電力企業的下層機構運行的效果較差

信息企業的信息網絡化需要有先進的信息技術作保障，只有有了先進的信息網絡技術，才能保證運維管理系統的有效進行，只是目前雖然實現了信息網絡技術在電力企業的有效覆蓋，但是就總體情況而言，先進的、核心的信息技術都集中在了電力行業的高層，集中在了省級、市級而在很多鄉村和縣城地區則沒有很好的應用，這對于占據著大多數電力使用居民的經濟較為落后的農村地區的發展是不利的，不能很好的實現信息網絡的有效的運維管理。此外，很多管理工作人員也缺少專業知識，不能進行有效的管理和操作，這也是一個很突出的問題。

（二）沒有建立健全的信息網絡運維管理系統

雖說信息網絡已經實現了全國電力系統的全覆蓋，實現了基本的覆蓋和運用，但是就實際情況來看，仍然存在著很多弊端，目前為止，還沒有在電力行業中建立健全的信息網絡管理系統，，比如，在基層，很多工作人員在遇到問題時，由于自身的知識水平和技術的局限，很難得知自己遇到的是技術性的還是非技術性的問題，由此，便會產生問題方向不明確的事 情，由此便不知道該向哪個部門匯報問題，導致了問題的拖延。

（三）信息技術和信息系統的網絡運維管理產生分離

信息技術和信息網絡的運維管理本來是應該有效的結合在一起的，而后才能被很好的應用于電力行業當中，實現電力行業的有效、快速發展， 只是現如今很多電力部門只是單純的運用信息技術，而對信息系統的網絡運維管理則簡單的理解為平常的管理模式，將信息技術和運維管理系統強硬的分開來，造成電力技術人員在產生問題時不能很好的進行管理協調工作，未能實現兩者的有效結合。

（四）未能建立有效的信息反饋和應用機制

為了保障數據的嚴謹性，一般情況下，信息系統所產生的數據處于下層的工作人員是沒有權利看到的，只限于少數的核心技術人員，除此之外的很多工作人員都不能很清楚的了解信息網絡以及運維管理系統，由此，一旦發生問題便會出現無人反饋的情況，而且由于權限的限制導致了很多工作人員不能很好的了解這個系統在電力行業中的具體操作情況，便很容易產生工作惰性，不能很好的開展工作。

二、解決信息網絡運維管理系統在供電企業中運用問題的解決措施

以上簡要分析說明了信息網絡運維管理系統在供電企業中的建設及應用過程中出現的一些問題，我們只有采取正確的措施、使用正確的方法，才能有效的對這些進行管理，促進信息網絡運維管理系統在電力行業的有效建設和應用，針對以上出現的幾個問題，我們可以從一下幾個方面來對這些問題進行解決：

（一）普及信息系統運維管理技術，，培養合格的電力工作人員

我們應該努力改變信息技術在基層不能很好的被運行和學習的局面，首先應該積極、定期的對電力行業的基層工作人員進行培訓，讓他們對先進的運維管理技術有一個清晰和明確的了解，只有這樣才能很好的運用信息技術，解決最容易產生問題和發生故障的廣大基層地區的問題。

（二）建立健全的信息網絡運維管理系統

除此之外，最重要的一項工作就是建立健全的、完善的運維管理系統，首先應該完善責任制和反饋機制，明確每個員工的職責所在，對那些需要有較高技術的職位設置專門的管理工作人員，一旦出現問題，匯總到核心工作人員那里，再統一向上匯報，避免出現問題無人匯報和說明的情況。

（三）明確信息網絡運維管理系統在電力行業運用的建設原則

針對這些問題，我們應該制定出明確的運行原則來對這些問題進行規范，只有有了清晰明確的原則要求，我們才能很好的實現運維管理的有效運行，首先應高確保最基本的信息系統的安全性，確保技術和數據不會外露，此外，還應該做到管理的有效性和實用性的有機結合。

三、總結

總而言之，信息網絡運維管理系統在供電企業中的建設和應用能夠有效、快速的促進電力行業的發展，實現電力行業基礎設施的信息化、全面化，將現代技術運用到電力行業中去，由此才能實現電力行業的現代化并且加之以有效的管理措施，實現科學管理，促進電力行業的發展和前進。我們必須認識到目前存在的問題和不足之處，采取有效可行的措施加以解決，確保電力行業和信息系統的有效結合。

參考文獻：

[1]曾祥嶺；倪陳強；低壓電力用戶網絡信息集成化的研究[J]；科技電子（學術研究）；2008年34期

[2]耿月華；張欣；劉素貞；李華；電工學課程網絡信息化建設的探討；[J]；電氣電子教學學報；2010年07期

第6篇：企業工業設計中心范文

安徽省委、省政府高度重視工業設計工作。近年來，相繼制定印發《安徽省推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展行動計劃》、《安徽省關于加快發展生產業促進產業結構調整升級的實施意見》、《安徽省人民政府辦公廳關于修訂印發實施創新驅動發展戰略進一步加快創新型省份建設配套文件的通知》等一系列配套政策文件，對新認定的國家級工業設計中心給予資金獎勵，對以設計服務等生產業為主體的青年創業園區予以專項資金補助。在省委、省政府的高度重視下，在省經濟和信息化委等有關部門的積極推動下，在社會各界的共同努力下，該省工業設計產業正呈現速度加快、水平提升的良好發展態勢。

全省了解工業設計、參與工業設計、重視工業設計的良好社會氛圍逐步形成。2014年，省經濟和信息化委會同省直相關部門成功舉辦安徽省第一屆“江淮杯”工業設計大賽，在蚌埠市組織開展了“大賽終評評審”、“大賽終評產品作品展”、“工業設計大講堂”等主題活動，現場舉辦了頒獎儀式。通過持續不斷的媒體宣傳和系列活動的成功開展，大賽充分展示了我省近年來工業設計產業發展成果，搭建了設計服務與制造業融合發展的創新平臺，不僅激發了工業設計從業熱情，擴大了行業影響力，也增強了全社會對工業設計的重視，營造了好的發展氛圍。目前，安徽省第二屆“江淮杯”工業設計大賽正在征集推廣過程中。

設計服務與制造業深度融合，工業設計服務機構集聚發展的創新體系建設漸露雛形。根據《安徽省省級工業設計中心認定管理辦法（試行）》，省經濟和信息化委已率先在裝備、汽車、輕工、家電、電子信息、紡織服裝等消費類行業領域開展兩批省級工業設計中心申報認定工作，認定安徽江淮汽車股份有限公司工業設計中心、合肥美菱股份有限公司創新設計中心等56個為省級工業設計中心。校企聯合設立創新服務實體，以產業鏈、產品鏈、技術鏈、商貿鏈為依托，組建工業設計產業聯盟的趨勢方興未艾。截止目前，合肥學院與深圳市裝飾集團有限公司共同出資設立了安徽深裝合大工業設計有限公司，安徽工程大學與安徽綠源技術研究院有限公司共同出資組建了安徽協同創新設計研究院有限公司，安徽工業大學與馬鞍山市工業投資有限責任公司、上海木馬工業產品設計有限公司共同出資設立了馬鞍山江東工業設計發展有限公司。在省有關部門和地方各級政府的強力推動下，蚌埠后青春工業設計研究院、馬鞍山江東工業設計中心、蕪湖弋江區青年創業園、合肥（蜀山）工業設計城已經初步發展成為該省首批第三方工業設計服務機構集聚園區。

第7篇：企業工業設計中心范文

 

1 工業設計是實現從“河北制造”到“河北創造”轉變和產業結構升級的必由路徑

 

工業設計是企業自主創新能力的重要體現，是企業核心競爭力的關鍵因素，是推進制造業升級的有效途徑。工業設計產業的建設，對提高制造業的附加值和競爭力，創立知名品牌，促進制造業的跨越發展，推進新型工業化等方面將發揮重要作用。福特汽車公司1993年的“鐵牛”設計使企業起死回生;德國大眾汽車公司的小型帕薩特SLX的設計使大眾于1895年成功的進入北美汽車市場;索尼公司憑借其緊湊可靠的電子產品設計風靡全球;浙江方太憑借設計創造知名品牌。而這一切都歸功于工業設計的作用。

 

河北省提出走新型工業化戰略，傳統產業的做優、支柱產業的做強，新興產業的做大，都需要依靠工業設計提升產品的外觀、性能，以此提高產品的附加值和企業的競爭力。同時，我省在先進制造業領域，已經形成了工程機械及零配件、汽車及零部件、軌道交通裝備、輕工等優勢產業集群，產業初具規模，發展速度快，中小企業眾多，對全省工業設計提出了強勁的需求。

 

河北的電子產品、汽車、家具、機械等制造業聞名國內外。但是河北70%的制造企業都是OEM(產品加工)，直接影響了河北企業的經濟效益。河北省的制造業在全國產業分工體系中處于較低端，結構特征以資源加工為主導，資源密集度較高，而技術密集度較低。河北省制造業資源配置的低效和創新能力的薄弱，集中表現為勞動生產率較低，工業設計創意產業處于艱難的起步階段。如何使河北由資源型向產業型的轉化和升級?如何使河北企業走出受制于人且利潤日漸萎縮的困境?如何推動河北由“制造”向“智造”、“創造”轉變?唯有大力發展工業設計創意產業，提高其自主創新能力，走自己的產品設計研發之路。

 

發展工業設計并走向產業化，是實現從“河北制造”向“河北創造”蛻變的重要途徑，實現傳統制造業升級和結構調整的必然選擇。河北制造業資源配置的低效和創新能力的薄弱，迫切需要工業設計創意產業盡快改變薄弱滯后的現狀，并對其施以強有力的推動。河北規模化的制造業基礎、創意產業的特點，尤其是地處京津冀經濟圈的區位優勢，為河北工業設計產業依據自身制造業基礎的錯位發展提供了強大的動力和廣闊的市場空間。但是處于起步階段的河北工業設計創意產業，急需政府的大力引導與扶持，工業設計創意產業發展戰略的確定和若干貼近本省現實的公共政策建議，為工業設計創意產業的發展提供了持續的動力。

 

2 發展工業設計產業的思路

 

河北省發展工業設計產業，需要因地制宜，積極采取有力措施促進河北推進產業結構優化升級，提升經濟增長質量和效益，實現跨越式發展，為河北對接“環渤海”經濟帶和產業帶的梯度轉移創造條件，具體可以從以下幾個方面深入和延伸。

 

①建立工作組織體系，開展工業設計信息綜合服務。成立工業設計平臺建設領導小組、專家咨詢委員會、工業設計行業協會，形成高效運作的平臺建設管理機制;統一協調推進園區、基地和設計中心等項目建設，形成領導小組辦公室組織協調、地方項目建設小組實施推進、各相關部門參與配合的工作機制。建設河北省工業設計專題網站，通過信息網絡平臺，及時采集、加工和工業設計和設計企業的需求信息，加快信息流動，實現工業企業與設計企業的快速對接。

 

②健全政企互動體系，搭建展示和培訓平臺。政府可以出面爭取一些有影響的設計活動在河北舉辦，為企業家和設計師直接面對面交流提供條件，使設計機構和工業企業能夠完全對接;以河北省會展中心為依托，加強河北省特色工業品牌和工業設計產業優秀成果的展示與博覽;以半官方的形式，責成主管部門對重點行業和重點企業做長期的設計對口服務和指導。

 

③優化產業發展的人文環境，加強工業設計資源的整合和利用。引進一批對我省產業有明顯帶動作用的知名工業設計師、知名工業設計機構、著名高校工業設計中心，在省內重點制造企業創辦研發設計中心和分支機構，加速我省工業設計水平的發展步伐。同時，依托河北工業設計高校和大型企業成熟的工業設計技術條件、設備積累、人才儲備，建立緊密的產學研合作機制，低成本地推進工業設計創新體系構架。

 

④構建有利于人才脫穎而出的激勵機制。開展“河北省工業設計杰出人才”評選;設立河北工業設計獎;建立獎勵實際投產并取得顯著市場效益的工業設計成果;舉辦河北省工業設計優秀成果展示會暨河北工業設計論壇;對工業設計發展好的企業單位，要給予一定的稅收優惠和配套資金支持;對符合條件的國家重點項目給子貼息支持或適當補貼;組織工業設計創意大賽獎勵原創設計作品等等。

 

⑤完善產業功能、加速產業發展。以工業設計基礎較好的重點企業為依托，建立骨干企業為龍頭的產品研發中心、產品設計中心、產品制造中心、產品集散中心，從而形成產品配套系列化的生產集團。以機械、船舶和精密零部件設計為主建設機械及裝備制造業設計中心;以家具、體育用品等設計為主建設輕工行業設計中心;以整車造型、發動機和關鍵零部件設計為主建設交通運輸裝備及零部件設計中心等;使設計企業與優勢產業形成有效互動，使先進制造業和現代服務業能夠相互融合、相互促進，提高工業產品附加值。從河北制造業本身尋找支撐，并與河北制造業形成有效互動，這樣，河北的工業設計與創意產業才能得以很好地發展。

 

3 結語

 

當然，本文所論述的觀點只是泛泛而談，如要繼續深入研究，需探悉河北省工業結構狀況;工業產品發展的制約因素;工業設計應用領域及其附加值，這樣才能實現從“河北制造”到“河北創造”轉變和產業結構的升級等等問題，每一個問題都可以作為一個命題來研究。本文只是想要說明大力發展工業設計對于河北省加速新型工業化進程，促進企業的自主創新，提高制造業的附加值和競爭力，創立知名品牌，具有十分重要的意義。希望以此為基礎，編制《河北工業設計中長期發展報告》，以指導河北省工業設計健康、快速地發展，并為工業設計產、學、研之間的緊密結合提供可靠信息。

 

參考文獻：

 

[1]經典設計.(英)瑞德海德著;李志宏譯.北京：中國人民大學出版社.2004.8.

第8篇：企業工業設計中心范文

關鍵詞：設計調研；品牌；工業設計；產品創新；雙創

在設計領域，一直以來，英國的原創性和創意設計備受認同。許多改變生活方式的重要發明：電話、文字短信、噴氣引擎、一級方程式賽車及虹膜辨認技術等，都出自英國設計師的創意之手。當今，蘋果的IPOD、寶馬的MINI汽車等世界名牌的創意靈感也都來自英國的設計師。英國設計師的出色靈感為產品增加了數倍的附加值，并通過制造業獲取了數十倍甚至數百倍的利潤，同時有力推動了技術的發展和進步，這一點在高科技產品的制造領域體現的尤為明顯。

工業設計的本質是創新，是解決問題，是以用戶和市場為中心，以集成和創新為核心的設計活動，通過創新來解決問題。把握了工業設計本質和核心，并從產品設計上得以體現才能真正的將設計落實到最終的產品上，工業設計才能真正的發揮其威力[1]。

我們要想利用好工業設計的利器，不得不談到工業設計的流程，筆者認為，只有按照這套設計的流程，設計出來的產品才能真正的有生命力。綜合國內外成功的案例和經驗，工業設計的第一步應該是基于產品的真正把握和對于產品的定位、策劃，在此基礎上對產品展開調研，獲得第一手數據和資料，這些形成產品設計的設計輸入，進而分析產品的使用環境、人機操作、價格成本、競爭對手等因素，然后結合這些信息進入設計草繪、造型、繪制效果圖、MOCK UP、結構設計、手板等過程。最后進入模具加工生產階段[2]。

工業設計作為新經濟的典型代表，國際化是其重要的特點之一。不同文化的交流與碰撞，跨國合作、開發，全球銷售既是其必要的條件，也是其必然的運作模式。我國工業設計產業的發展也不能閉門造車，必須走出國門，與不同文化融合，充分吸收各種創意理念，這樣才能在創意上、在創意的實現形式上不斷創新和提升[3]。

目前，國家大力推動雙創，在雙創時代，工業設計由于其重要作用也被越來越引起重視。但是對于如何利用好工業設計卻停留在淺顯的認知上，工業設計不是行銷美化，而是商業創新，可以預見，隨著設計起到的作用越來越大，設計將不再是選擇而成為一種需求。那么在雙創時代我們應該怎么樣發揮工業設計的作用，筆者希望從產品設計的角度出發，結合本人的設計管理經驗，總結歸納如下三點：

1 探索對內對外設計業務相結合的獨特發展模式

七一二工業設計中心對內根據公司產品規劃，負責本公司內所有的造型設計、結構設計、品牌設計、UI設計。由于公司內部業務涵蓋業務范圍廣，為設計走向深入提供了機會。不同于一般專業設計公司的是，由于是內部設計業務，可以使的設計師能夠深入設計的各個階段，從設計調研到造型、結構、品牌相關一直到供應鏈、工藝和生產環節以及產品驗證。設計和研發實現了深度捆綁，使得設計進入了研發環節，深度介入產品，讓設計師對產品設計和研發有獨特的理解。有了這種優勢，對外為客戶提品設計服務時，來自于這個團隊的設計就不會是空中樓閣，在解決設計和工藝以及生產和研發中駕輕就熟，從而快速的真正的實現了從電腦端的概念設計到產品的正真落地上市。同樣的，經過外部業務的工作開展，又使得設計團隊開闊了視野和眼界，而不是拘泥于公司內部相對比較單一產品形成的約束，擴展了設計思路、工藝、供應鏈以及技術。經過這樣的內外業務的結合和相互反芻，達到了對團隊的要求：既能引導前瞻設計，又能讓設計落地的。

2 用戶導向的企業文化建構

在日益強調以人為核心的產品設計理念里面，我們設計團隊提出產品設計關注的點必須是使用產品的人，以人為核心來決策產品的關鍵點。此時，設計管理的作用就是將目標用戶的體驗與后端的產品設計策略聯系起來。

3 設計服務模式的創新

目前大多數的設計公司的設計服務模式仍然是客戶提出設計需求設計公司按照客戶要求進行設計，業務也僅限于造型設計、結構設計，進行一單一結。這種模式最大的弊端是設計公司被動服務，設計服務的對象是客戶，而不是用戶。客戶的需求可能是偽需求。設計師變成了繪圖員，這樣就讓設計失去了根本，讓設計的價值大打折扣。真正的設計是要讓設計師參與設計需求，通過設計研究和調研的手段了解真實的需求，然后進入設計流程，以先進的設計管理展開設計實施，從而設計出符合用戶需求的產品，實現設計閉環。為了達到這一目標，顯然設計只是做個造型淺嘗輒止是不行的，應該深入結合研發展開設計。為了達到這一目標，七一二設計中心結合實踐，開創了設計服務新模式：

（1）在設計能力和價值獲得客戶認可的情況下，不再一單一結，采用年簽的方式和客戶捆綁研發。全面介入整個產品開發的過程，主導產品的設計需求調研和產品定義，實施創新設計以及工程實現，一直到產品上市的整個過程。

（2）設計入股。很多公司越來越能意識到設計帶來的價值，針對一些初創企業但發展潛力巨大的公司，和這類公司合作，探討設計階段不再收取設計費用，設計團隊全面參與客戶從品牌到產品研發的整個過程。通過設計為客戶實現商業價值，團隊以設計的形式參與客戶股份，從而實現設計價值。

（3）設計組織改革。我們設計中心對設計組織改革做了積極的探索。改變了之前自上而下的組織管理，去除團隊中層領導，形成了扁平化的以產品為中心的管理模式，輪流擔當產品經理的制度實施設計。不斷總結完善設計管理及設計流程。根據工作實踐，針對不同的客戶和和業務情況，總結出一套符合產品實際的設計流程。統一于項目管理部門進行實施，設計和管理雙驅動。完善設計上下游鏈條。打通前端的設計策略，品牌設計，UI設計以及后端的生產加工，制造環節。做到有能力提供全產業鏈服務。

（4）總結出一套全面理順加速企業針對產品的發展途徑。提出設計管理策略在企業級應用的三個階段，分別為：從產品獨立創新階段到品牌發展階段；再從品牌發展階段到產業創新階段。獨立創新顯然是一種創新，它的創新涉及設計、研發、市場圍繞新產品開發三個方面。品牌發展階段是通過品牌語言統一制定公司全部產品線的構建和規劃。對產品生命周期進行創新是產業創新階段它能夠延長品類生命，同時對企業品牌和市場效益能夠產生有效增值。為了保持設計前瞻性，中心提出要研究設計趨勢，保持設計的新鮮性。將設計趨勢研究納入到設計管理中。

參考文獻

[1]蔡軍，陳旭.現狀特征與展望-對中國企業設計管理模式的思考[J].裝飾，2010.

[2]蔡軍.設計管理創新競爭優勢[M].北京：糧油市場報第B03版，2013.

第9篇：企業工業設計中心范文

山寨得以盛行的原因

在和工業設計相關的產業中，通過模仿式設計縮短開發時間、顛覆行業格局的例子相當普遍，例如山寨手機。山寨手機是指通過模仿主流品牌手機的外觀或功能并加以改良，在短時間內以極低的成本制造出的手機。山寨手機極大地擠壓了國產品牌本已不多的生存空間，并與外資品牌展開激烈的低端市場爭奪戰，已對手機行業格局產生了不容忽視的影響。

繼山寨手機之后，近來市場上又不斷出現山寨數碼相機、山寨電視、山寨筆記本電腦等產品。甚至在汽車領域，山寨也在冒頭。據說，比亞迪F3、F6、F0、F5、M6分別被指與豐田花冠、凱美瑞、AYGO、卡羅拉、普瑞維亞車型高度相似，F6更是直接打著“凱凱定律”的旗號進行營銷。F3自上市便被質疑抄襲花冠，據云內飾、外形與花冠車型相似度高達80％。據了解某企業的新車開發時間約為兩年，由于模仿的都是主流品牌的人氣產品，不需再做市場調研即可保證產品的銷量。簡單的開發工序、不需市場調研和營銷費用，都使得依靠模仿工業設計的制造企業一時占據絕對的低價優勢。

此類工業設計能夠快速開發產品的最大原因在于模仿主流品牌的產品。模仿產品的開發流程更為簡單，開發人員也不需充分理解相關技術，因此能夠大大縮短開發周期。深圳某手機設計企業稱，其公司30個人一年“設計”了1000款手機。

采取模仿戰略的工業設計企業其實也在進行創新或改良。針對主流手機品牌無法覆蓋所有消費群體、不夠貼近消費者等問題，很多山寨手機都對正版產品進行了“改良”。山寨手機中，超長待機、雙模雙卡、大容量的TP擴展、多個攝像頭、驗鈔功能、PSP手機、內置藍牙耳機、內置GPS、模擬電視接收等，功能全面而且花哨。有的山寨手機還將外觀設計成了煙盒、汽車、水立方圖案，以滿足消費者的玩心。昂達VX767機型在外觀設計和視頻功能上全面模仿索尼PSP，并且在視頻效果、價格、續航時間等方面超越PSP。

生產所需要的核心元件作為“標準件”廣泛流通，是工業設計企業能夠快速開發產品的一大原因。例如，國內有大量的山寨手機設計及制造企業，這些企業幾乎都采用同一種芯片產品。這個芯片平臺集成了手機主板及軟件，完工率基本上在60％以上，手機廠商拿到這個芯片后，只需稍微加工便可上架出貨。高度集成的芯片平臺為手機廠商省去了大量的研發程序和費用，手機生產技術壁壘大幅降低，使得眾多小廠商涌向手機生產領域，得以分享原來由大企業獨吞的利益。

在汽車核心部件方面，發動機的“超市化”極為普遍，供貨量公認最大的是三菱的產品。據調查，中國企業完全從外部采購發動機的多達50多家，其中約20家企業采用三菱發動機。采用本公司制造的發動機的中資企業只有7家。比亞迪便宣稱不會投資傳統變速箱技術，其F3使用了三菱的4G18發動機，F6的2.4L車型則裝配三菱的4G69發動機，以及三菱原裝進口的手自一體變速箱。在上網本領域，山寨上網本之所以能盛行，就在于可以得到英特爾提供的低價筆記本電腦微處理器――凌動(Atom)。

產業鏈中各種元件出現了成熟市場，使得快速開發更為易行。以手機產業鏈為例，除主板、顯示屏、殼等幾個部件仍由少數十幾家廠商統治之外，其他的手機部件都可以標準化生產，成本較低，技術壁壘較弱。在山寨手機的主陣地深圳，手機設計企業有3000多家，為手機生產配套軟硬件的企業大約有3000家，手機模具企業約為200家。有了通用性平臺及下游配套產業的支持，山寨手機制造商只需整合手機成產鏈條的各個端點，手機生產變成了手機組裝。

產業集聚及眾多中小企業的分工協作，也為工業設計企業快速開發產品提供了有利條件。產業聚集可使信息獲取及技術開發變得更容易，確保人才資源，零部件等供應商集中在附近使采購成本降低、制造成本降低。通過專業分工和合作，供應鏈上的各個企業專門從事自己最為擅長的領域，進行快速開發。

山寨經濟的最大特點是產業資源共享，產業鏈上下游的企業能夠快速集結起來，共同培育出巨大的市場。在深圳、東莞一帶，從手機配件、芯片、電池、刻模到組裝的生產鏈十分完善。山寨手機的生產基本是分工協作，采取上下游訂單形式協同作業，盡管彼此獨立，但協作極為靈活。深圳華強北路作為山寨手機的集散地，聚集了20多家手機賣場，從手機到鍵盤、顯示屏、耳機等各種零配件，各種款式和型號應有盡有。

工業設計掃視

手機設計：山寨手機從簡單模仿走向創新

從模仿大牌手機起家的山寨手機，正向著功能多樣化發展，想方設法地滿足消費者需求。比如，模仿Iphone的HiiPhone提供了加速度感應式游戲、即Copy即播放的MP3、MP4播放系統、類似MukiTouch的圖片操作界面、搖晃選曲功能和內置藍牙等。

山寨手機之中出現了不少獨步世界的技術、外觀、工藝方面的創新，很多奇怪的技術和設計被大膽組合在一起，實現了五花八門的功能。2008年9月底推出的山寨投影手機Lanye N70已經在美國面市。國產手機廠商正在考慮兼并具備設計研發能力、有一定名氣的“山大王”，或與之合作。

汽車設計：向自主設計頑強進軍

國內汽車設計早期從產品到設計以逆向開發和模仿為主。據業內人士說，奇瑞QQ模仿大宇Spark，瑞虎模仿豐田RAV，吉利華普模仿雪鐵龍富康，比亞迪F3模仿豐田Corolla，F6模仿豐田Camry。

根據《中國汽車整車企業產品開發能力》報告，車企的設計開發程度分為照抄或國產化、小改型、中改型、大改型、全新改型、新技術新車型6個層次。報告認為，汽車行業擺脫了以模仿和引進技術為主的產品開發模式；絕大多數整車企擁有了小改型或者中改型設計能力；大型的企業具備大改型，甚至初步具備了全新改型的經驗；中國自主設計人員在結構工程的方面缺乏經驗是汽車自主設計的主要障礙。

中國車企仍然在為自主設計頑強努力，工業設計呈現多樣化的發展模式。眾多企業都在探索，其中泛亞、佳景、同捷已形成了自己的特色。

泛亞模式，將本土經驗與全球技術結合發展。泛亞結合了通用的技術和專業管理能力以及上汽對中國市場的了解和經驗，君威、凱越成功的造型和優良的工程設計體現了泛亞日臻成熟的設計開發能力和技術水平。

佳景模式，與企業聯姻，純自主開發為主。佳景公司的核心設計人員均來自國內某特大型汽車公司的研發中心，佳景科技已與奇瑞汽車達成長期戰略合作協議。

同捷模式，以高校為依托，獨立設計。同濟同捷是同濟大學下屬的一家民

營股份制高科技公司，也是國內首家獨立汽車設計公司，其代表作有力帆520、東風小康、美鹿等。

電腦設計：走向精良

聯想推出設計精良的臺式一體機。2009年1月推出的IdeaCenter A600臺式一體機，屏幕厚度只有25毫米，是目前全球市場中最薄的一體機產品。IdeaCenter A600配備人臉識別功能，搭配的遙控器可用于操作多媒體功能，還可當作游戲機操控器(有運動感應功能)、VOIP電話機和無線鼠標使用。

2009年4月，聯想推出價格更低的IdeaCentre C305，在設計上也更為時尚，C305采用了自下而上的獨特散熱方式，使冷空氣推動熱氣流上升至屏幕頂端的散熱口排出。

華碩剛剛推出其第三代上網本――貝殼機。之所以稱為貝殼機，是因為外觀采用了前端削薄。但后端保持不變的弧線設計，既使機身輕薄、美觀，又使機身內部具有一定的散熱空間。“貝殼機”有6種顏色，型號為1008HA的貝殼機重量1.1kg，最薄處1.8cm，采用LED背光。貝殼機還將集成運營商3G模塊。貝殼機是華碩“科技回歸自然”環保理念的新闡釋，華碩還在2008年推出了竹質外殼的筆記本。

家電設計：時尚與功能

海爾和方太推出時尚與功能相結合的廚電產品。海爾集團工業設計中心設計的橫式電熱水器獲得2009年度德國IF設計獎。該熱水器的設計理念是讓熱水器成為衛浴裝修中的時尚、高檔的裝飾品。產品在功能上也很出色，容積僅為30升的熱水器，可以出196升的洗浴熱水。

方太的ZTD100F-04C消毒柜獲得2009年德國紅點設計獎，這款嵌入式消毒柜不僅外觀經典時尚，而且可自動檢測出消毒柜內的環境變化，自動感應殺菌。

其它電器設計：

國產漫步者擴音器獲2009年德國紅點設計獎。E20是一款小型的桌面揚聲系統，觸控感應操作，外觀精致。M3plus是專為筆記本用戶量身打造的產品，在2008年底，該產品就獲得過由日本工業設計促進協會(JIDPO)頒發的優良設計大獎。

企業的三種設計戰略

借力國際團隊提升設計品質。在合作中學習，從設計上突破

TCL借“工業設計戰略”開拓平板市場。平板電視市場同質化趨勢明顯，尋找“塔尖”的消費者，設計成為制造業藍海。“工業設計戰略”幫助TCL電視從價格競爭走向價值競爭。法國倜儻(TimThom)工業設計團隊推出“炫系列”，黃金周銷量翻番。

貫徹“大工業設計”理念，康佳打造差異化競爭優勢。“大工業設計”涵蓋外觀、界面、使用行為、消費心理、趨勢分析、產品策劃、材料與工藝等多個專業和層次。大工業設計不僅是研發概念，更是借以打造差異化產品和品牌競爭優勢的戰略舉措。康佳在全球廣攬人才，在韓、日、歐等地建立設計工作室，收集業界信息和技術。

海爾從合資切入高端設計。海爾與日本著名工業集團GK合資成立了海高工業設計公司，是國內首家由企業成立的設計公司。2009年推出的海爾卡薩帝意式冰箱由歐美亞設計師共同研發，受到各國消費者青睞。2009前4個月中國市場的高端冰箱增長迅速，海爾居第一。

從獨立工業設計到完全自主創新，實現中國創造

童車生產企業好孩子集團在“自己打倒自己”中推陳出新。童車行業技術壁壘較低，“好孩子”產品頻道國內外同行抄襲侵權，訴諸法律投資巨大成本很高。“自己打倒自己”，通過工業設計不斷設計新產品投放市場，淘汰自己老一代產品，是一種最為有效的反侵權方法。好孩子集團將工業設計看作企業發展的核心競爭力，董事長宋鄭兼任“首席工程師”，直接管理180多人的研發中心。

自建設計中心，形成核心技術能力。6年前自建設計中心的長虹已經形成以虹微公司為主體的IC芯片開發能力、以長虹國家及技術中心為主題的嵌入式軟件開發能力和以長虹工業設計中心為主題的工業設計能力。美的日用電器集團，正在醞釀在每個下屬產品單位設置獨立的工業設計部門。

本土設計公司破繭成蝶。中視縱橫廣告公司為奧運會主會場“鳥巢”打造了形象識別系統。本土獨立汽車設計公司上海雙杰先后為SGM、長安、江淮、江鈴、吉利和長城等汽車公司成功完成了多個整車設計項目。

校企合作，市場導向下人力資源與資本實力跨界整合

共同開發、產學研結合。中國設計界的起點是大學的設計事務所，同濟大學、江南大學和湖南大學是三大鼻祖。廣東萬家樂燃氣具有限公司與中南大學共同組建了國內首個“中國廚房”、“中國衛浴”整體體驗式設計實驗中心。北京愛慕內衣公司跟北京服裝學院合作，在人體體型計測、內衣研發設計等領域取得了一系列成果。

依托高校，研發機構逐漸企業化。出身于同濟大學的汽車設計公司同濟同捷設計的東風小康2008年銷量高達12萬輛。脫胎于上海交大的神舟汽車設計開發有限公司已經成為上海市專用車研究開發中心。

振興工業設計產業

模仿是工業設計發展初期的一種快速追趕方式，在有一定的積累后必須跨越模仿階段，才能實現設計企業和整個設計產業的可持續發展。如上所述，工業設計企業能夠快速開發產品，其原因就是在核心部件得以廣泛流通、各種元件出現成熟市場、產業集聚形成的條件下，對主流品牌銷售的商品進行模仿并改良。但山寨產品或未經過權威機構認證，質量參差不齊，售后難以保證；或因模仿熱銷產品的外觀或技術而面臨著知識產權問題。例如，山寨手機沒有經過泰爾實驗室檢測，不能取得國家規定的電信設備入網許可及認證。

打造自己的品牌。隨著資本、技術、口碑、市場經驗的積累，此前采用模仿戰略的廠商應盡快跨越模仿階段，打造自己的品牌。在手機領域，天語、金立等品牌均是山寨出身，轉向正規后均有不俗的業績。