市政工程竣工監理總結精選(九篇)

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第1篇：市政工程竣工監理總結范文

【關鍵詞】 市政工程 全過程 造價控制

市政工程建設具有社會公益性，主要服務于城市居民，可以帶來良好的經濟效益、社會效益，大部分的市政工程都是由政府投資建設的項目，而市政工程造價控制受到施工作業面廣、交叉作業及各類管線等很多客觀因素的影響，此外政府部門的行政指令也在不同程度上有影響，這些因素對工程的投資都有著直接或間接的影響[1]。所以，只有對各階段的造價控制嚴格進行，才能使工程造價得到有效控制。

1 設計階段的造價控制

在工程建設與投資控制過程中，設計是核心，工程的投資與工期的長短直接受到設計方案的好壞影響，尤其是市政工程。針對這個層面可以使投入的力度增強，優化設計，對于設計中的變更要盡量減少，要認真對待設計這個核心的階段，以便達到事半功倍的效果。

在進行控制工程的投資時，要把設計階段作為重點，要通過技術與經濟相結合的方法進行綜合控制，且融入到設計的每個流程中，從而為控制整個工程的投資提供良好的條件[2]。

2 招投標階段的造價控制

在進行招投標時，第一，要堅持公平、公正、公開的原則，使招投標的監督工作強化；第二，對于評標人員的業務素質及編制標底的質量要不斷提高，以便切實做好招投標工作；第三，要使招投標兩方均有利益可得，從而實現雙贏的目的。

在市政工程的現場，由于情況比較復雜，“活口”出現的可能性很多，所以要仔細進行分析探研、總結經驗教訓，使招投標文件夾更嚴謹、更可靠[3]。針對一些可能出現的基坑支護、二次搬運等問題，可以對投標單位提出要求，將其應對的措施寫清，與之有關的費用要羅列至投標的報價里，之后不再進行計量。如此，在以后合同簽訂中才能順利進行，以防在工程的決算、處理索賠與工程款的下發時出現問題。在進行時，要基于科學合理的低價中標，對投標單位的經濟情況、設備管理、社會信譽及運營績效等進行考慮，之后再進行綜合評標，這樣一來，很有可能會出現不但使工程造價成本減小，而且又能使工程在特定的時間內保質保量地完成的一個中標單位。

3 施工階段的造價控制

在進行施工階段的造價控制時，由于工程量已全部具體化，影響工程造價的可能性較之于其他階段，會比較少些，然而工程實體的真正形成卻是這個階段，所以也要控制好，否則會出現投資失控。

（1）實施工程監理制。工程的質量、進度與投資這三大目標要有三控兩管一協調的作保障，使其控制投資、增加利潤的作用得到有效發揮，這樣在進行審查預算、結算時就會比較標準的資料參考，以此對工程量進行最真實的反映[4]。（2）施工方案與順序要進一步審查優化。在進行控制投資時，審查優化施工方案也是最有效的方法之一。而優化指的就是在很多的施工方案中，進行選擇可操作性強、成本費用較低、工程質量有保證的最佳方案。（3）工程的變更要嚴格控制。進行施工之前，相關人員要到施工現場進行勘察，對于圖紙、有關技術都要認真審核與交流，以防在施工中出現不必要的返工，尤其是那些成本高的設計，一定要由設計單位、監理單位等方面進行全面審核，同時還要認真研究技術經濟，使合同以外的費用盡可能地減少。（4）現場簽證管理要加強。在工程的建設中，現場簽證是最常見的，如果管理不好，會使工程出現很多麻煩與損失，所以，駐地監理與有關代表要有強烈的責任感，在施工現場要做好記錄，而且還要常出現于施工現場，隨叫隨到。此外，簽證在量化方面也要符合相關要求，像定性化或不清晰的一些簽證盡量不要出現。通常情況下，市政工程合同以外的費用比較多，因此，現場的簽證工作要加強管理，管理程序也要盡快地建立健全。

4 竣工結算階段的造價控制

在工程的造價控制中，竣工結算階段是最后的一個階段。在竣工前的一個月里，業主就要進行結算資料的準備，工程竣工并合格后的半個月內，施工單位就應該進行對結算書進行編制，對于收集到的與結算有關的資料要上報造價部門進行審核[5]。如果在指定的時間內，施工單位沒有上交全面的結算資料，在業主以書面形式進行督促后的兩周內，依然沒有任何答復的情況下，業主可以按照自己整理到的資料進行核查，施工單位要負主要責任。此外，對于以下幾方面也要認真做好：合同的條款、竣工結算編制的范疇要認真的核對與審查，所謂的編制范圍指的是對工程竣工結算的工程與費用進行編制，對竣工的內容是否與合同要求相符、驗收是否合格也要進行核查；對于結算的方法、計價的方法是否與合同相一致也要進行核查；在核查工程量時，要根據竣工圖進行，要按照竣工圖、設計的變理等進行核查；計價方法與計價根據要嚴格進行；另外，設計的變更簽證也要嚴格進行核查。在進行竣工結算時，各部門要相互協調，最終使業主與施工單位間的合同有關系圓滿完成。

5 結語

市政造價工程是集技術、管理、質量、施工等一系列相結合的工作。在進行管理時，對于投資管理機制要不斷進行創新，使建設項目在事前、事中與事后都有全方位的動態管理，工程造價控制的強化，不但可以找到投資管理上的弱點，而且也可以不斷完善市政工程投資管理，只有如此，各項市政工程才能更好地完成，才能在有限的城建投資下，為提升城市功能與改善人們的居住環境發揮重要的良性作用。

參考文獻：

[1]黃慧.影響市政工程施工造價控制的因素分析[J].科技資訊，2010（13）：115-117.

[2]葉永輝，梁永云，群.市政工程造價控制與管理中的問題及措施[J].項目管理技術，2009（S1）：106-108.

[3]曾激.某市政工程建設項目實施階段的造價控制[J].中國招標，2009（43）：96-98.

[4]吳奕海.市政工程造價控制方法的研究[J].建筑經濟，2009（S1）：103-104.

第2篇：市政工程竣工監理總結范文

[關鍵詞] 市政工程 全過程造價管理 工程施工

中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A

市政工程為公益性建設項目，存在著環境復雜、施工難度大、施工工期短和質量要求嚴格的特性，本文從建設單位的角度出發，以市政工程建設全過程為切入點，對工程決策、工程設計、工程合同招投標、工程施工和竣工結算等市政工程關鍵階段的造價控制與管理進行分析，為市政工程造價管理提供一定的參考。

一、 決策階段市政工程的造價控制與管理

市政工程項目決策前應委托工程造價咨詢單位進行詳細的調研，盡可能準確地估算出包市政工程中含土地成本、前期費用、工程造價、資金成本及管理費用等可能發生的工程建設項目全過程費用，做好項目經濟評價，主動發揮“經濟參謀”的作用，為決策層做好正確的投資決策服務。

二、 設計階段市政工程的造價控制與管理

1、擇優選擇設計單位。優選出信譽良好、資質合格的設計單位作為市政工程的設計單位，可促進市政工程設計的質量，又可降低市政工程的造價。

2、開展限額設計。在保證工程使用功能和質量的前提下,在通過概算批準的工程造價金額的范圍內進行的設計。按批準的市政工程設計任務書和投資估算，設計市政工程的總概算和技術指標，把技術和經濟的控制功能有機結合起來，使市政工程造價得到有效控制。

3、合理編制工程項目預算。對工程項目的施工資料進行做到全面、深入地調查，充分考慮其他因素影響，如施工人員配置情況、材料市場價格波動等因素，對預算差價的波動范圍進行估計，價格范圍根據以往的施工經驗進行驗證，盡量使價格的變量范圍處于可控階段，留有一定的價格空間。以市場價格作為工程變量預算的主要參考條件。

三、 招投標階段市政工程造價的控制與管理

在市政工程招投標活動中，應堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督；不斷提高招標文件的編制質量和評標人員的業務素質，積極推行工程量清單招標。

1、嚴格審查施工單位資質。招招標前應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察。防止施工質量差、財務狀況差、信譽差的施工單位進入投標單位之列。

2、做好招標文件的編制工作。招標文件編制單位要收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析和評價；對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，保證建設工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程造價。

3、重點檢查建設工程合同關于工程價款變動的條款。建設工程合同簽訂時，要注意建設單位與施工單位雙方的工程責任，對合同中關于工程價款變動的條款要認真分析；對延期、工程費用提高等條款問題需由雙方協商達成一致的協議，以確保在后期的工程施工中各項工作能要嚴格按照合同進行，防止工程造價嚴重超預算。

四、 施工階段市政工程造價的控制與管理

工程建設施工階段，就是通過材料采購、供應及施工，使設計意圖變成工程

實體的過程，這一階段具有資金投放量大、暴露問題多、合同雙方利益沖突多、持續時間長等特點，同時，由于建設單位的要求、現場自然條件的變化、地下勘探不準確、施工工藝方面的局限等原因，均會引起設計變更和現場簽證，從而會

影響整個工程項目的造價和工期。因此，在施工過程中如何對設計變更和現場簽

證進行嚴格監督和審查，對整個項目造價管理十分重要。

1、設計變更的控制與管理。在施工圖紙投入使用前或后，均會出現由于建設單位要求或現場施工條件的變化或國家政策法規的改變等原因而引起設計變更，無論哪方面引起的設計變更都必須經監理單位的審核，征得建設單位的同意。對設計變更的造價監督管理，應從以下幾方面入手：首先隨時掌握國家的政策法規的變化，有關設計、施工規范、規程的變化，有關材料或產品的淘汰或禁用信息。其次是加強施工圖設計文件的審核，同時應對各專業圖紙的交接要嚴格把關，避免出現各專業圖紙之間的銜接相互矛盾；再次是對設計變更要進行統籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對建設工期和建設投資的影響進行認真分析，非改不可的，必須盡快調整施工計劃，盡量減少對工程建設的不利影響。

2、現場簽證的控制與管理。在工程施工過程中對現場簽證制度進行監督管理，建設單位和施工單位不得私自協商任意增加設計內容、提高設計標準；如有必要，必須認真履行簽證手續，經監理單位和設計單位核審后，寫明變更簽證理由和所增加的費用，但總的簽證費用應控制在建安工程造價的2％以內，報工程造價監管機構進行審核認可。對于違反規定的變更簽證，經工程造價監管機構審核一律不得追加投資，由于管理不善造成的投資增加，其費用由責任人自負。

五、 竣工結算階段市政工程造價的控制與管理

竣工結算直接涉及到建設單位的投資效益和施工單位的經濟效益，建設單位會設法降低投資造價；施工單位來會設法獲得最大經濟利潤。因此，做好工程竣工結算的審核把關，是建設工程項目造價控制的重要內容。

1、監督送審資料的完整性和有效性。資料的完整、有效、真實性是得出客觀、科學的結算審核報告書的保證，是做好結算審核工作的基礎。進行結算審核所需的資料包括：有效的竣工圖、現場各方的公章、設計變更通知單、會審記錄、工程竣工驗收證書、隱蔽工程驗收簽證資料及現場簽證資料、施工合同及補充協議(招投標項目要提供招標文件、招標答疑、中標通知書及投標標書)、材料設備供應情況及加工定貨合同(或確認價)、工程結算書等。

2、監督工程量是否重復計量。工程竣工結算的工程量應依據竣工圖、設計變更單和現場簽證等進行核算。并按國家統一規定的計算規則計算工程量。招投標工程按工程量清單發包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算。因此，建設單位進行工程量的核算時，應防止施工單位對工程變更只算調增量而不算調減量。如建設單位已完成了三通一平，施工單位仍按平整前的標高計算土方；圈梁帶過梁的，計算出過梁后卻不從圈梁中扣減等現象。這就要求建設單位項目的造價監管人員應對竣工圖紙、現場實際情況、現行預算定額中的說明、規定、計算規則等都很清晰。

3、監督各項費用的計取。建筑安裝工程的取費標準應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關規定執行。造價監管人員先審核各項費率取用是否正確，價差調整計算是否符合要求，后核實特殊費用和計算程序。監管人員必須對國家現行有關經濟政策及本地區管理部門的有關規定及各項費用包含的內容很清楚，注意各項費用的計取基數，要根據施工合同或招標文件的有關規定計量。

4、設備材料價的監督。設備材料價是影響工程造價的主要因素之一，其價格的確定，涉及到建設單位及施工單位雙方的經濟效益，也是結算審核中容易產生分歧的問題。目前，材料價格的確定一般按當地工程造價主管部門公布的信息指導價執行。然而，隨著材料市場的放開，同種材料具有品牌多、等級多、價格差距大的特點。造價主管部門公布的指導價僅有部分品牌的材料價格，遠遠不能滿足要求，大量還是通過市場詢價，所以，現場造價監管人員要加強設備材料價格的詢價和單價確認工作，特別工期較長的工程，由業主和承包商在工程承包合同中商定及業主、監理工程師、造價工程師在工程建設過程中及時根據工程實際情況詢價確認，造價監管人員審核。同時，還應做好工程造價資料積累和詢價工作，在結算雙方出現爭議時，能提供有效的參考資料，促使雙方盡快協商解決。

六、 結語

市政工程造價管理和控制是一項系統工程，涉及到市政建設、行政管理、建設施工、資金運作等多方面工作，我們只有在對市政工程進行環節劃分的基礎上，針對每一細節和技術加強工程造價的控制，以便能及時發現市政工程施工中存在的資金、管理、建設上的問題，使市政工程的建設得到不斷地完善。

參考文獻：

第3篇：市政工程竣工監理總結范文

關鍵詞:市政工程施工；技術管理；制度；方法；準備階段

Abstract: This paper analyzes the technical management characters of the construction preparation stage, completion stage and acceptance stage in the municipal engineering, and puts forward some suggestions on how to do the municipal engineering construction technology management well.

Key words: municipal engineering construction; technology management; system; method; preparation stage

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

技術管理的重要手段和對象是技術文件。技術文件是在施工過程中產生的,是企業生產經驗的積累和總結,其內容極為豐富。所以,必須根據實際需要建立健全專職管理機構,制定嚴密的管理制度,從而保證將技術管理活動與施工具體活動有效的結合起來,滿足施工生產和科技研究的需要,使市政工程施工多、快、好、省地實現施工目標,獲取最大的經濟效益和社會效益。

1 市政工程施工技術管理基本原則

1.1 嚴格按照科學技術的基本要求。按照市政工程施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理,對采用的新技術應經過實驗。

1.2 遵守經濟節約的原則。要把企業和國家、當前和長遠經濟利益結合起來,全面進行技術經濟比較分析,對重要的施工部位進行多方案比較。

1.3 貫徹國家經濟政策。國家經濟政策是根據自然資源的特點,依據科學技術發展規律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的,必須不折不扣的執行。如節約木材、節約能源、節約土地、保護環境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等。

2 施工準備階段的技術管理

施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求,根據施工條件編制施工組織設計,合理分配施工力量并制定施工方案,制定和健全各項規章制度,從而充分、及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續、均衡、節奏地進行,保證工程在規定的期限內交付使用。為此,要抓好以下施工技術管理基礎工作:

2.1 建立各級技術負責制

要建立和完善以總工程師為首的從上到下統一領導分級管理的工作系統。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責,使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。

2.2 建立健全施工技術管理的管理制度

市政工程施工具有多變和內容繁雜等特點,因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度,保證管理工作有章可循,把技術管理工作科學地組織起來,使技術活動無論在室內或作業現場,都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度,從而保證技術工作有條理、有目的開展。

2.2.1 建立圖紙會審及設計變更技術核定制度

圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領導、有組織、有步驟的進行。技術核定是針對工程變更內容,召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協商,各方意見統一后以文字記錄下來,技術負責人簽字后作為施工依據。會審圖紙的內容有:

2.2.1.1合法性。審查設計是否符合國家有關技術規定。

2.2.1.2整體性。審查圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標、標高、軸線等是否準確;一套圖紙前后是否一致;互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾；同一設計中的地上、地下部分是否吻合。

2.2.1.3 主結構、主部位。審查主要結構的設計在剛度、強度、穩定性等方面有無問題,主要部位在結構構成設計中是否合理。

2.2.1.4 施工技術裝備。審查施工技術裝備條件能否滿足工程設計要求,施工單位能否按照設計要求確保工程質量安全施工。

2.2.1.5 路、橋、涵。審查路基、路面、橋梁、涵洞等設計圖有否矛盾,在交叉施工時是否會存在問題。

2.2.1.6 設計選用材料。審查設計選用的材料與采購供應的材料在品種、質量、規格、性能、數量等方面是否相符。

2.2.1.7 疑問解釋。將對設計圖的疑問提請設計單位解釋。

2.2.1.8 合理化建議。收集有關各方對工程設計的合理化建議。

2.2.2 建立施工日記制度

施工日記是對整個施工活動和現場情況變化的綜合性記錄。

2.2.2.1 日期、氣候。

2.2.2.2 工程部位、施工組隊。

2.2.2.3 施工活動記載。主要記錄工程施工(包括主要部分、分項工程)的起止日期,施工中的停水、停電、停工,質量、安全、設備事故的發生和處理,設計單位現場解決問題,技術交底、技術復核、隱蔽工程驗收,有關領導和部門對工程作出的指示或決定等。施工日記是工程竣工驗收質量評定的重要依據,施工日記從施工開始時就必須以單位技術負責人為主、全體技術人員參加進行,直至工程竣工,不允許中斷。在做好施工日記的同時,還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術規范以及驗收規范填寫各種記錄表格,起到檢驗施工操作和技術資料的作用,是工程的重要檔案。

2.2.3 建立技術交底制度

通過技術交底,可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等,從而做到心中有數,有計劃、有組織地開展工程施工。作業技術人員向工人交底的內容是:

2.2.3.1 圖紙交底。主要是施工設計圖的交底。

2.2.3.2 工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。

2.2.3.3 材料交底。主要是所用材料的規格、品種、質量以及使用要求的交底。

2.2.3.4 規范、標準交底。施工規范和質量評定標準交底。

2.2.3.5 措施交底。主要是質量保證、安全生產、節約成本等技術措施交底。

2.2.3.6 樣板或實際樣品交底。技術交底應在分部、分項工程施工前進行,結合分部、分項工程特點有針對性地做好工作。

2.2.4 建立工程驗收制度

在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外,還必須根據市政工程施工的特點,建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。

2.3 建立標準化技術管理體系

技術標準和技術規范是組織現代化施工的重要技術保證,分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。貫徹執行技術標準和技術規范的要求是:

2.3.1組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規程；

2.3.2 加強技術監督與檢查；

2.3.3 分解技術標準和規程,使其具體化。

2.4 建立技術檔案

技術檔案不同于一般的技術資料,是在市政項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術文件和資料。

2.5 建立信息收集和科技研究制度

科技信息工作主要包括有關資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集,建立信息系統,組織學習,開展專題講座、討論會、現場交流等活動。

3 施工現場技術管理

施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理,現場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。

3.1 圖紙會審。堅持圖紙會審制度,堅持按圖施工。

3.2優化方案。修正并優化施工方案或施工措施,包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。

3.3 貫徹規程。堅決執行規范和規程,嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工,保證施工質量和施工安全。

3.4 嚴格檢查制度。嚴格施工進度和施工計劃的檢查,根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。

3.5做好記錄。做好施工日記,做好施工記錄,實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。

3.6 資料收集整理。做好施工技術資料的積累和整理工作,與施工進度同步進行。

4 竣工驗收階段的技術管理

4.1 實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。

4.2預驗收。組織預驗收,填寫竣工報告。

4.3 總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯,使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。

4.4交工。向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔;作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。

5 結語

市政工程施工是一個工期長、工程量大、涉及面廣且復雜的生產活動,因此,工程管理是一個有機的整體,在不同階段有著不同的工作重點和具體內容,按其工作的性質不同,其內容主要包括:工程技術管理、財務計劃管理、物質設備管理和安全保衛管理等。在這些管理內容中,工程施工技術管理是整個市政工程管理的核心。

參考文獻：

[1] 蘭世英.市政工程質量事故原因分析[J].科技資訊,2009(27).

第4篇：市政工程竣工監理總結范文

關鍵詞：市政工程；施工技術； 技術管理；準備階段；

引言

眾所周知，市政工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至市政工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等。

技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。

一

二、

二、市政工程施工初始階段的技術管理

在工程項目施工的初始階段，技術管理側重于整體的規劃，目的是能夠預見整個施工過程的綜合概況，做好施工前的準備工作。具體的技術管理包括：對工程項目的施工特點進行全面恰當的分析；對工程項目的施工進度有一個基本的把握；按照施工要求布置不同階段的施工任務，并確定施工的階段性方案；制定并完善與施工技術管理相關的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要協調好施工各方面的關系，比如技術、原料資源、人力資源和施工組織等多方面要協調發展，保證工程的施工能夠正常地進行，避免出現階段性暫停、施工時間分配嚴重失衡的問題，要在既定的施工期限內完成工程項目的各項任務。具體的施工技術管理事宜主要有以下幾個方面：

1.施工技術管理要分層級進行

施工技術管理要聽從總工程師的指揮，服從統一領導的要求，工程師以下的各級單位要分層次進行管理。不同的施工階段和不同的施工部門，理應設立不同的責任負責人。比如，總工程師有一定的權責范圍，主任工程師以及專職工程師都要明確自身的工作范圍和職位責任，同時技術人員要對施工技術負責，如此一來，形成層級分工明確的技術施工主體。

2.施工技術管理制度要完善

市政工程在不同階段的施工過程中，會出現一些新問題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，因此，施工技術管理制度的完善是非常必要的，這樣才能使施工技術管理工作按照一定的章程進行，確保施工管理的有序性和有效性，使施工技術管理的各項活動具有一個清晰的目標，可以朝著這個目標邁進。

（1）完善圖紙會審和技術核定制度

市政施工工程都有設計部門出具的施工圖紙，對圖紙進行會審，是對設計合理性的再一次檢驗，如果檢查出錯誤，要及時改正，避免因為圖紙錯誤導致施工失誤的不良后果；圖紙會審不是隨意進行的，應當按照一定的組織目標有序進行；技術核定是指當工程項目發生變動時，工程主管的相關部門會在技術、經濟成本等方面重新進行探討，商討出統一的意見，以書面的形式表達出來，然后技術負責者對其進行簽字蓋章，市政工程的施工將以此為憑據展開。

會審圖紙的過程有以下幾個原則需要遵循：首先是設計要在法律允許的范圍之內；第二是圖紙設計要著眼于整體和大局，設計圖紙的圖形和文字標注應該清楚準確，圖紙設計工程項目的不同部分之間應該協調一致；第三是對工程項目主要結構框架的審核，主結構的穩定性和抗壓強度都是應當考慮的重點，然后是局部的重要部位是否與主結構相協調；第四是工程施工的硬件設備，硬件設備是施工的重要工具，自身首先應該是合格產品，符合施工的強度等各項指標，然后要保證施工的質量和安全；第五是選用的材料，審核采購的材料是否符合施工的要求和標準，在質量上是否符合某種材料執行的市場標準和規格；第六是針對圖紙設計的合理性和科學性提出疑問，審核人員可能不理解設計的原理，有些設計的原理也由于過于特殊而很難被人所理解，因此，審核人員提出合理的疑問后可以請設計團隊進行解釋。最后一個方面，由于市政工程的施工設計很難盡善盡美，因此還要積極聽取相關行業領域具有建設性的意見或建議，保證設計的合理性。

（2）完善施工記錄制度

施工記錄以記日記的形式，對施工的各項活動以及進程進行全方位的記錄，包括的內容是非常豐富的。首先，應該如同日記一樣標注真實的日期時間和天氣狀況，然后記錄工程施工的隊伍和具體的施工內容。接下來對施工項目活動的具體情況進行記錄，包括突發狀況的發生和處理措施，還要對上級部門的指示做好記錄。施工記錄能夠為最后的工程項目的驗收活動提供依據，施工記錄記錄了整個施工的過程，不能有中斷，技術負責人應當詳細認真地做好具體記錄。

三、施工現場技術管理

施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理，現場技術管理是整個施工技術管理的實質性內容。

1.圖紙會審，堅持圖紙會審制度，堅持按圖施工。

2.優化方案，修正并優化施工方案或施工措施，包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。

3.貫徹規程，堅決執行規范和規程，嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工，保證施工質量和施工安全。

4.嚴格檢查制度，嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。

5.做好記錄，做好施工日記，做好施工記錄，實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。

6.資料收集整理，做好施工技術資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。

四、竣工驗收階段的技術管理

1.實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。

2.預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。

3.總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。

4.交工。向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。

結束語

綜上所述，技術管理的重要手段和對象是技術文件。技術文件是在施工過程中產生的，是企業生產經驗的積累和總結，其內容極為豐富。所以，必須根據實際需要建立健全專職管理機構，制定嚴密的管理制度，從而保證將技術管理活動與施工具體活動有效的結合起來，滿足施工生產和科技研究的需要，使市政工程施工多、快、好、省地實現施工目標，獲取最大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[3]孫明芹；徐燕；對加強市政工程施工管理的探討；中國學術研究；2011年10期.

[4] [1]趙守其，深度探討市政工程施工各階段技術管理方法，低碳世界，2013（04）：147-148.

第5篇：市政工程竣工監理總結范文

1．1市政工程施工技術管理內容

以下兩方面為市政工程施工技術管理內容:1)技術交底，就是從施工過程動態管理的角度把施工和工藝的規范與規程向施工方交底，并負責制定施工組織計劃，做到合理的分配工作量，更好的控制質量，以分析工程進度為手段，開展驗收工程等工作;2)收集科技情報，建立信息系統，實質就是開展技術開發活動，改進與培訓技術，采納合理化建議等為主要內容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術管理，其作用處于重中之重環節，因此我們在實際中必須從必要性和可操作性的角度有機的結合技術管理和具體活動，這是順利施工的必要保障，也是項目施工任務得到高效地完成基礎。

1．2市政工程施工基本原則

1)嚴格遵循科學技術基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴格遵循具體技術要求，并必須在實驗基礎上開展新技術的運用。2)遵守經濟節約的原則。施工企業在充分的考慮當前的經濟利益基礎上，還要盡力考慮到企業長遠的和國家的經濟利益，并全面比較分析技術經濟，針對重要的施工部位對多方案進行比較，進而把最適合的選擇出來。3)貫徹國家經濟政策。國家經濟政策的制定關鍵取決于自然資源特點和科學技術發展規律，并需要把不同時期技術經濟作為參考基礎，因此在執行時必須極為嚴格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因此必須堅持節約原則，而在環境和農田等方面遵守保護原則更為重要。

2施工準備階段的技術管理

施工任務的順利完成離不開施工前的準備工作，它處于基礎和保障地位，不可或缺。主要是在對工程特點和進度以及要求進行了解和分析基礎上，針對施工條件，設計制定施工方案，盡力做到施工力量分配的合理化，并把各項規章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術，以及人力和物資等方面為連續和均衡以有節奏的開展施工提供充分和及時地保證，確保在規定的期限內使工程能夠及時的交工。因此，以下幾方面則是施工技術管理應把握的著重點。

2．1注重各級技術負責制的建立

所建立和完善的工作系統具備分級管理和至上而下統一領導特點，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術負責人等的職責必須明確，從而使明職和明責必須被落實在各級技術管理機構和人員之中。

2．2注重施工技術管理制度的建立健全

就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內容繁雜，因此，建立健全技術管理制度處于重中之重環節，必須嚴格，從而為有章可循管理工作提供保障，科學地組織技術管理工作，從而把目標明確化和工作內容具體化以及檢查制度嚴格化真正的落實到技術活動的方方面面，為開展技術工作實現條理化和目的化打下堅實的基礎。

2．2．1建立圖紙會審及設計變更技術核定制度

為避免圖紙本身存在錯誤，誤導施工現象的出現，必須建立圖紙會審制，并且實現有領導和有組織以及有步驟。技術核定就是把有關部門召集到一起，以變更的工程內容為重點，充分研究協商技術和經濟，以及質量和使用功能因素，并用文字記錄下統一的各方意見，并由技術負責人簽字，用以指導施工。以下應是會審圖紙的著重點:1)合法性。根據國家有關技術規定，對設計進行審查，確保與其保持一致。2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設計說明，圖中是否具有準確的尺寸和坐標等因素;就一套圖紙而言，必須使前后保持一致;其中的各套圖紙設計具備合理的互相聯系，不存在彼此的矛盾;達到地上和地下部分的吻合。3)路、橋、涵。審查設計圖紙，在路、橋、涵等方面是否存在矛盾，是否有問題存在于交叉施工過程中。4)設計選用材料。從品種和質量等方面對采購供應的材料進行審查，看是否符合設計選用的材料標準。5)疑問解釋。設計單位應在設計圖中注明必要的解釋。6)合理化建議。發動有關各方集思廣益，從而收集合理的工程設計建議。

2．2．2建立施工日記制度

施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動和現場情況變化。主要包括以下幾方面:1)日期和氣候。2)施工組隊和工程部位。在工程竣工驗收時，就評定工程質量而言，施工日記發揮重要依據作用，自施工開始時，單位技術負責人就是施工日記的主要負責人，同時全體技術人員參與，堅持到工程竣工，整個工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因此必須做好。

2．2．3建立技術交底制度

技術交底是施工技術人員和工人充分的掌握并明確施工任務和特點，以及技術要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，從而在開展工程施工過程中達到具有較強的計劃性和組織性。

2．2．4建立工程驗收制度

以有關質量標準為依據，針對施工過程中各項操作質量進行檢查，而且需要結合市政工程施工特點，把隱蔽工程和中間以及竣工驗收制度建立起來，這是不可或缺的環節。

2．3建立標準化技術管理體系

就現代化施工而言，技術標準和規范處于重要的地位，是確保其順利實施的重要技術依據，其等級標準分為國家和部級以及企業。其執行貫徹要求為:1)把施工人員組織起來對有關標準與規程進行學習，從而使他們能夠熟悉和掌握;2)把技術監督與檢查工作作為重點來抓;3)分解技術標準和規程，為其具體化的落實做好基礎。

2．4建立技術檔案

技術檔案相對于一般的技術資料而言更為重要，是對工程施工各階段技術管理進行深度探討，是對項目施工和科研活動發揮重要指導作用的技術文件和資料，并具有極大的保存價值。市政工程施工企業要想更好的開展管理，必須把技術資料的保存作為重點來抓，以下幾方面應是著重點:1)組織設計施工、執行各種定額的情況。2)新技術和新工藝的應用情況。3)施工材料總結。4)重大質量和安全事故分析以及處理措施。5)技術管理工作總結等。

2．5建立收集信息和研究科技制度

收集和整理以及報道有關資料等為主要的科技信息工作內容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統，注重組織學習，充分的運用好專題講座等形式。

3施工現場技術管理

對于施工過程技術管理而言，現場技術管理處于重中之重環節，以下幾方面為其主要內容所在。1)圖紙會審。在工程施工中，圖紙會審制度極為重要，因此應把按圖施工貫徹落實到整個工程之中。2)優化方案。修正施工方案，優化施工措施等為主要內容。3)貫徹規程。為確保施工質量和安全，在施工過程中必須堅決落實執行規范和規程，在施工計劃或措施指導下組織施工。4)嚴格檢查制度。對于施工進度和計劃必須做到嚴格檢查，以實際變化為依據對資源使用計劃的調整做到及時與有效。5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續工作提供參考依據。6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術資料工作，而且必須注重與施工進度保持一致。最終建立較為完整的質量達標竣工資料;或根據竣工圖所進行的如實繪制。

4竣工驗收階段技術管理的著重點

在工程驗收之前，可組織人員全面進行實驗檢查，把預驗收工作作為重點來抓，主要有利于及時的發現問題，進一步改進，為竣工驗收做好充分的準備，提前把竣工報告填寫好，把辦理竣工驗收相關文件交予業主和監理工程師;在工程竣工后一個月內作業層和項目經理部必須向項目監理工程師提交交工技術資料和竣工圖，并進行審查。

5結語

第6篇：市政工程竣工監理總結范文

施工技術管理的最終目的就是為了保障企業經濟效益以及工程質量，通過使用先進的管理理念以及技術，實現人們行為上的規范，以及技術上的進步。在市政工程項目中技術管理是不可忽視的重要方面，在工程師的指導下，企業內部應該構建更為多元化，立體式的技術責任制，從而實現企業的統一管理與領導。技術管理作為企業管理的重要組成部分，企業領導以及管理部門必須加以重視，以科技求發展，以技術促進步。

1市政工程施工應該堅持的基本原則

1．1市政工程施工技術的科學性原則

在市政工程施工的過程中，必須要保障施工技術的科學性，科學性原則是工程施工的前提基礎，從工程設計的要求出發，科學選擇技術類型，技術工藝以及操作方法等等，堅持科學性原則是實現工程高質，高效的前提條件。

1．2市政工程施工技術的經濟性原則

所謂經濟性原則，指的就是最大限度的實現資源的優化配置，在人力、時間以及空間等消耗方面都降到最低，經濟性原則的落實，目的是為了節約資源，降低成本，提高工程的綜合效益。管理部門應該從節約，高效的角度，進行技術管理，尤其是強化消耗大的環節管理，嚴格控制施工成本，確保施工符合可持續發展的戰略思想。

1．3市政工程施工技術的環保性原則

環保性原則與科學性原則、經濟性原則一起，都是我國大力倡導可持續發展戰略的體現，在進行技術管理的時候堅持環保性原則，能夠最大限度實現水能、電能、土地資源的節約，還能夠最大限度降低施工對周圍環境所帶來的污染，提高了機械化，現代化施工的進程，也是保障工程進度以及工程質量的重要方面。

2當下我國市政工程施工技術管理存在的問題

我國市政工程數量不斷增多，施工技術水平也在不斷提高，但是從實際的施工情況來看，其中依舊存在很多問題，針對產生這些問題的原因進行分析，總結為以下幾個方面:

1)管理手段不夠健全。

從我國現階段市政施工項目的技術管理現狀來看，其中一部分的管理部門無法充分發揮自己的職能，導致這個問題的具體原因主要是管理手段的不健全，實際上在工程項目真正開始施工之前就應該進行管理，否則，很多前提管理都無法得到落實，但是很多管理部門沒有意識到這一點。然后就是針對施工階段的管理，管理人員并沒有立足于施工流程、施工材料以及操作等方面對項目進行把關，從而導致了各種材料的極大浪費，施工成本不斷增加。最后，就是在實際的操作中，一部分的管理人員自身素質不高，管理工作根本無法落實到位，工程質量無法得到實際保障。

2)施工技術較為落后。

我國在近些年來，城市建設的力度加大，城鄉差距縮短，城市規模不斷擴大，因此市政工程不可避免的會增多，在實現現代化的過程中，市政工程的重要性是不可忽視的，它是滿足人們基本生活需求以及美化城市的手段，市政工程的建設需要大量高新科技的支持，但是目前我國很多工程項目施工中，技術科學水平并不高，一部分的工程依舊使用傳統的技術手段，無法與現有的市場需求相符合，根本無法滿足現代化的施工要求，從而極大的制約了工程質量的提高。

3)沒有健全的制度。

近些年來，我國市政工程管理手段有所提高，但是還是有一部分的企業管理手段以及水平并不高，并且出現了管理混亂的現象，這主要是因為管理制度不夠完善所導致的，管理人員行為得不到約束，缺乏紀律性，規范性，必然會導致管理工作的失職。另外還有一部分的建設工程在施工中并沒有嚴格的依據國家的相關規定進行監督管理，管理工作不夠規范，造成的工程質量問題十分嚴重。

3市政工程施工各階段技術管理的要點

上文針對目前市政工程項目中的技術管理問題進行了分析，從中能夠發現我國目前的技術管理任務十分緊迫，下面針對管理工作的要點進行分析研究。

3．1施工準備階段的技術管理

提供技術管理的力度，確保管理職能的發揮，首先要從施工的準備階段開始，在施工準備階段，施工工程項目管理要做到以下幾個方面:

1)首先是明確各級各環節負責人的職能，將責任自上而下貫徹落實下去，同時要建立以總工程師為首的各級技術負責人員，比如:總技術工程師、主任工程師以及專職工程師等各個級別的責任都要落實到人頭。

2)建立健全各階段技術管理制度。

a．建立圖紙審核技術制度。市政工程是一項極其長期而復雜的工程，在這一過程中有完善的技術管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導性工作，必須嚴謹一絲不茍。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經過技術負責人簽字和相關各方領導意見一致的基礎上進行開展。對圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設計材料選用和相關建議等。

b．竣工和驗收階段的技術管理。在工程技術管理的最后階段，驗收是最為關鍵的環節，這個環節共有四個部分，分別為組織實驗室工作人員實施全方面實驗檢查;組織預驗收工作，并進行竣工報告的填寫;提交報告并總結;將相關檔案進行整理歸檔。c．建立技術交底制度。技術交底制度是保障工程順利進行的重要環節，通常來說，包括施工圖紙，施工工藝以及施工材料和施工標準四大方面，技術人員之間必須要充分明確這四大方面的問題，這樣才能保障工程施工的順利進行。

3．2施工過程中的技術管理

1)在技術管理中圖紙的科學性和合理性是工程開展的科學依據，因此針對圖紙部分需要進行全面的審核，一旦發現圖紙出現問題，應該立即向上級部門匯報，并進行修改。

2)根據工程的實際需要，實現施工方案的優化，最大限度的保障技術的先進性以及人員的合理分配。

3)執行力度是對制定的規章制度和規范的貫徹程度，必須嚴格按照相關的規定和規范進行施工，保證施工的質量和安全。

4)檢查工作是保障工程質量的關鍵環節，為了能夠確保工程養護效果，相關的負責人必須要嚴格依據圖紙，將各部分材料使用度，成品的合格度等進行一一檢查，從而提高工程施工效率，也能夠確保資源的合理利用以及成本節約。

5)在養護工程施工中，相關的工作人員應該針對各部分的管理檢查進行準確的記錄，為下一步工作的開展提供有利依據，而記錄工作最為基本的原則就是從實際出發，必須要確保記錄數據的準確性，現場技術管理的工作記錄主要針對施工的開始、結束日期，以及施工中的各項突發實踐，質量安全以及設備事故等情況記錄，是技術管理開展工作的重要依據，也是施工項目的重要檔案。

3．3竣工階段的技術管理

實驗檢查在市政工程完工的時候要進行全面的檢查，保證工程保質保量的完成，不出現誤差。對工作現場的技術管理進行重要的監督之外，也要不斷的進行總結。在施工現場進行實時數據和資料的收集和整理，同時對工程進度各方面進行總結和歸納，整理成完整的資料。交工向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件并歸檔;作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。

4結語

第7篇：市政工程竣工監理總結范文

關鍵詞：市政工程；施工管理；問題及對策

Abstract: The municipal engineering is the project with public nature, if the construction management is not in place, often appear the problem of quality engineering. This paper starts from the characteristics of municipal engineering, points out the existing problems in construction management, and puts forward the corresponding management measures, for reference.Key words: municipal engineering; construction management; problems and countermeasures

一、市政工程的特點

市政工程建設項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。首先是質量和安全要求高，市政公用設施使用頻率高，人流、車流集中，其質量和安全是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產安全和社會綜合效益。第二是工期要求緊，目前我國正處在社會主義初級階段，城市基礎設施普遍處在急需改善和加強的狀況，有限的資金大多用在關鍵地方，要求開工建設的市政工程項目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。當前隨著各種體制的改革，其市政施工形成以下特點

1.市政工程施工復雜程度高

市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響較大，相對時間長。

2.市政工程施工過程不確定性因素多

市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。

3.市政工程施工目標高、要求嚴、政治性強

市政工程事關群眾生活和城市形象、質量標準高,同時工期緊、冬季施工費用投入較大。

4.市政工程施工管理正由粗放型向現代項目管理轉變

目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。

二、市政工程施工管理存在的主要問題

1.工程質量意識薄弱

目前，仍然有很多的施工企業和施工單位缺乏基本的質量控制意識，同時，施工質量管理手段的缺失以及質量控制制度的不健全，都成為質量控制的重要障礙。現在市政工程的承包商普遍沒有很強的質量意識，短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質量，把向業主提供合格工程作為主要目標；施工設備不按施工組織、施工工藝和施工規范的需要進行投入，施工設備投入的質量和數量都存在問題；施工違法分包和轉包現象普遍、借資質投標情況很多，中標施工單位對現場實際施工質量的管理很有限甚至形同虛設。很少有單位對專業分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術和管理力量差，很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工組織不合理、現場職工質量控制混亂。

2.施工現場管理薄弱

經過調查發現，目前市政施工企業的管理存在著一定的問題。首先，由于管理不到位，施工現場市場存在著一定的安全隱患，操作人員操作管理不規范，工傷、設備事故時有發生，食堂衛生的管理也不夠嚴格。其次，用電安全的問題則尤為突出，很多的施工單位都沒有配專門的電工，而是讓一些對用電安全半懂不懂的人去從事電工工作。最后，材料管理方面也存在一定的問題。目前，很多施工企業缺乏從材料采購、儲存到取用全程的嚴格的管理制度。很多企業的材料在管理和取用過程中沒能嚴格管理，材料變質和材料浪費的現象十分嚴重。

3.施工監理不完善

監理工作在市政工程施工管理中有著十分重要的作用，但是目前很多的施工企業都存在著施工監理缺失和施工監理失職的問題。目前，我國的施工建立機構發展很不協調，有很多的中小城市監理人員嚴重不足，更甚者有些地方根本就沒有監理單位。監理機構的缺失給工程的質量管理造成了很大的隱患。同時，有些施工監理機構由于利益驅使，在施工過程中并沒有嚴格的按照規定開展建立工作。有些監理公司用工業、民用建筑的監理工程師從事市政工程的監理工作，而工業、民用建筑專業與市政工程專業內容相差甚遠，監理人員難以勝任，這就導致監理嚴重失職。同時在很多的中小城市，一些施工單位施工監理的投資不足，很多的監理企業都存在著施工手段原始的現象，仍然采用眼觀手量的方法，這很難適應當前市政施工建立的要求，給施工質量的保障造成很大的隱患。

4.建設市場自身規范管理存漏洞

目前市政建設領域中，工程建設中發生的風險主要由政府來承擔而承包單位不擔事故責任，在工程質量方面則由監理單位承擔質量風險。這一體制問題一方面誘使建設單位重工程進度和工期，而忽視工程質量；另一方面弱化了監理單位的作用，極易滋生腐敗等違法活動。

5.管理者隊伍和施工人員整體素質偏低

在目前的管理隊伍中，整體素質偏低，主要體現在：

（1）理論水平偏低：雖然現有建造師和項目經理隊伍中本科以上學歷占63.6%，然而初始學歷為本科及以上的僅為39.1%，大部分為是后來才取得的學歷，造成整體素質偏低

（2）年齡層次偏高：在建造師隊伍中41歲以上的超過50%，因此整體上表明，隊伍年齡層次偏高，梯隊培養不足。

（3）能力素質需要提高：由于生產規模快速擴張，項目管理人才緊缺，真正有資格、素質高、管理經驗豐富的項目經理十分緊缺，而且存在相當一部分的項目經理，年齡大、學歷低、知識水平有限，缺乏現代管理的理念，然而由于人才緊缺，仍被任用為項目經理，難以適應現代項目管理要求。

施工隊伍中，各建筑單位奮戰在一線人員差不多都是臨時農民工，大多專業素質差，責任心也不強，專業技術低等等。

6.個別基層單位沒有建立健全技術管理體系，導致單位項目管理工作方針、政策、規定、規程、辦法、標準等無法貫徹落實，施工技術報告編寫與審查、生產、技術、質量等管理工作沒有專人來抓，不能嚴格按施工組織設計方案進行施工，而施工組織設計方案普遍存在編制粗糙、應付現象，也不能成為指導施工作業的有利依據。引進推廣應用新技術、新設備也制約了工程的發展，不便于管理。然而在搜集整理生產過程中的各類技術經濟資料，建檔、建卡、匯總、分析研究和總結上報工作、相關組織工程技術人員和工人的技術培訓工作也不能常態化。也使在管理的工作不能正常穩定有秩序的進行。

三、市政工程施工前期管理準備

首先，工程的招投標的影響在工程建設過程中，通常應建立招標與投標工作的系統，作為業主單位應對投標單位持懷疑的問題作出及時合理的答復，直至施工人員心中的疑惑消失，這樣施工單位才能在實際工作中按照要求順利地進行施工。其次，相關施工單位與圖紙設計單位技術交底之后，要進一步地對設計圖紙以及相關標準要求進行全方位的了解，特別是工程的質量、性能、特點以及工程的可靠性等方面的工序等等，與此同時，還要不斷分析與研究工程的重要部位的技術要求，讓其的操作功能變得更強。再次，根據工程各個不同項目施工質量的相關標準要求，測量技術培訓與參與工程建設的施工人員進行全面技術交底，全面掌握好實際工程中所制定的施工程序以及質量、工期進展速度的有關要求，只要做到了這些，才能夠促進實際施工的順利進行。另外，特別是有特殊的工藝要求的工程項目，工程技術人員更應指導施工人員掌握要領吃透標準做到要求施工。往往由于特殊工程項目的重要性或特殊性要求，工程負責人還應對相關施工人員單獨進行技術交底，確保工程的施工管理與質量得到有效的控制。

四、市政工程施工過程中的管理

1.科學組織工地會議

工地會議是市政工程在實際施工過程中一項重要工作，絕非可有可無。之所以開展工地會議，主要是為了全面的了解工程的進展速度、質量人、財、物力資源、安全文明生產情況以及實際施工過程中存在的一些問題，從而使得工程項目有計劃按步驟進行。組織開展工地會議有時也可以為一個具體的事項舉辦專題會議。在開展工地會議時，應組織工程相關負責人參與廣泛聽取他們對工程的施工的看法與建議，并且還要與事業單位、監理單位、施工單位之間進行溝通交流，從而確保會議的質量，確保工程施工能夠保有序進行。在施工過程中，項目經理、技術負責人等要定期的召開工地會議例會，同時還要將上次例會中提出的一些標準要求以及整改落實情況進行檢查，并將施工的進展速度、質量問題進行全面的了解，及時制定出有效的改進辦法，這樣有助于指導工程的實際施工。

2.精細項目組織管理

施工單位的組織管理必須理順局部與整體關系，施工組織就是以我為主。因此，施工企業在推廣實行項目管理過程中所設置項目管理組織機構是非常重要的。建立一個具有效能高與效能大的組織體系或機構對施工項目管理成功是很有幫助的。一般情況下，工程項目組織管理工作主要是由該工程實施的項目領導小組以及質量保證組等組成。工程實施領導小組的主要職責就是對整體工程項目建設過程中工期的進展速度、安全生產、質量進行監督；工程項目組的主要職責是定期對工程項目質量情況作詳細的檢查；質量保證組的主要職責是對工程施工過程中各個階段的質量進行嚴密的監督。總體說來，在實際施工過程中，項目部成員應時刻進行組織管理準備工作，建立一個健全完善縱橫相交的管理體系。橫向道邊，縱向到底。另外，項目組織管理系統能否有效的運行，還要要求項目經理具備這方面的能力，因此，在選擇項目經理過程中，應針對工程施工的不同需求，選擇符合各需求的管理人才。等等。

3.規范工程質量管理

要想使工程的質量得到提高，就必須建立一套健全完善的工程質量保證體系。與此同時，施工單位應根據質量保證模式，建立屬于自己的質量保證體系，另外，還要制定質量體系文件，全方位把控工程質量的情況；制定質量方針，這不僅對項目工程管理與創優有著舉足輕重的作用，而且對企業經營也有著重要得促進作用，它能夠確保工程質量，有一個把控的方向從而使其具有操作性、可靠性。

4.工程項目完工后的管理

工程項目竣工是工程的最后一道工序。其完工后，施工單位應自行的對工程進行仔細的檢查，如果在檢查過程中發現了問題，應及時地采取有效的辦法進行調整或修改，確保工程項目完工一次性驗收。自檢后，還要將工程交由投資方進行驗收。驗收合格后，再根據工程驗收單位提出的要求，對工程項目存在的問題進行改進。在工程竣工驗收的同時，施工單位還應將工程項目在施工過程中的技術資料整理出來遞交給投資方，并確保其工程項目的文件檔案齊全、完整、規范。

四、結束語

綜上所述、施工管理工作關乎到市政工程與企業的長遠發展，任何工程建設都與施工管理工作有著密不可分的關系，所以，市政工程在實際施工過程中，對于工程項目質量、進展速度以及工程成本進行標化的管理。在工程建設過程中，只要按照本文中所說的要求進行，市政工程施工單位才能在實際施工過程中順利的進行。施工項目管理是否完善，不僅關系到市政企業的長遠發展，而且還會影響到企業的經濟效益、社會效益，因此，相關負責人應不斷加強施工過程中的管理，以促進市政工程建設的發展。

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第8篇：市政工程竣工監理總結范文

（重慶渝圣建筑工程有限公司重慶400000）

【摘要】施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

關鍵詞 項目組織機構管理；進度控制；質量控制；成本控制

Municipal Engineering Project Management Strategies

Yue Zu-wei

(Chongqing chongqing st construction engineering co., LTDChongqing400000)

【Abstract】Construction project management is comprehensive, requiring the project managers for the construction project quality, safety, schedule, cost, civil construction, etc., should be included in the standardization, standardized management, so as to enable the construction project of the work in an orderly, smooth get on.

【Key words】Project organization management;Schedule control;Quality control;Cost control

1. 項目組織機構管理

（1）施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構(項目經理部)。

（2）其次，組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心(項目經理)。不同的項目需要不同素質的人才擔當項目經理。工程建設項目的一次性決定了項目班子的針對性。在組建班子時首先應明確所要組建的這個班子必須滿足完成這個項目任務的各種要求，要對工程項目認真負責、具有良好敬業精神。基于此，作為項目經理最先要研究該項目工程的基本特點，包括規模、結構、工期、質量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等等，為工程建設任務的順利圓滿完成打好基礎。

（3）隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，導致傳統的封閉式工程建設管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。各企業在做強做大思想的指導下，規模擴張與資源不足的矛盾突出，經營規模迅速擴張，所承接的項目面廣、點多，管理跨度大，經營模式多，情況復雜。致使出現了人力、資金、設備、物資等資源的全面緊張。尤其是在人力資源上更顯得十分緊缺，不少項目部不僅人員配置不足，并且許多新手還被推上不熟悉的崗位，有的素質不高、經驗不足，使項目管理能力減弱，缺乏過程控制能力，安全、質量事故時有發生，工期得不到保證，生產效益難以達到預期目標。

2. 進度控制

在市政建設工程項目上，控制進度的最主要的目的就是按照合同或者是上級的規定要求來完成工程建設。要控制進度首先要制定工程的施工計劃，按施工計劃合理有效的施行。為了保證在合同或者指示內竣工，必要時也要對施工計劃稍作改動或者補充。

2.1施工前進度控制。

(1)確定進度控制的工作內容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題。

(2)編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。

(3)編制工程進度計劃。

(4)編制年度、季度、月度工程計劃。

2.2施工過程中進度控制。

(1)定期收集數據，預測施工進度的發展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定。

(2)隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。

(3)及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節省費用，做好各項作業的技術培訓與指導工作。

(4)出現實際施工進度與施工計劃進度不一致的情況，要及時進行協商調整，采取緊急措施加以管理。出現較大天數的偏差時，要認真分析偏差原因，找出根源及時修正、調整。

2.3施工后進度控制施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

3. 質量控制

保證質量是市政工程建設項目管理的核心之一，貫穿于整個工程的實施過程之中。制定完善的市政工程建設質量管理制度及質量控制程序、措施。對建設單位現場管理人員按模式進行分工、授權，使日常質量管理工作規范化、制度化。

（1）工程質量的形成過程中，人、材料、時間和機器都會對質量的形成造成重要的影響。施工單位和監理單位要經常對這幾大要素進行監督和管理，以確保建設良好的質量作為工程的基礎。同時控制好工序和對成品的保護也是保證質量的重要組成部分。

（2）在工程項目質量的控制過程中，首先還是要在項目開始時制定計劃。另外還要在施工過程中監督和檢查實際施工的質量和情況并且記錄成表。對于實施質量不達標的工程要及時尋求問題所在，并整改返工。要將項目施工的結果與最初制定的標準進行鑒定和比較，如果存在差異，要尋求形成差距的根源。同時從已經完成的項目之中借鑒成功的經驗、總結失敗的教訓，使整個市政施工的過程形成一個系統性的工程。

（3）要明確監理職責，提高監理人員素質。提高專業知識和管理素質，要懂得法律和公共關系學，善于處理協調各種關系，與建設單位建立良好的合作伙伴關系。認真履行監理職責，掌握工地各種情況。深入研究圖紙、合同、技術規范，督促承包單位執行承包合同，嚴格按照工藝操作規程、規范、質量標準施工。巡視檢查并監督各工序的施工工藝和工程質量做好巡視記錄，發現和解決施工中存在的問題。搞好隱蔽工程、重要工序：重要操作、關鍵部位的旁站監理及分部分項工程質量驗收。

（4）業主單位要認真貫徹執行相關的法律法規。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。對施工的每個環節督查督辦，同時，積極協調各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環境，及時解決施工中出現的問題。

4. 成本控制

（1）加強技術能力，嚴格控制投資。工程造價管理不僅是個工程經濟問題，它還將技術與管理方面綜合為了一體。市政工程中造價控制人員除要具備市政工程和工程造價方面的專業知識外，還要有一定的測量方面和計算機制圖的知識。

（2）抓好合同管理，減少工程索賠。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做至0事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，避免投資失控，最大限度降低投資，要認真負責地做好現場簽證。負責現場簽證的人員在熟練掌握現場施工和管理的同時，應熟悉工程造價知識，要懂得哪些是施工組織措施費，間接費以及合同中已包括的費用。以及需要簽證的工程量是清單已包括的還是新增加的項目等。由于市政工程項目的地下隱蔽工程較多，如果不及時做好現場簽證工作，項目完工后，實際結算時工程量難以復查，從而造成造價的不合理增加。

（3）加強竣工階段的造價控制，工程竣工階段是成本控制工作的最后階段。竣工的同時要根據規定或者有關的法規來認真審核成本。審核各分項工程使用的綜合單價是否與投標或合同簽訂時的綜合單價相對應，審核竣工決算總金額，使審核后的結算真正體現工程實際成本。

5. 結束語

第9篇：市政工程竣工監理總結范文

【關鍵詞】市政工程質量監督健全法制 完善措施

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

【正文】伴隨著經濟的飛速發展，市政道路工程作為城市運轉和經濟發展的基礎，市政建設工程質量關系到投資效益和人民群眾生命財產安全，關系到城市形象及城市經濟持續健康快速發展。[劉春艷;仲霞;, 市政工程質量監督的思考[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊) 2010年02期

]保證市政工程的建設質量，加強工程參建單位的創優意識，是新時期社會對我們的要求。市政工程質量的好壞直接影響著城市居民的生產和生活質量。提高認識，強化責任，是確保市政工程質量的關鍵。下面就市政工程質量存在的問題及監督對策做以分析。

1.影響市政工程質量的幾個問題

1. 1市場體制不完善

市政工程一般情況下都是政府投資項目，由于對現行管理體制的改革不夠深入，在工程建設過程中的“投資、建設、使用、監管”四個環節未能全面分離。在執行工程項目法人制、工程監理制、招投標制、合同管理制等方面的力度體現得不到位。[柏壽琪;, 淺談市政工程質量控制過程中的事前控制[J]. 科技經濟市場 2010年03期

]一部分建設項目沒有完全履行基本建設程序，例如未辦理土地、規劃和施工許可手續時，施工單位就已經開始施工了。一邊勘察設計，一邊已經在施工的現象時有發生。甚至有個別政府投資工程為追求當地政府的“政績”，極力壓縮工期。所有這些都能導致工程項目設計功能考慮不全以及其他人為因素引起的施工質量隱患的頻繁發生。

1.2質量監督法規等標準滯后

我國正在成為法治國家，雖有一些此類法律出臺，但還沒能完全形成體系，尤其是針對市政工程質量監督的細化指導性文件不能及時出臺或在執行中操作性不強。尤其是地方性管理的實施細則未及時出臺，還有部分法律法規實用性不強，針對性不強，特別是一些處罰條款及處罰額度沒有具體的對應，導致執行不利。關于市政工程的技術規范標準也相對空缺、滯后，目前很多的數據參照建筑工程、公路工程的技術標準。有針對性的地方性標準規范沒有同步對應制定。諸如此類的原因造成了市政工程建設管理及監管工作的部分依據不足，職能部門在監管過程中監督強度不夠，不能完全發揮應有的監督效能。

1.3工程建設方的行為不規范

在市政工程建設中的一些企業沒有真正樹立靠質量求發展的理念，對與企業施工中應負的質量責任不清，相關責任制落實不到位。有一部分建設單位出現為組織機構代建，施工人員臨時拼湊，導致施工實際中綜合協調難度大。還有監理單位人員業務素質普遍不高、存在管理費用偏低及現場管理受建設單位制約過多等現象，而且不能充分行使法律法規賦予的權力，所以說監理地位和作用也亟需提高。肢解工程項目的行為使施工單位違法分包、轉包。資質借用及掛靠等現象依然在實際中存在，施工企業管理人員素質偏低，制定的工程質量保證體系流于形式，一線作業及技術人員素質不高甚至較差。[林牧;劉文;, 淺談市政工程施工階段風險分析方法[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊) 2010年04期

]施工現場第一責任人、總監和項目經理隨意變動，另外兼職和脫崗現象也時有發生。以上因素都在直接或間接地影響工程質量的保證。

1.4工程質量控制不嚴

市政工程施工過程中，因為建設單位和監理部門的管理體制、施工質量控制上的疲軟，致使市政工程項目容易出現交叉路口道路車轍擁包、人行道松動碎裂、檢查井下沉、路牙沿破損、橋頭跳車等質量病害，在一定成度上降低了市政工程的使用質量和使用壽命，威脅交通安全以及行車的舒適性，也影響到城市市容市貌的整體景觀。

1.5工程質量監督人員素質不高

我們知道工程質量監督工作，是工程施工中一項政策性、技術性很強的工作，所以監督人員既要熟悉道路質量控制的法律法規，又要熟悉施工技術性標準規范的要求，同時要求具有一定的綜合管理水平和協調能力，然而我國現有的監督機構其內部的監督資源和人員相對有限，且專業素質不高及技術面狹窄，導致了由于綜合管理水平和技術專業素質不高而出現的監督深度不足，不能在施工中發揮應有的監督作用。

2.加強管理的措施和對策

2.1抓好源頭管理

提高市政工程的建設質量的首要問題是整頓和規范建設市場。加大監管部門的執法力度，對各責任方要明確加強執行相關法律、法規文件精神。從意識形態領域堵住那些資質不合格的建設單位進入市政工程市場。一些職能部門要有培養市場的理念，有凈化市場的想法，有抓市場建設的力度。在區域范圍內培養一批具備一定施工資質的骨干企業，由他們帶動一方企業，并逐漸壯大市政企業發展之路。市場規范、責任明確，工程質量就能保證了。

2.2重點控制施工過程的質量

工程進入施工前，質量監管人員要審查建設單位資質，并召集建設單位進行技術交底，同時制定符合工程實際的質量監督計劃書及監督方案。對于施工的關鍵環節、重要工序、基本原材料、配件材料的試化驗等項工作，從初期階段就開始嚴格控制。還要審查建設方的質量保證體系是否完善，質保人員的配備是否齊全，各種施工制度和質保措施是否健全和落到實處。審查建設單位的施工組織設計是否具有針對性和指導意義，重點審查是否符合相關規范的要求，措施是否符合當地的實際情況。

2.3強化監督、資料備案

建立工程竣工后的資料收集并備案制度，監督部門找準自己的位置，做好本職工作，做好甲乙雙方矛盾的裁判員，依法開展工作，維持正常的施工秩序，防范和糾正施工過程中出現的質量問題。尤其對基礎、主體、隱蔽工程的質量監督更要嚴格。對施工所需材料的見證取樣，嚴格把好材料質量關，也是保證整體工程質量的關鍵。

3.結束語

工程建設是百年大計，要保證其質量第一，既是對國家財產和人民的生命安全負責，也是對本職工作盡職的表現。在市政工程的施工監督中，不斷總結經驗教訓，對工程質量不得有一點馬虎。充分認識市政工程是民心工程，質量的高標準是惠及廣大市民的表現。不管是監督人員還是施工人員，都有責任和義務保證工程質量，及時掌握施工中發生的新情況和出現的新問題并妥善解決。以自身的高素質適應新時期的市政工程要求。

參考文獻

[1] 劉春艷;仲霞;, 市政工程質量監督的思考[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊) 2010年02期