農(nóng)業(yè)行業(yè)精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)行業(yè)范文

一、責任目標

主要目標任務是：深入貫徹落實農(nóng)業(yè)行業(yè)安全管理的法律、法規(guī)和行業(yè)技術標準，普及安全生產(chǎn)知識，提高人民群眾安全生產(chǎn)意識。認真做好農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)村能源、農(nóng)產(chǎn)品質量等行業(yè)安全生產(chǎn)的管理。確保2013年度安全生產(chǎn)任務順利完成，各項安全生產(chǎn)事故指標控制在目標范圍內(nèi)。

1、各村遏制重、特大行業(yè)安全事故發(fā)生。

2、不發(fā)生較大以上事故，減少一般事故發(fā)生。

二、管理責任

1、農(nóng)業(yè)機械安全：認真落實上級業(yè)務部門規(guī)章制度，協(xié)助農(nóng)機監(jiān)理站做好農(nóng)業(yè)機械的安全技術檢驗、駕駛操作人員考試考核、牌證核發(fā)、事故處理等方面工作，確保駕駛操作人員技術素質和農(nóng)業(yè)機械安全技術要求。認真組織開展2013年度農(nóng)機安全技術年度檢驗工作、使農(nóng)業(yè)機械掛牌率、年檢率、持證率分別達95%以上。抓好農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)宣傳教育，每年在四次以上，并有宣傳教育記錄、農(nóng)機手簽名。根據(jù)農(nóng)機作業(yè)時節(jié)組織開展安全檢查，檢查有記錄，被檢查人簽字，繼續(xù)抓好“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作，以鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務中心牽頭，以村為單位開展農(nóng)機安全知識宣傳教育，力爭“平安農(nóng)機”創(chuàng)建達標、全年無農(nóng)機事故發(fā)生。

2、農(nóng)業(yè)能源安全：協(xié)助區(qū)農(nóng)能辦加強質量監(jiān)管，堅持質量和數(shù)量并重，質量優(yōu)先的原則。嚴格執(zhí)行相關項目建設和行業(yè)標準，專業(yè)施工，統(tǒng)一操作規(guī)程，重視和加強沼氣池的建中、建后的全程管理和檢查，落實安全生產(chǎn)責任制，定期開展安全檢查，開展沼氣使用安全知識教育。加強對大型沼氣池的監(jiān)管和廢氣沼氣池的處理，及時排除事故隱患，防止責任事故發(fā)生。

3、農(nóng)產(chǎn)品質量安全：協(xié)助鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務中心抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質量管理，積極推行農(nóng)業(yè)投入品的購銷，使用臺帳制度，加強對農(nóng)業(yè)投入品質量的抽查工作，加大農(nóng)業(yè)標準化的實施力度，對農(nóng)技推廣人員和生產(chǎn)者，進行標準化知識培訓，嚴格按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術規(guī)程進行操作，全面提高農(nóng)業(yè)標準化水平，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，全程質量安全監(jiān)督，依法實施農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度，強化農(nóng)產(chǎn)品質量安全追溯管理，加強農(nóng)產(chǎn)品質量檢測，努力打造本村有機、綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌。

三、考核及獎懲

1、安全生產(chǎn)考核由鄉(xiāng)安全領導小組組織農(nóng)業(yè)服務中心對責任書執(zhí)行情況分項檢查，逗硬打分。

第2篇：農(nóng)業(yè)行業(yè)范文

[關鍵詞]縣域經(jīng)濟;商業(yè)金融;縣域業(yè)務定位;發(fā)展措施

一、農(nóng)業(yè)銀行發(fā)揮縣域商業(yè)金融主渠道作用的必然性

縣域經(jīng)濟是一種以縣轄行政區(qū)域為單元的區(qū)域經(jīng)濟,一般以縣城為中心,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為紐帶,以農(nóng)村為基礎,屬于國家最基礎的財政單元。據(jù)中郡縣域經(jīng)濟研究所、縣域經(jīng)濟基本競爭力評價中心資料,截至2003年末,全國縣域人口9.16億,占全國的70.9%;縣域經(jīng)濟GDP為6.45萬億元,占全國的55.15%。縣域經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)三大特點:一是總體規(guī)模大。2003年,全國縣域GDP平均32.04億元,縣域財政收入平均1.21億元;二是發(fā)展不平衡。人均GDP最高的100個縣域是最低縣域人均GDP的15.1倍;縣域GDP占比最大的貴州省(74.4%),比占比最小的上海市(1.1%)高出73.3個百分點。三是資金需求大。據(jù)國家統(tǒng)計局測算,到2020年我國縣域經(jīng)濟和新農(nóng)村建設資金需求約5萬億元左右。縣域經(jīng)濟在蓬勃發(fā)展的同時,也凸現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構層次偏低、城鎮(zhèn)化水平嚴重滯后、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平偏低、市場體系和市場機制亟待健全等問題。由此可見,縣域經(jīng)濟發(fā)展呼喚金融的有效支持。

縣域經(jīng)營與農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展息息相關,農(nóng)業(yè)銀行支持縣域經(jīng)濟發(fā)展,發(fā)揮縣域商業(yè)金融主渠道作用具有客觀必然性。

(一)縣域市場是農(nóng)業(yè)銀行市場布局的基礎。據(jù)統(tǒng)計,目前農(nóng)業(yè)銀行有縣城網(wǎng)點8400多個,集鎮(zhèn)網(wǎng)點8600多個,縣域網(wǎng)點占全行網(wǎng)點總數(shù)的60%,51%的在崗員工、42%的存款、31%的貸款、29%的經(jīng)營利潤也分布在縣域。農(nóng)業(yè)銀行是由服務農(nóng)業(yè)的專業(yè)銀行轉軌而來,在縣域建立了堅實的客戶基礎,打造了影響力深遠的品牌形象,形成了以縣域為基礎、城鄉(xiāng)聯(lián)動、農(nóng)工商綜合經(jīng)營、本外幣一體化的市場定位和經(jīng)營特色。

(二)縣域經(jīng)濟蘊藏巨大發(fā)展?jié)摿蜆I(yè)務經(jīng)營商機。隨著國家對新農(nóng)村建設的投入不斷加大,縣域經(jīng)濟的基礎不斷夯實,縣域經(jīng)濟全面發(fā)展的新格局逐步形成。農(nóng)業(yè)銀行只要抓住機遇,乘勢而上,大力開拓縣域有效市場,就能不斷提高經(jīng)營效益,增強可持續(xù)發(fā)展能力。

(三)具有服務縣域經(jīng)濟的機構和隊伍優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)銀行是唯一目前仍保持在所有縣域都有縣支行機構的國有商業(yè)銀行,也是在縣域點最多、面最廣、網(wǎng)絡最大的國有商業(yè)銀行。農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部一直保持著農(nóng)業(yè)信貸部門,并且隨著近年來縣域經(jīng)濟的發(fā)展,還專門設立了小企業(yè)信貸部門。農(nóng)業(yè)銀行隊伍對縣域經(jīng)濟服務特點、模式較為熟悉,具有服務縣域經(jīng)濟的優(yōu)勢、能力及親和力。

(四)具有服務縣域經(jīng)濟的業(yè)務產(chǎn)品基礎。農(nóng)業(yè)銀行在服務縣域經(jīng)濟中獨立開發(fā)形成的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信貸、農(nóng)村城鎮(zhèn)化信貸、小企業(yè)信貸、“綠色家園”貸款、最高額擔保可循環(huán)個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款等業(yè)務已成為各縣域經(jīng)濟實體喜聞樂見的業(yè)務品種。據(jù)悉,未來5年內(nèi),農(nóng)業(yè)銀行將新增貸款4670億元支持“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟發(fā)展,七成以上國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)將得到支持,年均投放934億元,達到全行新增貸款的30%以上。

二、農(nóng)業(yè)銀行縣域業(yè)務發(fā)展中存在的問題

農(nóng)業(yè)銀行縣域業(yè)務發(fā)展經(jīng)歷了一個曲折的過程。在計劃經(jīng)濟時期,農(nóng)業(yè)銀行在縣域經(jīng)濟中擔負重要的金融服務職能。當時的農(nóng)業(yè)銀行在保障支農(nóng)資金需求、促進農(nóng)村商品流通等方面發(fā)揮了積極作用,同時也因政策性因素形成了大量的歷史包袱。在風險管理的理念、風險補償機制和管理手段不到位的情況下,引發(fā)了縣域資產(chǎn)業(yè)務的風險,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款、供銷社貸款、國營農(nóng)業(yè)貸款,形成了較大的資產(chǎn)損失。在向商業(yè)銀行轉軌過程中,由于四家國有商業(yè)銀行打破原有的業(yè)務分工,農(nóng)業(yè)銀行重視區(qū)域布局調整,重點發(fā)展城市業(yè)務,不斷上收貸款權限,縣域資產(chǎn)業(yè)務有所削弱。經(jīng)過多年來的改革與發(fā)展,我國縣域經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。隨著更多農(nóng)村經(jīng)濟主體的出現(xiàn)和民營經(jīng)濟規(guī)模的擴大,縣域經(jīng)濟主體的產(chǎn)權格局由原來的公有制主導轉變?yōu)槎嘣a(chǎn)權并存,產(chǎn)業(yè)結構也由原來的農(nóng)業(yè)主導轉變?yōu)橐欢萎a(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展,縣域經(jīng)濟對金融服務的有效需求不斷增加,需求層次不斷提升。

在新的形勢下,農(nóng)業(yè)銀行在縣域業(yè)務發(fā)展中存在的主要問題為:一是部分行對縣域業(yè)務發(fā)展定位不清晰。一些行沒有看到縣域經(jīng)濟的深刻變化,沒有認識到縣域業(yè)務的發(fā)展?jié)摿?權限上收后縣支行被動調整多,主動出擊少,對縣域有效金融需求研究不夠。二是對發(fā)展縣域業(yè)務的思想觀念還比較陳舊。局限于傳統(tǒng)的存貸匯業(yè)務,經(jīng)營范圍狹窄,產(chǎn)品結構單一。三是產(chǎn)品和服務創(chuàng)新不夠。適合縣域經(jīng)濟和縣域客戶特點的產(chǎn)品較少,營業(yè)網(wǎng)點的功能轉型不到位,難以滿足客戶需求。四是對縣支行分類指導不夠。縣支行的信貸授權和資源配置缺乏針對性,差別化管理程度低,影響了經(jīng)濟強縣支行的競爭力。這些問題在一定程度上影響了農(nóng)業(yè)銀行在縣域商業(yè)金融主渠道作用的發(fā)揮。因此,農(nóng)業(yè)銀行應從國家戰(zhàn)略和自身改革發(fā)展的高度,進一步認識發(fā)展縣域業(yè)務的重大意義,著眼于充分發(fā)揮縣域固有優(yōu)勢,著眼于未來潛在市場,著眼于落實中央關于新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略部署,增強拓展縣域市場的緊迫感,將縣域市場作為加快有效發(fā)展的市場基礎。

三、農(nóng)業(yè)銀行縣域業(yè)務定位模式選擇

(一)經(jīng)濟較發(fā)達的縣支行要以個人業(yè)務為基礎,以公司業(yè)務為重點,全面拓展資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務。對優(yōu)良中小企業(yè)客戶和優(yōu)質個人客戶的資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務要全方位介入。積極營銷存款資源相對富集的各類機關事業(yè)單位以及具有較強還款能力的重點醫(yī)院、高級中學和優(yōu)質房地產(chǎn)項目。對于地方財政收入達到10億元以上,社會信用環(huán)境較好的縣,可以適度介入縣城基礎設施建設項目。尤其要做大做強中小企業(yè)業(yè)務,重點支持處于快速成長期和穩(wěn)定增長期的配套型、特色型、科技型、出口型和資源型小企業(yè)。要逐步把已經(jīng)成熟的城市金融產(chǎn)品推廣到縣域市場,設立縣域金融超市,引入保險和證券業(yè)務,提升縣域市場的金融服務水平。要增加外匯業(yè)務、網(wǎng)上銀行、現(xiàn)金管理、貸記卡和理財卡等新業(yè)務品種。

(二)經(jīng)濟基礎一般的縣支行要重點抓好負債業(yè)務和中間業(yè)務,并圍繞當?shù)亟?jīng)濟特點穩(wěn)妥發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務。可適度介入優(yōu)良中小企業(yè)客戶和優(yōu)質個人客戶的資產(chǎn)業(yè)務。重點拓展以下縣域業(yè)務有效市場:一是輻射面廣、帶動力強、發(fā)展前景好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);二是縣域勞動密集型企業(yè)、特色產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、高科技企業(yè)、為大企業(yè)配套的小企業(yè)群;三是出口創(chuàng)匯型、高新技術型、旅游觀光型和生態(tài)型現(xiàn)代農(nóng)工商企業(yè)。

(三)經(jīng)濟欠發(fā)達縣支行要以開展負債業(yè)務和中間業(yè)務為重點,同時理性發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務。其資產(chǎn)業(yè)務要緊盯國家扶持貧困地區(qū)的各種優(yōu)惠政策措施,繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的優(yōu)勢,將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、省級以上扶貧經(jīng)濟實體作為資產(chǎn)業(yè)務營銷的效益增長點。負債及中間業(yè)務要在著力改善網(wǎng)點布局和設施基礎上,瞄準外出務工客戶群體,將務工儲蓄作為工作重點,輔之以借記卡、理財卡的發(fā)行。

四、農(nóng)業(yè)銀行拓展縣域業(yè)務的配套措施

(一)要堅持因地制宜、因行施策的原則。要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟特點,有選擇、有重點地拓展縣域市場,打造差異化經(jīng)營的特色。要根據(jù)各地不同的市場潛力和各行不同的管理能力,實施區(qū)別對待策略,重點支持中小企業(yè)、龍頭企業(yè)、個體經(jīng)營戶,確保理性發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營。

(二)健全制度約束,促進縣域業(yè)務發(fā)展。要在業(yè)務準入、授權管理、風險補償、授信問(免)責等方面建立一整套制度,并利用數(shù)據(jù)大集中的優(yōu)勢,探索開發(fā)專門的縣域業(yè)務信息管理系統(tǒng),引導縣支行嚴格執(zhí)行操作風險管理制度,從嚴追究道德風險責任,在提升縣域業(yè)務風險管理水平基礎上,引導和發(fā)揮好縣支行拓展業(yè)務的積極性。

(三)進一步科學配置信貸和財務資源。要區(qū)別批發(fā)業(yè)務和零售業(yè)務配置經(jīng)濟資本和信貸計劃,適當降低零售業(yè)務的經(jīng)濟資本系數(shù),引導縣域農(nóng)業(yè)銀行加快發(fā)展零售業(yè)務,尤其是零售資產(chǎn)業(yè)務。要適當增加縣域農(nóng)業(yè)銀行在電子設備、網(wǎng)點改造等方面的投入,加大零售業(yè)務與業(yè)務經(jīng)營考評的掛鉤力度,使零售業(yè)務發(fā)展較快、貢獻較大的縣域支行獲得更多的財務資源。

(四)加快產(chǎn)品創(chuàng)新和機制改革。要積極開辦適合縣域客戶需求特點的業(yè)務產(chǎn)品。如增加個人信貸業(yè)務品種,創(chuàng)新抵押擔保方式和銀政、銀企合作方式,改善縣域客戶的融資條件。開展小企業(yè)信貸業(yè)務,探索小企業(yè)定額信貸客戶評級、授信、貸款“三合一”機制。完善縣支行分類授權管理,進一步優(yōu)化操作流程,提高信貸服務效率。

參考文獻:

第3篇：農(nóng)業(yè)行業(yè)范文

關鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行；電子銀行；發(fā)展；業(yè)務

在銀行等金融機構，面向社會公眾開放的網(wǎng)絡交易平臺便是電子銀行，它的應用可以使銀行的客戶通過網(wǎng)絡實現(xiàn)辦理各項金融業(yè)務，可以為客戶提供更具優(yōu)勢的服務。這種服務方式打破了傳統(tǒng)銀行辦理業(yè)務的時間、空間局限性，無論何時何地，只要客戶擁有電子設備通過互聯(lián)網(wǎng)便可辦理金融業(yè)務。電子渠道在銀行的應用包括多項內(nèi)容，例如POS機終端、電話銀行、手機銀行、ATM自動柜員機等。而電子銀行則屬于一種全新的服務方式，它是商業(yè)銀行大力發(fā)展與我國信息技術高速發(fā)展的產(chǎn)物，可以對傳統(tǒng)商業(yè)銀行中服務的不足之處及時補充，并加以提升。近年來，我國商業(yè)銀行中的電子銀行業(yè)務發(fā)展異常迅猛，作為農(nóng)業(yè)銀行也意識到電子銀行對銀行發(fā)展的重要性。為此，農(nóng)業(yè)銀行也在不斷擴展服務方式，提高客戶應用電子銀行的服務體質量。

1.我國電子銀行發(fā)展現(xiàn)狀

1.1創(chuàng)新產(chǎn)品少、發(fā)展層次較低

1997年，我國網(wǎng)上銀行業(yè)務首先從招商銀行開通，之后網(wǎng)上銀行業(yè)務便開始逐漸遍布各大商業(yè)銀行。截至2015年，我國使用網(wǎng)上銀行的個人用戶達一億人次，交易額突破百萬億元。我國近200家商業(yè)銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務，不少企業(yè)開始通過網(wǎng)上銀行注冊用戶。但是，值得關注的是，很多電子銀行只是傳統(tǒng)銀行延伸至互聯(lián)網(wǎng)上的業(yè)務，網(wǎng)上業(yè)務基本都屬于傳統(tǒng)業(yè)務范疇，業(yè)務量也多集中于存取款、轉賬等內(nèi)容，并無更多創(chuàng)新型產(chǎn)品。盡管電子銀行在我國出現(xiàn)較早，但整體層次較低，創(chuàng)新型產(chǎn)品微乎其微，并且電子銀行的服務尚不健全，很多客戶利用電子銀行還會承擔一定的風險。

1.2業(yè)務發(fā)展水平較低，后期潛力巨大

據(jù)不完全統(tǒng)計，在美國、日本等發(fā)達國家，約七成的家庭使用電子銀行。在電子銀行業(yè)務中幾乎涵蓋了70%的銀行業(yè)務量。我國現(xiàn)階段使用電子銀行的商業(yè)銀行較多，但發(fā)展水平不高，很多業(yè)務內(nèi)容受限。但是電子銀行能夠有效降低運營成本，交易總成本卻不會因為業(yè)務量大幅度提高而受到影響，因此后期電子銀行的發(fā)展?jié)摿薮螅芏鄡?nèi)容值得深入挖掘和利用。

1.3電子銀行業(yè)務健康發(fā)展的前提條件日趨成熟

現(xiàn)階段，在我國金融業(yè)發(fā)展領域，一個重要的內(nèi)容便是電子銀行的發(fā)展。近年來，我國成立了金融監(jiān)管體系，并且以金融信息化作為重要課題，在支付系統(tǒng)中也不斷在強化現(xiàn)代化體系的發(fā)展和運行，全面信息化管理也成為中央銀行廣泛推廣的管理模式。我國也正是進入推廣應用現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的時代。從金融服務到經(jīng)營管理，再到宏觀貨幣政策，在這樣的環(huán)境下實現(xiàn)了一體化。整個金融服務系統(tǒng)由支付服務系統(tǒng)與清算系統(tǒng)組合而成，我國的支付服務由此進入一個嶄新的時代。2000年，我國成立金融認證中心，電子證書成為當下電子商務中為實體辦法的唯一憑證，且難以造假，有效保證參與者身份的真實性，便于檢驗和管理。我國也針對當前電子銀行廣泛發(fā)展的趨勢，頒布了眾多條例、管理辦法等內(nèi)容，有效監(jiān)管和保障了電子銀行在我國順利發(fā)展。

2.農(nóng)業(yè)銀行電子銀行業(yè)務發(fā)展概況及存在問題

電子銀行在我國出現(xiàn)的時間較早，但是農(nóng)業(yè)銀行開設電子銀行業(yè)務的時間較晚，因此電子銀行業(yè)務在農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展較晚，后期發(fā)展速度迅猛，如今農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)形成了較為完備的電子銀行業(yè)務體系，包括網(wǎng)絡銀行、電話銀行、手機銀行等多項業(yè)務范圍，客戶規(guī)模也逐步壯大。2015年底，我國在農(nóng)業(yè)銀行開通電子銀行的客戶已經(jīng)超過4億戶，傳統(tǒng)業(yè)務在電子業(yè)務中分流高達七成。很多地區(qū)，農(nóng)業(yè)銀行的電子銀行業(yè)務已經(jīng)初具規(guī)模，電子銀行業(yè)務在農(nóng)業(yè)銀行也得到跨越式的發(fā)展。超過60%的總銀行業(yè)務量都是在電子銀行業(yè)務中辦理的，業(yè)務量也隨著客戶對電子銀行的熟悉程度不斷呈現(xiàn)攀升趨勢。

2.1網(wǎng)上銀行的發(fā)展現(xiàn)狀

最初在推廣網(wǎng)上銀行時，農(nóng)業(yè)銀行是在自己的官方網(wǎng)站上推介產(chǎn)品的，讓客戶不斷熟悉網(wǎng)上銀行的使用方法。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)在門戶網(wǎng)站上建立了綜合金融服務平臺，不僅可以實現(xiàn)賬戶資金的管理，還能通過網(wǎng)上銀行投資理財、交納各類費用，并且享受各類營銷服務內(nèi)容，大多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點辦理的業(yè)務，均已實現(xiàn)了在網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)上銀行正以十足的發(fā)展勢頭發(fā)展，從交易規(guī)模來看，網(wǎng)銀交易量也呈現(xiàn)大幅攀升態(tài)勢。

2.2電話銀行的發(fā)展現(xiàn)狀

利用電話網(wǎng)絡辦理完成各類金融業(yè)務的方式便是電話銀行，客戶可以通過撥打銀行電話完成金融交易內(nèi)容。此項業(yè)務出現(xiàn)于1992年。最初，農(nóng)業(yè)銀行開通電話銀行時只是作為銀行信息查詢的方式之一，并不能為客戶提供更多的轉賬、還款等金融業(yè)務。之后，隨著客戶需求的增加，農(nóng)業(yè)銀行開始借助電話銀行開通更多的特色服務，幫助客戶實現(xiàn)網(wǎng)上轉賬付款，直接訂購產(chǎn)品等金融業(yè)務。

2.3手機銀行發(fā)展現(xiàn)狀

2005年，農(nóng)業(yè)銀行開始發(fā)展手機銀行業(yè)務，短短幾年里，手機銀行已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)銀行一個重要的金融交易平臺，很多客戶利用智能手機便可輕松掌握賬戶信息，并進行個人理財管理，在線消費、享受公共服務等內(nèi)容也可輕松實現(xiàn)。這個平臺上多種金融業(yè)務的開通，使金融服務內(nèi)容不斷優(yōu)化和豐富。客戶只需掃描二維碼，手機上便可以輕松利用農(nóng)業(yè)手機銀行辦理各項業(yè)務，也可在微信客服中尋找需要辦理業(yè)務的內(nèi)容，這無疑為農(nóng)業(yè)銀行電子銀行業(yè)務發(fā)展提供了便捷的發(fā)展空間。

2.4農(nóng)業(yè)銀行電子銀行業(yè)務發(fā)展瓶頸

首先，定位不夠準確。農(nóng)業(yè)銀行開通電子銀行業(yè)務，并未將電子銀行業(yè)務作為主推內(nèi)容，而是將它作為傳統(tǒng)銀行業(yè)務的補充，因此，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)品的推廣、同步都未及時將電子銀行開展的相關業(yè)務同步開展。第二，管理體制尚需完善。現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)銀行的管理機構停留在殘缺不全的現(xiàn)狀，并且不同部門間取法協(xié)調互助，很多網(wǎng)點的管理能力薄弱，業(yè)務繁瑣導致工作效率低下，有礙各類信息的廣泛普及。第三，營銷機制有待健全。無論哪種業(yè)務都需要科學的營銷機制，而農(nóng)業(yè)銀行中并未將自己的電子銀行業(yè)務作為獨立的品牌來營銷，在電子銀行市場競爭日趨激烈的今天，農(nóng)業(yè)銀行顯然市場推廣力度不足。很多客戶并未充分了解電子銀行業(yè)務，參與電子銀行業(yè)務的積極性相對較低。第四，從業(yè)人員綜合素質有待提高。現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)銀行中的從業(yè)人員普遍精通傳統(tǒng)銀行業(yè)務，但是對電子銀行內(nèi)容缺乏必要的技術知識，農(nóng)業(yè)銀行在選拔人才隊伍時沒有按照人才引進計劃，及時更新對人才知識內(nèi)容的要求。掌握專業(yè)而全面的電子銀行方面知識的人才稀缺，這也是導致農(nóng)業(yè)銀行在開通電子銀行業(yè)務后，創(chuàng)新力度不足的主要原因之一。第五，電子銀行的風險防控機制尚未構建。從農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部發(fā)展來看，它們并未建立電子銀行業(yè)務統(tǒng)一標準的操作規(guī)范，在流程設置方面也缺乏必要的規(guī)范內(nèi)容，權限制約方面來看，不同的部門間規(guī)劃不清晰，并且技術層面的保障力度不足，這也給電子銀行業(yè)務未來發(fā)展中帶來一定的數(shù)據(jù)安全隱患。

3.加快農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展電子銀行業(yè)務的策略

3.1加強電子銀行品牌建設

作為未來一個時期的重要發(fā)展內(nèi)容，農(nóng)業(yè)銀行應當給予電子銀行業(yè)務足夠的重視，不斷強化對電子銀行品牌建設的力度。過去，農(nóng)業(yè)銀行一貫以產(chǎn)品至上為發(fā)展理念，如今應當轉變發(fā)展理念，將客戶需求作為重要的發(fā)展導向，將業(yè)務流程不斷簡化。盡可能滿足客戶的不同需求，特別是在開展電子銀行業(yè)務過程中，要讓客戶看到農(nóng)業(yè)銀行可以提供的貼心服務，更個性化、綜合化的服務內(nèi)容成為未來發(fā)展的核心內(nèi)容。針對客戶通過電子銀行反饋的需求信息，農(nóng)業(yè)銀行應當合理利用好這些信息，對客戶需求做出預測，超前開發(fā)，將電子銀行業(yè)務產(chǎn)品領先研發(fā)。此外，農(nóng)業(yè)銀行應當發(fā)揮自身的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，拓寬渠道，吸引更多農(nóng)業(yè)電子銀行業(yè)務，為廣大農(nóng)民提供更多更優(yōu)質的服務，這也是塑造品牌影響力的有效途徑。可以將電子銀行的特性與金融同業(yè)有機結合，將提供的金融服務不斷優(yōu)化。在創(chuàng)新層面上，農(nóng)業(yè)銀行要把握好金融市場更新?lián)Q代快的特點，不斷研發(fā)覆蓋能力更強的金融業(yè)務，將所有銀行開通的電子銀行業(yè)務囊括其中，并利用農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，加快發(fā)展特色業(yè)務，擴大電子渠道，提高業(yè)務覆蓋面。要注重技術研發(fā)隊伍的人才培養(yǎng)力度，讓他們擁有更先進的技術，不斷年研發(fā)和推廣電子銀行新業(yè)務，實現(xiàn)現(xiàn)有銀行業(yè)務的優(yōu)質升級，在增值業(yè)務方面，可以利用電子商務的優(yōu)勢，實現(xiàn)銀行與企業(yè)的有機合作，擴大宣傳范圍，樹立品牌形象，將過去保守的觀念突破，讓客戶充分感受農(nóng)業(yè)銀行電子銀行業(yè)務帶來的便捷條件和優(yōu)越性，并且重視客戶體驗及反饋信息，將這些作為不斷改善電子銀行業(yè)務的源泉，將品牌打造地更加深入人心。

3.2打造過硬電子銀行人才隊伍，健全考核機制

提高現(xiàn)有的專業(yè)人才隊伍綜合素質，定期尋找掌握高精尖技術的人才前來授課，讓專業(yè)人才掌握的內(nèi)容不斷更新，與時俱進，并且強化管理崗位、業(yè)務營銷崗位的綜合素質，在培訓中著重對員工開展業(yè)務知識、信息技術、營銷策略等內(nèi)容的培訓，不斷提高他們的全方位素質。在員工掌握過硬的傳統(tǒng)銀行業(yè)務素質基礎上，還應當讓員工意識到電子銀行業(yè)務發(fā)展的重要性，并將電子銀行業(yè)務的相關技能納入績效考核范圍內(nèi)，鼓勵員工積極主動營銷，將電子銀行業(yè)務的規(guī)模不斷擴大。例如，對新開戶的客戶介紹電子銀行業(yè)務的優(yōu)勢，鼓勵他們使用電子銀行相關業(yè)務等。并將考核指標逐步向電子銀行相關產(chǎn)品方面傾斜，建立好相應的考核機制后，讓員工認識到其中的重要性，以此來引導員工認識電子銀行業(yè)務的相關內(nèi)容。銀行在發(fā)展過程中，要注重客戶的信息反饋，可以建立專門的客戶體驗中心，將客戶在使用電子銀行過程中的體驗真實記錄下來，作為后期改進業(yè)務內(nèi)容的主要參考內(nèi)容，在體驗過程中還可以使很多潛在客戶加深對農(nóng)業(yè)銀行電子銀行業(yè)務的認識和了解。

3.3加強電子銀行維護，提高電子銀行使用率

除了建立必要的反饋機制外，還應當積極開展激活活動，不少電子銀行用戶雖然開通相關業(yè)務，卻從未使用過，這部分用戶稱之為睡眠戶。為此，農(nóng)業(yè)銀行應當不斷加強對這部門客戶的回訪和指導工作，幫助他們解決使用過程中的疑問，提高電子銀行業(yè)務的使用率。針對企業(yè)用戶還可開通上門推介活動，不僅負責使用的輔導，還應當負責后期的維護工作。電子銀行市場競爭日趨激烈，無論是產(chǎn)品銷售的競爭力還是吸引力都需要不斷提高，農(nóng)業(yè)銀行在面對這樣的市場形勢，應當利用好成本優(yōu)勢，為開通某些電子銀行業(yè)務的用戶提供必要的優(yōu)惠政策，提高打折力度，鼓勵客戶使用電子銀行業(yè)務完成交易內(nèi)容，讓客戶在使用電子銀行業(yè)務時享受到實實在在的優(yōu)惠和更加便捷的服務。

參考文獻：

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第4篇：農(nóng)業(yè)行業(yè)范文

[關鍵詞] 多元化經(jīng)營 行業(yè)特點 動因 西部農(nóng)業(yè)上市公司

一、西部農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營行業(yè)情況

多元化經(jīng)營是指企業(yè)在多個相關或不相關的產(chǎn)業(yè)領域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務的一種經(jīng)營方式。據(jù)調查，目前在滬深兩市A股掛牌交易的西部13家農(nóng)業(yè)上市公司均存在不同程度的多元化經(jīng)營。西部農(nóng)業(yè)上市公司是指在滬深兩市A股上市交易的、屬于“農(nóng)林牧漁類”的公司，其股票簡稱分別為新中基、G新希望、ST秦豐、ST禾嘉、香梨股份、新疆天業(yè)、新農(nóng)開發(fā)、景谷林業(yè)、亞盛集團、冠農(nóng)股份、新賽股份、通威股份和敦煌種業(yè)等13家公司。

結合中國證監(jiān)會頒布的《行業(yè)分類指引》，本研究整理了西部13家農(nóng)業(yè)上市公司在各業(yè)務部門的經(jīng)營情況，下表給出了它們在大類（單字母加兩位數(shù)字編碼）行業(yè)的多元化經(jīng)營情況。可以看出，西部農(nóng)業(yè)上市公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍涉及的行業(yè)數(shù)最少是3個,最多是10個，平均行業(yè)數(shù)是5個。從整體看，多元化經(jīng)營程度是比較高的，形成了跨多個行業(yè)提供多種產(chǎn)品或服務的多元化經(jīng)營格局。業(yè)務范圍以涉農(nóng)業(yè)務為基礎，以農(nóng)林牧漁產(chǎn)品為原料的食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、紡織業(yè)和化學原料及化學制品制造業(yè)是主導，以向農(nóng)林牧漁服務業(yè)提供服務的塑料制造業(yè)和綜合類業(yè)務為補充，公司每項業(yè)務幾乎都與農(nóng)業(yè)緊密相聯(lián)，這是多元化經(jīng)營的共同特征。為了提高盈利能力、有效規(guī)避風險，還在一定程度上涉及了投資回報較高的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)和旅館/酒店業(yè)的經(jīng)營。這就形成了以涉農(nóng)業(yè)務為主，兼營其他行業(yè)的多元化經(jīng)營格局。

表 西部農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營情況

資料來源：本研究根據(jù)2003年～2006年度報告數(shù)據(jù)整理

二、西部農(nóng)業(yè)上市公司涉農(nóng)經(jīng)營行業(yè)特點

1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程客觀規(guī)律的固有限制

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟再生產(chǎn)相互交織的過程，農(nóng)業(yè)上市公司的涉農(nóng)經(jīng)營項目要受這一客觀規(guī)律的制約。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對象具有其固有的生長、發(fā)育、繁殖的規(guī)律。農(nóng)業(yè)上市公司新技術的開發(fā)和應用、新產(chǎn)品的試驗和推廣都要受這一客觀自然規(guī)律的約束。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟再生產(chǎn)過程看，它是人類以有生命的動植物和微生物為對象所進行的經(jīng)濟方面的投入和產(chǎn)出的周而復始的、不斷更新的過程。西部農(nóng)業(yè)上市公司要想通過經(jīng)營農(nóng)業(yè)持續(xù)的獲利，就必須在涉農(nóng)項目上進行持續(xù)的經(jīng)濟投入。

2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然風險大

農(nóng)業(yè)是一個弱質產(chǎn)業(yè)，受氣候、土壤、降水量等外界自然環(huán)境變量的影響大。在自然環(huán)境中，這些影響因素常常又是不確定的，自然風險大。西部農(nóng)業(yè)上市公司涉農(nóng)經(jīng)營項目的收益具有較大的波動性和不確定性，承擔風險的壓力大。

3.農(nóng)業(yè)項目資金需求多，財務風險大

農(nóng)業(yè)項目建設、生產(chǎn)周期長，農(nóng)業(yè)上市公司涉農(nóng)經(jīng)營項目需要大量的資金投入，資金積壓大。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性和周期性特征使農(nóng)業(yè)上市公司涉農(nóng)經(jīng)營業(yè)務季節(jié)性和周期性資金需求大，季節(jié)性和周期性籌資壓力也大。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性要求農(nóng)業(yè)上市公司必須注意季節(jié)的交替，涉及農(nóng)業(yè)種植的公司必須籌足資金保證農(nóng)業(yè)種植和采摘，而涉及農(nóng)副產(chǎn)品加工、制造的公司則必須有良好的季節(jié)性現(xiàn)金流量以保證季節(jié)性收購，并注意季節(jié)性的存貨保管和市場的季節(jié)周期性預測。綜上，農(nóng)業(yè)項目資金需求大的同時資金積壓也大，周轉緩慢，盈利性不高，收益不穩(wěn)定，直接導致財務風險大。

4.農(nóng)業(yè)經(jīng)營優(yōu)惠政策與政策限制同時存在

現(xiàn)階段，國家出臺了一系列支農(nóng)優(yōu)惠政策，特別是對西部大開發(fā)中的涉農(nóng)經(jīng)營企業(yè)給予了優(yōu)惠。而作為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的西部農(nóng)業(yè)上市公司，更是享受到了國家諸多惠農(nóng)政策的好處，這主要表現(xiàn)在稅收減免優(yōu)惠、價格補貼、信貸優(yōu)惠和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金支持上。同時，國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的價格政策對農(nóng)業(yè)上市公司的市場經(jīng)營有一定的限制。2005年，農(nóng)業(yè)宏觀物價政策向農(nóng)民傾斜，對水稻等農(nóng)作物種子實行限價銷售和定價收購政策。這一價格政策增加了種子經(jīng)營類上市公司的收購成本，導致部分公司銷售毛利減少。

三、西部農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營動因分析

1.涉農(nóng)經(jīng)營的風險性特征促使西部農(nóng)業(yè)上市公司實行多元化經(jīng)營，分散經(jīng)營風險

西部自然條件較其他地區(qū)更加惡劣，西部農(nóng)業(yè)上市公司涉農(nóng)經(jīng)營項目面臨的自然風險也更大。農(nóng)產(chǎn)品市場部分原材料供應受自然災害和資源條件的約束較不穩(wěn)定，加上國家對農(nóng)業(yè)行業(yè)實行保護的限價和最高定價政策不利于公司盈利目標的實現(xiàn)，增加了涉農(nóng)業(yè)務經(jīng)營的市場風險。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性與周期性特征要求西部農(nóng)業(yè)類上市公司必須具有良好的現(xiàn)金流量，以滿足季節(jié)性收購和存貨季節(jié)性存儲的需要，其涉農(nóng)經(jīng)營業(yè)務面臨季節(jié)性籌資壓力和資金的季節(jié)性積壓問題。農(nóng)業(yè)項目建設期長、資金周轉緩慢、投資回報期不穩(wěn)定，公司涉農(nóng)項目經(jīng)營的財務風險大。所以，西部農(nóng)業(yè)上市公司要面對涉農(nóng)經(jīng)營業(yè)務的自然風險、市場風險、財務風險，甚至技術風險，要有效分散這些風險，進行分散化的多元化投資是規(guī)避風險常用的一種方法。

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)盈利性不高

農(nóng)業(yè)盈利水平低下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還難以獲得社會平均利潤水平。搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營需要增加管理、協(xié)調成本，如果最終產(chǎn)品沒有較高的附加值和盈利水平，則從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的公司將在市場競爭中不具備優(yōu)勢，并加大了公司從事農(nóng)業(yè)行業(yè)經(jīng)營的風險。為了降低涉農(nóng)業(yè)務經(jīng)營風險的同時獲得更高的成長性和收益性，西部農(nóng)業(yè)上市公司紛紛采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈，發(fā)展空間小

農(nóng)業(yè)是弱質性基礎產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品的市場需求彈性和價格彈性都較低。現(xiàn)階段，該行業(yè)市場競爭相當激烈，發(fā)展空間較小。西部農(nóng)業(yè)上市公司就其涉農(nóng)經(jīng)營的范圍、經(jīng)營環(huán)節(jié)和經(jīng)營手段看，都帶有競爭的性質。為了追求更高的成長性，多數(shù)公司往往試圖開拓或者進入新領域。同時，如果一家公司在新行業(yè)或者開辟新領域取得成功時，其他公司出于競爭戰(zhàn)略的考慮，也會跟著模仿，采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

4.借助農(nóng)業(yè)“殼”資源，謀取便利和優(yōu)惠政策

目前，政府對西部農(nóng)業(yè)類上市政策扶持的主要措施有所得稅減免或返還、出口退稅和補貼、增值稅返還、價格補貼，以及銀行信貸支持等。這些扶持政策中，有的對業(yè)績產(chǎn)業(yè)直接的影響，如所得稅減免和返還、出口退稅和補貼、增值稅返還、價格補貼等；有些則對業(yè)績產(chǎn)生間接的影響，如銀行信貸支持政策。西部農(nóng)業(yè)上市公司作為享受這些優(yōu)惠政策的扶持對象，借助農(nóng)業(yè)“殼”資源不僅能夠實現(xiàn)上市融資目的，而且能夠“合法的”利用這些優(yōu)惠政策所籌集到的資金投資非農(nóng)項目，謀取便利。

正是基于以上原因，使得西部農(nóng)業(yè)類上市公司紛紛實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，設法擴大企業(yè)的經(jīng)營領域和規(guī)模，以降低經(jīng)營風險。

參考文獻：

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第5篇：農(nóng)業(yè)行業(yè)范文

【關鍵詞】 農(nóng)業(yè) 技術標準 專利

1 引言

在步入知識經(jīng)濟時代以后，作為“獨占權”的專利權逐漸進入技術標準之中，對技術標準的影響越來越大。當一項專利技術先進且適應市場需求時，其便具備了成為技術標準的必要條件。相應地，技術標準為產(chǎn)品設計了市場準入條件，排斥“不合格”產(chǎn)品，只為符合技術標準的產(chǎn)品開綠燈。因此，依仗國家對專利權的合法保護，再借助技術標準的平臺，專利技術可以尋求更大的利益。我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，各方面都取得了長足的進步，在不久的將來勢必將參與到激烈的市場競爭中。基于此，為使農(nóng)業(yè)機械企業(yè)在將來的國際市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，本文主要探討技術標準和專利之間的關系、以及我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)技術標準和專利策略的現(xiàn)狀及相應的對策。

2 技術標準和專利的關聯(lián)性

2.1 專利是形成技術標準的基礎

制定技術標準的企業(yè)通常具有很多具有專利權的關鍵技術。為了謀求對市場的控制地位，引導市場的發(fā)展方向，這些企業(yè)會想方設法將其已具有的專利技術融入技術標準，或者以所屬行業(yè)的各巨頭行業(yè)聯(lián)合起來的方式，將各自的核心專利技術都貢獻出來，共同制定所屬行業(yè)的技術標準。如此一來，這些企業(yè)既合法利用了專利權的地域性和排他性特點，也利用了技術標準的統(tǒng)一性，順理成章地能夠通過制定壟斷性的技術標準，達到壟斷市場的目的，而其他達不到相關標準的企業(yè)只能面對堅固的技術壁壘望而興嘆。因此，從這個意義上說，一項技術要想成為本領域的技術標準，首先轉化為專利技術是必經(jīng)之路。

2.2 技術標準是專利推廣的高級表現(xiàn)形式

專利技術的終極目標是進入市場，通過其“排他性”的特點取得經(jīng)濟效益，而將專利技術納入技術標準對專利效益最大化具有重要的意義。一旦納入技術標準這一市場準入條件之中，生產(chǎn)同一類產(chǎn)品的其他企業(yè)就必須適用該標準，從而必須支付專利許可費。不僅如此，還可以通過控制專利許可證的發(fā)放、通過技術標準左右市場的規(guī)則等，使其他競爭對手只能尾隨其后。因此，如果說獲得專利意味著研發(fā)成功，那么專利技術成功寫入技術標準則意味著市場開發(fā)的成功。也可以說，專利和技術標準的捆綁使得專利具有了戰(zhàn)略價值，而不僅是簡單的專利許可使用費[1]。前些年，歐盟將“打火機安全鎖”的專利技術納入其技術標準，我國本不一定要使用該技術，但要進入歐盟市場，必須符合該標準，這使得我國企業(yè)生產(chǎn)成本大大提高，本可以靠價格取勝的企業(yè)的競爭力被大大削弱。這就是專利和技術標準的捆綁所帶來的威力。

2.3 專利是成為技術標準的條件

雖然專利權人為獲得效益的最大化，都希望自己的專利能夠納入技術標準之中，但也需要具備一定的技術條件方能成行。其中最主要的就是專利技術在技術標準體系中存在的必要性，即該專利技術必須是不可缺少的，不能由別的技術來替代，而且要和標準針對的產(chǎn)品或方案息息相關。一般而言，專利技術成為技術標準需要經(jīng)歷以下過程[2]：

3 農(nóng)業(yè)機械行業(yè)技術標準化的發(fā)展狀況

（1）隨著中國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)從維修、仿制、批生產(chǎn)向自行研制的過渡，中國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)標準化的工作范圍和標準化對象實現(xiàn)了歷史性的突破：從螺釘、螺帽、圖示符號、工裝標準為主體，擴展到產(chǎn)品性能、設計規(guī)范、試驗方法、質量管理、技術管理等農(nóng)業(yè)機械行業(yè)涉及的幾乎所有領域；（2）標準化管理本身在理論和實踐上實現(xiàn)了歷史性的突破：提出了標準化系統(tǒng)工程的理論并用于指導農(nóng)業(yè)機械行業(yè)標準化工作，在標準體系的建立，標準化工作體系的建立等方而取得實質性進展，效果顯著。在計算機輔助標準化方而也實現(xiàn)了突破，提高了農(nóng)業(yè)機械行業(yè)標準化的工作水平和管理水平；（3）適應我國自行研制農(nóng)業(yè)機械裝備的形勢，把農(nóng)業(yè)機械標準化工作前移，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械行業(yè)標準在貫徹實施上的歷史性突破。農(nóng)業(yè)機械行業(yè)標準的貫徹率達80%以上，對提高裝備性能、保證產(chǎn)品質量、縮短研制周期、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益等方而起到了顯著作用[3]。

4 我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)技術標準化策略探討

4.1 專利二次開發(fā)戰(zhàn)略

專利二次開發(fā)戰(zhàn)略，即采用具有相同原理并圍繞他人基本專利而開發(fā)的許多不同的專利，形成專利網(wǎng)的反包圍，以加強企業(yè)參與技術標準制定的戰(zhàn)略。依照日本發(fā)展技術標準的經(jīng)驗，在遭遇先進企業(yè)技術標準壁壘限制時，日本企業(yè)在核心技術的基礎上進行了深入的基礎研究，即二次開發(fā)，形成自己的專利權。如此一來，由于二次開發(fā)的研究成本遠低于首次開發(fā)的核心技術，而且更具針對性和經(jīng)濟價值，因此，完全可以用來當做與所述核心技術交叉許可的籌碼，進而可以為下一步的技術標準化贏得機會。

當前，我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)面臨著國際巨頭的重重技術壁壘，核心技術悉數(shù)由上述巨頭公司所壟斷。因此，首先我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)必須勵精圖治、刻苦攻關，努力能創(chuàng)造屬于自己的核心技術，盡可能多地形成具有優(yōu)勢的關鍵技術，為將來早日擺脫國外先進企業(yè)的技術壁壘打好堅實基礎。但是我們又必須清楚地認識到當前的形勢是核心技術皆由他人所有，這個事實是必須接受和面對的，在這個大背景下，我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)必須選擇相應的得當戰(zhàn)略進行應對，上面所提到的“二次開發(fā)”戰(zhàn)略就是完全可以采用的一種方式，它不僅可以避開國外企業(yè)的核心技術壁壘，而且可以創(chuàng)造屬于自己的專利技術，進而為形成可能的技術標準打下基礎。

4.2 國際專利申請戰(zhàn)略

由上文可知，專利技術是技術標準的基礎，由于專利技術具有地域性，在中國授權的專利技術并不被在美國的企業(yè)所接受。而為了使我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)在國際技術標準活動中具有重要的話語權，必須具有一定的具有分量的國際專利讓國外相關企業(yè)所認同，從而確保能更好地參與到制定國際技術標準之中。因此，為了拓寬國際市場，我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)必須在未來想要進入的國家或地區(qū)盡可能多地申請專利，包括普通發(fā)明專利以及PCT（專利合作條約）專利，為將來可能的國際標準化提供專利籌碼。

4.3 專利聯(lián)盟戰(zhàn)略

集體的力量遠大于個體的力量，在專利領域也是如此。對于國外先進企業(yè)而言，技術標準化中的專利聯(lián)盟是一個重要戰(zhàn)略，就個體而言，他們已然具備雄厚的實力，一旦聯(lián)合制定標準，這可以使他們的壟斷地位不斷地得到加強和鞏固。對于我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)而言，在外國巨頭企業(yè)技術標準和專利技術明顯占優(yōu)勢的情況下，要想沖破重重技術障礙，更要充分利用專利聯(lián)盟的手段，否則單靠自己的力量是遠遠不夠的。因此，我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)不僅需要在國內(nèi)同行企業(yè)、院校形成專利聯(lián)盟，在國內(nèi)形成一定的合力，取長補短、優(yōu)勢互補、一致對外，將所有能聯(lián)合起來的技術優(yōu)勢形成一個整體，并適時地形成一定的技術標準；也要積極和國外先進企業(yè)形成專利聯(lián)盟，這可以保證既可以參與和學習先進企業(yè)的標準制定方法，并努力納入其標準體系，從而為自己減少障礙，同時還可以學習借鑒他們先進的關鍵技術和戰(zhàn)略理念，為自身的發(fā)展創(chuàng)造提升的空間。

4.4 管理提升戰(zhàn)略

企業(yè)專利技術標準化是一個非常系統(tǒng)的工程，不僅需要企業(yè)加強核心技術的研究、提高標準意識，還要實現(xiàn)專利戰(zhàn)略和標準戰(zhàn)略的齊頭并進，為企業(yè)的技術標準化提供支持和服務。在實施技術標準化中，我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)還應當進一步完善內(nèi)部的技術標準和專利管理機制，應當成立專門機構負責企業(yè)的專利和標準的管理工作，為技術路線、研發(fā)方向等提供有效的標準/專利信息，并定期進行標準/專利知識的培訓工作，使企業(yè)員工、尤其是科研人員具有充分的標準/專利意識，并將這種意識帶入到日常的科研工作中，提高效率，少走彎路。此外，還應制定一套具有可操作性的專利、標準的管理規(guī)章，使專利標準管理工作有章可循，提升管理水平。在此基礎上，只有在相關管理切實有效的情況下，我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)的標準和專利水平才能得到有效提高和加強。

5 結語

發(fā)展農(nóng)業(yè)機械行業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展會起到巨大的帶動作用，對轉變經(jīng)濟發(fā)展方式有很大的帶動和促進作用。我國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)企業(yè)當前正蓬勃發(fā)展，但農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的發(fā)展道路不會是一帆風順的，比如在技術標準領域，不僅需要標準化工作本身進行改進，還需要進一步制定相應的得當戰(zhàn)略，尤其是要將專利戰(zhàn)略引入其中，將其二者捆綁起來，不僅在克服國外先進企業(yè)的技術壁壘方面發(fā)揮作用，也可以為我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造有利條件，為我國農(nóng)業(yè)機械企業(yè)日后在激烈的市場競爭中立于不敗之地保駕護航。（作者單位：國家知識產(chǎn)權局專利審查協(xié)作北京中心）

參考文獻：

[1]馮曉青.企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略[M].第2版.北京：知識產(chǎn)權出版社，2005：178.

第6篇：農(nóng)業(yè)行業(yè)范文

農(nóng)行股改十六字原則中“面向三農(nóng)”列在首位,體現(xiàn)了國有資本意志和農(nóng)行自身市場定位的結合;“整體改制”是必要條件,是農(nóng)行服務“三農(nóng)”而必須具備的體制保障;“商業(yè)運作”是本質特征,是農(nóng)行服務“三農(nóng)”的基本業(yè)務運作方式;“擇機上市”是具體目標,是國家明確的把農(nóng)行打造為“資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務優(yōu)質、效益良好、創(chuàng)新能力和競爭能力強的現(xiàn)代化大銀行”的具體要求。

農(nóng)業(yè)銀行“面向三農(nóng)”是個有趣的話題。從名詞上看,“面向三農(nóng)”意味著某個有意愿且有能力的信貸主體對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民所需資金的有力支持。這樣就產(chǎn)生了兩個問題:第一,當前的信貸主體,即現(xiàn)實中的農(nóng)行是否可以視為一個合格的支持者?第二,如果它是合格主體,那么此種資金支持為何要安排為貸款而非撥款形式?可能的解釋有兩種:一是只有有償融資才能形成對農(nóng)業(yè)的激勵約束,避免單純撥款帶來依賴行為;二是國家或其他機構財力有限,無法對傳統(tǒng)縣域農(nóng)業(yè)實施單純性投入。因此,無論“三農(nóng)”貸款是否具備經(jīng)濟學意義上的最優(yōu)性,其存在本身就體現(xiàn)了一定制度背景下的合理性,即我國仍然是一個農(nóng)業(yè)人口大國,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必需專項貸款支持這個大背景。

然而“三農(nóng)”貸款一但進入現(xiàn)實運行,道義性“支農(nóng)”與營利性“貸款”的矛盾隨之產(chǎn)生。要么貸款支持力度不夠,要么支農(nóng)性資金無法回收,由此形成兩難困境。

為深入研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣域“三農(nóng)”貸款運行狀況,我們對華容縣444個村、5723戶農(nóng)戶進行了“三農(nóng)”貸款現(xiàn)狀的問卷調查。調查顯示:農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社從上世紀50年代至今,一直生長在農(nóng)村,發(fā)展在農(nóng)村,特別是經(jīng)過改革規(guī)范,聯(lián)系“三農(nóng)”紐帶的情結已初步建立,基本成為一種相對有效的微觀金融主體。但是由于機構、社會信用環(huán)境和縣域經(jīng)濟環(huán)境等因素制約,“三農(nóng)”貸款質量很難提高。

二、農(nóng)行轉型:供給面的發(fā)展

(一)農(nóng)行支農(nóng)作用弱化,信用社挑大梁

據(jù)對5723戶調查顯示,有68.3%的農(nóng)戶需要借款時,首先想到的是信用社,18.5%的農(nóng)戶首先想到是親朋好友,13.8%的農(nóng)戶想到向其它銀行貸款(主要是農(nóng)行,因其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有少量網(wǎng)點)。67.3%的農(nóng)戶認為信用社能滿足和基本滿足貸款需求,32.7%的農(nóng)戶認為不能滿足。這說明,農(nóng)民對信用社的信貸投入比較滿意,信用社支持“三農(nóng)”的力度還是較大的。

以2009年一季度為例,全縣信用社累計發(fā)放各項貸款37654萬元,各項貸款余額占全縣8家金融機構(工、農(nóng)、中、建、信用社、郵儲、農(nóng)發(fā)行)的24.16%,凈增額占83.53%,位居第一,其中累放“三農(nóng)”貸款16783萬元,占累放貸款額的100%,“三農(nóng)”貸款余額達到32815萬元,占到貸款余額的100%。而農(nóng)行面向“三農(nóng)”的貸款余額近五年來逐年減少。

(二)縣域農(nóng)行漸邊緣化,信用社服務質量占明顯優(yōu)勢

從2003年到2009年,華容農(nóng)行的營業(yè)網(wǎng)點從13個減少到7個,人員從151人減少到83人。從改革后的情況看,簡單的撤機構裁人員并未增效,我們先分析下前些年農(nóng)行“三農(nóng)”貸款為什么會無效投入?

一是貸款隨產(chǎn)值向上滾動,產(chǎn)值增長了,貸款增加了,經(jīng)濟效益卻沒有同步提高,有些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)反而下降了,但“前車之轍”,仍未成為“后車之鑒”。

二是信貸資金運動是價值運動,必然要求實現(xiàn)價值的補償和增值,但是,由于某些信貸政策違背基本經(jīng)濟規(guī)律而投向失誤,造成“三農(nóng)”貸款沉淀。

三是農(nóng)行自我盲目擴張,爭貸款規(guī)模而不爭經(jīng)濟效益,爭貸款總量而不重資金管理,爭業(yè)務地盤而不爭整體化,缺乏資金科學規(guī)范化管理意識。

四是對國家支農(nóng)投入期望值過高,當國家提出增加投入支持農(nóng)業(yè)時,農(nóng)行和農(nóng)村其他各界一樣寄厚望于財政增加投入,結果因配套支持難以到位也造成了不少項目出現(xiàn)失誤。

五是對農(nóng)村自身積累能力看的過高。以為通過吸引農(nóng)民投資,會形成大辦農(nóng)業(yè)、大辦企業(yè)的,但這種遲遲未見到來。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受經(jīng)濟規(guī)律和自然規(guī)律雙重制約,為什么信用社在與農(nóng)行脫鉤后在縣域越做越強呢?我們拿一組數(shù)據(jù)來說明問題。據(jù)對5723戶農(nóng)戶調查,有81.3%的農(nóng)戶對信用社的支農(nóng)工作是比較了解的,只有11.2%沒有聽說過。在問卷中,有62%的農(nóng)戶接受過信用社“了解貸款需求”的服務,有9%的農(nóng)戶接受過信用社“提建議、出點子”服務。問到是否想到農(nóng)行貸款時,有農(nóng)戶反映:農(nóng)行卡用起來還是蠻方便,貸款沒有辦過,這幾年也沒聽說農(nóng)行可以貸款。在調查時,有87%的農(nóng)戶到信用社存過款,有13%的農(nóng)戶到農(nóng)行存過款,有80.2%的農(nóng)戶貸過信用社的款,只有8.1%的農(nóng)戶缺資金時到農(nóng)行辦存單質押貸款,另有0.83%的農(nóng)戶向高利貸借過錢。

(三)“三農(nóng)”領域得以拓寬,貸款投入呈多元化

調查表明,農(nóng)村信用社在優(yōu)先滿足糧食作物、油料作物等農(nóng)業(yè)貸款需求的基礎上,進一步在信貸支農(nóng)深度、廣度上下功夫。一是配合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,貸款投向突出區(qū)域性農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè),重點支持了棉花加工、蔬菜業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。如華容信用聯(lián)社重點支持插旗鎮(zhèn)芥菜業(yè)發(fā)展,現(xiàn)已成為全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。二是支持農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)和外向型企業(yè),培育了一批農(nóng)產(chǎn)品基地,形成了企業(yè)帶動基地,基地聯(lián)結農(nóng)戶的模式,提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值。如信用社支持華容銀利棉花加工有限公司,就是這種模式。農(nóng)行該如何利用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣優(yōu)勢搞好產(chǎn)業(yè)定位、客戶定位、服務定位,從而真正實現(xiàn)“面向三農(nóng)”呢?這確實是一個值得思考的問題。

三、信用環(huán)境:需求面約束

社會信用環(huán)境欠佳是導致“三農(nóng)”貸款質量下降的直接原因。當前社會整體信用環(huán)境質量受多方因素影響呈下降態(tài)勢,影響了“三農(nóng)”貸款的按期收回。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:一是80年代改革初期,發(fā)放的貸款沉淀較多,這些貸款至今懸而未決,不了了之,動搖了農(nóng)行的社會信用基礎。二是由于企業(yè)集中改制,短時間內(nèi)形成了大量的不良資產(chǎn),其中很大一部分已成為事實上的“核銷貸款”。三是農(nóng)行在分離出農(nóng)發(fā)行之前承擔了部分政策性貸款任務,也形成了部分“核銷貸款”。四是公民的誠信意識較差,在賴債有理,逃債有功的不良風氣影響下,不少貸戶對農(nóng)行的債務漠然置之,高枕無憂,更有甚者,要款沒有,要命一條。五是農(nóng)行剝離部分不良資產(chǎn),導致了貸戶對拖欠農(nóng)行的貸款持等待觀望態(tài)度。六是農(nóng)行改革進程緩慢,行業(yè)自律職能弱化以及內(nèi)控松馳,也在一定程序上加劇了信用環(huán)境惡化。

目前,“三農(nóng)”貸款受制于經(jīng)營機制落后,信貸機制設計缺陷等諸多因素,呈現(xiàn)總量不足,結構偏差等有效供給不足問題,撇開農(nóng)村信用社不說,單從農(nóng)行為尋求適合“三農(nóng)”信貸投入和促進傳統(tǒng)縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀作一下剖析,就可以發(fā)現(xiàn)存在以下問題:

(一)資金投入總量不足,影響了投資的整體效益

財政投入、農(nóng)村自籌和信貸投入是“三農(nóng)”資金來源的三條主渠道。由于近幾年地方財政普遍困難,農(nóng)行收縮網(wǎng)點減員增效,農(nóng)發(fā)行只保收購無其他投入,信用社雖適度增加了對“三農(nóng)”的投入,但僅靠農(nóng)村信用社的資金對廣大的農(nóng)村市場來說只能是杯水車薪,潛在的資金需求單靠農(nóng)行和信用社無疑難以滿足。據(jù)對華容縣農(nóng)戶貸款需求調查顯示,80%的農(nóng)戶有貸款資金需求,僅有41%的農(nóng)戶基本得到滿足,滿足率不到一半。因此,農(nóng)業(yè)資金投入總量不足,直接影響到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,2007年華容縣實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值25.48億元,較上年下降5.1%,而當年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值71.7億萬元,較上年增長12.5%。

(二)信貸投入方式難以適應農(nóng)村經(jīng)營機制變化

農(nóng)村改革深入推進,農(nóng)村經(jīng)濟組織、經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模等均發(fā)生了很大變化,產(chǎn)生了一些制約農(nóng)村信貸投入的不利因素:一是大部分集體經(jīng)濟組織經(jīng)濟實力薄弱,不具備擔保資格。二是分散、獨立的經(jīng)營實體,決定了它的生產(chǎn)經(jīng)營活動只能在有限的小規(guī)模土地范圍內(nèi)進行。三是科技貸款、農(nóng)田水利建設貸款等農(nóng)業(yè)基礎信貸投入缺乏借款主體。

(三)信貸結構和機制僵化,弱化了支農(nóng)效益

一是長期貸款比重偏低。“三農(nóng)”生產(chǎn)具有周期長、見效慢的特點,一般年周轉1-2次,有的需2-3年周轉一次,而農(nóng)行在實際貸款發(fā)放中,貸款期限與“三農(nóng)”生產(chǎn)的周期不相吻合。以華容縣金融機構貸款構成為例,期限在10個月以上的農(nóng)業(yè)貸款所占比重只有41%,而期限在半年以內(nèi)的農(nóng)業(yè)貸款所占比重達到55%,跨年度貸款僅占4%。

二是基礎性貸款投入少,農(nóng)田基本建設和科技開發(fā)資金匱乏。2007年末,華容縣用于水利建設和科技方面的貸款只有1200萬元,占新增“三農(nóng)”貸款總額的6%,占各項新增貸款總額的0.98%。政策性,長期性“三農(nóng)”資金投入不足,造成原有基礎設施老化,農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

三是農(nóng)業(yè)貸款質量偏低,非正常資金占用量較大。近5年農(nóng)行基本沒有發(fā)放過“三農(nóng)”貸款,據(jù)對華容信用社資金占用形態(tài)分析,在現(xiàn)有的64658萬元“三農(nóng)”貸款中,非正常貸款占用明顯偏大,占現(xiàn)有貸款余額的20.89%。

(四)產(chǎn)業(yè)結構的缺陷性調整,制約了信貸的有效需求

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構調整,雖說見到了成效,但也暴露了不少問題,突出表現(xiàn)在調整的品種單一,結構雷同,普遍是壓“糧”擴“經(jīng)”,調整后的產(chǎn)品沒有特色和優(yōu)勢,效益欠佳,問題主要表現(xiàn)在以下幾方面:

一是支柱培植一哄而起。特別是農(nóng)業(yè)支柱項目、支柱產(chǎn)品、支柱技術缺乏統(tǒng)一規(guī)范,有相當部分支柱不是根據(jù)自身特點和優(yōu)勢來選擇,而是受地方示范效應左右,簡單進行模仿,一哄而起,導致立項不準,最終大多以失敗告終。而在支柱眾多的情況下,農(nóng)行在該不該支持,如何支持上也不知如何把握。

二是農(nóng)業(yè)協(xié)會不規(guī)范。華容是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣,現(xiàn)有糧食協(xié)會、棉花協(xié)會、蔬菜協(xié)會、養(yǎng)殖協(xié)會等。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)想靠大力發(fā)展農(nóng)業(yè)協(xié)會來增加農(nóng)民收入,但美好初衷往往由于盲目跟風而忽視風險,出現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟受損、銀行信貸資金沉淀的現(xiàn)象。

三是規(guī)模效益不顯。受信息、市場、資源、交通等多方面因素影響,農(nóng)村的微觀經(jīng)濟組織不健全,活動范圍極為有限,規(guī)模經(jīng)濟性差,龍頭作用還未形成,而且一些地方只重生產(chǎn),忽視流通,只抓生產(chǎn)技術,不重市場規(guī)律,不能為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和科學發(fā)展創(chuàng)造條件。

(五)“三農(nóng)”貸款的政策性和趨利性的矛盾

由于“三農(nóng)”貸款成本高、風險大,收益低,而社會效益較高,因此帶有一定的政策性,導致與農(nóng)行的商業(yè)經(jīng)營“趨利性”目標相矛盾。近五年來,農(nóng)行逐漸“城市化”并與中行、工行、建行爭客戶,以求獲得豐厚利潤,加劇了農(nóng)村資金的供需矛盾,制約了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

四、政策建設:機構與社會信用環(huán)境改良

我們認為促進“三農(nóng)”貸款增長的關鍵在于改良機構和社會信用環(huán)境,這也是改善經(jīng)濟環(huán)境的前提條件,因此提出以下幾點建議:

(一)機構本土化經(jīng)營策略

首先,隨著金融改革的深化,目前,農(nóng)業(yè)銀行在縣城以下網(wǎng)點已日益萎縮,人員年年減少,在農(nóng)村金融中顯得不是那么有位,支農(nóng)主力軍作用也沒有發(fā)揮,尤其是在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣,更談不上擔負支持“三農(nóng)”的重任。為此,農(nóng)行要支持“三農(nóng)”,必須要脫下“皮鞋”換上“草鞋”,深入農(nóng)村了解情況,大力宣傳農(nóng)行支持“三農(nóng)”的政策。在服務定位上,以縣域為基礎,充分利用現(xiàn)有網(wǎng)點優(yōu)勢,滿足“三農(nóng)”客戶多元化的金融服務。牢固樹立“大三農(nóng)”、“新三農(nóng)”理念,不斷拓寬服務“三農(nóng)”的范圍。

其次,針對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整,“三農(nóng)”資金需求發(fā)生新變化的情況,農(nóng)行信貸投入要學會適應,及時調整服務目標和方向。一是大力扶持鞏固主導產(chǎn)業(yè),使期成為“三農(nóng)”增收主渠道。二是堅持種植業(yè)不動搖,支持農(nóng)村搞好傳統(tǒng)種植,確保糧食穩(wěn)產(chǎn)增收。三是堅持畜牧業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相結合,達到農(nóng)業(yè)的良性循環(huán)向規(guī)模化集約化發(fā)展。四是支持農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè),推動糧食、棉花就地轉化增值。五是支持特色農(nóng)業(yè),為農(nóng)村、農(nóng)民開辟新的效益增長點。六是積極拓寬“三農(nóng)”消費領域,培育農(nóng)村消費市場,實現(xiàn)內(nèi)部效益和社會效益的提高。在客戶定位上,大力扶持帶動“三農(nóng)”發(fā)展的重點客戶和項目。以全縣100家規(guī)模企業(yè)為重點,扶持企業(yè)加強原料基地建設,改造升級生產(chǎn)技術。優(yōu)先支持“公司+基地”的一體化經(jīng)營,積極支持“公司+基地”的契約式經(jīng)營、支持農(nóng)機經(jīng)營,改進農(nóng)業(yè)裝備。加大對縣域擴容,舊城改造等基礎設施建設項目的支持力度,擇優(yōu)支持縣城房地產(chǎn)開發(fā),促進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設。以關系國計民生、財政性先支后收的投資型項目為重點,大力支持通鄉(xiāng)油路、通村公路、供電、供水、醫(yī)院、學校等公益建設項目,推進農(nóng)村基礎設施建設。培育壯大縣域中小企業(yè)群體。重點支持分布在工業(yè)園企業(yè)的配套建設,品牌優(yōu)勢突出,現(xiàn)金流量充沛的服務型小企業(yè),擁有核心技術,市場前景看好的科技型小企業(yè)。擇優(yōu)支持農(nóng)村經(jīng)濟示范戶。依托優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)基地建設,結合縣政府的技術支撐,市場引導等服務,大力支持種養(yǎng)大戶,能人示范戶、訂單農(nóng)業(yè)戶擴大生產(chǎn)規(guī)模,積極支持城郊型“農(nóng)家樂”。擇優(yōu)支持城鄉(xiāng)個體工商戶,以及各類集貿(mào)市場經(jīng)營戶、專業(yè)合作組織經(jīng)紀人等,活躍農(nóng)村經(jīng)濟。

再次,靈活經(jīng)營。一是要適當延長“三農(nóng)”貸款期限,特別是遇到災年,要自動為“三農(nóng)”貸款辦理展期,同時積極配合當?shù)卣?做好“三農(nóng)”防災減災工作,如支持農(nóng)田水利基本建設、科學種田等。二是對“三農(nóng)”貸款適當降低利率,以充分體現(xiàn)傾斜“三農(nóng)”的原則。三是農(nóng)行雖然向商業(yè)化轉型,但必須堅持支農(nóng)方向,保證縣域有一定規(guī)模的資金用于扶持“三農(nóng)”。

最后,完善機制。一是既不能慎貸、惜貸,又不能無休止、無原則的放貸,要結合“三農(nóng)”實際情況,充分利用“三農(nóng)”規(guī)律,原則性與靈活性相結合。二是對貸款質量的考核,既要明責自清,嚴加懲處,又要對貸款放得出,收得回的銀行客戶經(jīng)理給予從物質到精神兩方面的適當獎勵。三是要正確界定縣級農(nóng)行貸款審批權限和貸款限額控制權,充分調動縣支行支持“三農(nóng)”的積極性和主動性。為基層農(nóng)行創(chuàng)造良好的服務“三農(nóng)”環(huán)境。在產(chǎn)業(yè)定位上,支持糧、棉、油、魚、蔬菜產(chǎn)業(yè)。依托華容豐富的資源稟賦,重點支持主宗農(nóng)副產(chǎn)品加工項目、農(nóng)村電網(wǎng)改造續(xù)建配套工程等,著力推動資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢,增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁,帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,促進農(nóng)民增收。

(二)良性政府干預促社會良好信用環(huán)境

實踐證明,在建設信用環(huán)境上,單靠金融機構作用是有限的,在該領域具備比較優(yōu)勢的是政府和司法部門。因此,有必要引進良性政府干預,解決本地區(qū)信用制度建設問題。

第7篇：農(nóng)業(yè)行業(yè)范文

致力于產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域化，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收

按照省委、省政府推進“兩區(qū)”建設的部署，我們以發(fā)展精品農(nóng)業(yè)為主題，把糧食生產(chǎn)功能區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設作為促進農(nóng)業(yè)轉型升級的主抓手、主陣地，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級。一是加強組織領導。2009年以來相繼出臺了《關于加快發(fā)展精品農(nóng)業(yè)全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平的若干意見》、《關于開展“五三零”工程建設加快推進農(nóng)業(yè)轉型升級的實施意見》和相關配套政策。并把發(fā)展精品農(nóng)業(yè)列入對各鎮(zhèn)(街道)考核的重要內(nèi)容，年初下達任務，年中檢查落實，年終考核獎勵，為發(fā)展精品農(nóng)業(yè)提供了堅強的組織保障。二是科學合理規(guī)劃。我們編制了“458”精品農(nóng)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃(2010-2014年)，大力提升我縣白(食用菌)、綠(蔬菜)、藍(淡水養(yǎng)殖)、彩(花卉)“四色”產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展水平，建設千畝精品花卉、萬畝精品水果、萬畝精品水產(chǎn)、萬畝精品瓜菜和千萬平方尺精品食用菌“五大精品農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)”及80個精品農(nóng)業(yè)示范點。縣一級成為省級蔬菜和食用菌強縣，5個鎮(zhèn)(街道)成為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)。三是突出建設重點。糧食生產(chǎn)穩(wěn)定在18.29萬噸，同時做優(yōu)、做大、做強、做精主導產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品。集中力量建設和培育30個糧食生產(chǎn)功能示范區(qū)、30個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、30家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、30家農(nóng)民專業(yè)合作示范社、30個知名農(nóng)產(chǎn)品品牌，全縣已累計完成投資5558萬元，建設省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)1個、省級主導產(chǎn)業(yè)示范區(qū)3個、省級特色農(nóng)業(yè)精品園4個，已建成精品農(nóng)業(yè)示范點48個，同比面上增效19.5％。發(fā)展精品農(nóng)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進了農(nóng)產(chǎn)品的有效供給和農(nóng)民增收。2010年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值42.34億元，農(nóng)民人均純收入14383元，近五年來農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值和農(nóng)民人均純收入年均分別增長11.7％和12.8％，其中去年農(nóng)民收入中來自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收入為2646元，占比18.4％。

致力于產(chǎn)品生產(chǎn)標準化確保農(nóng)產(chǎn)品質量安全

我們把實施農(nóng)業(yè)標準化戰(zhàn)略作為提高農(nóng)業(yè)發(fā)展質量的關鍵環(huán)節(jié)，建立標準體系，加強技術推廣，建立工作機制，推進質量安全轉型升級。一是注重農(nóng)業(yè)標準體系建設。按照“有標貫標、缺標補標、無標立標”的原則，建立產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)標準體系，初步形成了國家標準、行業(yè)標準和地方標準相配套農(nóng)業(yè)標準體系，使環(huán)境條件、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質量都有標準可依。全縣制定各類農(nóng)業(yè)標準37類77項，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)標準15類26項，其中雙孢蘑菇、厚皮甜瓜標準成為省級標準。二是注重農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。我們通過農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)示范戶等引導和帶動農(nóng)戶實施標準化生產(chǎn)，把標準化生產(chǎn)技術推廣到戶，提高農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)覆蓋面。全縣創(chuàng)建國家蔬菜標準園1個，實施省級農(nóng)業(yè)標準化推廣示范建設項目10項，全縣標準化生產(chǎn)面積達到38萬畝，占總面積的83％。其中精品示范點的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)全程標準化，農(nóng)產(chǎn)品全部認證為無公害農(nóng)產(chǎn)品。三是注重建立標準化工作機制。建立農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管機制‘，健全農(nóng)產(chǎn)品質量檢測機制，探索農(nóng)產(chǎn)品質量安全可追溯機制，強化農(nóng)產(chǎn)品認證機制。全縣農(nóng)業(yè)投入品抽檢合格率達100％，農(nóng)產(chǎn)品檢測合格率99.8％，2個精品農(nóng)業(yè)示范點建立起農(nóng)產(chǎn)品質量安全可追溯系統(tǒng)。全縣通過認證的國家無公害農(nóng)產(chǎn)品基地68個，面積15萬畝。通過認證的無公害農(nóng)產(chǎn)品74個、綠色食品10個、有機食品18個。

致力于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集群化完善農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡

我們圍繞提高農(nóng)業(yè)組織化程度、產(chǎn)業(yè)化水平和市場競爭能力，努力打造特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，促進經(jīng)營方式轉型升級。一是培育壯大農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。大力推行“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，全縣已培育省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)5家、省級示范性合作社6家、持證農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人1377人，加入合作社農(nóng)民6560人，帶動農(nóng)民5，7萬人。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、合作社聯(lián)結生產(chǎn)基地面積15萬畝，占耕地面積的33％，農(nóng)產(chǎn)品加工量占全縣農(nóng)產(chǎn)品總量的25％。二是拓展農(nóng)產(chǎn)品市場營銷。實施農(nóng)業(yè)接軌上海戰(zhàn)略，加強與上海等長三角市場主體的合作，設立農(nóng)產(chǎn)品銷售窗口，開展農(nóng)產(chǎn)品供滬推介，建立農(nóng)產(chǎn)品供滬配套基地。全縣依托優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建立起8個產(chǎn)地市場、2家與滬合作的配送中心、6個在滬銷售窗口和5萬畝供滬農(nóng)產(chǎn)品基地。2010年全縣供滬農(nóng)產(chǎn)品38萬噸，銷售額23.8億元。三是實施農(nóng)產(chǎn)品“雙品牌”戰(zhàn)略。打造“嘉善農(nóng)業(yè)精品”區(qū)域品牌，注冊“銀加善”集體商標，推進品牌資源整合，對縣域內(nèi)同一農(nóng)產(chǎn)品采用同一品牌，努力做響“區(qū)域品牌+產(chǎn)品品牌”，進一步提高產(chǎn)品附加值。全縣已培育浙江名牌產(chǎn)品9個、著名商標3個，55個農(nóng)產(chǎn)品獲得部級名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品稱號，48個農(nóng)產(chǎn)品獲得省級名優(yōu)稱號。

致力于農(nóng)業(yè)環(huán)境生態(tài)化，提高資源利用效率

我們堅持合理開發(fā)利用農(nóng)業(yè)資源，推進農(nóng)業(yè)與資源、環(huán)境協(xié)調發(fā)展，努力減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響，提高資源利用率。一是加強農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境綜合治理。加強農(nóng)村面源污染綜合治理，實施畜禽養(yǎng)殖污染治理工程，已完成1495家規(guī)模養(yǎng)豬場養(yǎng)殖污染治理；實施沼氣建設工程，已建設沼氣池4.67萬立方米；實施化肥和農(nóng)藥減量增效工程，已推廣測土配方施肥60萬畝。推廣有機肥20萬畝，實施病蟲害無害化防治22萬畝。二是加強農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用。注重農(nóng)業(yè)廢棄物資源化循環(huán)利用，因地制宜推廣農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)模式，畜禽糞便綜合利用率達到98％，蘑菇生產(chǎn)廢料100％再利用，全部用于新增的1500畝大棚蘆筍種植。三是加強平原綠化造林。突出綠色家園和綠化創(chuàng)建兩大環(huán)節(jié)，堅持縣、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，大力開展綠化造林，積極改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。目前，我縣中心城區(qū)綠化覆蓋率41.19％、綠地率36.26％，先后獲得省級、國家級“園林縣城”稱號，建成省級“綠化示范村”22個。

第8篇：農(nóng)業(yè)行業(yè)范文

一、了解農(nóng)業(yè)市場行情的途徑

了解農(nóng)業(yè)市場行情的途徑有很多種，選擇好的途徑，可以讓我們花更少的時間和精力，獲得更多更有價值的農(nóng)業(yè)市場信息。

1. 跑一跑市場

農(nóng)業(yè)市場是眾多市場中的一種，目前呈現(xiàn)多樣化、綜合化的發(fā)展態(tài)勢。農(nóng)業(yè)市場已涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運輸、服務等活動，包括規(guī)模種植、規(guī)模養(yǎng)殖、設施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營、組建農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作社、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)等。

選擇其中一種或幾種方式進行創(chuàng)業(yè)投資都必須好好地跑一跑市場，認真搞好調查分析和研究，從而選擇自己準備從事的創(chuàng)業(yè)項目，避免走彎路。創(chuàng)業(yè)者可以親自跑市場，也可以借助其他途徑了解掌握農(nóng)業(yè)市場行情，考查支持自己創(chuàng)業(yè)的市場條件是否已經(jīng)具備，這些條件包括資金、場地、人員、技術以及市場要求和發(fā)展狀況等各個方面。

2. 查一查資料

市場行情在現(xiàn)實中是以各種信息形式存在的。這些信息存在于各種各樣的資料當中，有些是現(xiàn)成的，可以直接運用；有些是隱藏的，需要從現(xiàn)象中分析提煉，形成有用的東西，為我所用。這些資料的來源有報紙、雜志、專業(yè)書籍、新聞報道、互聯(lián)網(wǎng)等。我們在條件許可的情況下可以直接進行資料查詢，此外也可以委托其他機構如市場調查公司、咨詢公司，通過發(fā)放調查問卷、實地調查等方式進行。

21世紀是信息時代，可以說，誰掌握了信息，誰就擁有了財富。農(nóng)民朋友，請捧好信息這只“聚寶盆”！例如與農(nóng)民朋友創(chuàng)業(yè)密切相關的信息有：市場信息、名特優(yōu)新種苗信息、各級政府關于農(nóng)業(yè)方面的政策信息、氣象信息等。一般來說，有效信息主要來自政府部門及農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，報刊、電臺、電視、網(wǎng)絡也是我們獲取信息的重要途徑。

另外在獲取信息的同時我們提到警惕避免受到虛假信息的的損害，其主要表現(xiàn)形式有：大牌蒙人。假借政府、科研部門、國有單位的名義，掛出“某某科技研究所”或“某某大學科技開發(fā)中心”的招牌，虛假信息；免費哄人。宣稱“免費供種，保價回收”、“免費供料、尋求合作”等，讓缺少信息、致富無門的農(nóng)民朋友心動；高利誘人。謊稱某動植物市場前景看好、價格上漲、可賺大錢等等，借機以遠遠高于市場價的價格出售種苗，賺取錢財；“三包”坑人。謊稱技術轉讓或種苗出售，實行三包，并實行公證。

3. 問一問行家

對于農(nóng)業(yè)市場行情中的一些專業(yè)問題，往往需要請教行家里手、專業(yè)人士。如一些高校、科研院所的專業(yè)技術人員以及政府部門的行業(yè)管理人員。這些專業(yè)性問題主要是指資金運作、成本核算與控制、企業(yè)運營管理、生產(chǎn)經(jīng)營技術、政府相關政策等。

二、應該了解的市場行情

農(nóng)業(yè)市場行情信息眾多，而且以各種形式存在著。我們需要有針對性地對信息進行選擇，具體可以考慮從以下四個方面來了解：

1. 誰是你的客戶

如果你已經(jīng)初步選擇了一個農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目，那你首先就要確定為誰服務、何時服務、提供什么服務、用什么方式服務和為什么要為他提供服務等方面的問題。從投入與產(chǎn)出的角度來分析，必須獲得一定的利潤方可進行投資。因此客戶的選擇就顯得尤為重要。

哪里有需求，哪里就有市場。這里的需求是指現(xiàn)實意義的需求，是指具備一定的規(guī)模和購買能力并且有購買意愿的消費者群體。這個消費者群就是我們的客戶。

在進行客戶分析時，我們可從客戶的興趣愛好、年齡性別、需求偏好、購買能力以及地區(qū)分布等方面進行分類管理，同時采取有針對性的策略進行市場開發(fā)。

2. 誰是你的對手

市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，在市場競爭中了解并熟悉競爭對手的情況至關重要。所謂的競爭對手就是在市場上提供與本企業(yè)相同或類似產(chǎn)品和服務，且在配置和使用市場資源的過程中與本企業(yè)有競爭性的企業(yè)與個人。

選擇不同的競爭對手就會導致不同的行為和結果。一個行業(yè)中會存在千千萬萬的競爭者，你需要做的是找準主要競爭對手，而不是所有的競爭對手。如果錯誤判斷了競爭對手，就會直接影響決策的方向和目標，最終影響企業(yè)的成敗。主要競爭對手都有哪些特點呢？

（1）與本企業(yè)提供相同或類似的產(chǎn)品和服務；

（2）與本企業(yè)具有共同的或基本重合的市場范圍；

（3）與本企業(yè)具有基本相同的客戶；

（4）在具體、特定的時間內(nèi)與本企業(yè)共同爭奪有限的資源；

（5）與本企業(yè)的市場份額接近，或近期有潛力接近或超過本企業(yè)；

（6）技術實力、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品性能或服務質量與本企業(yè)相近；

（7）企業(yè)規(guī)模與本企業(yè)相近；

（8）對本企業(yè)市場形成有現(xiàn)實或潛在的挑戰(zhàn)和威脅等。

3. 購銷渠道在哪里

目前，市場在更多的情況下是買方更具主動性和發(fā)言權，再好的產(chǎn)品或服務也不能身居高閣，必須移居到街頭巷外，找準合適的購銷渠道。例如：由政府牽頭舉辦有地方特色的農(nóng)副產(chǎn)品展銷會、推介會；由專門機構或組織專業(yè)從事農(nóng)副產(chǎn)品購銷活動；可以與上游及下游簽訂合作協(xié)議，按要求組織生產(chǎn)，形成訂單農(nóng)業(yè)；找專業(yè)經(jīng)紀人或商，由他們銷售；搞一些特色農(nóng)業(yè)項目，加強宣傳，提高優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品的知名度；經(jīng)常參加農(nóng)產(chǎn)品的展銷或展示活動或將客戶請進來等。

4. 發(fā)展前景怎么樣

一個有價值的農(nóng)業(yè)項目，應該呈現(xiàn)“四有”：有一定規(guī)模，有發(fā)展?jié)摿Γ惺袌鲂б妫刑厣?/p>

外部環(huán)境分析。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的外部環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者難以把握和不可控制的外部因素，是一種不斷變化的動態(tài)環(huán)境。如消費者的偏好及其變化、政策法規(guī)的變動、市場結構的變化、新技術革命帶來的生產(chǎn)過程的變化等。

市場需求量分析。市場規(guī)模過小或趨于萎縮狀態(tài)，企業(yè)進入后難以發(fā)展，而過大的市場競爭又十分激烈。因此，市場規(guī)模不是越大越好，而是要適當。

市場競爭者分析。一個具有適度規(guī)模和良好潛力的農(nóng)業(yè)市場，如果現(xiàn)實中已形成一家或幾家企業(yè)獨霸天下的局面，進入的難度就會很大。在進行市場選擇時應選擇尚未被控制或未被完全控制的市場。競爭對手分析主要應了解現(xiàn)有競爭對手的數(shù)量、經(jīng)營狀況、優(yōu)勢和弱勢、競爭策略以及潛在的競爭對手等。

自身能力和成本分析。市場行情也許很好，但如果自身能力有限，那么所能獲得的市場機會就有限。我們要選擇“跳一跳，夠得到”的市場，這樣的市場發(fā)展前景才會好。同時，還要考慮為了獲取市場而付出的成本。只有市場的開發(fā)帶來的收入大于投入成本時，所開發(fā)的才是有效益的市場，才是有前景的市場。

第9篇：農(nóng)業(yè)行業(yè)范文

通過抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，拓寬糧食銷售渠道，增加農(nóng)民種糧收益，調動農(nóng)民種糧積極性，保證糧食種植面積，穩(wěn)定提高糧食產(chǎn)量，深入實施“千萬頭豬富民工程”，促進糧食“過腹轉化”；大力發(fā)展糧深加工業(yè)，促進糧食“過機轉化”。積極發(fā)展和培育糧食副產(chǎn)品加工業(yè)，提高糧食生產(chǎn)綜合效益。通過發(fā)展生物質能源等項目，提高玉米秸稈、稻草、玉米須、玉米芯等副產(chǎn)品的工業(yè)利用率。

2重視農(nóng)業(yè)機械化，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力

通過打造全程農(nóng)業(yè)機械化示范區(qū)、增加農(nóng)機具購置補貼和深松、深翻項目建設，提高農(nóng)業(yè)機械裝備標準，作業(yè)質量及耕、種、收綜合農(nóng)業(yè)機械化水平，推動農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展；在不斷增加農(nóng)機補貼規(guī)模的基礎上，鼓勵發(fā)展節(jié)油、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥和資源綜合利用的節(jié)約型農(nóng)業(yè)機械，大力推廣玉米秸稈機械化綜合利用、高效植保、保護性耕作等環(huán)保型機械化技術；從政府公共投入的角度，大力加強與農(nóng)業(yè)機械化相匹配的農(nóng)田基礎設施建設；加強農(nóng)機質量的監(jiān)督和管理，加強農(nóng)機安全監(jiān)理；創(chuàng)新人員技能培訓和技術服務體系；在市場層面，通過一系列優(yōu)惠措施的引導，扶持農(nóng)機經(jīng)營服務的中介組織，開創(chuàng)農(nóng)機維修、作業(yè)、運輸?shù)确帐袌觯龠M農(nóng)業(yè)機械化健康發(fā)展。

3科技和創(chuàng)業(yè)培訓，提高生產(chǎn)和就業(yè)能力

一是用技術培訓提高素質。通過科技大集、科技培訓、廣播電視、報紙，進行全面培訓，提高農(nóng)民生產(chǎn)的科技水平；二是就業(yè)培訓增強能力。通過“陽光工程”、“春風行動”等項目，整合農(nóng)廣校、職業(yè)培訓中心、農(nóng)機校、廣播電視大學、就業(yè)培訓機構等各方面資源，對農(nóng)民開展多形式、經(jīng)常性的職業(yè)教育。

4打造品牌帶動，提升影響擴大市場

利用農(nóng)產(chǎn)品品質的優(yōu)勢和量的優(yōu)勢，打造自己的品牌。為了提高效益、提升影響、擴大市場，重點從三個層面推動。一是企業(yè)層面，推動做大優(yōu)勢龍頭企業(yè)，增強企業(yè)的品牌整合能力；二是行業(yè)層面，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，加強行業(yè)管理和組織協(xié)調，實現(xiàn)農(nóng)超對接，降低流通成本；三是政府層面，加大對優(yōu)勢品牌和具有一定潛力品牌的扶持力度，優(yōu)化品牌建設環(huán)境，有序推進同類農(nóng)產(chǎn)品的品牌整合，打造一批有較強競爭力和影響力的知名品牌。

5建設體制機制，強化保障功能