水利工程消防驗收規范精選(九篇)

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第1篇：水利工程消防驗收規范范文

關鍵詞：水利工程；施工管理；質量控制

一、施工階段的質量控制

施工階段是形成工程質量最為關鍵的階段，它將“藍圖”中的各種意圖變為現實，為了達到“預防為主”的目的，必須要加強施工階段的質量控制。為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，施工階段質量可分為事前、事中和事后控制3個階段。

（一）事前質量控制

指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作質量控制，并且施工準備工作質量控制要貫穿于施工全過程中。

1．施工準備工作的范圍：（1）全場性施工準備，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備；（2）單位工程施工準備，是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工準備；（3）分部工程施工準備，是以單位工程中的一個分部工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備；（4）項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備；⑤項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，如大壩工程，通常分為基礎工程、防滲工程和填筑工程等施工階段。

2．施工準備的內容：（1）技術準備包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；水利工程施工驗收規范；編制項目施工組織設計等；（2）物質準備包括重要原材料準備、半成品、構配件、施工機具準備等；（3）組織準備包括：建立項目組織機構，建立以項目經理為核心，技術負責人為主，專職質量員、施工員、施工班組長組成的質量管理，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制，集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育等。（4）施工現場準備，包括：控制網、水準點；“三通一平”，生產、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；編制冬雨季節性施工措施，編制工程質量管理制度等。

（二）事中質量控制

指在施工過程中所進行的質量控制工作。事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；施工有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，設計變更有手續，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質控有否決（如發現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理，擅自變更設計圖紙，擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決） 。質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降。圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔） 。

（三）事后質量控制

是指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：（1）成立驗收小組，組織調試運行；（2）準備驗收資料；（3）按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

二、建立項目管理機構，建立健全現場質量和安全保證體系

由于水利工程項目工作量相對較大，技術復雜，建筑安裝緊密，土建、安裝等專業施工環節較多，建筑材料耗用太，施工單位較多等因素，造成施工周期較長并給現場的組織和技術管理帶來較大的難度。所以單位應成立現場項目管理機構，項目經理應由具有相應資質和能力的管理人員擔任，并盡可能選擇一些組織能力強、施工經驗豐富、技術管理嚴格、在經濟和技術方面有一定能力的人員組成項目管理機構，建立健全現場質量和安全保證體系。

三、編制項目管理規劃

作為水利項目施工的單位，在項目開工之前，應編制項目管理規劃，用以指導施工準備與施工階段的管理。項目管理規劃不同于項目的施工組織設計，施工組織設計是施工規劃，不是管理規劃。內容上項目管理規劃應在施工組織設計的基礎上突出三點：一是目標（進度、質量、安全、成本、現場）規劃；二是保證目標實現的措施；三是管理效率（技術經濟效果）分析與考核。施工方案、進度計劃等是項目管理規劃的主要內容，但必須服從于上述三點。另外，由于項目施工過程充滿風險，應把風險管理列入項目管理的內容。

四、采取措施，確保項目施工按管理規劃進行

1．明確合同關系，搞好合同管理和組織協調。單位的現場管理人員必須熟悉合同，研究吃透合同，樹立合同觀點，正確使用合同。工程項目的參建各方包括業主、設計、監理、及各分包單位都是平等的，任何一方不能強加合同以外的事要求對方加以執行，應嚴格按合同辦事。單位的協調任務，主要是協調建設法人及監理單位與分包單位的關系，明確建設法人及監理單位有關工程的事項或意見，應通過單位向各分包單位傳達；反之，各分包單位有關工程項目的事項或意見也應通過單位向各方報告；同時協調分包單位之間的關系，協調解決工程項目施工過程中出現的其它問題。

2．發揮單位的技術和管理優勢，做好質量控制。質量是企業的生命，單位應增強質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想，努力提高現場管理人員的技術素質和管理的水平，根據項目管理規劃對質量管理的要求，實行嚴格的技術管理，確保工程創優。在對質量的動態控制中，應做到“事前控制、事中控制. 事后控制。另外，單位應督促各分包單位按照施工規范、操作規程和設計圖紙進行施工。

3．進行目標管理，切實做好工程項目的進度控制。由于水利工程多是國家或省市及地方的重點工程，工期較緊。所以如何在保證質量的前提下保證工程進度，成為工程項目一個關鍵環節。首先，在工程項目管理規劃中應明確進度目標（包括總進度目標和階段進度目標） ，制定合理有序的計劃工期，抓住主導工序，科學安排施工；其次，審核各分包單位編制的項目施工進度計劃，主要審核其進度是否符合單位的工期控制目標要求，審核施工單位進度計劃與施工方案的協同性與合理性；第三，將總工期計劃按各階段進行分解，安排出各階段進度計劃，進而定出每周、每日的施工進度，明確每周、每日的工作任務和要求、每日應完成的工作量，監督各分包單位合理安排和調配勞力，使工程按計劃進行；第四應盡可能采用新技術、新工藝、新材料、新機械組織施工，以確保工程優質、快速、低耗、安全地施工。

4．做好工程款的管理工作。首先，單位應要求各分包單位縮制工程項目各階段的資金使用計劃，并在各分包單位資金使用計劃的基礎上，編制單位的資金使用并及時報送業主，以便于業主進行項目融資。其次，單位應加強進度計劃及統計報表的編制工作，提高其準確性；同時應審核分包單位編制的統計報表的準確性，嚴禁多報、虛報和重報工作量。

5．做好工程資料的整理的歸檔工作。由于實行工程的水利項目規模相對較大，工程技術資料的收集及整理任務很重，因此單位和分包單位的技術人員平時應克服“重外業輕內業”的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作，及時按有關要求做好工程資料的整理和歸檔工作。

6．做好安全生產、文明施工。單位的現場管理人員要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全思想，督促分包單位真正建立健全安全管理體系，真正做到“誰施工，誰負責”。堅持“三工制度”，要組織有關人員對各分包單位的現場安全設施，消防器材、安全工具等定時進行檢查，發現問題及時解決，消除安全隱患，杜絕重大安全事故。

第2篇：水利工程消防驗收規范范文

關鍵詞：安裝工程；預算；編制；結算

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

目前,在我國安裝工程作為整個建設項目的一部分，與人們的生活、工作、學習密切相關。如何準確編制項目的預算書就顯得尤為重要。對于大型建筑安裝工程而言,編制預算時需要列項計算的子目之多,內容之復雜,是普通工程人員難以想象的,所以編制項目預算書除了要求預算編制人員要在實踐中不斷學習,提高自己的業務水平外,更要求其有認真細致的工作態度。分析了安裝工程的主要特點，并結合實際工作經驗和相關應用軟件介紹了安裝工程預算編制的一般方法和注意事項，以及安裝工程結算審核的一般方法和注意事項。

一、安裝工程的主要特點

1.1 安裝工程的專業較多

安裝工程的造價占總造價的比例雖然并不是很高，但是安裝工程的專業較多。從預算定額來看，《浙江省安裝工程預算定額》(2010版)共分 13 冊14982個子目錄，涉及機械設備安裝工程、電氣設備安裝工程、熱力設備安裝工程、工業管道工程、消防設備安裝工程、給排水、采暖、燃氣安裝工程、通風空調工程、自動化控制儀表工程、建筑智能化系統安裝工程、靜電設備與工藝金屬結構制作安排工程、通信設備及線路安裝工程（待編）、刷油、防腐蝕、絕熱工程、措施項目工程等多個專業，技術含量較高，所涉及的管理部門也較多，因此安裝工程的造價相對也較難控制。

1.2 安裝工程中新的材料、施工工藝和施工方法不斷涌現

近年來，隨著科技的不斷發展，一些過去傳統的材料、施工工藝和施工方法，開始逐步被新的材料、施工工藝和施工方法所取代。比如，在給排水工程中，傳統的鑄鐵管、鍍鋅鋼管等金屬管材已經逐漸被無規共聚聚丙烯管、硬聚氯乙烯管、鋼塑復合管等非金屬管材和復合管材所替代。管道的連接方式也相應地逐漸改為熱熔連接、承插粘接、溝槽式連接等。

1.3 安裝工程中暗裝、暗敷的工程內容較多

為了美觀，安裝工程大多采用暗裝、暗敷的施工方法。因此，安裝工程在竣工后，現場往往不能直觀地反映出所用材料的規格型號和品牌廠家，也就不易檢驗出是否完全按照設計圖紙和驗收規范施工。比如，暗敷的電線管、電纜、通風空調管道等在安裝完成后，所用材料的規格就較難分辨。

二、安裝工程預算編制的一般方法和注意事項

由于安裝工程具有上述的這些特點，因此編制安裝工程的施工圖預算時需要掌握相當多的專業知識。

2.1 搜集資料

編制預算時需要搜集的資料主要有以下幾種。(1)施工圖及圖紙會審記錄。施工圖要求完整，主要包括：圖紙目錄、說明、材料設備表、系統圖、平面圖、剖面圖等。此外，圖紙會審記錄和設計變更通知單也是不可缺少的。施工圖紙是確定施工圖預算中的項目名稱和工程量的主要依據。(2)施工組織設計。施工組織設計是規劃和指導施工項目從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件。它是對施工過程實行科學管理的重要手段，也是編制施工預算和施工計劃的主要依據。

2.2 熟悉圖紙

熟悉圖紙是編制施工圖預算的基本準備工作。只有在熟悉圖紙之后，才能對工程內容、技術要求有一個比較清晰的概念。因此，在開始編制施工圖預算之前，必須花費一定的時間熟悉圖紙。如果在沒有熟悉圖紙之前就急于計算具體的工程量，有時就會發生遺漏或重復計算某些單體或某些專業的工程內容的情況。

2.3 計算工程量

計算工程量是一項工作量很大，并且又要求十分細致的工作。工程量是編制預算的基本數據，計算的準確程度將對工程造價有直接的影響。在計算工程量時要注意以下幾點。(1)必須嚴格按照定額規定的工程量計算規則進行計算，劃分的工程項目必須和定額規定的項目一致，這樣才能正確地套用定額。同時，還要注意圖紙上標注的尺寸和比例，以免發生不必要的計算錯誤。(2)合理安排工程量計算順序，以防出現重復計算或漏算工程量的情況，提高計算的速度和質量。(3)隨時清理和減少施工圖，并將一些常用的建筑物的主要尺寸數據列表備用，以減少反復翻閱圖紙所花費的時間。

2.4 套單價以及計算直接費和總造價

套用單價一般可以通過在軟件中載入或輸入相關的價格信息進行。在完成套定額、選用系數、套單價之后，就可以在軟件的“費用表”一欄中載入相應的費用模板，并根據工程合同或協議對綜合費用、施工措施費等進行設置。設置完成后，軟件將自動計算出安裝工程的直接費和總造價。

2.5 編制說明

在編制說明中，編制人員需要對預算的編制情況進行說明，以便于以后的復核和審核工作。比如：編制預算時所用的圖紙、定額、取費規則，預算中未包括的費用，已列入預

算的設計變更以及在編制中尚未解決的問題等。

三、安裝工程結算審核的一般方法和注意事項

工程竣工結算是指承包人按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格并符合合同要求之后，向發包人進行的最終工程階款結算。工程竣工結算由承包人編制，發包人可直接進行審查，也可以委托具有相應資質的工程造價咨詢機構進行審查。以下，筆者將以工程造價咨詢人員的角度簡要介紹一下安裝工程結算審核的一般方法和注意事項。

3.1 搜集資料

審核結算時需要搜集的資料主要有以下幾種。(1)工程結算書。(2)工程竣工圖、設計變更、施工組織設計。(3)施工承發包合同、專業分包合同、補充合同或施工協議書。(4)招投標文件有關資料、施工過程中雙方簽證資料、甲供料清單等。

3.2 踏勘工程現場

在安裝工程的結算審核中，對工程現場實際情況的掌握是相當重要的。在實際施工中，電氣工程、給排水工程、消防工程等的管線常常會發生變化，有的變化在圖紙上無法反映，只有通過踏勘工程現場，才能得出相對正確的工程量。此外，踏勘時還要注意記錄下工程現場所用材料設備的規格型號、品牌廠家等信息，以便于審核其單價。

3.3 審核工程結算，編制工程審價書

安裝工程結算審核的重點，應該放在審核工程量、審核材料設備的價格、審核定額的套用以及審核有關費用項目的計取等方面。在審核工程結算時要注意以下幾點。(1)審核工程量。審核時要注意工程量是否存在錯算、漏算和重復計算的情況，要抓住重點進行詳細計算核對。(2)審核材料設備的價格。材料設備費用在整個安裝工程造價中所占的比重很大，應當重點審核。(3)審核定額的套用。審核定額時，首先要看選用的定額子目與該分項工程特征是否一致，其次要看定額子目所包含的工作內容，最后要看各分冊、各章的說明是否有換算系數。

3.4 編制工程造價審核報告

在工程造價審核報告中，審核人員需要對結算的審核情況進行說明，使建設單位能夠一目了然。審核報告應主要說明以下內容：工程概況，審價依據，審價內容，核減(增)的主要原因，審價結果。完成工程造價審核報告后，還要編制工程審價審定單、工程審價匯總表，再附上工程審價書并裝訂成冊，經三方簽字蓋章認可后就是一份完整的報告了。

總之，根據上述對于預算編制和結算審核的分析，我們可以看出兩者對于控制安裝工程造價的重要性。因此，作為一個工程造價咨詢人員，應既要掌握工程施工圖預算的編制，又要掌握工程竣工結算的審核，兩者是不可偏廢的。熟悉安裝工程的特點，掌握相關的專業知識，就能提高預算編制和結算審核的質量，合理地確定和有效地控制安裝工程的造價。

參考文獻：