企業(yè)管理方法與知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理方法與知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 不良資產(chǎn) 會(huì)計(jì)管理 處置措施

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，在取得一定成績(jī)的同時(shí)也有出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，尤其是企業(yè)不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，逐漸成為影響企業(yè)快速發(fā)展的重要瓶頸。

一、企業(yè)不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理原則

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)不良資產(chǎn)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的原則，并認(rèn)真落實(shí)之。

二、企業(yè)不良資產(chǎn)的產(chǎn)生原因分析

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)管理理念與管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)不良資產(chǎn)問(wèn)題得到了一定的緩解，但實(shí)踐中依然難以根除，究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

三、企業(yè)不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理與處置策略

基于以上對(duì)當(dāng)前企業(yè)不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及其成因分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對(duì)：

1.債權(quán)實(shí)物化策略。所謂債權(quán)實(shí)物化，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是以物抵債，但該種處置方式并不利于企業(yè)不良資產(chǎn)的處置，同時(shí)也不利于實(shí)現(xiàn)損失的最小化之目標(biāo)。在此所說(shuō)的債權(quán)實(shí)物化，不僅包含著以上以物抵債的意思，更為重要的是它是當(dāng)前企業(yè)不良資產(chǎn)處置方案設(shè)計(jì)與選擇過(guò)程中的重要步驟。實(shí)踐中可以看到，該步驟設(shè)計(jì)不僅可以化解前者的托管風(fēng)險(xiǎn)，而且是托管該步驟優(yōu)勢(shì)繼續(xù)下去的最佳結(jié)果。所謂債權(quán)實(shí)物化，主要是指以物抵債，而這一處置模式的本質(zhì)要求和價(jià)值就是讓企業(yè)的不良資產(chǎn)損失最小，并盡可能地實(shí)現(xiàn)債權(quán)之目標(biāo)。這里所講的債權(quán)物化，不僅包括平時(shí)所說(shuō)的以物抵債，而且它是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)不良資產(chǎn)處置規(guī)劃方案選擇中的一個(gè)重要步驟，該步驟設(shè)計(jì)能否發(fā)揮作用，對(duì)于化解當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用。債權(quán)實(shí)物化中的以物抵債，主要是指以物抵債自身固有的一種風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)是很難化解的，即便可以化解，其所耗費(fèi)的成本也會(huì)比較的高。

2.實(shí)物股權(quán)化。實(shí)踐中我們可以看到，企業(yè)債權(quán)實(shí)物化主要是為了增加不良資產(chǎn)的活力，防范和化解實(shí)踐中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而有效地救活存在嚴(yán)重資產(chǎn)不良的企業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益。通過(guò)該種模式，可有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和社會(huì)的良性發(fā)展。基于此，筆者認(rèn)為可通過(guò)司法手段將企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)股權(quán)化，此時(shí)便可對(duì)新生的企業(yè)進(jìn)行合理的控制與管理，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。從實(shí)踐來(lái)看，實(shí)物股權(quán)化策略，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理非常有利，對(duì)于防止企業(yè)產(chǎn)生賴賬效果更加的明顯。將債權(quán)轉(zhuǎn)變成股權(quán)，可有效地從賬面上對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行改善，但需要注意的是這種改善不代表企業(yè)的生產(chǎn)效益有了真正的好轉(zhuǎn)；企業(yè)通過(guò)債轉(zhuǎn)股，可不再繼續(xù)為銀行支付利息，因此運(yùn)營(yíng)成本降低，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化非常有利。

3.全面加強(qiáng)資本市場(chǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)。企業(yè)不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理與處置過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視不良資產(chǎn)的優(yōu)化與重組，全面推進(jìn)現(xiàn)代資本市場(chǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)。首先，加快產(chǎn)權(quán)制度的有效改革，不斷促進(jìn)產(chǎn)權(quán)的快速流通。實(shí)踐中，筆者建議嚴(yán)格按照法人治理結(jié)構(gòu)之要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改造、明晰產(chǎn)權(quán)。其次，建立企業(yè)不良資產(chǎn)管理與重組基金，可將該部分資金專門(mén)應(yīng)用于存在著盤(pán)活希望的企業(yè)重組與改造。最后，建立和完善市場(chǎng)管理體系。實(shí)踐中我們應(yīng)當(dāng)不斷培育潛在的購(gòu)買(mǎi)群體，加快企業(yè)的改革步伐，從而促使企業(yè)盡早從當(dāng)前的困境中走出來(lái)。

4.其他的應(yīng)對(duì)策略。除以上有效措施外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查尚未處置的不良資產(chǎn)，同時(shí)合理地選取資產(chǎn)處置方法和方式；積極利用當(dāng)前國(guó)內(nèi)外一些可利用資源，進(jìn)行集中和批量管理與處置。第一，建立和完善相應(yīng)的法規(guī)與政策，對(duì)管理者的行為進(jìn)一步規(guī)范。

實(shí)踐中可通過(guò)立法形式，借助法律法規(guī)的強(qiáng)制力和約束力對(duì)經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行規(guī)范，以促使企業(yè)管理人員可以自覺(jué)地、負(fù)責(zé)地以及積極地管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二，對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)預(yù)測(cè)與分析。實(shí)踐證明，項(xiàng)目投資會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此在項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)當(dāng)先對(duì)其必要性與可行性進(jìn)行研究，然后對(duì)其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，在經(jīng)過(guò)充分論證與研究的基礎(chǔ)上作出決策，以保證資金應(yīng)用的科學(xué)性與價(jià)值性。第三，對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理。在試驗(yàn)階段對(duì)材料、包裝結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，一定要以企業(yè)的發(fā)展需求、實(shí)際狀況為基礎(chǔ)來(lái)確定，絕不可在實(shí)驗(yàn)階段就以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。究其原因，主要是因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)過(guò)程中，仍然存在著很多的不確定性因素，因此在這一階段所購(gòu)物資只要能夠有效滿足實(shí)驗(yàn)之需即可。相反，若在實(shí)驗(yàn)階段便大批量的進(jìn)行采購(gòu)，實(shí)驗(yàn)失敗時(shí)便會(huì)造成企業(yè)貨物的大量堆積，占用企業(yè)的大量成本。

四，結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不良資產(chǎn)問(wèn)題如果長(zhǎng)期存在而得不到有效的解決，則將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理人員必須要加強(qiáng)思想重視，尤其要對(duì)企業(yè)的不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理與處置措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能有效控制因企業(yè)不良資產(chǎn)而給企業(yè)造成的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊藝峰.淺析企業(yè)不良資產(chǎn)的管理與處置[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（15）

[2]彭雨春.淺談企業(yè)不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理與處理[J].活力，2009（21）

[3]劉廣華.淺析企業(yè)不良資產(chǎn)的成因及會(huì)計(jì)管理措施[J].中國(guó)科技財(cái)富，2010（12）

[4]田翠紅.企業(yè)不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理與處置的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012（23）

第2篇：企業(yè)管理方法與知識(shí)范文

關(guān)于貫徹市政府1984年3月23日第13次市長(zhǎng)辦公會(huì)議：調(diào)整機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金問(wèn)題和對(duì)工商企業(yè)等單位用房租金問(wèn)題的決定的實(shí)施辦法，業(yè)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，現(xiàn)發(fā)給你們，請(qǐng)布置給主管部門(mén)，自1984年7月1日起按照?qǐng)?zhí)行。

附：（1）《市長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要》（略）

（2）《關(guān)于改變、對(duì)工、商企業(yè)等單位用房收租的幾個(gè)具體問(wèn)題的請(qǐng)示》

（3）《關(guān)于調(diào)整機(jī)關(guān)，事業(yè)單位用房租金問(wèn)題的請(qǐng)示》

北京市房地產(chǎn)管理局關(guān)于改變對(duì)工商企業(yè)等單位用房收租的幾個(gè)具體問(wèn)題的請(qǐng)示

（市房管字（84）第214號(hào)）

全文

市政管理委員會(huì)并報(bào)伯平、百發(fā)副市長(zhǎng)：

為貫徹執(zhí)行第13次市長(zhǎng)辦公會(huì)議關(guān)于“商業(yè)、工業(yè)和其它企業(yè)部門(mén)的公房租金維持原標(biāo)準(zhǔn)不變，……只收租金，不管修房，一定3年不變”的決定，有幾個(gè)具體問(wèn)題報(bào)告如下：

一、執(zhí)行這一決定的具體范圍：凡屬北京市的商業(yè)、工業(yè)和其它企業(yè)部門(mén)及其所屬內(nèi)部的俱樂(lè)部、禮堂、招待所、研究所、職工醫(yī)院、托兒所、幼兒園；街道辦事處所屬的生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)部門(mén)；對(duì)外營(yíng)業(yè)收費(fèi)的禮堂、俱樂(lè)部、文化館等承租房管部門(mén)的公有房屋，均按“維持原租金標(biāo)準(zhǔn)不變，房管部門(mén)只收租金，不管修房”的決定執(zhí)行。

二、在執(zhí)行這一決定時(shí)，房管部門(mén)對(duì)只收租，不修房的房屋，除負(fù)責(zé)安全檢查外，承租單位如需添建、改建和翻建房屋時(shí)，應(yīng)事先與區(qū)縣房管局聯(lián)系商定，房管部門(mén)應(yīng)予支持；如需拆除原有房屋不再建造時(shí)，須先經(jīng)房管局審查批準(zhǔn)。

三、商業(yè)、工業(yè)和其他企業(yè)部門(mén)修繕?lè)课輿](méi)有施工力量，可委托當(dāng)?shù)胤抗懿块T(mén)施工，房管部門(mén)應(yīng)優(yōu)先予以安排；各單位自行施工的房屋及其設(shè)備大修工程，當(dāng)?shù)胤抗懿块T(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。

四、公益福利事業(yè)單位承租公房的租金暫不調(diào)整，仍由房管部門(mén)負(fù)責(zé)修房。公益福利事業(yè)單位包括：為社會(huì)服務(wù)的托兒所、幼兒園、紅醫(yī)站、文化館、圖書(shū)館，校外活動(dòng)站、存車(chē)處和其它對(duì)社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放的公益事業(yè)單位。

五、個(gè)體工商業(yè)戶及私人合資經(jīng)營(yíng)的集體商業(yè)戶承租的公房，是否調(diào)整租金，待進(jìn)一步摸清情況后再定。

以上意見(jiàn)如可行，請(qǐng)批轉(zhuǎn)有關(guān)單位執(zhí)行。

1984年5月11日

北京市房地產(chǎn)管理局關(guān)于調(diào)整機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金問(wèn)題的請(qǐng)示

（市房管字（84）第224號(hào)）

全文

市政管理委員會(huì)并報(bào)伯平、百發(fā)副市長(zhǎng)：

為貫徹北京市人民政府第13次市長(zhǎng)辦公會(huì)議：“機(jī)關(guān)和部門(mén)事業(yè)單位用房的租金比現(xiàn)租金增加3倍”的決定，現(xiàn)將實(shí)施辦法報(bào)告如下：

一、根據(jù)“按質(zhì)分等”收租的決定，將修訂的《北京市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金標(biāo)準(zhǔn)》送上，請(qǐng)審定。這個(gè)租金標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)試算基本符合要求。

二、調(diào)整租金的范圍：按現(xiàn)使用單位的性質(zhì)確定。即黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、事業(yè)單位及其隸屬的內(nèi)部俱樂(lè)部、禮堂、招待所、職工醫(yī)院、托兒所、幼兒園以及街道居委會(huì)作辦公使用的房管部門(mén)管理的房屋，均按市長(zhǎng)辦公會(huì)議的決定，從1984年7月1日起調(diào)整租金。

三、中央級(jí)事業(yè)單位承租市房管一公司經(jīng)管的房屋，商得國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局同意后也按本辦法執(zhí)行。

四、事業(yè)單位與企業(yè)單位的劃分，以主管上級(jí)單位正式批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)。但名義上是企業(yè)實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)關(guān)的單位，也按事業(yè)單位對(duì)待。

五、凡在調(diào)租范圍內(nèi)的單位用房，均按房屋現(xiàn)狀（含）單位在院內(nèi)自行增建、改建的房屋）核定租金。

以上意見(jiàn)如可行，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各單位貫徹執(zhí)行。

附：《北京市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金標(biāo)準(zhǔn)》

1984年5月15日

北京市行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金標(biāo)準(zhǔn)

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｜

｜

｜月租金基　｜

｜　房　屋　結(jié)　構(gòu)　｜

種

類

內(nèi)

容

｜數(shù)建筑面　｜

｜

｜

｜

2 ｜

｜

｜

｜積元／M　｜

｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜　｜　鋼筋混凝土　｜全部或部分的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。包括框架、大板裝配、大模板、滑模等　｜

｜

｜ 1｜

｜

｜　0．98　 ｜

｜　｜　樓

房　｜的房屋。

｜

｜

｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜　｜　混合結(jié)構(gòu)

｜

｜

｜

｜ 2｜

｜部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，主要是磚墻、磚柱承重的房屋。

｜　0．90　 ｜

｜　｜　樓（平）房　｜

｜

｜

｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜　｜

｜

｜磚木結(jié)構(gòu)，瓦頂屋面的房屋。包括玻璃瓦、筒瓦、合瓦、洋灰瓦、陶瓦的｜

｜

｜　｜　磚　｜一　等｜

｜　0．84　 ｜

｜　｜

｜

｜房屋。中式樓房（不分屋面），宮殿式房屋。

｜

｜

｜　｜　木　｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜ 3｜

｜

｜磚木結(jié)構(gòu)，灰瓦屋面的房屋。包括使用各種類瓦的棋盤(pán)心、灰梗棋盤(pán)

｜

｜

｜　｜　平　｜二　等｜

｜　0．80　 ｜

｜　｜

｜

｜心、仰瓦灰梗、有油氈望板干掛瓦的房屋。

｜

｜

｜　｜　房　｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜　｜

｜三　等｜磚木結(jié)構(gòu)，平頂或起脊的青灰頂、焦渣頂、無(wú)油氈望板干掛瓦的房屋。　｜　0．75　 ｜

｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜ 4｜　其他房屋

｜簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)，有墻壁，無(wú)裝修設(shè)備或裝修不全的房屋。

｜　0．65　 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜

｜

｜月租金基數(shù)　｜

｜　項(xiàng)　目　｜

調(diào)

劑

因

素

｜±（元）

｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 1

｜鋼筋混凝土、混合結(jié)構(gòu)樓房（平房）無(wú)暖氣設(shè)備的房屋

｜　－0．12　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 2

｜磚木平房有暖氣設(shè)備的房屋

｜　＋0．12　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 3

｜有熱水管道的房屋

｜　＋0．10　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

｜

｜

基數(shù)

｜

｜

 4

｜使用單元式住宅樓

｜　＋50％

｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

｜

｜

基數(shù)

｜

｜

 5

｜室內(nèi)凈高超過(guò)4．5米的房屋

｜　＋100％　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 6

｜地下室、半地下室

｜　－0．10　 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜

計(jì)

算

方

法

｜

｜　1．計(jì)算公式：月租金＝（租金基數(shù)±調(diào)劑因素）×建筑面積。

 ｜

｜　2．房屋的長(zhǎng)度、寬度及月租金額，保留兩位小數(shù)面積保留一位小數(shù)，以下四舍五入。面積誤差不得

 ｜

｜

超過(guò)2％。

 ｜

｜　3．樓房建筑面積遇有不易劃分時(shí)，按使用面積乘1．4計(jì)算。

 ｜

｜　4．幾個(gè)單位合用房屋的租金，按建筑面積分?jǐn)偂?/p>

 ｜

｜　5．房屋的計(jì)租條件或使用性質(zhì)改變時(shí)，從次月起調(diào)整租金。租用不滿一個(gè)月的租金，按日計(jì)算。

第3篇：企業(yè)管理方法與知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略知識(shí)管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；信息系統(tǒng)；規(guī)劃設(shè)計(jì)

前言：隨著信息時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入信息化發(fā)展階段，這就要求企業(yè)建立起適應(yīng)信息社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)需要的發(fā)展模式。實(shí)施戰(zhàn)略知識(shí)管理不僅是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的重要途徑，因此基于戰(zhàn)略知識(shí)管理對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的理論框架

（一）戰(zhàn)略知識(shí)管理理論。所謂戰(zhàn)略知識(shí)管理，主要指的是將企業(yè)內(nèi)部與外部具有價(jià)值的知識(shí)體系作為最重要的戰(zhàn)略資源，并通過(guò)相應(yīng)的策略與方法對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)進(jìn)行有效管理，從而提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)能力，知識(shí)管理戰(zhàn)略的最終目的就是幫助企業(yè)獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。現(xiàn)階段國(guó)際管理學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理理論一般存在兩種理解，一部分學(xué)者認(rèn)為知識(shí)管理戰(zhàn)略是為了兼顧企業(yè)及其全體員工的利益，實(shí)現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略以及員工的個(gè)人目標(biāo)戰(zhàn)略相匹配；另一部分學(xué)者則認(rèn)為戰(zhàn)略知識(shí)管理是一種促進(jìn)企業(yè)革新的戰(zhàn)略，主要通過(guò)對(duì)新知識(shí)的傳播與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。

（二）信息構(gòu)建理論。隨著近年來(lái)企業(yè)信息資源迅速增長(zhǎng)，用戶對(duì)信息的需求向個(gè)性化方向發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)各層面資源進(jìn)行整合具有一定的必要性。戰(zhàn)略知識(shí)管理的核心內(nèi)容在于對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的創(chuàng)造與應(yīng)用，主要是通過(guò)一定的管理手段以及信息技術(shù)營(yíng)造良性的知識(shí)共享環(huán)境。信息構(gòu)建理論主要在于對(duì)組織內(nèi)外信息空間的數(shù)字化信息的利用與管理，對(duì)于構(gòu)建基于戰(zhàn)略知識(shí)管理企業(yè)信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)具有必要性。

（三）資源基礎(chǔ)理論。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，組織的資源差異會(huì)直接導(dǎo)致綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的差異性，換言之企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其擁有價(jià)值資源的質(zhì)量。資源是企業(yè)向社會(huì)提供相應(yīng)服務(wù)或產(chǎn)品的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)造自身利益的基礎(chǔ)，為了提高自身的績(jī)效水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資源進(jìn)行有效的鑒別與保護(hù)，并實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置[2]。

（四）核心競(jìng)爭(zhēng)理論。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是單一資源的表現(xiàn)，而是知識(shí)、技術(shù)、管理文化等綜合能力的組合。核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，可以有效地對(duì)企業(yè)其他資源進(jìn)行支撐，并具有長(zhǎng)期性的演化能力。現(xiàn)階段戰(zhàn)略知識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，在很大程度上影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、基于戰(zhàn)略知識(shí)管理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略知識(shí)管理信息系統(tǒng)本質(zhì)上講是一個(gè)以人的智能為主導(dǎo)，再輔以信息技術(shù)為手段的人機(jī)結(jié)合管理系統(tǒng)，是輔助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源管理的信息平臺(tái)[3]。

（一）明確管理信息系統(tǒng)的功能定位。基于戰(zhàn)略知識(shí)管理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，首先應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略知識(shí)管理信息系統(tǒng)的管理目標(biāo)以及實(shí)際功能定位。在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)建以及合理配置。在建立戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)兼顧顯性知識(shí)與隱性知識(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)注重對(duì)顯性知識(shí)的整合以及共享，還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)隱性知識(shí)的交流與呈現(xiàn)，注重顯性知識(shí)與隱性知識(shí)間的潛在聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)與顯性知識(shí)間的轉(zhuǎn)換。

（二）建立良性的激勵(lì)機(jī)制。為了保證戰(zhàn)略知識(shí)關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行的持續(xù)性與穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)建立良性的激勵(lì)機(jī)制，并優(yōu)化企業(yè)管理層的管理理念[4]。有效性的戰(zhàn)略知識(shí)管理與企業(yè)管理層的合理化管理是密不可分的，因此基于戰(zhàn)略知識(shí)管理的企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)政策，激勵(lì)員工接受并適應(yīng)企業(yè)知識(shí)管理文化。可以積極開(kāi)辦培訓(xùn)講座與員工培訓(xùn)，并將員工的薪資與戰(zhàn)略知識(shí)管理相掛鉤，提升房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理的熱情，從而有效地推進(jìn)企業(yè)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化。通過(guò)建立良性的激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)信息管理過(guò)程不斷進(jìn)行優(yōu)化，并加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各部門(mén)間的溝通與協(xié)作，不斷對(duì)信息管理文件進(jìn)行修訂與改善。

（三）構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略知識(shí)信息庫(kù)。為了保證戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)的主要管理對(duì)象進(jìn)行深入分析，并積極構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)劃交流平臺(tái)與戰(zhàn)略知識(shí)信息庫(kù)。戰(zhàn)略知識(shí)信息庫(kù)中主要對(duì)顯性知識(shí)進(jìn)行儲(chǔ)存，在構(gòu)建戰(zhàn)略知識(shí)信息庫(kù)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的遴選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)知識(shí)信息庫(kù)內(nèi)的知識(shí)進(jìn)行清理，對(duì)陳舊性的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更新，保障企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)的有效性，對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)規(guī)劃交流平臺(tái)的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在構(gòu)建規(guī)劃交流平臺(tái)的過(guò)程中設(shè)置合理的知識(shí)庫(kù)檢索與連接功能，為顯性知識(shí)與隱性知識(shí)間的交流與轉(zhuǎn)換提供便捷的交流平臺(tái)。

（四）優(yōu)化戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)從構(gòu)建環(huán)節(jié)、運(yùn)行環(huán)節(jié)到維護(hù)環(huán)節(jié)都需要一個(gè)專業(yè)性高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，因此基于知識(shí)管理對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，全面分析戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，并對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略知識(shí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與審核，加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與協(xié)作[5]。

首先，應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組。協(xié)調(diào)管理者不歸屬于某一特定部門(mén)，在戰(zhàn)略知識(shí)管理過(guò)程中他們可以與不同部門(mén)的工作人員進(jìn)行交流，并為各部門(mén)的溝通與協(xié)作搭建橋梁。通常來(lái)講，協(xié)調(diào)管理小組的學(xué)習(xí)能力較之一般戰(zhàn)略知識(shí)管理人員更強(qiáng)，可以有效地對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)進(jìn)行理解與補(bǔ)充，并對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)提出創(chuàng)造性意見(jiàn)。因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組，并積極安排協(xié)調(diào)管理小組出外學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)工作的開(kāi)展。

其次，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威。為了有效地優(yōu)化戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以聘請(qǐng)相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威，利用其豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策進(jìn)行專業(yè)性的審核。同時(shí)，可以加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目公司間相應(yīng)技術(shù)權(quán)威的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)專家資源的共享，從而彌補(bǔ)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)子公司人才匱乏的狀況。

最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)建設(shè)。戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建的，因此為了對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)在戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)地位。在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的建設(shè)，不僅應(yīng)當(dāng)要求其掌握相關(guān)信息技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)要求其深入理解各部門(mén)用戶的需求，在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)客戶需求進(jìn)行正確表達(dá)的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。

結(jié)論：

總而言之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃是對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略部署進(jìn)行全局規(guī)劃的戰(zhàn)略指導(dǎo)，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃存在緊密聯(lián)系。現(xiàn)階段我國(guó)很大一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)處于快速擴(kuò)展的發(fā)展時(shí)期，為了有效地防范管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建戰(zhàn)略知識(shí)管理信息系統(tǒng)具有一定的必要性。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心2014秋集中A班學(xué)員）

參考文獻(xiàn)：

[1] 查國(guó)平.基于隱性知識(shí)管理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究[D].華東理工大學(xué)，2010.

[2] 吳世豹.SGT集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃研究[D].西南交通大學(xué)，2012.

[3] 尹敬剛.信息系統(tǒng)使用對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響研究[D].武漢大學(xué)，2012.

第4篇：企業(yè)管理方法與知識(shí)范文

現(xiàn)將《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)做好確保國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放工作的通知》（〔2000〕9號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，結(jié)合本市實(shí)際，提出如下貫徹意見(jiàn)，請(qǐng)一并執(zhí)行。

一、繼續(xù)做好下崗職工基本生活保障工作。各級(jí)政府、各有關(guān)部門(mén)、各企業(yè)要把確保下崗職工基本生活作為政治任務(wù)來(lái)完成。要繼續(xù)按照“三三制”的辦法，確保100％的下崗職工按時(shí)足額領(lǐng)到基本生活費(fèi)。各單位不得挪用或截流下崗職工的基本生活費(fèi)，違者要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

二、加大力度做好下崗職工分流安置工作，尤其是再就業(yè)工作。確保今年全市下崗職工分流安置率達(dá)到50％以上。各級(jí)再就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，要履行職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，在做好下崗職工基本生活費(fèi)發(fā)放工作的同時(shí)，切實(shí)幫助他們盡快實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，或按規(guī)定分流到勞動(dòng)力市場(chǎng)。

三、繼續(xù)確保離退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放。要按照國(guó)務(wù)院辦公廳〔2000〕9號(hào)文件關(guān)于“中心城市應(yīng)全部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化發(fā)放”的要求，今年我市各區(qū)、縣級(jí)市企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金要實(shí)現(xiàn)100％社會(huì)化發(fā)放的目標(biāo)。

四、進(jìn)一步加大社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作力度，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋全市的目標(biāo)。今年社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳目標(biāo)任務(wù)要向各級(jí)政府、各主管部門(mén)、各企業(yè)逐級(jí)下達(dá)。重點(diǎn)做好對(duì)街鎮(zhèn)集體、外商投資、港澳臺(tái)投資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營(yíng)企業(yè)，個(gè)體工商戶和機(jī)關(guān)事業(yè)單位，以及外來(lái)工的參保工作。各級(jí)地稅、工商、財(cái)政、法院及企業(yè)主管部門(mén)要與勞動(dòng)保障部門(mén)密切配合，采取強(qiáng)制措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，共同努力，完成社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳目標(biāo)任務(wù)。

第5篇：企業(yè)管理方法與知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律 企業(yè)管理 依法經(jīng)營(yíng) 職業(yè)道德建設(shè)

深入學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)作為資源配置基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，其目的在于提高資源配置的效率，創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)如下：承認(rèn)個(gè)人和企業(yè)等市場(chǎng)主體的獨(dú)立性，它們自主地作出經(jīng)濟(jì)決策，獨(dú)立地承擔(dān)決策的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；建立起具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)體系，由市場(chǎng)形成價(jià)格，保證各種商品和生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，由市場(chǎng)對(duì)資源配置起基礎(chǔ)的作用；建立起有效的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行實(shí)行導(dǎo)向和監(jiān)控，彌補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身的弱點(diǎn)和缺陷；必須有完備的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，幫助經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的法制化；遵守國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往中通行的規(guī)則和慣例。

(一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要規(guī)律

供求規(guī)律、價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要規(guī)律。供求規(guī)律是揭示供給、需求、價(jià)格三者之間變動(dòng)關(guān)系的一條規(guī)律，具體包括：當(dāng)供給大于需求時(shí)，價(jià)格下降；當(dāng)供給小于需求時(shí)，價(jià)格上升；當(dāng)價(jià)格上升時(shí)，供給增加，需求減少；當(dāng)價(jià)格下降時(shí)，需求增加，供給減少；市場(chǎng)的供應(yīng)者和需求者會(huì)不斷調(diào)整自己的供給和需求，直到供求相等為止。亞當(dāng)•斯密把這條規(guī)律比作“看不見(jiàn)的手”，認(rèn)為是它把社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序安排得井井有條。

價(jià)值規(guī)律揭示商品的價(jià)值量是由生產(chǎn)這種商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的，商品交換要以價(jià)值量為基礎(chǔ)，實(shí)行等價(jià)交換。這是因?yàn)樯唐飞a(chǎn)者相互交換的實(shí)質(zhì)是他們的勞動(dòng)，如果交易的一方面總是受益，而另一方總是受損的話，這種交換不會(huì)持久。商品生產(chǎn)者總想提高價(jià)格，而消費(fèi)者又想降低價(jià)格，所以在長(zhǎng)期的市場(chǎng)交換中，必然形成等價(jià)交換的趨勢(shì)。在貨幣出現(xiàn)后，商品的價(jià)值就表現(xiàn)為價(jià)格。價(jià)格與價(jià)值應(yīng)相符。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常看到的是價(jià)格與價(jià)值的不相符，有時(shí)價(jià)格高于價(jià)值，有時(shí)價(jià)格低于價(jià)值，價(jià)格總是圍繞價(jià)值上下波動(dòng)。市場(chǎng)價(jià)格的這種波動(dòng)或與價(jià)值的偏離，并不是對(duì)價(jià)值規(guī)律的否定，而恰好是價(jià)值規(guī)律作用的表現(xiàn)形式，價(jià)格的波動(dòng)又會(huì)影響到供求的變動(dòng)，從而使價(jià)值規(guī)律與供求規(guī)律有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律揭示在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)或處于劣勢(shì)的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)刻都存在著競(jìng)爭(zhēng)，只有商品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間小于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的商品生產(chǎn)者才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間越少，獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)越大，因?yàn)橹挥羞@樣，在按高于個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的價(jià)值量進(jìn)行商品交換時(shí)，企業(yè)才有可能獲得更多的利潤(rùn)，而長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的商品生產(chǎn)者將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，這就是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律實(shí)際上是“大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，強(qiáng)者吃弱者”的規(guī)律。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律還包括積累規(guī)律、貨幣流通規(guī)律、成本價(jià)格規(guī)律等等，事實(shí)上，各項(xiàng)規(guī)律應(yīng)該而且必須結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(二) 企業(yè)管理者應(yīng)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是盈利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是盈利。企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。可以說(shuō)市場(chǎng)是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的土壤。首先，企業(yè)必須生存下去才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，才有可能獲得盈利。其次，企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就象逆水行舟，不進(jìn)則退。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，各個(gè)企業(yè)此消彼長(zhǎng)，優(yōu)勝劣汰。一個(gè)企業(yè)如不能發(fā)展，就會(huì)被其他企業(yè)排擠出市場(chǎng)。最后，企業(yè)必須盈利才有生存的價(jià)值。

企業(yè)要生存、發(fā)展、盈利，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、采購(gòu)決策、銷售決策、管理決策等都必須符合市場(chǎng)規(guī)律的要求。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是由其管理者組織實(shí)施的，如果管理者沒(méi)有把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，就無(wú)法制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策。因此，要求企業(yè)管理者深入學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，只有這樣，才能把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，才能為提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理有利于提高其經(jīng)濟(jì)效益

管理是結(jié)合各生產(chǎn)要素的紐帶，沒(méi)有管理就無(wú)法形成生產(chǎn)力，管理水平越高，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)就越大。加強(qiáng)企業(yè)管理的主要作用就在于可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動(dòng)消耗，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)生產(chǎn)商品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了勞動(dòng)消耗，但這是以損害消費(fèi)者利益為代價(jià)的，是不可取的，最終也會(huì)被市場(chǎng)所淘汰；可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；可以優(yōu)化企業(yè)資源的配置，降低管理成本；可以預(yù)防企業(yè)內(nèi)部有的部門(mén)和人員利用管理的機(jī)會(huì)謀取個(gè)人私利的情況，促使各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員履行其工作職責(zé)，完成其工作任務(wù)，最終保證企業(yè)整體目標(biāo)的完成。

(二)加強(qiáng)企業(yè)管理必須把握管理的方法和技巧

企業(yè)管理方法是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)所采取的各種具體措施。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了企業(yè)管理內(nèi)容的多樣性，它包括采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人事管理、營(yíng)銷管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，各項(xiàng)管理之間既有區(qū)別，又相互聯(lián)系，共同構(gòu)成嚴(yán)密的企業(yè)管理體系。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)管理內(nèi)容的不同，采取適用的管理方法。

企業(yè)管理方法可以分為通用方法和專門(mén)方法兩大類。通用方法是指對(duì)所有企業(yè)都適用的管理方法，如全面質(zhì)量管理方法、不相容職務(wù)相互分離控制方法、人本管理方法、規(guī)范管理等。全面質(zhì)量管理方法是已經(jīng)被公認(rèn)的一套先進(jìn)管理方法。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織指出采用全面質(zhì)量管理方法必須遵循八條原則：以顧客為中心；企業(yè)管理者的素質(zhì)要高；全員參與；全過(guò)程管理；采用系統(tǒng)管理的方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。不相容職務(wù)相互分離控制方法要求在企業(yè)管理中，把不相容職務(wù)安排給不同的部門(mén)、不同的人員去做，以此達(dá)到彼此之間的相互監(jiān)督、相互制約，從而預(yù)防差錯(cuò)和舞弊行為發(fā)生的目的。人本管理方法是指在尊重人、理解人、關(guān)心人的基礎(chǔ)上，采取各種措施提高人的知識(shí)和技能，利用人的知識(shí)、技能、工作積極性來(lái)做好企業(yè)管理工作。尊重人、理解人、關(guān)心人是人本管理的基礎(chǔ)和前提，提高人的知識(shí)和技能是人本管理的核心，調(diào)動(dòng)人的工作積極性來(lái)做好企業(yè)管理工作是人本管理的目的。規(guī)范管理是指通過(guò)制定企業(yè)管理規(guī)范(又稱企業(yè)規(guī)章制度)，然后按規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行管理。企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理?xiàng)l例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱。它是用文字形式規(guī)定管理活動(dòng)的內(nèi)容、程序和方法，是管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。企業(yè)規(guī)章制度具有以下特點(diǎn)：合法性，規(guī)范性，有效性，科學(xué)性，相對(duì)穩(wěn)定性，群眾性，全面性，不相容職務(wù)分離性。上述管理方法既有區(qū)別，又相互聯(lián)系，相互交叉，它們的共同目的都是為把企業(yè)管理好。

企業(yè)管理之所以有通用方法，主要原因是不同企業(yè)的業(yè)務(wù)類型有相同之處，如采購(gòu)付款業(yè)務(wù)，其基本業(yè)務(wù)流程為：申請(qǐng)采購(gòu)審批采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)诒荣|(zhì)比價(jià)的基礎(chǔ)上選擇供應(yīng)商簽訂合同具體采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)按合同規(guī)定付款，企業(yè)只要有采購(gòu)付款業(yè)務(wù)，一般都要按上述業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理和控制。由于企業(yè)管理方法具有通用性，因此，企業(yè)管理者在管理實(shí)踐中應(yīng)充分借鑒同行先進(jìn)企業(yè)的管理方法，以提高本企業(yè)的管理水平。

專門(mén)方法是指與本企業(yè)特定情況相適應(yīng)的管理方法，只能在本企業(yè)使用。每個(gè)企業(yè)的具體目標(biāo)、管理理念、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員素質(zhì)等不完全一樣，這就是企業(yè)采用專門(mén)方法的原因。通用方法和專門(mén)方法結(jié)合運(yùn)用，才能提高管理的效果。管理技巧是通過(guò)管理方法的靈活運(yùn)用體現(xiàn)出來(lái)的。深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，不僅要理解企業(yè)管理的重要性、管理內(nèi)容的多樣性，更重要的是要深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理的方法，只有這樣，才能在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，創(chuàng)造出更多的管理技巧，從而提高管理的水平。

近十幾年來(lái)，企業(yè)管理的內(nèi)容、方式、方法和理念等都有一定的發(fā)展，出現(xiàn)一些新的管理概念，如計(jì)算機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、柔性管理、供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等，凡是對(duì)提高企業(yè)管理水平有利的管理知識(shí)，企業(yè)管理人員都應(yīng)加以借鑒使用。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，以提高管理水平。

企業(yè)管理人員只有深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，才能把握管理的方法和技巧，這不僅是提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的基礎(chǔ)，也是提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的重要手段。

深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)

(一)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的必要性

依法經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策的規(guī)定。依法經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到法律的保護(hù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是多元化的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)主體之間存在著復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)和利益關(guān)系，這些關(guān)系只有通過(guò)法律來(lái)規(guī)范，才能使各自的權(quán)益明確化，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行提供必要的前提。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)，只有在國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)的保障下，才能有效地發(fā)揮作用。因此，凡是依法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，國(guó)家都會(huì)給予保護(hù)；使企業(yè)管理者不被追究法律責(zé)任，在實(shí)際工作中，有的企業(yè)管理者由于違法經(jīng)營(yíng)而被追究法律責(zé)任；利用法律保護(hù)自身的合法權(quán)益，企業(yè)在與其他市場(chǎng)主體發(fā)生經(jīng)濟(jì)交往時(shí)，由于被譽(yù)為欺詐而受到損失時(shí)，這時(shí)企業(yè)管理者就可利用法律手段保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；促使企業(yè)更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，必然打破地域和國(guó)家的界限，經(jīng)濟(jì)全球化和世界性的大市場(chǎng)已露端倪，特別是我國(guó)已經(jīng)加入WTO，中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)也即將建成，可以預(yù)見(jiàn)中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深度和廣度都將得到加強(qiáng)。在這種情況下，企業(yè)管理者只有提高法律素質(zhì)，才能更好地與國(guó)際市場(chǎng)接軌，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在世界經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)中占有一席之地。

(二) 企業(yè)管理者需要提高依法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性

企業(yè)管理者深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，才能把握法律法規(guī)的規(guī)定。我國(guó)的法律法規(guī)很多，企業(yè)管理者需要深入學(xué)習(xí)的主要是經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)，如《經(jīng)濟(jì)合同法》、《公司法》、《企業(yè)所得稅法》、《會(huì)計(jì)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《廣告法》、《勞動(dòng)法》等等。學(xué)習(xí)法律法規(guī)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，一方面要積極參加培訓(xùn),珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；另一方面要加強(qiáng)自覺(jué)性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，把握精神實(shí)質(zhì)。學(xué)習(xí)時(shí)不僅要明確法律法規(guī)的規(guī)定，即能做什么、不能做什么，而且還要明確違反法律法規(guī)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。要帶著問(wèn)題學(xué)，只有針對(duì)工作中遇到的具體問(wèn)題去學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，從中找到答案，才能加深記憶、理解深透。

企業(yè)管理者在實(shí)際工作中遇到困難和問(wèn)題，首先應(yīng)采用法律的、而不是經(jīng)濟(jì)的和行政的手段來(lái)解決。運(yùn)用法律的手段處理問(wèn)題，才能得心應(yīng)手，使問(wèn)題最終得到解決。企業(yè)管理者應(yīng)增強(qiáng)法制意識(shí)，在學(xué)好法律知識(shí)的基礎(chǔ)上，自覺(jué)依法經(jīng)營(yíng)，為維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者依法經(jīng)營(yíng)能力的高低，也體現(xiàn)了其駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的高低。

加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

(一)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的必要性

職業(yè)道德是從事特定職業(yè)應(yīng)該遵守的行為規(guī)范。愛(ài)崗敬業(yè)是最基本的職業(yè)道德要求。愛(ài)崗是指熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)是指認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。愛(ài)崗敬業(yè)是做好特定崗位工作的先決條件，管理崗位也是這樣。此外，依法辦事、廉潔奉公、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)守信等也是必須遵守的職業(yè)道德要求。

企業(yè)管理者職業(yè)道德素質(zhì)的提高可以增強(qiáng)凝聚力。若企業(yè)管理者具有良好的職業(yè)道德，可以使職工群眾情緒高昂、提高工作的積極性和自覺(jué)性。反之，若企業(yè)管理者不講職業(yè)道德，會(huì)在職工群眾中產(chǎn)生逆反心理和消極影響。因此，企業(yè)管理者必須在職工群眾面前展示出良好的職業(yè)道德風(fēng)貌，才能影響和帶動(dòng)廣大群眾樹(shù)立良好的職業(yè)道德。

(二)企業(yè)管理者應(yīng)遵守的特殊職業(yè)道德要求

企業(yè)管理者除應(yīng)當(dāng)遵守一般工作崗位的職業(yè)道德要求外，還應(yīng)當(dāng)遵守管理崗位的特殊職業(yè)道德要求。如團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，關(guān)心職工、作風(fēng)民主，目標(biāo)敏銳、關(guān)注市場(chǎng)等。團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局是指企業(yè)管理者在實(shí)際工作中, 以企業(yè)利益為重,顧大局, 識(shí)大體，加強(qiáng)與廣大職工的團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派, 不搞小團(tuán)體, 大事講原則, 小事講風(fēng)格，不打擊報(bào)復(fù), 不人為設(shè)置障礙，減少內(nèi)耗, 同心協(xié)力, 攜手共進(jìn)。關(guān)心職工、作風(fēng)民主是指企業(yè)管理者尊重職工的主人翁地位，善于聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)、反映和要求,樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想, 關(guān)心職工生活, 解決職工的后顧之憂, 勤勤懇懇為職工辦實(shí)事, 不斷改善職工工作環(huán)境和提高收入水平。目標(biāo)敏銳、關(guān)注市場(chǎng)是指企業(yè)管理者時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，根據(jù)市場(chǎng)的變化，作出科學(xué)的決策。

(三) 加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是提高道德素質(zhì)的關(guān)鍵

第6篇：企業(yè)管理方法與知識(shí)范文

1.1 企業(yè)管理方法遵循的基本原則

1.1.1 實(shí)事求是是企業(yè)管理基本原則

所謂的設(shè)施求是主要指根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和實(shí)際發(fā)展需求，制定符合企業(yè)生存、發(fā)展的相關(guān)策略和規(guī)劃，然后再通過(guò)在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的最終目標(biāo)；另外，堅(jiān)持實(shí)事求是還要在領(lǐng)導(dǎo)和群眾相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的發(fā)展管理策略是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策而員工進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的，因此，整個(gè)過(guò)程還需要考慮到員工的集體意志，領(lǐng)導(dǎo)層需要虛心接受來(lái)自員工底層的意見(jiàn)，立足于保護(hù)員工利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點(diǎn)也需要重點(diǎn)考慮和借鑒。

1.1.2 全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方法

企業(yè)管理方法是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，在實(shí)際的管理規(guī)范的制定中需要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效，使管理內(nèi)容和行為實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化；有利于企業(yè)中各個(gè)不同工作崗位、不同工作內(nèi)容之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業(yè)管理的第一要素，全面、統(tǒng)一的管理方法，是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理的最佳途徑。

1.2 企業(yè)管理職能內(nèi)容

企業(yè)管理方法的職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容總結(jié)起來(lái)有四個(gè)方面：計(jì)劃、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和規(guī)劃的預(yù)測(cè)，是制定方法的重要標(biāo)準(zhǔn)；控制就是確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)其各自職能的基本手段，是確保計(jì)劃執(zhí)行和生效的重要條件；而激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)則是對(duì)于計(jì)劃和控制過(guò)程的優(yōu)化，是保證計(jì)劃預(yù)測(cè)合理化、科學(xué)化的有效動(dòng)力因素，也是實(shí)現(xiàn)控制過(guò)程的高效、標(biāo)準(zhǔn)的重要監(jiān)督和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。且在計(jì)劃安排中需要做到計(jì)劃內(nèi)容的簡(jiǎn)單易懂，便于執(zhí)行和理解是確保最終企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要求。

2 企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用實(shí)踐

2.1 企業(yè)管理中的責(zé)任制和自主管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)管理中往往注重責(zé)任制和自主管理方法的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。在煤礦安全監(jiān)督管理中，同樣需要將責(zé)任制落實(shí)到煤礦安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡自主化管理模式的應(yīng)用，將煤礦的安全生產(chǎn)管理重心放在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中去，將安全舉措落實(shí)在每一個(gè)員工身上，不僅僅要強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)的管理模式，更要注重煤礦企業(yè)中各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工班組之間的安全管理意識(shí)，落實(shí)各個(gè)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)，提高員工自我安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作中每個(gè)成員間的自主性安全意識(shí)，切實(shí)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。

2.2 企業(yè)管理中現(xiàn)場(chǎng)高效管理和創(chuàng)新管理思路在煤礦安全中的應(yīng)用

煤礦企業(yè)的安全管理工作重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督控制，而煤礦企業(yè)的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、深入和仔細(xì)的工作作風(fēng)的養(yǎng)成，明確安全崗位職責(zé)，將安全管理意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制工作結(jié)合起來(lái)；其次，對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)輔助人員實(shí)行全體安全管理培訓(xùn)，做到安全管理工作的無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，科學(xué)管理和控制工作現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、物流以及環(huán)境；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期的安全管理培訓(xùn)和考核，不僅僅要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和高效，還要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性；定期開(kāi)展安全隱患和相關(guān)處理措施的技術(shù)交流會(huì)，促進(jìn)全體人員對(duì)于安全問(wèn)題的深入認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)其積極主動(dòng)的安全管理意識(shí)，并且在不斷的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識(shí)的安全管理模式思路，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)性。

2.3 企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用在煤礦安全中的應(yīng)用

煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來(lái)嚴(yán)重的后果。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)始終是企業(yè)的核心，是工作管理和執(zhí)行的靈魂人物，煤礦企業(yè)的安全管理同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施下井安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠激發(fā)安全管理工作人員的工作熱情同時(shí)還能夠提高全體人員對(duì)于安全管控的重視程度，具體的實(shí)行措施可以通過(guò)管理人員帶頭下井制度的建立開(kāi)始，確保實(shí)際的井下生產(chǎn)過(guò)程中都有相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制度和監(jiān)督，同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的特殊性，還需要實(shí)現(xiàn)24小時(shí)安全管理監(jiān)控制度，對(duì)于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進(jìn)行實(shí)時(shí)的井下生產(chǎn)安全控制，這樣不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和采取相應(yīng)的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生概率。

2.4 企業(yè)管理中監(jiān)督機(jī)制在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立是企業(yè)進(jìn)入責(zé)任制和實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，各項(xiàng)規(guī)定和制度正確執(zhí)行的重要尺度。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制在煤礦企業(yè)安全中的應(yīng)用，其內(nèi)容不僅僅包括對(duì)于安全制度和相關(guān)安全控制措施的監(jiān)督管理，同時(shí)還包括對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的煤礦開(kāi)采場(chǎng)地建設(shè)的安全設(shè)置監(jiān)督，建筑實(shí)際應(yīng)用的安全性能，以及生產(chǎn)過(guò)程中各種機(jī)械的操作安全等等，都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督控制措施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制的，尤其是井下開(kāi)采，對(duì)于開(kāi)采過(guò)程中的井下通風(fēng)控制、易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、機(jī)械操作強(qiáng)度等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，是確保煤礦生產(chǎn)安全的重要屏障。

3 企業(yè)管理在煤礦安全中的技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用

3.1 核心煤礦安全管理監(jiān)測(cè)技術(shù)核心的應(yīng)用

企業(yè)管理中都會(huì)有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而煤礦企業(yè)安全管理中的核心在于監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)代條件下先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的井下建筑監(jiān)測(cè)技術(shù)、易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、水文信息監(jiān)測(cè)以及火災(zāi)信息的有效監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用是確保煤礦安全的重要手段。實(shí)際的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中堅(jiān)持先檢測(cè)后發(fā)掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產(chǎn)管理安全。另外，相關(guān)主要的操作機(jī)械的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，安裝步驟以及連接安全等內(nèi)容也需要配置專業(yè)的人員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提高工作人員安全防范意識(shí)。

3.2 企業(yè)管理中教育培訓(xùn)方法在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，而企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開(kāi)整體人員素質(zhì)的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和培訓(xùn)的力量，定期進(jìn)行安全知識(shí)普及教育培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)人員實(shí)行崗前安全技術(shù)交底，重點(diǎn)工作還需要從體能到心理承受能力以及應(yīng)變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新可以將煤礦的事故發(fā)生率降低最低，也是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的基本要求。

第7篇：企業(yè)管理方法與知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 成本管理 可持續(xù)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，就必須努力提高經(jīng)濟(jì)效益。而在提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，成本管理起著決定性的作用。只有加強(qiáng)成本管理，國(guó)有企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。盡管近些年國(guó)有企業(yè)成本管理取得了顯著成效，但是仍然存在很多問(wèn)題。解決國(guó)有企業(yè)成本管理的問(wèn)題就成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施

一、國(guó)有企業(yè)成本管理的重要意義

1.有利于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展

成本管理是國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有重要意義。國(guó)有企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用與預(yù)期目標(biāo)的差異，進(jìn)而采取積極措施，來(lái)加強(qiáng)成本控制，確保成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這就有利于國(guó)有企業(yè)節(jié)約成本，增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.有利于促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展

我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而國(guó)有企業(yè)則是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第一主體。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理，有利于降低人力、財(cái)力和物力等資源的消耗。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的成本管理也可以為其他企業(yè)提供較好的榜樣，形成所有市場(chǎng)主體重視成本管理的局面。這樣，對(duì)于減少整個(gè)社會(huì)人力、財(cái)力和物力資源的消耗是極為有利的。

二、國(guó)有企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

1.成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)成本管理的主體是政府。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，國(guó)有企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。但是在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)成本管理的意識(shí)還非常薄弱。具體表現(xiàn)為：一是管理者市場(chǎng)觀念比較淡薄。國(guó)有企業(yè)管理者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還不強(qiáng)，仍然存在“等、靠、要”的思想。加之國(guó)有企業(yè)管理者流動(dòng)性比較強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)管理者很容易出現(xiàn)短期行為；二是成本管理人員的業(yè)務(wù)水平不高。國(guó)有企業(yè)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)還相對(duì)不足，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)成本管理落后。

2.成本管理機(jī)構(gòu)不健全

從國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，存在著分工過(guò)細(xì)且機(jī)構(gòu)繁雜的問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)協(xié)調(diào)成本和管理費(fèi)用的增加，制約了成本管理。具體來(lái)看，一是存在分工過(guò)細(xì)的問(wèn)題。分工雖然有利于提高國(guó)有企業(yè)的專業(yè)化水平，但是也帶來(lái)了企業(yè)協(xié)作管理的問(wèn)題。由于分工過(guò)細(xì)，國(guó)有企業(yè)管理中協(xié)調(diào)難度增加，協(xié)調(diào)成本也隨之增加。另外，分工過(guò)細(xì)也導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)，引發(fā)低效率成本。二是機(jī)構(gòu)設(shè)置繁雜。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置繁雜，國(guó)有企業(yè)管理費(fèi)用增加。雖然管理費(fèi)用不計(jì)入生產(chǎn)成本，但是會(huì)影響國(guó)有企業(yè)總成本，降低國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)。

3.成本管理的方法落后

成本管理方法是否先進(jìn)直接關(guān)系到成本管理是否成功。國(guó)有企業(yè)成本管理的方法還比較落后，具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：一是成本管理方法粗放。就國(guó)有企業(yè)成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等方面運(yùn)用的比較廣泛。這些成本控制方法都比較粗放，并且是事后成本管理方法，無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)成本管理的需要；二是信息化程度不高。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)雖然實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，但是大部分國(guó)有企業(yè)成本管理仍然依賴于手工核算。由于成本管理方法落后，國(guó)有企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策建議

1.樹(shù)立現(xiàn)代成本管理觀念

鑒于國(guó)有企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，要做好如下幾個(gè)方面的工作：一是要培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)員工成本管理意識(shí)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工成本管理方面的培訓(xùn)力度，提高國(guó)有企業(yè)員工成本管理意識(shí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自身在成本管理中的作用。同時(shí)要提高成本管理人員的專業(yè)知識(shí)和能力，為成本管理提供基礎(chǔ)。二是要樹(shù)立系統(tǒng)成本管理理念。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施成本管理過(guò)程中，不能只著眼于生產(chǎn)環(huán)境，而應(yīng)該將成本管理擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)，甚至客戶和供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建出系統(tǒng)性的成本管理體系。

2.整合工作流程和組織機(jī)構(gòu)

鑒于目前由于國(guó)有企業(yè)的工作流程和組織機(jī)構(gòu)方面不足而導(dǎo)致的成本增加情況，必須對(duì)國(guó)有企業(yè)的工作流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合。具體要做好如下幾個(gè)方面的工作：一是要做好工作流程和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的前期調(diào)查，即做好工作流程的必要性調(diào)查和組織架構(gòu)合理性的調(diào)查；二是要優(yōu)化工作流程和組織機(jī)構(gòu)。在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自身的核心目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)不相關(guān)的工作流程和不完善的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；三是構(gòu)建暢通的信息溝通渠道。國(guó)有企業(yè)要健全信息溝通渠道，減少因?yàn)樾畔鬟f補(bǔ)償而導(dǎo)致的成本。

3.改善成本管理方法

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)沒(méi)法通過(guò)較高的價(jià)格來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益。在這種請(qǐng)下，國(guó)有企業(yè)如果仍然采用傳統(tǒng)的成本管理方法，就無(wú)法解決成本與利潤(rùn)之間的矛盾，也就無(wú)法在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，國(guó)有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)成本管理方法。目前，比較科學(xué)的成本管理方法如：責(zé)任成本管理法、成本規(guī)劃方法、本量利分析法、系統(tǒng)工程法、作業(yè)成本管理法等。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，選取合理的成本管理方法。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)管理方法與知識(shí)范文

1.會(huì)計(jì)管理是處理企業(yè)利益關(guān)系的途徑。

企業(yè)的生存和發(fā)展存在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)的利益關(guān)系涉及到政府、股東、債權(quán)人、客戶和供應(yīng)商等多方面的利益關(guān)系。企業(yè)的利益關(guān)系是以企業(yè)的組建為起點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的全過(guò)程。而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在整個(gè)利益關(guān)系的確立，各方產(chǎn)權(quán)的界定，經(jīng)營(yíng)成果的確定、企業(yè)凈收益的分配當(dāng)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，這些活動(dòng)是企業(yè)的利益關(guān)系的表現(xiàn)形式。當(dāng)企業(yè)在解散時(shí)處理剩余財(cái)產(chǎn)時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理確認(rèn)各股東之間的權(quán)益劃分并對(duì)企業(yè)的利益關(guān)系進(jìn)行清算。這些活動(dòng)的主要操作者都是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過(guò)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)將企業(yè)與股東之間的利益緊密的相連接。

2.會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要工具。

企業(yè)的投資者為了追求企業(yè)利益的最大化，尋求或者其他投資方式以獲取更好的利益，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的重要職能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高的重要工具就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有密切的關(guān)系，因此，企業(yè)應(yīng)該充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能，更好地為企業(yè)的股東權(quán)益的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)通過(guò)利用會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策職能，為企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的核算、分析、反饋、考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供控制職能，并通過(guò)決算和會(huì)計(jì)報(bào)告形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行反映，從而促進(jìn)企業(yè)投資目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)管理規(guī)范化程度低。

會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的地位日益凸顯，但是由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中還不夠規(guī)范，影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率的提升。首先是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度尚未建設(shè)和完善。不健全的會(huì)計(jì)管理制度影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的實(shí)施和會(huì)計(jì)管理流程的規(guī)范。其次是會(huì)計(jì)管理工作流程的不規(guī)范。由于企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)工作流程設(shè)計(jì)，造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在混亂，影響會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況難以真實(shí)反映。再次，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作模式不合理，企業(yè)的管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展當(dāng)中，不按照流程辦事，忽視會(huì)計(jì)工作，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提升。最后，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的配置存在不合理的地方，造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任和權(quán)利無(wú)法明確，制約了會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。

2.會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)參差不齊。

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開(kāi)優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)亦是如此，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理需要一批高素質(zhì)的、具有綜合素質(zhì)和品德的會(huì)計(jì)管理人員。但是，許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)方面存在諸多問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)嚴(yán)重不足，欠缺具有經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合知識(shí)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人員，會(huì)計(jì)人員的財(cái)經(jīng)職業(yè)法規(guī)和自身品德修養(yǎng)意識(shí)淡薄，容易給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來(lái)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象和巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)方面缺乏足夠重視，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作嚴(yán)重缺乏，會(huì)計(jì)管理人員也缺乏自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性，影響現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展。

3.現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用不夠。

科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率提升的重要手段。但是目前許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中，缺少對(duì)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用，例如作業(yè)成本法、全面質(zhì)量控制法等先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法得不到重視和利用，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理依舊是傳統(tǒng)的記賬、核算和報(bào)告，忽視了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測(cè)功能的運(yùn)用。另外，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中忽視了先進(jìn)的管理技術(shù)的運(yùn)用，諸如會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)軟件等，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到提升，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

4.會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單。

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和完整性的要求，但是企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程當(dāng)中，由于企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法過(guò)于簡(jiǎn)單，企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)分重視記賬和核算，忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在失真的情況，不利于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的有效控制，影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。

三、推動(dòng)會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中有效應(yīng)用的對(duì)策

1.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理環(huán)境。

為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的運(yùn)用效果，必須重視加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，能夠科學(xué)有效地發(fā)揮作用。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)并且明確各機(jī)構(gòu)的職能及相互關(guān)系。嚴(yán)格按照公司法的相關(guān)規(guī)定，確立股東大會(huì)和董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的決策權(quán)，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)的決策權(quán)。保證監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理決策的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督權(quán)，其中應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理的流程，建立并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度，通過(guò)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)職能部門(mén)設(shè)置并強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督和制約機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的監(jiān)督權(quán)和信息支持作用發(fā)揮，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平和地位的提高。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理水平的提高和科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用離不開(kāi)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。因此，企業(yè)應(yīng)該重視提高會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。首先，

為了促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員勝任現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，必須重視和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，還要提高會(huì)計(jì)人員對(duì)金融、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)制度、證券市場(chǎng)等專業(yè)知識(shí)的掌握，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與國(guó)際慣例的接軌。另外，為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用，例如經(jīng)濟(jì)增加值，全面質(zhì)量管理方法、資產(chǎn)評(píng)估方法、企業(yè)盈利預(yù)測(cè)的方法等。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握多方面的綜合知識(shí)，才能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)方法的有效實(shí)施和會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。另外，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該重視加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，從而降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理的道德風(fēng)險(xiǎn)和法律政策風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度,重視會(huì)計(jì)核算。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的。因此，必須重視加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，依照國(guó)家的財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善和落實(shí)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)，為了提高企業(yè)的資金管理水平、提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金安全的監(jiān)督，必須提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

4.采用科學(xué)的會(huì)計(jì)管理辦法和手段。

第9篇：企業(yè)管理方法與知識(shí)范文

企業(yè)管理創(chuàng)新工作首先要突出創(chuàng)新性。一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)明顯優(yōu)于同類管理項(xiàng)目原用方案或方法，在實(shí)踐中有明顯的創(chuàng)新內(nèi)容或元素。另一方面，管理創(chuàng)新的方案應(yīng)達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)或地區(qū)的先進(jìn)水平。企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有科學(xué)性。企業(yè)管理創(chuàng)新工作要符合管理的科學(xué)原理，能夠揭示和反映一定企業(yè)管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律。企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)是在企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)管理實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)和提升，進(jìn)而提出的管理創(chuàng)新工作方式方法。企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有實(shí)踐性。企業(yè)管理創(chuàng)新工作既要反映電力企業(yè)在管理創(chuàng)新中所進(jìn)行的有益探索，又要符合國(guó)家對(duì)行業(yè)施行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策和法律、法規(guī)，體現(xiàn)企業(yè)管理的客觀需要，并具備實(shí)施的客觀條件，具有可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)具有效益性。企業(yè)管理創(chuàng)新工作要對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、施工等各方面管理效益的提高有明顯作用。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)的企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）知識(shí)是企業(yè)管理中的重要影響因素

知識(shí)是企業(yè)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功營(yíng)銷的戰(zhàn)略性資源掌握核心技術(shù)，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著直接作用加強(qiáng)知識(shí)管理，將知識(shí)作為企業(yè)管理的創(chuàng)新切人點(diǎn)，會(huì)給予企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也會(huì)使企業(yè)區(qū)別于同行業(yè)的其他企業(yè)。

（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式受到?jīng)_擊利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以進(jìn)行更加快捷與迅速的營(yíng)銷，電子商務(wù)的發(fā)展可謂推動(dòng)了各行業(yè)企業(yè)的一次重大變革、當(dāng)代企業(yè)需要沖破傳統(tǒng)銷售模式的限制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的學(xué)習(xí)，通過(guò)企業(yè)管理的創(chuàng)新，利用全新的姿態(tài)去面對(duì)外界經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

（三）企業(yè)的管理思想系統(tǒng)化強(qiáng)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，知識(shí)與技術(shù)的變化速度加快，知識(shí)的傳播單位也越來(lái)越少在多變的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)要想更好地生存，就必須改革企業(yè)的管理思想多多吸引國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)管理思想，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，形成符合企業(yè)發(fā)展的特色化的管理體系，才能推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

三、企業(yè)創(chuàng)新管理方法

（一）建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)制

建立企業(yè)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立具體企業(yè)創(chuàng)新工作部門(mén)或由專業(yè)部門(mén)行使其職責(zé)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到具體責(zé)任人，都要把創(chuàng)新工作納入議事日程。建立企業(yè)管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)制度，包括計(jì)劃、組織、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣應(yīng)用工作制度，明確企業(yè)管理創(chuàng)新工作機(jī)構(gòu)的基本工作職責(zé)和工作程序。

（二）提高企業(yè)創(chuàng)新管理的能力

管理者一方面須從管理工作實(shí)際出發(fā)，注重調(diào)查研究，要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。另一方面須善于應(yīng)用以點(diǎn)帶面的工作方法，通過(guò)試點(diǎn)取得基本管理經(jīng)驗(yàn)或方法，再逐步推開(kāi)。管理者還要不斷學(xué)習(xí)新的管理理論，提高實(shí)際應(yīng)用能力。學(xué)會(huì)企業(yè)管理中基本的理論方法，如系統(tǒng)論、控制論、運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)和現(xiàn)代管理方法的基本原理，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理理論，在企業(yè)制度、管理術(shù)、管理方式和手段等方面尋找改進(jìn)與創(chuàng)新的切入點(diǎn)。管理者在管理實(shí)際中要善于激發(fā)群眾創(chuàng)造力，開(kāi)展群眾性創(chuàng)新管理活動(dòng)。要懂得管理工作不局限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)人員，它寓于企業(yè)的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作須結(jié)合每個(gè)職工的工作實(shí)際，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并研究和探索新方法、新措施，促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)、管理等方面管理效率的提高，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理工作及各領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的逐步提高。

（三）借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)

許多企業(yè)已經(jīng)探索了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)之間可以相互借鑒成功的管理創(chuàng)新方法。在學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合本企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件，研究對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行必要的改進(jìn)，使其更切合本企業(yè)的實(shí)際。

（四）做好企業(yè)管理創(chuàng)新的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

確立了企業(yè)管理創(chuàng)新工作體系，要在企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際工作中，不斷完善管理制度與工作程序。逐步培養(yǎng)一批管理創(chuàng)新工作的骨干力量，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)；做好計(jì)劃立項(xiàng)、方案試行、成果申報(bào)評(píng)審、交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，并加強(qiáng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣工作，避免辛辛苦苦創(chuàng)造出來(lái)的管理成果，卻只是紙面文章而流于形式。

（五）加強(qiáng)企業(yè)制度的完善與創(chuàng)新

企業(yè)的管理制度，對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新工作實(shí)施有著指導(dǎo)性作用要對(duì)企業(yè)的管理工作實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新，需要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新首先，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行健全企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都具有管理者，企業(yè)要針對(duì)每一個(gè)部門(mén)不同的發(fā)展情況，制定不同的管理方法，讓部門(mén)管理者明確自己的管理責(zé)任，將自己的管理工作落實(shí)到位其次，企業(yè)要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理制度，對(duì)于工作人員積極性的提高有重要作用建立激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)工作人員的工種進(jìn)行區(qū)分，從而制定完整的激勵(lì)制度加強(qiáng)以人為本的管理理念實(shí)施，激勵(lì)工作人員將自己更多精力投人于工作中，企業(yè)要關(guān)心工作人員的生活與工作，考慮工作人員的生活與工作感受，讓工作人員舒服工作，快樂(lè)工作。

（六）加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍的創(chuàng)設(shè)

進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，需要一個(gè)有效的創(chuàng)新管理氛圍，企業(yè)要通過(guò)相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)一個(gè)創(chuàng)新型的氛圍開(kāi)展活動(dòng)的方式多種多樣，企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，讓工作人員的思想得到更新，掌握更多有效的工作方法個(gè)人的學(xué)習(xí)與團(tuán)體的學(xué)習(xí)，是創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新氛圍的重要環(huán)節(jié)員工的進(jìn)步會(huì)促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步，員工具有創(chuàng)新意識(shí)，那么企業(yè)的創(chuàng)新性也會(huì)快速提高當(dāng)代企業(yè)可以在內(nèi)部建立一個(gè)學(xué)習(xí)性的組織，從當(dāng)前出發(fā)，實(shí)現(xiàn)更大更快的進(jìn)步。

（七）加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)部管理體系越來(lái)越強(qiáng)大，也越來(lái)越復(fù)雜但企業(yè)要想快速發(fā)展，必須要適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，必須要根據(jù)市場(chǎng)的引導(dǎo)做出正確且有效的行為加強(qiáng)市場(chǎng)擴(kuò)大與企業(yè)發(fā)展矛盾的解決，需要?jiǎng)?chuàng)新型的企業(yè)管理方法與理念、企業(yè)的管理者要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新以及管理技術(shù)的更新，利用現(xiàn)代化的信自、技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新度的提高如在進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)管理時(shí)，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)中的相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)行為與生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效化在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，可以利用人力資源管理軟件對(duì)人力資源的相關(guān)信自、進(jìn)行記錄，提高人力資源管理的質(zhì)量加強(qiáng)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，也是企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)提高的重要表現(xiàn)。