企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.086
[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01
企業(yè)采購管理是指企業(yè)為了以最低的總成本獲得需要的物料和服務從而開展的對于采購活動的計劃、組織、協調和控制的全過程。采購管理是企業(yè)控制成本的重要手段，采購成本的控制可以起到財務杠桿的作用，有利于企業(yè)利潤的創(chuàng)造。通用電氣前CEO Jack Welch說：“采購和銷售是企業(yè)能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。采購是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%～10%。”可見，采購對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。特別是在當前國內外經濟形勢普遍疲軟的情況下，企業(yè)必須做好采購工作，更要找準效益增長點，以發(fā)揮采購效能，促進企業(yè)長足發(fā)展。
1 企業(yè)采購管理中存在的問題
為了探究企業(yè)的采購管理問題，筆者對S省T市一些企業(yè)進行了調研。通過調研發(fā)現，當前，雖然有的企業(yè)能夠認識到采購的重要性，也在積極展開采購創(chuàng)新，但實際上，當前大部分企業(yè)的采購管理仍然不到位，存在一些亟需解決的問題。
1.1 采購觀念落后
很多企業(yè)并不能站在戰(zhàn)略的高度理解采購管理的價值和意義，單純把采購看作物資的購買，認為采購物資只是對庫存的一種補充，有的一味地把低價采購奉為真理，其思維落后、簡單導致實際工作中出現了很多弊端，一方面，采購工作上升不到推動企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略位置，失去了更為深層次的效能；另一方面，一味地追求低價，不審時度勢地看待問題，導致和供應商關系的不穩(wěn)定，培育不出穩(wěn)定的供應鏈。
1.2 采購模式落后
許多企業(yè)在日常采購管理中，模式落后、信息化程度低。一些企業(yè)還固守以往的采購模式，利用傳統采購人員到相應市場采購，對電子商務采購的重視度和實施度不夠，不能利用互聯網等新興技術多渠道地拓展采購途徑，這在一定程度上不利于采購成本的控制。此外，從采購決策到采購實施，各個環(huán)節(jié)采取逐級審批，不能很好地利用互聯網辦公來提升審批效率，造成手續(xù)繁瑣、效率低下。
1.3 采購管理制度缺失
行之有效的工作需要制度的支撐。但在現實中，一些企業(yè)的采購管理制度并不健全。一些企業(yè)從思想上就沒有認識到采購管理的意義和價值，就更不用談制定相關制度了。即使有的企業(yè)樹立了采購管理新理念，但是在實際操作過程中，也是行動在前、制度在后，并沒有把相關做法落實成制度，在遇到難題時沒有具體的制度可依。
1.4 采購管理人員素質不高
一方面，有些企業(yè)采購管理人員專業(yè)知識技能素養(yǎng)不足、水平不硬，在采購管理中對現代化采購體系的理解不透、運用不準；另一方面，面對日益發(fā)達的網絡電腦等高科技，部分企業(yè)采購人員對新技術、新方法掌握理解不到位，直接制約了采購管理的信息化進程，影響了采購管理工作的質量和效率。另外，還有部分企業(yè)采購人員的職業(yè)操守欠缺，在日常采購管理中，有時不能堅守采購人員的職業(yè)道德和操守，造成弄虛作假、損公肥私等現象。
2 做好企業(yè)采購管理的對策
2.1 改變觀念、提高認識，構建系統的供應鏈采購理念
各企業(yè)必須站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重新審視采購管理工作，進一步轉變思想，提高對采購管理的認識，推動采購管理創(chuàng)新，建立健全采購管理體系，可通過對信息流、物流、資金流的控制，建立集供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式，即建立系統的供應鏈采購模式。另外，在推行供應鏈采購模式的同時，要對采購形勢進行系統分析，加大對采購管理風險的把控。總之，要在徹底轉變觀念的基礎上，制定科學合理的采購管理模式，完善采購風險應對機制，多管齊下，進一步理順企業(yè)采購管理關系，提升采購管理質量，控制采購成本，推動企業(yè)利潤最大化。
2.2 拓展渠道、創(chuàng)新模式，提高采購管理信息化
針對企業(yè)采購管理信息化低的現狀，應該從兩個方面展開進行補救。一方面，在穩(wěn)固原有采購渠道的基礎上，充分利用當下流行的電子商務，在網上尋找采購源、拓展采購渠道。同時，要利用發(fā)展電子商務采購的契機，加大采購物流改革，推行采購物流的外包，從整體上降低采購成本。另一方面，在企業(yè)內部推行網絡無紙化采購管理辦公、精簡辦公流程，不僅可以實現綠色低碳化辦公，有利于環(huán)保，還可以提升采購效率。
2.3 完善章程、健全制度，為采購管理提供依據支撐
首先，要形成企業(yè)內部遵制守法的氛圍；其次，結合本單位實際情況制定一系列適用的采購管理制度，如采購流程管理制度、物資質量標準體系、采購監(jiān)督制度及采購人員管理規(guī)定等，并且要保證各類制度實施暢通無阻；再次，企業(yè)采購管理工作要想順利開展，還需要企業(yè)各部門的鼎力配合，對此，企業(yè)也應該做好籌劃，并制定出相應的有利于工作配合的工作制度，以確保企業(yè)采購管理的順利實現。
2.4 提高素質、建設隊伍，為采購管理奠定良好基礎
企業(yè)采購管理工作離不開采購人員的參與和執(zhí)行。各企業(yè)應該通過招聘、培訓、深造等方式不斷提升采購人員的職業(yè)素養(yǎng)，努力打造素質過硬的采購管理隊伍，一是要具備良好的法律理解掌握能力；二是要具備較強的抗壓能力和心理素質；三是要具備較強的學習能力和對新事物的接收能力；四是具備過硬的業(yè)務技能。只有采購人員素質提升了，企業(yè)采購管理工作才能真正發(fā)揮出應有的價值。
主要參考文獻
第2篇：企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文
關鍵詞：電力企業(yè) 物資管理 物資采購 創(chuàng)新
當今電力企業(yè)的內部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想順利進入市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業(yè)的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現上述兩項主要管理內容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應是當前各電力企業(yè)積極探索的問題。
1 我國電力企業(yè)物資管理存在的問題分析
電價對電力企業(yè)的經濟效益乃至其生存發(fā)展有著舉足輕重的作用，根據國家電力體制改革“廠網分開、競價上網、打破壟斷、引入競爭”的方案和國家計委明確提出的電價改革要與電力體制改革相適應等原則，電力企業(yè)將面臨著極不樂觀的現實經營環(huán)境，長期處于壟斷地位電力企業(yè)的物資管理體制已經不適應企業(yè)發(fā)展的需要了，并且存在著許多亟待解決的問題。
1．1現場方面存在的問題
一是安全生產基礎不牢固。電網抗御自然災害能力弱。二是電力設施破壞問題嚴重，主變壓器隱患較多。因此，要求電力企業(yè)有較高的物資管理水平，嚴密的物資管理制度和省網之間的物資調劑能力，保證電力生產的供應，從而保證安全生產。
1．2成本與資本方面存在的問題
成本方面，電網改造、技術改造和設備更新等投產形成的大量資產，推動折舊和財務費用攀升；電價盈利空間狹小，獨立火電廠推動電價上漲因素逐年增加，購電費比重大幅度上升，因此要求電力企業(yè)必須建立一套具有約束機制、可操作性強的物資采購管理制度，把好物資采購關，切實做到降低工程造價，從而降低發(fā)電成本；在資本方面，受政策因素影響，資本金來源逐年遞減，資產負債率顯著上升，極大影響了公司企業(yè)的財務狀況。
1．3 加強電力企業(yè)物資管理的必要性和緊迫性
電力體制改革將按照積極穩(wěn)妥的原則精心組織，區(qū)別各地區(qū)和各電力企業(yè)的不同情況，在總體設計下分階段推進改革。國務院各相關部門已著手開展改革的各項工作，預計年內將完成企業(yè)重組的各項主要任務。電力企業(yè)應立即開展的工作是，應當積極應對，努力約束電力成本的上升，引導企業(yè)降低工程造價，提高技術水平，加強企業(yè)物資管理，降低成本、提高效益。在以上工作中加強電力企業(yè)的物資管理工作顯得意義重大且迫在眉睫。
2 健全管理制度，改進物資業(yè)務流程。完善管理體系的措施
2．1優(yōu)化采購運作機制，完善采購業(yè)務流程
(1)規(guī)范價格供應商管理，對價格供方實施分級動態(tài)管理并引入定點采購，與供應商建立長期合作關系。(2)界定嚴格的物資采購招標范圍、規(guī)范評標活動，建立評標小組專家?guī)臁?3)整合物資流程，將物資業(yè)務統一納入系統管理。(4)積極探索新型采購方式，實行網絡營銷。
隨著網絡技術的進步和應用上的推廣，物資采購的網上競價機制逐步變得可行，成為一種新型的采購方式。網上競價采購具有透明度高、成本低廉、高效簡便的優(yōu)點，但網上競價的實施需要公司網絡技術上的支持，加強信息、安全等方面管理，同時還應對價格供應商進行培訓，掌握網上競價的具體實施和操作方法，使他們參與到網上競價中來。
2 2 形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境
外部環(huán)境的形成。隨著市場經濟的發(fā)展，社會生產力水平不斷提高，我們己告別了短缺經濟時代，買方市場己經形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應商對目前存在的靠不正當手段占領市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業(yè)實力的供應商，其產品質量可靠，服務完善，希望通過規(guī)范的市場競爭手段進入市場。再者計算機網絡技術發(fā)展突飛猛進，電子商務己滲透到商業(yè)的各個領域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
內部環(huán)境的優(yōu)勢。電力企業(yè)是技術和資金密集型企業(yè)，一般物資流動量較大，均在幾千萬元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購過程中的成木控制創(chuàng)造了空間。隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經濟效益為最終目標，降低經營成本是企業(yè)提高經濟效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應商爭相進入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機。縱觀電力企業(yè)所而臨的內外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機遇，適時創(chuàng)新一套物資采購模式和管理理念己成為一種必然。
3 完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購管理水平
當前，一些國有企業(yè)仍未注意建立現代企業(yè)制度，內部管理不嚴，紀律松弛，浪費嚴重現象時有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機制，表現在物資采購方面就是沒有集中物資采購權和明確職責分工，沒有對物資采購進行科學管理，導致亂采購，程序不規(guī)范，招投標推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉緩慢或假冒偽劣產品流進企業(yè)，造成許多損失和浪費。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購規(guī)章制度的建立與完善，采取切實措施，不斷提高物資采購管理水平。
3.1建立健全并嚴格執(zhí)行物資管理制度和設備、材料招標管理辦法以電力企業(yè)要進一步強化物資管理基礎，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范與工作標準，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。
3.2加強物資采購的管理監(jiān)督，嚴肅財經紀律。物資采購要貫徹國家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場管理規(guī)定，遵循比質、比價、比信譽、比運近和以廠家供貨為主、市場調節(jié)為輔，先急后緩，適用及時的原則，千方百計采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購成本，總結經驗，開拓貨源，保證企業(yè)生產和建設的物資需要，使電力企業(yè)物資采購工作步人良性循環(huán)軌道。
3.3實施物資采購管理現代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進技術與先進管理手段在企業(yè)物資采購管理的運用，建立精干高效的物資采購管理機構，建立物資采購管理信息系統，覆蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統計報表以及設備材料的產、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等物資管理的各個方面進行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。
4 運用現代化電力企業(yè)物流信息管理手段
4.1建立電力行業(yè)特有的供應鏈
物流信息化管理模式的設計必須有一個靈魂設計思想，在現代物流管理中，有一個核心管理思想即現代供應鏈管理思想，這就要求企業(yè)管理必須考慮供應鏈管理的環(huán)境。一個設計合理的物流信息化管理模式，必須以現代供應鏈管理思想為指導思想，這樣才能綜合考慮到企業(yè)內外關系，從而處理好供應鏈上的物流工作。電力企業(yè)處在一條特殊的供應鏈，電力企業(yè)的物流信息化管理模式必須重點處理好在現代供應鏈環(huán)境里的采購、倉儲等物流活動，從電力企業(yè)內部物流活動和外部物流活動的角度出發(fā)，實現企業(yè)物流管理的內部協同和外部協同工作。
4.2信息的收集方面。所收集的信息的質量影響著信息的流動，所以研究物流信息化的首要問題便是信息的識別與收集。由于信息的不完全性，想得到關于客觀情況的全部信息實際上是不可能的，所以信息識別十分重要。
4. 3 信息的傳輸方面。落后的信息傳輸的技術噪聲和語義噪聲是可能比較嚴重的，因而信息的歪曲、走漏、阻塞的現象常有發(fā)生，影響信息的正常流動。
4．4 積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術
在積極發(fā)展物流的同時，應大力推廣計算機、信息技術，發(fā)展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術等。引進國外物流管理技術，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念，從而縮小電力企業(yè)物流與現代物流的差距。
5 結語
企業(yè)物資管理的重點在于控制物資質量、時間、價格、驗收、領用、保管等環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，保證及時采購、及時供應、優(yōu)質服務，提高物資科學管理水平，使采購物資的質量控制、驗收、保管保養(yǎng)、發(fā)放、使用、總結分析等一系列物資管理環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理制度，實現全員、全過程的監(jiān)督管理，達到提高企業(yè)安全生產和經濟效益的目的。現代企業(yè)物資管理不僅僅停留在制定和實行整套管理制度，從源頭上和規(guī)章制度上有效控制和堵塞物資采購的種種弊端和各種漏洞，更應該提高了物資管理的執(zhí)行效率和工作質量以及各種應急控制的措施，這也是企業(yè)需要面對及研究解決的課題。
參考文獻
【1】谷平．電力企業(yè)物資管理的系統構建. 電力信息化，2008(2)．
第3篇：企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文
石油企業(yè)管理創(chuàng)新
一、國內石油企業(yè)管理創(chuàng)新現狀分析
1、創(chuàng)新意識不強。日前，許多石油企業(yè)管理成員創(chuàng)新素質不高，缺乏相應的經驗和技術知識，難以主動地適應各種變化，離創(chuàng)新要求差距甚大。一個重要原因就是沒有對創(chuàng)新這一概念形成正確的認識忽視了其經濟本質的內涵。
2、參與主體狹窄。與西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限在少數專職管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。
3、創(chuàng)新手段有限。當前，石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創(chuàng)新活動，管理制度創(chuàng)新較少，整體創(chuàng)新水平低下。
4、創(chuàng)新方法簡單。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其它相鄰領域的知識和技能，實用性較差，獨創(chuàng)性較少，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
二、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
1、管理體制問題。大部分企業(yè)現行的管理體制改革不徹底，不能適應現代企業(yè)制度的需要。管理機構臃腫，管理幅度過大，制度規(guī)章繁多，責、權、利沒有達到高度統一，人力資源的利用結構性矛盾日益突出，這些問題都嚴重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展。
2、管理機制問題。企業(yè)的機制不靈活，缺乏內在的激勵因素，主要表現為：負激勵多，正激勵少；被動的多，主動的少；制定的多，落實的少；制約的多，支持的少。單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯接紐帶。
3、觀念問題。“等、靠、要”的思想十分普遍，市場意識、改革意識、憂患意識亟待提高。具體表現為：部分職工對收入期望值居高不下；保留著濃厚的計劃經濟思維習慣，認為企業(yè)應該包辦一切；對改革的心理準備不足，承受能力較差；等政策，靠領導，安于現狀。
三、解決石油企業(yè)管理存在問題的對策
1、管理思想創(chuàng)新。思想決定行為，觀念決定出路。管理思想創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導，只有通過管理思想的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動其它方面的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競爭力。在實踐中，不僅要在國有企業(yè)內部大力倡導管理思想的轉變與更新，還要通過學習、教育和培訓的方式，引入新的管理理念，開闊企業(yè)領導層和管理者，以及其他技術人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營銷觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業(yè)內外部環(huán)境，勇于變革、敢于創(chuàng)新，在激烈的市場經濟競爭中獲得一席之地。
2、管理組織創(chuàng)新。管理的目標得以實現就必須有相應的管理組織創(chuàng)新作保證，組織機構是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證，是企業(yè)運行賴以支撐的架構。由于傳統的石油企業(yè)組織機構龐大，非生產性冗員多，已不能適應市場經濟體制的經營形勢，近年來，石油企業(yè)自發(fā)進行了一系列的內部機構變革和資產重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡管理人員等舉措，不僅大大提高了勞動生產率和企業(yè)經濟效益，也提升了企業(yè)的競爭能力。
3、管理制度創(chuàng)新。一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為兩個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統。理順企業(yè)內部關系，真正解除依然制約著石油企業(yè)發(fā)展的體制障礙，要求企業(yè)必須進行創(chuàng)新，按照現代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。
4、管理方法創(chuàng)新。改革開放以來，國內石油企業(yè)比較重視引進先進的管理方法，例如全面質量管理、定置管理等在全國具有廣泛影響，然而由于缺乏制度性保證，有些己經流于形式。隨著國內競爭國際化、市場需求的快速變化，要求管理者動用先進的管理技術，尤其是現代信息技術來提高反應速度、管理的效率和質量。近年來，物料資源規(guī)劃（MRP）、制造資源規(guī)劃（MRP―II）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、計算機集成制造系統（CIMS）、計算機輔助技術（CAD）等在石油企業(yè)得到了一定程度的應用，并結合企業(yè)情況創(chuàng)造了許多管理方面的新方法，在實踐中取得了較好的效果。
5、管理技術創(chuàng)新。管理技術創(chuàng)新是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式提高產品質量，開發(fā)生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。在上游領域，勘探開發(fā)難度越來越大，油田發(fā)現規(guī)模越來越小，大量“邊、老、低、難”資源，特別是深海、極地等非常規(guī)資源的勘探開發(fā)，必須依靠高新技術。應當說，正是由于石油科技的不斷進步，才一次次打破了“石油即將枯竭”的預言，帶來全球石油儲量、產量的增長和生產成本的下降。
6、人力資源管理創(chuàng)新。現代企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭，企業(yè)管理的核心也是對人的管理。引入競爭、激勵機制，改革和完善晉升、分配制度，健全監(jiān)督約束機制，做到依靠優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，再依靠優(yōu)良的業(yè)績吸引優(yōu)秀的人才。
7、文化創(chuàng)新。重組改制以來，石油企業(yè)文化建設一方面確立了“以人為本”的價值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個人素質的提高和能力的增強及潛能的發(fā)揮，營造有利于人才脫穎而出的競爭機制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業(yè)新的管理理念，如大慶油田企業(yè)文化建設在繼承“四個一樣”優(yōu)良傳統的基礎上，在實踐中總結出“四個不一樣”，即“素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣”，充分體現了石油企業(yè)文化已經擺脫計劃經濟的烙印，正在向現代化邁進。
參考文獻：
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第4篇：企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文
【關鍵詞】鐵路工程物資集中采購 供應模式
[Abstract] these years, due to the imperfect market development, competition is not standardized, to meet the requirements of market economy of material management system has not yet fully formed, thought idea and management method is not adapted to the demand of market economy, some problems appeared in the railway engineering materials supply. Therefore, this article on railway engineering material centralized purchasing and supply mode is explored.
[keyword] railway engineering material centralized purchasing and supply mode
中圖分類號：G352.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
目前，我國鐵路建設正處于大規(guī)模發(fā)展時期，投資規(guī)模之大、建設標準之高、采用技術之新在我國鐵路歷史上前所未有，在世界鐵路史上也屬罕見。由此，對鐵路工程物資集中采購供應模式進行探索，采用科學的采購供應模式，降低工程物資采購供應成本，保證工程物資采購供應質量，對于保證鐵路工程建設質量、提高鐵路工程建設投資效益，具有非常重要的意義。
一、中國鐵路物資采購管理面臨的問題
1、采購流程的問題。公司現有流程并非集中采購模式，主要在于：第一，物資集中采購還處于淺層次、分散型的狀態(tài)，企業(yè)的絕對采購數量雖然很大，但采購能力同先進企業(yè)相比仍有較大差距。而且，各單位實施物資集中采購供應的工程項目主要是鐵路項目，非鐵路項目物資集中采購實施還需加強。第二，企業(yè)管理體制還沒有與物資集中采購形成有效對接，采購資金沒有統一協調使用，物資內部結算沒有形成制度。第三，各單位的物資機構、倉儲設施、供應網絡等內部資源的利用還很不充分，沒有形成有效配置。各項目物資集中采購的集約化不夠， 系統內全面協調有待提高。總之，中國中鐵的物資集中采購工作還不完全規(guī)范，還不是真正完全的集中采購模式。
2、采購組織機構的問題。中國中鐵適合于集中采購模式的機構雛形雖然已經形成，但是， 這些機構的管理職能和承擔的職責與集中采購模式還不完全相符。第一，負責集中采購的機構依然在不斷建設完善中，機構名稱沒有在公司的組織結構圖中明確標出。第二，物資集中管理的工作進展參差不齊，有的單位對物資集中采購管理工作還不夠重視，還沒有切實開展物資集中采購供應工作：有的單位還存在著慣性思維，采購模式還是傳統模式，缺乏創(chuàng)新。第三，物資集中采購管理的控制力和執(zhí)行力還不強，與上市公司加強集中管理的要求還不相適應。物資集中采購工作在股份公司和各局集團層面已經推開，向處和項目的推動力度還需加強。
3、采購信息系統的問題。物資集中采購需要集中采購信息系統的支撐，沒有信息系統作為采購工作的基礎，就不能在中國中鐵這樣的超大型企業(yè)有效地開展集中采購工作。
中國中鐵各子(分)公司中盡管有些單位在使用物資管理軟件，但整個公司還沒有統一的集中采購信息系統，在向集中采購模式轉變的各項工作中，集中采購信息系統開發(fā)工作較為滯后。
集中采購制度的優(yōu)點
物資集中招(議)標采購即采購者根據計劃，對需要采購的物資集中招(議)標，通過一套嚴格的組織程序，讓投標者在質量、價格、售后服務等方面相互競爭，從而實現采購的最優(yōu)化。它的最大特點就是程序的規(guī)范性、廠家的競爭性。
集中招(議)標采購制度有以下優(yōu)越性：
1、能從制度上防止腐敗問題的發(fā)生，降低企業(yè)效益的流失；是堵塞采購過程中各種漏洞的一種行之有效辦法。
2、通過合理制定計劃，變分散化零星采購為集中采購，增強議價能力、發(fā)揮規(guī)模效益、降低采購成本。
3、有利于通過規(guī)范化管理、專業(yè)化采購，培養(yǎng)一批專業(yè)化的物資集中招標采購人員，利于企業(yè)集約化、規(guī)模化發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力。
正因為集中招(議)標采購制度的優(yōu)越性，它已成為國內外大型企業(yè)通常采用的一種采購制度，是一種規(guī)范、高效的采購管理模式，也應是我們企業(yè)采用的一種采購制度。
三、具體措施
“加強集中采購供應管理，提升企業(yè)核心競爭力”是一個系統工程，要從組織、人員、制度、管理等多方面入手，具體措施如下：
1、 建立機構。成立集團公司物資集中采購領導小組，與物資設備部協同工作，履行集團物資工作的監(jiān)督、檢查、指導、協調、服務等全局性的管理職能。
為充分響應集團公司在項目管理體制與機制改革，促進物資工作由供應管理型向經營服務型轉變，物資公司也相應成立了成立物資供應管理中心，負責新開項目物資供應的經營策劃、組織，搭建物資集中采購平臺，并對公司原有材料廠實施管理。
同時，集團公司物資設備部依托物資集中采購平臺，行使各項管理和監(jiān)督職能，有利于建立集團公司物資設備部、集團公司指揮部物設部門、物資公司、各子分公司物資部門工程項目的物資集中采購管理模式。
對內加強現有物資管理人員的培訓。把提高職工整體素質作為根本出發(fā)點，強化職業(yè)文化知識教育，重點加強現代物流知識、信息技術和現代管理理論的培訓。通過培訓，使職工不僅成為物資采購、倉儲、配送等方面的專家，還能掌握企業(yè)內部供應鏈的流程，熟悉和掌握管理軟件程序和信息技術系統。通過脫產培訓、集中教育、自學、崗位練兵、文化業(yè)務考試等形式，強化職工學習文化、學習科學技術、鉆研業(yè)務的自覺性，從而提高業(yè)務和管理水平，逐步優(yōu)化我公司人力資源，努力造就一支高素質的職工隊伍，加強基礎工作，提高專業(yè)管理水平，為新形勢下企業(yè)快速發(fā)展打好基礎。
利用社會力量，招聘大中專畢業(yè)生。依靠集團公司人力資源部門，面向社會招聘大中專畢業(yè)生，爭取招收一批誠實守信、踏實肯干、身體健康、頭腦靈活的年輕人，經過崗前培訓后，把他們充實到工作一線去，以加強現場的力量，并從中發(fā)現和培養(yǎng)人才。
在今后公司實力增強后，還可考慮對經營、管理等方面的專門人才進行公開招聘，充分利用社會人才資源。
整章建制。我們一方面根據目前的形勢和對將來的預估，修改、完善現有的規(guī)章制度，重點是對目前物資管理環(huán)節(jié)中不規(guī)范、不合理的管理流程進行徹底清理。另一方面我們積極建立新的規(guī)章制度，特別是要制定適合我公司的物資集中招標采購管理辦法，規(guī)范物資集中招標采購行為，如《合格供方評審作業(yè)流程》《物資招標作業(yè)流程》等。建立相互制約的管理體系，實現物資管理工作科學、規(guī)范、高效運作，確保物資集中采購平臺有效地發(fā)揮作用。
四、集中采購供應
我們將由傳統的物資供應管理向現代物流管理轉變，建立起以施工單位為中心、低成本和高效率的現代物流運作體系，提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
通過優(yōu)化和整合企業(yè)物流資源，推行物資招標采購，逐步建立起以“集中采購”為主的新型物資供應管理體制，實現物資采購、供應全過程的集約化、精細化管理，提高企業(yè)物流運作效率，降低物流成本，進而降低施工成本。規(guī)范進行物資集中招標采購行為：
1、對集團公司參建項目進行工程概況、地理條件、廠商資源、交通運輸等的詳細調查與分析，并做出調查報告。
2、結合合格供方分布情況，向集團公司物資設備部、集團公司指揮部提出甲控和其他可批量招標采購物資清單、招標采購及供應建議方案。
3、建立招標評審專家?guī)欤闪o檢、財務組成的工作機構，以利招標公開、公正、公平、規(guī)范、高效運行。
4、根據集團公司物資設備部下達的擬招標物資清單，匯總編制物資集中采購計劃；根據批準的采購計劃編制招標計劃；根據批準的招標計劃編制招標文件；按照審查后的招標文件招標公告。
參考文獻：
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第5篇：企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文
關鍵詞：企業(yè)采購 傳統采購問題 信息化建設 優(yōu)勢與對策
一、引言
隨著市場經濟的深入發(fā)展，企業(yè)的采購方式也正向多元化方向發(fā)展，最明顯的趨勢就是全球化采購與本土化采購相結合。由于經濟的全球化，企業(yè)在一個快速變化的新經濟秩序中生存與發(fā)展，就面臨一個新的難題——跨國家、地區(qū)采購。要在最短的時間內完成最有效的采購計劃，就必須借助資源共享，建立企業(yè)信息化采購平臺。人們所熟知的電子商務，就是信息化采購的一種方式。信息化采購比一般的電子商務在本質上有了更多的概念延伸，其不僅是完成采購行為，更重要的是有效利用信息和網絡技術對采購全程的各個環(huán)節(jié)進行管理，并整合資源，幫助供求雙方降低成本，提高企業(yè)核心競爭力。
二、企業(yè)傳統采購存在的問題
采購生產與消費活動的先導，其運作水平與成本的高低，對企業(yè)生產過程與生產成本都有重大影響。企業(yè)采購是如今市場經濟下一種最主要、最主流的采購，不僅數量大，市場范圍寬，且對采購活動要求也特別嚴格。但是，從計劃經濟體制走向市場經濟體制的企業(yè)，遺留了諸多問題。企業(yè)在采購的專業(yè)知識方面比較缺乏，信息化采購發(fā)展水平較低，采購成本高居不下，過程消耗過多人力、物力，難以滿足現代企業(yè)運營和發(fā)展的需要。
1.不能異地辦公，計劃、信息傳遞需要人工完成。業(yè)務人員出差頻繁，以致很多業(yè)務不能及時進行與完成，降低了系統的可用性和使用效率。信息傳遞的滯后，延長了采購和物料的領用時間，消耗過多時間成本和人力成本，并造成對市場的反應速度緩慢，最新的產品信息、供應商信息和市場行情不能及時掌握。
2.信息利用率低嗎，出現重復勞動。采購合同、收料信息、發(fā)料信息等不能進行信息的同步共享和利用，造成各個環(huán)節(jié)重復完成業(yè)務處理，無效的勞動多，為典型的非信息對稱過程，買方無法有效地分析供應商的成本區(qū)間，競爭不徹底。
3.采購業(yè)務不能全面動態(tài)監(jiān)控。傳統采購諸多環(huán)節(jié)需通過人為因素確定，其“面對面”談判，容易產生賣方價格同盟、買賣雙方人為的權力或利益干擾等。降價空間縮小，交易過程透明度低，造成了不必要的資源流失。
4.供應商管理環(huán)節(jié)薄弱。采購行為是企業(yè)的重大戰(zhàn)略，也可以說采購與供應鏈管理是企業(yè)利潤的關鍵點。傳統采購方式沒有合理的評估體系，對供應商的服務、價格、交貨、質量等數據無法充分利用，不能與關鍵供應商之問達成深層的合作，缺乏對主要供應商的管理能力，在供應商流失或變更時還不能主動應變。原有采購系統只能完成基本業(yè)務處理，無法對索取信息進行深度分析和處理，對采購部的效益和績效不能進行有效考評需要建立一套科學合理的采購管理流程、建立整體的采購管理系統。
三、現代企業(yè)迫切需要建設信息化采購系統
企業(yè)信息化是一個系統工程，是要把企業(yè)的產、供、銷、人、財、物各個生產經營管理環(huán)節(jié)結合成一個有機的整體。因此，企業(yè)應該在建立系統的同時引進先進的管理思想和模式，這樣才能在管理水平上有本質的提高。引進先進的管理思想和理念進行業(yè)務流程重組，建立集成、快速、高效的采購管理系統已成為采購信息化的重要工作。企業(yè)信息化采購系統所能完成的功能：①科學、有效的采購管理流程，能實現零庫存管理，并降低庫存儲備資金的占用。②企業(yè)與企業(yè)間的采購活動無空間和時間限制，真正實現信息化的商務模式，實現網上辦公。③完成業(yè)務分析，并出據有價值信息數據。如通過業(yè)務分析實現對物料采購的執(zhí)行過程動態(tài)監(jiān)控，完成采購業(yè)務的績效評估，實現組織機構的優(yōu)化和重組，實現企業(yè)采購過程的持續(xù)績效改進等。④提高工作績效。通過系統實施和多種采購方式的實施來優(yōu)化采購流程。企業(yè)的信息化建設為采購管理帶來了質的飛躍。利用信息化來不斷深化管理，不斷提高業(yè)務管理能力和專業(yè)化的能力、提高核心競爭力。建立高度集成、高效協作、快速響應的采購運行體系，實現科學、規(guī)范、專業(yè)的管理也是企業(yè)所有者的最終目標。
四、信息化采購的發(fā)展優(yōu)勢
為保證生產，在商品短缺的狀態(tài)下必然形成庫存采購，而在市場經濟條件下，大庫存則是企業(yè)的罪惡，零庫存或少庫存才是必然選擇。信息化系統解決的不僅是工作量的問題，而且也帶來了一種新的采購管理模式。信息化采購省去了中間不必要的環(huán)節(jié)，讓采購工作更加簡單有效。隨著買賣通過電子網絡的聯結，使得商業(yè)交易實現了無縫對接，其優(yōu)勢十分明顯。主要功能和優(yōu)勢表現在以下兩點：一是縮短了采購周期，節(jié)約了大量的采購成本。二是增加了諸多有效地供應商。采購信息化系統能夠企業(yè)提供采購狀況的準確數據，并對供應商也更加了解，以便于選擇更多、更合適的供應商；其次是豐富了采購方的供應商資源和情報，進一步了解相關物資的市場供求情況；再者可以根據供應商的資信，整合供應商資源。
信息化采購系統，利用網絡技術，通過一個公共的交易信息平臺，使采購、競標變得更快速、高效和公平。一般性的采購，通過一個交易平臺，拉近了空間的距離，縮短了競標談判的時間，節(jié)省了大量的人力和采購所需的大量間接資金投入，避免了在有人直接參與的采購與競標中的不公正性。
五、發(fā)展實施企業(yè)信息化采購的對策
企業(yè)實施信息化采購是發(fā)展趨勢，但實施信息化采購需要很強的執(zhí)行力。一是要轉變觀念，提高認識。采購企業(yè)應把供應商和自身企業(yè)看成是為了自身利益與共同利益并肩作戰(zhàn)的合作伙伴，并在互惠互利的前提下開展合作，彼此增加信任感長期維持下去。推廣信息化采購概念障礙是認識問題，當前還是成為不為人們所認識、認可的新生事物。信息化的推進，需要改變舊習慣和流程。只有轉變觀念，提高認識，特別是企業(yè)高層管理層要達成共識，決策者大力支持，才能排除各種內外的阻力，促使企業(yè)實現信息化采購。二是要鼓勵和支持與信息化采購相關的信息技術和相關設備的研究開發(fā)活動，并加大資金投入，政策上要給予支持。鼓勵采購信息系統建設，引入各種先進的采購管理軟件，扶持上下游企業(yè)之間信息交流和信息共享的網絡建設與管理創(chuàng)新。積極利用專業(yè)交易平臺，依靠專業(yè)的技術力量為企業(yè)搭建網絡系統。采購流程的信息化不是用計算機和網絡技術簡單替換原有的方式方法，而是要依據更科學的方法重新設計采購流程，需要摒棄傳統采購模式中不適應社會生產發(fā)展的落后因素。三是要大力實施采購人才戰(zhàn)略。信息化采購涉及到市場供求分析、供應商選擇、采購運作、庫存控制、采購成本核算、采購管理、采購談判等，采購員必須具備采購和電子商務專業(yè)管理能力。現階段企業(yè)更需要加大高素質信息化采購人才的培養(yǎng)力度。在新的經濟條件下，傳統的企業(yè)采購模式嚴重阻礙了現代企業(yè)的發(fā)展，必須更新采購理念，改革采購模式，倡導和實施信息化采購，增強企業(yè)可持續(xù)競爭能力。
參考文獻
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第6篇：企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文
【關鍵詞】采購分析；企業(yè)內部控制；供應鏈；定單處理
眾所周知，物流雖然是在中國新興起的產業(yè)，但其對中國經濟的發(fā)展卻是相當重要的。制造行業(yè)的供應鏈有三個階段，第一是制造行業(yè)企業(yè)內部的業(yè)務整合；第二是建立企業(yè)社區(qū)，優(yōu)化供應商之間的供應鏈；第三，完成從生產原材料到客戶的所有業(yè)務流程協同，實現供求關系的結合。
一、采購成本的現狀分析
企業(yè)采購中有生產資料也有生活資料；有原材料，也有最終消費品。由于我國統計體系不完備，企業(yè)的采購規(guī)模可以從二個數字來反映，一是全年生產資料消費總額，二是全社會消費品零售總額。這兩個數字，只能從一個側面反映我國企業(yè)的采購規(guī)模.生產型企業(yè)在運做之初就沒有意識到采購分析的重要。普遍而言，生產型企業(yè)通常要用銷售額的40-70%來進行原材料和元器件的采購。
采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。國內許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒有采購分析的概念，只是當企業(yè)規(guī)模達到一定程度才意識到采購分析的重要。
二、造成采購成本高昂的原因
（一）生產型企業(yè)自身存在的問題
在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)一般來說面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環(huán)境的變化；二是如何協調內部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上，因此，加強企業(yè)內部控制，是企業(yè)最基礎性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。然而，目前我國許多企業(yè)的內部控制還相當脆弱，主要體現為：對采購過程沒有制定相應標準和策略，缺乏認識、企業(yè)內部缺乏制衡機制、對采購管理系統缺乏控制力等等。這主要體現在企業(yè)內部控制沒有創(chuàng)新和發(fā)展。
（二）供應鏈方面的原因
供應商和零售商之間的緊張關系成為采購成本居高不下的原因之一。雙方在制定合同是不能互相滿意，容易導致雙方爭端，而這種爭端又往往造成供應商停止供貨。合同中有關付款、退貨的條款特別容易引起爭端。在相持不下的情況下，生產商以停止支付貨款相威脅，而供應商也以停止運送新的貨品相抵抗。
（三）訂單與供應周期的原因
市場變化導致的定單失真。企業(yè)將產品生產出來后，會在倉庫里積壓幾個月，但是幾個月后又被處理掉。市場形勢轉變?yōu)楣┐笥谇螅髽I(yè)的高額庫存就會像原本處于深水中的石頭，隨著水位的下降而暴露無疑。[3]2001年的中國空調行業(yè)形成的高庫存是這方面的一個真實寫照。
三、解決采購成本問題的方法
（一）企業(yè)內部機制的完善
1.樹立以人為本的新觀念：人是觀念創(chuàng)新的根本和靈魂，企業(yè)制定經營目標，設置核算機制，都必須依靠人的創(chuàng)造性工作，內部控制的成敗，取決于企業(yè)員工的控制意識和行為，而企業(yè)明確內部控制在現代企業(yè)中的重要作用：內部控制不是手冊、文件和制度的簡單組合，更不等同于內部監(jiān)督、內部成本控制或資產安全性控制等。內部控制的目的是確保企業(yè)經營活動；2.杠桿采購[4]：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購，造成組織內不同部門，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會。
（二）改善供應鏈企業(yè)間的關系
早期供應商參與：這是在產品設計初期，選擇讓具有移伴關系的供應商參與新產品開發(fā)小組。經由早期供應商參與的方式，新產品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格（Performance Specification）的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的與供應商的關系：與長期合作的供應商進行定期的交流，回顧合作關系。制定、改進計劃并配有詳細的改進時間表，與供應商結為策略聯盟，建立成本資料數據庫，并與供應商相互共享，彼此互信合作，才能更有效的降低 采購成本。
（三）調整職能部門與培養(yǎng)高素質員工
采購部門一定要樹立“采購服務的理念”，將采購部門作為企業(yè)的服務部門進行運作，切實理解其他部門的采購需求：1.甄別和選擇專業(yè)采購人員。企業(yè)采購工作是通過采購人員的工作實現的，選擇合適的專業(yè)人員做采購工作十分重要，要通過多方面考察進行甄別，要運用考核，培訓和企業(yè)文化來提高采購人員的素質；2.選擇優(yōu)秀的供應商。在多數情況下，應該優(yōu)先選擇那些技術創(chuàng)新能力和企業(yè)的要求想匹配的供應商，搜尋產業(yè)界中可以給供應鏈帶來額外價值的新供應商；3.進行采購談判。采購職能部門要和供應商談判采購合同的條款和條件；4.采購技術手段的選擇。利用Internet 等信息平臺，選擇科學的采購管理軟件，建立科學的采購途徑和方式；5.建立聯盟關系。采購部門對供應商選擇只是開端，以后需擔當與供應商和其他內部部門的聯絡，需要在質量提高、成本降低以及新產品的。開發(fā)研究計劃上和供應商緊密合作，幫助供應商發(fā)展他們自己的供應商群體等工作。采購部門代表企業(yè)與重要的供應商建立密切的采購業(yè)務聯盟關系。
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第7篇：企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文
關鍵詞：煤炭企業(yè)；物資采購招標；管理規(guī)范化；策略
物資采購招標是煤炭企業(yè)生產經營活動的一項重要構成內容，通過采取招標方式采購物資，煤炭企業(yè)能夠有效降低采購過程中的成本支出，促進自身經濟效益提升，因此，這是一項符合市場發(fā)展規(guī)律的行為。然而，盡管現階段大部分煤炭企業(yè)都提高了對于物資采購招標工作的重視力度，但在實踐之中，煤炭企業(yè)在物資采購招標管理方面，仍然存在著諸多規(guī)范性較差的問題，因此，煤炭企業(yè)應加強思想認識，正視現階段存在的各方面問題，深入理解推動物資采購招標管理工作走向規(guī)范化的重要價值，采取科學策略構建規(guī)范化物資采購招標管理模式，力求切實提高物資采購招標管理水平和管理質量。
一、煤炭企業(yè)物資采購招標管理工作中存在的問題分析
（一）招標文件普遍缺乏規(guī)范性
盡管從整體上看，煤炭企業(yè)所編制的物資招標文件并不存在原則性錯誤，但在細節(jié)方面，仍然有著較多問題，導致招標文件規(guī)范性不足，不利于推動物資采購招標管理工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。具體而言，煤炭企業(yè)招標文件在細節(jié)方面，主要存在以下問題：一是內容覆蓋不夠全面，沒有對物資供應和物資采購活動在各方面的實踐要求進行詳細規(guī)定；二是文件條文不夠專業(yè)，未能充分體現招標活動的目標和期望，不能對物資采購招標活動發(fā)揮指導作用；三是內容中所包含的物資采購參數不夠準確，通常需要在展開評標工作時，對其加以再次修改，導致招標管理工作內容增多，影響整體工作進度。招標文件缺乏規(guī)范性的主要原因是煤炭企業(yè)未能給予物資采購招標前期準備工作應有的重視，或者缺乏對于具體招標項目的詳細了解。
（二）招標過程公正性嚴重不足
現階段，煤炭企業(yè)的物資采購招標工作，過程公正性嚴重不足，主要表現為以下幾個方面：第一，招標過程未實現公開化和透明化，沒有具體公布細節(jié)性招標內容；第二，招標過程的各個環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，隨意性較強，缺乏制度約束和科學指導；第三，招標過程中，煤炭企業(yè)往往會與擬中標單位，事先就中標價格進行商談，然后在簽約時臨時變更合同已確定的價格，既不符合相關制度和規(guī)定的要求，同時也違背了招標活動的公平性原則。導致這種現象出現的主要原因是煤炭企業(yè)未能充分認識保證物資采購招標工作過程公平的重要性，一味追求經濟效益，忽略自身所承擔的社會責任，不利于自身實現長遠可持續(xù)發(fā)展。
（三）缺乏對于招標過程的監(jiān)督
煤炭企業(yè)對于招標工作的監(jiān)督控制力度仍然處于相對不足的狀態(tài)，既難以形成對于招標風險的有效防范，也無法保障招標活動按照既定制度規(guī)范開展。大部分煤炭企業(yè)都未能認識到通過內部控制把加強對招標過程監(jiān)督管理放在重要位置，沒有設置專門的內部審計監(jiān)督部門，在監(jiān)督工作實施方面具有較強的隨意性，未能做到定期根據制度要求開展物資采購招標監(jiān)督管理活動。
二、煤炭企業(yè)開展規(guī)范化物資招標管理工作的意義
（一）有利于提高煤炭企業(yè)整體經濟效益
通過規(guī)范物資招標管理工作，煤炭企業(yè)能夠有效控制物資采購成本，增強物資采購信息的對稱性和透明性，達到節(jié)省資金、提高采購效率的目的，盡管物資采購招標管理工作需要消耗較多的時間與精力成本，但從長遠來看，開展規(guī)范化物資招標管理實踐，有利于提高煤炭企業(yè)的整體經濟效益。
（二）有利于促進煤炭企業(yè)管理水平提升
物資招標管理是煤炭企業(yè)整體管理工作的重要內容，通過增強物資招標管理的規(guī)范性，煤炭企業(yè)的整體管理工作能夠在根本上實現提升，為煤炭企業(yè)各項生產經營活動創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，確保煤炭企業(yè)處于良好的運營狀態(tài)。
（三）有利于推動煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標實現
物資采購和管理在煤炭企業(yè)的整體工作中具有基礎性地位，通過規(guī)范物資招標，將市場化力量納入物資采購和管理工作之中，更好地分配管理精力，為其他經營管理項目提供更多支持，推動自身整體戰(zhàn)略發(fā)展目標實現，增強綜合市場競爭力。
三、煤炭企業(yè)構建規(guī)范化物資采購招標管理模式的策略
（一）完善招標文件擬定制度，提高招標文件規(guī)范程度
招標文件管理是物資采購招標管理活動中的一項基礎性工作，針對現階段煤炭企業(yè)物資招標文件在全面性、專業(yè)性和參數準確性等方面存在的缺陷，煤炭企業(yè)應重視完善招標文件擬定制度，以制度的形式明確招標文件的擬定要求，為工作人員提供具體參考，確保工作人員嚴格按照制度要求展開招標文件擬定。擬定招標文件前，文件編寫人員應做好充足的準備工作，對招標項目及技術參數進行詳細了解，力求增強招標文件的規(guī)范性和專業(yè)性。招標文件編寫人員應重視對招標單位的具體資質加以全面了解，將此作為招標文件編寫的重要依據，提高招標文件的實踐指導價值。初步完成招標文件擬定工作之后，煤炭企業(yè)應組織相關工作人員對其進行系統審定，認真確認其中的細節(jié)性事項，避免在后續(xù)的工作之中出現需要進行多次修改的情況，有效控制招標工作進度，確保招標活動按照既定計劃規(guī)范開展。
（二）健全物資招標管理機制，推動物資招標有序開展
制度在約束和規(guī)范人的行為方面，具有無可替代的重要作用。基于此，煤炭企業(yè)應重視對相關法律法規(guī)和政策進行充分了解，結合自身實際經營生產情況和物資招標要求，建立健全物資招標工作管理機制，形成對于物資招標管理的有效約束，從源頭上杜絕物資采購招標活動中出現違法違規(guī)行為。煤炭企業(yè)應重視以制度的形式，明確物資招標管理工作全過程的規(guī)范流程，推動管理朝著標準化與有序化方向發(fā)展。煤炭企業(yè)應重視構建與物資招標管理工作機制相適應的崗位責任制度，對具體物資采購招標管理工作崗位的責任加以明確，把工作人員的責任履行情況作為績效考核的重要標準，營造權責統一的物資采購招標管理工作氛圍，有效調動工作人員的積極性，增強其責任意識。若物資招標管理過程中的某一環(huán)節(jié)出現問題，應根據崗位責任制度展開責任追究工作，進一步形成對于工作人員管理行為的規(guī)范。
（三）加強招標活動監(jiān)督工作，確保招標過程公平公正
針對物資招標管理活動中存在的監(jiān)督管理工作不到位的問題，煤炭企業(yè)應加強對于招標活動的監(jiān)督控制，通過高水平的內部控制，有效提高監(jiān)管力度，增強招標活動的規(guī)范性。首先，煤炭企業(yè)應明確監(jiān)督管理的重要性，根據物資招標工作機制，確定監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督管理工作落實到物資招標的各個環(huán)節(jié)之中，真正做到“全過程監(jiān)管”；其次，煤炭企業(yè)應對自身組織管理結構進行優(yōu)化完善，設置專門的物資招標監(jiān)督管理部門，對于招標文件和招標活動的各個環(huán)節(jié)展開嚴格的監(jiān)督審查。煤炭企業(yè)應給予監(jiān)督管理部門充足的監(jiān)管權限，保證監(jiān)督管理部門的獨立性，推動監(jiān)督管理部門形成對于物資招標工作部門的制衡，保障各項制度要求得到有效落實；第三，煤炭企業(yè)應在開展物資招標管理活動的過程之中，做好風險防范控制工作，提高風險應對能力；最后，煤炭企業(yè)應重視提高物資招標活動的公開性與透明性，接受外界各方的監(jiān)督，杜絕提前商議中標價格等行為。
（四）提高工作人員綜合素質，打造專業(yè)招標管理隊伍
規(guī)范化的物資招標管理工作，必須依托于一支兼具專業(yè)素質和較強綜合實踐能力的管理隊伍。煤炭企業(yè)應重視面向物資采購招標管理工作人員開展主題培訓，通過培訓，加強對物資采購招標管理制度的了解，熟悉掌握規(guī)范開展物資采購招標工作的規(guī)范流程和細節(jié)性注意事項，切實提高管理能力，嚴格按照制度要求展開各項工作。煤炭企業(yè)應重視改善人力資源管理工作，優(yōu)化人才招聘機制，力求引入物資采購招標管理領域的專業(yè)人才，調整物資招標管理隊伍結構，為物資招標管理實踐注入全新活力。
（五）著力引入信息網絡技術，改善招標管理整體質量
信息時代，煤炭企業(yè)要把“互聯網+”思維作為推動物資招標管理工作走向規(guī)范化的指導思維，著力在物資招標管理實踐之中，引入信息網絡技術，促進互聯網與物資招標管理工作實現深度融合，加快信息化物資招標管理模式構建進程。煤炭企業(yè)應著力提高自身信息技術應用水平與能力，重視將各項物資招標管理信息與數據進行數字化轉化，建立專門的電子檔案，實現數據信息的安全儲存，并在數據分析挖掘過程中引入大數據技術。如在分析投標單位資質時，可以結合大數據技術對其過往履歷和經營狀況展開系統分析，根據招標項目的具體內容與參數要求進行全方位衡量，增強保障物資采購招標工作的實效性。煤炭企業(yè)應著力提高物資招標管理工作人員的計算機使用能力，提高信息素養(yǎng)，為信息化物資招標管理工作模式運行打下堅實基礎，確保工作人員能夠熟練應用計算機完成物資采購招標管理實踐。
四、結語
總而言之，新形勢下，基于對物資采購招標管理工作加以規(guī)范，在提高煤炭企業(yè)整體經濟效益，促進煤炭企業(yè)整體管理水平提升以及推動煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現等，具有積極作用，煤炭企業(yè)要正視現階段物資采購招標管理中存在的諸如招標文件缺乏規(guī)范性、招標過程公正性嚴重不足以及缺乏對于招標過程的有效監(jiān)督等問題，通過落實完善招標文件擬定制度、健全物資采購招標工作機制、加強招標活動監(jiān)督工作、提高招標管理工作人員綜合素質及在物資采購招標管理實踐之中引入信息網絡技術，切實推動規(guī)范化招標管理模式構建，增強物資采購招標活動的規(guī)范性與有序性，為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。
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第8篇：企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文
關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；創(chuàng)新
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01
一、背景和意義
在煤炭生產過程中，生產物資的效率、勞動的消耗與其他等費用都包括在煤炭產品的成本之中。由于企業(yè)作為追逐經濟利益的組織，在其追求其自身利益最大化的同時，企業(yè)管理對其的重要性顯而易見，而成本管理怎是企業(yè)實行成本控制的重中之重。在解決如何在煤炭企業(yè)的成本管理上進行創(chuàng)新工作的同時，高效的完成煤炭企業(yè)預先規(guī)定的生產，對煤炭企業(yè)的定義至關重要。這一問題也成為了搞活企業(yè)的企業(yè)經濟的重要手段。而對于煤炭企業(yè)，這一難題也是煤炭企業(yè)如何提高經濟效益、實現可持續(xù)發(fā)展的主要問題，在日益激烈的市場競爭中，將煤炭企業(yè)的生產成本降至第一，可以借助其較低成本的優(yōu)勢，形成煤炭企業(yè)和諧發(fā)展的良性循環(huán)。
二、煤炭成本的特點
為了對煤炭企業(yè)的成本管理工作進行創(chuàng)新，本文首先研究了煤炭企業(yè)生產的自身特點。地質條件對煤炭生產的成本影響巨大，所以煤炭企業(yè)在進行煤炭生產的時候，由于地質條件的變更，將會對采集生產現場的生產狀況、生產設備的運行情況產生影響，導致煤炭生產的成本并不是保持不變的，在一段時期具有波動性。在煤炭生產過程中，企業(yè)員工的薪酬、生產中所消耗的水電的費用以及生產設備的折舊消耗作為固定費用，其占總體生產的比例較大，并逐年呈上升趨勢。所以對固定費用的控制與管理對于煤炭企業(yè)的成本創(chuàng)新的而言至關重要。在煤炭生產的過程中，煤炭企業(yè)需要購進大量的煤炭的生產物資，但是在市場因素與企業(yè)物資采購管理工作的作用下，這些生產物資的成本價格會常常發(fā)生變化。與這一因素相比，企業(yè)員工的薪酬以及生產中所消耗的水電的費用在同一時期往往是相對固定的，所以煤炭企業(yè)的成本創(chuàng)新工作可將如何改革物資采集管理工作作為重點之一。由于煤炭生產中的大量生產資料可以進行回收重復使用，可以對其進行修舊利廢，從而多次使用。
三、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題
在我國煤炭企業(yè)中仍然沒有在煤炭企業(yè)的各個生產層級廣泛的應用成本控制，這樣導致企業(yè)并不能得到煤炭生產中所有職能部門消耗生產資料的信息，從而也不能對煤炭生產的整個流程進行精確地管理。在這種情況下，我國煤炭企業(yè)不能很好的在深度與廣度上進行有效的成本控制。
由于計劃經濟時期，煤炭企業(yè)的職能長期主要集中在煤炭生產目的上，其成本控制意識比較薄弱，成本的控制力較差。這些問題造成了煤炭企業(yè)的成本控制部門職能較弱，成本的控制的范圍主要局限在煤炭的生產過程中，而成本控制的手段缺乏創(chuàng)新，制度落后。
煤炭企業(yè)在成本的計算上也存在這較大的問題，由于傳統的成本計算方法是將全部的成本按成本項目進行分類，而最終的計算結果被各種各樣的因素制約，所以不能確定成本的責任部門。雖然有的企業(yè)在成本管理上實施成本的指標分解，但這種計算方式也是一種賬外核算方法。成本的管理控制不具有系統性與連續(xù)性，從而造成了尋求真正的成本責任過程中的阻礙。
從這些煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題中可以看出，對煤炭企業(yè)而言，成本管理與相關制度的改革是一項非常緊迫的任務。根據以上所述，煤炭企業(yè)應該根據其生產過程中的采集條件等特點，與其實際經營的管理情況，利用現代企業(yè)的成本控制管理理論，對相關成本管理進行系統化、合理化的創(chuàng)新與改革，從而煤炭企業(yè)可以成功地建立一種有效、合理的成本控制與管理的方法，在根本上提高我國煤炭產業(yè)的成本控制管理水平。
四、煤炭企業(yè)的成本管理的相關創(chuàng)新工作
（1）加強成本管理宣傳，并建立相關的獎罰制度。發(fā)起企業(yè)成本管理與控制的宣傳，將企業(yè)管理的意識深入每一個員工的內心，讓每一個員工都建立起人人都是成本管理者的理念。如果每個員工都具有共同的成本管理意識，就會有更多的成本管理手段可以順利的實施。為了以上目的，應該建立相關的獎罰制度以促進企業(yè)的成本管理政策的實施。
（2）成本管理的信息化建設。如今在以信息革命為先到的知識經濟發(fā)展潮流中，信息化的發(fā)展不僅僅是傳統的技術與生產設備可以更新換代，而且給企業(yè)管理帶來的新型的技術手段和理念，這些新型的手段推動企業(yè)從硬件到軟件的不斷創(chuàng)新，計算機與信息網絡技術推動著企業(yè)管理工作的升級，很多定性工作有了量化的標準，從而使管理的手段與方法更加科學合理，監(jiān)督的范圍更加全面。
在我國的煤炭企業(yè)中雖然信息化的建設起步比較早，但信息化水平在橫向上與我國其他行業(yè)相比不具有優(yōu)勢，縱向則扔沒有趕上與國際發(fā)達國家的水平。煤炭企業(yè)信息化創(chuàng)新的對于融合煤炭企業(yè)各個部門的資源，并對生產資源合理、高效、綜合的分配起到了關鍵性的作用，可大大提高煤炭企業(yè)成本管理效率，降低管理成本。將成本的控制的范圍擴展至煤炭的生產全過程。
（3）針對物資供應體制的成本管理創(chuàng)新。為了保證煤炭企業(yè)物資運輸系統的高效運作，應建立實時的物資價格、質量與結算管理的系統，實現生產資料等物資分配的合理充足而。物資采購部門應建立近年來物資采購價格的系統采集信息庫，收集現行市場的物資價格信息，實施信息化管理，實時監(jiān)控市場中生產物資產品價格的波動，并將其作為監(jiān)督生產資料購買價格的主要依據，從而判斷生產資料供應方是否給出了合理的價格。建立相應的采購物資監(jiān)督部門，對物資企業(yè)采購的設備儀器等進行質量監(jiān)督與審核。如果生產部門在使用過程中出現問題，則物資監(jiān)督部門必須趕到現場，了解相關情況，從而進行妥善的處理。
（4）煤炭企業(yè)的成本管理的成本核算創(chuàng)新。在實現煤炭企業(yè)信息化創(chuàng)新的基礎上，針對傳統的成本計算方法進行改革，準確全面的記錄煤炭生產過程中各個部門的成本責任，從而合理地確定煤炭成本責任方，尋找煤炭生產過程中真實存在問題的部門，從而可以準確地更改成本管理存在的問題。
五、總結
可以預見的未來，煤炭企業(yè)在成本管理上面將會遭遇更為劇烈的競爭壓力。如何在如此巨大的壓力下，對煤炭企業(yè)的成本管理工作進行創(chuàng)新，對煤炭企業(yè)而言既是壓力也是動力。希望在本文的幫助下，可以有效的指導煤炭企業(yè)完成相關的制度改革與技術創(chuàng)新。
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第9篇：企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文
關鍵詞：科學管理；工程質量；環(huán)境
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：
0前言
經過多年鐵道建設的發(fā)展，當前我國鐵路正處在全面深入推進和諧鐵路建設的黃金時期，新的形勢對鐵路建設管理水平的提升和投資效益的提高提出了新的要求。大規(guī)模，高標準鐵路建設的全面展開與保證工程質量和嚴格控制投資的矛盾日益凸顯。已有的鐵路建設工程管理模式，方法和手段顯得不能適應當前形勢的需要。因此，深刻認識新形勢下我國鐵路建設工程管理面臨的急需關注和基帶解決的若干問題并分析解決途徑，推進鐵路建設管理創(chuàng)新，努力提高管理鐵路建設的能力，水平和投資效益勢在必行。
鐵路工程項目管理特點。
現階段鐵路工程的項目管理，主要是按中標的工程項目， 組成項目管理機構， 實行項目管理。 這種項目管理以經理負責制為中心， 以高效率、 高質量完成工程為 目標， 按工程任務要求， 對項目施工全過程進行計劃 、 組織 、 協調和控制． 它有下列特點：
首先 ， 有明確的特定目標。中標承擔的鐵路工程項目施工， 盡管有多重目標， 但最重要的是工期 、 質量 、 成本 三項 ． 對于項目管理者來說， 這三項目標是最大的約束條件， 必須追求項目施工快速 、 優(yōu)質 、 低成本地完成。其次 ，實行項目經理負責制。作為第一管理者的項目經理， 必須充分發(fā)揮個人的聰明才智， 利用自己的責權進行集中統一領導和科學管理。第三 ， 組織管理機構的臨時性( 一次性 ) 。 施工單位中標某項工程后， 即要組建項目經理部，選定第一管理者( 項 目經理 ) ， 組建管理機構 ( 管理層) ， 調集施工隊伍( 勞務層 ) ， 制定計劃和部署施工。但這些組織機構和人員都不是固定的 、 一次性的，工程結束后 ， 各回原單位另行分配工作。 第四， 組織管理的有序性。 按任務要求的一定程序、 步驟、 方法、 標準施工，在特定的時間內達到預期的目標。 第五 ， 項目管理是系統性的管理 。實行項目管理的鐵路工程項目， 由管理者對各種資源包括人 、 財 、物及技術進行統一使用和調配，組成有機整體 ， 并按規(guī)定的程序和步驟進行信息傳遞 、 反饋， 上下內外合作， 為實現系統目標而運作，發(fā)揮系統整體優(yōu)勢 。
2. 加強項目管理的意義
加強項目管理是改變管理弊端 、提升效益的重要手段。長期以來 ，鐵道部門一直在加強和改善成本管理方面進行了積極 的探索和實踐， 并取得了較明顯的成效。但是， 從總體上看 ，成本管理水平還不能適應新形勢和新任務的要求 ， 管理粗放、 控制不力等境況并沒有得到根本的改觀。首先 ，只注重施工階段的成本管理，忽視其他階段的成本管理工作。 一個施工項目的全過程包括投標簽約、施工準備 、施工 、竣工驗收和交付使用等五個階段。 受傳統成本管理觀念的影響， 長期以來鐵路施 工企業(yè)只注重施工過程的成本管理 ，千方百計采取一系列方法進行施工過程的材料費、 人工費、 機械使用費等的控制， 而對其他階段沒有成本管理意識或成本管理意識不強。其次，定額制定脫離實際。 一是定額的制定主要停留在項目層次 ，沒有深入到工序等作業(yè)層次； 二是定額的制定沒有考慮地質、 氣候和空間條件對材料費、人工費和機械使用費等的影響。 鐵路基本建設生產周期長、 流動性大， 所以， 定額的制定比較粗略， 而且考慮因素不細致，依此制定的定額勢必與實際情況不太吻合，一方面影響工程項目的投標決策， 另一方面使得成本控制不力。第三 ， 忽視質量成本和工期成本的管理。工程項目的質量總成本分由質量故障成本和質量保障成本組成。 長期以來 ，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，有的片面強調工程質量 ， 有的片面強調成本的節(jié)約， 忽視對工程質量成本的科學管理。 另外， 工程項目的工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項 目管理的三大主要目標之一。我國鐵路施工企業(yè)對工期 成本的重視也不夠 ，特別是項 目經理部雖然對工期有明確的要求， 但有時會盲目地趕工期要進度， 造成工程成本的額外增加。
3提高鐵道工程管理水平的策略分析
3 ． 1明確責任、 制定目標 ， 使標準化管理強力推進。 大力推行鐵路建設標準化管理， 有效提高鐵路建設管理水平 ， 高標準 、 高質量 、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務 ，是鐵路建設落實科學發(fā)展觀的重要內容 ， 是貫徹” 高標準、 講科學、 不懈怠” 要求的重要途徑， 是落實” 六位一體” 管理要求的重要抓手， 是建設精品工程和安全工程的客觀要求，是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的迫切需要 。
3 ． 2改進采購流程和物資采購分類。首先，企業(yè)在采購過程中所發(fā)生的成本包括采購成本、 購貨成本、 倉儲成本和待料成本。施工企業(yè)中主要控制采購成本和購貨成本， 企業(yè)應以最低的成本提供恰當數量、 恰當時間恰當地點 、恰當價格、恰當貨源的高品質物料， 保汪施工生產的需要。 企業(yè)采購流程不單純是個成本問題，而是根據企業(yè)的需要購進 優(yōu)質的材料問題。企業(yè)要想在全球一體化的經濟環(huán)境中求存、 制勝， 企業(yè)必須結合采購管理重點， 全面系統考察 自身的采購業(yè)務， 因地制宜不斷改進采購流程 ，通過不斷的提高采
購的水平， 從而適應快速變化的市場環(huán)境 ， 提高企業(yè)的生存能力 。通過采用新的采購管理設計方案， 實行” 職能設計 、 物資分類 、 采購計劃、供應商選擇與管理、部門協同及信息百饋” 等內容 ， 以消除原采購流程中存在弊端 ，解決公司采購活動中現存問題。 其次， 物資采購是供應鏈物流管理的端 口，其作用十分重要。物料的分類決定著物料的采購方式和庫存策略，不同物料的采購管理策略不同 ， 將物料進行科學分類是做好采購管理的第一步。 當一個企業(yè)需要采購的物料種類很多、供應商的數目也很大時 ，這時企業(yè)沒有足夠的時間和資源去與供應鏈上的每一個成員建立緊密的伙伴關系 ，而且也沒必要建立這種伙伴關系。因此 ， 在整個物料采購網絡中， 企業(yè)要考慮物資的屬性 、物資在施工生產中的作用 以及與生產的密切程度等因素，并根據不同類型的物資選取不同的采購策略和流程，以便節(jié)省采購成本，提高企業(yè)采購的效率。
3. 3建立適應建筑市場的新機制。體制決定機制， 機制產生活力。 先進的工程項目管理模式， 需要有效的機制來支撐和運行。 這樣才能保證 和促進” 三位一體” 的項 目管理模式
的發(fā)展。 要建立 以市場為主體的經營機制， 以市場為導向內部管理機制 ，以人為本注重素質的用人機制。只有這樣才能為我國鐵路工程項目管理提供良好的管理環(huán)境。
4 結語
