地攤經濟市場現狀精選(九篇)
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第1篇：地攤經濟市場現狀范文
中圖分類號：F121.23 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）09-0051-03
進入21世紀，我國經濟飛速發展，城市現代化進程不斷加快，與此同時，地攤經濟也是日益活躍在城市周邊。地攤經濟以其少有的低門檻、低成本吸引了大批低收入人群。地攤經濟由來已久，只是城市政府沒有給予正式的名分，是一種民間默許的經濟補充形式。但是，它的存在與發展對于城市生活和城市形象的塑造產生很大影響。
一、地攤經濟的概念
地攤經濟，是指通過擺地攤獲得收入來源形成的一種經濟形式。由于其非合法性存在而被視為城市里的邊緣經濟形式。地攤經濟對某一地區或城市都扮演著重要的角色，直接或間接地影響到當地居民的生活。地攤擺設的使用面積、布局和擺地攤的時間等都既要方便當地居民，又不能影響城市形象和道路交通，也要方便管理，同時要考慮地攤經營者的成本和稅收的平衡，這些還與所在城市的地域、區位、文化習俗和經濟發展水平有關。實踐證明，對于地攤經濟，只有通過合法的手段，規范和引導其發展，對于促進城市經濟的發展有重要的意義。
二、地攤經濟的由來
著名的古羅馬城中有一個大型的露天跳蚤市場，它是羅馬人生活中不可缺少的地方，成為游客來訪的一道著名的風景線，露天跳蚤市場，也就是本文所講的擺地攤，而這個跳蚤市場是規模更大，并有一定組織管理的小商品零售交易市場。
所謂城市，一是‘城’，二是‘市’，前者主要是居民集居的社會意義，而后者主要是一種經濟的意義：在‘城市’里可以自由、方便、有效率地進行大量的交易活動。經濟學上有個互惠性基本原理，如果不受外部的負面影響，一般的自由交易，都能增進交易雙方的利益，同時產生良好的社會效益。所以我們要“大力推進城市化、發展和繁榮市場。由市場來主導城市經濟。市場經濟形式有正規和非正規之分，利用城市信息、交通、人多消費旺盛的優勢，占據一定的城市空間進行加工小產品、給市民提供服務和小額商品交易，并且形成一種習慣的經濟活動形式，這便是所謂的“地攤經濟”。近年來大學擴招，特別是在金融危機影響下，大學畢業生劇增，下崗職工連綿不斷，就業需求增多，而市場能夠提供的工作崗位較少，他們為了生存，在街道兩邊、在碼頭、在車站等地方擺攤設點，以掙點外快。使地攤經濟注入了新鮮的力量和有了新的發展變化。
三、地攤經濟的現狀
地攤經濟由來已久，筆者常親眼目睹小攤販是在城管的嚴管之下“靈活應變”，將“敵進我退，敵退我進”的戰略發揮得淋漓盡致。眾所周知，城管之所以這么嚴打地攤，是因為其臟亂差的形象，影響市容，滋生小市民斤斤計較、唯利是圖的劣根性。當然，這是某些管理者的意見，至于廣大市民怎么看待地攤經濟，必須通過調查來了解。近年來城管對小攤販的管理力度減小了，而且小攤的形式也逐漸規范化。筆者在網上查了一下，發現許多經濟學家都大力支持地攤經濟的發展，支持全面解禁對地攤經濟的限制，這是反映民意的意見。2014年，筆者就婁底城區地攤情況作了關于婁底攤販生存狀況的調查，在婁星廣場、石馬公園、孫水公園、城區學校附近等地方，發放調查問卷開展抽樣調查。共發問卷120份，走訪攤販160余人次，調查市民220人次。調查了攤販家庭信息、經營方式、收入情況、居住情況、教育狀況、人際關系、職業規劃等，調查市民對攤販的看法以及與他們之間的經濟關系。調查數據結果表明，婁底城區攤販的工作時間長，收入不穩定、職業受社會的危險、生活水平一般，但他們對自己的職業滿意度相對較高。市民對攤販的容許度較高，與攤販有經濟聯系的占調查人數的78%。婁底地攤經濟狀況可歸納為有如下幾個主要特點。
一是便民、利民，最大程度地滿足了購買需求。地攤商品包羅萬象，價格低廉，其“短、平、快“的優勢使交易更加活躍，并擁有一大批顧客群。由于其成本低，攤主無需高價出售商品就能獲得利潤，這也是地攤經濟能夠生存的重要原因。
二是提供了就業、創業機會，拉動了城區經濟的繁榮與發展。地攤提供了大量就業和創業的機會，并為地攤集結地帶來了人氣、商氣。與商場、店鋪一起造就了城市的繁榮。
三是非合法性。盡管地攤經濟存在由來已久，可追溯到原始社會的物物交換，但其一直未得到法律上的認可并取得合法地位。
四是低成本性。擺地攤無需工商注冊，無需交房租，無需支付雇傭工資，無需交稅。攤主只需支付購買批發商品所需要的資金就能開張做生意。
五是規模小、非正式。地攤經濟的規模一般比較小，一個地攤只有一到兩個人經營，經營的商品種類少，數量也不多，沒有正式的組織結構。
六是流動性。地攤經濟的經營沒有固定的地點，也沒有固定的時間，其經營方式靈活，什么時間什么地點全憑攤主自由決定。
四、地攤經濟對城市經濟的促進作用
地攤，作為市場經濟中一個最底層的存在，對于市場的繁榮起的作用是不容否定的，對于城市經濟確實會起到一定的促進作用。
（一）方便群眾，活躍市場，有快捷的交易效率
絕大多數市民對攤販的經營活動持肯定的態度。攤販一般在遠離大型超市或缺乏市場而又人口較多的地方出現，如，道口、工棚區等售賣日用品，這些都大大方便了消費者。消費者以低收入或無收入的人居多，打工者、學生等是他們的重要消費對象。地攤商品在消費者眼里是價廉物美，因為經營者幾乎不需要多大投資，無需租門面店鋪，流通環節少，經營靈活。同質商品售價較正規商場低，消費者可以以較低的費用獲得較大的效用，節省雙方的交易費用。
（二）增加就業崗位，緩解就業壓力
社會主義市場經濟是競爭激烈的法治經濟，在中國這個經濟不發達，發展極其不平衡的國度里，要保障每個有勞動能力的人有勞動崗位很難做到。只要城市化進程中勞動力供需矛盾進一步加大，農村人口相繼涌向城市，城市消化富余勞動力的承受能力受到嚴峻的考驗。進城的人有的順利找到工作，有的沒法立足，不得已在城里擺攤張羅生意，再者，一些小商小產品的賣買確實宜于通過擺攤形式進行交易；這就決定了城市即使是現達城市地攤經濟存在的必要。
（三）豐富城市生活
地攤經濟從實物上看，好像是一種物質形態，其實還有的是以精神形態服務市民，能營造一種特殊的城市街頭文化，豐富城市的精神生活，讓外來的游客和本土市民體味著地方特色。北京的快板、長沙的街頭象棋比賽、杭州的故事會等地興起的“城市文化”，是現代藝術發展的重要地方之一，那里歡聲笑語，一片祥和；那里人才輩出，是民間藝術家的自由天堂。他們利用城市地攤展示、出售自己的作品和創意，就是地攤文化的一種升華。柳永有詞《望海潮》：“東南形勝，三吳都會，錢塘自古繁華。煙柳畫橋，風簾翠幕，參差十萬人家。”縱觀世界各地，但凡有底蘊，有文化的城市，“地攤經濟”都較為發達，它不僅僅是一個商業聚集，更是一道人文景觀。正如北宋張擇端的《清明上河圖》里展示的那樣，開放地攤經濟也可以使城市更加繁榮。另外，地攤經濟作為一種特殊的城市街頭文化，可以讓游客和市民感受地方的特殊風味。調查中人們也表示支持地攤上出現更多的商品，如小吃、衣服、日用品、手工藝品等，從而使得地攤經濟更繁榮，使得城市文化更加自然地展現。
（四）帶動城區經濟發展的作用
據調查，凡是經濟活躍的城市，地攤經濟是重要的活躍因子之一，它的活躍，能加快小商品的流通速度，增加服務量，服務業的引入和發展，帶動區域內相關小商品的生產。如近幾年在新九龍、新體育館、孫水公園等地組織的大型農博會、年貨展銷會等等，就屬于正規化的地攤經濟，大大促進了其周邊商鋪的繁榮。另外，地攤經濟也是國民經濟的組成部分，對整個國民經濟的發展有重要作用。
（五）有利于啟發創業，促進就業
擺地攤對于有創業頭腦的人來說，不僅是爭取小利潤，更是個獲取市場信息的直接渠道，為創業提供市場和個人決策參考。許多個體企業就是通過個體老板了解和積累原始資本建立起來的。而且擺地攤投入小，技術要求不高，風險小、靈活性大、利潤可觀，經營方式易于復制，門路廣闊，進退方便，多層次容納就業人員。
五、地攤經濟挑戰城市社會管理
地攤經濟屬于非組織經濟形式，經營區域分散，沒有行業約束標準，自由化程度極高，經營不規范，給城市管理和經濟活動制造麻煩也不少，其存在的問題具體如下。
（一）沒有行業標準，常發生損害消費者權益的現象
因為攤販的商品固然廉價，但是多數商品來源非正規廠商，商品質量得不到保障，消費者權益受到侵犯屢見不鮮。通過調查發現，被調查者中43%的人認為地攤上的商品質量一般，更有23%的人認為質量較差。事實上，地攤80%以上的商品是假冒偽劣產品，以次充好，以劣充優參與市場競爭，會擾亂商品市場正常的運行秩序。
（二）地攤影響市容、市貌并妨礙公共秩序
在地攤往往集中于交通要道或人口密集區，如學校、商超門口，公共活動場所等地方，見縫插針，攤點亂擺亂放是攤販們的習慣，影響市容市貌，造成交通擁堵；兜售商品刺耳的吆喝聲影響市民的正常生活。所有的不良現象，在某種程度上給外來人留下不好的印象，從而影響招商引資的質量。
（三）存在安全隱患
擺地攤存在一定的安全隱患：表現在兩個方面，一是地攤的主要商品通常是隨用隨食的生活食品或日常用品，他們的食品并沒有按照食品安全標準進行消毒處理加工，如涼粉、燒烤、煎餅之類，看起來比店鋪中的同類食品便宜很多，消費者喜歡貪便宜忍住誘惑，盲目食用，身體健康因素受到潛在危害還不知；不僅如此，消費者在逛街時買的食品，吃完之后隨手把食品包裝丟在地上而造成環境污染。二是攤位不是固定的，誰占有誰取得。這樣一些有利的地理位置就成了眾多攤販必爭之地。攤販法律意識淡薄，攤販之間為了占據有利位置而大打出手，已經成了家常便飯，危害社會治安。
（四）影響城市管理
以前曾有攤販為了爭地盤而大打出手，也有攤販因為對城管的不滿而拳腳相加，這些都增加了城市管理的難度。對地攤主來說，大多數認為城管管理嚴格甚至非常嚴格，而對城管來說，地攤經濟的存在加大了他們的工作難度。這也一定程度上反映了城管與地攤主之間的矛盾，隨著矛盾的突出，執法簡單和暴力對抗就成了一個非常嚴重的社會問題了。
（五）損害正規店鋪的利益
消費者在買了廉價便捷的產品之后可能會打消了在正規店鋪的消費念頭，使得正規店鋪的商家收益減少。雖然筆者未對正規店鋪的商家設立問卷調查，但通過詢問一些商家了解到，如果小攤上的商品跟自己店面出售的商品類差不多的話，小攤的存在的確會或多或少影響正規店鋪的經營收入。
六、解決城市地攤經濟問題的基本對策
（一）國外經驗借鑒來的發展對策
地攤經濟確實存在問題，但是不能因噎廢食把它徹底取締。可以借鑒世界上其他國家的一些成功的做法。地攤經濟形式很普遍，無論是紐約、倫敦，還是巴黎、羅馬，都有小攤販、集市、夜市、周末市場、跳蚤市場等各種不同的地攤個體經營形式。那么，他們是如何治理的？法國對“跳蚤市場”約法三章定時、定地，輪流開辦，只許在交通不受阻止、環境污染少的地方擺攤設點，宜于開設夜市就劃定夜市區域。韓國，把地攤打造為為“道路文化”，美化攤位，把五花八門的攤子統一裝飾為“旅游馬車”，使零散的攤位變成一道獨特的文化風景線。在規范攤販的行為上，采取行業協會式管理。所有擺攤設點者必須加入“小攤業主協會”，才可取的營業資格，同時必須服從行業管理。在我國香港地區，采取法制化手段管理小商小販。
（二）政策法規對地攤經濟的地位確立和支持
1.消除誤會，不要認為地攤經濟行為是城市發展的絆腳石，放開對地攤經濟過多的束縛，不再“一律封殺馬路攤點”和“有序開放馬路攤點”。因為按照經濟學原理，在不存在負外部性的情況下，只要是自由的交易，都能夠促進雙方的利益增進，這是種雙贏的方案，而且地攤經濟無須政府的投入，市場便能根據人們的需要自發形成，促進就業，增加小攤主的收入，而政府要做的只是少些限制。一份份路邊攤解禁的地方性文件，則體現出了“權力的彈性”，彰顯了民生權利與公共權力的互讓性。公權力的“彈性”理論認為，公共利益與個人利益并非不可調和。“合法的決定往往并不是唯一的。行政職權的個案使用離不開行政主體的掂量、比較、評估、權衡和決定。這本身就隱含著對公權力的處分。”而現在，這場牽涉到數百萬城市邊緣群體生計的變革，說明公共管理部門已經意識到，“合法的決定往往并不是唯一的”。政府適當把握公共利益和個人利益相矛盾這個度，在避免公共利益受損，哪怕對公共利益沒有絲毫增加，只要對攤販個體有益的前提下，政府不應干預和禁止攤販的經營行為，反而要正確引導，營造環境，給城市的這些邊緣化群體一個適合他們生存空間，因為他們生活穩定就是對公共利益的增加。
2.加快城市立法，給地攤經濟一個合法的名分。在城市管理的實踐中，地攤經濟被視為違規經營的經濟形式，而城市的社會生活中，它被許多市民所青睞。這種古已有之的經濟形式為什么不被政府認可或許可經營呢？因為它沒有取得正式營業執照，沒交稅，所以不受保護。但是它存在的合理性是明顯的。從滿足市民生活需要來說，應該允許它存在和發展，它也能創造社會效益。至于合不合法不是地攤經濟自身就有的，可以放低入市門檻準予入市。有些城市在這方面進行了大膽的探索，如，上海市2007年已出臺了《城市設攤導則》，允許一部分小商小販存在，并為他們頒發臨時許可證。讓地攤經濟這個“私生子”變成地地道道合法“公民”。
3.加強對地攤經濟的監管，提高地攤經濟的品質。地攤經濟是一種自由職業，無論經營場所還是經營項目都由攤販自己決定，會引起經營場所的混亂，彼此搶奪有利的地理位置，在流通商品時，商人考慮的是如何實現自己利益的最大化，而對商品的安全性、質量忽略不計。因此，政府既然讓它合法化就必須加強監管和引導。指定經營地點和限制經營時間，規范商品入市手續，確保商品質量，避免地攤經營陷入混亂狀態。
4.加強政府引導，促進經驗交流。地方政府部門可以設立專門的管理咨詢機構，對地攤市場進行一些專門調查研究，聽取地攤主們的意見和建議，并對擺攤設點進行必要的引導，使其不盲目發展，同時，鼓勵地攤主成立自治機構，選舉機構代表，定期進行經驗交流，也可以在政府的組織下，劃定區域，規定時間策劃較為大型的地攤展會，如農博會、年貨團購等，這些都將有利于促進經濟的發展。
地攤經濟是當前城市發展進程中的一個重要課題，也是城市政府管理中的難點問題，受到了政府、學界的普遍關注。地攤經濟的出現和良性發展不僅具有推進城市經濟協調的功能，更具有促進城市民生工程和就業問題解決的社會功能，為社會弱勢群體、低收入階層提供了生存空間和通過努力改變生存狀態以及增加就業的機會。現代化城市對待地攤經濟應持寬容之心，作為政府和職能部門則應更多地通過人性化科學管理，使地攤經濟帶來的社會、經濟效益在抵消城市生活受影響的成本后盡量最大化，從而實現社會效益、經濟效益、環境效益的多贏。地攤經濟的存在和發展是必要的，它對社會主義經濟建設既具有積極的促進作用，又具有一定的消極影響，因此，要正確認識和把握地攤經濟的雙重作用，用其所長，避其所短。切實加強管理和引導，營造出有利于地攤經濟健康發展的良好環境，使地攤經濟走進新時代。讓經濟更加繁榮，讓群眾更加幸福，讓城市更加和諧。
參考文獻：
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第2篇：地攤經濟市場現狀范文
2007年，是我旅游業發展的豐收年。中國南方喀斯特世界遺產申報成功，*機場建成通航，第二屆貴州旅游產業發展大會的成功召開，把我縣旅游業推上了一個新的高度與平臺；如何實現和推進旅游強縣、旅游富縣、旅游熱縣的發展戰略，建設更加和諧富裕文明的新*。旅游商品的開發與相關產業的發展是一個亟待思考與解決的課題。我就*旅游商品開發的相關問題談點個人看法。
一、現狀。輝煌歷史遭遇尷尬處境，現實機遇面臨嚴竣挑戰，旅游商品該何去何從。
旅游產業是由吃、住、行、游、購、娛等要素組成的綜合性產業，其中旅游購物不僅是消費支出中的重要組成部分，也是各旅游國家和地區創匯、收入的重要來源。目前旅游業發達的國家旅游購物已占到旅游總花費的40%—60%，我國旅游購物的消費已達到了旅游總消費的20%，而我縣卻因旅游商品匱乏，旅游購物消費不足旅游總消費的3%，造成游客大飽眼福卻兩手空空的尷尬局面。
我縣是少數民族聚居縣，有著豐富的人文資源和自然資源，發展旅游商品具有得天獨厚的條件。許多具有傳統工藝的商品久負盛名，曾經遠銷海外；洞塘涼席清道光年間就已暢銷東南亞，*風豬清朝時期就已成為皇室貢品，以及布依族土花布、瑤族蠟染、苗族刺繡、水族馬尾繡、銀飾、剪紙等，都是民間工藝的精品，也曾是我縣傳統旅游商品的代表，近幾年在旅游業蓬勃發展的同時，我縣旅游商品的發展卻非常緩慢，甚至衰退，原有的民間工藝廠，銀飾廠紛紛倒閉，部分民間工藝甚至面臨失傳的威脅（如洞塘涼席的編織工藝、*風豬的配方等），現有的旅游商品企業也是舉步為艱、前途渺茫。
縱觀我縣旅游商品市場，存在以下問題：1、缺乏地方特色，旅游商品種類單一，沒有文化內涵。目前市面商品基本上停留在干筍、香菇、苦丁茶、土花布等品種，沒有很強的紀念性，實用性，更沒有收藏性；2、缺乏精品設計和精美包裝，產品附加值低。多數產品仍采用低檔的普通塑料袋包裝，很多商品甚至沒有任何包裝，屬于粗放型的商品；3、缺乏旅游商品的專業開發和市場調研，沒有較強的市場競爭力。多數商品的開發、生產與銷售沒有經過全面的市場調研，導致商品銷量打不開；4、缺乏專業設計力量，設計、生產、銷售嚴重脫節。目前沒有一支專業的旅游商品設計隊伍，商品的設計、生產、銷售缺乏配合，導致設計不上檔次、生產不上規模、銷售沒有市場的現象；5、缺乏行業指導和市場培育，不能規范化和規模化經營。目前多數商品仍保持地攤式經營方式，沒有固定的市場和銷售網絡，導致商家找不到客戶，游客找不到商品。在省委、省政府實施旅游精戰略的今天，“兩賽一會”已搭建了旅游商品經濟的基礎平臺；世界遺產的申報成功，*機場的建成通航和第二屆旅發大會的成功召開，迅速發展的旅游業為我們帶來了良好的發展機遇和廣闊的市場前景，但現狀卻讓人堪憂，如果不搶抓機遇乘勢而上，及時解決旅游商品及相關產業發展的問題，將會影響我縣旅游行業整體素質的提高和全縣旅游經濟的持續健康發展。
二、定位。陽春白雪還是下里巴人，藝術品味還是經濟實用、市場定位是發展前提。
我縣由于長期處于旅游商品匱乏狀態，少數商家為了彌補市場空缺從外地引進一些制作低劣的旅游紀念品；旅游商品除干筍、香菇外，全是安順蠟染、云南小工藝、黔東南刺繡等，于是形成了高檔產品曲高和寡，低端產品又毫無特色、濫竽充數的局面。在比利時布魯塞爾一條不足300米的街上，賣著各種各樣的“小尿人”旅游紀念品，單是這一商品，它一年的銷售收入就達7000萬歐元，而在我省，最具民族特色的民族旅游商品安順蠟染卻象賣蔬菜一樣的滿布地攤而無人問津。旅游市場需要的到底是“陽春白雪”式的高檔商品，還是“下里巴人”式的大眾消費呢？關鍵是找準市場定位和產品特色，特色就是出路，沒有特色的產品是很難有市場空間的。我縣旅游商品基礎資源豐富，市場前景廣闊。可從以下幾方面重點開發和突破。
1、注入文化內涵，提高商品檔次。加大對布依族土花布、鞋墊、扎（蠟）染，水族馬尾繡、銀飾品、牛角雕、剪紙，苗族刺繡，瑤族花腰帶、背牌等民間工藝品的文化內涵注入和精包裝設計開發，提高其商品附加值和市場競爭力，讓生活用品變成工藝品，工藝品變成藝術品，藝術品變成收藏品，使其欣賞價值超過實用價值、工藝價值超過欣賞價值，收藏價值超過工藝價值。
2、加大以布依族土花布、蠟染（扎染）為原材料的日用品及裝飾品設計，以水族水書、馬尾繡、剪紙為基礎素材的裝飾品設計，以家庭用品，裝飾品，壁掛藝術品等為突破口，豐富商品類型。
3、加大對香菇、干筍、茶葉、青梅系列食品，甲良辣椒，陽鳳香米、*風豬、瑤山雞、樟江蜜柚、*血桃、九阡李等農產品的深加工，精加工力度，提高商品包裝檔次，使特色農產品向旅游商品轉型。
4、在以上產品逐步形成市場的基礎上，拓展對獨山竹編工藝、平塘牙洲陶瓷，以及本土竹木土陶等特色工藝品的設計開發力度，逐步豐富旅游商品種類，擴大市場輻射范圍，滿足各類市場需求，帶動周邊經濟同步發展。三、產品。加大力度扶持地方企業，優惠政策吸引外來投資，本土產品支撐基礎市場。
幾年來，我縣為了鼓勵和扶持旅游商品生產經營企業的發展，相繼出臺了一系列優惠政策和幫扶措施；但由于市場等諸多因素，許多優惠政策與幫扶措施無法落到實處，建設用地、稅收、貸款資金等問題一直困擾企業發展，導致本地企業無法做大做強，外來企業無法筑巢安家。旅游商品經濟是一項涉及面廣、覆蓋面寬的鏈條狀產業，包含設計、生產、銷售、消費等環節，形成規模與市場需要一定的周期。政府應出臺相關政策與措施，對本地及外來投資企業給予資金、用地、稅收、技術等方面的扶持，做大做強本地企業，吸引更多的外來資金、設備和技術，本地產品形成規模后才會形成市場，形成市場后才能帶動相關產業的發展。
四、市場。農戶加工配合企業生產，多種產品支撐規模經營，培育市場完善產業鏈條。
如今，旅游商品的概念已不同于以往，旅游商品的概念已涵蓋到旅行生活中的必需品，旅行者購買的一切商品包括具有當地特色，能夠喚起旅游者美好回憶的旅游紀念品等。如何利用旅游商品經濟帶動相關產業發展，以實現多種經濟相互促進的目的。
1、農戶粗加工為企業供應產品雛形，企業深加工精包裝提高產品附加值，企業按市場需求為農戶提品生產導向。
2、通過市場開發與產品包裝，把民族民間手工藝品、藝術品、特色農產品等推向旅游商品市場，擴大旅游商品市場規模，帶動相關產業同步發展。
第3篇：地攤經濟市場現狀范文
[關鍵詞] 高校；跳蚤市場；O2O模式
[中圖分類號] G642 [文獻標識碼] B
[文章編號] 1009-6043（2017）02-0181-03
一、引言
隨著綠色健康的消費觀念日趨深入人心，大學生作為年輕又極富活力的消費群體也開始摒棄盲目購買的消費習慣，逐漸青睞于二手商品的出售與選購。通過對南京審計大學和其他幾所高校跳蚤市場運行情況的深入調查，我們對于一個高經濟性、高效率性、高效果性的跳蚤市場的運行模式有了初步的構想，經過小規模的問卷調查、小范圍實體活動以及項目組成員之間多次頭腦風暴，對原來構想的模式又進行了可行性和運作成本控制等關鍵因素的修改，得出了較為完善的改良方案。
二、高校跳蚤市場的現狀
（一）基本運行情況及問題分析
1.大型實體跳蚤市場舉辦耗費大，頻率低。大型的跳蚤市場的舉辦各方面耗費巨大，所以舉辦的頻率不高，基本是臨近期末，由校級組織或是書院組織主辦，有時校外的企業或機構會提供贊助，相關的小型社團可能會作為協辦方提供人力物力，而學校財務處會提供刷卡機等方便的交易方式。大型活動吸引了大批的“客流量”，所以成交率以及交易額都很高。
2.畢業季二手地攤涌現，但成交量低。畢業季會有大量的地攤涌現，基本是大四的學長學姐們在賣自己的物品，價格相對低廉，但是賣出的幾率不大，主要原因有以下幾個：書籍的大量混雜讓低年級的同學望而卻步，擔心自己買到的書版次和種類不同，這與學校不斷教學改革有很大關系；其他物品存在定價不合理的情況，甚至出現同等質量二手商品賣價高于新品的現象，導致同學們熱情減退。同時，二手商品的質量難以有相應保障，尤其是電子產品等的質量基本沒有確切保障。
3.二手交易逐漸延伸至線上，但尚未形成風氣，缺乏管理。在南京審計大學，和線上交易相結合的跳蚤市場還未見雛形，整體呈現出一種散亂的狀態，微店、閑魚、QQ群、百度貼吧等等，這些社交平臺或是網購平臺都存在著二手交易的影子，而且越來越多，但是暫時還未形成安全有序的局勢，需要進一步的引導、改進和完善。
（二）所處環境分析
1.社會經濟環境。中央經濟工作會議指出2016年是一個重要的經濟調整之年，并提出五大任務：去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。其中“補短板”就是補齊供給側的短板。面對投資、消費、出口“三駕馬車”集體遭遇瓶頸，供給側結構性改革已經成為一劑良藥，旨在調整經濟結構，使要素實現最優配置。近年來，大眾的消費觀念也發生了潛移默化的改變。從電子商務剛剛興起時的沖動性過度消費漸漸轉變為健康型理性消費。在關于生態文明建設的重要講話中提到了構建資源節約型和環境友好型社會的重要性，這為在高校中發展跳蚤市場提供了良好的宣傳理念。
2.學校管理環境。學校一般只允許在畢業季舉辦大型的跳蚤市場，于是，很多來不及售出全部物品的準畢業生們就開始了擺地攤的“苦日子”，食堂門口、宿舍樓下、路旁大樹下……都有他們的影子，大熱天頂著太陽輪流看攤子很辛苦不說，況且這么做會影響校容校貌，所以他們還要冒著被巡邏隊趕走的風險，一不留神就會上演“城管與小商販”的角逐。這樣的窘況反映出實體跳蚤市場完全滿足不了賣方需求，許多有價值的物品由于沒有賣出都被迫丟棄。
3.消費群體環境。根據項目調研前期針對南京審計大學大學在校本科生進行的問卷調查的統計結果，同學們處置閑置二手物品的方式中，只有4.63%的同學選擇在“二手市場上賣掉”。也就是說，很多同學還并沒有意識到二手商品可以再次進入流通環節產生價值，資源供給方面還有待挖掘。需求方面，針對“是否愿意接受二手商品？”這個問題，“很難接受”、“根本接受不了”兩個選項加起來只占了11.11%，由此可見，大家對于二手商品并沒有那么的抵觸。數據顯示，在大致分的11類物品中，同學們最希望購買的是二手書籍，占比高達79.17%；另外一個占比較高的是生活大件類，占到43.06%，主要包括小家電，自行車，床上書桌等。由這項調查所大致了解到的消費者偏好，與實際跳蚤市場各類商品的成交量基本吻合，據此來調整跳蚤市場各類商品的份額，將有利于提高成交量和消費者滿意度。
4.互聯網發展環境
QQ、微信、微博、貼吧……數不勝數的網絡社交平臺；淘寶、京東、唯品會、蘑菇街……多如牛毛的網上購物平臺；閑魚、拿趣、轉轉、孔夫子舊書網……不勝枚舉的二手物品交易網站。這些網絡服務平臺的出現，使我們的生活發生了難以預料又充滿驚喜的巨大改變，而這些平臺恰恰是校園里的跳蚤市場從單純的實體形式向O2O模式轉變的跳板，如果利用得當，不需要開發新的平臺，就可以運作一個線上線下同時運行著的跳蚤市場。
三、高校跳蚤市場與O2O模式的碰撞
（一）O2O模式的定義及產生背景
隨著互聯網產業的騰飛，除了已有的B2B，B2C，C2C模式，O2O模式也迅速發展起來。O2O（即OnlineToOffline），是指將線下商務與互聯網結合，通過線上購買來帶動線下消費。O2O通過打折、預訂等方式，把線下商店推送給線上用戶，這就特別適合必須到店消費的商品或服務，如餐飲、電影、美容美發等。這個概念最早來源于美國。為什么它能夠悄然的產生？在美國這種電子商務非常發達的國家，在線消費交易只占8%，線下消費卻達到92%，于是把線上用戶吸引到線下消費的做法就有了很大的發展空間。
（二）O2O模式的應用價值
O2O的概念非常廣泛，只要產業鏈中既涉及線上，又涉及線下，就可通稱為O2O。O2O的優勢在于把網上和網下的優勢完美結合，讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務。O2O模式打通了線上線下的信息和體驗環節，讓互聯網與地面店完美對接，實現互聯網落地，讓線下消費者避免了因信息不對稱而遭受的“價格蒙蔽”，同時實現線上消費者“售前體驗”。
（三）O2O模式給跳蚤市場帶來生機
設想一下，在校園的區域設定下，有一個特定的平臺，賣方可以自己閑置物品的資訊，買方通過檢索自己所需的物品，在搜索結果中找到自己較為心儀的一款，通過買賣雙方的自由溝通，約好時間地點，見面交談，若是買方在體驗過所心儀的商品后，覺得滿意價格和質量等方面均滿意，則交易達成，完成最后的線上支付即可。這樣一來，二手商品的交易便不再受到實體活動時間和地點的限制，賣方不必焦灼于自己的物品錯過了線下的展示機會而無人問津，買方也因為可以親眼鑒定商品的質量而選擇放心大膽的購入。這樣以來就使跳蚤市場作用的時間和空間在校園區域內無限延伸和放大。
四、高校跳蚤市場結合O2O模式的綜合設計方案
一是與學校相關部門，以及校級、書院級學生組織協商，將大型二手交易實體活動定期定點舉辦，形成氛圍和慣例，讓更多人注意到并參與到活動中來。
二是與學校里的志愿者協會或相關主題的社團協商，組建書籍回收小分隊，最好形成一個專門的組織，并且有專門的“愛心屋”作為基站，定期向同學們開放，專門提供二手書籍的贈送和轉賣，保證價格合理，物有所值；并安排志愿者擔任基站的管理者，保證環境的整潔以及書籍的及時準確歸類。由于其他物品的特殊性，不太適合統一回收，如果有可能的話，可以建立“二手淘寶屋”，類似于格子鋪，招募以大宿舍為單位的鋪主，在格子中擺放一些待出售的二手小商品，并明碼標價。若是想賣出的商品體積過于龐大或者太過貴重擔心丟失及損壞，則可以留下物品簡介、宿舍地址和聯系方式，等待買主的出現。
三是與學校官方微信公眾號建立合作關系，一方面定期對實體活動和二手淘寶屋的物品更新進行宣傳；另一方面提供一個二手信息交流的媒介，定時推送二手商品，可以包括那些無法在淘寶屋中擺放的物件，由買賣雙方自行協商交貨和付款的方式，公眾號平臺只需保證商品信息和聯系信息的準確性和及時性，不需承擔其他責任。
四是利用淘寶旗下的“閑魚”APP，在校內進行推廣，進一步打開南京審計大學大學校內的二手交易熱潮。利用其“魚塘”，鼓勵學生們在上面和轉賣自己的二手資源。由于是淘寶旗下的二手購物平臺，所以主要是支付寶（第三方支付平臺）支付為主，對于消費者的權益有一定的保障。
五、結論
傳統的二手交易市場主要依賴大型的場地和購買力強的時間段，雖然成交量十分可觀，但是由于地點和時間的局限性，使跳蚤市場并沒有深入到消費群體的日常生活中去。在定期的大型活動的基礎上，將跳蚤市場創新性地與電商APP、社交平臺營銷聯系起來，結合“二手淘寶屋”性質的實體資源站，實現校園內部及周邊區域“線上預約，線下面交”的體驗式交易理念，合理構建O2O模式，這樣不僅提高了跳蚤市場對供需雙方的服務效率，也將大大延伸其作用的時間與空間。
[參 考 文 獻]
[1]姜利釗，黃凱.大學生二手市場調查分析報告[J].時代金融，2016（4）：192-193
[2]翁晨晨，陳玲.高校校園二手市場統一管理平臺探討――以江蘇大學為例[C].“2016年第一屆今日財富論壇”論文集，2016
第4篇：地攤經濟市場現狀范文
造成各大品牌形成高庫存的原因種種，除了國內經濟受內外經濟影響整體下行外，各企業都在檢查自身的原因。是不是生產產能設計過大，生產量如果小了會造成成本上升？是不是年度增長目標急于求成，以產定銷，造成銷售巨大壓力的同時，生產也背上了重負？是不是對新市場過于盲目樂觀，得到的結果卻是云重雨卻輕？是不是過于看重同行業競爭，以別人家的市場做參照物，如同家長比孩子一樣，而孩子總不能全都上清華？如此種種，不同的企業一定是有不同的原因，也正在想不同的方法解決，在這里不再贅言。只想談談高庫存的現狀，對經銷商和零售終端帶來的影響，僅供大家多一點考量。
第一、 高庫存的現狀，會讓經銷商減少對品牌的依賴，更加警惕地關注自身的發展。
我們都知道很多經銷商的發展離不開與大品牌廠家的合作。通過合作互動開辟市場，實現成長。比如娃哈哈造就了不少千萬富翁，蒙牛培養了很多乳商傳奇。而現在廠家的高庫存會通過政策的誘惑和壓力傳導給經銷商，經銷商的庫存必須增加，如同洪期分流一樣。經銷商的庫存增加，他的銷售壓力就會增加，壓力過多，很可能造成反思，經銷商就會想到適當的獨立，減少對品牌的依賴，因為依賴品牌的雙刃劍正在刺痛著自己。你不進貨，廠家政策你拿不到，年度任務你完不成，年終返利會失去，受公司重視程度會下降，長此以往則惡性循環，以前與品牌廠家的甜蜜會變得苦澀。你進了貨，則壓力大增，資源套牢。那么只有未雨綢繆，先得關注一下自身的發展能力，在市場的維護上，在產品和品牌的嫁接上，在隊伍的培訓上，在利潤的影響上等等方面獨立思考，減少依賴。經銷商如此，廠家也可能要直控終端，加大下游控制，甚至違背合約，多發展可進貨商，打破原來的經銷體系，來減少庫存壓力，這樣離心離德的事情就會雙向展開。而零售終端的議價能力開始體現，不管是廠家的，還是經銷商的，還是競品的，消化渠道多在終端，那么你不屈尊折貴，恐怕也得讓利于他了！各大超市蒙牛與伊利搶端頭的事情以前就比比皆是，現在因為高庫存，這種例子只會越演越烈！
第二、 高庫存的現狀，會讓零售終端促銷活動迭起，而利潤未必會增加一二。我們現在步入商超，你會發現各種產品都在作促銷，沒有促銷的鳳毛麟角，看促銷員們真是服裝各異，靚妹如云。這邊品嘗還送禮，那邊載舞還歡歌。為什么？因為不管是廠家還是經銷商在這里都下了大力氣，高庫存逼的。本來零售終端應該樂得其成，靜待贏利，但還真未必是這樣，上游的高庫存其實也流到了下游。各采購為了自己分管的業績，一看上游有利可圖，馬上大單下貨，微利出貨，A采購如此，B采購同理可證。甲店如是，乙店亦然，不求贏利多多，但求人氣旺旺。這又是為什么呢？因為現在人氣比什么都少！經濟的下行，影響的是全方位的，終端也是如此，就如同生活中你山珍海味，未必能請來一桌想請的客！零售終端要的就是人氣，大米賠錢，雞蛋負利，只要你排隊購買，我進貨一元，出貨就八毛。高庫存的現狀讓上游大壩開了口子，而對下游終端來說正是盼望已久的期待，有人陪終端一起“為人民服務”了，何樂而不為！身體健壯的雖不賺錢，便鍛煉了身體，資質不行的，正好淘汰出局，我們看著有的家樂福關店，世紀聯華撤場，沃爾瑪賣劣質產品的新聞已經淡定，看著便宜無比的商品促銷，老百姓也更是從容。
第三、 高庫存的現狀，對經銷商的資金沖擊很大。
經銷商，是商人，而商人感覺是有錢的人，可是我們的經銷商開奔馳，坐寶馬，出入大飯店的同時，很多還欠著別人的錢，特別是銀行的錢和廠家的錢。現在經濟形式不好，廠家和銀行都在捂錢袋子，經銷商很難受，上游高庫存的產品，更讓經銷商的資金捉襟見肘。廠家產品可以便宜，但不能不打款，一招致命，沒錢拿不到便宜貨。上游催，下游要，卡得經銷商苦不堪言，你想讓大的零售終端拿錢進貨又困難重重，拼來拼去，沒錢不成。經銷商想要減少資金沖擊，則要穩重，并強化與廠家領導的關系，也要強化與下游財務等部門的關系，還要加強自身的財務管理。除此以外，一定要有活錢在手，準備去吃下一次更便宜的庫存產品，不然錯過機會，就落在對手后面了，人家越地竄來貨，你除了怨氣只有著急上火干瞪眼。錢不是萬能的，而面對高庫存，沒有錢是萬萬不行的。如果沒有高庫存的推動，經銷商也許還可以穩步前行，現在上游的洪水到了，你拿不出錢修渠，那受災你一定會很慘。
第四、 高庫存的現狀，使零售終端發展的規范性減弱，靈活性加強。
這些年經濟的發展，使零售終端越來越規范，特別是大型商超的出現與繁榮，迅速改變了零售終端的運營模式，老百姓也逐漸適應。標準價格，標準產品陳列，標準服務讓消費者漸漸地習慣了。可是因為上游各大品牌高庫存的現狀，正悄然改變了這種規范性。促銷的花式越來越多，變相的議價成了一種趨勢。你買水我可以贈杯，也可以送茶，你買鍋我可以折價也可以返券。。。。。。而零售終端內的店中店、連鎖店越開越多，家樂福、大潤發都由賣商品到賣地盤了。現在店中店、連鎖店的靈活度變得更大，可以直接打折，可以多買少算，可以批零分價，可以見人下菜碟。（新老顧客不一樣的價），如此種種現象的推手，都是上游高庫存的存在，出貨就是硬道理，賣貨就是英雄漢。原來規范化的終端向地攤小販一樣，回歸到了更自然商業的狀態。不再全是賣標準賣規范，而是信奉了走貨的就是真行家。
第五、 高庫存現狀，使經銷商總體數量有減少趨勢，零售終端有擴張的趨勢。
第5篇：地攤經濟市場現狀范文
一個溫州小伙子，在日本打工11年，白手起家到如今已擁有10多家公司，資產過億。他就是日本忠成株式會社董事長、日本溫州總商會會長、中國對外貿易協會副理事長吳曉斌。
吳曉斌說，來日本這么多年，感慨很多。“我打工的時候，酒店老板說‘中國人是垃圾’，我選擇留在日本，就是要向日本人證明，中國人已經不是東亞病夫，現在也不是‘垃圾’。”回憶起當年情形，吳曉斌說，他留在日本創業的動力就是，為中國人爭氣。
一根天線起家
吳曉斌1965年出生于浙江省溫州市，他從小就立志要做一番大事業。25歲時，他創辦了自己的第一家實業公司，開始創業歷程。
公司發展順利，利潤日益提高，但吳曉斌并不滿足于現狀，而且越來越認識到知識的重要性。為更好地吸收國外的高新技術及先進管理模式，1995年，他放棄了國內安定的生活，前往日本留學。在日本他嘗盡了生活的艱辛：做燒烤、擺地攤、洗公廁……并時常受到日本人的歧視。為實現心中的理想，他堅持了下來。
1998年的某一天，吳曉斌留意到，日本青年對手機這一日常用品追逐標新立異，于是產生了開發手機天線的靈感。于是他在日本創辦了“日本忠成貿易有限會社”(2004年更名為忠成株式會社)。之后，他回到溫州，動用所有資金和借來的20萬元，只用3個月就開發出手機閃光天線。至1999年底，他的手機閃光天線已占據了日本市場的70%，且利潤巨大。
至今沒有加入日本籍
在完成一定的資本積累后，吳曉斌開始尋求做大做強之路。2001年下半年，吳曉斌成立以開發、生產、銷售黑色家電產品為主的日本ZOX株式會社，在日本市場低迷的環境下迅猛發展，受到傳媒和業界的高度贊譽。日本電視臺WORLD BUSINESS對吳曉斌進行了專訪，日本經濟財政大臣和財務副大臣也對吳曉斌給予了充分的肯定。
2002年，吳曉斌又先后進軍日本時計市場與室外用品及汽車用品市場。之后，他又閃電式收購了專門從事電子配件生產的株式會社太陽精機，并在9月份成立以營運游樂設施為主的有限會社SEEDS。2004年11月份，他又成立了以玩具銷售為主的株式會社AXCEL。
至此，吳曉斌的公司產品已涵蓋了視聽、數碼、通信、電子電器、汽車用品及網絡等領域，集設計、生產、貿易為一體，達到6000萬美元的年銷售額，自己也已是過億的身價，但他始終保持著一顆中國心。他說：“我妻子和小孩全部是日本國籍，但我至今都沒有加入日本國籍，我為自己是一個中國人感到自豪，我也會為我的祖國奉獻自己的力量。”
緊密關注中日商交
筆者問吳曉斌，在日本開公司做生意的生存環境與國內有何不同，他回答說，由于中國企業與日本企業的科技實力還有一定的差距，日本對華合作以二三線產品較多，日本真正的技術對華是封鎖的。日本人認為中國強大對其是一種威脅，所以在日本開公司不可能得到政府的支持，我們只能靠自己的勤奮和實力說話。
在評價溫州商人這個問題上，吳曉斌說，溫州人在日本很有名，特別是在金融界的人士。他們非常關注溫州商人、溫州經濟和溫州人，日本的幾大知名銀行對溫州及其相關事物都有專門的研究報告。他們認為溫州人經濟實力強，溫州商人是經商的天才，具備很強的創業精神、開拓精神，有很強的銷售網絡。
第6篇：地攤經濟市場現狀范文
關鍵詞：流動攤販;占道經營;對策研究
作為郴州核心城區的北湖區，占據了市城區三分之二的面積，北湖區城市管理水平直接關系到郴州市的城市管理水平。目前，北湖城區城市管理存在的短板依然存在，比如市容管理方面的市場外溢現象、學校周邊小食品等流動攤販占道經營行為比較突出，與當前郴州市城市創建發展水平有較大出入。本文立足北湖城區流動攤販管理現狀進行研究，探討管理的有效對策，以更加切合城市發展的需要，使市民尤其是弱勢群體能共享城市的發展成果。
1北湖區流動攤販占道經營情況
1．1占道經營行為的危害主要表現
(1)影響市容秩序。流動攤販沒有固定經營場所，占道經營行為隨意性大，對城市市容秩序影響大。(2)影響市民出行。流動攤販往往在人流密集的場所擺攤設點，侵占道路，極易造成交通擁擠、堵塞，妨礙行人正常通行，存在安全隱患。(3)容易引發社會矛盾。由于流動攤販經營的產品無質量保證，在經營活動中往往存在假冒偽劣產品或短斤少兩等不良行為，侵犯消費者的合法權益，甚至造成社會治安問題，不利于和諧社會構建。(4)存在安全隱患。流動攤販經營產品多為“三無”產品，不符合安全要求，人們在使用這些產品時，有可能引起食品安全事故。
1．2北湖區流動攤販占道經營的特點
(1)流動攤販經營項目較多、活動范圍大。流動攤販經營的種類非常“豐富”，大的有如東風路的夜市一條街、市九完小的早餐攤點群、國慶路天橋的地攤跳蚤市場等，小到街邊擦皮鞋、各個農貿市場周邊賣蔬菜、興旺步行街的特色小吃以及道路旁占道經營的生活用品等。(2)流動性較大、有時段性。流動攤販出行方便，往往一人可以操作。其經營照樣遵循市場規則，即尋找有市場的地方，以賺取更多的利潤。流動攤販經營行為有時段性，表現在例如農貿市場買菜多集中在上午市民買菜的高峰期，到中午開始緩解，學校周邊的小吃攤位則在學校放學的時間段集中出現，上課期間則整體消退等等。(3)經營活動反復。流動攤販普遍掌握了城管執法巡查規律，分散的流動攤販在經營地點上不但選擇隱蔽的地方經營，并且經常性變化經營場所，與城管執法人員打游擊戰。
2占道經營管理存在的主要困難和問題
2．1執法管理難度大
主要體現在流動攤販人員分布十分廣泛，難以用同樣的方式進行執法活動。在年齡上，有在校大學生體驗生活擺地攤的，有待業人員未找到工作臨時做流動攤販的，有城市下崗職工解決工作補貼家用的，有自產自銷農民進城販賣蔬果的，有弱勢群體解決生計問題的等等。在地域分布上，有城市居民、周邊縣市區農民，還有外地來郴經營人員。
2．2過于強調從嚴管理
縱使城市執法部門多次開展綜合整治，長期值守，但仍存在“整治期良好，整治后依舊”現象和“整治—反彈—再整治—反彈”的怪圈，嚴重影響市容市貌，也極大浪費了行政成本。
2．3疏導區(點)管理不規范
設置疏導區(點)是轉變城管執法理念的一大舉措，但是郴州市設置的臨時疏導區(點)卻未真正立足服務，而只是為了疏導而疏導。例如下湄橋農貿市場自產自銷區十方冷清，菜農普遍反映自產自銷區位置比較偏避、菜不好賣，所以不愿意到疏導區擺攤，哪怕是下雨的天氣也寧可在路旁占道買菜。
3占道經營管理不到位的原因分析
3．1城市化進程加大城市占道經營管理難度
隨著小康社會建設進程加快，周邊鄉鎮融城步伐明顯加快，“村民”變“市民”，城區人口增長過快，市民意識卻未增強，亟待解決的城市管理問題日益增加。作為地級市，郴州的“中心市”的作用日益顯現，伴隨著交通日益發達，所轄區域內人口流動更加頻繁，農民進城賣菜、經營已成為常態，如宜章縣個體菜農利用拖煤專列火車將農產品直接帶入市場區，在農貿市場周邊、城區道路人行道隨意擺攤設點占道經營，嚴重影響市容秩序。
3．2城市功能區布局規劃不合理
就郴州市而言，與市民生活密切相關的大型商品市場過于集中，且均位居城中心，例如五嶺水果市場、北湖便民市場群(日均人流量超過10萬人次)、羅家井農貿市場等，這些市場人流量大，規劃不合理，市場周邊流動攤販占道經營行為難以管理。
3．3城管執法體制不順
具體情況是，各項專項整治和日常管理工作，強調的是區政府負責的屬地管理工作機制，考核的是區政府，即人、財(罰沒收入等)、物、權均在市級部門，而事權和管理權卻在區級政府，人員交流不暢，導致執法隊伍工作責任心、積極性上不來，工作難調度。
4對占道經營管理的對策建議
4．1著力推進郴州市城管執法體制改革
市級應將區級管理的例如占道經營查處的相關事權、人事編制、工作經費等一并下放區級政府統籌，強化對城市管理工作的組織領導，增加區級政府對城管執法的主要話語權。
4．2提高城管執法的服務能
以往，由于一味強調行政處罰，重處罰輕管理，導致“以罰代管”情況突出，在流動攤販占道經營管理方面衍生出暴力執法以及暴力抗法等社會問題。時隔37年召開的2015年中央城市管理工作會議上提出將提高執法水平和提高服務水平并列起來，放到同樣重要的地位，這就是表明城市管理執法不僅僅是政府行使權力，更多的是要為市民群眾服務，通過服務促進執法水平的提升。
4．3加快出臺城管執法地方法規
解決城市流動攤販占道經營問題，首要是完善城管執法法律法規體系，明確城管執法的法律授權。雖然郴州市開展了相對集中行政處罰權工作，整合了城市規劃、工商、環保等11個方面的行政處罰權，在實際的執法過程中，所涉及到流動攤販占道經營問題可參考依據包括《城市道路管理條例》、《城市市容環境衛生管理條例》等等多方面的內容，但在具體城管執法依據上只有《行政處罰法》，需要多角度地對目前的立法進行完善。在不與憲法、法律、行政法規、部門規章和湖南省的地方性法規相抵觸的情況下制定地方性法規。
作者:彭利凱 單位:郴州市北湖區委黨校
參考文獻:
［1］劉志仁，徐炯．城管執法難的法律根源及其路徑創新［J］．理論導刊，2009，
第7篇：地攤經濟市場現狀范文
關鍵詞：低成本航空；航空大眾化
一、前言
近10年，全球低成本航空的市場份額從2003年12.2%快速提升至2014年26%。其中，亞太地區低成本航空的市場持續保持快速增長，短短的10年間，市場份額就從不到4%增長至超過25%，亞洲航空、捷星航空、虎航等航空公司逐漸嶄露頭角，而在中國，低成本航空市場份額仍低于10%。2015年，我國GDP達到了67.67萬億元，扣除價格因素，比上一年增長了6.9%。同時，2015年我國城鎮居民家庭人均可支配收入超過2萬元，民航旅客運輸量首次突破4億人次，達到了4.4億。如此看來，我國的低成本航空市場還有巨大的潛力可挖。
二、低成本航空運營特點
綜合國外各地區廉價航空的發展歷程，低成本航空主要是通過以下競爭手段與傳統航空公司競爭。主要體現在以下幾方面：
（1）低票價
低票價是低成本航空的主要特征，低成本航空最能吸引我們的地方也正是其能提供廉價、實惠的機票。同時低成本航空運營的航班基本上都不會提供各種周全的客船服務，包括機上餐食、娛樂系統、雜志報刊等，而且對旅客隨身攜帶的行李也有嚴格的限制。
（2）統一機型、單級艙位
低成本運營的航空公司，大多選擇單一機型，單級艙位，不分頭等艙、商務艙和經濟艙。機隊由相同的飛機組成，可以降低運營成本和維修成本，同時單級艙位可以增加更多的座位，提升飛機的客座率。
（3）點對點航班，高航班頻率
在航線布局上，低成本航空市場主要選擇點對點城市直飛航班為市場目標，航線距離一般在1500公里以下高航班密度。例如美國的西南航空絕大部分的航班飛行時間少于2小時，而且都是點對點的高效率直飛直航，運營效率相當之高。
（4）網絡直銷為主
為了控制機票的成本，低成本航空公司主要通過電話或網絡訂票等直銷方式，盡量回避銷售，降低銷售成本和成本；例如春秋航空公司不設代售點，全部采用網絡直銷，減少了大量的費用。
（5）使用舊機場或二線機場
低成本航空公司一般會選擇大中型城市的二線機場或者小城市機場，因為二級機場不像樞紐機場那樣擁擠，同時避免了主要機場高昂的起降費用；例如春秋航空選擇石家莊正定機場作為基地；中聯航選擇北京南苑機場和廣州佛山沙提機場作為運營基地；西部航空公司選擇西部重慶機場作為運營基地等等。
三、我國低成本航空運營現狀分析（以春秋航空為例）
中國低成本航空公司至今尚處在“起步階段”。隨著2013 年以來，民航局逐步放寬低成本航空運價和航線準入政策，若干民營航空公司進入低成本航空市場。以春秋航空為主的典型低成本航空公司已逐漸發展成熟，占據國內主要低成本航空市場；目前我國低成本航空公司市場主要經營的航空公司包含以春秋航空，西部航空，九元航空為代表的典型低成本航空公司，接下來以春秋航空為例分析我國低成本航空的運營現狀。
（1）市場定位
春秋航空將自己定位為“草根航空”，倡導反奢華的低成本消費理念和生活方式。公司的目標是要做以商務旅客為主的低成本航空公司，它是國內唯一不參加中國民航聯網銷售系統的航空公司。公司總部在上海，以上海虹橋機場、上海浦東機場、石家莊正定機場、沈陽桃仙機場為主要起降機場。自2005年7月18日首航以來，春秋航空以“99系列”特價機票和其他優惠折扣機票為特色吸引大量以價格為導向的乘客，在競爭激烈的中國民航業內實現了業務的快速增長。經過多年低成本運營的嘗試，截止2014年底，公司運營46架空客A320飛機，經營國內國際地區航線120多條，其中國內航線90多條，國際地區航線近30條，擁有上海虹橋、上海浦東、深圳、石家莊、沈陽等5座基地。2014年7月新增日本大阪基地，2014年8月日本春秋航空公司起飛，積極拓展東南亞、日韓和港澳臺等國際與地區航班。
（2）低成本策略
作為國內首家低成本航空公司。春秋航空自成立以來，在確保飛行安全的前提下，嚴格控制成本，恪守低成本航空的經營模式。借鑒國外低成本航空的成功經驗，最大限度地利用現有資產，實現低成本運營。在成本控制方面，春秋航空主要通過“兩單”、“兩高”和“兩低”來使成本降低到最小。
“兩單”即單一機型、單級艙位。春秋航空公司只使用空客A320單一機型，統一配備 CFM56-5B發動機，使用同一種機型和發動機可通過集中采購降低飛機購買和租賃成本、航材成本，維修工程成本；降低飛行員、機務人員與客艙乘務人員培訓成本。機艙布局也只有單一的經濟艙，不設公務艙和頭等艙，可提供座位數較通常采用兩艙布局航空公司的A320飛機高15%-20%，可以有效攤薄單位成本。
第8篇：地攤經濟市場現狀范文
從房地產到資源行業再到制造業，我們的眾多企業行走在死亡的邊緣，而這些企業家們的壓力比任何時刻都更加艱巨：他們面對的是上百名員工，上千名員工，甚至上萬名員工龐大體系，而能維持這些體系能正常運轉靠的是企業家們的決策與實力，一旦這些經營者出現了差池，企業將會跌入萬丈深淵，大量員工的失業將會給社會帶來致命的壓力。同時，員工的失業導致在家庭支出上更會收緊，市場消費更會疲軟，反饋到企業產品的生產將會停滯，那么這意味著什么。如果大量的員工失業，這又意味著什么。
我們都在說產品的庫存壓力極大，從能源庫存、房地產的庫存、汽車庫存、鞋服的庫存等等，每個行業，每家企業都在拉動庫存的銷售，但是庫存得不到消耗，新品就沒有辦法再生產，那么企業將會面對被市場淘汰的危險，企業的生產將會停滯。比如2012年之前的中國品牌之都——晉江，大到村里頭大廠房，燈火通明，小到晉江市郊區的小廠房，都一樣如火如荼；但是2014年的今天我們再看看，已經時過境遷；再回過頭來看2010年的晉江鞋服，家家企業鬧的是招不到民工的苦惱，企業之間搶的是工人，各家企業都在喊著招不到人，如今的2014年，眾多企業都在裁員，而“裁員”兩個字已經波及到眾多大牌企業。這就是市場規律下企業都必須面對的產能過剩現狀，但是在面對這些企業慢慢地走向低迷的時候，我們的公眾媒體要發揮公眾媒體社會職能，傳播正能量，而不是大肆地傳播個別的負面，或是夸大個別案例，而殃及到那些優秀的企業，況且我們優秀的企業還是眾多的。另外，我們的政府是否在整個市場環境之下，企業面臨低迷的經濟時期，大到國家小到區域政府應當更多地發揮區域優勢，整合區域資源，協助和引導當地企業的發展，積極應對市場帶來的多方面影響或是人為帶來的負面因素，讓企業有個生存的緩沖時機。
但是在這個最為嚴酷的冬天，眾多的企業依舊步履維艱，又有誰能夠拯救這些企業呢？我想只有企業經營者自己。然而，如果讓這些企業能夠回到最初的從前，騎著電動車，銀行存個幾萬元的小家庭幸福生活，我想這些企業家會毫不猶豫地選擇這種生活；我們都深知企業家各個都是穿著名片正裝，住著洋房，帶著名表，開著名車，但是我們反過來想他們的勞動并不是一夜暴富，而是通過自己的雙手和智慧拼搏出來的成果，在他們背后身兼著大量員工的生活，身兼著社會的責任和區域經濟奉獻，他們解決了社會的就業，每年大量的為社會納稅，他們為當地的經濟奉獻，更為社會的公益做出了自己應有的貢獻，這就是企業家。但是今天的他們，多想能像我們一樣能在路邊的地攤上吃著燒烤，喝著小啤酒，能大聲的笑大聲的唱，可是他們已經回不去了，但是在這種經濟環境底下，他們還是毅然地選擇心中最初的那個夢想，他們始終堅信曙光就在眼前，只需再努力一點，堅持一點。
2014年眾多企業面臨著艱難的抉擇，每個企業家當走到絕境的時候，都想著逃跑，這是不顧社會和企業員工的最幼稚的選擇，可是那是個別的，眾多的企業家依舊選擇正式面對，他們選擇面對的不是因為他們內心想真正的去面對企業的發展前景，他們更多想到的是企業員工的團體利益，員工的生活，員工的家庭，員工的就業，和員工的社會價值，舍不得的不是產業，而是這些為企業打拼多年的員工利益。從另外一面我們再來看看，這些經營者如果申請破產，如果選擇倒閉，他們可以出售財產，出售公司，出售設備，同樣他們可以過著舒舒服服清貧的生活，也不會有如此之壓力，為何不選擇呢？我想作為任何人都可以熟知，只要是有當過一回經營者，你都能心中有所體會。
都說市場規律是優勝劣汰，這是沒錯的，做遵循這些市場規律面前，我們的企業如何在艱巨中找到一線曙光呢？我想這不僅僅是我們企業家第一的責任，我想我們的國家，我們的政府，是否應該積極地去引導這場企業危機呢；我們的金融體系是否能夠健全完善或是改善我們現有出現的金融落洞和不良的行為呢；我們的公眾媒體和社會群體是否能夠正面看待這場企業危機；這些種種的因素，我想企業家在加大經營和想法設法改變現狀的同時，真心期盼著我們的政府能夠積極地引導和發揮政府有力的經濟杠桿作用，多方面地尋找途徑引導企業解決目前面臨的多種困境，以免導致大量員工的社會，最終危及到社會的不穩定。
2014年做企業家還不如做工人，做企業家還不如做農民，當然2014年我們也有眾多出色的企業依舊保持穩定的增長態勢，但是他們背后的辛酸與努力，是我們常人沒有見到的。我們只知道他們前面的光環，卻不知道背后的辛酸。我們只知道哪家企業上市撈了多少錢，卻不知道他們背后付出多少汗水，我們只知道這些出色的企業出現在眾人面前時，我們卻毫不猶豫地說他是日本控股或是國外控股等等，這些事件都一一在我們身邊發生著……可我們有沒有想過，做一個企業家身兼的不僅僅是自己企業發展，更多的兼具著社會責任。
第9篇：地攤經濟市場現狀范文
“‘動批’外遷得到官方確認”的消息，在行業內引起了不小的波瀾，不亞于森馬與GXG“悔婚”，其動向迅速引來各方圍觀，觸及了政府、商戶和消費者敏感神經。
提著幾個黑色塑料袋，最好還能有個小拉車，看上喜歡的衣服一定不要喜形于色，裝作不經意地問一句，“怎么拿貨？”對很多年輕商人來說，去動批拿貨，那是青春的必修課。
但這樣的情景可能要消失了。
2013年12月24日北京市規劃委公開回應，“北京動物園批發市場已確定外遷，目前正在進行選址。”
對北京來說，“動批”等專業市場已經妨礙了“國家政治中心的主要載體、具有國際影響力的金融中心、國內外知名的商業中心和旅游地區、和諧宜居健康的首都功能核心區”的功能定位，對其動刀勢在必行。
“高端+外遷”大法
實際上，早在2013年年初，西城區展覽路街道就完成了一份關于“動批”的萬字調研報告，稱隨著城市發展，“動批”一類批發市場的處境發生了變化，未來“動批”將控制低端、引進高端，實現從商品檔次、經營業態、購物環境、交易方式的根本轉變，推動動物園周邊地區產業升級。
據該報告規劃，未來他們將打造“動物園服裝”網絡商城和“動物園服裝”商標品牌開展相關業務。同時，未來動批將通過建服裝設計工作室、引進服裝設計名人、建模特行業工作室等，將該地區打造成“北京服裝設計聚集地”。
與之結合，“動批”“無處安放”的批發業態無疑將外遷北京遠郊或者河北。
針對“動批”市場搬遷問題，北京市規委一位相關負責人表示，目前已有幾個選址方案，方案中既包括選址本市郊區，也包括外遷到市外，“具體選用哪一個方案，2014年上半年才能定下來。”對于“動批”搬遷后的重新規劃問題，該負責人稱，“肯定是規劃符合核心區功能定位的產業，至于具體規劃，目前還沒有定下來”。
因為賣的服裝便宜、時髦，動物園服裝批發市場每天都吸引大量的客流，也成為北京最有名的服裝批發市場。動物園服裝批發商圈自1980年就開始形成，歷史悠久。動物園商圈從起初簡單的“地攤商業”、“馬路市場”發展至今，已經形成了一批較具規模的專業化服裝批發市場，世紀天樂、新天地、東鼎、金開利德等多個服裝市場構成了整個動物園服裝商圈。
然而，客觀上從經營業態和商業環境來說，“動批”矗立在動則每平方數十萬元的北京二三環黃金地段，確實顯得有些格格不入。
實際上，近年來“動批”面對的內外壓力明顯加大。
一方面，一些國內外大型服裝連鎖零售商加速擴張，如優衣庫等通過自建采購渠道和銷售體系，繞開批發環節，服裝價格較低，且兼具品牌優勢與渠道優勢。這樣，批發環節遭到來自上下游的共同擠壓與滲透，從而以批發交易為核心功能的商品交易市場的重要性和功能均遭到弱化。而傳統商品交易方式也受到電子商務等新興業態沖擊，比如以淘寶等網絡零售業為主的電子商務的迅猛發展，從下游對從事批零兼營商品交易市場的商戶造成客源分流壓力。
此外，“動批”的商品交易市場的整體形象比較落后，各市場缺乏規范化管理，且功能單一，缺乏高水平統一規劃和專業化服務，各市場運營商只是為商戶提供場地，并提供最基本的服務，同時各市場之間缺乏聯動、互動與合作，缺乏能領導動物園商圈的龍頭企業、龍頭品牌。
2013年9月底，北京市委常委、副市長陳剛在所作的《關于“加強城市規劃管理，標本兼治緩解交通擁堵”議案辦理情況》的報告中指出，把動物園等批發市場外迂是為了改變北京市中心城區功能、人口過度聚集的狀況，以達到疏解中心城功能和人口，優化城市空間布局的目的。
據分析，“動批”聚龍等市場內的攤位過于密集，一旦，遇到火災等緊急情況，給人員疏散帶來困難，存在安全隱患。其內部設施也不夠完善，如空調需要更換，就餐不方便，客運電梯較少，未設咨詢服務臺和更衣間，給顧客造成不便。另外，“動批”也給周邊的交通、安全等方面造成了一定影響。
北京“動批”是尚在沉睡中的城市最早蘇醒的神經。凌晨4、5點開始，各地的商客會從周邊的小區和旅店走出來，聚集之后，扎進動物園服裝批發市場的幾棟高樓里。在幾條并不寬的馬路上，叫賣聲、拉客聲、汽車鳴笛聲和手推車與凹凸不平的地面摩擦的聲音一同灌入耳朵，讓“動批”絕不僅僅只在視覺上顯得“亂”。
顯然，在政府看來“動批”雖然在全國享譽四方，為北京帶來了一定的經濟效益，但是隨著經濟的發展，社會的進步，“動批”的次生問題日益嚴重，成了一塊“心病”，到了不得不變的地步。
問題的關鍵，是如何變？
“不愿意但無能為力”
政府描繪的看似美好的藍圖，卻讓不少“動批”的商戶和消費者心有不安。
記者來到北京動物同批發市場的時候，看到這里的客流量還是同往常一樣多，很多采購者拉著滿滿一車的貨物從幾家商場內進進出出，不少市場內的商戶也在忙于發貨。當被問到是否知道“動批”有可能外遷的消息時，大部分商戶表示，也都是這兩天才從媒體上得知的消息，現在還未受大的影響，但對未來有些不知所措。為此他們也詢問過市場的管理部門，但對方表示也不太清楚或者不愿意透露具體細節。
去動物園有很多人是為了去看熊貓、大象、獅子、海洋生物，但在北京有更多人去動物園是為了在其周邊的商鋪里淘些物美價廉稱心如意的衣服。林天成就靠著這些人謀生計。
“從最初的不會做，到那時幾百萬的年營業額，你可能都不信。”林天成在動物園做了十幾年的服裝生意了，最初只是想著不要虧本，到后來想著能多賺一些錢，這兩個目標都達到了，“忙的那幾年”他最奢侈的想法就是能好好休息睡個覺。
林天成覺得，開服裝店雖然有很多辛苦，自己因此瘦了不少，但也有很多喜悅，最主要是看著自己的東東一件件賣出去，“真的很有成就感”。
除了精神得到滿足之外，林天成也因此發了“小財”，身為外地人的他在限購政策出臺之前就在北京四環邊附件買了一套房。
然而，不容忽視的一個事實是：“動批”的生意早大不如前了。
在聚龍服裝批發市場里的另一個林先生，一大早剛剛發送完一批牛仔褲。他已經在市場里做了7年，但這兩年的生意明顯冷清許多，“做批發的人越來越多了，這幾年都不怎么賺錢”。
然而，縱然市場不如早年景氣，商戶們還是對“動批”有感情，這也是林先生不怎么賺錢卻一直在這里的原因。
“不靠譜。都這么多年了，要改也不是一句話的事兒。”關于動物園要轉型走“高端路線”和“外遷”的事兒，林先生并不“感冒”，覺得有些“不可思議”，同時對自己剩下的店鋪租期心有疑慮。
除了林先生，幾位商戶都表示自己買斷的是20年的合同，“租金不會漲，還是能做下去”。但如果市場轉型調整路線甚至搬遷，他們一時無法接受，。
而對于外遷問題，商戶們告訴記者，除了關心自己已經繳納的費用如何退換外，最擔心的就是“動批”這個品牌的消失，耗費了十幾年聚集的人氣以后很難形成。
“到一個新開發的地方培育一個市場不是這么簡單的問題，這個市場多少年了，六七年我們才維持到這么一種程度，一個市場能不能成熟起來不是那么簡單的問題。”北京動物園批發市場商戶李莉表示。
“這兩年經營確實很費勁，利潤這塊兒經常波動，尤其是淘寶起來了，我們的生意已經很難做了，外遷后，我想只會更難。”聚龍商戶何大姐夫妻倆經營著一個六七平方米的小店賣包。何大姐每天早上7點就要準時出攤，一天要站上10個小時。“這一行本身利潤就薄，再遇到愛砍價的顧客，賣個包費死勁了。”
但即使如此，對于她來說，聚龍里的這個小店仍然是唯一的生計來源。
何大姐表示，她不希望市場有任何“突如其來”的改變。如果真到了那一天，“也許就只能回老家了吧。”
此外，“高端了，還能留住顧客嗎？”消費者小劉斷言，高端化不僅“動批”商戶的利益會受損，消費者也將失去一塊“淘衣地”，“高端化”必然會導致經營成本加大，售價無疑會高升，外遷地不管是河北還是遠郊，都很遠，市場前景并不好。
在“動批”，像小劉這樣愛美的年輕人才能找到些購物的輕松。幾十元一件的小衫，不到百元的外套，滿眼都是；而在三站地之隔的百盛，應季服裝價格基本上都要四位數。
“如果‘物美價廉’這個特色不在了，‘動批’在我心里就死了。”今年30歲的魏小姐也表示，從大學時代開始就是動批的忠實客戶。一有閑暇，她便起個大早，換上一身樸素的衣裳，背著幾個黑色大袋子去“拿貨”。動物園周邊的幾個市場都有相熟的商家，也總能淘到“價錢兩位數，賣相四位數”的好東西。
聽說“動批”的升級改造中有一項設想是打造“動物園服裝”的商標品牌，這讓魏小姐感覺有些哭笑不得。
“比如我身上穿著動物園80塊錢淘來的衣裳，被朋友認為能跟商場里800塊錢的媲美，這就有成就感。反過來可不行！我花800塊買一件‘動批牌’的衣服，這不是笑話嗎？人一看商標，還以為我80塊錢買的呢。”魏小姐打趣道。
“北京不缺高端商業，專業市場貿然‘高端化’可能會影響人氣。”營銷專家、對外經濟貿易大學國際商學院顧問李志起也直言，他對“動批”擬“轉型高端路線”的升級改造前景也不樂觀。
“有形之手”下的謀變
實際上，在“動批”之前，不乏高端化的先行者。新秀水就是一個典型的例子。改造之后，新秀水東西貴了，人氣也急劇下降了。
當年守著樹蔭“撂地攤”的老秀水商戶，至今還經常回憶起當時的火爆場景。雖然不少商品真假難辨，購物環境簡陋，但那曾經是一個聞名世界的特色商圈。
“老秀水拆啦，新秀水進廳了。東西貴了，人卻少了。”雖然新秀水街商品豐富，但家住永安里附近的李小姐還是建議朋友“逛逛可以，最好別花錢”。
萬通商城的“升級”遭遇品牌尷尬。2006年，北京要求二環內已有的小商品市場和各類批發市場逐步關閉或升級，并向三環外轉移，二環附近的官園市場、天意市場和萬通商城先后進行調整。
萬通商城開始“品牌化”，引入7-11和萬寧、耐克、阿迪等知名商戶。
在轉型一年后，萬通商城的銷售主體仍然是工藝品、玩具和文具等，新引入的商家雖然聚攏了人氣，但依然沒有給原有的商戶帶來多少客流；品牌入駐后還往往被客人認為是假貨，這令導購人員哭笑不得。
而隆福寺街的多番改造也沒聚回人氣。2000年，隆福寺重新改造，定位小吃和服裝銷售，以失敗告終。此后改造成類似秀水街的服裝市場，或致力于經營紡織品也沒能成功。2003年，隆福大廈數碼廣場試營業僅支撐了一年就再次關門停業，宣告失敗。
“即使‘高端化’改造成功，會是什么樣子呢？類似新光天地，或是金源新燕莎MALL？但這樣的業態在北京已經有了'并且經過了相當長的市場培育。退一步說，即使改造成功了，‘動批’周邊的停車條件、環境條件也和這些商場沒法比啊。”李志起表示，他關注過不少類似的批發市場改造，但幾乎沒有成功的例子。
據悉，和“動批”一起享受“高端化+外遷”大法的的還有大紅門批發市場，雅寶路批發市場。記者采訪發現，除了政府治理首都需要外，在寸土寸金的北京，人力成本、租金成本和電商壓力下批發市場利潤下降甚至虧損，也使商戶開始考慮政府倡導的轉型升級。據統計，大紅門的服裝市場有5萬余家商戶經營，服裝紡織行業從業人員超過10萬人。
“大城市病”的癥結之一就是產業選擇的不合理，城區寸土寸金，但低端的批發市場卻占據大量優質資源。這是北京市政府多次提出外移“低、小、散”商品批發市場的主要原因。而將批發市場的低端業態外遷至遠郊或河北等地后能否延續此前的輝煌，依然存疑。
事實上，除了北京市政府的人口疏解需求，外遷也是市場的選擇。市內的經營成本日漸攀升，讓諸多商家慘淡經營，這些情況已經開始出現在“動批”、大紅門等市場。在北京，這個行業的市場容量已經過度飽和，僅去年，就有十幾家建材家居市場相繼關門停業
2009年北京提出“城南行動計劃”之后，大紅門一線的服裝市場面臨著拆遷。永清浙商服裝新城投資有限公司董事長盧堅勝和伙伴們開始尋找新的發展之地，地處大紅門正南五十公里位置的河北省永清縣被他們相中。
位于永清縣臺灣新城內的浙商新城總投資300億元，號稱將聚集10余萬服裝專業人才和1000家以上的企業，成為國內最具前景的以服裝文化為主題的“衛星城市”。為拉近與北京的距離，木樨園到此新城已開通公交直達車，取得了一定的“雙贏”成果。
但外遷也成為兩難。以“動批”為例，不少商鋪均出售給了個體商戶，商戶擁有20年的使用權。一旦市場外移，相關部門將支付巨額的經濟賠償。另外，新發地、大紅門、“動批”這些市場都已是知名品牌，一旦外遷，是否會帶來生存危機？大部分外遷“先驅”的現狀并不樂觀。“越搬越遠。”朝來萬通批發市場的商戶趙英說。在這個市場里，喧鬧只短暫地出現在一早，午后時分就人跡冷清。