工業企業精選(九篇)

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第1篇：工業企業范文

（一）總體優勢明顯

從總量看，由于九龍坡區是傳統的工業大區，工業基礎雄厚。在全市38個區縣中，小微工業企業無論從單位數量上，還是從總產值、增加值上在全市都名列前茅，總體優勢明顯。

（二）產業結構集中

從產業結構看，九龍坡區的小微工業企業基本為大中型工業企業的配套企業，產業相對集中。主要以汽車制造業、摩托車制造業、有色金屬冶煉及加工業、電器機械及器材制造業為主，占全部總產值的70%左右。

（三）分布地域集中

從分布地域看，九龍坡區小微工業企業主要集中在華巖鎮及中梁山以西九鎮，企業地域分布相對集中。該區域企業個數占全區小微工業企業的71%左右，總產值的73%左右。而中梁山以東各街道小微工業企業個數、總產值相對較少。

（四）經濟類型集中

從經濟類型看，經濟類型相對集中，主要以內資企業為主，港澳臺商投資企業、外商投資企業微乎其微，可以忽略不計。其中，內資企業又以私營企業為主，私營企業個數占全部小微工業企業的73%左右，總產值的50%左右。

二、九龍坡小微工業企業存在的問題

（一）發展速度放緩

2012年以來，由于受經濟大環境不景氣、總量偏大、土地、環保等諸多因素影響，全區小微工業增速放緩，情況不容樂觀。

（二）生產層次較低

全區小微工業多為勞動密集型企業，生產方式比較粗放，處于產業鏈的低端，有的甚至就是手工作坊，缺乏先進的管理模式、自主的知識品牌。

（三）生產環境較差

部分小微工業企業租用廠房進行生產，但租用的廠房不標準，配套設施不齊全，條件較差。有的企業甚至亂搭亂建、亂排亂放，嚴重影響周邊環境，存在較大的安全隱患。

（四）企業稅負較重

隨著國家對小微企業各項扶持優惠政策的出臺落實，小微企業稅費負擔有所緩解，但小微企業稅負較重的問題依然存在。主要是提供來料加工的企業反映，由于稅率高、項目多、征收標準過低，企業稅負較重。

（五）償債能力堪憂

反映企業償債能力的指標主要有反映短期償債能力的流動比率和反映長期償債能力的資產負債率。一般認為流動比率應控制在2左右，資產負債率應控制在50%左右。經計算，受調查企業2013年平均流動比率為1.05,說明企業短期償債能力較弱。平均資產負債率為68.0%，說明長期償債能力也不容樂觀。

（六）應收賬款周轉率較低

應收賬款周轉率是指企業本期發生的賒銷凈額與同期應收賬款平均余額的比值。它說明一定期間內企業應收賬款轉為現金的平均次數，應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。經計算，受調查企業2013年平均應收賬款周轉率為1.1次，表明全區小微企業收賬速度慢,收款周期長，資產流動緩慢。

（七）企業融資較難

受規模小、資產和有效抵押物少、企業自身信譽度不高等因素影響，小微工業企業很難得到銀行貸款和通過其他渠道進行融資。同時，由于信息不對稱，金融機構缺乏足夠有效信息去甄別、篩選優質小微企業，也是小微企業融資難、市場資源難以有效配置的重要原因。

（八）企業人才缺乏

調查發現許多小微工業企業老板缺乏必要的經濟學知識和管理學知識，企業的日常管理較為混亂。另外，受勞動強度大、工作環境差、工作時間長、勞動保障不到位、生活配套（交通、購物、醫療、教育等）不到位等因素影響，企業招工十分困難，技術工人尤為缺乏。

三、發展對策及建議

（一）出臺扶持政策

由于受種種條件的限制，區內現有的產業扶持政策辦法很難惠及小微工業企業。針對小微工業企業發展速度放緩的現狀，建議將小微企業的發展納入九龍坡區經濟發展的總體戰略，科學規劃。及時出臺專門針對小微企業的產業扶持辦法，安排專項的小微企業扶持資金。尤其是讓有發展前景的配套企業能夠得到最大限度的扶持，鼓勵他們進行技術改造、技術創新和產業升級。扶持他們逐漸由小變大，由大變強，逐步擁有自己的品牌和技術，能夠在區域競爭、國內競爭甚至是國際競爭中擁有自己的核心競爭力和市場話語權。

（二）加快企業升級

針對小微企業生產層次較低的實際情況，一是搭建科技創新平臺。鼓勵市內高校、科研院所、研發機構與企業建立合作關系，搭建科技創新平臺。尤其是鼓勵有發展前景的配套企業自建或聯合建立產品研發中心、試制中心、檢測中心等科研機構，進行產品研發和工藝創新，積極提供政策指導和智力支持。二是鼓勵產業重組。鼓勵區內規上工業企業以收購、兼并、重組、聯營等多種形式,加強與全區配套工業企業的合作,加快實現配套企業提檔升級。三是提高自主創新能力。

（三）布局園區建設

針對小微企業生產場地較差的現狀，建議按照布局合理、特色鮮明、用地集約、生態環保的原則,在中梁山以西各鎮及相應工業園區合理布局一批小微企業工業園，建設標準廠房，將有發展前景的配套企業納入小微企業工業園，有意識地培育三大支柱產業集群。既幫助企業解決租場地難的問題，又在廠房租金上予以企業一定的扶持。既幫助企業統一解決水電氣配套、生活設施配套問題，又方便政府統一管理，減少環境污染。

（四）加強稅費管理

針對小微企業認為稅負較重的現狀，建議一是要加強對現有財政扶持政策、稅收扶持政策的宣傳力度，進一步提高政策知曉率。二是要創新稅費優惠政策。認真研究國家、市扶持小微企業的有關稅收優惠政策,整合財政、工商、人社、經委等部門的扶持政策，有針對性地制定相應的財政、稅收配套措施，進一步擴大優惠范圍、提高優惠標準，對有發展前景的配套企業予以重點扶持。

（五）創新融資政策

一是加大引進金融機構力度。一方面加大引進小額貸款公司、社區銀行、村鎮銀行等立足本地的小微金融企業；另一方面加大引進股權私募基金公司，拓寬企業的融資渠道。二是引導金融機構開展小微信貸。一方面協助金融機構甄別篩選優質企業，把控風險。通過建立小微企業信息系統，逐步實現銀行、工商、稅務等部門的信息共享機制，及時提供小微企業的生產經營與信用狀況權威數據。另一方面出臺扶持政策，引導資金流向實體經濟，對積極開展小微信貸的金融機構實行獎勵，提高金融機構支持小微企業的積極性。

（六）加強人才培養

第2篇：工業企業范文

1、品類營銷的理論基礎

品類營銷理論基礎主要有三條,一是心理學家喬治•米勒的“7法則”:在不得重復練習的情形下,短時記憶內,一般人平均只能記下7個項目。也就是說,人的心智是有限的,能記住的信息也是有限的,人們通常把信息分類儲存,每個類別只能記住不超過7個以上的信息。二是里斯與特勞特的二元法則:在一個成熟的市場上,營銷的競爭主要集中在每一個類別中的前兩名之間,其中一個是領導者,另一個是后起之秀,兩者之間相互對立。三是里斯和特勞特的定位理論:“定位是你對客戶預期要做的事,即你要在預期客戶的頭腦里給產品定位。定位的基本方法不是創造新東西,而是改變人們頭腦里早已存在的東西,把那些早已存在的東西重新聯系到一起。”從這里可以看出,品類營銷的核心是尋找消費者心智中的空白點,進而發現目標市場,聚集于某一品類并占領消費者心智空白點的過程。

2、中國卷煙市場主流品類劃分現狀

卷煙品類創建的切入點有很多,原料、工藝、配方、包裝、形狀、價格、吸味、香型等屬性都可以。目前,國內卷煙市場主流的品類劃分有三類。第一類是根據價格分類。目前主要有兩種方式:一種是國家局根據調撥價的高低劃分五個不同價類,這種分類劃分是為了配合國家針對卷煙征稅制度改革而制定。另一種方式是按市場零售價劃分的卷煙價位,比如1000元/條、600元/條、400元/條等價位,由各卷煙工商企業根據卷煙市場消費特點自發歸納形成的價類劃分,較第一種價類更具市場研究和指導意義。第二類是根據香型分類。2008年品類構建研討會之后,各工業企業在中式卷煙品類創新背景下,紛紛推出以本企業不同香型為代表的卷煙品類,“淡雅香”、“清甜香”、“中間香”、“濃醇香”、“本草香”、“焦甜香”、“茶甜香”、“國酒香”、“蓮清香”等香型品類不斷涌現。國內卷煙市場迎來了一波卷煙香型品類建設的高峰。第三類是根據煙支粗細分類。傳統上,國內卷煙煙支周長主要集中在24.2—24.5mm范圍,周長低于23.5mm的卷煙在外觀上已經表現出與普通煙支明顯的粗細差異,其中尤以周長在17mm左右的超細支卷煙最為明顯。以南京品牌為代表的細支煙高速成長,消費者對這一新式卷煙的迅速認可,引發黃鶴樓、泰山、鉆石、七匹狼、真龍等品牌陸續跟進,細支煙市場規模的快速擴張和消費熱潮,使得細支煙品類很快在國內卷煙市場形成氣候。

二、國內卷煙市場品類建設的誤區

消費者會購買某個指定品牌,但真正使消費者產生購買欲望,并付諸購買行為的卻是品類,消費者在決定了需要購買的品類之后,才說出該品類的代表性品牌。根據里斯和特勞特的定位理論,這種行為被稱為“消費者用品類思考,用品牌表達”。成功的品牌往往是某一品類中的杰出代表,能夠給予消費者一個清晰的品類認知,被消費者牢牢地儲存在自己的心智當中。調查數據顯示,價格是中國卷煙消費者心智中的第一品類,消費者首先通過價格來區分卷煙品牌。

1、成熟價類與開辟新價類的誤區

價格伴隨著產品而出現,因此價格是最早形成的品類,經過多年的發展,價格品類的發展已經非常成熟,在各價位檔次中,占據消費者心智的品牌座次也早已排定,很少發生變化。比如白沙(和天下)與南京(九五),中華(軟),中華(硬)與蘇煙(軟金砂),芙蓉王(硬)與玉溪(軟)、云煙(軟珍品),云煙(紫)與南京(紅),這些品牌(規格)在消費者心智中經過歷史的長期積累,已在各自的價格品類中形成了相當顯著的優勢認知,地位牢固,難以撼動。在當前全國卷煙總量規模趨于穩定的前提下,很難再通過從成熟價格品類中推出新品來獲取份額,或者重新開辟一個新的價格品類,和現有成熟價類競爭,發展所謂新的價區品類將會成為價格品類建設的一個誤區。

2、香型品類構建與消費者認知的矛盾

品類的創建有一個關鍵要素,那就是要有一個及以上的追隨者跟進才能構成一個品類市場。從第一個“某某香”型卷煙出現開始,多個卷煙工業企業根據自己對市場和消費者的理解,分別創建自身的香型品類,每一個工業企業都成為了該品類的創新者和領先者。問題隨之而來,創建的品類無人跟進,第一變成了唯一,領先成為了獨家,這就造成了當前國內卷煙市場中出現一個非常獨特的現象:14家中煙公司創建了16個卷煙香型品類,每一個品類中只有自已一個品牌(規格)。企業投入了巨大的人力、物力、財力對“某某香”進行宣傳與推廣,但很少有消費者購買卷煙時提出“某某香”型的需求。影響消費者做出購買決策的因素并非該品類的香型,更多的是價格、包裝等其他因素。這種現象說明了一個問題,卷煙工業企業普遍走入了另一個品類創建的誤區:沒有將市場中的品類與消費者心智中的品類區分開來,定位不應當從企業自身需求出發來設定目標。

三、對當前卷煙品類建設的一些建議與對策

品類營銷的原始驅動是源于品牌的獨特定位,樹立自己獨特的風格特征,以期在同質化的競爭中脫穎而出,同時在消費者心中確立清晰獨特的品牌認知。成功的定位不是從企業自身開始,而是從預期客戶心智中的認知開始。

1、品類構建要簡單化

卷煙產品從包裝設計、吸味風格到原料配方等方面均包含了非常復雜的專業要素,從這些要素為出發點進行品類創新和構建的時候應盡可能使其包含的內容簡單化,使表述大眾化。消費者的心智資源是有限的,面對海量的信息會自動選擇和過濾,只看想看的,只聽想聽的,接受熟悉的。過于復雜和專業的名稱,只會使產品在消費者心智中的印象變模糊。

2、做品類中的領先者

對卷煙消費者來說,他在購買之前不會動太多的腦筋來比較不同卷煙之間的差別,只會籠統地將所有相似的卷煙視為一類。只要成為某一類卷煙中的領先者,就可以代表這個品類,從而使得自身品牌獲得最大的差異。

3、吸引足夠的競爭者

品類首創者和領先者的優勢在于容易在消費者心智中刻下烙印,消費者通常對首先接觸的品牌印象深刻,并很自然的把它當作新品類代表。品類中的領先品牌意味著正宗,其他所有品牌都是原創的模仿品。但是,一個品類的創建離不開足夠份量和數量的競爭者,沒有競爭者的品類不能稱其為品類,充其量也就是一個細分市場。因此,創建一個品類時,必需要考慮該品類的訴求點是否有足夠的吸引力引發后來者跟進,有了足夠的競爭,品類才會越做越大。從卷煙產品的煙支設計來看,南京品牌是一個成功的典范。他從2006年推出第一款周長17mm的國內細支煙產品,隨后幾年銷量不斷增長。這一細分市場的擴張,吸引了眾多工業企業跟進開發周長17mm的細支煙,促進了細支煙這一新品類的形成,并成為該品類中的領先者,在消費者心智中成為該品類的代表品牌。

4、通過聚焦構建品類

品類構建中最為重要的原則之一是“聚焦(focus)”。焦點越窄,越容易進入消費者的心智,焦點越寬,越難進入心智。目前國內多數卷煙工業企業在實際操中做的不是聚焦而是發散。通過企業所屬品牌的合并,使得同一品牌產品線不斷擴張,希望因此獲得更大的體量規模。延伸的產品線在短期帶來了品牌銷量的迅速增長,對消費者來說,其心智中對品牌的認知發生了混亂,對既有品牌的認知產生了稀釋。構建品類的目的是為了自身品牌的強大,品牌的強大首先是做強,而后才是做大。違反這一規律,只會造成品牌變大的同時,品牌力在削弱。品牌力矩公式是:品牌的力量與所代表的產品數量成反比。

四、結語

第3篇：工業企業范文

__年，我們以黨的十、省委八屆五次全會和周本順書記在__調研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創新驅動，科學發展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業發展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區工業企業持續健康快速發展。預計全年全區工業企業實現增加值36.5 億元，營業收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、__%、30.7 %和29.9 %。現將全年工作總結如下：

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業企業上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區實際出發，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業企業對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。同時，依托各行業協會和標桿企業，建立了對標指標數據庫和轄區對標數據庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經委>文秘站:<<a class="insidelink" href="/html/zhiyezhiwei_tag/zhuren/" target="_blank" title="主任">主任會、企業經營管理者座談會、培訓會等形式，認真傳達省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環境促動、典型引動、協調聯動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業向國內發達地區找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。區對標辦全年累計編發簡報15期，及時總結推廣對標企業的典型經驗和做法，從而調動了企業認識對標，參與對標，主動對標的積極性，在全區工業企業中形成了向高端看齊，與強勢企業對標的濃厚氛圍。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿有限公司、大華夏神農科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業赴承德市高新技術開發區、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。全區共確定雙匯集團、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內外名優企業做為標桿進行學習。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了__區《__年工業企業對標培訓暨企業管理提升工程實施方案》，以企業中高級經營管理人員為對象，采取上下聯動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業經營管理者主題培訓班1期，參訓人數80余人；邀請專家為企業會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業經理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現場培訓，逐一為企業提供專業咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業整體經營活動進行指導。組織企業家到清華大學進行學習交流，參加的企業家有15人。組織開展工業企業對標暨企業管理提升知識競賽1次。全區各工業企業如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據統計，全區累計培訓人數達1000人。通過培訓，企業家整體素質有了顯著提升，企業經營管理理念得到更新，企業員工素質明顯提高，促進了企業建立科學的管理體系，提高了企業管理水平和生產效率，增加了企業整體效益。

（五）大力培育對標典型示范企業。在成功培樹農標普瑞納為市級對標優秀示范企業的基礎上，積極鼓勵企業對標行業高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創建一批行業“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現場管理，帶動了公司產值增長率、主導產品市場占有率、安全生產、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業，有力地提高了企業市場競爭力。企業順利通過了ISO9001:20__質量管理體系認證、ISO14001：20__環境管理體系認證；榮獲“河北省優質產品和質量效益型先進企業”稱號和“高新技術”企業認證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認證、韓國MARK認證，成為OTIS全球采購戰略計劃中的重要一員。目前，公司主導產品的市場占有率達到40%，預計__年可實現年產值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調料廠、新立塑粉公司為區級 示范企業。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統領，將對標行動貫穿于工業經濟工作的各個方面、各個環節，全力抓好新上項目、創新研發、技術改造、淘汰落后、產業聚集、安全生產、人力資源、兩化融合和企業融資等各項工作。今年我區實施建設投資億元以上項目72個，工業項目5個，總計投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區全部工業固定資產投資完成16.34億元，其中技改投資完成13.31億元，同比增長487.7%。市調料廠依靠轉型升級獲得新生，他們以質量求生存、創新求發展為企業準則，不斷豐富產品種類、改進產品工藝，在市場競爭中站穩了腳跟。__產業聚集區按照“基礎設施完善、生態環境優美、產業集群發展、服務管理高效”的發展定位，積極打造新興產業聚集的高端平臺。為破解工業企業融資難，我們推出了“助保貸”這一全新的信貸模式，即通過政府搭建增信融資平臺，以政府風險補償鋪底資金為基礎，做大風險資金“池子”，有效解決了銀企雙方的后顧之憂。

二、目前對標行動存在的主要問題

雖然我區對標行動取得了一定成效，但仍然存在著一些不容忽視的問題，主要是：一、對標行動開展得不平衡。一些企業重視程度不夠，動作遲緩；二、有的企業對標工作表面化，流于形式；三、個別單位沒有將對標行動常態化、制度化。

三、2014年對標行動工作思路

第4篇：工業企業范文

二、本表“年初數”欄內各項數字，應根據上年末資產負債表“期末數”欄內所列數字填列。如果本年度資產負債表規定的各個項目的名稱和內容同上年度不相一致，應對上年年末資產負債表各項目的名稱和數字按照本年度的規定進行調整，填入本表“年初數”欄內。

三、本表各項目的內容和填列方法：1.“貨幣資金”項目，反映企業庫存現金、銀行結算戶存款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款和在途資金等貨幣資金的合計數。本項目應根據“現金”、“銀行存款”、“其他貨幣資金”科目的期末余額合計填列。

2.“短期投資”項目，反映企業購入的各種能隨時變現，持有時間不超過一年的有價證券以及不超過一年的其他投資。本項目應根據“短期投資”科目的期末余額填列。

3.“應收票據”項目，反映企業收到的未到期收款也未向銀行貼現的應收票據，包括商業承兌匯票和銀行承兌匯票。本項目應根據“應收票據”科目的期末余額填列。已向銀行貼現的應收票據不包括在本項目內，其中已貼現的商業承兌匯票應在本表下端補充資料內另行反映。

4.“應收帳款”項目，反映企業因銷售產品和提供勞務而應向購買單位收取的各種款項。本項目應根據“應收帳款”科目所屬各明細科目的期末借方余額合計填列。

5.“壞帳準備”項目，反映企業提取尚未轉銷的壞帳準備。本項目應根據“壞帳準備”科目的期末余額填列，其中借方余額應以“－”號填列。

6.“預付帳款”項目，反映企業預付給供應單位的款項。本項目應根據“預付帳款”科目的期末余額填列。如“預付帳款”科目所屬有關明細科目有貸方余額的，應在本表“應付帳款”項目內填列。如“應付帳款”科目所屬明細科目有借方余額的，也應包括在本項目內。

7.“其他應收款”項目，反映企業對其他單位和個人的應收和暫付的款項。本項目應根據“其他應收款”科目的期末余額填列。

8.“存貨”項目，反映企業期末在庫、在途和在加工中的各項存貨的實際成本，包括原材料、包裝物、低值易耗品、自制半成品、產成品、分期收款發出商品等。本項目應根據“材料采購”、“原材料”、“包裝物”、“低值易耗品”、“材料成本差異”、“委托加工材料”、“自制半成品”、“產成品”、“分期收款發出商品”、“生產成本”等科目的期末借貸方余額相抵后的差額填列。

9.“待攤費用”項目，反映企業已經支出但應由以后各期分期攤銷的費用。企業的開辦費、租入固定資產改良及大修理支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用，應在本表“遞延資產”項目反映，不包括在本項目數字之內。本項目應根據“待攤費用”科目的期末余額填列。“預提費用”科目期末如有借方余額，在本項目內反映；增設“外匯價差”科目的企業，該科目如有借方余額，也在本項目內反映。

10.“待處理流動資產凈損失”項目，反映企業在清查財產中發現的尚待批準轉銷或作其他處理的流動資產盤虧、毀損扣除盤盈后的凈損失。本項目應根據“待處理財產損溢”科目所屬“待處理流動資產損溢”明細科目的期末余額填列。

企業待處理的固定資產凈損失，應在本表“待處理固定資產凈損失”項目另行反映。

11.“其他流動資產”項目，反映企業除以上流動資產項目外的其他流動資產的實際成本，應根據有關科目的期末余額填列。

12.“長期投資”項目，反映企業不準備在一年內變現的投資。長期投資中，將于一年內到期的債券，應在流動資產類下“一年內到期的長期債券投資”項目單獨反映。本項目應根據“長期投資”科目的期末余額扣除一年內到期的長期債券投資后的數額填列。

13.“固定資產原價”項目和“累計折舊”項目，反映企業的各種固定資產原價及累計折舊。融資租入的固定資產在產權尚未確定之前，其原價及已提折舊也包括在內。融資租入固定資產原價并應在本表下端補充資料內另行反映。這兩個項目應根據“固定資產”科目和“累計折舊”科目的期末余額填列。

14.“固定資產清理”項目，反映企業因出售、毀損、報廢等原因轉入清理但尚未清理完畢的固定資產的凈值，以及固定資產清理過程中所發生的清理費用和變價收入等各項金額的差額，本項目應根據“固定資產清理”科目的期末借方余額填列；如為貸方余額應以“－”號填列。

15.“在建工程”項目，反映企業期末各項未完工程的實際支出和尚未使用的工程物資的實際成本，包括交付安裝的設備價值，未完建筑安裝工程已經耗用的材料、工資和費用支出、預付出包工程的價款、已經建筑安裝完畢但尚未交付使用的建筑安裝工程成本、尚未使用的工程物資的實際成本等。本項目應根據“在建工程”科目的期末余額填列。

16.“無形資產”項目，反映企業各項無形資產的原價扣除攤銷后的凈額。本項目應根據“無形資產”科目的期末余額填列。

17.“遞延資產”項目，反映企業尚未攤銷的開辦費、租入固定資產改良及大修理支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。本項目應根據“遞延資產”科目的期末余額填列。

18.“其他長期資產”項目，反映除以上資產以外的其他長期資產，本項目應根據有關科目的期末余額填列。

19.“短期借款”項目，反映企業借入尚未歸還的一年期以下的借款。本項目應根據“短期借款”科目的期末余額填列。

20.“應付票據”項目，反映企業為了抵付貨款等而開出、承兌的尚未到期付款的應付票據，包括銀行承兌匯票和商業承兌匯票。本項目應根據“應付票據”科目的期末余額填列。

21.“應付帳款”項目，反映企業購買原材料或接受勞務供應而應付給供單位的款項。本項目應根據“應付帳款”科目所屬各有關明細科目的期末貸方余額合計填列。

22.“預收帳款”項目，反映企業預收購買單位的貨款。本項目應根據“預收帳款”科目的期末余額填列。如“預收帳款”科目所屬有關明細科目有借方余額的，應在本表“應收帳款”項目內填列；如“應收帳款”科目所屬明細科目有貸方余額的，也應包括在本項目內。

23.“其他應付款”項目，反映企業所有應付和暫收其他單位和個人的款項，如應付保險費、存入保證金等。本項目應根據“其他應付款”科目的期末余額填列。

24.“應付工資”項目，反映企業應付未付的職工工資，本項目應根據“應付工資”科目期末貸方余額填列。“應付工資”科目期末如為借方余額，本項目以“－”號表示。

25.“應付福利費”項目，反映企業提取的福利費的期末余額。本項目應根據“應付福利費”科目的期末貸方余額填列；如為借方余額，應以“－”號填列。

26.“未交稅金”項目，反映企業應交未交的各種稅金（多交數以“－”號填列）。本項目應根據“應交稅金”科目的期末余額填列。

27.“未付利潤”項目，反映企業期末應付未付給投資者及其他單位和個人的利潤（多付數以“－”號填列）。本項目應根據“應付利潤”科目的期末余額填列。

28.“其他未交款”項目，反映企業應交未交的除稅金、應付利潤以外的各種款項（多交數以“－”號填列）。本項目應根據“其他應交款”科目的期末余額填列。

29.“預提費用”項目，反映企業所有已經預提計入成本費用而尚未支付的各項費用。本項目應根據“預提費用”科目的期末貸方余額填列。如“預提費用”科目有借方余額，應合并在“待攤費用”項目內反映，不包括在本項目內。

30.“待扣稅金”項目，反映交納增值稅的企業按照規定留待以后月份從應交的增值稅中繼續扣抵的稅金。本項目應根據“待扣稅金”科目的期末余額填列。

31.“其他流動負債”項目，反映除以上流動負債以外的其他流動負債。本項目應根據有關科目的期末余額填列。

32.“長期借款”項目，反映企業借入尚未歸還的一年期以上的借款的本息。本項目應根據“長期借款”科目的期末余額填列。

33.“應付債券”項目，反映企業發行的尚未償還的各種長期債券的本息。本項目應根據“應付債券”科目的期末余額填列。

34.“長期應付款”項目，反映企業期末除長期借款和應付債券以外的其他各種長期應付款。如在采用補償貿易方式下引進國外設備，尚未歸還外商的設備價款；在融資租賃方式下，企業應付未付的融資租入固定資產的租賃費等。本項目應根據“長期應付款”科目的期末余額填列。

35.“其他長期負債”項目，反映除以上長期負債項目以外的其他長期負債。本項目應根據有關科目的期末余額填列。

上述長期負債各項目中將于一年內到期的長期負債，應在本表“一年內到期的長期負債”項目內另行反映。上述長期負債各項目均應根據有關科目期末余額扣除將于一年內到期償還數后的余額填列。

36.“實收資本”項目，反映企業實際收到的資本總額。本項目應根據“實收資本”科目的期末余額填列。

第5篇：工業企業范文

工業是我市國民經濟的重要支柱、財政收入的主要來源和群眾就業的重要載體。重點工業企業在工業經濟中占主導地位。在當前十分嚴峻的經濟形勢下，只有加快重點工業企業的發展，才能確保實現工業增長目標，促進全市經濟社會平穩較快發展。《甘肅省人民政府關于支持重點工業企業發展的若干意見》明確提出了支持重點工業企業發展的方法步驟、政策意見和保障措施，具有很強的針對性、指導性和可操作性。結合*實際，經市政府研究決定，在省列支持14戶在蘭中央、省屬重點企業的基礎上，再選擇50戶規模以上重點工業企業，給予重點支持。同時，毫不放松地抓好其它企業發展。通過抓重點、帶一般，推動工業經濟實現穩定增長，努力完成全市工業經濟發展的各項目標任務。

二、支持重點工業企業發展的政策措施

（一）全力抓好重點項目建設。對重點工業企業技術含量高、市場前景好，有利于延長產業鏈、提高競爭力，具有較強經濟拉動效應的項目，給予重點支持。對重點企業擬新建和改擴建項目進行梳理，提出支持名單，明確具體支持方式。加快審批進程，提高辦事效率，推進項目盡快上馬、盡早見效。此項工作由市發改委牽頭，市經委、市國資委配合。

（二）努力爭取國家、省上資金支持。緊緊抓住國家實施十大產業振興規劃、加大企業技改投資的有利時機，加大對新技術、新工藝、新產品應用的支持力度,積極篩選上報一批具有支撐作用、推進技術進步和技術創新的項目，爭取更多的企業、更多的項目列入國家和省上各項專項資金計劃。此項工作由市發改委牽頭，市經委、市國資委、市非公有制經濟發展服務局配合。

（三）扎實推進重大建設項目互保共建。按照“三優先”（同等條件下，重大建設項目業主單位優先使用省、市建筑施工企業，優先選用省、市企業生產的材料、設備，優先使用省、市勞務人員）和“三確保”（工業企業確保產品質量優良、價格優惠、服務優質）的要求，積極落實重大項目互保共建措施。有關部門每月要組織項目業主單位和有關企業進行對接，簽訂合同，逐項組織落實。此項工作由市重大項目辦牽頭，市發改委、市經委、市國資委配合。

（四）穩步推行優惠電價政策。全面落實峰谷豐枯分時電價政策，積極推進重點工業企業直購電試點工作。配合省上有關部門和*電監辦，落實大用戶直購電試點方案和相關交易規則，并盡快付諸實施。此項工作由市經委牽頭，市物價局、*供電公司配合。

（五）切實提高運輸保障能力。進一步加強運力協調銜接工作，保證重點工業企業原材料和產品運輸需求。加強與省經委、*鐵路局的聯系和溝通，統籌安排，建立健全鐵路運輸協調機制，積極幫助企業協調運輸困難。此項工作由市經委牽頭，市交通局配合。

（六）積極推進節能減排和上大壓小。認真組織落實財政部等國家三部委關于節能和資源綜合利用企業所得稅優惠政策，積極爭取中央、省上節能減排專項資金和淘汰落后產能中央財政獎勵資金，上大壓小，加大淘汰落后產能力度，為重點工業企業騰出更多能源與環境容量，并優先辦理環保審批手續。此項工作由市經委、市環保局牽頭，市發改委、市財政局配合。

（七）努力拓寬融資渠道。切實加強政、銀、企合作，政府推動，加強重點工業企業與金融機構的聯系對接，優先保證重點工業企業資金需求。進一步發揮*銀企協會的融資平臺作用，解決中小企業融資難的問題。繼續推動優勢企業并購重組，優先支持有條件的重點工業企業發行企業債券、上市融資。此項工作由市經委、市政府金融辦牽頭，市發改委、*銀行配合。

（八）優化配置礦產資源。加大礦產資源勘查和整合力度，引導市內礦產資源勘探、開采、開發向有實力的重點工業企業聚集，推進資源深度開發轉化。對重點工業企業提出的資源配置需求，優先辦理，盡快落實。此項工作由市國土資源局牽頭，市經委、市國資委配合。

（九）優先提供項目建設用地。對重點工業企業提出的工業用地需求，按照特事特辦、急事快辦的原則，加快審批進度，及時辦理相關手續，確保新建和改擴建項目盡快開工建設。此項工作由市國土資源局牽頭，市經委、市規劃局、市勞動和社會保障局、市國資委配合。

（十）充分發揮工業大企業直通車服務機制作用。著力解決好重點工業企業在生產經營、項目建設中的實際困難，對工業重點建設項目的規劃、用地、環評、能評、生產許可等審批事項，要主動提前介入，實行預約上門服務指導，由單個部門、單個事項的串聯辦理向多部門多事項的并聯辦理轉變。完善重點企業服務保障機制，在提高行政效能上下功夫，著力為大企業搞好服務。

（十一）不斷加大資金扶持力度。根據《甘肅省人民政府關于表彰2008年度深入實施工業強省戰略先進市州和企業的通報》（甘政發〔2009〕40號）精神，把我市上繳省級增值稅當年增量返還部分不低于50%的資金納入工業專項資金；把發行地方債券融得的部分資金用于支持重點工業項目建設；將列入財政預算的工業扶優扶強資金、中小企業擔保補助資金、扶持非公有制經濟發展專項資金、節能降耗補助資金、裝備制造業專項資金、用于工業的科技經費的70%，以銀行貸款貼息、補助、獎勵等形式用于支持重點工業企業發展，主要用于重點企業生產流動資金、項目建設資金、節能減排、淘汰落后產能補助、企業技術創新等。此項工作由市財政局、市經委牽頭，市上相關部門配合。

三、支持重點工業企業發展的保障措施

（一）建立協調會議制度。市政府建立支持重點工業企業發展協調會議制度。由分管市長主持，市發改委、市經委、市科技局、市財政局、市規劃局、市國土資源局、市交通局、市環保局、市勞動和社會保障局、市統計局、市非公有制經濟發展服務局、市國資委、市國稅局、市地稅局、*供電公司等有關部門參加，每月召開一次會議，聽取聯系企業工作組匯報，分析研究重點工業企業遇到的問題，組織有關部門和重點工業企業到國家相關部委和省上有關部門爭取政策、項目和資金支持。每半個月召開一次由市政府辦公廳分管主任主持，市級相關單位參加的會議，匯總工作情況，篩選需提交分管市長協調的事項，督促落實市級協調會議確定的事項。

（二）建立政府部門聯系企業制度。由市發改委、市經委、市國資委、市非公有制經濟發展服務局牽頭，從市發改委、市經委、市財政局、市國資委、市環保局、市非公有制經濟發展服務局等部門抽調骨干力量，組成4個聯系企業工作組，組長分別由市發改委、市經委、市國資委、市非公有制經濟發展服務局主要領導或分管領導擔任，每組負責聯系12-13戶重點工業企業，及時掌握企業生產經營情況，幫助企業解決生產經營、項目建設中存在的困難和問題。

（三）全面落實工作責任。落實支持重點工業企業發展工作目標責任制和牽頭部門負責制。各牽頭部門要按照要求，制定方案，明確責任，加強監督考核，提高工作效率，確保各項政策措施落到實處。

第6篇：工業企業范文

【關鍵詞】工業企業作業成本法，會計

作業成本法在中國的推行過程中存在許多問題，但作業成本法作為現代化生產的產物，隨著企業管理當局對成本管理越來越重視，工業企業現代化程度不斷深入及作業成本管理理論與實踐的進一步成熟和完善，作業成本法將會被很多的工業企業所采用。

一、重要性原則在工業企業成本會計中的運用

(一)賬戶設置

對于制造費用，如果發生在基本生產車間，必須先通過專門的賬戶“制造費用”進行核算，月末再根據一定的分配標準分配進入“生產成本”賬戶，而如果發生在輔助生產車間，則可以不用通過“制造費用”賬戶核算，可以在發生時直接進入“生產成本———輔助生產成本”賬戶，原因是相對而言，基本生產是重要的必須詳細反映，輔助生產是次要的可以簡化反映。

在給生產成本賬戶設置成本項目時可根據重要性原則調整。一般按照“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”設置專欄，但若企業發生的廢品損失、停工損失很多，可增設“廢品損失”、“停丁損失”成本項目；若企業耗用的燃料和動力較多，可增設“燃料和動力”成本項同等。再如，若企業生產的自動化程度較高，使得直接人丁成本所占比重較低，則可不單設“直接人工”成本項目，只設置“直接材料”和“加工成本”兩個成本項目。

(二)輔助生產費用的分配

輔助生產費用分配的直接分配法、計劃成本分配法和順序分配法均體現了重要性原則的運用。

1.直接分配法是指在各輔助生產車間發生的費用，直接分配給輔助生產以外的各受益單位，輔助生產車間之間相互提供的產品和勞務，不互相分配費用。這種方法計算簡單，但由于不考慮各個輔助生產車間之間互相提供勞務或產品的情況，導致分配結果的準確性差，因此主要適用于各輔助生產車間之間相互提品或勞務較少的企業。這是因為當各輔助生產車間之間相互提品或勞務較少時，不考慮它們之間相互提供勞務或產品的情況，對成本分配結果的影響較小，這時既不會影響會計信息使用者的決策，又可簡化輔助生產費用分配工作，符合重要性原則。

2.計劃成本分配法是指根據輔助生產車間提供的產品、勞務數量及其計劃單位成本，計算為各車間、部提供服務的產品和勞務數量應分配的費用。對輔助生產車間發生的實際成本與按計劃成本計算的分配額之間的差額，由于對成本計算影響較小，按重要性原則可以簡化核算，可不再按受益比例進行分攤，而直接增加或沖減管理費用。

3.順序分配法，是指一個輔助生產車間的費用是按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在前面，先將費用分配出去，受益多的排在后面。后將費用分配去。這里的排序就考慮了重要性原則，本質就是輔助生產內部相互提品或勞務時只計算影響大的費用，不計算影響小的費用，受益少的(即提供給其他輔助生產車間多的)在前面。向所有受益對象分配費，包括分配給其他輔助生產車間，受益多的在后序分配，不向前序分配費用，因其提供給前序的費用少顯得不重要，所以只需將該輔助生產車間原來的費用加上前序分來的費用向后序及外部的受益對象分配費用。這種方法適宜在各輔助生產車間相互提品或勞務有明顯差距時采用，此時充分體現重要性原則的思想。

二、在工業企業中成本會計的推行

1.兼顧成本一效益原則，適度實施。任何一個成本系統并不是越準確越好，除了考慮其適用范圍外，還須考慮其實施的成本和效益。作業成本法需要對大量的作業進行分析、確認、記錄和計量，增加了成本動因的確定、作業成本庫的選擇和作業成本的分配等額外工作，其實施的成本是比較高的。中國企業在運用作業成本法時首先應通過“成本—效益”分析判斷這樣做是否能為企業增效，從作業成本法在各國企業運用的經驗看出，并不是任何企業都適合運用作業成本法，如果一個企業制造費用只占用一小部分，或者企業只有單一產晶，則作業成本法并不比簡單的傳統成本法能產生更大的價值。

2.協調管理當局，納入企業競爭戰略作業成本法不是僅靠會計人員就能完成的工作，它尤其需要企業領導的高度重視和積極參與。要想作業成本法在企業取得理想效果，必須得到企業高層領導的認可和支持，搞好員工培訓，提高全員成本意識，營造良好氛周，為推廣作業成本法的應用奠定堅實的基礎。做好與管理當局的協調工作，讓管理當局從企業競爭戰略高度去看待成本問題，解決成本問題，這是成功應用作業成本法的先決條件。作業成本法的具體核算和管理系統必須同企業的總體管理體系相互協調，才能取得管理層的支持，才能發揮足夠的效用。

3.樹立成本管理思想。科學認識作業成本法。應用作、啦成本法，而不局限于一種成本計算方法，企業更新管理觀念。科學地分析解決問題。“由于任何語言都承載著一定的文化內涵，同一個詞、同一句話在不同的文化環境中所容納的文化內涵也不同，所以在理解話語時往往需要激活認知語境中的相火信息來幫助理解話語意義。”在應用作業管理思想解決一些問題時，像建立在作業成本法基礎上的全面質量管理中，因質世問題而給企業造成的信譽損失是無法用金額來計算的，只能依靠估計。因此，作業成本法不廊局限于一種機械的成本計算手段，而應更多地作為一種管理思維模式運用于企業的產品設計、定價、顧窖獲利能力分析、質量管理等諸多管理方面，這樣才能體現作業成本法的本質意義，也才可能成為中國企業運用作業成本管理思想的一種模式。

第7篇：工業企業范文

工業企業的各類能源，在企業內部縱橫交錯形成錯綜復雜的系統，從結構上看，它由各類能源組成，從順序上看，由加工、轉換、輸送、利用等多個環節構成。

一、系統要素及結構

不同的行業.以及同一行業的不同企業.企業的生產工藝原理、設備、原料以及對生產中副產品和廢料的處理與回收都是不同的，使用原材料和燃料（或能源）的品種不同，能耗產品和能源污染物不同。但這些企業的共同特點是：除了直接消耗燃料能源外（如：原煤、原油、天然氣等），還消耗大量二次能源（如：電力、熱力、焦炭等國家統計制度所規定的能源統計品種）和耗能工質（如：水、氧氣等）；企業從初始原料到最終產品的生產過程，一般都要經歷一系列物理和化學變化，經過若干道生產工序，每道工序既消耗能源又消耗非能源，還產生各種污染物或廢棄品：在生產過程中，通常存在三種不同的物質流：能流（如煤炭、蒸汽、煤氣、電、水等能源物質的流動）、物流（即產品和中間產品等非能源物質的流動）和污染物流（即CO2、SO2、殘渣等污染物的流動）。即不同的企業雖然其工藝流程、用能設備以及用能類型都不同，但存在著共同點：a）除了消耗一次能源，還消耗二次能源和耗能工質.b）能耗過程同時貫穿著能源流、物質流、信息流：c）工藝流程雖不同，但都存在著多裝置、多過程、多工序的并行、串行、繞行、返流等結構特性。

根據企業能源種類還可以把工業企業能源系統分為煤炭利用系統、石油利用系統、天然氣利用系統等各類子系統。

二、系統功能及與其他系統的關系

工業企業加工生產需要用到各類形式的能源。但是能源進入企業生產需要符合一定的條件，遵循一定的規律。能源系統是企業系統的子系統，為企業的制造過程提供動力，基于這種觀點，能源系統的主要作用是為企業生產系統提供動力服務，為企業生產提供符合滿足條件的各類能源，并滿足企業能源成本、環境等各方面要求，從而實現企業產值（利潤）的目的。

三、系統環境

工業企業能源系統是區域（國家）能源系統的子系統，為區域（國家）能源系統的子系統的“利用”子系統，受能源供應的約束。工業企業能源系統同時是企業系統的子系統，受到企業經濟及社會方面的約束。

（1）經濟約束

企業生產追求利潤最大化，要求企業能源成本的最小化。能源系統需要在保證生產活動正常運行的前提條件下，優化能源系統的要素或結構，滿足企業能源成本的要求。

（2）環保約束

能源的加工轉化與利用同時伴隨著廢棄物的產生，基于環境保護的要求，能源系統輸出的有害氣體、塵、固體廢棄物等要低于一定水平。

（3）政策約束

能源系統的效率、管理等指標要符合國家法律法規、標準以及地方有關政策的要求。

四、系統特征

（1）開放性

能源系統本身及其子系統與周圍的環境有物質的交換、能量的交換和信息的交換，是一個可持續發展系統。

（2）復雜性

很多工業企業是多工序、多環節的現代化生產經營企業，設備類型多，部分設備需要消耗大量的能源，有時設備不僅僅是能源的消耗者也是轉換者，企業二次能源的分配和使用根據企業不同具有不同的復雜性，能源系統可以再利用的余能有時也比較多，且企業能源系統受企業很多因素的影響，如企業管理方法和水平、產品結構和工藝流程等。另一方面，企業能源系統受企業生產約束、管理模式指導，所以企業能源系統的元素及其關系具有復雜性特征。

第8篇：工業企業范文

1.1適應我國工業企業國際化、專業化發展的需要

隨著經濟全球化進程的加速，我國企業發展面臨的環境更加復雜多變。自2001年中國成功加入世界貿易組織以來，我國工業企業出現了一系列變革，企業在激烈的競爭當中積極尋找新的發展思路，促進了經濟轉型。為適應大的背景環境，以及工業企業向國際化、專業化發展的需要，各企業必須改進自身管理，采用先進的成本核算方法，規范成本支出環節，形成符合自身發展的新的成本核算會計體系。這種新的成本核算會計體系，可以在總體上，提高決策的科學性，杜絕企業生產的盲目性，從而降低生產總成本，獲得高額利潤，實現企業良性發展。

1.2成本管理是工業企業利潤的“守護神”

成本管理是企業獲得利潤的法則之一，先進的成本管理既不損害產品質量，又能夠有效控制生產成本，因而，應當引起企業管理的重視。如果企業不實行嚴格的成本管理，很容易會消耗企業實力，使企業陷入財政危機，造成生產經營的困難。根據“利潤=收入-成本費用”這一基本公式，可以得知，成本管理對企業利潤的重要性。

1.3成本是工業企業定價的基礎

價格是企業競爭的一個重要因素，在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業選擇了低價策略，當保證產品質量的情況下，低價產品更有競爭優勢。然而產品的定價受制于成本，傳統成本核算系統的一個最主要缺陷就在于常常少計復雜的、低產量產品的成本，而多計高產量產品成本，從而使成本信息不真實、不相關，產品定價不符合實際。而作業成本法大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業利用成本信息進行管理決策。因此，想要實行低價策略，就必須要對成本進行嚴格的管理，由傳統成本核算法向作業成本核算法轉變，把成本控制在一定的范圍內，獲取必要利潤。

2.工業企業成本核算會計體系中存在的問題

會計是通過對企業經濟活動進行全面、綜合、系統地監督、核算，為企業經濟效益、企業發展提供有價值的經濟信息的經濟活動的全過程。生產成本是工業企業生產運營中的重要環節，生產成本的核算則是最基本的一項會計技術，是每一個會計都應掌握的職業技能，然而目前我國工業企業的成本核算存在著許多問題，成本核算會計體系不健全，與企業發展之間矛盾突出[2]。

2.1企業成本核算對象不合理

對于企業來說選擇什么樣的成本核算方法，與企業的內部管理和長遠發展有密切的聯系。企業在進行成本核算時應當從企業的自身特點與各類成本核算方法綜合考慮，規范生產成本的核算，形成契合企業自身實際的成本管理方法。在企業進行生產成本核算的實際當中應當遵循會計核算的基本原則，根據其要求設置相應的配套文件，如賬簿、表格等。同時，生產成本明細賬應當具體到每一個細節，如材料采購的時間、價格等內容，不能大而無當。

2.2成本管理觀念陳舊

降低成本是傳統成本管理的根本目標，為了實現這一目標，企業只好發揚“節儉”的傳統的美德，減少投入。這樣一來就忽略了產品的質量問題，導致安全事故頻發。與傳統成本管理不同，戰略成本管理需要企業管理者從注重成本核算向成本控制轉變、從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變、從產品的制造成本管理向產品總成本管理轉變、從靜態成本管理向動態成本管理轉變，在遵循生產規律的條件下，解決產品質量與生產成本的矛盾，實現二者的平衡，從而提高企業經濟效益。

2.3缺乏管理會計核算

我國工業企業管理者思想觀念陳舊，缺乏先進的管理思想，許多企業仍然缺乏管理會計核算的人才，沒有建立專業的管理會計組織、部門，管理會計核算混亂無序。管理會計核算對企業的經濟活動進行監督與管理，對企業決策有重大意義。在一些特殊的情況下，有些企業將單位變動成本作為定價的基礎，決定企業最低銷售價格，以低價吸引顧客，為企業創造利潤。由此可見，企業必須要實行成本核算。

2.4缺乏現代化管理干預

隨著技術的發展，現代成本管理更加先進。計算機具有運算速度快、準確率高、分析力強，儲存量大的優勢，能夠使會計成本核算更加方便快捷，而有些企業并沒有跟上時代的腳步，在會計的成本核算管理當中仍然采用落后的方式進行核算，無法適應新的生產技術和信息技術，不能及時準確的取得有競爭力的合理成本，影響企業發展。久而久之，企業就會因無法滿足現代成本管理的要求而慘遭淘汰[3]。

3.工業企業成本核算會計問題的解決對策

市場經濟競爭非常激烈，工業企業要想在市場之中占有一席之地，必須要重視企業成本核算，針對現有問題，積極尋找對策，努力建立適合自己的成本核算會計體系。

3.1會計人員應該擁有專業素質

會計人員素質的高低對企業成本核算有直接的影響，素質高的人員，能夠使會計工作有序進行，而不夠專業的會計人員很容易導致成本核算出現各種問題，不利于成本核算的順利進行。在實際的成本核算工作當中，會計人員可能會面臨各種措手不及的復雜問題，例如成本核算方法、材料計價方法等等，沒有真才實學的會計人員碰到這些問題就會手足無措。簡而言之，提高會計人員自身的素質是解決我國目前成本核算問題的對策之一。

3.2會計人員應協調好內部工作

在企業內部控制測試工作方面，會計人員應發揮積極的作用，為生產成本的核算準備好各種資料，配合注冊會計師的工作。同時，要加強對專業知識的學習，提高自己的專業技能，尤其是賬表單證的設計能力，使自己成為優秀會計隊伍當中的一員。在實踐工作當中不斷向他人學習，總結經驗，掌握正確的成本核算方法，使將來的成本核算工作能夠有效進行，提升自己的專業水準[4]。

3.3大力推行成本核算制度

目前我國工業企業的許多管理者不具備成本管理意識，忽視成本核算，導致成本核算工作很難展開。企業各級領導應當意識到成本核算的重要性，轉變思想觀念，大力推行成本管理。企業各部門要團結協作，根據制定出來的方案，認真落實對生產成本的預測、控制等工作，運用經濟與技術相結合的方法實行管理，實現成本控制目標[5]。

3.4設立專業的管理會計機構

管理會計是對企業內部的一種管理，最終目的是為了實現最佳經濟效益。它是會計的一個分支，對經濟過程的預測、決策、控制、規劃等經營活動的環節進行管理，得出信息，實現會計與管理在企業經營活動中的融合。目前市場經濟風云變幻，我國企業要想在這樣復雜多變的形式之中獲得發展，就必須對市場信息有足夠的靈敏度，能夠及時掌握相關信息，而管理會計正是企業進行市場預測、成本控制的有效機構。

3.5制定并完善基礎工作

企業的基礎工作關系著企業的日常運營，有序的基礎工作有利于企業的健康和穩定。做好企業的計量工作、制定企業內部結算價格、建立嚴格的考核制定、實行會計電算化，這些基礎工作，能夠提高企業的成本核算效率，控制生產成本，并且為企業進行決策提供科學依據[6]。

4.結束語

第9篇：工業企業范文

隨著“買方市場”的形成，我國工業產品市場內部競爭壓力劇增。企業在成本動因確定、核算方法選擇以及成本管理體系構建方面的滯后性，阻礙了其未來的發展。

（一）成本管理意識薄弱，無法適應市場競爭的要求

激烈的市場競爭要求企業強化成本管理意識，但目前我國部分企業還沒有深刻的認識到成本管理對于企業自身運作的重要性，甚至將其同成本核算混為一談，弱化了成本管理的實際作用，難以形成一套完整的成本管理體系，為企業未來的整體規劃與戰略決策提供真實、全面的參考信息。

（二）成本管理范疇狹窄，不能涵蓋企業運作的各環節

生產技術更新速度加快、研發環節成本投入升高以及行業競爭加劇，要求企業將成本管理的范圍擴展到專利開發、產品生產、市場營銷、售后服務等各個環節。然而現今我國工業企業對成本動因的理解過于單一，在實施成本管理時多關注內部生產環節，對研發、銷售等其他環節考慮不多，忽視了環境成本、技術專利成本、原材料供應商、市場營銷環境等間接的成本動因，無法全面揭示產品成本構成，進而影響了決策的正確性。

（三）成本管理主體單一，難以構建起有效的成本管理體系

企業日益復雜的成本結構對成本管理的全面性與戰略性提出更高的要求。成本管理的職責不應局限于財務部門，而應貫穿企業的整個價值鏈，實現成本管理主體的全員化。企業目前的成本管理主體單一，缺少各部門的共同參與，難以形成一個完整、有效的成本管理體系。成本信息得不到充分的共享，多部門之間的協同工作也無法開展。

（四）成本管理手段僵硬，無法兼顧低成本與高質量

質量成本觀要求企業成本管理手段更加靈活、多變。降低成本雖然依舊是企業取得競爭優勢、擴大市場份額的必要手段，但在壓縮成本的同時增加產品價值以謀求成本效益之比最大化，才是取勝的關鍵。許多工業企業將成本管理簡單的理解為對成本的限制與壓縮，為了降低成本而管理成本，導致成本管理手段單一、僵化，忽視了成本效益水平的高低。部分中小企業將成本控制的目標轉向直接成本要素，致使產品質量下降，企業商譽受損，最終失去客戶和市場。

（五）忽視環境成本管理,阻礙企業可持續發展

可持續發展觀要求企業將環境成本納入成本管理體系并對其進行重點規劃。在工業生產過程中，各個環節均會產生不同程度的污染廢棄物。受傳統成本觀念的影響，多數工業企業只對生產中產生的廢水、廢氣、廢物進行處理，而缺少產前預防以及對生產全過程進行實時的監控，導致環境成本管理僅限于生產的末端治理時期。此時需要投入大量的資金、設備，運行費用高但治理效果差，最終影響企業的整體效益。

二、工業企業全方位成本管理體系的構建

針對上述問題，本文認為我國工業企業需要革新成本管理理念，并在價值鏈管理的基礎上構建起一個由可持續發展觀、成本效益觀等一系列先進成本管理理念所引導的適用于企業未來戰略發展要求的全方位成本管理體系，使之與產品的生命周期相結合，向前擴展到設計環節，向后延伸到售后服務環節，同時與企業外部價值鏈相聯系，實現內外聯動，對企業的真實成本進行完整的管理與規劃，最終形成一個涉及生產運作各個環節的綜合成本管理體系。先對企業內外部價值鏈進行細化和分析，確定其控制路徑與控制重點。再以價值鏈運作為依據，結合相關成本信息和企業未來成本規劃的具體要求形成成本管理的核心戰略目標。進而圍繞該目標，將成本效益觀、質量成本觀、戰略成本觀和可持續發展觀融入企業成本管理的全過程，來指導包括成本預測、成本制定、成本核算和成本監督在內的具體成本管理實踐。最后以此構建起一個滿足企業長期戰略發展要求的全方位成本管理體系。

三、以延伸價值鏈為基礎，形成企業核心戰略目標

構建工業企業全方位成本管理體系，需要對企業內外部價值鏈進行分析，在延伸價值鏈的基礎上，形成企業核心戰略目標。

首先，延長企業成本價值鏈，把外部縱向、橫向價值鏈納入成本管理范疇，使縱向、橫向價值鏈與內部價值鏈相互交叉，形成系統化、立體化的全方位成本管理。其中，橫向價值鏈管理是將企業與其競爭對手比較后，優化企業自身價值鏈，在創造價值的同時消除不增值作業，對企業的有限資源進行合理配置；縱向價值鏈管理是通過對企業上下游產業鏈分析、整合，使之深入了解產業內部的經濟發展趨勢以及與外部廠商的合作關系，增強企業的長期發展潛力；內部價值鏈管理是企業通過分析自身生產運作的各個環節，對作業鏈實施優化，使企業成本持續降低，戰略目標得以實現。

其次，為滿足企業整體發展的戰略要求，豐富成本管理的參與主體，將原先僅涉及財務部門的單一管理模式擴展為覆蓋整個企業的綜合管理模式。各部門應將成本管理從日常經營管理的層次上升到長期戰略管理的高度，通過制定相對完善的成本計劃，使成本控制與成本預測、成本規劃、成本監督、成本反饋相互銜接形成連續的動態管理過程，在提高成本信息精確性與前瞻性的同時，為構建一個相對成熟的成本管理體系提供基礎。