對(duì)石油化工的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

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第1篇：對(duì)石油化工的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有石化存續(xù)企業(yè) 人工成本

一、國(guó)有石化企業(yè)改革的基本背景和現(xiàn)狀

1998年，為破除石油石化企業(yè)的行業(yè)壟斷，在國(guó)家對(duì)中石油集團(tuán)公司、中石化集團(tuán)公司實(shí)施重大改革重組后，1999年中石油集團(tuán)公司隨即開(kāi)展了內(nèi)部改革，實(shí)施上市企業(yè)與存續(xù)企業(yè)分開(kāi)分立大重組，其中將石化企業(yè)內(nèi)部的三分之二的優(yōu)良資產(chǎn)和三分之一的人員劃歸給上市企業(yè)，將三分之一的低效資產(chǎn)和三分之二的人員劃歸給存續(xù)企業(yè)。自分開(kāi)分立后的十幾年以來(lái)，多數(shù)國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)一直在解困扭虧中苦苦掙扎，普遍存在著：人員多，人工成本過(guò)高，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重；企業(yè)生產(chǎn)能力和服務(wù)能力過(guò)剩；上級(jí)主管部門(mén)對(duì)存續(xù)企業(yè)資金投入不足，原有的設(shè)備、設(shè)施陳舊落后；人員結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)低，創(chuàng)效能力差等問(wèn)題。

二、國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)人工成本過(guò)高原因分析――以A企業(yè)為例

針對(duì)以上問(wèn)題，通過(guò)對(duì)國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，筆者發(fā)現(xiàn)，人員多、人工成本過(guò)高是造成企業(yè)多年來(lái)虧損的重要原因之一。

以國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)A為例，2013年末A企業(yè)人員總數(shù)為14 374人，資產(chǎn)總額59.11億元；2013年?duì)I業(yè)收入47.42億元，利潤(rùn)總額-3.1億元，總成本50.52億元，其中人工成本15.21億元，占總成本的30.11%；外購(gòu)材料15.75億元，占總成本的31.17%；15.21億元人工成本中，工資薪酬總額僅有8.15億元，占人工成本總額的53.56%，其他7項(xiàng)費(fèi)用分別是社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用2.53億元，占16.61%；補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)用6 733萬(wàn)元，占4.43%；福利費(fèi)用8 016萬(wàn)元，占5.27%；教育經(jīng)費(fèi)1 781萬(wàn)元，占1.17%；工會(huì)經(jīng)費(fèi)1 479萬(wàn)元，占0.97%；住房費(fèi)用10 005萬(wàn)元，占6.57%；其他人工成本1.74億元，占11.4%。

從總成本構(gòu)成中可以看出，外購(gòu)材料和人工成本兩項(xiàng)所占比重較大。其中人工成本所占的比率則遠(yuǎn)超出了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)范圍。因此我們還需要進(jìn)一步分析人工成本的構(gòu)成和形成的歷史原因。

從歷史和現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)人工成本過(guò)高的成因既有歷史沉淀，又有現(xiàn)實(shí)無(wú)奈，主要有以下幾點(diǎn)：

一是傳統(tǒng)的管理模式形成了沉重的人員歷史負(fù)擔(dān)。上世紀(jì)六、七十年代，國(guó)內(nèi)相繼建設(shè)了一批石化企業(yè)，由于企業(yè)的地理位置遠(yuǎn)離生產(chǎn)和生活服務(wù)區(qū)，自建廠(chǎng)初期到上世紀(jì)末，這些石化企業(yè)從生產(chǎn)到生活的各方面全部依賴(lài)于自給，形成了“大而全”和“小而全”的格局。以A企業(yè)為例，除生產(chǎn)廠(chǎng)外，又配套形成了工程技術(shù)服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)等20多家生產(chǎn)和服務(wù)單位，除教育和公安系統(tǒng)于2004年底劃歸給地方政府管理外，其他單位全部保留在石化存續(xù)企業(yè)。

二是多年來(lái)石化存續(xù)企業(yè)始終承擔(dān)著為生產(chǎn)企業(yè)吸納和轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力及特殊群體安置的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)人員分流的“蓄水池”，長(zhǎng)期承擔(dān)著地區(qū)穩(wěn)定的重要責(zé)任。存續(xù)石化企業(yè)的人員構(gòu)成主要為各生產(chǎn)廠(chǎng)一線(xiàn)分流下來(lái)的人員、工傷（病）職工、過(guò)去兩地調(diào)入職工、殘疾人、職工遺屬等。同時(shí)由于歷史因素，還承擔(dān)著有償解除勞動(dòng)合同人員、職工退養(yǎng)家屬、征地農(nóng)民、離退休人員、內(nèi)部退養(yǎng)人員、失業(yè)青年等群體安置及管理工作，每年發(fā)生的管理費(fèi)用支出，全部列入人工成本總額中。

三是員工結(jié)構(gòu)不合理。國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)建廠(chǎng)歷史比較早，多數(shù)都在四、五十年以上，員工隊(duì)伍趨于老化。另一方面，由于國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)執(zhí)行“只出不進(jìn)”的政策，使各企業(yè)出現(xiàn)了不同程度“用工荒”，勞動(dòng)力不足、工種不配套的問(wèn)題逐步凸顯，企業(yè)不得不外聘員工以彌補(bǔ)人力不足，這導(dǎo)致了人工成本的進(jìn)一步增加。

四是受經(jīng)營(yíng)機(jī)制限制，富余人員難以分流。上世紀(jì)末，國(guó)有石化上市企業(yè)與存續(xù)企業(yè)分開(kāi)分立初期，存續(xù)企業(yè)開(kāi)展了大規(guī)模的有償解除勞動(dòng)合同和整體帶資分流人員工作，分流人員達(dá)到員工總數(shù)的四分之一，盡管人員總數(shù)分流不少，但是由于人員基數(shù)太大，富余人員仍是企業(yè)解決的難題。

三、對(duì)策

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)只有尊重歷史，在國(guó)家及集團(tuán)公司的政策指導(dǎo)下，通過(guò)建立有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，才能妥善解決國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)人工成本過(guò)高的問(wèn)題。

一是以時(shí)間換空間，通過(guò)時(shí)間的延續(xù)，逐年退休人員，減少人員總量。同時(shí)，探索員工提前退養(yǎng)辦法，比照分開(kāi)分立時(shí)的做法，對(duì)因病或因事不能從事正常工作的人員，可采取提前退養(yǎng)的辦法，分流部分人員。

二是將國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)的生產(chǎn)一線(xiàn)崗位培育成對(duì)外輸送人才的基地。從全國(guó)的視角來(lái)看，中石油、中石化、中海油、神華、大唐等大型企業(yè)集團(tuán)每年都投資新建大型的石化工程項(xiàng)目，急需大批的生產(chǎn)一線(xiàn)操作人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)可選擇性的對(duì)外輸出，分流部分人員。

三是將國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)培育成為生產(chǎn)一線(xiàn)補(bǔ)充人員的基地。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，從存續(xù)企業(yè)中選拔適合人員，進(jìn)入培訓(xùn)中心集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年或半年，經(jīng)考試合格后，補(bǔ)充到生產(chǎn)一線(xiàn)，以補(bǔ)充上市企業(yè)人員退休及對(duì)外輸送人員而產(chǎn)生的缺員。

四是通過(guò)開(kāi)發(fā)外部項(xiàng)目轉(zhuǎn)移人工成本。目前外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)還存在著巨大的潛力，從事外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的人員相對(duì)較少，外部項(xiàng)目部需要大量人員參與外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。因此國(guó)有石化存續(xù)企業(yè)應(yīng)制訂相應(yīng)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

第2篇：對(duì)石油化工的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞 石油化工機(jī)械設(shè)備；故障；原因；規(guī)范；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TE682 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）15-0135-01

1 石油化工機(jī)械的故障分類(lèi)

1.1 突發(fā)性故障

石油化工機(jī)械設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性的故障導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常的工作。引發(fā)突發(fā)性故障的主要原因是因?yàn)橥饨绛h(huán)境的變化或者是人為因素產(chǎn)生的壓力超出了機(jī)械設(shè)備的承受范圍，使得機(jī)械設(shè)備停止工作。突發(fā)性故障具有無(wú)預(yù)兆性，所以往往突發(fā)性故障造成的損失是無(wú)法確定的，損失要根據(jù)實(shí)際的故障程度來(lái)決定，不過(guò)突發(fā)性故障往往會(huì)給石油化工機(jī)械設(shè)備帶來(lái)致命的傷害。

1.2 積累性故障

積累性故障與突發(fā)性故障完全相反，積累性故障是因?yàn)殚L(zhǎng)期問(wèn)題的積累使得整個(gè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響正常的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)。這種故障主要原因是設(shè)備老化，設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)等。它具有可預(yù)測(cè)性，這種故障可以采取相應(yīng)的措施來(lái)避免。

2 造成石油化工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的原因

2.1 員工操作的不規(guī)范

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工業(yè)也迅速的發(fā)展，石油化工業(yè)受到越來(lái)越高的重視，但是從事石油化工行業(yè)工作人員的職業(yè)素質(zhì)卻沒(méi)能得到發(fā)展。相關(guān)的管理部門(mén)沒(méi)有制定明確的操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)限制工作人員的行為，很多的石油化工工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的石油化工知識(shí)，沒(méi)有熟練地掌握操作機(jī)械設(shè)備的技巧，在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備操作中存在不規(guī)范的行為，不僅降低了工作效率，還損害了機(jī)械設(shè)備。

2.2 石油化工機(jī)械設(shè)備本身設(shè)計(jì)的不合理

石油化工機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)的不合理也會(huì)影響到機(jī)械的正常工作，設(shè)計(jì)不合理的部分會(huì)在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用中體現(xiàn)出來(lái)，造成不可挽回的損失。設(shè)計(jì)不合理的部分主要是材料的使用不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備與實(shí)際工作不符、安全性差等問(wèn)題，這些問(wèn)題都是造成機(jī)械設(shè)備故障的原因。石油化工對(duì)于工作的安全系數(shù)要求很高，安全的保障是順利進(jìn)行石油化工工作的關(guān)鍵，因此機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)十分重要。石油化工工作的特殊性，決定了安全的重要性。所以在設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到實(shí)際機(jī)械操作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量減少事故的發(fā)生。

2.3 制造和安裝過(guò)程的疏忽

設(shè)計(jì)好機(jī)械設(shè)備之后最重要的就是制造和安裝，但是在實(shí)際的制造和安裝過(guò)程中往往存在很多的問(wèn)題，影響后期的實(shí)際工作。制造中存在制造不科學(xué)合理、加工不徹底、機(jī)械設(shè)備的性能不符合實(shí)際的工作等問(wèn)題；安裝過(guò)程中沒(méi)有按照具體的要求工作，制造和安裝的不合格不僅浪費(fèi)了好的設(shè)計(jì)方案，還直接損害了整個(gè)石油化工的利益。

2.4 缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理制度

系統(tǒng)科學(xué)的管理制度對(duì)石油化工的發(fā)展有重要的作用，能夠促進(jìn)石油化工工作的健康發(fā)展。忽視安全管理，管理人員和一線(xiàn)工作人員都缺乏安全意識(shí)，機(jī)械設(shè)備沒(méi)有定期的養(yǎng)護(hù)和維修；沒(méi)有定期培訓(xùn)工作人員，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，石油化工工作中最重要的應(yīng)急措施在實(shí)際的管理過(guò)程中也沒(méi)有明確的指導(dǎo)。應(yīng)急措施在機(jī)械設(shè)備發(fā)生意外故障時(shí)發(fā)揮很大的作用，防患于未然才能有效地避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工作進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3 控制機(jī)械設(shè)備故障的有效措施

3.1 設(shè)備方面

首先是石油化工機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)，合理科學(xué)的設(shè)計(jì)是控制石油化工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的前提。在設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備時(shí)，要對(duì)石油化工工作有詳細(xì)的了解，根據(jù)實(shí)際工作的需要來(lái)設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備。重視機(jī)械設(shè)備每個(gè)部件的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要符合相關(guān)的技術(shù)要求，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和安全性。設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證后就是具體的制造和安裝，制造機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)方案，不能忽視每個(gè)細(xì)節(jié)，制造機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中要符合實(shí)際工作的需要，機(jī)械設(shè)備的性能要與實(shí)際需要一致。安裝時(shí)更加要注重細(xì)節(jié)部分，安裝人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備有清晰的了解，按照標(biāo)準(zhǔn)的安裝步驟來(lái)安裝整個(gè)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的安全性。

3.2 管理方面

建立系統(tǒng)完善的管理制度，讓管理工作有章可循。管理人員要重視機(jī)械設(shè)備的安全管理，制定明確的安全管理方案。定期檢查機(jī)械設(shè)備的情況，這樣的方式可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決問(wèn)題，保證后期的工作。管理部門(mén)也要加強(qiáng)員工的管理，重視員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，定期對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)促使員工樹(shù)立正確的工作觀念，提高工作效率。制定應(yīng)急方案措施也是管理工作的一部分，盡可能的預(yù)測(cè)在實(shí)際的工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題制定應(yīng)急措施，減少因?yàn)橥话l(fā)狀況造成的損失。規(guī)范化機(jī)械設(shè)備操作流程，機(jī)械設(shè)備操作的每個(gè)流程都有詳細(xì)的說(shuō)明，讓員工對(duì)整個(gè)工作流程有清晰的認(rèn)識(shí)，方便下一步的工作。對(duì)員工在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)有嚴(yán)格地要求，員工必須要按照相關(guān)的規(guī)定開(kāi)展工作，不能隨心所欲地操作機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備操作的規(guī)范性和科學(xué)性。

3.3 人員方面

工作人員必須要通過(guò)培訓(xùn)熟練地掌握設(shè)備操作，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高的職業(yè)技能才能上崗工作。員工還要定期充實(shí)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高職業(yè)技能，適應(yīng)實(shí)際工作的需要。員工在平時(shí)的工作中不僅要規(guī)范地操作設(shè)備，還要定期檢查設(shè)備情況，對(duì)那些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障的部件要特別地注意。如果在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問(wèn)題要及時(shí)記錄，并反映給技術(shù)部門(mén)，避免后期工作中出現(xiàn)事故。工作人員在操作設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)章工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)停止工作，找出原因，問(wèn)題解決后才能重新開(kāi)始工作。員工要對(duì)自身的工作有正確的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到石油化工工作的重要性和危險(xiǎn)性，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

4 總結(jié)

總而言之，石油化工機(jī)械設(shè)備的安全工作是整個(gè)石油化工實(shí)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要想從根本上減少石油化工機(jī)械設(shè)備的故障，應(yīng)該找出造成故障的原因，并采取相應(yīng)的措施解決問(wèn)題。管理人員和設(shè)備操作人員都要樹(shù)立安全意識(shí)，重視石油化工機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，促進(jìn)石油化工事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第3篇：對(duì)石油化工的認(rèn)識(shí)范文

    目前,我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,在石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題阻礙其順利進(jìn)行。這些問(wèn)題滲透于石油化工行業(yè)的各個(gè)方面,需要政府和有關(guān)部門(mén),包括普通大眾的共同努力來(lái)找到克服這些問(wèn)題的方法。

    1.1石油化工行業(yè)技術(shù)革新緩慢

    石油化工行業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的就是石油化工的技術(shù),石油的提煉和加工是最關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)行的一些石油化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不科學(xué)合理,存在一些技術(shù)落后的問(wèn)題,年頭久遠(yuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備得不到維護(hù)和更新,令我國(guó)石油化工行業(yè)的發(fā)展受到了一定程度上的制約,技術(shù)的發(fā)展如果跟不上時(shí)代的進(jìn)步,那么注定是要被淘汰的。新型環(huán)保型的石油化工技術(shù)手段將成為石油化工行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和定理。我國(guó)目前的一些技術(shù)手段和儀器器材都與發(fā)達(dá)國(guó)家先比存在一定的差距,這個(gè)是制約我國(guó)石油化工行業(yè)發(fā)展的障礙之一。

    1.2我國(guó)石油化工業(yè)的管理監(jiān)察力度不嚴(yán)

    我國(guó)石油化工行業(yè)管理過(guò)程中,有些石油化工企業(yè)對(duì)于石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和石油化工產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)察力度不嚴(yán),沒(méi)有做到定期的管理和監(jiān)察,這樣不僅僅造成了一定的安全隱患,如果出現(xiàn)問(wèn)題得不到發(fā)現(xiàn)和解決,那么安全問(wèn)題就永遠(yuǎn)得不到解決,更加不可能保證我國(guó)石油化工行業(yè)的安全有序的進(jìn)行下去。我國(guó)的石油資源由于得不到合理的利用也會(huì)遭受到一定程度上的損失。

    1.3我國(guó)石油化工行業(yè)的規(guī)章制度不健全

    我國(guó)石油化工行業(yè)安全問(wèn)題是所有石油化工企業(yè)和單位工作生產(chǎn)的重中之重,俗話(huà)說(shuō)的好“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。目前中國(guó)的很多石油化工企業(yè)并沒(méi)有成文的“我國(guó)石油化工行業(yè)管理?xiàng)l例”“、我國(guó)石油化工行業(yè)安全方案”等法律和法規(guī),甚至對(duì)于一些施工單位內(nèi)部的有關(guān)我國(guó)石油化工行業(yè)的注意事項(xiàng)和施工標(biāo)準(zhǔn)都很不明確,還有一點(diǎn)值得我們擔(dān)憂(yōu)的就是,對(duì)于我國(guó)石油化工行業(yè)的施工人員并沒(méi)有給出行之有效的培訓(xùn)方案。這種無(wú)組織的管理更加是談不上我國(guó)石油化工行業(yè)的安全施工了。

    1.4我國(guó)石油化工行業(yè)對(duì)環(huán)境的污染問(wèn)題嚴(yán)重

    我國(guó)石油化工行業(yè)發(fā)展到了一定的階段,石油等化工產(chǎn)品的生產(chǎn)也取得了一定的成就,石油化工行業(yè)也已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。但是發(fā)展石油化工必定會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi),環(huán)境造成污染,這些對(duì)于地球來(lái)說(shuō)都是不可逆轉(zhuǎn)的傷害。我們發(fā)展了經(jīng)濟(jì),卻以失去良好的生活環(huán)境為代價(jià)。這是我國(guó)目前發(fā)展石油化工行業(yè)面臨的最艱難的問(wèn)題。

    2解決我國(guó)石油化工行業(yè)問(wèn)題的措施和展望

    2.1政府鼓勵(lì)支持我國(guó)石油化工行業(yè)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用

    在發(fā)展我國(guó)石油化工行業(yè)的時(shí)候,我們必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們要從科技的層面上解決我國(guó)石油化工行業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)和問(wèn)題,必須革新石油化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)手段,讓技術(shù)的發(fā)展跟上時(shí)代進(jìn)步的潮流,鼓勵(lì)科研工作者研發(fā)環(huán)保又節(jié)約能源的石油化工技術(shù),讓石油化工行業(yè)健康積極的發(fā)展。

    2.2做到我國(guó)石油化工行業(yè)的規(guī)范化

    一個(gè)明確的科學(xué)有效的我國(guó)石油化工行業(yè)的制度是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,在充分調(diào)研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,制定出行之有效的我國(guó)石油化工行業(yè)安全制度,并且制定出明確的我國(guó)石油化工行業(yè)施工過(guò)程中各級(jí)管理人員與施工人員的職責(zé),并且要有明確的獎(jiǎng)懲措施來(lái)激勵(lì)我國(guó)石油化工行業(yè)施工人員的積極性和工作熱情。只有這樣責(zé)任到人,將任務(wù)落到實(shí)處,才能解決我國(guó)石油化工行業(yè)安全施工管理中存在的問(wèn)題,更好的實(shí)現(xiàn)施工單位我國(guó)石油化工行業(yè)安全施工的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

第4篇：對(duì)石油化工的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞:石油化工企業(yè);應(yīng)急演練;安全管理

石油化工行業(yè)是危險(xiǎn)性比較高的行業(yè)，由于石油的易燃性以及開(kāi)采中存在的一些危險(xiǎn)，導(dǎo)致石油化工企業(yè)的事故頻發(fā)，并且在發(fā)生事故時(shí)傷亡率很高，帶來(lái)很多人員和物資的損失。因此，石油化工企業(yè)要積極采取措施減少事故發(fā)生的概率，同時(shí)加強(qiáng)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急救援能力，降低事故帶來(lái)的損失，應(yīng)急演練就是一種很好的提升應(yīng)急處理能力的方式，應(yīng)急演練可以提升石油化工企業(yè)員工的危險(xiǎn)意識(shí)，提高應(yīng)急事故處理水平，減少事故帶來(lái)的損失。

1石油化工企業(yè)安全管理特點(diǎn)

1．1高危險(xiǎn)性

石油化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)物品為石油和化工產(chǎn)品，這些產(chǎn)品屬于易燃、易爆物品，在開(kāi)采和生產(chǎn)的過(guò)程中，工作環(huán)境也經(jīng)常是高溫、高壓的，因此產(chǎn)品更加容易出現(xiàn)失火或是爆炸的情況，導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生。

1．2企業(yè)規(guī)模較大

石油化工企業(yè)一般是國(guó)家大型企業(yè)，并且還在逐步由過(guò)去的幾百萬(wàn)噸逐漸向千萬(wàn)噸發(fā)展，能量聚集越多，發(fā)生危險(xiǎn)的可能性就大，加之企業(yè)規(guī)模比較大，因此想要完全預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生存在較大難度，并且危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來(lái)的損失也就更加可觀。

1．3邊生產(chǎn)邊施工

當(dāng)前的石油化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程還在經(jīng)歷著不斷的改造，由于科技的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)速度也在加快，因此石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中還在不斷的進(jìn)行設(shè)備的建設(shè)，邊生產(chǎn)邊施工的現(xiàn)象越來(lái)越普遍。這樣的管理方式就導(dǎo)致了危險(xiǎn)性的增加，安全管理方面的難度也就進(jìn)一步增加了。

1．4事故升級(jí)迅速

石油化工企業(yè)一旦發(fā)生事故就會(huì)很難控制，石油等易燃物一旦燃燒，很難進(jìn)行撲滅，化工產(chǎn)品的爆炸也會(huì)引發(fā)連環(huán)爆炸，在過(guò)程中不僅救援困難，事故還會(huì)不斷升級(jí)，危及救援人員的生命安全，在短時(shí)間內(nèi)很難化險(xiǎn)為夷。

1．5當(dāng)前技術(shù)無(wú)法避免事故

目前的安全管理，不論是技術(shù)、工藝、設(shè)備還是管理水平還無(wú)法實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。所以安全生產(chǎn)事故也就很難完全避免，但我們可以通過(guò)加強(qiáng)安全管理預(yù)防控制事故的發(fā)生，然后再通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急管理來(lái)減少和降低事故的危害及損失。

2應(yīng)急演練的作用

在石油化工企業(yè)中，當(dāng)前的技術(shù)并不能避免事故的發(fā)生，因此只能采取對(duì)應(yīng)的措施減少事故發(fā)生的概率和事故帶來(lái)的損失，應(yīng)急演練就是降低事故發(fā)生的最好方法。應(yīng)急演練可以讓石油化工企業(yè)的員工時(shí)刻意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，因此在工作的過(guò)程中會(huì)更加的謹(jǐn)慎，從而減少事故發(fā)生的概率。同時(shí)經(jīng)常組織應(yīng)急演練，可以讓工作人員掌握逃生技巧，鍛煉逃生的速度，在發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間逃離危險(xiǎn)。同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)救援力量中存在的問(wèn)題，及時(shí)彌補(bǔ)，避免真正的事故發(fā)生時(shí)因救援不利帶來(lái)的損失。因此，加強(qiáng)石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練是十分必要的。

3應(yīng)急演練有效性措施

石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練過(guò)程十分復(fù)雜，在演練前要將細(xì)節(jié)策劃完整，根據(jù)不同的演練規(guī)模，制定不同的計(jì)劃。演練之前要將注意事項(xiàng)向各部門(mén)員工介紹清楚，避免演練過(guò)程出現(xiàn)意外。應(yīng)急演練的具體注意事項(xiàng)包含以下幾個(gè)方面:

3．1嚴(yán)格按照策劃方案進(jìn)行

應(yīng)急演練策劃方案是在演練之前根據(jù)演練的內(nèi)容、規(guī)模，參與人員等各項(xiàng)因素進(jìn)行制定的，其中包含了逃生方案、急救方案等多個(gè)方面，對(duì)演練的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃。在具體的演練中，參與應(yīng)急演練的人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行演練，避免參與人員擅自行動(dòng)。應(yīng)急演練雖然不是真實(shí)的事故，但是對(duì)真實(shí)事故的模擬，如果參與人員認(rèn)識(shí)不到演練的重要性，擅自行動(dòng)，就可能會(huì)破壞整個(gè)演練，導(dǎo)致演練達(dá)不到效果，浪費(fèi)了人力物力。

3．2避免形式主義

石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練，其目的是為了讓員工熟練應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，減少事故發(fā)生帶來(lái)的損失，關(guān)系到石油化工企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。因此在演練中避免搞形式主義，參與演練的部門(mén)人員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到演練的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)演練注意事項(xiàng)，了解安全知識(shí)，避免在演練的過(guò)程中渾水摸魚(yú)，只“演”不“練”。演練的策劃人員要緊急下達(dá)命令，而不能事先給予通知，這樣才能考察到安全工作的真實(shí)水平，否則就達(dá)不到檢驗(yàn)和鍛煉的目的。

3．3策劃要考慮實(shí)際情況

在演練的過(guò)程中，由于企業(yè)的生產(chǎn)還處在正常狀態(tài)下，與真實(shí)的事故現(xiàn)場(chǎng)存在一定的差別，為保證演練不能影響正常的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)，因此演練的策劃要充分考慮具體情況。例如哪些情況不能按照真實(shí)的來(lái)實(shí)施，哪些部門(mén)在哪些情況下不能參與演練等，都要提前進(jìn)行設(shè)置，避免演練開(kāi)始時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

3．4演練要高度模仿真實(shí)情況

應(yīng)急演練的甚至要與真實(shí)事故發(fā)生的場(chǎng)景高度相似，不能為了省事或是便捷而甚至與真實(shí)情況相悖的場(chǎng)景，這樣不僅達(dá)不到應(yīng)急演練的效果，還可能會(huì)誤導(dǎo)參演人員，讓工作人員按照錯(cuò)誤的方式逃生和救援，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)的損失擴(kuò)大，與演練的目的相悖。

3．5總結(jié)和追蹤

應(yīng)急演練結(jié)束之后的總結(jié)和追蹤是必不可少，應(yīng)急演練除了鍛煉企業(yè)人員處理應(yīng)急事故的能力，更多的是發(fā)現(xiàn)安全管理中的問(wèn)題，例如工作人員對(duì)于逃生知識(shí)的了解是否清楚，救援準(zhǔn)備是否充分等等，因此在演練結(jié)束之后要進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和追蹤，升華演練效果。要及時(shí)總結(jié)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案，對(duì)于策劃中出現(xiàn)的不足也要及時(shí)糾正，之后各部門(mén)根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)安全管理進(jìn)行完善，提升事故處理水平。

4結(jié)語(yǔ)

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在很大的危險(xiǎn)性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的發(fā)生頻率較大，為了降低事故發(fā)生時(shí)帶來(lái)的損失，石油化工企業(yè)應(yīng)組織應(yīng)急演練，提升工作人員應(yīng)對(duì)事故的能力。石油化工企業(yè)的安全管理存在一定特點(diǎn)，其企業(yè)規(guī)模大，事故升級(jí)快，因此應(yīng)急演練的策劃方案要根據(jù)這些特點(diǎn)來(lái)制定。應(yīng)急演練中要注意按照策劃方案實(shí)施，避免形式主義等，讓?xiě)?yīng)急演練發(fā)揮最大作用，減少事故發(fā)生時(shí)帶來(lái)的損失。

作者:李連強(qiáng) 單位:中國(guó)石油哈爾濱石化公司

參考文獻(xiàn):

［1］吳運(yùn)逸，雷海麗．石油化工企業(yè)如何有效進(jìn)行應(yīng)急演練［J］．安全，2014(01):46～47．

第5篇：對(duì)石油化工的認(rèn)識(shí)范文

一、石油化工企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源的利用率較低

石油化工企業(yè)在向現(xiàn)代的人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，其管理方式比較落后，管理理念單一，沒(méi)有現(xiàn)代化的管理理論作為支撐，更未認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。人力資源的利用率較低，造成了人力資源的浪費(fèi)，缺乏了適應(yīng)石油化工企業(yè)特點(diǎn)的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。還有就是石油化工企業(yè)通過(guò)改組進(jìn)行重組建設(shè)，在簡(jiǎn)化臃腫的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)過(guò)程中實(shí)行的是一刀切，讓有能力和真才實(shí)學(xué)的人才得不到重用，且被迫離開(kāi)崗位，嚴(yán)重的造成了局部的人力資源浪費(fèi)。

（二）人才流失比較嚴(yán)重

石油化工企業(yè)缺乏留住人才的激勵(lì)機(jī)制而造成了人才的流失，一般原因是由于收入偏低，留不住人，還有就是分配的機(jī)制制度比較落后，員工覺(jué)得待遇不公平就無(wú)心長(zhǎng)期待下去，另外人才的培訓(xùn)制度不夠合理也將導(dǎo)致人才的流失。一定范圍內(nèi)的人才流動(dòng)會(huì)促進(jìn)石油化工企業(yè)的發(fā)展，但是我國(guó)石油化工行業(yè)的人才流失比較嚴(yán)重，已經(jīng)影響了企業(yè)的發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。

（三）對(duì)人力資源的管理工作認(rèn)識(shí)不夠深刻

石油化工企業(yè)在人力資源的管理上欠缺了層次，要么只重視高級(jí)的人才，而忽視了普通人才，降低了大部分普通職工人員的工作熱情；要么就是忽視了人才之間的差別，對(duì)高級(jí)人才跟普通員工之間混淆而給予同等待遇，使得高級(jí)人才工作積極性受到重創(chuàng)。沒(méi)有考慮盡最大努力激發(fā)員工潛能，以期給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

（四）員工績(jī)效考核管理機(jī)制不合理

石油化工企業(yè)在績(jī)效考核機(jī)制方面不完善，不合理，沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)的考核機(jī)制，激勵(lì)方式單一，“一刀切”“排資論輩”現(xiàn)象時(shí)有存在，這樣績(jī)效考核機(jī)制不但不能激勵(lì)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，相反還會(huì)因?yàn)檫^(guò)于注重學(xué)歷、工齡，而大大減輕了他們應(yīng)有的工作熱情。很多企業(yè)只注重對(duì)于員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)缺忽視了精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、提高人力資源管理的措施

（一）健全管理考核制度

要在石油化工企業(yè)的內(nèi)部建立起一個(gè)合理科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核是石油化工企業(yè)中人事管理重要的內(nèi)容與手段。石油化工企業(yè)中的考核制度必須合理科學(xué)，這也是人力資源部門(mén)應(yīng)該完善的內(nèi)容，也應(yīng)該作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。在人力資源的管理中績(jī)效考核起到了分配獎(jiǎng)金與薪酬調(diào)整的雙重作用，并且還能將企業(yè)內(nèi)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，讓員工和企業(yè)共同進(jìn)步一起成長(zhǎng)，將團(tuán)隊(duì)的精神發(fā)揮出色。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要明確員工對(duì)企業(yè)做出的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，讓員工切實(shí)地體會(huì)到自己在石油化工企業(yè)中的作用與價(jià)值，調(diào)動(dòng)其創(chuàng)造性與積極性，對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工在考核的時(shí)候要將經(jīng)濟(jì)收入和職位晉升同時(shí)結(jié)合。對(duì)于人才要進(jìn)行優(yōu)化配置，留住人才是石油化工企業(yè)做好人力資源管理工作的最好體現(xiàn)。

（二）健全薪酬體系

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人性化管理也要引起高度的重視，要善于利用人才，尊重人才，要本著以人為本的管理思想，加強(qiáng)員工的職業(yè)培養(yǎng)，結(jié)合石油化工企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，深度地挖掘人才的潛能，將其工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓其為石油化工企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。

在石油化工企業(yè)的管理中要實(shí)行切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，做到賞罰分明，這樣才能使員工滿(mǎn)意讓員工信服，從而激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。石油化工企業(yè)構(gòu)建合理的薪酬管理，將職位的評(píng)價(jià)與職務(wù)的薪酬待遇和人員的能力等方面作為員工的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，更加合理科學(xué)地完善分配制度，健全石油化工企業(yè)的薪酬分配機(jī)制。

（三）提高石油化工企業(yè)的凝聚力

石油化工企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，最主要的原因就是薪酬待遇的結(jié)構(gòu)不夠合理，員工付出的與實(shí)際得到的酬勞并不成正比，降低了員工的工作積極性，從而導(dǎo)致員工離開(kāi)，因此必須提高石油化工企業(yè)的凝聚力。

為了石油化工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，在人力資源的管理中必須要調(diào)整薪酬待遇，加強(qiáng)績(jī)效管理，使其更加合理科學(xué)，與同行業(yè)之間比較起來(lái)更加有優(yōu)勢(shì)可言，才能留住人才，才能讓人才在自己的崗位上辛勤勞作，奮發(fā)向上。在人才的使用方面，一定要避免唯親是用的情況出現(xiàn)，唯才是用才是企業(yè)人才管理的正確方法，才能保證企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展下去，才能提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)能力。讓員工的價(jià)值能夠在薪酬與工作崗位以及重視程度上都得到體現(xiàn)，才能夠讓員工一心為企業(yè)服務(wù)，就能夠提高企業(yè)的凝聚力。

第6篇：對(duì)石油化工的認(rèn)識(shí)范文

人力資源管理具有較強(qiáng)的綜合性與實(shí)踐性，企業(yè)的全體員工是人力資源管理部門(mén)所研究的對(duì)象。人力資源管理是企業(yè)工作的重要組成部分，其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有較大的影響。如何提升石油化工企業(yè)的人力資源管理水平是當(dāng)前企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。因此，對(duì)石油化工企業(yè)人力資源管理策略進(jìn)行分析具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、石油化工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

石油化工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）缺乏到位的員工激勵(lì)機(jī)制。每年企業(yè)具有較大的人才流失，流失的主要原因是因?yàn)槭突て髽I(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)好、成績(jī)顯著的員工，企業(yè)沒(méi)有給予到位的獎(jiǎng)勵(lì)。其次，員工的薪酬差距較大，沒(méi)有給員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境，這些因素都降低了員工工作的熱情，甚至衍生出抱怨的情緒。（2）缺乏完善的人力資源規(guī)劃。與其他國(guó)家的石油企業(yè)相比較，我國(guó)的石油化工企業(yè)的員工總量多，但是所產(chǎn)生的工作效率遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。因?yàn)椋覈?guó)大多數(shù)是由化工企業(yè)沒(méi)有做好人力資源工作，其工作缺乏科學(xué)性與合理性，最終阻礙了人力資源管理水平的提升。（3）沒(méi)有嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)招聘員工。在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，相關(guān)人員沒(méi)有按照招聘標(biāo)準(zhǔn)選拔人員，缺乏公平公正性。將一些技能水平較低、缺乏相應(yīng)的知識(shí)技能的人員招聘進(jìn)來(lái)，這極大程度地影響了企業(yè)生產(chǎn)的工作效率。（4）人力資源管理的技術(shù)落后。在信息技術(shù)日益發(fā)展的過(guò)程中，石油企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源管理的設(shè)備進(jìn)行更新，仍然采用落后的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行人力資源管理，這也不利于石油化工企業(yè)人力資源管理水平提升。

三、石油化工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的具體對(duì)策

1.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展招聘工作

在進(jìn)行資源管理的過(guò)程中，石油化工企業(yè)需要對(duì)企業(yè)員工的招聘工作進(jìn)行規(guī)范。石油企業(yè)通常采用外部招聘的方式，企業(yè)要制定自身的招聘標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)員工入選的要求。其次，石油企業(yè)在急性人員招聘的過(guò)程中需要本著公平與公正的態(tài)度招聘人才。對(duì)招聘人員進(jìn)行審核，在同等情況下選擇技能水平高、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)較高的人員，使其充分地推動(dòng)石油化工企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。

2.完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制有利于提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)工作效率提升。因此，石油化工企業(yè)在工作過(guò)程中，要完善企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。石油化工企業(yè)可以采用各種激勵(lì)方式，如精神獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。就精神獎(jiǎng)勵(lì)而言，企業(yè)可以學(xué)習(xí)比較大型企業(yè)的精神激勵(lì)的方式，讓被獎(jiǎng)勵(lì)的員工形成一個(gè)榜樣，促使企業(yè)其他員工向其學(xué)習(xí)。如果企業(yè)采取前物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，可以將員工工作的成果與薪酬掛鉤。總之，石油化工企業(yè)在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中也要做到一致性與公平性，提升員工的工作責(zé)任心，促進(jìn)員工工作積極性提升。

3.健全人力資源管理制度

管理制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，想要提升石油化工企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃制度。工作過(guò)程中，需要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求，采用激?罨?制使得企業(yè)員工的潛能充分地發(fā)揮出來(lái)。在安排工作時(shí)，要以不同環(huán)節(jié)的工作要求對(duì)人力資源工作進(jìn)行合理安排。石油企業(yè)通過(guò)制定人力資源規(guī)劃，在實(shí)際過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，相關(guān)人員按照規(guī)范開(kāi)展工作，這能有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行。

4.充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

人們對(duì)人力資源管理技術(shù)存在著片面的認(rèn)識(shí)，其認(rèn)為任何人都能進(jìn)行人力資源管理。實(shí)際上，在人力資源管理工作中，相關(guān)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行綜合性測(cè)評(píng)，并評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果，工作具有復(fù)雜性。在人力資源管理過(guò)程中需要調(diào)查、統(tǒng)計(jì)以及信息網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)方面的支持。所以，石油化工企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中需要充分地利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，以此來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)人力資源管理中的不足之處，進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理的程序，最終推動(dòng)企業(yè)正常生產(chǎn)。

第7篇：對(duì)石油化工的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：化工原料；石油化工設(shè)備；安全隱患；防范措施

石油化工企業(yè)作為國(guó)家主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，其是否健康有序發(fā)展，直接影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而石油化工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。因此及時(shí)對(duì)石油化工設(shè)備做好檢修工作顯得尤為重要，設(shè)備檢修過(guò)程中尤其要做好相關(guān)安全防范措施，以防出現(xiàn)安全事故。

1石油化工設(shè)備的特點(diǎn)

石油化工是一個(gè)需要許多復(fù)雜技術(shù)的行業(yè)，其生產(chǎn)工作條件要求較高，整個(gè)生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，同時(shí)也涉及到很多石油化工設(shè)備，其主要類(lèi)型有加工爐、換熱設(shè)備、反應(yīng)設(shè)備、儲(chǔ)罐以及各類(lèi)儀表裝置等等，這些設(shè)備通過(guò)各種管路、閥門(mén)連接起來(lái)，從而組成了石油化工設(shè)備系統(tǒng)。石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)不間斷的，其設(shè)備還具有聯(lián)動(dòng)性的特點(diǎn)，各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備之間有著緊密的聯(lián)系，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，甚至?xí)绊懴乱粋€(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行。再加上化工原料具有腐蝕性、易燃易爆、高溫高壓等特點(diǎn)，使得石油化工設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中很容易出現(xiàn)設(shè)備損壞而造成泄漏、爆炸等事故。

2石油化工設(shè)備檢修過(guò)程中存在的不安全因素

石油化工企業(yè)其生產(chǎn)設(shè)備多具有規(guī)模大、自動(dòng)化、復(fù)雜化等特點(diǎn)。因此設(shè)備檢修人員對(duì)石油化工設(shè)備進(jìn)行檢修的過(guò)程中就經(jīng)常存在任務(wù)重、時(shí)間緊、危險(xiǎn)性高等問(wèn)題。危險(xiǎn)性高主要是由兩方面帶來(lái)的。一是設(shè)備內(nèi)作業(yè)，二是動(dòng)火作業(yè)[1]。設(shè)備內(nèi)作業(yè)主要存在的不安全因素有：

（1）設(shè)備內(nèi)通風(fēng)不好或含氧量不達(dá)標(biāo)，容易導(dǎo)致設(shè)備檢修人員窒息。

（2）設(shè)備內(nèi)的易燃有毒氣體沒(méi)有清理干凈，容易導(dǎo)致設(shè)備檢修人員中毒。

（3）設(shè)備檢修之前，設(shè)備檢修人員沒(méi)有做好自身安全防護(hù)工作，比如沒(méi)有按照規(guī)定穿戴好相關(guān)安全防護(hù)用具等從而導(dǎo)致中毒或灼傷。

（4）進(jìn)入高深容器檢修作業(yè)之前，沒(méi)有做好相關(guān)安全措施，可能遭受物體墜落打擊事故。動(dòng)火作業(yè)主要存在的不安全因素有：

（1）動(dòng)火作業(yè)負(fù)責(zé)人監(jiān)督責(zé)任失職，沒(méi)有充分辨識(shí)危險(xiǎn)源，沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)安全措施，沒(méi)有向設(shè)備檢修人員做好安全交底工作。

（2）設(shè)備檢修人員安全意識(shí)、安全技能不高。

（3）動(dòng)火前未采取有效的防火措施，可能導(dǎo)致火花濺落到四周從而引燃易燃易爆物質(zhì)，進(jìn)而引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。

（4）進(jìn)行帶壓不置換動(dòng)火[2]之前，沒(méi)有做好動(dòng)火系統(tǒng)內(nèi)部的含氧量控制工作，沒(méi)有確保設(shè)備內(nèi)部始終處于正壓狀態(tài)，從而導(dǎo)致可燃?xì)怏w從設(shè)備內(nèi)部泄漏出來(lái)，再加之沒(méi)有做好前期動(dòng)火點(diǎn)周?chē)鷾舻目扇細(xì)怏w含量檢測(cè)工作，在動(dòng)火時(shí)就有可能引發(fā)火災(zāi)。

（5）動(dòng)火作業(yè)完成后，沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)遺留火種檢查工作。

3應(yīng)對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程中不安全因素的可行防范措施

3.1構(gòu)建完善的設(shè)備管理機(jī)制

要避免檢修過(guò)程中存在的不安全因素，首要之重就是要做好石油化工設(shè)備的維護(hù)管理工作，從源頭減少石油化工設(shè)備的故障出現(xiàn)率。因此石油化工企業(yè)必須針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)建一套完善的設(shè)備管理機(jī)制和三級(jí)考核制度，以此來(lái)加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)。首先，嚴(yán)格貫徹落實(shí)設(shè)備管理機(jī)制的相關(guān)規(guī)章制度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查以及維護(hù)保養(yǎng)，并填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。其次，企業(yè)要提高對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重視程度，堅(jiān)決杜絕“以修代養(yǎng)”，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作要從人力、財(cái)力、物力上予以大力支持；再次，車(chē)間管理人員也應(yīng)當(dāng)參照企業(yè)設(shè)備管理機(jī)制，制定本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督操作人員按照保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作，并填寫(xiě)完善的設(shè)備保養(yǎng)記錄。最后，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)考核制度，公司每月定期對(duì)全公司石油化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，車(chē)間每周定期進(jìn)行檢查，班組每日進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入月底考核，確保三級(jí)考核制度落到實(shí)處。此外，在滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求以及生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡量采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的零部件以及結(jié)構(gòu)較易維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備。同時(shí)，在選購(gòu)備件、備品的時(shí)候，也要對(duì)備件、備品的生產(chǎn)廠(chǎng)家、性能、型號(hào)、規(guī)格等重要指標(biāo)予以充分了解，要去專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商處進(jìn)行采購(gòu)，防止不合格產(chǎn)品被安裝到生產(chǎn)設(shè)備上。如此，不僅降低了設(shè)備成本，而且方便維護(hù)保養(yǎng)，減少了檢修次數(shù)，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

3.2做好事前準(zhǔn)備工作

首先，在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修之前，一定要對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的清理工作。對(duì)于設(shè)備里的易燃有毒氣體，可以利用水或二氧化碳等惰性物質(zhì)與易燃有毒氣體進(jìn)行置換，從而將之排出。如果是采用氮?dú)膺M(jìn)行置換，氮?dú)鈶?yīng)當(dāng)從設(shè)備的上方入口進(jìn)入，下方出口排出，且用量體積是被置換氣體的3倍。[3]如果是采用水進(jìn)行置換，水應(yīng)當(dāng)從設(shè)備下方入口進(jìn)入，上方出口排出。置換之后，還要將設(shè)備里殘留的化學(xué)物質(zhì)進(jìn)行徹底清理，可以適當(dāng)采用化學(xué)清洗、物理沖洗等辦法，對(duì)于頑固的化學(xué)殘留物質(zhì)，可以運(yùn)用高溫蒸汽法來(lái)祛除。其次，動(dòng)火作業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好監(jiān)督職責(zé)，充分辨識(shí)危險(xiǎn)源，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)安全措施，并向設(shè)備檢修人員做好安全交底工作，監(jiān)督設(shè)備檢修人員是否穿戴安全防護(hù)用具。再次，在進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)前一定做好相關(guān)防火措施。比如做好檢修現(xiàn)場(chǎng)周?chē)兹家妆镔|(zhì)的清理工作，以防檢修過(guò)程中，火花濺落到四周從而引燃易燃易爆物質(zhì)，進(jìn)而引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。進(jìn)行帶壓不置換動(dòng)火之前，一是要做好焊前準(zhǔn)備工作，要對(duì)焊點(diǎn)周?chē)覆牡暮穸扔枰詸z測(cè)，確保在施焊的時(shí)候不會(huì)熔穿母材。二是控制好動(dòng)火系統(tǒng)內(nèi)部含氧量[4]。必須了解且分析系統(tǒng)內(nèi)部的氣體成分，確保系統(tǒng)內(nèi)部含氧量在安全范圍以下，才能實(shí)施下步檢修工作。即使在檢修過(guò)程中，也必須多次對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部氣體予以檢測(cè)，對(duì)其含氧量情況予以隨時(shí)掌握，一旦發(fā)現(xiàn)含氧量升高，則必須立即停止檢修，直至查出原因，排除故障，然后才可繼續(xù)實(shí)施檢修工作。三是確保設(shè)備內(nèi)部始終處于穩(wěn)定的正壓狀態(tài)[5]，這是由于一旦出現(xiàn)負(fù)壓，空氣就會(huì)被吸入設(shè)備內(nèi)部，進(jìn)而引發(fā)爆炸事故。由于很難以確定數(shù)值控制壓力大小，因此一般以不“回火”和猛烈噴火為原則。四是做好動(dòng)火點(diǎn)周?chē)鷾舻目扇細(xì)怏w含量檢測(cè)工作。因?yàn)橐恍┍瓤諝庵氐目扇細(xì)怏w很容易滯留在動(dòng)火點(diǎn)四周的低洼處，如果沒(méi)有進(jìn)行含量檢測(cè)工作，一旦實(shí)施動(dòng)火作業(yè)，將會(huì)引發(fā)火災(zāi)甚至爆炸事故。總之，當(dāng)一切準(zhǔn)備工作做好后，才可以進(jìn)行下步檢修工作。最后，動(dòng)火作業(yè)完成后，再次檢查動(dòng)火作業(yè)周邊環(huán)境，確保無(wú)火種遺留下來(lái)。

3.3引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控和無(wú)損探傷來(lái)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行故障檢測(cè)，無(wú)需拆卸設(shè)備機(jī)箱，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的檢測(cè)工作，進(jìn)而避免檢修不足或過(guò)度檢修的情況出現(xiàn)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，能夠憑借離子焊、粘接、熱噴涂等先進(jìn)技術(shù)對(duì)故障設(shè)備予以快速修復(fù)。利用先進(jìn)技術(shù)，不但能提高設(shè)備的維修效率，減輕檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命和高效使用性，還能減少石油化工企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)用，確保石油化工企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)現(xiàn)代化水平。3.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作在整個(gè)設(shè)備檢修過(guò)程中，設(shè)備檢修人員作為行為主體，是確保安全檢修的最重要一環(huán)。因此石油化工企業(yè)一定要不斷強(qiáng)化安全技術(shù)管理，通過(guò)各種途徑來(lái)做好設(shè)備檢修人員的安全培訓(xùn)教育以及技術(shù)培訓(xùn)工作，使設(shè)備檢修人員在熟練掌握各項(xiàng)檢修技能的同時(shí)，更要充分意識(shí)到安全檢修的重要性，從而充分了解和掌握檢修過(guò)程中存在的不安全因素以及各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，進(jìn)而在進(jìn)行設(shè)備檢修的過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和要求，確保設(shè)備檢修的準(zhǔn)時(shí)性、有效性以及安全性。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好石油化工設(shè)備在檢修過(guò)程中的防范措施，對(duì)促進(jìn)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)具有重大的意義。因此石油化工企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備檢修過(guò)程中的不安全因素的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極探尋可行途徑來(lái)做好安全防范工作。本文先簡(jiǎn)單分析了石油化工設(shè)備檢修過(guò)程中存在的不安全因素，并在此基礎(chǔ)之上從構(gòu)建完善的設(shè)備管理機(jī)制，做好事前準(zhǔn)備工作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作四個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)防范措施，希望借此給予其他石油化工企業(yè)化工設(shè)備安全檢修方面一定的參考與借鑒，為促進(jìn)我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：對(duì)石油化工的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：石油化工工程；項(xiàng)目建設(shè)；安全管理策略；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全培訓(xùn)

無(wú)論各企業(yè)的性質(zhì)相同與否，其經(jīng)營(yíng)管理目的大多都是相同的，謀取最大利益是很多企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理目的，而企業(yè)要想讓自身經(jīng)營(yíng)利益實(shí)現(xiàn)最大化，必須實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的形象與信譽(yù)必須得到客戶(hù)認(rèn)可，對(duì)于石油化工項(xiàng)目建設(shè)這類(lèi)高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，保障建設(shè)作業(yè)的安全性十分重要，所有工作都應(yīng)在確保安全的前提下開(kāi)展而近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)石油化工燃料需求量的不斷增大，為更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，各石化企業(yè)需建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷增多，在其建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的安全事故也是有增無(wú)減，因此研究石油化工項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略也顯得越來(lái)越重要。

1石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

確保安全是一切工程建設(shè)的基礎(chǔ)，做好施工項(xiàng)目的安全管理，不但能更好地保障施工人員的人身安全，而且還可大幅提高施工效率，最大限度地減少返工現(xiàn)象，然而近年來(lái)石油化工工程建設(shè)安全問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，這種現(xiàn)狀非常不利于社會(huì)的和諧發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)造成嚴(yán)重影響。當(dāng)前很多安全問(wèn)題在石油石化建設(shè)中仍然得不到很好的解決，如施工人員被砸、施工過(guò)程中的塌方等。表1為2006～2015年十年間，我國(guó)的石油化工業(yè)進(jìn)口設(shè)備情況，從表1可以看出，石油化工業(yè)進(jìn)口設(shè)備的需求量呈逐年上升趨勢(shì)，由此可見(jiàn)，我國(guó)的石油化工業(yè)發(fā)展迅速。正是由于這種迅速發(fā)展，使得石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全隱患也越來(lái)越多，就當(dāng)前的石油化工項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀而言，主要存在著對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)不足、控制較粗放等問(wèn)題，缺乏有效的精細(xì)化管理，而對(duì)于施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、監(jiān)管通常也只是流于形式，即使制定出了一些安全管理措施，也不去實(shí)際落實(shí)，使安全管理達(dá)到預(yù)期效果很難，此外，項(xiàng)目施工承包商也存在安全意識(shí)薄弱、安全基礎(chǔ)差等問(wèn)題，加之施工人員安全素質(zhì)偏低等，也會(huì)影響到安全施工。總之，就我國(guó)當(dāng)前的石油化工工程建設(shè)現(xiàn)狀而言，仍然有很多問(wèn)題存在于施工建設(shè)中，石油化工企業(yè)應(yīng)逐步強(qiáng)化安全管理工作。

2當(dāng)前石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的安全問(wèn)題

當(dāng)前，就我國(guó)的石油化工工程建設(shè)而言，在實(shí)際施工中仍有很多危險(xiǎn)作業(yè)存在，如高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等，由于石油化工工程建設(shè)通常都存在復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，這樣在施工中的安全隱患必然會(huì)增多，加之很多施工人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)、安全意識(shí)薄弱、管理人員監(jiān)督管理不到位，在實(shí)際作業(yè)中三違現(xiàn)象嚴(yán)重。如在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，部分施工人員安全防護(hù)措施做得不到位，更有甚者根本不使用安全防護(hù)設(shè)施，還有部分施工人員把施工設(shè)備肆意劈壞，以致影響到施工安全等。很多施工人員不主動(dòng)積極參加企業(yè)組織的安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，自以為是，加之在工程建設(shè)中一味追求快進(jìn)度，給工程安全建設(shè)埋下隱患，對(duì)于石油化工工程建設(shè)而言，其施工現(xiàn)場(chǎng)通常都比較復(fù)雜，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、臨電作業(yè)較為常見(jiàn)，這些作業(yè)都增加了施工安全管理的難度。此外，就實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多不可預(yù)料的自然災(zāi)害也會(huì)嚴(yán)重影響到施工安全，如大雨、高溫、大風(fēng)等。總之，對(duì)于石油化工工程建設(shè)而言，造成其出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的原因較多，涉及范圍較廣，對(duì)多種原因進(jìn)行歸納，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)安全管理不到位是導(dǎo)致所有問(wèn)題發(fā)生的根源，為此我們必須重視石油化工工程項(xiàng)目安全管理策略的研究。

3石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略

3.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

要想做好石油化工工程項(xiàng)目的安全管理工作，一個(gè)很重要的方向就是要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在實(shí)際工程建設(shè)中有效落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，要明確分工，責(zé)任到人，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效避免在發(fā)生安全問(wèn)題后出現(xiàn)相互推諉、踢皮球、推責(zé)任現(xiàn)象。這樣不但有助于強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理，而且當(dāng)工程建設(shè)中遇到問(wèn)題后也有助于及時(shí)解決。企業(yè)離開(kāi)管理很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是其最重要的管理，在企業(yè)發(fā)展方針的制定上應(yīng)以外部市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理模式也應(yīng)進(jìn)行變革，進(jìn)而更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。由于石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的高危性，因此科學(xué)、合理地監(jiān)管其工程質(zhì)量與安全也顯得越來(lái)越重要，在實(shí)際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細(xì)化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障，在實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)管人員不僅要重視施工材料與施工設(shè)備的監(jiān)管，而且也應(yīng)重視監(jiān)管施工技術(shù)、施工工藝，讓各項(xiàng)監(jiān)管工作逐步細(xì)化，這樣才能更好地保障施工安全。此外，應(yīng)重視工程的HSE管理，對(duì)石油化工工程的管理應(yīng)全面，應(yīng)涵蓋環(huán)境、安全、健康等方面，相關(guān)管理者的重要責(zé)任之一就是有效保障施工人員的安全、健康。

3.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

由于石油化工工程建設(shè)中包含的特種作業(yè)比較多，這就要求相關(guān)管理者的安全管理工作必須做到位，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，可通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)員工安全意識(shí)與責(zé)任心的提高，管理者應(yīng)貫徹落實(shí)好對(duì)員工的安全教育工作，應(yīng)把以人為本的科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)中牢固樹(shù)立，促進(jìn)企業(yè)員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)的全面提升。企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)，首先，應(yīng)重視管理人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，以保障在施工時(shí)，他們能有效監(jiān)管施工人員嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)展施工作業(yè)；其次，要不斷提高設(shè)備的安全性，這樣可大幅降低安全隱患，平時(shí)應(yīng)重視強(qiáng)化設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，讓其嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，此外，單單提高施工人員的安全意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)重視提高施工人員的安全知識(shí)與處理安全事故的能力，以便在發(fā)生安全事故時(shí)，他們能及時(shí)處理、從容應(yīng)對(duì)，最大限度地降低事故危害。

4結(jié)語(yǔ)

總之，石油化工工程建設(shè)安全管理具有動(dòng)態(tài)性，要想全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，這就需要施工者應(yīng)與安全監(jiān)督管理者密切配合，積極尋找施工中存在的問(wèn)題，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，促使他們積極主動(dòng)地解決這些問(wèn)題，只有這樣才能做好石油化工工程項(xiàng)目的安全管理，才能更好地保障石油化工項(xiàng)目建設(shè)的安全性，才能促進(jìn)我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：對(duì)石油化工的認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】安全管理模式；石油化工；企業(yè)生產(chǎn)；應(yīng)用

隨著我國(guó)石油化工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，且石油化工行業(yè)具有其自身的獨(dú)特性質(zhì)，在安全生產(chǎn)防護(hù)與管理方面更應(yīng)采取積極有效地應(yīng)對(duì)措施及管理辦法，而安全生產(chǎn)始終應(yīng)作為石油化工企業(yè)內(nèi)部管理重要的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容而貫穿于始終。由于企業(yè)的生產(chǎn)安全不但能夠直接影響到企業(yè)整體的效益，而且還跟企業(yè)的形象有著密不可分的聯(lián)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容，在2002年我國(guó)加入WTO之后，石油化工企業(yè)也將安全生產(chǎn)管理模式作為一項(xiàng)指標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要內(nèi)容成為研究課題。安全管理模式的應(yīng)用逐步拓寬了石油化工企業(yè)在效益和形象雙方面的思路，安全生產(chǎn)水平的提高和保證，一方面能夠直接減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免造成企業(yè)減、停產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中斷和人員傷亡等生命財(cái)產(chǎn)損失，另一方面加強(qiáng)滿(mǎn)足從業(yè)人員及社會(huì)對(duì)物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)兩方面的需求，企業(yè)形象大大提高。

1.石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題及重要性

雖然在近幾年我國(guó)石油化工企業(yè)在生產(chǎn)管理方面先進(jìn)性有所提高，但部分企業(yè)的安全管理模式仍然停滯在傳統(tǒng)模式的階段，由于安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的外部環(huán)境是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，傳統(tǒng)的管理落后陳舊必然存在局限性，其在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)的教育和安全檢查與考核等制度方面的缺陷非常明顯，起到的作用已然發(fā)揮到了極致，但重要性依然不可忽略。

安全生產(chǎn)對(duì)石油化工企業(yè)發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）安全生產(chǎn)具有保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資與設(shè)備基礎(chǔ)的作用，同時(shí)也是石化企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前提。如發(fā)生安全事故，造成的生命及財(cái)產(chǎn)損失將對(duì)石化企業(yè)賴(lài)以生存及發(fā)展的物資與設(shè)備基礎(chǔ)給予極大的挫傷。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)隱患是石油化工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)相對(duì)重要的不穩(wěn)定因素，不能將這一因素完全消除，企業(yè)的生存與發(fā)展就不能說(shuō)具有良好的基礎(chǔ)。

（2）保證安全生產(chǎn)是保證石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順利和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的前提。安全事故發(fā)生率控制的好，生產(chǎn)過(guò)程順暢，從業(yè)人員在物質(zhì)和精神兩方面都能得到滿(mǎn)足，企業(yè)形象樹(shù)立良好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益的提高不在話(huà)下。

（3）安全生產(chǎn)的保證能夠創(chuàng)造一個(gè)較為良好的工作環(huán)境，從而吸引大批專(zhuān)業(yè)人才和激發(fā)技術(shù)員工工作能力，工作效益廣泛提高。而企業(yè)良好的形象代表著市場(chǎng)信譽(yù)，關(guān)系到被消費(fèi)單位認(rèn)可的程度和速度，保證企業(yè)安全生產(chǎn)換來(lái)的還有在社會(huì)市場(chǎng)中的良好形象和經(jīng)濟(jì)效益，間而之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就具備了更多的有效競(jìng)爭(zhēng)籌碼。

2.安全管理模式在石化企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

我國(guó)石油化工企業(yè)的安全管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2.1安全預(yù)警體系

科學(xué)建立一種具有針對(duì)性的安全事故隱患預(yù)防與控制的制度體系是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和降低事故發(fā)生率的必需保障措施。從安全預(yù)警體系建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)其主要的預(yù)警控制范圍包括：生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素、可能導(dǎo)致安全事故或擴(kuò)大事故的隱患和引致員工職業(yè)病或中毒等危及健康的作業(yè)環(huán)境等。

應(yīng)用安全預(yù)警體系使石化生產(chǎn)的危險(xiǎn)性得以控制或解決必需要做到正確認(rèn)識(shí)石油化工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中留置的危險(xiǎn)源，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝及流程中的危險(xiǎn)要素按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行通徹分析和研究并評(píng)價(jià)，尤其是要針對(duì)其中潛在的一些工藝缺陷問(wèn)題作重點(diǎn)預(yù)控，有必要的可建立起一種近期或長(zhǎng)期的預(yù)防與控制計(jì)劃，有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)有事故前的征兆，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)警和整改。同時(shí)，在石油化工生產(chǎn)過(guò)程中，需要按照規(guī)范要求制定針對(duì)重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警應(yīng)急處理方案，在制度上有實(shí)施性地抑制突發(fā)事件的發(fā)生或擴(kuò)大，從而避免或減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，石油化工企業(yè)相關(guān)的安全主管部門(mén)應(yīng)以常備狀態(tài)做好安全隱患治理的預(yù)備工作，加大對(duì)安全生產(chǎn)的檢察與管控力度，并以“安全第一，預(yù)防為主”為基本原則貫徹實(shí)施石化企業(yè)安全管理體系，積極應(yīng)用新興的工藝技術(shù)和新型的設(shè)施設(shè)備，最大化的提高檢察與管控水平。

2.2安全生產(chǎn)與防范治理

石化生產(chǎn)存在事故隱患就需要及時(shí)查找和整改，并進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)與防范治理的措施。一方面要制定一種計(jì)劃長(zhǎng)期性的檢查規(guī)定，主要對(duì)隱患部位的名稱(chēng)和治理期限做詳細(xì)記錄，二方面是可以落實(shí)單位項(xiàng)目的責(zé)任承包制度，對(duì)控制關(guān)鍵工序部位和設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況應(yīng)有所掌控，從而真正意義上起到保證安全生產(chǎn)與防范治理的作用。

2.3突發(fā)事件的應(yīng)變處理

石化生產(chǎn)作業(yè)中會(huì)有突發(fā)事件的情況發(fā)生，而應(yīng)變處理的能力就顯得極為重要。通常我們認(rèn)為，在石化生產(chǎn)中提高突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力需要包括對(duì)易燃易爆物料和有毒物料的泄漏問(wèn)題的處理、爆炸事故的緊急處理以及突發(fā)火災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)急救等。

2.4安全意識(shí)

石油化工企業(yè)在保證安全生產(chǎn)管理方面還需做好建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度的工作，積極響應(yīng)社會(huì)發(fā)展大勢(shì)，極力應(yīng)用并推廣如杜邦安全管理模式和以“健康、安全、環(huán)境”為核心的管理體系等。同時(shí)，實(shí)施必要的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制度，圍繞生產(chǎn)工藝為核心內(nèi)容，嚴(yán)抓崗位責(zé)任制度的落實(shí)工作，以形成全方位的管理結(jié)構(gòu)形式。另外，加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高從業(yè)人員隊(duì)伍的整體作業(yè)技能和安全意識(shí)。

3.結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理是石油化工企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，而先進(jìn)地安全管理模式在石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用將是更進(jìn)一步加強(qiáng)保障工作的拓展。其極力地被推廣與應(yīng)用并保持持續(xù)改進(jìn)將是我國(guó)石油化工安全生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展走向更光明的又一大步。

【參考文獻(xiàn)】

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