工程管理知識點精選(九篇)
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第1篇：工程管理知識點范文
關鍵詞：電力 工程 施工 質量
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A
正文：
一、電力工程項目質量管理具有以下特點
第一，與企業利益直接掛鉤。電力工程項目具有周期長、技術要求高、任務重、合作單位多等特點,在施工過程中因管理不到位可能會遺留很多安全隱患, 如果工程質量出現問題就會造成工期的拖延、投資成本也會相應增加，進而使工程施工受到影響，嚴重時會留下一定的質量隱患，不僅影響工程質量,增加企業成本,不利于電力企業的發展,而且也會給國家和人民帶來巨大的危害。
第二，難度大。影響電力工程質量管理的因素具有復雜性，由于影響其質量因素比較復雜，進而增加了對電力工程項目質量問題的分析、判斷以及處理等工作的難度。電力工程合作單位多、任務重、程序多,加上有一些難以控制和預料因素的存在,無形中加大了電力工程管理的質量控制。
第三,對材料高要求。電力工程項目的施工和管理需要大量的材料,如電器設備和元件、建筑構件等。當前各種防冒品牌較多，材料一旦出現問題,將給電力工程正常投入運行造成嚴重影響,同時也給施工管理帶來制約。
第四，突發性。影響電力工程質量管理的因素具有突發性，電力工程是一項系統并復雜的工程。因此，在電力工程的施工或是運行過程中都會出現一系列的突發性問題，這就需要管理控制人員不斷總結實際經驗，采取相應的有效預防措施。
二、電力工程項目質量控制的五個環節
電力工程項目主要包括：項目決策、項目設計、項目施工、項目竣工驗收和項目投產運行等五個環節，把握好各個環節的質量管理與控制，是保證電力工程質量的關鍵。
項目決策：在項目決策階段的質量管理主要是詳細地分析電力市場的需求，對工程項目的選址、可行性分析以及項目計劃等進行審核，以確保其科學合理性。
項目設計：項目的設計階段，可分為初步設計階段、技術設計階段以及施工圖設計階段，通過對階段設計的審查及有效地進行管理和控制來確保整個電力工程的質量。
項目施工：工程項目的施工階段的管理，是工程項目質量建設的重要環節，其主要特征就是對影響施工的各種因素及過程的管理。
項目竣工驗收：在竣工驗收階段的質量管理，主要包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收，主要是對設計與施工質量進行綜合檢查，是確認項目能否投產運行。
項目投產運行:即投產階段的質量管理，電力工程項目在竣工驗收合格后即將投入交付使用的環節，其基本任務就是開展質量回訪和檢查。
三、電力工程質量管理與控制難點剖析
當前，電力工程項目的質量管理與控制，主要存在以下問題：
（一）在項目決策階段，電力工程項目質量管理與控制脫節。由于電力工程項目可行性研究涉及專業較多，部分專業人員業務知識欠缺，導致項目可行性研究、初步設計及施工圖設計質量不高；工程項目的可研審查，由于征地及報批問題受阻而無法實施；有些地方供電企業為爭取項目早日上馬，故意夸大項目的必要性，而項目審批部門對具體情況了解不深，導致有些項目投產后未能發揮應有的效益。
（二）在項目施工階段，電力工程項目施工質量管理與控制措施難以真正落實。
1.電力工程項目施工質量保證體系未能全面有效運作。部分電力工程施工企業領導未能對工程質量管理負全責，一旦出現質量問題，未能承擔相應的責任；部分施工企業人員老化，新吸納人員經驗不足，導致企業整體技術水平無法滿足施工要求；部分企業缺乏質量管理必要的資金和設備，項目質量管理控制人員難以正常開展工作。
2.影響電力工程項目施工質量的相關因素未得到有效控制。施工企業施工及管理人員的技術及管理水平無法滿足工程建設要求；監理人員受自身技術水平及領導干預等因素影響，未能客觀、嚴格按相關技術標準進行質量監督工作；設備材料的選擇及驗收，未能按相關技術標準進行質量控制；制定的質量管理措施不全面，達不到有效控制的目標。
3.存在隨意縮短工期，放松質量管控，盲目趕工期的現象。電網企業身為國有企業，無法擺脫領導干預，部分企業為了形象進度，仍存在隨意縮短工期，盲目趕工現象，導致電力工程質量無法保障，管理失控。
4．部分電力工程項目未認真履行工程招投標。部分電力企業將工程項目發包給其關聯的“多經”企業承建，由于部分“多經”企業管理水平和員工技術水平較低，且在一些施工單位中，農民工占有其中的很大數量，導致電力工程質量管理失控。此外，部分“多經”單位，盲目追求最低價中標，但為了獲取高額的經濟效益，降低工程質量，以次充好。
（三）在項目竣工驗收階段，電力工程項目中存在的質量問題難以徹底整改。由于電力工程的施工承包大多都是在系統內運行，尤其是當合同的真正履行者是關聯企業時，施工單位由于各種原因不能按合同條款執行時，合同的法律約束顯得十分乏力，中間檢查及竣工驗收中反映的質量問題，也未能督促整改到位。
四、提高電力工程質量管理水平的措施
1．加強項目的全過程管理，從項目的決策到投產運行，切實落實電力工程項目質量責任終身制。盡快建立和完善適應市場需求的質量管理體系和各項管理制度，切實將項目責任落實到位，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員以及具體的工作人員的職責，同時加強監督和檢查，嚴格按照電力工程的規范和技術要求，對出現的工程質量問題，實行工程質量責任終身制。
2．加強項目的科學管理，從維護國家利益及電網安全高度出發，切實貫徹電力工程建設項目的招投標制。按照工程建設項目質量管理標準，面向市場引入競爭機制，讓優秀的設計、施工企業參與電力工程項目的建設，進而提高電工程項目質量管理水平。
3．加強項目質量控制，切實貫徹電力工程項目監理制。每個工程項目明確監理目標，根據工程要求對項目進度計劃、人員和料物計劃進行管理控制時，要制定明確的監理細則，其中要包括詳細規定出工程各部位、各工序、各階段的工程質量標準、檢查標準以及驗收程序等等，以便工作人員在質量控制工作中，相互協調好各工作的銜接。同時，要建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和職責等，進而加強對電力工程的質量管理，不斷地總結經驗，使電力工程質量管理及控制制度逐漸完善，從而切實提高電力工程項目的社會及經濟效益。
4.加強合同管理
電力工程在前期準備時就要和合作單位簽訂合同。合同是具有法律效力的。在擬定合同時,要把電力工程管理從計劃、設計、實施、后期使用等全過程所涉及到的質量問題要一一羅列出來。合同主要內容包括:施工單位必須嚴格按照國家施工標準實施;施工單位要嚴格按照合同條約履行職責;合同雙方相互尊重、通力合作,共同保證工程質量。一旦出現合同中的質量問題,就按法律來,保障自己的合法權益。
5.聘請優秀的施工隊伍
聘請優秀的施工單位,加強合作企業要找對合作伙伴,才能獲得經濟效益。首先企業要通過資格審查,像是資金、技術、設備、經驗等實質性的東西,把一些不符合標準的單位直接淘汰,只預留幾家單位選擇。其次,實地考察施工單位工作地點和做的項目,選擇技術先進、資金多、業績好、口碑好的單位。
五、結語
綜上所述，要切實抓好電力工程質量管理與控制，項目管理單位或部門必須嚴格按現代工程項目管理要求，把工程項目管理理論與具體的實踐經驗結合起來，完善質量監督制度以及控制方法，全面提高電力工程的質量管理水平，使電力工程項目建設質量得到有效保證。參考文獻
第2篇：工程管理知識點范文
[關鍵詞]水利水電；施工成本管理；控制；解決措施
經濟的發展對于水利水電行業的整體要求也不斷的提高，使得各水利水電施工企業在利潤的方面必須通過節約成本，優化資源的合理配置以及保證施工的質量才能得到提高。水利水電工程施工成本管理與控制問題是貫穿于水利水電工程始終的一項龐大的系統，對施工成本的管理不善會影響后面施工過程中的建設以及驗收。因此，進行一些有效的成本投資控制或者進行合理的工程預算能夠節省企業的資金浪費，并且在一定的范圍之下可以為水利水電工程施工單位帶來更高的收益，同時也促進了資源的優化配置。面對此種情況，在水利水電工程施工成本管理與控制的問題上，就顯得尤為重要。通過本文對于這些問題的探究，希望從中得到一些啟示。
1、水利水電工程面臨的現狀
在經濟高速發展的背景之下，水利水電工程的發展面臨了巨大的壓力，如果工程的成本投入不慎就會被經濟發展的大潮所湮沒。我們國家現在處于發展中的上游階段，因此只有經濟的發展和提升才是硬道理，但是對于每個水利水電工程來說卻很不容易。每個工程負責方都想在競爭當中立于不敗之地，但是更多的事實擺在我們眼前，除了正確的對待水利水電工程來自國際和國內行業間的競爭壓力之外，更應該關注的就是工程的實際性問題，即水利水電工程的成本投入問題。工程施工方除了提高自己的施工質量外，更應該注意工程的成本和預算問題，只有將成本控制在一定的范圍內，工程的流動資金才更多，從而降低水利水電工程的投資風險，才能更好的完成工程施工的目標。能否將工程的施工成本控制合理，將預算和工期完美的契合，已經成為了水利水電工程競爭力能否提高的關鍵之處。
2、水利水電工程施工成本管理與控制中存在的問題
2.1水利水電行業的競爭日益激烈
隨著我國市場經濟的不斷發展，市場內容不斷豐富，這就使得水利水電工程行業的競爭越發激烈。在激烈的競爭之下，水利水電施工施工企業的利潤也大大的降低，很多企業在保證質量的同時，主要的關注了價格的發展走勢，同時也面臨了企業的發展瓶頸。根據一些相關的資料顯示，很多的企業本身的成本管理就不規范，存在著企業的成本預算不合理等情況，由于一些相關的人員成本管理的觀念落后，沒有以科學的發展觀作為指導，沒有科學合理的預算安排，錯誤的估計了成本的浮動以及工耗，造成了企業的資金分配的不合理，工程在預期內不能按規定完工，束縛了企業的發展。
2.2水利水電工程預算分工問題
很多水利水電工程的相關工作人員認為企業的成本和投入問題是由專業的人員進行的預算，其實更應該是工程的全體人員共同參與到其中來進行分析，保證施工成本盡量符合實際的施工情況。但是我國現在多數的施工企業并沒有一個明確的分工，組織工程建設的人員沒有從大局和長遠來進行分析，導致了人才的浪費以及資源的不合配置，使得企業沒有核心凝聚力，最終在競爭中失敗，被社會所淘汰。
2.3水利水電工程成本分析缺乏科學性
在新科技革命的大背景下，每個水利水電工程的施工企業都會對先進的技術或者信息有一定的依賴性，能夠進行科學合理的成本投入分析，在水利水電工程成本管理與控制中占有很重要的地位。現在的一些水利水電工程企業沒有在施工的成本上進行合理的分析，導致了后來施工過程中出現的問題不能及時合理的進行宏觀調控，也沒有足夠的流動資金來保證企業的實際工程損耗。由此可見，沒有一個科學的工程成本分析就不會有一個擁有強大競爭力的水利水電工程。
3、加強水利水電工程施工成本管理與控制的對策
3.1建立科學的管理與監督機構
只有建立了科學的管理與監督機構，才能使水利水電工程的成本分析與相關的賬務預算的各個部門嚴格要求自己，提高工程成本投入與分析的合理性，也只有這樣，才能方便水利水電工程的相關領導對工程的建設進行有效的宏觀調控。此外，各個部門相互間加強監督，提高工程進度與工程成本使用的透明度，使工程更加高效與公正。
3.2加強工程的評估工作質量
在施工進行之前，水利水電工程的負責部門一定要對工程的可實施性進行全面的分析與判斷，從而得出水利水電工程的真實成本分析，以此為基礎對水利水電工程的施工成本進行良好的管理與控制，只有在這樣的情況之下，才可以實現資源最大程度的優化配置。另外，工作人員在對水利水電工程進行評估時，一定要嚴格要求自己的工作態度，盡最大努力做到全面與真實，不可弄虛作假，因為工程的評估工作直接關系著工程質量與工程成本的管理與控制。
3.3做好工程的設計工作
水利水電工程施工工程的成本管理與控制，從根本上來說，是由水利水電工程的設計與決策工作決定的。所以，要想實現工程施工成本的有效控制，就要從水利水電工程的設計工作抓起。所謂的工程設計工作，不僅指對于工程中建筑物的設計，還包括對于施工周期的設計以及資金的使用和施工中所要用到的機械設備的數量與質量等。其中，要加強建筑設計的可行性，施工周期的有效性以及資金利用的最優性，另外要嚴格設計機械設備的數量，不得出現浪費，增加不必要的施工成本。
3.4提高招投標工作的質量
水利水電企業的的一部分款項是由政府所下撥，因此，在招標與投標的過程當中，一定要特別注意工作的公平與公正性，不得出現的現象，只有這樣才能夠保證資金的有效利用。招標的工程建設，不可以進行片面的招標工作，要從工程的設計與施工、設備的供應和監理等等各個方面進行全過程的招標工作，最為重要的是一定要保證標書的正確性與嚴密性，要把工程當中所用到的工程材料與施工設備的型號與品牌明細全部標出，并且加以保密，杜絕舞弊行為的發生。另外，在招標與投標的過程中，要有意地增大競爭的范圍，使更多的優秀施工單位參與到招標與投標的過程中來。只有這樣，水利水電工程才能夠選擇最適合它的承包商，也有利于施工成本的管理與控制。
3.5加強水利水電工程的內部管理工作
工程的成本包括方方面面，工作人員的一點點疏忽就會使得賬目出現問題。所以，一定要加強工程的內部管理工作，使工作人員高度重視自己的重要性，不可以忽視工程施工中的任何浪費，嚴格控制工程的施工成本。
[結語]
綜上所述，水利水電工程的施工城關管理與整個施工的質量息息相關，只有從水利水電工程的施工成本管理與控制出發，分析其存在的問題，并根據對策進行改革，才能提高水利水電工程施工成本的管理水平，達到對施工成本的有效控制。
[參考文獻]
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第3篇：工程管理知識點范文
【關鍵詞】電力施工；項目管理；成本控制；
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、問題
隨著電力建設的快速發展，龐大的基建工程數量，為施工企業創造了更高的施工產值，但綜觀企業利潤往往較低，有些項目甚至虧損。如何追求項目利潤最大化 是項目管理的首要目標，合同管理是工程建設成敗的關鍵，而施工階段項目管理的重要一環就是要科學地組織建設，正確地處理成本、工期、質量三者關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。施工項目成本控制貫穿于工程建 設的全過程，它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否。
二、工程建設中的項目管理內容
1、合同管理
施工合同決定項目的效益，一般企業往往只重視中標后的合同會簽，對投標開始前及施工過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。
企業應當充分重視合同管理的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用:工程量核定方式；工程承包方式；工程款支付方式；違約責任及索賠規定。因此企業及項目管理人員應當從項目投標開始前就應該對項目進行調查分析，主要有以下三個方面：
（1）對施工現場的地質、地貌、氣象條件，交通運輸條件進行認真查勘，便于估算工程施工中勞動力、機械、運輸成本。例如某公司跨海220KV輸電線路工程，投標報價時對材料運輸成本估計不足，僅此一項就虧損近千萬元。
（2）組織項目現場主要管理人員參與。有些企業往往認為工程報價有經營部門造價工程師就行了，但實際施工過程中總是發現較多方面投標報價過低，缺項漏項等，造成虧損。現場項目管理人員有較多實踐經驗，對施工圖和施工現場比較熟悉，和經營部門共同參與投標可以避免報價風險。
（3）組織項目技術人員認真閱圖，由于近幾年電力建設發展迅速，從超高壓到特高壓及直流輸送，電網建設任務重，技術更新快，電力設計院任務繁重，設計圖紙差錯較多，因此投標前需要對施工圖進行認真分析研究，找出圖紙中的錯誤，及時告知設計更正 ，這一點對總價包干合同尤為重要。例如某大型電廠工程項目煤場自動輸送系統，設計師在設計時對電機功率沒有認真核對，結果設計電纜規格偏小，造價少了20余萬元。
施工階段的造價控制目標就是承包合同價，必須加強開工前的合同分析，全面理解合同內容及其存在的問題和風險，并對項目相關人員進行合同交底，根據合同要求制作合同事件表。在工程施工全過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
電力建設施工企業所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務分包合同、專業分包合同以及物資采購合同等。要設置專人合同管理，在施工過程中定期檢查合同執行情況，及時發現問題，防止自身違約情況發生，及時發現合同對方違約情況，收集資料為施工索賠提供相關證據，在合同規定時間內提出索賠，用合同賦予的權利合理增加收入，減少支出。
2、進度管理
進度管理就是有效控制施工項目按期完成。
進度控制主要包括進度計劃、計劃執行、進度統計、進度跟蹤、計劃調整幾個環節。進度計劃是其他計劃編制的依據，應高度重視進度計劃的編制工作，由于電力建設工程項目涉及多個專業，因此編制時要充分考慮施工隊伍和分包單位的施工能力、機械能力、天氣影響等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎上由項目經理會同各專業技術人員進行編制，確保編制的進度計劃完整性、準確性和可行性。實行信息化管理，對項目實施情況進行跟蹤，及時調整計劃，合理安排各種資源，保證按期完工，節約工程成本。
3、質量管理
施工過程中質量管理的目的就是控制項目質量成本，項目質量成本是指為達到規定的建設產品質量標準而支出的一切費用，以及因未達到質量標準而產生的損失費用總和。
必須加強質量成本核算、分析及控制；嚴格按施工圖、工程技術規范施工；組織QC活動；加強對施工人員技術培訓，建立質量獎懲制度，賞罰分明；加強對機械設備、材料、施工方案、施工作業環境等方面的控制；認真做好隱蔽工程的自檢和施工記錄；設備材料進場認真執行報驗制度，杜絕不合格產品，偽劣產品投入到工程中去。對質量控制遵循事前、事中、事后控制規律，預防質量事故的發生，使因質量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。當然，對一般工程產品片面追求高標準，投入過高的質量成本也是不足取的。
4、人力資源管理
項目管理以人為本，除了必須堅持項目負責人制度外，還要建立誠信型項目管理組織；搞好團隊建設；做好繼續教育；管理好作業隊伍。充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結果，直接影響著項目的成本消耗。把項目人當作是有思想意識并且可以再生的人力資源，是能動的具有可激發潛力的人和組織。
5、健康安全環境管理
電力建設工程項目中存在特大型設備吊裝，高空立塔、基礎人工挖孔樁以及帶電施工等危險性很高的作業，一旦發生事故，會造成重大損失，因此項目部必須建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責，在項目施工前結合項目特點、對可能發生的職業健康、安全、環境管理問題，對危險源進行辨識、分析并采取相應的防范措施，制訂應急預案和按預案要求進行演習，信息到人到崗，對工程項目的施工過程實施全方位監控，發現問題及時糾偏，信息閉環，避免人身傷亡、設備損失的發生。選用 綠色環保施工技術和材料，避免對環境造成污染。
6、機械管理
機械設備是工程進度和效率的保證，在施工成本中占有相當的份額。根據工程的特點科學、合理地選用機械設備，可以得到事半功倍的效果，通過技術、經濟比較分析，確定采用購買或租賃機械設備方案。機械管理內容包括機械和消耗材料二方面，建立各自管理流程并實施規范化管理，充分發揮機械的效能，合理安排施工段落，提高現場機械的利用率，減少機械費成本。一機一人，掛牌負責，定期保養機械設備，提高機械的完好率。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底，重點考慮使用時間周期、計量方式、費用結算方式對機械成本的影響。
7、材料管理
材料成本占工程成本很大的比例。材料采購必須改變傳統的采購模式，加強對材料供應商的采購管理，建立完善的供應商管理體系，采用聯合庫存（JMI）等先進的材料采購管理模式。在遵循性價比的原則下，優先考慮運距短的供應商。根據施工進度計劃科學、合理地組織材料的使用計劃，避免停工待料；材料進場正確計量，認真驗收，減少采購過程中的管理消耗；對一些電纜、管道等價格較高的管線材料，要避免按圖計算長度，以現場丈量統計數量為準，最大限度減少浪費。材料的領用表格化、流程化、電腦化，嚴格控制，定期盤點，隨時掌握材料實際消耗和工程進度的對比數據。對于周轉材料要及時回收、整理使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
三、結語
總之，工程項目管理是一項復雜的系統工程，上述施工項目的成本控制，在使用時要靈活運用，因地制宜，項目管理有其共性的一面，但是不同的工程規模、不同的工程特點、不同的施工企業、不同的管理體制都有差異。隨著我國電力市場的進一步開放，越來越多的企業將加入到電力工程建設中來，面對激烈的競爭市場，現代化的項目管理，科學的項目成本控制將會進一步凸顯其管控價值。
第4篇：工程管理知識點范文
【關鍵詞】水電工程；施工管理；質量管理
1 前言
水是基礎性的自然資源和戰略性的自然資源，水利水電是經濟社會發展的重要基礎設施和基礎產業。隨著我國加入WTO，給我國水電工程施工企業帶來了新的挑戰。水利施工企業施工項目管理水平是決定企業發展潛力、影響水利工程建設質量的重要因素之一。近年來，水電工程建設中發生的質量事故，給國家和人民生命財產造成了重大損失。在此，本文認真分析了水電工程質量管理存在的問題，意圖找出提高水電工程施工質量管理的措施。
2 施工質量管理的基本概念
施工質量管理是指在工程項目的施工準備階段、建設實施階段、竣工驗收階段中，指揮和控制工程施工組織關于質量的相互協調的活動，使工程項目施工圍繞著使產品質量滿足不斷更新的質量要求，由此開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監督和審核等所有管理活動的總和。
3 水電工程施工質量管理存在的問題
3.1 質量意識差
目前，很多水電施工企業對質量重視程度不夠，一味的追求經濟效益，而忽略了質量管理，認為工程中的一點小問題不會影響到整體工程的安全，致使出現工程質量“通病”，給工程留下隱患，使工程質量事故可能突然發生，也是當前突出的問題。
3.2 質量控制體系不健全
目前，我國水電工程施工過程質量控制體系不健全，缺乏必要的質量管理規范、技術操作規程和監測手段，人員、設施配備不齊，技術水平低，施工主要技術工人及工程師配置不足，沒有配置專職的質量管理人員，沒有人員專門負責施工過程質量控制和事前預防，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷，給工程后期的質量埋下隱患。
3.3 工程施工材料質量方面的問題
由于水電工程是一個要求質量相當高的系統工程，但在施工過程中，經常出現原材料的質量不符合工程施工需要，工程使用的鋼筋、鋼材及止水材料等是偽劣產品；為提高自身的利益，承包商進行偷工減料；工程金屬結構及機電設備存在金屬結構加工制造工藝粗糙、焊接質量不良、安裝誤差較大等質量問題。這些原材料、設備自身的質量問題，極易給工程的安全運行留下隱患。
3.4 作業工人技術水平差
施工企業也是一個勞動密集型企業，農民工成為了項目施工的主力軍，但他們多數沒有經過培訓學習就直接參與工程建設，很難保證施工質量。且由于水電工程結構相對復雜，采用非專業施工隊伍來施工，其質量就更加難以保證了。
4 加強水電工程施工質量管理與控制的措施
4.1 加強領導的重視，落實責任制
領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提，全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與敗。即：①采用完善的用人機制、服務機制、市場機制、監督機制以及分配機制來確保落實項目經理這種形式的責任制。②項目經理在自己的權限內協調、處理各方面的問題，保證項目順利、有序的進行。③建立項目管理上完善、靈活的組織體系，保證工程的質量、成本、進度、安全，實現信息管理、現場管理、合同管理以及生產要素管理。④不斷提高項目經理以及相關的管理人員的綜合素質，以確保項目的高效、和諧運行。
4.2 建立和完善水電工程質量管理體系
建立和完善水電工程質量管理體系，是提高工程質量管理水平的需要，也是我國水利水電工程發展戰略的需要。因此，水電工程施工企業應按照ISO9002族標準建立和完善水電工程質量管理體系，即：①應制定培訓計劃（包括領導層的教育培訓、管理層的教育、培訓協助層的教育培訓）和切實可行的工作計劃，采用自上而下分層次、循序漸進的方式進行。②按照國家標準《質量管理體系要求》的質量保證模式中的要求，對企業的質量管理體系要求進行對比分析，找出薄弱環節，然后根據體系的要求對現有的組織機構進行調整，分配質量管理職能，為質量管理體系的有效運行創造條件。③建立質量管理體系的主要組織機構，即由決策層、巡檢、執行層作業層和熟悉工法的各工序施工人員組成。④編制質量管理體系文件，即包括質量手冊、質量管理體系程序文件、作業指導書、質量計劃、質量記錄等，以確保質量管理體系的有效運行。
4.3 推行全面、全過程質量管理
水電工程必須推行全面質量管理，建設各單位都要建立健全施工質量檢查體系，根據工程特點建立質量管理機構和質量管理制度，以確保工程質量管理應貫穿整個建設的全過程。即全過程的質量管理為：①在水電工程項目開工前，按規定向水利工程質量監督機構辦理工程質量監督手續。②在設計階段，設計單位必須建立健全設計質量保證體系，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽批準制度，做好設計文件的技術交底工作。③在施工階段，施工單位要制定和完善崗位質量規范、質量責任及考核辦法，落實質量責任制。④在施工結束后，應及時組織有關單位進行工程質量驗收、簽證，認真執行“三檢制”， 切實做好工程質量的全過程控制。
4.4 成立由建設、監理、設計、施工四方組成的質檢組織
成立由建設、監理、設計、施工四方組成的質檢組織，由建設單位負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設專職質檢員，負責施工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質檢組織匯報質檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續，方可進入下一步工序。設計、監理、施工單位在其資質等級允許范圍內從事水電工程建設的質量工作，負責檢查、督促建設、監理、設計、施工單位建立健全質量體系。
4.5 建立質量監理制度
監理是代表國家對工程質量進行監控的，依法享有對工程質量進行監控的權力。對水電工程實施工程監理制度，監理單位必須持有水利部頒發的監理單位資格等級證書，依照核定的監理范圍承擔相應水電工程的監理任務。監理單位必須接受水電工程質量監督機構對其監理資格質量檢查體系及質量監理工作的監督檢查。監理單位必須嚴格執行國家法律、水利行業法規、技術標準，施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工。
4.6 建立質量監督制度
水利工程按照分級管理的原則由相應行政主管部門授權的質量監督機構實施質量監督，質量監督機構代表政府從工程質量角度對參與建設主體各方面進行強制性監督，質監機構要加大執法力度，實行嚴格、公正、有效的監督，規范工程質量行為。
4.7 推廣先進的科學技術和施工工藝， 依靠科技進步并加強管理
水電工程建設應采用先進的質量管理模式和管理手段，推廣和多采用技術先進、科學合理的施工工藝和安全可靠的新材料，加大科技創新的投入，研究新工法、新材料，依靠科技進步和加強管理，努力創建優質工程，不斷提高工程質量。
5 結束語
綜上所述，水電工程建設過程中涉及的人員眾多，具有投資規模大、建設周期長、工程技術復雜、技術工種多、施工強度高等特點，為確保工程質量，則須認真做好工程施工質量管理，即：加強領導的重視、建立和完善水電工程質量管理體系、推行全面質量管理、成立質檢組織、建立質量監理制度、建立質量監督制度及推廣先進的科學技術和施工工藝等，以切實做好工程施工過程中的質量管理和控制。
參考文獻：
[1]殷建軍.水利水電工程施工質量管理[J].水利科技與經濟，2010，16（3）.
第5篇：工程管理知識點范文
【關鍵詞】電力工程；施工；質量管理
電力工程施工質量管理與控制是電力工程正常運行的前提與基礎。電力工程施工質量管理與控制流程主要包括電力工程施工概況分析、施工現場組織機構設置、施工現場平面布置、施工方案擬定、工期及施工進度計劃執行情況、質量管理目標檢測、質量保證體系建立等眾多部分。因此施工質量管理與控制具有很強的復雜性與技術性。電力工程施工人員在對電力工程的施工質量進行管理的時候，應當注重電力工程施工質量的有效管理與控制，并通過不同管理方法與控制方法的運用促進電力工程施工的順利進行。
1、電力工程施工質量管理的影響因素
電力工程施工的質量受施工人員、外界環境、工程設備、材料等因素的制約，只有統籌協調好各個因素，才能確保工程的施工質量。
1.1施工人員因素
施工管理的各個工序都有項目的相關負責人，因此施工 人員成為影響施工管理質量的主要因素。從設計到具體實施，電力工程的每道工序都有直接的負責人員，其對工程的質量起著非常重要的作用。因此，提高工程負責人員的專業水平和能力，加強施工人員的責任感，成為提高電力工程施工質量的基本要求。
1.2工程設備因素
工程設備的選取直接影響著施工的質量。如果設備的質量和原材料未達標，則電力工程也不可能滿足人們的需求。從變壓器、戶外電纜、開關這樣的小型設備，到發電機、汽輪機、鍋爐以及布線、挖掘這樣的機械設備，每一種設備的質量都影響著施工的質量。如果在施工過程中選取了任意一種不符合規定要求的設備，那必然會引起整個電力系統的安全問題。因此，施工人員要將工程設備的選取作為施工管理中的重要環節。
1.3施工方式因素
一個良好的施工方式和方法是施工方案得以實現的前提。合理的方法可以提高施工質量，而不恰當的方法卻可能會影響施工質量甚至延誤工期。因此，項目的管理者和操作者一定要考慮電力工程中施工的實際情況，在最大限度內，因地制宜，做好設計方案，確保工程的進度和施工質量。
2、電力工程施工質量管理出現的問題
2.1決策的不合理
決策水平的高低直接影響著電力工程的成敗。電力工程由于涉及面廣、投資金額大，對社會以及居民生活有較大的影響，同時因決策不合理導致工程停滯的事件也時有發生，因此施工前，決策者應考慮各個方面的因素，對施工環境進行充分的實地考查和調研，結合集體的智慧做出最佳的決定。
2.2合同的未規范執行
在電力工程的施工管理中，由于施工合同的執行力不夠規范，常常會妨礙合同的法律效力。眾所周知，大部分的電力工程都在系統內進行，其涉及的部門、單位往往也都在系統內，這時，建設單位作為合同的履行者，在施工過程中存在各種困難，很難按照合同條款一一執行，從而影響合同的執行力，對工程施工質量也產生更大的挑戰。
2.3工程施工部門之間的不協調
在電力工程的施工過程中，與電力工程相關的部門主要為工程管理部門、安全檢驗部門及施工單位。工程管理部門是整個施工過程中的核心環節，起著承上啟下的重要作用；安全監察部門的崗位職責是在電力工程施工的過程中對安全的全面監督和管理，確保整個施工過程中的安全問題；施工單位主要是在工程施工的各個環節承擔具體的施工任務，擔當主要的職責。這樣各部門就會從工程的施工開始到工程的結束，在各個環節中出現多次交接，導致部門之間的銜接不夠順利，有時甚至會影響整個施工過程的進度。
2.4工程監管的難度大
電力工程的施工過程中，由于工序繁雜往往存在一定的隱患。尤其是在工程材料的供應商較多時，施工過程中工序的交接、工程的材料質量、隱蔽的工程建設就變成更為復雜的問題。因此，相關人員要在工程的每一個階段，嚴把每一道工序和產品質量，做好交接工作以及質量的檢查和評定，確保施工過程安全有效的運行。
3、電力工程施工管理的措施
3.1設立完善的組織機構和規章制度
在工程施工前，施工企業應當設立組織機構，這一舉措是整個項目必不可少的環節之一。設立的組織機構應該避免形同虛設的問題，不能僅僅停留在設立的形式層面上，應當在施工管理過程中起到真正的執行作用。
與此同時，還應建立從上到下的責任體制，根據工程的實際情況，責任制要深入到各個崗位、單位和部門。在施工過程中，根據國家相關規定和行業標準，建立完善的、行之有效的質量管理制度，保證工程的質量。制定的質量管理制度要考慮工程的實際情況和可操作性，針對性強、內容齊全，具有人性化、便于職工的理解。高效的管理制度不但對工程的施工、員工以及領導決策有利，更能促進工程的整體實施，保證工程的安全，最終減少甚至杜絕工程質量問題的出現。
3.2執行責任人員終身負責制度
電力工程具有投資金額多、施工規模大、產生影響廣的特點，因此項目的負責人應該對工程的質量負責，執行終身負責制。施工企業在選擇項目負責人時，必須要保證持證上崗，并對其進行考核，進行相關的業務培訓，在考核合格后，才能上崗。施工過程中的每一個項目都應當指定相關的負責人員，加強他們從施工圖紙的設計、實施，材料的采購，設備的適應等各個工序的審核及監督，嚴把各個環節，確保施工質量。
3.3加強施工人員培訓
工程的施工質量除了需要優秀、負責的項目負責人，也需要合作無誤的施工團隊，施工人員的技能高低對施工質量有著至關重要的影響。因此，施工企業應當對施工人員進行崗位培訓，確保在技術層面上滿足要求，加強責任感，確保工程高質量的開展。此外，由于工程質量往往受到施工人員疏忽大意的影響，施工企業還應對施工人員進行安全教育的培訓，加強員工的安全意識，培養出一個恪守規章的施工團隊。
3.4嚴格執行質量監督制度
工程質量管理體系的建立，除了可以確保工程質量，也有利于開展監督工作。完善的監督管理體制可以從施工的各個節點保證施工的進度和質量，確保落實施工過程中的安全措施，提高工程施工的質量水平。建設單位、項目監理、企業自檢等均應當以監理制度為基準，理順建設單位、承包單位、監理單位之間的關系，積極配合，確保監督管理工作的有序進行。
4 結語
隨著我國經濟水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我國供電需求不斷加大。在這一背景下電力工程的施工質量對于合理提升供電量并促進電力系統的有效運行有著重要的意義。電力工程施工人員在施工過程中應當對工程的復雜性、規范性、特殊性等特性有著清晰地認識并有效進行電力工程施工質量管理。創新永無止境，質量管理工作沒有終點，它具有永恒持久性，只有對管理進行不斷的創新和改革，企業的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企業在殘酷的優勝劣汰市場競爭中立于不敗之地。也就是說只有提高質量管理水平，促進電力工程施工質量的管理與控制水平不斷提升。以質量求生存，以質量求發展，才是企業的生存和發展之道。
參考文獻
[1] 柳太能.電力工程施工質量管理與控制[J].科技創新導報，2010，11（33）：35-37.
第6篇：工程管理知識點范文
關鍵詞：水利工程；施工管理；質量控制
隨著我國新型水利工程越來越多，其質量控制要求也隨之提高。在水利工程施工之前，要根據工程整體特點，制定完善的質控管理體系，從而為后續施工奠定基礎。施工階段作為水利工程質控管理的重要階段，因此必須要做好施工前的準備工作，對施工人員的施工技術、施工材料質量、機械設備質量進行一系列的質檢工作，從而優化工程資源配置。由于影響水利工程質量的因素有很多，這就要求管理人員能夠結合自身經驗，預制防范措施，抓住質量控制要點，從而保障水利工程整體質量能夠符合施工要求。質量控制要點主要為以下幾點。
1強化水利工程信用體系建設，為質控管理提供基礎
水利工程信用體系建設需要從四個層面出發：①從法律層面出發，貫徹并執行水利工程建設的相關法律法規，強化工程法律建設，提高施工人員、管理人員的法律意識，從而保障施工人員能夠按照法律標準進行施工，提高施工中的自覺性；②加強對施工人員、質控管理人員的培訓工作，主要包括：技術培訓、思想培訓、道德培訓、法律培訓，保障水利工程施工能夠根據法律規定進行施工，例如在堤腳防沖設計中，由于堤腳防沖設計中的牢固性會導致損壞問題，并不是高度問題，因此必須要加強材料抗沖擊能力，這就需要在施工過程中要實事求是，絕對不能為了降低施工成本減低施工材料質量（抗沖擊能力），這樣才能夠保障工程的使用壽命，也才會獲得更多的社會效益；③監理單位需要針對水利工程施工現狀，建立健全相關監理制度，從而加強水利工程質量控制建設，加強施工單位的施工能力，從而保障水利工程整體質控管理質量；④水利工程作為與社會人民生活質量息息相關的社會性工程，可以充分發揮社會群眾的監督作用，讓群眾監督水利工程整體施工過程，通過結合社會監督與政府監督，從而完善施工監督體系，營造良好的質控監督環境。
2加強建設方管理人員與監理人員專業能力
加強監理制度是提高水利工程施工質量的重要一環，這對監理工作人員的專業素質提出了要求，加強監理人員的培訓工作，提高整個質量監理隊伍的綜合素質，從而解決部分監理人員專業素質較差的問題，充分發揮監理單位的積極作用，保障水利工程質量能夠符合標準。同時，需要進一步加強對工程施工工期和資金投入控制力度，通過根據施工現場實際情況，不斷完善水利工程監理制度，讓監理工作貫穿到水利工程施工的各個環節，特別是工程材料問題，通過監理人員開展質量試驗工作，能夠切實保障施工材料質量，并且能夠避免偷工減料的問題出現。對于監理人員來說，要求監理人員、工程施工人員必須要持證上崗，并構建完善的監管機制。例如在水泵站主體混凝土工程施工中泵站結構尺寸較大、結構厚薄不均、進出水流道線型復雜、結構分層較多，在具體施工中容易出現問題，這就要求監理工作人員必須要保障合理設置施工層次，外混凝土面使用膠模板、優質脫模劑，異型部分使用定加工模板現場組裝，優化混凝土配合比、使用多摻技術冷水拌和混凝土、結構薄弱部分結構加強、施工縫設置鍵槽及臨時止水片、加強混凝土保溫養護等措施，保證混凝土外觀質量、提高混凝土抗裂性能、提高混凝土質量，由于在監理制度設計中，需要結合水利工程設計圖紙進行監理流程設計，在水利工程施工中，必須要根據相應的監理流程與工程流程進行施工，所有監理環節都要經過總監理、總工程師簽字，最大程度上避免施工質量低下等問題。建設方必須要加強對施工方的現場管理工作，加強現場管理人員的培訓工作，提高對施工技術、施工材料、施工設備的掌握程度，通過構建現場施工質控管理隊伍，保障每個施工環節都有專人監管，發現施工中存在的問題要及時整改、糾正，避免影響工程效率與工程質量，并將質控管理相關責任落實到每位工作人員身上，這樣才能夠充分發揮現場施工質控管理的積極作用，實現質控管理與監管部門雙重質量控制，從而保障水利工程施工質量。
3強化現場施工質量控制
影響水利工程施工質量的因素有很多，并且每個施工工序之間都相互約束、相互關聯，每道工序都會在一定程度上影響水利工程質量，如在土方開挖環節中，作為施工中的重要一環，必須在施工中做好防護工作，降低對周邊地基土帶來的影響，并且施工要迅速，避免出現地基受凍問題，而且土方開挖作為施工基礎，對后續施工有著重要影響。因此，加強水利工程現場施工質量有著重要意義。根據施工合同規定，落實好每一個環節工作，堅決打擊惡意競爭的競標，以法律依據為基礎，規范施工中的各個流程。特別是一些隱蔽工程，更有著重加強質控管理，保障施工過程中的安全性，如在基坑施工中，很多施工企業沒有做防護措施，也就是保溫工作不到位，使得基坑不牢固，提高了施工安全隱患，并且要做好排水工作，避免因積水問題導致塌方危險。要定期開展質控管理大會，每個環節質控管理人員進行匯報工作，加強各個施工部門的溝通與交流。在施工現場質控中，要及時記錄施工中出現的問題，并提出相應解決措施，避免影響工程施工工期。例如在堤壩施工中，由于取土過多、鹽田外壩取土、焊補焊接寬度問題直接影響水利工程質量，在質控管理中必須做出明確規定，如無特殊情況及未進行批準，取土深度不大于2m，否則30cm每層回填壓實、鹽田外壩外部不允許取土、帆布焊接寬度不小于5cm，搭接寬度不小于1.5m，基槽遇水帆布底部折邊焊接帆布袋裝粘土，帆布折邊20cm，每隔50～80cm分段焊接等，是保障水利工程質量的重要環節。
4加強信息技術體系建設
通過采用現代化管理手段，例如網絡信息技術、GIS、遙感技術等，不僅能夠降低施工現場質控成本，同時也能夠提高質控質量。由于我國水利工程長期受到市場經濟影響，內部結構尤為復雜，導致施工信息傳遞時間長，現場質控管理沒有實現具體化、制度化、程式化。因此，通過構建計算機網絡技術，能夠充分記錄與匯總水利工程施工中的運行數據，從而構建現代化管理模式，實現自動化生產控制、調度決策智能化，這樣不僅能夠降低水利工程整體的建設成本費用，并且能夠及時發展質量問題、及時解決質量問題，提高水利工程整體施工效率。
5結束語
總而言之，水利工程作為我國經濟建設的硬件設施，具有一定的公益性，對推動我國社會經濟發展有著重要影響，因此，加強水利工程質控管理至關重要。為了能夠保障水利工程施工質量，抓住質量控制要點，通過提高監理水平、提高施工水平、完善質控制度、運用先進技術等，從而不斷加強水利工程質控水平，提高水利工程的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
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第7篇：工程管理知識點范文
關鍵詞：水利；水電；控制；管理
1前言
國家經濟的飛速發展，水利水電工程建設得到空前發展。而現階段，能控制好水利水電工程質量，直接關系到整個工程建設的好壞。由此，必須要做好施工質量控制，加強施工過程管理。
2水利水電工程施工質量控制
2.1施工前的質量控制
施工前的測量放線，是工程施工開工象征的第一步。測量放線準確度的高低，直接影響到工程實施的效果和質量。
2.2原材料的質量控制
水利水電工程建設過程中，涉及的原材料種類多、門類雜。由此，認真做好原材料質量檢查，注意查驗相關證明，能根據相關標準和規范進行試驗，尤其一些易爆材料的檢驗務必嚴格，是關系到施工安全的關鍵所在。
2.3混凝土的質量控制
混凝土澆筑質量，關系到工程實施的質量控制。一旦有失誤出現，將導致整個工程施工的失敗。由此，對混凝土材料配比、混凝土的運輸、混凝土的振搗、澆筑工藝手段、施工人員數量、施工水平高低等等，都要進行最嚴格的檢查，嚴格規定每個澆筑段的長度，注意處理好施工縫，做好每個鋼筋連接位置的施工等等，通過規范每個細節的操作實施，最終確保施工的高質量。在施工基礎面上，參考開挖混凝土斷面的資料，由監理和工程設計的一方共同確認開挖面是否達到要求的建基面。保證混凝土澆筑面上的清潔，要做到沒有流水，沒有積水，沒有油污，巖石屑。在施工的斷層，裂隙和軟夾層的清理要滿足設計的需要。混凝土避免粗糙，沒有污染的，在澆筑前被混凝土覆蓋要保持12h以上的潮濕狀態；混凝土模板的要求，模板加工車間或者施工現場對模板的制作誤差再次確認，應符合國家的規范要求；模板要平整，完成，模板上無其他異物。保護模板，在模板上涂上模板油來保證模板的密封性，保證模板不漏漿，保證施工的順利；再次檢查模板是否堅固，確保模板在施工中不變形滿足澆筑中發揮作用，模板與基礎面的接縫要嚴密；對施工的鋼筋也是有質量控制的。鋼筋應光滑不剝落，無銹蝕，不結垢，沒有污漬和其他異物損壞鋼筋。鋼筋的規格，柔韌度、焊接點必須滿足施工規范的要求。在使用鋼筋的時候，鋼筋的間距，單位面積使用數量都要滿足施工要求，偏差也不能大于圖紙設計中對偏差的限制，鋼筋的支撐方式必須獲得足夠強度，保證不變形。
3水利水電工程施工質量控制管理
3.1健全工程管理機制，提升工程施工質量
健全水利水電工程管理機制，早期做好施工規劃審批，能根據審批組織開工建設。最后，嚴格交付業主的施工管理，組織更科學化的開展工作。施工管理過程中，更注意搞好宣傳，實施科學化管理，確保水利水電工程建設朝著規范化的方向走。
3.2嚴格工程投標制度，確保工程實施標準化
水利水電工程施工中，早期工程的設計，是很重要、很關鍵的。由此，要做好設計資質證，根據施工工程的規模，健全完善資質認證制度，通過工程招投標制度的實施，能聘請到更專業、更有資質的設計單位參與此項工程建設。而且，經設計的圖紙，要有資質證明的印章，嚴禁用無資質資格的設計單位，通過不正當的渠道獲得從事水利水電工程設計的權利。
3.3規范施工監理機制，確保工程實施的高質量
給那些具有一定實力的具有水利水電建設技術和條件的，達到一定的管理水平的施工單位的業績證明，只有這些單位才能進入水利水電建設工程中。這樣就要求了施工單位要具備一定的實力，擁有技術人員，良好的生產設備和施工經驗，進一步保證了建設工程的質量。更要選擇信譽好的，管理規范化的，能滿足施工要求的監理單位進行工程的全程監理。
3.4重視竣工驗收管理，確保工程完工質量
工程結束后，施工單位將以報告的形式，將施工情況上報主管部門驗收，以做好備案和保障。地方主管部門要各司其職，組織人員對工程進行驗收。
3.5政府發揮質監職責，切實做好質監工作
地方質量監督部門，是質量控制的重要環節，對工程實施進行強制監督。就此，做好質監工作，發揮其政府質量監督，加大執法力度，本著公正、公平、公開的原則，切實做好質量監督建設。
4總結
水利水電工程建設過程中，施工質量的控制是一項很重要的任務。該此項工程項目，質量控制相對要繁雜，這就要求我們在建設中不斷的完善和健全。施工前做好測量放線工作，而其中涉及到的原材料種類多、門類雜。由此，認真做好原材料質量檢查，注意查驗相關證明，能根據相關標準和規范進行試驗。同時，還應做好混凝土的質量控制。配合做好質監控制，更應注意：早期做好施工規劃審批，健全工程管理機制，提升工程施工質量；嚴格工程招投標制度，健全完善資質認證制度，確保工程實施標準化；規范施工監理機制，重視竣工驗收管理，確保工程實施的高質量；將施工情況上報主管部門驗收，以做好備案和保障，確保工程完工質量；政府發揮質監職責，加大執法力度，切實做好質量監督建設。
參考文獻
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[3]鄧社軍.中小型水利工程施工質量控制及評價方法研究[D].揚州大學，2007.
第8篇：工程管理知識點范文
關鍵詞：水利水電 ，工程質量 ， 施工管理
Abstract: water conservancy and hydropower engineering construction is the national water conservancy, benefit the people is the important measure and control engineering construction quality, to ensure the state investment benefit exertion, have important realistic meaning and profound historic significance. The engineering quality control of the construction of the project is to monitor the effect, make the materials, machinery, construction such as artificial factors in certain control that according to the design documents and within the construction standard construction process. This paper mainly introduces the water conservancy and hydropower engineering construction characteristics and the influence factors, so as to strengthen the construction of quality management measures are analyzed.
Keywords: water conservancy and hydropower, engineering quality, construction management
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
水利水電工程施工企業的施工管理水平，關系著企業的發展前景與命運。對水利水電工程施工質量管理，在整個工程施工管理中尤為重要，是一個工程建設成功與否的關鍵環節水利水電工程質量是指在國家和水利行業現行的有關法律法規技術標準和批準的設計文件及工程合同中，對興建的水利工程的安全 適用經濟美觀等特性的綜合要求。
1 水利水電工程施工特點
水利水電工程建設項目主要包括：水利水電樞紐建設、水工建筑物基礎處理、水工金屬結構制作與安裝、水利水電機電設備安裝、水工大壩工程、水利堤防工程和河湖整治等水利水電工程。投資規模大、建設周期長、工程技術復雜。水利水電工程施工特點主要是地處偏遠山區，制約因素眾多；工程量大，地質條件復雜，技術工種多，施工強度高。
（1）水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區，而且多在河道湖泊沿海及其它水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流 截流及水下作業受地形地質水文氣象等自然條件的影響很大。
（2）水利水電工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定承壓防滲抗沖耐磨抗凍抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。
（3）水利水電工程對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。
2 水利水電工程質量的影響因素
水利水電工程的施工是百年大計，具有一次性和不可逆性的特征。其施工建設工藝復雜，施工環境復雜，對質量要求極高。要想保證施工質量，需要大量的人做出大量的努力，才能夠實現。因其施工特點和工藝，質量保證的影響因素也較多，大體概括一下主要有人員、材料、機械、方法和環境等幾項主要因素，控制好這五大因素是保證工程質量的關鍵。
2.1 人為的因素
人是建設工程的主體，宏偉的藍圖也要靠人來實現，所以質量管理首先是人員因素的管理，這里所說的“人員”是泛指，主要包括項目建設的組織者、指揮者和操作人員。雖然崗位不同，但是都和工程質量密切相關。提高工程質量的關鍵是提高人的素質，包括提高人的質量意識，提高管理者的管理和技術水平，提高人員的施工水平。高質量的人及其高質量的工作才能夠實現高質量的建設工程。
2.2材料的因素
施工所用材料，對工程的質量影響是非常大的。所以控制好材料的的質量是保證水利水電工程建設質量的又一關鍵因素。必須嚴把材料采購關，不合格材料不允許入場；合理使用，減少損失，控制好材料用量；合理處理剩余材料。
2.3機械的因素
施工機械設備是工程建設的主要生產力，對施工質量有著直接的影響。相關人員在對施工機械設備選型時，應考慮到機械的經濟性、合理性、先進性、操作和維護上的方便性等。
2.4 施工方法的因素
工程項目的藍圖變為實體工程，靠的就是施工方法和措施。所謂施工方法包括施工方案和施工工藝。施工方案是工程項目施工的指導性文件，直接關系到施工進度和施工質量，其編制依據就是設計文件和合同文件。施工企業在工程建設中，常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，嚴重影響工程建設的進度和質量，是項目建設質量達不到要求。重視施工組織設計和施工工藝的制定，使其充分發揮對施工過程的指導性。在制定施工方案和施工工藝時，技術人員要結合工程項目的實際施工情況，從技術、組織、管理、資金等幾方面進行綜合分析和研究，保證制定一個切實可行的施工方案，實現提高工程質量的最終目標。
3 加強施工質量管理的措施
3.1 注重項目全過程質量管理
（1）水利水電工程必須推行全面質量管理，建設各單位都要建立健全施工質量檢查體系，根據工程特點建立質量管理機構和質量管理制度 項目開工前，應組織設計和施工單位進行設計交底；施工中應對工程質量進行全面檢查，工程完工后，應及時組織有關單位進行工程質量驗收、簽證。
（2）水利水電工程必須推行全過程質量管理，工程質量管理應貫穿整個建設的全過程。在項目前期階段，建設單位要加強工程質量管理，建立健全施工質量檢查體系，根據工程特點建立質量管理機構和質量管理制度，在工程開工前，應按規定向水利工程質量監督機構辦理工程質量監督手續在設計階段，設計單位必須建立健全設計質量保證體系，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核。會簽批準制度，做好設計文件的技術交底工作；在施工階段，施工單位要推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，制定和完善崗位質量規范質量責任及考核辦法，落實質量責任制。在施工過程中要加強質量檢驗工作，認真執行“三檢制”，切實做好工程質量的全過程控制采用先進的質量管理模式和管理手段。
3.2 建立質量監督制度
政府對水利工程的質量實行監督的制度水利工程按照分級管理的原則由相應行政主管部門授權的質量監督機構實施質量監督水利部水利工程質量監督機構負責對流域機構省級水利工程質量監督機構和水利工程質量檢測單位進行統一規劃管理和資質審查 各省自治區直轄市設立的水利工程質量監督機構負責本行政區域內省級以下水利工程質量監督機構和水利工程質量檢測單位統一規劃管理和資質審查水利工程質量監督機構負責監督設計監理施工單位在其資質等級允許范圍內從事水利工程建設的質量工作；負責檢查 督促建設監理設計施工單位建立健全質量體系 水利工程質量監督機構，按照國家和水利行業有關工程建設法規技術標準和設計文件實施工程質量監督，對施工現場影響工程質量的行為進行監督檢查。
3.3 建立質量監理制度
對水利水電工程實施工程監理制度，監理單位必須持有水利部頒發的監理單位資格等級證書，依照核定的監理范圍承擔相應水利工程的監理任務監理單位必須接受水利工程質量監督機構對其監理資格質量檢查體系及質量監理工作的監督檢查。監理單位必須嚴格執行國家法律水利行業法規技術標準，嚴格履行監理合同。
3.4 推廣先進的科學技術和施工工藝
水利水電工程建設應采用先進的質量管理模式和管理手段，推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠科技進步和加強管理，努力創建優質工程，不斷提高工程質量在水利水電工程建設中，要多采用技術先進 科學合理的施工工藝和安全可靠的新材料水利水電工程建設參與方要加大科技創新的投入，研究新工法 新材料
4 結束語
總之，水利工程建設各單位應推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠科技進步和加強管理，努力創建優質工程，不斷提高工程質量。
第9篇：工程管理知識點范文
電氣工程涉及到土建、給排水等諸多方面的工程問題，并且設計施工方、設計方以及監理方等多方共同作業，因此，在電氣工程質量監理過程中，應遵循一些基本的原則，主要原則如下：
（1）設計方應該掌握有對設計的所有權和進行修改的責任，而監理公司則是根據具體情況，如有需要，才參與與設計方的協調和監督，督促設計方要在規定的時間內完成設計，并保證符合相關規定。監理公司還應監督設計方對圖紙中較為復雜的問題進行相關講解，以便問題的及時發現和解決。
（2）嚴格遵照有關部門下發的有關監理工作的規定和章程，接受公司的委托，實施電氣工程施工的監理工作。
（3）當施工過程中出現由于一方的臨時問題而導致工程質量受到影響的情況，監理方可事先尋求設計方意見，若設計方沒有做出及時的相應，則監理方可以按照實際情況和相關規定提出相應的技術變更要求。時候要對變更內容進行詳細的記載，并及時報知設計方，尋求認可。
（4）針對業主提出的設計變更，或出于其他考慮提出的對原設計圖更改，電氣部門不能盲目的對自己的設計進行相應的修改，應該先由業主方設計方對該設計做出了相關的變更后，由文件形式報知監理方，此時監理方才應按照更改后的文件內容進行施工監理。
（5）督促施工方對設計文件進行詳細的閱讀，具有一定程度的了解，也是監理公司的職責之一。如果工作期間發現圖紙有問題，不能隨意對圖紙進行變更，應先征求設計方同意，雙方協商解決。等到有正式的書面通知下發之后，方可對設計內容進行正式的變更。監理公司在施工過程中是代表業主方對工程進行監督的，因此，施工方在具體工作中如發現任何問題，都應及時向監理方和設計方提出。
2監理要點
2.1事前的監理
在項目立項之初，合同簽訂之時，監理公司就應當選派符合專業要求的監理工程師對施工的具體情況和業主意圖進行了解，如電氣工程中，監理方就應當選派專業的電氣監理工程師對電氣專業的施工設計圖紙進行一定的了解，盡快熟知電氣專業的設計內容，做到對施工設計內容了然于胸。如：項目的供配電系統；主要的電器設備配置等等。在施工開始之前，就必須要做好預埋件工作，根據實際情況安排不同程度的仿佛工作，充分做好施工前的技術與材料準備。
2.2事中的監理
在具體的施工過程中，往往要在土建基礎施工開展一段時間之后，才逐步開展電氣施工，監理工程師應督促施工單位嚴格控制不符合設計圖紙及質量驗收要求的問題和現象。首先由施工單位自檢，合格后填寫報驗單報監理，監理工程師審查后，會同施工單位等相關人員一起現場檢查。
2.2.1嚴把材料進場檢驗關：除了材料品種、規格必須合格且符合設計要求外，還要保證在工程施工中所使用的材料符合要求。
2.2.2在進行基礎施工時，應該及時的配合土建等方面做好強、弱電專業的進戶電纜的穿墻管以及止水當班的預埋和預留等相關工作，并做好預埋件。
2.2.3主體施工時，主要要對材料質量進行嚴格的把關，如電氣管材、線盒等，遇到不合格的材料，要堅決棄之不用。對于每批材料的報審表都應該詳細填寫，經由審理合格之后方可投入使用。另外出于對結構和保護層厚度的考慮，預埋的電線不得敷設在鋼筋的外側，管路也不能在同一處有超過三條的交叉，線管不得并排綁扎，另外該綁扎在一起的東西諸如管和管、管與盒則要確認綁縛的牢固。
2.3事后的監理
當單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位在自查自評后，填寫工程竣工報驗單，主要包括該分析工程的檢驗審批，相關工序的合格簽證，原材料合格簽證及其他測試合格的資料等，并將全部竣工資料報監理機構申請竣工驗收。
（1）審查施工單位報審的電氣分部工程的各項質量控制資料。
（2）電氣工程實物質量的主要抽驗部位。
（3）外觀質量檢查。
3電氣工程施工質量控制的措施
3.1施工前對圖紙進行認真的會審
項目立項開始，施工人員就應當盡早進入施工狀態，積極主動的與設計單位交流協商，了解公司的情況，以及工程的概況及施工的具體意圖等，對圖紙進行認真的了解和分析，并督促設計方盡快交出規范的會審意見，以方便下一階段的工作。
3.2施工過程中的質量監理與控制
監理單位在進行質量控制時，其依據主要是上級審批的設計圖紙和廠家出具的說明書及相關制度文件等。因此，施工單位首要注意的就是嚴格按照圖紙進行施工，監理人員要嚴格監督施工方，絕不能有隨意更改設計的行為。監理方同時還需要向施工單位進行必要的技術交底和圖紙會審工作，方便施工方對圖紙進行更詳盡的了解，最大程度的掌握設計意圖，提高質量意識。另外，監理人員在設計圖紙會審的時候，還應與給排水、空調等專業的施工人員進行及時的溝通，共同協商完成圖紙的會審工作，對圖紙中存在的問題進行及時的發現和改正。施工過程中，監理人員還應督促施工單位嚴格按照相關制度進行施工，加強內部管理，確保每一道工序都認真進行。完成一定的工序后，施工方要先進行自檢，確認無誤后填寫驗收通知單，再由監理人員進行檢驗。必須對每一個細節，尤其是隱蔽工程的細節進行嚴格的審查，這就要求監理人員要對圖紙及施工中的隱蔽工程都十分熟悉，另外也需要一定的發散思維和其他專業知識的融合。一個項目從立項、設計、施工到竣工驗收，這是一個及其龐雜而漫長的工作程序，其間需要許多單位共同參與組織和完成，雖然每個單位的立場和利益傾向有錯不同，但是其共同的目的，都是使得工程得意又好又快的完成，因此，做好施工工程中的協調工作就成為了建筑工程管理的重中之重。
4結束語
