精細化財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：精細化財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 新時期 企業(yè) 精細化財務(wù)管理 研究

當前新形勢下，財務(wù)工作的迫切需要就是對財政科學(xué)化精細化管理工作進行全面的推進。科學(xué)化和精細化管理是一種意識，也是一種觀念。財務(wù)精細化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，落實科學(xué)化管理的要求，同時把管理人員的崗位職責(zé)落實到實處，是集約管理的體現(xiàn)，它對效益的要求非常注重。對財政資金的作用的充分發(fā)揮起到保證的作用。

1 針對精細化財務(wù)管理的研究

“細”是所謂精細化財務(wù)管理的起點，針對企業(yè)財務(wù)管理中的每一項具體的業(yè)務(wù)與崗位職責(zé)，把一套相應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范建立起來，并將在企業(yè)生產(chǎn)與銷售的各個環(huán)節(jié)當中，運用財務(wù)管理的業(yè)務(wù)，通過對財務(wù)管理與監(jiān)督職能和服務(wù)職能，以及對財務(wù)管理職能的擴展等措施的行使，使企業(yè)財務(wù)管理水平與潛在價值的目標的提升得到實現(xiàn)。以下四點內(nèi)容是精細化財務(wù)管理的特征：一是對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容進行細化，把企業(yè)財務(wù)管理的范圍進行擴寬，這是精細化財務(wù)管理工作的重點；二是精細化財務(wù)管理的主要的發(fā)展目標是把企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益提升上來；三是精細化財務(wù)管理的核心內(nèi)容是三個轉(zhuǎn)變，即在企業(yè)財務(wù)管理工作的范圍之內(nèi)，把從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變到事前、事中、事后的全方位和多領(lǐng)域的動態(tài)過程，從簡單地記賬核算轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)營管理的方向上，把企業(yè)的財務(wù)管理工作作風(fēng)從機關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。

2 實施精細化財務(wù)管理的意義

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，以下三點內(nèi)容是精細化財務(wù)管理理念運用的意義：一是在企業(yè)的發(fā)展過程中，把精細化財務(wù)管理實行起來，把詳細、準確、有效的財務(wù)會計信息提供給企業(yè)的經(jīng)營管理者，為其作出正確的發(fā)展決策起到了關(guān)鍵性的作用，從而創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟損失降到最低；二是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對精細化財務(wù)管理進行施行，這對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，有利于對企業(yè)自身的財務(wù)水平與市場投資方向進行精確地掌握，對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)過程中存在的問題能及時地發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益得到提升；三是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對精細化財務(wù)管理進行實施，有利于企業(yè)的財務(wù)工作人員，把企業(yè)生產(chǎn)與銷售等各個環(huán)節(jié)的工藝流程進行了解并掌握，從而為財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，能更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，使員工積極參與到企業(yè)建設(shè)與管理中。

3 企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

3.1 財務(wù)管理和資金使用效率較低

資金支付和會計核算是財務(wù)管理的主要工作，涉及管理方面的工作極少。對經(jīng)費的管理僅僅停留在事后核算上，對經(jīng)費的收支僅在核算和帳面平衡的考核上。缺乏對資金使用效能和用途的考核，導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費緊缺，另一方面使用資金效率低下。但是僅僅把中心當做一個記賬機構(gòu)還遠遠不夠，在預(yù)算過程中，資金使用情況和使用結(jié)果是其重點體現(xiàn)，能夠為預(yù)算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)。

3.2 資產(chǎn)管理過于松散

收付中心對核算資產(chǎn)進行管理是從價值上入手的，而使用部門管理資產(chǎn)是從實物上進行的，這樣資產(chǎn)的價值管理與實物管理就在一定程度上產(chǎn)生脫節(jié)，有些單位沒有如實登記固定資產(chǎn)明細賬，導(dǎo)致家底不清和帳實不符，甚至資產(chǎn)流失以及收付中心的賬簿與單位實物不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。使用部門只是對財政資金規(guī)范運作進行強調(diào)，對資產(chǎn)的管理，特別是后續(xù)控制固定資產(chǎn)不重視，這樣會使會計信息失真和影響到財產(chǎn)物資的安全。

3.3 忽視報賬隊伍建設(shè)，弱化職能

近幾年，預(yù)算單位隨意性很大的選拔報賬員，常常對專業(yè)業(yè)務(wù)水平予以忽視。不少單位報帳員僅僅起到“跑腿”和“傳話筒”的作用。選拔和任免以及培訓(xùn)報帳員等成了財務(wù)核算管理的“空白點”。改革財政體制，但對單位會計責(zé)任主體并沒有改變，而且隨著出臺部門預(yù)算和國庫集中支付等財政改革政策，還需更進一步加強部門財務(wù)管理的職能。在財務(wù)管理工作中，單位報帳員在預(yù)算單位和財政之間起著連接的紐帶作用，因此應(yīng)把他們的作用充分的發(fā)揮出來，使整體財務(wù)核算管理水平得到提高。

4 新時期企業(yè)完善精細化財務(wù)管理對策

4.1 規(guī)范財務(wù)管理行為，完善各項規(guī)章制度

依據(jù)財政體制改革要求，對財務(wù)管理程序進行規(guī)范，從而使各種規(guī)章制度得到完善。應(yīng)本著服務(wù)和核算以及監(jiān)督管理一身的原則對精細化財務(wù)管理進行推進，對財務(wù)人員的工作職責(zé)和工作任務(wù)進行細化量化，把嚴格細致和切實可行的工作規(guī)范和制度建立起來，使財務(wù)人員有法可依，有章可循，使日常收支業(yè)務(wù)不斷規(guī)范得到保證，形成責(zé)任到人和相互監(jiān)督，以及相互制約和彼此連結(jié)的工作流程，把資金的使用效益提高上來，從而使財政資金的優(yōu)化和高效得到實現(xiàn)，使財務(wù)工作科學(xué)化和制度化以及規(guī)范化。

4.2 樹立大財務(wù)意識，促進職能轉(zhuǎn)換

表面上資金支付和會計核算是財務(wù)工作的全部內(nèi)容。但是，決不能把財務(wù)核算看成是財務(wù)工作的全部，在預(yù)算資金時，使用情況和使用結(jié)果是財會工作的重點，服務(wù)于預(yù)算單位對政府和各項事業(yè)的多種職能的完成，應(yīng)不斷對財務(wù)管理領(lǐng)域進行拓展，使精細化財務(wù)管理得到推進。

首先，實現(xiàn)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，對財務(wù)工作視為單純核算的觀念進行扭轉(zhuǎn)。財務(wù)工作把核算與管理進行了有機的結(jié)合，基礎(chǔ)是核算，目的是管理，實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效是財務(wù)管理的目標，為完成政府和各項事業(yè)的職能服務(wù)。

其次，事前控制預(yù)算資金的支付應(yīng)加強，從而使全過程和全方位的動態(tài)監(jiān)督得到實現(xiàn)，把精細化財務(wù)管理進行推進，使財務(wù)管理領(lǐng)域得到不斷拓展，使事后核算監(jiān)督向事前和事中全過程以及全方位的動態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變得到實現(xiàn)。收付中心在收到預(yù)算單位支付申請后應(yīng)對是否可以支付進行明確，即是否符合有關(guān)政策規(guī)定和是否有預(yù)算額度，以及完成政府和各項事業(yè)的哪些職能服務(wù)，還有達到什么標準，如何支付，即占用何指標和列支何科目，以及解決什么問題，并對預(yù)算單位業(yè)務(wù)專管員，在事中和事后上達到什么標準，以及解決什么問題等進行跟蹤協(xié)助，從而使全過程和全方位的動態(tài)監(jiān)督得到實現(xiàn)。

最后，還要把服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系處理好，把服務(wù)和監(jiān)督放在同樣重要的位置上，把監(jiān)督融入到服務(wù)之中去。把政府和各項事業(yè)的職能服務(wù)有效完成是推進精細化財務(wù)管理的最終目標。收付中心是預(yù)算單位的窗口單位，要為預(yù)算單位做好服務(wù)工作，同時還要為政府把好關(guān)，把服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系處理好。把為人民服務(wù)的公仆意識進行增強，對預(yù)算單位的報帳人員，做到熱情服務(wù)，認真的解答對報帳員在會計核算上所提出的問題，按規(guī)定對他們的會計核算進行指導(dǎo)，堅決不予辦理違反財務(wù)規(guī)定和超預(yù)算的支出。

4.3 細化會計核算，加強關(guān)聯(lián)單位間的配合

把精細化財務(wù)管理進行推進，注重與局內(nèi)各業(yè)務(wù)監(jiān)管部門和預(yù)算單位的溝通和協(xié)調(diào)以及配合工作，對財政體制改革的精神進行深刻領(lǐng)會，把各項資金的來源和性質(zhì)，以及使用方向和使用效果進行準確把握，對預(yù)算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點進行掌握，使財政資金的全過程和全方位的動態(tài)監(jiān)督得到實施，從而使資金的指定用途和職能服務(wù)等得到有效掌握，使財政資金的使用效果的充分發(fā)揮得到保證。細化管理專款項目和社保，以及企業(yè)轉(zhuǎn)制和稅改等資金，進行分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標準，分部門和分統(tǒng)計，以及分項目及內(nèi)容，設(shè)置帳簿，對會計核算進行細化。對擠占和挪用非專項和非項目經(jīng)費進行杜絕，對專項資金之間的串用進行制止，這對每個部門的工作目標和用途等多方面進行管理和考核非常有利，從而為財政資金的使用效果得到充分發(fā)揮具有保證作用。

4.4 加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升整體會計核算水平

實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的前提是把整體會計核算管理水平提高上來。報帳員在預(yù)算單位和財政之間起著紐帶和橋梁的作用，在財務(wù)核算管理過程中，起著承擔(dān)第一輪監(jiān)督作用，如果要把精細化財務(wù)管理實行起來，使整體會計核算管理水平得到提高，必須對財務(wù)人員與報帳員隊伍建設(shè)進行加強。把財務(wù)人員與報帳員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作切實抓好，開展有針對性的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對各項財政法規(guī)和職業(yè)道德的教育以及財政體制改革以來的會計制度和規(guī)定進行深入學(xué)習(xí)，從而使財務(wù)人員與報帳員的職業(yè)道德水平，整體財務(wù)核算管理水平得到進一步的提高。把報帳員上崗資格認定制度和定期培訓(xùn)制度，以及定期考核淘汰制度建立起來，使各預(yù)算單位能按規(guī)定把報帳員認真選配好，把財務(wù)核算管理的“空白點”和“盲區(qū)”消除掉，從而使整體財務(wù)人員的核算監(jiān)督作用的充分發(fā)揮得到保證。

5 結(jié)語

在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進程中，推廣精細化財務(wù)管理理念，并在企業(yè)的財務(wù)管理當中，進行廣泛的運用，這對企業(yè)財務(wù)管理制度的革的推動，將產(chǎn)生巨大的動力，同時也是使企業(yè)財務(wù)管理工作人員的水平得到提升的重要手段。因此在新時期，企業(yè)推行精細化財務(wù)管理工作，具有非常重大的意義。

參考文獻：

[1]李麗，李延霞.精細化財務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].中國管理信息化，2008（09）.

第2篇：精細化財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：地勘；精細化；財務(wù)管理；對策

一、 地勘單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一） 財務(wù)管理零散，不系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理注重零散的管理，而不是系統(tǒng)的全面管理，地勘單位對下屬企業(yè)、分部的監(jiān)控比較薄弱。從而導(dǎo)致各下屬單位、部門、分隊（所）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、資本運營、品牌建設(shè)等方面與單位本部邊緣化情況越來越明顯，本位主義現(xiàn)象較嚴重，無法充分發(fā)揮上級的監(jiān)控職能，不利于單位的協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（二） 財務(wù)信息滯后

傳統(tǒng)的財務(wù)會計僅僅進行事后核算，不能為決策提供及時有效的支持與幫助。各地勘單位資本運營分散、規(guī)模效益低，無法形成合力，難以形成拳頭產(chǎn)業(yè)，不利于提高集團的整體競爭力，難以發(fā)揮整合資源優(yōu)勢。

（三） 資金分散、使用效率較低

各地勘單位獨立核算、分散管理，內(nèi)部往來不清，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢；財務(wù)核算自成一體，互不往來，與客戶及供應(yīng)商的往來賬款各自為政，三角債較多，相互扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生；銀行賬號林立，資金沉淀多，不能充分發(fā)揮資金的作用。

（四） 地勘單位信息化程度較差

地勘單位是傳統(tǒng)行業(yè)，不同地區(qū)、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對于個別地勘單位，財務(wù)核算還處于手工為主，電算化為輔的階段；有些單位已經(jīng)使用了比較成熟的電算化系統(tǒng)，如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業(yè)、上市公司而言，還是相對落后，主要表現(xiàn)在：一是財務(wù)系統(tǒng)的主要功能還是記賬和報賬，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析功能沒有得到足夠的重視；二是使用的財務(wù)軟件相對獨立，未能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、實時化，數(shù)據(jù)無法共享，各分部、工作隊實為信息孤島，不利于信息的及時匯總掌握，不便于根據(jù)市場需要及時地進行經(jīng)營策略的調(diào)整。

二、 地勘單位做好財務(wù)精細化管理的意義分析

（一） 實施精細化財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟和財政體制改革的客觀要求

由于長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，目前地勘單位財務(wù)管理體系仍比較簡單粗放，因此地勘單位需要通過精細化財務(wù)管理，實現(xiàn)以最小的成本獲得最大效益的目標，通過明晰精細化管理概念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、拓展管理內(nèi)容和優(yōu)化管理手段將財務(wù)管理融合到地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從而達到以財務(wù)管理為核心帶動地勘單位總體管理水平提高，促進地勘單位效益穩(wěn)步增長，從而增強地勘單位作為獨立市場主體的競爭能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

（二） 精細化管理是促進地勘單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑

“精細化”作為一種管理理念，可以貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)工藝的精細化、生產(chǎn)制造的精細化和市場營銷的精細化，一直到企業(yè)管理的精細化，而財務(wù)管理的精細化貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的始終。對于地勘單位而言，首先要做好財務(wù)分析，如對于各單位的成本利潤情況進行分析、新業(yè)務(wù)的前期投入與回收期分析、材料（存貨）的周轉(zhuǎn)與庫存的分析是否合理、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標都在分析之列。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進而掌握財務(wù)狀況，分析經(jīng)營現(xiàn)狀，研究制定相應(yīng)的對策。只有在管理上具有現(xiàn)代管理理念，才可能在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求。

三、 地勘單位做好財務(wù)精細化管理的對策探討

（一） 轉(zhuǎn)變觀念，將財務(wù)精細化管理落到實處

觀念是一切工作的前提。打破傳統(tǒng)的地勘財務(wù)管理模式，立足于“精細化”管理理念進行財務(wù)管理設(shè)計與實施，并腳踏實地地通過制度落到實處，才能真正做好此項工作。

1. 提綱挈領(lǐng)，以點帶面。將單位的業(yè)務(wù)工作、全面發(fā)展作為“綱”，財務(wù)管理這個核心就是“領(lǐng)”。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為“點”，拓展到企業(yè)管理這個“面”， 如果“點”真正完善了，“面”就有了好的基礎(chǔ)，以點帶面也就水到渠成。領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)工作者應(yīng)做到凡事從精細化角度出發(fā)，這既是前提，也是基礎(chǔ)。

2. 財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)會計觀念認為只是做好賬，管好錢、資產(chǎn)就行了。但是現(xiàn)代管理學(xué)要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)通過企業(yè)財務(wù)指標來反映企業(yè)的運營狀況、經(jīng)營行為是否正常、健康。同時由于地勘行業(yè)已經(jīng)走向市場，多元化經(jīng)營也已經(jīng)得到廣泛發(fā)展，故而，財務(wù)管理還應(yīng)該向風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險管理型轉(zhuǎn)變、從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，改變粗放的傳統(tǒng)管理模式，促進地勘單位財務(wù)管理水平的提升。

3. 財務(wù)管理手段在新形勢下有新的變革。財務(wù)管理手段從計算器、紙介質(zhì)、手工操作向計算機軟件、管理信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子介質(zhì)轉(zhuǎn)變。要加強對財會人員計算機和會計軟件應(yīng)用水平的培訓(xùn)，已實行會計電算化的單位要建立和完善會計電算化管理制度。考慮到地勘單位經(jīng)營生產(chǎn)的特殊性，對于分散的工作隊或駐外機構(gòu)，企業(yè)本部應(yīng)考慮從分布式計算機系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)管理軟件入手，做好遠程數(shù)據(jù)的采集與反饋，為會計信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。

（二） 預(yù)算管理精細化

地勘單位的財務(wù)預(yù)算工作是對財務(wù)指標在未來一定時期內(nèi)預(yù)期值的描述和測算，并據(jù)以對資金運動進行監(jiān)控。地勘單位預(yù)算精細化管理應(yīng)重點做好年度財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作，主要包括財務(wù)指標預(yù)測如銷售收入、資金需求量、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)和融資組合等；編制現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和損益表，據(jù)以測定地勘單位財務(wù)狀況。定額工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，要針對本單位現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、工作方法和手段，對各類生產(chǎn)經(jīng)營項目在人力、物力、財力消耗的標準上予以定額化，控制各種成本費用的開支標準，提高管理水平。在預(yù)算的精細化管理中，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅持嚴格執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行分析，找出異常與差異的原因，并用以改進生產(chǎn)經(jīng)營，合理制定定額標準，為彈性預(yù)算的調(diào)整與修訂提供建議。

（三） 成本核算精細化

地勘單位要逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機制，實現(xiàn)成 本核算、成本考核與地勘業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，研究深化內(nèi)部成本核算的有效機制，如聯(lián)動機制、獎懲機制等，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機結(jié)合的方法，降低成本，實現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細化。成本核算精細化是深化地勘單位內(nèi)部改革和創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段。由于精細化成本控制是基于預(yù)算的管理、成本項目的管理，有完善的結(jié)轉(zhuǎn)歸集流程，要求遵循內(nèi)部控制制度。隨著地勘單位改革的深化，支出的預(yù)算管理機制、決策機制會更加科學(xué)，事前預(yù)測、事中控制、事后評價對地勘單位來說會更加重要，基于全范圍、全過程的成本費用控制系統(tǒng)將會獲得更多發(fā)展。此外，成本核算精細化還能為編制部門預(yù)算提供更加準確的基礎(chǔ)信息，有益于有效節(jié)約資金；提高財政資金使用效率；推動單位績效考核管理。

（四） 做好項目資金管理精細化

在時間上靈活調(diào)度，合理使用資金。在資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。實行項目工作優(yōu)先，保證野外生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。擇優(yōu)、擇廉、擇近采購材料及設(shè)備，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費用，把好資金支出關(guān)。堅持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)和銀行的對賬工作，發(fā)現(xiàn)未達賬及時入賬，對企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。建立收款責(zé)任制度，降低資金占用。如應(yīng)收帳款的催收，是單位經(jīng)營工作中一項重要的資金管理內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門作為收款的直接責(zé)任部門，應(yīng)有相應(yīng)責(zé)任措施予以約束，如明確要求財務(wù)部門對應(yīng)收帳款的回收負有監(jiān)督和落實的職責(zé)，并作為財務(wù)部門一項重要的考核指標之一，業(yè)務(wù)部門不能直接以銷售任務(wù)進行考核，而應(yīng)輔以相關(guān)回款指標。財務(wù)部門對應(yīng)收帳款進行定期清理和分析，將責(zé)任落實到人頭，制訂收款責(zé)任書。監(jiān)督執(zhí)行上，財務(wù)部門經(jīng)常與責(zé)任人聯(lián)系，了解收款情況，對有一定收款難度的款項，除敦促責(zé)任人加強催收外，還向債務(wù)人發(fā)出“應(yīng)收帳款對帳函”，要求債務(wù)方給予確認，為單位采取各種收款措施做好準備，確保資產(chǎn)的安全，將壞帳損失的風(fēng)險降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個部門的事情，財務(wù)部門要起紐帶作用，不能唱獨角戲。主要是保證項目生產(chǎn)資金為關(guān)鍵，單位日常開支為輔助，建立資金管理保證體系。

四、 結(jié)論

隨著我國地勘管理體制改革的不斷深化，特別是實施屬地化管理后，地勘單位開始更快、更全面地融入地方經(jīng)濟、服務(wù)地方經(jīng)濟，以多元化的形式積極參與市場競爭。例如，各地勘單位既有國補、省補、大調(diào)查、整裝勘查、工勘以及各類合作等多種成分的市場項目，還有運行資金額度很大的基本建設(shè)項目。為適應(yīng)新形勢，開辟新市場，許多地勘單位已經(jīng)走出國門，在更加廣闊的大環(huán)境中參與競爭，力求更大的發(fā)展。在這種情況下，精細化財務(wù)管理對地勘單位顯得越發(fā)重要。實施精細化財務(wù)管理，需要將財務(wù)工作的職能提升到經(jīng)營管理層次上，不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，為提升企業(yè)的盈利能力提供最大限度的保證。

參考文獻：

第3篇：精細化財務(wù)管理范文

一、地勘單位財務(wù)管理面臨的問題

當前地勘單位財務(wù)管理面臨的問題主要有以下幾點：一是，地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統(tǒng)行業(yè)，地勘單位由于不同地區(qū)、不同單位管理水平參差不齊，管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財務(wù)管理也變得更加復(fù)雜。財務(wù)核算在大多數(shù)地勘單位中還以手工核算為主，會計電算化還在起步階段。而另一方面，有些許地勘單位由于地處發(fā)達地區(qū)，電算化系統(tǒng)卻能夠滿足日常工作的需求，大量應(yīng)用了包括金蝶和用友在內(nèi)的行業(yè)智能財務(wù)管理軟件。當然，相對其他制造業(yè)公司而言，地勘的財務(wù)信息化還是較為薄弱。這取決于當前財務(wù)系統(tǒng)的主要功能還停留在報賬和記賬，軟件版本使用不統(tǒng)一，信息化網(wǎng)絡(luò)化程度非常低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享性不高；二是，當前財務(wù)信息較為滯后，在各地的地勘單位中，多數(shù)采用獨立核算內(nèi)部獨立的財務(wù)管理。特別是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)較為滯后，互相聯(lián)系較少，這導(dǎo)致地勘單位銀行賬號林立，資金冗余量多，利用效率較低；三是，財務(wù)管理非常零散無法統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理注重對財務(wù)的零散管理，這導(dǎo)致財務(wù)的統(tǒng)一管理能力較弱。地勘單位對下屬企業(yè)分別監(jiān)控的壓力也隨之增大。各個單位、部門、分隊在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共享、資本具體運營以及品牌建設(shè)上對上級的服從力度較弱，協(xié)同效應(yīng)在地勘單位財務(wù)統(tǒng)一化管理更是舉步維艱。

二、地勘單位精細化財務(wù)管理的實踐意義

綜上所述，當前在地勘單位中開展精細化財務(wù)管理是非常有必要的，其意義主要也可以體現(xiàn)在以下兩方面。首先是市場經(jīng)濟體制和財務(wù)管理建設(shè)的根本要求。長期的計劃經(jīng)濟建設(shè)導(dǎo)致當前地勘單位財務(wù)管理體系體現(xiàn)出上述的簡單粗放，因此精細化管理在市場經(jīng)濟建設(shè)中是一種客觀要求。通過精細化財務(wù)管理可以實現(xiàn)最小的成本獲取做大的效益，通過精細化管理的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理并且進一步優(yōu)化財務(wù)手段將財務(wù)管理融入到地勘生產(chǎn)管理中，通過建設(shè)財務(wù)管理為核心的地勘單位總體管理體系，促使地勘生產(chǎn)活動效益的增長和挖掘潛力；其次，精細化作為一種管理理念貫穿于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的研發(fā)以及后續(xù)的生產(chǎn)工藝。這些都是精細化的一個重要體現(xiàn)平臺，財務(wù)管理精細化以此貫穿始終，對于地勘單位而言，首先要做好財務(wù)分析，特別對于各個子單位的利潤分析、業(yè)務(wù)投入和回收成本問題、資金材料的周轉(zhuǎn)問題、應(yīng)收財款問題以及預(yù)支付問題等等都需要進行財務(wù)的精細化管理。從這一點來看，財務(wù)精細化管理是地勘單位建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要方式和途徑。

三、地勘單位精細化財務(wù)管理的相關(guān)對策和建議

（一）預(yù)算管理精細化

在地勘單位的財務(wù)中，預(yù)算管理是對財務(wù)指標在定期內(nèi)起到一定效益的預(yù)測和推算描述。這種推算描述可以對資金流動進行監(jiān)控，主要包括財務(wù)指標的預(yù)測、資金需求、盈利能力以及資本結(jié)構(gòu)等的描述。編制相應(yīng)的預(yù)算表、預(yù)計相應(yīng)的負債表以及損益表是當前預(yù)算管理精細化的重要手段。其主要目的在于針對本單位現(xiàn)有的地勘技術(shù)和工作生產(chǎn)手段，對生產(chǎn)項目在人力物力以及相應(yīng)的財務(wù)消耗上的標準進行細化分析以及數(shù)額化，進而控制各項地勘成本以及提高管理水平。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）成本核算精細化

對于內(nèi)部成本的考核，地勘單位在推行財務(wù)精細化的過程應(yīng)當進一步關(guān)注成本核算的精細化，實現(xiàn)成本核算、地勘業(yè)務(wù)以及成本考核的有機結(jié)合，研究審核內(nèi)部成本的有效機制，探討相應(yīng)的地勘成本核算與預(yù)算的有機關(guān)系和相互作用，重在于實現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細化。成本核算精細化在于深入地勘單位內(nèi)部的預(yù)算管理、成本管理以及流程管理。這可以進一步梳理相應(yīng)的事前控制后事后評價，為管理運營提供財務(wù)管理的數(shù)據(jù)支持。成本計算精細化在于單位、部門的預(yù)算提供基礎(chǔ)信息，節(jié)省相應(yīng)的資金提高資金利用率。

第4篇：精細化財務(wù)管理范文

一、精細化財務(wù)管理的特征

（一）以“三個轉(zhuǎn)變”作為核心

所謂三個轉(zhuǎn)變，是針對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業(yè)財務(wù)方面監(jiān)督管理水平，將財務(wù)管理工作由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，由靜態(tài)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管控模式，把財務(wù)工作的作風(fēng)從機關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。通過這“三個轉(zhuǎn)變”，不僅能夠精細化財務(wù)管理工作，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）把拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域和細化財務(wù)管理內(nèi)容作為重點

財務(wù)管理的基本要求是能為企業(yè)經(jīng)營管理提供切實、可靠的信息，從而降低企業(yè)決策的風(fēng)險，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打下良好的基礎(chǔ)。因此，財務(wù)精細化管理工作需要將細化管理內(nèi)容作為工作的重點，不斷提高財務(wù)工作的質(zhì)量。此外，將生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理融合在一起，是拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域的重要措施，讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理起到指導(dǎo)與調(diào)控的作用。

（三）以科學(xué)的管理制度和管理手段為平臺

科學(xué)的管理制度是企業(yè)精細化財務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)效益最大化，要以國際規(guī)則和標準為指引，建立符合現(xiàn)代化要求的財務(wù)管理制度。相關(guān)工作人員需要與時俱進，隨著時代的變化不斷添加新的內(nèi)容，從而持續(xù)不斷地完善精細化的管理制度。此外，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思想觀念，從人治轉(zhuǎn)化為法制，提升企業(yè)財務(wù)方面的科學(xué)性、決策方面的準確性。

（四）以提高企業(yè)的效益為目標

企業(yè)要謀求發(fā)展，要不斷地提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這需要采用科學(xué)的管理手段，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，要樹立起大財務(wù)的觀念，通過拓展財務(wù)工作的廣度與深度，將財務(wù)管理工作滲透進企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全面管理。

二、企業(yè)進行精細化管理的特點

（一）符合企業(yè)的總體發(fā)展目標

企業(yè)進行的任何管理活動都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的精細化管理也不例外。因此，精細化的企業(yè)財務(wù)管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠目標，確定細致科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃；結(jié)合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，使得企業(yè)在市場競爭中獲得更大的市場份額，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（二）采用科學(xué)的管理思想

精細化財務(wù)管理是一種科學(xué)的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行針對性的企業(yè)管理，通過建立完善的管理制度和監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門人員的工作職能更加明確。精細化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，同時利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營，將以往人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。

（三）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的方法轉(zhuǎn)變

進行精細化財務(wù)管理就需要轉(zhuǎn)變原有的靜態(tài)財務(wù)管理為動態(tài)財務(wù)管理，在財務(wù)管理的過程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，從而控制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。同時，精細化財務(wù)管理廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務(wù)管理的難度，提升了管理的效率。

三、實行精細化財務(wù)管理的有效途徑

（一）完善財務(wù)管理制度

目前，我國很多企業(yè)都在運用精細化財務(wù)管理方法，但是在具體實踐中往往沒有充分發(fā)揮精細化財務(wù)管理的作用，這是因為企業(yè)沒有建立精細化財務(wù)管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業(yè)建立一個精細化財務(wù)管理制度體系，可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、運營的全過程進行實時財務(wù)監(jiān)管，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在實施精細化財務(wù)管理制度時，要把各生產(chǎn)、運營階段的財務(wù)監(jiān)管責(zé)任到人，進而落實精細化財務(wù)管理制度。企業(yè)完備的財務(wù)管理制度，是實現(xiàn)精細化?務(wù)管理價值的保障，因此企業(yè)要積極完善財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮精細化財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

（二）加強財務(wù)管理信息化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早就成為企業(yè)生產(chǎn)、管理中不可或缺的一部分，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在財務(wù)管理中也是大勢所趨。企業(yè)在精細化財務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有利于提高精細化財務(wù)管理的效率。企業(yè)設(shè)置信息化財務(wù)管理平臺，可以對財務(wù)管理進行實時監(jiān)控，對財務(wù)管理進行動態(tài)分析，而且可以讓員工參與財務(wù)管理的考核和評價中，使得財務(wù)管理更加真實和準確。企業(yè)建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，還可以減少財務(wù)人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。

（三）提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

精細化財務(wù)管理是一項特別復(fù)雜和煩瑣的工作，因此對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力要求較高。提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，需要加強財務(wù)管理人員財務(wù)專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，進而提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。首先，在聘用財務(wù)員工時，要對財務(wù)人員的專業(yè)知識以及技能進行審核，還要重視應(yīng)聘人員的職業(yè)道德以及品質(zhì)。其次，對于在職的財務(wù)管理人員，鼓勵財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，提升自我能力。組織財務(wù)管理人員進行內(nèi)部培訓(xùn)，指導(dǎo)財務(wù)人員對專業(yè)的學(xué)習(xí)，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識面，普及業(yè)務(wù)知識，促進財務(wù)人員利用專業(yè)的財務(wù)知識指導(dǎo)精細化財務(wù)管理工作。營造企業(yè)的精細化財務(wù)管理的氛圍，讓每一個財務(wù)人員重視精細化財務(wù)管理的作用，積極主動地更新財務(wù)管理知識，讓企業(yè)財務(wù)人員自主地參與到精細化財務(wù)管理建設(shè)中，以此提高企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

第5篇：精細化財務(wù)管理范文

該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規(guī)的標準化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動不斷科學(xué)化、標準化,同時優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標的成本費用。現(xiàn)階段精細化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當前非常先進與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、精細化財務(wù)管理的特征

(一)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

即財務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財務(wù)管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對風(fēng)險進行預(yù)測，并認真對生產(chǎn)過程進行控制，從而規(guī)避風(fēng)險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域

通過分析、細化及整合財務(wù)管理內(nèi)容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財務(wù)”戰(zhàn)略即為財務(wù)精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準則的財務(wù)精細化管理工作流程，真正將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

(三)以增加企業(yè)效益為目標

企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財務(wù)精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，并且追求財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務(wù)”觀念，將精細化財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

三、企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的具體措施

(一)不斷推行精細量化預(yù)算管理理念，實時建立大預(yù)算管理平臺

財務(wù)精細化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細化作為首位。針對預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項目預(yù)算的編制，細化項目預(yù)算指標，將各項目細化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會等機構(gòu)審核后進行逐級下達。各單位根據(jù)公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責(zé)的指標落實模式。從而保證單列指標的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標準以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標的執(zhí)行情況，及時進行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調(diào)整。

(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實精細化成本費用管理

通過加強目標作業(yè)成本管理，在財務(wù)管理中注重“標桿的力量”。加強財務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費標桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責(zé)任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。

(三)完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系

目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務(wù)管理制度體系是精細化財務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費用精細化核算管理制度、細化預(yù)算考核指標制度、細化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務(wù)管理的實施，落實成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標，引導(dǎo)企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進精細化財務(wù)管理的實現(xiàn)。由此觀之，完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)管理必要條件。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時管控風(fēng)險

建立和實施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的先決條件。科學(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點，結(jié)合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評價、內(nèi)部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險。

(五)提高財務(wù)管理人員水平

提高財務(wù)管理人員水平，運用財務(wù)專業(yè)知識去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細化財務(wù)管理落實在業(yè)務(wù)的各個方面。提高人員的素質(zhì)，加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務(wù)人員時，除了要求財務(wù)專業(yè)知識和技能之外，財務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機會，拓寬財務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運用財務(wù)知識，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內(nèi)部實行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，對新入的財務(wù)員工進行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時間內(nèi)能勝任財務(wù)管理工作。與此同時，積極組織從事財務(wù)管理工作的員工進行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財務(wù)管理知識，與時俱進，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細化財務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

第6篇：精細化財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細化財務(wù)管理；措施分析

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于新時期企業(yè)發(fā)展需求，因此，探索新的財務(wù)管理模式現(xiàn)已成為企業(yè)適應(yīng)市場市場化競爭機制實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展亟需解決的重點問題之一。業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理體系中的有效應(yīng)用，有利于企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)項目的有序開展，有利于財務(wù)管理職能作用的履行，助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，進而不斷提升企業(yè)整體競爭實力，為企業(yè)在日趨激烈化的市場競爭中占據(jù)一席之地提供重要保障。

業(yè)財融合對企業(yè)推進精細化財務(wù)管理的重要性

1.基于業(yè)財融合背景企業(yè)加快精細化財務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則（1）因地制宜原則經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，為我國國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化快速發(fā)展提供了新的發(fā)展方向、挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)原有財務(wù)管理模式也隨之發(fā)生了巨大變化，除過原有參與企業(yè)經(jīng)營決策職能外，還需要履行分析監(jiān)管經(jīng)營活動開展職能。企業(yè)管理人員為了實現(xiàn)業(yè)財融合模式在財務(wù)管理體系中的充分使用，就必須深入掌握和了解企業(yè)實際現(xiàn)狀，堅持因地制宜原則，綜合選取和應(yīng)用多種適合企業(yè)發(fā)展需求的模式和方法，用以保障業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的全面推進。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極探尋業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展有機融合的途徑與措施，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的優(yōu)化和整合，助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。（2）綜合性和可操作性原則國有企業(yè)應(yīng)遵循綜合性和可操作性原則，以確保在周期時間等因素制約下業(yè)財融合的有效推進。企業(yè)在制定業(yè)財融合實施規(guī)劃中應(yīng)嚴格遵循綜合性原則，確保業(yè)財融合貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，同時企業(yè)應(yīng)加強業(yè)、財人員溝通交流，利用信息技術(shù)搭建完善的信息溝通平臺，為企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標的順利達成與實現(xiàn)提供保障。此外，可操作性原則是企業(yè)確保業(yè)財人員相關(guān)活動高效完成的前提條件，有利于企業(yè)就發(fā)展戰(zhàn)略針對性的進行優(yōu)化和調(diào)整。（3）全面性原則全面性原則是國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合進而促使財務(wù)精細化管理進程加快的基本原則之一，主要原因是企業(yè)在推進業(yè)財融合實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的周期較長，且涉及范圍較廣。企業(yè)應(yīng)針對實際發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的實施規(guī)劃，確保業(yè)財融合預(yù)期作用的最大化發(fā)揮。

2.基于融合背景企業(yè)推進精細化財務(wù)管理的重要性（1）助力財務(wù)精細化管理目標達成業(yè)財融合模式在國有企業(yè)財務(wù)管理中的有效使用，有利于財務(wù)管理事前控制、事中控制以及事后控制活動的有效開展，是打破財務(wù)部門與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門交流溝通屏障和壁壘的有效手段，進而使得財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況掌握程度加深，為企業(yè)資金管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。業(yè)、財系統(tǒng)的有效對接，能夠真正為財務(wù)管理貫穿業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的全過程，為企業(yè)優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)資金高效使用，以及提升企業(yè)財務(wù)管理實施效率有著重要作用。（2）有利于企業(yè)風(fēng)險管控水平提升伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)發(fā)展所面臨的各類風(fēng)險也呈現(xiàn)不斷上漲趨勢，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力高低直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的達成。業(yè)財融合的高效推進有利于國有企業(yè)財務(wù)部門及時對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)實時獲取真實性、全面性的經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展流程，有利于全過程監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀，并針對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)開展針對性的風(fēng)險預(yù)測與評估，確保預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)與預(yù)期保持一致，進而減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。（3）實現(xiàn)價值鏈管理業(yè)財融合模式能夠有效實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的有效對接，確保企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)在財務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部門，以及企業(yè)所有利益相關(guān)者之間實時傳遞與共享，為企業(yè)實現(xiàn)價值鏈增值以及價值鏈管理提供保障。（4）加快企業(yè)信息一體化發(fā)展業(yè)財融合是基于信息技術(shù)以及經(jīng)濟快速發(fā)展背景下的必然產(chǎn)物，因此，國有企業(yè)在推進業(yè)財融合進程中不可避免的會使用到各類信息技術(shù)。企業(yè)利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息技術(shù)平臺，提升企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)如現(xiàn)金流、數(shù)據(jù)流以及業(yè)務(wù)流之間的整合效率，實現(xiàn)業(yè)、財信息數(shù)據(jù)的協(xié)同，有利于提升企業(yè)信息使用效率，為企業(yè)管理人員精準決策提供數(shù)據(jù)保障，加快企業(yè)財務(wù)精細化管理。

實現(xiàn)業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施分析

1.優(yōu)化組織管理國有企業(yè)應(yīng)遵循實現(xiàn)業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的基本原則，優(yōu)化和調(diào)整既有業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，進而確保業(yè)財融合應(yīng)用效率的最大化，進而助力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。業(yè)財融合在企業(yè)使用效率的不斷提升，管理人員應(yīng)注重各職能部門職能的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)各項業(yè)財融合經(jīng)濟項目的高效有序開展。同時，財務(wù)部門應(yīng)不斷與企業(yè)業(yè)務(wù)部門展開合作，提升企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量。基于業(yè)財融合模式優(yōu)化企業(yè)組織管理主要是指，企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)部門選擇綜合素養(yǎng)較強的業(yè)務(wù)人員定期參與財務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的財務(wù)水平。在部分短期業(yè)財融合項目開展中，企業(yè)可以通過組建虛擬隊伍，由業(yè)、財部門專業(yè)化的人員擔(dān)任工作，確保企業(yè)業(yè)務(wù)項目開展中存在的各類風(fēng)險與財務(wù)問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)并改進。此外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展現(xiàn)狀，針對性的完善和調(diào)整既有組織管理模式，進一步推進企業(yè)財務(wù)精細化管理目標實現(xiàn)。

2.推行動態(tài)化財務(wù)管控模式全面推行與落實動態(tài)化財務(wù)管控模式，是國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合進而推動財務(wù)精細化管理發(fā)展的重要手段。在動態(tài)化財務(wù)管控模式應(yīng)用中，信息數(shù)據(jù)的溝通與傳遞是企業(yè)財務(wù)工作流程實現(xiàn)動態(tài)化管理控制的關(guān)鍵點。企業(yè)可以通過在財務(wù)管理實施中引入先進的信息技術(shù)用以推進企業(yè)信息化建設(shè)，為動態(tài)化財務(wù)管控模式在企業(yè)的高效應(yīng)用與落實提供保障。

3.提升財務(wù)分析水平業(yè)財融合模式在企業(yè)的推進與落實，對財務(wù)人員綜合能力與素養(yǎng)提出了更高的要求，尤其是財務(wù)人員專業(yè)化的分析能力。因此，提升財務(wù)人員的財務(wù)分析能力現(xiàn)已成為國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合加快精細化財務(wù)管理的重要舉措之一。在提升財務(wù)人員財務(wù)分析能力中企業(yè)應(yīng)注意以下兩方面內(nèi)容：一是管理人員應(yīng)提升業(yè)財聯(lián)動工作開展對企業(yè)發(fā)展的重要性認知，明確企業(yè)在業(yè)財融合推進中存在的各類問題，為企業(yè)及時展開修正整改措施提供依據(jù)；二是加強事前、事中、事后的全過程管控，優(yōu)化企業(yè)各項資源配置，為企業(yè)實現(xiàn)降本增益目標奠定基石。4.提升全面預(yù)算管理水平業(yè)財融合在企業(yè)的高效落實有利于企業(yè)財務(wù)精細化管理，是其提升財務(wù)管理水平實現(xiàn)既定財務(wù)管理目標的重要推力。業(yè)財融合下的精細化全面預(yù)算管理主要包含編制預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算績效考評三部分內(nèi)容，預(yù)算管理在企業(yè)的全面落實應(yīng)遵循全員性原則，因此企業(yè)各職能部門、全體員工都需要積極參與預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。基于業(yè)財融合的全面預(yù)算管理實施中，國有企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員與各業(yè)務(wù)人員之間的協(xié)作配合，強化信息交流與溝通，具體內(nèi)容如下：在編制預(yù)算規(guī)劃環(huán)節(jié)中，業(yè)財融合管理人員應(yīng)明確和梳理企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容，就各經(jīng)濟業(yè)務(wù)的異同性編制針對性的預(yù)算規(guī)劃；在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，業(yè)財融合管理人員應(yīng)全過程監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中的問題與偏差，并開展糾正改進；在預(yù)算績效考評環(huán)節(jié)中，業(yè)財融合管理人員應(yīng)及時將預(yù)算執(zhí)行情況真實、完整的呈交至人資管理部門，提升人資評估結(jié)果的精確性和客觀性。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理體系中的重要環(huán)節(jié)之一，推進企業(yè)全面預(yù)算管理的精細化有利于企業(yè)財務(wù)精細化管理目標的達成。

第7篇：精細化財務(wù)管理范文

摘 要 財務(wù)精細化管理能使企業(yè)科學(xué)合理地確定投資方向，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)點結(jié)構(gòu)，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整運營戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。注重轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，完善企業(yè)管理制度。健全企業(yè)資金管理體系，加強財務(wù)運營管理。創(chuàng)新企業(yè)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)信息化。注重深化企業(yè)運營實質(zhì)，精細化財務(wù)危機管理。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 精細化 財務(wù)管理

作為企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著尤為重要的作用。若企業(yè)強化企業(yè)精細化財務(wù)管理，則有利于企業(yè)提高市場競爭力，深化企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，同時有利于打造出節(jié)約型企業(yè)，加大跨國競爭，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)強化精細化財務(wù)管理，通過財務(wù)精細化管理反映出企業(yè)運營效果，提供基礎(chǔ)財務(wù)信息，然后企業(yè)根據(jù)各運營信息，科學(xué)合理地確定投資方向，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)點結(jié)構(gòu)，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，同時了解運營中存在的弊端，以便及時調(diào)整運營戰(zhàn)略，采取有效措施，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。那么，企業(yè)如何強化精細化財務(wù)管理，對此，筆者提出了如下建議。

一、注重轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，完善企業(yè)管理制度

企業(yè)若想實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，首先應(yīng)注重轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能。財務(wù)職員應(yīng)參與到企業(yè)運營決策，以提高管理效率。當前，企業(yè)財務(wù)工作職能由記賬核算型轉(zhuǎn)為運營管理型。因此，財會人員需創(chuàng)新思想觀念，參與企業(yè)運營，幫助企業(yè)做好預(yù)測、分析、決策、控制等各項工作。尤其是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，更需要財務(wù)職員樹立創(chuàng)新的會計觀念，以市場為導(dǎo)向，做好企業(yè)規(guī)劃。

其次，完善企業(yè)管理制度。強化企業(yè)精細化管理，則應(yīng)對不精細的、過時的制度進行全面改進與完善。在面對不斷加大的利潤空間及市場需求，企業(yè)應(yīng)樹立有效的財務(wù)制度。在設(shè)計財務(wù)制度時，應(yīng)將設(shè)計融于內(nèi)部控制體系的整體規(guī)劃之中。以企業(yè)實際為出發(fā)點，促使企業(yè)全體動身，制定出全面的內(nèi)部控制框架，突破部門界限，抓住內(nèi)部設(shè)計的關(guān)鍵控制點，構(gòu)建各崗位責(zé)任制。

二、健全企業(yè)資金管理體系，加強財務(wù)運營管理

合理統(tǒng)籌企業(yè)資金，保證資金的安全和增值，提高財務(wù)運營管理，將資金作為產(chǎn)品進行經(jīng)營與管理，也是企業(yè)精細化財務(wù)管理的內(nèi)容。其重點是強化貨幣資金、存貨資金、應(yīng)收預(yù)付款的管理，選取最優(yōu)籌資方案，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。

第一、以現(xiàn)金作龍頭強化資金管理。1、利用現(xiàn)代化銀行平臺，如電話銀行、銀行短信、網(wǎng)銀等，保證企業(yè)可以控制全部資金，協(xié)同各方調(diào)整資金運用的有序性，減少資金成本。2、慎選理財工具，使閑置現(xiàn)金實現(xiàn)最大化收益。對于現(xiàn)金短期投放，應(yīng)慎選風(fēng)險收益從低到高的各種理財工具，如：活期存款---定期存款--國債―股票及基金等。3、通過國際貿(mào)易結(jié)算與融資工具，擴寬外匯的增值收益。

第二、重視運營資金的管理，加強風(fēng)險控制。運營資金的運營側(cè)重存貨、推銷及出售：強化賒銷管理，增加貨款安全與同籠速率；加強推銷資金付款的進度與票款結(jié)算的控制；保證最優(yōu)庫存量，重視物流管理。

第三、合理統(tǒng)籌資金，減少融資成本。融資分為股權(quán)融資與債權(quán)融資。股權(quán)融指直接增資擴股，而債權(quán)融資則是債券、銀行借款等。在融資時，企業(yè)應(yīng)綜合考慮銀行授信、運營規(guī)模、客戶需求、業(yè)務(wù)性質(zhì)、短期與長期資金的需求分布以及收益等要素，選取最佳籌資方式。

三、創(chuàng)新企業(yè)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)信息化

在強化企業(yè)精細化財務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理水平。第一、財務(wù)責(zé)任人應(yīng)以身作則，重視精細化管理的各項工作。財務(wù)經(jīng)理需掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，改進先前在崗位用人、管理制度等不合理之處，促進財務(wù)部門深層次改進。第二、健全財務(wù)組織體系。在已有的出納、會計、財務(wù)等基礎(chǔ)上，增加預(yù)算編制員、財務(wù)分析員、電算化管理員等崗位。適時調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，財務(wù)人員應(yīng)參與企業(yè)精細化管理之中，用矩陣體系深化企業(yè)各業(yè)務(wù)單元，精細化控制、核算與分析，確保財務(wù)部貫徹與落實財務(wù)管理工作。第三、理清企業(yè)財務(wù)管理體系。理清管理界面及流程，細化各業(yè)務(wù)的管理辦法與操作規(guī)則。

其次，企業(yè)注重促進財務(wù)信息化。財務(wù)信息化即有促進企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化與規(guī)范化，以信息化構(gòu)建財務(wù)現(xiàn)代化的任務(wù)，可以為財務(wù)管理提供信息平臺，提高財務(wù)管理質(zhì)量。引進精細化管理，需要財務(wù)人員在財務(wù)數(shù)據(jù)分析中投入更多的精力，做好成本與預(yù)算管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)增加財務(wù)信息的硬件投入，增加財務(wù)軟件操作培訓(xùn)，加快財務(wù)信息化進度，完成流程控制及決策贊成的企業(yè)財務(wù)信息管理體系，保證信息的全面、準確、及時、獨立。

四、注重深化企業(yè)運營實質(zhì)，精細化財務(wù)危機管理

第8篇：精細化財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：精細化財務(wù)管理措施

中圖分類號：F253.7文獻標識碼： A

前言：

作為企業(yè)管理的一個不可或缺的部分，企業(yè)的核心就是實現(xiàn)精細化的管理。所謂精細化的管理，指的就是把財務(wù)管理工作實現(xiàn)到精密和細致的程度，財務(wù)管理的每一個項目都實現(xiàn)到一個精致的程度，具體來說，就是把財務(wù)管理的責(zé)任做好，把財務(wù)管理的責(zé)任做精細，把財務(wù)管理的每一項內(nèi)容、崗位和環(huán)節(jié)都建立起一個對應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，把財務(wù)管理活動中的每一個潛在的價值都充分地挖掘出來。最后，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作效率和效益的目標。精細化財務(wù)管理既是一種管理的技術(shù)和方法，也是最能體現(xiàn)管理理念的一種方式。

1 企業(yè)精細化財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 精細化財務(wù)管理的特點

所謂精細化財務(wù)管理，它的主要特點有三個，第一是合理，第二是科學(xué)，第三就是有效。科學(xué)有效的財務(wù)信息將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的精細化管理，指的就是用科學(xué)合理的辦法來控制和管理企業(yè)日常的每一項經(jīng)濟活動。企業(yè)的精細化管理還有一個比較重要的特征，那就是財務(wù)信息具有準確性。財務(wù)管理的經(jīng)濟工作的負責(zé)人和員工會把所有的信息都進行一個詳細的審核，做好筆記記錄并且進行分析，這些都是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展得重要前提條件。

1.2 經(jīng)濟效益是企業(yè)財務(wù)精細化管理的最終目的

作為企業(yè)精細化財務(wù)管理的一項重要指標，企業(yè)的經(jīng)濟效益應(yīng)該得到一個精細的管理和控制，并且還需要利用經(jīng)濟效益的幫助來策劃企業(yè)的未來計劃，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展做出一個合理又科學(xué)的預(yù)算。企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務(wù)管理的作用下，得以精細化的分解、分析、細化和整理，這樣才能夠不斷地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，讓企業(yè)可以提前地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動中出現(xiàn)的各種問題，并且及時地得到解決。為企業(yè)的經(jīng)濟活動進行最好的指導(dǎo)。

1.3 精細化財務(wù)管理的意義

每一個企業(yè)的財務(wù)情況好壞，都將會直接地影響到企業(yè)的未來發(fā)展，唯有精細化的財務(wù)管理才能夠為企業(yè)提供一個健康和持久的發(fā)展。精細化財務(wù)管理，就是在企業(yè)財務(wù)的工作上實現(xiàn)科學(xué)而又精密化的管理模式，為企業(yè)的各項經(jīng)營活動提供一些比較可信和詳細的信息。精細化的財務(wù)管理不但可以有效地減低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)目標實現(xiàn)的效率，還可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更為良好的發(fā)展空間。精細化的財務(wù)管理還能夠把企業(yè)的具體經(jīng)營成果和情況都直接地反映出來，給大家一個良好又清晰的借鑒。我們可以讓企業(yè)根據(jù)所得到的信息來選擇自己的投資方向，優(yōu)化經(jīng)營網(wǎng)點，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中遇到的各項問題，最后能夠得到及時的解決，從而極大地提高企業(yè)的效益。

2 精細化財務(wù)管理實施的原則

2.1 精細化財務(wù)管理核心為“三個轉(zhuǎn)變”，對于每一個企業(yè)來說，所進行的每一項經(jīng)濟活動事實上都是和財務(wù)有著不可或缺的聯(lián)系的。實現(xiàn)財務(wù)管理工作職能向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工作領(lǐng)域全方位動態(tài)管理、控制轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工作作風(fēng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

2.2 對工作規(guī)范、監(jiān)察機制等進行完善，構(gòu)建合理、健全的內(nèi)部管理制度，對崗位職責(zé)進行細化，實現(xiàn)法治轉(zhuǎn)變。

2.3 側(cè)重拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，細化財務(wù)管理內(nèi)容，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量及水平。實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略，形成“依計劃、定決策，嚴控制、常調(diào)整”的優(yōu)化工作程序，更好的融合生產(chǎn)經(jīng)營管理及財務(wù)管理工作，使各部門能為企業(yè)的效益目標共同奮斗，協(xié)同作戰(zhàn)，利于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)斗力及靈活性。

2.4 實施精細化管理最終目標是為了實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，通過不斷拓寬工作深度、廣度，挖掘潛在價值，力爭為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益，將財務(wù)管理精細化到每一個企業(yè)管理的工作方面中。

2.5 企業(yè)的精細化財務(wù)管理讓后方和前方的財務(wù)經(jīng)營活動得到一個完美的結(jié)合和轉(zhuǎn)變從而有利于提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)的財務(wù)管理工作者也可以對企業(yè)的各個項目和活動都得到更加深切的了解，最后在管理和預(yù)算方面把錯誤減到最低。除此之外，財務(wù)管理改變了企業(yè)原來的機械化運算模式，把企業(yè)的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變到人工經(jīng)營管理上來。而企業(yè)的財務(wù)管理人員也將會擺脫以往機械簡單的運算模式，從而轉(zhuǎn)變到有效的經(jīng)營管理上面來。

3 企業(yè)精細化財務(wù)管理的有效措施

3.1 明確精細化財務(wù)管理的主要任務(wù)

精細化的財務(wù)管理，一定可以幫助減少企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來說，企業(yè)財務(wù)管理的精細化在減少公司費用支出的同時，也同時可以控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。從而看來，實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的最大化就是經(jīng)濟效益最大化的最終目標。但是，如果只是單純地降低企業(yè)的成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，這種做法并不是財務(wù)管理唯一的目標，除了這一目標之外，我們還需要對企業(yè)現(xiàn)成的資金進行一個科學(xué)化的利用和配置，并且還要把財務(wù)工作和每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系起來。所以，精細化的財務(wù)管理必須要保證財務(wù)信息的準確性和及時性，還要保障每一項最基礎(chǔ)的工作質(zhì)量，這樣我們才可以在全面了解企業(yè)的運營情況而作出最有效的財務(wù)報告，并且獲得最大的經(jīng)濟效益。

3.2 實現(xiàn)財務(wù)管理操作的精細化

對一個企業(yè)來說，財務(wù)管理是影響經(jīng)營生產(chǎn)活動一個重要領(lǐng)域，可以說，財務(wù)管理的操作和管理是一項非常復(fù)雜的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，精細化的財務(wù)管理也被賦予越來越高的要求，所以財務(wù)管理不但是財務(wù)管理部門的職責(zé)，也成為了整個企業(yè)的職責(zé)，需要大家的共同配合才可以取得完美的效果。在企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)統(tǒng)一的管理的同時，我們還需要注重每一個部門和財務(wù)管理部門之間的關(guān)系和合作，所以，一定需要一個完善的管理監(jiān)督機構(gòu)來幫助實現(xiàn)這一目標，這樣，一切才可以得到有效和有序的發(fā)展。

3.3 完善精細化財務(wù)管理的措施

財務(wù)管理要想實現(xiàn)精細化，一定要對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)得到一個具體和仔細的分析和了解。例如，在日常生活中，我們一定要做好每一項不正常的支出項目記錄，除此之外，還需要把這些記錄和會計計劃進行一個有效的對比，并且進行詳細的分析。總而言之，就是在實際的財務(wù)操作工作上，我們注重成本的預(yù)測，財務(wù)的收入和資金計劃的安排以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和計劃。財務(wù)決策和財務(wù)控制事實上都是保證財務(wù)制度得到有效完善的辦法。

3.4 提升精細化財務(wù)管理的人員素質(zhì)

從企業(yè)的發(fā)展前景來看，我們必須要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進行員工培訓(xùn)和開發(fā)。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的精細化。首先，我們需要從財務(wù)工作人員的身上做起，使用有效的方法來提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和自己的工作責(zé)任感，讓他們做好自己的本分工作。其次，我們還要提升工作人員的務(wù)實、嚴謹、穩(wěn)健和認真的工作態(tài)度。最后，企業(yè)還需要加強和員工之間的溝通和交流，這樣才可以做到大家之間的相互了解，從而才能為實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理問題將會更加突出，呈現(xiàn)多樣化，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，實施精細化財務(wù)管理，能有效解決財務(wù)管理問題，有助于決策者調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，明確投資目標，降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的綜合競爭力。

【參考文獻】

[1] 諸葛穎《淺析企業(yè)精細化財務(wù)管理》《中小企業(yè)管理與科技 ( 上旬刊 )》，2011 年第 6 期

第9篇：精細化財務(wù)管理范文

摘 要 全球經(jīng)濟一體化使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，迫切需要企業(yè)加強財務(wù)管理、提高精細化財務(wù)管理的水平。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，精細化財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。本文簡要闡述了精細化財務(wù)管理的概念和必要性，并提出了實施精細化財務(wù)管理的主要措施，希望對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 精細化財務(wù)管理 企業(yè)財務(wù)

一、精細化財務(wù)管理的概念

在傳統(tǒng)的精細化財務(wù)管理中，一般會把企業(yè)看成一個完整市場，結(jié)合全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，把目標成本總額根據(jù)目標收支差額和目標收入倒推出來，再依據(jù)相關(guān)的成本項目和不同責(zé)任單位的職能，繼續(xù)深入倒推成本，并將其分割成若干相似部分，進而使每個責(zé)任單位和每個項目構(gòu)成一個細分成本單元。在現(xiàn)代的精細化財務(wù)管理中，精細化管理依據(jù)管理目標、管理對象和客觀環(huán)境的改變而不斷改進，它是一種以效益最大化為目標、以風(fēng)險可控為前提、以國際化標準和規(guī)則為指引的一種管理方法，同時由許多子系統(tǒng)組成，以規(guī)范、嚴密、系統(tǒng)、精細、科學(xué)的管理為過程。

精細化財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是管理目標，它一般與企業(yè)的經(jīng)營目標保持一致，要求實現(xiàn)各個管理部門、層次、崗位和環(huán)節(jié)的管理操作規(guī)范以及目標的標準化；二是管理思想，它以精細化的管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的決策來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過嚴格精密的管理措施實現(xiàn)對風(fēng)險的處置和預(yù)警，通過量化、規(guī)范、標準的管理實現(xiàn)管理責(zé)任的明確和對風(fēng)險的控制。

二、財務(wù)管理精細化的必要性

作為企業(yè)財務(wù)管理的一項基本要求，我們要將工作做細、做精，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供詳細完整、有效真實的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理的精細化是企業(yè)確定財務(wù)目標、提高財務(wù)管理水平、減少財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)，它不僅能從細小環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題并最大限度的控制和降低企業(yè)風(fēng)險，還能有效控制和提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。財務(wù)管理精細化的規(guī)范流程不僅拓展了服務(wù)和管理的領(lǐng)域，而且控制了企業(yè)成本，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

企業(yè)財務(wù)管理的精細化可以促進財務(wù)人員更加了解生產(chǎn)和工藝流程，明確財務(wù)管理的目的，同時可以梳理企業(yè)的經(jīng)營管理體系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供及時、詳細的財務(wù)參考信息，推動企業(yè)財務(wù)目標和整體目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的管理行為和管理水平。

三、企業(yè)精細化財務(wù)管理實施的主要措施

（一）明確管理的任務(wù)

企業(yè)財務(wù)精細化管理的主要任務(wù)是降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。精細化管理在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的同時減少了企業(yè)的財務(wù)支出，控制了企業(yè)的經(jīng)營成本。精細化財務(wù)管理的目標不僅是降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，而是實現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟增值，所以降低成本不是其唯一目標，還需科學(xué)優(yōu)化資金的配置以實現(xiàn)經(jīng)濟的增值。企業(yè)的精細化財務(wù)管理，要求做好基礎(chǔ)性的工作，尤其是在保證財務(wù)信息的及時性、有效性和準確性的同時，針對企業(yè)的客觀實際進行詳盡的財務(wù)分析。在更高層次統(tǒng)籌財務(wù)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）做到財務(wù)管理的精細化

財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，要實施財務(wù)管理的高質(zhì)量工作，不僅財務(wù)部門要充分發(fā)揮自身的職責(zé)，還需要其他相關(guān)部門的大力支持與配合，只有企業(yè)各部門積極配合才能將企業(yè)財務(wù)精細化管理做到實處。換句話說，對企業(yè)財務(wù)的精細化統(tǒng)籌管理，不僅需要企業(yè)加強財務(wù)部門同其他相關(guān)部門的職能，還需要企業(yè)有健全的監(jiān)督體制和制度做保障，從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作做到、有章可循、有規(guī)可依。

（三）加快財務(wù)管理的信息化進程

財務(wù)信息化在企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化方面起著不可替代的作用，財務(wù)的信息化建設(shè)促迸了財務(wù)工作的現(xiàn)代化，它不僅能提高財務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，而且能為財務(wù)管理搭建良好的信息平臺。企業(yè)財務(wù)的精細化管理，要求財務(wù)人員分析更多的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)營決策提供更多的參考依據(jù)。所以，企業(yè)不僅要加大財務(wù)信息硬件的投資力度，還要引入高質(zhì)量的財務(wù)分析軟件，并加強對員工的培訓(xùn)，積極構(gòu)建和完善企業(yè)的財務(wù)信息管理體系。

（四）優(yōu)化管理方法

企業(yè)財務(wù)的精細化管理，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析要求非常嚴格，合理的財務(wù)管理方法就顯得尤為重要。財務(wù)管理工作的具體化方法不僅包括對財務(wù)成本和財務(wù)收入的預(yù)測、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，還包括對資金運用的統(tǒng)籌安排。除此之外，財務(wù)決策以及財務(wù)控制也是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要方法。

（五）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的精細化財務(wù)管理，需要有一批高素質(zhì)的財會人員做組織保障。首先，要培養(yǎng)企業(yè)財會人員的職業(yè)道德和責(zé)任心，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)和道德水品；其次，要加強和培養(yǎng)員工嚴謹、務(wù)實、認真、穩(wěn)健的工作作風(fēng)，為企業(yè)財務(wù)管理的精細化創(chuàng)造良好的工作氛圍；最后，企業(yè)要多組織團體活動，增進員工之間的交流與合作，使員工對企業(yè)的財務(wù)狀況能有全方位的了解，便于財務(wù)管理工作的開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要以積極的心態(tài)開展企業(yè)財務(wù)的精細化管理，在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局時，堅持科學(xué)合理的發(fā)展思路，調(diào)動企業(yè)財務(wù)等人員工作的積極性，在持續(xù)完善資金管理的前提下，綜合協(xié)調(diào)和促進資金的全面預(yù)算和管理，保證和提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]巫升斌.實施精細化財務(wù)管理的實踐探討.國際商務(wù)財會.2009(09).