工程項目管理實戰(zhàn)精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理實戰(zhàn)范文
關(guān)鍵詞：變電站；土建工程；控制質(zhì)量關(guān)鍵；準確定位
中圖分類號： TM63 文獻標識碼： A 文章編號：
1 引言
變電站工程按照電壓等級劃分，壹級輸變電企業(yè)一般施工110kV一I000kV等高電壓及特高壓變電工程。還可根據(jù)所采用的主要技術(shù)和設(shè)備類型進行更細的分類。按照投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可分為基本建設(shè)項目和更新改造項目。如新建、擴建、改建、遷建、重建等項目屬于基本建設(shè)項目。技術(shù)改造項目、技術(shù)引進項目、設(shè)備更新項目、以大代小項目等屬于更新改造項目。
變電站是輸、變、配電網(wǎng)絡(luò)中的一個重要環(huán)節(jié)，在電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中起著變壓、分流的作用，某個變電站出了問題，除了對其本身供電的區(qū)域造成停電外，還會對與其連接的其他變電站甚至整個網(wǎng)絡(luò)造成影響，而在電力系統(tǒng)中要求供電可靠率在99%以上。同時變電站建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，變電站工程項目施工涉及面極廣，是一個極其復(fù)雜的過程，不僅包含土建工程施工，而且還涉及設(shè)備安裝工程。電網(wǎng)建設(shè)空前發(fā)展，送變電企業(yè)施工任務(wù)極其繁重。
項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。近年來引入我國，并廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域，電力工程項目建設(shè)也逐步采取了一些項目管理的方法。目前，我國正在大力的加強基礎(chǔ)建設(shè)，電力項目建設(shè)工程也在前所未有的規(guī)模建設(shè)之中，全國對電網(wǎng)建設(shè)的投資在逐步加大。因此，對變電站建設(shè)項目進行有效的項目管理策劃具有重大的理論和現(xiàn)實意義。
2、變電站項目施工管理模式
目前電力工程變電站項目管理通常采用業(yè)主自行管理模式，在項目策劃及實施過程中，通過監(jiān)理公司和咨詢機構(gòu)等協(xié)助進行部分工作管理，但主要工作由業(yè)主方自行完成。自行管理方式可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化。
3、變電站施工管理主要任務(wù)
在變電站建設(shè)階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進度情況研究分析。主要有需業(yè)主辦理的各項批準手續(xù)；協(xié)商解決變電站施工所需的水、電、通信線路等必備條件；解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)道路的通道；向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線，相鄰建筑物和構(gòu)筑物及可能影響施工的其他資料；聘請監(jiān)理機構(gòu)，督促監(jiān)理工程師、專業(yè)設(shè)計師積極駐地，履行崗位職責(zé)；協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，監(jiān)理與施工等方面關(guān)系，組織承包方和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；確定水準點和坐標控制點，書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗；組織或委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查；協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線有關(guān)文物、古樹的保護工作、并承擔(dān)相應(yīng)合理費用；督促設(shè)備制造廠商按合同要求及時供應(yīng)質(zhì)量合格的設(shè)備，并按時運到施工現(xiàn)場；根據(jù)施工進度，工程質(zhì)量結(jié)合合同相關(guān)付款規(guī)定，按時支付各項款項。
4、變電站施工質(zhì)量控制
4.1嚴格控制鋼筋焊接質(zhì)量
開挖和定位基礎(chǔ)設(shè)備后，開始扎筋。猶如裁縫手中的細線，土建工程扎筋時鋼筋是不可或缺的，土建工程的整體可靠性和安全性直接受到鋼筋工程優(yōu)劣的影響。
4..1.1 控制焊接質(zhì)量
確認鋼筋質(zhì)量達標之后，一般仍要在施工過程中用焊接進行調(diào)整，鋼筋在焊接受力之后，會有集中應(yīng)力出現(xiàn)在接頭處，因此焊接的接頭部位對于鋼筋焊接后能夠?qū)崿F(xiàn)承力至關(guān)重要。只有合格的焊工才能使焊接的整體質(zhì)量得到保證，施工人員只有通過考核取得相關(guān)證件之后才能上崗進行焊接，正式工作前還需進行試焊考核，并作為檢驗鋼筋可焊性和確定焊接參數(shù)的依據(jù)。
4.1.2 鋼筋電渣壓力焊接頭
在焊工相同、施工區(qū)域相同、樓層相同的條件下，一批同級別的鋼筋接頭為300個，不到300個接頭的按一批計算，拉伸試驗就隨機選擇一批接頭中的3個試件。所得的拉伸試驗結(jié)果中，鋼筋在此級別的抗拉強度必須全部小于3個試件的抗拉強度。如果出現(xiàn)規(guī)定的抗拉強度值大于某一個試件，需要再選擇6個試件參與復(fù)驗，如果仍然出現(xiàn)規(guī)定的抗拉強度值大于某一個試件，即證明此批產(chǎn)品為不合格產(chǎn)品。有很多種的焊接鋼筋工藝，這里是比較普遍的幾種。
4.1.3 鋼筋電弧焊接頭
(1)3個熱軋鋼筋試件抗拉強度均不得小于該級別鋼筋規(guī)定的抗拉強度；RRB400 鋼筋接頭試件的抗拉強度均不得小于570N/mm2。
(2)在焊縫外面切斷3個試件接頭，確保發(fā)生延性斷裂的試件有2個，當試驗結(jié)果中，發(fā)生脆性斷裂的試件超過1個；或在焊縫處有試件斷裂；或規(guī)定的抗拉強度值大于任意1個試件，都應(yīng)再選擇6個試件進行復(fù)驗，如果上述情況中的任何一種仍有發(fā)生，那么確定此批產(chǎn)品為不合格產(chǎn)品。
4.1.4 控制原材料
只有質(zhì)量過硬的鋼筋才能最基本地保證過硬的鋼筋工程，所有在用于施焊的鋼板和鋼筋都要具備質(zhì)量檢驗證明；焊劑、焊條具備產(chǎn)品合格證。若鋼筋質(zhì)量不達標，其余全部條件均失去了基礎(chǔ)。只有具備材質(zhì)單和試驗報告的鋼筋才能進入施工現(xiàn)場，入場后仍須按國家規(guī)定進行復(fù)驗，通過復(fù)驗之后才能再施工中正式使用此批鋼筋。
4.2嚴把混凝土質(zhì)量關(guān)
混凝土質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到建筑物的造價、使用期限和安全，所以我們必須高度重視施工現(xiàn)場中的混凝土施工質(zhì)量。
4.2.1. 影響混凝土強度的主要因素
抗壓強度是主要的混凝土質(zhì)量指標之一，可以很容易地從表達混凝度強度公式中發(fā)現(xiàn)，所需水泥強度和混泥土抗壓強度呈正比關(guān)系。由公式可知，在相同水灰比條件下，低標號水泥比高標號水泥配制出的混凝土抗壓強度低出很多，因此在混凝土施工時必須使用高標號的水泥。
混凝土強度也受到一定程度的骨料印象。在相同石質(zhì)強度的條件下，卵石表面比碎石表面光滑，就與水泥砂漿的粘結(jié)性而言，卵石要弱于碎石。在相同配合比或水灰比的條件下，就混凝土強度而言，卵石要低于碎石。所以通常控制為2―3cm的混凝土粗骨料；相比于粗骨料，凝混土強度受到細骨料的影響較弱，不過混凝土質(zhì)量還受到砂子的影響。所以，砂石質(zhì)量必須符合混凝土各標號用砂石質(zhì)量標準的要求。
4.2.2 混凝土質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
控制混凝土質(zhì)量的基本內(nèi)容有兩個方面：第一是使混凝土質(zhì)量符合設(shè)計的要求；第二是在滿足上述條件的情況下使成本盡可能節(jié)約。實質(zhì)上這兩點都是要使混凝土的標準差盡可能地降低。必須保證混凝土強度的離散性，這是自然規(guī)律，不過科學(xué)的管理可以使其值變?yōu)樽畹停允┕げ块T真實的管理水平通過混凝土標準差就能可見一斑。越小的標準差代表著越高的管理水平。毫不夸張地說，控制了標準差就等于控制了混凝土質(zhì)量。標準差控制需從下面幾點開始：混凝土配合比的設(shè)計要合理。由實驗室進行試驗后確定混凝土的合理配合比，在節(jié)約原材料、滿足耐久性和強度的要求基礎(chǔ)上，還要求具備和易性，所以提供的石、砂和水泥必須合格。控制水泥的強度，控制砂的含泥量、含水率和細度等，控制石子的顆粒級配和含水率。符合標準的原材料才能確保配合比合理的混凝土，才能保證合理正常地進行施工。
施工必須按照設(shè)計的配合比進行。第一是要及時測定石、砂的含水率，對施工配合比與設(shè)計配合比相互進行換算；第二，棄用體積比選用重量比；第三，第一時間檢查設(shè)計用原材料與原材料是否一致，這需要供方拿出的材料有相同的雙份，分別提供給工地和實驗室。
對原材料的管理要加強，混凝土強度將會受到材料變異的直接影響。所以需要收料人員對于質(zhì)量嚴格把關(guān)，堅決杜絕場地內(nèi)有不合格產(chǎn)品進入。同時及時匯報與原材料不相符的情況，及時采取有關(guān)措施，確保混凝土質(zhì)量。進料過程中同種材料應(yīng)盡量選擇材制相近或相同的原材料，減小混凝土由于原材料經(jīng)常變動而引起的配比經(jīng)常變動，更加便于控制混凝土質(zhì)量的變異性，打下良好的減小標準差的基礎(chǔ)條件。測定混凝度強度，標準為28d，為保證施工質(zhì)量，通常做同條件試塊和7d 試塊。
5、結(jié)束語
電網(wǎng)建設(shè)工程雖然具有其復(fù)雜性，其特點是專業(yè)領(lǐng)域廣、涉及單位較多、不精細和不確定因素較多、規(guī)模較大等，這些都不利于保證其施工質(zhì)量。不過，通過有機結(jié)合工程的日常施工管理和工程質(zhì)量管理，緊緊把握住其契合點，必然能夠達到電網(wǎng)工程建設(shè)無缺陷、高效率、優(yōu)品質(zhì)、保安全的目的。
參考文獻:
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第2篇：工程項目管理實戰(zhàn)范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理、現(xiàn)狀、趨勢、對策
一、 工程項目管理的現(xiàn)狀
我國的工程項目管理的發(fā)展起步相對晚于發(fā)達國家的項目管理，真正意義上的項目管理始于上個世紀80年代，在這短短的二十多年發(fā)展歷史中，我國的工程項目管理取得了很大的進步，但是整體水平還是與先進國家有一定的距離。現(xiàn)階段我國工程項目管理主要的狀況是：1、工程項目管理的理念有待進一步加強，并且不斷完善管理體系。由于我國的工程項目管理起步較晚，因此在工程項目管理方面的重視程度還不夠，管理主體對于工程項目管理的意識不強。另外就是相關(guān)的管理體系和法律體系還有待進一步完善，這些都阻礙了我國工程項目管理的發(fā)展。2、工程項目管理人員的素質(zhì)有待進一步提高。我國對于工程項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)還沒有經(jīng)歷很長的時間，工程項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式還沒有完全成熟，在進行工程項目管理工作的管理人員大多缺乏完備的專業(yè)知識，這影響了我國工程項目管理質(zhì)量的整體提高，因此，工程項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待進一步加強。3、工程項目管理中存在競爭機制不夠完善的情況。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國的工程項目管理競爭機制中，過分注重價格的競爭作用。在競爭過程中往往只看著價格的高低，偏重于讓價格最低者中標，很少考慮中標價的合理情況。這樣過分注重價格競爭作用的結(jié)果就會導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣、偷工減料的情況頻頻發(fā)生。4、有待進一步加強對工程項目的可行性研究。可行性研究是對整個工程項目來說非常重要的前期工作，在認真做好工程項目的可行性研究基礎(chǔ)上，才能對整個項目在經(jīng)濟和技術(shù)上有全面的認識，進而對項目是否可以實施做出客觀判斷。但是，現(xiàn)階段我國的工程項目管理過程中很多投資方缺乏對于項目可行性的認真分析，造成很多盲目投資的現(xiàn)象，這最后導(dǎo)致工程投資的巨大損失，也是給國家經(jīng)濟帶來巨大損失。因此，應(yīng)該加強對工程項目的可行性研究，盡量做出客觀正確的投資決定，確保國家和人民的財產(chǎn)不受損失。
二、我國工程項目管理的發(fā)展趨勢
筆者在認真研究我國工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家經(jīng)濟的整體發(fā)展趨勢，對工程項目管理的發(fā)展趨勢做出了一個分析，我國工程項目管理的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下方面：
1、工程項目管理走向全球化發(fā)展趨勢
隨著全球經(jīng)濟的一體化趨勢不斷加深，我國在不斷融入世界經(jīng)濟體的過程中也帶動了工程項目管理的全球化發(fā)展。自從我國加入世界貿(mào)易組織以后，國家的各項經(jīng)濟活動也加深了和其他國家之間的聯(lián)系，工程項目管理方面則積極利用這樣的優(yōu)勢局勢，主動參與到工程項目管理的國際化競爭中。首先就表現(xiàn)在我國工程項目管理協(xié)會在處理工程項目管理問題上發(fā)揮了越來越重要的作用，國家之間的各項交流活動也日益增多。通過參與這些國際組織和活動，大大提升了我國工程項目管理相關(guān)組織和人員的整體管理水平，促進我國工程項目管理質(zhì)量水平的提高，更重要的是增強了我國工程項目管理機構(gòu)與國際其他管理機構(gòu)之間的聯(lián)系，推動我國工程項目管理的國際化發(fā)展。
2、工程項目管理手段的科技化趨勢
隨著世界科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和普及，計算機和網(wǎng)絡(luò)正在對人們的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生不可忽視的影響作用，必然也對我國工程項目管理產(chǎn)生了深刻影響。在科技進步的背景下，我國工程項目管理手段也在向著科技化趨勢發(fā)展。筆者研究國外先進國家的工程項目管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)很多工程項目管理機構(gòu)都開始使用先進的技術(shù)手段進行科學(xué)化管理，在一定的區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化管理，很多機構(gòu)也開發(fā)了專門的管理軟件對工程項目進行操作管理。這樣科學(xué)系統(tǒng)化的工程項目管理并不是偶然的現(xiàn)象，而是整個全球工程項目管理的整體趨勢。目前我國部分有條件的企業(yè)也吸取了國外先進的管理手段，開始采用科學(xué)的計算機管理技術(shù)。這樣將大大提高工程項目管理的整體水平，也會帶動我國工程項目管理事業(yè)向著科技化趨勢發(fā)展。
3、工程項目管理向著全壽命管理趨勢發(fā)展
本文所說的全壽命管理也就是業(yè)內(nèi)所說的建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目, 對其從工程項目前期策劃, 直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制, 以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù), 并達到所要求的工程質(zhì)量標準, 滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。工程全壽命管理不僅是某些發(fā)達國家的趨勢，也是我國工程項目管理的趨勢。這樣的管理方式既可以在規(guī)定的時間完成工程建設(shè)，又可以減少某些環(huán)節(jié)的費用，節(jié)約了整個工程消耗的資源，使得工程項目管理質(zhì)量得到提高。
三、我國工程項目管理的對策
筆者在前文中論述了我國工程項目管理的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀以及趨勢，根據(jù)現(xiàn)狀和趨勢可以分析出相應(yīng)的科學(xué)合理的對策用以促進我國工程項目管理質(zhì)量的提高。下面，筆者將對這些對策進行論述。
1、不斷完善我國工程項目管理的相關(guān)體系
由于我國工程項目管理的起步比較晚，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程，因此很多管理體系還沒有完全建立起來，這在很大程度上影響了我國工程項目管理水平 提高，因此筆者認為應(yīng)該不斷完善我國工程項目管理的體系。只有完善工程項目管理的相關(guān)體系，才能保證我國工程項目管理工作有法可依，保證各項管理工作按照相應(yīng)的程序進行，在出現(xiàn)管理問題的時候才有相應(yīng)的解決機制處理問題，這樣才能保證我國工程項目建設(shè)不浪費財產(chǎn)資源，保證工程項目管理工作順利進行。
2、全面提高工程項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)
前文已經(jīng)論述了我國工程項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式?jīng)]有完全成熟，工程項目管理人才的專業(yè)素質(zhì)還有待進一步提高，這樣才不會影響到整個工程項目管理水平的提升，因此，全面提升工程項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要。我們國家可以借鑒發(fā)達國家的工程項目管理人才培養(yǎng)方式，增加與國外先進管理模式國家之間的交流和溝通，認真學(xué)習(xí)別人的先進之處，進而促進自身的發(fā)展。
3、認真做好工程項目管理的可行性研究
我國工程項目管理缺乏可行性研究的問題是非常突出，這不僅影響到了我國工程項目資金的使用情況，也影響到了整個工程項目管理水平的提高，因此必須增強對工程項目管理可行性研究的重視，切實做好工程項目可行性研究。堅持做好工程項目建設(shè)前的各項評估工作，對工程項目的可行性做客觀的評價，真正把工程項目的可行性研究落實到項目管理的核心內(nèi)容中，真正確保國家和人民的財產(chǎn)安全，保障我國工程項目管理水平的提高。
結(jié)束語
本文從我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，認真分析了我國工程項目管理現(xiàn)存的主要問題，并結(jié)合國際工程項目管理的發(fā)展趨勢論述了我國工程項目管理的發(fā)展趨勢，立足于工程項目管理的現(xiàn)狀和趨勢提出了更好促進我國工程項目管理水平提高的對策，希望可以真正促進我國工程項目管理的發(fā)展。文中不妥之處還望指出。
參考文獻
[1]程巖, 劉丹.我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策.建筑設(shè)計與管理.2003.(6).
第3篇：工程項目管理實戰(zhàn)范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理 發(fā)展趨勢
一、工程項目管理的概念
“工程項目管理”，即以建設(shè)工程項目為對象,系統(tǒng)的、規(guī)范的、全過程的管理。或者說是:具備相關(guān)資質(zhì)的項目管理組織,接受項目業(yè)主的委托,在項目管理委托合同的約定范圍內(nèi),遵照有關(guān)法律法規(guī),運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對工程項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。工程項目管理按服務(wù)階段劃分可分為:勘察階段的項目管理、設(shè)計階段的項目管理、發(fā)包階段的項目管理、項目實施階段的項目管理。勘察階段的項目管理主要是接受項目業(yè)主的委托對項目勘察全過程進行管理,主要是協(xié)助業(yè)主組織勘察招標、監(jiān)督工程勘察、監(jiān)督工程檢測、協(xié)調(diào)勘察單位的關(guān)系、勘察要求及經(jīng)濟性分析等。設(shè)計階段的項目管理在接受項目業(yè)主的委托對項目設(shè)計全過程進行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計招標、確立項目目標、表述設(shè)計意圖、協(xié)調(diào)設(shè)計單位的關(guān)系、設(shè)計標準及經(jīng)濟性分析等。發(fā)包階段的項目管理在接受項目業(yè)主的委托對項目發(fā)包全過程進行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主擬定招標文件、考察審核投標單位、編制工程量清單、指引投標人踏勘現(xiàn)場、書面解答投標人提問、選擇最佳承發(fā)包模式和合同計價方式等。項目實施階段的項目管理在接受項目業(yè)主的委托對項目實施全過程進行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主進行合同管理、質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、信息管理、對監(jiān)理及其他單位或部門的管理與協(xié)調(diào)等。
二、我國工程項目管理發(fā)展趨勢
1、項目管理國際化
我國從2001年11月加入世界貿(mào)易組織，對于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)來說，既要面對外國企業(yè)涌入中國工程服務(wù)市場的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國際競爭中去。所以，我國的項目管理必須與國際接軌，適應(yīng)國際項目管理模式。我國的企業(yè)要更多地與國外公司合作，在合作中不僅要學(xué)習(xí)其先進的管理技術(shù)，也要在實踐中鍛煉出一批高素質(zhì)的項目管理人才，造就一批能夠勝任大型項目管理業(yè)務(wù)的人才隊伍。
2、工程項目管理一體化趨勢日益明顯
隨著建筑市場競爭的加劇，建筑技術(shù)得到進一步提高，項目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑產(chǎn)品的成本逐步降低，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計加施工；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的
全過程的服務(wù)，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工，以至物業(yè)管理。傳統(tǒng)的對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。
3、工程項目專業(yè)化管理的特征顯著
隨著社會分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作
的復(fù)雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強度。工程項目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程管理。
4、項目管理內(nèi)容的豐富化、擴大化和多樣化
由于我國以前的項目管理內(nèi)容是以工程監(jiān)理為主，工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容過于單一和單薄。為了適應(yīng)項目管理國際化的潮流，我國的項目管理內(nèi)容將不斷豐富和擴大，工程項目管理服務(wù)方式也會呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。現(xiàn)在處于工程項目管理前沿研究的全生命周期工程項目管理就是內(nèi)容包括項目管理策劃、項目前期準備、設(shè)計準備管理、設(shè)計管理、施工準備管理、施工管理、竣工運行階段和運營維護階段的咨詢和管理。
5、項目管理人才的高素質(zhì)化
我國目前在項目管理人才方面存在的主要問題是項目管理公司應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及相關(guān)條件尚未明確，開展項目管理所需人才在類別、數(shù)量及其質(zhì)量方面缺口很大。所以，大專院校工程管理專業(yè)的招生數(shù)量應(yīng)逐步擴大，課程設(shè)置應(yīng)適應(yīng)項目管理的市場情況。為國內(nèi)項目管理企業(yè)參與國際合作與競爭，培養(yǎng)造就一批具有國際背景，能夠勝任大型工程項目管理的高素質(zhì)人才。
6、工程項目管理的集成化
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定的具體目標和投資效益最大化的過程。
例如，“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為:S- 供應(yīng)商(Suppliers)；I- 工程項目輸入(lnput)；P- 工程項目的系統(tǒng)處理過程(Process}；O- 輸出(Ouput)；C-客戶 (Customers)。它將工程項目的利害關(guān)系者集合(Stakehoklers) 和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。
7、精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項目管理的新內(nèi)容
目前，發(fā)達國家的建設(shè)規(guī)范正在逐漸向性能化轉(zhuǎn)變。質(zhì)量管理也從確保可交付實體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建設(shè)產(chǎn)品的全面性能、功能和工程項目全過程管理(服務(wù))的質(zhì)量保證，如可行性研究的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量以及通過資格預(yù)審等確保采購的質(zhì)量、運營和維護管理的質(zhì)量(如為產(chǎn)品增值)，要求對工程管理目標的再認識、對整個建設(shè)過程的重組，各專業(yè)和各個階段工作的協(xié)調(diào)等問題。2001年，國際咨詢師聯(lián)合會出版了工程咨詢業(yè)的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規(guī)范、檢查表格等可操作的管理工具。
我國近幾年來工程項目管理蓬勃發(fā)展，在我國經(jīng)濟發(fā)展、知識創(chuàng)新中發(fā)揮著日益重要的作用。在全球化這個宏觀環(huán)境里，應(yīng)了解和研究我國工程項目管理的發(fā)展趨勢，群策群力，獻言獻策，使我國的工程項目管理更好地朝著正確、健康的方向發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉伊生.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢―――集成化[J].建筑經(jīng)濟，2008,(1).
第4篇：工程項目管理實戰(zhàn)范文
關(guān)鍵詞：機電工程；項目管理；管理策略
1引言
工程項目管理是項目管理中的主要內(nèi)容，其對建筑業(yè)的發(fā)展也有著十分顯著的影響。如今，建設(shè)工程項目顯著發(fā)展，工程項目管理也受到了人們的高度重視。機電安裝工作是建筑施工項目中的重點環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對建筑設(shè)備的平穩(wěn)運行有著十分顯著的影響，因此必須采取有效措施做好項目管理工作。
2機電工程項目的特點
機電工程項目涉及的范圍較廣，其與多個專業(yè)有關(guān)，施工中會涉及到設(shè)備采購、安裝等，故而設(shè)備應(yīng)具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產(chǎn)工藝流程，因此對管理技術(shù)和管理人才也提出了更高的要求。企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級成為了十分重要的發(fā)展趨勢，這就出現(xiàn)了眾多的新材料、新工藝和新技術(shù)，其對項目的管理也提出了更為嚴格的要求。工業(yè)的發(fā)展擴大了機電工程的規(guī)模，大型吊裝工程規(guī)模明顯擴大，同時對起重和吊裝技術(shù)也提出了更為嚴格和細致的要求。現(xiàn)階段，大型工業(yè)和設(shè)備不斷發(fā)展，控制系統(tǒng)的自動化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來越高，對施工技術(shù)和施工工序也提出了更為嚴格的要求。因此施工企業(yè)的項目管理人員也應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)需要定期更新技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，優(yōu)化技術(shù)，完善管理體系。
3機電工程項目管理的發(fā)展趨勢
3.1智能化
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展深化了多個行業(yè)的智能化與現(xiàn)代化程度，而且也促進了很多智能化與現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展。故而機電工程管理技術(shù)的智能化成為了發(fā)展的重要趨勢。另外，智能化也是機電工程未來的發(fā)展核心。機電工程若要更好地順應(yīng)時代的進步，就必須充分保證其所提供的服務(wù)能夠滿足社會發(fā)展的基本需要。在機電工程項目管理發(fā)展中，其自動化換算和自動決策也是智能化的重要表現(xiàn)形式。智能機電工程可在工程發(fā)生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高設(shè)備的運行效率，減少生產(chǎn)中的成本投入，進而促進機電行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，智能保潔技術(shù)和智能機器人是智能化機電工程的典型代表，其也逐漸應(yīng)用于人們的日常生活，機電工程項目的智能化發(fā)展推動了社會的快速發(fā)展與進步。
3.2微型化
社會發(fā)展中機電工程項目微型化也是項目發(fā)展的重要趨勢。現(xiàn)階段，人們十分重視節(jié)能環(huán)保，生態(tài)保護也成為了世界各國均十分重視的理念。為了保證機電工程的穩(wěn)定和健康發(fā)展，應(yīng)當充分認清并順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，始終堅持節(jié)能環(huán)保的原則，提高資源、能源、空間的利用率。機電工程管理微型化主要體現(xiàn)在機電設(shè)備體積較小，但功能強大方面。機電工程項目施工中，微型化趨勢無需劃分控制部件以及機械構(gòu)件。如CPU設(shè)備就是電子零件和機械元件融合后產(chǎn)生的一種新型的元件。利用集成化技術(shù)控制產(chǎn)品的體積，從而縮小工程設(shè)備的尺寸，更好地實現(xiàn)機電工程的微型化發(fā)展目標。且微米級和納米級也是未來機電工程項目微型化的重要趨勢。
3.3信息化
信息技術(shù)在社會發(fā)展的諸多領(lǐng)域都發(fā)揮了重要的作用。機電工程項目若要更好地順應(yīng)信息化管理環(huán)境，就必須要在管理中積極推動管理信息化建設(shè)。知識經(jīng)濟是二十一世紀主要的經(jīng)濟形態(tài)。在工程管理中信息化管理也會占據(jù)主導(dǎo)地位，在管理中需要高度重視知識的共享，不斷提高工程管理的綜合能力。并采取有效措施推動工程管理的信息化建設(shè)，以此更好地滿足社會發(fā)展的趨勢。
3.4專業(yè)化
在長期的實踐當中，工程項目管理經(jīng)驗也越來越豐富，在歸納和整合管理經(jīng)驗后也擁有了豐富的本土化項目管理的知識，工程項目管理的專業(yè)性也得到了提升。現(xiàn)階段，我國也成立了多家工程項目管理和咨詢公司，且其專業(yè)性較強，可為工程項目提供高質(zhì)量的管理和咨詢服務(wù)。專業(yè)化發(fā)展中，業(yè)主也積極地應(yīng)用了公平公正的招標方式，從而提高了項目單位篩選的科學(xué)性與合理性，在這一過程中也可以選擇水平更高、專業(yè)性更強的單位，進而為工程投資管理和組織建設(shè)管理創(chuàng)造良好的條件。
4機電工程項目管理策略
4.1目標管理
機電工程管理中目標管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵蓋了成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、客戶滿意度和現(xiàn)場目標等。其中成本目標為：機電工程項目管理的過程中，應(yīng)以預(yù)算合同要求為基礎(chǔ)合理應(yīng)用各類資源，從而有效降損，在規(guī)定時間內(nèi)請款，合理安排工程材料。另外還要加大對現(xiàn)場人員的管理力度，從而提高資金利用率，以最高性價比作為最終目標。進度目標為：在項目管理中采取統(tǒng)一的協(xié)調(diào)方式，同時還要對工程進度予以全面控制，確保工程施工協(xié)調(diào)的質(zhì)量，加大工程進度的控制力度，以此提高工程施工的規(guī)范性，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程的效率，這樣方可在規(guī)定的時間內(nèi)如期交工。質(zhì)量目標為：機電工程項目管理的過程中，其質(zhì)量應(yīng)充分滿足國家專業(yè)設(shè)計和施工方案的具體要求，以達到預(yù)期的目標。再者還需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增強工程的安全性。安全目標為：機電項目管理中，安全是不容忽視的關(guān)鍵要素，工程施工中應(yīng)采取多種措施有效規(guī)避安全問題，并創(chuàng)建完善的勞動環(huán)境，加大對勞動對象和勞動者的控制力度，從而確保工程建設(shè)的安全平穩(wěn)進行。現(xiàn)場目標為：施工現(xiàn)場中，應(yīng)采取有效措施提高施工的科學(xué)性與合理性，按照要求放置和儲存施工材料，且采取多種有效的保衛(wèi)與消防措施，加強對勞動者日常生活的管理。這里需格外注意的是，務(wù)必高度重視環(huán)境保護工作。客戶滿意度為：機電工程項目施工中，應(yīng)合理應(yīng)用專業(yè)的知識和技能，減少客戶變更，確保工程項目的質(zhì)量和性能可達到客戶的基本要求，充分發(fā)揮出其經(jīng)濟效益和社會效益。
4.2技術(shù)管理
在機電工程項目管理中，要將機電設(shè)備安裝管理作為重要的工作內(nèi)容。首先，施工方需依據(jù)機電工程施工的基本要求科學(xué)選擇機電設(shè)備，確定機電設(shè)備的規(guī)格、型號及數(shù)量。其次，在設(shè)備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎(chǔ)，確保設(shè)備性能滿足要求，嚴格按照說明書完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機電設(shè)備的維護與管理工作。全面清洗機電設(shè)備中容易銹蝕的位置。最后還要結(jié)合實際涂抹適量的油。機電設(shè)備安裝主要的流程為：施工準備復(fù)核檢查預(yù)埋預(yù)留公共區(qū)電纜橋架安裝線管和設(shè)備用房電纜橋架安裝動力照明施工電氣設(shè)備安裝電纜敷設(shè)搭接線路設(shè)備調(diào)試工程驗收。
4.3安全管理
4.3.1協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益與安全管理的關(guān)系
工程的經(jīng)濟效益主要分為間接效益和直接效益，機電工程項目安全管理中需要投入大量的資金，不僅可以有效確保工程的安全運轉(zhuǎn)，規(guī)避安全事故，而且還能減少工程建設(shè)中的經(jīng)濟損失，提高工程的經(jīng)濟效益。良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，而安全管理也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。
4.3.2安全管理的有效措施
在機電工程項目安全管理中，安全管理的主要對象是設(shè)備和人。在管理中務(wù)必高度重視施工現(xiàn)場人員的人身安全。首先，機電工程項目中所使用的設(shè)備均為額定電壓為220V的設(shè)備，分包人員在引接電源的過程中，應(yīng)嚴格按照規(guī)范的要求操作，若有需要還可指派專業(yè)能力較強，經(jīng)驗較為豐富的電工完成電源引接工作。其次，接引臨時電源要由總包現(xiàn)場臨時持證的電工完成，并且做好設(shè)備的安全管理工作。在設(shè)備進入到工程施工現(xiàn)場后，將其送入到單獨庫房當中，且保證設(shè)備擺放的科學(xué)性與合理性。由于設(shè)備安裝對環(huán)境的要求較高，因此務(wù)必在適宜的環(huán)境中完成安裝工作，且杜絕在高峰期進行安裝作業(yè)。在進行設(shè)備壓接線處理時，防止帶電作業(yè)。最后，在完成設(shè)備安裝測試后，要及時與總包交接，總包需指派專人對其予以統(tǒng)一管理。
第5篇：工程項目管理實戰(zhàn)范文
關(guān)鍵詞:工程項目;發(fā)展模式;組織形式
中圖分類號:F284 文獻標識碼:A
21世紀的經(jīng)濟全球化趨勢日益增強,科技革命迅猛發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐日益加快,經(jīng)濟技術(shù)和綜合國力的競爭日趨激烈,世界各國特別是發(fā)達國家都在千方百計地爭奪智力資源,企業(yè)的生存與發(fā)展更加依賴于資源的利用效率。而此時項目管理脫穎而出,其獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式,已在建筑行業(yè)、土木工程、航空航天、IT、通訊、設(shè)備制造、金融、政府部門等得到廣泛的應(yīng)用,現(xiàn)代項目管理已逐步發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系,也是后工業(yè)時代的首選職業(yè)。項目管理的用途十分廣泛,發(fā)展空間非常大,前景特別看好,選擇適合我國國情的工程項目管理模式,將是企業(yè)實現(xiàn)建筑工程項目目標的重要保障。
1 建筑工程項目的特點
1.1 高風(fēng)險高回報
建筑工程項目是知識、技術(shù)、資金密集型為一體。因此建筑開發(fā)的企業(yè)對工程項目需要投入巨大的人力、物力,這樣的高投入再加上市場、政策的不確定因素必然會導(dǎo)致建筑工程項目的高風(fēng)險。按市場經(jīng)濟的理論:項目的風(fēng)險越大,它的回報也越多。
1.2 筑工程項目需要協(xié)調(diào)的關(guān)系繁雜
建筑工程項目在開發(fā)過程中,需要協(xié)調(diào)的各個干系人眾多、關(guān)系復(fù)雜,通常要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、政府有關(guān)部門、供貨商、周圍的居民、設(shè)計方案等。這些協(xié)調(diào)工作互相之間對項目的完成具有密切的影響作用。
1.3 筑工程項目的法律約束性
建筑工程項目要受到《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)范和約束,所以其前期開發(fā)手續(xù)辦理工作的程序性和專業(yè)性很強。
2 工程項目管理的模式
由于大多數(shù)建筑工程項目都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點,在施工過程中會受到外界各種因素的干擾,包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等,這些因素都會對工程項目的工期造成影響。由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素,超出合同條件規(guī)定的事項可能層出不窮,因此絕大部分國際工程的計劃工期不能如期實現(xiàn),工程項目只能是在實際條件下通過對進度計劃的更新并根據(jù)新的進度計劃進行運作。在項目實施過程中怎樣良好地控制投資、縮短工期呢?選擇合適的項目管理模式是解決這一問題的關(guān)鍵之一。因為只有在確定了合適的項目管理模式后,才能使項目在正確的管理系統(tǒng)中順利實施,使投資、進度、質(zhì)量目標得以保障。
2.1 傳統(tǒng)的項目管理方式
設(shè)計-招標-建造方式(Design-Bid-Build Method)是一個歷史悠久的傳統(tǒng)模式。這種模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目和采用FIDIC合同條件項目均采用這種模式。
采用這種方式由業(yè)主委托設(shè)計機構(gòu)(建筑師/工程師)進行前期的各項有關(guān)工作,簽訂專業(yè)服務(wù)合同。待項目評估立項后再進行設(shè)計,在設(shè)計階段進行施工招標文件準備,隨后通過施工招標選擇承包商。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同,有關(guān)工程部位的分包與設(shè)備、材料的采購一般由承包商和分包商和供應(yīng)商單獨簽訂合同組織實施。業(yè)主指派業(yè)主代表與咨詢方和承包商聯(lián)系,負責(zé)有關(guān)項目管理工作,但在國外大部分項目實施階段有關(guān)管理工作均授權(quán)建筑師/工程師進行,建筑師/工程師與承包商沒有合同關(guān)系,但承擔(dān)業(yè)主委托的管理協(xié)調(diào)工作。這種模式的各方關(guān)系如圖1所示。
圖1 傳統(tǒng)的項目管理模式
通用模式的優(yōu)點是:由于長期地、廣泛地在世界各地采用,因而管理方法較成熟,各方都對有關(guān)程序熟悉;可自由選擇咨詢設(shè)計人員,對設(shè)計要求可進行控制;可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。其模式的缺點是:項目周期長,業(yè)主管理費較高,前期投入較高;變更時容易引起較多的索賠。
傳統(tǒng)模式需要滿足的條件:(1)設(shè)計工作在招投標之前已經(jīng)完成;(2)設(shè)計單位對該項目施工工藝了如指掌;(3)在施工階段不發(fā)生重大的設(shè)計變更。
2.2 新型的項目管理模式
2.2.1建筑工程管理模式 (ConstructionManagementApproach,簡稱CM)
建筑工程管理模式,又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式,這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式,這種模式與過去那種設(shè)計圖紙全都完成之后才進行招標的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同。這種模式從項目設(shè)計階段就雇傭CM經(jīng)理參與到項目實施過程中來,以便為設(shè)計專業(yè)人員提供施工方面的建議并隨后負責(zé)管理施工過程。一般的招標發(fā)包(傳統(tǒng))方式與階段發(fā)包(CM)方式的比較見圖2。
a)傳統(tǒng)模式 b)CM模式
圖2 連續(xù)建設(shè)模式和階段發(fā)包模式對比圖
CM模式可以有多種形式,業(yè)主可根據(jù)工程項目的具體情況選用,常用的有兩種(見圖3)。
a)型建筑工程管理模式 b)風(fēng)險型建筑工程管模式理
圖3 建筑工程管理模式的兩種實現(xiàn)形式( 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 )
第一種形式為型建筑工程管理 (“Agency” CM)方式。在此種模式下,CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和,業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。這是一種較為傳統(tǒng)的形式,或稱為純粹的建筑工程管理模式。采用這種形式時,CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和,提供CM服務(wù)。CM經(jīng)理可只提供項目某一階段的服務(wù),亦可提供全過程的服務(wù)。
第二種形式稱為風(fēng)險型建筑工程管理(“At-Risk” CM)模式。采用這種形式,CM經(jīng)理同時也擔(dān)任施工總承包商的角色,一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用(GMP:Guaranteed Maximum Price ),以保證業(yè)主的投資控制,如最后結(jié)算超過 GMP,則由CM公司賠償:如低于GMP,則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有,但 CM公司由于額外承擔(dān)了保證施工成本風(fēng)險,因而能夠得到額外的收入。這種模式實際上是純粹的CM模式與傳統(tǒng)模式的結(jié)合。采用這種形式,CM經(jīng)理同時也擔(dān)任施工(總)承包商的角色,業(yè)主向CM經(jīng)理支付傭金及專業(yè)承包商所完成工程的直接成本。CM經(jīng)理由于額外承擔(dān)了保證施工成本風(fēng)險而能夠得到額外的收入。在英國也稱為管理承包(Management Contracting)以區(qū)別于第一種方式。
2.2.2設(shè)計―建造(D-B)、EPC(設(shè)計―采購―施工)與交鑰匙(Turn key)工程管理模式
設(shè)計―建造方式(Design-Build)是一種簡練的項目管理方式,其組織形式如圖4所示。
圖4 設(shè)計-建造、EPC、Turn Key模式
在項目原則確定之后,業(yè)主選定一家公司負責(zé)項目的設(shè)計和施工。這種方式在投標和訂合同時是以總價合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計建造總承包商對整個項目的成本負責(zé),他首先選擇一家咨詢設(shè)計公司進行設(shè)計,然后采用競爭性招標方式選擇分包商,當然也可以利用本公司的設(shè)計和施工力量完成一部分工程。
設(shè)計-建造模式是一種項目組織方式。業(yè)主和設(shè)計建造承包商密切合作,完成項目的規(guī)劃、設(shè)計、成本控制、進度安排等工作,甚至負責(zé)土地購買和項目融資。使用一個承包商對整個項目負責(zé),避免了設(shè)計和施工的矛盾,可顯著降低項目的成本和縮短工期。同時,在選定承包商時,把設(shè)計方案的優(yōu)劣做為主要的評標因素,可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。
EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包方式是指總承包商按照合同約定,完成工程設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運行(試車)等服務(wù)工作,實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合,并對工程的安全、質(zhì)量、進度、造價全面負責(zé)。這種方式的總承包商在試運行階段僅承擔(dān)技術(shù)服務(wù),而不像Turn Key那樣對試運行承擔(dān)全部責(zé)任。
交鑰匙工程總承包方式(EPC/Turn Key)是指總承包商按照合同約定,完成工程的勘察、設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運行(開車)等工作,并對工程的安全、質(zhì)量、進度、造價全面負責(zé),工程驗收合格,能夠正常試生產(chǎn)后向業(yè)主移交。
采用設(shè)計-建造、EPC/交鑰匙承發(fā)包模式的優(yōu)點是:使用一個承包商對整個項目負責(zé),避免了設(shè)計和施工的矛盾,減少項目的成本和工期。在選定承包商時,把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為主要的評標因素,保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。業(yè)主可得到早期的成本保證。采用設(shè)計-建造、EPC/交鑰匙承發(fā)包模式的缺點是:業(yè)主無法選擇設(shè)計人員;設(shè)計可能會受到施工者利益的影響。在國際上對“EPC/交鑰匙”還沒有公認的定義。此模式的承包商可提供從項目策劃開始,提出方案,進行設(shè)計,市場調(diào)查,設(shè)備采購,施工,安裝和高度,直至竣工移交的全套服務(wù)。由于主要風(fēng)險均由承包商承擔(dān),因而可能工程的造價較高。
2.2.3設(shè)計―管理模式
設(shè)計―管理模式(Design-Manage)是指同一實體向業(yè)主提供設(shè)計和施工管理服務(wù)的工程管理方式。采用設(shè)計-管理合同時,業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計也包括類似 CM服務(wù)在內(nèi)的合同。設(shè)計-管理模式的實現(xiàn)可以有兩種形式(如圖 5):一是業(yè)主與設(shè)計-管理公司和施工總承包商分別簽訂合同,由設(shè)計-管理公司負責(zé)設(shè)計并對項目的實施進行管理;另一種是業(yè)主只與設(shè)計-管理公司簽訂合同,由設(shè)計公司分別與各個單獨的承包商和供應(yīng)商簽訂合同,由他們施工和供貨。
圖5 設(shè)計-管理模式的兩種實現(xiàn)模式
2.2.4 BOT模式
BOT(Build-Operate-Transfer)即建造-運營-移交模式。這種模式是80年代在國外興起的一種依靠國外私人資本進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建造的項目管理方式,或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項目民營化。它是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場,吸收國外資金,授給項目公司以特許權(quán),由該公司負責(zé)融資和組織建設(shè),建成后負責(zé)運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府,BOT模式的典型結(jié)構(gòu)框架如圖6所示。
2.2.5 項目管理承包(PMC)模式
管理承包商(ManagementContracting)須與專業(yè)咨詢顧問(如建筑師、工程師、測量師等)進行密切合作,對工程進行計劃管理、協(xié)調(diào)和控制。工程的實際施工由分包商或各單獨承包商承擔(dān)。管理模式如圖7所示。
2.2.6 項目管理(PM)模式
項目經(jīng)理(ProjectManagement)的主要任務(wù)是自始至終對一個項目負責(zé),這可能包括項目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等,同時使設(shè)計者、工料測量師和承包商的工作正確地分階段進行,在適當?shù)臅r候引入指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨合同,以使業(yè)主委托的活動順利進行。項目管理模式各方關(guān)系如圖8。
圖6 BOT模式典型結(jié)構(gòu)框架
圖7 管理承包模式
圖8 項目管理模式
3 結(jié)束語
本文對工程管理模式的發(fā)展進行了系統(tǒng)地分析,筆者認為未來建筑工程項目的發(fā)展將更加注重實用性、更加注重行業(yè)的擴展、更加注重全面化的項目管理的解決方案。21世紀的工程項目管理將成為未來建筑工程企業(yè)的助跑器。
參考文獻
[1]王雪青. 國際工程項目管理[M]. 北京: 中國建筑工程出版社,2000.
[2]美國項目管理學(xué)會. 項目知識體系指南. 2000.
[3]斯坦利•波特尼(美)著. 寧俊, 韓霞等譯. 如何做好項目管理[M]. 北京: 企業(yè)管理出版社, 2001.
[4]樂云. 國際新型建筑工程CM承發(fā)包模式[M]. 上海: 同濟大學(xué)出版社, 1998.
第6篇：工程項目管理實戰(zhàn)范文
關(guān)鍵詞：變電站工程；項目施工；質(zhì)量控制
中圖分類號：TM41 文獻標識碼：A 一、變電站工程的主要特點
具體而言，變電站工程的特點體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，技術(shù)含量高，涉及專業(yè)廣，需要投入大量建設(shè)資金；
變電站工程涉及到較多精度較高、綜合自動化程度較高的設(shè)備，相應(yīng)的也就需要投入大量的建設(shè)資金，少則數(shù)千萬，多則高達億元；
其次，系統(tǒng)受地形地質(zhì)條件的影響，在選擇變電站站址時，會根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的實際需求選在某個區(qū)域，如果該區(qū)域的地形地質(zhì)條件不利于工程建設(shè)，則會直接影響到變電站的建設(shè)質(zhì)量；
第三，變電站工程中包含多種類型的建筑物，這些建筑相對獨立又互相關(guān)聯(lián)，而變電站的電壓等級有高有低、出線規(guī)模有大有小，再加上各不相同的設(shè)備布設(shè)方法等；此外，變電站土建工程項目種類多，比如控制室或配電室等設(shè)備用房、消防水池、變壓器或構(gòu)架等基礎(chǔ)、電纜溝以及給排水管圍墻等等，再加上值班或者門衛(wèi)用房等管理所需建筑等，這些均導(dǎo)致變電站工程施工體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性；
第四，變電站工程施工過程的每個環(huán)節(jié)均會對變電站建設(shè)的質(zhì)量水平與進度快慢產(chǎn)生影響，包括前期的可行性研究、初步設(shè)計方案、施工設(shè)計方案、具體的施工過程以及竣工后的調(diào)試與試運行等各個階段；最后，變電站工程涉及單位廣，施工組織相對復(fù)雜，參與變電站建設(shè)的主要單位不僅包括常規(guī)工程的業(yè)主、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方，還要涉及到設(shè)備供應(yīng)、運行調(diào)試等單位，因此施工組織過程比較復(fù)雜。由此可見，變電站項目工程施工質(zhì)量管理至關(guān)重要。
二、影響變電站工程質(zhì)量的主要因素
對變電站工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要因素包括人、機、料、環(huán)、法等五個方面：
首先，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的首要因素即是人，無論何種因素，均是通過施工組織者與實施者對工程質(zhì)量的結(jié)果產(chǎn)生影響，人在施工過程中充分發(fā)揮自己的主觀能動性，對施工質(zhì)量產(chǎn)生積極、正面的影響，針對施工質(zhì)量中所出現(xiàn)的消極因素起到有效的弱化作用。
其次，材料因素，對于建設(shè)工程而言，各種建筑材料、構(gòu)配件等是組成建筑物的基本物質(zhì)條件，相應(yīng)的材料質(zhì)量的好壞也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用；所以在變電站工程施工過程中針對材料的質(zhì)量管理要做到嚴格把關(guān)，比如電瓷類材料、導(dǎo)線類材料、接地與電纜支架所用的鋼材以及金具材等等，從源頭采購開始，做好入場檢驗，并在應(yīng)用中嚴格遵守相關(guān)規(guī)范要求；有些工程承包方基于成本的考慮會在材料質(zhì)量方面退而求其次，因此要加強材料的質(zhì)量管理，杜絕此類違規(guī)現(xiàn)象；此外，如果工程中使用新材料，一定要進行嚴格的鑒定與試驗，充分了解其加工技術(shù)、材料性能以及應(yīng)用技術(shù)。
再次，機械設(shè)備因素，施工過程中必須借助相關(guān)機械設(shè)備才能完成工程的建設(shè)，所以機械設(shè)備也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響；變電站工程施工過程中，設(shè)計機械化施工方案必須全面考慮各種實際情況，主要包括工程現(xiàn)場地質(zhì)條件、建筑物的結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備自身的性能特點、具體采用的施工方法與施工工藝、機械設(shè)備的操作條件與要求等，此外，還要充分考慮施工組織管理以及建筑技術(shù)經(jīng)濟性的特點。
第四，施工方法，從某種程度而言，施工方案的科學(xué)性與合理性對建設(shè)工程項目的影響是全過程、全方位的，其直接影響到施工進度管理、質(zhì)量保證、工程成本以及施工安全組織等等。施工方法包括工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等，在設(shè)計施工方案時要結(jié)合實際情況進行綜合考慮，包括技術(shù)水平、管理效益、工藝操作以及工程成本，保證施工方案的技術(shù)可靠性、成本合理性、措施科學(xué)性以及操作的便利性。
最后，要考慮工程環(huán)境因素，工程所在地的地質(zhì)環(huán)境、施工過程中的氣候環(huán)節(jié)、作業(yè)面的大小、防護措施、通風(fēng)通訊條件等等，均會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。
三、變電站施工項目質(zhì)量管理措施
針對上述項目質(zhì)量影響因素采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，由于人、機、料、法、環(huán)五個方面中，環(huán)境因素具有一定的不可控性，而機械因素涉及到設(shè)備管理，因此限于篇幅主要從施工組織人員管理、材料質(zhì)量控制以及施工工藝控制等三個方面進分析：
（一）加強施工組織人員的管理
具體而言，可以通過以下幾個方面加強施工組織人員的管理：
首先要做好全面的技能培訓(xùn)與安全教育工作，防止由于操作人員作業(yè)失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題。針對新入職的員工或者工種經(jīng)過調(diào)換的人員，要安排相應(yīng)的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工面目技術(shù)的一般規(guī)定、施工現(xiàn)場組織生產(chǎn)管理制度、文明施工的相關(guān)要求等，還可以根據(jù)實際情況以及人員的綜合素質(zhì)，介紹一些工程的簡單的基本情況與現(xiàn)場環(huán)境，在施工人員中間樹立全面質(zhì)量管理的意識。
此外，如果工程中引入新材料、新設(shè)備或者新工藝等，則要進行及時的培訓(xùn)與推廣，全面提升施工人員的施工技術(shù)與綜合素質(zhì)。其次，要根據(jù)工程實際情況制定完善的施工生產(chǎn)管理制度，成立文明生產(chǎn)管理委員會，主要成員包括設(shè)計人員、施工單位委派人員以及項目監(jiān)理，文明生產(chǎn)管理委員會的主要職責(zé)是規(guī)章制度的落實與檢查，保證施工生產(chǎn)管理的有序化與規(guī)范化。
結(jié)合工程所在地的環(huán)境條件，將生產(chǎn)管理的檢查工作重點放在雨季或冬季，針對工程重點部位全面檢查；并制定公平、公正的獎懲機制，做到獎懲分明；如果工程質(zhì)量與工程進度、工程成本發(fā)生矛盾，則要遵循質(zhì)量第一的原則。
（二）施工方法
首先采取合理的技術(shù)組織措施，全面實行層層設(shè)計與施工技術(shù)交底的管理手法，從設(shè)計階段開始，設(shè)計人員與項目法人要進行圖紙設(shè)計交底；而施工過程中相關(guān)技術(shù)人員要針對施工技術(shù)進行交底；無論哪個工程環(huán)節(jié)，均要以施工作業(yè)指導(dǎo)書對施工過程進行全面指導(dǎo)，要求指導(dǎo)書要經(jīng)過相關(guān)技術(shù)部門的審核、批準；技術(shù)交底嚴格執(zhí)行，項目法人的要求、設(shè)計意圖、具體的施工技術(shù)要求、執(zhí)行的質(zhì)量標準等，均要進行詳細、準確的交底；施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行設(shè)計變更簽證工作，如果施工過程中發(fā)現(xiàn)問題需要進地技術(shù)變更或者設(shè)計變更，則要獲取設(shè)計方、監(jiān)理工程師以及施工方的簽證才能進行變更；并且設(shè)計變更相關(guān)資料要妥善保管，工程竣工作后要移交甲方；施工過程中要嚴格參照施工圖進行，如果圖紙存在問題則要由現(xiàn)場監(jiān)理與設(shè)計方共同研究、分析，問題解決后才能繼續(xù)施工；相關(guān)施工記錄非常重要，比如隱蔽工程記錄、施工日志、放線定位記錄等等。
此外，要確定質(zhì)量控制的重點環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，通常要根據(jù)工程對象以及施工隊伍的整體技術(shù)水平來決定；比如變電站工程中的關(guān)鍵部位通常選擇框架結(jié)構(gòu)中的梁或柱；而組立鐵塔時的關(guān)鍵部位則為節(jié)點間的主材彎曲；對于導(dǎo)地線展放施工而言，關(guān)鍵部位則選擇耐張、壓接管位置握著力等等。施工質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)通常是指采用新技術(shù)或者容易出現(xiàn)問題的部位，在變電站工程中，鐵塔基礎(chǔ)中心與地腳螺栓中心的重合度、鐵塔基礎(chǔ)與鐵塔坡度的一致性、鐵塔螺絲的緊固性等等，均是施工過程中比較常見的質(zhì)量通病。有重點、有目的的采取質(zhì)量控制措施，保證管理方法的正確性，則可以取得事半功倍的效要。
（三）施工材料質(zhì)量的管理與控制
上文中提到，工程材料是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)、前提，相應(yīng)的工程材料質(zhì)量的好壞會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。因此要加強施工材料的質(zhì)量控制，具體從以下幾個方面著手：
首先把好材料采購關(guān)，采購工程師要與項目工程師做好充分溝通，全面分析工程材料的特性與質(zhì)量要求，采購人員要在開發(fā)供應(yīng)商時，針對材料的質(zhì)量、價格、數(shù)量等征求項目工程技術(shù)人員的意見，技術(shù)人員則要向采購工程師提供準確、全面的數(shù)據(jù)參考與技術(shù)支持，從源頭上消除工程材料的質(zhì)量問題。
其次，在材料質(zhì)量檢測過程中，采購人員要與施工人員互相配合，根據(jù)采購方案對材料的相關(guān)參數(shù)進行直觀的檢驗與核對；然后由專業(yè)部門根據(jù)電力工程建設(shè)標準中強制性質(zhì)量要求對材料進行相關(guān)檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時聯(lián)系供應(yīng)商進行替換，每批材料必須經(jīng)過嚴格檢驗方能入場，保證施工現(xiàn)場不得存在不良材料。最后，在材料的管理過程中，管理人員要根據(jù)材料的特性與存儲要求安排入庫、存放；定期查看材料的在庫狀態(tài)，保證其性能、功能的正常；如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則要及時上報，并做好記錄工作。
參考文獻
[1]廖有現(xiàn).淺析220kV變電站工程項目管理重點與控制點[J].科技風(fēng)，2012（12）.
第7篇：工程項目管理實戰(zhàn)范文
關(guān)鍵詞： EPC工程 總承包管理 戰(zhàn)備工程 啟示
1.引言
新時期、新階段，軍隊戰(zhàn)備工程迎來了新的發(fā)展機遇，規(guī)模之大、項目之多、工期之緊、任務(wù)之重、工程類型之復(fù)雜、投資額度之巨及科技含量之高都是我軍戰(zhàn)備工程建設(shè)史上前所未有的。所以，如何借鑒和運用先進的工程項目組織管理經(jīng)驗，推進戰(zhàn)備工程項目建設(shè)又快又好發(fā)展，是新時期新階段我軍戰(zhàn)備工程建設(shè)管理者的重要任務(wù)。
EPC工程總承包是工程總承包商或承包聯(lián)合體按照合同約定對整個工程項目設(shè)計、設(shè)備、協(xié)助運行服務(wù)、施工安裝等工作進行全方位管理的總承包，它蘊含的“設(shè)計、采購和施工一體化”理念以其增值能力和創(chuàng)新能力成為現(xiàn)代國際工程項目管理模式的核心思想。本文基于總承包管理EPC模式對戰(zhàn)備工程項目管理模式進一步優(yōu)化。
2.戰(zhàn)備工程項目管理模式的優(yōu)化
2.1優(yōu)化戰(zhàn)備工程項目組織管理模式
EPC項目組織管理模式具有較強的先進性，由EPC工程總承包項目部、總部支持層和施工作業(yè)層構(gòu)成。在項目組織實施過程中，EPC工程總承包項目部與施工作業(yè)層存在業(yè)務(wù)協(xié)同矩陣，EPC工程總承包項目部整合各類資源并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分包商，最終實行項目設(shè)計、采購、施工及試運行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)及全過程控制；施工作業(yè)層由各分包商組成，它與總承包商之間只存在分包合同關(guān)系。EPC工程項目組織管理模式實現(xiàn)了項目實施和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
現(xiàn)行戰(zhàn)備工程組織管理模式主要由上級機關(guān)、戰(zhàn)備工程現(xiàn)場指揮部和施工作業(yè)層構(gòu)成，組織管理基本以垂直型為主。現(xiàn)行戰(zhàn)備工程組織管理模式簡單有序，但各職能部門職責(zé)未能充分發(fā)揮作用：（1）未能充分發(fā)揮現(xiàn)場指揮部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用；（2）甲方代表職能有所弱化；（3）缺乏必要技術(shù)、管理及信息等專家咨詢機構(gòu)支撐。
結(jié)合EPC工程和現(xiàn)行戰(zhàn)備工程組織管理模式，優(yōu)化策略為：（1）戰(zhàn)備工程現(xiàn)場組織管理實行矩陣管理模式，以項目開展工作，指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目負責(zé)人，對項目實施進行全面負責(zé)，各職能部門按照職責(zé)分工分別履行建設(shè)單位職責(zé)；（2）指揮部編制明確的管理制度及工作流程，規(guī)范落實各職能部門及項目負責(zé)人的職責(zé)，減少職責(zé)疊加及含糊不清現(xiàn)象；（3）上級機關(guān)組織領(lǐng)導(dǎo)指揮部的同時，應(yīng)整合機關(guān)技術(shù)、管理、財務(wù)及信息資源優(yōu)勢，給予現(xiàn)場足夠支撐；（4）組建專家委員會或聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)提供技術(shù)及管理支撐。
2.2強化戰(zhàn)備工程項目設(shè)計與施工深度交叉
EPC工程實行設(shè)計、采購和施工總承包，通常甲方不提供具體設(shè)計圖紙，只是根據(jù)項目內(nèi)容和最終使用要求組織選擇承包商，在總承包項目層面上只存在業(yè)主和總承包商合同關(guān)系，其它分包商與總承包商確定業(yè)務(wù)關(guān)系，EPC工程外部接口少，影響因素小，有利于解決設(shè)計、施工接口體制不順的問題。
戰(zhàn)備工程項目一般設(shè)計與施工相分離。一是承包商一般在設(shè)計完成后才允許介入項目，
設(shè)計的可施工性在設(shè)計完成前沒得到有效檢驗，導(dǎo)致設(shè)計產(chǎn)品常常與現(xiàn)場施工實際相脫節(jié)，項目開工后設(shè)計和采購返工較多，造成部隊投資極大浪費；二是設(shè)計與施工相分離使得業(yè)主協(xié)調(diào)工作量增大，溝通環(huán)節(jié)增多，項目造價和使用功能損失難以避免。
結(jié)合EPC和戰(zhàn)備工程設(shè)計與施工特點，建議戰(zhàn)備工程項目重點加強設(shè)計與施工深度交叉：（1）邀請潛在承包商參與設(shè)計，通過結(jié)合現(xiàn)場實際及現(xiàn)行施工水平，優(yōu)化設(shè)計方案；（2）設(shè)計單位在現(xiàn)場設(shè)定設(shè)計代表，全程指導(dǎo)項目實施，施工單位及時將現(xiàn)場問題反饋給設(shè)計，全過程優(yōu)化設(shè)計產(chǎn)品；（3）強化圖紙會審制度，項目開工前，建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理及相關(guān)專家對設(shè)計圖紙進行系統(tǒng)會審，力爭將圖紙問題降到最低；（4）部分軍民通用項目，借鑒EPC工程總承包模式，設(shè)計單位完成初步設(shè)計后，承包單位進場后完成后續(xù)深化設(shè)計任務(wù)，從而確保設(shè)計方案質(zhì)量。
2.3加強戰(zhàn)備工程項目全過程風(fēng)險管理
在EPC工程總承包模式下，項目絕大部分風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商，外界風(fēng)險及經(jīng)濟風(fēng)險一般要求承包商承擔(dān)，承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔(dān)更多的風(fēng)險和責(zé)任。
戰(zhàn)備工程項目時間緊、任務(wù)重，常常在各方面條件不具備的情況就開始展開工作，邊勘察、邊設(shè)計、邊征地、邊施工，導(dǎo)致項目組織過程中不確定因素多，工程進度、質(zhì)量及造價難以控制。
結(jié)合EPC風(fēng)險管理經(jīng)驗，建議進一步加強戰(zhàn)備工程項目全過程風(fēng)險管理：（1）正確理解上級機關(guān)意圖，通過大量調(diào)研、查找相關(guān)資料及分析以往工程經(jīng)驗，合理確定設(shè)計標準及功能要求，經(jīng)報上級機關(guān)審批后再組織細化設(shè)計；（2）選擇合適承包商，對承包商進行風(fēng)險評估，確保承包商具備足夠能力完成項目實施；（3）根據(jù)標準合同條款嚴格制定承包合同，避免扯皮合同，同時盡可能簽訂總價合同，減少后續(xù)費用發(fā)生；（4）將承包商具備一定風(fēng)險抵御能力作為合同談判內(nèi)容，確保最大限度削弱甲方風(fēng)險。
2.4加強戰(zhàn)備工程投資全過程管控
EPC工程設(shè)計、采購、施工及試運行圍繞預(yù)先建立起的成本管控目標，進行全過程成本控制管理。EPC工程總承包商通過不斷采取措施協(xié)調(diào)各方利益，明確局部優(yōu)化服從整體優(yōu)化，局部利益服從整體利益，要求對影響成本的各種因素和條件采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，確保成本管控目標實現(xiàn)。
戰(zhàn)備工程項目的保密要求，勘察設(shè)計一般由軍內(nèi)設(shè)計單位完成；戰(zhàn)備工程項目復(fù)雜特點，決定采購、施工往往需依靠建筑市場及社會發(fā)展資源。
結(jié)合EPC工程投資管控模式，建議進一步加強戰(zhàn)備工程投資全過程管：（1）戰(zhàn)備工程設(shè)計方案引入競爭機制，通過設(shè)計招標選擇優(yōu)秀設(shè)計單位和設(shè)計方案，確保設(shè)計方案的先進性、合理性、實用性；（3）強化限額設(shè)計意識，通過限額設(shè)計，優(yōu)化方案，降低工程造價；（3）強化采購服務(wù)于設(shè)計的意識，在設(shè)計階段對采購產(chǎn)品進行可施工性分析，確保設(shè)備方案經(jīng)濟合理有效；（4）通過預(yù)算會審優(yōu)化設(shè)計，組織專家會審項目預(yù)算，結(jié)合現(xiàn)場實際審核預(yù)算，可優(yōu)化項目投資；（5）加強現(xiàn)場有效監(jiān)管，嚴格審查變更方案技術(shù)經(jīng)濟合理性，應(yīng)盡量減少工程變更，控制工程造價；（6）規(guī)范結(jié)算審核程序，充分發(fā)揮第三方審核的獨立性，重點審核變更真實性及簽證合理性，做到項目結(jié)算真實有效。
3結(jié)論
EPC工程總承包作為國際工程項目先進的管理模式，正以強大的融資能力、深化設(shè)計能力、設(shè)備采購能力、項目管理能力和社會資源整合能力，成為工程項目組織管理模式發(fā)展的主要趨勢，對于軍隊戰(zhàn)備工程項目建設(shè)管理者，充分借鑒和運用EPC工程總承包先進的組織管理模式、經(jīng)驗及理念，對做好戰(zhàn)備工程項目建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義，對推進戰(zhàn)備工程項目建設(shè)又好又快發(fā)展，加速軍隊現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
參考文獻：1. 陳永輝.EPC工程總承包管理模式的運行探討.山西建筑，2010（9）
第8篇：工程項目管理實戰(zhàn)范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理信息化發(fā)展趨勢
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目逐漸呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期緊的特點，一個工程項目所要涉及的單位有很多，這就造成了其傳達信息的復(fù)雜性，對項目管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及技術(shù)硬件和軟件及其應(yīng)用在項目管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，項目管理信息化以及成為一種必然的發(fā)展趨勢。
1. 我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問題
1.1 工程項目管理信息化的現(xiàn)狀
從目前情況來看，我國的項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展是按照規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、經(jīng)營和發(fā)展的四個階段來進行的。我國目前開發(fā)軟件的主要目的是用來開發(fā)建設(shè)有關(guān)的軟件，包括：財務(wù)管理軟件、質(zhì)量管理軟件、項目成本管理軟件、項目進展軟件、項目資源管理軟件等。可見，這種單獨的項目管理流程和數(shù)據(jù)之間的信息交換和共享之間是不可能在每個階段都進行的，使得實施該項目的內(nèi)部和外部方之間缺乏了信息和數(shù)據(jù)交換與共享。目前，中國的信息技術(shù)項目管理的水平只相當于國外的20世紀80年代后期的發(fā)展水平。
1.2 工程項目管理信息化存在的問題
1.2.1我國工程項目管理信息化嚴重缺少宏觀的檢測和預(yù)警系統(tǒng)
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國投資主體的增多，使得我國的工程項目在各部委、行業(yè)、省市，以及國家都形成了自己發(fā)展自己的狀態(tài)，所以在項目的開發(fā)和建設(shè)中有重復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。這要求國家必須建立一套以國家為基礎(chǔ)的投資信息制度。這樣可以盡量避免投資過熱的行業(yè)，出現(xiàn)低水平重復(fù)建設(shè)的問題。否則，中國的國家經(jīng)濟、金融安全會產(chǎn)生投資投資的失控性，造成金融危機和經(jīng)濟波動的影響。例如：房地產(chǎn)項目，這是一個涉及民生的重大項目，如果控制不好，會導(dǎo)致社會問題的極大浪費。對于發(fā)電項目、能源項目等，如果沒有檢測預(yù)警系統(tǒng)的評估和決策，這些項目只能從宏觀上進行指導(dǎo)和檢驗，從而正確引導(dǎo)企業(yè)和國家的投資方向，這使得國家戰(zhàn)略發(fā)展的目標無法實現(xiàn)。
1.2.2對工程項目信息管理的認識不足
隨著社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的技術(shù)，世界對于信息技術(shù)的新概念和新技術(shù)政治不斷的更新。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，往往使大量的非信息現(xiàn)場工作人員難以掌握其更新?lián)Q代的相關(guān)知識。對于工程而言，項目管理信息化是一個系統(tǒng)工程，各個部門之間存在著鮮明的差異，如果不站在他們的角度來來考慮問題的話，只能提出一些比較模糊的規(guī)定。因此，必須根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)需求，提出了建設(shè)性的整體框架，在此框架下，各部門的具體需求將完全解決。由于對工程項目信息系統(tǒng)的認識不足，許多人尚未建立各部門之間達成共識的總體框架，使得各部門之間仍然存在差異，這樣的結(jié)果會導(dǎo)致建設(shè)項目管理系統(tǒng)很難進一步推進。
2. 影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要條件
2.1管理模式的限制
企業(yè)的管理模式直接影響到項目的信息化管理。項目管理掌握了大量的成本信息、質(zhì)量信息、進度信息、工程合同信息、統(tǒng)計信息和其他施工材料和加工信息。依靠傳統(tǒng)的手工管理方法無法及時、準確地處理各種信息，而且是很容易造成項目資金、人力資源、施工質(zhì)量、施工進度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原有的管理模式，實現(xiàn)各部門之間的項目協(xié)作。這一點我們可以借鑒國外的成功經(jīng)驗，但不能照搬國外的項目管理信息化的模型。
2.2人員素質(zhì)的限制
目前在項目信息化管理中，對于能夠懂得計算機技術(shù)的專業(yè)知識，而且還熟悉項目業(yè)務(wù)的流程，對于這種集合性的人才是目前最為稀缺的。同時，項目管理人員的素質(zhì)和能力將直接決定項目的質(zhì)量和項目管理模式的基本概況。因此，如果不及時培訓(xùn)員工，會造成員工對于許多新的管理方式、管理工具，不能夠很快或者很好的適應(yīng)，也不能夠利用信息管理進行科學(xué)的判斷和分析。例如，對于一些工程項目建設(shè)的成功經(jīng)驗，要如何將這些成果的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)可以有效地在招標和生產(chǎn)中重復(fù)使用，將是一個非常值得研究的事情。此外，我們必須避免有關(guān)人員出現(xiàn)辭職的現(xiàn)象，從而浪費大量的信息資源。
3工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢
3.1基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)
20世紀60年代，項目管理軟件的發(fā)展主要是基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為主要理論支撐，軟件功能主要集中在優(yōu)化項目準備及進展的情況，在主機計算機上運行的軟件的主要應(yīng)用領(lǐng)域集中在國家國防建設(shè)和大型的民用建筑領(lǐng)域。這個階段的工程造價管理軟件使用是昂貴的，往往會出售超過10萬美元的價格，這和當時的計算機發(fā)開和應(yīng)用的水平有很大的聯(lián)系。
3.2構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)計算機為主要技術(shù)支持的項目工程協(xié)同管理平臺
如今全球?qū)τ谟嬎銠C技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，使得網(wǎng)絡(luò)和計算機對于項目管理信息化的發(fā)展已成為必不可少的基本條件。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得信息技術(shù)項目管理能夠努力實現(xiàn)所有資源的共享。所以，建立一個網(wǎng)絡(luò)計算機為主要技術(shù)支持的項目管理平臺，使得項目管理的協(xié)同成為一個主要的信息技術(shù)變化和新趨勢。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使項目參與者能夠更全面的了解到項目信息。平臺不僅能夠提供所有項目的相關(guān)信息，而且還可以利用項目管理知識平臺得到一些其他的新知識和新技術(shù)。因此，工程建設(shè)公司應(yīng)該努力建立一個基于Web的協(xié)作項目管理系統(tǒng)，項目管理平臺將成為項目信息化管理發(fā)展的必然趨勢。
3.3基于個人計算機桌面的項目管理信息系統(tǒng)
這一階段發(fā)展的主要是基于項目管理軟件系統(tǒng)的工程項目管理理論和一些基本方法的主要理論基礎(chǔ)的開發(fā)和研究，開發(fā)的軟件功能包括項目進度計劃、成本規(guī)劃和控制、項目進度圖形化、工程量計算等，而且應(yīng)用領(lǐng)域在逐步擴大到其他領(lǐng)域。
參考文獻：
[1]劉松.帥傳敏.中國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與對策[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2005,15(20)
第9篇：工程項目管理實戰(zhàn)范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；信息化
一、項目管理概述
當今項目對我國經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。國家和社會普遍關(guān)心的問題之一便是項目管理。當今的世界是項目紛繁復(fù)雜的時代，項目管理是大型、復(fù)雜項目成功實施的有效方法，被政府和企業(yè)實施組織管理所采納。隨著市場競爭的白熱化和建筑市場秩序的日益完善，項目管理成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門以及各類組織的最新、最科學(xué)的管理方法。在小公司和大集團的不同部門的管理過程中，項目管理的管理理念都已經(jīng)得到應(yīng)用。
二、項目管理的現(xiàn)狀
我國項目管理雖然現(xiàn)在取得了不小的進展，但依然還存在很大的差距，其具體的表現(xiàn)如下：
（1）目前還有許多企業(yè)沒能很好的融入建筑市場，自行管理的舊觀念深深影響著業(yè)主，使得業(yè)主缺乏創(chuàng)新觀念，對項目管理的理念不夠重視，并且在企業(yè)內(nèi)部各部門存在人力分散的問題，在相關(guān)部門之間沒有很好的合作意識，這使得優(yōu)勢無法集中。另一方面，技術(shù)、人力資源、財務(wù)管理的制度等都不夠完善。因而，對于一些大型工程，企業(yè)無法憑借自己的能力來完成建設(shè)。
（2）由綜上所述的各種情況下，產(chǎn)生了分別對業(yè)主、監(jiān)理、造價、招標等進行委托的管理模式。在這種模式之下，企業(yè)會將以上服務(wù)委托給具備對應(yīng)管理能力和資質(zhì)的企業(yè)來承擔(dān)。然而在具體的實施中，幾家單位履行各自的職責(zé)，各專業(yè)及各個單位之間溝通是不順暢的，信息也不是對稱的，所以在現(xiàn)行管理模式中出現(xiàn)了“信息孤島”問題。而在出現(xiàn)這些問題之后，各專業(yè)及各單位之間又相互推諉，這對工程建設(shè)的進展產(chǎn)生了嚴重的影響。
另外，企業(yè)本身還缺乏項目管理的專業(yè)人才，缺乏健全的管理制度和管理程序，使用不科學(xué)的操作手冊及落后的管理手段，這些導(dǎo)致企業(yè)的決策缺乏專業(yè)性依據(jù)。
三、項目管理中穿插信息運用
近幾年建設(shè)工程項目管理在不斷的發(fā)展，自身信息化建設(shè)也在不斷的完善。在如今這個高速發(fā)展的社會，要想單純依靠運用傳統(tǒng)的管理手段和方法就把一個大型工程建設(shè)、管理好是十分困難的。要想真正克服這個困難，就務(wù)必要把優(yōu)化工程管理作為核心競爭力，利用當代的高新科技手段、管理技術(shù)，建設(shè)管理好每項工程。
建設(shè)單位的工程項目管理信息化就是借助網(wǎng)絡(luò)手段、運用建設(shè)工程管理項目的軟件，對本單位的管理流程進行信息化處理。其中，參與者包括建筑單位或者委托的工程項目管理單位、設(shè)計方、施工方、材料供應(yīng)商等。他們通過建立共同的數(shù)據(jù)庫，搭建起建設(shè)工程管理信息化的交流平臺。另外，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝流程和組織結(jié)構(gòu)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的特色縮短完工工期的方式來實現(xiàn)信息化技術(shù)的應(yīng)用。因此，這對相關(guān)人員提出了更高的要求，管理人員要制訂出科學(xué)的辦公計劃，實施過程中需要工程技術(shù)人員密切配合。通過多方共同合作，促進建筑工程管理高效完成。
四、建設(shè)工程項目管理信息化的意義
項目信息交流借助信息網(wǎng)絡(luò)這一載體之后，信息交流速度得到很大提升，進而促進項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度得到提升，項目參與人員日常管理工作的負擔(dān)被大大減輕，人們期望能夠及時查詢工程進展情況的訴求得到滿足，借助信息網(wǎng)絡(luò)人們可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題從而做出相應(yīng)的決策，使得工作效率大大提高。通過信息網(wǎng)絡(luò)各項目的參與人員可以查閱準確、完整的歷史信息，并且可以在計算機上將這些信息進行拷貝、粘貼。因而，信息網(wǎng)絡(luò)對于高效實施部門不同但內(nèi)容上大致相同的項目管理工作很有幫助，由此使得傳統(tǒng)管理模式下的大量重復(fù)抄錄工作大大減少了。
五、建設(shè)工程項目管理信息化存在的問題
（1）缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫。先進的軟件開發(fā)過程需要技術(shù)水平比較高的標準方法，即便是不同的人對他進行開發(fā)，得到的效果也一樣，不會因為人員的不同而有所改變，但是國內(nèi)還是欠缺技術(shù)標準化，數(shù)據(jù)編碼也沒有統(tǒng)一的形式，這就使得數(shù)據(jù)、資料、信息標準會不一致，會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，各階段內(nèi)的數(shù)據(jù)交換標準當前急需解決的一個重大問題。
（2）建筑企業(yè)沒有認識到信息化的重要性。許多中小建筑企業(yè)因為要忙于奔走市場，難以將信息化建設(shè)列入議事日程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多認為，信息化收效慢，投資大，對企業(yè)沒有太大的用處，投資信息化建設(shè)是沒有必要的。導(dǎo)致了建筑企業(yè)信息化人才的缺失以及資金的匱乏。同時在管理系統(tǒng)的深度和適用范圍上也有很大的問題。許多建筑企業(yè)使用的管理系統(tǒng)不一致，因此使用的水平也相差甚遠。
（3）企業(yè)內(nèi)部管理體制的缺乏。企業(yè)內(nèi)部管理體制的缺乏，指的主要是在內(nèi)部管理方面部分企業(yè)做得不完善，達不到管理系統(tǒng)的相應(yīng)的要求以及標準。因此也會導(dǎo)致在實施過程中，部分建設(shè)項目面臨的業(yè)務(wù)流程很是煩瑣，在執(zhí)行任務(wù)和分配各個部門之間的業(yè)務(wù)方面也不能發(fā)揮的很好。
（4）相關(guān)項目管理法律、法規(guī)的不健全。我國目前雖出臺了一些相關(guān)法律、法規(guī)，但在項目管理行業(yè)內(nèi)仍沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)性的實施準則。這使得工程項目管理標準化、規(guī)范化、國際化、科學(xué)化的要求無法滿足。
六、建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展對策
（1）發(fā)展方向要明確，重點完善創(chuàng)建各類數(shù)據(jù)庫，實施統(tǒng)一的管理模式，最終完成數(shù)據(jù)的共享。建設(shè)工程項目管理過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，由企業(yè)和國家共同計劃和開發(fā)，以此來創(chuàng)建具體各個目標中的各類數(shù)據(jù)庫，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，最終形成建設(shè)工程項目管理的所有相關(guān)信息的數(shù)據(jù)倉庫，使得電子商務(wù)能夠很好的實施。
（2）建設(shè)工程項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺建議的創(chuàng)建。對于各種基于信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，各級建筑企業(yè)或多或少地都有使用，因此在建設(shè)工程項目管理的信息化發(fā)展過程中，要明確現(xiàn)有系統(tǒng)的關(guān)系，還有要明確即將擁有系統(tǒng)的關(guān)系，建立基于Internet、Extranet、Intranet的信息共享平臺。
（3）對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，即對業(yè)務(wù)流程的動態(tài)過程進行優(yōu)化，針對原來的管理業(yè)務(wù)流程再進行重新思考和重新設(shè)計。以完整連貫的整體性業(yè)務(wù)流程取代以前的被各種職能部門割裂的、難于管理的破碎性流程。包括識別流程，可以通過流程圖來實現(xiàn)；確定關(guān)鍵流程；重新設(shè)計流程，在這個環(huán)節(jié)中，最重要的是識別關(guān)鍵要素，即對流程運作起決定性作用的要素；流程試運行。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理模式將發(fā)生重大改變。
（4）健全相關(guān)法律、法規(guī)體系。我國現(xiàn)有的建設(shè)工程項目管理大部分是不太規(guī)范的，各類建設(shè)工程項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)的建立和健全已勢在必行。在立法方面，力保真正的做到互相配套，類別齊全。在行業(yè)內(nèi)部，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章應(yīng)該按照國際的慣例和標準。確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、承發(fā)包、施工到竣工等全過程都納入法制軌道。 （作者單位：山東建筑大學(xué)）
參考文獻：
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