工程建設管理方法精選(九篇)
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第1篇：工程建設管理方法范文
關鍵詞 工程造價；工程建設；造價管理
隨著我國國民經濟的可持續發展，不斷的深入改革經濟體制，不斷完善的監測行業服務，作為一個工程師，尤其是監理工程項目的工程師所必須要考慮的一些問題有這些，怎樣能夠對工程造價的監理控制工作進行加強，使之能夠使項目的投資效益得到提高，提給業主更優質的服務。我國要想適應知識經濟時代以及經濟全球化的發展要求，必須要采取有效的工程造價管理措施。
1.工程管理造價含義
工程造價就是指某些工程項目在建設的時候所花費的一切費用。而對在建設項目在投資的決策階段和設計階段、招標以及投標階段到最后的項目的實施階段及其結算階段這整個過程的管理就是我們通常所說的工程造價管理。控制建設的項目投資在所批準的一定的投資限額里，確保能夠實現項目管理的目標，從而能夠合理有效的運用財力、人力以及物力，使工程建設項目能夠取得很好的投資效益。
2.保證工程質量的最終途徑就是加強工程的造價管理
一般來說，如果要加強工程造價的管理，保證工程的質量，應該要以《建筑法》為根據，積極地以及穩當的對工程造價管理進行深化改革。能夠做到把工程的質量控制和工程造價管理有機的結合在一起，并且能夠貫穿工程建設管理的整個過程中去，所以呢，大體的做法一般可以分為以下幾點：
（1）投資的決策階段
簡單的來說，在建設一個工程項目的投資的決策階段，首先應該要明確的制定一個控制質量的這樣一個目標，從而這樣才能把目標更好的實現出來。
（2）建設項目的設計的階段
在建設項目的設計階段的時候，同時也是首先要嚴格要求設計部必須能夠根據可行性研究報告認同批準的質量標準以及規模設計的，不能憑自己的意愿隨意的擴大或縮小設計標準。然后呢，要進行優化設計，這是對應用價值的工程來說的，同時要嚴格的控制技術設計以及施工圖的設計的不合理的變換，不過這所有的一切都是要在保證工程的質量的前提下進行的。
（3）建設工程項目的招標階段
一般來說，在建設工程項目的招標階段，是需要非常嚴格的按照國家招標辦法的相關法律規則執行的，所以基本上都是推廣公開招標，嚴格控制所謂的邀請招標，杜絕出現議標的現象。
（4）工程項目的實施階段
在工程項目的實施階段，施工單位及其建設單位一般都要對施工的整個過程的質量管理進行加強，而監理單位則是應該按照合同目標，對整個過程的質量進行相應控制，同時要結合工程造價管理來控制的。
3.工程造價管理目前存在的一些問題
（1）工程造價管理的計價模式的落后
我國在工程計價這上面一直運用的是定額計價的方法。但是定額的這種推廣方式浪費的時間比較多，從而造成了定額落后。所以，我們要運用“全過程、全方位、動態工程造價管理”這個計價模式，實行工程量清單這種計價模式。
（2）法律以及法規的不健全
我國雖然制定了一些相關的法律以及法規，能夠讓工程造價管理方法有法可依，有章可循。但是在執行上比較麻煩，人為操作的因素也很多，相關的法律和法規還不夠健全，因此在實踐的過程中存在了諸多問題。所以要加強守法意識以及加強行業的立法。
（3）從事工程造價管理人員的素質較低
目前在我國從事工程造價管理的人員的專業水平高低不同，能夠從正規高等學校工程造價管理專業畢業的人員的比例很小，同時工程造價工程師的資格考試才剛開始執行，所以培養出來的注冊造價工程師在整個工程造價管理人員里的比例是非常小的。而且現在許多造價師從事咨詢，決算，審核等工作，從而對我國工程造價管理的持續發展產生了嚴重影響。
（4）市場競爭機制很難出現公平合理性
市場競爭機制很難出現公平合理性，其實這跟我國的基本國情是息息相關的。價格市場被政府的干預涉及，再加上區域的行業保護以及什么暗箱操作的這些比較腐敗的現象的滋生。同時投資主體的單元化以及個別有權的人物的插手，用自己的實權為自己謀取利益，擾亂市場的正常秩序。所以要想形成比較科學的競爭機制，就必須要有比較公平合理的市場競爭環境。
4.結束語
簡而言之，對工程建設的整個過程的造價的控制是建設工程的造價管理的最核心的內容，工程造價管理貫穿了項目建設的整個過程，其中包括了決策評估階段，前期的準備階段，設計階段，承包工程階段，工程的實施階段，完工驗收階段以及決算審核階段這一系列的階段。所以呢，要想提高項目的投資效益，在預先定好的投資限額里控制好項目的造價是其關鍵所在。
工程造價管理，它不僅是一個經濟問題，它其實是一個集管理，技術以及經濟為一體的一種綜合的學科。投資項目效益的好壞直接受到工程項目造價的高以及低的影響。從而能夠充分的體現一個單位的管理水平以及工作質量問題。因此，在工程的建設過程中，建設單位應該把工程造價管理當作核心工作來做，從而能夠使工程造價降低，使經濟效益得到很大的提高。
參考文獻：
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第2篇：工程建設管理方法范文
關鍵詞：工程項目；建設成本；管理方法；控制措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業的發展規模也不斷地擴大，成本管控問題已成為企業發展的成敗的關鍵，為實現企業可持續發展的經營理念，就必須加強項目建設成本管理。工程項目經營管理模式日新月異，這也給項目管理者帶來一系列新的問題。建設各方需要從項目成本的計劃、組織、管理、控制和協調等各方面進行合理的安排，實現對企業項目建設成本進行有效管理與控制，達到降低工程項目建設成本的目的，從而提高企業的經濟效益。
一、工程建設項目成本控制存在的問題
（一）施工過程中各方管理體制執行不到位
工程項目建設是一個十分復雜的過程，不但包含土建工程施工，還包括各種配套設備安裝等多專業多工種施工，建設過程參建單位眾多，各單位管理制度又存在差異，造成管理制度執行不到位的現象時有發生。①建設單位工程管理部門對工程質量、進度管理不到位；②工程監理單位對工程施工過程中技術指導監督和成本控制不到位；③施工單位施工人員未嚴格按施工規范和設計要求進行施工；以上各種情況的出現，常常造成工程材料、施工質量、工程進度的各方面問題，從而帶來返工費用、質量安全賠償等一系列的增大工程成本的后果。
（二）施工過程中進度計劃安排實施不當
在工程建設項目的成本控制過程中，建設各方特別是施工單位，對建設各環節進度，不能做到施工前周密部署進度計劃，施工時嚴格執行施工計劃安排，往往延緩了工程的進度，造成工程延誤工期的現象，嚴重影響工程整體驗收及投產，同時在無形中增加了人、材、機及資金成本的投入，造成工程建設成本的增加。工期與成本之間的關系如圖1 所示。
（三）施工過程中資源配置不合理
在工程建設項目成本控制的問題上，一定要注重施工過程中人力、材料、機械資源的合理配置，避免因資源配置不合理造成工程開支的加大。近年來，大量工程施工過程中由于對資源配置的不合理，造成了工程質量不能保證及工程進度滯后的狀況，或是資源配置不合理，造成人力、材料、機械的浪費，最終引起建設成本失控的后果，因此，施工前根據工程規范和進度安排等各方要求，進行合理的資源配置計劃安排，施工中及時根據需要調整人力、工程材料、施工設備、資金等的投入，在保證工程質量及施工進度的前提下， 按成本最小化進行資源配置，使工程建設項目減少工程資金投入，控制工程開支。
二、工程項目建設成本管控的方法
成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個方面。而事前的成本策劃則是項目生產方經營活動最直接的影響因素。工程項目成本管理需要事前依據項目投標到竣工的各項成本數據形成一個包括預算成本、目標成本、施工預算計劃成本的策劃成本，實現對項目成本控制過程中的動態預計分析。而投入的多樣性也是項目成本的一個組成部分，在工程建設項目不同的分部分項工程中，既有分包單位的投入又有業主的設備材料投入，形成最終的建筑項目產品與預計的施工期間的投入成本是完全不一致的， 工程項目建設成本必須依據項目管理的具體情況而核算，所以達到項目成本控制主要有以下幾個方法： ①目標成本預測法。在建設工程項目進行的整個過程中，常常需要進行一系列的勘察、圖紙設計、項目施工以及相關設備安裝等工作，因此，在建筑工程中，其圖紙的設計以及施工難易度就決定了其成本的計價方式各不相同，一般的建筑工程在施工過程中，主要是根據招標文件、工程圖紙、地質勘探和支付條件等方面，對制訂的項目預算成本和預計的項目目標對比，之后再確定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整個工程建設成本是由直接成本和間接成本這兩部分組成的其中，直接工程費和措施費組成工程的直接成本，規費和間接費用組成工程的間接成本。成本因素分析法的成本控制的主要對象是施工期間發生的直接成本。此種成本管理方法可以將項目成本超支的具體原因分析出來，是項目成本管理控制的主要分析方法，缺點是由于分析因素較多則時間較長。此方法多用于項目施工階段。
三、工程項目建設成本的主要控制措施
（一）對工程建設項目中籌資成本的控制
建設工程所需資金量大、施工周期長、在項目建設過程中，籌措資金工作往往成為企業的建設過程中的重要工作環節，加強對項目資金的籌集成本的管控，是減少資金成本至關重要的成本管控部分。大部分企業在進行工程建設時，選擇向銀行貸款，面對銀行貸款利率的不斷增高，工程成本也隨之增高，而利息支出也是工程資金投入成本的一部分，因此財務部門要做好企業對項目建設中籌資成本的控制。財務部門要按照企業內部規定和項目設計要求對建設成本進行具體測算；在保證工程質量和施工進度的前提下，根據成本測算數據優化籌資結構，確定最佳籌措資金方案，做到資金成本最小化；對施工單位項目建設資金使用情況派遣財務專人進行管理和監督，提高資金利用效率。
（二）對工程建設項目中工程結算成本的控制
1、項目工程進度款支付的控制管理
在整個工程項目建設過程中，建設單位要嚴格按照合同及相關制度支付工程施工建設費用。首先施工單位對施工建設費用進行申報后，由監理單位及工程管理部門依次確認施工單位申報的工程進度、工程量及工程費用是否與實際相符，在填寫資金支付單據，并結合施工單位的發票上報財務部門，財務部門根據所得單據和有效發票依據合同支付工程款。進度款的撥付既要按合同規定支付，不影響下一步的工程施工資金，又要嚴格控制發生工程變更后極易發生的多付現象。財務部門對工程款的支付應該有計劃的進行，當已付工程款超過實際工程進度支付款項時，應及時通知有關部門進行款項去向調查；最后，工程管理部門和監理單位應該嚴格按照施工規范和設計要求，對工程項目成本進行控制，保證資金的有效利用。
2、項目工程竣工結算的控制管理
工程竣工結算時，應由專業審核人員對工程質量和施工過程中產生的各項費用等進行嚴格審核。在通過工程質量的驗收后，審核人員根據建設方和施工單位的合同，結合圖紙、規范以及相關規定，對施工過程中的設計變更、現場簽證等情況進行逐一審核；審核過程中審核人員應嚴格、公平、公正的對工程量進行詳盡的核算；其次，根據資源購置人員的嚴格記錄及現場情況，對資金使用的審核。審核人員應該對資源購置人員資金使用情況進行全面、深入的了解，包括：資源的購置、負責購置人員、批準人員、資源購置后的使用情況、剩余情況等；最后，待審核完成后，審核人員應根據實際審核情況進行工程竣工結算報告的撰寫，并協同財務部門對款項進行結算。
3、決算款以及質保金支付的控制管理
在工程竣工后， 決算由審計部門對工程結算金額進行審核，并由施工單位、工程管理部門和審計部門共同簽字交往財務部門，進行決算款的領取；最后，工程監理單位和工程管理部門在合同約定的質保期滿后，確認達到工程的質保金支付要求后，共同對工程質保金審批表進行填寫，并由建設單位資產管理部門簽字后，再由財務部門進行審核、付款。
結束語
工程項目建設是我國國民經濟的重要組成部分，科學合理地做好項目建設中成本的管理控制工作，不僅可以規范建設單位、施工單位、監理單位的管理行為，還可以實現降低建設單位的資金投入，減少工程開支的目的，為建設社會主義節約型社會做出貢獻。
參考文獻
[1]周昕. 工程建設項目成本管理方法及其控制措施探討[J]. 廣東科技,2014,（16）.
第3篇：工程建設管理方法范文
關鍵詞 建筑工程 全過程 造價管理
一、引言
建筑產業是國民經濟的重要支柱產業，也是其他相關產業發展的助推器。建筑工程涉及的投資金額較大，在工程建設過程中，如何采取有效的管理措施，控制工程成本是社會各界廣泛關注的熱點問題。此外，國家及各地政府對房地產業的政策日益收緊，給建筑行業的資金籌備提出了新的挑戰。建筑企業要在激烈的市場競爭中提升自身的優勢，勢必要在工程成本控制方面做好管理工作。
二、我國建設項目造價管理存在的弊端
隨著市場經濟的不斷深入，我國在借鑒國外工程管理經驗的基礎上，已經在工程項目造價管理方面取得了一定進展，但仍存在一定的弊端，嚴重影響了建筑企業的進一步發展。
（一）忽視投資決策階段的造價控制
建設工程造價管理應從決策階段開始實施，科學、準確的決策，可使建設項目的投資達到利益最大化。國外對決策階段的造價管理極其重視，而國內企業恰好相反，對工程決策階段的管理十分松懈，部分企業甚至為了盡快通過項目審批，有意壓低工程造價，這就為后期的工程建設階段的造價管理埋下了隱患。建筑企業若不能在決策階段真實地反映工程項目的造價情況，后期建設階段的成本將大大超過前期預算。
（二）重施工，輕設計
建筑工程是一項復雜的、長期的建設項目，造價管理應貫穿于工程籌備、建設、驗收的全過程。在相當長一段時間里，我國建筑企業對于建設項目前期的造價管理力度不夠。在進行項目建設初期，建設單位未進行科學、嚴謹的實地考察，就盲目確定建設的規模；而咨詢單位也未進行嚴格的考察及評估，只是單方面的配合施工單位，這就造成了由于估算不準確，給建筑企業造成巨大的浪費及損失。應加大建設項目前期階段的造價管理力度，為工程的造價管理打下良好基礎。
（三）技術與經濟分離，收費方式不合理
當前，建設項目設計收費方法與設計單位所承擔的責任存在著不合理性。建設項目設計收費是按照工程造價與總投資比例進行收取，若后期由于質量問題引發安全事故，則由設計人員承擔責任；若設計人員的出于安全考慮，對工程設計過于保守，造成的浪費，則無須承擔相應的責任，只能由建設單位承擔損失。這種制度帶來的弊端，往往導致設計人員在進行工程設計時，僅考慮技術問題，而忽視經濟利益，長久下去，就使得建設項目的造價管理處于失控狀態。
（四）“三邊”工程對造價管理的影響
建筑工程建設過程中常常出現所謂的“三邊”，這是工程建設單位為了早日完成建設工程，在工程項目建設計劃未正式下達的情況下，采取的非正常的施工程序。建設單位在工程設計階段即開始施工，在施工過程中遇到問題，就根據實際情況進行工程變更。這種邊設計、邊施工、邊變更的“三邊”工程，往往會使施工預算與設計預算出現較大的出入。
（五）建設工程招標階段不合理
建設工程在招標階段存在不合理現象，串標、圍標的現象普遍存在，建筑企業為了接下更多的建設項目，往往與業主串通，通過串標、圍標等不合理方式取得工程的建設權；建設工程項目在招標過程中，人為因素較大，無法真正做到公平、公正、公開，使一些具備資質的建設單位無法通過正常手續取得工程標書；而另一些建筑企業在不具備發包資質的條件下，就盲目進入招投標市場，致使企業無法進行正確的造價管理，工程造價管理勢必會處于失控狀態。
三、建設工程全過程造價管理措施
建筑工程造價管理是需要多個部門共同協作才能實現的一項復雜工程，涉及的主要單位有工程設計單位、監理單位、中介咨詢單位、行政主管單位、投資方、施工單位等，是貫穿于工程設計、施工、竣工全過程的造價管理。
（一）建設工程決策階段的造價管理
（1）做好工程項目的可行性研究。建筑工程是一項大型的建設工程，需要耗費大量的人力、物力、財力。在工程決策階段，應做好工程項目的可行性研究，從市場、施工技術、工程的社會效益及經濟效益等各個方面進行調研分析，從而制定科學的、合理的建設規模，為工程的設計方案提供真實可信的數據支持，為后期的決策提供可靠的基礎保障。
（2）做好工程項目的經濟評價。建設項目應具有良好的經濟效益，在建設項目設計之初，應運用社會主義特色市場經濟的法則，對工程項目的投入、產出關系進行綜合對比和分析，務必對工程項目的前景做出準確的判斷。
（3）合理確定投資估算。投資估算是工程項目投資管理的源頭，建設項目在決策階段應制定合理的投資估算指標，根據制定指標對工程項目的投資進行科學的評審，力求從源頭上控制工程項目的造價管理。
（二）建設工程設計階段的造價控制
（1）限額設計。設計階段是工程項目造價管理的關鍵環節，要做好設計階段的造價管理，應首先做到限額設計。工程項目設計單位應嚴格按照工程投資預算的定額進行工程總體設計，再根據審核通過的項目可行性報告對整體設計進行逐步細化和優化，最大限度地避免后期隨意更改設計，進行施工的現象。
（2）優化設計。建設工程是一項關系國計民生的基礎性建筑工程，其工程的安全性不僅具有重要的經濟意義，還具有重要的社會意義。工程項目的設計應充分利用價值工程原理不斷進行優化，在實施方案的可行性、投資成本、實用價值三者之間找到最佳結合點，確保工程的性價比達到最高。
（三）建設工程施工階段的造價控制
建設項目施工階段的投資份額占據工程總投資額的80%以上，這是整個工程造價管理的最核心的部分，在工程的施工階段，主要解決工程建設質量、工程建設工期以及工程造價管理三者之間的關系。
建設項目投資管理人應及時了解與工程相關的信息政策，準確的判斷動態因素的變化對工程項目的影響，并將動態造價管理的理念貫穿于工程建設全過程；施工單位應采用先進的管理方法、機械設備和施工技術，通過對施工人員、施工設備的合理調配，最大限度的縮短工程的工期，并確保工程的施工質量。
（四）建設工程結算審計階段的造價控制
隨著全過程造價管理的不斷普及和深化，工程造價的審計結算將逐漸被取代，進而轉化為工程造價全過程管理的一部分。當前階段，全過程造價管理還未發展成熟，審計階段還將在一定時期內繼續存在。工程審計人員應按照國家規定的相關經濟指標和技術指標，對工程造價進行審計，做好工程造價管理的最后一步。
四、結語
建筑工程是關系國計民生的基礎性工程，也是影響國家經濟發展的重要支柱產業。建筑工程一般工期長、耗資大。因此，做好工程的造價管理是建筑企業的要求，也是國家經濟發展的要求，全過程造價管理相對于傳統造價管理，具有更高的時效性，應大力普及和推廣。
（作者單位為深圳市國晨工程造價咨詢有限公司）
參考文獻
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第4篇：工程建設管理方法范文
工程建設管理起源于上個世紀五十年代，在中國運用的比較遲，但后期發展快速，工程建設的管理模式也越來越多樣化，不過，在發展過程中還有著很多尚待解決的問題。本文具體研究了工程建設的管理模式，提出了在具體實施過程中出現的問題，并細致地分析了它的發展方向。
關鍵詞：工程建設；管理模式；存在問題；發展方向Abstract:
Project construction management originated in the fifties last century, used in China is late, late but rapid development, project construction management model is becoming more and more diversified, however, in the process of development there are a lot of unsolved problems. Concrete project construction management mode are studied, this paper puts forward the problems in the concrete implementation process, and detailed analysis of the development direction of it.
Keywords: engineering construction; Management mode; There is a problem; The development direction
中圖分類號：TU-0文獻標識碼：A
1 分析工程建設管理模式1.1 比較工程建設的DB模式和CM模式
DB即設計建設模式，它是指由承包商全面管理所有的工程建設。在確定項目建設事項后，總承包掌管所有的工程支出，首先，根據自己的需求確定設計公司，再采用競標的方法確定合作的分包商，共同實施項目的全過程。這種管理模式的有利方面是簽訂合同后，承包商、分包商及設計公司各司其職，責任具體明晰，能夠選擇自己滿意的合作伙伴，相互之間沒有太多的干擾。不利的方面就是在管理的時候一定要嚴格遵守一系列的管理程序，使得項目實施的時期變長，項目實際支出與預算支出相差較大，設計公司和承包商意見不統一，施工單位的實際建造與設計不符等，建筑設備因時間長發生變化等。CM即建設管理模式，運用快速途徑的方法，從項目剛開始的時候就聘請專業的項目管理團隊或項目經理，有利于項目全過程的交流與協商。該管理方式減短了項目建設的整體時間，比較有利于建造繁瑣，建造所需時間長但建造時期緊的工程；而且建造時間短的最大有利方面是在很大程度上減少了項目支出。另一方面，它也有著很多的不利因素，例如項目建設的風險比較大，預算支出不是很精確，需要業主有很高的項目掌控本領，還需要項目實施的每一方有很好的合作能力，此外，不可以改變項目設計，如果發生改變，那么之前的建造都要改變，這會導致人力和財力的嚴重浪費。
比較CM模式和DB模式，CM的有利方面是減短了建造時間，降低了工程支出，不過在設計方面的要求很高，不可以中途改變，適用于大型的建造工程。相對應的，DB模式適用于范圍小，建造時間短的小型建造工程，還適用于設計比較標準或容易的建造工程。1.2 比較EPC模式和代建制模式EPC模式即設計、采購、建造系統化的工程建設管理模式，總承包對項目實施全面管理。它的有利方面是承包商參加了整個施工過程，對工程施工的全過程有很大的責任，并且使得設計和施互相滲透，減少了項目支出，有利的控制了項目的管理。
代建制模式就是把工程施工單位和工程使用單位分開，出資單位采用競標的方法，挑選專業的管理人員全面管理項目實施的整個過程，等到工程完全結束再交給使用單位。該種方式大部分用于政府部門建造的項目，它可以使得金錢和權利分開，施工單位的核心工作是實施管理及交流溝通。
比較EPC模式和代建制模式，EPC的風險相對較大，項目支出略高，適用于沒有太多工程管理經歷的單位，而代建制模式則適用于在高支出的情況下能減少風險，且具備工程管理經歷的政府單位。
2.3 比較BOT模式和PFI模式
BOT模式即政府為吸引外國公司投資，對外開放設備，并讓項目公司實施融資與組織建設的方法。PFI模式就是把個人的資金用于公共工程的融資方法。這兩種方法的共同點都是將私有資金運用到公共工程中，采用這種方法有利于幫助國家降低財政赤字，同時還能帶動私有資金融資的發展，從而帶動整個市場的增長。另一方面，還有利于加快后期發展的新型建設管理方式。這兩種方法在工程結束后，公共設備的所以權分配不一樣，就BOT方式而言，公共設備到期后要還給國家，但PFI卻不一樣，公共設備的所以權在前期的合同中都有明確規定。
2 工程建設管理模式存在的問題2.1 監理的權利和責任不明確監理和業主之間的聯系，也就是委托和被委托之間的聯系。不過，如今有相當多的監理單位和施工單位是近親關系，即監理單位是施工單位的子公司或分公司，還有一種情況是盡管監理單位不屬于施工單位，不過監理單位和施工單位的高管都是政府人員，在具體建設過程中，都只管理自己的工作范圍。因此，監理的權利和責任不明確，導致監理過程不能夠公平，公開，公正的進行。
2.2 監理業務能力太過單一 因為在進行工程管理的過程中，特別重視監理，使得項目監理單位的業務能力太單調，大多數的建設管理只注重實施過程中的質量管理，合同管理，支出管理，進展程度管理，安全和責任等管理。這一現狀在很大程度上減弱了監理單位的用途。
2.3 投資、融資制度不完善
在中國，項目建造最首要的費用來自銀行貸款，這和當今先進國家的項目建造的費用來源有很大程度的不一樣。因為投資、融資制度不完善，導致很多的項目都屬于國家，都由國家出錢建造。這些工程的建造費用屬于國家財政支出，則這些項目都是屬于國家的公共設施，因此，施工單位最好的做法就是嚴格控制建造質量。倘若從費用支出方面思考，最好的做法就是盡量以最快的速度完成項目，并非最好的質量，最后與嚴格控制建造質量不相符合。
2.4 工程建設管理市場的不標準
2.4.1 管理市場零亂,競爭沒有秩序當今中國，存在各種規模和層次的管理公司，市場十分零亂，競爭也隨之變的十分激烈，管理市場也從激烈競爭變為各種黑幕競爭，沒有秩序，致使市場十分混亂，不能朝著良好的方向發展。現在的管理單位的競爭大多采用標價競爭的方法，大部分的業主還是將價錢當作選擇管理公司的核心因素，乃至遵循選擇最低價管理公司的原則。
2.4.2 業主過分參與管理,導致兩方權利沖突業主的行動是否合理，對工程建造能不能成功實施，建造目的能不能按時完成起著關鍵性的作用。有的業主過分參與管理，越過管理人員直接將要求傳送給承包商，產生一些原本可以避免的糾葛及誤會；還有一些業主的工作單位里還有管理機制，而且有管理人員參加到建造過程的管理。上述現象表明，管理單位仍然服從于業主，不具備自己的管理權力。
2.5 工程建設管理工作的不具體2.5.1 鼓勵方式不具體在過程管理的整個歷程之中，沒有將工程的實施程度和其質量與安全因素等綁定進行全面考察，有利于有效的采用風險鼓勵方式。大部分的工程在管理歷程中不能有效運作，獎懲明晰。使得工程不可以合理有效的安排每個階段的建設，最后使得工程沒有很高的質量，且延遲工程建造時期。
2.5.2 管理權力不具體
現在，管理公司的核心是質量管理，業主在實行合同管理的時候通常會采用專門要求約束管理人員的權利，尤其是實施進程和項目支出，管理人員在這兩個方面幾乎沒有什么權利，在很大程度上使得管理人員的權利和激情得到了消減，另一方面，也加大了業主的管理難度。2.6 管理支出費用的不足現在中國的項目管理大部分都只注重實施過程中的質量檢查，該過程比較容易，費用支出遠沒有設計和國內外的管理企業高。費用支出低使得管理者收入也不高，致使管理企業沒有合理的資金聘請特級管理者，最終使得管理的質量只停留在比較低的層次上。
3 工程建設管理模式的發展方向3.1 管理組織系統化今后的工程建設管理會在工程管理方面，安全方面，工程質量方面，環境保護方面和設計方面都朝著管理組織的系統化方向發展，并以此保證工程建造朝著標準化，有序化方向發展，最終使項目能夠有效運作。
3.2 工程建造管理的流程化今后的工程管理一定要做到遵守相關的法律法規，制定合理完善的制度，明晰項目實施過程中每個單位及部門的責任，權利，只有嚴苛的做到這些，才會使得管理程序朝著標準化和流程化方向發展，使得項目得到有效運作。3.3 工程建造管理的合作化管理工作需要有獨立性，也需要有靈活性，在具體管理的過程中，應該依據實際狀況合理的改變工作計劃。全體項目實施人員應該互相合作，提高工作效率。具備良好的合作素質與服務素質是管理至關重要的兩個方面，這也是除了公平公正之外最重要的方面。按照合同，做到公平公正的管理，那么合作化的管理會非常從受歡迎，且效率較高。3.4工程建造管理的信息化當代中國的工程建造管理，要做到規劃具體細致，工程嚴苛的按照規劃施工，在施工過程中及時了解外部信息，增強施工的效果，只依靠工作人員是不可能做到的，這就需要采用當代先進的管理方法。今后的項目管理都要采用先進的電腦系統和相關軟件，從而滿足具體的管理需求。工程管理的信息化將會越來越普及，發展越來越快。
4 結語工程建設，特別是大型的建設工程的管理十分困難，很多施工單位都聘任專門的管理企業，對項目整個過程實施管理。所以，挑選合適的項目管理方式對施工單位，投資商及業主都是十分關鍵的，這關系到工程能不能順利地按時完成。在挑選管理方式的時候，要思考到建設工程的各個方面，如工程的大小，繁簡程度及建造時期，每個項目都有異于其它項目的地方，施工單位及業主一定要依據自身的特征挑選最合適的方式。
參考文獻
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第5篇：工程建設管理方法范文
關鍵詞：水利工程建設 管理費用 財務管理方法
我國投資在水利工程方面的資金越來越多，這樣令管理水利工程資金的時候遇到的困難也越來越大。當中包括了防洪、供水、水土保持等新建的、改建曠建的、加固跟修復工程等相對應配套的工程，這些工程都是屬于水利工程，水利工程是這些工程的統稱。這里面，水利工程的服務對象可以分為，防洪工程、農業生產服務的農田水利工程，創建航運條件的航道跟港口工程等等。通過對水利工程分析，探究水利工程中基本建設項目的建設管理費用的財務管理方法。
一、使用的范圍
建設管理費用的使用范圍只要是指，從工程籌建開始到工程竣工那天為止，在這個期間包括的一切管理費用的使用。主要包括以下幾個方面：工作人員工資、醫療保險、失業保險費、交通費用、勞動保護費等，還包括員工的工具使用費用、印花稅、查閱或購買技術圖書資料費、期間的業務招待費用和最終的項目完結竣工驗收費用。
二、預算管理
預算管理是建設單位管理費用所實行的管理方法。預算編制要遵守力求真實、合理合法、科學全面、透明重點等基本原則，保證工程項目的正常運行管理。再者預算的編制要嚴格按照時間進行，并以此作為建設單位管理費用批復的依據。預算編制一般有自上而下和自下而上兩個步驟，在整個項目的管理費用預算確定后，各建設單位必須進行管理費用預算的分解，并經最高負責人審批執行。另外對于委建制和代建制的費用預算執行制度要由法人單位分別進行審批確認。
三、日常費用支出的管理
（一）日常費用管理制度
日常費用支出管理的原則是建設單位（項目）負責人負責制，即一支筆審批。這樣便于對整個項目進行統籌兼顧。日常費用管理的一般程序是經辦人填寫公司統一報銷單，并附原始單據，過程中要有證明人進行簽字，以及各級負責人審批，最終由總負責人簽批報銷。對于各環節的審批內容，要確保費用的真實性、合法性和完整性。
（二）人工成本管理
在大部分工程項目中，由于項目性質原因，項目員工有大部分是借調于國家的公務人員以及各事業單位人員。該部分人工成本包括基本工資、醫療費用和福利費用等一般都有原來單位發放，對于原有單位不能支付該部分費用的則需要事前同借調單位簽訂借用協議，明確相關費用的定時、按期結算；對于社會招聘的技術人員，要根據當地勞動社保部門的規定簽訂用工協議，在建設單位的管理費用中可以直接列出人員費用等支出。
（三）交通費管理
交通費用一般分為公交費用、差旅費、自有車輛費用和租車費用。由于建設單位所在地與職工家庭所在地相距離比較遠，職工需要乘坐公共交通，一個月可以報銷一次費用，這屬于公交費用（對于公司派專車的除外）；差旅費是指由于員工工作需要，需至外地所產生的費用。該項費用包括乘坐交通的費用、住宿費用和出差補助。相應標準應該在預算中給予規定。自有車輛費用主要為油料費用和維修費用，一般情況該項費用由綜合部門統一管理，在過程中要嚴格控制定額，對于維修費用要同維修廠及時核對維修記錄及用料清單，并核定有沒有重復維修的，方便更加容易找出原因這就是燃料費用；要大修理車輛時，需要經過綜合部門提出申請，計算大維修費用的預算，經過建設單位負責人審批之后實施，以上費用都需要列單據表明支出。租車費用的管理要根據工程實際情況，配合預算編制，簽訂正式的租賃合同或者是協議，要確保租賃時間同開工時間的匹配性。
（四）公關費用管理
因為工作來人需要接待，根據接待的對象不同，有不同的相應標準，嚴格控制了接待開支。在建設單位的負責人同意后，是總預算的范圍或者年度的預算時候在里面列出支出。
（五）會議費管理
會議費的報銷需要以下的條件。第一個是會議通知，這是指會議內容、開會的時間跟地點等在在文件中明確的標出。會議通知如果缺少行文，會議通知的形式需要在報銷憑證上面注明。第二，會議簽到薄，每個參與的人員在到達后都需要在會議簽到薄簽到，以作為會議費用實際使用憑證。另外，會議召開必須由綜合部門和財務部門對會議支出預算進行審核批準。確保在預算內控制使用好。每次會議都要取得合法的發票，財務部門根據相關的審批手續列出支出，這就是報銷憑證。這些手續都需要由會議組織部門提供。還有駐工地人員補貼以及工程驗收費用，這兩大類里都包含著不少細分了的補貼費用種類。
四、各項費用核銷管理
財務部門要嚴格審核各項費用的核銷憑證，首先要向公司員工普及財務知識，使其明確原始憑證的合法性和發票的真實性。另外，對于不能取得比較少金額現金支出的原始票據可以自制的原始憑證。對于不合法不真實的原始憑證是不能作為有效證明的，在原始憑證不被接受的時候，需要拘留，并且向領導報告，查明原因，追究責任。
五、結束語
水利工程牽涉的資金比較大，管理比較繁瑣，需要認真仔細，明確管理的目標才能把這個工作做好，更能管理好這個項目。
參考文獻：
[1]劉琳.對水利財務管理的要點分析[J].現代經濟信息，2012（16）
第6篇：工程建設管理方法范文
關鍵詞:建設工程；監理企業；風險管理；方法；措施
中圖分類號：X328 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著監理制度的全面推廣，工程監理在我國得到了穩步的發展。工程監理企業作為工程建設的主體之一，但在當前建設市場秩序還不夠規范的大環境下，所承擔的各類風險系數越來越高，這就導致了各類風險時有發生，對企業造成了一定的損害，對企業的健康發展也產生了一定的影響。因此，作為建設工程的監理企業，要重視風險管理，還要做好對其控制與處理。
1建設工程監理企業面臨的主要風險
建設工程監理企業面臨的風險可分為內、外部兩大風險，即由非建設工程監理企業和監理企業自身引起的風險，其中外部風險又可以分為建設單位引起、施工單位引起和建筑市場環境引起的風險。
1.1由建設單位引起的風險
建設單位是工程質量和安全管理的第一責任人，這一點在《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》中有明確規定。因此，建設單位的行為是否規范對工程建設至關重要。
(1)部分建設單位一味追求工程進度，將工程工期壓縮至不合理的水平。在未取得施工許可甚至規劃許可的情況下要求施工單位強行開工，這將給建設工程監理企業帶來很大的行政違規甚至法律風險;還可能在未經設計同意的情況下擅自進行工程設計變更而后補辦變更手續。不合理壓縮工期的背后，是風險的迅速擴大。
(2)個別建設單位為節省投資，默許施工單位自行采購有質量問題的建筑材料、設備或構配件;部分建設單位或將工程肢解發包、或刻意壓低施工單位的投標報價，造成施工單位在安全防護措施方面的投入不足，這有可能直接導致安全生產事故的發生。
(3)受現行監理制度的制約，工程監理單位由建設單位直接委托承擔監理工作，部分建設單位出于自我保護心理，對監理工作進行不合理的干涉。比如，監理單位在工程例會上提出的、且已寫入會議紀要的負面內容常被建設單位刪除;在現場嚴格履行監理職責的人員容易受到排擠甚至調換等，這給建設工程監理企業帶來諸多潛在風險。
1.2由施工單位引起的風險
承包商是工程建設的直接實施者，承包商的錯誤或過失往往會直接導致建設工程的質量和安全問題，給建設工程監理企業帶來風險。
(1)施工單位的質保體系、安保體系有欠缺，方案審批流于形式;現場主要管理人員技術水平低、管理不到位、素質差、信譽代差等，導致質量問題頻發。
(2)某些施工單位與建設單位關系密切，管理者為同一個人、親屬同一個集團或有其他利益關系，導致監理的指令無法得到有效實施，一旦出現質量、安全問題，監理的責任不容推卸。
(3)為了節約成本，某些施工單位故意減少或挪用在安全防護方面的措施費，工人在人身安全無法得到保障的條件下施工，現場安全特別是危險性較大的分部分項工程的隱患多。
(4)施工單位片面追求經濟效益，在工程中使用不合格材料。
(5)施工單位的分包單位實力不強或工程被非法分包、轉包，致監理人員難以有效管理。
(6)施工單位故意向監理隱瞞工程實際情況或以不正當手段收買個別監理人員，造成建設工程監理企業的風險。
1.3由建設工程監理企業自身引起的風險
由建設工程監理企業自身引起的風險，涉及生產、經營、人員招聘、注冊等諸階段。
(1)部分監理企業由于管理不嚴或片面追求經營效益，招投標時，使用不合法的業績證明材料。發生此類事件，輕則對公司信譽造成影響，重則可能受到行政或刑事處罰。
(2)招投標階段惡意競價，導致報價遠遠低于國家規定的取費標準甚至正常的監理成本;通過和建設單位簽訂陰陽合同來規避政府主管部門的監管，而過低的監理費必將影響項目人員的安排和監理工作的質量，為工程質量、安全埋下隱患。
(3)由于工程建設監理的項目屬性，造成工程監理行業人員流動性較大，部分企業在急于需要人員時疏于考察，對聘用人員在技能和職業道德方面的缺陷失察;而項目結束時，又缺乏對監理人員的后續安排和繼續教育，導致監理隊伍不穩定，這些人力資源方面的缺陷對企業構成了一定的負面影響。
(4)工程施工監理階段，監理組織機構存在人員不足、專業不匹配等問題。部分監理企業的總監不到位、總監授權委托的總監代表不能勝任崗位，部分工程監理人員不恰當地履行職責甚至不作為。比如，工程監理人員未按設計文件或相關規范的強制性要求、技術標準對工程質量進行監督和檢查;未按照規定對專項施工方案或安全技術措施進行審批;發現重大危險源的施工事故苗頭時，未能及時正確地采取措施予以規避。
(5)建設工程監理企業在新業務領域承攬業務時的風險。比如，建設工程監理企業在涉足代建制和項目管理業務時，因業務不熟悉，往往在合同簽訂、政策以及法律、法規理解等方面存在一定的風險。
1.4其他外部原因引起的風險
其他風險主要包括，工程參建單位引起的風險、不可抗力引起的風險和建筑市場法律法規變化引起的風險等。比如，設計單位設計錯誤，審圖單位未能發現并提出，圖紙會審時包括監理單位在內的各方又均未發現并提出;再如，深基坑施工階段，工程監測單位提供的監測數據失真或錯誤，而監理未能及時發現并指出;再如，地震、海嘯等導致工程暫停，到重新恢復建設，監理企業將可能承擔一定的風險和損失;還有，建筑市場突然萎縮或擴張，導致監理公司的財務狀況發生問題或難以籌集足夠的資源加以應對。
2建設工程監理企業風險管理的方法和措施
風險管理是指，對影響企業目標實現的各種不確定性事件進行識別和評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍之內的過程。一般通過風險識別、風險評估、風險監控和風險處理等一系列活動來防范風險。
2.1風險識別
風險的識別可以采用流程圖、專家調查等方法，本文的第一部分即為在流程圖的基礎上進行專家調查，以對建設工程監理企業進行風險識別。
2.2風險評估
在風險清單列表的基礎之上，應對所有風險進行風險評估分析，可以采用的方法包括基于知識和模型的分析方法、定性分析等。本文將識別的部分風險事件依專家意見(Delphi方法)的定性分析結果(以風險程度高、中、低表示)進行列表(見表1)。
2.3風險監控
風險監控是指在決策主體的運行過程中，對風險的發展與變化情況進行全程監督，并根據需要進行策略調整。建設工程監理企業應根據自身生產經營的實際狀況，及時發現新的風險點，及時反饋，并根據其影響程度，重新進行風險管理。
2.險處理
第7篇：工程建設管理方法范文
【關鍵詞】施工企業；建設工程項目；合同管理方法
施工企業建設工程項目的合同管理是施工過程中的最高的行為標準和行為準則，合同管理是施工企業建設工程項目的核心部分。施工企業建設工程項目加強合同管理，首先要牢固樹立企業形象，本著依法治理企業的要求，對于合同管理要牢固樹立其法制觀念、對于合同管理義務要自覺進行履行和熟知、對于合同管理方面的法律風險要提出一系列避免措施，并制定相關方案，從而應對企業在市場中所面對的一系列競爭，有力保證企業的應變能力，保護施工企業建設工程的合法權益。其次，從施工企業的管理角度層面上講，定期組織一系列有效的檢查指導工作、監督管理措施等經濟活動，以保證合同管理游走于企業施工建設工程項目的任何一個環節，且在施工和結算正常運行的過程中不出現任何差錯和漏點，合同管理也是提高企業經濟效益的最為有效的措施，它保證了企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
一、強化全員的管理意識
作為一項重要經濟管理工作的合同管理，它的管理水平在很大程度上影響著施工企業的經濟效益，作為如此重要的管理工作，它的設計面比較廣，因此要將合同管理工作營造良好的氛圍，即人人都重視、人人都有著強化管理的意識。施工企業建設工程項目的主要負責人和經濟管理部門要將管理意識進行規范化，確保合同管理的高度重視性，并且在全員范圍內形成合同管理的強化意識和人人參與意識。各級相關管理部門要實行管理落實到位的措施，緊密銜接好合同管理全過程，做到落實到位、控制有效、檢查到位、反饋及時，將合同管理工作全過程進行規范和管理好。
二、抓好合同管理的簽約和履約
合同管理過程必須保證是規范化管理的，并且管理措施貫穿于全過程中，規范管理主要應該做好：
1.訂立合同前的管理。施工企業建設工程在進行合同簽訂前的合同管理針對方主要是工程建設方，即對發包人的工程項目信息進行相關評審，且與經濟效益相掛鉤。施工企業要定期組織好對于項目經理、合同管理人員等的相關培訓工作，開展合同管理法的法律和法規教育，可以邀請合同管理的職能部門做此方面的培訓工作。同時，施工企業要進行合同法律法規內部宣傳工作，將重合同守信用工作進行到底。
2.合同談判簽訂的管理。發包人所對應的程序是施工企業建設合同談判和簽訂，由于發包人是企業談判的對象，所以發包人也是合同簽訂的對象。施工企業建設工程合同談判本著平等一致、協商一致、互惠互利的原則與發包人進行實質性的合同談判，并且在談判之前，對于發包人是做過調查和了解的，即認定其的項目工程承擔能力方進行談判。施工企業逐條研究發包人的招標文件要求，確定承諾性。鑒于施工企業建設工程項目的合同繁多的內容，大多情況下對于發包人的合同條款都是經過談判的。在與發包人談判時，在依據通用條款的條件下，結合協議書和專用條款進行，對于承包人所承擔的義務條款項，應該引起充分重視。談判后，如果雙方對于合同管理的各項條款沒有見解，并且達成一致意見，合同文件便可立即簽訂。
3.合同履行中的管理。企業施工建設工程項目中的合同管理貫穿于施工的全過程，所以在進行施工合同的履約方面，企業的各項管理工作必須包含在內.合同履行過程中，雙方要明確各自的權力和責任，對于合同管理必須依法實施，依法行使權力和履行義務，為確保合同管理的圓滿完成而依法實施。（1）執行合同交底制度。施工企業建設部門應該建立合同管理制度，明確合同管理的各項目標、任務、權力和義務等，對于合同的執行情況，施工方應該定期對項目部進行反饋內容：招標文件、圖紙、招標資料和合同文本等。對于變化的合同文本，必須在第一時間內進行工程洽商記錄的辦理工作，收集有關雙方的變更資料。對于項目部所反饋的信息，經營處和法規處要及時分析其原因，找出解決問題的措施和方法，如果出現大的誤差，必須第一時間向上級領導匯報，收付工程款情況、合同重要內容等也要及時進行匯報，對于出現的合同違約情況是由于非施工方造成的，必須及時報送建設規劃部門，研究原因，找出責任人，具體內容將落實到具體部門和責任人。（2）合同履約過程管理。一是項目部要做好合同規定的進度、質量和資金方面的控制工作，切實履行好施工方的義務。要按照合同所規定的工期時間，制定施工計劃方案、組織好有關進度的工作，如果中間出現延誤，必須采取切實有效可行的趕工措施，以確保合同工期的順利進行。要嚴格依據合同管理規定的質量要求，進行質量檢查制度的執行，以應對發包人、建立的質量檢驗工作，材料和設備的供應工作要保質保量進行供應，確保工程質量。對于施工項目的預付款和進度款要嚴格按照合同規定執行，并辦理工程的竣工結算，工程款進行結清。同時，還要按照合同的規定提供相關竣工資料并參與竣工驗收工作，此外，對于質量保修期必須履行到位。二是對于履約期間產生的一系列動態管理，必須嚴格加強和管理，以防違約事件的發生。項目部在做好各項工作的同時，必須對合同的實施和進行狀態進行跟蹤對比，及時糾正錯誤，本著效益為先的原則，提高經濟效益。在這種情況下，才能夠向施工單位提出承包價格，做到有理可依。三是加強合同履約期索賠與反索賠管理。承包商為了減少項目損失，依據合同條件的變化提出索賠要求；客戶根據合同管理規定將工期的拖延、質量問題無法彌補的和責任人事故進行反索賠。對于項目管理工作施工方必須在簽約后及時進行，對于一些技術資料等及時進行歸檔管理，重要性的資料必須經監理工程師和客戶代表進行簽證，變更性的重要內容必須經雙方簽訂，為索賠和反索賠提供重要的保證依據。
三、建立健全網絡管理
將合同管理機構、制度和人員落實到位，以層層建立合同領導小組的方式進行，確立相關管理部門，如歸口管理部門（公司經營處）、配合部門（法律處）。研究的可行性內容是：首先，做好調查工作，即施工方主題資格性的合法調查。主要調查內容為：是否具備法人資格、是否依法注冊和登記。其次，做好施工方資信和履約調查工作，即施工方應該具備一定的社會信譽度和資金保障。再次，做好施工活動的合法性調查工作，施工單位在進行施工前，必須具備施工許可證，方可施工進行。
合同的簽訂過程漏洞是避免不了的，所以要減少合同談判和簽訂過程的漏洞，確保嚴密性、合法性和可行性的合同管理，采取施工合同的三權相對對立（洽談權、審查權和批準權）：企業經營處人員在辦理合同談判和形式洽談權前要依據所授權的范圍，進行辦理合同權限辦理以內的合同談判；對于洽談所形成的的合同文本，施工處法規人員和顧問要進行審查，然后交由企業領導進行審批，最后由企業經濟處人員進行對外簽訂合同手續的辦理工作。
總之，加強項目實施過程中的合同管理是施工企業工程項目管理的核心。合同管理，就是施工企業從上向下建立起的一支專業管理隊伍。在全球經濟一體化的今天，施工企業建設工程項目的合同管理勢必要求更加規范化和合理化。作為建設方和發包方而言，要嚴格按照合同管理進行實施項目建設工作，確保合同管理方法得當，措施切實有效可行，嚴格化、標準化進行運作合同管理法，確保建設施工期間不必要事件的發生，使得施工企業建設工程項目順利進行下去。
參 考 文 獻
[1]劉爾烈，劉戈.項目采購與合同管理.天津大學出版社，2010.（5）
第8篇：工程建設管理方法范文
關鍵詞：市政工程；施工管理；問題；對策
1.市政工程施工管理存在的問題
1.1 施工質量問題
在市政工程施工過程中，由于相關單位對工程質量認識不到位，導致工程質量不達標，影響市政工程實用價值，也造成資源浪費。主要包括三個方面，施工單位、建設單位、監理單位。施工單位作為工程的承包方，施工過程中，在原材料的使用上以次充好，沒有按照工程規定的要求使用原材料，導致市政工程因原材料問題而引起工程質量問題。再者，由于施工人員素質不高、經驗不到位，在施工過程中由于施工人員的人為原因導致工程質量不合格。
1.2 施工現場所存在的問題
施工現場所存在的問題主要是安全管理和成本管理。第一，安全管理。在工程施工中，由于安全意識缺乏，導致安全事故頻發。安全事故發生，在很大程度上是因為施工現場的安全管理存在問題，安全防護設施不健全，施工操作不規范。在用電方面，由于施工企業安全意識不強，或由于施工企業對人員安全教育不到位，現場施工中大量使用沒有電力從業資格人員，增加了施工現場安全隱患。第二，成本管理。施工過程中存在大量浪費現象，成本管理意識不強，導致原材料大量浪費，增加了市政建設資金投入。
1.3 監理單位問題
監理單位作為建筑市場的三大主體之一，在市政工程的施工管理中有著非常重要的作用。當前，由于市政工程的監理單位發展存在著問題，監理人員嚴重缺乏，導致監理單位沒有充分發揮其約束作用。在市政工程的監理單位中，監理失職的現象大量發生，主要是因為不少市政工程的監理人員為民用建筑的監理人員。再者，在不少中小城市中，由于監理單位的資金有限，監理設備比較，落后，監管方法不當，市政工程的質量不能予以可靠保證。
1.4管理模式的問題：目前我國市政工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。
其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。
其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。
其三，施工控制方面，主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。
2.市政工程施工管理強化措施
2.1 施工質量管理
市政工程的質量管理主要有以下幾方面：
首先，要求施工單位樹立起質量意識。在施工過程中，施工單位將工程質量放在首位，才能在施工環節將工程質量落實到具體施工過程中。市政工程建設需要施工人員在現場作業中實現，僅靠后期的工程檢驗，不僅不能切實保證工程質量，還可能造成資源浪費，不利于市政工程建設發展。
其次，不斷完善市政工程的質量管理體系。在市政工程的質量管理中，應明確管理目標，才能在具體工作中按照目標開展工作。將工程總體目標落實到施工的每一個環節，將各種影響因素考慮進去，提高市政工程的質量水平。
最后，加強市政工程的質量管理的監督。施工企業要自覺接受監理單位的監督，配合監理單位開展施工作業。同時，監理單位也要加強市政工程的檢查和監督，按照要求取樣檢查，保證工程質量。
2.2 現場施工管理
現場施工管理主要包括安全管理和成本管理。
第一，安全管理。安全管理要求施工企業樹立安全施工理念，完善安全管理的各項制度，并將安全管理在具體的施工過程中貫徹執行。市政宣傳部門應加強對安全施工的宣傳，加強施工管理人員的安全意識和施工人員安全操作的管理，保證市政工程的安全施工。再者，應提高施工人員的技能水平和素質。對施工人員進行培訓，提高其施工技能，防止施工中的人員技術、經驗不足引起的質量問題。同時，相關技術人員應加強對資格的認定，沒有獲得從業資格的人員不能參與具體的施工作業。
第二，成本管理。成本管理要求在施工過程中，樹立成本管理的觀念，不斷優化工程施工方案，完善工程施工的成本管理制度，從施工方案的設計方面和工程施工的全過程來實現成本控制。在現場施工作業中，將成本管理理念深入到施工人員的具體工作中，減少施工環節不必要的浪費，減少施工過程中的原材料的使用，以控制市政工程的資源消耗。同時，不斷完善工程施工的崗位責任制度、成本核算制度、原材料的采購制度、設備的管理使用制度以及績效考核制度，并將各項制度在具體的施工作業中落實，在各部門的配合中完善市政工程的造價管理。再者，施工人員應根據現場施工環境，因地制宜，優化工程施工方案，不僅能有效減少工程施工的原材料、縮短工期，還能有效保證市政工程的質量。
2.3 監理單位管理
監理單位管理主要表現為對工程質量的驗收和管理方面。為了加強監理單位的監管力度，減少監理失職現象的發生，應該對監理人員資質進行審核。同時，市政工程款的監督管理也是監理單位應該重視的問題，防止工程款的挪用而影響市政工程質量。監理單位要認識到其工作重要性，充分發揮監理單位監督管理作用，切實保證施工工程的工程質量。施工監理力度不夠、職權受限，不能充分發揮監理作用，監理不僅僅是對現場施工安全質量的監理，還應對工程的進度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進度等進行監理，這是監理單位的職責所在。但在實際工作中，存在著監理單位力度不夠、職權受限，不能充分發揮監理作用的情況。一方面，對有些質量問題睜一只跟閉一只眼，甚至袒護施工單位；另一方面，由于怕與業主單位搞不好關系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。所以甲方單位首先要按規矩辦事，使監理單位能充分發揮作用；監理單位應擺正自己的位置，認清職責，認真負責并維護監理的權力；再應增強市政質量監督部門執法力度。
2.4安全施工管理
第一，施工項目的安全管理。堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
第二，堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人物和環境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
第三，制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
3.結語
市政工程建設是一項系統、復雜的工程，在建設過程中，業主、設計、監理以及施工各方要嚴格執行國家和地方的建設程序，以工程質量為基點，共同履行合同約定，齊心協力完成工程建設任務。加強市政工程的施工管理，不僅可以有效減少人員傷亡事故的發生，還能維護我國政府機構的良好形象，提高市政工程的施工管理水平，促進城市化建設的發展。
參考文獻：
[1] 張穎.市政工程施工管理特點及現場存在問題探討 [J].城市建設理論研究（電子版），2012，（12）.
第9篇：工程建設管理方法范文
關鍵詞：火電工程建設；施工管理；新方法
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
進度和質量是火電建設工程的兩個關鍵指標和參考，特別對于火電建設工程實際的管理者，兩個目標的達成是檢驗管理工作質量與效益的根本，有了良好的質量和進度管理火電建設工程就有了基礎性的保障，沒有對質量和進度的精確管理火電建設工程也就不能實現綜合地預定設計目標，所以，火電建設工程管理者必須加強對進度和質量兩個重點環節的管理，這樣才能有效控制火電建設工程的質量，防范火電建設工程的風險，管理火電建設工程的成本，使整個火電建設工程建設達到一個平順、高效的狀態，實現火電工程管理工作對整個建設過程的支撐作用。
一、火電建設工程管理的概述
1、火電建設工程管理的定義
在火電建設領域建設工程管理一般是指：在火電建設工程的實施過程中，根據科學的管理理念和適當的管理方法對火電建設工程進行全面地掌控與管理，對于實際火電建設的偏差予以糾正，為火電建設工程存在的風險予以預警，在不斷調整和全面協調的前提下，對火電建設工程的質量、安全、進度、技術、成本等各項重點工作全面控制，進而實現對火電建設更為準確、更為全面、更為科學地管理，是火電建設工程目標能夠順利、全面地完成。
2、火電建設工程管理的目標
進行火電建設工程的管理是實現工程設計和規劃目標的有力武器，也是火電建設工程現代化的基本途徑。火電建設過程中將工程管理視作控制工程質量、效率的基礎，因此，在火電工程的建設中應該明確樹立管理的目標體系，將火電建設工程的重點進行有機地分解，確定好火電建設工程的技術與管理要點，確保火電建設工程計劃的順利實施，進而達到對質量、進度、成本等各項目標的保證。
3、火電建設工程管理的影響因素
影響火電建設工程管理工作的因素有很多，一方面，來自于火電建設工程的各主體對管理工作有影響，建設方和施工方圍繞火電建設工程形成了共識，但同時也存在自身特有的需求，不同的需求會影響到火電建設工程的各項管理工作。另一方面，來自于火電建設工程的外部因素對管理工作也有重要的影響，市場的波動、自然因素、政策因素都會對火電建設工程管理起到重要影響，進而會形成對火電建設工程管理工作的加速與阻礙作用。
4、火電建設工程管理的價值
科學而全面的火電建設工程管理可以有效組織各方面力量，在控制好進度和技術的基礎上，實現對建設、施工和監理等多方面關系的優化，進而消除火電建設工程中不利的各種因素影響，控制好火電建設工程的各類風險，在確保火電建設工程如期、按質量完成的基礎上，打造精品的火電建設工程。
二、火電建設工程的進度管理
1、火電建設工程進度編制
編制火電建設工程進度時應該考慮到火電建設工程設計，同時應該結合人力、材料、設備、機械、資金等方面的特點，考慮到運輸、工種、建設方、環境因素和自然因素等方面的條件和限制，制定出合理的、可操作性強的火電建設工程進度。
2、火電建設工程施工進度的檢查
進度檢查是確定火電建設工程施工的進程，對于滯后項目，應該進行風險方面的分析和評估，找出拖后原因，及時整改，采取補救措施，以維護火電建設工程施工的順利進行。
3、火電建設工程施工進度的調整
根據火電建設工程的實際應該對工程進度計劃進行適當地調整，調整工作的重點是檢查與落實周計劃，分析未完事項的原因，解決施工中存在的外部條件問題，以保證火電建設工程施工進度。
三、火電建設工程的技術管理
火電建設工程技術管理主要包括圖紙會審、措施編制、技術準備和技術變更。
1、火電建設工程圖紙會審
在火電建設工程的初期應該組織專業工地進行專業圖紙會審，提出問題，以書面形式要求設計院進行澄清和解決。然后進行建筑、電儀、熱機專業之間進行圖紙會審，檢查建筑基礎設計位置與設備是否相符，不同專業之間設備有無碰撞等，如有問題，要求設計人員進行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預定時間進行。
2、火電建設工程措施編制
應該根據火電建設工程的實際需要編制指導書和甲、乙類的措施，作業指導書和乙類措施的編制和審批由專業工地負責執行，但需要把措施目錄報工程部備案，而甲類措施的編制由專業工地編制，分別報項目部工程部、質量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報監理和業主審核，審核通過后，然后才能執行措施方案，指導施工。
3、火電建設工程技術準備
各級工程技術人員做好各項施工準備，在各施工過程開始之前，應對專業設備材料物資的供應情況及時了解，對即將施工的現場環境等做到心中有數。
4、火電建設工程技術變更
當火電建設工程出現變化而引起設計或技術變更時，應該加強設計變更和變更設計的管理，做好工程量的核簽工作，為后續工程結算提供第一手證據資料。
四、我國建筑工程質量管理新技術的推廣策略
1、不斷地將建筑工程的質量管理方面的新技術的推廣模式加以優化
在推廣的效果上，傳統工程在質量管理的推廣模式方面并不顯著，因此為了實現更加良好的推廣效果便需要不斷地對于建筑工程的質量管理的新技術的推廣模式進行優化。傳統的推廣模式只是把科研人員和施工單位簡單結合，由于科研人員才是新型技術的真正制造者，但是施工單位僅僅是新型技術的直接使用者，因此便容易導致施工單位當使用新型技術時能夠把新技術的缺陷及時地反饋給專業的科研人員，從而有助于科研人員有針對性對相關技術缺陷加以改良。再就是展會模式，由國家定期選擇地點舉辦建筑質量管理新技術展會，展會不僅展示最新的工程質量管理新技術，而且還可以完成新技術的交易。
2、建立健全信息的交流以及反饋機制
建筑工程質量管理新技術的推廣需要健全的信息反饋機制，因為新技術的設計單位沒有實際的使用過程，所以所開發的新技術并不是非常完善，施工單位作為新技術的使用者，對于新技術的優缺點更加了解，這是新技術開發人員所不具備的，但是傳統的新技術推廣并沒有較好的信息反饋機制，造成施工單位對于新技術的反饋結果無法及時傳達給新技術的設計人員，于是就形成了惡性循環。但是建立健全的信息交流以及反饋機制便可以很好的解決新技術不夠完善的缺點，使得新技術的推廣更加順利。
3、政府加大建筑工程質量管理教育培訓
建筑工程質量管理新技術的開發與推廣的風險性極高，不少施工單位不愿意進行類似的投資，如果政府加大建筑工程質量管理教育的培訓將能夠更好的完成新技術的開發與推廣。施工人員大多不具備新技術的推廣能力，但是施工人員是建筑工程質量的重要保證，只有不斷加強施工人員的培訓過程才能夠使得新技術的推廣工作更快的完成。
結語
綜上所述，火電建設工程的建設是一項復雜的綜合性工程，對火電建設工程進行全面地管理有利于火電建設工程施工技術的有效運用，進而達到對火電建設工程進度的深入掌控，在降低成本與提高速度的同時，使火電建設工程的建設目標得以保障。應該看到具體的火電建設工程不同，進度和技術管理的側重點也存在差異，這就需要行業加強對火電建設工程的深入管理，探尋出適于實際火電建設工程的管理體系和機制，以適應火電建設的發展需要。
參考文獻
[1]林漢頌.施工質量管理中目標管理的應用分析[J].建筑工程技術與設計,2014,(13).
