醫(yī)療市場(chǎng)研究報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療市場(chǎng)研究報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 消費(fèi)行為 商業(yè)模式

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的快速發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)階段。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的《2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)研究報(bào)告》，截至到2012年12月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)交易金額達(dá)到12594億元，較2011年增長(zhǎng)66.5%；而手機(jī)網(wǎng)購(gòu)帶動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)迅速。根據(jù)最近的《2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)研究報(bào)告》，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)穩(wěn)步快速發(fā)展且彰顯出巨大的市場(chǎng)潛力，2013年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)滲透率達(dá)48.9%，購(gòu)物網(wǎng)站APP應(yīng)用在網(wǎng)購(gòu)用戶中的滲透水平明顯加深，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為流行時(shí)尚。可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)所占有的比例越來(lái)越大，在中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)趨勢(shì)將逐漸從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中脫穎而出，其所蘊(yùn)含的商機(jī)是無(wú)法估量的。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)挖掘中的巨大金礦，就像十幾年前中國(guó)的PC互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)一樣，擁有著無(wú)比巨大的商機(jī)，2013年實(shí)際通過(guò)手機(jī)購(gòu)物的用戶規(guī)模達(dá)到5544萬(wàn)人，占手機(jī)網(wǎng)民的13.2%，很顯然，這個(gè)數(shù)據(jù)將在未來(lái)三年內(nèi)暴漲。用戶使用手機(jī)網(wǎng)購(gòu)的情景較為多元化，有53.3%的用戶在家休閑時(shí)用手機(jī)網(wǎng)購(gòu)，對(duì)于部分用戶而言，手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始逐步替代家庭電腦在用戶網(wǎng)購(gòu)中的地位。這說(shuō)明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅深深滲透于人們的日常生活之中，還將對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)模式和商業(yè)模式是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是以創(chuàng)新的商業(yè)模式飛快成長(zhǎng)。

如果我們把視線投向國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的趨勢(shì)也是同樣的激烈。根據(jù)市場(chǎng)研究公司eMarketer報(bào)告，2012年美國(guó)移動(dòng)廣告市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)40億美元，幾乎增長(zhǎng)三倍，這對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告利潤(rùn)是一個(gè)巨大的沖擊，推動(dòng)美國(guó)增長(zhǎng)的主要因素是Facebook、google和Twitter強(qiáng)勁的廣告銷售。根據(jù)這個(gè)增長(zhǎng)軌跡，eMarketer大幅度修改了未來(lái)幾年美國(guó)移動(dòng)廣告市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。其實(shí)目前移動(dòng)廣告僅僅只占美國(guó)整個(gè)廣告市場(chǎng)的很小一部分，當(dāng)前僅占美國(guó)整個(gè)廣告市場(chǎng)份額的2.4%。而eMarketer預(yù)測(cè)，到2016年這個(gè)比例將提高到11%，因此我們可以預(yù)見(jiàn)，2016年美國(guó)移動(dòng)廣告市場(chǎng)的銷售收入將接近210億美元。

通過(guò)以上的數(shù)據(jù)和分析，我們不得不想起互聯(lián)網(wǎng)皇后瑪麗?米克爾在2013年的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告上的總結(jié)和預(yù)言，在整個(gè)報(bào)告中，米克爾給出最迅猛的信號(hào)是移動(dòng)商務(wù)，她說(shuō)“智能手機(jī)上的社交和溝通讓美國(guó)用戶感到，實(shí)時(shí)在線，興奮、好奇、有趣，并可富有生產(chǎn)力”。米克爾一語(yǔ)道破天機(jī)，她把興趣定位在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不僅為兩年來(lái)網(wǎng)絡(luò)整體趨勢(shì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做了定論，而且使得無(wú)數(shù)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)的新型企業(yè)獲得了信心。

第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的維度是流量。在米克爾披露的數(shù)據(jù)里，移動(dòng)設(shè)備在2009年5月貢獻(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)流量份額僅為0.9%，一年后這一份額增至2.4%，2013年5月，這一份額增長(zhǎng)到了15%，預(yù)計(jì)到2014年底的時(shí)候，這一份額將增至驚人的30%。過(guò)去一年來(lái)自全球各地的數(shù)據(jù)足以證明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛增長(zhǎng)。在中國(guó)，用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民百分比超過(guò)PC；在韓國(guó)，用手機(jī)搜索的用戶數(shù)量超過(guò)PC；在北美，Groupon 團(tuán)購(gòu)活動(dòng)中有45%的交易通過(guò)手機(jī)完成。Facebook也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的受益者，移動(dòng)端正推高其用戶和營(yíng)收增長(zhǎng)，在過(guò)去的第一季度，其營(yíng)收增長(zhǎng)43%，活躍的手機(jī)用戶增長(zhǎng)54%。

第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的維度是移動(dòng)設(shè)備。2011年，全球3G用戶數(shù)為11億，同比增長(zhǎng)37%，3G滲透率18%，2012年，3G用戶達(dá)到15億，增長(zhǎng)率為31%，滲透率達(dá)到21%。移動(dòng)設(shè)備使用率迅速增長(zhǎng)，而且仍處于增長(zhǎng)中，現(xiàn)在一年過(guò)去了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依然被定位于早期階段，并稱之有三四倍的發(fā)展空間，這說(shuō)明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突發(fā)之勢(shì)。從設(shè)備的增長(zhǎng)來(lái)看，過(guò)去兩年里，蘋果快速發(fā)展，市場(chǎng)份額增加1.4倍，三星擴(kuò)張了7倍。互聯(lián)網(wǎng)研究專家米克爾認(rèn)為，這些并不意味著增長(zhǎng)的結(jié)束，因?yàn)橐苿?dòng)流量占全球互聯(lián)網(wǎng)流量的百分比將年增1.5倍，甚至?xí)３旨铀僭鲩L(zhǎng)。顯然，來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)潛力還未充分挖掘。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷催生新的商業(yè)模式變革及其原因透視

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從媒體到產(chǎn)業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了和實(shí)體社會(huì)融合越來(lái)越緊密的空間和平臺(tái)，線上線下的“即時(shí)融合”將是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓這種融合變得更加隨時(shí)隨地，商品無(wú)論從網(wǎng)絡(luò)到現(xiàn)實(shí)，再?gòu)默F(xiàn)實(shí)到網(wǎng)絡(luò)，都是雙向真實(shí)的經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)空間，而信息化使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這一特征更為透明和高效，尤其是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有很多新的應(yīng)用，是PC互聯(lián)網(wǎng)所不具備的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很大程度地促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到傳統(tǒng)行業(yè)的狀態(tài)，正是它能產(chǎn)生金礦的原因所在。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)至少將引起七大領(lǐng)域的創(chuàng)新商業(yè)模式和消費(fèi)服務(wù)模式的變革。第一，衣食住行。比如大眾點(diǎn)評(píng)、美麗說(shuō)等。第二，廣告?zhèn)髅健Ｊ謾C(jī)上的廣告?zhèn)髅秸宫F(xiàn)了與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅讲煌男问剑跀?shù)據(jù)挖掘上它有更強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力。第三，互聯(lián)網(wǎng)社交。在互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域，手機(jī)扮演了非常重要的角色。第四，通訊。過(guò)去一年中，中國(guó)最重要的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用應(yīng)該是微信的崛起，這是巨大的創(chuàng)新，微信這一產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)通訊市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊是非常巨大的。第五，游戲娛樂(lè)。游戲娛樂(lè)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里相當(dāng)大的行業(yè)，手機(jī)游戲用戶群是網(wǎng)游和網(wǎng)頁(yè)游戲的綜合，這是真正全面的大眾游戲方式，而且可以把很多碎片式的時(shí)間利用起來(lái)。第六，金融與企業(yè)服務(wù)。第七，健康醫(yī)療。在以上行業(yè)里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)生了非常大的改變，尤其是在第一個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用中較為突出，目前已經(jīng)廣泛運(yùn)用到商業(yè)實(shí)踐中。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用移動(dòng)信息共享給客戶帶來(lái)全新的感受。首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在這七大方面的運(yùn)用，其實(shí)都植根于其中一個(gè)很重要的方面，即基于LBS的服務(wù)（基于位置的服務(wù)Location Based Service），也就是我們所說(shuō)的定位與搜索。結(jié)合手機(jī)與地理位置搜索以及與語(yǔ)言相關(guān)的搜索是未來(lái)搜索市場(chǎng)巨大的成長(zhǎng)空間。LBS就是要借助互聯(lián)網(wǎng)或無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，在固定用戶或移動(dòng)用戶之間，完成定位和服務(wù)兩大功能，如果手機(jī)用戶確定自己的當(dāng)前地理位置，然后在這一位置定位的前提下，可以尋找手機(jī)用戶當(dāng)前位置處一公里范圍內(nèi)的賓館、影院、圖書(shū)館等的名稱、地址和服務(wù)電話。未來(lái)甚至可以提供更加人性化的折扣、生日等個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目。

而基于位置的搜索，即TBS服務(wù)，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的核心理念之一，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所有的商業(yè)實(shí)踐必然要依據(jù)這一核心理念進(jìn)行商業(yè)模式的思考與革新。早在2009年，谷歌就宣布可以提供基于位置的搜索服務(wù)，將會(huì)自動(dòng)判斷使用者位置，直接將使用者的關(guān)鍵字搜索轉(zhuǎn)為區(qū)域搜索。這意味著用戶如果在谷歌上輸入咖啡、郵局、銀行或餐廳等簡(jiǎn)單的關(guān)鍵字時(shí)，率先出現(xiàn)的搜索結(jié)果會(huì)是使用者附近的相關(guān)地點(diǎn)，并伴隨著地圖顯示以往使用者要另外輸入搜索區(qū)域才能找到特定地區(qū)的信息，這將蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，也意味著企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式為此服務(wù)。如此看來(lái)，將用戶和周邊的商業(yè)信息更加緊密地鏈接起來(lái)，同時(shí)也將企業(yè)與用戶的個(gè)體需求更加密切結(jié)合起來(lái)，手機(jī)搜索相比于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)搜索工具和產(chǎn)品，更加顯示其垂直效果的意義。

其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新必然還要在社交網(wǎng)絡(luò)上大做文章，因?yàn)檫@才是消費(fèi)需求的群體集聚所在。2014年1月16日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）了第33次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，該報(bào)告顯示，截至2013年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.18億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為45.8%，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)3.02億，使用率達(dá)到48.9%，相比2012年增長(zhǎng)6.0個(gè)百分點(diǎn)。其中，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5億，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)促進(jìn)了手機(jī)端各類應(yīng)用的發(fā)展，成為2013年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民逐漸向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透，并將最終改變過(guò)去手機(jī)網(wǎng)民以三低人群（低收入、低學(xué)歷、低年齡）為主的格局；另一方面，手機(jī)網(wǎng)民使用手機(jī)應(yīng)用的粘性和深度都大大提升。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正處于即將爆發(fā)增長(zhǎng)的初始階段。

最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式革新將從不斷進(jìn)行APP創(chuàng)新運(yùn)用方面走向另外一個(gè)。AAP作為第三方應(yīng)用程序，在一定意義上就是為移動(dòng)用戶提供定位與搜索服務(wù)而產(chǎn)生的一種商業(yè)運(yùn)用，APP就是信息服務(wù)的移動(dòng)搜索工具，這一點(diǎn)使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得了比傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)更加潛在的商機(jī)。來(lái)自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心報(bào)告顯示，移動(dòng)搜索已成為僅次于社交的第二大移動(dòng)應(yīng)用，使用率達(dá)到66.7%，手機(jī)瀏覽器作為網(wǎng)民接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)入口，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，對(duì)各移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是獲取產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)的重要產(chǎn)品。

現(xiàn)階段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨大的潛在市場(chǎng)空間給手機(jī)瀏覽器產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，同樣也帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)者，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及傳統(tǒng)PC瀏覽器提供商開(kāi)始紛紛布局手機(jī)瀏覽器產(chǎn)品。在PC上，搜索基本等于通用網(wǎng)頁(yè)搜索，移動(dòng)搜索則不同，垂直搜索占據(jù)很大份額，而直觀地講，在產(chǎn)品組織形式上，移動(dòng)搜索以APP為核心，而不是Web形態(tài)。這意味著，移動(dòng)搜索必須丟棄傳統(tǒng)面目，變身APP尋找出路，如今，用戶在APP上所花時(shí)間早已超過(guò)Web，搜索功能演變?yōu)榱薃PP的“標(biāo)配”，比如用戶要搜索商品信息必然會(huì)去淘寶、京東等電商類應(yīng)用，搜索視頻必然會(huì)去愛(ài)奇藝、優(yōu)酷，搜索即時(shí)消息則會(huì)去新浪、騰訊微博等社交類應(yīng)用，而直接去點(diǎn)擊搜索引擎的用戶少之又少。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這種市場(chǎng)特性意味著所有的搜索巨頭和商家必須重新審視市場(chǎng)、轉(zhuǎn)換思路。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)實(shí)踐必須對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)有清晰的認(rèn)識(shí)和對(duì)未來(lái)有正確的把握，即使商業(yè)模式需要因地適宜發(fā)生變化，需要不斷創(chuàng)新，而萬(wàn)變不離其宗的是對(duì)用戶需求的忠誠(chéng)與主動(dòng)提供服務(wù)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)。在未來(lái)，移動(dòng)搜索與信息服務(wù)必須更加主動(dòng)、即時(shí)，不是人在找信息，而是信息主動(dòng)、即時(shí)地找到人，在對(duì)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)上必須注重社交網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)信息分享、社交化，在智能搜索方面，APP設(shè)計(jì)應(yīng)該越來(lái)越通曉人類的語(yǔ)言和意圖，為用戶抓取他們最想知道的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，甚至追求移動(dòng)搜索的個(gè)性化，甚至只為一個(gè)人服務(wù)。作為信息社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要平臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必然將引來(lái)新的一輪互聯(lián)網(wǎng)信息與商務(wù)服務(wù)模式的變革。

第2篇：醫(yī)療市場(chǎng)研究報(bào)告范文

也就是說(shuō)，統(tǒng)一通信系統(tǒng)將語(yǔ)音、傳真、電子郵件、移動(dòng)短消息、多媒體和數(shù)據(jù)等所有信息類型合為一體，從而為人們帶來(lái)選擇的自由和效率的提升。

綜合的信息服務(wù)

統(tǒng)一通信能夠充分地發(fā)揮兩網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)電視臺(tái)、VoIP、視頻通信、即時(shí)通信和協(xié)同辦公等核心業(yè)務(wù)能力，通過(guò)多樣化的終端，向用戶提供隨時(shí)隨地、隨心隨意并可融合語(yǔ)音、數(shù)據(jù)和視頻的多媒體通信手段。統(tǒng)一通信有效地整合了各種通信設(shè)備、媒體和應(yīng)用，并且使通信變得更加方便，更加具有組織性、計(jì)劃性、可擴(kuò)展性。

現(xiàn)階段，通信不僅僅是打電話，而是綜合了即時(shí)通信、VoIP、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、網(wǎng)上客服等應(yīng)用；通信不再局限于語(yǔ)音，而是融合即時(shí)消息、手機(jī)短信、郵件、語(yǔ)音、視頻、數(shù)據(jù)等多種媒體；通信不再局限于電話機(jī)，而是擴(kuò)展到PC、PDA、電話、手機(jī)、H323/SIP終端等設(shè)備；通信不再內(nèi)外割斷，而是以網(wǎng)站為橋梁實(shí)現(xiàn)內(nèi)外通信的一體化。統(tǒng)一通信的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

移動(dòng)化成主流

在走向移動(dòng)化的過(guò)程中，統(tǒng)一通信也伴隨著應(yīng)用需求的快速增長(zhǎng)而不斷深化。據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，2013年，各種規(guī)模的企業(yè)和機(jī)構(gòu)中的自帶設(shè)備（BYOD）和自帶應(yīng)用（BYOA）均增長(zhǎng)迅猛，移動(dòng)統(tǒng)一通信成為主流。

目前，統(tǒng)一通信系統(tǒng)主要有兩類：現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一通信系統(tǒng)和托管或云統(tǒng)一通信系統(tǒng)。云計(jì)算的普及和接受以及統(tǒng)一通信的普及正在促進(jìn)托管或云統(tǒng)一通信市場(chǎng)的增長(zhǎng)。采用統(tǒng)一通信的主要終端用戶包括政府、醫(yī)療保健行業(yè)、企業(yè)、教育和其他行業(yè)，其中企業(yè)占到最大的市場(chǎng)份額。

便攜式的智能終端與多元化的應(yīng)用正在引領(lǐng)統(tǒng)一通信的變革。根據(jù)ABI研究公司提供的數(shù)據(jù)顯示，2013年移動(dòng)用戶的應(yīng)用下載數(shù)量將超過(guò)700億，其中智能手機(jī)和平板電腦的下載量分別為580億和140億。目前這些下載的應(yīng)用中，僅有一小部分為統(tǒng)一通信相關(guān)的應(yīng)用，今后一個(gè)總的發(fā)展趨勢(shì)將是更多地轉(zhuǎn)向雙向通信移動(dòng)應(yīng)用。

就現(xiàn)階段，在智能終端中，Wi-Fi已成為標(biāo)配，而技術(shù)的發(fā)展與演進(jìn)，也讓W(xué)i-Fi的能力更為壯實(shí)。“Wi-Fi通過(guò)提供流量的可視性以及直接與統(tǒng)一通信系統(tǒng)進(jìn)行通信，將用戶引入了移動(dòng)統(tǒng)一通信的時(shí)代。”ArubaNetworks首席營(yíng)銷官BenGibson認(rèn)為，2014年移動(dòng)統(tǒng)一通信將成為市場(chǎng)主流。

目前，“統(tǒng)一通信”也正朝著提供“任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何設(shè)備”無(wú)差別溝通的目標(biāo)大步邁進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中，隨著技術(shù)的變革和演進(jìn)，移動(dòng)性、視頻化、云協(xié)作和社交元素增加將成為統(tǒng)一通信未來(lái)發(fā)展的四大趨勢(shì)。

這種趨勢(shì)的發(fā)展，也將帶來(lái)巨大的市場(chǎng)效應(yīng)。根據(jù)透明市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)最新報(bào)告《統(tǒng)一通信市場(chǎng)――2012-2018年全球行業(yè)分析、規(guī)模、份額、趨勢(shì)和預(yù)測(cè)》，統(tǒng)一通信市場(chǎng)規(guī)模在2011年為228億美元，預(yù)計(jì)從2012年到2018年期間將以年復(fù)合增長(zhǎng)率15.7%的速度增長(zhǎng)，到2018年將達(dá)到619億美元的規(guī)模。

統(tǒng)一通信與協(xié)作趨勢(shì)

統(tǒng)一通信在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)被看好，一直卻并未得到真正爆發(fā)。而在統(tǒng)一通信的發(fā)展趨勢(shì)上，協(xié)作似乎成了統(tǒng)一通信的后發(fā)展代名詞。在得不到概念統(tǒng)一的情況下，我們將其并列稱為：統(tǒng)一通信與協(xié)作（UC&C）。

專業(yè)咨詢與研究機(jī)構(gòu)IDC將統(tǒng)一通信與協(xié)作定義為以多種技術(shù)為核心的集成技術(shù)，這些技術(shù)包括企業(yè)語(yǔ)音連接技術(shù)（用戶預(yù)裝設(shè)備、企業(yè)VoIP服務(wù)、UC托管和UC即服務(wù)“UCaaS”）和協(xié)作應(yīng)用（電子郵件、即時(shí)消息、統(tǒng)一消息、用戶在線狀態(tài)、網(wǎng)絡(luò)/音頻/視頻會(huì)議和“遠(yuǎn)端呈現(xiàn)”，以及企業(yè)社交軟件）。

于此同時(shí)，統(tǒng)一通信與其它核心技術(shù)也有不同程度的集成，這些技術(shù)包括移動(dòng)/FMC（固定移動(dòng)融合）解決方案、業(yè)務(wù)應(yīng)用和流程（通信驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程）、CRM和聯(lián)絡(luò)中心應(yīng)用、統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一管理和安全工具等。這些技術(shù)、工具和應(yīng)用均可以通過(guò)一個(gè)通用的用戶界面（UI）接入，例如，桌面IP電話、基于PC的軟客戶端和Web瀏覽器，以及筆記本電腦、智能手機(jī)、平板電腦上的移動(dòng)客戶端。

IT消費(fèi)化的典范是企業(yè)中智能移動(dòng)設(shè)備數(shù)量的激增。盡管IDC的調(diào)查研究顯示PC仍是企業(yè)員工完成工作最重要的設(shè)備，然而信息工作者在工作環(huán)境中對(duì)智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備的依賴度也在保持快速增長(zhǎng)。盡管其中有一部分移動(dòng)設(shè)備是企業(yè)提供的，但大部分移動(dòng)設(shè)備仍為員工持有或購(gòu)買的。

據(jù)此，IDC預(yù)計(jì)，2013年至2015年將是移動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用增長(zhǎng)的關(guān)鍵階段，而當(dāng)此類應(yīng)用的活力漸增，UC&C的新機(jī)遇將會(huì)隨之涌現(xiàn)。此類機(jī)遇或?qū)⒁约蒛C&C能力的形式出現(xiàn)，例如，語(yǔ)音、視頻及用戶在線狀態(tài)能力與其它第三方或者獨(dú)立應(yīng)用的集成，UC&C應(yīng)用與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的整合等。

即便如此，企業(yè)在部署新的UC&C架構(gòu)之前，也需要深入研究，以使其基礎(chǔ)設(shè)施既能在短期內(nèi)支持新的通信及協(xié)同應(yīng)用，同時(shí)也能滿足長(zhǎng)期發(fā)展需要。盡管基礎(chǔ)的UC&C技術(shù)或難以在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生投資刺激，但新的最終用戶應(yīng)用卻能做到這點(diǎn)。在很多環(huán)境下，啟動(dòng)此類應(yīng)用會(huì)涉及到基礎(chǔ)架構(gòu)的調(diào)整。即使現(xiàn)有基礎(chǔ)架構(gòu)尚未對(duì)所需的UC&C應(yīng)用就緒，引進(jìn)新應(yīng)用的能力也將成為未來(lái)所有基礎(chǔ)架構(gòu)決策的重要因素。此外，針對(duì)UC&C的任何商業(yè)案例必須能夠同時(shí)帶來(lái)IT及業(yè)務(wù)的收益。

未來(lái)發(fā)展

從形式上歸納，統(tǒng)一通信包括了企業(yè)資源門戶、企業(yè)協(xié)同工具（企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)）、郵件/即時(shí)通訊、Web會(huì)議、語(yǔ)音呼叫中心和視頻/網(wǎng)真六大部分；從廠商的參與度而言，思科、微軟、IBM、Google是UC的四大核心廠商。

雖然都是“統(tǒng)一通信”，但各國(guó)際巨頭在布局這一市場(chǎng)方面各有側(cè)重。華為的強(qiáng)項(xiàng)在于硬件，其核心競(jìng)爭(zhēng)力基于設(shè)備底層模塊化交換，這種模塊可以與不同的終端和應(yīng)用軟件集成；微軟、IBM以致后來(lái)的Google都更傾向于提供軟件方面的解決方案；更有華為、Polycom等傳統(tǒng)設(shè)備廠商紛紛與軟件提供商結(jié)盟，共同提供統(tǒng)一的解決方案。

這種“看起來(lái)很美”的通信解決方案在國(guó)外取得了還算不錯(cuò)的成效，但在中國(guó)卻遇到了叫好不叫座的尷尬。

第3篇：醫(yī)療市場(chǎng)研究報(bào)告范文

不過(guò)，幸運(yùn)的“鯉魚(yú)”永遠(yuǎn)是鳳毛麟角。還是套用那句老話，機(jī)會(huì)只留給那些有準(zhǔn)備的人。

磨刀霍霍

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量龐大，涉及行業(yè)廣泛。那么，究竟哪些行業(yè)精英會(huì)拔得頭籌?

中企華資產(chǎn)評(píng)估公司總裁權(quán)忠光介紹：“根據(jù)《首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》，創(chuàng)業(yè)板主要為一些剛剛起步、同時(shí)又極具發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新型企業(yè)提供服務(wù)，并且特別強(qiáng)調(diào)‘自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)’這樣一個(gè)要求。因此，絕大多數(shù)企業(yè)都是按照這個(gè)方向在努力。就我們了解的情況，各地儲(chǔ)備的企業(yè)基本以創(chuàng)新型高科技企業(yè)為主。當(dāng)然，一些新興的服務(wù)類企業(yè)，盡管科技含量較低。但是如果能夠適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)要求，市場(chǎng)呈爆發(fā)性增長(zhǎng)，也是比較有機(jī)會(huì)的。”

與此同時(shí)，根據(jù)《China Venture 2008年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)研究報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，全年發(fā)生投資案例535起，涉及金額50.08億美元。投資案例數(shù)量和金額同比分別增長(zhǎng)28.9％和39.596。從行業(yè)分析，互聯(lián)網(wǎng)、IT、制造業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè)投資案例數(shù)量最多。4個(gè)行業(yè)投資案例數(shù)量占總數(shù)量比例超過(guò)5096。其中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)案例數(shù)量和投資金額均居各行業(yè)首位。全年共發(fā)生投資案例102起，投資金額834億美元。分析人士稱，這些行業(yè)的公司有望率先登陸中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)。一顆紅心

人人都愛(ài)“躍龍門”，可是，不一定人人都能想清楚到底為什么。較之一些成熟型企業(yè)，小企業(yè)通常缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，加上當(dāng)下確實(shí)內(nèi)憂外患，處境堪憂，去資本市場(chǎng)“籌糧”自然而然成為這些小企業(yè)登陸創(chuàng)業(yè)板最直接甚至是惟一的目的。

信永中和會(huì)計(jì)事務(wù)所咨詢部項(xiàng)目經(jīng)理許慧芬告訴記者：“我們接觸的不少中小企業(yè)都已經(jīng)計(jì)劃或者正在籌措上市，其中，大部分是希望通過(guò)上市融資以圖更大發(fā)展，也不乏企業(yè)希望通過(guò)上市規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)和雇員的利益許諾。”

可以說(shuō)，上市目標(biāo)的明確就是上市成功的一半。北京國(guó)譽(yù)會(huì)計(jì)事務(wù)所有限公司合伙人王帥表示：“會(huì)計(jì)事務(wù)所在接受委托之初，很重要的一點(diǎn)是要了解和分析委托方的上市目的。這對(duì)于控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。如果企業(yè)定位模糊，或者一味圈錢，企圖一朝之間就實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本化轉(zhuǎn)型，是十分危險(xiǎn)的。而如果目的清晰合理，后面的環(huán)節(jié)也會(huì)相應(yīng)地順理成章。”

有鑒于此，準(zhǔn)備上市的企業(yè)要成立專業(yè)的上市籌備領(lǐng)導(dǎo)小組。這是整個(gè)上市準(zhǔn)備工作中最重要的環(huán)節(jié)。這個(gè)小組的工作應(yīng)該起到一個(gè)統(tǒng)籌全局的作用，關(guān)于上市的各種決策都將由它負(fù)責(zé)，以此來(lái)保證企業(yè)在上市準(zhǔn)備期間以上市為目標(biāo)的各種工作。按照慣例，這個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)一般由公司董事長(zhǎng)掛帥，公司的管理層出任組員，以把握國(guó)家的政策導(dǎo)向，并具體落實(shí)每個(gè)業(yè)務(wù)的工作人員。

財(cái)務(wù)軟肋

財(cái)務(wù)上的短板是中小企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛。權(quán)忠光對(duì)此不可置否，“這次創(chuàng)業(yè)板設(shè)立，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估方面的要求肯定是比較高的。”相當(dāng)部分的中小企業(yè)很可能因此被就地拉下馬來(lái)。

許慧芬談到：“從財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，大部分所接觸企業(yè)看起來(lái)都可以達(dá)到有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求，但是，按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整之后，達(dá)到要求的企業(yè)估計(jì)會(huì)減少20％～40％。其中，對(duì)于稅金的計(jì)算和交納、貨幣資金、會(huì)計(jì)制度選用和執(zhí)行的一貫性、收入實(shí)現(xiàn)和成本計(jì)算、職工薪酬中的職工保險(xiǎn)和福利、環(huán)境保護(hù)規(guī)定的執(zhí)行與支出、無(wú)形資產(chǎn)、資產(chǎn)減值、或有事項(xiàng)等將會(huì)重點(diǎn)關(guān)注。”

王帥補(bǔ)充道：“在審計(jì)擬上市企業(yè)中，不同行業(yè)所關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)可能不盡相同，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的了解和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常關(guān)鍵的。粉飾報(bào)表是最常見(jiàn)的舞弊手段。正如前面提到的，上市目的的扭曲，加速了企業(yè)對(duì)上市的渴望性，使得這些企業(yè)的高管不得不出此下策。如果說(shuō)執(zhí)行層舞弊會(huì)給企業(yè)造成重大損失，那么，管理層的舞弊行為對(duì)于企業(yè)來(lái)講將是滅頂之災(zāi)。”

“對(duì)于創(chuàng)業(yè)板上市公司的審計(jì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師除分析企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度外，對(duì)于國(guó)內(nèi)外的行業(yè)情況，甚至不同宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)政策影響等都會(huì)考察。這些主要體現(xiàn)在管理建議書(shū)中。可以說(shuō)，審計(jì)工作不但能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠協(xié)助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，消除風(fēng)險(xiǎn)。”

因此，盡管中小企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)覆蓋面較窄，審計(jì)的復(fù)雜程度可能會(huì)相對(duì)減小，但是，“內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，使得審計(jì)方法上依賴內(nèi)控的程度較低，企業(yè)審計(jì)成本會(huì)相對(duì)高些。并且咨詢和顧問(wèn)才是這類企業(yè)最迫切需要的。”許慧芬表示。

多手準(zhǔn)備

上市是一項(xiàng)非常專業(yè)而具體的工作，因此，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的參與和協(xié)助是必然的，法律對(duì)此也有明確要求。

法律事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所是支撐企業(yè)上市的三駕馬車，而牽頭人就是券商。他將主導(dǎo)整個(gè)上市方案的制訂和實(shí)施，并在股票發(fā)行和上市申請(qǐng)方面發(fā)揮重要作用。

券商工作的重點(diǎn)之一就是實(shí)施盡職調(diào)查。他們一般是作為發(fā)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而先期進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作的。這也是對(duì)企業(yè)的初步篩選。而后，會(huì)計(jì)事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所陸續(xù)跟進(jìn)。

許慧芬建議：“通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的專業(yè)咨詢服務(wù)，企業(yè)應(yīng)該盡快調(diào)整賬務(wù)，建立規(guī)范化財(cái)務(wù)核算和報(bào)告體系，以及有效的內(nèi)部控制制度，組建和培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。然后，事務(wù)所根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況逐步淡出，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)按照規(guī)范化要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)告、財(cái)務(wù)管理。并及時(shí)就不確定的問(wèn)題向事務(wù)所咨詢，以達(dá)到上市要求。”

第4篇：醫(yī)療市場(chǎng)研究報(bào)告范文

巨頭云集 新品迭出

Google Glass采用了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)日歷、時(shí)間、溫度、地理位置、搜索、Google+、音樂(lè)、拍照、攝像、短信、視屏聊天等功能。據(jù)了解，Google Glass主要包括微型投影儀、攝像頭、傳感器、存儲(chǔ)設(shè)備、無(wú)線模組、控制器件等組件，右眼的棱鏡上搭載了微型投影儀和攝像頭，可通過(guò)語(yǔ)音、觸控和自動(dòng)三種模式進(jìn)行智能操控，實(shí)現(xiàn)豐富的用戶體驗(yàn)。

Google Glass是可穿戴設(shè)備的領(lǐng)軍型產(chǎn)品，雖然備受矚目卻絕非一枝獨(dú)秀。各大IT廠商懷著極大的熱情和信心參與到可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品研發(fā)中，接連推出新產(chǎn)品。據(jù)悉，2014年，索尼將推出頭戴式顯示設(shè)備，Lumus也將推出可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與虛擬的重合顯示的類Google Glass 產(chǎn)品，加上年內(nèi)谷歌將推出眼鏡的升級(jí)產(chǎn)品，蘋果或也推出iWatch，除此以外，還有高通Toq、三星Gear等，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)可謂巨頭云集，新品迭出。

賽迪電子信息產(chǎn)業(yè)研究中心分析師陳榮佳對(duì)此持積極態(tài)度。她告訴記者：“目前智能終端市場(chǎng)中PC市場(chǎng)正逐步萎縮，智能手機(jī)市場(chǎng)也逐漸飽和，智能終端設(shè)備廠商利潤(rùn)日益下降。可穿戴設(shè)備作為下一代智能終端設(shè)備，是一個(gè)正在快速發(fā)展的市場(chǎng)，其規(guī)模將快速擴(kuò)大，這為智能終端廠商開(kāi)啟另一個(gè)市場(chǎng)空間，從而為智能終端廠商改變?cè)挟a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)遇。”

陳榮佳認(rèn)為，可穿戴設(shè)備作為顛覆式智能終端，功能涵蓋醫(yī)療健康、社交、娛樂(lè)等方面，具有交叉性。可穿戴設(shè)備與制造業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)的交叉將催生新的業(yè)態(tài)。未來(lái)隨著技術(shù)的進(jìn)步與消費(fèi)觀念的概念，可穿戴設(shè)備將迎來(lái)市場(chǎng)爆發(fā)期。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)分析師介紹，現(xiàn)在穿戴式智能設(shè)備主要應(yīng)用在體育和運(yùn)動(dòng)追蹤領(lǐng)域，但這種局面將在不遠(yuǎn)的將來(lái)成為主流的應(yīng)用方式。未來(lái)，各類傳感器功能性的全融合將成為傳感器的研發(fā)方向，而智能穿戴的應(yīng)用領(lǐng)域也將從外置的手表、眼鏡、鞋靴逐漸進(jìn)入人體，如智能隱形眼鏡、PH膠囊等，將為人體醫(yī)療保健作出貢獻(xiàn)。而智能穿戴的對(duì)象也將由人及動(dòng)物延伸到房屋、橋梁等無(wú)生命物體。

云計(jì)算架構(gòu)的出現(xiàn)為這些科幻電影里才出現(xiàn)的場(chǎng)景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)提供了可能性，前端設(shè)備將越來(lái)越“輕”，后端信息處理中心將越來(lái)越“重”是以可穿戴設(shè)備為核心的新一輪創(chuàng)新周期的發(fā)展趨勢(shì)。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

據(jù)報(bào)道，馬薩諸塞大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，像Google Glass之類的可穿戴智能設(shè)備中的視頻元件，能夠幫助黑客從10英尺（約3米）之外輕易地看到輸入進(jìn)平板電腦或智能手機(jī)等設(shè)備上的四位數(shù)密碼。不僅是Google Glass，三星Gear智能手表、羅技網(wǎng)絡(luò)攝像頭等也能做出這種事情。

技術(shù)和隱私之間的關(guān)系是Google Glass市場(chǎng)推廣遇到的最大難題之一，也是可穿戴設(shè)備發(fā)展的瓶頸性問(wèn)題。

陳榮佳認(rèn)為，隱私確實(shí)是可穿戴設(shè)備目前需要解決的一個(gè)問(wèn)題。首先，可穿戴設(shè)備識(shí)別的信息，應(yīng)該是被識(shí)別人愿意分享的個(gè)人信息， 且被識(shí)別的物體須被人編輯過(guò)相關(guān)屬性信息；其次，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)來(lái)規(guī)范信息安全，確保一些隱私不被泄露。其實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵在于信息安全，而與可穿戴設(shè)備本身沒(méi)有太大關(guān)系。“如手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦等智能終端都會(huì)產(chǎn)生隱私泄露問(wèn)題。當(dāng)然，我們必須看到可穿戴設(shè)備作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的入口，將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，應(yīng)該做好這些信息的安全保護(hù)等工作。”她說(shuō)。

除此之外，可穿戴設(shè)備還被認(rèn)為可替代性不強(qiáng)、實(shí)用性較差，從而出現(xiàn)廠商很熱情，而消費(fèi)者很冷淡的局面。

“目前可穿戴設(shè)備大多以智能手表、智能腕帶的形式出現(xiàn)，大多數(shù)作為智能手機(jī)的附庸，除了記步、來(lái)電提醒、信息顯示等功能基本上沒(méi)有太多其他功能。缺乏一些吸引用戶的功能及有代表性的產(chǎn)品。此外可穿戴設(shè)備商業(yè)模式不清晰，兼容性較差等問(wèn)題也制約了可穿戴設(shè)備的發(fā)展。”陳榮佳指出，“廠商很熱情，消費(fèi)者很冷淡”的觀點(diǎn)是不正確的，根據(jù)資料顯示，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)一直保持增長(zhǎng)狀況。事實(shí)上，與技術(shù)上的挑戰(zhàn)并存的，是整個(gè)行業(yè)的機(jī)遇。

“如果解決了隱私保護(hù)等問(wèn)題，可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)會(huì)更加強(qiáng)大，因?yàn)槠鋬?yōu)勢(shì)是非常明顯的。比如可穿戴設(shè)備可以解放雙手，在手機(jī)無(wú)線通訊的基礎(chǔ)上更進(jìn)了一步，即只需佩戴在身上即可，隨時(shí)隨地解放雙手，最終甚至可以長(zhǎng)久佩戴不用取下， 免除了忘記攜帶的尷尬境地，進(jìn)一步提高使用的范圍和便攜程度，拓展目前不便使用智能手機(jī)的場(chǎng)景和時(shí)間。此外，在輸入方式上面，可穿戴設(shè)備表現(xiàn)得更加智能，擺脫了手機(jī)實(shí)體鍵盤或是大尺寸的觸摸屏輸入方式，采用語(yǔ)音控制和眼球識(shí)別技術(shù)輸入。在應(yīng)用方面，可穿戴設(shè)備可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期不間斷攝像，以及長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)人體體征信息等功能，彌補(bǔ)了手機(jī)的不足。手機(jī)在睡眠、劇烈運(yùn)動(dòng)或是長(zhǎng)時(shí)間在固定地點(diǎn)的情況下用戶通常將手機(jī)離身放置，這樣會(huì)造成智能手機(jī)的檢測(cè)功能無(wú)法實(shí)時(shí)檢測(cè)人體或者環(huán)境的情況，難以發(fā)揮其應(yīng)有的效果；手機(jī)監(jiān)測(cè)功能并不強(qiáng)，全面性和準(zhǔn)確性也不如可穿戴設(shè)備；在社交應(yīng)用方面，可穿戴設(shè)備可見(jiàn)即可得的優(yōu)點(diǎn)也非常突出，如智能眼鏡能夠?qū)牟蹲健⒆R(shí)別到彈出個(gè)人信息的系列動(dòng)作在瞬間完成，其魅力遠(yuǎn)非現(xiàn)在已有的產(chǎn)品能媲美。”陳榮佳說(shuō)。

市場(chǎng)前景廣闊

各大研究機(jī)構(gòu)都對(duì)智能穿戴市場(chǎng)十分看好，業(yè)內(nèi)一位研究員指出：“一般情況下，科技創(chuàng)新會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)新、擴(kuò)散、集成、衰亡四個(gè)階段。一個(gè)革命性的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生之后，會(huì)引起市場(chǎng)需求的數(shù)量級(jí)爆發(fā)，單一廠商難以滿足市場(chǎng)需求，技術(shù)通過(guò)各種途徑擴(kuò)散到眾多廠商，大家共享一段行業(yè)成長(zhǎng)的美好時(shí)光，而可穿戴設(shè)備正將迎來(lái)這樣一段好時(shí)光。”

艾媒咨詢的《2013中國(guó)智能穿戴市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，2012年中國(guó)智能穿戴市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6.1億元，預(yù)計(jì)到2015年，中國(guó)智能穿戴市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)100億元，達(dá)到114.9億元。此外，據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)智能穿戴感興趣的功能在于運(yùn)動(dòng)健身和休閑娛樂(lè)，分別占比59.5%、57.1%。接下來(lái)是智能開(kāi)關(guān)（42.9%）、醫(yī)療健康（33.3%）、遠(yuǎn)程控制（31.0%）、個(gè)性推薦（27.2%）等。因此，用戶的需求將成為助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然動(dòng)力。

陳榮佳認(rèn)為，未來(lái)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)非常廣闊，而各廠商還需從幾個(gè)方面入手，促進(jìn)可穿戴設(shè)備產(chǎn)品的發(fā)展。

“首先，要推動(dòng)可穿戴設(shè)備上下游企業(yè)間合作，重點(diǎn)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，研發(fā)可規(guī)模化、商用化的可穿戴設(shè)備。與此同時(shí)，要推動(dòng)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建。在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，需要在軟硬件技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)整合相關(guān)資源，推動(dòng)軟硬件及服務(wù)企業(yè)間合作，通過(guò)優(yōu)秀的硬件設(shè)備采集并傳輸數(shù)據(jù)，結(jié)合強(qiáng)大的軟件算法和多種多樣的APP為用戶提供可視化簡(jiǎn)便的數(shù)據(jù)服務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)體系建設(shè)增強(qiáng)用戶粘性，從而為可穿戴設(shè)備用戶提供硬件+軟件+服務(wù)一體化設(shè)備。在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境中打造良好的政策環(huán)境、應(yīng)用環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，加強(qiáng)與醫(yī)療衛(wèi)生、體育、娛樂(lè)等領(lǐng)域機(jī)構(gòu)間合作，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為可穿戴設(shè)備普及提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

第5篇：醫(yī)療市場(chǎng)研究報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞] 軟件產(chǎn)業(yè)；定位；外包；突破；品牌

[中圖分類號(hào)] F49

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1006-5024(2007)07-0109-03

[作者簡(jiǎn)介] 文 濤，江西科技師范學(xué)院計(jì)算機(jī)系講師，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)應(yīng)用；

孫 莉，江西科技師范學(xué)院財(cái)務(wù)處助理實(shí)驗(yàn)師，研究方向?yàn)殡娮由虅?wù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理。(江西 南昌 330038)

一、引言

目前，世界上軟件產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)典型發(fā)展模式有美國(guó)模式――全面型，既有技術(shù)又有市場(chǎng)；愛(ài)爾蘭模式――由于歐洲語(yǔ)言體系復(fù)雜，包括美國(guó)的許多出口軟件在愛(ài)爾蘭進(jìn)行本地化，被稱為“歐洲的橋頭堡”，愛(ài)爾蘭當(dāng)之無(wú)愧；日本模式――主要以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主；印度模式――典型的訂單式外包。作為中國(guó)軟件業(yè)來(lái)說(shuō)，如果單純的只學(xué)習(xí)某一個(gè)國(guó)家的模式來(lái)發(fā)展中國(guó)的軟件業(yè)顯然是不可取的。比如分析印度：?jiǎn)渭兊摹坝唵问降能浖獍保鳛橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)模式其實(shí)并不可取，一旦美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，它必然會(huì)受影響，當(dāng)然這也是印度移師中國(guó)瞄準(zhǔn)亞洲市場(chǎng)的一個(gè)原因。所以說(shuō)，印度并不是我們可以效仿的唯一或最好的摹本。那么我們應(yīng)該選擇哪一種模式能有效提升我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?――在這筆者引用一下中國(guó)科學(xué)院軟件研究所所長(zhǎng)李明樹(shù)給出的觀點(diǎn)：日本模式加印度模式，目標(biāo)是美國(guó)模式。

十六大報(bào)告提出以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，國(guó)家在宏觀的思路上很明確――工業(yè)體系的信息化是建立在我們市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上，這就給軟件業(yè)發(fā)展很大的增長(zhǎng)空間。所以，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的日本模式可以參照；同時(shí)，軟件很像文化，不可能拋開(kāi)世界軟件發(fā)展的大趨勢(shì)單搞一套，我們也要做些外包，而且通過(guò)外包，也可以學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理體系和技術(shù)體系。所以，訂單式外包的印度模式我們也不應(yīng)該拒絕。

二、找準(zhǔn)定位，迅速切入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

中國(guó)工程院院士倪光南認(rèn)為，印度與中國(guó)軟件發(fā)展模式完全不同，發(fā)展環(huán)境也有很大差異。印度的經(jīng)濟(jì)總量還大大落后于中國(guó)，而且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求較小，只有走軟件外包一條路，印度軟件業(yè)近年來(lái)的紅火完全依靠的是外包“一枝獨(dú)秀”。而中國(guó)擁有潛力巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外同行都在拼命搶食中國(guó)市場(chǎng)蛋糕，我們卻放手優(yōu)勢(shì)資源去和印度拼外包，未免本末倒置。

發(fā)展軟件外包，這個(gè)“外”字是對(duì)用戶而言，而不是對(duì)國(guó)外而言。對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，一提到外包往往是指到海外市場(chǎng)接業(yè)務(wù)訂單，而恰恰是我們理解上的失誤，回過(guò)頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)諸如日本、歐美國(guó)家，做軟件外包時(shí)，不僅要看國(guó)外，更看重國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。現(xiàn)在全世界IT巨頭們都非常關(guān)注中國(guó)的市場(chǎng)。當(dāng)中國(guó)企業(yè)到國(guó)外去外包時(shí)，一些跨國(guó)IT公司正在積極地開(kāi)發(fā)中國(guó)的外包業(yè)務(wù)，并取得了很好的進(jìn)展，中國(guó)企業(yè)應(yīng)更正確地理解“軟件外包”，更要注意自己身邊的市場(chǎng)。

我國(guó)軟件具有廣大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，特別在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和傳統(tǒng)企業(yè)改造過(guò)程中，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)大有可為。信息化推動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化的國(guó)策，為國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)的發(fā)展提供充分的發(fā)揮空間。特別是在金融、電信、政府、教育、能源等關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，以軟件為代表的信息產(chǎn)業(yè)，將在這些行業(yè)發(fā)揮積極的作用，而在機(jī)械電器、石油化工、紡織服裝、食品飲料、建筑材料、醫(yī)藥化工、汽車等行業(yè)應(yīng)用軟件，也形成了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。

目前建設(shè)“全面小康社會(huì)”的目標(biāo)使得政府部門、行業(yè)、企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)于軟件的需求大而迫切。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為世界電子信息產(chǎn)品制造業(yè)大國(guó)，同時(shí)，我國(guó)計(jì)算機(jī)硬件行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，這為我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。另外，我國(guó)是世界軟件產(chǎn)品需求量較大的國(guó)家之一。因此，我國(guó)軟件市場(chǎng)的內(nèi)在需求大大超過(guò)印度。

東軟集團(tuán)總裁劉積仁以東軟的發(fā)展實(shí)踐作例，向希望在軟件外包業(yè)謀求成功的同行們敲響警鐘：“在我們盯著國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，不要忘卻了比較容易拿到的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)本身就是一個(gè)最大的發(fā)包方!我們?cè)诟S潮流的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘了自己在中國(guó)的機(jī)會(huì)。”

據(jù)悉，東軟2004年國(guó)際軟件外包超過(guò)3300萬(wàn)美元，位居國(guó)內(nèi)企業(yè)之首；但是國(guó)際軟件外包只占東軟營(yíng)收的10%，東軟主營(yíng)收入的70%來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外包，在電信、電力、社保、財(cái)政、稅務(wù)、教育、交通等政府信息化和企業(yè)信息化領(lǐng)域，公司作為國(guó)內(nèi)解決方案提供商的領(lǐng)先者的形象和地位得以進(jìn)一步鞏固和提升，為公司未來(lái)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正因?yàn)橹袊?guó)業(yè)務(wù)的推動(dòng)，使東軟成為國(guó)內(nèi)最大的軟件與解決方案提供商。目前東軟在中國(guó)國(guó)內(nèi)擁有8000多家大型企事業(yè)客戶，在電信、電力、社保、醫(yī)療、企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)安全等重要領(lǐng)域具有領(lǐng)先的市場(chǎng)占有率。IAOP(國(guó)際外包服務(wù)專業(yè)人員協(xié)會(huì))日前公布了“2007年全球外包100強(qiáng)”排行榜，東軟集團(tuán)不僅名列其中，并且首次進(jìn)入前25強(qiáng)行列，成為全球25家最優(yōu)秀的外包提供商中唯一的中國(guó)公司。這也是IAOP有史以來(lái)評(píng)選的全球外包25強(qiáng)名單中首次出現(xiàn)中國(guó)公司的名字。從東軟的發(fā)展歷程來(lái)看，它正是本著立足國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)，鞏固和奠定了自己的外包地位，才有了在國(guó)際市場(chǎng)上的軟件外包長(zhǎng)足發(fā)展。

中國(guó)有著巨大的軟件內(nèi)需市場(chǎng)，中國(guó)有著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來(lái)講，我們具備了成為軟件強(qiáng)國(guó)的前提和基礎(chǔ)，因此，無(wú)論從軟件產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展角度還是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和信息安全的角度，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)惟有抓住機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)定位，加大投入，迅速切入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，才能在國(guó)際化的道路上越走越寬廣。

三、軟件外包，學(xué)習(xí)和掌握大型軟件的開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，積極尋求突破

中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為具有較大潛力的全球外包市場(chǎng)，而且已經(jīng)成長(zhǎng)了一批頗具規(guī)模的中國(guó)外包企業(yè)，在對(duì)日軟件外包市場(chǎng)方面取得了重大成功，對(duì)歐美的軟件外包市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了局部突破，中國(guó)正成為迅速崛起的外包新軍。

劉積仁坦言，中國(guó)軟件企業(yè)在對(duì)美國(guó)的外包方面是需要向印度學(xué)習(xí)，因?yàn)橛《仍跉W美市場(chǎng)的外包做的很好；但是日本市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)也做的相當(dāng)好，印度也會(huì)向我們學(xué)習(xí)。

另一方面，在模式上，也不應(yīng)認(rèn)為中國(guó)企業(yè)一定要學(xué)習(xí)印度單純外包的模式。中國(guó)的市場(chǎng)給了中國(guó)企業(yè)做產(chǎn)品、做品牌的機(jī)會(huì)，外包與自有品牌平衡的機(jī)會(huì)。因此，中國(guó)與印度企業(yè)之間，沒(méi)有絕對(duì)的學(xué)習(xí)，也沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)抗，只有以市場(chǎng)為準(zhǔn)繩，找好自己的優(yōu)勢(shì)與定位。

我們的產(chǎn)業(yè)在追求速度時(shí)，往往會(huì)迷失方向。過(guò)去一提到印度軟件，我們看不起人家的外包工作，現(xiàn)在我們又全面的學(xué)習(xí)外包。其實(shí)，我們應(yīng)該更努力的找到我們自己的模式。中國(guó)數(shù)字產(chǎn)品的制造規(guī)模，移動(dòng)通信和互連網(wǎng)的普及，社會(huì)信息基礎(chǔ)設(shè)施及企業(yè)信息化的發(fā)展都給中國(guó)的軟件企業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)，外包也正在從向中國(guó)制造的外包，向商業(yè)流程的外包，研究與開(kāi)發(fā)的外包，我們有許多使我們的產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模的機(jī)會(huì)。

我國(guó)信息技術(shù)的主管部門和國(guó)內(nèi)的許多軟件企業(yè)，已經(jīng)對(duì)承接外包發(fā)展軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)形成共識(shí)，并且已經(jīng)積極投身到全球軟件外包的主戰(zhàn)場(chǎng)。中國(guó)軟件業(yè)業(yè)從零起步總產(chǎn)值1992年僅為43.7億元，2000年為593億元，到2006年已上升到4800億元，占世界軟件產(chǎn)業(yè)總額的比重不斷得到提高，對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來(lái)越高。追溯 20多年的發(fā)展歷程，其中承接軟件外包是中國(guó)軟件業(yè)向國(guó)際化進(jìn)軍的重要途徑。

國(guó)家也對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大承接歐美外包給予了更大的扶持。科技部火炬中心宣布實(shí)施中國(guó)軟件歐美出口工程(簡(jiǎn)稱 COSEP)，并且表示將重點(diǎn)支持 100家對(duì)歐美出口軟件的企業(yè)。

據(jù)了解， 2004年國(guó)內(nèi)最大的軟件外包企業(yè)，東軟集團(tuán)在日本和歐美兩大外包市場(chǎng)上均獲成功，外包合同額達(dá)到了 3500萬(wàn)美元。日前的2005-2006年中國(guó)軟件外包服務(wù)市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，2006年中國(guó)軟件外包服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到14.3億美元，較上年同比增長(zhǎng)55.4%；其中，東軟集團(tuán)以1.01億美元的外包收入，61.1%的增長(zhǎng)率，7.1%的市場(chǎng)份額，繼續(xù)穩(wěn)坐中國(guó)外包第一的寶座，同時(shí)東軟集團(tuán)成為中國(guó)第一個(gè)軟件外包收入超過(guò)1億美元的軟件企業(yè)。而憑借軟件本地化起家的北京文思創(chuàng)新和博彥科技公司，在美國(guó)外包市場(chǎng)率先獲得突破， 2006年文思創(chuàng)新的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到5000萬(wàn)美元，博彥科技的營(yíng)業(yè)額業(yè)達(dá)到 3500萬(wàn)美元。

但是目前中國(guó)承接的軟件外包項(xiàng)目仍然集中在日本市場(chǎng)，在歐美高端外包市場(chǎng)由于印度和愛(ài)爾蘭等國(guó)較強(qiáng)的外包能力，中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的突破。破解歐美軟件外包市場(chǎng)困局的任務(wù)，我國(guó)從事軟件本地化服務(wù)的軟件公司將大有可為。這些本土的本地化公司 10多年來(lái)一直在為美國(guó)大型軟件公司提供軟件本地化服務(wù)，長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中已經(jīng)積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，得到美國(guó)客戶的信任和長(zhǎng)期合作，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)，完全有能力從美國(guó)市場(chǎng)承接更多的軟件外包服務(wù)。

總之，軟件外包是世界軟件業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)軟件業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，采取“兩步走”的外包發(fā)展策略。從外包服務(wù)市場(chǎng)的區(qū)域上，把開(kāi)拓日本軟件外包作為第一步的突破口，第二步是進(jìn)軍美國(guó)和歐洲外包市場(chǎng)。從外包服務(wù)內(nèi)容上，先從軟件外包測(cè)試起步，避免與印度較強(qiáng)的軟件開(kāi)發(fā)直接競(jìng)爭(zhēng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積蓄能量，后來(lái)居上，成為全球的新興外包市場(chǎng)。再者一定要記住軟件外包不是我國(guó)軟件業(yè)發(fā)展的目的，而是通過(guò)軟件外包，學(xué)習(xí)和掌握大型軟件的開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，積極尋求突破。

四、把握信息化機(jī)會(huì)，做大做強(qiáng)，打造中國(guó)優(yōu)勢(shì)品牌

中國(guó)軟件業(yè)應(yīng)何去何從?這總像一個(gè)沉重的石頭壓在關(guān)心民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每個(gè)人心里。隨著國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)的大規(guī)模展開(kāi)，中國(guó)的軟件業(yè)也迎來(lái)了復(fù)興的機(jī)遇。隨著大規(guī)模的信息化項(xiàng)目的拉動(dòng)，規(guī)模化的本土應(yīng)用為一批中國(guó)軟件企業(yè)的成長(zhǎng)提供了廣闊的市場(chǎng)沃土。但當(dāng)前的關(guān)鍵還在于沒(méi)有自已的優(yōu)勢(shì)品牌。

在近日舉行的“中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，東軟集團(tuán)總裁劉積仁提出，中國(guó)軟件業(yè)在國(guó)際上還沒(méi)有形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前中國(guó)軟件業(yè)落后世界其他軟件強(qiáng)國(guó)的重要原因。

其實(shí)，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)而言，“拳頭”產(chǎn)品都是至關(guān)重要。特別是在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，沒(méi)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的“拳頭”產(chǎn)品就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而美國(guó)等軟件強(qiáng)國(guó)之所以比別人強(qiáng)大也在于他們有像微軟這樣的“拳頭”企業(yè)。因此，曾有權(quán)威人士指出，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)要雄起，就要集中優(yōu)勢(shì)力量，努力造就大型軟件企業(yè)，打造民族的“軟件航母”。

當(dāng)前，東軟、聯(lián)想神州數(shù)碼、用友等國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)已崛起并相繼在國(guó)際世界上打開(kāi)了品牌與市場(chǎng)。隨著他們的節(jié)節(jié)探索與努力，一個(gè)個(gè)擁有中國(guó)品牌的軟件優(yōu)勢(shì)企業(yè)有望出現(xiàn)在世界軟件的舞臺(tái)。而國(guó)家致力于信息化改造的變革也剛剛拉開(kāi)序幕，一切還剛剛開(kāi)始。誰(shuí)能把握機(jī)會(huì)誰(shuí)就能在信息化變革中占盡先機(jī)一樣。看來(lái)，中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)還得把握與電子信息業(yè)一起同步發(fā)展!

創(chuàng)新、規(guī)模化、打造優(yōu)勢(shì)品牌，中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)總要在不斷地探索中前進(jìn)。應(yīng)該說(shuō)，任何發(fā)展時(shí)期都要有適合的發(fā)展方略，軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該如此。但不管怎樣，別忘了，人才的培養(yǎng)在任何時(shí)期同樣重要。美國(guó)著名的IT業(yè)咨詢公司IDC和Gartner的預(yù)測(cè)看，中國(guó)外包市場(chǎng)今后5年將以每年34.8%的增幅遞增。盡管咨詢公司和外包廠商認(rèn)為這一數(shù)據(jù)有被高估的嫌疑，但依據(jù)保守的估計(jì)，這一市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度也在20%以上。因此各大咨詢巨頭在中國(guó)的動(dòng)作也就不難理解，從IBM在大連投資軟件開(kāi)發(fā)中心，到埃森哲通過(guò)技術(shù)集成和外包業(yè)務(wù)大打“中國(guó)牌”，以及畢博將兩家全球開(kāi)發(fā)中心放在中國(guó)，無(wú)一不驗(yàn)證了外包業(yè)務(wù)的巨大魅力，也讓人著實(shí)感受到了這塊市場(chǎng)上巨大的壓力。那就更需要我們找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)，不斷做大做強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)業(yè)，在不斷提升自己軟件產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)，走中國(guó)軟件振興發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄒奕萍.中國(guó)軟件業(yè)的創(chuàng)新與規(guī)模建設(shè)亟待同步發(fā)展[N].通信信息報(bào)， 2002-11-07

[3]張旭明.我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的政策及其績(jī)效分析[J].軟件世界，2005，(4).

第6篇：醫(yī)療市場(chǎng)研究報(bào)告范文

0世紀(jì)30年代,量子力學(xué)、量子化學(xué)及高分子化學(xué)鏈理論的確立,為自然科學(xué)和工程技術(shù)的發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。40年代在各種應(yīng)用研究領(lǐng)域已呈現(xiàn)出有深遠(yuǎn)意義的重大進(jìn)展。例如半導(dǎo)體器件的發(fā)明,高分子材料的誕生和電子計(jì)算機(jī)的研制成功等。此后,電子技術(shù)的迅猛發(fā)展,不僅帶動(dòng)了其它工程技術(shù),而且還以其為先導(dǎo)相繼涌入了醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,從而出現(xiàn)了一門融理、工、醫(yī)的新型的邊緣學(xué)科——生物醫(yī)學(xué)工程學(xué),并推動(dòng)了諸多醫(yī)用高新技術(shù)的發(fā)展。例如0世紀(jì)50年代研制出了許多人工臟器(人工肺、人工心臟瓣膜、人工血管)。1957年開(kāi)展了人工心臟的研究。1959年植入式心臟起搏器應(yīng)用于臨床。光導(dǎo)纖維的出現(xiàn)使纖維內(nèi)窺鏡得以發(fā)展。在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域出現(xiàn)了用于動(dòng)態(tài)觀察的照相機(jī),紅外成像也開(kāi)始用于臨床。1958年自動(dòng)生化分析儀研制成功。

1960年世界上第一臺(tái)激光器問(wèn)世,不久激光也進(jìn)入了生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域并被廣泛應(yīng)用[1]。然而,由于技術(shù)的迅速發(fā)展及其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域取得的巨大成功,在令人倍感振奮之時(shí),也使人們陷入了對(duì)技術(shù)盲目追求的誤區(qū)。在這種思想的影響下,一些新的醫(yī)學(xué)技術(shù)迅速而不加任何限制地廣為傳播[,3]。而另一些人又對(duì)醫(yī)學(xué)技術(shù)持有懷疑看法。早在1816年聽(tīng)診器剛剛發(fā)明不久,一些使用它的醫(yī)務(wù)人員即對(duì)其產(chǎn)生了懷疑和不信任。187年一位評(píng)論家寫道:“聽(tīng)診器的應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們對(duì)這項(xiàng)技術(shù)本身的了解。”1850年甚至有懷疑者將“新的診斷輔助器械描述成危險(xiǎn)儀器”[4]。雖然絕大多數(shù)人都肯定醫(yī)學(xué)技術(shù)給人類健康帶來(lái)的好處,然而還存在相當(dāng)多的不確定因素,包括技術(shù)本身的特性,以及該技術(shù)是否應(yīng)該使用,使用的程度,使用的成本效益等[5]。

在技術(shù)的廣泛應(yīng)用中,人們還發(fā)現(xiàn)由它帶來(lái)的眾多未預(yù)料到的消極影響和不良后果,尤其是新的或不成熟的技術(shù)的應(yīng)用,更是如此。這些不良后果涉及醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、倫理、法律及政治等等相關(guān)領(lǐng)域,例如對(duì)生命安全和健康的威脅、人口性別比例的失調(diào)、生態(tài)的失衡、環(huán)境的污染、醫(yī)療費(fèi)用的過(guò)度上漲、醫(yī)患關(guān)系的淡漠等等。在此歷史背景下,人們開(kāi)始意識(shí)到有必要對(duì)醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)地控制和管理,而其基礎(chǔ)即是要對(duì)醫(yī)學(xué)技術(shù)及其產(chǎn)生的各種影響進(jìn)行全面性的評(píng)估。醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估也就隨之應(yīng)運(yùn)而生了。

技術(shù)評(píng)估(TechnologyAssessment)興起于0世紀(jì)60年代中期,是從對(duì)技術(shù)的重要作用和未知后果的評(píng)價(jià)開(kāi)始的。技術(shù)評(píng)估這個(gè)術(shù)語(yǔ)是在1965年由美國(guó)的EmilioDaddario議員正式提出的。最初技術(shù)評(píng)估多集中在工、農(nóng)業(yè)等技術(shù)領(lǐng)域,評(píng)估的題目有海底石油鉆探、農(nóng)藥、汽車污染、核電站、超音速飛機(jī)等。197年,美國(guó)國(guó)會(huì)頒布了技術(shù)評(píng)估法案,并據(jù)此建立了技術(shù)評(píng)估辦公室(OTA)[]。在正式的醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估出現(xiàn)之前,即曾對(duì)醫(yī)學(xué)技術(shù)的安全性、有效性、成本和其它的影響開(kāi)展過(guò)評(píng)估性研究。在早期的技術(shù)評(píng)估中也曾涉及到醫(yī)學(xué)技術(shù),如對(duì)人工心臟及多階段健康篩查的評(píng)估等。于是,在美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)(NSF)的要求下,美國(guó)國(guó)家研究委員會(huì)(NRC)將技術(shù)評(píng)估的概念進(jìn)一步擴(kuò)展到生物醫(yī)學(xué)技術(shù)領(lǐng)域,實(shí)施了體外受精等技術(shù)的評(píng)估。

1974年,OTA提交了一份有關(guān)藥物生物平衡的報(bào)告,1976年OTA衛(wèi)生計(jì)劃提交了第一份正式的衛(wèi)生評(píng)估報(bào)告,這標(biāo)志著醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的誕生[7]。目前,技術(shù)創(chuàng)新和醫(yī)療費(fèi)用問(wèn)題,從正反兩方面推動(dòng)了醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的發(fā)展。首先,在最近的30年中技術(shù)創(chuàng)新層出不窮,生物技術(shù)、生物材料、手術(shù)技能和計(jì)算機(jī)技術(shù)的突破帶動(dòng)了醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的進(jìn)步。據(jù)報(bào)道,每年就有50種新藥推出,新的器械、新的醫(yī)療方法和新的衛(wèi)生保健的提供方式每時(shí)每刻都在增加[8]。面對(duì)這些眾多的已經(jīng)廣泛使用的技術(shù)和新興的技術(shù),醫(yī)生們、衛(wèi)生系統(tǒng)的管理者們不知如何選擇,才能最大地滿足各方面的需求,而醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估恰恰是為這些選擇提供了科學(xué)的依據(jù)。

其次,醫(yī)學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,部分地造成了衛(wèi)生保健費(fèi)用的過(guò)度增長(zhǎng)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,其衛(wèi)生保健費(fèi)用的增長(zhǎng)速度超過(guò)了國(guó)民生產(chǎn)總值(GNP)的增長(zhǎng)速度,國(guó)家衛(wèi)生總費(fèi)用已超出了社會(huì)經(jīng)濟(jì)所能承受的負(fù)擔(dān)。如美、法等發(fā)達(dá)國(guó)家,50、60年代國(guó)家衛(wèi)生總費(fèi)用占GNP的3%-5%,90年代初增長(zhǎng)到10%-14%[6]。據(jù)有關(guān)報(bào)道,美國(guó)每年衛(wèi)生保健費(fèi)用增長(zhǎng)的1/是用于技術(shù)的引入和使用[9]。各國(guó)政府都在努力控制衛(wèi)生保健費(fèi)用的增長(zhǎng),但是與此同時(shí)人們對(duì)衛(wèi)生保健的需求卻越來(lái)越高,通過(guò)對(duì)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行評(píng)估選擇適宜的技術(shù),可較好地解決這種矛盾[5]。正因?yàn)槿绱?醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估得到了普遍的認(rèn)可并迅速傳播。世界各地相繼建立了國(guó)際性的醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估機(jī)構(gòu)。

諸如,1985年國(guó)際衛(wèi)生保健技術(shù)評(píng)估協(xié)會(huì)(theInternationalSocietyofTechnologyAs-sessmentinHealthCare,ISTAHC)正式成立,截止1998年,已有來(lái)自40多個(gè)國(guó)家的100個(gè)成員單位[3]。1993年又建立了國(guó)際衛(wèi)生技術(shù)評(píng)估機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)(theInter-nationalNetworkofAgenciesforHealthTechnologyAssessment,INAHTA),目前有35個(gè)成員機(jī)構(gòu)[11],而且還相繼建立了其它的國(guó)際組織,包括衛(wèi)生技術(shù)評(píng)估加拿大協(xié)調(diào)辦公室(theCanadianCoordi-natingOfficeforHealthTechnologyAs-sessment,CCOHTA),該組織包含10個(gè)國(guó)家的技術(shù)評(píng)估辦事處,還有為加強(qiáng)歐洲各國(guó)醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的交流與合作,建立的歐洲評(píng)估計(jì)劃(EUR-AssessProject)[1]。在我國(guó)醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估起步較晚。80年代引入技術(shù)評(píng)估的概念,90年代醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估才日益受到人們的關(guān)注。

199年4月和9月,衛(wèi)生部先后在上海、杭州召開(kāi)了“全國(guó)醫(yī)藥科技成果推廣研討會(huì)”和“醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估高級(jí)研討會(huì)”[6]。1994年1月,在上海醫(yī)科大學(xué)(現(xiàn)復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院)成立了全國(guó)第一家醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估中心,并同時(shí)出版了首期《醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估》內(nèi)部專刊。目前我國(guó)共有4家相關(guān)的醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估機(jī)構(gòu),即醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估中心(復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院),生物工程技術(shù)評(píng)估中心(浙江大學(xué)),醫(yī)學(xué)倫理學(xué)研究中心(北京醫(yī)科大學(xué))和中國(guó)循證醫(yī)學(xué)中心(華西醫(yī)科大學(xué))[10]。

2醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的定義

醫(yī)學(xué)技術(shù)(國(guó)外又稱衛(wèi)生技術(shù),HealthTechnology),是指應(yīng)用于衛(wèi)生保健領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)的特定知識(shí)體系,包括用于疾病的預(yù)防、篩查、診斷、治療和康復(fù)的藥物、器械設(shè)備、醫(yī)療方案、手術(shù)方法、后勤支持系統(tǒng)和行政管理組織[10]。這里的醫(yī)學(xué)技術(shù)是廣義的,它不僅涉及到所有衛(wèi)生專職人員應(yīng)用的全部方法,還包括那些使衛(wèi)生保健服務(wù)提供更加有效的后勤支持系統(tǒng)和行政管理組織。技術(shù)的用途也不限于診斷和治療領(lǐng)域,在疾病的預(yù)防、篩查和康復(fù)中使用的技術(shù)也在其內(nèi)。

醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估有多種定義,隨著這個(gè)學(xué)科的不斷發(fā)展,其定義也在逐步完善。1981年,美國(guó)國(guó)家醫(yī)學(xué)技術(shù)中心將醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估定義為“對(duì)醫(yī)學(xué)技術(shù)的安全性、有效性、成本、成本-效益、倫理和法律方面的影響進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估,評(píng)估既包括對(duì)技術(shù)本身的評(píng)估也包含與其它競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)的比較”[13]。1994年,英國(guó)國(guó)家衛(wèi)生署(NationalHealthService,NHS)的衛(wèi)生處進(jìn)一步擴(kuò)展了醫(yī)學(xué)技術(shù)的內(nèi)涵,定義為“醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估是用來(lái)描述對(duì)各種衛(wèi)生專職人員所應(yīng)用的全部方法,包括促進(jìn)健康的,預(yù)防、治療疾病的,以及促進(jìn)康復(fù)的和長(zhǎng)期保健所涉及的方法的成本、效益和其它廣泛影響的評(píng)估”。同年,美國(guó)國(guó)會(huì)的技術(shù)評(píng)估辦公室又提出另外一種定義,主要強(qiáng)調(diào)了技術(shù)評(píng)估的目的,即“醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估是對(duì)一種醫(yī)學(xué)技術(shù)、一組相關(guān)技術(shù)或與技術(shù)相關(guān)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化分析,為政策制定提供所需的決策依據(jù)”。目前,國(guó)際上最通用的定義為:醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估是一個(gè)涉及多種學(xué)科的決策分析領(lǐng)域,它評(píng)估醫(yī)學(xué)技術(shù)在開(kāi)發(fā)、傳播和應(yīng)用過(guò)程中所產(chǎn)生的醫(yī)療、社會(huì)、倫理和經(jīng)濟(jì)影響[11]。醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估定義的不斷完善,恰恰反映了這一新興學(xué)科尚在發(fā)展中。

3醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的目的從上述定義可以看出HTA是一個(gè)決策分析領(lǐng)域,它通過(guò)多種途徑輔助決策。

3.1為協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)就藥物、治療方案或手術(shù)方法及其它技術(shù)能否進(jìn)入市場(chǎng),提供決策提據(jù)。例如為FDA提供藥品和設(shè)備批準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)的證據(jù)。

3.幫助醫(yī)學(xué)技術(shù)的提供者和支付者,決定納入衛(wèi)生福利政策的醫(yī)學(xué)技術(shù),并確定合理的費(fèi)用報(bào)銷制度。

3.3協(xié)助臨床醫(yī)務(wù)工作者、醫(yī)學(xué)技術(shù)提供者和消費(fèi)者,做出衛(wèi)生保健設(shè)施合理選擇的決策。

3.4為醫(yī)院、衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu)的管理人員,獲得和管理醫(yī)學(xué)技術(shù)提供幫助。

3.5協(xié)助政府衛(wèi)生部門的官員,制訂公共衛(wèi)生計(jì)劃。

3.6支持衛(wèi)生保健產(chǎn)品生產(chǎn)者,進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。

3.7制定醫(yī)學(xué)技術(shù)生產(chǎn)、使用、維護(hù)和再利用等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

3.8為政府官員制定醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、研究、開(kāi)發(fā)、調(diào)控、支付和推廣等方面的政策提供依據(jù)[7,10]。總之,醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估可為不同層次的決策者提供所需的信息,例如為單位、地區(qū)、國(guó)家甚至國(guó)際間提供決策依據(jù)。通過(guò)為各種決策提供信息,達(dá)到的最終目的是影響醫(yī)學(xué)技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用,協(xié)助醫(yī)學(xué)技術(shù)的選擇,提高衛(wèi)生保健系統(tǒng)的效率,使有限的衛(wèi)生資源得到合理的配置,達(dá)到在最佳成本效益比的情況下提高衛(wèi)生保健質(zhì)量的目的。目前,循證醫(yī)學(xué)發(fā)展十分迅猛,實(shí)際上循證醫(yī)學(xué)也可視為是醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估在臨床領(lǐng)域的應(yīng)用。

4醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的內(nèi)容及類型

4.1醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的內(nèi)容

技術(shù)特性;臨床安全性;有效性(效能、效果和生存質(zhì)量);經(jīng)濟(jì)學(xué)特性(成本-效果、成本-效益、成本-效用和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng));社會(huì)適應(yīng)性(社會(huì)、法律、倫理、政治方面的影響)[7,10]。

4.醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的類型

4..1按照評(píng)估的內(nèi)容范圍可分為:全面評(píng)估和部分評(píng)估。前者是指一項(xiàng)技術(shù)按以上各方面均進(jìn)行評(píng)估;后者是指對(duì)技術(shù)的一個(gè)或幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。最常做的醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估是部分評(píng)估。醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn),全世界的HTA組織均進(jìn)行技術(shù)的安全性、效能、效果和成本的評(píng)估,最多的是對(duì)技術(shù)效果、效能,其次是成本、安全性的評(píng)估。

4..按所評(píng)估技術(shù)的物理特性可分為:對(duì)藥品,對(duì)醫(yī)療器械和設(shè)備,對(duì)醫(yī)療方案和手術(shù)方法,對(duì)支持系統(tǒng),以及對(duì)行政管理機(jī)構(gòu)的評(píng)估。調(diào)查發(fā)現(xiàn)在美國(guó)89%HTA組織評(píng)估器械和設(shè)備,85%評(píng)估醫(yī)療方案,74%評(píng)估藥物。

4..3根據(jù)所評(píng)估技術(shù)的用途可將評(píng)估分為:治療性技術(shù)的評(píng)估、診斷性技術(shù)的評(píng)估、預(yù)防性技術(shù)的評(píng)估、康復(fù)性技術(shù)的評(píng)估和公共衛(wèi)生技術(shù)的評(píng)估。調(diào)查顯示,全球89%HTA組織進(jìn)行治療性技術(shù)的評(píng)估,84%評(píng)估診斷性技術(shù),63%評(píng)估預(yù)防性技術(shù),53%評(píng)估康復(fù)性技術(shù),7%評(píng)估公共衛(wèi)生技術(shù)[9,10]。

4..4按照所評(píng)估技術(shù)的不同階段來(lái)分類:新型技術(shù)的評(píng)估,已普遍接受的或標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)的評(píng)估,陳舊技術(shù)的評(píng)估。全世界93%的HTA組織評(píng)估新型技術(shù),83%的組織評(píng)價(jià)已普遍接受的或標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù),僅有44%評(píng)估陳舊技術(shù)[9,10]。

4.3衡量健康結(jié)局的指標(biāo)

要對(duì)一種技術(shù)的安全性、效能、效果等進(jìn)行評(píng)估,首先要對(duì)這項(xiàng)技術(shù)所產(chǎn)生的患者健康結(jié)局進(jìn)行研究,通過(guò)綜合患者健康結(jié)局的改變來(lái)得出對(duì)技術(shù)的安全性、效能和效果等方面的評(píng)價(jià)。健康結(jié)局的衡量指標(biāo)存在一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。首先應(yīng)用的是患病率和死亡率,是傳統(tǒng)的結(jié)局衡量指標(biāo)。之后,應(yīng)用健康相關(guān)的生存質(zhì)量指標(biāo)(Health-RelatedQualityofLifeMea-sures,HRQL),其特點(diǎn)是反映了技術(shù)對(duì)患者及其他相關(guān)人群的多方面影響,常用于慢性病治療性技術(shù)的評(píng)估。最后出現(xiàn)了生存質(zhì)量調(diào)節(jié)年(Quality-AdjustedLifeYears,QALY),它是一種結(jié)合了所獲得(失去)的生存時(shí)間和生存質(zhì)量的健康結(jié)局單位,其特點(diǎn)是可直接進(jìn)行技術(shù)之間的成本-效益比較。以上是評(píng)價(jià)除診斷性技術(shù)以外的技術(shù)的健康結(jié)局衡量指標(biāo)。診斷技術(shù)的評(píng)價(jià)更加復(fù)雜,原因是診斷性技術(shù)與患者的健康結(jié)局之間是間接關(guān)系,無(wú)法直接應(yīng)用現(xiàn)有的健康結(jié)局指標(biāo)來(lái)衡量診斷性技術(shù)的效果,其衡量指標(biāo)包括技術(shù)能力、診斷準(zhǔn)確性、對(duì)最終診斷的影響、對(duì)治療的影響、成本-效益等[7]。健康結(jié)局的衡量指標(biāo)還在不斷發(fā)展,這也代表了技術(shù)評(píng)估的發(fā)展。衡量指標(biāo)越全面,越能更好地對(duì)多種競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)進(jìn)行比較,從而挑選出最為適宜的技術(shù)。

5醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的步驟

醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的基本步驟包括:

5.1確定評(píng)估的題目

5.1.1確定備選題目備選題目的確定在較大程度上是由機(jī)構(gòu)的任務(wù)或目的決定的。不過(guò)也有機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)查來(lái)獲取題目,還有的公司或組織通過(guò)對(duì)各種技術(shù)信息資源(新藥和新設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、醫(yī)學(xué)/技術(shù)期刊以及其它出版物)的廣泛查找確定備選題目。

5.1.設(shè)定評(píng)估優(yōu)先級(jí)這一步是對(duì)評(píng)估的備選題目進(jìn)行挑選的過(guò)程,以定出最終評(píng)估題目。在設(shè)定優(yōu)先級(jí)時(shí)需要遵循一定的原則,要對(duì)技術(shù)及其針對(duì)的健康問(wèn)題、項(xiàng)目本身的一些限制因素進(jìn)行全面的考慮。最常用的是定性的方法,目前也有應(yīng)用定量的方法來(lái)確定優(yōu)先級(jí)的。

5.2明確評(píng)估問(wèn)題

明確要評(píng)估的問(wèn)題是技術(shù)評(píng)估過(guò)程中十分重要的一步,它對(duì)以后的一系列步驟都有影響。開(kāi)展一項(xiàng)評(píng)估要清楚地理解評(píng)估的目的和評(píng)估服務(wù)的對(duì)象,這需要評(píng)估小組不斷地論證、討論和澄清。明確評(píng)估問(wèn)題要對(duì)所評(píng)估的健康問(wèn)題、技術(shù)、評(píng)估所涉及的患者人群、醫(yī)務(wù)工作者和衛(wèi)生保健環(huán)境和評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明。

5.3確定評(píng)估的機(jī)構(gòu)

這一步主要是決定評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)構(gòu)。有3種情況:第1種完全由發(fā)起評(píng)估的機(jī)構(gòu)本身來(lái)實(shí)施,這主要見(jiàn)于大型醫(yī)院、主要的保險(xiǎn)公司等。第種情況是完全依賴專業(yè)醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估機(jī)構(gòu),可免費(fèi)或交納一定費(fèi)用獲得評(píng)估結(jié)果。第3種情況是本身實(shí)施一部分,從其它專業(yè)機(jī)構(gòu)購(gòu)買另外一部分的評(píng)估結(jié)果。在決策時(shí),要考慮所評(píng)估的問(wèn)題、可支配的資金、可獲得的專家資源、時(shí)間的限制以及其它因素,權(quán)衡本身實(shí)施和購(gòu)買的比例。

5.4搜集可獲得的證據(jù)

證據(jù)的收集是進(jìn)行醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的重大挑戰(zhàn)之一。證據(jù)包括涉及特殊評(píng)估問(wèn)題的數(shù)據(jù)、文獻(xiàn)和其它信息。文獻(xiàn)的檢索和相關(guān)信息的搜集,是一項(xiàng)成功的醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估所不可或缺的。對(duì)HTA有價(jià)值的信息資源種類繁多,包括期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、臨床和管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)、印刷版的索引和目錄、政府報(bào)告和專題研究、專業(yè)目錄/登記報(bào)告、公司報(bào)告和信息、研究/綜述/Meta分析的參考文獻(xiàn)、有關(guān)的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站以及同事和其他專家。要做到對(duì)一項(xiàng)技術(shù)的客觀評(píng)價(jià)就必須獲得廣泛全面的資料,而許多有價(jià)值的信息不能從經(jīng)典的信息資源中獲得,我們稱其為灰色文獻(xiàn)。有關(guān)文章介紹,灰色文獻(xiàn)可以通過(guò)查找行業(yè)和政府專題研究、專業(yè)機(jī)構(gòu)報(bào)告和指南、市場(chǎng)研究報(bào)告、政策研究機(jī)構(gòu)研究報(bào)告、專業(yè)委員會(huì)的即時(shí)出版物、會(huì)議記錄等等來(lái)獲取。在利用灰色文獻(xiàn)時(shí),一定要仔細(xì)地閱讀、篩選,注意其權(quán)威性和準(zhǔn)確性。資料證據(jù)收集的越全面,就越能避免出現(xiàn)片面性,這樣評(píng)估的結(jié)果才能越客觀、越全面、越有價(jià)值。

5.5新的原始數(shù)據(jù)的獲取

通常情況下,收集的現(xiàn)存的各種信息可能對(duì)于評(píng)價(jià)一項(xiàng)技術(shù)還不夠充分,需要一些新的數(shù)據(jù)來(lái)補(bǔ)充不足的證據(jù),這時(shí)就需要進(jìn)行新的原始數(shù)據(jù)的收集。但是目前大多數(shù)的HTA并不涉及原始數(shù)據(jù)的收集。新的原始數(shù)據(jù)可通過(guò)臨床試驗(yàn)、流行病研究等方法獲取。通過(guò)在評(píng)估中將新的原始數(shù)據(jù)和搜集的現(xiàn)有的證據(jù)結(jié)合,來(lái)更全面、有效地評(píng)價(jià)醫(yī)學(xué)技術(shù)。

5.6證據(jù)解析

從不同質(zhì)量、類型各異的科學(xué)證據(jù)中演繹出實(shí)質(zhì)性的結(jié)論,這對(duì)于任何的HTA都是一種挑戰(zhàn)。評(píng)估人員需要一種系統(tǒng)的方法,來(lái)慎重地評(píng)價(jià)每一條搜集到的證據(jù)的質(zhì)量。總體上說(shuō),證據(jù)的解析需要3步。

5.6.1研究分類

原始數(shù)據(jù)的收集方法種類繁多,但是用不同方法收集的證據(jù)其價(jià)值也不同,例如前瞻性研究?jī)?yōu)于回顧性研究,對(duì)照性研究?jī)?yōu)于非對(duì)照性研究等。根據(jù)研究的基本類型和特征,將所收集的原始資料整理成一個(gè)表明證據(jù)的表格,表格的項(xiàng)目涉及研究的設(shè)計(jì)(是否隨機(jī)、是否是盲法、有無(wú)對(duì)照等)、患者健康結(jié)局衡量指標(biāo)(患病率、死亡率、健康相關(guān)生存質(zhì)量等)和推論的統(tǒng)計(jì)學(xué)指標(biāo)(P值、可信區(qū)間等)。評(píng)估者通過(guò)它可以了解所搜集的不同研究的類型分布。

5.6.證據(jù)評(píng)分

對(duì)證據(jù)的評(píng)分已經(jīng)成為目前HTA的標(biāo)準(zhǔn)步驟之一了,但是不同的專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)所用的證據(jù)評(píng)分體系不同。例如,美國(guó)的AHCPR認(rèn)為對(duì)設(shè)計(jì)較好的隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)的Meta分析中獲取的證據(jù)最可信,證據(jù)的可信度最低的是病例報(bào)告和臨床實(shí)例。評(píng)估成員可通過(guò)這些層次來(lái)對(duì)不同的研究分類,且對(duì)所得的證據(jù)進(jìn)行分級(jí)。例如,AHCRP規(guī)定存在從Meta分析中得出的數(shù)據(jù),定為一級(jí)(最強(qiáng));而缺乏證據(jù)和只有病例報(bào)告、臨床實(shí)例匯報(bào)的數(shù)據(jù),定為四級(jí)(最弱)。通過(guò)對(duì)證據(jù)的評(píng)分可以使評(píng)估成員對(duì)證據(jù)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。

5.6.3選擇證據(jù)

在證據(jù)評(píng)分之后,評(píng)估成員可以選擇證據(jù)來(lái)應(yīng)用于評(píng)估。在證據(jù)的選擇上評(píng)估專家們尚未達(dá)成一致,有的專家認(rèn)為除隨機(jī)試驗(yàn)以外的證據(jù)都不可取,有些專家卻認(rèn)為那些可靠性較差的試驗(yàn)可以使用,可以通過(guò)給不同的權(quán)重來(lái)體現(xiàn)證據(jù)的級(jí)別。

5.7綜合證據(jù)

由于證據(jù)收集的研究類型各異,而且每項(xiàng)研究的目的不同,所以就要求評(píng)估人員綜合有價(jià)值的信息。綜合證據(jù)的方法有:非定量的文獻(xiàn)評(píng)述、Meta分析及其它定量的文獻(xiàn)分析方法、決策分析、小組決策或?qū)＜易稍?consensusdevelopment)。傳統(tǒng)定性的文獻(xiàn)評(píng)述存在許多片面性,目前評(píng)估人員更加青睞應(yīng)用結(jié)構(gòu)化強(qiáng)、定量的、經(jīng)充分證實(shí)的方法。

5.8形成結(jié)論和建議

結(jié)論是評(píng)估的結(jié)果,建議是在評(píng)估以后得出的意見(jiàn)、觀點(diǎn)。建議比結(jié)論的操作性更強(qiáng),它可直接用于臨床和政策制定。由于證據(jù)的價(jià)值不同,結(jié)論的可靠性也就有相應(yīng)的差異存在。目前,評(píng)估的用戶對(duì)于明確結(jié)論強(qiáng)弱有確切的要求,所以評(píng)估人員可以利用以前對(duì)證據(jù)的評(píng)分來(lái)確定結(jié)論的強(qiáng)弱。結(jié)論的強(qiáng)弱也分為一定的層次,但是它是雙向的,支持的結(jié)論由強(qiáng)到弱,反對(duì)的結(jié)論由弱到強(qiáng)。

5.9傳播結(jié)論和建議

評(píng)估的目的是為決策服務(wù)的,如何將評(píng)估的結(jié)論和建議傳播給需要的各種決策者,對(duì)于HTA的成功也是至關(guān)重要的。傳播的計(jì)劃主要涉及3個(gè)層面:目標(biāo)人群、采用的中介和實(shí)施的策略。例如,AHCRP采用小冊(cè)子向患者傳播評(píng)估結(jié)論,用快速的參考指南、臨床相關(guān)手冊(cè)的形式向醫(yī)生宣傳結(jié)論,通過(guò)全面的報(bào)告?zhèn)鞑ソY(jié)論給研究者和政策分析者。據(jù)1995年調(diào)查,全球95%的HTA組織通過(guò)在公開(kāi)出版的雜志上發(fā)表文獻(xiàn)傳播結(jié)果,美國(guó)還通過(guò)研究所和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如In-ternet傳播[9,10]。

5.10監(jiān)督HTA的影響

HTA的影響存在許多不確定性,正像它評(píng)估的技術(shù)一樣,技術(shù)評(píng)估也會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的影響和未預(yù)料的結(jié)果。它受許多因素制約,包括評(píng)估的目標(biāo)組織及該組織的法律性、契約性或行政性的義務(wù),環(huán)境因素,評(píng)估結(jié)論、建議本身,評(píng)估結(jié)果的傳播等。例如,AHCPR進(jìn)行的絕大多數(shù)HTA,其結(jié)果直接應(yīng)用于HCFA的衛(wèi)生保險(xiǎn)覆蓋的決策。而有些設(shè)計(jì)良好或有權(quán)威性的隨機(jī)臨床試驗(yàn)的結(jié)論和建議卻沒(méi)有被采納[7]。以上介紹了HTA的10項(xiàng)基本步驟,但是這并不意味著每一次HTA都要進(jìn)行所有步驟,它們可以實(shí)施其中的部分內(nèi)容,且進(jìn)行的順序也無(wú)嚴(yán)格的要求,美國(guó)和中國(guó)都有一些評(píng)估實(shí)例可以證明這一點(diǎn)。[18,3]

6醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的方法

HTA方法可根據(jù)評(píng)估的內(nèi)容來(lái)分類:

6.1功效與安全性的常用評(píng)估方法有,臨床前期評(píng)價(jià)法、非正規(guī)的臨床評(píng)價(jià)法、流行病學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)法、臨床對(duì)照試驗(yàn)法與正規(guī)綜合法等。

6.生存質(zhì)量的評(píng)估方法有,心理測(cè)試的健康指標(biāo)測(cè)量和健康效用評(píng)價(jià)的方法。

6.3經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)方法有:成本分析、最小成本分析、成本效果分析(cost-benefitanalysis)、成本效用分析(cost-utilityanalysis)、成本效益分析(cost-effective-nessanalysis)、敏感性分析。

6.4社會(huì)適應(yīng)性的評(píng)價(jià)方法有,無(wú)結(jié)構(gòu)、半結(jié)構(gòu)和全結(jié)構(gòu)訪問(wèn)法、小組訪談法以及觀察法等[14]。目前,評(píng)估的方法學(xué)是一個(gè)重要的研究領(lǐng)域。原因是評(píng)估的用戶要求基于證據(jù)的評(píng)價(jià)、所得的結(jié)論要盡量減少片面性、要求盡量使用正規(guī)的定性和定量方法。同時(shí)還要求盡量縮短評(píng)估的時(shí)間、提高評(píng)估自身的成本效益,這些要求對(duì)評(píng)估研究者提出了新的挑戰(zhàn)。最近,由于技術(shù)評(píng)估國(guó)際化的發(fā)展,各國(guó)需要交流評(píng)估經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果。在這種背景下,由EUR-ASSESS的方法學(xué)項(xiàng)目分組(ProjectSubgrouponmethodology),于1997年提出要建立一種為產(chǎn)生透明的、有力和有效的HTA所需的各種邏輯方法的經(jīng)典結(jié)構(gòu)。INAH-TA在000年提出要統(tǒng)一和規(guī)范評(píng)估方法的議題。可見(jiàn)國(guó)際上的組織機(jī)構(gòu)正在積極進(jìn)行這方面的嘗試[11]。

7醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的實(shí)施

7.1實(shí)施機(jī)構(gòu)

醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的實(shí)施或發(fā)起機(jī)構(gòu)種類很多,包括:調(diào)控機(jī)構(gòu),政府和私人支付機(jī)構(gòu),衛(wèi)生職業(yè)組織,標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu),醫(yī)院、管理保健組織和其它衛(wèi)生保健提供者,患者和消費(fèi)者組織,政府政策研究機(jī)構(gòu),私人評(píng)估/政策研究結(jié)構(gòu),學(xué)術(shù)中心,生物醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu),衛(wèi)生產(chǎn)品公司,風(fēng)險(xiǎn)投資商和其它投資者。這些機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的評(píng)估的目的、內(nèi)容、方法各不相同。政府的政策研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)價(jià),是與國(guó)家層次上的技術(shù)政策的制定息息相關(guān)的;而衛(wèi)生產(chǎn)品公司的評(píng)估可能是為公司的產(chǎn)品營(yíng)銷、公司的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行的。

7.實(shí)施所需的人力資源

在定義別強(qiáng)調(diào)醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估是一個(gè)涉及多種學(xué)科的政策分析領(lǐng)域,而且在評(píng)估中使用的方法也涉及許多學(xué)科,所以就需要各種類型的專家來(lái)共同合作實(shí)施HTA。所需的專家有:包括放射、化驗(yàn)等在內(nèi)的臨床各科醫(yī)生,醫(yī)院、衛(wèi)生組織的管理者,生物醫(yī)學(xué)和臨床工程師,藥理學(xué)專家,患者,流行病學(xué)家,生物統(tǒng)計(jì)學(xué)家,經(jīng)濟(jì)學(xué)家,律師,社會(huì)學(xué)家,倫理學(xué)家,決策科學(xué)專家,計(jì)算機(jī)專家/程序號(hào),圖書(shū)/信息專業(yè)人員。對(duì)于一項(xiàng)確定的HTA,專家的選擇要考慮到評(píng)估的目的、所評(píng)估的內(nèi)容、可利用的資源等因素。

7.3實(shí)施的時(shí)機(jī)

實(shí)施HTA的時(shí)機(jī)很難把握,對(duì)于一項(xiàng)新技術(shù)越早發(fā)現(xiàn)它的不利影響,越早控制其傳播和誤用是評(píng)估人員所希望的,但是由于技術(shù)本身在發(fā)展、臨床使用者的技術(shù)使用熟練程度在改變,使技術(shù)使用早期的評(píng)估結(jié)論可能產(chǎn)生偏差或錯(cuò)誤。要避免這一點(diǎn),就要對(duì)技術(shù)進(jìn)行多次的HTA,不能只靠進(jìn)行一次的HTA就蓋棺定論[7]。

8醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的意義

HTA開(kāi)展以來(lái),是否促進(jìn)了醫(yī)學(xué)技術(shù)的合理使用和衛(wèi)生資源的合理分配呢?答案是肯定的。在臨床方面,1995年加拿大魁北克的醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估委員會(huì)就1份HTA報(bào)告對(duì)衛(wèi)生政策和醫(yī)療費(fèi)用的影響進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果表明,除3份報(bào)告外,其它的均產(chǎn)生了巨大的影響。1990年建議使用高滲造影劑來(lái)替代低滲造影劑,使醫(yī)療費(fèi)用明顯降低,凈節(jié)約近100萬(wàn)美元。對(duì)心導(dǎo)管再利用的建議節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用約600萬(wàn)美元,而取消術(shù)前常規(guī)胸片則節(jié)約了700萬(wàn)美元,并且,有關(guān)高檔技術(shù)如器官移植、MRI等的HTA報(bào)告,對(duì)制定衛(wèi)生政策和臨床指南,以及合理配置資源均產(chǎn)生了顯著的影響[16]。

哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院分析了4種醫(yī)療方案,10年中:內(nèi)皮細(xì)胞顯影檢查節(jié)約為1.3億美元,精神分裂癥的隔離節(jié)約為.46億美元,癌癥病人的熱療節(jié)約為.7億美元,近視眼的角膜手術(shù)節(jié)約為4.77億美元。加州大學(xué)洛杉磯分校公共衛(wèi)生學(xué)院對(duì)另外3種治療方法進(jìn)行的評(píng)估表明,10年節(jié)省為:家用氧氣600-000萬(wàn)美元,心臟起搏器的電化監(jiān)測(cè)為0.87-0.97億美元,風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的血漿提取療法為100-150億美元[6]。而且,有些HTA本身就可以產(chǎn)生直接的臨床作用,即通過(guò)參與評(píng)估所進(jìn)行的臨床試驗(yàn),直接使患者受益[17]。例如某些癌癥和艾滋病患者,通過(guò)參與HTA的臨床試驗(yàn)嘗試先進(jìn)的治療方法,即可能會(huì)直接受益。在預(yù)防醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,HTA也起著明顯的作用。例如加拿大一項(xiàng)有關(guān)乳腺癌普查的HTA結(jié)果顯示,對(duì)于50-70歲的婦女進(jìn)行普查其成本-效果最佳,這使政府改變了過(guò)去對(duì)所有育齡婦女進(jìn)行普查的政策,節(jié)約了相當(dāng)?shù)男l(wèi)生保健經(jīng)費(fèi),優(yōu)化了衛(wèi)生保健系統(tǒng)[10]。

1978年美國(guó)對(duì)肺炎球菌疫苗的成本-效果評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)成本-效果比最佳的是65歲以上的老年人。國(guó)會(huì)據(jù)此修改了老年保健法,規(guī)定從1981年開(kāi)始給老年人接種肺炎球菌疫苗。1988年OTA發(fā)表關(guān)于在老年人口中進(jìn)行青光眼篩查的報(bào)告。報(bào)告中指出,這種篩查成本高,效益不確定。分析結(jié)果表明,識(shí)別和證實(shí)1例青光眼患者的成本在000-1600美元。通過(guò)對(duì)技術(shù)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用,減少一些沒(méi)有效果的或不必要的醫(yī)學(xué)技術(shù)的支出。據(jù)報(bào)道,美國(guó)國(guó)家衛(wèi)生保健技術(shù)中心對(duì)老人保健項(xiàng)目覆蓋政策的咨詢工作,使項(xiàng)目開(kāi)支每年節(jié)省幾億美元[6]。總之,在選擇適宜衛(wèi)生技術(shù)、合理利用衛(wèi)生資源和優(yōu)化資源配置上醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。

9醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的障礙

雖然總的趨勢(shì)是鼓勵(lì)廣泛開(kāi)展HTA,但是仍然有一些因素和情況不利于HTA,其中包括:

1)技術(shù)方面:存在對(duì)技術(shù)的盲目崇拜,尤其在美國(guó)一些人認(rèn)為“技術(shù)是迫切的”,只要是新的就是好的,不管技術(shù)是否有效。還有一些技術(shù)權(quán)威人士在沒(méi)有可信的證據(jù)情況下控制技術(shù)的使用。更有些人認(rèn)為,技術(shù)評(píng)估的目的是阻止技術(shù)的創(chuàng)新和傳播[7]。

2)醫(yī)學(xué)方面:醫(yī)生對(duì)于醫(yī)學(xué)實(shí)踐的慣性,他們習(xí)慣了長(zhǎng)期形成的實(shí)踐常規(guī),其醫(yī)學(xué)知識(shí)也已過(guò)時(shí),且接受科學(xué)咨詢的機(jī)會(huì)甚少,同時(shí)也缺乏對(duì)臨床知識(shí)的批判態(tài)度,故產(chǎn)生了他們對(duì)舊的作法的慣性,這對(duì)于HTA結(jié)論的傳播和利用是一種障礙[7]。再者,一些醫(yī)生希望自己有選擇技術(shù)的自由,不希望HTA來(lái)干涉他們的自由[19]。

3)商業(yè)方面:一些生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的企業(yè)認(rèn)為,HTA限制了他們的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新獲得最大經(jīng)濟(jì)利益的自由。他們一般通過(guò)法律程序來(lái)限制HTA。1997年加拿大的BMS(BristolMyers-SquibbCanadaInc.)藥品公司CCOHTA來(lái)阻止其對(duì)該公司藥品的技術(shù)評(píng)估報(bào)告的發(fā)表。類似的事情也發(fā)生在美國(guó)的Merck公司。目前國(guó)際的經(jīng)濟(jì)條例也對(duì)HTA是一種威脅,在經(jīng)濟(jì)條例中給予商業(yè)機(jī)構(gòu)過(guò)多的權(quán)利。1998年WHO表示要關(guān)注與貿(mào)易相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定(theAgreementonTrade-RelatedAspectsofIntellectualPropertyRights,TRIPs)的有關(guān)問(wèn)題。這些由商業(yè)目的引發(fā)的法律威脅,對(duì)HTA造成了嚴(yán)重的影響,包括評(píng)估人員在評(píng)估中將會(huì)過(guò)多考慮技術(shù)以外的社會(huì)因素,研究者、研究機(jī)構(gòu)、出版商和基金組織不愿進(jìn)行可能引起法律糾紛的評(píng)估等不利影響[0]。

4)資金方面:HTA的資金不足。一些醫(yī)學(xué)研究人員不愿意將資金從基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)向HTA,還有一方面HTA要花費(fèi)一定的經(jīng)費(fèi)用于應(yīng)付技術(shù)生產(chǎn)商的[19,0]。

總之,HTA的發(fā)展過(guò)程中確實(shí)存在一些困難和障礙,并且這些困難正在擴(kuò)大且還會(huì)出現(xiàn)新的障礙,HTA能否在未來(lái)順利地發(fā)展,將需要政府給予更多的關(guān)注和支持。

10醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估的展望

未來(lái),HTA將在范圍、方法學(xué)、機(jī)構(gòu)的聯(lián)合和評(píng)估結(jié)論的轉(zhuǎn)化方面進(jìn)一步發(fā)展,今后著重強(qiáng)調(diào)基于證據(jù)的醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估。不僅對(duì)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中的技術(shù)進(jìn)行評(píng)估,也要對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)施評(píng)估。在方法學(xué)上力求不斷創(chuàng)新、靈活運(yùn)用,盡可能地縮短評(píng)估的時(shí)間,及早推廣先進(jìn)的、有價(jià)值的適用技術(shù)。目前,國(guó)際上正在努力探索一套規(guī)范化的方法,促進(jìn)國(guó)際間的技術(shù)評(píng)估交流和共享。重視國(guó)際和國(guó)內(nèi)的評(píng)估機(jī)構(gòu)聯(lián)合,最好是形成評(píng)估機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),有利于資源共享、信息交流,減少不必要的重復(fù)評(píng)估。