生產部員工管理制度精選(九篇)

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第1篇：生產部員工管理制度范文

關鍵詞：縣級供電企業；配電安全；生產管理

縣級供電企業配電安全生產管理上存在的主要問題可以總結為發生在三個方面，分別是在制度上、技術上和人力上，解決這些問題需要我們去細細分析，找到確切的解決方案，完善制度，彌補技術，培養人才，通過這些細致的解決方案，來提升我國縣級供電企業配電安全生產管理的水平。

1縣級供電企業配電安全生產管理存在的問題

1.1安全生產管理制度不完善

我國很多縣級供電企業配電安全生產管理制度并不完善，這主要是因為兩個原因，一個是一些制度的陳舊，所采用的是多年前的制度，早已不適合現代化的供電企業，而部分供電企業也早已對此習慣，對新的、更適合的制度并沒有強烈的欲望，反而選擇了忽視或排斥，這也就造成了過去陳舊制度的延續；第二個是新的制度、更為合適的制度已經產生，但沒有實際落實，或是落實力度小，被企業內部員工忽視，甚至完全裝作沒有看見，沒有真正記在心上。制度的不完善，會造成供電企業配電安全生產管理過程中出現種種隱患，容易發生事故。

1.2安全管理技術相對落后

縣級供電企業的配電安全生產管理技術相對于已經趨于發達的中心城市來說是落后的，有的縣級供電企業使用的設備相對陳舊，已經不適合現代社會的供電標準，不僅僅是效率，陳舊的設備在安全性上也相對較差，經常會出現問題，從而引起事故的發生。

1.3相關人才不足

任何的工作崗位，都需要著大量的人才，對于安全性相對較差的縣級供電企業配電安全生產管理上尤其如此。它的安全管理不僅僅是對企業以及用戶的供電保證，更是減少事故，對人員生命安全的有效保障。目前，縣級供電企業人才明顯不足，且對員工的管理上，也出現了問題。首先，縣級供電企業對于人才的培養和招納是不足的，沒有良好的宣傳力度，也沒有對企業本身擁有的員工進行應做到的培養；其次，由于供電企業和其他企業相比，在市場上具有相對意義的壟斷性[1]。他們的工作環境往往相對安逸，公司工作熱情相對不高，員工缺少緊張性和危機意識。

2縣級供電企業配電安全生產管理水平的提升措施

2.1完善安全生產管理制度

完善縣級供電企業配電安全生產管理制度既需要政策上的落實，也需要企業自身對于安全生產管理意識的提升。通過政策上的落實，可以強制性地讓縣級電力企業明白陳舊制度的危害，政府可以通過委派專業人才與縣級電力企業的內部管理人才進行交流，根據該企業現有的設施以及不足制定合理的制度；也應該加強安全生產管理重要性的宣傳，可以通過文件、會議等活動，增強縣級電力企業內部員工的安全生產管理意識，增強員工自身對于安全生產管理的主動性和問題發生時去解決問題的積極性。

2.2適時引進先進設備，提升安全管理技術

首先，對于供電企業的設備一定要適時地進行引進。供電企業的工藝設備、安全設施要跟上國際軌道，及時更新，不能使用過時的設備[2]。現代化、自動化智能化的配電設施是一種大趨勢，它們的安全性更高，工作效率更快，引進這些設備，淘汰過時、陳舊的設備，從硬件上作出改變，對于縣級供電企業的配電安全生產管理水平的提升會有很大幫助。其次，要安排合理且有效的管理安排，在每一個控制處，在每一個維修處都有足夠的人手以及時解決配電安全生產管理區域出現的問題，并安排人員以短周期的形式對電力設備進行檢查與養護，爭取做到在問題出現但沒有發生事故之前，就解決問題，將事故徹底扼殺在搖籃里。

2.3引進相關人才，提升員工素質

提升人員素質、強化執行力和完善考核激勵機制，是提高安全生產管理水平的保證[3]。在提升人員素質上，一是去擴大宣傳，招納相對專業的年輕人才入崗，也可以去引進有經驗有能力且高素質的人才入職，可以采用適當的福利待遇等措施。二是對企業已有的內部員工進行能力與素質的提升，主要的方法可以分為以下幾點。（1）深化認識，提高員工責任心從認識層面入手，開展配電安全生產管理教育，可以在適當的時間請到專家來開展教育課，或是觀看相關題材的影片，讓員工充分了解崗位的重要性，和如果發生事故的危害性，可以讓員工在接受教育之后進行自我發言，或寫出感受，針對每一個員工的上升進步，作出簡單的鼓勵，讓員工的責任意識有所提升。（2）完善考核激勵機制，提升能力制定合適的考核激勵機制，從領導到下屬員工，全部定期進行整體安全方面的考核，這可以是筆試也可以是實際的操作能力測試，對于表現優異的，應該給予獎勵，甚至樹立模范，加大宣傳；對于成績屢屢不合格，且不愿上進虛心學習的，應該給予包括開除在內的處罰。獎懲分明，以此來提升員工的綜合素質能力。

3結語

安全管理對于縣級供電企業來說十分重要，針對所出現的問題作出及時且可行的方法，不僅可以有效避免電力事故的發生，更能推動縣級電力企業整體水平的進步。

參考文獻：

[1]杜茂.縣級供電企業安全管理現狀及對策探討[J].中國科技信息,2014,09:240-241.

[2]行玉梅,張發紅.提高縣級供電企業安全生產管理水平[J].硅谷,2014,23:170+165.

第2篇：生產部員工管理制度范文

（一）推進反腐倡廉教育，增強廣大干部員工的廉潔從業意識。

1．作業區黨支部充分發揮反腐倡廉“大宣教”工作格局作用，認真落實反腐倡廉教育要求，按要求組織開展反腐倡廉主題教育和警示性教育，并嚴格責任分工，確保教育效果。

責任人：黨支部書記

2．制定詳細的反腐倡廉教育要點和計劃，明確教育內方式、對象、目標和時間節點等，并對計劃執行情況進行督導檢查。

形成資料：采氣六廠黨風廉政教育實施記錄、黨支部黨風廉政工作記錄

責任人：支部宣傳委員

3．舉辦廉潔課堂。黨支部扎實組織開展示范教育、警示教育、規教育、崗位廉潔教育和黨鳳廉政建設和反腐敗工作形勢育,確保干部員工受教育率達到100%。

形成資料：采氣六廠黨風廉政教育實施記錄

責任人：黨支部書記

4．督導黨支部開展反腐倡廉專題學習和廉潔從業專題討論。

形成資料：黨支部反腐倡廉專題學習記錄、黨支部廉潔從業專題討論記錄

責任分工：人事（黨委組織）科 紀檢監察科

 (二)落實各項規章制度，構建“事事有據可依、事事有人管理”的良好局面。

1．梳理完善相關規章制度，與整章建制相結合，加強制度的學習宣貫。

形成資料：長慶油田分公司反腐倡廉制度清單、采氣六廠管理制度、安塞采氣作業區管理制度

責任人：黨支部書記 支部紀檢委員

2．定期開展制度執行情況監督檢查，對落實“三重一大集體決策等制度進行專項檢查,增強制度的嚴肅性和執行力。

形成資料：安塞采氣作業區制度執行情況自查記錄

責任人：黨支部書記

(三)加強廉潔文化建設，營造干事創業的良好環境。

1.進行定期檢查，全面抓好落實工作；黨員簽訂黨風廉政責任書：黨員干部簽訂廉潔從業承書。

形成資料：黨支部黨風廉政工作記錄、廉潔從業承諾書

責任人：黨支部組織委員

2.利用現有陣地、載體，結合工會之家，黨員活動室等平臺，建好黨支部的廉潔教育陣地；以廉潔文化作品創作、廉潔文化工作交流等多種方式，廣泛參與油田公司及采氣六廠開展的學習、座談、廉潔講座、演講比賽、作品創作、書畫比賽等文藝活動，將廉潔文化滲透到干部員工工作生活各方面。

形成資料：黨支部廉潔文化建設活動記錄

責任分工：黨支部宣傳委員

（四）強化廉潔風險防控工作，以源頭治理推動腐敗預防工作落到實處。

1.將廉潔風險防控工作切實融入到作業區的管理當中，與生產經營建設同部署，與各崗位的特點緊密結合，齊心協力抓落實。

形成資料：黨支部黨風廉政工作記錄

責任人：黨支部紀檢委員

2.以廉潔風險排查，使各崗位人員進一步理清職責、職權，健全完善并熟悉行使職權的制度依據和業務流程，同時起到警示作用，促進規范用權。

第3篇：生產部員工管理制度范文

一、領導重視，機制健全

分公司黨政領導非常重視社會治安綜合治理工作，將綜合治理工作納入日常工作議事日程。每半月經理辦公會上都要就生產情況、各崗位人員思想情況、安全情況、綜治工作情況、進行交流、通報。每月召開一次員工大會貫徹上級有關綜治文件配合農場社區落實專項治理要求。圍繞生產中心任務，從穩定大局出發，對員工進行思想教育，形勢教育。

二是組織落實。分公司每年年初都要和事業部及農場簽定社會治安綜合治理責任書，經理、書記為第一責任人。分公司黨政領導齊抓共管、遇有問題能及時研究解決。按照要求，分公司成立了以經理為組長的綜治領導小組，以書記為組長的治保小組，成立了護廠隊、消防隊、民調小組等各組織。單位圍繞生產、安全中心任務，加強安全保衛工作，抓好社會治安綜合治理，開展系列創建平安工廠活動，切實做好內部防范。2001年單位購置了報警器三部，按照農場公安分局以及事業部保衛科的要求更換了鋼質保險箱，辦公區大門、財務室、倉庫大門等全部安裝了防盜門，鐵皮門，窗戶都裝了鐵護攔，達到了安全要求，近幾年用于安全防犯開支達3萬余元，人、財、物投入到位。

三是制度保障。分公司制訂了《廠區治安管理制度匯編》，內容包括《管理人員值班制度》《警衛人員值班巡查制度》《外來人員管理制度》《廠內住宿人員管理制度》《財務室、資料室、微機室、庫房管理制度》《化學危險品管理制度》等十余項安全保衛制度，用規章制度來管理、約束內部人員，依法行政。做到了有章可循，有法可依。單位將規章制度匯編成冊，作為企業員工的行為規范。

二、加強法制教育，提高職工素質。，

根據單位實際情況，分公司從“普法”教育入手，提高全體員工的法制意識，提高員工的素質。根據公司黨委的要求，分公司制定了“四五”普法規劃，在生產任務較忙的情況下，組織黨員，管理人員、班組員工按計劃進行學習并利用生產空閑安排自學。定期擬定各階段學習重點，每半年對法律知識掌握情況進行一次閉卷考試。分公司還結合“普法宣傳月”，在櫥窗、板報宣傳，張貼標語、懸掛橫幅。從2002年起在分公司開辟了“普法專欄”，兩周一期，主要內容為《民法》《刑法》等相關知識、公司有關安全保衛材料和上級有關法治教育的圖片。另外，開展多種形式的宣傳教育，組織知識競賽，分公司還于去年開始通過“每月一案”“請你當律師”等形式，讓員工參與學法斷案，員工參與熱情及高。通過以上形式的宣傳教育，收到了良好的效果。員工們了解了法制信息和有關法律精神，突出了維護職能，提高了干部員工依法辦事的能力，員工素質有了進一步提高。我公司從事**收購及***生產，在**收購過程中是直接與農場近千名素質高低不同的**打交到，稍有不慎，**就會有過激行為。我們教育**員一方面加強業務學習，另一方面學習法律知識，學習與**交流的工作方法，同時以情感人，多做換位思考，多為奶戶提供服務，培養融洽和諧的買賣供求關系。幾年來從沒有與奶戶發生過沖突行為。

第4篇：生產部員工管理制度范文

一、企業管理創新的意義

創新是企業長盛不衰的源泉，是新經濟的核心。對企業而言，技術創新是企業管理創新的基礎。現代企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，通過技術創新取得核心技術優勢。在信息時代，企業取勝的關鍵因素主要取決于企業自身的技術優勢，而不一定是資金和資源優勢。核心技術優勢決定著企業在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。因此，技術創新從根本上來說是企業生存和發展的基礎。企業管理創新是推進科技進步和創新的重要環節，企業內部資源組合，建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。企業管理創新必須立足自身實際。企業首先必須弄清自己的優勢，再把自己的優勢與環境結合起來關注自己優勢的變化，經常審視自己的戰略定位。隨著企業的發展，企業的戰略定位也應該是動態變化的。企業在培養選拔人才、加大科技開發投入、加強科研設施建設，培育企業對建設創新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。

二、企業管理創新的必要性

隨著社會主義市場經濟體制改革的逐步深化，國有企業管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。顧客在進行消費時，不會區分國企、私企或是外企。“快捷”與“顧客滿意度”成為現代企業經營的重要評判標準。這要求企業在經營管理上進行創新，與之適應。企業必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。企業管理創新符合建設創新型國家的需要，推進企業管理創新，努力形成具有中國特色的企業管理體系是增強中國自主創新能力，建設創新型國家的重要保證。我國企業面臨著國際競爭國內化、國內競爭國際化的復雜態勢。這些都要求企業相應地改革那些傳統的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應瞬息萬變的國際市場環境。企業管理創新是知識經濟要求的必然結果，我國現階段正由工業經濟向知識經濟轉變。知識將逐漸成為企業最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。因此，對于知識型企業來說，必須以知識型人才為基礎，企業在面對知識經濟的挑戰時，以科技為支撐點，通過加強協作、知識管理、組織學習能力，將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來，把企業建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。

三、促進我國企業管理創新的戰略措施

（一）加強理念創新，調動員工積極性。要為員工搭設發揮創造性才能的舞臺，使每個人都有機會成為創新者。要改變傳統的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，實現多勞多得，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性。打破陳規陋習，為取得更好的經濟效益，而樹立全新的管理思路。

（二）加強各項基礎管理，提高企業管理水平。加強各項基礎管理，提高企業管理水平，是提高企業經濟效益的必要手段，也是企業提高競爭力的重要途徑。（1）完善機制上下互動職責明確。各級部門各司其職，是抓好基層基礎工作的第一步。要實現企業的快速發展，就要實施人才強企戰略，實現人才的不斷發展，以建設“四好”領導班子、提升“五種能力”為目標，落實“人才強企”新舉措，以提高員工能力和素質為重點，積極為員工搭建成長成才平臺。（2）強化干部員工的理論和業務培訓。定期組織干部員工開展理論學習，聘請專家進行專題輔導。完善干部評價機制，修訂了干部測評辦法，對后備干部實行民主推薦和檔案管理，建立梯級干部隊伍。

第5篇：生產部員工管理制度范文

建筑工程管理是建筑企業結合企業內部及外部條件和工程自身特點，合理的配置人員和生產設備，優化建筑企業的管理模式和流程，從而實現建筑企業的管理目標。隨著日益激烈的建筑市場競爭，許多建筑企業的管理模式和管理體制沒有多大的變化，管理體制不夠健全，在管理體制和管理流程上出現很多的漏洞。現在的建筑施工企業在管理方面應該加強管理體制和制度的完善，創新管理思想和管理制度，完善管理流程。建筑企業必須加強施工管理，采取先進的管理模式適應日益激烈的市場競爭。

2建筑工程管理的重要性

首先，加強建筑企業的管理可以降低企業的風險，在現在的建筑企業中存在很多的風險，安全質量方面的管理制度和體系運行正常，這樣就可以降低施工企業施工過程中的危險因素，加強企業的項目管理、計劃管理、施工管理以及質量管理，這樣就可以降低企業的施工危險和提高施工質量，大大降低了建筑企業的施工的盲目性。其次，加強企業的管理可以提高現場施工進度，施工企業的管理制度完善能夠及時的進行管理溝通，加強各個部門的溝通，存在問題及時的溝通，及時的解決，不影響現場工作，這樣施工的進度就得到了保證。通過管理加強各部門的精誠合作，把整個企業的員工緊緊地聯系到一起，加強了企業的凝聚力，企業的凝聚力會使全體員工的工作效率有很大的提高。第三，建筑企業的施工管理可以降低施工成本，好的企業管理可以優化企業資源、合理的分工、資源有效利用，從而使企業的發展比較順利，在施工企業中好的管理可以優化資源，施工的項目能夠保質保量的進行，完善的管理體制能夠降低企業的經濟效益，向管理要效益。

2建筑工程管理創新的有效途徑

2．1施工企業管理模式的創新隨著日益激烈的競爭，建筑市場的競爭也受到很大的影響。建筑企業的經營過程中具有很多可變的特點，以前的管理模式已經不適應市場的競爭，我們應該借鑒先進企業的管理模式進行自身企業的管理系統的轉變，在企業管理模式轉變的過程中應該針對自身企業的發展方向和問題進行合理的改變，對其他行業的管理模式進行吸收和創新。主要從以下幾個方面著手:首先，改變企業陳舊的管理模式，建立健全管理體制和完善管理體系。其次，在改變管理模式的同時要找到適應自己企業的管理體制，使企業員工能夠做到各盡其職。第三，采取科學有效的管理模式，有效的控制工程項目計劃以及質量管理工作。通過上述三種方式加強建筑企業的施工管理，我們不僅改變了傳統的管理模式，也提高了我們管理的水平，對于企業未來的發展是有很大的好處，有益于企業的發展，使得建筑企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。2．2建筑企業管理理念的創新建筑企業管理的創新關鍵在于思想的創新和理念的創新，管理理念的創新是提高建筑企業市場競爭能力的關鍵，要想提高建筑企業的管理模式必須從思想上更新管理意識，現在建筑企業的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業的管理模式的創新主要是企業核心管理者的重視程度，加強管理經費的投入。加強企業領導的管理意識，改變傳統的管理模式，加強人才的引進和培養，切實的加強企業管理的創新意識，以先進的管理模式對建筑企業進行管理，以戰略的眼光看待企業管理模式創新。2．3建筑企業管理機制的創新完善的管理體制能夠加強建筑企業的市場競爭能力，對于建筑企業來說生產能力是企業的核心，然而隨著競爭的出現，建立健全企業的管理體系已經是加強建筑企業內部管理機制以及參與市場競爭的必要手段。我們應該創新企業的管理機制和引進先進的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內部管理機制，把企業的管理制度明朗化，積極的調動企業內部員工的工作效率，使企業的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強企業內部員工的管理機制意識，使廣大的企業員工學習先進的管理機制，建立健全企業管理的運行體系，全新的企業管理體系的建立，有利于建筑企業降低風險，加強建筑企業的市場競爭。2．4建筑企業管理技術的創新建筑企業的管理技術也是企業管理的關鍵，在管理技術創新的時候可以技術管理的理念為創新的保障，這是建筑企業的管理技術創新的關鍵。隨著建筑技術水平的發展，建筑企業的技術管理應該采用新的管理模式，提高管理水平和經濟效益。現在已經是信息時代，建筑施工技術已經在網絡上能夠學習和借鑒，因此建筑企業應該改變傳統的觀念，加強員工的培養，加強員工的管理意識，改變員工的技術管理能力，建筑施工企業需要較高施工技術水平的同時也需要先進的管理理念，企業管理技術的創新，是施工企業提高管理水平的有效途徑。

3結語

第6篇：生產部員工管理制度范文

隨著經濟全球一體化的進程逐漸深入，世界各國的經濟都取得了很大發展，與此同時，也遇到經濟危機帶來的諸多問題和挑戰，需要各國合作共同面對和解決。正是在這個趨勢和背景之下，中國企業傳統運營管理已不足以滿足生產和銷售需要，為了實現長遠發展經營，企業行政管理成為重中之重。企業經營管理中，行政管理屬于一個重要核心部分，科學高效的行政管理體制對于提高企業效益和促進企業穩定發展起到了不可替代的作用。企業行政管理是企業在市場經濟之下，為實現自身的長遠發展目標，根據特定的法律、制度、規則以及方法，面向企業內部開展的一種職能性管理。不斷改革與完善的行政管理體制，將為企業發展注入新的活力。

2中國企業行政管理存在的問題

2.1部分企業行政管理權力過度集中，制約機制相對缺乏

當前，中國企業中有一部分企業的行政管理存在“一人獨大”的現象，行政管理的主要由企業管理者個人的意志決定。企業管理者身份、地位、權力特殊，導致企業管理的監督與制約機制沒有起到作用。甚至在家長制的情況下，管理多是看領導眼色，導致企業內部員工工作積極性、行政效率與活力都降低，直接或間接地影響企業的正常健康發展。

2.2不健全的體制和不合理的機構設置

伴隨企業的不斷發展，不健全的體制、機構冗雜、規章制度缺乏科學性等問題逐漸暴露，這些也是引起企業行政管理效率低下的主要原因。部分企業中缺乏科學合理的行政管理體制，在經營管理中缺少制度來規范約束，出現混亂無序的現象。因為，企業行政管理體制脫離實際，導致員工在工作中缺少積極主動性，工作中出現各種問題，導致企業人力、財力、物力的浪費。

2.3缺乏集體意識，行政機構運轉相對滯后

行政管理在企業工作發展中起了重要作用，它不僅管理部門的工作，工作涉及較廣的層面，也關系到企業上下眾多關系。企業行政管理部門作為企業中一個承上啟下的部門，一邊面向執行部門傳達高層決策機構的建議和要求，同時對執行部門的工作和要求進行監督。企業員工的素質、觀念等決定和影響到工作的效率。但當前企業中部門員工普遍沒有全局觀念，對行政管理工作的認識較為片面，每個部門都只站在自己的立場考慮問題，部門間缺少溝通與聯系，導致管理效率低下，降低了企業的經濟效益。

2.4企業內部員工綜合素質低，業務水平不高

企業內部員工業務水平與專業技能低，無法正常完成企業工作要求，導致企業行政管理存在很多問題，從其他部門對行政管理部門較為返崗，工作沒有積極性，缺少創造性，行政管理效率低下。

3企業行政管理體制改革

3.1不斷完善企業行政管理機構，建立健全的領導體制

企業要實現長遠發展經營，取得良好穩定的經濟效益，離不開健全完善的行政管理制度。關于企業行政管理機制，可從總裁到行政分管副總到總監到經理到主管到行政人員的系統機制，開展實行首長負責機制，制定一套科學合理完善的監督體制，符合企業的實際情況，監督和督促各部門各司其職，互相溝通合作，保證企業各項工作穩定有序的開展進行，最終促進企業經濟效益實現最大化。

3.2完善企業行政管理的各項制度

企業的健康有序發展離不開完備的管理制度。在企業發展經營中，必須重視建設行政管理制度。通過制度體系的完善，保證員工遵守明確的規章制度。同時，企業行政管理制度要對工作細節與程序進行明確，實現工作表格、圖表及文件的統一，建立明確的法治秩序，使企業上下在經營發展中有法可依，有章可循。最終實現企業內部分工的科學性與合理性，保證管理層次與執行部門之間能有效實施企業制度，提高運行效率。

3.3精簡行政機構，避免權力集中現象出現

在企業運營中，行政管理機構的設置冗雜現象，對企業經濟效益的實現產生直接影響，這種狀況與現代企業行政管理理念發生沖突。為此，促進企業行政管理的高效實施，必須調整企業組織機構，深化改革，減少管理層次，重點突出行政管理部門的意義，保證行政管理工作的有效開展實施。

3.4強化企業行政管理隊伍的建設

企業行政管理工作的順利開展，離不開高素質專業管理人才的支持。因此優化企業行政管理隊伍結構，增加企業中懂經濟與法律的人才比重至關重要。同時，為了建設高素質高水平的行政管理隊伍，還要定期對行政管理人員開展培訓，不斷提高他們的專業技能與工作能力，以確保企業行政管理工作的有序進行。企業行政管理人員也應不斷提高服務水平，為企業服務，為企業其他部門服務，而且服務理念要深入到意識中，進而加強行政人員之間的交流互動，提高部門之間的合作溝通能力，加強企業部門之間的合作意識，最終實現企業各方面工作順利進行，實現長遠發展目標。

4結語

第7篇：生產部員工管理制度范文

關鍵詞：水電站；運行管理；人才管理；問題

中圖分類號： C962 文獻標識碼： A 文章編號：

1水電站運行管理存在的問題和不足

1.1目前我國水電站仍沒有嚴格執行設計施工流程

據調查資料顯示，目前我國大多數的水電站只求盡快地投產發電，沒有考慮到任何的節省材料與為國家節約資源的心態，而且在運行的過程中為了追求高利益與經濟，也并沒有嚴格執行設計施工流程，這不僅僅給水電站的運行管理帶來了諸多不便，還浪費了國家重要的資源。

1.2技術培訓制度缺失

水電站屬于技術密集型企業，水電站內部員工對水電站工作和企業安全生產負責，對企業的生產能力及經濟效益的影響具有舉足輕重的作用，所以對員工的素質要求也很高。隨著科學技術的發展，水電站員工的知識水平偏低，隨著先進生產設備的引進，員工現有的文化水平和技術能力已經跟不上形勢的發展，大多數企業員工沒有經過系統的專業學習，業務操作技能低，不可避免的威脅到企業的安全生產。其次，員工的職業道德低，在執行生產活動的時候不能堅持原則、嚴格遵守操作流程，也會導致公司的利益受到影響。

1.3人員流動性大

資金，是企業發展的橋梁；人才，是企業成長的根本。水電站的地理位置、工作環境、員工福利水平等多方面因素造成了人員流動性大的現象的發生。水電站的工作是一項考驗人耐心和技術能力的工作，員工的工作成績是否的到認可，在未來的工作中是否有適合自己的發展空間、企業的企業文化是否和自己的價值觀相吻合等因素，都是現在的員工尤其是年輕人比較看重的。企業人員流動性大，不利于企業規模及經濟的可持續發展。每個員工從進入公司的第一天起，公司就對其培養、投資。一名優秀的員工會對本部門的工作環節、工作流程了如指掌，如果員工一直待在公司發展，或許還會給公司的利益帶來一些價值，但是如果員工跳槽，則是對公司資源的巨大浪費。

1.4設備巡查維護管理制度差

水電站設備巡查和缺陷管理制度差無疑不利于水電站正常工作的展開。工作人員巡檢時，要根據設備具體情況和特點，采用眼看，耳聽，手摸，鼻嗅的方法，認真仔細地檢查設備，及時發現缺陷和隱患，避免主，輔設備系統損壞，保證設備和系統正常運行。巡檢工程師應對所轄設備建立詳細，全面的設備維護，管理檔案，認真記錄有關數據，認真分析，及時發現設備異常。對每日發現的設備缺陷及維護內容，做好記錄，分檔閉環管理。但是工作人員在工作中仍然會有以下現象的發生，例如，對設備運行期間不能夠認真的進行巡查和填寫巡查記錄。巡查過程中不能對安全隱患進行排除，并且對于隱患的發生原因不及時向上級報告，制定解決方案，排除隱患。這些情況的發生對于水電站的安全運營造成很大的威脅。

1.5水電站運營安全管理制度不健全

水電站要實現安全管理的基本目標是通過現代化安全管理制度，使生產過程安全順利、高效率高產地進行，不斷提高勞動生產率和發展生產。許多水電站的安全管理體制都不是很健全，職工的安全得不到保證，工作環境差，在工作過程中沒有一個合理的制度約束，工作狀態也不良好，職工的安全自然得不到保證。勞動者工作環境好，勞動者在生產中感到自身安全健康有保障，提高生產效率，使水電站取得好的經濟效益。所以說，必須重視安全生產管理，保障生產設備的完好，保證生產順利高效進行。

2加強水電站運行管理的建議和對策

2.1水電站要正確處理好電站自身的經濟效益和國家利益的關系

為此水電站要建立先進完善的水庫水情測報系統，發電運行、水庫調度以及船閘通航等相關人員要嚴格執行國家防訊抗旱制度的相關規定，既要為國家節約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運行中靈活地處理好發電、防洪、灌溉、用水等關系，最大限度地平衡各方的利益。

2.2提高專業技術人員的技能

現代的大型水電站是設備、技術和人才密集型的企業，各項專業技術技能要求高，同時人才流動性相對較慢，要更好地適應競爭激烈的電力市場，水電站要發展，要壯大做強，就要在人才管理上下功夫，注重企業員工整體素質的培養，因此有必要做到以下幾點。

（1）水電站的廠（站）長等領導層在人才管理上，探索建立適合自身企業發展的人才培養管理制度。不斷增強員工對水電站的認同感，采用現代企業管理制度，建立規范化企業管理，加強人文關懷，采用公平的競爭機制，建立健全長效員工服務制度。提高新進水電站人員的文化和專業素質門檻，加強培訓工作力度，盡量在短時間內提高員工的整體技術水平。努力拓寬企業員工成才的路子，培養輸送優秀的專業技術人員走向更高的管理崗位。

（2）水電站要盡最大努力規范企業的運行管理體制。只有規范水電站的運行管理體制才能更高地保障專業技術水平強的員工；另外，企業要不斷地規范員工的合同，努力提高企業員工的福利。

（3）水電站要最大程度地培養本企業技術管理人員的綜合素質。對于一個水電站來說，雖說其屬于高專業高技術的行業，但也不能完全忽略對技術管理員工綜合素質的培養。尤其是在一些設備先進但是企業規模又相對較小的水電站，其對技術管理人員的依賴越來越強。因此，作為水電站的領導層，勢必要努力提高企業技術管理人員的綜合素質。

3.水電站要努力加強企業巡查監視的力度與設備的維護、養護工作

要努力加強水電廠巡查監視工作，只有不斷地增強水電站的巡查監視力度，才能從本質上控制好水電站的運行管理；另外，水電站還要不斷增強企業中設備的維護與養護工作才能保證水電站的經濟效益，尤其是在安全性方面，水電站的運行管理人員一定要進行妥善的管理與安排，要做到以下幾點。

（1）水電站需要不斷地加強對設備缺陷與維護檢修的質量管理。水電站的運行管理人員一旦發現設備出現缺陷與損壞，就要及時對其進行分析、判斷并上報，努力在最短的時間內消除設備的安全隱患；另外，還要不斷地對水電廠進行安全巡視，對于設備的重大隱患和缺陷，要進行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠設備健康穩定運行。

（2）水電站還需要不斷加強自身企業的技術監督工作。對于剛剛開始運營的水電站或是機組主變等重要設備大修后的水電站，要按一定的科學方法進行試驗，以防投運設備出現不必要的漏洞隱患現象發生；另外，水電站還要不斷增強自身企業的各種技術監督工作，最大程度地保證設備處于健康狀態下，尤其是對水電廠的儀表技術監督工作是不容忽視的。

（3）水電站要建立完善的設備日常巡檢維護管理制度。對設備的日常維護，要有專人進行巡查與記錄。水口水電站首創的專家巡檢制度，即由檢修維護技術骨干包括班組長、技術專責、高級技術顧問等組成的專家組對各自所管轄的設備分區分片每天進行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多電站得到推廣應用。巡查的時間最好以每2小時為一次巡查周期，并且定期對設備周圍環境衛生進行統一的清理。

（4）水電站在運行管理中要嚴密監視水工設施。對于水電站而言，只要管好水用好水，才能更好地為居民與事業單位發供電，因此，水電站一定要構建一個完善的監管水工設施的制度和有力措施。

第8篇：生產部員工管理制度范文

[關鍵詞]企業管理；創新；策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.089

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-0-01

1 當前企業管理存在的問題

1.1 沿用傳統的管理觀念

觀念是一種思想性的東西，它決定了人們對事物的總體看法和待人處事的行為。企業管理觀念主要是指企業通過一系列的管理思想和相關理論來管理企業員工并指導經營事務的一套觀念，主要涉及人才、時間、效益、市場等方面。當前我國企業內部管理觀念仍然沿用傳統的計劃經濟體制管理觀念，思想僵化、循規蹈矩、亦步亦趨、固步自封、閉門造車，沒有完全認清當前市場經濟價值規律和競爭壓力，對待一些新理念、新模式和新方法總是畏首畏尾，不敢嘗試，導致企業經營管理仍然處于原地踏步狀態，與當前的市場經濟發展現狀嚴重不協調，甚至出現企業經營倒退和倒閉的危機。

1.2 管理制度滯后

管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規范和公司管理準則。企業的管理制度包括企業文化、公司機構設置、崗位分配與員工職責、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當前市場經濟相符合的制度管理系統，企業管理制度呈現嚴重的滯后性。企業管理制度滯后問題主要體現在以下3個方面：一是公司組織結構不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導致企業信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發、內部管理一片混亂，從而大大消耗企業成本。企業內部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業文化的構建，沒有先進的企業文化的促進，企業的內部管理制度就如同缺失靈魂的驅殼。

1.3 管理人員素質良莠不齊

管理者的綜合素質是決定企業管理水平的關鍵，關系到企業政策規劃的貫徹和落實，企業的內部管理和日常運營離不開管理者的有效領導，畢竟企業管理是一項“人”的活動。但是從當前企業管理人員的綜合素質來看，經營者的管理技能、專業素質、執行力、創新力等良莠不齊，不能嚴格貫徹落實企業的發展戰略目標，無法給企業員工做好榜樣，無法調動下屬員工的工作積極性和創造力。

2 企業創新管理的策略

2.1 革新企業管理理念

當前的市場競爭高度激烈，好的經營項目只能為企業帶來一個良好的開端，而項目經營的好壞同時取決于企業的經營管理，企業管理的創新能夠為企業項目的開發和經營提供良好的成長發展空間。企業管理創新的關鍵在于革新觀念，這是企業管理創新的前提條件，只有思想上跟上時展步伐，企業的一切管理創新才會按部就班地實現。在當前的市場經濟中，企業經營者必須改變傳統的計劃經濟管理模式，認識到企業管理創新的重要性，樹立“市場競爭”意識，堅持“科學創新是第一生產力”的理念，積極引進現代企業管理方法和模式，改變以往畏首畏尾的發展觀念，解放思想，與時俱進，充分挖掘企業內部員工的創造力和積極性，培養員工的戰略意識和競爭意識。觀念的創新主要體現在技術革新上，技術革新是觀念創新的最實際的證明。企業要想不斷提高自身的經濟效益，引進新的科學技術、改革企業管理是必經之路。

2.2 改革管理制度

企業的管理制度是企業文化的重要內容，革新企業的管理制度要從構建先進的企業文化著手。企業文化是影響甚至決定企業經營活動的關鍵因素，企業文化是企業發展的精神能量和動力源泉，是企業實現長遠戰略目標的關鍵，是激發員工認同感、凝聚力、創造力的關鍵因素。為此，企業必須構建一套先進的企業文化，將企業的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內，積極完善企業的管理規章制度，改革以往不科學的企業組織結構，明確職責范圍，完善工作流程，協調員工間的利益關系，制定嚴格的獎懲制度和職工行為規范，使企業文化真正發揮自動管理和約束員工的作用。

2.3 構建高素質的管理隊伍

企業管理是一門涉及行為學、經濟學、社會學等多學科的綜合學科，企業管理人員管理水平的高低決定了企業內部管理效率的高低，加強企業內部管理創新，必須構建一支高素質、高技能的管理隊伍。首先，企業在選拔人才時要注重人才的綜合素質和專業技能，積極引進創新型管理人才。其次，要加強對管理人員的科學文化和管理技能的培訓，可采取技能培訓會、能力競賽的形式，革新管理人員的管理理念，提高其管理技能；最后，強化管理層的監督考核工作，針對管理層專門制定一套管理制度，嚴格約束他們的行為，同時，加強對管理人員的業績考核，針對有進步的管理人員采取相應的獎勵措施，從而激發員工的積極性、創造性，使其為企業發展不斷添磚加瓦。

3 結 語

當前我國企業內部管理中存在諸多問題，比如仍然沿用傳統落后的管理理念、管理制度與當前市場經濟現狀不相符、管理人員素質良莠不齊等，這些問題嚴重阻礙了企業的長遠發展。為此，我國企業必須創新管理理念、管理方法、管理制度，提高企業的內部管理水平，增強自身的競爭力。

主要參考文獻

[1]郝宇.對企業管理創新的思考[J].合作經濟與科技，2014（1）：78-79.

第9篇：生產部員工管理制度范文

關鍵詞：企業文化理念；員工管理；運用

一、企業文化理念概念及作用

（一）概念。企業文化理念主要是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念及道德行為準則的綜合[1]。是企業長期生產經營活動積累下來的寶貴財富。

（二）作用。企業文化在企業員工管理過程中應用，其主要作用表現在以下幾個方面：首先，導向作用，發展目標作為企業文化建設的一部分，立足于企業實際情況，站在科學角度去制定發展目標，具有可行性，基于此，良好的企業文化能夠指導員工順利開展生產經營活動。其次，約束作用，企業文化理念能夠利用完善的管理制度及道德規范約束員工各項行為，督促員工必須嚴格按照企業管理制度開展工作，不僅如此，還從倫理道德角度影響企業管理者及員工，一旦出現違背道德的行為，那么必將受到譴責。最后，激勵作用，企業文化是企業員工共同價值觀的綜合，在企業文化理念下，員工的付出受到尊重，并形成一種強有力的激勵，激發員工創造力，例如：“以人為本”理念的滲透，能夠在企業內部員工、管理者之間建立和諧關系，管理者了解員工所思所想，幫助員工解決苦難，員工在產生強烈榮譽感的同時，也會更加努力工作，為企業創造更多價值。除上述積極作用之外，還包括凝聚、輻射、調適等積極作用，為推動企業發展提供了極大的支持。

二、企業文化理念在員工管理中運用策略

（一） 堅持以人為本，建立人性化管理制度。“以人為本”理念作為現代社會發展的核心思想，在協調員工關系等方面具有積極作用，企業管理者要明確認識到這一理念的特點，堅持以人為本理念，立足于員工角度，結合企業生產經營活動實際情況，建立人性化管理制度，在滿足員工需求的同時，促進企業實現短期和長期發展。

企業管理制度具有約束性，但是，單純的依靠科學管理制度，一旦員工出現違背制度的行為，勢必會受到懲罰，這樣不僅會挫傷員工積極性，效果也不明顯，而相對應的人性化管理制度主要是建立在員工需求基礎之上的，能夠有效調節企業內部人員之間關系，在一定程度上激發員工向心力，才能夠有效提高員工管理水平，從而促進企業實現可持續、健康發展[2]。

（二）滲透責任理念，合理規劃職業道路。職業發展管理作為企業員工管理的重要組成部分，良好的職業發展管理能夠為員工提供機會，促使員工發揮最大創造力。因此，企業管理者要立足于共同愿景，兼顧企業發展戰略及員工未來職業規劃兩方面，員工要積極與企業溝通和交流，將自身未來職業規劃表達出來，希望企業給予支持和鼓勵，相反，企業也要在結合實際情況，制定組織發展戰略及員工管理體系，而后，規劃出既符合員工發展，又能夠實現企業長遠發展戰略的道路。只有當員工和企業擁有共同發展目標，員工才能夠在工作中發揮主觀能動性，明確自身職責，認真落實好每一項工作，從而為企業實現長遠發展戰略奠定堅實的基礎。

（三）強化和諧理念，建立和諧員工關系。溝通渠道是企業實現信息傳遞目標的關鍵，一般分為正式和非正式兩種類型，前者主要是企業從上至下傳達的指令，后者則是員工之間自由交流，將二者有機結合，能夠為企業管理者科學決策提供支持。因此，在員工管理過程中，要將企業文化理念滲透其中，引導非正式溝通，保證信息的真實性。另外，由于員工之間在語言、心理等方面都存在一定差異性，很大程度上增加了和諧員工關系的建立，基于此，企業要立足于員工差異，分析員工溝通障礙存在的問題，并通過企業文化理念的滲透進行員工文化素養培訓，引導員工樹立正確家孩子觀念，有效減少溝通不暢問題，并加強對個別溝通障礙進行疏導，從而建立和諧員工關系。

（四）實施柔性管理，構建良好氛圍。工作環境和氛圍作為影響員工情緒及人員管理的重要因素之一，一般涉及企業機制、管理方式等多個方面，相比較而言，良好的工作氛圍及環境能夠提升員工滿意度，促使員工積極發揮作用，有效提高工作質量和效率。因此，實施柔性管理，為員工構建良好的工作氛圍顯得尤為重要，將以人為本、尊重人等管理思想滲透其中，摒棄強制管理，對待員工更加人性化，不僅如此，還需要利用非物質激勵方式，促使組織團隊發揮創造力，實現良性循環，從而有效提高企業員工管理水平。

結論：根據上文所述，企業文化理念作為員工管理的核心，在激發員工創造力等方面占據舉足輕重的位置。因此，在企業員工管理過程中，要將企業文化理念與管理相結合，指導管理工作，并立足于企業員工需要，堅持以人為本理念，通過合理規劃職業發展道路、構建良好工作氛圍等措施，激發員工創造力，提高管理水平，從而有效提升企業綜合實力。

參考文獻：