競技體育的經濟價值精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的競技體育的經濟價值主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：競技體育的經濟價值范文
一、如何理解體育產業
作為一種新興的產業，體育產業正在逐漸被越來越多的人所認同和接受。但是，也應該清醒地意識到：目前人們體育產業的認識還比較模糊，我國體育產業的開發還處在起步階段，總體水平還不高、各個地區的差異也比較大等等。因此，了解體育產業的概念及其經濟價值，并致力于其發展就具有非常重要的現實意義。
1.體育產業的概念
縱觀體育產業的產生與發展，中西方不同學者、經濟學家、社會學家都有各自 的不同觀點，本文認為：“體育產業的概念是隨著人類社會的進步和經濟的發展，不斷更新其內容和形式，而不是一成不變的，對體育產業概念的闡述和解釋理應從產業角度出發。“體育產業”應屬于一個發展性概念，指的是以體育資產（包括有形資產和無形資產）活動為主的產業主體所從事的經營、管理、服務等一系列的綜合性實踐活動”。
2.體育產業的地位和作用
體育產業是國民經濟中最具活力的新增長點。體育產業已經成為西方主要發達國家國民經濟主要的增長點，并大有漸為支柱產業之勢。美國是全球體育產業最為發達的國家，該國的體育產業年產值已占本國GDP的2%，以健身娛樂為主要內容的自由時間產業在美國各州的產值排行榜上均占前三名。英國、法國、德國、日本、意大利、瑞士、西班牙和澳大利亞等發達國家的體育產業產值也大體占本國GDP的1%至3%之間，最高的瑞士占到3.37%。從這些數字中不難發現，體育產業的發展越來越旺，這就導致了不同所有制的各類經濟主體紛紛投資體育產業，并表現出極大的增長潛力、全球化趨勢。
3.美國的體育產業
自2000年以來，由于新經濟泡沫的破裂，美國經濟告別“長期繁榮”，開始步入慢車道。“9.11”事件又讓美國經濟雪上加霜。但在全球范圍內，美國仍然是世界上最大的經濟體。據統計數據顯示，美國去年的國內生產總值高達98330億美元，是排名第二的日本45547億美元的兩倍多，是排名第三的德國17929億美元的5倍多。僅美國加州的產值也超越名列世界第五的法國。由于體育消費行為受經濟發展水平和社會體育環境的影響很大，美國已經形成具有一定規模的體育消費市場。八十年代，美國與體育相關的產值略超過全國國民生產總值（GDP）的1%，全國體育產業的產值在各大行業排名榜中居第22位。而據美國著名的商業咨詢公司凱爾尼公司的統計，美國體育產業的市場價值在90年代中期已經達到了1520億美元，成為美國的第11大產業，占其GDP的2%。在美國一些州的各行業產值排行榜上，體育產業的產值已躋身前三位。由此可見，在美國，體育產業的發展速度大大高于一般產業的發展。
二、體育產業與經濟發展的關系
體育產業在現代經濟發展中起著越來越重要的作用。
1.體育產業的發展促進了國內生產總值增長
體育產業的發展促進了國內生產總值（GDP）的增長，國家的體育產業已位居該目的十大產業之中。
2.體育產業能刺激大眾消費和拉動“內需”
在過剩經濟時代，國家經濟發展必須實行刺激消費、鼓勵消費，開拓新的消費熱點來擴大內需，以消費拉動國民經濟增長，解決勞動力就業的問題，這是可持續發展的、正確的經濟發展戰略決策。據有關資料報道，在過去的20年中，居民消費對經濟的貢獻率一直在60%左右，居民消費每增加1%，可帶動GDP增長約0.5%，體育消費市場是一個龐大的市場。在現代社會，人們對于消道娛樂的認識發生了許多變化。在工業發達國家產生了有關游戲、娛樂、運動、消遣的理論，終于成為了一種公認的社會文化活動，也形成了一個收入簽豐的體臺文化市場。
3.體育產業為社會提供眾多的就業機會
20世紀90年代以來，在許多國家經濟發展緩慢、勞動就業成為社會主要問題時，體育產業在增加社會就業機會方面的作用日益明顯。1995年，美國體育產業提供了230萬個直接就業機會、521億美元的收入，以及233.2萬個間接就業機會和750億美元的家庭收入，美國體育產業所支撐的經濟活動在產業活動方面超過4000億美元.為美國家庭帶來1270億美元的收入（家庭收入增加2.4個百分點），容納460萬就業人口（就業人口增加2個百分點）。1996年澳大利亞在體育行業工作的人員達到95萬人，其中44%的入從事的是全職工作。有些國家體育產業為入們提供的就業機會與農業、鐵路、管道服務、交通服務業和紡織業相當甚或稍高。”
4.體育產業是吸收社會游資的重要手段
體育產業中的體育彩票業、體育贊助業對于吸收社會閑散資金，用于繁榮經濟，推動體育產業的發展是極有價值的。
三、影響體育產業經濟價值因素分析
需要是推動人類社會發展的動力，生存需要是人類的第一需要，只有當生存需要得到充分滿足后，人們才會去談及提高生活質量有關的話題。因此，在一定程度上，國民經濟發展水平與體育產業發展成正比關系。
第2篇：競技體育的經濟價值范文
【關鍵詞】經濟增加值；利潤；價值；績效考核；探討
一、建立以經濟增加值指標為核心的績效考核體系
1.經濟增加值的概念
經濟增加值即EVA（Economic Value Added），是指企業稅后凈營業利潤減去資本成本。它是一種全面評價企業經營者有效使用資本和為股東創造價值，體現企業最終經營目標的業績考核工具，也是企業價值管理體系的核心。
EVA是對真正“經濟”利潤的評價，或者說是表示凈營運利潤與投資者用同樣資本投資其他風險相近的有價證券的最低回報相比，超出或低于后者的量值[1]。為了考核企業全部投入資本的凈收益狀況，要在資本收益中扣除資本成本，評價企業當前已經實現的收益。
經濟增加值模型為解決上述問題提供了一個基本工具，其公式為：
EVA=稅后凈營業利潤－資本成本；
其中：資本成本=公司使用的全部資本×資本成本率;
根據上述公式，當我們衡量一個公司的業績時，如果它們創造的實際收益超過它們在所使用的資產上的平均期望收益值（即資產的使用成本）的話，則該公司在該時間創造了價值，即經濟增加值是正的。
因此EVA的主要特點有：一是考慮權益資本成本，能夠準確評價股東價值的創造與損毀；二是對會計事項進行調整，能夠有效地消除會計影響、防止盈余管理的發生、消除過去會計誤差的影響，創造一種能使經理人像所有者一樣思考和行動的業績計量方式；三是充分體現剩余索取權和剩余控制權優化配置的經理人激勵機制，能夠實現經理人和股東利益追求趨同的長期激勵目標。
2.建立以經濟增加值指標為績效考核基礎的價值管理理念
首先，基于概念而言，經濟增加值是一個流量，它是每一個時間段內可以判斷市場價值變化的一個流量指標，可以通過建立每年的經濟增加值的變化判斷市場價值的變化[2]。我們在追求市場價值的時候要建立一個持續的激勵機制，就是每年要隨著市場變化制訂年度的績效考核計劃，這個績效考核計劃要與年度經濟增加值指標掛鉤。換個角度來說，經濟增加值從其絕對值的角度來說，已扣除了成本因素，這是利用利潤指標所不可比擬的。企業在評價其經營狀況時通常采用傳統的會計利潤指標，存在缺陷，難以正確反映企業的真實經營狀況，因為忽視了股東資本的機會成本，企業贏利只有在高于其全部資本的成本時才為股東創造價值，而經濟增加值恰好可以彌補這一缺點，經濟增加值越大，說明創造的財富越多，可見其大小直接反映出經營情況優劣，可以用這個絕對指標來衡量企業內部及企業整體創造價值的大小。
當前，油田企業樹立資本成本意識，并以回報必須高于投資成本的標準對新增投資進行取舍和管理，引導企業通過合理投資、改善管理、提升業績、擴大資產和調整資本結構等手段增強競爭能力。企業引入EVA有助于創新體制機制，優化資源配置，轉變增長方式，推進技術創新，強化資源節約。通過強化資本成本觀念，使企業經營者認識到籌集到的權益資本，與銀行借款一樣，都是有成本支出的，股東權益并非“免費的午餐”。這就有助于推動企業投資決策層更加科學和嚴謹，有利于國有資產保值增值。同時油田企業處于開發后期，持續上升的成本以及嚴峻的產量形勢，使用EVA增加值，有利于油田企業的長遠發展。可以較好地克服企業的短視行為，使管理者專注于企業長期業績的提升與可持續發展。
其次，基于創造財富角度而言，以股份公司為例，企業創造價值直接給股東帶來財富，如果考核的以經濟價值為基礎，企業的管理者和員工的考核會與經濟增加值成正比，經濟增加值的創造為股東、管理者、員工都帶來了財富，通過以經濟增加值為基礎的績效考核，使股東、管理者、員工有了共同利益和共同目標，有利于發揮管理者的才能，更大限度調動員工的積極性。
EVA鼓勵管理者高效投入資本和利用資產，促使管理者有效地對債權人和股東負責。資本是向投資者籌措資金和利用留存收益對企業追加投資的總額。如果管理者能夠有效經營資產，那么獲取相同稅后凈利潤所需的資本將減少，就能將收益回報給投資者。
第三，基于當前經濟形勢而言，建立以經濟增加值指標為績效考核基礎也是為了適應當前經濟形勢。如果企業績效評價仍采取以財務指標為主，而財務指標又以利潤等絕對值指標為主，容易造成企業盲目擴大規模，這對當前經濟形勢只會有負面作用。針對目前這一經濟形勢，應用以價值管理為導向的經濟增加值指標考核，有利于強化企業的資本成本和價值創造理念。因為經濟增加值是企業稅后經營利潤減去包括股權和債務的全部投入資本的機會成本后的所得，它強調企業經營所使用的資本和債務是有成本的，把機會成本和實際成本結合起來，強化了提高資本使用效率這個目標，可以有效地遏制企業盲目擴張和投資沖動，引起企業關注價值創造能力。同時，引入經濟增加值，可以讓企業更多關注長遠利益與即得利益、整體利益與局部利益。因為經濟增加值（EVA）考慮了各種資源的消耗因素，資源消耗得越多，相應經濟增加值就越低，這符合國家倡導節能減排的政策。利用經濟增加值更有效地發揮企業在提高資源綜合利用效率方面的作用，提高企業增加節約意識，進而轉化為自覺行為。
二、建立以經濟增加值指標為核心的績效考核激勵制度
現代管理要求薪酬分配遵守公平與效率兩大原則，這就必須對每一位員工的勞動成果進行評定與計量，按勞取酬。績效考核結果則能夠為報酬提供切實可行的依據，因此，進行薪酬分配和薪資調整時，應當根據員工的績效表現，運用考核結果，建立考核結果與薪酬獎勵掛鉤制度，使不同的績效對應不同的待遇[3]。合理的薪酬不僅是對員工勞動成果的公正認可，而且可以產生激勵作用，形成積極進取的良好氛圍。
1.經濟增加值指標為正值時的績效考核結果的應用
對于一個經營狀況和盈利能力良好的企業而言，建立以經濟增加值為基礎的績效指標考核體系，經濟增加值就為報酬分配提供了切實可靠的依據。
從經濟增加值的概念上講，當經濟增加值為零時，企業經營成果正好等于股東期望回報水平；當經濟增加值為正時，企業為股東創造了額外的經營成果[4]。企業可根據發展要求，設一定的分配比例，將經濟增加值的一部分進行獎勵分配，經濟增加值越大，對經營者的獎勵越大；反過來，對經營者的獎勵越大，經營者創造財富的動力越大。
EVA獎勵計劃的思路是：按照EVA增加值的一個協定比例來核算管理者的獎金，即把EVA增加值的部分按不同比例回報給管理者和企業員工。獎金上不封頂，下不保底。企業管理者和員工為股東創造的價值越多，自己獲得的獎金就越多，這樣對管理者和員工就有較好的激勵作用。
EVA已幫助西門子、索尼、可口可樂、萊利制藥、麥德隆等企業提高業績。尤其是可口可樂公司，自從把EVA信條作為企業經營的基本教義之后，股價就一直節節攀升，走進了企業歷史上最為輝煌的擴張時期。奧克蘭大學教授羅伯特•克萊曼曾將70家應用EVA管理的企業的股市表現與一組規模相似的未用EVA管理的同行業企業進行了比較發現，企業宣布開始應用EVA的年度平均財富創造比同行業其他企業高出2.9%，并且資本使用效率大大提高。
當前，油田企業正在開展“比學趕幫超”活動，分區域科學合理地制定和細化指標，運用EVA增加值進行考核，使經濟效益更加量化，更有利于調動職工的積極性和創造性。
2.經濟增加值指標為負值時的績效考核結果的應用
面對一個經營狀況和盈利能力相對較弱直至虧損的企業而言，利潤考核是不能給經營者帶來有效的激勵，而以經濟增加值為基礎的績效指標體系卻可以實現對經營者的正向激勵，從而使企業擺脫虧損的境地。
第3篇：競技體育的經濟價值范文
1.1重要性
體育組織有許多不同的形態及扮演多種功能，有袖珍型、以社區為基礎的義工型組織，如地方上區域聯盟的曲棍球或板球俱樂部，或是大型事業體育組織，如國際奧委會或是國際足聯等經常舉辦大型體育賽事，有些足球俱樂部像曼徹斯特聯隊屬于上市公司，一些西方國家鄉村地區的足球隊則是靠酒吧支持，一些體育用品商家則是由個人經營或是全國的連鎖店，如耐克、銳步等則是國際性的體育服裝用品公司。體育經紀公司則是個人出資擁有并屬于小規模的形態，部門國家體育組織具有一定規模且財力雄厚，如英格蘭足球協會。相對地部分則屬于規模小且收入不多的組織，如英格蘭沖浪協會，不論這些組織規模大小，財力雄厚與否、組織是義工組成或是公司股東持有，所有體育組織的經理人都面對一些共同的問題［1］。為能夠深入理解國際體育組織的治理架構，需運用一些方法評估組織的架構，以協助對國際體育組織的功能與發展進行跨國比較，在主流組織理論及體育組織研究中，最常見的方法具體包括審視組織層面的復雜性、正式化與集權化。
1.2復雜性
以英格蘭橄欖球聯合會組織治理為例，除總教練各配置一名技術教練、戰術教練及體能教練，其他還有為數不少的物理治療師與醫師、營養專家及體育心理咨詢師，這個俱樂部聯合會在英國有46家分店，協調聯系的工作則由總部統一處理，包括工作的職能劃分與管理。前者是依據工作性質作區分，后者則是以地理區域作區分，這些都使得每個分支組織治理的復雜性增加，組織的復雜程度是由執行工作可以分配給不同的子單位或是技術人員完成。這個組織程序就是著名的分化理論，分化主要是提升組織效率，不管是垂直、水平或是空間管理層面。水平管理可能出現在專業化或部門化，前者指的是雇傭專門技術人員完成作業，英格蘭橄欖球聯合會就是一個案例，后者則是出現在當一些組織的工作需要一個單位負責時，如營銷、財務及通訊傳播等。技術人員或是部門愈多，復雜程度越高。一個組織垂直分化的程度由組織層級的數量決定，層級越多，溝通、協調監督就越比較困難，復雜程度也隨之增加［2］。空間管理是指組織的部門位于不同的地理區域，就像一些大型連鎖的健身俱樂部分店遍布世界各地，有些情況則是洲際之間的聯系，或是全球性的，這些都增加組織內部溝通協調的難度及經理人工作的復雜程度。
1.3正式化
一個組織的正式化程度是由組織政策、程序、規定及法令規范組織成員言行舉止的方式加以決定，正式化通常與直接、復雜性有關，越復雜的組織越需要正式的協調機制。不同組織的差異性也使得正式化的情況隨著部門或是層級而不同。以耐克產品項目制造團隊為例，工作范圍從一個體育鞋誕生的想法或是創意到最后成品的行銷，這個團隊運作的正式化程度要比在亞洲的制造商減少許多，由于工作性質的緣故，這些制造商的角色就是局限在公司內部及合約的范疇，耐克團隊的彈性空間比單純的職務說明要更廣泛。同樣地，耐克公司很清楚地了解組織每日工作流程，從向顧客問候到用餐時間都有明確規范［3］，決定組織內角色的正式化是另一項重要的治理角色。
1.4集權化
組織集權化的程度是由決策的位置決定。如果都由資深主管做決策，這個組織可以說是非常集權化，假設是決策權下放給基層職員的情況，就可稱為非集權式。以體育用品零售店來看，店經理有足夠的權利依據該分店情況而建立制度，另一方面，分店必須遵守公司品牌、形象、店面擺設及定價的政策與程序，李寧體育用品公司的分店加盟營銷模式即是典型案例［4］。換言之，即使自主性的存在，也不難看出一個經理做決策的范疇與屬性依然是受到相當多的限制。無論如何，這個不確定性不能犧牲集權式或非集權式決策架構的基本原則，一個傾向中央集權的組織允許一小群最有經驗的成員共同參與決策，避免出現重復的決策，這也是符合經濟效率的基本原則。相對地，非集權式的決策可以面對區域性的變化做出最快應對策略。或許對于一個大型組織而言，這可以預防資深主管因為認知、時間及資源的限制，而無法處理所接受的過多信息。
2國際體育組織的治理形態
2.1簡單結構形態
國際體育組織采用簡單結構形態的治理方式在體育產業領域普遍存在，在這種組織治理形態中，策略執行占據最重要的角色，執行工作則交由營運核心處理，技術結構與支援幕僚則是完全消失，中間直線的存在則視情況而定。許多業余體育組織正是屬于此種形態。
2.2一般科層結構
在生產多項產品的大型組織中最容易看到，大量生產體育器材的企業較傾向采用此種設計，目的是為了提升產品的生產效率，這種組織治理形態通常有嚴謹的正式架構，明確規定了所有角色與責任。總經理扮演整個監督的角色，中間直線的職員在協調生產線工人的活動中扮演重要角色，職員結構協助生產程序，包括秘書、財務人員、安全人員等，強調技術結構的組織連帶其主要協調機制在于工作流程的標準化過程［5］。
2.3專業式科層結構
專業式科層結構是一種強調專業服務的組織設計，體育物理治療診所、體育行銷公司與體育法律事務所很明顯地是屬于這種形態的組織，這種組織關鍵在于營運核心，是由提供服務的專業成員組成，這可以協助具備專業資格的人員提供廣泛的服務。
2.4變形蟲組織
變形蟲組織是具備創新想法的組織。它能配合外界環境的變化，適合存在于瞬夕萬變的產業之中，由于輸出的標準化不多，也就沒有技術結構成員。事實上，營運核心的成員、中間直線與技術幕僚具備民主的角色，特別是專門方案團隊集合在一起解決獨特的問題，創新環境要求更需要彈性的運作方式，包含設計者、開發人員以及行銷專家等團隊成員獲得需要的資訊，以及在一個非受限的環境中運作。
3國際體育組織治理的外部環境
3.1政治環境
一個國家或地區的政治形勢對體育政策有直接影響，以英國為例，保守黨政府上次實施強制性競標后對于民間休閑服務業者開創出一個新市場。1997年選舉之后，保守黨強制廢除競標并以最低標取代，這個規定降低了地方政府的負擔，將服務合約給出價最低的得標者，同時這也進一步提升了投標者的體育市場投資信心［6］。
3.2經濟環境
國際體育組織所存在的經濟環境也會影響組織運作，就經濟環境對體育組織造成的影響，耐克公司財務主任，在財務報告中提出他們所面臨的兩個財務風險分別是利率及匯率的膨脹。英國銀行只要提升一般利率就有可能增加企業貸款所須償還的金額，相反地，歐盟對于貨幣政策的決定也會減少匯兌所產生的損失，這些案例都說明了一般經濟環境對于組織有可能產生的深遠影響。
3.3法律環境
管制組織活動的法律架構在于限制組織的行為，健康與安全的法律提供消費者與員工在安全服務商中扮演一個重要的角色，特別是一些危險的場所，如游泳池的經營與服務。健康與安全的法律適用于所有組織，有些法律是針對體育的領域，例如，曾經舉辦英超聯賽的場館因為泰勒報告上的安全建議而進行整建。最明顯的就是所有英超聯賽的職業足球俱樂部，必須在提供全部座位的球場進行比賽。有些法律上的規定是保護青少年以防遭到教練不當對待。還有就是強調球員工作權利的博斯曼法案，該法案主旨在于保護球員自由選擇的權利［7］。
3.4社會文化環境
社會文化環境如體育傳統與消費者趨勢要素，可能對于國際體育組織的成功或失敗有一定的影響力。例如，英國廣播公司于2001年嘗試解除美國職業橄欖球聯盟的合作者關系。媒體機構控股職業俱樂部戰略必須尊重球隊的歷史傳統和延續球迷的身份認同，老牌職業俱樂部在尋求新的商業合作伙伴時總會權衡球隊傳統這份關系，其本質上是為了保留球隊歷史傳統，讓社會文化要素扮演球隊營銷的核心競爭力角色［8］。
3.5生態環境
生態環境如天氣，會影響許多戶外運動組織的獲利能力。例如，斯卡堡板球俱樂部支付一筆費用給約克夏郡板球俱樂部，以便保證俱樂部參與冠軍錦標賽比賽，俱樂部原本希望利用在那一周的比賽進行門票銷售、企業招待及飲食銷售等獲利。然而，氣候就成為比賽活動能否順利進行的重要因素，改變氣候固然是不可能的，組織也許可以準備更多元化的活動積極應對。生態環境逐漸受到重視的同時，環境保護也成為國際體育組織規劃活動時需要思考的議題。
4國際體育組織治理的內部環境
4.1領導能力
領導能力的研究長期以來是社會學研究者熱衷的議題，可惜不少研究被認為難以符合實際情況。領導能力研究包括體育行政管理人員必須具備的分析能力、堅定、語言表達能力、記憶能力及個人魅力。對于領導者是天生特質的說法保持保留態度，每個人在接受訓練后都可以成為一位好的領導者，比較成熟的研究工具就是領導行為描述問卷，這個領導行為描述問卷是以下屬的觀點探索領導者的行為，借由這個觀點可以找出一些特定的優先領導行為，如注意員工經驗及授予員工更多自。認識到這些研究方法的缺陷后，即開始考慮個人情境并引導出權變研究方法。例如，一個屬于壓力、無聊且無自主空間的工作環境，如體育用品代工生產線，支持或是表達對于員工關懷的領導行為就顯得很有效果，當組織不強調正式化而且工作性質非結構化，例如體育服裝專案設計團隊，參與式的領導行為就比較能接受。新的領導方法就是之前融合提倡轉換式領導與交易式領導的研究，交易式領導重在交換，通常是以金錢或是權威取換順從，當雙方關系的指標是由領導者與追隨者間的合約所訂定時，這個方法則是行之有效的［9］。相對地，轉換式領導者帶動追隨者的熱情和欲望，這個方法則在體育治理研究受到廣泛重視。
4.2權利問題
與領導能力密不可分的是組織內個人體育權利以達成預期目標的過程，我們一般認為權利是由正式領導地位所掌握，外界的個人也可以因為在組織所扮演的角色而獲得權利。之前已經說明國際體育組織設計功能的差異決定組織架構的不同。因此，任何的組織架構都有優點與缺點。換言之，因為他們的組織地位問題，有些體育團體會比較具有社會影響力，相對應的也更具有權利。因此，權利問題就好像是植入社會關系的資產，這種關系則是來自于工作分化而非個人魅力。除了了解組織內部權利基礎，同時對于體育經理人很重要的就是知道權利的合理使用，體育權利流動的過程就是參與政治行為以達成組織發展目標的過程。
4.3決策能力
國際體育組織的決策能力可以形容為最關鍵的治理工作。理性決策就像是一個線性系列的組織治理，包含了認知行動的需要、分析問題、找出解決方法及實施所選擇的方案。這個背后的邏輯認為，組織決定可以以量化來呈現。例如，采用一套隨機計算模式分析美職籃聯賽的特定戰術運用情況，盡管合理線性方法有其科學的合理性，與實際比賽情況比較接近時就會頗受好評。決策者受限于本身組織的復雜性、個人認知能力、情緒及有多少時間能夠下決定。許多議題不是很明朗，經常無法精確地預測結果，個體對于如何完成預期目標持有不同意見。由于時間與資源的限制，對某一決策的分析在無法尋找最佳決定的情況下，決策者在過程中選擇能夠符合某些最低要求的選項，然而一些少見或是特殊的非程式化決策都是屬于最重要的策略性決定，必須在組織內部決定。
4.4組織文化
組織文化就如同是這個國家、地區或城市的文化，這個文化賦予這個組織特定涵義與身份，文化可以包含許多事務，信仰、語言、意識形態、傳統、神話、儀式與分享理解。簡言之，任何被組織成員接受并視為組織一部分的事物皆可稱之。組織文化議題的研究興起于20世紀70年代，特別是當美國經理人與理論學者試圖找出日本企業的表現超越西方競爭對手的原因，結果顯示日本企業成功的主要原因就是在于其組織文化與美國企業的差異［10］，這也引起不同觀點檢視文化如何影響組織的功能，乃至國家體育治理現代化進程中的功能定位問題［11］。組織實際上是由多元次級文化組成，影響組織文化應該包含現實因素的考慮，如薪資、組織階層、組織管理的政策與程序等，分化觀點包容差異及承認利益的沖突［12］，目前針對體育組織次文化的研究仍在萌芽階段。例如，在歐盟國家體育組織中存在著不同的團體，以及這些團體產生沖突的方式，雖然他們不使用次文化這個名詞，但很明顯歐盟國家體育組織的形式，是依據技術與行政責任、承諾提供優秀運動員或是全民參與體育機會、特定賽事的喜好以及英文為第一語言等因素來做出組織決策［13］。
5小結
第4篇：競技體育的經濟價值范文
關鍵詞：經濟增加值；全面預算管理；企業管理
一、全面預算管理的局限性
全面預算管理是企業結合戰略目標，全面預測及規劃企業未來的經營活動和經營成果，對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
全面預算管理在實行時經常與戰略目標脫節。在沒有長遠的戰略目標的指引下，管理層如果急功近利，著眼于短期行為，就會有損于企業的長遠利益。另外，全面預算管理的考核大多以產量指標和財務業績指標衡量，僅僅考核的是責任部門或個人對于預算的執行結果，忽視了非財務目標以及預算的反饋和調整，實際上不利于企業的長期發展和全面預算管理質量的提高。很多上市公司都把全面預算管理當作財務部門的一項內容，其余部門很少參與上市公司全面預算的編制和實施工作。事實證明，企業全面預算管理是一項全員參與的工作，與企業中每個項目的每個員工在工期中的預決算管理都緊密相連。
鑒于全面預算管理在實行過程中存在的諸多問題，我們在全面預算管理體系中引入EVA的概念，力求彌補全面預算管理的缺陷，達到更加理想的企業管理效果。
二、經濟增加值理論引入
經濟增加值（Economic Value Added，簡稱EVA）是上世紀80年代初由美國斯騰斯特公司公開提出的一套以經濟增加值理念為基礎的績效評價系統。其核心是資本投入是有成本的，企業的盈利只有高于其資本成本（包括股權成本和債務成本）時才會為股東創造價值。經濟增加值理論認為在計算企業價值創造時資本投入的機會成本也應被考慮在內。公司每年創造的經濟增加值等于稅后凈營業利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本不僅包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。經濟增加值的公式為：
EVA=稅后凈經營利潤（NOPAT）-資本投資額（TC）×加權平均資本成本（WACC）
稅后凈營業利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發費用調整項-非經常性收益調整項×50%）×（1-25%）
資本投資額（TC）是指包括權益資本和債務資本在內的全部投資者投入的企業經營的資金。
資本投入額=債務資本總額+權益資本總額
加權平均資本成本（WACC）=股權資本成本×股權資本占總資本的比重+債務資本成本×（1-所得稅稅率）×債務資本占總資本的比重
僅僅關注企業稅后凈營業利潤的會計方法容易受到人為操縱，出現會計造假的可能性大，而經濟增加值給出的160多項調整事項中有相當一部分是針對會計造假的，從而能更加有效地杜絕財務造假行為。另外，企業管理者出于自身利益，往往選擇投資額小、見效快的項目，對那些投資數額大、收益豐厚但是建設周期長的項目卻視而不見。從長遠來看，這種行為是不利于企業發展的，經濟增加值可以避免企業的短期化行為。
經濟增加值改變了企業對待風險的態度。經濟增加值鼓勵在風險允許范圍內充分利用債務資本的財務杠桿作用，擴大權益資本的回報率，這是因為計算經濟增加值要用到的資本成本是權益資本成本和負債資本成本的加權平均值。同時也使企業管理當局注意現金流量控制，積極發放股利，降低資本占用成本。
經濟增加值使企業管理者認識到資本的投入也是有成本的，扣除機會成本之后的增量利潤才是企業真正為股東創造的價值。傳統意義上的利潤只是考慮了投入資本的產出，經濟增加值才能更加正確地衡量企業的價值。
三、基于經濟增加值的企業全面預算管理體系框架
基于經濟增加值的企業全面預算管理體系框架的構建主要經歷預算編制、預算調控、預算差異分析、預算評價分析四步，具體如圖1所示。
1、預算編制
首先，企業要將企業戰略細分為長期戰略、中期戰略、年度戰略。根據年度戰略確定年度目標，將該目標轉化為EVA預算指標，并將總EVA預算指標進行分解下達到各部門單位。然后，各部門單位參照下達的EVA預算指標結合部門情況對其年度經營活動和財務活動進行預算，并將對管理層下達的EVA預算指標修改調整反饋給管理層。最后，管理層根據部門的反饋指標和企業年度總EVA預算指標進行統籌，綜合分析考慮之后確定出最終的EVA預算指標。但是，這并不意味著EVA預算指標的編制就到此為止了，在預算編制的執行過程中，根據內外部環境變化和突況隨時可能再次對年度EVA預算指標進行調整。
基于EVA的企業全面預算編制主要分為兩部分：業務預算編制和資本預算編制。
（1）業務預算編制。如圖2所示，業務預算編制要分別對銷售、生產、費用進行預算。合理編制業務預算能夠幫助企業對生產經營活動中的各種資源進行更加有效的統籌安排。企業首先要結合對市場的前景預測、上一年度的銷量、企業的年度戰略目標確定年度的預算銷售量，從而以銷定產確定產量。根據生產數量合理安排生產，對人力、物力、技術、資金等資源進行合理配置，根據這些資源的配置形成費用預算。
（2）資本預算編制。如圖3所示，資本預算不僅要對收益和資產的增加進行預算，而且還要對投入資本的資本成本進行預算。在資本預算的編制過程中可以引入以EVA為中心編制預算資產負債表、預算利潤表、EVA預算表。EVA預算表是將賬面利潤進行一系列調整轉化為EVA指標的過程。加入資本成本的預算和EVA預算表是該體系區別于傳統預算體系的重要特征。企業在運用經濟增加值對項目可行性進行分析時，要根據以下結果進行判斷。
第5篇：競技體育的經濟價值范文
該書是北方工業大學會計學研究文庫的系列著作之一，也是國家自然科學基金項目《納入環境因素的企業績效評價方法及其應用》的階段成果之一。該書與其他一些同類書籍有所不同，各章內容緊密銜接，邏輯性較強。開篇之章是對環境會計應用與企業績效評價基本問題的探討，具體闡述了環境會計目標和研究對象、環境會計假設和核算原則、企業環境績效的特點及環境績效信息披露的相關知識、我國企業實施環境會計的難點及對策等內容，思路框架較為清晰，專業術語也解釋的淺顯易懂。第二章是關于企業環境績效評價指標體系的構建及其應用的介紹，在對相關文獻進行分析的基礎上，闡述了與企業環境績效評價相關的諸多基礎理論，并提出了企業環境績效評價指標體系的構建思路以及綜合評價方法。余下幾章分別從不同角度描述了環境會計與企業績效評價的一些相關問題。該書具有如下特色：
1.站在新的視角研究問題，具有應用價值。本書基于分析我國環境會計核算方面的不足，在認識到環境會計在企業的推廣應用中步履維艱的基礎上，結合我國實際，以環境會計應用與企業績效評價為主線，在現有研究的基礎上，從理論與實踐相結合的角度對環境會計應用與企業績效評價問題做出探討，提出了作者新的見解，可以為環境會計在我國企業的推廣應用提供一些參考，具有應用價值。
2.本書在研究中注重對于基本理論的討論，不好高騖遠，而是注重基礎概念、基礎方法的滲透，重點關注環境會計問題的成因所在，尋找方法，解決問題是本書的一大特點。本書的語言通俗易懂，標題、公式、表格、圖示等重要信息都以紅字標識，更易讀者閱讀，對環境會計的初學者也十分受用。
3.該書引入了我國煤炭企業、電子行業的實例分析，不僅指出了我國煤炭企業環境績效評價的特殊意義，也通過調查問卷調查了我國煤炭企業對實施環境績效評價的態度，分析了我國煤炭企業實行環境績效評價的可行性，提出了如何構建環境績效評價體系的思路。在《企業環境成本核算及控制研究》一章中，通過對我國鋁冶煉企業的分析，從環境成本的產生、環境成本的含義、特點、內容、分類等方面分析了我國鋁冶煉行業環境成本核算的特點，提出了企業環境成本的核算的具體方法。
4.該書理論分析與定量分析有機結合，可以使讀者更全面地了解和掌握環境會計應用與企業績效評價的基本知識，對于該問題的理論研究也有一定啟迪。
第6篇：競技體育的經濟價值范文
【關鍵詞】 尿激酶
【關鍵詞】 尿激酶；兒童；人工晶體植入；纖維蛋白膜
1對象和方法
收集我院1997/2002兒童后房型人工晶體植入術后晶體表面形成纖維蛋白機化膜患兒64例(64眼)，平均年齡8.5（4～12）歲. 其中，先天性白內障36例，外傷性白內障(角膜傷口＜3 mm） 28例. B超顯示視網膜及玻璃體無異常. 手術均為同一醫師所做. 術中均行后囊膜切開. 隨機分成尿激酶治療組（32例）和傳統地塞米松對照組（32例）. 治療時間為術后3～8 d. 隨訪1～1.5 a. 應用沈陽光大制藥廠生產的尿激酶粉劑，1萬U/支，用1 mL生理鹽水稀釋后抽吸1000 U待用. 尿激酶治療組于結膜下注射尿激酶1000 U，1次/d. 每日觀察晶體表面纖維膜吸收情況及有無前房出血發生. 3～5 d可見晶體表面膜明顯吸收，視力提高，然后延長注射時間1次/3 d，1次/5 d. 地塞米松治療組于結膜下注射地塞米松2.5 mg，1次/d.
2結果
以治療后視力提高大于1行、纖維膜部分吸收為有效；視力提高大于2行、纖維膜基本完全吸收為治愈. 視力不提高或小于1行、纖維膜無變化者為無效. 兩組治愈率對比差異有顯著性（χ2=7.23，P
3討論
兒童白內障后房型人工晶體植入術后，由于解剖生理因素，血房水屏障易受損而致炎癥反應明顯重于成人，瞳孔區易形成纖維蛋白滲出，直接影響患兒的術后視力甚至繼發青光眼. 近年來國內外人工晶體植入術后眼組織病理學臨床與實驗研究表明，前房內纖維蛋白滲出是人工晶體表面纖維蛋白膜形成的基礎，滲出的纖維蛋白刺激人工晶體表面的巨噬細胞、纖維母細胞樣細胞、巨人工晶體細胞共同形成機化膜［1］，并且提示PMMA人工晶體有較強的免疫原性.
轉貼于
為減輕術后免疫及炎癥反應，兒童人工晶體表面纖維膜以往多常規全身和局部應用激素治療，藥物治療無效者應用YAG激光切開機化膜才能保障手術效果. 但較大劑量的激素應用會產生一定的副作用，而緊鄰人工晶體表面的機化膜YAG激光治療時會有誤傷人工晶體的風險，并且對年齡較小的兒童因配合不佳而無法行YAG激光治療. tPA前房注射可有效地治療白內障術后形成的纖維蛋白機化膜，給藥次數為1～2次［2］. 而本組患者均為兒童，進行前房注射必須在全麻條件下，這樣勢必會增加患兒及其家長的心理負擔和經濟負擔，并且tPA制劑價格昂貴，保存條件嚴格（-20℃）［2］，難于在基層醫院普及應用. 有人提出應用5FU尿嘧啶局部治療，但它對淚膜的毒副作用［3］，使應用受到限制. 尿激酶是從新鮮健康人尿中分離提取的一種纖溶酶原激活劑，屬纖溶酶類，無抗原性，可加速纖維蛋白分解，溶解炎性滲出物. 尿激酶局部注射用于兒童白內障晶體植入術后尚未見報道. 本組療效確切. 用藥前后視力變化有顯著性差異，并且無1例眼內出血及其他并發癥發生，且劑量安全. 因此，宜于在基層醫院應用.
【參考文獻】
［1］ 周朝暉，何守志，梁近杰.人工晶體表面細胞學反應實驗研究［J］.中華眼科雜志，1997，33:53-54.
第7篇：競技體育的經濟價值范文
關鍵詞 西方體育精神 體育精神內涵 中國體育精神 啟示
中圖分類號：G807 文獻標識碼：A
1西方體育價值的精神內涵
西方體育價值的形成具有悠久的歷史，根植于希臘傳統文明，造就了自強不息、勇于挑戰的體育精神。20世紀西方社會動蕩發展，由于西方社會意識形態的變化和復雜，推動了西方體育的強勢文化，它以專業的競技和奧林匹克運動為發動機，融合西方政治、經濟和文化，逐步形成了具有自身獨特意味的西方體育價值。將體育運動與現代科學技術和思維融會貫通，用現代化的科學手段研究分析，這促進了西方社會的蓬勃發展。西方體育價值有其自身的完整的規范的體系，相對于我國不成熟的體育價值體系，西方價值體系可謂專業、嚴謹有條理。西方人將體育看做神圣的運動，在體育競技過程中嚴格遵守規定，思維邏輯清晰，毫不模糊。這主要是在長期的發展過程中形成的特點。而我國的體育價值精神內涵類似于一種文化，它沒有一個完整的體系，思想也比較模糊，西方國家對于體育的重視程度非常高，將其看做一種道德品質的樹立，在體育過程中始終倡導挑戰精神。這對于個人思想和行為來說也產生著非常巨大的影響
2 西方體育價值精神內涵
2.1 西方體育價值具有人體化價值取向
西方體育價值精神注重塑造人體，將人體培養作為體育鍛煉的重點，這主要是傳承于古希臘人的思想和觀念，古希臘人對于人體非常崇拜，這直接導致了西方體育的價值觀具有人體化價值傾向，體育運動大多注重鍛煉健美的身材和勻稱的比例，因此，古希臘體育中的拳擊、賽跑、格斗、射箭、標槍以及投鐵餅等運動非常典型，成為了運動員熱衷的項目。
而中國體育價值更加注重身心的統一，將人格培養融入體育運動中，體育運動的內涵在于培養內在的品格，體育鍛煉是有形到無形的轉變和升華，對于人的身心都有非常重要的影響，中國體育價值思想的形成主要受中國傳統的儒道思想的影響，折射出了中國傳統思想和文化。
2.2 西方體育價值具有健身化價值取向
西方體育夸大健美和體格和硬朗的體態，對人體高度崇敬，重視形狀和身材肌肉和氣力，體育運動中賞識運動員的體格、肌肉、耐力、柔韌度、速率和氣力等等。西方體育價值的主要思想即健身化，體育運動的目的是健身，鍛煉強健的體魄，提高人體素質，塑造良好的形象。這種思想非常符合西方人重行動、提倡科學、講究規范、追求競爭的特點。因此，西方的體育都具有嚴格的價值體系。
而中國的體育價值重在養生，注重內外結合以及體育精神對于身心的影響。講究由內而外塑造良好的心理和生理，強調內外兼修，以柔克剛。
2.3 西方體育價值具有競技化價值取向
“體育是一種競技、一種挑戰。”這是西方人的傳統觀念中的體育價值觀。社會競技活動造就了西方人用于開拓進取、大膽創新的精神，競技運動的誕生是在西方價值觀念之下產生的，符合西方人競技、超越、追求第一的思想。西方人自古以來就非常重視決斗，古羅馬斗獸場上的決斗，就體現著西方人的競技意識和在賽場上的尊嚴。
3 西方體育價值的精神內涵對于中國體育的啟示
3.1建立多元化的體育價值文化
中國傳統的體育價值具有單一化、標準化、同步化，具有統一的程式化的運動方式和標準，古板而單一，難以造就多元化的方式和學生的發展，對于學習者和運動者的性格的形成和思維方式都有一定的負面影響。所以在這方面應該借鑒西方國家多元化和個性化的體育價值理念，注重個體的發展，包容其多元化，促進我國體育價值的繁榮發展。
3.2學習西方體育的奧林匹克運動精神
西方國家的體育價值非常注重競技，這正是奧林匹克精神的體現，我國的體育價值更多的是娛樂性、休閑性，沒有形成強烈的競技意識和思想。體育運動具有強烈的競技特點，我國應該學習西方體育的奧林匹克精神，深化國人的競技意識和思想。
4結語
西方體育價值精神對于我國的體育價值有著深刻的啟示和影響，不過在學習西方體育精神的同時一定要與自身的特點結合起來，不能一味地照搬照抄，應該結合當前我國的國情以及西方體育精神的特點，不斷深化整理，吸收西方先進的體育文化和精神，將中西方的體育價值體系有機地結合一起，不斷深化改革，促進我國體育精神的發展。
基金項目：瀘州市哲學社會科學基金資助項目階段成果（項目編號：LZ13A18）；課題名稱：從體育的角度探究瀘州市文化軟實力的提升路徑及方法 。
參考文獻
[1] 石龍.論西方體育人文價值的演變――兼論我國的缺失與回歸[D].華南師范大學，2007.
第8篇：競技體育的經濟價值范文
關鍵詞 國家治理 國家審計 理論體系構建
一、前言
作為國家治理工作的重要組成，國家審計在國民經濟水平提升和社會發展中有著重要作用。所謂的國家審計理論，指的是在國家審計實踐工作中所產生的具有一定邏輯特征的客觀性規律，通過概括而形成的一種完整的理論知識體系。該理論體系的構建可以為國家審計工作的現代化發展提供極大的幫助。
二、國家審計理論體系構建概述
（一）理論體系構建背景
國家審計為國家治理服務的相關理論研究一般是從以下幾方面開展的：一是國家審計是為國家治理提供服務的基礎性理論；二是國家審計可以為國家治理途徑、作用機制、類型等提供基礎理論；三是在國家治理這個大框架之下，審計的應用理論和管理理論都需要在遵循國家治理的相關要求下進行。我國現有的相關研究中提出，國家審計工作之所以存在，是因為其承擔著為國家治理提供服務的光榮歷史使命。相關人員在構建國家審計這一理論體系時，可以先系統性地回顧國家審計在為國家治理服務的歷史與現狀，分析相關理論內容和國家審計服務的實踐性作用，以便能夠做出全范圍的梳理，通過對這些理論的概括和服務歷史的梳理，為理論體系的構建奠定良好的基礎。
（二）理論體系構建的必要性
所謂的審計理論體系，其本質是為了反映審計研究對象而形成的一種概念、判斷、范疇和推理體系，屬于一個具有結構性特質的系統，它的存在可以為指導審計工作的進行提供實踐性的服務。一直以來，有關審計理論體系的研究都是審計理論界專家學者廣泛關注和重視的問題。我國現有的相關審計理論體系基本都是以注冊會計師提供的財務報表審計作為構建對象，這種方式構建出的理論體系無法滿足為國家審計與內部審計這兩項實踐工作提供幫助的要求。因為我國經濟、政治、社會體制與世界上大部分國家有一定的差異性，具有鮮明的中國特色，所以我國審計理論的發展道路也需要具備中國特色。雖然現階段我國國家審計實踐發展狀態較好，審計實踐不僅獨具特色，類型也是豐富多樣，但是有關審計理論體系的研究卻還是處于相對滯后的狀態。[1]從我國的角度來看，國家審計理論主要是在國家審計活動所產生的各種具有邏輯性、客觀性的規律，通過抽象和概況這兩種處理方式進行規劃處理之后，形成一套相對較為完整的理論w系。該理論體系存在的根本目的就是對國家審計實踐進行指導，且自身可以在指導審計實踐的過程中不斷完善和修正。因此，構建出具有中國特色、開放性、動態性的國家審計理論，確保國家審計的目標任務能夠順利達成，就成為當前構建審計理論體系中必須要解決的問題。
三、國家審計理論體系的構建
（一）理論體系構建的原則
對國家審計進行研究的根本目的或者任務，是為了解決如何能正確認識審計實踐，以及從一般意義上來組織各類審計實踐活動中涉及的實踐要素等基本問題。因為國家治理工作的目標具有多維度和多層次的特點，所以國家審計要想提供能夠充分滿足國家治理期間需要的監控服務，就要從自身具有的專業技術優勢出發，提供具有中國特色的監督服務。而這一目標的達成，就需要相關人員在構建審計理論體系的過程中，盡可能地解決一些基本型的理論和原理問題。從國家審計來看，其基礎理論主要是研究一些國家審計的一般規律、基本原理、審計本質等，探索能夠將國家審計實踐活動的發展規律和普遍本質揭示出來的知識體系，即在國家治理的框架下，國家審計究竟“是什么”這一問題，其定位是國家審計具有的系統分析功能。在整個國家審計理論的體系研究中，這個問題屬于基礎性類別。國家審計作為國家治理工作的重要組成，審計活動的基本工作方面和主要工作內容也是由國家治理工作來決定的。從系統論角度來看，國家治理的本質就是投入和運用公共資源，產生或者是提供國家審計這種服務方式，從而完成國家治理目標的一個過程。因為國家治理屬于人為設計出來的主觀能動過程，是以追求善治為主要目標的動態過程，也是社會公共利益最大化的過程，而其本身的資源稀缺性則是審計實踐活動能夠產生的前提。[2]因此，審計理論體系的構建應可以監督和評價國家治理，為國家治理提供服務，預防和化解在國家治理期間的各類沖突問題，制約和監督國家治理權力運行，充分發揮公共資源的作用為重要宗旨。
（二）理論體系構建的基礎
由上文分析可以推斷：國家審計理論水平的高低，將會直接體現和反映出審計滿足治理工作要求的程度，直接決定國家審計的水平和開展程度。因此，在構建審計理論體系時，審計界的專家學者需要以以下幾點為構建基礎：第一，國家審計本質和動因理論。與國家審計動因有關的研究會對公眾認識審計工作的本質產生直接的影響。因此，在國家治理影響下，相關人員對審計理論的研究應當從國家治理的內在要求入手，以理論來回答國家審計出現的根本原因，以便能夠更加清晰地認識到國家審計工作的本質，從而構建出合理的理論體系。審計本質理論的研究則要從審計產生的主觀與客觀原因出發，結合國家審計的相關概念，明確國家審計的工作任務、職能、作用等內容。第二，國家審計的目標理論。作為國家治理工作的子系統之一，國家審計存在的目的就是為了滿足治理系統在工作期間提出的一些功能要求。[3]因此，國家審計活動的目標需要以服從國家治理要求、為國家治理目標實現服務為標準，以此來確保國家審計的真正價值能夠凸顯出來。專家學者在對審計目標理論進行研究前，需要先探明國家治理對審計這個子系統提出的功能要求，在符合這一要求的基礎上，探索國家治理與審計目標間的關系，明確國家審計的目標理論。
（三）國家審計的應用理論
應用理論研究的主要是國家審計都需要“做什么”的問題，其定位是對國家治理活動的邏輯性分析。從實際上來看，應用理論的研究就是在審計基礎理論應用研究和建設的基礎上，反映出審計對國家治理服務的作用，讓審計基礎理論可以同實踐活動更加緊密地聯系起來。通過上文的分析可以了解，國家審計的存在是為國家治理服務。具體來講，就是通過監督國家治理的各項服務行為，為治理服務提供完整的鑒證評價信息。因此，如果確保國家審計對國家治理的服務、監督、評價等工作能夠順利地展開，就成為了發揮審計職能作用的關鍵點，這也是研究審計應用理論的出發點。基于此，審計應用理論研究的細分可以包括以下幾項內容：一是有關財政審計的應用理論，即如何借助規范財政預算管理的方式，為公共財政機制的改革提供有效的推動力，建立起完善的公共財政預算和管理體系，確保政府部門財政的安全性，提升相關部門的財政績效水平。該理論主要是借助建立大的財政審計格局，通過對各類審計資源的統籌管理，來達到提升財政審計工作整體層次和工作水平的目的。二是金融審計中的相關理論，即如何在防范金融風險、維護金融安全的基礎上，達到最初的發展目標，為國家宏觀政策的貫徹落實提供服務，找出國家治理在經營管理過程中存在的問題和金融業的發展風險，進而從制定政策上入手，構建出多元化的金融體系。[4]
（四）審計發展理論體系的構建
伴隨社會、經濟、政治的發展，國家治理也開始呈現出了不同類型的模式和特點。為了可以適應和滿足不同類型的國家治理模式提出的要求，為提升國家治理能力提供服務，國家審計的發展也需要遵循時期性與階段性的特點。所謂的國家治理指的是一個歷史范疇，所以在不同時期，國家治理的模式、目標、內容等也具有一定的差異。同理可知，其對國家審計的要求也不盡相同。面對日趨復雜的國家治理環境，以及影響國家治理因素的增多，不斷的優化國家審計方式和審計手段便成為了相關人員必須要完成的工作任務。基于此，國家審計理論的研究和構建不僅要以為國家治理提供服務為主，還需要找尋不同時期、地區國家治理理念和方式的變化，通過創新國家審計內容和手段的方式，盡可能將國家審計的職能作用發揮出來。受國家治理具有歷史范疇這一特征的影響，國家審計理論的研究要在吸收和借鑒歷史發展經驗的基礎上，面向國家治理工作在未來的發展方向，盡可能將國家審計本身具有的連續性、繼承性、歷史性等優點發揚出來。[5]并且，相P人員在構建審計理論體系時，還可以賦予國家審計前瞻性、先進性等特征，以便確保國家審計在發展的過程中可以利用國際視野，按照國家治理在變化而自動組織形成新的理論體系和指導方案，指導審計實踐活動順利完成。
四、結語
在國家治理這個大背景下，國家審計需要以提升國家治理水平為根本目標，以國家治理工具的身份出發，明確自己是國家治理的重要組成。相關人員在構建審計理論體系時，需要以當前國內外現有的相關理論研究成果為依據，結合我國國情和國家治理的發展需要，確保國家審計的功能和作用可以被充分發揮出來的基礎上，構建出一個具有中國特色的、符合中國社會發展需求的審計理論體系，以便確保該理論體系可以為國家治理工作的開展奠定良好的基礎。
（作者單位為信永中和會計師事務所）
參考文獻
[1] 王會金，黃溶冰，戚振東.國家治理框架下的中國國家審計理論體系構建研究 [J].會計研究，2012（07）：89-
95+97.
[2] 秦榮生.探索國家治理下政府審計理論的力作――《政府審計協同治理研究》評介[J].經濟學動態，2014（03）：159-160.
[3] 戚振東，姜德波，施平.國家治理現代化建設中的國家審計發展創新――“國家審計與國家治理體系和治理能力現代化”論壇綜述[J].經濟研究，2015（01）：187-192.
[4] 陶希東.社會治理體系創新：全球經驗與中國道路[J].南京社會科學，2017（01）：62-70.
第9篇：競技體育的經濟價值范文
關鍵詞：顧客價值，核心競爭力，競爭優勢，價值領域
1 前言
本文研究的目的是探討顧客價值與企業核心競爭力之間的關系，研究顧客的真正價值所在，為企業塑造自身的核心競爭力提供新途徑。
如果企業在實際應用這些理論時不能遵循市場導向，體現出持續創造優異顧客價值的力量，則很難想象可以取得什么成效。企業只有能夠超越競爭對手并為顧客提供優異的核心價值，才能確保他們在超強競爭環境中成功地求得生存與發展，獲得和維持其市場領先地位。企業所獲取的核心競爭力，必須特別有助于實現顧客所看重的核心價值，以提高產品和服務的價值含量；不斷開發研制新的產品和服務，以滿足顧客價值的新需求。只有這樣，才能保持企業 在長期的市場競爭中處于優勢地位，滿足顧客需求，通過建立顧客信任和顧客忠誠，來構建企業與顧客之間的長期聯系。
2 基于顧客價值的企業核心競爭力塑造現狀分析
自1990年以來，顧客價值(Customer Value，CV)已成為管理學界和企業界共同關注的焦點，被視為競爭優勢的新來源。從市場營銷理論發展的歷史來看，市場營銷觀念的提出實際上就意味著企業營銷活動要以顧客為中心，滿足顧客的需求是企業生產經營的根本目的。企業要獲得成功，僅僅靠高質量的產品與服務是遠遠不夠的。隨著競爭的加劇，挽留有價值的顧客和吸引新顧客正變得比以往任何時候都重要。為了獲得成功，企業必須理解所目標顧客的需求與價值，創造和交付優異的顧客價值，企業方能超越競爭對手以塑造自身的核心競爭力。
從其本質來看，核心競爭力就是為認定的顧客利益做出貢獻而且不易為競爭者所模仿的能力，是讓消費者得到真正高于競爭對手的不可替代的感知價值。核心競爭力不僅僅取決于它在核心技術、研發團隊、營銷網絡、企業文化等方面比競爭對手做得如何出色，更取決于它能為顧客提供多少價值，取決于顧客的感知利得和感知利失之間的權衡比較。
3 顧客價值的有效管理
顧客價值是顧客滿意的關鍵因素，而顧客滿意有助于強化顧客忠誠、實現顧客挽留、推動積極口碑、構建有利的競爭地位，最終實現較高的市場份額，塑造企業的核心競爭力。因此，企業必須努力對顧客價值進行有效管理。
1）顧客價值增進
首先，針對顧客需求設計產品和服務是增加顧客價值的一種基本方法。企業確實提供給顧客的產品和服務，具有能為顧客降低成本費用或提高使用技能的優越質量，力爭實現企業提供物與顧客需求之間的完全吻合；其次，是企業能夠為顧客提供難度較大的服務，并且對顧客和合理要求快速反應，顧客會對企業的產品和服務產生優質服務和技術支持能力的滿意；再次是企業擁有一個出眾的品牌名稱，顧客將品牌形象融合于文化中，顧客越來越對品牌產生依戀，它們或者意味著其產品具有獨特的形象，或者意味著豪華與氣派。
2）顧客價值管理
實現顧客價值與為滿足顧客價值需要的產品和服務選擇兩者之間存在分歧。企業總是希望在不令顧客價值受損的原則下，根據產品成本的要求，尋求較低成本的、功能更優的、可替代的產品和服務。
核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的基礎，需要企業經歷長期的內部資源、知識技術等的積累整合過程。在這過程中，企業所獲取的核心競爭力，必須特別有助于實現顧客所看重的核心價值。顧客價值分析就是對企業在設定的目標市場的顧客價值評估，是對顧客獲取企業產品和服務的質量、功能利益等滿足程度的。
4 案例分析
―英國航空公司基于顧客價值的企業核心競爭力塑造
英國航空公司一直致力于成為世界上最賺錢的航空公司。2000年公司出現虧損的情況下，董事長羅德.埃丁頓(Rod Eddington)充分以顧客價值為基礎提升企業的核心競爭力，對公司的發展策略進行了徹底改革。使英國航空公司扭轉了2000年高達1.6億美元的虧損，于2001年盈利5.58億美元。
（1）按照不同顧客價值明確制定不同的戰略
英國航空公司根絕顧客價值的“終身價值”進行顧客細分：
一般銀卡會員的終身價值：14萬美元；
一般金卡會員的終身價值：34萬美元；
（2）終身價值與顧客保留力度緊密相聯：
英國航空公司定期估算因失去顧客而產生的成本并按顧客不滿的原因進行歸類：
例如：
因對供餐服務不滿意而失去顧客的成本：1400萬美元；
因對座位安排不滿意而失去顧客的成本：5600萬美元；
由此可見顧客的終身價值是英國航空公司遠景目標的核心內容。
(3）始終注重理解客戶的需要以改善產品設計，深入的顧客調查有利于細分市場，有針對性的產品設計提高客戶的讓渡價值。例如：旅行目的分為商務和旅游，旅行長度分為短途和長途，總體過程分為預定、登記、候機、飛行、供餐、飛行結束。
(4）制定不同定位的品牌以適應需要
(5）針對各細分機場需求設計完美的客戶體驗，使各產品線都在為成為最好的航空公司目標做出努力 結論
本文首先是對顧客價值及核心競爭力內涵進行界定，然后探討顧客價值與企業核心競爭力之間的關系，在此基礎上，提出企業核心競爭力的建設和管理應圍繞著顧客價值而展開，并結合案例作出分析和評價，說明顧客價值為企業核心競爭力的建設和管理提供了新的認識途徑和管理基礎。
企業所獲取的核心競爭力，必須特別有助于實現顧客所看重的核心價值，在不斷降低成本的同時，保證價值的有效傳遞和讓渡，保證產品價值和顧客可接受的價值不受影響；對現有產品和服務進行不斷改進，以提高產品和服務的價值含量；不斷開發研制新的產品和服務，以滿足顧客價值的新需求。只有這樣,才能保持企業在長期的市場競爭中處于優勢地位，滿足顧客需求，通過建立顧客信任和顧客忠誠，來構建企業與顧客之間的長期聯系。
參考文獻
[1] 范云峰．顧客管理營銷[M]．北京：中國經濟出版社．2003.
[2] 解祥華．企業核心競爭力與企業管理模式創新 [J]．企業經濟，2006，(12)：5―7.
[3] 李先國，曹獻存．客戶服務管理 [M]．北京：清華大學出版社，2006.
