石油化工工程監理精選(九篇)
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第1篇：石油化工工程監理范文
關鍵詞：石油化工企業；建設工程；質量管理；控制體系
Abstract: In this paper, the characteristics of petrochemical engineering construction project quality management and control and the current situation of quality management and control of petrochemical engineering optimization measures are briefly discussed.
Key words: petrochemical enterprise; construction project; quality management; control system
中圖分類號：TU71
引言：
隨著我國科技的進步和社會經濟的不斷發展，石油化工行業的發展也面對日益激烈的市場競爭。因此，石油化工建設企業為了提高自身的市場競爭力，促進自身持續穩定發展，就必須保證石油化工工程的施工質量，加強對石油化工工程的質量管理。對于工程的管理者，不僅需要對工程進度進行管理和控制，還需要對整個工程的安全、質量及費用進行控制，在施工過程中應牢固樹立“安全是工程生命，質量是工程根本”的思想，切實加強安全和質量管理，以保證管道工程施工的順利完成及正常運行。
1石化工程建設的特點
1.1石油化工工程建設的復雜性。石油化工工程建設常常存在邊設計邊施工邊生產的現象，而且施工過程可變因素眾多：高空、立體交叉作業多、有毒有害、易燃易爆、高溫高壓介質多、施工程序復雜等，這些復雜的工況，成為石油化工工程建設的顯著特點。這種復雜的工況貫穿于石油化工工程建設的整個過程中，常常因放松警惕性而產生重大的事故，并帶來巨大的人身和財產損失。
1.2 大量新技術、新材料、新設備不斷用于工程，工程技術發展迅速。一方面，隨著技術的進步，大量新材料、新設備、新技術不斷用于工程建設，如超大型設備的吊裝、特殊材料的焊接、聯鎖系統、控制系統的調試等等。近幾年石油化工行業引進以及自主研發了許多尖端加工工藝和生產技術，這些新技術和新的應用，對設備的制造、安裝、調試提出了更為嚴格的要求。另一方面，適用于石油化工工程建設的標準、規范也更新得非常快，一些重要的設計和施工驗收標準在近兩年都已經更新。因此，只有專業化的工程施工隊伍和管理隊伍，才能跟上技術進步和發展的步伐，才能承擔起石化工程的施工及管理任務。
1.3 石油化工工程建設投資規模大，投資管理水平要求高。隨著世界經濟競爭的加劇，石化裝置規模化、大型化已成為全球發展趨勢，乙烯裝置正從80萬-90萬噸/年向100萬噸/年以上推進，新建煉油廠均為1000萬噸/年以上的規模。建設大型的生產裝置，投資規模大，各階段節約投資的空間很大，對投資管理水平要求高。
1.4工程涉及專業多，施工隊伍多，質量要求高，現場管理難度大。石油化工工程一般都包含土建、鋼結構、動靜設備制造安裝、管道安裝、電氣儀表、地下管網、防腐保溫等專業，參加建設的施工單位多，同時石油化工行業有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的特點又決定了工程建設質量必須按高標準的要求完成。在施工高峰期間，各施工隊伍同時立體交叉作業，現場的安全管理、質量管理、進度管理難度非常大。
1.5 石油化工工程建設集成創新應用廣。隨著創新技術的不斷成熟，在石油化工工程建設中也逐漸應用了集成創新手段來進行項目管理。EPC模式、項目管理模式的應用，收到了良好的效果。這種集成創新能夠把集團化優勢、企業核心競爭力、科學發展觀和優秀人才相結合，徹底改變了石油化工工程建設的傳統局面。
2石油化工工程質量管理與控制現狀
2.1工程質量管理體制不健全
石油化工建設企業在對工程質量進行監督和管理過程中，由于工程質量管理體制不健全，在很大程度上影響了石油化工工程的施工質量。因為施工企業質量管理體系不健全，就降低了工程質量管理水平，無法達到工程質量管理要求。與此同時，工程建設企業過于追求工程進度，而忽視對工程質量的管理，導致工程質量管理非常混亂。
2.2工程質量控制和管理力度不夠
石油化工建設企業在工程質量管理和控制過程中，建設企業對工程質量的控制和管理力度不夠，沒有規范的市場主體行為，工程質量管理、監督和控制制度以及相關措施無法有效的落實到實際工作中，只是一些表面形式，導致工程質量監督和管理工作人員在工作過程中無法起到對工程施工質量監督和管理作用，并且，工程質量監督工作也不能正常運作，就會嚴重影響石油化工工程的施工質量。
2.3工程監理的作用無法發揮
在石油化工工程施工過程中，工程監理單位對工程質量控制受建設單位的制約無法發揮其職能，并且有些監理人員在工程質量控制過程中不能嚴格履行監理職責，導致工程質量不能得以有效控制。在工作中監理與建設企業質量管理職責不明確，導致工程質量管理和控制的工作效率較低。對于工程前期準備工作的監督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對施工的關鍵環節的監理不夠嚴格，從而影響石油化工施工企業的工程質量。
2.4實體質量方面存在的問題較為嚴重
建設企業在石油化工工程施工過程中，在實體質量管理方面存在的問題較為嚴重。工程質量管理工作人員的工作不夠認真，對工程的監督不夠嚴格。導致在實體質量方面經常出現結構、管道焊接坡口不打磨，焊條不烘烤、錯邊量超標等隱形質量問題。這樣問題的出現都是因為工程質量監督和管理人員管理不力，沒有充分發揮自身的工作職責，導致工程質量存在問題。
3石油化工工程質量管理與控制優化措施
3.1建立健全石油化工建設工程監督管理體系
要確保石油化工工程質量，就要使質量監督部門更加相對獨立。具體來說，質量監督部門應建立健全專業部門，配備適合石油化工建設監督的專業人員，獨立進行質量監督業務的承攬。
3.2質量行為和實體質量監管并重，強化雙重職能
雙重職能是對現代質量監管部門的新要求。國家對工程質量監督還有其他具體的要求，主要為：以法律、法規和強制性標準為依據，對各參建主體的質量行為進行監督。實體質量具體到石油化工的建設，質量監督部門注重以下三個方面的問題：第一，要堅持對工程項目實體質量與參建責任主體質量行為并重的監督管理原則；第二，要采用日常監督管理與綜合質量大檢查、專項質量大檢查相結合的監督管理模式；第三，要強化對項目實施過程的質量監管。通過這三個方面的提高，進一步提高石油化工質量監督部門監管和檢查的職能，并確保工程建設項目的順利實施。
3.3建立健全市場管理體系
提高工程投標的質量和速度。為獲得更大的市場份額, 石化企業必須建立一套適合工程建設需要的組織體系，加強與國內外同行的合作和各駐外機構的市場導向作用，充分發揮各地公司的作用，及時捕捉市場信息，不斷擴大市場。同時要針對項目和業主的不同情況，提高投標質量和速度滿足業主要求，認真履行合同充分發揮專業優勢。
3.4加強人才培養, 提高綜合素質
參與市場競爭特別是國際市場競爭，人才是關鍵。石油化工建設行業，普遍缺乏一專多能的復合型人才。工程技術人員對本專業精通，但對相關專業懂得少，缺乏商務、法律及合同的系統知識。為提高石油化工工程建設管理水平，要采取請進來、送出去的辦法，加大人力資本的投入，重點培養復合型人才。
4結語
石油化工工程建設具有工程項目涉及專業多，施工現場管理難度大、工程投資規模大、工程管理水平要求高、工程技術發展迅速以及工程質量要求嚴格等特點。提高石油化工建設工程管理與控制水平，是一項系統工程，需要各方面的協調發展。提高管理意識，加強技術創新和人才培養，借鑒國外的先進經驗，才能使石油化工工程建設水平全面提高，增強競爭力。
參考文獻：
[1]楊建芹,楊鋒．石化建設工程質量管理與質量監督工作探討[J].油氣田地面工程.2006. (11)．
第2篇：石油化工工程監理范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；優化策略；
1、前言
近年，隨著我國經濟的快速發展，我國城市建設規模在不斷地擴大，而建筑工程施工企業在面臨發展機遇時，也迎來了更大的挑戰。人們的生活品質日益提升，對于建筑工程質量的要求越來越高，建筑物的安全性越來越受到人們的重視。建筑工程的施工管理，是企業管理非常重要的一個分支，是確保建筑工程在保證質量的前提下順利施工并如期完工的關鍵。因此，優化建筑工程施工管理工作，建立現代化的管理模式，對于確保建筑工程施工質量，降低施工成本、提升企業經濟效益以及市場競爭力意義重大。筆者在下文中探討了優化建筑工程施工管理工作的有效策略。
2、優化建筑工程成本管理，促進施工企業經濟效益全面提升。
第一，加強工程成本預算，資金支出必須進行合理規劃。在建筑工程投標報價期間必須加強成本控制，深入研究招標文件當中的各項條款，科學地預測投標工程的成本。一般情況下都是按照施工圖詳細計算工程量與工作量，并根據相應的定額來組價，材料價格必須做好市場詢價，在進行詳細地分析后，核算出工程正常施工所需的機械費、人工費以及材料費等各項成本，制定出合理的投標報價方案。另外，標書必須認真編寫，將工程施工過程極有可能會產生的索賠考慮進去，并制定有利于自身的合同條款給企業自身一定的保障。
對于責任目標成本，也要加強控制，當工程中標之后，要及時組織相關人員進行項目的經濟評估，按照建筑工程項目的合同條款、建筑材料的市場價格、施工條件等各項因素，根據標價分離的基本原則，將直接費用作為依據，預算該項目的責任目標成本，并下達給項目施工的經理部門。建筑工程施工之前，必須詳細收集項目實際情況與招標文件當中所示內容存在的差異，找到施工圖當中不詳細或者不明確的問題，作為日后索賠的依據。另外，必須簽訂相關合同，還要根據合同內容運用合同的各項條款，爭取到主動權，避免各種風險轉嫁。例如：業主指定的一些分包項目，必須在合同當中明確雙方的各項管理職責，避免承擔由分包給施工企業造成額外風險。
第二，加強施工當中的成本控制。要想加強建筑工程施工當中的成本管理，必須對施工方案進行優化。對于招標文件的施工組織設計必須詳細審查，對于工程施工各階段的施工方案必須進行比選，掌握優化施工方案的關鍵環節，還要加強新技術、新工藝的應用，制定高效、合理的施工策略。對于機械使用費、建筑材料費、人工費也必須加強控制。管理人員必須加強對施工現場情況的了解，針對某些能夠減少的工日消耗量可在用工人數方面進行縮減，在保證工期的前提下，避免人工費的浪費。建筑材料方面，必須掌握工程材料的合理消耗量，在確保產品質量的前提下，盡可能的降低采購的成本。機械使用方面，對于外租的機械設備必須合理安排，做到充分的利用，企業自身的機構設備要加強各施工項目之間的合理調用，避免因調用不當導致設備購置或外租方面的資金浪費，同時還要做好機構的日常保養與維護，確保機構機械設備的穩定運行。
第三，加強竣工后的成本控制。建筑工程竣工后必須積極組織人員和機械退場，留守的工作人員必須積極的進行工程技術資料的移交并對竣工決算手續進行辦理，對于工程項目施工的各項費用必須全面比較分析并查漏補缺，既要保證竣工結算的完整性與正確性，還要全面掌握日后的項目成本管理與控制的方向，探索降低施工成本的有效途徑。同時，還要盡快地和業主明確債務與債權的關系，對于短期無法將債務償清的業主，雙方必須進行協商并制定還款計劃并簽訂相關協議。另外，還要避免發生拖欠工人工資的情況，完工后工人工資必須及時進行結算。
3、優化施工質量管理，打造良好的企業形象。
第一，加強管理機制的建立與完善，實施質量管理責任制。建筑工程施工前必須組織相關人員，詳細地制定規章制度、責任制度、獎懲制度等。按照相關法律法規對各工序工種的詳細質量保證措施進行編制，對施工人員進行交底工作，安排質量員加強施工監督。建筑工程施工質量交底工作必須做好，要把作業指導書與質量技術交底發放至各個施工的班組。對于建筑材料的采購與配件的質量都要嚴格控制，嚴把施工材料關。施工現場要實施責任制，使技術負責人可以更加嚴格地要求自己，還要對各級技術管理人員的權限進行正確的劃分，使工程技術人員能夠各負其責并各司其職，使責任真正落實到個人，促進施工質量提升。
第二，施工工序要加強新技術、新工藝的運用。施工管理必須加強對施工工序的控制，使各工序可嚴格地按照施工工藝施工。對于較易影響工程質量的重要影響因素、關鍵部位以及關鍵點必須加強質量控制，安排專人來專門負責。施工的質量控制和施工技術是密切相關的，施工當中的各個環節都要注重改進建筑產品最終的質量與功能，通過新技術、新產品以及新的施工工藝的運用，建立符合建筑工程技術要求的質量標準與工藝流程，并嚴格按照規程來操作，還要加強考核制度的實施，在改進并逐步提高施工技術與工藝水平的同時，使建筑工程的施工質量全面提升。
第三，加強施工過程的全面質量控制。為了使建筑工程的現場質量控制水平提升，必須對各施工階段的質量控制重點進行詳細地研究，并加強施工現場質量管理的事前、事中、事后這三個階段的質量控制。事前指的是在正式進行施工之前，對于整個建筑項目的施工現場進行施工的各項前期準備工作進行嚴格的質量控制。事中指的是在建筑工程施工的過程當中對整個建筑工程的材料采購、機械使用、人工調派、施工技術、質量監督等各個環節的全面質量控制。事后指的是在工程項目完成之后對于最終產品的質量控制，準備竣工驗收的各項資料，根據相關規定進行建筑工程的質量評定。
總之，要想優化建筑工程施工管理工作，首先要優化建筑工程成本管理，才能促進施工企業經濟效益全面提升，其次要優化施工質量管理，打造良好的企業形象，只有這樣才能使建筑施工企業的市場競爭力提升。
參考文獻
第3篇：石油化工工程監理范文
關鍵詞：建筑工程；問題；施工管理
引言
近年來，在經濟快速發展的推動下，我國建筑市場出現了異常繁榮的現象，這樣對建筑行業的發展非常有利，但是，其在發展過程中建筑施工企業間的競爭也越來越激烈。對于施工企業而言，工程質量得到不斷的提高，施工成本進行有效的控制，能夠更好的提高其在市場中的競爭地位。在質量控制方面，一定要提高管理的水平，科學的施工過程管理是保證施工質量的前提。有效的工程施工管理也是施工企業成本管理的基礎，因此，對于施工企業而言，一定要對施工管理問題進行重視。
1 建筑工程施工管理的現狀
建筑施工企業在進行施工管理時，主要包含兩個方面分別是施工中是否按照施工圖紙來進行審核；施工過程中是否對人員和材料進行統計。很多的建筑施工企業在施工管理方面一直在沿用比較傳統的粗放式管理模式，導致企業的施工成本出現了不能有效控制的情況。在粗放管理模式中，施工企業只是指派一些技術人員到施工現場進行工序驗收管理，很多的建筑施工企業在管理人員方面也存在著不足的情況，這樣就導致施工管理無法得到保證，給施工質量帶來了很大的影響。粗放式施工管理導致企業在成本管理方面不能進行有效的控制，建筑施工企業在發展過程中不能很好的提高市場競爭能力，同時導致施工質量管理和安全管理也無法得到保證。
在眾多因素的影響下，我國建筑施工企業的整體管理水平比較低，進行科學合理的施工管理，同時提高施工企業的管理水平是建筑施工企業獲得長久發展的重要影響因素，因此，建筑施工企業對這方面的問題一定要進行重視。
2 當前建筑工程施工管理存在的主要問題
建筑施工現場通常施工人員比較多，這樣就導致對眾多的勞動人員無法進行很好的控制，人員在施工中會出現各種各樣的問題。
在進行質量檢查方面存在著一些漏洞，這樣就導致建筑工程質量存在著很多的隱患。建筑現場通常施工工序比較多，同時，施工量比較大，這樣就導致在進行全面檢查時要面臨的問題非常多，在檢查過程中通常采用的是抽檢方式，這樣就會出現一些問題不能及時發現，導致質量隱患出現。
建筑工程在施工過程中，工序非常多，很多的施工人員在施工中，經常會出現工序操作不當的問題，導致施工過程中要承受很多的經濟損失。建筑工程施工量非常大，因此，導致在出現問題以后要進行及時的糾正比較復雜。在實踐中，一旦出現偏差如果沒有及時發現，就會導致出現大面積返工的情況，將會給施工企業帶來不必要的損失。
建筑施工現場管理中一定要對安全工作進行重視，現場施工安全工作不僅僅會對整個工程建設起到很大的影響，同時對施工人員的安全將帶來很大的影響。但是，很多的施工企業管理人員對這方面沒有進行重視，導致施工中經常會出現安全隱患。
3 建筑工程優化施工管理措施
3.1 優化質量管理，創造優質企業品牌
3.1.1 建立質量保證體系，完善各種管制制度，將質量管理責任落實到個人。在施工前要組織相關的人員，同時，對相關的規章制度進行制定，對質量問題要進行重視，在施工前要和施工人員進行相關的交底工作，保證施工中各項質量問題都得到保證。在施工前做好質量技術交底工作，這樣在施工中才能避免出現各種問題。
3.1.2 對施工中各個工序都要積極應用新型的技術成果，對施工過程、重點施工工序要進行全面的控制，同時，對施工工藝也要進行嚴格控制，保證施工中按照施工工序進行施工。對施工中容易影響施工質量的關鍵部位或者是重要影響因素，要設置質量控制點，要有專業的人員進行負責。
3.1.3 對施工現場的管理一定要進行重視，并且進行全程質量控制。在施工現場質量控制方面，要明確各個施工階段的控制重點，同時，確立不同階段的控制。
3.2 優化成本管理，提升企業經濟效益
3.2.1 做好成本預算和資金使用計劃，在資金支出方面要進行合理的規劃。在投標報價階段要進行成本控制，同時，對招標文件中的各項條款都要進行研究，對工程的成本進行預算，對于標書要進行認真編寫，為以后出現問題打下良好的基礎。
3.2.2 做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。
3.3 實現進度管理，按時完成建設項目
3.3.1 合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。
3.3.2 合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。
首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。
3.3.3 做好技術保障，注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工程序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證英按時順利完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調整。
4 結束語
近年來，建筑行業得到了快速發展，其在發展過程中也面臨著各種問題，因此，進行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一項全面的工作，貫穿施工項目全過程，因此，在施工管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經濟效益的同時提高施工管理水平。
參考文獻
[1]劉永輝，宋德文，高翠玲.論項目經理如何確保工程質量[J].遼寧建材，2008（4）.
第4篇：石油化工工程監理范文
關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理模式；優化
建筑工程在施工建設過程中易受到很多不確定因素的影響，影響建筑工程的順利施工建設，導致工程項目難以在合同規定的時間內完成，給建筑工程施工單位造成經濟損失。因此為了進一步提高建筑工程施工效率，應積極優化建筑工程施工進度管理模式，加強對建筑工程質量環節和成本環節的控制，優化施工進度管理環節，實現建筑企業的社會效益和經濟效益。
一、建筑工程施工進度管理的現實意義
1、保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進度管理的重要目標就是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學的分析建筑工程的資金和規模[1]，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設。
2、提高經濟效益
建筑工程施工進度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關系著建筑建設企業的投資效益，還關系著建筑工程施工單位的經濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經濟效益有著重要的作用。
3、控制投資成本
建筑工程施工進度和項目投資、施工質量之間有著密切的關系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質量，一旦施工質量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。
二、制定完善的建筑工程施工進度管理計劃
首先，明確建筑工程的施工質量、造價成本和施工進度目標，確定建筑工程項目應實現的預期結果，包括成果性目標和約束性目標，成果性目標是建筑工程施工過程中計劃實現的各個階段施工進度和總進度目標；約束性目標是指建筑工程項目在質量、費用和進度等方面的約束。其次，明確建筑工程的施工順序，保持工程項目的均衡施工，盡量先建設建筑工程的基礎項目，考慮施工季節的影響因素，確保各施工機械正常運行，避免建筑工程工期拖延。最后，確定建筑工程進度安排，通過確定施工單位各個工程項目的施工期限，準確合理的確定建筑工程項目具體的施工日期，充分考慮到現場條件、機械化水平、管理能力、施工方式、結構特點、建筑類型等多種因素[2]，合理分解工程項目施工內容，合理規劃施工順序，安排不同工種的施工進度。
三、建筑工程施工進度管理模式優化策略
1、優化施工組織管理
建筑工程施工單位要積極組織施工經驗豐富的技術人員、施工人員和管理人員，做好工程項目施工所需的各種設備、物資和人力等資源，快速組織施工材料、物資和人力等進入施工現場。在簽訂建筑工程項目施工合同后，相關管理人員應快速到位，對施工現場的實地調查，根據建筑工程的實際情況，編制合理的施工組織設計方案。同時，加強和當地民眾和管理部門的聯系溝通，爭取當地群眾的支持和理解，為建筑工程的順利施工建設提供有利的外部環境。在建筑工程項目施工之前，結合施工現場的施工條件，安排完善的臨時性設施，做好施工準備工作，明確建筑工程施工的難點和重點，嚴格落實施工設計方案，并且及時報請建筑工程項目監理人員審批，最大程度地縮短建筑工程施工準備時間，及早進場開工。在建筑工程項目施工過程中，實施標準化和規范化施工，嚴格按照建筑工程施工質量管理要求，根據各個施工階段的進度要求，編制詳細的周進度、月進度和季進度施工計劃，合理規劃工程項目施工工序，進行平行化的流水作業，加快工程項目施工進度。
2、優化施工物資管理
為了確保建筑工程項目的施工進度，在施工之前將每道施工工序要求的配件、構件和原材料等做好充分準備，落實各種物資的取樣復試、實驗、質檢等工作。結合建筑工程所需的施工機械設備，配置合適人數的施工人員，并且優化建筑工程施工工藝。同時，加強施工現場管理，將不同類型的施工材料分類放好，做好施工材料存放處理，保持施工現場干凈整潔。建筑工程施工單位要按照施工進度計劃，構建完善的施工物資采購計劃，在采購材料合同中明確將供貨地點、時間等內容，
3、優化施工設備管理
施工機械設備不僅可以保障建筑工程施工質量，還可有效提高工程項目施工效率，加快施工進度，如塔吊機械設備的管理工作對整個工程項目的施工進度有著直接的影響，對于塔吊安裝和操作以及塔吊設備基礎是否安全穩定等都要由專業的監察部門進行安全鑒定，操作人員必須持證上崗[3]。建筑工程施工現場所有的施工機械設備都要經過主管部門的安全檢驗和檢查，落實崗位責任制，將安全責任落實到個人，操作人員應根據施工機械設備的操作流程，減少和避免人為失誤，規范作業操作，確保施工機械設備處于正常的運行狀態，確保工作人員的人身安全。
4、優化施工現場管理
在建筑工程施工之前，做好施工現場調查，建筑建設單位、施工單位、設計單位和監理單位進行施工圖紙會審，及時發現施工圖紙中存在的問題，及時進行解決。相關技術人員和施工人員要積極學習技術規范、招投標文件等內容，準確掌握建筑工程的施工流程和質量標準。制定完善的施工質量管理體系，明確各個階段的施工質量控制目標和措施，編制可行性的施工組織方案，強化施工人員的責任意識，做好各個分項工程項目的材料檢測，確定最佳的混凝土砂漿配合比，在保障建筑工程施工質量的基礎上，盡量加快施工進度。同時，在建筑工程施工過程中嚴格落實施工進度計劃，在施工現場施工單位要做好技術交底，明確施工技術要求和各個階段的施工進度控制目標，嚴格落實責任制度，充分調動施工人員和管理人員的積極性和主動性，在施工過程中，有效協調不同專業、不同工種的施工，保障快速高效地開展建筑工程施工。另外，嚴格控制建筑工程施工設計的隨意變更，一旦工程項目設計變更，必然會對工程項目進行改建或者拆除，不僅影響建筑工程整體施工進度，而且嚴重影響建筑結構的穩定性和安全性。
結束語：
施工進度管理是建筑工程項目施工建設過程中的重要內容，結合建筑工程施工的實際情況，制定科學合理的施工進度計劃，在建筑施工的每個環節嚴格落實進度管理，確保建筑工程在規定時間內竣工，保障建筑工程的施工質量，提高建筑工程項目的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]尹廣東. 建筑工程施工進度管理模式的深化[J]. 科技創新與應用，2013，25：228.
第5篇：石油化工工程監理范文
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；優化
前言
隨著我國經濟發脹，城市化建設的突飛猛進，建筑業市場發展迅速，建筑業的產值占國民經濟的比重越來越大。施工企業在面對一個巨大的發展機遇，同時也面臨著全新的挑戰，施工企業在新形勢下的城市建設中如何提高經濟效益，擴大市場占有率，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，這已成為廣大施工企業迫在眉睫必須解決的問題。本文結合工程項目管理中的經驗，分析探討建筑工程項目施工管理的主要優化措施。
1 質量管理的優化措施
1.1質量保證體系、管理制度和責任人
在工程開工前首先明確工程質量保證體系、管理制度和具體責任人。在施工前做好質量技術交底工作，確保施工班組明確質量技術交底和作業指導書的具體內容，把好材料、構、配件的質量關。明確現場各工種的技術負責人責任制，技術負責人嚴格執行管理制度。明確規定各級技術管理人員的管理權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。
1.2施工工序
為確保工程質量，必須對施工過程進行全面控制，對施工工序進行重點控制。根據施工工藝要求進行施工，在影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素必須設置質量控制點，并安排專人負責管理。
1.3全程質量控制
為了加強施工質量的控制，明確每個施工階段的質量控制重點。在施工過程中，實行全面質量控制，確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是在正式開工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是在施工過程中進行的質量控制，即全程質量控制。事后質量控制，是在施工過程形成產品后的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定與驗收。
2 成本管理的優化措施
2.1資金使用計劃及成本預算
在項目投標階段就必須做好成本控制，要仔細研究、理解業主招標文件所要求的各項條件，認真預測投標工程成本。根據施工圖認真詳細計算的工作量，并嚴格按相應定額進行組價，各項材料單價必須不厭其煩地進行市場詢價，并計算完成該工程項目所需的人工費、材料費、機械費等所有成本。在深刻理解招標文件的基礎上，合理制定報價策略。嚴格依照法律、法規和招標文件編寫標書，為施工過程中可能發生的意外，提供索賠依據。
中標后，要重視合同簽訂工作。在合同簽訂過程中，深刻理解合同內容，熟練運用合同條款，在法律允許的情況下預防風險轉嫁。對于含有業主指定分包的工程項目，應在合同中明確具體的管理職責，以免承擔指定分包帶來的額外風險。
中標后，應立即安排有關技術人員對經濟效益進行評估，根據合同條款、施工條件、各項材料的市場價格，根據“標價分離”原則，按工程項目直接費計算項目的責任目標成本，要求項目經理嚴格管理，不得任意突破。
2.2成本控制及竣工結算
施工成本控制，首先必須優化施工方案。認真審查施工組織設計，合理選擇各階段的施工方案，做好施工方案優化工作。盡可能采用新技術、新工藝，從而制定合理高效的施工方案。其次，必須合理控制材料費、人工費和機械費。合理控制用工數量，盡可能減少各個施工工序的工日消耗量；在確保質量的前提下，降低采購成本，減少工程的材料消耗量，要注意施工機械使用中的保養工作，租賃的施工機械必須合理安排、充分利用。在施工過程中，必須做好今后竣工結算所需的索賠、調價的準備工作，確保新增工程數量得到業主、監理的確認，從而保證得到合理的工程效益。
工程竣工決算，必須對工程中發生的所有費用進行比較、分析，并仔細檢查確保沒有漏項、缺項。這不但能夠確保竣工結算的正確性與完整性，同時能總結經驗教訓，提高今后的施工項目成本管理水平，降低施工項目成本。
3 進度管理的優化措施
3.1施工進度計劃
根據現場施工條件和合同要求的工期，合理編制并優化施工進度計劃。開工前認真做好各項準備工作；合理選擇施工方法，并認真組織施工流水作業；合理安排并協調各專業工種的搭接配合；合理安排勞動力計劃；在資金利用率最大化的基礎上合理安排施工物資的供應；最后明確各分部分項工程的目標工期及工程總工期。施工中，要嚴格按照施工計劃進行實施，合理調配資金、人力和施工物資。
3.2施工資源
合理配置各項施工資源，是優化施工進度管理的一個重要工作。要確保人力資源在時間上的均衡；合理安排施工機械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工強度，取決于施工機械的臺班數、工作面及機械數量。因此必須合理安排施工進度，充分考慮大型施工機械及時進場，工作結束后能夠及時出場，使大型施工機械的各個工序上做到相互銜接，避免窩工產生的額外成本。
3.3技術保障
在施工中盡可能采用新工藝、新材料，優化施工順序。關鍵工序決定了后續工作的開始時間，因此當遇到技術難點工序、關鍵工序時，應盡可能提高施工技術水平，采取各種技術保障措施確保按時完成。當由于技術水平提高，關鍵工序縮短后可能成為非關鍵工序，而原來的非關鍵工序確又成為關鍵工序，因此必須對新的關鍵工序進行相應的調整。
4 安全管理的優化措施
4.1安全生產制度
合理制訂施工中的安全規章制度，尤其是違章處理措施。對項目施工施工中進行全過程安全檢查、評比，隨時處理安全隱患問題。在項目經營部成立安全管理小組并設置專職安全員，定期開展安全生產教育，嚴格執行工人的安全技術交底，提高施工人員安全意識，確保安全生產順利進行。
4.2安全生產資金
施工過程中，要確保安全生產方面所需的資金，嚴格設置施工現場的各種防護設施和安全設施，按照國標和地標規定對各項設施進行檢查落實。施工現場要加強宣傳、張貼教育圖片，合理優化施工方案，根據實際情況組織科學合理的作業程序，根據相關施工及安全規范進行施工。必須做到專職安全員的書面安全技術交底完成后，方可進行施工工作。
4.3安全生產檢查
在施工全過程中，必須做到定期進行安全生產檢查，發現安全問題必須落實到具體個人，要求責任人限期整改，并由整改復查人卻認整改效果，確保消除安全隱患。對違規人員要及時處理并予以懲罰，對安全工作模范個人予以表揚和適當的獎勵。
第6篇：石油化工工程監理范文
【關鍵詞】建筑工程;施工現場管理;優化措施
前言
建筑工程施工現場施工設施較多，其中涉及到很多施工項目，并且還存在著大量的施工機械，導致施工現場較為雜亂，從中也存在著諸多的安全隱患影響到建筑工程施工的有序進行，并且容易誘發安全問題，危及到施工人員以及施工現場作業人員的施工安全。針對于此種情況，加強施工現場的管理，并且對管理工作進行不斷的優化是非常有必要的，而這也是確保建筑工程施工作業安全的重要保障。
一、建筑工程施工現場管理的內容
在建筑工程施工現場管理中，涉及到很多的管理內容，具體包括如下幾個方面。1.施工環境的管理。在施工現場，需要維持施工秩序，對施工現場的環境進行合理的管理，使施工設備能夠擺放到相應的位置上，施工材料在合適的環境下存儲，確保施工現場的干凈和整潔[1]。2.施工人員的管理。在建筑施工現場，管理人員還應該對施工人員進行管理，由于施工人員的施工技術、施工操作直接影響到建筑工程施工的質量，因此，需要對施工人員進行科學的管理，在實際的管理中，對施工人員的技術進行規范，積極的發現施工人員施工中的問題，并且派專業的技術人員進行指導，確保施工的質量。在操作方面，應合理的控制施工人員的操作流程，同時對施工人員的操作進行質量評定，通過此種方式能夠有效的提高建筑工程施工的質量。3.施工時間的管理。在實際的施工中，要求作業人員按照規定的作息時間進行工作，每天的上班時間、下班時間應規范，嚴禁遲到早退，以免影響到建筑工程施工的進度[2]。
二、建筑工程施工現場管理的優化措施
（一）對施工現場環境進行優化管理
施工現場的環境直接影響到建筑工程施工的質量，也影響到建筑工程施工的安全，因此，需要對建筑工程施工現場環境進行有效的優化管理，具體的管理策略如下。①設置相應的環境清潔人員，在每天施工作業完成之后，需要對建筑施工現場進行清潔整理，以確保第二天施工的順利進行。在整理的過程中，要求相關的清潔人員將機械設備放回到原處，同時檢查施工材料的存放情況，如果存在著施工材料沒有存在著的情況，應該及時的將其放入到存放室，這樣才能夠保證建筑施工現場的秩序[3]。②對整理完的施工現場進行檢查，確保檢查合格之后方可進行第二天的施工。
（二）對施工人員進行優化管理
在建筑工程施工現場的管理中，還應該做好對施工人員的優化管理工作。主要是應對施工人員進行技術管理。管理人員應該對施工人員的施工技術進行全面的考核，了解其施工技術水平，將考核不合格的施工人員進行統一培訓，加強施工人員的技術學習，確保施工人員在短時間內就能夠提高自身的技術水平，確保施工的質量[4]。還應該吸納高水平的施工人員加入到施工隊伍中，進一步提高施工隊伍的整體施工技術水平。此外，應該對施工人員的操作進行監督，要求施工人員按照施工現場的相關要求和制度進行施工操作，避免出現省略某個施工環節的問題，以最大程度的提高建筑施工的質量，實現最佳的施工效果。
（三）對施工時間進行優化管理
在施工時間方面也應該進行優化管理。由于建筑工程施工工期非常緊，如果施工人員不按照相應規定的時間上下班，將會減少施工的時間，同時也會延長施工工期，嚴重的影響到建筑工程施工的質量，同時也會給建筑企業造成較大的經濟損失，影響到建筑施工的有序進行。因此，需要對施工時間進行優化管理，應根據工程實際的情況，建立規范的作息制度，要求施工人員嚴格的按照作息制度中的時間進行施工作業，以確保建筑工程能夠如期的完成，確保建筑企業經濟效益的最大化[5]。
三、結束語
在建筑工程施工的過程中，需要做好施工現場的管理工作，并且對管理措施進行不斷的優化，使其能夠滿足建筑工程施工的要求，同時在實際的施工中規避一些質量問題，安全問題，確保建筑工程施工的順利進行和高質量的完成。此外，由于建筑工程施工工作是在不斷的發展的，因此，在實際的施工中，還應該結合建筑工程實際的施工情況，及時的調整管理策略，以滿足建筑工程施工的實際需求，實現最佳的施工效果。
參考文獻：
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[2]王強，周偉.施工現場管理的途徑及其重要性[J].價值工程.2010（04）.
[3]季承龍.淺談項目施工現場管理[J].中國高新技術企業.2010（15）.
第7篇：石油化工工程監理范文
【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理；優化措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
近年來，在我國建筑行業快速發展的背景下，國內建筑施工企業贏得了良好的發展機遇，同時也面臨了較為嚴峻的管理問題，其中對于施工技術的管理問題尤為突出。由于受到傳統管理模式、機制、方法的影響，往往導致施工技術管理難以得到足夠的重視，因此，在今后的建筑工程項目建設中，必須加強對于施工技術的嚴格管理，并且注重對于各項管理措施的不斷優化。
1 加強建筑工程施工技術管理的必要性
在建筑工程建設中，施工技術管理具有重要的意義和作用，必須引起工程項目參與各方，尤其是施工企業的高度重視，只有在不斷總結和積累施工技術經驗的基礎上，才能有效促進國內建筑行業施工技術水平的全面提高。
1.1 對于施工企業而言，技術管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業要在競爭激勵的市場中生存，就必須具備一定的的技術力量，否則只能被無情淘汰掉。
1.2 不同的建筑有著不同的類型，規模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業、新技術的應用、工序施工的交接，都是需要技術管理來保證的，只有加強了技術管理，才能確保工程順利進行，才能保證施工質量達到設計要求，才能有效降低工程造價。
1.3 隨著科技的發展，建筑工程中各種新技術、新工藝、新材料應用的也越來越多，而工程本身也越來越復雜，所有這一切都能有效促進生產力的發展，但與此同時，對施工技術管理水平也提出了心的要求，施工企業必須跟上時代的步伐。
2 建筑工程施工技術管理的優化措施
針對國內建筑工程施工技術管理中普遍存在的弊端和問題，本文提出下列施工技術管理的優化措施：
2.1 建立嚴密的施工技術管理體系
管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。
2.2 加強施工技術管理的基本工作
2.2.1 熟悉技術標準和技術規程
因為施工技術標準是施工技術的依據，技術標準可分為國家標準部標準，企業結合地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準，前兩個標準具有強制性企業和地方的自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能作為管理的依據，才能提高企業競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領、施工安全等方面做出具體技術規定，是指導施工作業活動的主要技術依據。
2.2.2 建立健全技術原始紀錄
建立健全技術原始紀錄，包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗，試驗，測定記錄，圖紙會審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
2.2.3 重視施工技術檔案的管理
①施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放，保管、借閱，歸檔等業務的工作；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術措施，只有做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規劃并付諸實施，才能使資料的管理接近規范化，只有這樣，才能充分發揮技術檔案在企業管理工作中的探索進步得以實現，才能使企業的管理活動正常有序，有章可查。
2.3 明確施工技術管理部門和人員的職責，注重技術水平的提升
2.3.1 以法治企，強化落實，逐步建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
2.3.2 學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質從而預見性地發現和處理問題把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
2.4 確保施工技術的合理投入，施行綠色建筑施工
施行綠色建筑施工的技術投入主要包括：人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外，對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
3 結束語
在我國現代建筑行業的發展中，適時加強施工技術的創新是不容忽視的關鍵問題，而在施工環節的技術管理則是保證其科學、有效組織和實施的基礎。為了有效提升國內施工企業的施工技術管理水平和能力，政府及相關建筑管理部門要加強引導和監督職能，并且為其優化管理提供有力的外部環境。建筑工程設計、監理等單位則要從自身職責角度出發，協助施工企業進行施工技術的管理。
參考文獻：
[1]譚訪賢.提高建筑工程施工技術管理水平的探討[J].中國新技術新產品.2010（7）.
第8篇：石油化工工程監理范文
關鍵詞：石油化工；建設工程；現場安全管理
就現階段的情況來看，無論一個企業是哪種性質，其最終目標都是追求更高的經濟收益，得到更好的生存與發展。為實現這一目的，企業必須要采取有效的對策，在安全生產的前提下，提高自身的信譽與公信力、改善自身的社會形象，切實滿足客戶的實際需求，得到客戶的肯定，對于石油化工企業這一涉及社會民生的行業來說，尤為如此。
1石油化工建設工程現場安全管理過程中面臨的問題
(1)安全投入不足為了追求更高的經濟效益，現階段依然存在相當一部分施工單位對于石油化工建設工程的安全投入過少，即使是在簽訂合同的時候對安全投入資金的比例、數目有著明確的規定，但在實踐過程中很難得到切實落實，這就導致了一些安全隱患的出現。主要包括：①防護用品的種類不全，只發放安全帽、勞保鞋以及工作服，未發放防護眼鏡、口罩等防護用品[1]；②防護用品的數量不足，工程施工過程中，施工單位經常會招用臨時工，因為人員有著較強的流動性，防護用品會被帶走，因此有的施工單位甚至不發放防護用品。(2)施工人員缺乏安全意識，普遍存在違章作業行為在石油化工建設工程的施工現場，由于施工人員普遍文化程度有限，因此，其普遍缺乏安全意識與責任意識，導致違章操作行為普遍存在，較為常見的違章作業現象主要包括：①未辦理好相關作業票證之前，施工人員便擅自施工。如在煉廠內，動火票是動火作業之前就要辦理好的，然而在實際工作中，為了趕進度，往往會在動火票下來之前就進行施工；②隨意亂接電，在石油化工建設工程的施工現場，臨時用電的現象十分普通，導致電線破舊、隨意接線以及電焊機不接地等現象大量出現，甚至部分施工隊伍沒有配備專業的電工；③作業不規范，在實際施工的時候，因為作業習慣，施工人員經常會出現違規施工的問題。
2加強石油化工建設工程現場安全管理的對策
(1)加強安全檢查力度，以便及時發現并解決安全隱患在石油化工建設工程的施工過程中，人為因素是導致安全事故頻發的一大主要原因，通過加強安全檢查的力度，有利于及時發現并解決安全隱患，從而能夠有效減少甚至避免安全事故的發生，基于這樣的原因，必須加強對石油化工建設工程施工現場的安全檢查、安全管理以及安全監督力度。在對石油化工建設工程的施工現象進行安全檢查的時候，應當有機結合定期檢查、專項監管以及經常巡檢這三種方法。第一，定期檢查指的是，定期對石油化工建設工程進行綜合性的大型檢查活動，由各有關科室長以及班組長組成定期檢查小組，對涉及安全管理的內容進行綜合性、整體性的檢查，主要內容包括現場施工行為、應急物資、應急預案以及安全講話記錄等[2]；第二，專項監管指的是，指派專門人員對有限空間作業、吹掃爆破以及大型吊裝等危險性較大的工序進行安全監督、安全管理以及控制；第三，經常巡檢指的是，安排多名專業的安全管理人員在石油化工建設工程的施工現場進行不間斷的巡視，及時制止違章作業行為，發現安全隱患的時候，責令其限期整改。(2)創新培訓方法，提高培訓效果人為因素是導致安全事故頻發的一大主要原因，基于這樣的原因，必須加強對施工人員、安全管理人員的培訓力度，提高其綜合素質、專業能力以及安全意識。就現階段的情況來看，我國大多數石油化工企業均開展安全培訓工作，然而卻沒有得到理想的培訓效果，究其原因在于培訓缺乏針對性。基于此，必須對培訓方法進行改進與創新，以提高培訓效果，可以從以下幾個方面入手：①建立完善的安全培訓制度。構建員工安全培訓檔案，將員工每次培訓的培訓人、地點、時間、內容以及考核成績記錄下來，以加強職工參與培訓活動的主動性與積極性；可以通過明確責任主體，構建安全培訓責任到人制度，將安全培訓當作企業中的一項重要制度予以固定，來提高培訓人員對培訓工作的責任感；設立安全培訓專項經費，將安全培訓經費的具體使用情況公開，以實現專款專用[3]。②采用多樣化的培訓形式。安全培訓若局限于課堂理論教育，勢必得不到理想的培訓效果，必須采用多樣化的培訓形式，如拍攝安全事故教育短片、創辦黑板報與宣傳畫以及粘貼安全標語等，宣傳安全知識；③加強安全培訓活動的針對性。石油化工建設工程具有一定的特殊性，因此，必須要有針對性的開展安全培訓；在石油化工建設工程施工全過程中，不同氣候、不同季節、同一施工裝置的不同工種、同一施工裝置在不同施工階段以及不同的施工裝置，其不安全因素均有所差異，必須有針對性地、實事求是地對相關安全技術方案進行編制。
3結語
現階段仍有相當一部分石油化工建設工程存在諸多安全隱患，導致各種安全事故頻發，從而嚴重影響著企業的持續發展與進步，面對這樣的情況，必須加強對石油化工建設工程現場安全管理的重視。
作者:劉煒 單位:中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司煉油化工總廠工程項目管理部
參考文獻：
[1]孟令一.石油化工建設項目工程質量管理研究[J].建筑與預算,2015,11:27-35.
第9篇：石油化工工程監理范文
關鍵詞：土建工程施工現場管理優化探索研究
Abstract: with the rapid development of China's construction industry, the construction sitemanagement requirements also more and more standardized and rigorous. Management of civilengineering construction site is an indispensable part of project management, the management level determines the construction quality of the project to a great extent, affect the safety of construction and standardization of construction project. So, many construction professionals orexperts in-depth exploration and research in order to improve the management of civil engineering construction site optimization was carried out, and to explore the feasible construction site management mode and strategy, which for the civil engineering construction site management science, science and rationalization of practical significance is of great theoretical significance and can not be ignored. This article from the construction siteconstruction to management optimization discussed.
Keywords: civil engineering construction site management optimization research
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
一、土建工程施工現場管理的作用和意義
所謂土建工程施工現場也就是指參與工程項目施工人員進行建設工作的活動場地，工程項目的建設進度的快慢、建筑項目建設質量的好壞甚至是該項目承建單位是否能夠取得良好的經濟效益都受著土建工程施工現場管理是否科學的制約。事實證明，建筑企業重視工程項目施工現場的程度與其企業自身的管理水平和技術水平成正比例關系，也就是說，重視工程施工現場管理的企業往往施工技術水平也比較高，當然該建筑公司的經濟效益也是非常可觀的。對于土建工程項目來說，其有著自身的特點：土建工程施工現場多是露天作業，時有高空操作的工作，需要若干工種同時進行工作等特點，所以嚴格科學的施工現場管理是必不可少的，只有這樣才能實現安全施工。同時，土建工程施工現場的科學管理還能夠有效分配工程建設所需的人力、物力、場地等要素，減少建設過程中不必要的浪費，降低工程承建單位的消耗，從而減少工程承建單位的建設成本。
二、我國土建工程施工現場管理現狀和主要問題
1、高水平技術人才的缺乏
隨著我國建筑行業的迅猛發展，從事該項工作的人也越來越多，據可靠數據顯示，截止到現在為止，從事建筑行業的工作人員總量達到了3500萬左右，農民工的數量就達到了2500萬之多。然而，我國培養高端建筑技術人才的各個高校每年只能有3.3萬的專業技術人才畢業，再加上一些中等專業技術學校的建筑專業學生總共也就6萬多人，從這些數據中我們不難發現，我國建筑行業中具有專業技術水平的技術人員是極其缺乏的。
2、法律意識淡薄
不少土建工程的承建單位為了追求自身的經濟利益或者因為其他一些原因往往在施工現場的管理上不能夠切實的落實我國相關法律法規的規定，分項交底和對施工人員的安全教育僅僅是走個形式，缺乏安全施工和科學管理的教育和培訓。這樣也就難免會出現施工現場的布置與設計完全不符合、安全施工和管理做不到位等現象。另外，高空作業所以的腳手架的搭建不按照我國法律的相關規定進行，甚至出現搭建方式錯誤，一些腳手架的建設偷工減料并且堆放著各種各樣的雜物，建設原料質量不達標、排水系統缺乏，這些都是影響安全施工的重要因素。
3、施工現場監管不力
工程項目的施工現場通常情況下都是一些勞動密集型工作，工作需要的勞動人數較多，并且對施工人員的文化程度沒有過高的要求，這也就為管理機構和管理人員對施工現場工作人員進行有效控制和管理帶來了不小的困難。監管不到位就會出現施工工具、建筑材料擺放混亂、施工現場沒有合理的分配和計劃、忽視工程建設應有的步驟和設備操作工序；此外，施工現場監管不力還會使得建筑工人沒有固定的合作人，自由散漫，工人沒有響應的規章制度作為約束，合作精神匱乏。
4、建筑質量問題
土建工程項目施工現場的管理屬于技術密集型工作，具有專業性強、工作量大，這也就使得管理者對建筑施工的每一個方面都進行檢查變的異常困難。如采取抽樣檢查法則很容易造成工程項目的質量問題疏忽。土建工程施工現場沒有一套科學合理的監督管理辦法，根本做不到對施工質量的規范審查，也就無法提及對其它方面的科學管理和監督了。
三、土建工程施工現場科學管理的對策
隨著我國建筑行業的迅猛發展以及市場經濟的不斷完善，建筑企業之間的競爭也日趨激烈，企業要想在激烈的競爭中獲得優勢就必須科學合理的對土建工程施工現場進行管理，而高素質水平的管理團隊和企業職工團隊是影響其競爭力的關鍵因素，也是保證施工現場科學管理的重要基礎。 1、加強員工教育。在競爭日趨激烈的建筑市場中，人才是企業能否始終處于競爭優勢地位的關鍵所在。在歐美等發達國家，對建筑工程項目管理專業人才的培養機制就非常完善。在具體操作上可以舉辦專業技術知識和問題交流、研討,加強建筑工程項目管理專業知識的學習和交流。同時，我國還必須加強建筑項目管理人員的職業道德素質培養。良好的職業道德和高尚的思想品德是保證工程質量的重要因素之一，只有建筑企業的工作人員都具備了高尚的職業道德，才能從施工過程的每一個細節上杜絕工程事故的發生。
2、健全管理組織體系
為了保證土建工程施工現場的科學管理，健全的管理組織體系是重要的基礎。所以建筑企業要建立一套適合自身發展的施工現場管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立和完善自身的監督管理體系，以及制定出完整的現場管理規章制度并且監督其落到實處，從而實現建筑工程施工現場的正常建設秩序，為整個工程項目的順利進行服務，盡可能的提高企業經濟的效益。
3、加強監督管理力度
土建工程施工現場管理牽涉到工程項目的各個方面的事物，所以其管理難度較大，但是工程項目在建設過程中出現的安全生產事故不僅會為人民群眾的生命財產安全造成威脅，還可能會影響社會的安定團結和社會主義和諧社會的構建。因此，國家的相關部門和建筑企業自身有必要進行積極的創新和改革，以我國法律法規為基礎，科學的制度出一整套適合自身的安全管理方法，加強對項目施工現場的監督管理力度。另外，土建工程的施工現場管理還必須加強施工組織的協調能力和對施工現場建設原材料的管理，這樣才能保證整個建設項目的正常施工，并且保證工程質量。
結論
土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理重要的組成部分。科學、合理的土建施工現場管理，需要建筑企業擁有高水準的專業技能，也要有高水平的管理模式。加強土建現場管理方法的研究，對于促進我國建筑行業的健康發展和國民經濟的健康發展具有重要的意義。
參考文獻：
