文化產業商業模式現狀精選(九篇)

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第1篇：文化產業商業模式現狀范文

關鍵詞：“互聯網+”時代；中國文化產業；發展

一、“互聯網+”為文化產業帶來的發展機遇

1.互聯網技術激發文化消費意愿

近年來，計算機技術、信息技術在各行各業的廣泛 應用使得我國逐步進入了互聯網時代，“互聯網+”成為一種新的理念。在互聯網時代下，各種移動智能終端設備的出現與應用更是為信息獲取提供了穩定的媒介，專業人員能夠利用各種大數據技術來把握人們的文化消費意愿，進而以此為基礎來進行文化產品的創新。 2.互聯網技術消除了文化產業各領域的壁壘文化產業作為我國重要的傳統產業，其在發展的歷史沿革中，各個領域之間的界限十分清晰，各個行業主管部門之間呈現出條塊分割、各自為政的局面，比如：傳統的報紙期刊、圖書、電視、電影之間存在著明顯的界限，分屬于不同的領導機關。當前，隨著“互聯網 +”時代的到來，傳統媒體充分借助互聯網技術進行延伸和拓展，使得各種文化產品門類之間形成了以內容為中心，相對完整的網絡開發營銷系統，互相之間緊密聯系，上下游角色轉換自如。不同的媒介信息借助于互聯網技術實現無差別傳輸與轉換，比如，紙質書、有聲書、視頻、電影、體驗式公園等等，可以從一個內容實現全形態、全介質貫通。在“互聯網+”時代下，傳統媒體的從業人員不僅需要具備基本的文字編輯能力，還需要掌握攝影、視頻、編輯、剪輯等多方面的知識和技能，以保障文化產業融合工作的順利推進。

二、“互聯網+”時代下中國文化產業的發展現狀

1.產業基礎較薄弱

“文化是一個國家、一個民族的靈魂”，更是一個國家的軟實力。我國對于傳統文化的宣傳和推介處于“原生態”狀態，優秀的文化傳統資源優勢并未充分轉化成為強大的現實生產力；文藝演出、語言文化、圖書出版等文化領域面臨著“文化赤字”；對于中國文化形象的認知存在一定的偏差，忽視了對傳統文化資源的創新和改造。在世界主要發達國家中，文化產業的產值占 GDP的比重大約在10%左右，美國文化產業占GDP比重的12%；日本文化產業規模在2000年就已經超過當年日本汽車工業的產值，占GDP比重的17%；而近鄰韓國在制定了文化發展5年計劃后，文化產業也一躍成為主導產業，其產值已達到5%。根據國家統計局的數據統計， 我國當前文化產業增加值為3000億元人民幣，占GDP比重的3%左右，與發達國家相比，我國的文化產業發展還存在很大的差距。

2.產業結構不合理

雖然“互聯網+”時代下我國文化產業突破了傳統發展的怪圈，迎來了新的發展機遇。但是，實際的發展過程并不是一帆風順的，同樣會受到一些制約因素的影響，產業結構的不均衡、不合理嚴重制約了文化產業的快速發展。我國幅員遼闊，由于各個地區經濟發展水平的巨大差異，使得文化產業的發展狀況也呈現出極度的不平衡。比如，以內蒙古為例，當地具有豐富的民族文化底蘊和文化資源，但受經濟發展的局限，缺乏系統規劃和資金投入，呈現方式簡單粗放，其文化產業增加值始終處于全國平均水平以下。“互聯網+”時代下文化產業發展面臨著較大的困境，對文化產業的重視不夠、開發能力受限，未能從實際情況出發，缺乏文化產業與互聯網技術的深度融合，使得在產業結構方面存在的諸多問題始終未能得到有效的解決。

第2篇：文化產業商業模式現狀范文

一、需要解決結構性問題

從產業鏈的角度來看，可以把文化產業劃分為內容產業、傳媒與平臺產業、延伸產業與一般文化制造業等三個大的模塊或者部分。文化內容產業是體現文化產品精神價值和審美價值的文化產業的核心部分，它才是文化產業的重點內容。在一些國家，人們有時甚至把整個文化產業稱為“內容產業”，追求達到“內容為王”的目標，以此來表達對文化內容（產業）及其地位的重視。我國目前在文化建設方面比較重傳媒，這一點尤其在對外文化傳播方面表現突出，但筆者認為，今后應該更加重視內容，或者至少內容與傳媒兩者并重。如果沒有內容的話，相當于高速公路上跑著奧迪、奔馳，都是別人的汽車，等于給別人服務了。文化與經濟、產業結合，應該樹立內容為王的思路。

目前，我國文化產業存在著文化制造產業在文化產業中的比重偏大、傳統文化產業經營模式滯后以及文化內容產業激勵不足等三個方面的結構性問題。其一，我們的文化制造業占文化產業整體比重接近70％，文化內容產業所占的比重僅為8％左右，整體比例太小。或者說，我國當前文化產業存在著以文化制造業為主的格局。文化產業制造業偏大的結果，明顯與“內容為王”的全球發展理念是不適應的，也沒有體現出文化產業具有高附加值的產業特性。其二，傳統文化產業需要轉型并實現規范化發展。以工藝美術、收藏和藝術品交易為例，其中存在著兩個很大的問題。一方面是缺乏企業化運作，整體的發展結構不穩定，交易模式落后。以我國7000萬左右各類收藏人群的產品交易為例，如果按照每人每年平均10萬元左右的交易額統計，估計每年擁有合計達7萬億元的藝術品和收藏品的交易額（這些幾乎都是對私下交易的估算）；但是，這些交易者很少正常納稅。主要原因還是缺乏藝術投資的企業化經營模式。此外，包括畫廊的經營也以賺取差價的交易服務為主，缺乏內在性的經紀服務與價值提升的經營成果。另一方面，傳統的工藝美術產業也需要轉型升級，包括應該將傳統工藝、現代企業運作、品牌塑造和大師設計等結合起來，進行產業提升與完善發展模式。其三，我國文化內容的生產存在著激勵不足、內容生產者收入偏低的結構性問題。例如，在三個主要部分的產業結構中，傳媒和平臺產業的企業獲利最多，而且多數是實力較強的企業。由于新媒體的發展，從收入結構和商業模式上看，傳媒和平臺產業的范圍還包括了電信運營商與網絡技術公司的多數業務。其中的網絡技術含門戶、搜索技術、視頻、社交、微博、硬件等都是媒介化的內容、內容下載平臺、交流和消費的終端平臺等。以音樂產業為例，中國移動的無線音樂平臺年收入接近300億元，而音樂創作與制作的企業（或者個人）的版權收入僅為20億元左右，二者相去甚遠。由此，傳媒與平臺產業的企業擠占了內容產業企業的收入空間，內容生產企業也就難以實現可持續化經營所必要的盈利和積累。因此，從總體上看，我國的文化產業無論是從產業的結構還是企業的發展角度，尤其是從促進文化內容生產企業實力提升等角度來說，都存在需要改進的地方。一方面，傳媒與平臺產業的發展和擴張給內容產業的實力增長造成了很大的負激勵因素。從這個角度來說，各級政府無疑需要加強對文化內容生產企業的正向激勵。另一方面，由于長期在政策上把國有傳媒企業作為政府的主要扶持對象，各級政府一直缺乏對內容生產為主的民營企業予以較大力度的支持，將導致文化內容產業跟不上大平臺對內容的大量需求，也難以出現大制作的品牌化的內容產品，進而制約我國文化產業的國際競爭力。如果不能針對以上問題采取有效對策，那么下一階段的文化產業發展也將難以實現“規劃綱要”提出的目標。

二、把握文化產業發展的重點

發展文化產業，最關鍵的要素是內容產業的發展及其驅動其他產業發展。因此，我們需要以“內容為王”的理念來發揮文化產業的引擎作用。例如，影視節目內容和會展可以帶動旅游，游戲和社交活動可以帶動智能手機、平板電腦和寬帶服務，卡通形象可以促進玩具和文具的規模化開發和價值提升，新聞出版可以帶動印刷業，體育娛樂帶動場館、體育設備、廣告、球衣和各類消費。此外，電影和游戲等內容可以帶動產業高端化和國際化。因此，內容驅動是一種文化產業及其作為引擎的基本方法。

可以毫不夸張地說，內容產業的大發展是實現文化強國的核心目標之一。當然，從整體上看，推動文化內容大發展大繁榮的政策，還需要考慮到文化內容產業自身的特性和與之相關的幾個層次結構。一是需要數量與質量的同步化，要求同時實現文化內容的豐富性和質量提升，即生產多樣性的原創內容和同時具備較高的質量即擁有品牌價值的精品內容。二是文化內容要照顧到不同的受眾或者消費者層次，滿足包括精英與大眾、城鄉、成年人與未成年人等的需求，尤其是要提供能夠滿足青少年（含兒童）需求的高質量和多樣性選擇的文化內容產品。此外，還要關注細分化的市場需求，如個性化的大眾群體也是一個需要重視的對象。所謂個性化的大眾群體，就是不同的大眾群體的選擇可能屬于同一種類別或者風格，但是所選擇的具體內容產品和服務是不一樣的。三是文化內容要同時體現引導型（提升型）和滿足型的不同要求，即同時照顧到意識形態的普及宣傳以及文化藝術素養提高的這一社會效益方面和市場化運作上滿足直接需求這一經濟效益方面的兩個部分。四是文化內容產品要能夠同時面向國內市場和國際市場，尤其是具有與產品相對應的國際市場競爭力，也就是能夠解決中國文化內容產品的國際競爭地位和實質性消費問題，從而使對外來的文化產品的消費在國內市場總體上的占比不會過高。五是解決應對傳統演藝市場的萎縮、缺乏文化內容傳承力的問題。即解決怎么樣通過融合創新實現新發展，或者保持中國傳統文化的生命力的問題。六是要解決文化內容的有效傳播，即促進媒體和平臺的廣泛覆蓋和內容產品向縱深領域的投送和傳播。解決載體問題，一方面可以讓更有內涵的文化內容產品進行傳播并產生更大的影響力，另一方面可以實現內容傳播的力度。這里同時也就涉及到平衡傳統媒體和新媒體之間的關系，以保障傳播體系整體上的影響力。

顯然，從確立文化產業發展重點目標的角度來說，豐富、發展和提升文化內容的意義是不言而喻的。文化內容不僅是繁榮我國文化的核心要素，涉及國家文化安全的主要內涵滲透和影響力；而且，在文化內容產業做好之后，才能促進文化產業的良性健康發展。例如，通過內容知識產權的積累和有效提供，不僅可以持續延長產業鏈，而且可以通過藝術授權等做法來帶動文化產業制造業乃至其它許多制造業門類的價值提升。

三、促進文化內容企業發展

探索文化產業的發展模式，首先需要了解文化產業發展的重點和要求。而這個重點就是推動品牌化的內容及其內容產業的大發展，其要求則是需要依靠文化內容的生產企業的發展壯大，尤其是需要依靠大批從事文化創意內容生產的民營企業的實力提升和規模化發展。由此，一方面，從事內容產業的文化生產企業需要具備打造產業鏈、塑造品牌的資金支持和可持續經營的相應實力；另一方面，就是要確保內容生產的積極性，或者由各級政府采取積極有效的措施來鼓勵和激勵文化內容產業的發展。現在的情況是傳媒和平臺產業較為有錢，做內容產業的沒錢，沒錢就做不出大制作，就無法進行可持續經營。顯然，無論是從國內的文化內容需求還是從國家文化軟實力競爭的角度來看，解決高水平的文化內容的生產機制，尤其是解決市場化的內容精品制作的動力機制和激勵機制問題，是推動我國文化產業健康和可持續發展、提升文化內容產業的國際競爭力的重要事項。

從文化內容的生產經營主體的角度來看，在道理上，最好是由大型的傳媒企業和平臺企業來做內容產品的開發會更為合理。但是，在現實中，我國目前的文化內容產品和服務主要是由中小民營文化企業提供的。由中小文化企業特別是中小民營文化企業提供文化內容產品和服務，必然存在著心有余而力不足的情況。特別是因為內容產品的首次收入（如動畫電視劇的播出授權收入）較低，做好產品的后續價值實現（如實現產業鏈形態的價值）很重要，也需要塑造品牌，并需要將產品和品牌進行系列化和持續化開發。但是，這些要求都依賴于企業的資金實力保障和能力的積累。從現狀來看，多數的民營文化內容生產企業卻因為資金實力不足等原因而做不到持續化經營，由此也就不能保障內容產業的質量提升要求，更難以打造出具有全球影響力的內容產品和品牌。就此而言，解決文化內容產品的生產機制問題，特別是壯大民營文化內容生產企 業的實力，對提升文化產 業競爭 力十分關鍵。

顯然，要解決文化內容產業大發展的問題，必須加大對從事文化內容生產的中小民營文化企業的扶持力度，加大對于內容大制作和品牌化運作的扶持力度。要在文化產業領域扶持一部分民營龍頭企業，筆者建議這些龍頭企業，要以內容為主或者是文化和科技融合的內容為主。由此，各級政府應當適當轉變優惠政策的重點，對于文化企業的支持不應當主要集中在國有大中型文化傳媒企業，或者少數較大的民營文化企業，還應當重視扶持各種中小文化內容生產企業，包括促進和扶持各類文化內容企業的創業和發展。總之，制定和改革相應的發展文化內容產業的扶持和激勵政策很重要。換句話說，各級政府在推動文化產業發展時，應當遵循以下的幾個指導原則，以促進內容產業的發展與提升。首先，應該優先扶持文化內容產業的發展，在扶持政策上特別是融資和貸款方面對內容生產企業予以傾斜對待。其次，對于文化內容生產企業一視同仁，民營文化內容生產企業應當享有與國有傳媒企業和國有文化內容生產企業同等的待遇。再次，各級政府應通過加大財政投入，增加對文化內容產品和服務的采購力度。此外，在企業上市的政策上對傳媒企業和內容生產企業區別對待，將內容產品的品牌經營水平和無形資產的增長幅度納入總體的考慮范圍之內，并由此制定特殊的上市準入門檻，保障文化內容生產企業的優先上市。最后，重點獎勵品牌化的文化內容產品和扶持專注于文化內容生產的優秀企業，是實現有效激勵的另一個視角。總之，無論是從政府的角度還是從中小文化內容生產企業的角度來說，都需要共同努力并采取積極措施，以解決內容產業發展的難題，實現良性競爭與內容產業發展模式的可持續化。

四、避免內容產品同質化競爭

在文化內容生產領域，同質化競爭依然很嚴重。文化內容產業領域需要加快解決同質化競爭，也需要加快打造品牌和提升質量。無論是從政府的角度還是從中小文化內容生產企業的角度來說，都需要共同努力并采取積極措施，以解決同質化競爭的難題。

當然，文化內容生產企業自身經營能力的提升是改變同質化競爭的最基本的要素。綜合目前文化內容生產企業的具體情形，我認為，可以采取下述的相關對策。第一，重視商業模式先行。所謂的商業模式先行，就是文化企業應該以商業模式作為立身之本，分析自身商業模式的可行性，避免盲目跟風或者在整體上去模仿成功的企業。文化企業必須以獨特的商業模式來開發產品和服務，才能避免商業模式和產品上的雷同。而盲目跟風必然忽視了商業模式的重要性和自主品牌產品的競爭力。第二，應該更加注重利用產業鏈形態的價值實現或者產業鏈環節的獨特地位的影響力。文化內容企業應當以產業鏈分析為起點，合理把握自身在產業鏈條中的上端的專業化定位，爭取實現知識產業的延長利用價值。第三，實現產品和服務的差異化。文化企業的產品和服務應當力求具有內容或者形式上的獨特性和創新性，體現出差異化的市場細分要求。第四，持續打造和提升品牌。品牌化，特別是結合無形資產開發的高端化和精品化產品和服務，是多數企業避免同質化競爭的主要途徑。顯然，在品牌塑造方面，具有一定基礎的文化企業不僅要重視往企業和產品的品牌化方向發展，還要避免高端和中低端品牌的混同，通過多品牌的設計，形成在品牌和產品上不同的定位和區隔。第五，注重專業化。專業化的要點就是深化資源的挖掘和形成具有競爭力的產品和服務。例如，同樣是影視公司或者動漫企業，可以選擇某個創意持續帶動的專業化形態的產業鏈經營模式，即將同一種內容資源進行持續化的深化開發。它不是依靠多樣性的創意，而是將一個創意做持續化的系列化延伸產品和服務開發，如通過電影、游戲、舞臺劇和玩具等系列產品，形成一個由品牌帶動的產業鏈。

當然，避免內容產業的同質化競爭也不是等同于轉向標新立異。特別是對那些實力較強的文化內容生產企業的發展而言，它們也需要在同質化領域開展以專業化水平為依托的競爭和企業并購。可以說，可以通過良性競爭和資源整合來淘汰或者并購那些過于同質化、缺乏專業化水平的文化內容生產企業，可以促進內容產業的產業生態的健康發展。

五、實現產業轉型升級

除了內容產業的瓶頸之外，目前我國文化產業的問題還包括兩個主要方面。一方面，在發展模式上比較單一，產品主要是以數量取勝，同質化競爭嚴重，缺乏具有品牌影響力的產品和有實力的內容生產企業。另一方面，以文化產業集聚園作為發展載體的產業集聚發展模式也存在很多漏洞，基本上沒有實現提升文化產業集聚度的目標。因此，以發展和提升內容產業為重點、轉變文化產業的發展模式無疑已經成為“十二五”期間各級政府推動文化產業大發展的具體工作重點。

第3篇：文化產業商業模式現狀范文

關鍵詞：動漫產業；動漫研究；年度報告

中圖分類號：F121.3文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）10-0195-02

走過令人鼓舞的2010年，我們迎來了充滿希望的2011年。過去的一年，國產電視動畫產量超過22萬分鐘，取得了很大的成績。伴隨著從動畫數量大國走向動畫質量強國的目標邁進，動漫產業界將面臨一系列新情況新問題。展望明天，需要把握昨天。本報告依據期刊論文和著作等文獻，描述動漫產業研究2010年度的總體面貌。

一、動畫產業現狀

孫立軍《盤點2009年的中國動畫》（《北京電影學院學報》第1期），回顧2009年中國動畫的五喜五憂。五喜：數量質量超過歷年；政府關注和推動動漫產業發展，國家廣電總局設立了20家影視動畫產業基地和8家動畫教學研究基地；網絡游戲產業已躋身世界領先行列；完備動畫播映體系，初步形成34個少兒頻道和4個動畫頻道；影視優秀創作人才頻頻涌現。五憂：在浮躁的環境下無法誕生精品；壟斷現象存在；動畫電視高端人才嚴重匱乏；一些投資人盲目投資，創作人盲目跟風模仿；資源分配不科學，產業鏈的不平衡。邵奇《中國動畫產業現狀及發展策略探究》（《當代電影》第6期），分析了問題，如動畫產業集群的缺乏，動畫產業鏈沒有形成，動畫企業的融資渠道有限，動畫企業的創新力有待提高和動畫企業的人才瓶頸問題。提出發展策略有：完善政策體系、調整扶持方向、強化市場意識、樹立品牌意識、打造具有核心競爭力的動畫產業鏈、擴大動畫目標市場、拓展動畫企業的融資渠道、引進電影高端人才、啟動動畫市場。竇利霞《中國動畫產業發展存在的問題及對策研究》（《中國經貿導刊》第9期），也較好地總結了動畫產業現狀。

在民營動畫產業發展問題，汪振城《論播映渠道對中國民營動畫產業發展的限制》（《當代電影》第6期），談到中國動畫播映渠道單一，過分依賴電視媒體，國內電視存在頻道資源和內容資源不對等、播出機制不合理、渠道不暢、優質渠道少、制播分離不徹底等問題，限制了不能控制播映渠道的民營公司的發展。

各地動漫產業的發展。王田《貴州動漫產業正破繭化蝶》（《理論與當代》第5期）、岳瑩《黑龍江省動漫文化產業現狀分析》（《大眾文藝》第7期）、曾耀農《中國動漫產業的發展策略：以湖南為例》（《重慶社會科學》第1期）等介紹了相關情況。李蘭芳《營造中國“大動漫”時代――天津神界漫畫公司陳維東創業紀實》（《中國高新區》第4期），報道了天津神界漫畫公司的創業故事。

何坦夜《解讀杭州動漫文化》（光明日報出版社），該書采用動漫文化理論與城市文化產業個案的視角，詮釋了杭州動漫文化與產業發展的本質特征、歷史源流、功能特點、運行方式、發展方向和內在要素。

二、動畫產業模式策略

郭蔓蔓《中國動畫衛星頻道運營模式探析》（《現代傳播》第6期），對中國動畫頻道運營模式提出建議：建立長期可持續發展的運營模式；謹慎面對動畫市場競爭和資本市場；真正做到差異化經營，創立特有的頻道運營模式；動畫頻道運營應考慮社會責任感。沈玉燕、錢言《浙江動漫產業差異化商業模式構成要素研究》（《商業時代》第8期），通過提煉兩家動漫公司商業模式的構成要素，構建具有差異化特色的浙江動漫產業商業模式。玄機科技商業模式是：立足產品精良的制作；注重產品品牌塑造和形象授權；大力提升動漫衍生產品價值等。輝煌時代商業模式是：善用專業化的營銷方式，積極發揮自主知識產權，依托專業B2C運營平臺，鞏固現有贏利模式。盤劍、方明星《論中國動漫產業發展的“杭州模式”》（《當代電影》第12期），解析了“杭州模式”，為中國動漫產業的發展提供實踐思路和理論參照。何建平《深港兩地動漫產業合作模式探討》（《當代電影》第10期），肯定了深圳香港動漫產業合作的必要性和可行性，并從政府、業界、學界和輔市場主體四個方面對具體的動漫產業合作模式進行了探討。

饒黎《產業鏈開發：中國動畫產業的發展路徑》（《視聽界》第1期），提出的對策有：完善市場機制，加大扶持力度；形成良性循環的產業鏈；提高核心競爭力；促進品牌建設；形成“產學研”動畫教育格局。楊然《動漫衍生產品的創意與開發》（《青年記者》10月中刊），提出動漫衍生產品研發思路是：動漫原型的完善、動漫原型與衍生產品的契合，并注重產品推廣和市場反饋。

齊驥《動畫行銷學》（中國傳媒大學出版社），從文化產業市場規律和動畫創作藝術規律的視角建構動畫行銷體系，對中國動畫市場的現實格局進行了客觀的分析，對世界動畫市場的行銷方式進行了應用性解讀，對動畫產業發展與動畫市場建設提出了研究框架。

潘瑞芳等《動漫產業模式研究與實踐》（中國廣播電視出版社），為國家廣電總局社科研究基金項目。該書在學理上理清動漫產業相關的內在邏輯，借鑒動漫強國的經驗來探討，有助于中國動漫產業的發展之路。潘瑞芳主編《泛動漫創意與人才培養研究》（中國廣播電視出版社）是論文合集，立足數字藝術與技術創意人才培養，從藝術、技術融合等不同的角度分析研究人才培養的內在規律、培養理念及營造的環境。

《穿越與跨界――浙江電視藝術高峰論壇、中國動漫產業與藝術研討會論文集》（廣西師范大學出版社），收錄27篇論文。該書把動漫研究分為藝術研究和產業研究兩大類，藝術研究主要探討動漫藝術的創作，產業研究主要探討動漫的生產機制。該次研討會分為四個板塊，分別是中國動漫藝術研究；中外動漫比較研究；動漫產業發展研究；動漫人才培養、受眾和媒介研究。

三、動畫品牌形象

胡瑞庭《動漫品牌的塑造與全產業鏈營運》（《中國廣播電視學刊》第7期），認為品牌塑造決定經營成敗與優劣，塑造動畫核心品牌需要抓住以下核心要素：上乘的核心價值理念；妙趣橫生、充滿矛盾沖突、不失細膩情感的故事與情節；顯著特征的“品牌人物”塑造；服化道、音舞美、聲光電；打造與核心品牌的內外在特質相一致的子品牌或識別系統。朱矛量《淺談國產動畫片之嬗變及動漫產業發展中的品牌塑造》（《中國廣播電視學刊》第5期），提出動漫業的核心競爭力來源于文化品牌，國產動畫品牌必須準確表達中國文化精神。肖文婷《影視廣告中的動畫對提升品牌形象的價值體現》（《包裝工程》第5期），提出了動畫為影視廣告注入了活力，使其成為影視廣告中品牌形象價值持續提升的基礎。

李儒奇、蔡大明《動漫中的“金蛋”》（中國經濟出版社），是動漫衍生產品授權/卡通品牌授權的普及性讀物。作者的目的是借動漫這個“金蛋”，生出自己的“金雞”，這樣將有助于動漫的市場化和中國的內需型經濟的發展。

四、國外動畫產業經驗

美國動漫產業經驗。褚曉文《淺析好萊塢動畫產業對中國內地動畫產業的影響》（《中國出版》8月上刊），總結了好萊塢動畫產業的特點：坐擁美國文化的強勢地位；擁有一大批專業而成熟的制作公司；擁有成熟而不斷創新發展的技術；好萊塢形成了獨有的品牌大軍；好萊塢動畫電影擁有較高的票房；擁有成熟的產業鏈條。內地動畫產業劣勢：產業鏈仍不完善；文化產權得不到應有的保護；缺乏較高動畫技術支持；缺乏市場推廣能力。宋磊《“動態漫畫”：美國漫畫的新潮流》（《出版參考》5月上刊），談到動態漫畫是在原有漫畫圖片的基礎上的類似動畫視頻的短片以及動態漫畫的優勢和劣勢、發展前景。

日韓動漫產業經驗。魏婷《日韓動漫貿易政策及其借鑒》（《商業研究》第6期)，認為中國應實施戰略性的動漫產品國際貿易政策；引導鼓勵多方合作；培養和引進人才，促進人才對外交流；給國外提供免費午餐。卜彥芳、陳元元《以動養動：日本動漫企業運營模式探析――以蟲制作公司和吉卜力工作室為例》（《現代傳播》第9期），總結了日本動漫企業“以動養動”運營模式的優點：資金鏈前置，降低風險，保證動畫質量；市場化程度高，有效的篩選機制。

在他山之石的啟發下，國產動畫進行走出去的思考和行動。李三強《中國動畫如何才能“走出去”〈三國演義〉動畫版給我們的啟示》（《中國電視》第1期），闡述了中國動畫走出去的必然性和迫切性及在動畫人才的選擇、競爭策略的使用、挖掘優質資源、凸顯自己特色等方面的要求。向宇《試論國產電視動畫的海外營銷》（《當代電影》第6期），認為國產電視動畫具有較高的成本優勢、制作質量、美學風格，具備海外發行的可能性，在海外營銷中需要注意在制作前應考慮營銷、選擇題材和風格、發行渠道的選擇和建設、采取樣本預售的策略。

五、動漫科研課題

動漫產業研究2010年度省部級及以上結項的科研課題共3項，其中，國家社科基金結項兩項、各省市哲學社科課題結項1項。

第4篇：文化產業商業模式現狀范文

【關鍵詞】社區參與；商業模式；青溪古城；價值鏈理

《國務院關于加快發展旅游業的意見》中提出：要把旅游業培育成為國民經濟戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業。這表明旅游業的發展要以人為本，不僅要以旅游者為本，也須以旅游地居民為本，以促進城鄉統籌、落實富民工程為戰略思想。社區參與旅游發展，是特定區域在旅游業發展中，將社區居民作為旅游業發展主體，通過對旅游規劃、開發、運營、管理和監督等決策與執行體系的廣泛參與，在保證區域旅游業可持續發展的同時，實現社區全面發展的新模式。由此可見，社區參與旅游發展，不僅可促進區域旅游業可持續發展，還可為當地居民提供更多的就業機會、增收渠道，這正是以人為本思想在旅游業發展中的重要體現。因此，本文在古鎮旅游商業模式設計中引入社區參與理論，保證社區居民合理參與古鎮旅游并分享發展利益，不僅是落實富民工程的戰略舉措，也是實現兩大戰略目標的重要途徑。

一、旅游商業模式概述

（一）商業模式的概念

按照學術上為多數人公認的定義，商業模式是：“為了實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提品和服務，達成持續贏利目標的組織設計的整體解決方案。”根據旅游產業的特點，將其商業模式分為收入模式、投資分期、營銷模式、經營模式、管理模式、開發模式及融資模式七大方面。

（二）旅游商業模式研究現狀

總的來說，從商業模式的角度對旅游開發進行全面系統的研究尚處于初級階段，其研究主要集中在信息化、網絡化對旅游商業模式的影響；基于文化保護及促進文化產業集群化發展的文化旅游開發中的商業模式設計以及遺產遺址類旅游資源開發中商業模式的設計等。可見，在已有的旅游商業模式研究中與利益相關者理論特別是社區參與理論的結合研究較少，這種研究及其發展趨勢與我國旅游業發展的人本化宗旨是相悖的。因此，本文將以此為突破口，以青溪古城為例，引入社區參與理論對古鎮旅游開發中的商業模式設計進行相應研究，以期通過成功的商業模式，對促進我國古鎮旅游朝著“人民群眾更加滿意的現代服務業”方向發展有所裨益。

二、青溪古城旅游開發及社區參與旅游發展的現狀分析

（一）青溪古城概況

青溪古城隸屬廣元市青川縣，地處四川盆地西北角，川、陜、甘三省結合部，素有“雞鳴三省”之美譽；同時，青溪古城在地理位置上處于川陜甘旅游金三角的中心區域，西北接大九寨生態旅游區，東南連川東南紅色旅游區，并且是四川大九寨旅游環線上的重要節點，也是進入唐家山國家級自然保護區的必經之路，與東河口地震遺址相鄰，區位優勢十分突出。近年來，青溪古城憑借突出優勢，堅持加快發展，科學發展，又好又快發展初步形成了"生態旅游、土特山珍、礦產加工"的產業發展格局，尤其是旅游產業發展勢頭良好，2006年第三產業產值2084萬元，截止2007年已建成星級農家樂40余家，初步形成集生態觀光、休閑度假等功能的青竹江鄉村旅游帶，核心鎮區――青溪古城的旅游開發尚處于起步階段，基本上還沒有形成旅游接待能力。

（二）青溪古城社區參與旅游發展現狀分析

（1）參與規模較小，以個別參與為主，仍停留在自發參與階段。（2）參與廣度不足，以農家樂為代表的餐飲、住宿為主，有待進一步拓展。（3）參與深度不夠，還沒有形成社區與旅游區息息相關的利益機制。（4）參與形式單一，以個體經營為主，有待進一步發展多種經營形式。

三、社區參與青溪古城旅游開發的必要性分析

1．促進災后重建的需要。青溪古城在5.12汶川地震中受災嚴重，基礎設施損失巨大，居民生活受到嚴重影響，災后重建不僅僅是建筑的重建，更是居民生活信心的重建，如何做好居民安置、解決當地民生才是各級政府關注的焦點和主要任務。在青溪古城災后重建過程中，抓住恢復重建機遇，通過正確引導社區居民參與到古城旅游開發當中，是災后重建中幫助當地居民安居樂業、重建家園重要途徑，也是執行國務院《汶川地震災后恢復重建條例》的重要舉措。

2．豐富旅游產品的需要。體驗社區文化和參與社區生活是古鎮旅游活動的重要組成，通過社區居民廣泛的參與旅游，理解和支持古鎮旅游開發，主動參與社區旅游，不僅可以豐富旅游產品，也能豐富旅游產品的內涵。

3．旅游持續發展的需要。通過倡導社區充分參與到古鎮開發中，確保社區和當地居民能獲得各方利益，從而維護古鎮旅游的可持續發展和區域的社會穩定，最終實現旅游業可持續發展。

4．保護本土文化的需要。青溪是著名的羌氐聚居地，羌氐文化歷史悠久、內涵豐富，通過居民參與旅游的接待與開發，能夠使居民認識到本地文化特別是羌氐文化的價值，從而提高對本土文化、羌氐文化的重視，有利羌氐文化的傳承與保護。

四、青溪古城旅游開發商業模式設計對策

根據青溪古城社區居民具體情況，針對青溪古城社區參與旅游的現狀，從商業模式中的開發模式、融資模式、管理模式、經營模式這四個與社區居民利益相關度最強的因素出發，對青溪古城旅游商業模式進行系統的研究設計，保證社區居民最大限度的參與到古城旅游開發中來，從而實現社區利益最大化，保證青溪古城旅游不僅為旅游者所滿意，更為社區居民所滿意。

（一）開發模式

與眾多旅游形式相比，以古鎮旅游、鄉村旅游為代表的社區型旅游是社區居民最易參與、受益最多的旅游類型，在青溪古城旅游開發中，以“發展大旅游，培育大支柱，形成大產業”的開發理念為指導，依托歷史悠久的古鎮旅游資源和獨具川北特色的鄉村旅游資源，提出“古城+鄉村旅游+旅游地產+綠色產業+生態景區”的產業綜合開發模式，大力發展古鎮旅游和鄉村旅游，讓古城內外居民皆能最大化的受益于古城旅游的開發。

（二）融資模式

一般情況下，社區居民的投資能力和經驗管理能力都十分有限。因此，在青溪古城旅游開發中，除了旅游地產這類資金投入大、經營管理難度高的項目以外，對于土特產生產加工、本地工藝品生產、民俗表演、民居客棧、特色餐館等這類資金投入較小、經營管理簡單的旅游項目則主要由政府通過提供技能培訓、財政補貼和優惠政策等形式，引導社區居民通過對自家建筑的風貌改造和業態置換參與其中，讓社區居民人盡其才、物盡其用，都能參加到古城旅游開發當中，并形成多元投資主體的融資模式。

（三）管理模式

旅游管理模式主要表現為旅游管理機制的組織模式，合理的組織模式既能發揮政府在旅游產業發展主導作用，又能保證社區居民在旅游管理上的完全參與，同時又能彌補居民經營管理理念落后的不足，從而保證旅游產業的持續健康發展。因此，結合青溪旅游開發的特點和實際情況，引入“政府主導、公司主體、居民參與收益”的旅游開發理念，將青溪古城旅游開發管理模式設計為“政府+公司+社區居民旅游協會”的三維一體的多元組織模式，提升社區參與的深度，讓社區民居正在成為古城旅游開發的管理主體。（如圖1）

圖1青溪古城旅游管理組織結構示意圖

（四）經營模式

根據青溪古城旅游開發特點，針對古城居民實際情況，將設計土地使用權出讓模式、項目經營權出讓模式、資產所有權出讓模式、項目合作經營模式、項目獨立經營模式等多種旅游經營模式，社區居民根據自身實際特點，以不同的形式產于到古城旅游項目經營中，從而更加拓寬了社區參與渠道，豐富了社區產于形式。

五、結語

以人為本是社會發展的永恒主題，社區參與旅游發展是以人為本思想在旅游業發展中的重要體現，基于社區參與理論的商業模式是引導社區居民參與旅游發展的重要途徑。本文在此拋磚引玉，望更多研究者、規劃者能夠來探討這一課題，扶持和推動這項意義重大的工程進一步向廣度和深度進軍。

參 考 文 獻

[1]丁煥峰．農村貧困社區參與旅游發展與旅游扶貧[J]．農村經濟．2006（9）：49～52

[2]劉緯華．關于社區參與旅游發展的若干理論思考[J]．旅游學刊．2000（1）：47～52

[3]王小莉，衣瑋，林峰．大明宮國家遺址公園――大遺址開發的商業模式探索[OL]．綠維創景．2010

[4]秦其文，王兆峰，雷麗蓉．民族文化旅游創意產業商業開發模式研究――以鳳凰古城為例[J]．旅游研究．2010：41～47

第5篇：文化產業商業模式現狀范文

4月30日至5月1日，全國文化體制改革工作會議在合肥舉行。會議強調“三加快一加強”， 即加快文化體制機制改革創新、加快構建公共文化服務體系、加快發展文化產業、加強對文化產品創作生產的引導。今年3月通過的“十二五”規劃綱要也明確提出，要推進文化產業結構調整，大力發展數字內容等重點文化產業，推進文化產業轉型升級，推進文化科技創新，改造提升傳統產業，培育發展新興文化產業。

數字出版作為一種新業態已上升到國家戰略層面，成為今后出版業發展的方向。作為一個新生事物，與傳統出版到底有哪些不同？它的發展現狀怎樣？如何才能做大做強？國外有哪些經驗值得借鑒？本刊就此專訪了中國新聞出版研究院數字出版研究室主任張立。

《新經濟導刊》：您認為應該如何理解數字出版？全國文化體制改革工作會議對我國數字出版產業將產生哪些實質影響？

張立：從研究角度看，數字出版在推進過程中，主要包括兩方面內容，一是新媒體產業的蓬勃發展，如盛大、中文在線等；二是傳統出版業的數字化轉型。我們已經看到，近年來傳統出版業從出版工藝到出版介質再到出版物傳播與流通方式的數字化轉型，這個步伐正在全方位地改變著出版業的生存方式。數字出版的歷史可以追溯到上世紀90年代初開始的電子出版，包括CD-ROM等出版介質的革命，也包括激光照排等的出版流程革命；2000年前后互聯網崛起引發網絡出版浪潮，出版社紛紛開發各自的網站；到2005年，是這一輪名為“數字出版”的浪潮。值得一提的是：無論傳統出版業的數字化還是新興的數字媒體產業，兩者已開始出現互相滲透、互相融合的趨勢。

中央提出要加快文化體制機制改革，這對數字出版產業的健康快速發展非常及時，也非常必要。改革前，傳統出版單位大都是事業單位，雖然采取的是“事業單位，企業管理”，但仍然不是徹底的市場主體，只有打破體制機制上的束縛，進行轉企改制，成為獨立的市場競爭主體，它們才能用經濟和資本的手段做事情，實現產業規模化、集約化和效益最大化，提高我國傳統出版業的數字化競爭力。

《新經濟導刊》：當前，我國數字出版市場初步形成了傳統出版單位數字化、新興數字媒體和國外數字出版巨頭“三足鼎立”的局面。在您看來，誰更具有發展潛力和競爭優勢？

張立：我國出版業經歷了傳統出版、電子出版、網絡出版、數字出版這么一個過程，報紙、雜志、出版社等傳統出版業在新技術變革潮流中，每一次雖然都是積極應對，成立電子出版社、網站、數字出版事業部等，但并不太成功，主要是不符合互聯網和數字化的特點。

從實踐可以看出，信息技術公司、新媒體公司更是數字出版的受益者，它們抓住契機，遵循數字化規律和互聯網特點，憑借技術和資本優勢擠進了內容出版這一領域。在第一輪電子出版時代，清華同方的學術期刊電子雜志社從做內容的電子化加工起家，成為新興的內容提供商，是數字化轉型的成功代表；還有北大方正，做流程技術革命，也成功擠進了內容生產領域。第二輪網絡出版時代，新浪、搜狐等門戶網站迅速崛起，對傳統的報紙出版產業造成了沖擊。第三輪數字出版時代，內容原創平臺商盛大文學、中文在線，以及做硬件的漢王成功崛起，代表了又一股新興的數字出版力量。

國外出版企業數字化起步較早，它們經歷過充分的市場競爭，產業集中度高，競爭實力強，實施商業化運作。如愛思唯爾、亞馬遜、蘋果、阿歇特出版集團、西蒙?舒斯特出版公司和圣?馬丁出版社。這些數字出版商正向全球擴張，有的已經在中國市場分得了一杯羹，亞馬遜的電子閱讀器Kindle，蘋果的iPad、iPhone，索尼的電子閱讀器等都取得了不錯的銷售業績。所以，這需要國內的傳統出版企業和新興數字媒體公司加快發展，做大做強自己的數字出版實力。

《新經濟導刊》：傳統出版單位正在轉企改制和數字化轉型，但步伐有點慢，這當中最大的障礙是什么？

張立：數字出版是出版業的發展方向，但過程是曲折的，不可能一蹴而就。傳統出版單位數字化轉型之所以比較慢，我認為有兩點，一是缺乏創新，對新技術特點把握不清，都是做內容搬家，線下做原創搬到線上，也沒有明確的商業模式，而新媒體面臨的是一系列創新，沒有創新是沒有出路的；二是體制機制落后，對企業的產業化發展規劃不到位，沒有市場化的經營手段，不擅用資本說話。所以，傳統出版單位的轉企改制有利于數字化發展。

《新經濟導刊》：新媒體企業一直嘗試與傳統出版單位合作，可實際效果并不理想，請您對此進行分析？

張立：新媒體產業蒸蒸日上，非常成功。傳統出版單位之所以對數字出版或者與新媒體的數字化合作積極性不高，這有它的現實考量。雖然，許多新媒體公司提出“二八分成”等看似有利于傳統出版單位的合作方案，但目前數字化銷售既賣不上數量，也賣不上價格，傳統出版單位的數字化銷售量和收入規模還很小，所以它們在數字化不能大量盈利的情況下，是不會快速進入數字出版的，因為那樣風險很大。

《新經濟導刊》：以電紙書終端起家的漢王科技經歷了業績和股價的“過山車”行情，現在寄希望于漢王書城；而盛大文學靠微支付盈利模式和版權運營打造數字出版全產業鏈，并準備在美國上市。請您解讀一下這兩家公司？

張立：盛大模式有兩個特點，一是擅長用資本手段來做事情，用資本說話。技術和資本是永恒的話題，盛大的發展過程就是這樣，先做人游戲取得成功，后又進軍內容原創平臺，收購起點中文網后，接著收購了紅袖添香網、言情小說吧、晉江文學城、榕樹下、小說閱讀網、瀟湘書院等一系列其他文學網站和工作室。

二是借鑒了網絡游戲的思路和模式，基于互聯網和數字化特點做內容產業。數字出版本質上是企業的數字化流程再造、內容生產方式的數字化革命。盛大文學是網絡原創平臺，線上做原創，生產方式也是數字化的，提供碎片化、娛樂化的文學作品，并采用特色激勵機制，建立龐大的網絡原創群體，同時也是網絡消費平臺，建立自己的商業模式。不足之處是對原創內容的審核把關，不像傳統出版那樣有三審制，這是新媒體的通病。

漢王也是我尊敬的企業，術業有專攻，依靠手寫技術起家，對電子閱讀器時機把握得好，手筆夠大，鋪天蓋地做廣告，很短時間把市場打開并成功上市，但發展后勁不足，導致大起大落，它的產品路線很值得深入分析。我認為主要有這么幾點，第一，商業思路不清晰，企業的核心競爭力是賣硬件，賣技術，還是賣內容？應該有明確的定位。目前，電紙書的核心技術不在漢王手里，它只是把自己的手寫技術植入到里面，技術創新點不明確，硬件是組裝的，顯示屏是別人的，內容也是移植別人的，商業模式也缺乏創新。

第二，禮品書的定位是否妥當？目前，產品定價偏高，上市后大量生產電子閱讀器導致庫存過剩，再加上高定價，無法進入大眾市場。至于電子書包單單價格就不可行。現在漢王想做書城，同樣面臨大量競爭對手，這要看它對內容的熟悉程度、商業定位和盈利情況，目前漢王還是靠閱讀器掙錢。任何嘗試都是可以的，漢王是通過市場發展起來的，我不懷疑它對市場的把握能力，關鍵要把硬件和內容的結合點想清楚。

《新經濟導刊》：目前我國手機用戶已經突破9億，手機閱讀市場用戶超過2.5億，中國移動、中國電信、中國聯通都先后推出數字閱讀平臺，會不會對手機閱讀造成壟斷？

張立：這涉及到一個話題，內容為王還是渠道為王。為什么會有這種想法和顧慮呢？傳統出版單位實際上就是內容提供商，發行渠道方面圖書靠新華書店、報刊靠郵局，而出版單位、發行機構（除了郵局）、印刷廠都是新聞出版業內單位。數字化以后，媒體呈現融合趨勢，技術條件使其他單位做內容生產成為可能，這就打破了原先的專業分工。中國移動、中國聯通、中國電信做數字閱讀基地就是最明顯的例子。但是從管理角度看，內容生產是有資質的，不是什么單位都可以做內容，必須經過相關主管部門的批準。另外，數字化后，傳統出版單位也不要以“內容為王”為借口，畫地為牢，墨守成規，要積極進行橫向合作，特別是資本上的合作。

《新經濟導刊》：商業模式和版權保護成為制約我國數字出版產業發展的兩大瓶頸因素，如何有效解決？

張立：傳統出版產業本質上是版權產業，如果沒有版權機制，傳統出版產業就不會存在，版權是傳統出版產業賴以生存的內在利益機制。只有出版活動走到產業化時代，也就是金屬活字印刷以后，版權機制才應運而生。互聯網形態從某種意義上對傳統版權機制帶來了摧毀性的打擊，互聯網是開源的平臺，內容多為免費使用，當然互聯網上也可以賣版權的東西，但99%甚至99.99%的內容都是開源的，這與傳統版權產業是不同的，關系到互聯網時代的盈利模式和商業模式。

《新經濟導刊》：許多人都以亞馬遜、蘋果、谷歌等作為數字出版企業的標桿，您怎么看？國外數字出版產業有哪些經驗值得我們借鑒？

第6篇：文化產業商業模式現狀范文

隨著市場經濟和第三產業的發展，文化產業在體制改革的支持下異軍突起。文化產業園是文化產業發展日益成熟的一個標志，我國文化園區的建設和發展速度日益加快。目前我國文化產業園區出現了新的形勢：廣告類，動漫游戲類，設計類，文創類文化園區日益增加，園區建設耗資規模少則千萬，多則上億元，甚至百億的規模。然而文化產業園區的投資與產出卻不相符合，文化產值往往達不到投資預期，短期內較難實現盈利，現金流為負，導致文化產業園運營企業長期處在不良的財務收支狀態，許多文化產業園區運營企業由于資金鏈條斷裂而處于停擺的邊緣。新三板擴至全國是國家創新驅動戰略的重要舉措，是證券改革創新的重要里程碑。新三板是中小企業進入資本市場的主渠道，是資本市場服務國家創新戰略的支撐點。在這個大的經濟環境下，本文從資金，人才，企業價值實現，企業發展平臺等幾個方面進行探討。我們的研究有助于文化產業園區運營企業認清形勢，重新確定發展戰略，利用新三板掛牌去積極運營，順應大勢，實現快速發展。

二、文化產業園區企業運營的特點及其困難

（一）運營特點

文化產業園區作為國內目前尚未完全成熟的文化地產產品，它主要以“環境清新優美、配套功能完善、產業高度聚集、自主創新活躍”的產品標準，通過提供優美、舒適的物理空間和完善的產業增值服務，盡可能實現文化產業集聚效應，激發文化創新活力，降低企業落戶的綜合成本，提升區域的該產業整體競爭力。

文化產業園區在開發運營中要硬環境和軟環境同步建設，以“軟環境”取勝，這是文化產業園區項目品質的重要保證。每個文化產業園區開發之初，都要與所在地政府，以及社會商業伙伴攜手合作，圍繞產業發展的資本、技術、人才、市場四個要素，共同致力于文化產業發展要素的整合，提供一系列關聯性強、附加值高、智力密集度高的創新增值服務。例如，在金融服務方面，可以通過聚集銀行、擔保公司、再擔保公司、小額貸款公司、風險投資公司為企業提供銀行貸款、小額貸款、貸款擔保、幫助企業獲得政府扶持資金、為企業擔當融資顧問等，多渠道提供資本服務。也可以為入駐企業提供創業資本（VC）和成長資本（PE）的股權投資。在技術服務方面，積極構建技術、產業緊密結合的共性技術平臺。

文化產業園區在盈利模式主要是通過項目的銷售，物業的經營，產業的服務，資產的孵化出售，以及將來資產包的證券化業務，通過這些生產經營活動和資本運營活動把文化產業和金融有效的結合在一起，實現多渠道，多方式的盈利。文化產業園區投資大，周期長，要實現可持續的發展，在持有培育主體的產業物業同時，必須要進行項目孵化和扶持大學生創業項目，平衡項目的綜合性開發風險，同時也保障盈利使文化產業園區有很好的業態和項目品質。

（二）運營中存在的困難

基于文化產業園區的運營特點，在運營中主要存在以下困難：

（1）資金投入大。園區運營前期投入大，時間長，需要大量資金先行投入，現金流基本3～5年才能為正。

（2）需要高素質人才。運營園區是龐大的系統工程，對人才的需求高，如何激勵、留住人才是難點。文化產業是一個文化和經濟高層次、高難度合作的行業，文化園區是一個對文化產業進行研究開發、技術訓練、信息交流、生產制作的基地，園區內進行的是高智力的活動，自然需要高科技、高文化和高知識的智力資源來支撐，因而對人力資源要求很高。怎樣很好的培養這些人才，給他們激勵，是他們能長期在企業服務，是這類企業面臨的問題。

（3）園區運營是項目制。一個園區就是一個項目，項目制最大的問題就是缺資金，因為投入高，風險大。當有一個好的園區，常常是由于企業沒有籌集到足夠的前期費用，或者找不到合適的合作伙伴，也沒有一個平臺去找，往往導致坐失良機或者傾其所有投入一個很難消化的項目，導致企業消化不良，財務風險巨大。

三、影響文化產業園區企業運營的因素分析

（一）資金因素

園區運營企業大多是以租賃的方式得到老舊廠房、大學、樓盤的經營權，園區運營企業沒有產權，就導致了該企業沒有什么可以抵押的資產，是輕資產企業。但政策和財政的扶持要看資產規模，國家設立的“文化發展基金”，建立包括貸款貼息，保費補貼，投資基金，風險投資等配套機制，前提也是要求企業的資產或者現金流達到一定規模，大多企業根本得不到這些扶持。銀行設立的“文化產業扶持貸款”，“中小企業發展貸款”，也是要求提供擔保或者抵押物的。即使能拿到一些銀行的小額信用貸款，也是杯水車薪。文化園區企業運營前期需要大筆投入去改擴建老舊工業遺址，資金的匱乏，嚴重影響了企業發展的速度。許多企業只能多年經營一個園區，大多企業看到好的項目因囊中羞澀而望洋興嘆。

（二）人才因素

文化產業園的建設中需要大量的智力資源、大量優秀人才，必須同時是“創新性復合型經營人才”。對于上述高端人才，由于相關的人才引進政策不足，和企業的激勵政策不到位，難以吸引和留住高端人才，造成了人才的流失。企業給高端人才的激勵以股票期權為主，期權持有者可以憑一定權利在一定期間（一般為3～10年）以一定的價格（施權價）購買一定數量公司股票的權利。對持有者來講，股票期權只是一種權利而非義務，只有當行使期權時的股票價格高于“行權價”股票才有價值，激勵才有效。但是由于企業沒有掛牌，實現不了價值發現，高端人才拿完股票期權之后，不知道這個股票到底值多少錢，沒有起到激勵作用，導致人才流失。

（三）項目特點

企業有新的項目時，由于前期投入巨大，一個企業難以承擔，一般有兩種選擇，一是賣掉現有的成熟園區，籌集資金，即被并購。二是尋找合伙人共同投資。這兩種方式都需要一個大眾認可的平臺，進行以上的資源整合。如果新三板掛牌了，被整合的對象，可以在適合的時間以適當的價格把自己賣出去。需要并購以發展自己的企業，也可以迅速找到目標企業。

四、基于“新三板掛牌”的文化產業園區運營對策

文化產業園區運營企業可能處于企業生命周期的不同階段，即初創期，成長期，成熟期，衰退期。在初創期，企業規模小，風險大，但擁有核心技術或優秀商業模式，存在很大發展潛力。這樣的園區運營企業一般以天使投資、VC等股權融資為主，債權融資能力弱。成長期的園區運營企業管理趨于穩定，租戶穩步增加，經營風險不斷下降，盈利水平上升。成熟園區運營企業管理趨于成熟，市場份額比較穩定，盈利水平平穩。衰退期運營企業市場競爭激烈，盈利空間下降。園區運營企業生命周期的每個階段都離不開資本市場的支持，不同階段、不同類型、不同規模的企業均可在新三板掛牌后尋求到運營方法的解決之道。前文中提到的文化產業園區運營企業在發展中存在的三個主要問題，即資金短缺，人才難留，沒有平臺，在新三板掛牌后都可迎刃而解。

（一）通過掛牌兼得資金和控制權

新三板最為人熟知的是融資功能。前文提到文化產業園區運營企業一般都是項目制，項目制最大的問題是缺錢。新三板掛牌后融資速度是非常快的。從股轉系統成立，到2015年4月2日新三板總市值超過萬億。如果新三板掛牌，企業可以進行股權融資，而且對募集資金的要求沒有時間限制。上市公司要求第二次融資時，必須第一次融資基本募集結束，使用結束。但是由于文化創意企業是項目制，項目突然來了，但你上次融資沒有放進去，新三板可以連續定向增發，隨有項目隨時定增。而且新三板沒有股本要求，沒有時間限制，只要企業如實披露。另外，掛牌企業也可以選擇融資并掛牌，也可不融資掛牌，或者掛牌后選擇債權融資。目前新三板允許的債權融資有公司債、債轉股的可轉債、中小企業私募債。私募債的票面利率只有8%，在資金市場上是非常低的。這樣企業可以在不失去控制權的情況下融到資金。而且新三板掛牌，是一種非常積極的信號。銀行對于這樣的企業，是非常愿意增加授信并提供貸款的，而且，掛牌企業的股權也可以質押了。輕資產企業可以質押股權得到資金。

（二）通過掛牌實現價值發現、財富增值并留住人才

掛牌新三板之前，企業到底值多少錢，并沒有一個公允的數值。但在掛牌之后，市場會給出一個估值，并將有一個市盈率。現在新三板的市盈率平均在50倍，直逼創業板。企業資產被放大財富增值。企業給高端人才的股票期權有了真正的價值，股票市價遠遠高于行權價，很方便地在新三板市場出手股權，實現溢價退出，人才得到財富增值，企業留住人才。登陸新三板這個資本市場后，對園區運營企業自身潛力的挖掘和園區生態圈的構建都是非常大的幫助。除了自身的價值發現，其實還有很多外部的第三方來不斷地為你挖掘企業的價值，為你提升企業的品牌，品牌提升后就增加了信用背書。

（三）通過掛牌企業實現平臺效應與資源整合

企業掛牌新三板之后，增加了自己的曝光機會，能有更多機會吸引投資人的眼光。并且作為非上市公眾企業，很多信息都是公開的。企業的信息都在新三板平臺上披露，接受公眾的監督，投資人自然信任掛牌企業。企業會獲得一個6位的以4或8開頭的掛牌代碼，還有一個企業簡稱，與此同時，企業的影響和知名度也在不斷擴大。現在的情況是，很多PE都將新三板納入項目源。一旦他們發現機會，就會出手。甚至不用等到掛牌，有些企業在掛牌前，就因為即將掛牌而獲得了投資人的投資。這樣企業更早獲得資金，投資人進入企業的價格更低，對雙方都有好處。新三板掛牌還有一個重大功能，就是資源整合，這種整合資源一方面是重大并購重組，例如文化產業園區運營企業有一個新項目，靠自身根本做不了，這就體現出資源整合的重要性。一方面，可以收購別的公司、項目；另一方面可以有機會被別的公司收購，以很高的市盈率收購。從并購重組，從整合資源的角度來看，園區運營企業很重要的就是把自己“掛”出去。原來接觸的范圍是很窄的，掛牌后接觸的是想象不到的大機會。園區運營企業經過整改在新三板掛牌之后，可以選取“做市商交易”和“協議轉讓”兩種方式。筆者建議選擇“做市商交易”可以擴大股票交易量，增加流動性。在掛牌時或者掛牌后，企業可以定向增發，進行項目融資，這樣新的項目可以開展。同事，由于成為掛牌企業，園區運營企業可以并購別的運營企業迅速擴大公司規模，或者被別的公司并購，獲得貨幣資金推動別的項目。在此同時，運營企業要注意進行市值管理，梳理自己的商業模式，使公司股價有良好表現。掛牌后，園區運營企業在運營方面存在的問題會迎刃而解，可以規范園區運營企業的治理，可以進行股權激勵，有效留住人才；可以產生廣告效應，提升園區形象；可以信用增進，貸到資金；可以并購重組，迅速擴大規模。掛牌新三板，使園區運營企業運營起來游刃有余。目前的新三板，可以預見的政策紅利如下：

第一，競價交易的退出。所謂競價交易，就是買賣雙方報價，系統撮合成交，是A股的主流交易模式。新三板如果采用競價交易，必然提高股票流動性。第二，轉板制度的推出。兩會期間證監會主席肖鋼明確提出，2015年內將進行轉板試點。也就是優秀的新三板企業掛牌一段時間后可以轉入主板，或者中小板，創業板。一旦轉板制度推出，必然引起新三板的價值增值，對園區運營企業是重大利好。第三，降低投資者門檻。新三板個人投資者開戶需要滿足開戶前一天有500萬金融資產，否則沒有資格開戶。新三板公司也無數次說過，新三板將降低投資者門檻，或者200萬，或者50萬。任何市場都歡迎新鮮血液，而散戶，無疑是最大的新鮮血液。一旦降低投資者門檻的消息落地，將帶來股票普漲，尤其是交易最活躍的做市交易股票。第四，分層制度推出。新三板要做中國的納斯達克。納斯達克最大的特點是分層制度，分三層，即不同的活躍程度，不同的盈利能力的企業分成了三層。新三板的層如何分，尚無定論。而分層制度的推出，必然帶來新三板市場的新繁榮。第五，更多主體成為做市商。根據證監會《關于證券經營機構參與全國股份轉讓系統相關業務有關問題的通知》，實繳注冊資本1億元以上，財務狀況穩健，且具有與開展做市業務相適應人員、制度、信息系統的基金管理公司等機構，可以開展做市業務。2015年，很多金融機構都會成為做市商，意味著更多做市商的出現，去做市，必然加劇市場交易的活躍程度。綜上所述，五個可預見的政策紅利，會把新三板這個主要為中小企業服務的資本市場推向更加活躍，流動性更強。文化產業園區運營企業掛牌新三板后，會在一個更流動，更穩健，更加好的平臺上飛速發展。

五、結論

第7篇：文化產業商業模式現狀范文

關鍵詞：文化產業；互聯網；文化價值；供應鏈；電子商務

中圖分類號：G114 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）08-43 -03

一、研究綜述

文化是個寬泛的概念，文化產業的內涵也因國家發展狀況和實際需要不同而不同。國際上還沒有統一的文化產業定義。聯合國教科文組織和關貿總協定關于文化產業的定義為：文化產業是從事具有文化屬性的產品與服務的創造、生產和分銷的行業（1998年），是將文化產業視為版權產業、創意產業、內容產業和休閑產業等的集合，是以企業組織方式從事有形和無形的文化產品（涵蓋藝術、設計在內的意識形態等）的生產和服務活動。

現有研究文化價值實現的方法大多是從投入產出角度進行研究，普遍采用了DEA評價方法。徐文燕依據近年投入產出數據對江蘇文化產業發展的效率趨勢進行了分析測算，得出不僅需要增加要素投入，還應該在增加產業投入的同時優化資源配置的結論；于澤依據投入產出表計算出江蘇省42個部門的感應力系數和影響力系數，對江蘇省文化產業部門第一產業、第二產業、第三產業以及前向關聯和后向關聯作出分析，倪蓉以2013年江蘇省13市文化產業相關數據為樣本，對其投入產出進行排名，闡述了經濟發展對文化產業的重要支撐；黃志峰對文化創意產業的價值實現進行了分析，指出特定的外部市場條件和市場架構是文化價值實現的關鍵，差異化競爭和價格歧視是價值增值的主要因素；夏蓓蓓對江蘇文化產業競爭力的指標體系和綜合排名進行了分析。隨著互聯網的普及與應用，對網絡文化的價值也有相關研究，但專家更多側重于政策和建議層面研究，對互聯網應用產生的文化價值的定量描述還缺乏足夠研究。王娜歸納了網絡文化的正面價值和負面價值，研究了網絡文化價值實現的問題和路徑；蘇宏元由賽伯空間為起點，研究了網絡文化的多元性、多面性以及技術支持和新的文化存在形式；蔣婉潔對江蘇網絡文化產業的現狀和問題進行了分析。目前國內從供應鏈視角研究文化產業才剛剛起步，現有研究大多是從供應鏈視角研究企業文化。趙世釗基于貴州安順“三個一”空間戰略布局，研究了區域文化旅游產業供應鏈機制構建；王影從供應鏈優化視角研究了景德鎮陶瓷創意文化集群成長路徑；唐中君設計了中國文化創意產業供應鏈協調性評價量表，并得出我國文化創意產業供應鏈協調性還處于中等水平的結論。因此，從供應鏈視角研究文化產業互聯網應用的政策、方法、途徑以及由此產生的文化價值提升具必要性和現實意義。

二、江蘇省文化產業供應鏈總體現狀分析

近年來文化產業面臨加快發展的機遇、轉型以及升級換代的挑戰，也為江蘇省經濟發展提供了動力源泉。2015年底，江蘇省文化產業增加值達到3167億元，列居全國第二，占GDP比重超過5%，具備國民經濟支柱產業業態。不斷的創新、科技雙輪驅動使文化產業結構得到優化，成為江蘇經濟最搶眼的增長極。采取了創新驅動、嫁接科技、借力金融以及擁抱國際市場等政策和方法，文化產業創新成為江蘇省經濟發展的不竭動力。

互聯網顛覆了經濟，也顛覆了文化產業。江蘇省以智慧江蘇建設為引領，全面提升經濟社會信息化水平。截至2015年底，江蘇省網民總數為4416萬人，互聯網普及率為55.5%。網絡購物用戶規模達到2813萬人，網購使用率為63.7 %，比全國平均水平高出3.7個百分點。江蘇光纜線路總長度、互聯網省際出口寬帶、移動電話基站數、寬帶用戶數等多項指標均居全國前列。江蘇青少年初次接觸互聯網的平均年齡為7.5歲，使用手機上網頻率不斷增加，保持每天都上網的青少年比例達56.6%。近年來，也涌現出了如蘇寧易購、同程、途牛等一系列引領市場占有率和文化旅游的標桿企業，起到了積極的示范作用。2014年江蘇省信息化發展水平指數為82.49，從2010年的全國第六位躍升至全國第四位、各省區第二位。互聯網正以各種方式滲透到人們生活中，并對經濟、政治、文化、體育、教育等產業產生重大影響。

互聯網的應用，可以促進文化消費需求，推動文化產品的供給。文化產業具有低碳、綠色、可持續的明顯特征，是調結構、轉方式的重要著力點，前景廣闊。同時，江蘇省內文化領域也存在供給總量相對不足、供給結構不夠合理的問題，需要加強與供給側結構性改革的對接，推動文化產業邁向中高端水平。

江蘇省內各地文化、經濟發展不平衡，差距較大。針對地方傳統文化特色，線上展示與線下O2O體驗相結合的文化資源服務模式，也有待創新，將傳統傳承文化數字化、網絡化還需進一步發展，力爭實現文化傳播的高質量網絡化和集成化。

三、江蘇省文化產業互聯網應用及文化價值實現機理

（一）供應鏈視角下文化價值實現的框架

互聯網應用，激發了消費者的文化需求，又反作用于文化供給。文化產品價值實現，在交易市場中實現其價值及價值水平的評價，與該產業所處的市場條件和環境密切相關，在文化產業傳播技術中起著某種決定性的作用。互聯網不僅極大地推進了文化傳播的深度、廣度和速度，且創造出了新的文化存在形式，但在互聯網技術應用下的有生命力的文化產品發展并不是烏托邦世界，而是現實世界的拓展和延伸。

江蘇文化創意和設計服務產業發展目標是到2020年，文化創意和設計服務增加值占文化產業增加值比重超過25%，成為經濟轉型發展、綠色發展的新引擎。由江蘇省統計局數據可知，2012、2013、2014年江蘇市場經營單位機構個數分別為16583、16323、15630個，從事市場經營單位的從業人數為90743、95594、86299人，文化科研的機構數量為10、10、9個。從上述數據可以看出，江蘇省近年從事市場經營單位的機構在減少，從業人數也出現先增后減的現象，文化科研的機構數量變化不明顯。

圖1 供應鏈視角下文化價值實現框架

圖1顯示，不同于普通商品的交易平臺，文化產品的交易平臺的產品創新性、綜合性更為突出，且以虛擬產品為主，文化產品的交易平臺交易額近年來增長迅速，呈現出定價方式多樣，交易方式多樣化。且文化產品交易平臺可以集投資方、管理、推廣、交易、渠道、服務為一身，顯示出與一般供應鏈不同的特性。南京市文化藝術產權交易所（以下簡稱“南京文交所”）作為江蘇備受關注的一個綜合性文化金融平臺，對豐富江蘇文化金融合作載體建設、活躍江蘇文化金融發展氛圍、開拓江蘇文化金融新領域做出了巨大貢獻。至2014年，南京文交所累計交易額547億元，2015年，南京文交所累計全年交易額7830億元，實現了巨大的飛躍，成為江蘇省文化產品交易平臺的標桿企業。

（二）供應鏈視角下文化價值實現的動力

在互聯網廣泛應用下，文化產品呈現多樣化趨勢。文化產品的可重構、多重價值等特性激發了文化產品生產者的文化創造力，也改變了文化產品消費者的興趣，借助互聯網思維實現了文化產品爆發性的增長。圖2顯示，文化產業通過四通八達、網狀的信息通道，打通了文化領域產業鏈，為文化產業供應鏈上各行業跨界和融合提供了接入可能。眾多實體采用整合資源，集中優勢、互相協作、風險分擔且共同受益方式，多家實體共同成為供應鏈的鏈主，呈現出了“互聯網+文化+科技+金融”等業態，將有投資價值的文化企業、文化產品、文化資源，設計成投資者需要的產品。如近期在南京文交所一級市場掛牌和二級市場交易，利用科技手段開發的交易平臺通過互聯網技術使文化產品和金融資本直接對接的創新交易業務，推動文化實體經濟的發展。

圖2中顯示動力源之一的跨界打造影視、文學、動漫、音樂、游戲等多領域的全方位業務。騰訊公司最早提出的“泛娛樂”戰略融合的概念，是以網絡平臺為基礎，展開電影、音樂、動漫等多領域、跨平臺的商業拓展，滿足市場需求。從產業鏈上、下游縱向看，它們貫通資金、內容制作、宣傳推廣、演藝明星、發行銷售、衍生產品等多個環節，把文化企業和文化消費者的隔閡逐步消融，減少文化產品生產和消費的交易成本，并通過大數據的采集和分析，量化精確的市場定位技術，推動文化產業對客戶的精準營銷及服務，滿足市場多種需求，創新市場需求。融合的過程中，既是自發的，也需要政府推動，要在深度融合中強化新的核心競爭力。通過國內外文化企業收購、合作等方式開展境外文化領域投資合作，形成的新實體對于推動中國文化走出去，特別是發展文化服務貿易提供了強大動力，因此對于拓展國際業務需要給予政策支持和技術支持。

圖2顯示的動力源之二是通過鼓勵文化創意企業上市，引導各類投資機構投資創意設計領域，鼓勵保險公司開發創意設計保險產品，拓展創意設計的企業貸款抵（質）押等多衍生業務，拓展文化銀行和小額貸款公司，探索文化金融試驗及試點。近年來江蘇省扶持高新技術文化產業的資金達3億元，帶動社會投資24.8億元，極大地促進了文化產業的發展，為文化產業發展注入了大量新鮮血液。

文化和金融的融合會產生雙贏，會促進文化產業，提高質量、傳播效率以及提高規模化集約化專業化水平。完善金融資產的支持和金融資本的優化，也為金融業的轉型升級提供了新的空間和渠道，為金融機構開拓市場和業務范圍，培育新盈利增長點以及差異化、特色化經營提供了條件。

四、江蘇省文化產業互聯網應用及文化價值實現的路徑分析

（一）完善跨界融合通道

互聯網對于文化產品商業模式產生了巨大的沖擊，互聯網以其傳播優勢，改變了傳統文化產業的營銷渠道。在多實體、多行業的融合中，首要是完善公共服務平臺，諸如鼓勵支持建立小微文化企業的“孵化服務平臺”、“新媒體公共技術服務平臺”、“動漫游戲版權交易公共服務平臺”等建設，形成一批有實力、有法律監督的平臺型企業和平臺經濟群體。

互聯網平臺顛覆了傳統資訊生產的組織形式、傳播途徑和商業模式，借助互聯網將資訊傳遞成本變得非常低廉，降低了交易成本，減少傳播費用。江蘇省將繼續發揮優勢，打造旅游、影視、數碼、游戲等新實業，同時將一些“準經營性的文化”行業納入文化產業的范圍，鼓勵形成新實業。支持企業與互聯網技術、電商企業結合，對接線下營銷，進行線上線下的合作，充分發揮江蘇省電子商務優勢。加快推動影視美術、動漫游戲、書籍報刊、建筑設計等文化產品和服務的數字化、網絡化進程，依托“紫金獎”文化創意設計大賽等多項獎項，推動優秀作品成果轉化與產業對接。全面推進三網融合，促進網絡視聽產業鏈發展，進一步推動和完善江蘇國家版權貿易基地以及江蘇國家數字出版基地建設。

（二）利用現有優勢，打造文化產業集群

我國動漫產業經過了十余年的積累，形成了以江蘇、廣東、北京為主的國內動漫產業生產地的格局。在2004年，江蘇已建立了常州、無錫、蘇州三大“國家動畫產業基地”，在人才、技術領域也有不錯的積累。因此打造動漫企業創作生產的高地將成為江蘇省今后的發展目標，進一步發揮動漫產業優勢，弘揚文化遺產，同時打造動漫產業集群，帶動地區經濟發展。依托數字化技術、互聯網技術，豐富、夯實文化產業鏈。

伴隨著全球新技術革命的興起，物質財富生產已逐漸顯現出相對過剩的狀態，知識產品生產和再生產以及數據產品的規模將不斷擴大，并將吸引更多的資源流向。以知識文化、數字文化生產為龍頭的新興產業，如影視、動漫、網游等逐漸成為新的經濟增長點。

江蘇省作為經濟大省、文化大省，要進一步強化優秀傳統文化思想傳承及普及，弘揚傳統文化。不斷推進大眾公共文化服務標準化，實現地區均衡發展。支持文化產業發展主體，鼓勵骨干文化企業兼并重組和交叉持股等多種形式，力爭形成一批大中型文化產業戰略投資者，共同打造航母性文化企業。

參考文獻：

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[9]夏蓓蓓.江蘇省文化產業競爭力比較研究[J].商業現代化，2010，（11）：62-63.

第8篇：文化產業商業模式現狀范文

文化產業包括圖書出版業、新聞傳媒業、文化藝術品產業等。它不僅是是推動經濟發展的重要部分,同時也代表著一個國家和民族的文明程度、發展水平。強大的文化是一國軟實力的體現,反映其國際競爭力。我國正處于經濟結構轉型期,而文化產業的發展將有助于調整經濟結構趨向合理平衡,還將能夠拉動傳媒、互聯網、電子、娛樂休閑等相關產業的發展。此外文化產業是綠色產業、環保產業,其發展對資源節約、節能環保具有積極意義。2011年,我國文化產業總產值預計超過3.9萬億元,占GDP比重將首次超過3%,2011年,十七屆六中全會提出建設社會主義文化強國的目標,要求加快構建有利于文化繁榮發展的體制機制,加大財政、稅收、金融、用地等方面對文化產業的扶持力度,鼓勵文化企業和社會資本對接,支持國有文化企業面向資本市場融資,推動文化產業成為國民經濟支柱性產業,占GDP比重達到5%以上。可以預計,文化產業對國民經濟增長的貢獻不斷上升。

二、文化產業發展面臨的問題——金融方面

文化部《“十二五”時期文化產業倍增計劃》意味著在文化產業在未來五年內占GDP的比重將由目前的2.5%左右上升至5%以上,而文化產業的高速發展及進一步的產業升級昭示著其需要更大的資金、人力、物質的投入。因此,有了好的政策并不能解決所有的困難,文化產業的發展仍面臨許多問題與挑戰。就金融方面而言,表現為以下幾個方面：

1、投資渠道不暢通。文化產業的投資渠道總體上可以分為：政府投資,機構投資,民間私人投資、外資投資。政府投資只能占文化產業扶持的部分比重,不可能解決所有問題。機構投資者如銀行對于文化產業態度謹慎,貸款條件較嚴格,投資力度不夠。由于一些原因,民間資本進入某些文化產業領域的壁壘比較高,社會上的閑散資金難以向文化產業靠攏,而急需資本扶持的項目只能望梅止渴。投資渠道的不暢通導致資金的供需調節無法順暢實現,阻滯了產業的更好發展,且可能造成了資源的更大浪費。

2、投資方式不豐富。我國的文化產業金融介入程度較低,在融資手段上比較原始,以資金方式投入為主,比如向商業銀行貸款等;缺乏現代化的籌資方式,如通過股票融資、債券融資等方式籌措資金;更勿論期貨、資產證券化、產權交易等融資交易方式;而在其他行業非常火熱的天使基金、PE、VC等投融資機制在文化產業中表現也尚不明顯。這說明文化產業市場化投資方式仍需要加以豐富,以便完善融資手段,實現金融市場和文化產業的有效對接。

3、文化投資風險較高、變現困難。一般來說,投入少、收效大、周期短的投資項目更易受到投資者的青睞。而文化產業領域的投資,其建設、創作、培養周期和成型期都比較長。由于周期長,造成不確定性因素更多,風險相應較高,增加了融資難度;同樣由于周期長,無形資產占比大,投資者對資金流向的監控比較麻煩,文化產業所獲得的收益也難以控制。缺乏有效的退出機制,或者是通過實現資金的較快流動,來保障投資者的權益。提高文化投資的吸引力,以此吸引更多的投資。

4、文化產業估值量化困難。文化產業其無形資產的價值不易確定,并隨時間變化呈現明顯的波動特性,由于目前這種波動性無法完全體現在文化企業的財務報表上,使得投資者不能充分了解資產債務情況,投資風險和財務風險都比較高。再者企業的經營收入受眾多不確定性因素影響,使盈利來源具有不穩定性,這些都造成文化產業的估值困難。5、商業銀行現行信貸制度制約。作為目前文化產業主要融資渠道的商業銀行,其現行信貸制度在一定程度上制約了文化產業的發展。商業銀行從資產的安全性、流動性出發,貸款條件往往較苛刻,而多數文化企業礙于自身的經濟實力,往往達不到銀行規定的貸款標準;此外,以知識產權為基礎的新文化產品,因其獨特性,商業銀行難以明確判斷其未來的市場,一般被商業銀行排除在貸款質押物之外。

三、文化產業金融創新的路徑選擇

1、商業銀行的金融創新。推動多層次的信貸產品創新。對于具有穩定物流和現金流的企業,可發放應收賬款質押、倉單質押貸款。對于為文化產業提供相關設備的企業,可發放融資租賃貸款。探索多種文化產業項目的貸款模式。對于融資規模較大的文化企業,以銀團貸款等方式提供金融支持;對處于產業集群或產業鏈中的中小文化創意企業,探索聯保聯貸等方式提供金融支持。逐步探索新的融資方式。商業銀行可以改進業務流程,建立科學信用評級制度,在信貸準入、風險控制措施等方面做出安排。此外還可以探索專利權、著作權以及經過評估的銷售合同、預期收入等,作為抵押資產的途徑和方式。

2、擴大文化企業直接融資規模——股票、債券。有條件的文化企業應積極申請上市融資,而那些尚不具備進入主板市場的文化企業可通過中小企業板、二板市場進行融資。傳統的證券市場門檻較高,而創業板則較為適合中小文化企業從證券市場獲得資金支持。此外,對于市場前景較佳的中小文化企業,還可以通過上市公司收購、兼并、資產或股權置換等資本運作方式,達到間接上市及資本優化配置的目的。除通過上市獲取股權性融資之外,債權性融資渠道同樣可以有效實現產業資本和金融資本的有效結合。鼓勵符合條件的文化企業通過發行企業債、集合債等方式融資;促使金融機構為中小文化企業通過發行短期融資券、銀行承兌匯票等方式融資提供便利。

3、資產證券化。資產證券化是近十幾年來國際金融領域十分重要的創新之一,知識產權資產證券化是金融資本與知識資本的一種有效結合,是以金融技術為依托,以知識產權的信用為擔保,以證券化為載體的融資方式。它具有融資成本低,實施難度小,不影響知識產權權屬和融資風險小等優勢。我國的文化產業知識產權所有人應積極利用這種先進的融資方式,借變現債權來改善現金流狀況,優化自己的資產負債結構,提高資金周轉率,而且還可以利用所得價款進行后續研發,尋找更好的市場機會。

4、引入風險投資、私募基金。文化產業與金融的融合不只是貸款融資,還需要產業基金、風險投資、保險公司、擔保公司等各類金融機構的相互協作配合。政府可以成立相應的文化產業基金,扶持文化企業;同時鼓勵各種資本成立針對文化產業的風險投資基金;文化企業的創業階段需要資金,政府可以制定相應優惠政策,吸引風險投資、天使資金參與文化企業的創業階段,從而實現企業和資本的雙贏。

四、我國文化產業金融創新的相關建議

1、加強金融機構與文化企業之間的相互了解。文化產業的融資難有很多原因,其中一個很重要的原因就是信息的不對稱。由于文化企業大多是由文化人來辦的,文化人在做內容方面是一把好手,但是對金融方面的知識就較為缺乏。另一方面,金融部門對于文化產業的了解程度仍然不夠,缺乏相關人才。在各種情況下,就要求政府部門在金融機構和文化企業之間搭起橋梁,解決信息不對稱問題。

2、加快推進金融改革和發展。我國應加快推進金融改革和發展,為文化體制改革和文化產業發展提供良好的金融外部環境。要繼續推進金融機構改革,推動金融產品和服務方式創新,切實提高對文化體制改革和文化企業的金融服務水平。同時要大力發展多層次資本市場,進一步拓寬和擴大了文化企業的直接融資渠道和融資規模。

3、認真做好各項基礎性工作。因為文化產業發展剛剛起步,在發展過程中有大量的基礎性工作需要去把握,比如無形資產的評估,完善文化產業投資指導目錄,文化產業統計,都屬于基礎性工作,只有這些基礎性工作做好了,才能使金融機構對文化產業的融資更放心,才能使得政策落到實處。

第9篇：文化產業商業模式現狀范文

關鍵詞：數字音樂 在線音樂 模式

數字音樂按照基本的定義來講，它就是用數字格式存儲的，可以通過互聯網和無線網絡來傳輸的音樂。究其內涵，音樂產品和播放方式的數字化，使音樂產業的制作、分發和營銷成本大幅降低，使唱片公司對音樂產業的控制力銳減。數字化使音樂產業的商業模式發生了革命性的變化。音樂產業在所有的文化娛樂產業中，最早受到數字化的影響。所以研究數字音樂可以作為文化娛樂產業商業模式研究的先導。

一、數字音樂的目前發展現狀

數字音樂這股潮流究竟有多迅猛，幾個簡單的數字就能說明一切問題：2005年全世界數字音樂的銷售在15億美元；2010年，已經變成了107億美元。而在新興的中國數字音樂市場， 2010年3.7億人在線數字音樂的用戶和2009年300億元無線音樂市場規模似乎已經說明了問題。 與此同時，國際作者作曲協會聯合會公布的數據則顯示，這個擁有100多個會員的國際行業協會，其會員在稅收方面已經超過了70億歐元。“可以想象這是多么巨大的產業，數字音樂重造了音樂產業鏈。” 國際作者作曲協會聯合會拉美地區主任圣地亞哥·斯庫斯特說道。

中國音樂產業是一個剛剛起步的行業。中國音樂消費人次應該在世界各國占首位，但中國音樂產業只占有整個音樂市場的5％-8％。音樂產業是文化產業的一個分支，是把音樂當做商品，按照工業標準生產、再生產、儲存以及分配音樂產品和服務的一系列活動。在我國，它主要是指音像業、音樂商業演出等以音樂作品商品化作為核心的產業。其中，唱片公司是音樂產業鏈得以形成的核心環節，是傳統音樂產業的主宰者。但是，隨著寬帶技術、MP3技術、P2P技術、新型數字音樂播放設備出現，改變了傳統音樂產業中音樂產品的生產、分銷流通乃至消費形式，使得數字化、無形化的純數字音樂通過互聯網向消費者傳遞。這種科學技術，必將給音樂產業帶來巨大沖擊。

中國數字音樂市場發展潛力巨大，但是和國外音樂的海量、優質服務相比，中國的音樂產業發展還處于初級階段。因此，中國在線音樂網站一直在積極探索其適應現階段中國在線音樂市場現狀和特點的商業運作模式。

二、數字化對音樂市場的基本影響

音樂產品和播放方式的數字化，使音樂產業的制作、分發和營銷成本大幅降低，使唱片公司對音樂產業的控制力銳減，數字化使音樂產業的商業模式發生了革命性的變化。在新舊技術標準的競爭中，數字時代的音樂產業實現了企業戰略、技術、產業組織與制度的共同演化，新的產業格局與秩序逐步形成，新的產業組織模式與企業盈利模式逐步浮現誕生。

具體來說，數字化對于音樂產業商業模式的基本影響，其中包括以下幾個方面：

（一）音樂產業格局由傳統音樂產業格局向數字音樂產業格局變化地過程

在傳統音樂產業低迷的時期，數字音樂風景一枝獨秀，給奄奄一息的音樂產業一支強心劑。21世紀的第一個十年，是音樂產業碰到了有生以來最大的敵人——新技術革命。傳統音樂與技術結合的歷程中，伴隨著成長蛻變的欣喜與疼痛，而在整個互聯網音樂市場，音樂人與受眾亦都面臨著由市場規模不平衡帶來的困擾。對傳統音樂產業的最大挑戰在于數字化改變了音樂產品的生產、分銷流通乃至消費形式，使得音樂產品擺脫了以往用膠片、磁帶或是光碟作為載體，并主要通過有形物理渠道進行分銷流通的傳統商業模式，取而代之的是數字化、無形化的純數字音樂通過互聯網向消費者傳遞。

（二）數字化對于音樂產品供應方的影響

由于音樂是一種“經驗產品”如果前一張唱片具有較高質量，則該藝術家(或樂團)就能建立起較好的聲譽。另一方面，各種形式的促銷(廣告、電視演出、歌友會等)都能提高藝術家的唱片銷量。而歌曲的質量主要依賴于藝術家自身的努力，而成功的促銷則依賴于唱片公司的廠牌及其投資規模。轉貼于

對于成功的藝術家，因為已經建立了特定的聲譽，所以新專輯的媒體促銷活動，雖然不能低估其作用，但重要性己然不大。對于新人而言，其聲譽不足以影響唱片銷售，而唱片公司的媒體促銷活動，則對銷量起到顯著的作用。互聯網為藝術家們提供了新的而且有效的營銷渠道，并且有別于常規的營銷手段。由于音樂作品的數字化傳輸方式，唱片公司的傳統零售分發渠道已經不再像以前那么重要了，甚至將來有被完全取代的可能。由于唱片公司的零售分發網絡可以被替代，唱片公司相對藝術家的不可或缺性越來越不顯著。

三、影響中國數字音樂產業發展的制約因素

數字音樂是當前互聯網領域的熱點話題之一，潛藏著巨大的發展機遇，同時也面臨著瓶頸因素的制約。數量龐大的潛在音樂受眾群體，無疑為中國數字音樂市場帶來了巨大的發展空間。但是，與此同時數字化還使消費者成為了盜版行為的主體和主要受益人。現有版權制度有被終結的危險。事實上，傳統產業的版權制度，直接延用至數字時代，這是不合理的。版權期限應當減少，甚至有學者開始討論版權的替代方案。因此，中國數字音樂產業的當務之急是順應時展潮流，抓住市場發展機遇，突破產業發展瓶頸，確立正確的發展路徑，以期實現這一新興產業的持續健康發展。

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