物業財務工作計劃精選(九篇)

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第1篇：物業財務工作計劃范文

08年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：

1、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。

2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。

3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核并報公司領導，協助領導做好決策工作。

第2篇：物業財務工作計劃范文

一、真抓實干，推動林業發展再上新臺階 二是積極爭取南方冰雪災害和地震災后恢復重建資金。爭取各級財政增加災后林業恢復重建專項資金；建立落實政策性森林保險和林木良種繁育補貼制度；對因災形成的造林債務和基層單位職工住房毀損進行統計核銷，并把林業災害救助納入相關救災資金渠道。

三是加快木本糧油產業發展。做好《全國油茶產業發展規劃》報國務院審批工作和以油茶、核桃、油橄欖為重點的《全國主要木本油料產業發展規劃》的編制工作，研究提出全國木本糧油的產業發展方案；組織編制《全國山區綜合開發縣木本糧油產業示范實施綱要》。

四是搞好規劃編制，從宏觀上謀劃現代林業建設。做好林業發展“十二五”和中長期規劃基本思路編制工作；編制即將到期的重點生態工程后續規劃；組織實施好《汶川地震災后恢復重建生態修復專項規劃》《雨雪冰凍災后林業生態恢復重建規劃》《全國森林防火中長期發展規劃》《全國林業有害生物防治建設規劃》《國有林區棚戶區改造工程規劃》等六項新的專項工程規劃。

五是做好林業建設項目儲備工作。做好森林防火、林業有害生物防治、國家級自然保護區建設、濕地保護與恢復、林木種苗基礎設施建設、國有林區森工非經營性項目以及棚戶區改造等項目可行性研究報告和實施方案的編制工作。

二、強化協調溝通，解決和落實各項惠林政策

一是研究天然林保護工程到期后的政策措施。全面總結天然林保護工程實施以來取得的成效和經驗，研究提出工程到期后的政策建議和資金需求；加快剝離企業辦社會職能，推進森工企業體制機制改革，理順國有林區森林資源管理體制；健全職工基本養老、醫療、失業、工傷和低保等社會保障政策，實現應保盡保。

二是建立政策性森林保險機制。研究森林保險納入政府補貼的標的、險種、保費率、補貼標準、環節和手段等具體措施，并選擇部分省區市開展試點。

三是落實國有林場改革相關政策。根據國務院即將批準的《關于加快國有林場改革的實施意見》，將生態公益型國有林場人員和機構經費納入地方同級財政預算；摸清國有林場本底數據，詳細掌握林場面積、在職和離退休職工人數、職工參加社保的種類標準等基本情況。

四是完善森林生態效益補償基金制度。落實中央9號文件規定，建立和完善地方森林生態效益補償基金；多渠道籌集資金，積極探索建立市場機制下的生態補償機制。

五是積極研究對策，貫徹執行新的《育林基金征收使用管理辦法》。充分考慮育林基金改革后可能出現的相關問題，研究制定實施細則；將林業行政事業經費納入同級財政預算，嚴禁擠占、挪用育林基金。

六是努力爭取建立林業補貼制度。建立林木良種繁育補貼制度，并選擇部分省區市開展試點；將油茶生產機械納入財政農機具購置補貼范圍，研究制定對種植油茶等木本油料作物的補貼政策。

七是完善林業用油量的測算、統計、核實和匯總。核實營造林、森林管護面積、木竹生產量等用油量基礎數據，對林業因成品油價格調整影響增加的成本，由中央財政通過專項轉移支付的方式給予全額補貼。

三、嚴格管理監督，進一步提高林業經濟運行質量和效益

一是加大林業資金監管力度，切實提高管理水平。進一步強化中央新增林業投資和災后恢復重建資金的監管；從項目安排的源頭抓起，細化落實工程各實施環節的責任制；加強對工程招標、物資采購、作業設計報批、資金撥付等環節的監督。

二是做好林業建設項目的竣工驗收工作。對林業項目竣工驗收工作進行周密部署，全面完成對省級林木種苗示范基地的竣工驗收工作。

三是加強林業建設項目的規范化管理。完善林業項目建設及管理標準化體系，在項目立項及可行性研究、編制實施方案、工程建設及檢查驗收等環節出臺一系列的建設標準和規范。

四是嚴格部門預算專項資金的使用和管理。嚴格按項目申報指南要求和財政支持方向，組織項目申報和項目審核；及時完整地將項目預算批復下達到項目承擔單位，嚴防資金的滯留和截留；配合做好財政項目支出預算的績效考評試點工作，提高資金的使用效益。

四、樹立全球意識，全面提高林業對外開放合作水平

一是堅定信心應對危機。分析研究國際金融危機對經濟和產業的影響，在對外開放合作中不斷提高全行業的國際競爭力和抗風險能力；及時了解掌握林產品對外貿易受國際金融危機的影響，做好監測、預警和應對工作，努力實現2012年林產品外貿總額突破800億美元的目標。

第3篇：物業財務工作計劃范文

一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規范。

二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社XX年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠。從聯社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續規范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規范股本金帶來了巨大困難。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據兌付標準認真開展信息披露，具體對XX年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統一法人工作。

七、開展新財務制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析。

第4篇：物業財務工作計劃范文

1、服務企業用工調查與宣傳暨引才專項行動。重點開展六項活動：一是開展全縣用工情況專項普查行動；二是開展全縣企業人才需求情況專項調查；三是編印全縣服務企業引才、用工手冊；四是組織企業人力資源經理業務培訓；五是開展返鄉農民工宣傳周行動；六是公共就業服務平臺集中宣傳行動。

2、集中招聘服務行動。重點開展七項活動：一是舉行“慶元旦·迎新春”服務企業用工招聘會；二是舉辦全縣“慶新春·創新業”文化勞務大集；三是組織企業參加沿海人才市場組織的高校畢業生招聘會；四是開展縣、鎮聯動系列招聘活動；五是舉行在外創業人士座談會；六是舉辦企業與在外務工人員聯誼活動；七是利用節假日舉辦集中招聘活動。

3、高校畢業生回鄉就業服務專項行動。重點開展三項活動：一是組織重點企業校園招聘活動；二是組織參加高校畢業生暑期大型招聘會；三是組織“高校畢業生就業服務月”活動。

4、赴外勞務對接專項行動。重點開展兩項活動：一是赴中西部地區開辟勞務協作基地行動；二是組織縣內企業用工中西部行活動。

5、個性化用工服務專項活動。重點開展四項活動：一是開展新特產業企業形象展示與招聘活動；二是召開重點園區專項招聘活動；三是舉辦縣、鎮（區）聯合招聘“大篷車”活動；四是開辦日常勞務集市。

二、工作要求

1、全縣人社系統要高度重視服務企業引才用工工作，切實加強組織領導。縣人社局成立由局長任組長，分管局長、就業中心主任、人才中心主任為副組長的服務企業引才用工工作領導小組，專門負責全縣服務企業引才用工工作的組織、指導、督查和考核。各鎮（區）也要成立相應組織，以人社服務中心為主體，各相關部門參與，認真制定工作方案，全力組織好轄區內企業與求職者的用工需求對接，切實解決企業用工難題。

第5篇：物業財務工作計劃范文

關鍵詞：企業文化 財務管理 作用

1.企業文化對企業財務管理的重要影響

企業文化與企業財務管理之間，兩者目標一致、相輔相成。作為企業發展過程中不可或缺的內容，企業文化已經逐步得到了企業的重視，其所具有的導向功能、激勵作用、協調能力都能夠有效地促進企業相關管理工作的開展。尤其對于財務管理而言，其涉及企業工作的方方面面，只要更好地將企業文化融入到管理過程之中，就能起到事半功倍的效果。

1.1企業文化是財務管理的基礎

企業文化是企業的核心價值觀，對企業的經營管理具有重要的指導作用，是企業的精神的內在體現。而財務管理作為企業管理制度的一種，是企業精神的外在反映。因此企業文化能夠有效地指導企業財務管理工作的實施，并充分調動員工的積極性，認真配合和自覺履行相應的職責。同時，企業文化也能夠促使企業管理層在追求企業利益最大化的同時充分考慮員工的利益和社會效益，從而促進企業形成良好的外部形象，提高財務管理的科學性和人性化，促進企業戰略目標的實現。

1.2企業文化能有效促進財務管理的高效實施

企業文化對企業整體價值觀的形成具有重要的推動作用，因此也能夠促進企業財務管理工作的落實。一是利于形成企業內部的配合意識。二是利于促進財務監管制度的落實。企業文化能夠使員工真正將自身的利益與企業的利益統一起來，提高員工的主人翁意識，進而將財務監管體制進一步擴大化，實現人人為企業負責局面的形成，為財務監管提供可靠保證。三是利于提高財務管理工作人員的責任心。通過企業文化的培養和熏陶，能夠進一步增強財務管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認真履行職責，高質量完成企業的財務管理工作。

1.3企業文化能為財務管理創造良好的外部環境

財務管理是企業文化的一種延續，是企業文化實施的重要平臺。企業文化能夠為財務管理提供良好的外部環境。一是營造積極向上的環境。通過提高企業的凝聚力，降低企業員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業的發展盡職盡責。二是營造積極參與的環境。通過企業文化的營造可以促進企業成員間的協調配合，減少內部摩擦。幫助員工樹立財務意識，發揮員工理財的能力和積極性。

2.如何發揮企業文化對財務管理工作的積極作用

從當前的實際情況看，我國企業文化建設雖然得到了社會各界和企業的廣泛關注，但在實際的操作過程中出現了不少的問題，影響了企業文化積極作用的發揮。因此，必須要結合財務管理的實際情況，采取針對性措施，提高企業文化對財務管理工作的積極作用。

2.1加強企業文化宣傳，提高對財務管理的認可

企業文化建設的目的是為了提高企業的生命力，這與企業財務管理具有目標的一致性。同樣對于財務管理工作而言，加強企業文化宣傳工作能夠使財務管理工作更能得到企業的認可。一是加強財務文化的傳播。財務文化是企業文化的重要內容，是反映企業財務管理工作特點的綜合體現，因此企業要將企業文化進行細化，建立企業自身的財務文化，從而便于財務工作的開展。二是建立適應企業特點的財務文化。企業財務文化要與企業的戰略發展目標相一致，與企業財務管理工作細致、科學、嚴謹的要求相統一，突出財務管理的工作的特點，為財務工作落實提高保障。三是提高財務管理工作的落實。通過企業文化的影響，提高落實財務管理工作的內在動力，使企業相關部門、員工都能自覺地加入到落實財務管理制度的工作之中。

2.2塑造企業文化精髓，營造以人為本的企業環境

在企業活動中，要促進和諧環境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業財務管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發揮人的積極性和創造力。在整個系統中，要以人為核心，展開激勵和約束相結合的方法，建立完整的機制。同樣，企業文化的建設也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發與利用作為企業工作的核心。通過企業文化的塑造，統一人的思想，通過財務管理工作的落實加強人力資源的管理，為其發展提供必要的支撐。

2.3落實企業文化精神，完善財務管理制度建設

財務制度是一項用來保障企業在經濟活動中能正常進行運轉的規程和規范，是對企業和員工在財務行為活動中外在的約束，它充分強調硬性管理、剛性制約。而企業文化則是為企業的發展營造軟環境。將兩者有機結合就能夠發揮更好的效果。一是科學合理的規范制度，并能貫徹執行在實際工作中，能形成有效的約束機制，通過企業文化的精神的傳播，增強企業員工遵紀守法的自覺性；二是建立有執行力的財務機構和有效的管理體系，能形成真正執行力的網絡體系結構，使員工能夠自發的與破壞企業發展的行為作斗爭，從而提高監管質量。因此在企業財務文化的建設中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機制，完善管理體系，健全資金管理制度來實現財務工作的有效快速發展。

參考文獻：

[1]徐仙玲.淺談現代企業財務文化建設[J].商業文化，2011（10）

第6篇：物業財務工作計劃范文

前言

在電力企業的不斷改革中，電力企業也走向規范化道路，其財務管理工作將為企業長期發展提供必要的保障。而在財務管理中，由于電力企業自身特點，其進行集約化財務管理工作將會得到重大成果。財務集約化是指將企業中人力人力等資源進行統一管理，通過統一管理的集約化的幫助下，提高電力企業財務管理效率，減少在進行財務管理過程中的工作成本，這將是有助于電力企業長期發展的重要工作。

一、財務集約化意義

1.降低運營風險

電力企業通過采用集約化財務管理，能夠有效整合各個資源的使用，有效發揮諸如人力資源的潛力，避免資源的浪費。由于電力企業減少了資源的浪費，這就減少了電力企業的運營風險，而這也是符合電力企業長期發展的重要決策。有效對風險進行預測并管理，盡早發現問題并解決問題，這將避免各種嚴重事故的發生，對企業的正常運營提供了必要的基礎。

2.規范財務管理

由于集約化財務管理是將企業各部門進行有效的整合管理，這將有助于電力企業財務工作規范化進程，通過財務部門與各個部門之間的密切聯系，有助于財務部門對整個企業進行規范管理。同時集約化財務管理有助于各個系統之間的聯系，這將有助于實現信息的高效傳遞以及真正的整合管理。

3.提高資金效率

電力企業是資金密集型產業，而在電力企業的各個下屬部門中，有大量閑置資金沒得到有效利用，由于下屬部門資金利用能力低加上資金分散后無法發揮有效的作用，為此集約化財務管理將資金集中后進行統一管理，這將有效發揮資金的效能。提高資金使用效率，可以保證企業正常運行的前提下盡量減少工作成本，強化電力企業長期發展能力。

二、財務集約化措施

1.統一會計工作

集約化財務管理是對工作進行整合管理，而其是為強化對電力企業財務集約化服務的，同時統一會計管理也是財務管理工作的一部分。在電力企業中都制定符合企業自身的內部管理制度，并將管理制度實施到電力企業的各個部門中去，對于電力企業財務管理以及各個下屬部門的財務報表都進行有效的管理。進行統一管理是保證集約財務管理工作的基礎，只有建立統一的制度，進行集約化財務管理模式才能真正發揮其統一管理的作用。進行統一會計管理不僅是集約化財務管理的基礎，還為電力企業考察各個下屬部門提供了必要的參考。這樣不僅對電力企業經濟效益有著提升作用，還對電力企業的長期發展有著重要促進作用。

2.資金集中管理

電力企業作為重要產業，由于其特殊的特點促使其成為資金密集型產業，因此財務管理工作的重心也就是進行資金流的管理。電力企業進行資金的統一化管理是將各個分散的資金進行集中管理，發揮資金的作用。電力企業進行集約化財務管理的同時也不斷加強對資金流的管理，通過集約化財務管理，電力企業實現將分散資金流集中管理，這是集約化財務管理工作的特點，而該做法也獲得了大量的成果。其首要要求是遵守整體利益，其次是盡量采用閑置資金，資金的使用權牢牢把握在企業自身手上，這些基本規則是進行資金集中管理的必要基礎，一旦違背將產生不利后果。同時電力卻需要通過銀行來加大對其賬戶資金的清理力度，找到一切小資金來實現集中管理。其次電力企業也需加大下屬部門對資金的管理能力，提高資金使用效率。

3.加強風險管理

電力企業進行集約化財務管理時，需要加大風險管理，不僅需要對其自身進行風險預測，找到財務信息中的漏洞并對其進行評估，對財務工作中的風險進行有效的管理，找出存在的問題并進行解決，避免財務工作中小問題惡化進而嚴重影響財務管理工作的正常進行。在實踐工作中，首先需樹立風險意識，一切新的管理模式都會有風險，供電公司需勇于承擔各種風險并適當減少可能造成的損失，在盡量避免風險的前提下勇于進行改革。其次，公司應該建立相應的財務預警系統，實時進行監管來及時發現安全隱患并予以處理，從而盡量避免隱患造成的損失。

4.集約化系統建設

為進行集約化財務管理就需要建設集約化管理系統，系統的建設將對財務管理工作提供必要的基礎及支持，通過系統電力企業可以加強財務部門與其他部門之間的聯系，實現財務部門的橫向發展，這種聯系是電力企業進行集約化財務管理的基礎。而為實現規范系統的建立，首先電力企業需要制定統一的標準，使其應用到各個部門的財務報表中去，規范財務工作流程。其次電力企業需要加大各個系統之間的聯系，實現諸如ERP系統與財務系統之間額相互聯系，這將有助于將諸如合同信息等各種重要信息在系統之間的傳遞，有效保證信息傳遞的通暢性，助于集約化系統的工作正常完成。

第7篇：物業財務工作計劃范文

為了使財務工作更好地為公司的業務發展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬定以下財務工作計劃。

一、指導思想

財務會計工作應發揮好“企業信息系統”的作用，為公司內部經營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。

財務部是企業財務工作的管理、核算、監督指導部門、其管理職能是根據企業發展規劃編制和下達企業財務預算，并對預算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產經營、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經理反饋公司資金的營運預警和提示。

切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作，提高公司的經濟效益。

二、目標和任務

（一）依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1、嚴格遵守《會計法》、《企業會計制度》等有關會計法律法規進行會計核算和會計管理工作，完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法。

2、完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

3、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務；及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。

4、做好會計檔案的管理工作。

（二）加強公司的資金管理

1．擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。

2．擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。

3．調度公司資金，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。

4、加強公司的存貨管理、應收帳款管理。

（三）制定公司年度財務預測和預算，積極參與公司決策

1、制定全面預算，提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。

（四）嚴格落實財務控制工作

1、嚴格抓好采購環節的財務控制、存貨控制、現金控制等控制環節，確保公司及其內部機構和人員全面實現財務預算，實現公司總體目標。

2、實施全方位財務控制機制，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產業務的全過程、各個經營環節，覆蓋企業所有的部門和崗位。

（五）財務分析

及時利用財務業務、會計、統計、市場等信息資料，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業績，有效控制財務活動的運行，正確預測財務發展的未來。

三、加強素質養成、推進隊伍建設

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

1、認真學習會計法、財務管理制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業道德，樹立牢固地依法理財的觀念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規，維護財經紀律，抵制不正之風。

2、加強業務學習，提高業務水平。定期進行業務培訓，更新業務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過交流可促進理論知識，有利于總結工作中的經驗，提高業務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。

四、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

五、建議和措施

1、重大發生費用支出應報財務部備案，以使有計劃地攤銷支付（如銷售返利）。

2、加大新藥產品的開發力度，改善產品結構。

3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產品毛利率。

4、擴大產品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費用支出。

第8篇：物業財務工作計劃范文

1、詳細了解企業的管理現狀，以及存在的問題，不規范企業財務管理工作計劃。

（1）了解企業行業情況

（2）了解企業基本情況及其環境

（3）了解企業各業務流程，具體包括：采購與付款循環；工薪與人事循環；生產與倉儲循環；銷售與收款循環；籌資與投資循環；固定資產循環。需提供行業相關資料；企業歷史發展背景、組織架構資料；財務憑證、賬簿、報表，及其他各部門內控相關資料。

2、內部審計調查報告對企業內部控制審計調查進行總結，描述各業務管理現狀及存在問題，為提高企業效益、減少成本、改善企業管理提供管理決策建議。

二、規范財務管理階段

1、會計核算體系建立(ERP總賬、固定資產、現金管理、成本核算、倉存管理等模塊)；財務崗位設置及人員分工，工作計劃《不規范企業財務管理工作計劃》。

2、財務管理制度的建立：企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企業發展壯大的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和制度化必不可少，財務管理者應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行；對制度的執行進行詳查。

3、財務分析工作：對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出讓管理者讀得懂的系統化財務分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

4、財務預算編制、日常檢查：建立全面預算體系，監控預算執行。在執行過程中時刻進行預算的日常檢查，使執行不偏離原定規劃，做到事前有規劃、事中有管理，事后有分析。

5、組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出：在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點。財務管理應組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出。

6、資金管理：對營運資金有效管理，做好資本運作。企業資金流動不暢會出現經營困難。在企業資金的循環過程中，為確保資金流動順暢，需要合理調配資金，對企業營運資金管理是企業財務管理的重要內容之一。

7、融資管理：通過資本市場、金融市場、經營市場籌措企業經營所需要的資金，以滿足企業生產經營、投資發展所須要的資金。

第9篇：物業財務工作計劃范文

按照國家局《五條紀律》要求，針對XX年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。 4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

5、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。

二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。