融資最好的方法精選(九篇)

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第1篇：融資最好的方法范文

融資是一門學問，方法也有很多種，最容易被大家理解的就是借錢，借別人的錢，辦自己的事，當把事情辦好后還錢，付利息等。但在網吧快速發展過程當中，幾百萬甚至上千萬的資金如果全部依賴借款，不僅實現的難度很大，而且風險也很高，對于各位經營網吧的投資者想要詳細了解各種融資手段也不一件容易的事。所以學習融資策略，巧妙利用融資方法才是小型連鎖網吧與單體私人連鎖網吧快速發展的解決之道。

私募資金、銀行質押貸款

私募資金非常適合網吧在前期由單店變成多店的時期，主要由網吧創辦人通過自己的人脈關系進行資金籌集，即向親戚、朋友開口借錢，一般需要較高的人力、財力和整合能力，最大的優點是融資成本較低，可以控制很大一部分成為無息借款，但是也由于沒有利息，還款周期比較短，對于網吧這樣回收周期比較長的項目來說，壓力比較大。對于親戚、朋友來說分期還款是大家普遍能接受的一種方式，一方面網吧的資金回籠是需要時間的，分期還款可以解決資金壓力，另一方面被借款人也能緩解自己的資金壓力。既然借來的錢是用來投資的，給付一定的利息或紅利給借款人是應該的。

目前大部分網吧在前期兩家店或幾家店的發展時期，采用私募資金是最好的方式。但這種方式也有一個最大的問題，就是它的借款期限不是可控制的，因為沒有合同約束，一些意外事件隨時出現問題，例如朋友家里有急用，那就要提前還款，這種風險要事先考慮到才行，免得風險來臨時無力應對。

銀行質押貸款大家都非常熟悉，只要你有房或固定資產就可以貸款，利息按國家標準付，這種方式適合有資本的業主們，一般用自家居住的房產來做抵押為自己的網吧發展提供血液，風險也由自己承擔，這種方式優點是最直接，速度相對也比較快，前期網吧由單店變多店時可以采用，但后期想實現快速復制和發展，靠這種方法不太可行。

信用擔保融資

信用擔保融資主要由第三方融資機構提供，是一種民間有息貸款，也是解決中小型企業資金問題的主要途徑，目前國內中小企業信用擔保融資機構已經有很多，網吧本身也屬于中小企業，當然可以充分利用這種方式。對于網吧來說信用擔保操作方式可能并不熟悉，在此舉例講下網吧該如何利用信用擔保這種方式。

案例：某北京網吧擁有正規牌照，房屋是租賃的，機器數量100臺，按市價估計網吧市值應該在80萬左右。這家網吧想要再開一家分店，他的資金來源如果選擇銀行貸款，銀行是不能接受網吧的質押的，因為網吧沒有固定資產。而通過信用擔保方式，網吧牌照價值與機器剩余價值還有網吧未來贏利能力，都可以被合理評估，最終確定信用價值獲得資金。

由此可見，信用擔保融資是完全能夠為網吧快速發展解決資金問題的。但它也有自身的缺點，信用擔保融資一般利息在2分～7分之間，由于利息較高造成融資成本普遍較高，而且一般計算方式比較獨特，大都按貸款周期計算利息，不進行逐月還款遞減計算，所以相對于其他方式這種融資成本更大。但是這種貸款方式也有它的優點，優點之一就是不像銀行貸款那樣需要抵押，面且借款方式比較靈活，可以定制期限，從而降低融資風險，對于短期融資的需求者來說，優點與缺點是相互的，可以根據需求定制融資方式。目前對網吧行業有投資業績的有天潤投資、西安的紅樹林連鎖網吧投資管理機構等。

股權融資

股權融資就是常說的入股，股權融資主要是通過將網吧股份置換，由債權人根據出資額的多少來占用網吧股份，這種融資模式比較多，而且對于大多數投資者來說融資壓力比較小。合作發展是目前國際性大企業通用的作法，收購，并購等方法也是融資的一種方法，但是對于網吧這種小型企業來講，股份持有比例是目前的難點，如果原始投資人股份較少時有被收購的可能，如果持股較多則參與投資人利益得不到保障等。目前股權融資方式非常普遍，也是網吧實現快速發展過程中少有的幾種成功融資模式。

風險投資

風險投資是不太適合網吧行業的，之所以在此介紹是因為要清楚網吧適合哪種方式發展，首先風險投資是一種權益資本，而不是借貸資本。得到風投比得貸款容易，但它卻是一種昂貴資本。銀行貸款講安全性，回避風險；而風險投資卻偏好高風險項目，追逐高風險后隱藏的高收益，意在管理風險，駕駑風險。而網吧是個低風險行業，收益也是有限制的，所以雙方并不適合。

其次，風險投資更注重的是被投資企業的管理隊伍是否具有管理水平和創業精神，考核的是的未來市場。而網吧的自身發展前景不被看好，自身生存問題仍需突圍。這些特點都決定網吧絕不可能是風險投資所感興趣的項目，并不像市面上所流傳的那樣，因為網吧稅收高等，這并不是實際原因。

設備租賃、分期付款

談到單體網吧朝小型連鎖方向前期的快速發展，除解決資金來源問題外，緩解前期巨大資金投入的壓力也是良好方式。相比起投資一個網吧需要1～2百萬的投資來講，如果能采用分期付款方式購買設備，前期投入的資金可以縮減到50萬以內。如今像品牌機的代表方正科技、DIY攢機的代表上海的百科飛公司都在全國范圍內提供網吧采購貸款或分期付款等形式的服務，為想開網吧的朋友提供資金上的支持。設備租賃方式也能有效的將前期投入降低至合理的風險范圍內，與設備分期付款有著共同的特點，也可以說是另一種形式的分期付款。不同之處是設備租賃方式可以滿足一些鄉、鎮及農村網吧的發展需求，在沒有資金購買設備的時候，租賃二手設備也是非常好的方式。

第2篇：融資最好的方法范文

這一天，秋高氣爽，氣候宜人，本來應該忙碌異常的劇組卻反常的平靜。大家都把目光投向了躲在角落里的茱莉亞 羅伯茨，焦急地等待著。

時間一分一秒流逝，劇組的副導演在茱莉亞 羅伯茨和導演之間大汗淋漓地來回奔跑穿梭著。每當副導演跑回來的時候，導演臉上都滿懷期待，可聽完副導演的話之后，導演很快又陷入了沮喪之中。

原來，今天要拍一組非常重要的鏡頭，劇情要求茱莉亞 羅伯茨要演出痛徹心扉的哭泣場面。可是茱莉亞 羅伯茨嘗試了幾次之后總是找不到最佳的狀態，雖然她的表演已經相當出色了，可她還是執意要求導演讓自己找個角落再醞釀一下情緒。可是在角落里反復想著各種傷心往事醞釀情緒的茱莉亞 羅伯茨過了好久還是找不到最佳的狀態，導演也坐不住了，于是就讓副導演反復跑來詢問茱莉亞 羅伯茨是否準備好了。

終于，茱莉亞 羅伯茨在大家等得有些不耐煩的時候回來了。她剛來到鏡頭前，所有人都驚呆了―――還不到一秒鐘的時間，茱莉亞 羅伯茨的眼淚就噴涌而出，哭得昏天黑地，在場的人都不由得被感染了，鼻子都微微有些發酸。

這場戲因為有了茱莉亞 羅伯茨充分的準備，所以效果出奇的好。劇組里所有人都沒想到演戲居然可以如此有感染力，當然大家更為茱莉亞 羅伯茨的專業精神震撼不已。后來，當談到這段往事的時候，茱莉亞 羅伯茨露出了她那標志性的笑容：“如果我的狀態沒有調節到最好的時候，我絕對不會出現在鏡頭下，這是對我職業的尊重，更是對影迷們的尊重！”

乍看之下，茱莉亞 羅伯茨的舉動可能讓人有些無法理解，為什么因為一個鏡頭就耽誤了劇組那么長的時間。可是事實證明，如果沒有茱莉亞 羅伯茨這種精益求精認真負責的專業精神，那么這個電影將會缺少一個永恒的經典畫面。我們不能時刻都保持最佳的狀態，可我們可以保證自己在最佳狀態時再投入工作，這就是每個人都不可缺少的專業精神。

有一段時間，張朝陽忙于從各個渠道融資，以此來支撐自己的網絡事業。可是那時候恰逢網絡低潮期，手握大量現金的資本大佬們誰也不敢輕易把錢砸給他。經過長時間的努力，張朝陽好不容易才找到了對自己感興趣的投資商，于是便開始了深入接觸。

當雙方已經進入到最后的談判階段時，張朝陽拿出了兩份資料。一份是自己公司的優勢所在，一份則是自己公司存在的隱患和風險。當對方看到第二份資料的時候，立刻愣住了，要知道融資就是想方設法讓對方相信自己的企業具備高收入低風險的特性，所以很多人都將自己公司的優勢濃墨重彩洋洋灑灑的寫上，而將風險一筆帶過。可張朝陽給對方的有關公司風險和隱患的資料居然比優勢的資料還要厚！客戶仔細閱讀了一下兩份資料，發現資料數據齊全，分析到位，顯示出了極高的專業水平和責任心。

這時候，張朝陽笑著告訴對方：“作為一個合格的商業伙伴，我有義務將自身的優勢和弱點都介紹給您。只有誠信才能產生信任，只有信任才能產生凝聚力，只有凝聚力才能創造商業神話。”

客戶很快就決定和張朝陽合作，在慶祝的酒會上，客戶告訴張朝陽：“這個項目我很看好，擁有如此專業精神的人我更加看好。”后來，極富專業精神的張朝陽果然在商場上叱咤風云，創造了讓人驚嘆的商業神話。

張朝陽明白，想融資沒錯，但不能為了融資就不擇手段。想和對方融資，就不僅要將自己公司的優勢全部展現出來，同時也要將自己的不足告訴客戶，這樣雖然增加了合作失敗的可能性，但卻能讓客戶有更多更有效的信息進行決策，從而從長遠上避免了很多問題的發生。所以，張朝陽這種為對方百分之百考慮的專業精神自然會得到客戶的認可和好印象，從而為自己的成功增加了推動力。

在美國NBA籃球聯盟里，巴蒂爾的天分并不出眾，可是他卻是很讓對手頭疼的人―――他這個出色的防守隊員讓無數巨星都栽了跟頭。

在一次激烈的常規賽對抗中，巴蒂爾負責防守一位球星，只要對方在場，巴蒂爾也一定上場。球星很郁悶，不管自己從哪個角度進攻，也不管自己的運球投籃多么刁鉆，巴蒂爾總能搶先一步將自己投籃的路線封死。

打完一場比賽下來，球星的得分有些慘不忍睹，可也非常納悶巴蒂爾是怎么練成這么好的防守技術的？由于兩個人私交不錯，球星就向巴蒂爾說出了心中的疑問。巴蒂爾聽完之后哈哈大笑，開著車帶球星來到了自己的家里。

當對方走進巴蒂爾的房間之后，終于明白了巴蒂爾成功的秘密―――在一間屋子里堆滿了NBA的比賽錄像。巴蒂爾告訴對方，自己只要有時間就研究每個人比賽時的特點。只要是人，就有自己獨特的習慣，因為長年的反復觀察，巴蒂爾已經知道了大多數人的比賽習慣，所以當你下意識地邁出一只腳時，微笑著的巴蒂爾已經擋在了你的面前。

巴蒂爾的成功秘訣很簡單，就是在別人娛樂玩耍時，下工夫研究別人的技術特點。這個方法看似簡單，卻也最難模仿，因為你必須要有超人的耐力和定力才能排除外界的干擾和誘惑，專心致志地做好這一切。這種日復一日排除干擾用心學習揣摩的行動，自然能夠換來相應的成功。也正是因為有了這種專業精神，天賦平平的巴蒂爾才能成為星光閃耀的成功者。

置身職場，不僅要認真努力，更要具備專注求實吃苦耐勞的專業精神。只有具備了這樣的精神，你才能用最好的狀態投入到工作之中，才能用最周到翔實的分析贏得對手的尊重，才能用忍得住寂寞的心默默耕耘。

第3篇：融資最好的方法范文

一、資本經營從某種程度上決定了企業經營和管理的基礎

資本經營決策是對企業未來業務所做的決策，其各項選擇、評價、安排都將是后續的企業經營和管理的前提，從基礎上制約了其運作的空間。

（一）兼并收購不可避免的關鍵決策之一就是定價。價值評估所確定的并購資產價值高低，從根本上制約了企業經營的利潤率水平。如果估價偏高，在股權融資條件下，會攤薄利潤水平；在債權融資條件下，會加重利息負擔，從而加大財務風險、降低獲利水平。

（二）根據稅務專家分析，兼并收購完成后，企業開始正式運營的時候，公司與稅務相關的結構都已經確定，稅務籌劃的空間只剩下約20%。在資本經營過程中，對受資企業地點、股權結構、融資結構、資產結構、合作方式、組織形式、經營方式等的選擇和安排，在很大程度上決定了后續稅務工作的空間和基礎。在后續的管理與經營過程中，當然也可對這些結構進行調整；但這種調整對公司正常經營影響較大，甚至可能得不償失。因此，最好的策略是在資本經營決策前先做好全面、長遠的稅務安排。

（三）受資企業所在地的融資環境、信用狀況，制約了企業后續日常經營的資金流動。對處于資金充足、金融體系發達地區的企業，如果企業經營業績良好，資金籌集不難，且可能作為一個融資的平臺；而對處于經濟不發達、信用體系不完善國家的企業，因為資金匱乏、信用記錄不良，資金可能成為瓶頸，需要股東公司提供直接資金支持或提供擔保。

（四）財務杠桿的利用方式影響后續經營管理。完全依靠自有資金進行資本經營很少，常常需要利用債務的杠桿作用或與其他企業進行合作。融資方式的選擇，如股權融資還是債權融資或可轉債、公開募集還是定向融資、各種融資比例的安排，以及項目合作的方式，都會影響到企業經營管理的權限劃分、政策方向和成果分配。

（五）受資企業所在地的市場體系的健全程度、原材料供應狀況、基礎設施完善程度、勞動力供應狀況、信息體系建設情況等環境，是企業經營的外部基礎，制約著企業經營運作的效率。

（六）受資企業所在地法律體系的健全程度與執法的力度，對企業經營管理方式有重大影響。

鑒于前期的資本經營對后續經營管理的基礎性影響，要求在資本經營過程中，相關部門、人員需要全方位、全面的介入，力爭把問題解決在并購過程結束之前。在保證工作紀律和商業秘密的前提下，讓相關人員對項目的進展保持實時跟蹤，保證信息的及時溝通和共享，以選取最有利的時機、以最好的方式來完成并購。

二、經營管理是對資本經營目的的實現，且其結果影響后續的資本經營

每一個投資企業都有在資金投入前預先設定的參數和目標，都承擔著落實公司整體戰略的使命；其經營管理結果，既關系到前期預定目標的實現程度，又對后續資本經營產生制約。

（一）資本投入過程中的盈利預測、資金預測等都要通過目前的經營管理狀況來予以落實；只有切實貫徹各項戰略舉措和經營計劃，嚴密控制相關風險，才能實現資本投入的目的，保證債務的償還和股權的收益。

（二）經營結果的好壞，關系到能否為后續的兼并收購、投資新項目提供資金支持。特別是一些基礎產業、支柱產業項目的投資，金額都比較大，回收期比較長，需要很大的資金投入。如果已經并購的各個受資企業都能產生很好的效益，實現利潤和現金流的快速增長，則可以一方面通過分紅或直接參與新項目向企業提供資金，另一方面受資企業凈資產的增加也會擴大其融資能力；如此，則可實現資本經營和企業經營現金流的良性循環。

（三）受資企業經營管理情況特別是經營業績的好壞，影響到市場對企業管理能力的評價，對后續的并購活動有重大影響。特別是通過資本市場進行收購，退出的股東關心股權現在能否賣個好價格，而繼續持有的股東則關心新控制人的經營管理能力和資本運作能力。如果我們對現有的實業企業都能做到經營順利、發展迅速、管理科學，無疑會增強投資者的信心。

（四）受資企業經營過程中與合作方、當地政府、銀行等的關系，影響到公司整體的形象、聲譽，從根本上對后續的兼并收購產生制約。比如，給職工的待遇和清退人員的安置、與當地銀行的雙贏關系的建立，對政府承諾的兌現、對合作方的尊重與配合、對當地發展的支持等等，都會直接或間接影響后續項目開發中社會各界對出資企業的信任和期望。

（五）在受資企業經營管理過程中，能夠發現其先天不足和新生問題，對行業、產業的規律有更深刻更細致的認識；而這些經驗和認識會讓企業后續的資本投入更為理智、更為科學。

三、實現資本經營和企業經營的良性循環

通過以上分析，可知資本經營和后續的經營管理存在相互制約、相互促進的關系。因此，一方面，我們在項目開發時，要考慮到長遠的經營管理需要，建立完備的團隊，對項目進行全面的考察和評估；另一方面，我們對已經并購的企業，需要利用公司整體的優勢，擴大其經營規模，通過產業化經營、集約化管理，實現協同效應，樹立好市場形象，維護好與利益相關者的關系，最終實現“用較低成本找到合適的項目企業經營和管理的科學高效充足的資金、良好的信譽和專業經驗的儲備用更低成本找到更多的項目”的良性循環，實現公司高速持續增長的螺旋式上升。

第4篇：融資最好的方法范文

巴尼維克的辦法非常簡單。與整個行業實行的不上規模、無關聯的“通才”模式相反，ABB通過收購歐洲和世界上較小的重型設備制造公司，創建了一個全球專家網絡。他將幫助這些公司走出無利潤區，重新盈利，并能夠重新為客戶創造價值。

巴尼維克是這樣做的：重新確定下屬機構的業務范圍，讓它們專業化，做自己最擅長的業務，并不斷地改善。

單個公司不再生產客戶需要的所有產品，每個網絡成員可以專門生產它最擅長的產品，并放棄不能盈利的業務，然后在自己的領域取得強大的經濟優勢，即最低的成本、最高的質量、最快的反應。

而ABB網絡中的全體成員可以提供客戶需要的絕大部分產品和服務。當ABB的一個地方分支機構不能生產某一客戶需要的產品時，可以從專門生產這種產品的另一個ABB成員那里得到。

專業化模式使ABB通過降低成本恢復了盈利，而且還使ABB的分支機構以新的方式實現了產品的差別化。這些分支機構可以通過采購方式以較低成本制造產品；提供迅速而又可靠的服務；為當地帶來就業機會；提供最好的產品；充分利用ABB的品牌并從中受益。

巴尼維克找到了一種方法，它可以擴大地區性企業設計和全球性企業設計的優勢。巴尼維克知道，單靠ABB自己的全球性企業設計并不能建立起各個地區的客戶群、為地區提供就業、或者向所有客戶提供快速而又可靠的服務。

同時他也認為：①一個地區性企業設計不可能像全球性企業設計那樣降低運作成本；②一個全球性企業設計可以提供最好的研究開發支持和品牌，這是任何地區性企業設計無法企及的。他精心設計了一個能夠整合上述兩方面優勢的企業設計。

然而，客戶的需求并不是靜止不變的。巴尼維克知道，如果他的企業設計能夠持續地為客戶創造價值，它就必須和客戶的需求一起變化。當大多數公司發展壯大以后，對客戶需求做出反應和調整越來越難。負責公司管理的人們通常與客戶的聯系最少。

為了確保ABB能夠繼續關注客戶，巴尼維克創建了ABB的企業設計，以便使負責決策的人們經常與客戶保持直接的聯系。進一步地，巴尼維克還把ABB的每一個網絡成員劃分成更小的利潤中心。ABB的全球網絡共有1000家公司和5000個利潤中心。通過控制那些管理利潤中心的中層經理，讓他們對自己的利潤和虧損負責，巴尼維克確保ABB公司可以經常了解客戶的動向，并作出相應的反應。 二、創建一個以客戶為中心的組織

這種以客戶為中心的機制使巴尼維克看到了另外一種客戶需求。

巴尼維克發現，越來越多的ABB客戶不僅需要昂貴的機器，而且還需要一種便捷的購買方式。規模較小的設備制造商缺乏靈活的支付方式。如果沒有龐大的資金儲備，這些小公司就不得不一次性收回款項，以應付自己的費用支出。因而，他們的客戶不得不到銀行取得貸款。ABB決定在這方面實現差別化，其主要方式是：擴大業務范圍；以信貸或組織投資團等形式向客戶提供融資。

ABB金融服務部門的起源可以追溯到1983年。當時，巴尼維克從美國運通公司聘用了一位高級主管，建立了ASEA的融資部門。起初，這個部門并沒有為ASEA帶來大量的收入。后來，有些分析家把ABB金融服務部門看作是為ABB帶來重要業務差別的一個部門。例如：在印度，ABB的主要競爭對手是BHEL公司，然而，BHEL沒有能力向自己的電力項目融資。ABB卻有這種能力。而且客戶最需要的也正是這種能力。ABB的企業設計可以幫助資金短缺的客戶購買設備。

ABB的價值共享合同為缺乏資金的客戶提供了第二種可供選擇的購買方式。在一個價值共享合同中，ABB同意以一個更低的價格出售產品，但將獲得設備創造的一部分價值。這樣的合同對ABB和客戶都非常有利。主要原因是：①ABB可以與客戶在合同的談判中直接溝通，這樣的溝通有助于ABB拿到許多原本無法拿到的項目。②價值共享合同為ABB和客戶創造的價值，要大于雙方各自獨立得到的價值。通過與客戶一起討論獲得解決方案，擴大了ABB的產品和服務的積極影響。③價值共享合同在供應商和客戶之間建立了更強的聯系。這種聯系不僅體現在一時的談判交易上面，而且產生長期的影響。

價值共享合同的一個例子是，ABB和福特公司為奧克維拉總裝廠噴漆設備簽訂的合同。1990年，福特公司在加拿大奧克維拉的總裝廠需要一套汽車噴漆設備。這是汽車業有史以來最大的項目之一：730000平方英尺的設備，其設備能力為每小時完成75輛汽車的噴漆。福特計劃投資3億美元。福特的主要偏好是：質量，交貨時間，低價格，以及低風險。

在爭取合同的過程中，ABB與福特公司積極探討，最后用價值共享方式贏得了這份訂單。這一合同有兩個非常重要的特點：①較低的預算價格；②承諾更低的交貨價格，只要ABB和福特分享由于節約成本和共同設計帶來的價值。福特和ABB共同參與了這個工廠的設計。于是，價值共享合同使ABB有機會獲得額外的利潤，并保住了一位滿意的客戶。這位客戶今后還需要ABB向它提供工業設備。

如果必要的話，ABB也可以依靠全球網絡之外的資源提供全部解決方案。ABB的企業模式是，首先與客戶簽訂合同，然后尋找履行合同的資源。即使ABB自身沒有能力履行一項合同，它也會參與合同的競標。在需要其他資源的時候，ABB會尋找一個業務伙伴，讓它來承擔其中的部分工作。實際上，這些業務伙伴都是來自ABB網絡之外的專家。ABB的這種方法極大地擴大了公司的業務范圍，增加了承擔的項目數量，并可以為客戶增加價值。例如，ABB在1995年牽頭組織了一個財團，在哥倫比亞的巴蘭基亞建設一個750兆瓦的交流火電廠。這一合同的金額為4.3億美元；ABB將其中40％的工作交給由外部專家組成的業務伙伴去完成。

作為融資、價值共享、整體解決方案、以及全球工業設備市場的參與者，ABB從ASEA起步，走過了一段漫長的路程。它將地區性企業設計的優勢和全球化企業設計的優勢結合成一體，為客戶創造了巨大的價值。 三、關于時間、客戶和利潤——珀西·巴尼維克談話錄

1988年，ABB公司的擴張超出了任何人的想象。珀西·巴尼維克談論了推動ABB創新和增長的內在邏輯。

1、時間

巴尼維克強調：“時間是第一要素。我們參與競爭的行業就像一條遲鈍的、緩慢流動的河流。每一件事情都可以做起來沒完。這才是需要變革的第一件事情。任何一件花6個月時間去做的事情，完全可以在6周內做完，而且能做得更好”。

在建立網絡型企業設計時，行動迅速尤為重要。公司要處理數百起收購事件，每件都可能需要數月而不是數周的時間。

2、客戶

巴尼維克說：“我每年要與100個左右的客戶對話。在當前，你不與那些買者和決策者建立直接的聯系，你就不可能成為一個成功的企業。世界變化得太快。各種事情都是重要的。缺乏信息交流的管理就像是在夜里開車，又關掉前車燈一樣。有誰愿意這樣冒險呢？”

“當然，客戶并不一定說出他們需要什么或想要什么。這沒有關系。因為，與客戶直接接觸可以提供你需要的線索，你可以按照這些線索把客戶的需求設想出來。這是今天的供應商面臨的第一大挑戰。”

“促使我們建立全球網絡的想法正是來自客戶。客戶希望與當地的公司做業務。我們的有些成員公司已經為它們的客戶服務了100多年。客戶希望得到當地的就業機會和當地的服務。當然，盡管他們想要最好的技術、最好的質量、以及最低的成本，如果沒有全球網絡，你也無法做到這些。為了滿足這些需要，你就必須同時利用當地的優勢和全球化的優勢。”

3、利潤

“然而，客戶只是‘等式’的一邊，‘等式’的另一邊是利潤增長。保持利潤增長已經變得越來越來越難。你必須總是要想象下一步做什么。” 四、未來的機遇空間

巴尼維克擁有一種獲得時間優勢的能力，這種能力幫助他選擇和設計下一個企業模式。在戰略構思過程中，他擁有一種從客戶出發的能力，這一能力確保全球網絡的人力和資源總是圍繞著客戶的需求，去做客戶需要的事情。最后，他還有一種發現新的方法來創造利潤的能力。

然而，巴尼維克的網絡型企業設計也受到各種挑戰：這就是規模、內部沖突、內部協調、需要不斷地尋求內部的平衡，等等。

但是，對于這樣一個前景看淡的行業，這種企業設計是一個重大的創新。

這一點之所以重要，是因為在下一個兩年中，可能需要又一次變革現有的企業設計。市場的變化不可避免地改變著問題的答案，對這些問題的探討形成了以往的企業設計。這些問題是：對客戶來說，什么是最重要的？明天的利潤區會在哪兒？

問題清單：

我是否把收購的公司看作是最重要的客戶？

我是否讓它們去做它們最擅長的業務？

我是否向它們提供了各種有力的支持，比如較低的采購成本、研究與開發能力、全球銷售網絡、以及全球性的品牌？

我是否讓我的網絡成員繼續為當地客戶服務？

第5篇：融資最好的方法范文

融資形式的不斷變化,迫使非營利組織不得不加倍努力以適應市場潮流。憑借自身力量追隨新趨勢是一項全職工作,知曉如何改變發展計劃則是一項艱巨任務。在千變萬化的形勢中取得成功融資,看上去不可能,但事實卻并非如此。

一、融資熱點

盡管早在15年前互聯網便已火爆入市,慈善機構卻依然在學習如何制定網絡策略來實現總體目標,特別是提升捐贈者忠誠度和增強客戶保持力。過去幾年內,以下熱門定義已開始載入融資者詞典。

1.主要活動籌款

非營利組織往往把活動納入發展策略,這是一種將最忠誠捐贈者聯合起來,產生社區效應的重要途徑之一。互聯網的宣傳及點對點項目管理手段的運用,使得舉行較大型、波及范圍較廣泛的活動,如全國性慈善活動變得更加容易。這些技術的應用,不僅更易于非營利組織舉辦活動,對于其本身發展也更具效率。網上運行大型慈善項目,在為慈善機構籌集更多善款的同時,最終也利于提高機構知名度。

想要取得活動成功,務必保證計劃具有先見性。在推動單一品牌的前提下,協調不同地區在同一天舉辦形式各異的活動。盡早建立聯機注冊及點對點籌資手段,以便最忠誠捐贈者掌握相關信息;利用融資優惠獎勵措施代替注冊費。同時,別忘了網站內容所占分量及互聯網的力量,為活動建立一個小型網站,并爭取在Facebook之類的社會化網站上有所體現。

2.點對點融資

對于慈善機構來說,其服務對象和最忠誠捐贈者是其最好的使者,適當時刻,點對點融資便利了他們同親朋好友間的接觸。當然,點對點融資的成功還需非營利組織的引導。非營利組織可以通過將基本特征呈現于網站的方式,來構建點對點融資文化。記住,慈善組織發送給捐贈人的核心信息中應包含所有的個人懇求。并且,在采用點對點方式的同時要樹立自身品牌,這樣有利于開發新的捐贈群體。

3.社會化網絡

Facebook和MySpace這樣的社會化網站以新的方式為非營利組織聯系捐贈人的同時,也能為其提供新工具。慈善機構可以通過社會化網站的群組頁面,引導社會化網絡為自己招募新的贊助人和宣傳自身需求及服務內容。

融資人應采取的主要措施包括:建立一個群組,并在該群組上策劃“現在捐贈(Donate Now)”頁面,鼓勵捐贈人及相關成員加入。當然,人們自己也會找上門來,這實際上也是一種交流;突出自身懇求、倡議和需求,利用社會化網絡最大限度地招募志愿者。

4.小型運動(Micro-Campaigning)

非營利組織應盡量用簡單的圖像描述自己是誰,具體做什么,務必保持網站主頁的清晰。然而,久而久之,慈善機構的網站也往往會變得雜亂無章且顯示的需求太多。一旦出現這種情況,“小型運動”網站便成了有效解決途徑。它們除了能突出慈善機構網站主頁的重點內容外,還可開發子品牌或新項目以滿足目標受眾需求。

現如今,內容管理系統可為類似網站的建立提供更多功能。同所有的籌款活動一樣,“小型運動”網站的建立也應建立在深思熟慮、周密策劃的基礎之上。了解受眾及其目的的同時,也一定要考慮構建網站的方式方法及其對網站主頁的作用。

二、非熱點問題

1.經濟衰退

經濟衰退是非營利組織融資面臨的最大挑戰。失業率上升使得每個人開始重新評估自己的支出,這其中也包括對慈善捐贈的評估。慈善機構正努力應對經濟衰退所造成的影響,并尋求較節省的途徑籌集資金和保持捐贈人。而選擇較節省資金的在線方式,成了增加融資額的可行之舉。制定社會化網絡策略、著眼于社區建設及忠誠捐贈人的支持,成了當務之急。

2.忽略主要業績指標

無論形勢多么嚴峻,基本要素不能忘。要知道自己的主要業績指標(KPI)是什么,并密切觀察,調整發展計劃以維護重要事項。捐贈者保持在任何時候都不容懈怠,特別是在經濟困難時期,它或許是最該維護的重要目標。

3.網站內容靜態化

看看自己喜歡、并定期訪問的網站,是否有些網站內容一直處于靜態化,網站上是否存在可以敦促你尋找下一步進展情況的動態內容或信息?網站內容很容易建立,也很容易具有個性化。要不斷發揮創意,并考慮觀眾的想法。如果是為兒童服務,或許你可以增加在線游戲和拼圖。總之,找到一種方法使得內容對他們具有吸引力。內容應不斷更新,以便于回訪。

第6篇：融資最好的方法范文

Crone Law Group律師事務所在中國的業務已經有十年了，我們為70家中國企業在美國上市提供了律師事務服務，今天特別希望和大家分享中國東北石油這家公司。我們這家石油公司的律師事務已有9年歷史。在過去9年當中，我們是如何幫東北石油度過難關的呢？下面通過案例和大家分享。

作為東北石油上市的金融顧問，我們幫他們重新勾劃了整個結構，完成上市后向美國證交所出具的相關報告，并在五輪融資過程中幫助東北石油公司融資了1億美元。

在不斷發展過程中，一開始東北石油每股是24美分，后來達到每股13美元。可是，大概在兩年前，很多中國公司遇到做空，美國的證監會對中國公司進行調查。與此同時，美國SEC也啟動了對東北石油石油儲備的調查。

東北石油的內控方面的所有公共信息大家都可以查到，被認為是好的上市公司。東北石油有獨立董事，還有不同的法律顧問，并且做了獨立的內控調查。當被美國SEC懷疑他們有資金挪用時，東北石油請了審計師跟蹤資金的走向，證實發現沒有資金挪用。根據我們的建議，東北石油還請了一些顧問，特別是一些權證方面的專家。東北石油迅速反應，很好地應對了美國SEC的調查。

對于兩年財報重新的申報工作，我們幫助東北石油把編制了財務報告，東北石油主動提供了更多的信息，而美國的監管機構則多給了他們60天的時間來提供這個報告。在這60天當中，東北石油把所有財務數據報告進行調整，在我們的合作下，與美國監管機構進行了很好的協調。我們通過盡責的態度把所有信息都公布出去，8個月之后東北石油恢復了交易。

第7篇：融資最好的方法范文

摘 要 建筑業作為國民經濟的支柱產業，施工點多面廣、生產工期長，建筑產品復雜、資金需求量大是其主要特征，在其可持續發展過程中，財務管理，特別是資金管理一直是困擾管理層的一大難題。因此，做好融資戰略規劃，合理籌集資金以滿足投標、施工和投資的需要以及選擇恰當的債務和權益籌資方式并確定其結構比例等規劃問題是建筑施工業發展的基礎。對此，本文扼要分析了如何規劃建筑企業籌資戰略，拓展籌資渠道、提高資金利用率，并針對中小型建筑企業籌資提出了借鑒性意見，以促進其穩定、快速發展。

關鍵詞 建筑企業 籌資戰略 規劃

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業日漸繁榮，已逐漸發展成為炙手可熱的行業，其可持續發展也成為一個熱點問題，但就當前而言，建筑施工業的籌資方式比較單一，在一定程度上限制了其發展。為了使其能持續發展與壯大、擴大市場份額，建筑企業必須突破“資金”這個瓶頸，拓展籌資渠道、提高資金利用率，為自身發展奠定堅實的資金基礎。

一、籌資戰略規劃的基礎

為高質量地確保建筑施工業的籌資戰略規劃，應當遵循低成本、穩定性、可得性和提升競爭力的原則，并做好以下基礎工作：

1.營業額（銷售額）預測

資金需求量的多少首先處決于企業的銷售規模的大小，因此，做好籌資戰略規劃應先根據未來國家經濟發展趨勢、投資規模、市場供求關系等做好營業額（銷售額）的預測。

2.試算報表

在對營業額（銷售額）預測的基礎上，企業還應當編制試算的資產負債表、損益表、現金流量表等，為企業生產經營和投融資計劃奠定基礎。

3.資產需要量

資產的需求，特別是BT、BOT項目的施工以及股權、固定資產的投資需求直接影響資金的需求，因此，要規劃好籌資戰略也必須確定資產需要量。

4.籌資需要量

企業可采用定性預測法、趨勢預測法或銷售百分比法進行籌資戰略規劃，施工業通常采用銷售百分比法，具體根據實際與預測的經營性資產和經營性負債總額計算資金總需求，并考慮可動用的金融資產和預計增加的留存收益及預計增加的借款測算出籌資需要量。

5.追加變量

為達到建筑施工業的資金整體平衡，需要根據籌資戰略規劃要求做好追加變量的預測。

6.經濟指標假設

在做好以上五個籌資戰略規劃的基礎工作上，還應當明確在整個計劃期間所處的宏觀經濟環境做出有關經濟指標假設。

二、建筑企業的財務戰略與籌資戰略

在現代企業管理中，企業的“財務戰略”一詞并不陌生。企業財務戰略包括籌資戰略、投資戰略、收益分配戰略和并購戰略，可見，籌資戰略是財務戰略的重要組成部分。通常我們將籌資戰略看成是企業財務活動的起點，由此可知籌資戰略在整個財務戰略中的重要地位。一個項目能否運行，憑借的是建筑企業的經濟實力和綜合實力，我們對籌資活動的研究無非是兩個問題：一是籌資的數量，即建筑企業需要籌集多少資金；二是籌資的質量，即建筑企業選擇什么樣的籌資渠道和籌資方式。關于第一個問題，企業一般要根據自身經營發展的需要而運行，而第二個問題并不是一個簡單的問題。因為籌資渠道和籌資方式的選擇往往關系著企業所有權分配、財務風險和資本結構等一系列重大問題。

通過以上內容的分析，我們不難看出來企業籌資戰略的規劃對企業持續、穩定發展的重要性，為此，要做大、做強、做好建筑企業不得不認真思考籌資戰略的規劃問題，即籌資渠道與籌資方式的選擇。

三、建筑企業籌資渠道與籌資方式的選擇

由于建筑企業的特征，籌資渠道一般以外部籌資為主，即通過銀行信貸資金、財務公司資金、民間資金和外資；內部籌資為輔，即通過自有資金、應付稅利和利息等。籌資方式大體上分為：債務融資和權益融資兩類。企業在規劃籌資戰略時，要按照最優的資本結構要求，確定一個合理的負債籌資比率和權益籌資比率。一般而言，在風險可控的情況下，企業為了降低融資成本和取得巨大數額的資金通常采用貸款融資方式，企業為了能使債券利息在企業所得稅前抵扣并避免稀釋股權通常采用發行債券融資方式。但如果企業財務風險較大，負債資本成本較高，則通常采用增發股票等權益融資方式，具體提出以下幾種籌資戰略規劃以供選擇。

（一）權益籌資

權益籌資是指吸收直接投資或以發行股票方式籌資。股票是股份有限公司發行的、用以證明投資者的股東身份和權益并據以獲得股利的一種可轉讓的書面憑證。這種方式雖然會稀釋股權，降低每股收益，甚至改變資本結構，但由于發行股票能籌集到大量的資金，具有不需要還本和不會增加負債的優點，而且可以永久使用的權益資金，同時，權益籌資可以降低企業的資產負債率，減少企業財務風險。因此，上市公司的建筑企業非常適合這種籌資戰略規劃。

（二）長期負債籌資

在企業權益籌資后，應根據企業的不同發展階段采取不同負債籌資規模，在快速增長期階段，創造價值最好的方法是新增投資，而不是可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應。因此，最恰當的籌資策略是那種最能促進增長的策略。故宜進行保守的籌資戰略規劃；在低增長階段，由于投資機會小，投資收益不大，為了通過利用負債籌資為投資者得到好的回報，企業可以“借雞生蛋”即盡可能的借入更多的資金，從而利用這些資金回購自己的股票，避免控制權的喪失，最終實現股東權益的最大化。

因此，適當的通過長期負債進行籌資，既可優化資本結構，又能使債權人不享有企業的利潤分配權，發揮負債籌資的稅盾作用，提高每股收益。長期負債籌資可以采用長期銀行借款和發行長期債券等方式。通過長期負債籌資可以減輕企業短期內還本付息的壓力，以保證項目按期按質地完成，等項目完工、驗收、清算收回工程款后有資金來源再償還債務，但由于在長期負債籌資中，債權人須規避債務人的償還能力的風險，所以，債權人對債務人設定了較多的限制條款，如把借出的資金按施工企業合同主體直接支付給分包方、材料供應商或機械出租方等，具有專款專用性質，資金的用途受到限制且籌資數額有限，期限一般不超過兩年。

（三）融資租賃

由于建筑企業施工項目點跨地大，布局廣，品種多，經營場所往往不是作業場所，每個項目需要的設備也不統一，因此，為解決施工業資金的困惑和獲取合適的生產設備，達到融物與融資相結合、減少籌資的限制條件、規避設備陳舊落后的風險，減輕到期還本和稅負的壓力、降低物流成本和資金機會成本的目的，施工業往往采取融資租賃方式進行籌資。

企業財務戰略包括籌資戰略，因此，籌資戰略具有從屬性的特征，其規劃同樣受到財務戰略中的投資、分配和并購戰略等的影響。當建筑企業擁有很多投資機會的情況下，企業選擇債務籌資時往往不喜愛接受限制性條款。因為如果一個建筑企業擁有很多的投資機會，則說明這個企業處于高速發展的時期，籌資戰略選擇上往往會選擇發行可轉換債券，而不是帶有限制性條款的籌資渠道和籌資方式，用這樣一種籌資戰略保持自身經營的彈性。

（四）商業信用

由于施工業生產工期、結算期均較長，工程款的回籠一般是滯后的，這需要施工方墊付一定的資金，因此，通過延期付款或預收賬款方式，如通過應付賬款、商業匯票、票據貼現、預收備料款等方式進行籌資，利用這種方式籌資相當于取得無償的貸款，但會影響企業的誠信度，須謹慎利用。

四、中小型建筑企業籌資過程中遇到的難題及應對措施

（一）籌資難題

當前，我國中小型建筑企業在發展過程中存在資金、設備、人才資源不足、經營資質層次不高、信用等級較低、管理制度不完善、對財務信息的監控力度不夠，以致于財務信息失真等等問題，為籌資帶來了負面影響，直接影響籌資戰略的有效規劃。在籌資過程中注重銀行貸款籌資渠道，籌資方式過于單一，制約了其籌資的規模和使用效率；同時，由于中小型建筑企業內部管理制度更新速度跟不上經濟市場發展的需要，導致企業籌資戰略不能適應經濟市場的變化，嚴重影響了企業籌資資本的利用率與籌資效率。

（二）應對措施

第一，政府出臺中小型建筑業貸款優惠政策。中小型建筑企業在籌資過程中是以貸款為主要籌資渠道，但是一些中小型建筑企業由于受到商業銀行貸款條件的限制，以致于難以實現籌資戰略的目的。因此，政府必須提高重視，對國有商業銀行制度進行改革，提高服務質量，推出更多、更新的適合中小型建筑企業籌資的信貸產品。同時，政府還應該出臺一些貸款優惠政策，簡化中小型建筑企業的籌資程序，為其設立專門的籌資審批部門，以滿足中小型建筑企業籌資的需求。

第二，完善中小型建筑企業自身管理制度，在組織架構、發展目標定位、人力資源、社會責任、企業文化控制等企業層面和采購、結算、合同、業務外包，特別是資金控制等業務層面強化內部控制，對籌資方案要在可行性論證的基礎上選出最佳方案，并加強其實施的監控，以及對籌資活動進行評價與責任追究，提高企業的信用等級，從而優化企業籌資環境，實現再次融資。

第三，建立多渠道籌資體系，提高企業籌資效率。傳統籌資渠道多是從商業銀行貸款，這種方法程序復雜、時間較長，影響籌資效率。為此，中小型建筑企業應建立多渠道的籌資體系，利用一切可利用的資源進行籌資，從而提高自身的資本儲備。通常，民間資本是最好的籌資渠道與籌資方式，中小型建筑企業要根據自身的發展情況與民間資本收益情況進行有效地考查與分析，優化籌資戰略，達到雙贏目的。

第四，強化自身經營管理能力，提高企業資本運營效率。要想進一步促進中小型建筑企業發展，就必須強化其經營管理能力，使其能夠將有效的資金運用到最有利的投資活動上，創造出最大化的經濟效益，從而提高資本的運營效率。為了做大這一點，中小型建筑企業可以從加強財務管理方面入手，定期檢查財務信息的時效性、真實性、完整性，提高財務管理風險預警能力，降低其對企業籌資的不利影響，同時加強企業社會形象建設工作，塑造高素質、高水平、高信用的形象，從而為企業融資打下信用基礎。

五、結束語

綜上所述，建筑企業經營發展過程中必須足夠重視籌資渠道與籌資方式的選擇，做好籌資戰略規劃工作，否者不僅會影響到自身的持續、穩定發展，也會影響企業的資本結構等一系列問題。一些中小型建筑企業，由于受到一些問題的影響使得籌資過程中遇到了一些難題，針對這些問題，文中提出了四點應對措施僅供參考，望為廣大同行提供有意義的建設性意見，以幫助其解決一些問題。

參考文獻：

[1]尹薇薇.論企業籌資管理.職業技術.2011（03）.

[2]于洋.中小企業籌資戰略的制定與選擇.經濟研究導刊. 2009（11）.

[3]鄭憲強.中國建筑企業融資需求、渠道及對策研究.建筑經濟. 2011（05）.

[4]管紅梅.發展中的建筑施工企業融資需求及融資策略研究.中國總會計師.2009（09）.

第8篇：融資最好的方法范文

關鍵詞：中小企業；融資難；風險投資；意義；對策

中圖分類號：F832.48 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

在新時期，如何推動中小企業的可持續發展，已成為深化經濟體制改革過程中不得不思考的話題。資本作為制約中小企業發展的重要因素，必須引起充分重視。在中小企業融資發展中引入風險投資策略，創新中小企業融資渠道，發揮重要作用。

一、風險投資在中小企業融資中的意義

1.增強中小企業治理能力

以投資收益角度為出發點，風險投資公司往往給中小企業發展提供專業性的意見與建議，甚至可以參與到企業的日常經營與管理中；從戰略、營銷、財務等多個角度扶持中小企業發展，既可提供資金又可出謀劃策，可謂一舉多得，對中小企業健康發展十分有利。

2.實現中小企業資源優化配置

當風險資本進入到中小企業之后，可有效保障資金利用效率。風險投資公司為了維護自身利益，在投資之前會對項目進行細致、客觀、全面的調研與分析，對項目的可行性、存在風險等進行分析，可在一定程度上避免投資的隨意性和盲目性。當資金進入到企業之后，風險投資公司也會有針對性地投建投資機制，落實利益責任，確保投資操作的規范性，提高監管力度，通過對資金流量與流向的控制，確保企業將有限的資金用于提高科技含量、投資良好效益項目中，實現資源優化配置。

3.推動中小企業融資發展

由于風險投資活動的特殊性，一般投資的期限較上，不會給中小企業帶來過大的償債壓力，尤其對于資金緊張的中小企業來說，若想通過融資實現技術創新，可選擇風險投資的融資方式，更利于促進企業長期性、穩定性發展。當風險資金進入企業之后，可以投入到最需要的環節，確保中小企業效益水平的穩步提高，同時吸取更多社會資金，形成良性循環。

二、風險投資在中小企業融資中存在的問題

自上世紀80年代以來，風險資本已經進入我國市場，但是風險投資在中小企業融資發展中的進程緩慢，沒能取得預期效果。其存在的問題分析如下：

1.風險資本的投資渠道單一

以我國風險投資狀況來看，主要強調政府投資行為，而更多的民間資本根本沒有進入到風險投資體系中，沒能充分發揮來自金融機構、非金融機構或企業、個人的力量。而大多金融機構的市場行為也與政府密切相關，一切風險資本都以政府主導為主，這種依賴政府的投資行為帶有過多的行政色彩，不利于調動民間資金的投入積極性，更無法發揮風險投資的融資作用。

2.風險投資環境有待優化

首先，當前風險投資的法律制度匱乏，很多風險投資業受到了利益的誘惑，在投資過程中具有盲目性、隨意性，風險投資的保障機制沒能發揮作用；其次，我國風險投資業的利益激勵機制不健全，再加上約束體系的缺失，難以保護投資者的合法權利；最后，風險投資的中介服務不到位，包括投資機會策劃、執行評估、資產評估等，集中表現為風險投資服務的機構數量少、種類單一、專業化業務水平不高，對風險投資體系的運行造成影響。

3.缺少風險投資退出機制

對于風險投資業務來說，既不是對企業的控股，也不是對企業的占有，而是追求股權投資效益，具有主動承擔風險的特征，以客觀角度來看，構建一個暢通的退出機制非常重要，以此實現風險的分散，通過提高市場認可程度，提高利潤空間，促進風險投資的良性循環。但是當前我國資本市場尚不完善，一方面，一板市場門檻較高，設置了較為復雜的申報程序；另一方面，二板市場的規模小、產權交易的運作不規范，這些都對風險投資退出造成影響，不利于提高風險投資流動性。

三、以風險投資促進中小企業融資的方法與對策

1.發揮市場主導與政府引導的作用

過去，大多風險投資基金來自政府投入，但是在市場經濟運行的背景下，對風險投資提出了更多要求。政府應轉變投資的角色，為中小企業拓寬融資渠道提供更多保障。首先，國家應提供部分資源作為風險投資的基礎；其次，政府減少直接投資行為，而是通過優惠的政策、良好的環境保障，吸引更多社會組織加入到風險投資的隊伍中，發揮合力的作用，而政府則在其中起到引導與規范的作用；再次，積極尋求資金來源，通過國內資本與國際資本相結合的方式，確保風險投資活動的穩定運行。

2.優化風險投資環境

首先，創設完善的法律環境，為各項工作的開展提供保障。從國外的大量實踐經驗來看，只有構建完善的風險投資機制，發揮法律的約束與規范作用，才能真正為中小企業提供優質服務。我國制定并頒布《風險投資法》，對設立風險投資機構的條件、運作模式、管理方法等進行規范，奠定風險投資的法律地位；其次，優化中介服務體系的作用，通過構建風險投資的行業協會、認證機構、專業擔保公司等，在風險投資機構與中小企業之間搭建橋梁，規范風險投資的業務行為；再次，吸收并培養更多風險投資的專業人才，包括來自海外或者經驗豐富的風險投資人員，為該行業的發展提供保障；我國高等院校也要開設相關專業或課程，為風險投資行業發展儲備人才。

3.構建完善的退出機制

開展風險投資活動，最重要的目標就是通過高科技項目獲得利潤，而如何將高科技項目轉讓出去，利用回收的資金投入下一個項目，也是實現利潤滾動增長過程中必須思考的問題。但是我國當前缺乏有效的風險投資退出機制，若想解決這一問題，設置創業板市場是最好的方法，同時采取收購市場、兼并市場的模式，也是可以借鑒的風險投資退出途徑。

由上可見，隨著我國風險行業的參與數量越來越多，國家風險市場體系基本建立并完善，風險投資策略給中小企業融資難問題帶來希望，開拓了中小企業融資的新渠道、新方法，再加上各種法律、法規、政策的完善與支持，中小企業的發展必將越來越好，妥善解決融資難問題，確保企業各項經濟工作順利進行，推動中小企業做大做強。

參考文獻：

[1]王超.風險投資在傳統中小企業融資中的應用分析[J].現代經濟（現代物業下半月刊），2008（04）.

第9篇：融資最好的方法范文

我告訴他們，創業初期我跟銀行打交道，雖不請客不送禮，但并不表明我不搞“公關”，恰恰相反我們和銀行的公共關系搞到了極致，下面幾個方法都是我們通常使用的，用了之后都取得了不錯的成效，有的方法收獲還頗豐。

走出去

跟銀行打交道實際就是一個溝通的過程，好像合作一樣，只有你了解他的需求，他知道你的情況，雙方才有合作的可能。要想獲得貸款，首先得了解清楚銀行對企業的要求是什么？什么能夠打動銀行？銀行最擔心什么？然后走出去“對癥下藥”、“投其所好”地向銀行相關部門推介你企業的各個層面，如經營理念、經營業績、規劃、產品技術和市場前景等等，甚至有時候將你企業的弱點、面臨的風險或困難都給他們講明白。這樣做，一方面信息介紹得全面有助于他們了解、認可企業；另一方面你的坦蕩更容易獲得他們的信任和支持。再有貸款比例、資產負債率、現金流量、擔保比例、主營業務收入增長率等等指標最好都在銀行的要求范圍內，因為銀行關心的風險也正是你企業自己的風險。如果你經營決策中沒有過分地莽撞、“破釜沉舟”等風險行為，這不僅有利于獲得銀行的貸款，更為重要的是對你自己的經營也有好處。還有企業的財務制度、財務報表、財務結構等都要根據銀行的正規要求作出調整，這些都有利于銀行對企業的經營狀況進行評估。

請進來

如果有機會，最好邀請銀行相關工作人員到企業參觀，進一步展現企業良好的經營實力和潛力。因為聽你介紹遠不如他親眼所見更可信。企業的戰略、規模，近期發展長期規劃、經營理念，甚至良好工作作風、員工精神面貌等等，有助于獲得銀行的支持。特別是具有“生命力”的企業文化是很厲害的，它展示著一個企業的偉大抱負與情操，表明企業的市場競爭力及盈利水平；企業對客戶、合作伙伴的態度。如果銀行領導認同了，那么在給你企業經營狀況評估時，將能掙到不少優佳分。

邀深入

必要時邀請他們參加企業董事會。在企業的董事會上，企業的財務營運，經營狀況最為透明，這是給銀行最好的誠信經營報表，銀行沒有理由不相信這樣的企業是優良的信貸企業。2001年，我們邀請相關銀行的有關部門的負責人參加了皇明集團的董事會，2002年中國農業銀行山東分行公開授信皇明2億元，這不僅僅是皇明銀企關系融洽的表現，也是皇明良好信譽的最好證明，同時它又給了我們的合作伙伴、客戶、股東在信譽上的信心。

巧擔保

對于不少中小企業，擔保單位或抵押物是貸款時最為頭痛的事，因為企業小可抵押資產較少，又很難找到擔保單位，以政府為背景的各類中介機構收費太高，令中小企業“望而卻步”。其實合作伙伴是最理想的擔保單位，因為它與自己有共同的奮斗目標，為了共同的事業，所以最為容易獲得他們的幫助。

重承諾