企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)拌商品混凝土、企業(yè)、質(zhì)量監(jiān)管

一、前言

伴隨著預(yù)拌商品混凝土行業(yè)的快速發(fā)展，在生產(chǎn)和監(jiān)管中也出現(xiàn)了一些問題，特別是在行業(yè)監(jiān)管的缺位，為了加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量管理，規(guī)范生產(chǎn)企業(yè)和使用單位的行為，就必須做好預(yù)拌商品混凝土的質(zhì)量監(jiān)管工作。

二、對(duì)預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)站點(diǎn)進(jìn)行預(yù)審

今后，新建、遷建預(yù)拌商品混凝土企業(yè)選址要符合本市的城市總體規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)及全市預(yù)拌商品混凝土企業(yè)合理布局要求。避免盲目投資、低水平重復(fù)建站。嚴(yán)格預(yù)拌商品混凝土企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)。新申請(qǐng)預(yù)拌商品混凝土專業(yè)資質(zhì)，要提供市住建部門允許建立站點(diǎn)的預(yù)審?fù)庾C明、立項(xiàng)批復(fù)、建設(shè)用地許可證、土地使用證、房屋所有權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書等資料，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員必須提供職稱證書、身份證、勞動(dòng)合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)等，企業(yè)必須擁有自己的攪拌系統(tǒng)、運(yùn)輸車、泵車、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

三、加強(qiáng)預(yù)拌商品混凝土市場(chǎng)監(jiān)管

資質(zhì)管理部門要嚴(yán)格對(duì)預(yù)拌商品混凝土企業(yè)資質(zhì)考核，凡是考核不合格的企業(yè)，按規(guī)定責(zé)令其限期整改、降低資質(zhì)等級(jí)、暫扣或撤回資質(zhì)證書。禁止未取得預(yù)拌商品混凝土專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)、銷售混凝土，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以處罰，且一年內(nèi)不受理其資質(zhì)申請(qǐng)。禁止已取得商品混凝土生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)倒賣、出租、出借、允許掛靠或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。所有建設(shè)工程不得使用無資質(zhì)證書的預(yù)拌商品混凝土企業(yè)供應(yīng)的商品混凝土，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位要及時(shí)下達(dá)局部停工通知書，整改不到位的，不得進(jìn)入下道施工工序，對(duì)拒不停工的，要及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)告。

四、完善預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督制度

1、各級(jí)建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)將本轄區(qū)內(nèi)預(yù)拌商品混凝土產(chǎn)品質(zhì)量和使用管理納入日常監(jiān)管范疇，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管。對(duì)預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況的抽查每季度不少于一次，根據(jù)本地區(qū)預(yù)拌商品混凝土的質(zhì)量狀態(tài)建立預(yù)拌商品混凝土企業(yè)質(zhì)量信用檔案，展開預(yù)拌商品混凝土企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定，將預(yù)拌商品混凝土企業(yè)的信用情況適時(shí)向社會(huì)公布，并與資質(zhì)管理等掛鉤，不良行為記入企業(yè)誠信檔案。

2、各級(jí)建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件以及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：

（1）企業(yè)是否超資質(zhì)承包工程范圍和地點(diǎn)從事生產(chǎn)活動(dòng)，是否有涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書的行為；

（2）企業(yè)制定的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)在生產(chǎn)過程中是否有效運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員是否履行崗位職責(zé)；

（3）原材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬是否建立，原材料是否按批復(fù)檢合格后使用；

（4）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制記錄是否齊全，技術(shù)資料是否按規(guī)定歸檔；

（5）預(yù)拌商品混凝土的出廠是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求；

（6）實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施環(huán)境及儀器設(shè)備是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，計(jì)量設(shè)備檢定證書是否齊全、有效，實(shí)驗(yàn)室是否按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)；

（7）檢測(cè)資料是否按年分類流水編號(hào)，是否存在抽撤、涂改現(xiàn)象，是否按規(guī)定簽字蓋章；

（8）企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員資格條件是否滿足資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，人員是否到位和持證上崗。

3、各地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要完善對(duì)預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)、銷售、使用、監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，建立完善準(zhǔn)入清出制度，加大對(duì)預(yù)拌商品混凝土動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度。對(duì)相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量保證體系、原材料采購、生產(chǎn)工藝、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)、混凝土運(yùn)輸及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)范，對(duì)查實(shí)的可能影響混凝土質(zhì)量的行為要及時(shí)責(zé)令改正。堅(jiān)決取締無資質(zhì)預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)和擅自設(shè)立的分站，嚴(yán)厲打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)違法使用無資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的預(yù)拌商品混凝土行為，將嚴(yán)肅追究施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰，并記載不良行為記錄。

4、加大商品混凝土企業(yè)的監(jiān)管力度

（1）加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查

預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程生產(chǎn)，并按照有關(guān)規(guī)定提供與技術(shù)要求相符合的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和預(yù)拌混凝土產(chǎn)品使用說明書；設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)提出使用預(yù)拌混凝土的各項(xiàng)性能指標(biāo)與相應(yīng)技術(shù)措施要求，并在設(shè)計(jì)文件中予以注明；預(yù)拌混凝土進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由供方、需方及監(jiān)理（建設(shè)）單位按照合同的要求、國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)共同組織交貨驗(yàn)收，確認(rèn)預(yù)拌混凝土的品種、類別、數(shù)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量指標(biāo)等內(nèi)容。施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)拌混凝土質(zhì)量進(jìn)行交貨檢驗(yàn)后方可使用預(yù)拌混凝土，并應(yīng)按照預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的預(yù)拌混凝土產(chǎn)品使用說明書進(jìn)行施工。預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在見證取樣和送檢過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)拌混凝土有質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。

（2）加強(qiáng)對(duì)商品混凝土企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理

建立商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)行為的誠信管理體系，將產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營行為納入企業(yè)的信用檔案，作為企業(yè)年檢和評(píng)優(yōu)工作的重要依據(jù)，定期在有關(guān)網(wǎng)絡(luò)和媒體上公布。對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量和誠信問題的企業(yè)依法降低或撤銷資質(zhì)。

五、充分發(fā)揮預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)協(xié)會(huì)作用

行業(yè)協(xié)會(huì)是企業(yè)和政府之間的橋梁和紐帶，隨著建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的加強(qiáng)和政府職能的轉(zhuǎn)變，各地要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)協(xié)會(huì)應(yīng)及時(shí)掌握預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)，圍繞行業(yè)發(fā)展的需要，把研究提高混凝土質(zhì)量作為一項(xiàng)當(dāng)前的主要工作，強(qiáng)化自律機(jī)制；積極協(xié)助建設(shè)行政主管部門開展工作調(diào)研，引導(dǎo)企業(yè)不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，健全完善質(zhì)量保證體系。同時(shí)，要督促企業(yè)建立質(zhì)量誠信檔案，規(guī)范質(zhì)量行為、嚴(yán)格質(zhì)量檢查、接受社會(huì)監(jiān)督，形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)評(píng)價(jià)的有效管理機(jī)制，促進(jìn)預(yù)拌商品混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序、誠信規(guī)范，推進(jìn)混凝土技術(shù)進(jìn)步，全面提高預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量水平。

六、結(jié)束語

總之，本文主要預(yù)拌商品混凝土企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行了分析，要充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)成為一流的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，就必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)， 建立完善的質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程的要求、用戶施工的環(huán)境等情況來提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并同時(shí)提供良好的售前、售后服務(wù)，最終目標(biāo)是使用戶用得放心， 同時(shí)也使自己取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為各級(jí)建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅查處，嚴(yán)格處罰。規(guī)范預(yù)拌商品混凝土的生產(chǎn)管理秩序，保證預(yù)拌商品混凝土的產(chǎn)品質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]楊紹林，張永亞.預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008，10

第2篇：企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管范文

(一)企業(yè)負(fù)責(zé)人法制觀念淡薄,受利益驅(qū)動(dòng)而造假。單位負(fù)責(zé)人為了完成上級(jí)下達(dá)的考核硬指標(biāo),從小集體和個(gè)人利益出發(fā),授意、指使或強(qiáng)制會(huì)計(jì)人員調(diào)整會(huì)計(jì)科目,虛列收支和往來款,假賬真算或真賬假算,人為地調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)信息,使企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表或虛虧實(shí)盈或虛盈實(shí)虧,借以偷漏稅款,騙取榮譽(yù),撈取政治資本。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)較低。有些會(huì)計(jì)人員不注意加強(qiáng)自身的職業(yè)道德建設(shè),在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員管理體制下,會(huì)計(jì)人員無法擁有寬松的執(zhí)業(yè)環(huán)境,“受人之托,忠人之事”的心理使他們很難堅(jiān)持原則。就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力使他們順應(yīng)單位負(fù)責(zé)人的意圖進(jìn)行工作,甚至主動(dòng)為其出謀劃策,或協(xié)助企業(yè)偷稅漏稅,或巧立名目套取財(cái)政資金等。還有些會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)上不思進(jìn)取,僅限于作到賬目平衡,資金流通,沒有能力承擔(dān)預(yù)算管理、資金管理和單位內(nèi)部控制等方面的工作。

(三)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)不規(guī)范,不能起到監(jiān)督的作用。會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)不規(guī)范,事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量不容樂觀,部分中介機(jī)構(gòu)內(nèi)控不健全,未能嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和執(zhí)業(yè)道德要求,采取低價(jià)、回扣等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),審計(jì)程序走過場(chǎng),甚至故意出具虛假審計(jì)報(bào)告。作為“經(jīng)濟(jì)警察”的注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能真正起到經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的作用,有部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所的從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)或職業(yè)道德低下,造成了在會(huì)計(jì)服務(wù)中不能很好地執(zhí)行獨(dú)立審計(jì)的職責(zé)或伙同企業(yè)聯(lián)合造假。

(四)企業(yè)弄虛作假嚴(yán)重,缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。我國目前還沒有普遍實(shí)行會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)制度,有的企業(yè)從自身的利益出發(fā),對(duì)不同的部門提供不同的報(bào)表,從而不能有效地制止和防范利用會(huì)計(jì)報(bào)表弄虛作假的行為。財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、工商等管理部門之間缺少溝通,難以形成合力,從而導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象重視不夠,處罰力度不夠。

二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管的對(duì)策

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制宣傳,增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)。健全法律制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì),加大執(zhí)法力度。繼續(xù)深入貫徹《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步完善以《會(huì)計(jì)法》為中心的法規(guī)制度體系。同時(shí),不能重檢查、輕處理,只檢查、不處理,對(duì)那些會(huì)計(jì)信息失真的典型案例,應(yīng)依照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定及時(shí)從快從嚴(yán)處理,以體現(xiàn)財(cái)經(jīng)法制的威嚴(yán),達(dá)到懲戒、警示的作用,用法律的權(quán)威確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。要強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí),加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要使單位負(fù)責(zé)人重視財(cái)務(wù)工作,必須讓他們學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》、《預(yù)算法》等相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)。讓他們知道,單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)信息承擔(dān)第一責(zé)任,任何的指使授意、弄虛作假行為所應(yīng)承擔(dān)的法律后果。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)。我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)不高,法律意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的能力普遍偏低,導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。因此,我們要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育和法律、法規(guī)、職業(yè)道德的教育力度。同時(shí),要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)水平的培訓(xùn),使會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、單一型向全面型轉(zhuǎn)變,使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與國際接軌的需要。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作,規(guī)范中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。針對(duì)會(huì)計(jì)人員或中介機(jī)構(gòu)與被核算單位串通一氣,虛假作賬問題。我認(rèn)為,一方面財(cái)政、稅務(wù)等部門在對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)公司等中介機(jī)構(gòu)的設(shè)立審批和年檢過程中應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān),對(duì)中介機(jī)構(gòu)在記賬過程中的違法違規(guī)行為應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅查處。另一方面是否能嘗試建立中介機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員誠信檔案,采取記分制,制定出一套完整的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)被記賬單位檢查出的每一次違法、違規(guī)問題,在根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理的同時(shí),對(duì)其的中介機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)人員實(shí)行扣分制;相反對(duì)沒有問題的單位的中介機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)人員實(shí)行加分制。當(dāng)中介機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)人員的分?jǐn)?shù)達(dá)到一定的分值時(shí),將對(duì)其予以通報(bào):或被吊銷職執(zhí)業(yè)資格、取消任職、從業(yè)資格,或被評(píng)為先進(jìn)單位、優(yōu)秀從業(yè)人員。然后進(jìn)行網(wǎng)上公布,供需要單位查詢聘用。在國有及國有控股單位嘗試推行會(huì)計(jì)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,使財(cái)會(huì)人員在地位、身份等方面超脫于對(duì)委派單位的依附,可以客觀、真實(shí)地反映被委派單位的財(cái)務(wù)情況,大膽地進(jìn)行監(jiān)督檢查,防范會(huì)計(jì)信息失真、杜絕舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè),不斷強(qiáng)化社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督。注冊(cè)會(huì)計(jì)師被譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)警察”,但目前卻奈何不了違法者,更有甚者與違法者同流合污,出具虛假報(bào)告或作偽證。長此以往,注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)就會(huì)失去信譽(yù),形同虛設(shè)。因此,一方面必須嚴(yán)格注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德觀念,清除一批嚴(yán)重違反職業(yè)道德的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,對(duì)出具虛假報(bào)告或作偽證者要承擔(dān)法律責(zé)任,受到法律制裁,另一方面,要提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師社會(huì)監(jiān)督地位,強(qiáng)調(diào)其獨(dú)立性。

第3篇：企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全面質(zhì)量管理

廠礦企業(yè)內(nèi)的建筑工程有其獨(dú)有的特點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、變化較大、涉及面廣，各流程及設(shè)備間相輔相成，有限的場(chǎng)地上集中了大量的人員、建筑材料、設(shè)備零部件和施工機(jī)具等，隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況也隨之變化；二是施工面積較大，施工現(xiàn)場(chǎng)分散，施工人員流動(dòng)頻繁；三是為了配合產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，工程任務(wù)多是工期緊，任務(wù)重，企業(yè)又是投資資金主體，很難被有效監(jiān)督及規(guī)范。

本文針對(duì)廠礦企業(yè)內(nèi)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作著重從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）、規(guī)范對(duì)工程施工方及監(jiān)理方的審查監(jiān)管體制，強(qiáng)化施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作；

提高工程質(zhì)量，首先要嚴(yán)格執(zhí)行工程的招投標(biāo)規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)的監(jiān)督，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的單位、設(shè)施、材料進(jìn)入工程建設(shè)市場(chǎng)。嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)各方行為，從嚴(yán)工程建設(shè)項(xiàng)目施工許可制度，切實(shí)把好項(xiàng)目施工許可審查關(guān)，加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)管工作，建立公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，依法規(guī)范建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)，禁止無用工資格的個(gè)人、組織及“包工頭”非法用工行為，確保工程建設(shè)有序健康的發(fā)展。

工程施工圖審查的目的是確保工程設(shè)計(jì)不損害公共安全和公眾利益，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量以及國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全是工程質(zhì)量監(jiān)管的關(guān)口。勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，部分企業(yè)追求利潤最大化，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益以致?lián)p害公眾利益。而部分設(shè)計(jì)單位因屈于市場(chǎng)壓力，迎合企業(yè)需要，致使設(shè)計(jì)質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，給國家、人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成危害。低劣設(shè)計(jì)的工程由于其先天不足，施工再努力，工程建成后仍會(huì)留有隱患和缺陷。因此各有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)審查文件，配齊相關(guān)各專業(yè)人員，強(qiáng)化工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作。

（二）、推行全面質(zhì)量管理，規(guī)范工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為；

企業(yè)管理者過多依賴工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)，客觀上把企業(yè)內(nèi)部建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)視為了工程質(zhì)量的責(zé)任者。工程質(zhì)量“誰核定，誰負(fù)責(zé)”，而直接參加工程建設(shè)的各方責(zé)任主體，反而“袖手旁觀”。單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為的全面監(jiān)控，這就迫切要求在工程實(shí)施過程中推行全面的質(zhì)量管理。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，是要建立以工程最終順利投運(yùn)為中心的質(zhì)量責(zé)任制。

1、企業(yè)是把資金投向工程建設(shè)的人，是工程建設(shè)的原動(dòng)力，因此對(duì)于提高建設(shè)工程質(zhì)量，他們也是最根本的動(dòng)力。充分發(fā)揮企業(yè)管理者的積極性，將會(huì)極大地提高工程質(zhì)量。然而從統(tǒng)計(jì)資料上看，企業(yè)在開發(fā)建筑工程時(shí)的違規(guī)行為逐漸成為企業(yè)內(nèi)建筑工程質(zhì)量問題的源頭。企業(yè)在內(nèi)部建筑工程建設(shè)市場(chǎng)中往往處于主導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)地位，別的主體很難對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和制衡，有必要完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體制，加強(qiáng)監(jiān)督并加大企業(yè)建筑工程管理者與承包商雙方的責(zé)任，提高違規(guī)成本。

2、規(guī)范工程質(zhì)量檢測(cè)單位的管理。工程質(zhì)量檢測(cè)是工程質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)，也是目前管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量的提高也要從原材料上抓起，材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，各項(xiàng)材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)合格后才能使用。這是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

3、進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威。要求監(jiān)理公司必須嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，既要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。從保證工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量來說，這兩個(gè)負(fù)責(zé)是一致的。所以，我們要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中獨(dú)立行使職能。沒有監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得組織竣工驗(yàn)收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來。 與此同時(shí)，還要推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。總而言之，工程監(jiān)理是整個(gè)工程質(zhì)量管理體制中的一個(gè)環(huán)節(jié)，要繼續(xù)推進(jìn)。

4、沒有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，就沒有高質(zhì)量的工程。提高工程質(zhì)量至關(guān)重要的是提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，不管是手工作業(yè)或使用自動(dòng)化控制設(shè)備，都離不開人去操作。施工工人要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，特別是重要工序、關(guān)鍵設(shè)備，更需要經(jīng)過專門訓(xùn)練的人去操作。同時(shí)，施工方的領(lǐng)導(dǎo)班子也要加強(qiáng)自身內(nèi)部質(zhì)量保證體系的健全，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理制度，在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)禁偷工減料，防止為今后工程的投入運(yùn)行埋下質(zhì)量隱患。

（三）、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)履行工程質(zhì)量監(jiān)督工作職責(zé)；

1、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

2、為了保證工程質(zhì)量監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。在監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量重要性的宣傳，使全體工程管理人員牢固樹立質(zhì)量法制觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任心。認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。與此同時(shí)還應(yīng)不斷完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加檢測(cè)設(shè)備，改變傳統(tǒng)的“敲、打、看、摸”等落后的檢查方法，加大科技含量，提高工程質(zhì)量監(jiān)督的工作水平。

3、將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。工程質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)采取巡查和抽檢相結(jié)合的監(jiān)督方式，以保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量為主要目的；以保證地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為為主要內(nèi)容；以施工許可和竣工驗(yàn)收備案制為主要手段，改變?cè)瓉淼念A(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強(qiáng)巡回檢查和隨機(jī)抽查，保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況。

4、建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

第4篇：企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管范文

一、按期開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。結(jié)合國家和上級(jí)公司通知精神，每年9月份在公司所屬庫站全面開展“質(zhì)量月”宣貫活動(dòng)，通過多種靈活方式，在廣大員工中牢固樹立了“質(zhì)量至上”的發(fā)展理念，有效提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)。

二、強(qiáng)化油品質(zhì)量監(jiān)管力度。公司每年組織開展了油品質(zhì)量內(nèi)部抽檢工作，從公司一次物流、油庫倉儲(chǔ)、二次配送、零售保管四個(gè)環(huán)節(jié)分別抽取具有代表性的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保銷售到客戶的每一升油品質(zhì)量合格。

三、有效推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)工作。2012年12月，公司順利通過體系第三方監(jiān)督審核，體系運(yùn)行質(zhì)量得到了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的充分肯定。

四、完善質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。依據(jù)上級(jí)公司最新質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，公司修訂了《質(zhì)量管理體系文件》，進(jìn)一步規(guī)范了公司油品質(zhì)量管理，統(tǒng)一油品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善油品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，對(duì)公司油品質(zhì)量管理工作的提升具有重要意義。

五、推進(jìn)成品油質(zhì)檢中心建設(shè)。公司專門成立了公司內(nèi)部油品質(zhì)量檢驗(yàn)的質(zhì)檢中心，目前成品油檢驗(yàn)中心已建設(shè)成為擁有2名CNAS授權(quán)簽字人、70臺(tái)/套儀器設(shè)備、31個(gè)項(xiàng)目檢驗(yàn)?zāi)芰Σ⒕邆鋰艺J(rèn)可資質(zhì)的綜合性質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。

第5篇：企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理和控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)越來越多,但從我國建筑企業(yè)實(shí)際情況看，建筑施工企業(yè)在工程管理上與國際水平尚有較大差距，而建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的一個(gè)重要的指標(biāo)。為此，改革傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，提高建筑工程質(zhì)量管理水平，已是建筑企業(yè)的重要課題。

一、明確質(zhì)量管理的重要性

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾益和公共安全。因此,作為建設(shè)工程的參與者、施工企業(yè)必須以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí),從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)。不注重施工質(zhì)量管理,不著力打造企業(yè)品牌,就不可能贏得市場(chǎng),企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。

二、認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

由于一些地區(qū)、部門和企業(yè)忽視工程質(zhì)量,執(zhí)法監(jiān)督不嚴(yán),導(dǎo)致樓倒、路陷等惡性工程質(zhì)量事故發(fā)生。而任何一起工程質(zhì)量事故中,施工企業(yè)都不是一個(gè)光彩的角色。痛定思痛,我們必須冷靜面對(duì),深刻剖析成因。

(一)質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止,其結(jié)果往往監(jiān)管不到位,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

(二)施工企業(yè)法律意識(shí)波薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

(三)市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理,而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等等,必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

(一)建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任,要依法管理企業(yè)。要按照"誰主管,誰負(fù)責(zé)的"原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。

(二)嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績,具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平,并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng),杜絕無證、越級(jí)承攬工程。

(三)嚴(yán)格工程材料的采購使用。各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此,采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料,必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書,并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求;需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用;使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí),還應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用,不能混用。

(四)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制,主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收,其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段,還是工程保修階段,質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

(五)提高企業(yè)人員素質(zhì)。施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該是有"資格"的行家。同時(shí),還應(yīng)該具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德。必須加強(qiáng)施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,尤其要加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,著力打造出一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)水平的建設(shè)隊(duì)伍。

四、結(jié)論

質(zhì)量是建筑工程的生命，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)的靈魂，沒有質(zhì)量就沒有一切。本文以建筑工程質(zhì)量管理的重要性為開頭，從建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系、法律意識(shí)、市場(chǎng)活動(dòng)等層面對(duì)施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的因素和深層次的原因進(jìn)行了剖析，由此提出加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的幾項(xiàng)措施，以保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

第6篇：企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管范文

2012年是信陽華祥電建集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)換證審核的一年，同時(shí)也是集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系依據(jù)《ISo9001-2008質(zhì)量管理體系要求》和《GB/T 50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》實(shí)施轉(zhuǎn)換審核的一年。一、《規(guī)范》是什么？ 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T 50430-2007）（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）是2007 年10 月23 日建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合的針對(duì)我國工程建設(shè)施工企業(yè)貫徹質(zhì)量管理體系的國家標(biāo)準(zhǔn)。二、為什么要進(jìn)行《規(guī)范》認(rèn)證？建筑業(yè)企業(yè)通常進(jìn)行的是《質(zhì)量管理體系要求》（ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)）認(rèn)證，2010年6月10日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與國家認(rèn)監(jiān)委聯(lián)合了《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用〈工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范〉的公告》（2010年第21號(hào)）。《公告》要求自2010年11月1日起，在中國境內(nèi)對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《規(guī)范》和《質(zhì)量管理體系要求》（ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)）開展認(rèn)證審核工作。換言之，也就是明確要求所有的建筑施工企業(yè)要按照《規(guī)范》和《質(zhì)量管理體系要求》（ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)）的要求建立和保持管理體系，認(rèn)證機(jī)構(gòu)要按照“1+1”的模式來進(jìn)行認(rèn)證審核活動(dòng)。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與國家認(rèn)監(jiān)委首次在體系認(rèn)證方面聯(lián)合發(fā)文，體現(xiàn)了我國政府在加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的決心和能力。同時(shí)，《規(guī)范》的實(shí)施為提高我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，提升建筑工程質(zhì)量，滿足建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理工作專業(yè)化要求，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，提供了良好的契機(jī)。三、《規(guī)范》的特點(diǎn)是什么？《規(guī)范》作為工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理的第一個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，也是施工企業(yè)質(zhì)量管理的第一個(gè)管理型規(guī)范，具有以下一些特點(diǎn)：1、《規(guī)范》的基本思想與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)保持一致，在內(nèi)容上全面涵蓋了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求；2、《規(guī)范》在條文結(jié)構(gòu)安排上充分體現(xiàn)了施工企業(yè)管理活動(dòng)特點(diǎn)，突出了過程方法和PDCA思想；3、結(jié)合施工行業(yè)管理特點(diǎn)，《規(guī)范》在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上又提出了諸多進(jìn)一步的要求；4、《規(guī)范》本土化、行業(yè)化特點(diǎn)突出，語言簡(jiǎn)潔明了，便于企業(yè)貫徹實(shí)施。5、《規(guī)范》與我國施工行業(yè)現(xiàn)行管理模式保持一致，施工企業(yè)在貫徹時(shí)不僅不會(huì)增加負(fù)擔(dān)，反而減少了由于企業(yè)對(duì)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的誤解產(chǎn)生的形式化操作，而減輕負(fù)擔(dān)。四、《規(guī)范》有什么要求？1、《規(guī)范》中要求形成管理制度16個(gè)（1）質(zhì)量目標(biāo)管理制度；（2）文件管理制度；（3）記錄管理制度；（4）人力資源管理制度；（5）員工績效考核制度；（6）施工機(jī)具管理制度；（7）工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度；（8）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度；（9）分包管理制度；（10）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度;(11)施工質(zhì)量檢查制度；(12)試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度；(13)質(zhì)量問題處理制度；(14)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度；(15)質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度；(16)質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度。2、《規(guī)范》要求形成的文件（1）施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量管理體系并形成文件（3.1.1）。（2）施工企業(yè)應(yīng)建立文件化的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括：a.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b.質(zhì)量管理體系的說明；c.質(zhì)量管理制度；d.質(zhì)量管理制度的支持性文件；e.質(zhì)量管理的各項(xiàng)記錄（3.3.3）。（3）施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件（4.1.1）。（4）施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各級(jí)專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次（4.3.2）。

（5）施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定其他相關(guān)職能部門和崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次（4.3.3）。（6）施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式公布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行更改（4.3.4）。（7）施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式確定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括：專業(yè)技能；所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格；能力；工作經(jīng)歷（5.2.1）。（8）施工企業(yè)應(yīng)將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可（10.2.4）。(9)施工企業(yè)應(yīng)明確施工設(shè)計(jì)的依據(jù)，并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)形成必要的文件，經(jīng)審批后方可使用(10.3.2)。(10)施工企業(yè)應(yīng)按照要求配備檢測(cè)設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備管理應(yīng)符合下列規(guī)定：4 對(duì)國家或地方?jīng)]有校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)設(shè)備制定相應(yīng)的校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(11.5.1)。(11)施工企業(yè)應(yīng)收集工程建設(shè)有關(guān)方的的滿意信息，并明確這些信息收集的職責(zé)、渠道、方式及利用這些信息的方法(12.2.6)。3、《規(guī)范》要求形成的記錄（1） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性 (5.3.3) 。（2） 施工企業(yè)應(yīng)明確施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià)方法，在采購或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集相應(yīng)的證明資料和保存評(píng)價(jià)記錄(6.2.2)。（3） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄(6.2.4)。（4） 施工企業(yè)應(yīng)通過評(píng)審在確認(rèn)具備滿足工程項(xiàng)目要求的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評(píng)審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄(7.2.2)。（5） 施工企業(yè)應(yīng)使相關(guān)部門及人員掌握合同的要求，并保存相關(guān)記錄(7.3.1)。（6） 施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)合同履行情況分析和記錄，并用于質(zhì)量改進(jìn)(7.3.3)。（7） 對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)應(yīng)符合管理制度的規(guī)定，并保存相應(yīng)的記錄(8.2.4)。（8） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，應(yīng)到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗(yàn)收的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工(8.3.1)。（9） 施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對(duì)驗(yàn)收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行處理，并記錄處理結(jié)果（8.3.2）。（10） 施工企業(yè)應(yīng)明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放要求，建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性（8.4.4）。（11） 施工企業(yè)對(duì)發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)做好記錄并及時(shí)向發(fā)包方報(bào)告，按照規(guī)定處理（8.5.2）。（12） 施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇合適的分包方，并保存評(píng)價(jià)和選擇分包方的記錄（9.2.1）。（13） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)（9.3.3）。（14） 施工企業(yè)應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更及其批準(zhǔn)方式和要求，規(guī)定變更所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)程序；對(duì)變更可能造成的施工質(zhì)量影響進(jìn)行評(píng)審，并保存相關(guān)記錄（10.3.3）。（15） 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄（10.4.3）。（16） 施工企業(yè)應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：1施工日記和專項(xiàng)施工記錄；2交底記錄；3上崗培訓(xùn)和崗位資格證明；4施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；5圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；6監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7質(zhì)量管理相關(guān)文件；8工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄（10.5.5）。

（17） 施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量檢查記錄的管理應(yīng)符合相關(guān)制度的規(guī)定（11.2.2）。（18） 施工企業(yè)應(yīng)保存質(zhì)量問題的處理和驗(yàn)收記錄（11.4.4）。（19） 3按照規(guī)定的周期校準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備，標(biāo)識(shí)其校準(zhǔn)狀態(tài)并保持清晰，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測(cè)，校準(zhǔn)記錄應(yīng)予以保存（11.5.1）。（20） 施工企業(yè)應(yīng)建立和保存監(jiān)督檢查和審核的記錄，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及整改的結(jié)果作為質(zhì)量管理改進(jìn)的重要信息（12.2.5）。（21） 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新的記錄（13.3.3）。4、《規(guī)范》要求的策劃、規(guī)劃（1） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃（3.1.2）。（2） 最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括：1質(zhì)量管理活動(dòng)、相互關(guān)系及活動(dòng)順序；2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；3質(zhì)量管理制度；4質(zhì)量管理所需的資源（3.3.1）。（3） 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理長遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃（5.1.2）。（4） 施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃。包括：1質(zhì)量目標(biāo)和要求；2質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3施工管理依據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7進(jìn)度控制措施；8施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施；9突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13施工管理應(yīng)形成的記錄；14質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求（10.2.3）。（5） 施工企業(yè)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)明確職責(zé)，策劃并實(shí)施施工設(shè)計(jì)的管理。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其委托的施工設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制（10.3.1）。（6） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：6根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制（10.5.1）。（7） 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。服務(wù)應(yīng)包括：1保修；2非保修范圍內(nèi)的維修；3合同約定的其他服務(wù)（10.6.2）。（8） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量檢查進(jìn)行策劃，包括質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、人員、時(shí)機(jī)、方法和記錄。策劃結(jié)果應(yīng)按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施（11.2.1）。（9） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)策劃的安排和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查（11.2.3）。（10） 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定策劃并實(shí)施施工質(zhì)量驗(yàn)收（11.3.1）。（11） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程資料的管理進(jìn)行策劃，并按規(guī)定加以實(shí)施。工程資料的形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的工程資料應(yīng)符合檔案管理的規(guī)定（11.3.3）。（12） 施工企業(yè)應(yīng)策劃質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢查和審核的實(shí)施。策劃的依據(jù)包括：1各部門和崗位的職責(zé)；2質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)；3有關(guān)的意見和建議；4以往檢查的結(jié)果（12.2.4）。5、《規(guī)范》要求制定的計(jì)劃（1） 施工企業(yè)應(yīng)識(shí)別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排（5.3.1）。（2） 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工需要配備施工機(jī)具，配備計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審批后實(shí)施（6.2.1）。（3） 根據(jù)規(guī)定施工機(jī)具需確定安裝或拆卸方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施（6.2.4）。（4） 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工需要確定和配備項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度的規(guī)定審批各類采購計(jì)劃。計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購。采購計(jì)劃中應(yīng)明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗(yàn)證的具體安排（8.2.1）。6、《規(guī)范》要求訂立的合同（1） 施工企業(yè)應(yīng)依法與施工機(jī)具供應(yīng)方訂立合同，明確對(duì)施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求（6.2.3）。（2） 施工企業(yè)對(duì)施工過程中發(fā)生的變更，應(yīng)以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分（7.3.2）。（3） 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃訂立采購合同（8.2.5）。（4） 施工企業(yè)應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同（9.2.2）。7、《規(guī)范》要求進(jìn)行的交底（1） 施工企業(yè)應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底（9.3.1）。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)（10.2.2）。（3） 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容、方式（10.4.3）。8、《規(guī)范》要求進(jìn)行的評(píng)價(jià)（1） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性（5.3.3）。（2） 施工企業(yè)應(yīng)明確施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià)方法，在采購或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集相應(yīng)的證明資料和保存評(píng)價(jià)記錄。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：1經(jīng)營資格和信譽(yù)；2產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；3供貨能力；險(xiǎn)因素（6.2.2）。（3） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)方。對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1經(jīng)營資格和信譽(yù)；2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；3供貨能力；4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格；5售后服務(wù)（8.2.2）。（4） 施工企業(yè)應(yīng)在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)（8.2.3）。（5） 施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇合適的分包方，并保存評(píng)價(jià)和選擇分包方的記錄。對(duì)分包方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1經(jīng)營許可和資質(zhì)證明；2專業(yè)能力；3人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；4機(jī)具裝備；5技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；6工程業(yè)績和信譽(yù)（9.2.1）。（6） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)（9.3.3）。（7） 施工企業(yè)應(yīng)按照要求配備檢測(cè)設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備管理應(yīng)符合下列規(guī)定：a)根據(jù)需要采購或租賃檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)；b)在發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)已測(cè)結(jié)果的有效性，并采取相應(yīng)的措施（11.5.1）。（8） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施年度審核和評(píng)價(jià)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量管理審核人員的資格應(yīng)符合相應(yīng)的要求（12.2.3）。（9） 施工企業(yè)各管理層次應(yīng)按規(guī)定對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分析，……分析結(jié)果應(yīng)包括：4與供應(yīng)方、分包方合作的評(píng)價(jià)（13.2.3）。（10） 施工企業(yè)最高管理者應(yīng)按照規(guī)定的周期，分析質(zhì)量管理體系運(yùn)行的狀況，提出改進(jìn)目標(biāo)和要求。質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)包括：1質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性；2施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的程度；3工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)；4潛在問題的預(yù)測(cè)；5工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)；6資源需求及要求的程度（13.2.4）。9、規(guī)范中對(duì)人員資格的要求（1） 施工企業(yè)應(yīng)按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)要求持證上崗（5.2.2）。（2） 施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收活動(dòng)應(yīng)由具備相應(yīng)資格的人員實(shí)施。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定做好對(duì)分包工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作（11.1.1）。（3） 5 對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。設(shè)備的使用、管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)（11.5.1）。（4） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施年度審核和評(píng)價(jià)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量管理審核人員的資格應(yīng)符合相應(yīng)的要求（12.2.3）。

五、如何貫徹實(shí)施《規(guī)范》首先，各層次管理人員、內(nèi)審員及各個(gè)部門的推進(jìn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)范》，并比對(duì)《規(guī)范》的要求，評(píng)審現(xiàn)有質(zhì)量體系文件，針對(duì)不符合之處進(jìn)行修改、完善。其次，各層次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和體系文件運(yùn)行質(zhì)量體系，并保持有關(guān)運(yùn)行記錄。最后，公司根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題。

第7篇：企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理

1 建設(shè)工程質(zhì)量概述

建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程質(zhì)量對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)來說十分重要。

建設(shè)工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在以下幾種特性：①適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能、結(jié)構(gòu)性能、使用性能、外觀性能。②耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。③安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。④可靠性。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。⑤經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。工程經(jīng)濟(jì)性具體表現(xiàn)為設(shè)計(jì)成本、施工成本、使用成本三者之和。⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。

因此，建筑工程是一項(xiàng)量大并且涉及面十分廣的系統(tǒng)工程，它的質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。所以，建筑企業(yè)要依法建設(shè)，積極的改善內(nèi)部的工程質(zhì)量，加強(qiáng)管理意識(shí)，加強(qiáng)施工力度，促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展。

2 建設(shè)工程質(zhì)量的重要性

隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，廣西的建設(shè)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。多年來一直貫徹執(zhí)行百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針。這對(duì)建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大對(duì)外開放發(fā)揮了重要作用。建筑工程管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也清醒地認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。對(duì)于建筑工程來說，每一個(gè)工程項(xiàng)目的投資和耗費(fèi)都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的建筑產(chǎn)品是合情合理的。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，做好工程質(zhì)量管理工作是十分重要的。

3 建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的一些主要問題

3.1 隨著建筑企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)為了最大效果地追求經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)忽視對(duì)基本理念的關(guān)注。因?yàn)閺V西的工程質(zhì)量管理理念一直比較落后，所以導(dǎo)致廣西的建筑企業(yè)的工程建設(shè)思想也不發(fā)達(dá)，很多的建設(shè)工作還處在舊式的模式上，估算、概算、預(yù)算、決算這些問題在建設(shè)中分離，并且“三超”問題也比較嚴(yán)重。

3.2 造成風(fēng)險(xiǎn)的其中一個(gè)問題就是技術(shù)問題不過關(guān)。目前廣西的建筑行業(yè)中現(xiàn)代化管理水平比較低，很多的管理方式都只是處于基礎(chǔ)邊緣，不能及時(shí)反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化準(zhǔn)則，并且沒有起到一個(gè)合理的控制造價(jià)的作用。

3.3 決策者對(duì)工程質(zhì)量管理的忽視。很多的建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在思想上并不重視對(duì)質(zhì)量的管理，在生產(chǎn)的過程中因過分追求超額的經(jīng)濟(jì)效益，在工程建筑質(zhì)量上都“縮水”開展，導(dǎo)致了事故的不斷發(fā)生，死傷眾多。其次，就是地方建設(shè)行政管理部門監(jiān)督管理不到位，一些地方建設(shè)行政管理部門因?yàn)橐恍├娴年P(guān)系，減少了對(duì)企業(yè)的重視和監(jiān)督，工作不到位，疏于監(jiān)督管理，每年的安全檢測(cè)走馬觀花，一概而過。這樣的做法只會(huì)助長歪風(fēng)的生長，忽視法律的后果，影響整個(gè)建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)乃至全國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.4 缺乏安全管理保障。對(duì)建筑企業(yè)來說，定期地更新安全設(shè)備，加大對(duì)安全管理投入，保證企業(yè)的安全管理達(dá)標(biāo)到國家規(guī)定的要求，是十分重要的。其次，有些建筑企業(yè)缺乏安全管理提示的標(biāo)志。

4 提高建設(shè)工程質(zhì)量管理的對(duì)策

4.1 地方建設(shè)行政主管部門要加大對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)的管理力度，建筑企業(yè)的決策者也要加強(qiáng)對(duì)自身的監(jiān)管，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實(shí)行，但這些在某些層度上還是缺少一些威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著建筑法的頒布實(shí)施，這些現(xiàn)狀開始有了明顯的改善。因此必須積極持久宣傳貫徹建筑法規(guī)章制度，嚴(yán)格依法治建，重點(diǎn)要把建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目納入到法制化、程序化管理軌道；堅(jiān)決查處無證設(shè)計(jì)、無證施工、無施工報(bào)建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目；嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者。只有這樣，才能使建設(shè)活動(dòng)各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。

4.2 建設(shè)行政主管部門必須切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)管理，必須堅(jiān)決制止無資質(zhì)施工隊(duì)和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的現(xiàn)象。在開展的建設(shè)項(xiàng)目上，要切實(shí)推行工程總承包制。總包單位必須對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象。

4.3 建筑企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。

4.4 加強(qiáng)材料檢測(cè)工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，要實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查制度。

4.5 加強(qiáng)圖紙會(huì)審制度，要提高工程方案會(huì)審和施工圖紙會(huì)審質(zhì)量，把工程質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決杜絕未進(jìn)行圖紙會(huì)審先開工的行為，同時(shí)也要防止圖紙會(huì)審走過場(chǎng)的現(xiàn)象。

4.6 進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項(xiàng)目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。

5 結(jié)語

建筑企業(yè)的建設(shè)工程質(zhì)量管理工作是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如果建筑工程質(zhì)量管理工作沒有做好，就無效益、穩(wěn)定和發(fā)展之談。只有認(rèn)真抓建筑工程質(zhì)量管理工作，建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量工作計(jì)劃，細(xì)化質(zhì)量責(zé)任，確保規(guī)范管理，做到防范于未然，把建筑工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處，做到有組織，有措施，有考核，建筑企業(yè)的建筑質(zhì)量管理才能扎實(shí)、到位，建設(shè)工程的質(zhì)量才能得到有力保障，才能更好地為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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第8篇：企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；質(zhì)量管理；對(duì)策建議

質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，也是施工企業(yè)進(jìn)行管理的核心，因此施工企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須重視質(zhì)量管理，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一 施工企業(yè)質(zhì)量管理過程中存在的普遍問題

（一）質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)烈

意識(shí)是第一位的，只有上下各級(jí)都能夠從思想根源上重視質(zhì)量是企業(yè)的生命線，才能在意識(shí)深層注重并時(shí)刻處處維護(hù)施工質(zhì)量。總體來說，一些企業(yè)和員工的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致問題頻發(fā)，主要體現(xiàn)在：一是高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，比如對(duì)成本控制、時(shí)間控制過分關(guān)注，對(duì)質(zhì)量關(guān)注度不高，二是管理質(zhì)量的意識(shí)比較淡薄，很多施工企業(yè)上下都關(guān)注如何才能競(jìng)得高標(biāo)的、容易施工的項(xiàng)目，而對(duì)自身的質(zhì)量管理意識(shí)不夠關(guān)注，也不采取有效措施加以加強(qiáng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理問題很多，三是一線施工人員質(zhì)量意識(shí)亟待加強(qiáng)，因?yàn)槠髽I(yè)的培訓(xùn)不到位、獎(jiǎng)懲措施不到位，致使很多一線施工員產(chǎn)生干好干壞一個(gè)樣、質(zhì)量和我無關(guān)的錯(cuò)誤意識(shí)。

（二）質(zhì)量管理的行為不夠規(guī)范

建筑市場(chǎng)一直是一個(gè)缺乏強(qiáng)有力規(guī)范的市場(chǎng)，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，囿于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，又在追逐利益的同時(shí)過分忽視了長期才能被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量建設(shè)，往往導(dǎo)致各級(jí)工作人員在質(zhì)量管理上集體脫敏，不能按照正規(guī)合理的流程和要求對(duì)自己的施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。一是相關(guān)組織紀(jì)律、規(guī)章制度不完善，不能夠從根本上約束越軌、損害質(zhì)量的行為，二是材料采購等原材料渠道上存在諸多質(zhì)量隱患和問題，很多時(shí)候施工方和原材料提供商沆瀣一氣，只顧雙方的利益交換而不顧及項(xiàng)目的質(zhì)量管理，造成很多問題，三是多級(jí)分包導(dǎo)致對(duì)最終施工單位的質(zhì)量管理力度偏弱、措施不夠多，現(xiàn)在很多大型工程都是多級(jí)分包、層層轉(zhuǎn)包，這在一定程度上確實(shí)能夠提高效率，但是隨之而來的是很多最終施工方不能正確理解質(zhì)量管理的根本要求和具體措施，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生。

（三）監(jiān)管不到位和流于形式

內(nèi)部質(zhì)量審核是內(nèi)部質(zhì)量管理的最后一道防線，而在現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)施工企業(yè)的人員往往礙于情面、利益交織而不能客觀、全面監(jiān)管，使得通過國際質(zhì)量認(rèn)證的質(zhì)量管理體系流于形式，不能發(fā)揮其正常的功能，因而也不能夠起到應(yīng)有的作用。而且很多企業(yè)只重視施工和成本控制，對(duì)質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、相關(guān)工作開展等不予重視，也使得往往不能發(fā)揮作用。

（四）勞動(dòng)力市場(chǎng)整體素質(zhì)不高制約質(zhì)量管理水平

目前建筑業(yè)還是勞力密集型企業(yè)，而絕大多數(shù)從業(yè)者都是農(nóng)民工或者素質(zhì)相對(duì)不夠高的產(chǎn)業(yè)工人，真正科學(xué)規(guī)范化的施工企業(yè)少而又少。這些沒有經(jīng)過多少正規(guī)培訓(xùn)甚至沒受到培訓(xùn)的工人，往往因?yàn)槿鄙俦匾膶I(yè)技師指導(dǎo)，違章操作、誤操作過多，致使工程質(zhì)量差強(qiáng)人意，事故頻發(fā)。

二 施工企業(yè)質(zhì)量管理問題的解決對(duì)策建議

針對(duì)以上分析的情況，筆者認(rèn)為，有必要針對(duì)性地提出一些建議，以在深層次上解決這些問題，為提高施工企業(yè)解決質(zhì)量問題的水平作出貢獻(xiàn)。總體上分為以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)和理念

上至總經(jīng)理下至普通施工人員，都應(yīng)該樹立全面、深刻的質(zhì)量管理理念和意識(shí)，只有這樣才能在思想根源上重視質(zhì)量管理問題，才能真正采取有效措施加以解決。一是管理層首先要以身作則，注重提高自己的質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略作用，在制度和文化上努力建成質(zhì)量導(dǎo)向的企業(yè)文化和制度環(huán)境，在規(guī)章制度上形成一個(gè)任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確而又協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體系，使得能提高質(zhì)量的措施得到實(shí)現(xiàn)、消滅可能造成質(zhì)量問題的隱患和苗頭。

（二）全面完善和推進(jìn)質(zhì)量管理具體措施

合理可行的措施是貫徹質(zhì)量管理理念的重要實(shí)現(xiàn)途徑，因此，要加強(qiáng)幾方面建設(shè)，以在質(zhì)量管理工作中能夠做到切實(shí)有效：一是建設(shè)各種層級(jí)的質(zhì)量管理監(jiān)督小組或者委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)下級(jí)質(zhì)量管理行動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤做法、推廣正確做法。二是可能的情況下建立技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使得質(zhì)量管理不僅在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下開展，還要在技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)下開展質(zhì)量控制工作，這樣的設(shè)置能夠增強(qiáng)質(zhì)量管理工作的安全系數(shù)。三是全面實(shí)行質(zhì)量管理承包責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人并且權(quán)益也到人，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，形成一種質(zhì)量管理你追我趕的良好氛圍。

（三）完善監(jiān)理制度

要加快法制建設(shè)，在現(xiàn)有法律法規(guī)框架之下，加緊完善監(jiān)理制度，發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)管質(zhì)量本意。一是要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理方的考核和獎(jiǎng)懲，實(shí)行責(zé)任追究制，將責(zé)任直接分解到監(jiān)理人個(gè)人本身，以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度，對(duì)質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項(xiàng)目，如出了質(zhì)量問題，應(yīng)對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償，并計(jì)入相關(guān)檔案中以作為考評(píng)依據(jù)。二是強(qiáng)化監(jiān)理人才隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，對(duì)監(jiān)理人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)瀆職嚴(yán)重的監(jiān)理人員，要追究其相關(guān)的刑事民事責(zé)任，給其他監(jiān)理敲響警鐘。

（四）大力推進(jìn)建筑業(yè)的人力資源建設(shè)

農(nóng)民工問題一直是政府高度關(guān)心的問題，為振興建筑業(yè)法制，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須在如何建成高端人才上多下功夫。一是逐步減少建筑業(yè)的人力比例過高問題，從量向質(zhì)方向轉(zhuǎn)變，通過技術(shù)升級(jí)、資格考試等方法淘汰不能適應(yīng)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)民工。二是加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，在源頭上提高整體勞動(dòng)力的素質(zhì)低問題，最好能建立和普及持證上崗制度，解決建筑業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)魚目混珠的局面。三是加快業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)法規(guī)建設(shè)進(jìn)程。

三 小結(jié)

提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平和工程項(xiàng)目的質(zhì)量水準(zhǔn)，是建筑業(yè)升級(jí)的必然要求，施工企業(yè)要進(jìn)一步提升質(zhì)量管理意識(shí)，積極構(gòu)建質(zhì)量管理系統(tǒng)，全面排序相關(guān)質(zhì)量管理人員，從而為服務(wù)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要提供源源不斷的動(dòng)力，努力營造我國建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；混凝土；生產(chǎn)；依據(jù)；質(zhì)量管理體系

混凝土作為重要的建筑材料，具有低價(jià)格、高強(qiáng)度、施工簡(jiǎn)便、壽命長以及工藝成熟等特點(diǎn)，在新時(shí)代的建筑工程中依然占有重要地位，為確保混凝土質(zhì)量合格符合市場(chǎng)需求，電力施工企業(yè)的混凝土單位必須樹立質(zhì)量意識(shí)，通過設(shè)置相關(guān)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完整的混凝土質(zhì)量管理體系，提高混凝土的質(zhì)量管理水平。

1、電力施工企業(yè)建立混凝土質(zhì)量管理體系的依據(jù)

根據(jù)混凝土生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)要求，混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)必須建立完整的混凝土質(zhì)量管理體系，并開展有效的質(zhì)量管理活動(dòng)，以確保所生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量要求。

2、建立和完善混凝土質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于電力施工企業(yè)而言，混凝土質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是其質(zhì)量管理與實(shí)踐的基礎(chǔ)和保障，因此電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的條件與行業(yè)特征，建立符合客觀要求的混凝土質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保混凝土材料的質(zhì)量及其安全可靠性。實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前電力施工企業(yè)中的混凝土質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有如下幾個(gè)方面的任務(wù)：對(duì)于行政負(fù)責(zé)部門，它是電力施工過程中的混凝土材料質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、人事以及行政方面的各事項(xiàng)管理；對(duì)于技術(shù)負(fù)責(zé)部門，它是混凝土材料質(zhì)量管理工作的最直接責(zé)任者，主要負(fù)責(zé)電力施工企業(yè)的混凝土原材料生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)檢測(cè)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)部而言，其主要是負(fù)責(zé)企業(yè)施工所需混凝土的生產(chǎn)成本核算及其生產(chǎn)營銷費(fèi)用開支的審批工作；對(duì)于生產(chǎn)部而言，其主要是負(fù)責(zé)混凝土材料的生產(chǎn)、加工以及各工藝的控制和設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作；對(duì)于市場(chǎng)部而言，其主要負(fù)責(zé)混凝土材料的供應(yīng)訂單制作、混凝土材料的市場(chǎng)推廣銷售，同時(shí)還負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作；對(duì)于技術(shù)部而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與技術(shù)負(fù)責(zé)人之間的有機(jī)協(xié)調(diào)與配合，認(rèn)真做好配合比管理、生產(chǎn)新工藝新技術(shù)開發(fā)等工作。、混凝土的質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)等工作。對(duì)于人事部而言，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員與管理人員的招聘、培訓(xùn)以及日常管理與考核等工作。以上是電力施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的主要組織形式，只有建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，才能確保混凝土的質(zhì)量。

3、電力施工企業(yè)的混凝土質(zhì)量管理體系介紹

電力施工企業(yè)應(yīng)該建立有效的混凝土質(zhì)量管理體系，推行360度的質(zhì)量管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量異常并及時(shí)采取措施改善，確保所生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量能夠符合市場(chǎng)需求。

電力施工企業(yè)的混凝土質(zhì)量管理體系主要通過以下三個(gè)內(nèi)含混凝土質(zhì)量管理的詳細(xì)要求的文件來體現(xiàn)。第一，質(zhì)量手冊(cè)。它是電力施工企業(yè)關(guān)于混凝土質(zhì)量管理體系中的首層文件形式，主要內(nèi)容是混凝土質(zhì)量管理體系構(gòu)建注意事項(xiàng)，其中包括混凝土供應(yīng)企業(yè)的管理職責(zé)、混凝土產(chǎn)品與質(zhì)量檢測(cè)、各項(xiàng)資源管理以及混凝土質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容；第二，程序文件。它是當(dāng)前電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是混凝土質(zhì)量管理體系的第二個(gè)層次，主要內(nèi)容是負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)及其控制。對(duì)于該程序文件而言，其主要包括混凝土材料的生產(chǎn)目的、時(shí)間、人員以及具體生產(chǎn)設(shè)備等內(nèi)容，并對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐全過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄；第三，作業(yè)指導(dǎo)書。它是電力施工企業(yè)混凝土質(zhì)量管理體系的第三個(gè)層次，其包括內(nèi)容有混凝土材料的生產(chǎn)及其運(yùn)輸服務(wù)，因此也是企業(yè)混凝土供應(yīng)全過程的各項(xiàng)工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

4、電力施工企業(yè)的混凝土質(zhì)量管理文件介紹

電力施工企業(yè)的混凝土質(zhì)量管理文件除包括上述的質(zhì)量規(guī)范要求、質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件外，還包括其他各項(xiàng)混凝土質(zhì)量管理或檢查工作的真實(shí)、客觀記錄。

第一，原材料質(zhì)量管理中的記錄與表格。在混凝土原材料質(zhì)量管理過程中，記錄與表格主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，即原材料質(zhì)量保證書、進(jìn)貨記錄、去向臺(tái)帳、檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)督抽檢、水泥物理檢驗(yàn)及其對(duì)比記錄以及砂石含水率清單和供應(yīng)商的評(píng)審記錄等。

第二，混凝土材料配比設(shè)計(jì)文件資料。對(duì)于混凝土配比設(shè)計(jì)而言，其常用的文件資料有以下幾種：首先是抗壓強(qiáng)度記錄、年度匯編和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；其次是混凝土配比設(shè)計(jì)原始記錄與年度匯編；再次是混凝土材料生產(chǎn)配比通知單、變更表以及總表；最后是混凝土材料出廠前的檢測(cè)記錄、出廠證明以及供貨合同等。

第三，混凝土材料在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備中應(yīng)用資料。對(duì)于電力施工企業(yè)而言，混凝土材料在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備中的應(yīng)用資料有如下幾種，即管理手冊(cè)、設(shè)備和儀器說明書、自檢記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)用記錄表以及維修記錄和計(jì)量證明等材料。

第四，混凝土生產(chǎn)技術(shù)文件。對(duì)于電力施工企業(yè)而言，混凝土生產(chǎn)過實(shí)踐中包含著很多的相關(guān)技術(shù)文件，主要有以下幾種：日常生產(chǎn)任務(wù)匯總與調(diào)度表、生產(chǎn)自檢記錄、出車檢查記錄、生產(chǎn)線檢查記錄、生產(chǎn)設(shè)備維修維護(hù)記錄、材料生產(chǎn)中的計(jì)量抽檢以及計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)記錄和生產(chǎn)過程中所處的氣候環(huán)境狀況記錄。

第五，混凝土材料出廠與交貨信息資料管理。混凝土材料出廠之前與交貨之后的相關(guān)信息資料主要有以下幾種，即發(fā)貨與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、出廠質(zhì)量保障書、施工值班記錄、現(xiàn)場(chǎng)抽檢記錄表、與施工單溝通服務(wù)狀況記錄以及技術(shù)交底和質(zhì)量跟蹤記錄德國。

5、電力施工企業(yè)混凝土的生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理原則應(yīng)用

第一，混凝土材料質(zhì)量自控管理機(jī)制的應(yīng)用。實(shí)踐中，混凝土材料生產(chǎn)過程已實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化控制，通過電腦管理系統(tǒng)可模擬生產(chǎn)過程，有利于生產(chǎn)監(jiān)控操作。自動(dòng)化管控系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備以下功能，即下料時(shí)可自動(dòng)補(bǔ)償，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行超差報(bào)警和操作提示；輸入料量信息時(shí)，可及時(shí)了解粉料罐的庫存信息；稱料時(shí)，可自動(dòng)調(diào)節(jié)落差與扣稱。

第二，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。混凝土生產(chǎn)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，可確保關(guān)鍵性數(shù)據(jù)信息的安全性，可有效提高電力施工企業(yè)管理效率、降低生產(chǎn)成本。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)有如下功能：方便財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程授權(quán)發(fā)貨、確保生產(chǎn)配比的科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理以及實(shí)時(shí)監(jiān)督和調(diào)整。

6、混凝土的出廠、驗(yàn)收及售后服務(wù)管理

（1）混凝土的出廠和質(zhì)量驗(yàn)收管理

混凝土材料生產(chǎn)質(zhì)量，主要取決于入模、成型以及硬化后的混凝土強(qiáng)度、耐久性和相關(guān)物理力學(xué)性能，因此其出廠以后的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管理非常重要。

（2）混凝土的售后管理

混凝土的售后管理要求做好混凝土技術(shù)服務(wù)和投訴管理工作。一是混凝土技術(shù)服務(wù)工作，主要包括書面技術(shù)交底、電話跟蹤以及施工人員指導(dǎo)等。二是投訴管理工作，包括定期征詢客戶混凝土的使用意見，及時(shí)匯總客戶的質(zhì)量投訴電話，通過書面形式反饋回企業(yè)，要求客戶投訴在24小時(shí)內(nèi)得到準(zhǔn)確答復(fù)和處理，影響重大的投訴應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處理。

結(jié)語：綜上所述，對(duì)電力施工企業(yè)混凝土質(zhì)量管理體系的構(gòu)建的探討分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。電力施工企業(yè)應(yīng)該樹立正確的質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并完善質(zhì)量管理體系，才能保證所供應(yīng)的混凝土質(zhì)量符合市場(chǎng)要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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