企業(yè)知識管理的方法精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)知識管理的方法范文
第一章總則
第一條為了加強全市企業(yè)及企業(yè)化管理的事業(yè)單位（以下簡稱企業(yè)）會計人員管理。從制度上、機制上堵塞漏洞，嚴防作假賬等問題的發(fā)生，切實保證會計資料的真實、完整，根據(jù)《中華人民共和國會計法》以下簡稱《會計法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條本方法適用于市各類企業(yè)及企業(yè)從事會計工作的人員。
第三條按照“統(tǒng)一管理。市財政局負責指導全市企業(yè)會計人員的管理并具體負責市直企業(yè)會計人員的管理工作；縣（市）區(qū)財政局負責本行政區(qū)域內企業(yè)會計人員的管理工作。
第四條企業(yè)負責人對本企業(yè)會計工作和會計資料的真實性、完整性負總責。
第二章崗位設置及會計人員管理
第五條各企業(yè)應當根據(jù)會計業(yè)務的需要。嚴禁會計崗位設置上的混崗行為。
第七條從事企業(yè)會計工作的人員，第六條國有及國有控股企業(yè)必需根據(jù)規(guī)定設置總會計師。必需取得會計從業(yè)資格證書。各企業(yè)不得任用（聘用）不具備會計從業(yè)資格的人員從事會計工作。擔任會計機構負責人的除取得會計從業(yè)資格證書外，還應當具備會計師以上的專業(yè)技術職務資格或者從事會計工作三年以上經歷。第八條會計人員實行定期輪崗制度，一般5年輪崗一次。
第九條會計人員工作調動或者因故離職。并按規(guī)定進行監(jiān)交。
第十條會計人員每年必需參與市財政局組織的繼續(xù)教育培訓。
第三章會計核算
第十一條會計人員進行會計核算時。嚴禁賬外設賬。
第十二條會計人員必需根據(jù)實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項進行會計核算。不得采取欺騙、隱瞞等手段進行虛假納稅申報或者不申報。
第十三條會計憑證、會計賬簿、財務會計演講和其他會計資料。不得偽造、變造會計憑證、會計賬簿及其他會計資料，不得提供虛假的財務會計演講。
第十四條各單位應當定期將會計賬簿記錄與實物、款項及有關資料相互核對。
第十五條企業(yè)負責人必需嚴格履行《會計法》賦予的職責。保證會計人員依法行使職權。不得授意、指使、強令會計機構、會計人員及其他人員假造虛假會計信息，逃避繳納稅款。
第十六條會計機構內部應當建立稽核制度。
出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。
第十七條企業(yè)應當加強會計資料檔案管理。嚴格執(zhí)行《會計檔案管理方法》各項規(guī)定。
第四章監(jiān)督管理
第十八條財政部門監(jiān)督機構要對經會計師事務所審計的企業(yè)財務會計信息質量進行再監(jiān)督。
第十九條財政部門會計管理機構要對企業(yè)執(zhí)行《會計法》情況進行執(zhí)法檢查。
第二十條財政、國稅、地稅、工商、審計等組成聯(lián)合檢查組。各有關部門應當予以配合。
第二十一條任何公民和法人對違反會計法律法規(guī)、編制虛假會計信息、逃避繳納稅款的行為有權檢舉。各級財政部門應當設置舉報電話。對舉報內容及時核查，兌現(xiàn)獎懲，并為檢舉人保密。
第五章獎懲
第二十二條會計人員未依照規(guī)定參與繼續(xù)教育培訓的由財政部門責令其限期參與培訓；逾期不參加培訓的不得參與會計系列職稱考試報名。
第二十三條企業(yè)私設“小金庫”嚴格按“小金庫”治理方法追究單位負責人及相關責任人責任。涉嫌犯罪的移交司法機關依法處置。
第二十四條企業(yè)有未依法設置會計賬簿、賬外設賬、未依照規(guī)定取得、填制原始憑證、未依照規(guī)定保管會計資料、任用（聘用）沒有會計從業(yè)資格證書人員從事會計工作等違反《會計法》行為的由縣級以上財政部門責令限期改正。處二千元以上二萬元以下的罰款。對其中的會計人員由縣級以上財政部門吊銷會計從業(yè)資格證書。情節(jié)嚴重涉嫌犯罪的移交司法機關依法處置。
第二十五條會計人員未根據(jù)實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項進行會計核算。編制虛假財務會計演講，涉嫌犯罪的移交司法機關依法處置。
處三千元以上五萬元以下的罰款；對其中的會計人員，并由縣級以上財政部門吊銷會計從業(yè)資格證書；逃避繳納稅款的移交稅務機關依法處置。尚不構成犯罪的由縣級以上財政部門予以通報,對單位并處五千元以上十萬元以下的罰款；對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員。
第二十六條企業(yè)負責人、會計機構負責人授意、指使、強令會計人員及其他人員偷逃國家稅款。涉嫌犯罪的移交司法機關依法處置。
并由縣級以上財政部門吊銷會計從業(yè)資格證書。逃避繳納稅款的,尚不構成犯罪的處五千元以上五萬元以下的罰款；對其中的會計機構負責人。移交稅務機關處置。
第二十七條在實施會計監(jiān)督檢查時。涉嫌犯罪的移交司法機關依法處置。
對單位并處五千元以上十萬元以下的罰款；對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，尚不構成犯罪的由縣級以上財政部門予以通報。處三千元以上五萬元以下的罰款；對其中的會計人員，并由縣級以上財政部門吊銷會計從業(yè)資格證書；涉及逃避繳納稅款的移交稅務機關依法處置。
第二十八條因有提供虛假財務會計演講。隱匿或者故意銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計演講，貪污、挪用公款，職務侵占等與會計職務有關的違法行為被依法追究刑事責任的人員，不得取得或者重新取得會計從業(yè)資格證書。
因違法違紀行為被吊銷會計從業(yè)資格證書的人員，除前款規(guī)定的人員外。自被吊銷會計從業(yè)資格證書之日起五年內，不得重新取得會計從業(yè)資格證書。
第二十九條企業(yè)負責人對依法履行職責、抵制違法行為的會計人員打擊報仇。應當恢復其名譽和原有職務、級別。
第三十條對認真執(zhí)行《會計法》忠于職守。做出顯著成果的會計人員，各級財政部門給予精神的或者物質的獎勵。
第2篇：企業(yè)知識管理的方法范文
關鍵詞：成本管理 成本控制 企業(yè)管理
1 成本管理的概述
所謂成本管理通常情況下是指，在生產經營過程中，施工企業(yè)對各項成本進行核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱。對于成本管理來說，其職能主要包括：成本預測、成本決策、成本計劃等。對于施工企業(yè)來說，工程項目作為“窗口”，是生產、管理的基礎，更是經濟效益的源泉。所以，中小建筑施工企業(yè)在日常管理過程中，需要以工程項目管理為中心，采取措施提高項目的質量，這是其生存和發(fā)展的基礎。在對工程項目進行管理的過程中，項目的經營成果受項目成本管理的影響和制約。為了使項目成本控制在計劃目標之內，承包人對項目成本進行預測、計劃、控制等一系列的管理工作，對于中小建筑施工企業(yè)來說，這是進行成本管理的核心內容，運用必要的技術與管理手段，在項目施工過程中，對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督。工程項目成本管理與控制是一個系統(tǒng)的工程，往往從項目中標開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直接貫穿于施工過程中的每個環(huán)節(jié)。
2 中小建筑施工企業(yè)成本控制的含義
在對工程項目成本進行管理的過程中，成本控制作為其中的一部分，對成本進行控制，是進一步滿足工程項目成本管理的需要。中小建筑施工企業(yè)在生產經營過程中，對成本實施控制，實際上就是對各種耗費進行管理和控制，通常情況下有廣義和狹義之分，前者是對成本管理的不同環(huán)節(jié)、不同方面進行控制，主要包括：成本預測、成本計劃等；后者主要控制施工階段的成本，即采取一定的措施，在預先確定的計劃成本范圍內，對施工過程中的成本耗費進行限制，然后對比實際成本與計劃成本之間的差異，并對其進行分析，尋找產生差異的原因，進而制定相應的對策，不斷降低企業(yè)的生產成本。
3 控制工程項目成本的途徑
通過對工程項目成本進行控制，幫助中小建筑施工企業(yè)獲取最大的經濟效益，這是中小建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展的根本保證。對于中小建筑施工企業(yè)來說，通過成本控制進一步滿足最低目標成本的需要，對于中小建筑施工企業(yè)來說，對成本進行控制是管理成本的關鍵所在。在整個施工過程中，一直延續(xù)著成本控制工作，從成本控制的全過程來看，投標階段是進行成本控制的源頭，并且貫穿在施工準備階段、施工階段，以及到工程項目竣工，在整個工程項目施工過程中，上述環(huán)節(jié)是對成本進行管理、控制的節(jié)流階段，施工企業(yè)的經濟效益受全過程的影響和制約。
3.1 投標階段工程成本控制
獲取工程項目施工權對于中小建筑施工企業(yè)來說是從投標階段開始的，并且投標階段也是中小施工企業(yè)管理控制成本的開始階段。在該階段，中小建筑施工企業(yè)對施工成本進行管理和控制，其主要工作就是對投標報價進行編制，通過對目標成本進行預測和控制，進而對工程項目的成本期望值進行確定，然后再對利潤進行考慮，同時對投標報價進行確定。按照工程項目的施工設計圖紙對其進行細化和分解，將其細化到相應的施工工序，結合施工現(xiàn)場的實際情況，預測投標成本。對于中小建筑施工企業(yè)來說，需要根據(jù)競爭對手的實際情況，對利潤進行合理的選擇，同時對投標報價進行確定，施工企業(yè)的先進水平透過投標報價可以顯示。建筑施工企業(yè)通過盡可能低的預測事前目標成本的期望值，進而在一定程度上增加利潤的彈性空間，強化其競爭優(yōu)勢。在這種情況下，如果中標，那么利潤將會非常理想。
3.2 施工準備階段工程成本控制
①編制科學合理的施工組織設計
對于中小建筑施工企業(yè)來說，施工組織設計是對施工過程進行指導，同時在工程項目施工過程中，要發(fā)揮技術人員自身的主觀能動性，對投標施工組織設計中的技術方案，積極鼓勵他們進行技術論證，對施工現(xiàn)場的實際情況進行綜合考慮，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等要求，對當期的施工進度，制定科學合理的施工方法，提高施工質量，確保施工安全等，同時對資源進行合理地配置，制定相應的目標與措施，節(jié)約、利用資源。通過對施工程序、施工順序等進行合理地確定，進一步增加施工過程的科學性。
②項目目標責任成本的確定
對于工程項目來說，在開工建設之前，對于項目經理部的目標責任成本，施工企業(yè)需要進行確定；根據(jù)目標責任成本編制工序標準成本，項目經理部確定作業(yè)層的考核指標。
3.3 施工過程中的成本控制
①技術措施
在工程項目施工過程中，為了確保工程項目順利實施，在施工階段，通過采取相應的措施，進一步激發(fā)技術人員工作的主觀能動性，發(fā)揮自己的聰明才智不斷降低施工成本。其中，通過技術措施對施工方案進行確定。在施工過程中，受施工方案的影響和制約，施工所用的機械設備、施工方法、技術等存在一定的差異，同時施工周期也會存在不同，進而施工費用也不同。面對這種情況，在制定施工方案的過程中，通常情況下需要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質、現(xiàn)場情況等，進而制定不同的施工方案。為了便于成本控制，然后對不同的施工方案進行對比，選擇技術先進、經濟合理的方案，在一定程度上降低施工成本。另外，在施工過程中，選用先進的施工技術、施工工藝，同時對施工方案進行及時的調整，不斷降低材料消耗，以及人工消耗等。
②經濟措施
中小建筑施工企業(yè)在施工過程中，通過全面貫徹落實經濟措施，同時推行工序標準成本經濟承包責任制，細化、分解目標計劃成本，并且落實到各個部門、各個班組之間，通過制定完善的規(guī)章制度，嚴格的審批人工費、材料費和機械費等，同時嚴格控制實際成本，進而動態(tài)地研究分析工程項目的計劃成本與實際成本之間的差異，并且尋找成本變動的原因，采取措施不斷縮小差異，進而嚴格控制實際成本。
3.4 結算階段的成本控制
當工程項目竣工后，則成本工程項目進入結算階段。在對工程項目進行結算時，通常情況下要結合施工圖紙、中標價格等相關因素，由工程造價人員進行計算，同時將各分部分項工程產生的直接成本與調整的目標計劃成本進行相應的對比分析，并且以此為依據(jù)，對項目經理部進行考核，按照規(guī)章制度進行獎罰。
4 利用ERP控制成本
ERP作為一種物料需求管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中融合了企業(yè)的管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力資源、計算機硬件、軟件和網絡資源等。企業(yè)的內部所有資源經ERP整合在一起，進而對采購、成本、財務、人力資源等進行統(tǒng)一規(guī)劃，對資源進行合理配置，確保利益最大化。
5 結論
對于施工企業(yè)來說，成本管理與控制是一項系統(tǒng)工程，只要建立健全成本管理組織機構，同時制訂完善的成本管理體系，在施工管理過程中，將成本控制責任落實到具體的個人。通過科學、合理的管理方法，全方位動態(tài)地控制建筑工程施工成本，企業(yè)經濟效益最大化的目標就一定能實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]楊軍霞.關于建筑施工企業(yè)會計信息分析和預防措施[J].科技資訊，2010（01）：163-164.
[2]黃海濤.如何加強建筑施工企業(yè)成本管理與控制[J].價值工程，2008（09）：57-58.
[3]劉德生.建筑施工企業(yè)會計成本控制措施探究[J].現(xiàn)代建筑，2009（08）：180-181.
第3篇：企業(yè)知識管理的方法范文
一、對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新重要性的認識
1.在當前市場經濟發(fā)展的過程中，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，在這種情況下必須要不斷強化內部管理，對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，面對新的市場環(huán)境和政治環(huán)境，企業(yè)也需要進行有效的變革。通過內部管理制度的創(chuàng)新進而提高企業(yè)的服務意識，對于一些經營管理的環(huán)節(jié)進行完善，這樣也有利于企業(yè)開拓出新的市場領域。我們知道，企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關鍵在于能否從市場環(huán)境的變化出發(fā)，進而有意識的調整自身未來發(fā)展的戰(zhàn)略，并對其行為進行進一步的規(guī)劃，戰(zhàn)略實踐的過程中需要強有力的管理制度作為保證和支持。
2.企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)提高效益的一個重要途徑。我們知道，企業(yè)是以盈利為目的的，知識經濟時代下，企業(yè)的管理制度更加注重知識經濟的重要性，對此進行管理制度的完善也需要著眼于當前的現(xiàn)狀，并以實現(xiàn)效益最大化為自身的追求目標，對此企業(yè)的內部管理就需要以此為出發(fā)點，進而采取一系列有效的措施進行創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)必須圍繞這一目標的實現(xiàn)來采取一系列的行為，而創(chuàng)新正是實現(xiàn)這一目標的有效途徑。創(chuàng)新的過程，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的過程，而這一切同時也都是追求更大的效益的過程，一個企業(yè)的創(chuàng)新是否成功，其檢驗標準就是看創(chuàng)新行為是否使企業(yè)獲得了明顯的收益。這種收益可能是現(xiàn)實的和眼前的，也可能是潛在的和長遠的；也許是一經運用就可能立即見效的行為，也許是今后獲得較高經濟的效益打基礎的行為。總而言之，有效的創(chuàng)新行為必定會給企業(yè)注入動力、活力，最終帶來無限的商機和經濟效益，這樣的創(chuàng)新成功例子數(shù)不勝數(shù)。
二、進行企業(yè)管理有效創(chuàng)新的方法
現(xiàn)代知識經濟的大背景，企業(yè)進行管理需要不斷的突破既有的思維定勢，對于以往管理過程中所存在的問題有一個全面深入的認識，運用當前有的知識信息不斷完善，企業(yè)管理要具有創(chuàng)新精神，敢于結合當前社會發(fā)展的具體加以調整，即突破舊的思維定勢，企業(yè)的發(fā)展面臨著瞬息萬變的市場情況，在這種情況企業(yè)的管理制度也需要綜合各種因素來進行創(chuàng)新，從而來更好的應對一些突發(fā)的情況，那么，現(xiàn)代企業(yè)應該如何有效實現(xiàn)管理創(chuàng)新，具體可以從以下幾方面入手：
1.加強對企業(yè)管理人員的培訓，大膽任用和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以一支高素質的管理團隊來幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的管理。我們知道，管理需要人才的支持，管理人員的素質在很大的程度上影響著企業(yè)管理的成效，對于這些管理人才，需要具備相應的專業(yè)知識和技能，針對這一問題，作為企業(yè)要將管理人員的培訓工作重視起來，一方面落實企業(yè)的管理制度，深入學習和思考，掌握管理過程中需要注意的一些重點問題，另一方面還要加強對他們思想上的教育，使其更加富于自信和激情，強調管理人員所應該具備的責任意識，因為管理工作也是一項權利行使的過程，在這個過程中需要管理人員承擔起自身的責任，一旦出現(xiàn)責任相互推諉的情況就會在很大的程度上影響到企業(yè)的管理效率。
2.在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中樹立全員風險意識，營造防控風險的良好氛圍。企業(yè)內部的管理需要建立起有效的激勵和控制約束機制，在這種情況下，增強企業(yè)管理人員的危機處理意識和風險應對意識也就顯得尤為重要，企業(yè)管理的過程中通過良好的激勵管理來深化改革，并將其納入到績效考核當中，從而保證內部監(jiān)控得以有效的實施。具體來說需要我們注意以下幾個問題，首先的一點，要對業(yè)務流程和單位經濟活動中那些比較容易產生風險的關鍵環(huán)節(jié)提出風險量化分析，這種量化分析可以增強企業(yè)內部管理的預見性和科學性。其次，要對各環(huán)節(jié)所涉及的人員進行培訓，更好的培養(yǎng)管理人員，增強風險管理理念。管理體系當中，要注意各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使其意識到他們所提供的風險評價信息將對管理層的決策產生直接影響。
3.建立健全內部監(jiān)督和反舞弊機制。有效的內部監(jiān)督是更加有效的開展工作的保證，在內部監(jiān)督方面，對于企業(yè)來說需要發(fā)揮相關部門的重要作用，如監(jiān)事會、內部審計部門的作用，我們需要配備專門的審計人員，對其相應的監(jiān)督職責等做出明確的規(guī)定，并確定詳細的評價反饋的流程，并保證其獨立性及權威性。與此同時，對于企業(yè)來說還需要進一步的建立其相應的反舞弊機制，明確有關部門在反舞弊中的職責與協(xié)調機制，完善投訴渠道、舉報機制等，使從各方面反映風險及管理上的潛在問題。
參考文獻：
[1]財政部等五部委頒布.企業(yè)內部控制基本規(guī)范.
[2]德勤會計師事務所.2010年中國上市公司內部控制調查分析報告.
第4篇：企業(yè)知識管理的方法范文
目前我國的建筑市場基本上是一個買方市場，建設方（甲方）在招標或議標過程中，往往通過苛刻的合同條款將本應由自己承擔的風險轉嫁至施工企業(yè)（乙方），這一相對弱勢的地位使得做好造價管理與控制工作對施工企業(yè)來說尤為重要。獲取項目并贏得利潤是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本，那么企業(yè)如何能在這樣的環(huán)境中生存下去并贏得發(fā)展呢，關鍵要在以下幾個方面做好工作。主要包括投標價格形成階段的造價管理與控制、施工階段的造價管理與控制、結算階段的造價管理與控制。
一、投標價格形成階段的造價管理與控制
目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)都是采取投標的方式獲取項目，在我國目前的建筑市場體制下，承包方在投標中往往處于相對弱勢的地位，如何在競爭中脫穎而出贏得中標且又能保證一定的利潤，個人認為承包方要做到以下幾個方面：
1.有針對性的投標。承包企業(yè)應仔細研究項目，根據(jù)項目特點結合企業(yè)自身情況決定是否參加投標。
2.在確定參與投標后，投標人應該仔細研究招標文件，根據(jù)招標文件的要求結合企業(yè)自身特點進行合理而又有競爭力的投標報價。對那些施工技術復雜、自身有明顯優(yōu)勢、投標人較少、承擔風險大、付款條件不良、自身投標意愿不強等工程應綜合以上因素考慮報高價，對那些施工技術簡單、自身競爭力不強而投標人又較多、承擔風險小、付款條件良好的項目可以考慮報低價。
3.采取合適的投標報價策略。在投標時可采取的投標報價策略有不平衡報價、多方案報價、增加建議法等報價策略，但上述報價策略應針對招標人的需求有選擇性的使用，特別要注意不平衡報價的使用應控制在合理的范圍內，避免引起招標人的反感導致廢標。
二、施工階段的造價管理與控制關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。
1.事前計劃
在項目中標后開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。
1.1制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施
施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。
1.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司組織市場、商務、法務、工程、材料和財務部門有關人員與項目部一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
1.3做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件，是根據(jù)內部承包合同確定的目標成本。公司應根據(jù)施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據(jù)，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
2.事中實施控制
在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，機械費控制和現(xiàn)場管理費用等內容。
2.1生產資料費的控制
1）推行三級收料及限額領料
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發(fā)料，首先要合理確定應發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與項目商務人員共同測算并經雙方確認的數(shù)據(jù)。總之，以雙方的確認數(shù)據(jù)為準。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。
2）組織材料合理進出場
一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料（如水泥、石膏）更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。
2.2機械費控制：首先要根據(jù)工程實際情況合理地選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；其次要合理地安排施工段落和組織工序間的銜接，以期提高現(xiàn)場機械的利用率和減少機械在現(xiàn)場的閑置時間，從而減少機械費成本；另外要定期保養(yǎng)機械，以提高機械的完好率，從而減小因機械使用而導致窩工和停工的損失。另外對于外租的機械設備，要搞好市場調查摸底工作，以減少機械的租賃和使用費用。
2.3現(xiàn)場管理費
對于現(xiàn)場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC（質量控制）小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
2.4責、權、利相結合的原則。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。
3.事后分析總結
事后分析是下一個循環(huán)周期——事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
三、結算階段的造價管理與控制
第5篇：企業(yè)知識管理的方法范文
現(xiàn)將《北京市外商投資企業(yè)用地登記工作程序》（試行）印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。
北京市外商投資企業(yè)用地登記工作程序（試行）
一、受理登記：外商投資企業(yè)按照《公告》確定的市區(qū)縣土地管理部門登記管理的分工向市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科），申請用地登記，領取《北京市外商投資企業(yè)用地登記表》及填表說明一份，領表人在《外商投資企業(yè)領表登記簿》上簽字。用地單位自領表之日起10日內將填報的登記表和有關文件送回地政處（科）或用地處（科），并填寫《北京市外商投資企業(yè)用地文件收件單》。
二、初審：市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）對填報的登記表及有關文件進行初審，并按土地使用費標準規(guī)定的土地用途分類，填寫《北京市外商投資企業(yè)用地登記冊》。租用飯店、寫字樓的外商投資企業(yè)單獨分類，并填寫《北京市外商投資企業(yè)用地登記冊》。
三、發(fā)放申請審批表：對于用地權屬來源清楚，證件齊全的，由市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）向用地處（科）向用地單位發(fā)放《北京市外商投資企業(yè)用地申請審批表》一式二份，并指導其正確填寫。
四、實地勘查：市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）對外商投資企業(yè)用地進行現(xiàn)場勘查、確定用地位置、四至等。
五、確定用地面積：外商投資企業(yè)在申請審批表中填寫的用地面積，若是經土地管理部門測繪的準確用地面積，則用地合同以此面積填報，并取消修訂條款，若企業(yè)以自報面積申請，則先以自報面積填報用地合同，在土地管理部門測繪得出準確用地面積數(shù)據(jù)后再修訂用地合同。
六、核定土地使用費：市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）根據(jù)用地位置、用途等因素，核定土地使用費標準及總額，填寫《北京市外商投資企業(yè)土地使用費核算表》，報主管領導審批。
七、領導審批：市、區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）填寫《北京市外商投資企業(yè)用地申請審批表》，制作《北京市外商投資企業(yè)土地使用合同》，連同其他有關文件和審批材料報主管局長審批。
八、簽訂土地使用合同：市或區(qū)、縣土地管理部門分別與用地方簽訂《北京市外商投資企業(yè)土地使用合同》一式五份（非法定代表人簽字，需提供法定代表人的授權書），其中一份合同副本轉送市或區(qū)、縣財政局。
九、發(fā)證：市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）填發(fā)《用地通知書》，通知用地單位到產權、地籍部門辦理領取土地使用證的有關手續(xù)，并將一份合同正本轉到產權或地籍部門。
十、修訂用地合同：產權、地籍部門的測繪面積與土地使用合同中填寫的面積相差5平方米以上的，產權地籍部門須在通知地政處（科）或用地處（科）修訂土地使用合同后再頒發(fā)有關證件。
第6篇：企業(yè)知識管理的方法范文
伴隨著知識經濟時代的到來，知識管理也是越發(fā)的重要。現(xiàn)在，如何更好的開發(fā)、分享和使用知識，更好的為企業(yè)的各部分人員提供便捷、為企業(yè)創(chuàng)造價值，成為大家非常關注的一個熱點問題。企業(yè)的知識管理系統(tǒng)，也就是KMS，是一個企業(yè)實施具體的知識管理技術的重要支撐體系，并且在整個的管理過程當中起著非常重要的作用。現(xiàn)在對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的研究主要是關于以下的幾個方面：
1、關于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的概念和結構的相關問題的分析。
2、關于企業(yè)知識管理的實現(xiàn)方法和實現(xiàn)的技巧經驗。據(jù)目前既有的分析結果來看，其中涉及到用新的管理理念和新的管理方法來幫助KMS更好實施的研究是比較少的，從而這也就容易造成一種KMS的實施與基本組織的應用背景產生脫離比較嚴重的一種現(xiàn)象，對企業(yè)更進一步的發(fā)展產生一定的約束和限制。所以本文就從知識管理系統(tǒng)如何運用先進的理念的角度，對其進行新的探討和研究，從而對知識管理系統(tǒng)如何更好的實現(xiàn)提出一種新的思路和策略，并且給出相應的理論分析的框架。
二、對企業(yè)知識管理系統(tǒng)框架的分析
1.關于系統(tǒng)分析的思維模式
我們在分析一個問題的時候，需要的是綜合多個方面的知識、技術和方法等等，所以需要主要運用系統(tǒng)思維的方式。也就是說要從系統(tǒng)的整體結構開始，并且散發(fā)到各個的子系統(tǒng)，逐層的分析他們之間的相互關系和變化。所以對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)框架的分析，我們首先就是要建立一種系統(tǒng)思維的方法。
2.對知識管理的系統(tǒng)分析
在對于知識管理的系統(tǒng)分析中，我們首先需要做的是要明確它的基本組成要素，包括：知識（其中含有顯性知識和隱性知識，兩者都不可忽視）、人、用于進行知識交流的場所（要考慮到現(xiàn)實的工作場所和虛擬的電子交流的空間這兩個部分）。知識管理的過程其實就是這些的要素之間進行知識轉換的一個動態(tài)的過程，并且知識的管理與信息的管理是密切聯(lián)系在一起、不可分割的，如圖一所示。并且跟一家企業(yè)的企業(yè)文化和相關的環(huán)境也是有很大聯(lián)系的。所以企業(yè)知識管理不僅需要對顯性的知識進行管理，同時要更加注重對于知識交流、轉換所需環(huán)境的重視，更好的實現(xiàn)顯性、隱形知識轉移的過程，簡單說來，也就是要實現(xiàn)知識管理的動態(tài)性和資源性的相互統(tǒng)一和協(xié)調。
3.企業(yè)知識管理系統(tǒng)的層次分析
企業(yè)的知識管理系統(tǒng)具體來說可以分為四個不同的層次。分別為：方法層、技術層、應用層和戰(zhàn)略層。
（1）方法層
對于知識管理的方法層，簡單點來說，就是將知識管理的相關策略進行更好的實施和具體的推進。并且從方法層的角度來說，更加注重的是知識管理的動態(tài)性。企業(yè)為知識管理和實施提供一種具體可行的方法論作為指導。幫助在企業(yè)內部更快、更有效的實施知識管理的推進、應用和改善，從而使它發(fā)揮出更加重要的作用。
（2）技術層
技術層的重要作用是確保企業(yè)內對于知識管理，一定要有一個非常有效的平臺和工具。其中涉及的方面也是非常多的，所以一定要注意其全面性。一般來說，必不可少的平臺有：知識管理的IT系統(tǒng)平臺、為知識管理運營而提供保障的安全系統(tǒng)平臺等等。除此之外，專業(yè)的安全管理制度和具體的實施方法也是非常必須的。
（3）應用層
應用層是從知識管理實施的效用的視角，通過對于知識的管理提供一系列的決策方法的支持和相關的業(yè)務方面的幫助。并且知識的積累、沉淀和管理，為大家組織并且實施最佳的實踐機會。并且?guī)椭殕T在進行業(yè)務交流和進行集體協(xié)作的過程當中掌握到更多的專業(yè)知識，不斷的進行學習。還可以為自己所掌握的知識進行更深一層的積累和優(yōu)化，從而促進自身技能的進一步提升。
（4）戰(zhàn)略層
戰(zhàn)略層是將知識管理作為企業(yè)內部的綜合性的戰(zhàn)略計劃的一部分。認為知識管理對于企業(yè)的長期發(fā)展和企業(yè)在市場變化當中競爭力的提升有著至關重要而作用。并且他們把知識看成是非常珍貴而重要的一部分資源。認為企業(yè)內部對于知識的管理、實施和有效運用，對企業(yè)的盈利情況會產生直接的影響。所以在整個的戰(zhàn)略層面，企業(yè)對于知識的管理表現(xiàn)在相關的企業(yè)內部的知識管理理論和管理框架的認可，并且知識管理的戰(zhàn)略計劃、組織結構上對于知識管理的重視，都會為知識管理的運營提供非常有利的保障。在這里給大家舉個例子，很多的企業(yè)都會設立知識總監(jiān)（CKO），并且每個部門都會有專職的知識工程師，這樣就可以更好的推薦知識管理的實施，并且在整個的企業(yè)內部建立一種知識共享、交流、學習的良好氛圍，從而有效的推動知識管理的實施。
三、結語
第7篇：企業(yè)知識管理的方法范文
1 檔案管理和知識管理的概述
檔案管理顧名思義就是對檔案實施管理的一個過程，在企業(yè)中也可以稱這一管理過程為檔案工作。這項工程的實施依據(jù)主要在于企業(yè)內部明文檔案進行有效管理。在這個過程中進行的管理檔案在我國各個行業(yè)都有廣泛的涉及，也就是說對企業(yè)內部進行有效的檔案管理是非常重要的。對于檔案管理來說其對促進我國社會發(fā)展起到非常重要的作用，使得這項管理在我國得到較為廣泛的應用。在目前知識管理出現(xiàn)之后，在對這兩種管理方式進行比較的過程中，了解到由于知識管理在我國實施的時間還不是很長，這就導致人們對這種管理方式的重視性還存在很大的弊端。在對知識管理進行全面研究中，了解到知識管理本身就是通過管理人員自身知識層次對企業(yè)進行相應管理，并在這一過程中提升企業(yè)自身應變和創(chuàng)新能力。在目前企業(yè)內部實行的知識管理主要包括四個方面工作。第一，在進行管理之前，按照企業(yè)自身特點建立有效的知識庫，這對提高管理的便利性求導不可忽視的作用。第二，在進行管理的過程中還需要員工對自身具備的知識層面有一個全面的了解，在這個過程中需要管理人員在進行溝通交流的時候能夠按照自身具備的知識特點進行交流。第三，要想保證知識管理的順利實施，還需要在實施知識管理的時候對其中涉及的環(huán)境進行有效改善，這里所說得到改善并不是對企業(yè)的發(fā)展模式進行改善，而是針對于知識管理的實施在其中創(chuàng)建能夠全面遵循知識管理的環(huán)境狀態(tài)。第四，要想保證知識管理的全面實施，并在實施的過程中相應人員能夠對這一管理過程起到高度重視，就需要將知識層次做出合理的轉變，這里所說的轉變主要在于將知識轉化為人員自身資產，這樣在實施管理的過程中人們才能夠對這管理方式起到高度重視。在將檔案管理和知識管理進行結合的時候，對其內部涉及的文件信息也需要保持其自身的規(guī)范性，并且在實施檔案管理的過程中對涉及的相應程序能夠全部遵循，從根本上實現(xiàn)業(yè)務流和數(shù)據(jù)流的聯(lián)合管理，對促進企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用。
2 檔案管理與知識管理的聯(lián)系
2.1 管理流程類似
在企業(yè)內部實施的各項管理在流程上都很相似，大致可以概括為檔案的收集、整理和保管這三個步驟。這三個步驟對于檔案管理和知識管理來說都是缺一不可的，這兩者之間表現(xiàn)的差異主要在于除了上述三個步驟之外，在其他實施管理步驟上的差異。
2.2 管理目的接近
不管是檔案管理還是知識管理，其自身的根本目的都是促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。在實施檔案管理的過程中是通過對檔案信息的整理和收納，為人們進行檔案查詢工作提供一定便利。而對于知識管理來說其根本目的在于管理人員通過自身知識素養(yǎng)，對企業(yè)內部存在的相應信息進行管理，借以滿足相應信息自身知識層次的提升。另外在企業(yè)內部采用檔案管理或者知識管理還可以在本質上提升企業(yè)自身競爭力度，對企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展有著不可忽視的作用。
2.3 管理對象重疊
檔案管理的對象是檔案文件，知識管理的對象是知識。有知識性意義的東西，才能納入檔案管理，而能夠納入知識信息檔案管理的，都不外乎以紙質的書面形式或是以電子檔案形式而存在。知識可來源于日常各項活動中形成的文件與檔案，也可來源于通過收集整理方式得來的各種紙質數(shù)據(jù)庫等。也就相當于文件檔案也是屬于知識的范疇，也是知識管理工作中的重要管理對象。文件檔案是檔案管理和知識管理的管理對象相重疊部分，可見檔案管理與知識管理的管理對象是相近且有重疊的。
2.4 管理技術相同
在兩種不同的檔案管理方法中，運用的管理技術卻是相同的。由于這兩種方法都要順勢時代的發(fā)展需要。隨著計算機技術的普及，人們對信息化、數(shù)字化的要求不斷提高。檔案管理作在對相關案卷進行整理、錄入、保管的時候，大多都采用計算機工作的方式。這樣不僅提高工作效率更能有效地減少一些錯誤的發(fā)生。知識管理工程中，也在越來越多的利用大的信息環(huán)境，對先進的技術應用程度也在不斷地提升，進而滿足人們對知識層面的各種需求，可見這兩種管理方法所運用的管理技術是相同的。
3 檔案管理與知識管理相差相異
3.1 人們通常運用的檔案管理，主要是相關的檔案管理工作人員對一些紙質的案卷進行整理和保管。是一項較為單一的工作，所需要的知識含量不一定非常豐富，但是知識管理方法則是進行理論化和概念化的工程，包含著更高層面的東西在其中。
3.2 信息化不斷發(fā)展的今天，電子檔案的管理得到了充分的運用。傳統(tǒng)的檔案管理著重強調對文本本身的管理，而知識管理則更加重視對檔案文件中所包含的信息和知識的管理，二者的側重點不同。
3.3 傳統(tǒng)的檔案管理主要是強調對檔案文件的整理和保管，使其具有長遠的存在性，以方便個人和企業(yè)對相關文件的查閱，這一工作相當于博物館的管理工作，目的是要使其長久的保留。而知識管理則不同，強調的是對檔案文件中的知識部分和信息內容進行有效地利用，側重應用性。這是兩者之間較為深層次的差異。
3.4 從管理的內容和對象上來看，二者之間存在著很大的差異。檔案管理的對象就是檔案文件本身，是具體的有形的文件，而知識管理則是對文件中包含的信息和知識進行管理，知識管理的對象具體來說應該是抽象的知識是隱形的，所以這又是兩種管理方法的不同之處。
第8篇：企業(yè)知識管理的方法范文
論文關鍵詞：知識管理；企業(yè)文化；企業(yè)競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略
對知識的管理是社會經濟發(fā)展的主要驅動力和提高企業(yè)競爭力的重要手段。知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識經濟迫切要求管理創(chuàng)新。近幾年來，一種新的企業(yè)管理理念——知識管理正在國外一些大公司中形成并不斷完善，其中心內容便是通過知識共享、運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力。知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制，設立知識總監(jiān)，培養(yǎng)組織創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。總結和研究知識管理的做法和成功經驗將有利于我國企業(yè)管理的創(chuàng)新，有利于引導我國企業(yè)步人知識經濟時代。
一、企業(yè)知識管理的發(fā)展
由于經濟發(fā)展的需要和管理實踐的發(fā)展，知識管理逐漸從信息管理中獨立出來，從而形成一個嶄新的管理領域，此時，知識管理已有了不同于信息管理的內含和外延，知識管理的主要內容是對人的管理。知識作為認知過程存在于信息的使用者身上，只有在人際交流的互動過程中才能創(chuàng)新，知識管理要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來，實現(xiàn)知識(包括顯性的和隱性的知識)共享，運用集體的智慧和創(chuàng)新能力，以贏得競爭優(yōu)勢。
從信息管理到知識管理的轉化，是管理理論與實踐中“以人為本”的管理主線進一步體現(xiàn)。知識管理有助于信息處理能力與員工創(chuàng)新能力相互結合，進而增強企業(yè)或其他組織的應變能力和預見能力，現(xiàn)代科學技術日新月異的發(fā)展，全球化以空前未有的速度推進。這一切都改變著社會、經濟和文化，也改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識管理的目標和任務就必然體現(xiàn)為提高組織的應變和創(chuàng)新能力。
二、企業(yè)知識管理的重要性
(一)知識管理的目標與核心
通過提高人的發(fā)明和創(chuàng)新能力來實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性和隱性知識共享提供了新的途徑，顯性知識易于整理和進行計算機存儲，而隱性知識是則難以掌握，它集中存儲在雇員的腦海里，是雇員所取得經驗的體現(xiàn)，任何組織要在知識經濟中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來，以進行大量創(chuàng)新。但決不能將知識管理簡單等同于信息管理。二者的關系體現(xiàn)在：信息管理是知識管理的基礎，知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。
(二)知識管理也是網路新經濟時代的新興管理思潮與方法
所謂知識管理是在企業(yè)中建構一個量化與質化的知識系統(tǒng)，讓企業(yè)中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內，形成永不間斷的累積個人與企業(yè)的知識成為企業(yè)智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應對市場的變遷。
(三)知識管理是技術，因為知識管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，依賴于知識管理技術
這些技術包括知識管理的關鍵技術：知識收集分類存儲標記技術，知識搜索技術，以及輔助的交流溝通技術：即時通信，電子郵件，企業(yè)門戶，等等。我們在直觀上感知的，能夠把握的知識管理，其實就是這些技術和技術的產物。正是這些技術，將知識管理從理論變?yōu)榱藢嵺`。
(四)知識管理是管理
知識管理同以往的任何一種管理理論一樣，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中的稀缺和關鍵的資源，并將它們管理起來，以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個資源，就是企業(yè)擁有的知識。既然是管理，自然就有計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新，對知識這種資源的規(guī)劃與組織、導向與激勵、評估與控制，以及不斷的創(chuàng)新、演進，就是知識管理。
(五)知識管理是哲學
知識管理同以往的管理理論的不同還在于它的世界觀和方法論是不同的，以往的管理哲學、管理理論看什么是企業(yè)，同知識管理的觀點是不同的，如科學管理就把企業(yè)看成是一部自動化的機器，各種生產資料從一側進入這部機器，另一側則源源不斷的涌出產品和服務，機械性和自動化就是企業(yè)的核心，知識管理看企業(yè)，是把它當作關于自身規(guī)律和顧客價值的知識的聚合體，如果不擁有這些知識，企業(yè)就不存在，企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值、實現(xiàn)自身價值的過程，就被理解為企業(yè)尋找知識、運用知識、創(chuàng)造知識的過程，在方法論上，就表現(xiàn)為圍繞企業(yè)知識，進行組織的運作，各個層級的人員都依靠知識管理系統(tǒng)，發(fā)展業(yè)務、管理企業(yè)。
(六)知識管理是文化
在組織中實踐知識管理，就要培養(yǎng)與之匹配的組織文化。知識管理強調創(chuàng)新，強調共享，強調協(xié)作。組織的文化就要圍繞這些作強有力的導向，讓每個人都了解怎么做是對，怎么做是錯，一定要把做事的知識共享出來，每個需要的人都有機會學到它，尋找新的方法，創(chuàng)造新的知識，組織中的每個人都圍繞著知識管理，調整自己的行為、做事的方式方法，從而形成知識管理導向的價值觀。這就是知識管理是文化的涵義。一般來說，知識管理是一種漫長的經營策略，帶給企業(yè)的好處為創(chuàng)造企業(yè)新競爭價值，增加企業(yè)利潤，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，建立企業(yè)新文化。
(七)知識管理是知識經濟時代企業(yè)的核心競爭力管理，是企業(yè)適應知識經濟的微觀基礎
現(xiàn)代企業(yè)運營的核心是培養(yǎng)組織的學習能力，實現(xiàn)企業(yè)內部個人知識資本的保值、增值，信息技術是企業(yè)知識管理的基礎。知識管理能夠為企業(yè)知識創(chuàng)新注人強大的動力，實現(xiàn)企業(yè)健康持久地發(fā)展。
知識管理是通過知識共享，運用集體的智慧，提高企業(yè)的應變和創(chuàng)新能力，企業(yè)知識管理和生產管理的出發(fā)點都是把知識視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識，這是企業(yè)競爭力得以提高的關鍵，由于人是知識的重要的載體，從而人力資源管理是知識管理的重要組成部分。企業(yè)要想在經濟知識化的浪潮中取得競爭的優(yōu)勢，必須進行知識管理的嘗試，在發(fā)展知識戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識文化、實現(xiàn)知識度量、設立知識主管等方面進行有益的探索。在進行知識管理的探索實踐中，企業(yè)必須有一個以知識為中心的實體、目標和知識共享價值體系，圍繞這一價值體系，企業(yè)能夠進行自組織和對知識以及企業(yè)知識化進行管理和整合。
(八)企業(yè)知識管理對員工的作用
企業(yè)知識管理具有以重視對企業(yè)員工的精神激勵，賦予員工更大的權力和責任，充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和首創(chuàng)性；重視企業(yè)知識的流動、共享和創(chuàng)新，運用集體的智慧，提高企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的競爭能力，重視企業(yè)知識和人才，促使企業(yè)成長為學習型組織，重視企業(yè)文化的建設，在實現(xiàn)企業(yè)自我價值的同時，注重向傳統(tǒng)產業(yè)的滲透，提高社會整體的知識化水平。
(九)企業(yè)知識管理的共享
企業(yè)知識管理把知識共享作為核心目標，知識管理的核心目標之一是鼓勵相互協(xié)作，培育知識共享的環(huán)境，知識只有通過互相交流才能得到發(fā)展，也只有通過使用才能從知識中派生出新知識，知識的交流越廣效果越好。只有使知識被更多的人共享，才能使知識的擁有者獲得更大的收益，對一個企業(yè)來說，迎接知識經濟必須首先促進本企業(yè)的知識化包括生產過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產產品的知識化。促進企業(yè)知識化的重要舉措就要進行知識和技術創(chuàng)新、大力引進知識和技術、激發(fā)員工學習和利用知識技術與經驗、加大科技投入、開展員工知識與技術培訓等。
三、結語
1．成功的知識管理實踐往往在于恰當?shù)剡\用知識管理技術，企業(yè)知識管理與應用信息技術相輔相成，信息技術為企業(yè)知識管理提供了保證，知識管理水平的提高又會促進企業(yè)對信息技術的應用。企業(yè)只有在知識管理和信息技術實踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場競爭中持續(xù)地生存下去。
第9篇：企業(yè)知識管理的方法范文
【關鍵詞】煙草 知識管理 制度建設
一、加強煙草企業(yè)的知識管理的戰(zhàn)略意義
（一）知識管理戰(zhàn)略是煙草行業(yè)安全的有力保障
隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境有了新的變化，市場逐漸對外開放，中國煙草市場也成為了國際煙草競爭的重要部分，知識管理是煙草行業(yè)安全發(fā)展的有利保障，是煙草企業(yè)應對內外部競爭的重要武器，國際煙草巨頭已經開始了知識管理布局，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地是我國煙草行業(yè)發(fā)展需要考慮的問題，知識管理能夠保障煙草企業(yè)形成一個防御體系，抵抗激烈的國際競爭。
（二）知識管理是實現(xiàn)煙草企業(yè)自主創(chuàng)新的保障
對于煙草企業(yè)來說，如果不能有效創(chuàng)新，那么抵抗市場競爭的能力就會下降，所以煙草行業(yè)需要知識管理來提高自身的創(chuàng)新能力，知識管理可以有效地激發(fā)煙草企業(yè)的創(chuàng)新熱情，增強煙草企業(yè)的核心競爭能力，使中國煙草企業(yè)積極進行自主創(chuàng)新，實現(xiàn)行業(yè)經濟增長從粗放型向知識型轉變。實踐經驗表明，各行各業(yè)都需要知識管理，只有有效地進行知識管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，也才能從根本上為企業(yè)的發(fā)展提供助力，知識管理能夠從制度上給企業(yè)以良好預期，讓企業(yè)產生更多的創(chuàng)新成果，所以說知識管理是促進煙草企業(yè)自主創(chuàng)新的基本保障。
（三）知識管理是提高煙草企業(yè)效率的重要保障
企業(yè)的運行效率對企業(yè)的效益影響巨大，因此如何促進企業(yè)效率的提高是各種企業(yè)都需要考慮的問題，作為煙草行業(yè)來說，通過對煙草企業(yè)的知識進行有效管理，能夠促進煙草企業(yè)進行創(chuàng)新活動，促使煙草企業(yè)掌握新技術和新知識，減少煙草企業(yè)的創(chuàng)新風險，從而讓企業(yè)發(fā)展得更有效率、獲得更大效益。通過知識管理的進步和發(fā)展，能夠有效保障煙草企業(yè)效率的提高。
二、我國煙草企業(yè)知識管理存在的問題
（一）知識管理意識薄弱
知識管理的一個重要的方面就是要有充分的知識管理意識，但是現(xiàn)階段我國煙草企業(yè)的知識管理意識非常薄弱，許多煙草企業(yè)并沒有意識到知識管理的重要性，煙草企業(yè)的管理者也沒有充分認識到知識管理對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用，導致我國煙草行業(yè)知識管理發(fā)展水平相對落后。知識管理不但能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力，還能充分提高企業(yè)的盈利能力，現(xiàn)階段知識管理意識薄弱是影響煙草企業(yè)知識管理的一個重要問題。
（二）知識管理數(shù)量少
從我國現(xiàn)階段煙草企業(yè)知識管理的數(shù)量來說，世界上發(fā)達煙草國家的煙草企業(yè)知識管理都比我國的數(shù)量要多，進一步反映了階段我國煙草行業(yè)的知識管理水平還比較落后，并且知識含量較低。根據(jù)國家統(tǒng)計部門的調查數(shù)據(jù)來看，我國煙草企業(yè)與世界上發(fā)達國家煙草企業(yè)專利申請比例為154：644，這說明我國煙草行業(yè)知識管理水平與發(fā)達國家還有較大差距，遠沒有達到世界先進水平。
（三）知識管理機制不健全
任何知識管理都需要有一個良好的運行管理機制，但是現(xiàn)階段在我國的煙草行業(yè)中，沒有行之有效的國家政策法規(guī)和管理制度。2010年我國了首個《知識管理》國家標準，內容僅是通用性的知識介紹和框架性的實施指南。2012年煙草行業(yè)首次了《卷煙工業(yè)企業(yè)知識分類與編碼》行業(yè)標準，對卷煙工業(yè)企業(yè)知識的分類和編碼方法提供了指導。這些知識管理標準都還在初步探索構建應用階段，導致我國煙草企業(yè)缺少有效的宏觀行業(yè)指導以及制度約束，就無法形成統(tǒng)一有效的知識管理和保護機制，煙草行業(yè)的從業(yè)者也非常缺乏必要的知識管理知識，也就導致我國煙草企業(yè)在知識管理及保護措施方面的行動缺乏實效性。
三、加強我國煙草企業(yè)知識管理的戰(zhàn)略措施
（一）加強煙草企業(yè)組織與人員保障，完善知識管理的制度建設
優(yōu)化企業(yè)組織機構，成立知識管理部門，明確煙草企業(yè)知識管理人員的工作職責。建立煙草企業(yè)知識管理體系，建立有效的日常管理、保護、經營制度，提高企業(yè)的競爭力，知識管理保護制度可以有效的防范泄密，從而減少企業(yè)和企業(yè)之間發(fā)生知識產權糾紛，對知識管理信息資源進行合理的科學分類，還需要加強對煙草企業(yè)員工的培訓，充分讓員工學習到知識管理和知識保護知識，促進企業(yè)知識管理制度的建設和完善。
（二）建立健全知識管理公共服務平臺，建立風險防范預警機制
根據(jù)行業(yè)運行規(guī)范建立健全煙草企業(yè)知識管理服務平臺，建立一個有效的風險防范預警機制，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，利用市場信息資源建立知識管理服務平臺，為煙草企業(yè)提供知識管理檢索和咨詢服務。加強知識管理法制度建設，不斷優(yōu)化企業(yè)知識管理服務平臺。建立風險防范預警機制，及時提供技術分析報告，為企業(yè)遇到突發(fā)事件時提供應急方案。
（三）完善煙草企業(yè)知識管理激勵體系，提高知識保護意識
煙草行業(yè)的順利發(fā)展還需要充分完善企業(yè)的知識管理激勵體系，提高知識保護意識，這樣就要求企業(yè)在進行資金投入的時候向知識管理進行一定的傾斜，建立健全企業(yè)知識管理績效評估制度，鼓勵企業(yè)員工進行知識保護，這樣就能營造一個良好的知識管理環(huán)境，鼓勵企業(yè)員工進行技術創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)實際情況，采用適當?shù)闹R保護方式方法，促進知識管理成果進行有效的轉化，提高企業(yè)的核心競爭力。
四、結束語
總而言之，知識管理對于煙草企業(yè)的發(fā)展非常重要，我國一部分煙草企業(yè)的管理者已經意識到知識管理的重要性，開始探索建立知識管理體系，積極開拓國際市場，相信通過積極的努力，一定能夠促進我國煙草企業(yè)的進步和發(fā)展，也能為煙草企業(yè)的知識管理提供借鑒。
參考文獻：
[1]胡訓斌，馮憲芬，胡婷，戴建昌，戈譯涵. 我國煙草行業(yè)知識管理保護的法律對策[J]. 西安交通大學學報（社會科學版），2015，06.
