綠化工程驗收辦法精選(九篇)

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第1篇：綠化工程驗收辦法范文

一、綠化“綠線”管制制度

（一）要高度重視縣城綠化工作。縣城鄉建設主管部門和園林部門負責編制《縣城綠地系統規劃》，并納入城市總體規劃。規劃要按規定標準確定綠化用地面積，使公共綠地層次分明、布局合理。規劃要向社會公布，接受公眾監督。對規劃確定的各類綠地，要劃定綠地范圍控制線，嚴格實行縣城綠化“綠線”管制制度。

（二）“綠線”制度與“建筑紅線”制度同等重要。綠線內的用地不得改作他用，不得進行經營性開發建設。因特殊需要改變綠地規劃或綠地性質的，必須報縣園林綠化部門重新審核和原規劃批準機關審批，并且按規定程序辦理相關手續。

（三）要將縣城規劃范圍內的河岸、湖岸、橋頭、主干道等地帶列為“綠線”管理的重點部位。同時，要嚴格保護重點公園、風景區、濕地和古樹名木。對影響景觀環境的建筑、游樂設施等要限期遷出。

二、建設項目“綠色圖章”管理制度

園林主管部門受建設行政主管部門的委托，執行綠色圖章管理制度，即“城市綠化審批專用章”和“城市綠化合格專用章”制度。

(一)縣城規劃區范圍內所有新建、改建、擴建的建設項目以及2000平方米以上的私人建設工程配套綠化用地指標和綠化建設設計方案，必須經縣園林綠化部門組織會審。經審核合格，加蓋“武鄉縣綠化審批專用章”，領取《建設項目綠化意見書》，并按照《省城市綠化實施辦法》第十一條規定繳納綠化保證金。建設項目竣工后，縣園林主管綠化部門參與驗收，綠化用地和綠化工程質量達到標準的，方可交付使用，退還保證金。綠化不達標的，建設單位應當向園林綠化管理部門提出易地綠化書面申請，經同意后實施。

縣園林綠化部門應建立健全《建設項目綠化意見書》、項目竣工驗收及異地綠化等辦事程序。

（二）縣城綠線范圍的各類綠地，必須符合國家、省、市規定的綠化用地標準：即新居住區建設綠地率不低于35%，舊居住區改建不低于30%；行政機關、事業單位、學校、醫院、賓館服務、部隊綠地率不低于35%；工業企業、交通樞紐、新建商業、倉儲、加油（氣）站等不低于25%。道路綠地要求：園林景觀道路的綠地率不低于40%，縣城主干道不低于30%，次干道不低于20%。

建設工程的綠化用地面積因客觀原因和環境限制達不到本規定標準，又確需進行建設的，須經縣園林綠化部門同意，并按所缺綠化用地面積交納相應的補償費用（即綠化保證金。

（三）縣園林綠化部門要加強綠化配套工程的施工質量管理，跟蹤檢查建設單位實施綠化工程建設情況，發現問題應責成建設單位按照要求及時整改。

（四）建設項目配套綠化工程建設應在不遲于工程項目建成后的第一個綠化季節完成.

（五）建設項目配套綠化工程竣工后，縣園林綠化部門參與建設單位組織的竣工驗收。經驗收合格的，由縣園林綠化部門在驗收報告上簽署意見、加蓋“武鄉縣綠化合格專用章”后，方可辦理建設項目竣工備案。綠化工程驗收不合格的，縣園林綠化部門應向建設單位發出整改通知書，責令限期整改。整改后經重新驗收合格的，方可交付使用和辦理建設項目竣工備案.

第2篇：綠化工程驗收辦法范文

關鍵詞：園林綠化；施工管理；問題；對策

1 園林綠化工程存在的問題

1.1 園林綠化工程規劃不到位

在實際城市建設中，由于缺乏長期、穩定的規劃系統對綠化工程進行規劃指導，使得園林綠化工程的規劃與實際情況嚴重脫節，往往出現規劃綠地被單位或個人占用的情況，綠地數量明顯減少，雖然有些問題經過調解可以得到解決，但也在極大程度上減緩了城市建設的發展，在時間上造成了局限。

1.2 園林綠化施工隊伍素質偏低

在實際園林綠化工程建設中，綠化施工隊伍良莠不齊，很難充分按照綠化設計的意圖進行施工。而且在實際中，由于綠化施工的技術性相對建筑工程的施工較低，使得很多施工人員認為綠化施工就是種樹、鋪草這些簡單的工序，加之較為可觀的經濟利益，導致很多素質偏低的施工隊伍紛紛涌入綠化施工行業中。在實際施工過程中，施工單位往往只重視最后的景觀效果，對于土壤、樹坑、基肥等方面的要求不夠嚴格，從而極大的影響了樹木的生長，造成后期管理養護的難度。

1.3 管理水平較低

由于園林綠化工程施工的技術性和嚴謹性相對建筑工程較低，很多人對其施工過程不夠重視，導致實際施工過程中管理水平較低，從而提高了工程的返工率，減緩了施工進度，增加管理成本和后期養護成本。

1.4 缺乏規范的施工組織

在園林綠化工程的實際施工中，很多施工隊伍由于缺乏規范的施工組織，導致施工過程不夠規范，從而對環境造成污染，或使栽種樹木的成活率較低，導致工程質量普遍偏低。

2 園林綠化工程管理對策

2.1 加強園林綠化工程的規劃管理

在綠地使用過程中要進行系統的規劃，并將綠化發展納入城市建設的軌道中，增強規劃的可操作性。對于已有的園林或綠地規劃，要進行嚴格的控制，嚴格禁止建設項目占用綠地的情況。此外，在工程驗收或后期養護中，各部門應該大力支持，嚴格按照相關規劃標準進行管理。

2.2 實行招投標制

對于達到一定規模的園林綠化工程，主管部門必須實行招投標制，只允許具有一定施工資質和業績的施工單位參加招投標，采取優勝劣汰的辦法，將施工質量較差、信譽不好的施工單位淘汰。此外，即使園林綠化工程規模較小，也應該具備完備的施工資質，堅決不允許無資質的施工單位進行施工。

2.3 實行園林綠化工程項目監理制

園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，通過科學準則、科學的態度和方法進行管理，能夠有效的保障工程質量，并且能夠很好的維護業主的利益和施工單位的效益，做到守法、誠信、科學、公正。實行園林綠化工程項目監理制，就能夠使工程從施工到竣工驗收實現全過程動態管理，從而確保工程施工的每個環節運作流暢，確保施工質量。

2.4 加強園林綠化工程施工管理

首先，做好施工準備工作。在充分研究設計意圖的基礎上，按照設計圖紙進行現場核實，并認真編制施工計劃方案，做好場地準備、排水等前期工作，確保工程順利開展。

第二，嚴格按照設計圖紙施工，按照設計要求進行植物的種植，設法使植物達到綠化美化的作用，并能夠健康的生長。定期組織施工人員進行設計培訓，及時與設計單位進行有效的溝通，以確保設計意圖在施工中起到很好的指導作用。

第三，重視土壤處理工作。土壤的基質直接關系著植物的生長情況，因此，必須對土壤的理化性質進行試驗分析，從酸堿度、透水性、透氣性、孔隙度等方面進行全面的測試分析，并采取相應的施肥、客土、消毒等措施對土壤基質進行改善。尤其是土壤的客土質量、翻挖深度、基肥量、地形的平整度等，都必須符合植物生長要求。

第四，嚴格控制園林綠化工程材料質量。具體而言，嚴格控制土方質量、苗木規格、各種鋪裝、管線材料及亮化設施、控制設備等，如果材料質量不符合工程要求，工程質量就不可能達標。

第五，按照植物的生長規律，科學的安排苗木栽植時間。由于不同的綠化苗木有著不同的生長規律，其栽植時間和季節也有著較大差異，掌握不同苗木的最佳栽植時間，并合理的安排苗木栽植，就能夠提高植物的成活率。

第六，對園林綠化的分項工程進行嚴格的質量檢驗評定。堅持嚴格的質量標準，采取科學的檢驗評定進行嚴格檢查，避免判斷出現錯誤的情況，在每個分項工程檢查驗收時，都不能降低質量標準。

3 結語

總而言之，園林綠化工程管理有著較強的實踐性，不僅要求管理人員掌握科學的工程原理，還必須具備良好的現場施工指導能力，從而才能夠將園林綠化工程的技術性、藝術性和科學性有機結合起來，打造經濟效益和社會效益良好的綠化園林，為城市公共建設作出貢獻。

參考文獻

第3篇：綠化工程驗收辦法范文

關鍵詞：園林綠化工程 施工 監督機制 主要方法

一、引言

在當今形勢下，社會文明不斷發展，廣大的人民群眾的生活品質也正在日益提升，這就對于園林綠化工程施工的質量的要求變得更高。為了理順政府的監管職能，切實搞好園林綠化工程施工工作，進一步規范園林綠化工程施工各方主體的施工行為，一定要充分發揮園林綠化工程施工的監督機制。接下來，本文將從不同的角度來深入探索充分發揮園林綠化工程施工的監督機制的主要方法。

二、進一步建立健全與園林綠化工程施工的監督相關的法規制度，規范園林綠化工程施工參與各方主體的行為

健全的法律法規制度是充分發揮園林綠化工程施工的監督機制的重要前提，必須加快頒布并且實施《園林綠化工程質量管理辦法》等一系列的法律法規規章制度，為充分發揮園林綠化工程施工的監督機制奠定堅實的法律基礎。園林綠化工程施工行政主管部門必須努力行使行政資源的職能和作用，安排不同的職能部門通力配合、各司其職、各負其責，共同搞好園林綠化工程施工的監督工作。與此同時，應該進一步建立健全園林綠化工程開工施工許可和竣工驗收備案制度，頒布并且實施《園林綠化工程施工許可暫行規定》、《園林綠化工程驗收備案移交暫行規定》，在具體的園林綠化工程施工過程中采取施工許可和備案制度。通過這種方式，來促使政府部門不斷地做好園林綠化工程施工監督工作，避免出現園林綠化工程施工質量低劣的問題。另外，也應該頒布并且實施《園林綠化工程質量監督管理辦法》，對于園林綠化工程質量監督的行為進行嚴格的規范，并且進一步確定園林綠化工程施工的監督內容和程序，保證監督過程的易操作性。

對于財政投資的以及公開招投標的園林綠化工程施工項目，必須統一配備監理單位。可以采取巡查、突擊等一系列的手段來監督派駐監理項目部的人員是否能夠根據園林綠化工程施工的規模、性質以及招投標文件的規定配備到位，保證能夠充分發揮園林綠化工程施工的監督機制，切實避免出現園林綠化工程施工、監理人員離崗的問題。與此同時，園林綠化工程設計師必須對于在現場施工過程中所出現的問題進行科學有效地解決，對于園林綠化工程施工圖紙必須進行及時地變更并且給予通知，從而確保園林綠化工程施工的監督能夠有據可依。

三、進一步加強園林綠化工程施工監督報告的作用，實施設計圖紙和效果圖的綜合審查機制

只有進一步加強園林綠化工程施工監督報告的作用，才能夠確保園林綠化工程施工監督機構更加科學有效地代表政府來行使監管職能。因此，必須將園林綠化工程施工監督報告作為園林綠化工程施工竣工備案和工程竣工結算時的重要依據，通過這種方式，確保園林綠化工程施工的建設方能夠自覺的委托監督，更加有效地體現出園林綠化工程施工監督機構的監督作用。

與此同時，園林綠化工程也應該對于大型的園林景觀工程建立設計圖紙審查機構，實施設計圖紙和效果圖的綜合審查機制，確保在進行綜合審查之后的圖紙內容能夠完整、正確。在園林綠化工程施工過程中，對于重大的可能影響整體景觀效果的變更，一定要在審查機構同意的基礎上才可以由設計單位進行變更。通過這種方式，能夠將本來的設計意圖的風格保存下來，防止由于隨意變更圖紙而導致的預算超支等一系列的問題的出現。另外，園林綠化工程施工監督單位也必須不斷地壯大自身的隊伍，應該引進具備豐富的設計經驗的技術人員加入到監督隊伍中來，從而切實搞好園林綠化工程施工監督工作。

四、加強機構隊伍建設和制度建設，提升園林綠化工程施工的監督機構的整體水平

只有加強機構隊伍建設和制度建設，才能夠真正發揮出園林綠化工程施工監督工作的權威作用。因此，園林綠化工程施工單位有必要定期和不定期地對于在職監督人員加強教育培訓工作，同時，也應該進一步健全監督人員工作的績效評價機制，切實打造出良好的園林綠化工程施工監督工作隊伍。

與此同時，園林綠化工程施工監督機構必須進一步建立健全立完善園林綠化工程施工監督手續程序，并且進一步明確園林綠化工程施工工作內容，規范工作程序。另外，園林綠化工程施工監督機構必須進一步健全機構技術、質量、財務管理制度、廉政制度等一系列的制度，保證監督工作人員能夠嚴格遵守相關的工作制度，樹立高度的責任心和使命感，更好地開展園林綠化工程施工監督工作。

五、進一步加大對于園林綠化工程施工監督檢測設備的投入力度，切實提升監督工作的科學水平

園林綠化工程施工監督部門有必要結合園林綠化工程的特點，進行土化檢驗檢測所需的儀器設備的采購，同時，應該委托相關單位進行檢測人員的培訓，保證檢測人員能夠做到科學地做好檢驗檢測工作。為了適應園林綠化工程涉及專業廣的特點，園林綠化工程施工監督部門有必要購置測量、檢查砂漿、混凝土強度以及水電檢測等設備。通過進一步加大對于園林綠化工程施工監督檢測設備的投入力度，切實提升監督工作的科學水平。考慮到監督機構財政核撥的性質，在購置費用方面，園林綠化工程施工監督部門應該盡力爭取財政部門的大力支持。

六、結束語

綜上所述，本文對于充分發揮園林綠化工程施工的監督機制進行了深入的探索，希望能夠有利于園林綠化工程施工工作的順利開展，促使城市園林綠化工作更上一層樓。

參考文獻：

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[4]葉云明.淺談園林綠化工程的施工質量管理對策[J].中國建設信息，2009（12）.

第4篇：綠化工程驗收辦法范文

【關鍵詞】園林綠化工程 工程質量、造價和進度、管理

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

隨著我國城市建設速度不斷加快，城市綠化管理工作已經成為了人們關注的重點，在園林綠化建設中重建設、輕管理的現象普遍存在，導致城市園林綠化不能達到預期的效果。所以在目前情況下，加強城市園林綠化工程管理工作就顯得非常重要。

綠化是現代城市建設的重要組成部分，隨著園林綠化工程內容的多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與構造、建筑、市政、燈光、水及其它工程協同作業也日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因為其綜合性、藝術性和獨特性、苗木的成活率，所以園林綠化工程項目管理比其它工程項目更難。如何將監理工作的“三控制”、“三管理”、“一協調”落實到園林綠化工程全過程中，顯然很關鍵。園林綠化工程施工的質量管理是園林工程管理的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，對提高園林綠化工程項目的環境效益、經濟效益、和社會效益均具有重大意義。本人結合實際經驗，在此作初步探討。

一 園林綠化工程監理工作的“三控制”

一、園林綠化工程質量控制

園林綠化工程監理對綠化工程質量控制分三步進行：即施工準備階段做到事前控制、施工階段的控制做到跟蹤監理和現場抽檢，監管和督促施工單位按設計圖紙、技術交底及技術規范施工、事后控制做到施工結束時對工程量復測鑒定并督促施工單位進行整改和后期的管護工作。

（一）、 施工準備階段控制要點

（1）審查施工單位的資質和施工人員組織結構情況，嚴格控制非專業、無資質的人或者單位承接綠化工程。

（2）配合綠化施工單位做好綠化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的結構情況并存以影像資料以配后查，有利于地形營建。

（2） 審查施工單位的施工組織設計，對其技術方案、質量措施、文明安全施工措施進行審查并提出整改意見。非種植季節和反季節進行移植時，要求綠化施工單位必須報送移植施工方案給監理部、建設單位批準后實施；要求綠化施工單位健全管理班子和質保體系；督促施工單位作好土方平衡調配計劃和地形營造工作，分別落實進出土方和建設棄土的來源和去向。

（3）對主要苗木特別是對景觀樹種和大樹（胸徑15cm以上的常綠樹，25cm以上的落葉樹）需要進行實地考察，督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。

（4）檢查現場的測量標記、標段劃分標志、地形控制樁等。放線是否符合圖紙設計要求。

（5）檢查現場施工環境和各工序（土方、水景工程、假山工程、園路和園林小品、苗木種植等）管理情況、交叉施工順序等，并進行督導、協調。督促施工單位對種植地的環境、土質、地下水位、地下管道、建筑、樹木、架空線及相鄰空間等因素作詳細調查并制訂保障苗木成活的技術措施，需要避讓的必須填報變更單，經監理認可，并報建設單位批準。

（二）、 施工階段重點控制材料和工序檢驗；

1、對工程上所使用的有關材料、設備、苗木、花草、種子的要求。

種植土的質量。綠化往往是在整個建筑工程、園林小品、基礎工程基本完成后才開始實施，前期工程的建設對綠化工程有著直接的影響。一般情況下，待綠化時，預留綠地上熟土沒了，土壤結構遭受破壞，上面留下一片垃圾。場地平整、清運垃圾、土方回填、地形營造這才意味綠化開始，所以控制回填的種植土的厚度和質量對苗木的成活和長勢至關重要。

喬灌木按數量進行批量抽查10-20%，喬木不少于10株或全數，對大批量的色塊灌木，除了按規定抽檢的數量外，專業監理工程師也可以采取旁站的方法，對數量進行抽查、復查，進場的植物材料是否符合設計質量要求。

2、重視工序交接檢查

園林綠化工程項目正常是個綜合性園林綠化工程項目，是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程中的每一個施工環節，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，施工現場監理必須對每一道工序進行質量控制。如：現場的垃圾、渣土、雜物雜草不清理，不準進種植土；地形未合格不準種植；放樣不符合設計不準種植；苗木不合格不準進場種植。監理應及時對已完工序進行檢查，復測簽收。

3、苗木進場栽植時，要求施工單位提前報送《苗木進場報驗單》，及時控制苗木進場情況和工程進度，嚴格要求施工單位按照綠化施工程序施工，先大樹、喬木后灌木、地被植物最后平整鋪種草坪，預防苗木進場后二次受傷，影響苗木的成活率。

4、掌握最佳栽植時間。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

（三）、管護階段要確保苗木生長和長勢

園林綠化工程監理的責任期不同于建筑工程的監理。建筑工程只限于施工階段，而園林綠化工程的監理不僅有施工前、施工中，同時還包括后期內的養護監理。這就要求監理繼續對工程進行督查、考核，直至最后工程交接。后期養護管理是園林綠化工程建設成敗的關鍵，俗話說：“三分種，七分管”。如果不進行綠化養護或養護不到位，園林規劃設計者的設計意圖就不能得到充分的體現，園林綠化建設的生態價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發揮，園林綠化建設必將失去其本來意義。這一階段主要督促施工企業建立養護管理隊伍或固定養護管理人員，進行樹體保護，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護設施和以及補植。

二、工程進度控制

工程進度是根據施工組織設計，按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突況。工程進度控制，首先要審查施工單位提交的施工進度計劃是否合理。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡。特別是苗木一定要求施工單位排定進場計劃表。

（一）進度控制方法

簡單的說就是規劃、控制和協調。規劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內部協調是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組之間進行協調。

（二）進度控制措施

1、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2、技術措施采取加快施工進度的技術方法。

3、合同措施對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。

4、信息管理措施項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

三、工程造價控制

除了進度和質量控制外，監理工程師的另一個重點工作就是工程投資造價控制。造價控制的基本原則是嚴格執行園林綠化工程施工合同所約定的合同價、單價，工程量計算規則和工程款支付方法。堅持對超出施工合同文件約定范圍的工程量，報驗資料不齊全或未經監理工程師質量驗收合格的工程量不予計量和審核。

1、要熟悉施工圖紙、根據設計要求和招投標清單，利用《苗木進場檢驗單》控制苗木質量，在保證質量前提下降低成本。

2、按合同規定，根據工程實際進度審核施工單位提交的工程款支付申請。

3、對現場簽證嚴格控制，實行四方簽證制。要嚴格控制不合理事項，把好簽字關，簽證必須與現場實際情況相符合，采集現場影像等原始資料作為附件。

4、對影響到工程造價的工程設計變更應分析其技術、經濟合理性，認真審核由此而引起的增減工程費用并征求業主同意，特別是涉及到合同價外的綠化變更工程，要認真審核工程量及單價，嚴格控制工程造價，將其控制在成本預算的1%以內。

5、要依據施工合同相關條款，施工圖紙，進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發生費用索賠的因素及項目，并制定防范性措施，對于惡意不按照圖紙及清單量種植的苗木堅決不予以計量。

二園林綠化工程監理工作的“三管理”

一、合同管理

在園林綠化工程建設的過程中，合同管理主要是根據施工單位和建設單位簽訂的《合同》要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督、檢查，對合同雙方的爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

合同管理對于監理企業完成監理任務是非常重要的。根據國外經驗，合同管理產生的經濟效益往往大于技術優化所產生的經濟效益。一項工程合同，應當對參與建設項目的各方建設行為起到控制作用，同時具體指導一項工程如何操作完成。所以，從這個意義上講，合同管理起著控制整個項目實施的作用。

二、文明安全施工管理

安全文明施工管理體現了整個工程項目管理的水平和素質，要把強調安全文明意識貫穿工程始終。

1、水平作業安全控制：園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。做好施工中大規格喬木的掘苗、運輸、假植、栽種和養護各環節安全控制是保證施工水平作業安全的關鍵。大規格喬木在轉運時要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴，以防樹根失水，卸苗時注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。

2、垂直作業安全控制：在綠化施工過程中經常會遇到垂直作業的情況，首先搭設腳手架一定要符合安全規范規定，依照地勢牢固布設。其次對工人要進行安全教育，作業時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業。

3、文明施工管理：綠化往往是在整個建筑工程基本完成后才開始實施，要督促施工單位加強對現場原有成品及地下管線的保護，占道施工的要作好圍護和警示，避開人流高峰期并盡量縮短時間，對修剪下來的枝條、包扎草繩、棄土等施工垃圾及時清理。

三、資料與信息管理

監理管理資料主要有：合同文件、工程監理招標文件、委托監理合同、工程招標文件、建設工程施工承包合同、設計施工圖紙、工程變更文件、《監理規劃》及《監理實施細則》、相關會議紀要、施工組織設計、進度控制文件、質量監理文件、造價監理文件、監理通知及回復單、工程驗收資料及監理日記等其它資料。

這里特別強調項目監理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作。其中包括相關工程類別的分項驗收資料，相關工程類別的設備安裝專項驗收資料、工程質量評估報告、竣工移交證書、土壤及水質化驗報告、工程中間驗收記錄、設計變更文件、竣工圖和工程決算、外地購進苗木檢驗報告、附屬設施用材合格證或試驗報告、施工總結報告等完整的工程技術資料。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。

信息管理對園林綠化建設工程的監理工作十分重要。監理工程師在開展監理工作過程中要不斷預測或發現問題，要不斷地進行規劃、決策、執行和檢查。而做好每項工作都離不開相應的信息。規劃需要規劃信息，決策需要決策信息，執行需要執行信息，檢查需要檢查信息。監理工程師在監理過程中的主要任務是進行目標控制，而控制的基礎是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地進行。例如，當采用不同承發包模式或不同合同方式時，監理需要的信息種類和信息數量也就會發生變化。對于固定總價合同，或許關于進度款和變更通知是主要的；對于成本加酬金合同，則必須有關于人力、設備、材料、管理費用和變更通知等多方面的信息；而對于固定單價合同，完成工程量方面的信息就更重要。

監理的控制部門必須隨時掌握項目實施過程中的反饋信息，以便在必要時采取糾正措施。例如，當材料供應推遲，設備或管理費用增加，施工單位不能滿足規定的工期要求時，都有可能修改工程計劃。而修改的工程計劃又以變更通知的形式傳遞給有關方，然后對相關要素采取措施，才能起到控制作用。可見，控制把工程項目的各個要素聯系起來，每個要素必須通過適當的信息流通渠道與控制功能發生聯系。

三園林綠化工程監理的“一協調”

園林綠化施工過程中常出現多工種協同作業、交叉施工、人員、場地等矛盾，矛盾的協調與處理直接影響工程的質量和有序推進。

在實現園林綠化工程項目的過程中，監理工程師要不斷進行組織協調，它是實現項目目標不可缺少的方法和手段。

組織協調與目標控制是密不可分的。協調的目的是為了實現項目目標。在監理過程中，當設計概算超過投資估算時，監理工程師要與設計單位進行協調，使設計與投資限額之間達成妥協，既要滿足建設單位對項目的功能和使用要求，又要力求使費用不超過限定的投資額度。

當施工進度影響到項目動用時間時，監理工程師就要與承包單位進行協調，或改變投入，或修改計劃，或調整目標，直到制定出一個較理想的解決問題的方案為止；當發現承包單位的管理人員不稱職，給工程質量造成影響時，監理工程師要與承包單位進行協調，以便更換人員，確保工程質量。

組織協調包括項目監理機構內部人與人、機構與機構之間的協調。組織協調還包括項目監理機構與外部機構之間的協調，其中主要是與項目建設單位、設計單位、承包單位、材料和設備供應單位以及與政府有關部門、社會團體、咨詢單位、科學研究、工程毗鄰單位之間的協調。

協調的問題集中在他們的結合部位上，組織協調就是在這些結合部位上做好調合、聯合和聯結的工作，以使大家在實現工程項目總目標上做到步調一致，達到運行一體化。

為了開展好園林綠化工程監理工作，要求項目監理機構內部的所有監理人員都能主動地在自己負責的范圍內進行協調，并采用科學有效的方法。

四 管理的依據

實施對園林綠化工程項目的專業化監督管理起關鍵作用的監理依據還是國家和地方的法律與法規，主要如下：

經有關部門批準的工程項目建設文件（招投標文件、施工圖紙等）；建設工程委托監理合同及建設工程合同；綠化相關法規、規范泰州市現行有：

1、中華人民共和國國務院《城市綠化條例》；

2、中華人民共和國行業標準《園林綠化工程施工及驗收規范》 （cjj/82―2012）；

3、《江蘇省城市綠化管理條例》；

4、《江蘇省園林土建工程殊分項工程的質量檢驗和評定標準》；

5、《江蘇省城市園林綠化植物種植技術規定（試行）》；

6、《江蘇省城市園林綠化植物養護技術規定（試行）》；

7、《江蘇省園林綠化工程質量評定標準（試行）》。）

8、《泰州市市區綠化規劃管理辦法》

9、《泰州市城市綠化管理實施細則》

另外，對于整個園林綠化工程中的如園林土建、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程等工程質量標準仍較少涉及，在施工及監理過程中可參照相應的其它規范。

結束語

園林綠化工程項目監理是指從事工程項目監理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目實施階段，可為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

建設單位可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，建設單位的能力是與專業機構的能力無法對比的。這就是工程項目管理得以發展的基礎，而一個以質量監督為主要職能的工程專業監理，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。

【參考文獻】

1、《園林工程項目管理》第2版主編：李永紅2012年4月高等教育出版社

2、中華人民共和國行業標準《園林綠化工程施工及驗收規范》 （cjj/82―2012）；

3、《江蘇省園林綠化工程質量評定標準（試行）》

第5篇：綠化工程驗收辦法范文

1.應從管理的思路上進行創新

為了適應時代的發展，保持一成不變的管理模式是沒有生命力的，在施工管理創新的過程中，只有實現新的思路，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發展空間，為企業贏得更大的經濟利潤。可根據不同的項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內涵，使管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

2.加強園林工程項目的施工管理

2.1切實做好施工前的準備工作。接到中標通知書后及時簽訂施工合同，組織相關人員認真了解現場施工情況及仔細審核設計圖紙，吃透設計意圖，找出圖紙的不足之處，在圖紙會審中提出建議，做好技術交底工作，同時編制好切實可行的施工組織設計，根據對施工工期的要求，做好工程進度計劃，避免以后在施工過程中出現的管理誤區，影響質量、耽誤工期。

2.2施工階段的施工控制管理。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段，這一階段應在做好上述準備工作的前提下，根據材料供應計劃，做好各方面施工和投入。在材料方面，嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經檢查合格并出具合格證后方可進入施工現場。在技術方面，應加強技術管理，明確崗位責任制，在治理質量通病方面狠下工夫，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。在各分部工程施工前，制定有效的技術措施，對工程施工中的一些難點重點把握。在人力方面，通過施工操作技術、施工規范、安全生產、文明施工方面的培訓，使操作人員在上崗前明確質量技術要求，并在施工中經常檢查質量情況，工序交接時必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。在施工過程中，采取任務到人、責任到人，利益到人的責、權、利相結合的現場管理辦法。

2.3養護期間的施工管理。園林綠化后期養護管理工作是園林綠化工程質量管理與控制的保證，俗話說：“三分栽七分管”，為確保工程質量，應加強對工程后期的養護管理，通過對管護工人實施專業化培訓，以做到園林綠化工程養護的規范化管理，同時在綠化養護管理上,要了解種植類型和各種品種的特征與特性，關鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養護管理工作，確保各種苗木的成活率和良好長勢。

2.4竣工驗收階段的管理。竣工驗收階段的管理是施工項目管理的最后一個環節，通過竣工驗收，全面考核工程質量，保證竣工項目符合設計要求，達到園林綠化所規定的質量標準。因此，竣工驗收前相關人員必須及時準確的準備好完整的工程技術資料，以便參與驗收人員通過資料及時了解整個施工過程，項目經理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿結束。

二、園林綠化工程項目施工成本控制

1.施工項目成本管理的重要性

成本管理是項目施工管理的核心內容，而成本控制是成本管理的重要環節，成本控制貫穿于工程建設的全過程，是實現成本目標、改善經營管理的重要手段，更是提高企業經濟效益的重要途徑。要搞好施工項目的成本管理，應根據園林行業的特點，形成“企業是利潤的中心，項目是成本中心”的管理格局，加強對企業的管理人員進行成本管理教育，高度認識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實施的各類人員都具有成本管理的職責和意識，全員、全面和全過程地管理和控制才能最終實現降低成本的目的。

2.施工各個階段園林綠化工程的施工成本控制

2.1施工前期的成本控制

工程項目前期的成本控制與管理，關系到將來工程項目的順利實施，是項目實施的前提與保障，施工前期可根據施工合同或企業下達的成本目標確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；做好施工之前的實地調查研究，重視成本失控風險預測，對有可能出現的工程量增減、價格調整、工程風險、物價漲跌、業主單位的信用、資金的組織協調能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進行預測。同時根據調查的資料，結合場地施工環境條件、資源條件，編制切實可行的施工組織設計，做好施工進度計劃，材料供應計劃，從而規避可能出現的風險，以降低施工成本。

2.2施工階段的成本控制。

2.2.1勞動力的控制。在工程項目施工中，成本的高低很大程度上取決于項目施工勞動生產率的高低，應提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力，同時建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，充分調動職工的積極性、主動性、創造性，克服只管干活拿錢不管投入產出的傳統觀念，增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。

2.2.2施工材料成本控制。施工材料是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占有很大比例，做好材料成本控制是成本控制的重要一項，也是施工企業項目盈虧的關鍵一環。材料的成本控制可從用量控制和材料價格控制兩方面入手，用量控制上運用行政、經濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統一采購和供應，降低采購價格，實行材料領用責任制，專料專用、包干控制的方法。價格控制上及時掌握市場的動態，特別是苗木市場的變化，采用“雙控”原則。不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析并堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則以降低成本。

2.2.3加強技術管理，控制質量成本。工程建設過程中，施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協調，避免返工（修）損失、降低質量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發生。施工中，應采用科學合理、先進適用的技術措施，通過開展技術攻關，強化內部管理，圍繞施工技術、安全生產、工程質量、工作效率和生產成本，狠練內功，確保工程順利完成的同時重視工程質量水平，降低質量成本。

2.2.4提高施工機械利用率。隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度促進工程項目按期完成的主要因素，提高機械設備利用率，充分利用現有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中注意一機多用，充分發揮它們的使用效能，提高單位時間內生產效率，對降低工程成本具有很大作用。

3.施工驗收階段的成本控制

在實際中工程建設中，往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續發生包括管理費在內的各種費用，因而應重視竣工驗收階段的成本管理，盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員，清理現場的機械和剩余材料，并及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，結算未付款項，辦理工程結算，同時控制竣工驗收費用及工程后續保修期費用。

三、結語

第6篇：綠化工程驗收辦法范文

關鍵詞：園林工程施工技術難點問題處理方法

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著人們對生活質量的要求的提高，城市園林綠化工程漸漸走進了人們的眼里并對其非常關注。作為城市生態建設的重要組成部分，園林工程與城市生態、綠化、環保起到了不容忽視的作用，并逐漸走上了生態化的道路，這對于園林綠化的發展是一個非常關鍵的契機。但是我國當前園林工程施工并不成熟，有很多問題急需解決。綠化工程質量的不盡人意，嚴重影響園林乃至城市的綠化效果。本文就這些難點問題進行了分析，并對應對這些問題的處理方法進行了討論。

1園林工程施工技術存在的一些難點問題

園林施工工程的最終效果及企業的經濟效益很大程度上都受到園林工程施工水平的影響，在相當長的時期內，園林施工中都存在著些許問題，如高耗能、質量差、浪費嚴重等，這都是由施工方管理經驗不足，管理不到位等原因造成的。

如果我們到施工現場看一下的話，整個施工過程就存在很多問題，比如：缺乏計劃性、執行標準不規范，不遵守規章制度等，所以，本文討論了施工的整個過程。

1.1施工前階段

缺乏必要的交流。這主要指設計師與施工人員極其業主間在工缺少了程的前期中期和結束后缺乏了全面徹底的積極溝通，以此對設計師的設計理念缺少深層次的理解，憑借自己的主觀臆斷大膽的對其進行修改，最終導致施工者的隨意性大和施工成果與設計理念大相徑庭。

1.2施工過程階段

對于成功的完成一件園林工程作品來說，徹底地發揮施工人員的作用也是不容小覷的。因為相對于建筑工程來說，綠化工程對于技術性和嚴謹性的要低很多，所以有些人就簡單地把綠化工程看成是一件植樹種草的綠化之事，此外，由于綠化工程的利潤較之可觀，也由此引發了一個問題，那就是大批素質低的人蜂擁而至跨入該行業。

加之綠化工程的施工水平高低不同，其次缺乏職業道德素養和經驗積累從而使得工程的設計理念難以在綠化施工的再創作中得以充分表現。

1.3竣工驗收和養護管理階段

園林工程施工的后期階段包括多個環節主內容為：整理審定交工驗收資料、撰寫施工技術與管理的總結資料，和撰寫保養規劃、落實養護任務。為了使得附屬綠化工程進行到位，使得在建筑使用多年后綠化帶不會一片荒蕪，應首先驗收建筑主體工程。

1.4施工成本的控制

園林綠化施工中降低下程造價,即對項目進行成本控制是一項重要的任務。項目成本主要分為直接成本和間接成本。

盡可能使得園林綠化施工中的建筑造價價低，也就是控制項目成本也是不可忽視的重要事情。項目成本是由直接和間接成本兩方面構成。

通過使用科學管理手段來提高園林施工企業的經濟效益，對施工成本加強管理，使之提高企業市場競爭，質量，效益并舉的科學意識。

2園林工程施工技術中的難點提出的相關措施

2.1施工人員應積極和設計師溝通

對于每一個工作人員來說，每一項新的施工項目都是一次嚴峻的考驗。

施工人員在施工之前應積極主動地與設計師和業主溝通交流，在顧忌設計師的設計理念與業主的想法下才能更好地創造出另所有人滿意的園林景觀效果。其次當施工人員與設計者的設計圖的理念存在分歧，雙方應積極主動地溝通交流深入探究并加以改善。此外，根據園林工程的大小程度要靈活地采用不同的組織形式。一般來說，如果是比較小的組織形式那么自然就選擇直線型，也就是說整個的組織要從上而下垂直指揮，統一領導。表現出施工項目部分的相對穩定性，只要任務下達就可轉運，職責目的明確利于統籌協調的特性。但如果是大型的綜合園林工程那么自然采用的就是矩形制，也就是從企業內部各部門中抽取出專業的工作人員,這樣就能有機地將各個職能部門結合起來。

2.2對施工規范的要求

一項園林施工作品的成功完成，施工人員的才能及其發揮也是一個不容忽視的問題。施工人員要有一定的園林建設基礎知識、專業的操作水準、用藝術欣賞的跟光，這樣才能描述出圖紙上沒有的多維空間組景、植物的大小、姿態定位及種類間的搭配

如果要成功完美地完成一件園林施工作品，那另一個需要重視的任務就是充分發揮施工人員的才能。只有在施工人員具備了必要的園林建設基礎知識、會用藝術欣賞紳士，專業的操作技術水平，才能靈活地描繪出多維空間組景、姿態定位和植物的大小形狀以及種類搭配。

要想達到理想的結果，施工者必須對設計師的圖紙有深切的感悟才行。因此，就要求就設計師的設計思想跟施工方作詳細的介紹，讓施工方理解整體的設計理念，這樣，才可以保證在施工工程中，施工者即可以靈活運用，又能達到理想的效果。在栽種植物的時候，很多方面在圖紙上是體現不了的，需要施工者的現場發揮，如果事先沒有做好交流溝通工作，就很容易產生各種各樣的問題。

應該選擇經驗豐富的施工隊。施工隊伍現場發揮是建立在豐富的經驗基礎之上的，這就需要大量的時間工程。怎樣去考察一個施工隊伍是否有經驗呢？其最明顯的表現就是他的業績。只有擁有良好的業績，才能為工程質量提供保障。一個好的景觀，不僅需要設計者的創意，也需要施工者的努力，而知缺一不可。但是，如果施工隊伍不夠精良的話，最終只會造成資源浪費。

首先，一支精良的施工隊伍要通過提高意識，樹立整體形象，培養施工者良好的職業道德，實實在在地做工程，使承建工程經得起時間的考驗，最大化發揮綠化效果。其次，加強對施工工序的質量管理。

一支優秀的施工隊伍不僅要擁有良好的職業道德，只有提高責任意識，樹立整體觀念，把工程落到實處，使所建工程經受得了時間和大眾的考驗，達到最好的綠化效果，還要嚴把質量關。

首先，嚴格對土壤進行處理。植物的長勢直接依賴于土壤的質量，嚴格按照要求選擇土壤，，只留下質量、基肥等達到標準的，土壤對不符合要求的土壤嚴格淘汰。如果土壤受到污染的話，要把原有水泥地破碎后的垃圾留作阻隔層，并在地上鋪一層石子，選擇厚半徑在15-25cm的石子鋪大約20cm厚，然后在上面覆蓋無紡布，已達到組織污染水反浸，以免造成再次污染的效果。為了使植物根系遠離污染土壤，還可以適當增加種植土厚，提高地勢。

其次，做標記的時候要做到明顯、準確。在做種植穴的時候要標明中心點位置，畫種植槽的時候邊線要明顯。如果遇到特殊情況（如遇到路燈燈柱、分車帶中載喬木等）必選要按照相關規定靈活作出判斷和處理。

再次，種植穴、種植槽在挖掘的時候，要根據實際情況來定，土壤情況，苗木的根系情況，土球的直徑都要列入到考慮的范圍之內，以便制造出適合植物生長的小環境。

第四,嚴格把關苗木的品種、冠幅、株形、根系發育情況、土球大小等規格。選擇符合設計要求、無病蟲害、無機械損傷、長勢優良的苗木，并存栽植前修剪苗木根系、樹冠，拆除不易腐爛的包裝物；對于帶土球的，要踏平種植穴底部；裸根的，要將種植穴底部挖成倒一角形；填土時要分層壓緊，并留意觀察面的朝向。最后，在栽植24h內用定根水澆透，并固定支撐。

對于生態環境不好，不適合植物生長的地區，不可急功近利。而是要實行封育，依靠大自然的自我恢復力來逐漸改善當地生態環境，防止其逆行演替。為了保證施工質量，要一步一個腳印，嚴格按照施工順序進行操作。

2.3把好綠化工程驗收關

對于施工質量的要求，既包括符合生態，又包括景觀的重視，還要體現出對人文的關懷，這樣才算得上是高品質的工程。這就要求我們既要加強對施工的宏觀調控，又要對施工進行微觀上的管理。

3結束語

本文就園林技術施工的難點及其解決辦法作出了分析，希望能對今后我國的園林事業的發展起到一定的作用。

第7篇：綠化工程驗收辦法范文

關鍵詞：園林工程；監理工作；重點

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A

園林工程作為建設項目中的重點工程越來越受到人們的關注。園林事業從苗木栽培、生產、園林設計、施工，都取得了很好的成績。園林工程是一項具有創意性高、專業性強、偏于人性化且高品質的工程，需要在其施工中，盡可能的將設計師所表達的意境充分體現出來，并且與實際相結合，這就要求工程工作人員要有成熟的施工技術，監理工程師要有豐富的監理經驗及園林經驗。園林工程就像一件作品一樣，需要精工細作、巧手硬功，不僅為人們帶來美好的視覺感受，也為人們、城市送去清新、送去綠色。

1 園林工程的工程特點

每個工程都有每個工程的自身特點，園林工程也是如此。只有掌握園林工程的工程特點才能更系統、更全面的去建設、去施工。同時，監理工作人員也才能更有效的去管理現場工作。然而，園林工程與其他工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著本質的區別。正是因為這些區別，才形成了園林綠化獨有的工程特點。

1.1 園林工程的廣泛性和分散性

園林工程所建設的范圍相對較廣，在大型社區、公路、廣場、公園、居民小區等建設項目中都有體現，其規模有大有小，分散不均勻，要考慮地形、地貌、景觀等環境條件的要求，而且要多方配合、協同作業。

1.2 園林工程養護的長期性

園林工程所實施的對象如植物、樹木、花卉等都是有生命的活體，進行短暫的培植是不夠的，還要精心的去長期養護管理，利用各種苗木的特殊功能，來達到設計效果和生態環境的要求，使空氣得到凈化、噪音得到減少，營造出健康、溫馨的生活氛圍。

1.3 園林工程的藝術性

園林工程是一門非常講究的工程，通過介入造型學、繪畫學、建筑學等專業理念，將園林工程帶入一個附有美感的藝術領域。在工程施工過程中，可以調動技術工作人員的積極性，結合實際情況，合理的進行對植物的配置、景物的搭配，使其盡情地展示他們的想象力與創造力，讓園林工程的藝術境界體現的淋漓盡致。

2 園林工程中的監理工作

2.1 園林工程中監理單位的選擇

園林工程中必不可少的單位就是監理單位。監理企業的起步是順應建筑行業的走向而發展的，它是受過專業的培訓，擁有豐富的園林經驗，具有相應資質的團隊，受園林工程建設單位之委托，承擔其工程項目管理工作，其中要有符合國家標準的正規文件，工程建設委托監理合同、工程項目文件、有關的建設工程合同及有關工程建設法律、法規、規章、規范標準等都要具備，依照法律程序，適應時展，為業主提供職業性、專業性的工程服務。

2.2 協助建設單位選好施工單位

監理單位受到園林建設單位的監理委托后，就要介入到工程建設的全部過程，招投標、選擇施工單位等工程前期工作也都要參與。在選擇施工單位上，監理單位要協助業主對施工單位進行核實與摸底，掌握其資質、經驗與實力情況，盡可能的選擇技術強、素質高、實力雄厚的施工單位，共同完成優質的園林工程項目。

2.3 全程進行監督管理

與建筑工程監理不同的是，園林綠化工程監理的責任期限不僅僅只限于施工階段，施工前、施工后的養護都需要經手。栽植苗木只是工程施工中的一小部分，接下來的養護管理才是最關鍵的，為了達到綠化目的，并且能盡可能展示出設計的藝術效果，監理工作人員們就要全程的進行監督和管理工作，澆水、施肥、除草、松土、治蟲、修剪等每一個步驟都要跟蹤好，根據技術規定與行業要求合理的進行養護。在監理工作中的各個重要環節上，都離不開簽訂文件這個程序，監理人員要慎重對待簽字，應該明確職責，要對其每個環節上都負起責任來，用客觀、及時、公正的態度去簽訂手中的文件資料，分清什么文件該簽，什么文件不改簽，在保證建設單位的利益與施工單位的正當經濟利益之下作出正確判斷。

2.4 嚴抓質量關

監理工作人員要監督施工單位按照設計圖紙要求來采購苗木，并要對其名稱、數量、規格、產地及苗木檢疫單進行嚴格的檢查，發現不符合標準的苗木一律嚴禁使用。同時，還要建議施工單位選擇疏松、肥沃、排水便捷的土壤來種植苗木，也可以通過換土來進行改良，不但如此，還要注重選擇符合季節的苗木進行培植，這樣可以提高苗木的成活率，節約工程造價，減少經濟損失，也避免了對城市容貌的損壞。

2.5 工程驗收

工程驗收是一項技術含量高、涉及部門廣、內容多、比較復雜的工作，監理單位應與建設單位一起，制定一個縝密周詳的施工驗收方案，并且按部就班的開展驗收工作。一般情況下，園林工程驗收應按初驗、專項驗收、竣工驗收幾個程序進行。監理人員要認真做好工程質量評估報告、綠化驗收和培植苗木后的養護情況，將工程驗收這一最后一項園林建設工作做好、做準，讓建設單位放心、讓市民舒心。

3 培養監理團隊的素質，做優質園林工程監理

時代在發展，人的思想也要不斷的進步，工程監理企業更要培養出一支素質高、技術硬、事業心強、不怕苦不怕累的監理隊伍，這樣才能保證園林工程的工程質量，才能讓園林項目高效、優質的完成。

園林工程監理單位要遵循公平公正的原則，通過科學有效的手段，合理監督施工單位的現場工作，協調建設單位與施工單位的關系，保持三方的和諧與互助局面，將工程建設順利進行。

從事建筑行業的工作人員相對其他行業的人要多，而且是來自社會各個不同的層次，監理人員也是如此，他們的監理專業知識水平不一，在年齡方面也不盡相同，大多是相對年老的人員，雖然其經驗豐富，但思想比較保守，技術革新速度比較慢。還有那些剛出校門的專業人才，他們缺乏閱歷和一定的實踐經驗。所以，加強專業知識的培訓是必要的，監理單位要定期組織專業培訓課程，將最新最有效的園林知識與技術方法傳送到監理員工中去，讓園林事業更快更好的發展。

在園林工程中，監理單位要強化工作人員的內部管理，事實制定一系列有關分配制度、工作準則、崗位職責、考核辦法等的規章制度，并且要將其貫徹落實下去，讓監理員工清楚明白自己的職責，約束隨意散漫的行為，加強對施工單位的監督監理成效，讓監理單位在園林工程中發揮到最大的作用。

良好的監理團隊要有吃苦耐勞的精神，必須天天堅持在施工現場的第一線上，時時刻刻的掌握工程的最新動態，要從靜態的操控轉為動態的監督，不要在意來回奔波的勞累，保證工程質量、施工進程才是最重要的。每一個人，對待一份工作，要有一份責任，要認認真真的把事情做好，不怕苦不怕累、團結合作、艱苦奮斗，將工程監理任務圓滿完成。

結論

綜上所述，為了園林企業與監理單位的共同發展，園林工程的監理工作還需要更好的完善與實踐，走可持續發展的道路，加強管理工作，盡可能的去解決并且克服所存在的問題和困難，通過各部門的共同努力，創造和諧進取的監理氛圍，讓優質的園林綠化工程展現出它的那份美麗與健康。

參考文獻

第8篇：綠化工程驗收辦法范文

關鍵詞：園林綠化；施工

Abstract: with the development of cities in China, the major cities inevitably face such as environmental pollution problems. In the city of overall planning, are looking to urban ecological landscape construction, can improve people living conditions. Mainly discusses the botanical garden construction problems, and proposed to solve these problems and the corresponding solutions, mainly including perfecting the construction organization design, and to pay attention to the construction quality, strengthen construction management, etc.

Keywords: landscape; construction

中圖分類號： TU985文獻標識碼：A文章編號：

在近幾年中，我國城市綠化事業迅猛發展，各地區都出現了大量的園林公司并且興建了許多城市綠地，使得城市環境得到了很大的改善。縱觀這幾年城市綠化所取得的成績，有很多精品，但也存在著一些問題，因此怎樣提高園林工程質量，成為許多園林公司亟需解決的問題。

做好施工前的準備工作

做好設計交底和圖紙會審工作，因為綠化施工和其他建筑工程不同，只要在施工過程中嚴格按照圖紙的設計方案就可以，而綠化施工等同于再次創作，這將面臨著怎么才能將設計思想和設計理念充分體現出來的問題。所以，圖紙交底工作就顯得非常重要。要求設計單位必須向施工單位詳細介紹設計意圖，而施工單位也要深刻領會工程整體的設計理念，以便在施工中靈活運用。例如在擺放植物時，如何能夠使其既和諧又顧盼生輝，而這些要求單純依靠施工圖紙是不能體現出來的，需要施工單位充分發揮想象能力。

施工組織設計園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中就會經常牽扯到各園林工程項目之間的協調與配合的問題，所以，在施工中要做到統一領導，各部門始終保持一致，從而使工程建設能夠順利展開并持續。 園林工程的施工設計組織應該包含以下幾個方面：取得工程施工項目之后，應該按照設計要求做好工程預算，做好工程的前期準備，即做好施工場地、施工材料等方面的準備；根據施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，保證能夠連續施工；施工組織結構及施工人員要明確工程的不同施工階段所需的時間長度、材料等，以及各工程組的所屬關系和負責人，并根據施工進度合理安排施工時間和施工人員。

2.加強施工工序的質量控制

由于土壤的質量直接關系到植物今后的生長，因此必須重視土壤的處理工作。對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度以及持水性等方面進行分析和測試，特別再采取相應的消毒、施肥、客土等措施，特別要注意土壤的翻挖深度、客土質量以及施入量。而且地形的平整度必須符合相關要求，做定點放線處理，要求位置準確、標記明顯，在種植槽標明邊線，如果遇到特殊情況需要具體分析，例如分車帶中栽植喬木，遇到路燈燈柱時，應該與燈柱相距 2 米，這時做放線就必須靈活處理，適當調整株間距離。 還有行人道上，種植樹木的定點，因為道路兩側有地下管線、商店，在施工過程中經常需要調整種植穴、槽的挖掘。 種植穴、槽的挖掘應根據苗木的根系、土球直徑等情況來要求，特別是要將土質較差的種植穴挖的深一些，然后進行施基肥和客土。

3.種植植物的選擇工作

植物的生產有著自己的生長規律， 對生長氣候有著自己的要求，因此應該順應時節的發展規律來選擇苗木。 因地制宜的選擇植物種類，既可以節省經費，還能夠省時省力。 隨著科學技術的發展，已經實現了任何樹種都可以一年四季栽植，出現了大量的發季節種植，但是毫無疑問會增加后期的養護費用，而且對養護人員的素質提出了更高的要求。在工程運行的情況下，最好選擇適用于當地的適時植物，同時還應該注意一些細節：第一，不要在人群活動的地方載重容易落果和招蜂的植物，以防止意外事故的發生；第二，不要違背當地的文化和民族風俗習慣；第三，在滿足工程要求的前提下，植物配置最好還能夠具備一定的生態功能，例如降噪除塵、凈化水源等。 播種用的草坪、地被植物種子不得有病蟲害。 必須做好大苗的斷根和移栽工作，水生植物應根、莖發育良好，并注明品種、產地、生產單位等相關信息，以作為工程驗收和后期養護的參考依據。

4.合理控制施工項目成本

對于園林公司來說，在施工的過程中，推行有效的控制、管理以及降低施工成本的措施，是非常重要的事情，提高工程質量，并不是盲目的增加投資就可以解決的，而是要進行科學、合理的資金分配：

4.1 嚴格控制施工期間的成本

建立、健全原始記錄與統計工作。在施工過程中，對人、材料、費用開支等，進行及時、準確的原始記錄，并建立完善的傳遞、保管和存檔等相關制度。嚴格考勤制度，加強物料的領用管理、避免浪費現象的發生。 強化有效的施工管理，從而節約支出資金，減少成本，實現低成本高質量的工程建設。

控制并降低主要材料的成本。 苗木是園林工程施工主要材料，因此苗木成本對于整個施工項目成本來說，占的比例都非常大。 在保證苗木質量的基礎之上降低采購成本是企業實現利潤最大化的有效途徑之一，這樣就形成了異地采購等方法。

4.2 重視竣工驗收階段的成本控制

就目前的情況來說，許多公司通常在工程竣工階段，把部分主要施工人員抽調到其他正在進行中的工程當中，以致工程掃尾工作機械設備無法轉移、成本費用照常發生，浪費時間，施工難以順利完成，使得在建設階段取得的經濟效益逐漸流失。 因此，必須仔細安排竣工階段的掃尾工作，盡量把所用時間縮短到最少。在工程保修期間，園林公司應做到具體責任落實到人頭，并責成保修復雜人根據工程的實際情況提出詳細的保修計劃，并嚴格遵照要求實施養護管理。同時，加強對養護責任人的監督工作。

5.綠化養護控制

做好園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理的可靠保證，更是苗木成活的關鍵。即使園林綠化工程施工非常好，但是養護管理工作有所欠缺，園林綠化工程的景觀效果還是會受到嚴重的影響。 如果后期養護管理工作沒有做好，例如，樹木支架不牢固，導致栽植樹木歪斜；澆水不及時，導致樹木成活率低，等。 所以必須加強園林綠化工程后期的養護管理工作，確保前期工作不白做。

6.重視技術人員配備

目前，許多剛剛成立的園林公司都是由苗圃或其他行業轉型過來的，人員不足、技術欠缺是其主要問題。因為新成立的園林公司越來越多， 而從事園林行業的人特色有豐富經驗的專業技術人員卻是有限的，所以造成了“僧多粥少” 局面。 而如果在實際的工程建設中，選用沒有經驗的人員參與施工，想要創建出精品園林工程的可能是微乎其微的。所以，很多園林公司采用從經驗豐富的園林公司、科研院聘請骨干技術人員， 再請這些人員培養從大專院校招聘來的大學生的方式，以老帶新，形成一個技術團隊。這種方式是可取的，其關鍵還是能不能把人才留住，無論是高薪聘請的有著豐富經驗的技術人員，還是剛剛走出校門的大學生，一定要給他們提供發揮才能的空間，還要在薪酬方面盡最大可能滿足他們的要求。這樣才能充分調動技術人員的積極性，并真正留住這些人才。

7.結束語

施工管理的質量問題會對綠化施工公司的利潤等各方面產生直接影響。因為品牌是一個企業生產與發展的關鍵，是企業的無形資產，所以應該務必把“質量至上”貫穿到施工的每一個環節。從任何一個細節上把好質量關，一定要使施工人員充分意識到自己所進行的每一項工作都會對整個工程產生深遠的影響，一定要對每一個施工步驟做到認真負責，這樣才能保證施工效果，并保障企業的長遠發生。

【參考文獻】

［1］李曉紅.園林種植工程的施工組織設計淺議．中國園林，2003，2：75-76.

［2］梁寶富，閆榮．園林工程創優的施工管理及技術措施．中國園林，2006，11：57-60.

［3］徐苗新，何靜山．談如何控制園林綠化工程施工項目成本．中國園林，2005,8：32-34.

第9篇：綠化工程驗收辦法范文

關鍵詞：造林；合作

“雙百”工程是山西林業“六大工程”的重要組成部分，也是關帝山國有林管理局賦予枝柯林場的一項艱巨的政治任務。年初，全省林業工作及關帝林局工作會議結束后，該場領導便高度重視，積極行動，按照省廳及林局的統一安排和要求，把“不求權屬所有、但求有樹有綠”作為推進工程建設的指導思想，圍繞“三增”尋求增綠新途徑，突出“創新”探索造林突破口，堅持造林管護齊推進，增綠增效相統一，通過積極溝通協調，與政府攜手協作，簽署了荒山合作造林1000hm2（林場666.67hm2、當地政府333.33hm2）的協議，經過1年的探索與實踐，取得了明顯的效果，林場全年共完成全局“雙百”造林工程計劃的60%，且面積核實率、核實合格率、任務完成率均達100%。

1 投資增加，綠化規模和植造標準得到提升

按照“不求權屬所有，但求有樹有綠”的基本思路，在工程實施中積極探索新的植造機制，與政府進行造林大合作，共建綠色家園，塑造秀美山川。地方投基礎，造林同出資，產業作鋪墊，努力拓展造林綠化區域，實現了集中化、規模化、工程化的目標。綠色發展作為為全縣人民營造福祉的大事來抓，堅持集中連片、精品造林模式，打造亮點工程，鼓勵枝柯林場爭取造林計劃。在規劃過程中，堅持“山上治本、身邊增綠、興林富民、林區增色”的發展戰略，按照“集中連片、規模治理、多元參與、合作共贏”的工作思路，團結一心開展了轟轟烈烈的雙百工程大會戰。為保障工程順利實施，按照“山上搞工程，山下建基地”的思路，林場在原有3.33hm22+2營養缽苗圃地的基礎上，投資新建山地培育3年生油松容器苗20萬缽，為“雙百”工程積極做好苗木儲備，既保證了造林用苗質量，又降低了運苗成本。由中陽縣政府完成基礎配套工程：投資硬化道路10km、投資建成旱井60個、投資進行道路綠化，栽植1～1.5m油松8000余株，不僅保證了造林用水和今后抗旱保成林，而且為后期幼林管護和森林防火工作提供了交通便利。使造林與造景相結合，造林與興產相結合，拓展了柏洼山景區觀光范圍，為今后森林旅游產業的發展奠定了堅實基礎。

2 力量增強，作業規程和技術把關更加嚴謹

為確保“雙百”造林工程能真正見到實效、創出精品，打造亮點。工程實施過程由雙方共同組織、共同招議標、共同檢查驗收。并充分發揮各自的專業技術優勢，由枝柯林場具體負責施工作業把關，中陽縣林業局定期督促檢查，同時負責苗木檢疫。攜手合作、互督互促，為此項工程創造了嚴謹的作業制度和嚴格的作業規程：一是工程推進上做到精心組織。實行喬灌結合、針闊混合，科學配置混交林和復層林。從組織層面上做到了“八個統一”：即統一組織機構、統一協議招標、統一造林設計、統一工程管理、統一苗木檢疫、統一技術標準、統一施工管理、統一組織驗收。二是在工程實施上做到精選工隊。采取專業隊造林，工程化管理，市場化運作的管理模式，嚴格按工程招投標管理辦法進行公開競標，選用業績好、實力強的工隊，堅決杜絕“一包了之”。實行項目議標、工程監理、工程報賬、項目審計等十項制度，實行場領導包區、技術人員包溝、工隊包段的質量追究責任制和全程跟班作業制度，有效推進了造林進度，保證了造林質量。三是在技術措施上做到精細把關。造林整地推廣應用徑流節水整地技術，全部使用大坑整地，能水平帶整地的采用水平帶整地，帶寬50cm、邊坡30cm，規格為40cm×40cm×40cm。地勢陡峭及邊緣地帶采取魚鱗坑整地方式，規格1m×60cm。造林用苗盡量精選自育的優質壯苗，全部使用2+2油松營養缽苗（缽體≥13cm×16cm、苗高≥20cm）和1～1.5m油松壯苗。栽植措施堅持“三埋、兩踩、一提苗”的標準，做到脫袋栽植，熟土回填，踏實苗木，修正穴面。工程驗收采取縣局聯合驗收，明確規定造林成活率、保存率不達90%的工程不驗收，造林合同未注明成活效果的工程不驗收，管護落實不到位的工程不驗收的“三不驗收”政策。使工程質量得到保證。

3 各司其職，管護方式和防范渠道得到拓展

“三分造林，七分管護”。為確保和鞏固造林成果，在工程后期管護中分區施策，針對不同的造林地段，制定了相應的管護方法和標準。主要采取現場聯管的方式，政府全面實行封山禁牧，林場強化承包經營管護。利益共享，風險共擔。同時對重點區域進行拉網封禁管護，對管護難度大的地塊實行村民承包托管，做到管護人員、管護地塊、管護報酬、管護措施、獎懲辦法“五落實”，責、權、利“三統一”。這種造林與增綠的緊密結合、造林與興產的緊密結合、造林與致富的緊密結合、造林與管護的緊密結合的全新模式，既大大激發了當地政府官員植樹造林、改善環境、造福百姓、做出政績的主動性，又有效調動了當地老百姓植綠、護綠、愛綠的積極性，逐步解決了“重造輕管”和“有造無管”的難題，確保了造林工程的高成活和高保存率，為實現“三增（增綠、增效、增收）”目標奠定了良好的基礎。

4 通過合作，工程效率和生態效益發揮充分

本著“不問權屬、只為增綠”的主導思想，枝柯林場與中陽縣政府打破權屬，通力合作，使雙方年度生態建設任務均高效圓滿完成，且效率高、出精品，對省直林區“雙百”建設任務的完成與當地宜居目標的早日實現起到了舉足輕重的作用。①從林區來講，持續發展的空間拓展了。通過打破權屬，合作造林的新機制，開創了省直林區與地方政府合作造林、共搞綠化的先例，切實解決了省直林區宜林荒山荒地少、造林難度大的實際困難，從而拓展了省直林區造林綠化區域。讓林區的人才、資源、技術優勢得以充分發揮，創造出因地制宜、適地適樹、自建苗圃、鄉土樹種等科學造林經驗，讓林區和種苗產業有了新出路，種苗效益有了新提升，確保了在同等投資水平下能多造林、造好林，在全省林業“六大工程”建設中發揮帶動示范和引領作用。工程的實施，不僅收獲了萬畝工程造林的豐碩成果，更重要的是將省直林區的專業優勢很好地融入到當地縣域經濟發展和生態建設的大潮中，同時通過合作平臺，使彼此加深了了解、增進了感情，促進了發展。②從地方來講，生態興縣的目標更近了。不問權屬，只為增綠，規模治理，整體推進，既有國有林地，又有集體林地，都能按統一規劃、統一標準、統一栽植，保證規劃一片、治理一片，做到了工程建設規模化，造林投入多元化，造林模式多樣化，基礎工程配套化。山上治本和身邊增綠的有效結合，有力地加快了生態興縣的建設步伐，使地方生態環境得以改善。讓當地人民世代受益，推進了地方轉型跨越發展。