生產力生產關系精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的生產力生產關系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：生產力生產關系范文
在談論技術對社會的作用時，馬克思曾形象地說道：“蒸氣、電力和自動走錠紡紗機甚至是比巴爾貝斯、拉斯拜爾和布朗基諸位公民更危險萬分的革命家。”[1]技術作為一種生產力，與社會的互動作用，其實就是生產力與生產關系相互作用的具體體現。
馬克思在其著作中曾這樣說道“舊共同體的保存包含著被它當做基礎的那些條件的破壞，這種保存會向對立面轉化。……這就意味著會有新的勞動方式，新的勞動結合。”[2]根據馬克思的理解，勞動方式就是指人們為了讓生產勞動能夠順利、有序、高效進行，而在勞動中結成的人與生產資料，人與人的組合方式。它是生產的技術需要和社會需要的有機統一。它既包括勞動者與生產資料的組合方式，也包括勞動者與勞動者，勞動者與管理者的組合方式。前者稱為生產的技術組合方式，后者稱為生產的社會組合方式。
為了生產的順利開展，需要勞動者與各種生產資料相結合，特別是要與生產工具相結合，這就馬克思所說的技術條件，即生產的技術組合方式。技術組合方式將現實的生產資料和勞動者相結合，為生產勞動的開展創造最基礎的條件。
生產的技術組合方式受現實的生產力和生產關系的影響，具有生產力和生產關系的雙重屬性。一方面，現實的生產力水平決定了勞動資料的水平，勞動者沒有選擇生產力的自由，而只能從現有的生產條件出發，運用現實的勞動資料去進行生產勞動。勞動者運用現實的勞動資料作用于勞動對象，可以將技術轉化為現實的、實在的生產力。所以，生產的技術組合方式便具有了生產力的屬性。另一方面，勞動者與勞動資料的結合是一種什么樣的結合？是像封建社會的農民依附于地主階級而進行生產勞動，還是像資本主義社會的工人受資產階級的雇傭而進行生產勞動？很明顯，勞動者與勞動資料的結合還受到現實生產關系的影響。現實生產關系決定著勞動者與勞動資料的結合程度，決定著人們對待生產的態度，會對現實生產力產生重要的影響。所以，生產的技術組合方式也具有了生產關系的屬性。
生產勞動作為一種社會性的勞動，需要不同勞動者之間的協調和統一以及不同生產部門之間勞動者的協調和統一，這就是生產的社會組合方式。生產勞動只有在技術組合方式的基礎上，通過社會組合方式的組織才能順利、有序、高效地開展。
不同的勞動工具會有不同的勞動組合與之相適應。“勞動的組成和劃分視其所擁有的工具而有所不同。手推磨所決定的分工不同于蒸汽磨所決定的分工。[1]生產的社會組合方式按照技術組合方式的要求，將生產中的人合理地組織起來。讓他們各司其職、相互配合，從而確保生產過程順利、有序、高效地進行。在這一過程中，生產的社會組合方式也就具有了生產力和生產關系的雙重屬性。一方面，技術在轉化為現實生產力以后，在現實的勞動中，它需要勞動者能夠按照它的運行需求進行有機組合，有效配合。只有這樣，技術才能在生產中發揮出最大效用。所以，生產的社會組合方式實際上是為技術的現實運行準備了社會組合的“技術條件”。這樣，生產的社會組合方式便具有了生產力的屬性。另一方面，隨著生產力的發展，生產資料水平的不斷提高，人們會根據新技術的要求進行新的組合。在這一過程中，人與人之間會形成新的組織關系。雖然這種新的組織關系最主要的作用在于保證生產順利、有序、高效地進行。但勞動的社會組織形式卻因此而發生重大的變化。隨之而來的是人們在生產勞動中的地位和作用的變化以及人與人之間物質利益關系的變化，進而會形成新的社會主體和經濟利益實體以及新的社會關系層。這些新的社會實體為了維護、鞏固自己的利益，他們會提出新的歷史要求，最根本的就是建立新的生產關系。所以，生產的社會組織形式便具有了生產關系的屬性。
從生產力決定生產關系方面來看。現實的生產力水平決定著生產的技術組織方式，生產的技術組織方式又決定著生產的社會組織方式，而社會組織方式最終決定著生產關系的形成。所以，生產力對生產關系的決定作用是通過生產力技術組織方式社會組織方式生產關系這一作用鏈來實現的。
從生產關系反作用于生產力方面來看。現實的生產關影響著生產的社會組織方式。一方面，它影響著社會組織方式內部人與人的結合，影響著生產中人與人的關系。另一方面，它也影響著技術組織方式內部勞動者與勞動資料的結合，影響著生產中的人對待生產的態度。這兩方面都會對現實生產力的運行產生直接的影響。所以，生產關系對生產力的反作用，是通過生產關系技術組織方式和社會組織方式生產力這一作用鏈來實現的。
總之，由現實的生產力水平決定的勞動方式既保證了生產條件的具備，又保證了生產活動的合理組織，從而使生產勞動能夠順利、有序、高效地進行。在保證生產勞動正常運行的同時，勞動方式也決定著人們在生產勞動中的相互關系，這種關系最終會形成生產關系。生產力與生產關系的相互作用也正是通過勞動方式這一中間環節而得以實現。
參考文獻：
第2篇：生產力生產關系范文
[關鍵詞]煤礦 生產技術管理 安全生產
[中圖分類號] X752 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-3-13-2
近年來，我國的煤礦安全事故屢見不鮮，引起了社會各界人士的高度關注。據相關部門統計，2014年1月3日至1月19日的半個月內，全國就發生了7起較大的煤礦事故，死亡人數達19人，可以說形勢十分嚴峻，這些事故不僅給煤炭生產企業帶來了損失，也給煤炭生產工人的內心蒙上了一層厚厚的陰影。這不得不引起煤礦企業的深刻反思，煤礦事故頻發的原因何在？有人表示，煤礦的生產技術管理是其癥結所在，所以當前加強生產技術指導，強化生產事前、事中以及事后的管理是重中之重。
1煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系分析
筆者認為要想確保煤礦的安全生產，最重要的應當落實到生產技術和管理問題上。這是由于煤礦安全生產技術和管理是煤礦安全生產的生命線，事實證明，很多煤礦事故的發生都是由于生產技術落后和管理不到位造成的。所以，當前我們必須把生產技術和管理問題作為落實煤礦安全生產的首要工作來抓，必須用先進的生產技術指導煤礦的開采工作，必須用科學的管理模式對生產過程進行全面監督，從而減少和避免煤礦事故造成的損失和傷亡。下面，筆者首先探討了煤礦生產技術管理與煤礦安全生產之間的關系：
1.1煤礦生產技術管理是煤礦安全生產的“生命線”
要想避免煤礦安全事故的發生，提高經濟效益，促進礦井的健康發展，就必須牢牢抓住煤礦生產技術管理這個生命線。筆者在此為什么說煤礦生產技術管理是煤礦安全生產的生命線呢？顧名思義，生命線就是預示著生命長度的一條線，在煤礦生產中，安全是第一位的，確保安全的生產技術管理就是預示企業生命長短的線，是預示企業能否獲取較高的經濟效益的線，是預示我國采煤業發展狀況的一條線。這是因為煤礦生產技術管理與煤礦的安全生產關系密切，煤礦生產技術管理的好壞往往預示著煤礦的健康狀態。
1.2煤礦生產技術管理是避免煤礦事故發生的基礎
煤礦生產多以地下作業為主，開采過程中容易受到頂板、水、瓦斯、火以及煤塵等自然災害的影響，導致各種安全事故頻頻發生，另外，在開采、運輸和挖掘等環節如果沒有協調好也容易出現各種問題，勢必會為煤礦生產埋下安全隱患。要想消除和避免這樣的安全隱患發生就必須強化煤礦生產技術管理，這是安全生產的基礎和前提，因為只有把好技術管理關，煤礦事故才能得到有效遏制。但是，我們必須明確的是，消除安全隱患是一個長期且復雜的過程，管理需要多方的協作與配合，擬定科學合理的管理模式也是當務之急。筆者相信，只要打好了生產技術管理這一基礎，煤礦安全隱患就能及時消除。
綜上所述，煤礦生產技術管理與煤礦安全生產之間是相互促進、相互影響的，煤礦安全生產有賴于科學合理的生產技術管理，而有效的管理手段又是消除和避免煤礦事故發生的前提與基礎，煤礦安全生產的關鍵和核心問題就是生產技術管理，可以毫不夸張地說，沒有科學的生產技術管理就沒有煤礦安全生產的新局面。
2加強煤礦生產技術管理，確保煤礦安全生產
2.1首先要加強地質勘測管理
地質勘測工作是煤礦開采的第一個步驟，它為查明礦產的質和量以及開采利用的技術條件提供了重要價值，是煤礦開采作業進行前的必要環節，也是能夠有效避免安全事故發生的一項基本技術。因此要想確保煤礦的安全生產，就要進行嚴格的地質勘測。當前，我們可以利用地理信息系統對煤礦事故進行遙感預測，還可以根據預測結果及時采取措施降低煤礦事故發生的幾率。除此之外，運用地理信息系統還可以實現多種安全生產技術管理，它最大的功能在于能夠動態地模擬礦區內相應災害的避災路線和處理措施，引導礦區作用人員正確及時地逃生，并有效地展開救援工作，減少事故災害帶來的不必要的損失。
2.2其次必須抓好“一通三防”工作
“一通三防”是我國煤礦生產技術管理制度中明確規定的內容，它的意思是煤礦開采過程中的通風，防塵，防瓦斯，防火。灰塵、瓦斯和火可以說是礦井的“克星”，近年來，我國的煤礦事故多是由瓦斯爆炸引起的，給礦產企業和礦工造成了重大損失，因此要想改變這一局面就必須抓好“一通三防”工作，做好防止瓦斯積聚處理，搞好三道防線建設，加強監測監控管理；控制氧氣濃度和引爆火源，加強巷道貫通管理；建立完善的防塵供水系統，避免因為水災導致的爆炸事故發生。要把握住安全生產的主動權，時時刻刻抓住“一通三防”技術管理這條主線，堅決控制煤礦事故的發生。
2.3最后必須依靠科技進步加強技術管理
科學技術是第一生產力。實現煤礦安全生產的必經之路是依靠科技，進一步改進煤礦開采和生產的工藝，不斷推廣國內國外最先進的生產技術和生產設備，繼續采取各項措施提高廣大員工的綜合素質，營造一個安全、安心的礦井環境。我們都明白，煤礦的安全工作不到位或者安全指標不達標，除了特殊的地質條件制約外，很大程度上是因為生產技術和設備落后以及員工的不當操作導致的。歸根結底是沒有把科學技術作為實現煤礦安全生產的最大動力，沒有把科學技術當作煤礦安全的生命線來抓，這是當前我們必須解決的一大難題。那么，如何依靠科技進步加強技術管理呢？一是要時刻關注最新的生產技術成果，及時收集最新信息，進行調查研究；二是要在資金上大力支持，使用或引進國內外的先進技術或設備用于安全生產；三是要結合煤礦的具體情況，開展創新研究，探索出適合煤礦特點的新技術，以支撐日益提高的安全生產需求。
3結束語
總的來說，煤礦生產技術管理在煤礦安全生產過程中幾乎起著決定性的作用，所以抓住生產技術管理就是抓住了安全生產。當前的生產技術管理工作必須體現出高標準和嚴要求，各個單位和企業必須認真嚴格地落實各項安全技術措施，積極推行質量標準化工作，努力開展技術培訓，與時俱進，不斷創新。在大力發展和實施能源戰略的新形勢下，煤礦安全生產的工作與管理體制也有待進一步完善，要真正長時間地確保煤礦安全生產，穩定煤礦安全生產的良好局面，就要力求技術管理模式的創新。唯有如此，我們希望實現煤礦安全生產的夢想才能變成現實。
參考文獻
[1]田永亮. 分析煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系及管理措施[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2013，08：80-81.
[2]盛振強. 煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系及管理措施[J]. 科技信息，2010，32：732.
[3]瞿芳彬. 淺談煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系[J]. 中國新技術新產品，2011，23：250.
[4]劉光智. 淺議煤礦生產技術管理是煤礦安全生產的基礎[J]. 科技與企業，2012，24：63.
第3篇：生產力生產關系范文
【關鍵詞】精益生產；企業管理；應用
一、 精益生產基本概念
由豐田生產方式衍生的精益生產（Lean Production），它是一種管理哲學，稱之為“世界級制造技術的核心”。
經過制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田精益生產的研究應用并發展，使得精益生產理論得到完善，形成獨有的生產體系，而且隨著生產技術改時，生產對象的更新，該體系仍然在不斷演化發展。精益生產理念逐步擴展延伸，從最初的生產現場管理轉變為在物流倉儲配送、人力資源管理、產品制造過程管理（包括質量管理、設備管理、流程控制）、產品銷售、售后支持以及成本管理等方面。
精益生產是以實現企業的“低成本”戰略目標。通過從實際出發的原則，不斷的持續變革，使生產系統能很快適應不斷變化的用戶需求，消除生產過程中一切無用、多余的東西，最終達到消除一切浪費。形成最有利于企業運作的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式相比，其生產方式更靈活，適合于“多品種”，“小批量”。
雖然精益生產在不同行業的企業應用不盡相同，但總體來說精益生產在應用中一般應把握六大原則，即都工作場所安全有序干凈、JIT（Just In Time）生產，6σ質量管理原則、發揮主觀能動性的團隊、可視化管理、追求完美無缺。精益生產能否嚴格按原則實施將直接影響生產效率和質量。
二、 精益生產在企業中的應用
企業生存與發展，產品是核心競爭力。精益生產能夠及時高效的生產出高質量的產品，對企業贏得市場、獲得利潤至關重要。為了合理的將精益生產引入企業，我們應從產品特點、市場需求、外部環境（包括自然環境和法律法規）、人才資源等方面綜合考慮，逐步實施。具體體現在以下幾個方面：
1.5S管理和EHS（環境健康與安全）。
5S是保障生產現場要素如人、機、材、法等高效運轉的管理辦法。包括整理（SEIRI）、整頓 （SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKTSU）、素養（SHITSUKE）。5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造規范的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
目前，中國作為制造大國，5S已經成為工廠管理的廣泛作法。但要想將5S由整理作到素養并不是一件容易的事情，很多企業在進行5S應用推廣中，往往演變成了形而上學的東西。在沒有認識5S核心的前提下盲目開始，最后不僅沒有促進生產，相反還對制造過程產生了不好的影響。所以5S的應用過程中一定要按適而存的原則，去除多余的，留下可行的。廣納建議因事因時確定最佳5S規范營造輕松良好的現場環境。另外對員工5S思維方法的培訓，用實例法讓員工親身參與5S的改進，體會5S對其自身工作帶來的好處（如通過員工一起對工具定位的調整的討論，使工具在5S定位中的缺陷得以改善，員工對工具的使用也更加得心應手等），進而提高員工對5S的興趣，日積月累變成員工的習慣成為一種素養，這也是很重要的，是企業5S管理的最終目標。
EHS是指環境健康與安全。生產制造安全第一，安全具有一票否決權，所以在5S的推行過程中應時刻以EHS為前提。
2.制造工藝管理。
制造工藝管理是技術管理的組成部分，是技術管理的核心，是體現企業的生產方針―實現優質、高產、低耗、高效益的保證，是衡量企業管理水平的標準之一。
精益生產認為一個合格的產品是制造出來的，而不是檢驗出來的。由此可見制造工藝的重要性。針對產品的制造工藝，應制定明確的工藝規范，在工藝文件的編寫中應將要做的工作明確的進行量化處理，不可讓操作的人員產生異議。對產品進行的制造工藝改進應對操作動作，操作過程嚴格分析，制定合理的工藝方法。
3.生產流程優化。
生產流程包括原料的投入、產品的制造以及成品產出整個環節，采用生產流程分析法，對企業整個產品制造過程進行全面分析，找出各種潛在的風險因素，制定合理的生產流程。
在生產流程優化過程中，應按PDCA的方法，針對流程進行持續改進，并驗證效果。精益生產對生產流程的改進與傳統的工業工程技術相比，它更注重的是整個生產流程，而不只是個別或幾個工序，消除浪費是流程改進的原則。
為此在流程改進中應注意，改進的流程應有利于消除質量檢測環節和返工現象。返工和質量檢驗對于產品來說都是無效工時，在精益生產流程中是應盡量避免的環節，如果產品質量從產品的設計方案開始，一直到整個產品從流水線上制造出來，其中每一個環節的質量都能做到百分百的保證，那么質量檢測和返工的現象自然而然就成了多余之舉。因此，將TQM（全員品質管理）思想貫穿整個生產流程，使每一種產品只能嚴格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產流程中可能發生的錯誤。
生產流程設計中應考慮生產節拍的問題，在不間斷的生產流程中，每一道工序，或幾道工序之間對人員和時間的安排要保持一致。工作時序不同步，不平衡，帶來的后果就是停工待料，按精益生產要求對時間的浪費，就是對人工的浪費，為無用工時，將會引起產品制造成本的增加，是要減少的浪費。
最后，是生產流程設計中，生產流程應考慮料在生產流程中的流動，應盡可能的消除料在生產的流動，按按照最短路徑原則規劃生產流程。
4.物流倉庫管理。
物流倉庫包括生產物料保管、儲存、使用和對產品的收發貨。“消滅庫存，零庫存”是精益生產在物流倉庫管理方面的終極目標。在精益企業里，庫存被認為是最大的浪費，必須消滅。大量的庫存將占用大量的資金，資金的占用就意味著管理成本的增加，也意味著企業現金流量的減少，帶來的后果嚴重的會直接導致企業資金鏈的斷裂破產。而精益生產可很大程度上減少庫存，因為精益生產是“小批量生產”，單件生產流程 （one-piece-flow）。物料基本在生產的各道工序中流動，在理想的狀態下相鄰工序之間沒有在制品庫存。當要做到“零庫存”，企業的物流管理水平也應提升，保證物料按時到達是關鍵。
5.人力資源合理調配。
精益生產在人力資源方面強調人員群策群力，采用激勵和從眾效應調動企業所有員工的積極性。同時注重以人為本的管理理念，企業要順利發展，生產經營目標的實現，離不開人的支持。依據“人本”理念，生產流程的簡化，企業各種職能進行整合改進，都需要人去完成，人是比機器設備更加重要的生產資源 ，因此這也是人力資源管理思想史上的進步和飛躍。它強調企業為人，一方面應該為客戶提供的產品和服務，另一方面也要注重對于企業員工的關心愛護，要從思想認識 環境改善等方面入手，強調全員參與，從而營造和諧相處的環境氛圍可以說，精益生產管理在某種意義上就是對人的管理和創新。
第4篇：生產力生產關系范文
關鍵詞：生產日歷；班次管理
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）10-0116-01
傳統汽車總裝流程，通常是經過會議研究并確定組裝計劃、錄入電子表格，然后按照計劃時間節點完成各自的任務。這種計劃管理中，為了方便溝通，要反復進行會議，要大量的打印文件等，不僅浪費時間，且由于人工失誤概率較高，會出現不必要的失誤。隨著企業生產品類的細化，各企業的信息化需求和信息化的成熟程度也不同，加之中國汽車企業商業模式和類型不同，也決定了對信息化需求，以及建設步驟的不同。因此，為了針對復雜多變的需求變化，模塊化程序作為技術創新的一部分，成為了當前制造執行系統開發過程中的一個重要模式。
該系統旨在構建一套能夠在整個廠區或分區域內，以各種方式應用的時間表，并能夠發出請求。可依據生產日程安排，在每天的特定時間內設定一些工作點，即生產日歷。通常情況下，一個給定的廠房或子區域每一天將運行一個給定的日程安排，這樣可以靈活應對生產淡季、旺季或者設備故障的情況。這些時刻表一般含有當天的生產活動和它們的被執行時間。
該系統應包含以下6個模塊：
1） 日歷編輯器。本組件定義什么時間發生了什么或給出指定的發生時間。其功能如下：
① 為工廠的每一個區域定義單獨的時間表，以滿足不同生產線生產節奏；
② 定義一周的每一天的默認時間表，若無臨時調整，即調用該默認時刻；
③ 定義一個計劃在一個或多個天運行；
④ 定義一個生產日期（如果下一個生產日有變更，需在當天設置好變更的開始時間）
⑤ 記錄所有用戶活動。
2） 時間表編輯器。在一天的給定時間發生此組件日程表事件。其功能如下：
① 安排一天中任何一個給定的時間內活動發生的時間；
② 安排同一事件在一天中多次發生；
③ 安排與另一事件相關的事件發生時間；
④ 刪除舊的/未使用的時間表；
⑤ 記錄所有用戶的活動。
3） 事件編輯器。該組件是把一個事件定義為為點和值的列表。其功能：
① 從項目中的一個有效的列表中選擇一個點定義；
② 設定一個點值為一個有效的常量；
③ 從另一個角度復制一個點值；
④ 切換一個離散點值；
⑤ 給當前時間設定一個點值；
⑥ 用常量的數量增加一點值；
⑦ 將重試失敗的次數作為一個點設置；
⑧ 刪除舊的/未使用的事件，并記錄所有用戶活動。
4） 時間表處理器。此組件處理發生在正確時間的事件。
5） 設定處理器。該組件設置點值。
6） 監控/報表查看器。該組件顯示處理的事件，并顯示最終用戶報告/查詢的狀態。
① 顯示/打印每個事件處理的狀態；
② 顯示/打印每一個設定點動作的狀態；
③ 顯示/打印包含某一特定點的所有事件；
④ 顯示/打印包含事件的所有日程安排；
⑤ 顯示/打印一份時間表的預測；
⑥ 顯示/打印一個給定的事件將發生的預測。
要實現系統中日歷的生成，首先填充選項對話框，允許設置某些關鍵的全局參數全局選項值，如下圖；其次需要建立工廠區域或子區域，區域名稱應遵循Windows NT?命名方式，最后要填充班次/人員設置對話框，實現在不同的日期時間為每個工廠區或分地區，分配工作人員及工人的工作班次。
在“選項”對話框中，設置一周中每天的變更時間日歷設置過程中需要注意，每個生產日清零時間設置要合理，如果周日的生產從上午6點開始，并且3班次，則在周一凌晨3點結束，而2小時后的5點整要開始周一的生產任務，所以清零時間應該設定在周一早上的3點到5點之間。當設置錯誤時，該系統將彈出對話框，提醒事件沖突，需相關工作人員進行調整。
通過對該系統的應用，極大簡化系統開發環境和過程，同時還大大地提高了系統開發過程的通用性，有利于項目參與人員之間的良好合作，以及系統的后期維護等工作。
參考文獻：
[1] 劉迎.淺談公司級生產計劃管理[J].中國電子商務，2012（11）：127-128.
第5篇：生產力生產關系范文
本文討論了承德市林業安全生產管理的現狀、存在的問題及對策。
關鍵詞：
林業；安全生產
1承德市林業建設現狀
承德市土地面積為394萬hm2，其中林業占地面積達到291萬hm2，有林地面積162hm2，森林覆蓋率達到46.9%，豐富的森林資源可以綠化城市，有利于人們的身心健康。近年來，承德市還提出了《關于建設林業強市的決定》和《關于加快經濟林產業發展的決定》等有關政策，在承德市人民的不斷努力下，林業生態發展取得了顯著的進步。
2林業安全生產管理中存在的問題
2.1個人安全意識淡薄。
所謂安全生產管理主要是指人的安全、生產過程和產業的安全。從目前看，還有相當多的人林業生產安全意識淡薄，雖然相關部門時時強調安全，但結果不盡人意，安全概念并沒有深入人心，很多人沒有安全保護意識，并且對有關安全的法律法規也沒有概念，經常出現違法亂紀現象，甚至有些人連基本的自我保護和防范意識都沒有，導致各種安全事故的發生。
2.2制度和管理不到位。
一些單位的管理制度不完善或者是管理不到位，沒有一個完善的管理制度體系就無從談管理，安全生產管理就只能停留在口頭上，得不到落實，單位的管理人員沒有做到恪盡職守，沒有將責任目標落實到位。
2.3資金短缺。
許多林業生產單位過多的是注重效益卻不重視安全，在安全設施建設上的投入資金少，不能適應林業安全生產發展的需要，缺少新的安全生產設備，并且在設備的維護及修理方面做的不到位。
2.4干部以及管理人員的綜合素質有待提高。
很多管理人員做事存在將就應付心理，比如在安全生產隱患排查治理工作上，安排不仔細，排查不到位，對安全隱患的認識不足，導致工作中安全事故的發生。
2.5林業作業施工安全問題。
有些單位為了降低成本，常常違背道德和法律的標準，在施工材料上偷工減料或者使用一些質量沒有保障的材料，或者是施工單位一味地追求速度，工期結束時質量不合格，導致返工，這樣造成既耽誤工期又浪費資金。
3林業安全生產對策
3.1加強安全教育。
對員工應該經常開展一些安全教育，以身邊的真實事故為例或者是一些新穎的、吸引大家注意的安全教育形式進行宣傳，讓他們意識到他們代表的不是個人，而是一個大的家庭，安全生產可以帶來家庭美滿、幸福，對于一個社會來說，安全生產帶來的是社會穩定，對于一個單位，是更長久的發展。干部和管理人員是整個生產過程的核心，對他們更應該進行安全教育，這樣有利于提高他們的安全意識和應付緊急事故的能力，有利于他們對安全隱患的預見能力并做出合理的應對決策。
3.2加強監督管理。
實施安全管理是法律對我們的要求，每一個從事林業工作的職工必須嚴格服從安全管理，這不僅是單位的要求也是為了個人利益著想。規章制度要不斷的在實踐中完善，監管部門要做到恪盡職守。對于瞞報、謊報事故的單位，不進行培訓或者無證上崗，不進行監管檢查工作的單位，非法違法生產、經營的單位都應該進行停產整頓。安全管理過程中無論哪個環節在運作中出了問題都會引起嚴重的后果，安全管理是單位的主要組成部分，決定著單位經營發展的成敗。
3.3提高操作從業人員的素質。
操作人員應該按照設備說明進行操作，全面掌握有關設備的信息，正確使用設備，熟悉設備經常遇到的問題及解決問題的方法和避險措施，及時對設備進行安全檢測，如發現異常現象或者危險狀態，應該及時修理和維護。每臺設備都有自己的使用壽命，不隱瞞不謊報，不弄虛作假，將壞的設備盡早處理，要增加高科技設備的資金投入，在引進設備時要注意綜合考慮設備的安全性與可靠性、經濟性。
3.4嚴格落實施工安全制度。
欲速則不達，施工單位應該根據實際情況合理科學的計劃施工周期，施工單位要明確自己的責任，嚴格按照設計圖紙和法律法規進行施工，對于施工成本要提前做好預算，施工成本與安全資金不得私自挪用，監管部門要嚴格把關，對施工方案、施工安全技術措施進行嚴格的審核，加強對施工安全風險大的地方的管理，定期和不定期的對施工單位、監管部門、設計部門進行檢查，查看安全質量管理體系運作情況。
作者：高陽 單位：河北省興隆縣六里坪林場
參考文獻
第6篇：生產力生產關系范文
關鍵詞：安全生產 管理裝備培訓
中圖分類號： TU714文獻標識碼： A
前言：2013年我省煤礦發生安全事故10起、死亡10人，沉痛的事故告訴我們抓生產必須抓好安全，不得存有絲毫懈怠。通過認真分析事故案例和思考，我們可以發現，煤礦安全工作必須堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，這是煤炭戰線廣大職工在多年安全生產工作中不斷總結經驗、提高認識所得出的一個重要結論。
1、先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證
從煤礦發生的大量安全事故案例中，我們不難發現，事故的發生往往首先表現在管理上的失誤。管理體現了人的主觀能動性，體現了人們對生產有計劃地組織、指揮、協調和控制。先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達到嚴謹、細致、科學，那么，安全生產就有了一定的保障，仍可彌補裝備上的不足。反過來說，即使采用了先進的設備，如果現場管理混亂，沒有可靠的安全技術措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實，干部違章指揮，工人違章作業，對先進裝備的使用、維護、保養等管理工作跟不上，致使裝備不能發揮應有的作用，同樣也會導致事故的發生，所以說，要搞好安全生產，現場管理是至關重要的。
1.1健全管理制度，形成嚴密的安全防范網絡
抓好安全生產，健全制度和創新機制是根本。一是嚴格落實煤礦生產責任，進一步強化安全生產的主體地位，著力抓好井下通風、頂板支護、提升運輸、機電設備管理、防瓦斯、防滅火、防煤塵、防治水、防沖擊地壓、控制超欠負荷生產等措施。二是抓好隱患排查治理制度。加大安全生產監督監察機制，劃分職責范圍，推行層層負責制，控制安全生產指標，杜絕“三超”作業。三是促進加大安全生產投入，徹底改善安全生產條件，不斷夯實安全生產基礎工作。
1.2強化基層干部的責任意識，夯實基礎管理
一是要加強基層干部的責任心教育，嚴肅整治只講生產不講安全的壞風氣，努力使每一位基層干部“安全工作責任意識到位”。二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，區隊管理人員是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，同時也要把規程、措施貫徹到每一個工人。三是強化現場把關意識。安全工作重在現場，所以要求區隊管理人員必須強化現場把關意識。區隊管理人員要把好現場工人遵章作業提示關，提高工人遵章作業意識。四是跟班管理人員要把住重點人物關。對那些經常有違章行為的人，要用現實案例教育其遵章守紀，才能保證安全生產工作的順利進行。
工人違章作業絕大部分是由于管理人員管理不到位所造成的，管理人員要有安全生產壓力，形成“管理人員盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生產新局面。
2、高技術的裝備是安全生產的重要保障
安全裝備是人們向大自然作斗爭的武器，先進的技術裝備不但有很高的工作效率，同時還可以給人們創造一個良好的安全作業環境，減輕工人的勞動強度，消除人的操作失誤，預測預報事故災害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學進步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國煤炭工業技術發展的必由之路，也是提高煤礦安全生產的關鍵所在。近年來，我們煤礦先后應用的一些煤礦安全裝備，如瓦斯監測系統、微震監測系統等，對避免事故的發生起到了很大的保障作用。
3、高質量的培訓是造就高素質員工的主要手段。
只有高素質的管理干部和技術人才，才能進行有效的高水平的管理，才能使用好先進的高技術的裝備；只有高素質的職工隊伍，才能遵章守紀，規范操作，保質保量地完成各項工作任務，而培訓是提高管理者和操作者素質的主要手段。
在煤炭生產過程中，管理者和操作者與現場作業條件和機械設備等形成了一套復雜的人、機系統。我們不但要著眼于引進和應用新設備、新工藝和新技術，提高設備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質，規范人的操作行為，提高整個系統的可靠性。殊不知，設備的技術再先進，自動化程度再高，如果沒有一個好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養，那么也不能發揮其好的效能。
一是重視安全生產的思想教育，提高員工安全意識。安全生產的思想教育包括：安全生產的法制教育、道德教育、集體榮譽感教育、責任感教育。
第7篇：生產力生產關系范文
【關鍵詞】人員；生產技術；安全；管理
近些年以來，我們國家糧食方面的價格一直是在走攀升的路線。盡管最近我們國家也實施了有關方面的強而有力的控制策略，但是企業面粉生產的成本費用的增加和供求的十分缺乏以及增強我國農民播種糧食的主動性和積極性的相關現實情況，都直接或間接的致使了我國以后的糧食價格將要逐漸走向攀升的無法逆轉的趨勢。當今，我國面粉的價格盡管已近有所上升，但是依然十分明顯的低于了小麥價格的上升幅度，以至于導致了現在小麥強面粉弱的形勢。面粉企業面臨如此嚴峻的一個趨勢，只能夠選擇提高企業面粉的生產和管理，想盡所有的辦法去減低面粉的生產成本，才可以讓自己的企業在激烈的市場競爭中擁有立足的地方。現在筆者結合自己多年來從事面粉生產這一工作的實際感受，來講述一下該怎樣提高面粉企業的相關的生產和管理的問題，以供參考。
1 企業制粉人員的管理
企業的生產管理當中關鍵因素在于人的因素。新時代的面粉制作企業中要求的就是應該具備基本的制粉理論的相關知識以及操作的技術能力，還要擁有基本的綜合素質以及優良的合作精神的工作人員。如果一個企業缺乏了綜合性高素質的工作人員，那么企業將不可能會有巨大的發展前程。
1.1 設置企業生產部門的崗位圖
企業中每一位成員一定都有著員工自己的固定的工作內容和崗位，而在企業員工的工作崗位上和下之間的工作環節就是企業中的崗位圖。制粉企業首先應該考慮到的就是生產部的高管層、中管層以及基層需要建立什么崗位，所有的崗位要求的是怎樣條件的人員，而針對新時期先進技術的面粉企業而言，企業中部門崗位的設立應該要精簡，千萬不可冗員，要不然很容易導致崗位的責任模糊以及互相推脫、扯皮等的問題。
1.2 制定制粉企業的崗位描述
企業中的崗位和具體的工作人員明確之后，需要建立相應的企業崗位職責制度，職責制度的建立必須具體明白，一定得有實際的可行性和操作性。在新時代的企業的管理當中一般都是用崗位描述去替換崗位的職責制度，建立的時候基本要注明其直接的領導、直接的下屬、本職的工作內容、直接的職責、領導的相關職責、主要的權利、事務的職責、事務的范圍、相關的素質及要求等，使所有的工作人員都能夠明白自己在工作中的責職責以及工作內容等，從而達到了分工非常明確以及責任非常清晰的目的。
1.3 制粉企業人員管理的相關要求
企業想要能夠確保制粉生產和指揮的高效率，針對工作人員的管理，一定要強調：
（1）只有一個領導原則，也就是說每一個工作人員在其的崗位當中，通常的情況中只能屬于一個上級管理。假如出了狀況也只可以向這個領導報告，并且由其安排和處理。
（2）一定要聽從原則，正常情況下直接的領導安排了工作之后，下屬一定得無條件地聽從，唯有如此才可以一層一級地實現上司的有關決策。
（3）層級匯報原則，企業工作人員有情況一般情況下只能向直接的領導進行匯報，千萬不可以越級向其他的領導匯報。要不然就 會導致多頭領導管理使得影響合理的決斷。
2 制粉企業生產技術方面的管理
制粉企業生產技術方面的管理是要為了能夠確保自己企業的生產水平位于制粉行業里面的先進水平，如果一個制粉企業缺乏了先進的制粉生產的技術，那么制粉企業將會失去該有的活力，制粉企業的發展將會沒有后勁力。制粉企業生產技術的管理有下面幾個內容。
2.1 制粉企業要有先進的制粉設備和完善的制粉生產工藝
制粉企業在構建制粉生產工藝以及選擇制粉設備的時候，必須要結合糧食的相關特點以及成品后的面粉質量有關要求，要把清理和潤麥以及制粉等方面的工作順序的有關設備實施合理正確的分布和組合。努力做到選用最為成熟和先進的制粉技術、先進的制粉經驗以及先進的制粉設備等，讓制粉的生產工序連續化和機械化以及自動化，以便確保制粉工藝最合理、制粉設備最先進。從而實現最完美的制粉成果。
2.2 制粉企業生產的基礎性工作
制粉企業生產的基礎性工作在制粉企業生產的技術管理當中有著十分重要的地位。它一般都是經過制粉企業生產過程中的有關報表，例如，面粉生產日的相關報表、面粉質量測驗日的相關報表、企業電流的負載日相關的報表、面粉的小時生產數據日的相關報表、原糧食收購質量日的有關報表等的一系列及時的匯報出每一天的企業生產的數據和企業生產的效果。工作人員只要進行數據對比、分析與整理便能夠輕易的發現其中所存有的問題，可以很好的為制粉企業進行生產技術的相關分析打下良好的基礎。
制粉企業的生產日報表主要是可以直接的反映出當天以下幾個情況：（1）產品的品種和品種之間比例的多少；（2）制粉企業工作人員當天的出勤狀況；（3）制粉設備當天開機的相關情況以及停機次數；（4）當天制粉過程中所有生產的數據，比如出粉率和電耗量以及總產量。
2.3 制粉企業生產工藝環節的控制
在制粉企業中，面粉的生產工作是流水線性質的作業，制粉過程中每一個生產工藝的環節都能夠影響著下一個生產環節以及整體生產工藝成果的優劣，十分容易影響制粉生產指標的升降，掌握的好是優產，如若相反，嚴重的會導致停機頻繁，致使面粉的生產起伏不定。因為穩定性的制粉生產是面粉生產指標以及面粉質量優良的前提條件，對于制粉企業而言是十分重要的，因此面粉生產工藝的管理一定要掌控好原糧食的品質、原糧食的清理活動、原糧食搭配以及水分的調控、原糧食研磨的掌控等一系列的生產工藝環節。
3 制粉企業安全文明生產管理
制粉企業的安全文明生產管理是評價制粉企業生產管理是不是成熟的主標志。企業的安全生產一方面是必須確保工作人員的人身財產安全，另一方面是必須確保制粉設備的安全。人身財產的安全唯獨經過對制粉工作人員實施操作的培訓和規范性的操作來達到。而對于設備的安全就是要經過對制粉設備的仔細檢查以及定期保養來完成；此外，在清理面粉的時候要控制好不讓粉塵大量產生，杜絕粉塵發生爆炸；在制粉車間里面必須禁止煙火并且配置好相關消防設備，在平時可以組織工作人員開展消防演練活動。
制粉企業的文明生產就是指應該維護好車間的環境衛生工作。應該把三潔一光落到實處，就是說整個車間的地面和墻面以及設備的表面要干凈整潔，車間的玻璃要保持光亮。有的客戶喜歡親自到面粉生產的現場實施考察工作，倘若面粉的生產車間零亂和骯臟，就會直接讓客戶覺得面粉質量低和無法信賴的差印象。
4 結語
面粉企業的生產和管理對制粉企業的發展是極其重要的，但是面粉企業的生產與管理是一項十分復雜的工作。它涉及到了多個方面的工作內容。因此面粉企業的生產和管理的工作并無定式與標準，所有的現代化的企業生產和管理方法都不是一定十分有效。因此身為面粉企業的生產和管理者們來講，切不可按部就班、墨守成規，應該加以探究企業生產中和市場競爭中發生的一些新情況，結合自己地區和自己企業的有關問題，提高制粉生產中的管理，找到適合自己企業的操作性和可用性強以及高效率的生產和管理策略，這也是我國新時代面粉企業的生產管理者未來工作中將要面對的難題。
參考文獻：
[1]郭禎祥.小麥加工技術[M].北京：化學工業出版社，2003.
[2]田建珍，溫紀平.小麥加工工藝與設備[M].北京：科學出版社，2011.
[3]王鳳成，李東森.制粉工[M].北京：中國輕工業出版社，2007.
第8篇：生產力生產關系范文
第一條為加強本市生豬屠宰和生豬產品流通的監督管理，規范生產經營行為，保證生豬產品質量，保障人體健康，根據有關法律法規，結合本市實際，制定本條例。
第二條本條例所稱生豬產品是指生豬屠宰后未經加工的胴體、肉、脂、骨、臟器、血液、頭、尾、蹄、皮等。
第三條本市行政區域內的生豬屠宰和生豬產品流通活動及其管理適用本條例。
第四條市人民政府生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門負責組織實施本條例，協調各有關部門對本市生豬屠宰和生豬產品流通活動進行監督管理。
市、區、縣級市人民政府其他各有關部門按照法律、法規規定的職權以及下列分工，履行管理職責，負責生豬屠宰和生豬產品流通的相關工作：
（一）農業（畜牧獸醫）行政管理部門以及動物防疫監督機構負責生豬及生豬產品的防疫、檢疫，組織對違禁藥物含量等進行檢測；
（二）衛生行政管理部門負責對從事餐飲服務的經營者以及食堂采購、使用生豬產品的衛生監督管理；
（三）城市管理綜合執法部門負責對違法屠宰場所的違法建（構）筑物和占道經營生豬產品行為的查處；
（四）質量監督行政管理部門負責對從事肉制品加工的經營者采購、使用生豬產品的監督管理；
（五）公安部門負責對抗拒、阻礙生豬屠宰和生豬產品流通行政執法、以暴力或者威脅手段擾亂生豬產品流通秩序和強買強賣的行為，以及生豬屠宰和生豬產品流通中其他違反治安管理和涉嫌犯罪的行為的防范和查處；
（六）規劃、國土、環保、物價、稅務、經貿等部門依據各自職責協助實施本條例。
食品藥品監督管理部門負責對生豬產品質量安全管理行為的綜合監督，并組織查處生豬產品安全方面的重大事故。
各級人民政府應當加強對本轄區內生豬屠宰和生豬產品流通工作的領導、檢查和督促，組織協調有關部門配合生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門的監督管理。
村民委員會等城鄉自治組織應當協助政府及有關行政管理部門在自治范圍內清查違法屠宰場所和自辦市場違法銷售生豬產品的行為。
第五條生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門可以根據生豬屠宰和生豬產品流通管理的需要，組織聯合執法。
本條例第四條第二款規定的有關部門應當根據生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門的要求參與聯合執法。
第六條市、區、縣級市人民政府應當對生豬屠宰和生豬產品流通管理經費予以保障。
第七條本市鼓勵生豬屠宰企業和生豬產品經營者在自愿的原則下成立行業組織，進行行業自律，樹立行業誠信。
第八條本市鼓勵生豬產品生產企業創立品牌進行經營。
市生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門對生豬產品質量安全和誠信記錄好的生豬產品生產企業予以表彰和給予必要的扶持。
第二章屠宰與檢疫檢驗管理
第九條生豬屠宰依照國家規定實行許可制度。未經許可，任何單位和個人不得屠宰生豬。
任何單位和個人不得為非法屠宰生豬的單位和個人提供屠宰場所、屠宰工具、運輸工具、運輸服務和倉儲設施。
農村地區個人自宰自食的，按照國家的有關規定執行。
第十條屠宰廠（場）依據國家的有關規定設立。屠宰廠（場）開辦權不得擅自轉讓。
屠宰廠(場)的開辦者由市生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門公開招標確定。中標者應當在招投標協議規定的期限內開辦屠宰廠(場)。逾期未開辦的，由政府無償取消開辦權，另行通過招投標方式確定開辦者。
第十一條屠宰廠（場）的選址、設立條件和建設標準應當符合國務院《生豬屠宰管理條例》的規定和國家關于生豬屠宰與分割車間設計規范、肉類加工廠衛生規范、動物防疫條件等方面的要求。
第十二條屠宰廠（場）屠宰生豬，應當符合國家規定的操作規程和技術要求，保證生豬產品質量安全。
第十三條生豬產品經營者和消費者可以自主選購生豬，委托本市屠宰廠（場）屠宰。
屠宰廠（場）無正當理由不得拒絕屠宰。
第十四條屠宰廠（場）接受委托代宰生豬，應當按照物價部門核準的項目和標準收費，禁止自定收費項目或者超出標準收費。
第十五條生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門應當會同農業（畜牧獸醫）、衛生、環保等部門定期對屠宰廠（場）進行監督檢查。
對監督檢查中發現的不符合法律、法規和國家要求及條件的屠宰廠（場），應當責令限期整改。逾期不整改或者經整改仍不符合規定要求和條件的，有關部門應當依法處理。
第十六條屠宰廠（場）屠宰的生豬，應當由動物防疫監督機構進行檢疫，并由農業（畜牧獸醫）行政管理部門對違禁藥物含量等組織檢測；未經檢疫或者經檢疫、檢測不合格的生豬不得屠宰。
待宰的生豬應當在規定的時間內運抵屠宰廠（場）進行檢疫和檢測。具體時間由市農業（畜牧獸醫）行政管理部門根據檢測技術水平確定。
第十七條屠宰廠（場）生產生豬產品應當按照國家有關法律、法規以及有關的國家標準、行業標準的規定進行檢疫、違禁藥物含量等的檢測和品質檢驗。
第十八條屠宰環節生豬產品的檢疫，由動物防疫監督機構負責實施;生豬產品中違禁藥物等含量的檢測由農業（畜牧獸醫）行政管理部門負責組織實施；生豬產品的品質檢驗由屠宰廠（場）負責實施。
負責檢疫、組織實施檢測工作的有關部門或者機構應當配備必要的檢疫、檢測設備以及與檢疫、檢測工作量相適應的檢疫、檢測人員。屠宰廠（場）應當配備必要的檢驗設備以及與生產相適應的檢驗人員。
第十九條屠宰環節生豬產品的檢疫和品質檢驗，必須與屠宰同步進行。經檢疫、檢驗合格的生豬產品，由動物防疫監督機構和屠宰廠（場）分別出具動物產品檢疫合格證明和畜產品檢驗合格證明，同時加蓋或者加封驗訖標志。
未經檢疫、檢驗或者經檢疫、檢驗以及檢測不合格的生豬產品不得出廠（場）。
經檢疫、檢驗、檢測不合格的生豬和生豬產品，應當在檢疫、檢驗、檢測人員的監督下，按照國家有關規定處理。
第二十條動物防疫監督機構和屠宰廠（場）應當分別對生豬產品檢疫、檢驗、檢測結果以及對檢疫、檢驗、檢測不合格的生豬產品的處理情況如實進行記錄。
屠宰廠（場）應當建立臺賬，如實記錄每日生豬的來源、屠宰數量，生豬產品出廠（場）的數量、出廠后流向單位的名稱等。
動物防疫監督機構應當在每月5日前將上月生豬產品檢疫、檢測的情況告知生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門。
第二十一條禁止偽造、轉讓、涂改、冒用生豬屠宰許可證、動物產品檢疫合格證明和畜產品檢驗合格證明。
第三章生豬產品流通管理
第二十二條在本市流通的生豬產品應當是依法設立的屠宰廠（場）生產的，經檢疫、檢驗合格的生豬產品。
生豬產品經營者、食堂，以及從事餐飲服務、肉制品加工的經營者不得經營、采購、使用有下列情形的生豬產品：
（一）沒有檢疫、檢驗合格證明的；
（二）腐敗變質、污穢不潔或者有其他感官性狀異常可能對人體健康有害的；
（三）非法屠宰廠（場）生產的或者沒有明確的生豬產品生產廠家標示的；
（四）注水或者注入、涂抹了有毒、有害物質的；（五）法律、法規規定的有其他不得流通情形的生豬產品。
第二十三條生豬產品經營者、食堂，以及從事餐飲服務、肉制品加工的經營者應當建立進貨查驗制度，向生豬產品供應者索取銷售憑據以及所采購生豬產品的檢疫、檢驗合格證明，并建立臺賬，對所采購生豬產品的品種、數量和供應者的名稱如實進行登記。生豬產品批發者登記的內容，還應當包括生豬產品批發的流向單位名稱。采購分割肉不能取得檢疫、檢驗合格證明的，應當索取銷售憑據。生豬產品供應者應當提供相應的證明和憑據。
第二十四條運輸用于經營的生豬產品應當使用封閉的、有低溫保鮮設備并符合國家衛生、動物防疫條件的運載工具。運輸片豬肉的，還應當設置吊掛設施。
運輸生豬產品的車輛的車廂外應當有生豬產品運輸車的明顯標示。運載生豬產品的車輛按照公安交通管理部門的規定可以臨時停靠肉菜市場裝卸生豬產品,但駕駛人不得離車，裝卸生豬產品后，應當立即駛離。
運輸生豬產品應當隨車攜帶有效的動物產品檢疫合格證明和畜產品檢驗合格證明。
任何單位和個人不得以加工、銷售為目的運輸非法屠宰廠（場）屠宰出廠（場）的生豬產品。
第二十五條生豬產品經營者應當在其經營店檔的顯著位置如實明示所銷售生豬產品質量安全的有關信息，包括：生豬產品生產廠家和檢疫、檢驗合格證明等。
第二十六條肉菜市場開辦者應當履行下列義務：
（一）不得允許未取得營業執照的生豬產品經營者在市場內經營生豬產品；
（二）不得允許生豬產品經營者在市場內經營本條例第二十二條第二款所列的生豬產品；
（三）對市場內所經營生豬產品的來源、數量、品種進行登記；
（四）對市場內生豬產品的經營情況進行檢查，制止違法銷售生豬產品的行為，并及時向生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門報告；
（五）在市場顯著位置設置公示牌，對有關部門認定的在市場內經營非法生豬產品的經營者予以公布。
超市內有領取營業執照獨立經營生豬產品的經營者的，超市經營者應當遵守前款規定。
第二十七條肉菜市場開辦者、超市經營者應當在每月5日前，統一將上月登記的本市場內所經營生豬產品的來源、數量、品種等與生豬產品質量安全有關的信息，如實告知所在地的區、縣級市生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門或者其派出機構。
生豬產品經營者應當按照本條例第二十三條規定登記的內容依照前款規定進行告知，但市場內的生豬產品零售者除外。
第四章其他規定
第二十八條生豬必須在依法開辦的生豬批發市場進行交易，或者直接送屠宰廠（場）屠宰。禁止場外交易。
生豬批發市場開辦者應當履行下列義務：
（一）不得允許未取得營業執照的生豬經營者在市場內經營；
（二）不得允許生豬經營者在市場內經營死豬或者沒有檢疫合格證明的生豬；
（三）對市場內所經營生豬的來源、數量、品種、銷售去向以及檢疫合格證明的主要內容進行登記；
（四）對市場內生豬經營情況進行檢查，制止違法經營生豬的行為，并及時向生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門報告；
（五）在市場顯著位置設置公示牌，對有關部門認定的在市場內非法經營生豬的經營者予以公布。
生豬經營者應當建立臺賬，如實記錄由其批發經營的生豬的來源、數量、品種、銷售去向以及檢疫合格證明的主要內容。生豬批發市場的開辦者應當在每月5日前，統一將上月登記的有關信息，如實告知所在地的區、縣級市生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門或者其派出機構。
第二十九條任何單位和個人不得對用于經營、生產的生豬或者生豬產品注水，或者注入、涂抹有毒、有害物質以及實施其他影響生豬產品質量安全的行為。
第三十條生豬產品批發者、屠宰廠（場）和市場開辦者不得有下列擾亂市場秩序的行為：
（一）相互串通、欺行霸市，迫使他人購買指定的生豬產品的；
（二）代宰生豬或者出租市場攤位，以要求他人購買其指定的生豬產品為條件的；
（三）迫使他人接受不平等、不合法的交易條件或者附加不合理要求的其他行為。
以暴力或者威脅的手段實施前款行為，或者強買強賣的，公安部門應當依法及時查處。
第三十一條本市實行生豬、生豬產品質量安全信用信息公示制度，市生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門負責記載并向社會公示下列信息：
（一）獲得馳名商標和省級以上名牌產品稱號的生豬、生豬產品及其供應者，以及生豬質量安全方面誠信記錄好的飼養地、飼養場的名單；
（二）在本市流通的生豬、生豬產品不符合質量安全標準，受到政府部門查處的情況；
（三）與生豬、生豬產品質量安全有關，需要讓社會公眾知悉的其他信息。
第三十二條鼓勵單位和個人舉報或者投訴生豬屠宰和生豬產品流通過程中的違法行為。
生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門對有關生豬屠宰和生豬產品流通過程中違法行為的舉報或者投訴，應當及時受理。署名舉報或者投訴的，生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門應當在接到舉報或者投訴之日起十日內，將查處情況告知舉報人或者投訴人。
舉報或者投訴的案件涉及使用暴力、威脅手段，強買強賣，舉報人或者投訴人向公安部門舉報或者投訴的，公安部門應當依法及時查處，并依照前款規定告知舉報人或者投訴人。
負有協助實施本條例職責的其他部門接到本條規定的有關舉報或者投訴的，應當接受；對于不屬于本部門職能范圍的事項，應當移交生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門或者公安部門處理。
舉報或者投訴的案件查證屬實的，由生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門或者相關部門按照有關規定給予舉報人或者投訴人獎勵。
第三十三條受理舉報或者投訴的部門及其工作人員應當為舉報人或者投訴人保密。
舉報人或者投訴人及其親屬的人身、財產安全受到威脅或者侵害時，公安部門應當及時采取措施，制止和查處侵害行為。
第五章法律責任
第三十四條有下列行為之一的，由生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門或者有關部門依照國務院《生豬屠宰管理條例》和有關法律法規的規定處罰：
（一）違反本條例第九條第一款規定，未經許可屠宰生豬的；
（二）違反本條例第九條第二款規定，為非法屠宰生豬提供屠宰場所、屠宰工具、運輸工具、運輸服務或者倉儲設施的；
（三）違反本條例第十二條規定，屠宰廠（場）不按照國家規定的操作規程和技術要求屠宰生豬，不能保證生豬產品質量安全的；
（四）違反本條例第十九條第二款規定，屠宰廠（場）出廠（場）未經檢驗或者經檢驗不合格的生豬產品的；
（五）違反本條例第十九條第三款規定，未依法處理檢驗不合格的生豬產品的；
（六）違反本條例規定，偽造、轉讓、涂改、冒用生豬屠宰許可證、畜產品檢驗合格證明和標志的；
（七）違反本條例第二十二條第二款規定，經營、使用非法屠宰的、未經檢驗或者經檢驗不合格的生豬產品的；
（八）違反本條例第二十二條第二款規定，經營注水或者注入、涂抹了有毒、有害物質的生豬產品的；
（九）違反本條例第二十四條第一款規定，運輸生豬產品的車輛不符合規定條件的；
（十）違反本條例第二十九條規定，對生豬、生豬產品注水或者注入、涂抹有毒、有害物質以及實施其他影響生豬產品質量安全行為的。
第三十五條違反本條例規定，有下列行為之一的，由動物防疫監督機構依照《中華人民共和國動物防疫法》的有關規定處罰:
（一）違反本條例第十六條第一款規定，屠宰廠（場）屠宰未經檢疫或者經檢疫不合格的生豬的;
（二）違反本條例第十九條第二款規定，屠宰廠（場）出廠（場）未經檢疫或者經檢疫不合格的生豬產品的;
（三）違反本條例第十九條第三款規定，未依法處理經檢疫不合格的生豬和生豬產品的；
（四）違反本條例第二十一條規定，偽造、轉讓、涂改、冒用動物產品檢疫合格證明的；
（五）違反本條例第二十二、二十八條規定，經營沒有動物、動物產品檢疫合格證明的生豬、生豬產品的；
（六）違反本條例第二十四條第三款規定，運輸生豬產品沒有隨車攜帶有效的動物產品檢疫合格證明的。
第三十六條違反本條例第十三條第二款規定，屠宰廠（場）無正當理由拒絕屠宰的，由生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門處以五千元以下罰款。
第三十七條違反本條例第十四條規定，自定項目和超出標準收費的，由物價部門依法處罰。
第三十八條違反本條例第十六、十九條規定，屠宰檢測不合格的生豬、出廠（場）檢測不合格的生豬產品以及不按照國家規定處理檢測不合格的生豬、生豬產品的，由農業（畜牧獸醫）行政管理部門責令對檢測不合格的生豬、生豬產品依法進行處理，沒收違法所得，并處三萬元以上十萬元以下罰款。
第三十九條從事餐飲服務的經營者以及食堂違反本條例第二十二條第二款規定，采購非法屠宰的生豬產品以及未經檢疫、檢驗或者經檢疫、檢驗不合格的生豬產品的，由衛生行政管理部門沒收不合格生豬產品，處以一萬元以上十萬元以下罰款。
從事肉制品加工的經營者違反本條例第二十二條第二款規定，采購非法屠宰的生豬產品以及未經檢疫、檢驗或者經檢疫、檢驗不合格的生豬產品的，由質量監督行政管理部門沒收不合格生豬產品，處以一萬元以上十萬元以下罰款。
第四十條違反本條例第二十、二十三、二十八條規定，從事餐飲服務的經營者以及食堂未建立進貨查驗制度和臺賬的，由衛生行政管理部門處以五千元以下罰款；從事肉制品加工的經營者未建立進貨查驗制度和臺賬的，由質量監督行政管理部門處以五千元以下罰款；屠宰廠（場）和生豬、生豬產品經營者未建立進貨查驗制度和臺賬，生豬產品供應者不提供檢疫、檢驗合格證明、銷售憑據的，由生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門處以五千元以下罰款。編造虛假臺賬資料、登記虛假信息的，從重處罰。
第四十一條違反本條例第二十四條第四款規定，以加工、銷售為目的運輸非法屠宰廠（場）出廠（場）的生豬產品的，依照《廣東省查處生產銷售假冒偽劣商品違法行為條例》的有關規定處罰。
第四十二條違反本條例第二十五條規定，生豬產品經營者沒有在經營場所明示有關信息的，由生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門責令改正，可以根據情節單處或者并處警告或者二百元以下罰款。明示虛假信息的，處以四百元以下罰款。
第四十三條違反本條例第二十六條規定，肉菜市場開辦者、超市經營者有下列行為之一的，由生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門按照以下規定予以處罰：
（一）違反第（一）項規定允許無照經營的，責令立即停止違法行為，沒收違法所得，并處以二萬元以下罰款；
（二）違反第（二）項規定，允許在市場內經營本條例第二十二條第二款第（一）、（三）項規定的不得經營的生豬產品的，責令改正，予以警告。經警告后仍不改正的，處以二萬元以下罰款。
第四十四條違反本條例第二十七、二十八條規定，肉菜市場開辦者、超市經營者、生豬產品經營者以及生豬批發市場開辦者不告知生豬、生豬產品質量安全信息的，由生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門責令限期補報，逾期仍不告知的，處以五千元以下罰款。告知虛假信息的，從重處罰。
第四十五條違反本條例第二十八條第一款規定，場外批發生豬的，由生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門處以五千元以上一萬元以下的罰款。
生豬批發市場開辦者違反第二十八條第二款第（一）、（二）項規定，允許無照批發生豬以及經營死豬、無檢疫合格證明的生豬的，由生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門按照本條例第四十三條的規定予以處罰。
第四十六條違反本條例第三十條規定，擾亂市場秩序的，依照法律、法規的有關規定處罰；強買強賣，危害社會治安的，由公安部門按照《中華人民共和國治安管理處罰法》的規定予以處罰。
第四十七條區、縣級市政府和市、區、縣級市有關行政管理部門及其工作人員有下列行為之一的，由其所在單位或者上級主管機關對主管領導和直接責任人員，給予責令檢查、通報批評的處理或者警告的行政處分；情節嚴重、造成嚴重后果的，給予記過、記大過、降級、撤職等行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
（一）區、縣級市政府對本轄區范圍的生豬屠宰和生豬產品流通工作不履行領導職責，對管轄區域發生的有關生豬屠宰和生豬產品流通方面的違法行為不采取措施制止的；
（二）生豬屠宰和生豬產品流通行政主管部門不履行本條例規定的監督管理責任，組織實施本條例不力的；
（三）公安部門對抗拒、阻礙屠宰管理行政執法、以暴力或者威脅手段擾亂生豬產品流通秩序和強買強賣的行為以及生豬屠宰和生豬產品流通中其他違反治安管理和涉嫌犯罪的案件不依法查處的；
（四）農業（畜牧獸醫）行政管理部門以及動物防疫監督機構不依法履行檢疫職責，或者不組織違禁藥物等含量的檢測，以及對未經檢疫或者檢疫不合格的生豬產品出具動物產品檢疫合格證明的；
（五）衛生行政管理部門不認真履行對從事餐飲服務的經營者以及食堂采購、使用生豬產品的監督管理責任的；
（六）城市管理綜合執法部門不依法查處違法屠宰場所的違章建（構）筑物，或者不依法取締占道經營生豬產品攤檔的；
（七）質量監督行政管理部門不認真履行對從事肉制品加工的經營者采購、使用生豬產品的監督管理責任的；
（八）環保行政管理部門對屠宰廠（場）的污染防治監督不力的；
（九）不按照本條例規定參與聯合執法的；（十）向違法行為人通風報信、幫助逃避查處的；
（十一）以投資、入股等形式參與經營屠宰廠（場）、肉菜市場、生豬產品批發的；
（十二）利用職權，幫助他人實施本條例第三十條禁止的擾亂市場秩序行為的；
（十三）對群眾舉報、相關部門移交的案件以及監督檢查中發現的違法行為，不及時調查處理，或者無法律依據減輕處罰、不予以處罰，放縱違法行為的；
（十四）、、貪贓枉法和不依法履行法定職責的其他行為。
按照前款規定被處分的從事具體監督管理工作的人員，其所在單位應當將其調離原工作崗位。
第六章附則
第9篇：生產力生產關系范文
【關鍵詞】信息化管理；生產；均衡生產
企業為了滿足客戶需求，需在適當的時間內為客戶提供一定數量和不同產品種類的急需產品。因此企業的經營活動要以最低的生產成本產出最大的經濟效益為目標，即實現精益生產方式，而均衡生產則是實現企業精益生產的重要手段和基礎。
企業實現均衡生產不僅是數量均衡，而是包括品種、工時、設備負荷的全部均衡。只有在材料、毛坯供應準時，機加車間能及時產出裝配中心需求數量的零部件。只有各個環節及時穩定才能實現生產的均衡，尤其是在減少在制品的情況下組織均衡生產難度更大、更艱巨。
一、企業現狀
某企業的主營產品為中小型航空發動機，具有產品種類多，批量小，零件加工工藝難度大，組合關系復雜的特點。該企業通過運用ERP信息化生產管理系統已從傳統的生產推動管理模式轉變為需求訂單拉動的生產模式，因此如果后工序以殘差不齊的數量領取零部件，使得前工序必須預先準備好能夠應對變化的需要數量峰值的庫存、設備和作業人員。該企業每月會出現月初松月末緊造成松時人員設備閑置、生產能力浪費、勞動紀律松馳；緊時加班加點突擊生產，容易粗制濫造忽視質量，且工人疲勞，易出安全事故，設備長時間連續工作得不到正常保養，引起過度磨損，易出設備故障。事故多、停產多，任務難以完成，就要求加班突出。突擊加班多，生產不正常，事故就增多，往往形成惡性循環。只有實現均衡生產，建立起正常的生產秩序，生產能力才能得到充分利用，才能保證有穩定的產品質量。
二、均衡生產的優點
1.顯著提高流程速度，創造高效的生產力。
2.工序間能夠快速溝通和橋接。通過生產均衡化，避免了生產線負荷的大起大落。生產各個階段所需求得產品種類和數量都是一定的，使得人員和設備使用的更加合理，消除了工序間等待的浪費。
3.有效消除各種浪費。如實施均衡生產前大批生產方式中隱藏的搬運浪費和庫存浪費。
4.創造真正的生產柔性制造。由于現代市場具有瞬息萬變的特點，企業可通過采用均衡化，小批量的生產模式，提高對市場的適應性，隨時根據市場的變化及時調整生產，從而降低了產品的生產周期。
三、實現均衡生產的手段
1.科學計劃，合理排產。生產計劃的科學性、合理性是實現均衡生產的基礎，有序的生產計劃可組織起連續的、協調的、有節奏的生產活動，確保產品按時按需的提供給客戶，同時能夠靈活地適應市場需求量的變化。
（1）由按月的方式組織生產計劃向按天組織計劃排產的方式轉變，批量改為按需生產的中小批量。
以月或者更長時間為單位編制生產計劃，根據產品種類進行生產，各個工序和生產部門會根據產品種類的不同而產生很大的負荷變化，生產某種產品的階段內，某部門可能負荷很小，過于空閑，而生產另外某種產品的階段內，同樣的部門又可能需要不斷地加班加點甚至采用外購。從企業總體來看，會產生不同程度地產品積壓或者缺貨。精益生產的方式是以天或者更小的時間單位組織計劃，在這個時間單位內安排混合生產進行，以此保證產品的穩定供給，同時協調企業內部資源。例如將一周或一日的生產量按分秒時間進行平均，所有生產流程都按此來組織生產，這樣一條流水線上每個作業環節上單位時間必須完成多少何種作業就有了標準定額，所在環節都按標準定額組織生產，因此要按此生產定額均衡地組織物質的供應、安排物品的流動。
（2）保持產品總量和產品種類均衡，即連續兩個時間段的總生產量的波動控制到最小程度。最好是每個時間段的生產數量相同。避免不同產品種類的產品安排在同一時間段。
產品總量和產品種類均衡可以有效解決生產中的浪費問題。一方面，生產過程中存在波動，是必然工廠的設備、人員、庫存以及其它各種必要的生產要素，必然要按照滿足生產量的高峰期進行配置。從而造成在生產減量時生產人員、庫存等方面的浪費；另一方面，不同產品種類的產品有可能需要同樣的資源，造成不同產品在同一設備等資源上等待的浪費。不過現實生產中，往往存在需求總量的變動的情況，為應對這種變化，可以采用適當加大提前期和每批適量的安全儲備。
2.采用短板控制理論。利用ERP 和MES相結合的方式，對生產任務進行倒排，合理安排關鍵設備和瓶頸工序的生產，由于航空發動機的生產周期長，技術復雜，因此為確保產品均衡交付，必須保證發動機的所有零件準時配套。因此要在短板工序上，努力實現均衡而有節奏地按照生產計劃配套。
3.構建生產單元，更具各加工對象在結構和工藝上相近的工種和班組進行整合、重組形成模塊化的上產單元，使每個加工對象在流水線上能夠按照節拍成批輪番變換生產，形成柔性的組織方式，平衡生產流程，以適應多品種、小批量的生產方式。
參考文獻：
[1]肖智軍.精益生產方式-JIT[M].海天出版社，2002.
