對外投資解決方案精選(九篇)
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第1篇：對外投資解決方案范文
外向型經濟的前期主要是對外貿易，當對外貿易發(fā)展到一定程度和階段，對外投資就開始發(fā)揮越來越重要的作用。如果說對外貿易主要是利用本國的資源，通過比較優(yōu)勢來置換外國的市場和本國稀缺的資源，從而實現本國經濟發(fā)展，那么對外投資就是通過資本輸出，對投資目的國的自然資源、人才、技術、市場等進行分享，甚至控制，以此來支持本國經濟和外貿的進一步發(fā)展與擴大。主要發(fā)達國家的經濟發(fā)展過程莫不如此。不妨說，這是外向型經濟發(fā)展的基本模式。
國際投資對于一國當前和未來宏觀經濟的發(fā)展狀況也有重要影響。對于那些資金缺乏、投資不足的國家來說，吸引外國投資，特別是直接投資，無疑對本國經濟的發(fā)展至關重要。而需要規(guī)避貿易壁壘、拓展市場規(guī)模、確保原材料供應且減少價格波動的國家，更有賴于對外投資的開展。
但跨國并購是門大學問，即便是在企業(yè)層面來說也是如此。有許多企業(yè)就是通過多次兼并收購，實現了超常規(guī)快速發(fā)展，也有不少企業(yè)因為并購失敗而陷入困局。蘇格蘭皇家銀行就是一個典型的例子。該銀行曾經是一家經營有方、盈利水平甚佳的英國地方性銀行，借助一系列成功并購，特別是以小吃大，在成功收購了英國國民西敏寺銀行之后，變身為國際性大銀行，也曾以戰(zhàn)略投資者身份入股中國銀行。然而好景不長，金融危機時，該行錯誤地介入荷蘭銀行的收購，導致出現重大流動性困難，從此陷入嚴重的財務困境，英國政府不得不出資救助。從技術層面說，跨國并購應該說是各種國際投資中最復雜、最困難的一種形式，猶如一場看不見炮火硝煙的戰(zhàn)爭。它不僅常常涉及并購雙方國家的政府審批（有時需要更多國家的審批），還要承擔政治、經濟、法律、財務、運營等諸多風險。
盡管如此，中國企業(yè)走出去的步伐仍然越來越快。過去十多年里，尤其是國際金融危機以來，中國企業(yè)的海外投資和收購活動十分活躍，并購數量增加，規(guī)模也越來越大，為保障原材料和能源的供應、促進中國經濟可持續(xù)發(fā)展，為中國企業(yè)的產業(yè)升級和核心競爭力的提升，都做出了重要貢獻。
但毋庸諱言，走出去的道路絕不是一片坦途。有許多中國企業(yè)在海外投資和收購中受挫，有的是投資未成的挫敗，也有的在投資后遭受嚴重損失，付出了慘重代價。所以，深入研究過往中國企業(yè)海外投資和收購的先例，總結其經驗教訓，具有非常重要的意義。
《中國企業(yè)跨境并購》一書采用案例分析與理論論述相結合的方法，選取了近十年來中國企業(yè)海外投資和收購領域有代表性的案例，包括聯想集團對IBM電腦業(yè)務的收購、中國鋁業(yè)對力拓的投資、TCL對湯姆遜彩電業(yè)務的收購等。每個案例都做到了深入描述，盡可能重現交易各方在從事交易時所具有的信息及面臨的選擇和挑戰(zhàn)，可更好地讓讀者從這些案例中汲取養(yǎng)分。
在我看來，真正成功的企業(yè)跨境并購應當有明確目的，要么服務于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，要么擴展自己的核心優(yōu)勢。但我們看到過的許多跨境收購案例卻常帶有很大盲目性，為走出去而走出去，或者是一種投機行為。此外，中國多數企業(yè)在對外投資時喜歡控股，甚至百分之百收購。
這不僅大大增加運營管理難度和政治、市場風險，在投資敏感行業(yè)，特別是資源、能源項目時，越來越容易引起投資目的國和目標企業(yè)的警惕，甚至反感。而其他投資形式，如綠地投資、戰(zhàn)略參股、合資企業(yè)、財務投資等，似乎并未得到足夠的重視。
第2篇：對外投資解決方案范文
一般來講,企業(yè)集團混合式財務管理體制應該是一個集分權適度、權責利明晰、多方均衡的多層次分級控制系統(tǒng)。
從橫向上看,多層次分級控制系統(tǒng)需要在每一層級中按崗位職責建立不同的職能部門進行資金、成本的歸口管控。從縱向上看,多層次分級控制系統(tǒng)在成員企業(yè)間存在著“集團公司(母公司―子公司―孫公司)”的多級次控制關系,而在每個成員企業(yè)內部存在著“公司總部―分公司(或事業(yè)部)―分廠(或車間)”的多層次控制關系。第一層次控制應該設置在集團公司財務總部,由集團公司財務經理直接領導,結合公司戰(zhàn)略承擔企業(yè)集團的資源分配和運用、投融資管理等總體規(guī)劃工作。第二級層次控制應該設置在企業(yè)集團的利潤中心,包括集團公司內有獨立對外經營權的分公司(或事業(yè)部)及控股子公司,按照集團公司安排,開展具體的生產經營活動,并根據競爭對手、顧客需求、工藝流程、生產技術條件的變化靈活調整業(yè)務規(guī)模和競爭策略,建立合理的財務管理機制。第三層次控制應該設置在企業(yè)集團的成本控制中心,包括生產單位的分廠、車間或站隊及其他費用單位。
二、企業(yè)集團核心層的財務體制構建
(一)財務會計中心
負責財務會計管理體系的運行管理工作,從事財務會計業(yè)務、財務人員管理等工作:優(yōu)化企業(yè)集團財務會計IT系統(tǒng);統(tǒng)一制定集團子公司的會計制度、政策;調用、監(jiān)控各下屬企業(yè)提交的會計資料及其他相關資料,按時編制企業(yè)集團合并會計報表;適時監(jiān)督集團內部各成員企業(yè)的財務會計工作;統(tǒng)一管理、調度財務委派人員,承擔財務人員后續(xù)教育、業(yè)務指導、績效考評等工作,研究并設計企業(yè)集團財務分析模型,深入分析各成員企業(yè)的經營狀況、財務狀況、現金流量,為未來集團工作的開展提供有效的決策建議。
(二)財務預算中心
以效益預算為導向開展預算管理工作,提升企業(yè)集團財務預算管理的價值和有效性,吸收各種預算方法的優(yōu)點,著力提升預算準確度,采取有效的預算考核辦法,規(guī)范下屬單位預算管理工作:統(tǒng)一制訂企業(yè)集團各單位、部門預算管理規(guī)章制度;指導各緊密層企業(yè)及各部門編制年度財務預算,全過程、適時跟蹤監(jiān)控預算執(zhí)行情況,及時向總部反饋預算執(zhí)行情況,對預算執(zhí)行過程中出現的超支等問題查處原因,提出合理的解決方案;編制企業(yè)集團、業(yè)務部門、職能部門各月份及年度財務預算匯總表;審核緊密層企業(yè)預算調整方案的合理性;負責考核企業(yè)集團內部成員企業(yè)及部門財務預算完成情況;完善財務預算IT流程優(yōu)化,拓展和深化財務預算IT系統(tǒng)的應用范圍。
(三)資金結算中心
應統(tǒng)一管理銀行帳戶,做好年度資金計劃,合理分配資金,提高資金使用效益,為集團重大項目提供充足的資金支持:根據集團內部各單位資金計劃,從資金充足的單位調劑集團內的資金余缺,合理分配資金;做好資金壓力測試和敏感性測試,防范資金挪用風險;審批全資、控股子公司對外部單位的付款限額:審批預算外資金借貸申請,審批全資、控股子公司內部資金借貸申請;負責集團內部往來結算管理、集團流動資金管理工作;負責集團公司內部各單位流動資金存量、應收賬款總量的控制管理工作。
(四)稅費管理中心
核心企業(yè)的稅費管理中應該實行稅費統(tǒng)繳統(tǒng)管制度,實現稅費資金的統(tǒng)一劃付,促使核心層企業(yè)的稅收支出最小化:制定及完善核心層企業(yè)稅費管理政策及相關制度;根據公司各項收入情況,編制核心層企業(yè)的年度納稅計劃、費用計提計劃;研究國家的稅法、費用征管規(guī)定,跟蹤了解最新稅法制度的變動情況,運用稅法知識最大限度的減少稅收支出;正確處理核心層企業(yè)與稅務、社保等政府機構的征繳關系;督導全資、控股子公司各項稅金、費用的計提與繳納;
(五)資本營運中心
核心企業(yè)的資本營運中心具體負責管理企業(yè)集團資本運行過程及資本經營活動。具體工作大致如下:擬訂企業(yè)集團子公司重組并購方案;擬訂核心層企業(yè)注冊資本的變動方案;審批企業(yè)集團子公司重要資產的處置申請;制定核心層企業(yè)的利潤分配方案;承擔集團內各單位的集團資本保值增值的責任;審定企業(yè)集團子公司利潤分配方案;適時、全過程監(jiān)控公司資本運作過程,及時反饋跟蹤情況,發(fā)現重大問題,查處原因,提出有效的解決方案。
(六)投資規(guī)劃中心
核心企業(yè)的投資規(guī)劃中心加強控制對集團發(fā)展與控制權產生影響的決策管理權以及重大投資事項的處置權。具體工作大致如下:健全核心層企業(yè)的各項投資立項、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調整和考核制度;編制投資活動的現金流預算匯總表,參與制定重大固定資產投資項目方案;審核全資和控股子公司自行決策的投資項目及子公司長期性資產的處置方案;會同規(guī)劃發(fā)展部門與各業(yè)務部門、職能部門制定集團公司及其全資和控股子公司的對外投資方案。
(七)融資籌劃中心
核心企業(yè)的融資籌劃中心就是要高度集中對外融資管理權。具體工作大致如下:依據公司資本結構情況,提交發(fā)行債券、股票、吸收外部投資等重大融資事項的方案;根據借款和資產負債率指標變動情況嚴加控制集團負債風險;制訂集團對外擔保管理辦法,嚴控擔保風險;監(jiān)督全資和控股子公司融資方案的執(zhí)行,并考核執(zhí)行效果;審核全資和控股子公司授權范圍內的對外融資方案;審核全資和控股子公司融資活動的現金流預算,編制集團融資活動的現金流預算;實施負債總量控制,優(yōu)化集團公司資本結構。
三、企業(yè)集團緊密層的財務體制構建
對于緊密層企業(yè),應采取財務分權分級管理方式,首要的財務決策由企業(yè)集團總部做出,緊密層企業(yè)做出必要的、次要的財務決策權,并承擔執(zhí)行責任,推行核心層企業(yè)與緊密層企業(yè)兩級分開獨立的會計核算體制。在遵照企業(yè)集團財務規(guī)章制度的基礎上,相對獨立地開展財會工作,并將緊密層企業(yè)的財務活動納入核心層企業(yè)統(tǒng)一的財務計劃,做合并會計處理。一般來講,緊密層企業(yè)應該設置以下部門:財務會計部,成本費用部,資產管理部,投資融資部。
四、企業(yè)集團半緊密層、松散層的財務體制構建
對于半緊密層企業(yè),實行受控制的分散管理方式,擁有獨立的財務決策權和獨立核算權,其財務活動不納入核心層企業(yè)統(tǒng)一財務計劃,也不納入合并報表的范圍。企業(yè)集團總部通過調控半緊密層企業(yè)的活動環(huán)境,間接進行財務調控。
第3篇：對外投資解決方案范文
2009年，新興經濟體占據了全球國際直接投資流入量的一半。2009年流入新興經濟體的直接外資下滑27%，但其下降幅度低于發(fā)達國家(44%)，新興經濟體有史以來第一次吸收了半數全球直接外資流入量。其中，流向新興經濟體的FDI主要集中在中國等主要新興大國。全球前六大投資目的地中，新興經濟體就占了一半。
二、新興經濟體正成為外向型投資的新生力量
從對外直接投資來看，新興大國正日益成為對外投資的新主體。在經歷了連續(xù)5年的上升趨勢之后，發(fā)展中國家和轉型經濟體FDI流出量收縮了21%。但FDI流出的收縮量遠低于發(fā)達國家。盡管目前發(fā)展中國家和轉型經濟體外資流出的份額依然較小，但所占比重正加速提升，目前已占全球FDI流出量的1/4。其中，中國香港、中國大陸和俄羅斯已躋身世界對外直接投資的20強。
新興經濟體輸出直接投資的區(qū)域主要是在本地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)，并已涉足歐美發(fā)達地區(qū)。在過去的數年間，主要新興大國的跨國公司正不斷加大對非洲的投資。從2005到2008年，這些跨國公司對非投資占流向該地區(qū)FDI的21%，而在1995-1999年這一比例僅占18%。中國、馬來西亞、印度和海灣合作委員會的投資者最為積極，其中，中國對外投資最為搶眼。對礦產資源不斷增長的需求，以及后危機時期全球產業(yè)重構創(chuàng)造的并購機會，推動了中國對外直接投資的持續(xù)擴張。
隨著全球金融危機影響的逐步消散，新興經濟體作為引進外資和對外投資的新主體，正引領全球國際直接投資的逐步復蘇，這也將提升新興經濟體在全球投資領域的話語權。
三、新興經濟體財富基金正成為國際直接投資來源的新渠道
2009年，財富基金的籌資也由于初級商品價格的下降和貿易順差的減少而遭受挫折。但是其直接外資活動并未下降，反而逆勢增長了15%，這反映出擁有這些基金的新興經濟體較高的增長率。目前，財富基金的新投資調整了投資方向，其資金逐步投向初級部門、較不易受金融動蕩影響的行業(yè)以及發(fā)展中區(qū)域。
據估計，2008年全球財富基金的規(guī)模就已超過3萬億美元。世界銀行集團認為，通過建立股本投資平臺和基準可吸引財富基金的投資者，即使有百分之一的財富基金投入新興經濟體的發(fā)展，也會為它們的增長、發(fā)展與機遇帶來300億美元。可以說，財富基金的發(fā)展對新興經濟體來說是一種特定歷史條件下的機遇。如世界銀行集團行長羅伯特?B?佐利克所言，世行集團將與財富基金合作，為非洲的股本投資創(chuàng)造一個“百分之一解決方案”，他認為非洲是一個充滿希望的大陸，有潛力成為像今天的中國、印度及其他國家一樣的世界經濟又一個增長極。
四、新興經濟體吸引外資前景向好
全球金融經濟危機在很大程度上改變了國際金融環(huán)境。2003-2007年間，十分寬松的國際金融環(huán)境和低廉的資金成本，推動了發(fā)展中國家的金融繁榮和經濟增長而不引發(fā)嚴重通脹，如今這一環(huán)境已不復存在，重建這種環(huán)境既無必要，也不可行。從長期來看這種情形也難以持續(xù)。因此，在未來數年內，與危機前的繁榮期相比，國際資本成本將會上升，投資率將會下降。
據貿發(fā)會議預測，從中期看，外國直接投資（FDI）預計將會從2007年約相當于發(fā)展中國家GDP3.9%的峰頂下降到2.8%至3%。鑒于FDI在撒哈拉以南非洲、歐洲中亞和拉丁美洲的投資總額中所占比例高達20%，這一前景的影響不可低估。
世行發(fā)展預測局局長漢?蒂莫說：“雖然在可預見的未來，資金會變得更加稀缺，更加昂貴，這是不可避免的，但發(fā)展中國家可以通過擴大地區(qū)性金融中心，改善當地銀行業(yè)的競爭和監(jiān)管，降低國內借貸成本，促進當地資本市場的發(fā)展，從而在長期上獲得巨大裨益。”事實上，這一調整需要相當時日才能見效，但地區(qū)金融中心的發(fā)展卻可以讓發(fā)展中國家重返高速增長的軌道。
五、新興經濟體引領國際直接投資發(fā)展的新趨勢
新興經濟體相互間的國際直接投資推動了非洲等欠發(fā)達地區(qū)的投資和經濟增長。近年來，來自于發(fā)展中國家尤其是中國等新興大國FDI輸出為非洲大陸特別是南部非洲的經濟發(fā)展作出的貢獻與日俱增。新的FDI來源為非洲國家提供了更具彈性的資金來源和更廣的金融資源，也為非洲國家抵御全球金融危機的影響形成了有效的緩沖。
正如世界銀行行長佐利克所言：“我認為中國在非洲的投資可能是非常有利的，能夠幫助非洲國家開發(fā)基礎設施，幫助這些國家利用它們擁有的自然資源。”近年來，新興經濟體對非投資份額的不斷上升，而全球金融危機從客觀上進一步強化了這一趨勢，這既有利于強化新興經濟體內部的投資與經濟合作，也對非洲經濟的長遠發(fā)展大有裨益。
此外，南南投資降低了對發(fā)達國家對外直接投資的依賴。全球經濟動蕩強化了發(fā)展中國家間對外投資的重要性。來自發(fā)展中經濟體和轉型期經濟體的外國直接投資大多流向其他發(fā)展中國家，促進了“南南”的投資合作與經濟增長。目前，不計離岸金融中心的南南合計流量約占發(fā)展中國家合計外國直接投資流入量的25%。因此，事實上，許多低收入國家如今在吸引外國直接投資方面主要依賴其他發(fā)展中國家。這種南南投資的快速增長促進了南南貿易和經濟的增長，有效降低對發(fā)達國家的依賴，也利于新興經濟體走出危機，實現經濟復蘇。
參考文獻：
[1]UNCTAD Global Investment Trends Monitor,Secondand Third Quarters of 2010, 14 Octorber 2010.
第4篇：對外投資解決方案范文
[關鍵詞]集團企業(yè)；對外股權投資；風險評估
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.044
[中圖分類號]F279.2；F832.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-02
1 集團企業(yè)對外股權投資的社會意義
為推進境外投資的多元化及便利化，我國已不斷簡政放權，并對《境外投資管理辦法》作了進一步修訂與完善，對境外投資大幅簡化審批流程，加大信貸力度，完善雙邊保障機制等，這些舉措足以證明我國政府的立場與態(tài)度，也給集團企業(yè)對外股權投資營造了新的投資契機。
在我國本土發(fā)展，空間有限，集團企業(yè)應充分整合國際市場資源，利用國外技術與研發(fā)優(yōu)勢，延長企業(yè)的產業(yè)鏈及產品的生命周期，并找出國際上有前景且投資回報較為穩(wěn)定的開發(fā)項目，諸如基礎設施建設領域等，積極發(fā)揮集團企業(yè)內部優(yōu)勢，釋放企業(yè)活力，并順應世界經濟結構調整的優(yōu)化升級，最大限度地深挖企業(yè)新技術，國際新產業(yè)及市場新商機，才能為國內企業(yè)的國際化發(fā)展創(chuàng)造更有利的環(huán)境而開創(chuàng)新紀元。
另外，實現境外投資，還有利于過剩產能及過剩社會勞動力的緩解與釋放，所以，集團企業(yè)可在此時機，緊抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，在不盲目、不冒進的基礎上進一步加大力度實現對外投資，并做好對外股權投資項目的風險評估工作，才能游刃有余利用好手中這把雙刃劍，實現集團企業(yè)在全球經濟較不景氣時的騰飛。
2 集團企業(yè)對外股權投資面臨的風險問題探究
對外股權投資是集團企業(yè)欲通過投資的方式獲取被投資單位的股權而成為實際股東，擁有所有者權益同時承擔與持股比例相匹配的責任的一種發(fā)展方式，其通常表現為控制、共同經營和重大影響。
傳統(tǒng)意義上的集團企業(yè)對外股權投資常會受經濟、政治、內部組織機構等各種因素影響，因此，各大集團企業(yè)應高度重視實現對外股權投資過程中現有的或未來將要面臨的各種風險隱患。只有防微杜漸，防患于未然，才能便于集團企業(yè)在新的市場環(huán)境中完善創(chuàng)新。
在本文中，主要將集團企業(yè)對外股權投資所面臨的風險劃分為兩個部分，即外部環(huán)境風險問題及企業(yè)自身層面風險問題兩個方面。
2.1 外部環(huán)境風險
外部環(huán)境風險通常來自于宏觀和行業(yè)層面，主要包括政治、經濟、文化、市場、自然因素等，正是因為任何風險的存在都是基于一定誘因而產生的，所以，外部投資環(huán)境的不確定性和復雜性對集團企業(yè)對外股權投資起著至關重要的作用。
如果一旦實際投資結果與預期產生偏差，會給企業(yè)帶來嚴重的財務風險問題，嚴重者可能還會導致企業(yè)全線崩盤。因此，在現有政策導向便于我國集團性企業(yè)實現對外投資的前提下，也應同時考慮其他政治、經濟，如被投資方的市場自由度、經濟發(fā)展水平、銀行利率、外匯風險、通貨膨脹等多重因素。另外，文化的差異及自然環(huán)境的綜合考慮也不容忽視，譬如被投資方的企業(yè)生產規(guī)模，發(fā)展前景，資信能力的切實調查也應列入主要工作中來，才能更有效地預防與避免外在風險隱患。
2.2 企業(yè)層面風險
集團企業(yè)要想做好對外股權投資，外在環(huán)境應列為首選綜合分析因素，但畢竟內因才是根據，在實現對外投資時，企業(yè)自身的綜合實力才是集團企業(yè)在未來走出國門，立于國際市場競爭紅海中的核心競爭力，因此，對集團企業(yè)內部治理風險、內部管控風險及集團運營中的網絡風險等方面建立完善的預警及應急操作機制，才能使自身的內源不斷強大，不斷優(yōu)化升級。
從企業(yè)層面考慮，集團在實現對外股權投資時應做好投資事前、事中及事后的過程管控，并應充分考慮投資動機分析、投資決策選取、投資范圍確定及投資能力（包括籌資、變現及持有、管控等）實現，利用集團自身的行業(yè)、技術、政策、資金或者網絡的運營彈性等優(yōu)勢，結合可行性報告的分析，制訂針對現存常見風險及運營階段的各種風險辨識的方案，使企業(yè)內部風險處于可控范圍，靈活地轉移或規(guī)避各種風險。
3 構建集團企業(yè)對外股權投資項目風險評估體系的切入點
對于集團企業(yè)對外股權投資項目風險評估體系的構建，企業(yè)應采用概率分析的方法，將定性與定量相結合，在投資項目的立項前做好因素的敏感性與最大承壓能力預判，并做好立項后的及時驗證工作，以求內部風險評估體系的建立可以及時、聯動地對風險隱患作出全程監(jiān)督與管控。本文從以下三方面作為切入點著手分析。
3.1 完善法人治理結構
完善的風險評估體系，必須建立在權責明晰、互相制衡的組織架構之上。只有形成了一個堅不可摧、目標明確、盡職盡責的良好工作氛圍，才能嚴格分工，相互牽制，相互稽核，避免越權交易等不正規(guī)經濟行為的發(fā)生，才能使關系到企業(yè)成敗的全局性投資戰(zhàn)略的效能發(fā)揮到極致。
3.2 建立專項投資風險評估機構
集團企業(yè)應根據整體業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的具體落實，合理地確定對外股權投資的基本原則，既不能過度控制造成短期行為，也不能放任自流形成風險隱患，應結合自身實際，組建投資項目評審小組，并引入中介、專家等專業(yè)機構進行綜合研究，擬定企業(yè)的風險評估標準、評估技術及相關地管控規(guī)程，審核企業(yè)其他部門草擬的涉及風評相關問題的規(guī)章制度，負責對已經發(fā)生的風控問題進行牽頭研究、制訂解決方案，定期組織員工學習相關風評及管控問題并及時向企業(yè)管理層報備，以使得機構真正地為風評工作起到切實的管控作用。
3.3 建立對外股權投資項目的風險預警系統(tǒng)
對于對外股權投資項目風險的科學預測是避免和降低其風險的又一舉措。建立一個良好、有效的預警系統(tǒng)，需要做好以下幾個方面工作。
3.3.1 事前控制
集團企業(yè)對于對外股權投資項目，應采用投資立項與實施的報備制或審批制，對投資項目的流程及審批材料采用規(guī)范化管理，做好前期的可行性分析與財務預算工作，并對企業(yè)人力、物力資源的選用合理效益化，充分、合規(guī)、合法地進行事前監(jiān)督，為實現項目風險的最小化把好第一關。
3.3.2 事中控制
集團企業(yè)應充分應用現代化的信息管理技術建立風險評估系統(tǒng)，使預警機制與實施管控有效結合起來，以達到規(guī)避慣性風險，識別新風險，及時調險評估與控制的實質內容，并隨著社會、經濟、法律等外部環(huán)境和自身內部業(yè)務流程的更新變化，實現風評系統(tǒng)的功能性轉變。因此，對企業(yè)內外變化因素發(fā)展趨勢的動態(tài)分析和預測，是實現對外股權投資風評系統(tǒng)建立的關鍵。
具體的，在全程監(jiān)管中，應注意審查與股權投資相關的合同或協議，比如是否簽訂了保障性條款、保密條款等；檢查被投資方實際狀況，包括企業(yè)章程，財務狀況等；并重點關注企業(yè)是否有抽逃出資，股權轉讓、質押等跡象以確認其股權的完整性。對于對外股權投資需要相關政府部門審批的，要先確保能實行投資與辦理股權變更登記等，在實際操作中將風險控制在最小范圍。
3.3.3 事后監(jiān)督
集團企業(yè)應在投資立項后，及時派出企業(yè)代表對重大產權進行管理，對投資項目后評價工作的實際開展進行定期跟蹤，形成定期報告，并對過程管理中的風評等相關問題及后續(xù)整改措施的貫徹落實進行后續(xù)監(jiān)管，以報備相關風險管理機構審查。
4 結 語
只有通過企業(yè)結構管控，信息化預警及專項風險評估機構的建立與配合，最終實現集團企業(yè)對外股權投資風險的規(guī)避、轉移甚至是最大化控制，才能使集團實現對外股權投資的宏偉發(fā)展愿景。
主要參考文獻
第5篇：對外投資解決方案范文
當前，中國的全球化已經走到了一個重要轉折點。中國經濟發(fā)展到現在這個階段，“走出去”已經是很多壯大了的中國企業(yè)尋求更大生存空間的內在需要。反過來，眾多國家和地區(qū)尤其是發(fā)展中國家，也同樣期待中國資本的到來，以推動本國城鎮(zhèn)化和產業(yè)化的進程，帶來稅收、就業(yè)機會和社會福利等。“一帶一路”戰(zhàn)略的助推，也為中國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了歷史性的機遇。
而在中國企業(yè)“走出去”的潮流里，已不僅限于過往常見的能源、礦產、高鐵等領域的國企央企了，更包括了越來越多的民營企業(yè)，并且民企所占比重越來越高，已然成為中國企業(yè)“走出去”的主力軍。像華為、格力、華夏幸福等民企巨頭，都在“走出去”大潮里扮演著積極活躍的角色。
其中，華夏幸福作為一家產業(yè)新城運營商，由于其核心產品主要是像產業(yè)新城這類城市平臺的營造。它既是一家企業(yè)，同時又是平臺，成為中國民營企業(yè)“走出去”大潮中頗為獨特和鮮明的一個案例。
一、沿著“一帶一路”走出去
在“一帶一路”戰(zhàn)略下，中國目前正在構建經濟全面開放的新格局，并以此為中國對外投資提供了新的平臺與框架。而且由于現在發(fā)達國家市場多數已經飽和，中國企業(yè)“走出去”的更大空間在于“南南合作”，“一帶一路”便又是“南南合作”的一個新平臺。
在中國的全方位開放格局里，不僅向發(fā)達國家開放，還強調向發(fā)展中國家的開放。投資也是一樣，不僅要投向發(fā)達國家，也要投向發(fā)展中國家。因此可以看到，像華夏幸福這樣的企業(yè)，在“一帶一路”的沿線國家的投資，具有順應國家方針的邏輯，也遵循著的市場價值的規(guī)律。
A夏幸福便是在這種背景下“走出去”的。2016年6月，華夏幸福國際在新加坡正式成立，負責公司海外業(yè)務投資運營和管理，是華夏幸福海外事業(yè)的核心機構。目前，公司在印度尼西亞、馬來西亞、印度、越南、埃及、緬甸、菲律賓等國家設有常駐機構。
隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)推進，企業(yè)開拓海外市場已成潮流。而華夏幸福的海外布局，必是中國民企在2016年“走出去”潮流中難以忽略的一部分。當年，華夏幸福共在印尼、印度、越南、埃及、馬來西亞等5國簽訂9個區(qū)域項目，其中印度哈里亞納邦索納項目和埃及新首都二期產業(yè)新城項目將以PPP模式打造。除產業(yè)新城項目外，華夏幸福還堅持以創(chuàng)新驅動為內核，聯合戰(zhàn)略合作伙伴太庫，在美國硅谷、韓國首爾、以色列特拉維夫、德國柏林等構建產業(yè)孵化器。
今后，華夏幸福將在“一帶一路”戰(zhàn)略下，持續(xù)以東南亞、南亞為重點，兼顧非洲、中東歐等地區(qū)，拓展具有合作潛力的重點國家，實現國際化戰(zhàn)略的有序推進。
二、不確定性市場里的PPP價值
目前，中國企業(yè)“走出去”最大的障礙有兩個：一是中國國際化人才太少；二是各國政策、政治、經濟、社會文化差異甚大，在國外無法照搬國內的經驗。
中國企業(yè)在國外面臨著太多的不確定性，包括政治和政策風險。在對目標國家的社會、政治、法律、市場形態(tài)、風土人情、、消費理念和傳統(tǒng)習慣不甚了解的情況下，冒然“走出去”往往會鎩羽而歸。
但在有風險的市場，降低不確定性，其本身就意味著巨大的市場機遇。這其實也是華夏幸福作為一個平臺“運營商”的巨大價值所在。若華夏幸福能在一個國家或地區(qū)，通過對地理環(huán)境、人文環(huán)境、社區(qū)關系、法律法規(guī)、資源狀況等的全面調查后，決定在當地進行產業(yè)新城投資建設，那么對入駐華夏幸福海外產業(yè)新城的中資企業(yè)而言，也就意味著消除了大量的信息不確定性。
同時，華夏幸福的海外項目多數是以PPP模式展開。作為一國政府與他國企業(yè)合作共贏的新模式，PPP不僅減輕了政府的投資壓力，而且由于回報周期較長，以及基于各方對共贏目標的追求，也有助于提高參與各方的互信。
對外經濟貿易大學金融學院院長吳衛(wèi)星認為，“一帶一路”沿線國家未來在公路、鐵路、港口、油管、橋梁、電網、光纜、機場等基礎設施籌建中將產生大量投資合作機會，但這些建設項目中涉及方案設計、工程建造、項目運營與維護，每個環(huán)節(jié)都由政府部門負責自己管理自己則并不現實，引入社會資本是必要且明智的選擇，PPP模式可促進政府與社會資本形成風險共擔、利益共享的合作模式，兩者的互補有利于提高效率，推動“一帶一路”倡議落到實處。
三、人才國際化戰(zhàn)略先行
如前所述，目前中國企業(yè)“走出去”兩個障礙之一是國際化人才的奇缺。消除所在國的信息不確定性，營造良好的政商關系，這些全都離不開熟悉國際商業(yè)規(guī)則以及精通所在政商邏輯的國際人才的加盟。對中國企業(yè)而言，出去海外投資只是國際化的很小部分，只有實現了人才國際化，才能實現真正意義上的國際化。
對華夏幸福這種民企巨頭而言，布局的國家地區(qū)數量在逐步增多，面對的法律和文化環(huán)境各不相同，因此更需要優(yōu)秀的國際人才不斷加入。這也就能夠理解，為什么華夏幸福非常重視其前瞻性的人才戰(zhàn)略布局、不斷完善人才儲備、加強國際間的交流與合作，并以此作為提升自身國際競爭力的快速、有效手段之一。
目前，華夏幸福國際有員工230余人，其中外籍員工150余人，包括來自頂級地產、人力、咨詢類的跨國企業(yè)和華為等優(yōu)秀民企的優(yōu)秀人才，是一支有國際視野、豐富的本地經驗、戰(zhàn)斗能力過硬的團隊。華夏國際總部各個重點區(qū)域的人、財、運營、研發(fā)、產業(yè)發(fā)展等重要部門人員也基本到位，海外發(fā)展的組織體系已經初具規(guī)模。
包括3月17日和新加坡國立大學的合作，不僅在于整合國際智力資源，還在于培養(yǎng)和獲得國際人才資源。華夏幸福國際總裁趙鴻靖表示，華夏幸福將整合新國大的學術力量和華夏幸福國際產業(yè)新城的資源，搭建國際產業(yè)和智慧城市領域的產、學、研合作體系，打造國際化的產業(yè)創(chuàng)新與人才培育平臺。
一方面，華夏幸福希望借此尋找國際智慧產業(yè)新城發(fā)展解決方案，以應對城市化帶來的問題，力促經濟與社會發(fā)展，為此雙方將合作“CFLD國際里程碑項目系列”。另一方面，華夏幸福將計劃開展一系列才能發(fā)展項目，在合作期間，公司每年將提供至少一份華夏幸福獎學金給商業(yè)分析碩士（MSBA），以及就業(yè)機會。例如在2017-2019年期間，雙方將舉辦“CFLD商業(yè)分析實習項目”，充分培養(yǎng)和訓練人才，增強專業(yè)和工作技能。
第6篇：對外投資解決方案范文
[關鍵詞]國際工程融資項目
一個工程項目的各個階段的參與者不止一個國家,并且用國際通用的管理模式來管理的工程就是國際工程。國際工程承包是隨著資本主義經濟發(fā)展興起的,至今已有近百年的歷史了,是一項國際經濟交易活動。各國的咨詢公司、工程承包公司和投資單位不在本國參與建設和投資的工程的總和,就形成了全部的國際工程。
在項目的實施過程及投標過程中獲得足夠的資金支持定義為融資。歷來國際承包商最關切的問題之一就是資金問題。企業(yè)確定市場競爭力的關鍵也是企業(yè)根據對外投資,生產經營和調整資金結構和對外投資的需要,通過資金市場和籌資渠道來經濟有效的籌措資金的能力,其主要表現在融資能力和經營管理兩個方面。中國企業(yè)承包項目的類型有:現匯項目、中國政府支持的雙多邊合作框架下的合作項目、投融資類項目。近年來,隨著中國國力的增強,中國的政策性銀行或者商業(yè)銀行向與中國長期友好的一些國家就具體的合作項目提供了具有優(yōu)惠性質的貸款和商業(yè)貸款,由中國承包企業(yè)具體實施,此類項目在中國承包企業(yè)的主營業(yè)務中也占了相當大的比例。但是與國際知名承包商相比,中國企業(yè)通過不同形式的融資獲取項目的能力和數量還相當有限,融資能力對承包競爭力的影響也沒有得到相關的重視。
一、我國國際工程企業(yè)融資存在的問題
隨著我國經濟的發(fā)展和國際交流能力的增強,我國國際工程企業(yè)的融資能力得到了很大的發(fā)展,然而同時也存在著許多的問題。
首先,世界經濟市場大環(huán)境的不景氣,以及發(fā)展中國家經濟困難,使得國際工程承包商的資金壓力越來越大,對我國承包企業(yè)融資產生了不利影響。同時世界債務危機也使得銀行等國際金融機構對貸款和投資更為謹滇,解決其資金的渠道也更加受到阻滯。承包工程公司數量的增加和國際承包市場的建設項目的減少也導致了競爭日益加劇。
其次,除了國際市場環(huán)境而導致的融資困難,中國的對外承包公司還有自身的特殊因素。第一,相關政策以及經濟運行機制的影響,我國的一些政策法規(guī)都不太完善,同時也卻缺乏相關的法律法規(guī)和協調機構。使得中國承包企業(yè)受現有體制限制,對投融資類項目原動力不足。同時中國現有的鼓勵承包企業(yè)參與投融資項目的信用保險體系也不夠完善。第二,銀行業(yè)對承包企業(yè)的影響。在我國,國有銀行正處于發(fā)展之中,商業(yè)銀行對其提供的政策性支持逐漸消退。在銀行的具體信貸業(yè)務中,銀行對國際承包業(yè)務支持不足,服務品種也比較少。同時,我過大多數國際承包工程企業(yè)多數存在資產質量不高,資本不足和資產負債比率等問題,也使得商業(yè)銀行望而卻步。第三,我國國際承包企業(yè)自身的局限性。我國大多數的國際工程承包企業(yè)大多數屬于國有企業(yè),其傳統(tǒng)的運營機制還都處于改革和運行之中,所以存在很多的問題,比如:經營方式和經營組織落后,歷史包袱較重,資產負債不合理和企業(yè)資產結構不合理,具有海外投融資經驗的專業(yè)人才不足等。簡而言之,我國承包企業(yè)從傳統(tǒng)的現匯項目領域向融資類項目發(fā)展需要全方位的提升,尚有很長的路要走。
綜上所述,一個國家的綜合國力,該國與世界經濟的互補程度以及該國市場的認同認知程度以及該國市場所具有的優(yōu)勢劣勢等因素,可以影響其國際承包事業(yè)的發(fā)展。要使得我國國際承包工程事業(yè)獲得發(fā)展,必須著力于我國法律法規(guī)和政策的調整,企業(yè)自身競爭力的增強,以及資金等方面的問題。
二、增強我國國際工程企業(yè)融資能力的策略
要想增強我國國際工程企業(yè)融資能力:
首先,政府應該完善相應的政策法規(guī)。統(tǒng)一和完善各個政府部門的政策法規(guī),使得各部門政策一致。此外還要加強國外承包市場協調機構的作用,建立完善的國外投資政治風險擔保制度。建立專業(yè)性的金融機構從而對國外工程承包提供服務,加快國有企業(yè)重組,深化企業(yè)承包改革,以及國有企業(yè)股份制改造的進程,同時讓財政部門對國際工程承包企業(yè)提供政策上的支持。
其次,要加強我國國際工程企業(yè)的金融機構支持。積極采用銀企合作的模式開拓此類項目,揚長避短,擴大國際承包工程的商業(yè)信貸資源,盡快改善買方信貸政策,盡快制定一套外匯政策,適合工程承包業(yè)務的。對國外承包企業(yè)提供,增強銀行的功能,建立集中高效的信用體制。建議選擇傳統(tǒng)的有各類可調動資源的國家挖掘有潛力的項目源進行嘗試,采取靈活的模式尋找切實可行的項目資金解決方案。
第三,對我國國際工程企業(yè)自身能力的建設也進行加強。對國際工程企業(yè)存在的問題加強政策支持力度,同時加強與跨國企業(yè)的合作,靈活的利用外資,利用政府出口信貸與對外經援優(yōu)惠貸款相結合,從而降低國際工程企業(yè)的融資成本,擴大國際工程企業(yè)進行國際采購的途徑,以企業(yè)自己所經營的主業(yè)為突破口,向主營業(yè)務產業(yè)鏈逐步延伸,逐漸積累經驗,拓展更廣泛的業(yè)務領域和空間。
總而言之,任何一家成功的國際工程承包公司,之所以能夠成功,不僅僅取決于其管理經驗,技術支持以及它在商務交易中贏得的信譽,還要看它使用資金的能力和籌集資金的本領。國際工程承包工程是具有廣闊發(fā)展前景且利國利民的事業(yè),國家也給予了高度的重視,只要我們客觀的承認自己與國際先進承包商的差距,并采取相關策略付出更多努力,相信我國的國際工程承包業(yè)務也必然會邁上一個新臺階。
參考文獻:
[1]R尼爾.國際工程項目管理綜述.水利電力出版社,1995.
[2]AD.F普賴斯.國際工程財務.水利電力出版社,1995.
[3]宋均發(fā)等.企業(yè)融資渠道與與技巧.1994.
第7篇：對外投資解決方案范文
關鍵詞：行政事業(yè)單位；會計處理；建議
《事業(yè)單位會計制度》和《行政單位會計制度》分別自2013年1月1日和2014年1月1日正式施行了，針對“現金盈余或短缺、實物資產盤盈”，“對外捐贈、無償調出存貨、固定資產、無形資產”，兩種會計制度分別規(guī)定了不同的會計處理，但筆者認為，依據相關法規(guī)，兩者會計處理應當趨同。針對“短期投資、長期投資盤盈、無形資產盤盈盤虧”，會計制度中并沒有相應的會計處理規(guī)定，筆者提出了解決方案。
一、現金盈余或短缺、實物資產盤盈
發(fā)生現金盈余或短缺，盤盈的實物資產這類經濟業(yè)務時，行政單位通過“待處理財產損溢”科目核算，1、當現金盈余時，借：庫存現金；貸：待處理財產損溢。待查明原因報經批準后，借：待處理財產損溢；貸：其他收入（屬無法查明原因的部分），貸：其他應付款（屬應支付有關單位和個人的部分）。2、當現金短缺時，借：待處理財產損溢；貸：庫存現金。待查明原因報經批準后，借：經費支出（屬無法查明原因的部分），借：其他應收款（屬應由責任人賠償的部分）；貸：待處理財產損溢。3、當實物資產盤盈時，借：存貨、固定資產、政府儲備物資；貸：待處理財產損溢。待報經批準后，借：待處理財產損溢；貸：資產基金―存貨、固定資產、政府儲備物資。
事業(yè)單位在發(fā)生現金盈余或短缺時并沒有通過“待處置資產損溢”科目核算，1、當現金盈余時，借：庫存現金；貸：其他收入（屬無法查明原因的部分），貸：其他應付款（屬應支付有關單位和個人的部分）。2、當現金短缺時，借：其他支出（屬無法查明原因的部分），借：其他應收款；（屬應由責任人賠償的部分）；貸：庫存現金。3、當實物資產盤盈時，（1）存貨盤盈，借：存貨；貸：其他收入。（2）固定資產盤盈，借：固定資產；貸：非流動資產基金―固定資產。
根據《行政事業(yè)單位資產核實暫行辦法》的相關規(guī)定，財政部門批復、備案前的資產盤盈（含賬外資產）可以按照財務、會計制度的有關規(guī)定暫行入賬，待財政部門批復、備案后，進行賬務調整和處理；財政部門批復、備案前的資產損失和資金掛賬，單位不得自行進行賬務處理，待財政部門批復、備案后，進行賬務處理。因此筆者建議，事業(yè)單位現金盈余或短缺、實物資產盤盈時，在財政部門批復、備案前，先通過“待處置資產損溢”科目核算，待批復、備案后再進行賬務調整和處理。
二、對外捐贈、無償調出存貨、固定資產、無形資產
對外捐贈、無償調出存貨、固定資產、無形資產，事業(yè)單位通過“待處置資產損溢”科目核算，1、報經批準前，借：待處置資產損溢，累計折舊，累計攤銷；貸：存貨，固定資產，無形資產。2、報經批準實際捐出、調出時，借：其他支出（對外捐贈、無償調出存貨），非流動資產基金―固定資產，非流動資產基金―無形資產；貸：待處置資產損溢。
而行政單位并沒有通過“待處理財產損溢”科目核算，1、對外捐贈、無償調出存貨，借：資產基金―存貨；貸：存貨。2、對外捐贈、無償調出固定資產，借：資產基金―固定資產，累計折舊；貸：固定資產。3、對外捐贈、無償調出無形資產，借：資產基金―無形資產，累計攤銷；貸：無形資產。
根據《行政單位國有資產管理暫行辦法》的相關規(guī)定，行政單位處置國有資產應當嚴格履行審批手續(xù)，未經批準不得處置。因此筆者建議，行政單位在申請對外捐贈、無償調出存貨、固定資產、無形資產時，應先通過“待處理財產損溢” 進行過渡核算，報經批準后再進行賬務處理。
三、短期投資、長期投資盤盈，無形資產盤盈盤虧
根據《行政事業(yè)單位資產核實暫行辦法》的相關規(guī)定，資產盤盈是單位在資產清查基準日無賬面記載，但單位實際占有使用的能以貨幣計量的經濟資源。包括貨幣資金盤盈、存貨盤盈、有價證券盤盈、對外投資盤盈、固定資產盤盈、無形資產盤盈、往來款盤盈等。資產損失是指單位在資產清查基準日有賬面記載，但不歸本單位占有、使用或喪失使用價值的，能以貨幣計量的經濟資源。包括貨幣資金損失、壞賬損失、存貨損失、有價證券損失、對外投資損失、固定資產損失、無形資產損失等。而事業(yè)單位會計制度沒有規(guī)定短期投資、長期投資盤盈，無形資產盤盈盤虧會計處理，行政單位會計制度也沒有規(guī)定無形資產盤盈盤虧會計處理。因此筆者建議，1、事業(yè)單位短期投資、長期投資、無形資產盤盈，將盤盈結果上報時，借：短期投資、長期投資、無形資產；貸：待處置資產損溢。報經批準后，借：待處置資產損溢；貸：其他收入、非流動資產基金―長期投資、非流動資產基金―無形資產。事業(yè)單位無形資產盤虧，將盤虧結果上報時，借：待處置資產損溢；貸：無形資產。報經批準后，借：非流動資產基金―無形資產；貸：待處置資產損溢。2、行政單位無形資產盤盈，將盤盈結果上報時，借：無形資產；貸：待處理財產損溢。報經批準后，借：待處理財產損溢；貸：資產基金―無形資產。行政單位無形資產盤虧，將盤虧結果上報時，借：待處理財產損溢；貸：無形資產。報經批準后，借：資產基金―無形資產；貸：待處理財產損溢。（作者單位：南京市城市建設檔案館）
參考文獻：
[1] 財政部.事業(yè)單位會計制度.財會[2012]22號，2012年12月19日
[2] 財政部.行政單位會計制度. 財庫[2013]218號，2013年12月18日
第8篇：對外投資解決方案范文
[關鍵詞]網絡；財務管理；教學設計
近年來，隨著以計算機為代表的新信息技術在教育領域的大量運用，為創(chuàng)設以學習者學習為主體的教學方法提供了更多的可能，尤其是建構主義學習理論，提出應重視學生的主觀能動性，強調學生面對具體情境進行意義的建構，從而使基于計算機和網絡環(huán)境下的、強調學生問題解決能力培養(yǎng)的課堂教學設計得到普遍重視。
一、基于網絡環(huán)境的《財務管理》課堂教學設計指導原則
指導原則是整個“財務管理”課堂教學設計過程中的指導思想，它貫穿在課堂教學設計過程中的每一個環(huán)節(jié)。
(一)一體化原則
傳統(tǒng)的“財務管理”課堂教學系統(tǒng)由教師、學生和教學內容三個要素構成，教師通過向學生講授教學內容來達到知識傳遞的目的，這是一種相對松散的模式，而基于網絡環(huán)境的《財務管理》教學加入了新的要素――教學媒體。教學媒體的介入，對教學內容來說，它是一種表現工具，可以實現更優(yōu)化的內容表現；對于教師而言，它是一種教學組織與實施的工具，可代替教師作很多常規(guī)的工作；對于學生，它則是一個認知工具，不僅可以幫助獲取知識，而且可以幫助發(fā)展認知能力。教學媒體的這三種主要作用，使得教學系統(tǒng)由松散變成緊密，大大提高了各要素之間相互作用、相互聯系的頻率和強度，極大地提高了系統(tǒng)內部信息傳遞和轉化的效率。因此，“財務管理”課堂教學設計一定要綜合考慮這四個基本要素，實現教學要素的一體化。
(二)以學生為中心原則
基于網絡環(huán)境的《財務管理》課堂教學是建立在“以學生為主體，教師為主導”的雙主教育模式之下，其目的是要充分發(fā)揮學生的認知主體作用。因此，《財務管理》課堂教學設計要圍繞著學生這一要素來進行。課堂教學設計要以優(yōu)化學習過程、促進學生認知的獲得為最終目標。
(三)能力素質培養(yǎng)原則
在課堂教學設計中，不僅要著眼于知識的傳授和傳遞，更重要的是運用知識解決具體問題的能力培養(yǎng)，要注重學生思維品質的形成和認知技能的發(fā)展。就《財務管理》課堂而言，盡管其具體的知識可能更新換代很快，但學科的基本思想、基本方法是相對穩(wěn)定的，如果學生具備良好的思維素質，就能在解決實際問題的過程中，快速學習新知識，接受新思想，從而以靈活的方式解決實際問題。
二、《財務管理》課堂教學過程的設計
課堂教學過程的設計是教學內容的組織與安排、教學媒體的選擇與應用及教學方法的實施的總和。課堂教學過程的設計是一堂課成功與否的先決條件。設計新穎，會激起學生潛在的學習熱情及學習潛能，令學生迸發(fā)出智慧的光芒。設計不當，則可能成為知識的堆積或方法的羅列，達不到應有的教學效果。
值得注意的是，基于網絡環(huán)境的《財務管理》課堂教學中，教師已不單是知識的傳授者，更不是課堂教學的中心，而是教學的組織者、課堂的設計者、學生學習的引導者。教師應嘗試運用研究學習、合作學習、社會實踐活動等教學方法，培養(yǎng)學生的可持續(xù)發(fā)展能力和終身學習的能力。教師應通過各種媒體的應用，創(chuàng)設情境，激發(fā)學生的求知欲，培養(yǎng)學生的學習興趣，使學生由被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c，把學習過程更多地變成學生發(fā)現問題、分析問題、解決問題的過程。
針對財務管理課堂教學的特點與需求，結合網絡時代教學與學習理論的啟示，我們在課堂教學過程的設計時，強調學生知識的主動建構，強調教師的引導作用，強調知識的應用與遷移，強調學習能力與協作能力的培養(yǎng)，在實踐中進一步加深對已有知識的理解，并發(fā)現新問題，實現學用相長。基于此，我們對《財務管理》課堂教學過程的設計基本流程歸納為：網絡導學、理論學習、模擬實驗、課堂實踐等四個基本環(huán)節(jié)。
(一)網絡導學
筆者認為，在課堂學習活動開始之前，應對學生的學習進行適當引導，為課堂學習活動的開展做好各個方面(知識、方法、心理)的準備。可利用網絡平臺，向學生提供《財務管理》課堂導學信息，其內容可包括：課程學習目標；本課程與其它課程的關聯；課程知識框架；課程學習的重點與難點；課程學習的方法或建議；課程學習過程中應注意的問題；課程教學管理信息等等。也可針對本堂課學習的重點、難點或熱點，在網上組織課前研討活動，使學生帶著問題進行學習，提高學習興趣。
(二)理論學習
《財務管理》課程的理論學習，以企業(yè)資金運動為核心，以資金時間價值、風險報酬為基本觀念，以籌資、投資、資金營運和收益分配為主線，以財務管理的基本概念、原則、制度等理論問題以及財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等業(yè)務方法為主要內容。這些知識內容應用性強，與實際問題情景聯系緊密，針對《財務管理》課程內容的主要特征，這里筆者強調案例教學與專題學習。教師應提供與課堂學習相關的文獻或案例，通過網上交流平臺，組織學生進行分析與評述；并針對重點、難點或熱點，結合相關知識，組成專題，提供專題學習資源，設計專題學習活動。
(三)模擬實驗
《財務管理》課程實驗是以企業(yè)財務運作為核心，利用專業(yè)實驗軟件，模擬企業(yè)財務預測與決策過程。其目的在于給學生提供一種全新的、逼真的環(huán)境，使學生在模擬環(huán)境中受到專業(yè)教育和技能培訓。它讓學生(實驗者)通過對若干財務政策與方法進行單因素實驗或多因素實驗，觀察實驗中的差異現象，分析產生差異的原因，檢驗某項財務活動的科學性。通過實驗加深對財務管理理論與方法的認識。在該環(huán)節(jié)中，教師從虛擬企業(yè)現實的情景中設計實驗案例，并提出有關財務管理問題；學生探究解決問題所需的條件，利用專業(yè)計算機軟件分析、整理資料，提出問題解決方案并表達研究成果。
(四)課程實踐
作為一個實踐性學科，《財務管理》課程實踐在課堂學習過程中至關重要，它是學生對所學財務管理的知識與方法的綜合運用與深化理解，是培養(yǎng)學生應用能力、綜合能力與創(chuàng)新能力的關鍵。在該環(huán)節(jié)中，教師應針對課程特色，設計與課程學習要求相關的、難度適中而具有一定開放性的項目或課題；組織學生組成項目工作小組，完成項目任務，提交作品或報告，利用網絡多媒體技術。記錄活動過程，組織與引導展示、反思、交流與研討。
三、基于網絡環(huán)境的《財務管理》課堂教學設計的實踐
廣東商學院從2003年起實施教學信息化工程，該工程的實施一直秉承“研究―計劃―實施―評價一反饋”的工作模式。經過多年的努力，我校的信息化教學環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。信息化教學應用方面
也取得了顯著的成效，具備了進行網絡輔助教學模式構建的資源和環(huán)境條件，在教學信息化建設方面邁出了扎實的一步。基于網絡環(huán)境的《財務管理》課堂教學設計的實踐也正是建立在學校的信息化建設的平臺上開展的一項教學改革。為此，財務管理教研室的教師集中優(yōu)勢兵力，白行開發(fā)了《財務管理》網絡輔助課程、財務管理實驗教材及軟件，并組織學生創(chuàng)建了“學生學習創(chuàng)新網站”等網絡學習資源，實現了優(yōu)質教學資源的共享，也為學生開展基于網絡環(huán)境的《財務管理》課堂學習提供了豐富的學習資源。同時，還成立了研究小組，對《財務管理》課程如何利用網絡環(huán)境促進理論知識向實踐遷移進行研究，為普通高校通過教育教學信息化提高專業(yè)教學水平、促進教學改革的研究與實踐提供參考與借鑒。以下以股票投資課堂教學為例，予以說明。
教案：對外投資管理
(一)教學內容
第八章對外投資管理
第一節(jié)股票投資
(二)教學目的與要求
1、了解企業(yè)進行股票投資的內容
2、熟悉股票的種類
3、掌握股票的估價方法
(三)教學重點及難點
1、股票價值的計算
2、對外投資管理組合策略
(四)教學學時
課堂教學：6學時(其中，實驗課2學時)
課后學習：4小時
(五)教學過程設計
1、課前要求學生根據《財務管理》網絡輔助課程中提供的相關導學的內容，對本章的學習目標、課堂學習的重點與難點、教學知識點不同層次的要求作初步了解。
2、課前要求學生根據《財務管理》網絡輔助課程中提供的相關網站查找感興趣的上市公司，了解公司基本情況及相關財務信息。
3、課堂在線展示上海證券交易所股票行情及相關資料，激發(fā)學生學習興趣，進行理論講授。
4、實驗課：綜合實驗六：企業(yè)投資價值分析
5、課后網上討論：你認為目前我國股票市場是非理性成長，還是價值回歸?以目前的股價，你樂意進行長期投資嗎?
6、課后思考
(1)與債券投資相比較，股票投資有何特點?
(2)股票估價的方法有哪些?
(3)股票價格的影響因素有哪些?
(4)國內外主要的股票價格指數有哪些?
第9篇：對外投資解決方案范文
相對于發(fā)達國家企業(yè)，我國中小企業(yè)有一定的成本優(yōu)勢。我國勞動力資源比較豐富，而我國的中小企業(yè)大多數都是勞動密集型的，這樣就具有了一定的比較優(yōu)勢。這既有利于它們在國內市場中采用內向型國際化經營，也有利于它們在國際市場采取外向型國際化經營。相對一些發(fā)展中國家的企業(yè)，我國中小企業(yè)有一定技術優(yōu)勢。雖然整體上說來，我國中小企業(yè)技術與發(fā)達國家企業(yè)相比水平比較落后，但相對于拉美、非洲等一些發(fā)展中國家而言，就具有一定的技術優(yōu)勢。加入WTO后帶來的有利因素。當我國在2001年正式成為WTO的一員后，大量的外國先進企業(yè)和商品進入我國市場，加劇了國內市場上的競爭，與此同時，根據對等原則，外國市場也逐步對我國進行開放，顯示出巨大的吸引力，這兩方面都有助于我國的中小企業(yè)樹立國際化經營的意識，加強與國際知名企業(yè)的聯系，提高自身的技術裝備水平和管理水平。此外，WTO中的有關規(guī)定也有利于我國中小企業(yè)的國際化經營，有人說21世紀的經濟是屬于“小而強的時代”，21世紀中知識經濟的興起，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間 在經濟全球化不斷加深的今天，跨國經營不再是大企業(yè)的事，中小企業(yè)在實力不斷增長的過程中同樣可以進行跨國經營，開辟國外市場。據商務部統(tǒng)計顯示，在中國對外投資主體中，民營企業(yè)數量超過70%，己經在全球五大洲120多個國家和地區(qū)進行了經營和投資。
2008年開始的金融危機沖擊了世界經濟，加快了世界經濟結構調整的步伐，金融危機產生的威脅影響到了各國企業(yè)的跨國經營活動，使企業(yè)跨國經營的風險增加；但是金融危機也為企業(yè)的跨國經營帶來了機遇，各國恢復經濟的政策減少了對外資的限制，中國逆市發(fā)展也為我國中小企業(yè)的跨國經營奠定了基礎，中小企業(yè)通過制定適宜的跨國經營戰(zhàn)略就可以利用危機帶來的機遇，實現持續(xù)發(fā)展的目標。
二、文獻綜述
為了更好的完成該論文，本人查閱了大量的文獻資料，具體有：徐艷梅、徐先航的《中小企業(yè)跨國經營策略研究》；馬建國、梅強的《中小企業(yè)核心競爭力探源》；崔建華的《人力資本與我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展研究》；陶振民的《.中小企業(yè)生存問題研究》；尹柳營的《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛——國際化經營視角》；王乃靜、馬剛的《知識經濟時代我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與模式選擇》；李盾的《關于中小企業(yè)跨國經營的幾點思考》；張增日的《我國中小企業(yè)國際化的思路》。通過仔細閱讀上述參考文獻，我對本次論文課題的背景，主要內容，已有的研究成果有了一定的了解和把握，為我接下來進一步形成和完善自己的觀點打下了良好的基礎。對于以上各位專家與學者的觀點，我做出了比較翔實的歸納。
1、 關于我國中小企業(yè)跨國經營的貢獻
改革開放20多年來，我國中小企業(yè)在良好的宏觀經濟環(huán)境條件下，取得了長足的發(fā)展，如雨后春筍般涌現在中國的城鎮(zhèn)和農村，其成效是舉世矚目的。城鎮(zhèn)集體企業(yè)迅速發(fā)展，私營企業(yè)、個體企業(yè)、三資企業(yè)和股份合作企業(yè)有了極大的發(fā)展，我國已經形成以國有企業(yè)為主的各種經濟成分并存，共同發(fā)展的格局。目前我國已經注冊的中小型企業(yè)的總數已經超過800萬家，占全國企業(yè)總數的99%，已經成為我國國民經濟中最活躍的主體，并對我國經濟每年以8%的遞增速度起著不可替代的作用，中小企業(yè)在國民經濟中的地位和作用也越來越為人們所重視。中小企業(yè)在中國經濟的發(fā)展中，始終是一支重要力量，對我國從計劃經濟向市場經濟轉軌的促進作用，中國經濟高速增長，在很大程度上是由中小企業(yè)的增長來支撐的。尤其20世紀90年代以來，我國經濟增長速度主要依賴于中小企業(yè)發(fā)展。我國工業(yè)新增產值的76．6％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，我國出口的許多大宗商品，如服裝、玩具、工藝品等勞動密集型產品，基本上都是由中小企業(yè)生產的。
隨著我國加入世貿組織，國內競爭日益國際化，競爭空前激烈.中小企業(yè)的發(fā)展空間受到較大的擠壓，從而迫使一部分中小企業(yè)將目光投向國外市場，通過開展跨國經營和海外投資在國際市場上占有一席之地。從中國當前宏觀經濟環(huán)境來看，中小企業(yè)開展跨國經營和海外投資能更好的面向世界，迎接挑戰(zhàn)。
2、關于中小企業(yè)跨國經營面臨的問題
抗風險能力低。中小企業(yè)經營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。技術落后國際競爭力較低，要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業(yè)。跨國經營管理人才短缺。跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識，通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業(yè)這方面的人才少，且整體素質也不高，跨國經營人才短缺。跨國營銷策略不完整。
3 問題解決方案
加大技術創(chuàng)新的投入,加入國際產業(yè)分工和協作網絡的跨國經營,建立技術聯盟,形成開發(fā)體系,提高經營者素質，造就創(chuàng)新人才。需要具備豐富知識，通曉國際慣例的復合型經營管理人才。實行網上跨國經營，降低銷售成本節(jié)省所需經費。通過海外華人進行跨國經營、培養(yǎng)創(chuàng)新的營銷文化、建立科學的營銷管理體系、選擇合適的營銷發(fā)展戰(zhàn)略，塑造優(yōu)秀的營銷組織團隊。
三、論文框架
第一章緒論
1.1研究背景和研究意義
1.2文獻綜述
1.3 研究方法和研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
第二章跨國經營的基本理論分析
2.1 跨國經營的概念
2.2 跨國經營的優(yōu)勢與劣勢比較
2.3 跨國經營的意義
第三章我國中小企業(yè)跨國經營現狀及存在的問題
3.1 我國中小企業(yè)跨國經營的背景
3.2 我國中小企業(yè)跨國經營的現狀
3.3 我國中小企業(yè)跨國經營存在的問題
第四章 完善我國中小企業(yè)跨國經營的戰(zhàn)略對策
4.1 加強風險抵抗力
4.2 加大技術創(chuàng)新，提高國際競爭力
4.3 選擇和培養(yǎng)跨國經營人才
4.4制定新的國際營銷策略
畢業(yè)設計任務要研究或解決的問題和擬采用的方法：
1、擬研究或解決的問題
擬撰寫的畢業(yè)論文題目為《中小企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略研究》，主要研究內容是以我國加入 WTO為背景運用市場營銷和管理理論，研究我國中小企業(yè)跨國經營的問題及經營戰(zhàn)略，為日后我國中小企業(yè)在國際市場上抵抗風險、提高競爭力、贏得國際市場，提供可資借鑒的對策性戰(zhàn)略。
2、擬采用的研究方法
