工程項目管理實戰精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理實戰范文

關鍵詞：變電站；土建工程；控制質量關鍵；準確定位

中圖分類號： TM63 文獻標識碼： A 文章編號：

1 引言

變電站工程按照電壓等級劃分，壹級輸變電企業一般施工110kV一I000kV等高電壓及特高壓變電工程。還可根據所采用的主要技術和設備類型進行更細的分類。按照投資的再生產性質可分為基本建設項目和更新改造項目。如新建、擴建、改建、遷建、重建等項目屬于基本建設項目。技術改造項目、技術引進項目、設備更新項目、以大代小項目等屬于更新改造項目。

變電站是輸、變、配電網絡中的一個重要環節，在電力系統網絡中起著變壓、分流的作用，某個變電站出了問題，除了對其本身供電的區域造成停電外，還會對與其連接的其他變電站甚至整個網絡造成影響，而在電力系統中要求供電可靠率在99%以上。同時變電站建設是一個龐大的系統工程，變電站工程項目施工涉及面極廣，是一個極其復雜的過程，不僅包含土建工程施工，而且還涉及設備安裝工程。電網建設空前發展，送變電企業施工任務極其繁重。

項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源于美國。近年來引入我國，并廣泛應用于工程建設領域，電力工程項目建設也逐步采取了一些項目管理的方法。目前，我國正在大力的加強基礎建設，電力項目建設工程也在前所未有的規模建設之中，全國對電網建設的投資在逐步加大。因此，對變電站建設項目進行有效的項目管理策劃具有重大的理論和現實意義。

2、變電站項目施工管理模式

目前電力工程變電站項目管理通常采用業主自行管理模式，在項目策劃及實施過程中，通過監理公司和咨詢機構等協助進行部分工作管理，但主要工作由業主方自行完成。自行管理方式可以充分保障業主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業主利益的最大化。

3、變電站施工管理主要任務

在變電站建設階段，業主的主要工作是按合同規定為項目實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協調有關各方的工作，定期對項目進度情況研究分析。主要有需業主辦理的各項批準手續；協商解決變電站施工所需的水、電、通信線路等必備條件；解決施工現場與城鄉道路的通道；向承包方提供施工現場及毗鄰區域的工程地質和地下管線，相鄰建筑物和構筑物及可能影響施工的其他資料；聘請監理機構，督促監理工程師、專業設計師積極駐地，履行崗位職責；協調設計與施工，監理與施工等方面關系，組織承包方和設計單位進行圖紙會審和設計交底；確定水準點和坐標控制點，書面形式交給承包方，并進行現場交驗；組織或委托監理工程師對施工組織設計進行審查；協調處理施工現場周圍地下管線有關文物、古樹的保護工作、并承擔相應合理費用；督促設備制造廠商按合同要求及時供應質量合格的設備，并按時運到施工現場；根據施工進度，工程質量結合合同相關付款規定，按時支付各項款項。

4、變電站施工質量控制

4.1嚴格控制鋼筋焊接質量

開挖和定位基礎設備后，開始扎筋。猶如裁縫手中的細線，土建工程扎筋時鋼筋是不可或缺的，土建工程的整體可靠性和安全性直接受到鋼筋工程優劣的影響。

4..1.1 控制焊接質量

確認鋼筋質量達標之后，一般仍要在施工過程中用焊接進行調整，鋼筋在焊接受力之后，會有集中應力出現在接頭處，因此焊接的接頭部位對于鋼筋焊接后能夠實現承力至關重要。只有合格的焊工才能使焊接的整體質量得到保證，施工人員只有通過考核取得相關證件之后才能上崗進行焊接，正式工作前還需進行試焊考核，并作為檢驗鋼筋可焊性和確定焊接參數的依據。

4.1.2 鋼筋電渣壓力焊接頭

在焊工相同、施工區域相同、樓層相同的條件下，一批同級別的鋼筋接頭為300個，不到300個接頭的按一批計算，拉伸試驗就隨機選擇一批接頭中的3個試件。所得的拉伸試驗結果中，鋼筋在此級別的抗拉強度必須全部小于3個試件的抗拉強度。如果出現規定的抗拉強度值大于某一個試件，需要再選擇6個試件參與復驗，如果仍然出現規定的抗拉強度值大于某一個試件，即證明此批產品為不合格產品。有很多種的焊接鋼筋工藝，這里是比較普遍的幾種。

4.1.3 鋼筋電弧焊接頭

(1)3個熱軋鋼筋試件抗拉強度均不得小于該級別鋼筋規定的抗拉強度；RRB400 鋼筋接頭試件的抗拉強度均不得小于570N/mm2。

(2)在焊縫外面切斷3個試件接頭，確保發生延性斷裂的試件有2個，當試驗結果中，發生脆性斷裂的試件超過1個；或在焊縫處有試件斷裂；或規定的抗拉強度值大于任意1個試件，都應再選擇6個試件進行復驗，如果上述情況中的任何一種仍有發生，那么確定此批產品為不合格產品。

4.1.4 控制原材料

只有質量過硬的鋼筋才能最基本地保證過硬的鋼筋工程，所有在用于施焊的鋼板和鋼筋都要具備質量檢驗證明；焊劑、焊條具備產品合格證。若鋼筋質量不達標，其余全部條件均失去了基礎。只有具備材質單和試驗報告的鋼筋才能進入施工現場，入場后仍須按國家規定進行復驗，通過復驗之后才能再施工中正式使用此批鋼筋。

4.2嚴把混凝土質量關

混凝土質量的優劣直接影響到建筑物的造價、使用期限和安全，所以我們必須高度重視施工現場中的混凝土施工質量。

4.2.1. 影響混凝土強度的主要因素

抗壓強度是主要的混凝土質量指標之一，可以很容易地從表達混凝度強度公式中發現，所需水泥強度和混泥土抗壓強度呈正比關系。由公式可知，在相同水灰比條件下，低標號水泥比高標號水泥配制出的混凝土抗壓強度低出很多，因此在混凝土施工時必須使用高標號的水泥。

混凝土強度也受到一定程度的骨料印象。在相同石質強度的條件下，卵石表面比碎石表面光滑，就與水泥砂漿的粘結性而言，卵石要弱于碎石。在相同配合比或水灰比的條件下，就混凝土強度而言，卵石要低于碎石。所以通常控制為2―3cm的混凝土粗骨料；相比于粗骨料，凝混土強度受到細骨料的影響較弱，不過混凝土質量還受到砂子的影響。所以，砂石質量必須符合混凝土各標號用砂石質量標準的要求。

4.2.2 混凝土質量控制關鍵環節

控制混凝土質量的基本內容有兩個方面：第一是使混凝土質量符合設計的要求；第二是在滿足上述條件的情況下使成本盡可能節約。實質上這兩點都是要使混凝土的標準差盡可能地降低。必須保證混凝土強度的離散性，這是自然規律，不過科學的管理可以使其值變為最低，所以施工部門真實的管理水平通過混凝土標準差就能可見一斑。越小的標準差代表著越高的管理水平。毫不夸張地說，控制了標準差就等于控制了混凝土質量。標準差控制需從下面幾點開始：混凝土配合比的設計要合理。由實驗室進行試驗后確定混凝土的合理配合比，在節約原材料、滿足耐久性和強度的要求基礎上，還要求具備和易性，所以提供的石、砂和水泥必須合格。控制水泥的強度，控制砂的含泥量、含水率和細度等，控制石子的顆粒級配和含水率。符合標準的原材料才能確保配合比合理的混凝土，才能保證合理正常地進行施工。

施工必須按照設計的配合比進行。第一是要及時測定石、砂的含水率，對施工配合比與設計配合比相互進行換算；第二，棄用體積比選用重量比；第三，第一時間檢查設計用原材料與原材料是否一致，這需要供方拿出的材料有相同的雙份，分別提供給工地和實驗室。

對原材料的管理要加強，混凝土強度將會受到材料變異的直接影響。所以需要收料人員對于質量嚴格把關，堅決杜絕場地內有不合格產品進入。同時及時匯報與原材料不相符的情況，及時采取有關措施，確保混凝土質量。進料過程中同種材料應盡量選擇材制相近或相同的原材料，減小混凝土由于原材料經常變動而引起的配比經常變動，更加便于控制混凝土質量的變異性，打下良好的減小標準差的基礎條件。測定混凝度強度，標準為28d，為保證施工質量，通常做同條件試塊和7d 試塊。

5、結束語

電網建設工程雖然具有其復雜性，其特點是專業領域廣、涉及單位較多、不精細和不確定因素較多、規模較大等，這些都不利于保證其施工質量。不過，通過有機結合工程的日常施工管理和工程質量管理，緊緊把握住其契合點，必然能夠達到電網工程建設無缺陷、高效率、優品質、保安全的目的。

參考文獻:

[1]李宜忠，張利榮.項目施工管理策劃的探討.人民長江，2008，39(10):53一54.

[2]楊旭中，張政治.電力工程項目管理.北京:中國電力出版社，2007，5一16.

[3]錢省三.項目管理.上海:上海交通大學出版社，2006，75一81.

第2篇：工程項目管理實戰范文

關鍵詞：工程項目管理、現狀、趨勢、對策

一、 工程項目管理的現狀

我國的工程項目管理的發展起步相對晚于發達國家的項目管理，真正意義上的項目管理始于上個世紀80年代，在這短短的二十多年發展歷史中，我國的工程項目管理取得了很大的進步，但是整體水平還是與先進國家有一定的距離。現階段我國工程項目管理主要的狀況是：1、工程項目管理的理念有待進一步加強，并且不斷完善管理體系。由于我國的工程項目管理起步較晚，因此在工程項目管理方面的重視程度還不夠，管理主體對于工程項目管理的意識不強。另外就是相關的管理體系和法律體系還有待進一步完善，這些都阻礙了我國工程項目管理的發展。2、工程項目管理人員的素質有待進一步提高。我國對于工程項目管理專業人才的培養還沒有經歷很長的時間，工程項目管理專業人才的培養模式還沒有完全成熟，在進行工程項目管理工作的管理人員大多缺乏完備的專業知識，這影響了我國工程項目管理質量的整體提高，因此，工程項目管理人員的專業素質有待進一步加強。3、工程項目管理中存在競爭機制不夠完善的情況。筆者調查發現，現階段我國的工程項目管理競爭機制中，過分注重價格的競爭作用。在競爭過程中往往只看著價格的高低，偏重于讓價格最低者中標，很少考慮中標價的合理情況。這樣過分注重價格競爭作用的結果就會導致工程質量低劣、偷工減料的情況頻頻發生。4、有待進一步加強對工程項目的可行性研究。可行性研究是對整個工程項目來說非常重要的前期工作，在認真做好工程項目的可行性研究基礎上，才能對整個項目在經濟和技術上有全面的認識，進而對項目是否可以實施做出客觀判斷。但是，現階段我國的工程項目管理過程中很多投資方缺乏對于項目可行性的認真分析，造成很多盲目投資的現象，這最后導致工程投資的巨大損失，也是給國家經濟帶來巨大損失。因此，應該加強對工程項目的可行性研究，盡量做出客觀正確的投資決定，確保國家和人民的財產不受損失。

二、我國工程項目管理的發展趨勢

筆者在認真研究我國工程項目管理發展現狀的基礎上，結合國家經濟的整體發展趨勢，對工程項目管理的發展趨勢做出了一個分析，我國工程項目管理的發展趨勢主要表現在以下方面：

1、工程項目管理走向全球化發展趨勢

隨著全球經濟的一體化趨勢不斷加深，我國在不斷融入世界經濟體的過程中也帶動了工程項目管理的全球化發展。自從我國加入世界貿易組織以后，國家的各項經濟活動也加深了和其他國家之間的聯系，工程項目管理方面則積極利用這樣的優勢局勢，主動參與到工程項目管理的國際化競爭中。首先就表現在我國工程項目管理協會在處理工程項目管理問題上發揮了越來越重要的作用，國家之間的各項交流活動也日益增多。通過參與這些國際組織和活動，大大提升了我國工程項目管理相關組織和人員的整體管理水平，促進我國工程項目管理質量水平的提高，更重要的是增強了我國工程項目管理機構與國際其他管理機構之間的聯系，推動我國工程項目管理的國際化發展。

2、工程項目管理手段的科技化趨勢

隨著世界科學技術的不斷創新和普及，計算機和網絡正在對人們的工作和學習產生不可忽視的影響作用，必然也對我國工程項目管理產生了深刻影響。在科技進步的背景下，我國工程項目管理手段也在向著科技化趨勢發展。筆者研究國外先進國家的工程項目管理經驗發現很多工程項目管理機構都開始使用先進的技術手段進行科學化管理，在一定的區域內實現了網絡化、虛擬化管理，很多機構也開發了專門的管理軟件對工程項目進行操作管理。這樣科學系統化的工程項目管理并不是偶然的現象，而是整個全球工程項目管理的整體趨勢。目前我國部分有條件的企業也吸取了國外先進的管理手段，開始采用科學的計算機管理技術。這樣將大大提高工程項目管理的整體水平，也會帶動我國工程項目管理事業向著科技化趨勢發展。

3、工程項目管理向著全壽命管理趨勢發展

本文所說的全壽命管理也就是業內所說的建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目, 對其從工程項目前期策劃, 直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協調和控制, 以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務, 并達到所要求的工程質量標準, 滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求。工程全壽命管理不僅是某些發達國家的趨勢，也是我國工程項目管理的趨勢。這樣的管理方式既可以在規定的時間完成工程建設，又可以減少某些環節的費用，節約了整個工程消耗的資源，使得工程項目管理質量得到提高。

三、我國工程項目管理的對策

筆者在前文中論述了我國工程項目管理的發現現狀以及趨勢，根據現狀和趨勢可以分析出相應的科學合理的對策用以促進我國工程項目管理質量的提高。下面，筆者將對這些對策進行論述。

1、不斷完善我國工程項目管理的相關體系

由于我國工程項目管理的起步比較晚，經歷了20多年的發展歷程，因此很多管理體系還沒有完全建立起來，這在很大程度上影響了我國工程項目管理水平 提高，因此筆者認為應該不斷完善我國工程項目管理的體系。只有完善工程項目管理的相關體系，才能保證我國工程項目管理工作有法可依，保證各項管理工作按照相應的程序進行，在出現管理問題的時候才有相應的解決機制處理問題，這樣才能保證我國工程項目建設不浪費財產資源，保證工程項目管理工作順利進行。

2、全面提高工程項目管理人員的專業素質

前文已經論述了我國工程項目管理專業人才的培養模式沒有完全成熟，工程項目管理人才的專業素質還有待進一步提高，這樣才不會影響到整個工程項目管理水平的提升，因此，全面提升工程項目管理人員的專業素質十分重要。我們國家可以借鑒發達國家的工程項目管理人才培養方式，增加與國外先進管理模式國家之間的交流和溝通，認真學習別人的先進之處，進而促進自身的發展。

3、認真做好工程項目管理的可行性研究

我國工程項目管理缺乏可行性研究的問題是非常突出，這不僅影響到了我國工程項目資金的使用情況，也影響到了整個工程項目管理水平的提高，因此必須增強對工程項目管理可行性研究的重視，切實做好工程項目可行性研究。堅持做好工程項目建設前的各項評估工作，對工程項目的可行性做客觀的評價，真正把工程項目的可行性研究落實到項目管理的核心內容中，真正確保國家和人民的財產安全，保障我國工程項目管理水平的提高。

結束語

本文從我國工程項目管理的發展現狀出發，認真分析了我國工程項目管理現存的主要問題，并結合國際工程項目管理的發展趨勢論述了我國工程項目管理的發展趨勢，立足于工程項目管理的現狀和趨勢提出了更好促進我國工程項目管理水平提高的對策，希望可以真正促進我國工程項目管理的發展。文中不妥之處還望指出。

參考文獻

[1]程巖, 劉丹.我國工程項目管理的發展趨勢及對策.建筑設計與管理.2003.(6).

第3篇：工程項目管理實戰范文

關鍵詞：工程項目管理 發展趨勢

一、工程項目管理的概念

“工程項目管理”，即以建設工程項目為對象,系統的、規范的、全過程的管理。或者說是:具備相關資質的項目管理組織,接受項目業主的委托,在項目管理委托合同的約定范圍內,遵照有關法律法規,運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程的管理。工程項目管理按服務階段劃分可分為:勘察階段的項目管理、設計階段的項目管理、發包階段的項目管理、項目實施階段的項目管理。勘察階段的項目管理主要是接受項目業主的委托對項目勘察全過程進行管理,主要是協助業主組織勘察招標、監督工程勘察、監督工程檢測、協調勘察單位的關系、勘察要求及經濟性分析等。設計階段的項目管理在接受項目業主的委托對項目設計全過程進行管理的前提下,主要是協助業主組織設計招標、確立項目目標、表述設計意圖、協調設計單位的關系、設計標準及經濟性分析等。發包階段的項目管理在接受項目業主的委托對項目發包全過程進行管理的前提下,主要是協助業主擬定招標文件、考察審核投標單位、編制工程量清單、指引投標人踏勘現場、書面解答投標人提問、選擇最佳承發包模式和合同計價方式等。項目實施階段的項目管理在接受項目業主的委托對項目實施全過程進行管理的前提下,主要是協助業主進行合同管理、質量控制、成本控制、進度控制、信息管理、對監理及其他單位或部門的管理與協調等。

二、我國工程項目管理發展趨勢

1、項目管理國際化

我國從2001年11月加入世界貿易組織，對于包括工程監理在內的工程咨詢服務行業來說，既要面對外國企業涌入中國工程服務市場的壓力，又必須敢于挑戰，積極投身于國際競爭中去。所以，我國的項目管理必須與國際接軌，適應國際項目管理模式。我國的企業要更多地與國外公司合作，在合作中不僅要學習其先進的管理技術，也要在實踐中鍛煉出一批高素質的項目管理人才，造就一批能夠勝任大型項目管理業務的人才隊伍。

2、工程項目管理一體化趨勢日益明顯

隨著建筑市場競爭的加劇，建筑技術得到進一步提高，項目管理日趨完善，作為買方的業主對建筑業的要求和期望越來越高，希望建筑產品的成本逐步降低，建筑產品的質量逐步提高。業主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向設計加施工；希望建筑業提供形成建筑產品的

全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發以及設計、施工，以至物業管理。傳統的對工程某個環節的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。

3、工程項目專業化管理的特征顯著

隨著社會分工的發展，工程建設領域在技術方面向專業化發展，形成建筑設計專業化和結構設計專業化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業化，施工專業化的發展形成了各種施工對象的專業化、施工階段的專業化和施工工種的專業化。由于專業化分工，導致管理工作

的復雜性，增加了業主的管理難度和強度。工程項目管理由政府或業主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機構管理，由施工階段委托監理發展到全過程委托或“代建制”全過程管理。

4、項目管理內容的豐富化、擴大化和多樣化

由于我國以前的項目管理內容是以工程監理為主，工程咨詢服務的內容過于單一和單薄。為了適應項目管理國際化的潮流，我國的項目管理內容將不斷豐富和擴大，工程項目管理服務方式也會呈現多樣化發展。現在處于工程項目管理前沿研究的全生命周期工程項目管理就是內容包括項目管理策劃、項目前期準備、設計準備管理、設計管理、施工準備管理、施工管理、竣工運行階段和運營維護階段的咨詢和管理。

5、項目管理人才的高素質化

我國目前在項目管理人才方面存在的主要問題是項目管理公司應具備的資質、人才及相關條件尚未明確，開展項目管理所需人才在類別、數量及其質量方面缺口很大。所以，大專院校工程管理專業的招生數量應逐步擴大，課程設置應適應項目管理的市場情況。為國內項目管理企業參與國際合作與競爭，培養造就一批具有國際背景，能夠勝任大型工程項目管理的高素質人才。

6、工程項目管理的集成化

所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

例如，“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為:S- 供應商(Suppliers)；I- 工程項目輸入(lnput)；P- 工程項目的系統處理過程(Process}；O- 輸出(Ouput)；C-客戶 (Customers)。它將工程項目的利害關系者集合(Stakehoklers) 和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目內在本質的要求。

7、精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容

目前，發達國家的建設規范正在逐漸向性能化轉變。質量管理也從確保可交付實體產品的質量范疇延伸到建設產品的全面性能、功能和工程項目全過程管理(服務)的質量保證，如可行性研究的質量、設計的質量以及通過資格預審等確保采購的質量、運營和維護管理的質量(如為產品增值)，要求對工程管理目標的再認識、對整個建設過程的重組，各專業和各個階段工作的協調等問題。2001年，國際咨詢師聯合會出版了工程咨詢業的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規范、檢查表格等可操作的管理工具。

我國近幾年來工程項目管理蓬勃發展，在我國經濟發展、知識創新中發揮著日益重要的作用。在全球化這個宏觀環境里，應了解和研究我國工程項目管理的發展趨勢，群策群力，獻言獻策，使我國的工程項目管理更好地朝著正確、健康的方向發展。

參考文獻：

[1]劉伊生.建設工程項目管理的發展趨勢―――集成化[J].建筑經濟，2008,(1).

第4篇：工程項目管理實戰范文

關鍵詞：機電工程；項目管理；管理策略

1引言

工程項目管理是項目管理中的主要內容，其對建筑業的發展也有著十分顯著的影響。如今，建設工程項目顯著發展，工程項目管理也受到了人們的高度重視。機電安裝工作是建筑施工項目中的重點環節，其質量對建筑設備的平穩運行有著十分顯著的影響，因此必須采取有效措施做好項目管理工作。

2機電工程項目的特點

機電工程項目涉及的范圍較廣，其與多個專業有關，施工中會涉及到設備采購、安裝等，故而設備應具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產工藝流程，因此對管理技術和管理人才也提出了更高的要求。企業轉型和產品升級成為了十分重要的發展趨勢，這就出現了眾多的新材料、新工藝和新技術，其對項目的管理也提出了更為嚴格的要求。工業的發展擴大了機電工程的規模，大型吊裝工程規模明顯擴大，同時對起重和吊裝技術也提出了更為嚴格和細致的要求。現階段，大型工業和設備不斷發展，控制系統的自動化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來越高，對施工技術和施工工序也提出了更為嚴格的要求。因此施工企業的項目管理人員也應不斷提高自身的專業能力和綜合素質。企業需要定期更新技術培訓的主要內容，優化技術，完善管理體系。

3機電工程項目管理的發展趨勢

3.1智能化

網絡技術的發展深化了多個行業的智能化與現代化程度，而且也促進了很多智能化與現代化技術的發展。故而機電工程管理技術的智能化成為了發展的重要趨勢。另外，智能化也是機電工程未來的發展核心。機電工程若要更好地順應時代的進步，就必須充分保證其所提供的服務能夠滿足社會發展的基本需要。在機電工程項目管理發展中，其自動化換算和自動決策也是智能化的重要表現形式。智能機電工程可在工程發生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高設備的運行效率，減少生產中的成本投入，進而促進機電行業的穩定發展。現階段，智能保潔技術和智能機器人是智能化機電工程的典型代表，其也逐漸應用于人們的日常生活，機電工程項目的智能化發展推動了社會的快速發展與進步。

3.2微型化

社會發展中機電工程項目微型化也是項目發展的重要趨勢。現階段，人們十分重視節能環保，生態保護也成為了世界各國均十分重視的理念。為了保證機電工程的穩定和健康發展，應當充分認清并順應這種發展趨勢，始終堅持節能環保的原則，提高資源、能源、空間的利用率。機電工程管理微型化主要體現在機電設備體積較小，但功能強大方面。機電工程項目施工中，微型化趨勢無需劃分控制部件以及機械構件。如CPU設備就是電子零件和機械元件融合后產生的一種新型的元件。利用集成化技術控制產品的體積，從而縮小工程設備的尺寸，更好地實現機電工程的微型化發展目標。且微米級和納米級也是未來機電工程項目微型化的重要趨勢。

3.3信息化

信息技術在社會發展的諸多領域都發揮了重要的作用。機電工程項目若要更好地順應信息化管理環境，就必須要在管理中積極推動管理信息化建設。知識經濟是二十一世紀主要的經濟形態。在工程管理中信息化管理也會占據主導地位，在管理中需要高度重視知識的共享，不斷提高工程管理的綜合能力。并采取有效措施推動工程管理的信息化建設，以此更好地滿足社會發展的趨勢。

3.4專業化

在長期的實踐當中，工程項目管理經驗也越來越豐富，在歸納和整合管理經驗后也擁有了豐富的本土化項目管理的知識，工程項目管理的專業性也得到了提升。現階段，我國也成立了多家工程項目管理和咨詢公司，且其專業性較強，可為工程項目提供高質量的管理和咨詢服務。專業化發展中，業主也積極地應用了公平公正的招標方式，從而提高了項目單位篩選的科學性與合理性，在這一過程中也可以選擇水平更高、專業性更強的單位，進而為工程投資管理和組織建設管理創造良好的條件。

4機電工程項目管理策略

4.1目標管理

機電工程管理中目標管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵蓋了成本目標、進度目標、質量目標、安全目標、客戶滿意度和現場目標等。其中成本目標為：機電工程項目管理的過程中，應以預算合同要求為基礎合理應用各類資源，從而有效降損，在規定時間內請款，合理安排工程材料。另外還要加大對現場人員的管理力度，從而提高資金利用率，以最高性價比作為最終目標。進度目標為：在項目管理中采取統一的協調方式，同時還要對工程進度予以全面控制，確保工程施工協調的質量，加大工程進度的控制力度，以此提高工程施工的規范性，在保證工程質量的基礎上，提高工程的效率，這樣方可在規定的時間內如期交工。質量目標為：機電工程項目管理的過程中，其質量應充分滿足國家專業設計和施工方案的具體要求，以達到預期的目標。再者還需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增強工程的安全性。安全目標為：機電項目管理中，安全是不容忽視的關鍵要素，工程施工中應采取多種措施有效規避安全問題，并創建完善的勞動環境，加大對勞動對象和勞動者的控制力度，從而確保工程建設的安全平穩進行。現場目標為：施工現場中，應采取有效措施提高施工的科學性與合理性，按照要求放置和儲存施工材料，且采取多種有效的保衛與消防措施，加強對勞動者日常生活的管理。這里需格外注意的是，務必高度重視環境保護工作。客戶滿意度為：機電工程項目施工中，應合理應用專業的知識和技能，減少客戶變更，確保工程項目的質量和性能可達到客戶的基本要求，充分發揮出其經濟效益和社會效益。

4.2技術管理

在機電工程項目管理中，要將機電設備安裝管理作為重要的工作內容。首先，施工方需依據機電工程施工的基本要求科學選擇機電設備，確定機電設備的規格、型號及數量。其次，在設備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎，確保設備性能滿足要求，嚴格按照說明書完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機電設備的維護與管理工作。全面清洗機電設備中容易銹蝕的位置。最后還要結合實際涂抹適量的油。機電設備安裝主要的流程為：施工準備復核檢查預埋預留公共區電纜橋架安裝線管和設備用房電纜橋架安裝動力照明施工電氣設備安裝電纜敷設搭接線路設備調試工程驗收。

4.3安全管理

4.3.1協調經濟效益與安全管理的關系

工程的經濟效益主要分為間接效益和直接效益，機電工程項目安全管理中需要投入大量的資金，不僅可以有效確保工程的安全運轉，規避安全事故，而且還能減少工程建設中的經濟損失，提高工程的經濟效益。良好的經濟效益是企業穩定發展的重要保障，而安全管理也是實現企業經濟效益的有效措施。

4.3.2安全管理的有效措施

在機電工程項目安全管理中，安全管理的主要對象是設備和人。在管理中務必高度重視施工現場人員的人身安全。首先，機電工程項目中所使用的設備均為額定電壓為220V的設備，分包人員在引接電源的過程中，應嚴格按照規范的要求操作，若有需要還可指派專業能力較強，經驗較為豐富的電工完成電源引接工作。其次，接引臨時電源要由總包現場臨時持證的電工完成，并且做好設備的安全管理工作。在設備進入到工程施工現場后，將其送入到單獨庫房當中，且保證設備擺放的科學性與合理性。由于設備安裝對環境的要求較高，因此務必在適宜的環境中完成安裝工作，且杜絕在高峰期進行安裝作業。在進行設備壓接線處理時，防止帶電作業。最后，在完成設備安裝測試后，要及時與總包交接，總包需指派專人對其予以統一管理。

第5篇：工程項目管理實戰范文

關鍵詞:工程項目;發展模式;組織形式

中圖分類號:F284 文獻標識碼:A

21世紀的經濟全球化趨勢日益增強,科技革命迅猛發展,產業結構調整步伐日益加快,經濟技術和綜合國力的競爭日趨激烈,世界各國特別是發達國家都在千方百計地爭奪智力資源,企業的生存與發展更加依賴于資源的利用效率。而此時項目管理脫穎而出,其獨特性、一次性和創新性的管理模式,已在建筑行業、土木工程、航空航天、IT、通訊、設備制造、金融、政府部門等得到廣泛的應用,現代項目管理已逐步發展成為獨立的學科體系,也是后工業時代的首選職業。項目管理的用途十分廣泛,發展空間非常大,前景特別看好,選擇適合我國國情的工程項目管理模式,將是企業實現建筑工程項目目標的重要保障。

1 建筑工程項目的特點

1.1 高風險高回報

建筑工程項目是知識、技術、資金密集型為一體。因此建筑開發的企業對工程項目需要投入巨大的人力、物力,這樣的高投入再加上市場、政策的不確定因素必然會導致建筑工程項目的高風險。按市場經濟的理論:項目的風險越大,它的回報也越多。

1.2 筑工程項目需要協調的關系繁雜

建筑工程項目在開發過程中,需要協調的各個干系人眾多、關系復雜,通常要協調監理、施工、政府有關部門、供貨商、周圍的居民、設計方案等。這些協調工作互相之間對項目的完成具有密切的影響作用。

1.3 筑工程項目的法律約束性

建筑工程項目要受到《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》等相關法律、法規的規范和約束,所以其前期開發手續辦理工作的程序性和專業性很強。

2 工程項目管理的模式

由于大多數建筑工程項目都具有規模大、工期長、結構復雜等特點,在施工過程中會受到外界各種因素的干擾,包括水文氣象、地質條件的變化、規劃以及設計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等,這些因素都會對工程項目的工期造成影響。由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩定、變化的因素,超出合同條件規定的事項可能層出不窮,因此絕大部分國際工程的計劃工期不能如期實現,工程項目只能是在實際條件下通過對進度計劃的更新并根據新的進度計劃進行運作。在項目實施過程中怎樣良好地控制投資、縮短工期呢?選擇合適的項目管理模式是解決這一問題的關鍵之一。因為只有在確定了合適的項目管理模式后,才能使項目在正確的管理系統中順利實施,使投資、進度、質量目標得以保障。

2.1 傳統的項目管理方式

設計-招標-建造方式(Design-Bid-Build Method)是一個歷史悠久的傳統模式。這種模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目和采用FIDIC合同條件項目均采用這種模式。

采用這種方式由業主委托設計機構(建筑師/工程師)進行前期的各項有關工作,簽訂專業服務合同。待項目評估立項后再進行設計,在設計階段進行施工招標文件準備,隨后通過施工招標選擇承包商。業主和承包商訂立工程施工合同,有關工程部位的分包與設備、材料的采購一般由承包商和分包商和供應商單獨簽訂合同組織實施。業主指派業主代表與咨詢方和承包商聯系,負責有關項目管理工作,但在國外大部分項目實施階段有關管理工作均授權建筑師/工程師進行,建筑師/工程師與承包商沒有合同關系,但承擔業主委托的管理協調工作。這種模式的各方關系如圖1所示。

圖1 傳統的項目管理模式

通用模式的優點是:由于長期地、廣泛地在世界各地采用,因而管理方法較成熟,各方都對有關程序熟悉;可自由選擇咨詢設計人員,對設計要求可進行控制;可自由選擇監理人員監理工程。其模式的缺點是:項目周期長,業主管理費較高,前期投入較高;變更時容易引起較多的索賠。

傳統模式需要滿足的條件:(1)設計工作在招投標之前已經完成;(2)設計單位對該項目施工工藝了如指掌;(3)在施工階段不發生重大的設計變更。

2.2 新型的項目管理模式

2.2.1建筑工程管理模式 (ConstructionManagementApproach,簡稱CM)

建筑工程管理模式,又稱階段發包方式或快速軌道方式,這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式,這種模式與過去那種設計圖紙全都完成之后才進行招標的連續建設生產模式不同。這種模式從項目設計階段就雇傭CM經理參與到項目實施過程中來,以便為設計專業人員提供施工方面的建議并隨后負責管理施工過程。一般的招標發包(傳統)方式與階段發包(CM)方式的比較見圖2。

a)傳統模式 b)CM模式

圖2 連續建設模式和階段發包模式對比圖

CM模式可以有多種形式,業主可根據工程項目的具體情況選用,常用的有兩種(見圖3)。

a)型建筑工程管理模式 b)風險型建筑工程管模式理

圖3 建筑工程管理模式的兩種實現形式( 合同關系 協調關系 )

第一種形式為型建筑工程管理 (“Agency” CM)方式。在此種模式下,CM經理是業主的咨詢和,業主和CM經理的服務合同規定費用是固定酬金加管理費。業主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。這是一種較為傳統的形式,或稱為純粹的建筑工程管理模式。采用這種形式時,CM經理是業主的咨詢人員和,提供CM服務。CM經理可只提供項目某一階段的服務,亦可提供全過程的服務。

第二種形式稱為風險型建筑工程管理(“At-Risk” CM)模式。采用這種形式,CM經理同時也擔任施工總承包商的角色,一般業主要求CM經理提出保證最大工程費用(GMP:Guaranteed Maximum Price ),以保證業主的投資控制,如最后結算超過 GMP,則由CM公司賠償:如低于GMP,則節約的投資歸業主所有,但 CM公司由于額外承擔了保證施工成本風險,因而能夠得到額外的收入。這種模式實際上是純粹的CM模式與傳統模式的結合。采用這種形式,CM經理同時也擔任施工(總)承包商的角色,業主向CM經理支付傭金及專業承包商所完成工程的直接成本。CM經理由于額外承擔了保證施工成本風險而能夠得到額外的收入。在英國也稱為管理承包(Management Contracting)以區別于第一種方式。

2.2.2設計―建造(D-B)、EPC(設計―采購―施工)與交鑰匙(Turn key)工程管理模式

設計―建造方式(Design-Build)是一種簡練的項目管理方式,其組織形式如圖4所示。

圖4 設計-建造、EPC、Turn Key模式

在項目原則確定之后,業主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投標和訂合同時是以總價合同為基礎的。設計建造總承包商對整個項目的成本負責,他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計,然后采用競爭性招標方式選擇分包商,當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。

設計-建造模式是一種項目組織方式。業主和設計建造承包商密切合作,完成項目的規劃、設計、成本控制、進度安排等工作,甚至負責土地購買和項目融資。使用一個承包商對整個項目負責,避免了設計和施工的矛盾,可顯著降低項目的成本和縮短工期。同時,在選定承包商時,把設計方案的優劣做為主要的評標因素,可保證業主得到高質量的工程項目。

EPC(設計-采購-施工)總承包方式是指總承包商按照合同約定,完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行(試車)等服務工作,實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合,并對工程的安全、質量、進度、造價全面負責。這種方式的總承包商在試運行階段僅承擔技術服務,而不像Turn Key那樣對試運行承擔全部責任。

交鑰匙工程總承包方式(EPC/Turn Key)是指總承包商按照合同約定,完成工程的勘察、設計、設備材料采購、施工、試運行(開車)等工作,并對工程的安全、質量、進度、造價全面負責,工程驗收合格,能夠正常試生產后向業主移交。

采用設計-建造、EPC/交鑰匙承發包模式的優點是:使用一個承包商對整個項目負責,避免了設計和施工的矛盾,減少項目的成本和工期。在選定承包商時,把設計方案的優劣作為主要的評標因素,保證業主得到高質量的工程項目。業主可得到早期的成本保證。采用設計-建造、EPC/交鑰匙承發包模式的缺點是:業主無法選擇設計人員;設計可能會受到施工者利益的影響。在國際上對“EPC/交鑰匙”還沒有公認的定義。此模式的承包商可提供從項目策劃開始,提出方案,進行設計,市場調查,設備采購,施工,安裝和高度,直至竣工移交的全套服務。由于主要風險均由承包商承擔,因而可能工程的造價較高。

2.2.3設計―管理模式

設計―管理模式(Design-Manage)是指同一實體向業主提供設計和施工管理服務的工程管理方式。采用設計-管理合同時,業主只簽訂一份既包括設計也包括類似 CM服務在內的合同。設計-管理模式的實現可以有兩種形式(如圖 5):一是業主與設計-管理公司和施工總承包商分別簽訂合同,由設計-管理公司負責設計并對項目的實施進行管理;另一種是業主只與設計-管理公司簽訂合同,由設計公司分別與各個單獨的承包商和供應商簽訂合同,由他們施工和供貨。

圖5 設計-管理模式的兩種實現模式

2.2.4 BOT模式

BOT(Build-Operate-Transfer)即建造-運營-移交模式。這種模式是80年代在國外興起的一種依靠國外私人資本進行基礎設施建設的一種融資和建造的項目管理方式,或者說是基礎設施國有項目民營化。它是指東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場,吸收國外資金,授給項目公司以特許權,由該公司負責融資和組織建設,建成后負責運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府,BOT模式的典型結構框架如圖6所示。

2.2.5 項目管理承包(PMC)模式

管理承包商(ManagementContracting)須與專業咨詢顧問(如建筑師、工程師、測量師等)進行密切合作,對工程進行計劃管理、協調和控制。工程的實際施工由分包商或各單獨承包商承擔。管理模式如圖7所示。

2.2.6 項目管理(PM)模式

項目經理(ProjectManagement)的主要任務是自始至終對一個項目負責,這可能包括項目任務書的編制、預算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等,同時使設計者、工料測量師和承包商的工作正確地分階段進行,在適當的時候引入指定分包商的合同和任何專業建造商的單獨合同,以使業主委托的活動順利進行。項目管理模式各方關系如圖8。

圖6 BOT模式典型結構框架

圖7 管理承包模式

圖8 項目管理模式

3 結束語

本文對工程管理模式的發展進行了系統地分析,筆者認為未來建筑工程項目的發展將更加注重實用性、更加注重行業的擴展、更加注重全面化的項目管理的解決方案。21世紀的工程項目管理將成為未來建筑工程企業的助跑器。

參考文獻

[1]王雪青. 國際工程項目管理[M]. 北京: 中國建筑工程出版社,2000.

[2]美國項目管理學會. 項目知識體系指南. 2000.

[3]斯坦利•波特尼(美)著. 寧俊, 韓霞等譯. 如何做好項目管理[M]. 北京: 企業管理出版社, 2001.

[4]樂云. 國際新型建筑工程CM承發包模式[M]. 上海: 同濟大學出版社, 1998.

第6篇：工程項目管理實戰范文

關鍵詞：變電站工程；項目施工；質量控制

中圖分類號：TM41 文獻標識碼：A 一、變電站工程的主要特點

具體而言，變電站工程的特點體現在以下幾個方面：

首先，技術含量高，涉及專業廣，需要投入大量建設資金；

變電站工程涉及到較多精度較高、綜合自動化程度較高的設備，相應的也就需要投入大量的建設資金，少則數千萬，多則高達億元；

其次，系統受地形地質條件的影響，在選擇變電站站址時，會根據電網系統的實際需求選在某個區域，如果該區域的地形地質條件不利于工程建設，則會直接影響到變電站的建設質量；

第三，變電站工程中包含多種類型的建筑物，這些建筑相對獨立又互相關聯，而變電站的電壓等級有高有低、出線規模有大有小，再加上各不相同的設備布設方法等；此外，變電站土建工程項目種類多，比如控制室或配電室等設備用房、消防水池、變壓器或構架等基礎、電纜溝以及給排水管圍墻等等，再加上值班或者門衛用房等管理所需建筑等，這些均導致變電站工程施工體現出一定的復雜性；

第四，變電站工程施工過程的每個環節均會對變電站建設的質量水平與進度快慢產生影響，包括前期的可行性研究、初步設計方案、施工設計方案、具體的施工過程以及竣工后的調試與試運行等各個階段；最后，變電站工程涉及單位廣，施工組織相對復雜，參與變電站建設的主要單位不僅包括常規工程的業主、設計方、施工方、監理方，還要涉及到設備供應、運行調試等單位，因此施工組織過程比較復雜。由此可見，變電站項目工程施工質量管理至關重要。

二、影響變電站工程質量的主要因素

對變電站工程質量產生影響的主要因素包括人、機、料、環、法等五個方面：

首先，對建筑工程質量產生影響的首要因素即是人，無論何種因素，均是通過施工組織者與實施者對工程質量的結果產生影響，人在施工過程中充分發揮自己的主觀能動性，對施工質量產生積極、正面的影響，針對施工質量中所出現的消極因素起到有效的弱化作用。

其次，材料因素，對于建設工程而言，各種建筑材料、構配件等是組成建筑物的基本物質條件，相應的材料質量的好壞也會對工程質量產生決定性作用；所以在變電站工程施工過程中針對材料的質量管理要做到嚴格把關，比如電瓷類材料、導線類材料、接地與電纜支架所用的鋼材以及金具材等等，從源頭采購開始，做好入場檢驗，并在應用中嚴格遵守相關規范要求；有些工程承包方基于成本的考慮會在材料質量方面退而求其次，因此要加強材料的質量管理，杜絕此類違規現象；此外，如果工程中使用新材料，一定要進行嚴格的鑒定與試驗，充分了解其加工技術、材料性能以及應用技術。

再次，機械設備因素，施工過程中必須借助相關機械設備才能完成工程的建設，所以機械設備也會對工程質量產生直接影響；變電站工程施工過程中，設計機械化施工方案必須全面考慮各種實際情況，主要包括工程現場地質條件、建筑物的結構形式、設備自身的性能特點、具體采用的施工方法與施工工藝、機械設備的操作條件與要求等，此外，還要充分考慮施工組織管理以及建筑技術經濟性的特點。

第四，施工方法，從某種程度而言，施工方案的科學性與合理性對建設工程項目的影響是全過程、全方位的，其直接影響到施工進度管理、質量保證、工程成本以及施工安全組織等等。施工方法包括工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等，在設計施工方案時要結合實際情況進行綜合考慮，包括技術水平、管理效益、工藝操作以及工程成本，保證施工方案的技術可靠性、成本合理性、措施科學性以及操作的便利性。

最后，要考慮工程環境因素，工程所在地的地質環境、施工過程中的氣候環節、作業面的大小、防護措施、通風通訊條件等等，均會對工程質量產生影響。

三、變電站施工項目質量管理措施

針對上述項目質量影響因素采取相應的質量管理措施，由于人、機、料、法、環五個方面中，環境因素具有一定的不可控性，而機械因素涉及到設備管理，因此限于篇幅主要從施工組織人員管理、材料質量控制以及施工工藝控制等三個方面進分析：

（一）加強施工組織人員的管理

具體而言，可以通過以下幾個方面加強施工組織人員的管理：

首先要做好全面的技能培訓與安全教育工作，防止由于操作人員作業失誤導致的質量問題。針對新入職的員工或者工種經過調換的人員，要安排相應的基礎技能培訓，主要培訓內容包括：施工面目技術的一般規定、施工現場組織生產管理制度、文明施工的相關要求等，還可以根據實際情況以及人員的綜合素質，介紹一些工程的簡單的基本情況與現場環境，在施工人員中間樹立全面質量管理的意識。

此外，如果工程中引入新材料、新設備或者新工藝等，則要進行及時的培訓與推廣，全面提升施工人員的施工技術與綜合素質。其次，要根據工程實際情況制定完善的施工生產管理制度，成立文明生產管理委員會，主要成員包括設計人員、施工單位委派人員以及項目監理，文明生產管理委員會的主要職責是規章制度的落實與檢查，保證施工生產管理的有序化與規范化。

結合工程所在地的環境條件，將生產管理的檢查工作重點放在雨季或冬季，針對工程重點部位全面檢查；并制定公平、公正的獎懲機制，做到獎懲分明；如果工程質量與工程進度、工程成本發生矛盾，則要遵循質量第一的原則。

（二）施工方法

首先采取合理的技術組織措施，全面實行層層設計與施工技術交底的管理手法，從設計階段開始，設計人員與項目法人要進行圖紙設計交底；而施工過程中相關技術人員要針對施工技術進行交底；無論哪個工程環節，均要以施工作業指導書對施工過程進行全面指導，要求指導書要經過相關技術部門的審核、批準；技術交底嚴格執行，項目法人的要求、設計意圖、具體的施工技術要求、執行的質量標準等，均要進行詳細、準確的交底；施工現場要嚴格執行設計變更簽證工作，如果施工過程中發現問題需要進地技術變更或者設計變更，則要獲取設計方、監理工程師以及施工方的簽證才能進行變更；并且設計變更相關資料要妥善保管，工程竣工作后要移交甲方；施工過程中要嚴格參照施工圖進行，如果圖紙存在問題則要由現場監理與設計方共同研究、分析，問題解決后才能繼續施工；相關施工記錄非常重要，比如隱蔽工程記錄、施工日志、放線定位記錄等等。

此外，要確定質量控制的重點環節與薄弱環節，通常要根據工程對象以及施工隊伍的整體技術水平來決定；比如變電站工程中的關鍵部位通常選擇框架結構中的梁或柱；而組立鐵塔時的關鍵部位則為節點間的主材彎曲；對于導地線展放施工而言，關鍵部位則選擇耐張、壓接管位置握著力等等。施工質量管理中的薄弱環節通常是指采用新技術或者容易出現問題的部位，在變電站工程中，鐵塔基礎中心與地腳螺栓中心的重合度、鐵塔基礎與鐵塔坡度的一致性、鐵塔螺絲的緊固性等等，均是施工過程中比較常見的質量通病。有重點、有目的的采取質量控制措施，保證管理方法的正確性，則可以取得事半功倍的效要。

（三）施工材料質量的管理與控制

上文中提到，工程材料是整個工程建設的基礎、前提，相應的工程材料質量的好壞會對整個工程質量產生決定性影響。因此要加強施工材料的質量控制，具體從以下幾個方面著手：

首先把好材料采購關，采購工程師要與項目工程師做好充分溝通，全面分析工程材料的特性與質量要求，采購人員要在開發供應商時，針對材料的質量、價格、數量等征求項目工程技術人員的意見，技術人員則要向采購工程師提供準確、全面的數據參考與技術支持，從源頭上消除工程材料的質量問題。

其次，在材料質量檢測過程中，采購人員要與施工人員互相配合，根據采購方案對材料的相關參數進行直觀的檢驗與核對；然后由專業部門根據電力工程建設標準中強制性質量要求對材料進行相關檢驗，發現質量問題要及時聯系供應商進行替換，每批材料必須經過嚴格檢驗方能入場，保證施工現場不得存在不良材料。最后，在材料的管理過程中，管理人員要根據材料的特性與存儲要求安排入庫、存放；定期查看材料的在庫狀態，保證其性能、功能的正常；如果發現質量問題則要及時上報，并做好記錄工作。

參考文獻

[1]廖有現.淺析220kV變電站工程項目管理重點與控制點[J].科技風，2012（12）.

第7篇：工程項目管理實戰范文

關鍵詞： EPC工程 總承包管理 戰備工程 啟示

1.引言

新時期、新階段，軍隊戰備工程迎來了新的發展機遇，規模之大、項目之多、工期之緊、任務之重、工程類型之復雜、投資額度之巨及科技含量之高都是我軍戰備工程建設史上前所未有的。所以，如何借鑒和運用先進的工程項目組織管理經驗，推進戰備工程項目建設又快又好發展，是新時期新階段我軍戰備工程建設管理者的重要任務。

EPC工程總承包是工程總承包商或承包聯合體按照合同約定對整個工程項目設計、設備、協助運行服務、施工安裝等工作進行全方位管理的總承包，它蘊含的“設計、采購和施工一體化”理念以其增值能力和創新能力成為現代國際工程項目管理模式的核心思想。本文基于總承包管理EPC模式對戰備工程項目管理模式進一步優化。

2.戰備工程項目管理模式的優化

2.1優化戰備工程項目組織管理模式

EPC項目組織管理模式具有較強的先進性，由EPC工程總承包項目部、總部支持層和施工作業層構成。在項目組織實施過程中，EPC工程總承包項目部與施工作業層存在業務協同矩陣，EPC工程總承包項目部整合各類資源并統籌協調各分包商，最終實行項目設計、采購、施工及試運行統一組織、統一策劃、統一協調及全過程控制；施工作業層由各分包商組成，它與總承包商之間只存在分包合同關系。EPC工程項目組織管理模式實現了項目實施和企業發展的良性循環。

現行戰備工程組織管理模式主要由上級機關、戰備工程現場指揮部和施工作業層構成，組織管理基本以垂直型為主。現行戰備工程組織管理模式簡單有序，但各職能部門職責未能充分發揮作用：（1）未能充分發揮現場指揮部門統籌協調作用；（2）甲方代表職能有所弱化；（3）缺乏必要技術、管理及信息等專家咨詢機構支撐。

結合EPC工程和現行戰備工程組織管理模式，優化策略為：（1）戰備工程現場組織管理實行矩陣管理模式，以項目開展工作，指揮部分管領導擔任項目負責人，對項目實施進行全面負責，各職能部門按照職責分工分別履行建設單位職責；（2）指揮部編制明確的管理制度及工作流程，規范落實各職能部門及項目負責人的職責，減少職責疊加及含糊不清現象；（3）上級機關組織領導指揮部的同時，應整合機關技術、管理、財務及信息資源優勢，給予現場足夠支撐；（4）組建專家委員會或聘請專業咨詢機構提供技術及管理支撐。

2.2強化戰備工程項目設計與施工深度交叉

EPC工程實行設計、采購和施工總承包，通常甲方不提供具體設計圖紙，只是根據項目內容和最終使用要求組織選擇承包商，在總承包項目層面上只存在業主和總承包商合同關系，其它分包商與總承包商確定業務關系，EPC工程外部接口少，影響因素小，有利于解決設計、施工接口體制不順的問題。

戰備工程項目一般設計與施工相分離。一是承包商一般在設計完成后才允許介入項目，

設計的可施工性在設計完成前沒得到有效檢驗，導致設計產品常常與現場施工實際相脫節，項目開工后設計和采購返工較多，造成部隊投資極大浪費；二是設計與施工相分離使得業主協調工作量增大，溝通環節增多，項目造價和使用功能損失難以避免。

結合EPC和戰備工程設計與施工特點，建議戰備工程項目重點加強設計與施工深度交叉：（1）邀請潛在承包商參與設計，通過結合現場實際及現行施工水平，優化設計方案；（2）設計單位在現場設定設計代表，全程指導項目實施，施工單位及時將現場問題反饋給設計，全過程優化設計產品；（3）強化圖紙會審制度，項目開工前，建設單位組織設計、施工、監理及相關專家對設計圖紙進行系統會審，力爭將圖紙問題降到最低；（4）部分軍民通用項目，借鑒EPC工程總承包模式，設計單位完成初步設計后，承包單位進場后完成后續深化設計任務，從而確保設計方案質量。

2.3加強戰備工程項目全過程風險管理

在EPC工程總承包模式下，項目絕大部分風險都轉嫁給了承包商，外界風險及經濟風險一般要求承包商承擔，承包商在經濟和工期方面要承擔更多的風險和責任。

戰備工程項目時間緊、任務重，常常在各方面條件不具備的情況就開始展開工作，邊勘察、邊設計、邊征地、邊施工，導致項目組織過程中不確定因素多，工程進度、質量及造價難以控制。

結合EPC風險管理經驗，建議進一步加強戰備工程項目全過程風險管理：（1）正確理解上級機關意圖，通過大量調研、查找相關資料及分析以往工程經驗，合理確定設計標準及功能要求，經報上級機關審批后再組織細化設計；（2）選擇合適承包商，對承包商進行風險評估，確保承包商具備足夠能力完成項目實施；（3）根據標準合同條款嚴格制定承包合同，避免扯皮合同，同時盡可能簽訂總價合同，減少后續費用發生；（4）將承包商具備一定風險抵御能力作為合同談判內容，確保最大限度削弱甲方風險。

2.4加強戰備工程投資全過程管控

EPC工程設計、采購、施工及試運行圍繞預先建立起的成本管控目標，進行全過程成本控制管理。EPC工程總承包商通過不斷采取措施協調各方利益，明確局部優化服從整體優化，局部利益服從整體利益，要求對影響成本的各種因素和條件采取預防和調節措施，確保成本管控目標實現。

戰備工程項目的保密要求，勘察設計一般由軍內設計單位完成；戰備工程項目復雜特點，決定采購、施工往往需依靠建筑市場及社會發展資源。

結合EPC工程投資管控模式，建議進一步加強戰備工程投資全過程管：（1）戰備工程設計方案引入競爭機制，通過設計招標選擇優秀設計單位和設計方案，確保設計方案的先進性、合理性、實用性；（3）強化限額設計意識，通過限額設計，優化方案，降低工程造價；（3）強化采購服務于設計的意識，在設計階段對采購產品進行可施工性分析，確保設備方案經濟合理有效；（4）通過預算會審優化設計，組織專家會審項目預算，結合現場實際審核預算，可優化項目投資；（5）加強現場有效監管，嚴格審查變更方案技術經濟合理性，應盡量減少工程變更，控制工程造價；（6）規范結算審核程序，充分發揮第三方審核的獨立性，重點審核變更真實性及簽證合理性，做到項目結算真實有效。

3結論

EPC工程總承包作為國際工程項目先進的管理模式，正以強大的融資能力、深化設計能力、設備采購能力、項目管理能力和社會資源整合能力，成為工程項目組織管理模式發展的主要趨勢，對于軍隊戰備工程項目建設管理者，充分借鑒和運用EPC工程總承包先進的組織管理模式、經驗及理念，對做好戰備工程項目建設具有重要的現實意義，對推進戰備工程項目建設又好又快發展，加速軍隊現代化轉型具有十分重要的戰略意義。

參考文獻：1. 陳永輝.EPC工程總承包管理模式的運行探討.山西建筑，2010（9）

第8篇：工程項目管理實戰范文

關鍵詞：工程項目管理信息化發展趨勢

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著中國經濟的快速發展，工程項目逐漸呈現出投資規模大、施工技術復雜、工期緊的特點，一個工程項目所要涉及的單位有很多，這就造成了其傳達信息的復雜性，對項目管理提出了嚴峻的挑戰。隨著計算機技術、網絡技術和通信技術的迅猛發展，以及技術硬件和軟件及其應用在項目管理領域的廣泛應用，項目管理信息化以及成為一種必然的發展趨勢。

1. 我國工程項目管理信息化的現狀與存在的問題

1.1 工程項目管理信息化的現狀

從目前情況來看，我國的項目管理信息系統的發展是按照規劃、設計、建設、經營和發展的四個階段來進行的。我國目前開發軟件的主要目的是用來開發建設有關的軟件，包括：財務管理軟件、質量管理軟件、項目成本管理軟件、項目進展軟件、項目資源管理軟件等。可見，這種單獨的項目管理流程和數據之間的信息交換和共享之間是不可能在每個階段都進行的，使得實施該項目的內部和外部方之間缺乏了信息和數據交換與共享。目前，中國的信息技術項目管理的水平只相當于國外的20世紀80年代后期的發展水平。

1.2 工程項目管理信息化存在的問題

1.2.1我國工程項目管理信息化嚴重缺少宏觀的檢測和預警系統

伴隨著我國經濟的快速發展，我國投資主體的增多，使得我國的工程項目在各部委、行業、省市，以及國家都形成了自己發展自己的狀態，所以在項目的開發和建設中有重復的現象出現。這要求國家必須建立一套以國家為基礎的投資信息制度。這樣可以盡量避免投資過熱的行業，出現低水平重復建設的問題。否則，中國的國家經濟、金融安全會產生投資投資的失控性，造成金融危機和經濟波動的影響。例如：房地產項目，這是一個涉及民生的重大項目，如果控制不好，會導致社會問題的極大浪費。對于發電項目、能源項目等，如果沒有檢測預警系統的評估和決策，這些項目只能從宏觀上進行指導和檢驗，從而正確引導企業和國家的投資方向，這使得國家戰略發展的目標無法實現。

1.2.2對工程項目信息管理的認識不足

隨著社會的不斷發展和科學技術的技術，世界對于信息技術的新概念和新技術政治不斷的更新。信息技術的飛速發展，往往使大量的非信息現場工作人員難以掌握其更新換代的相關知識。對于工程而言，項目管理信息化是一個系統工程，各個部門之間存在著鮮明的差異，如果不站在他們的角度來來考慮問題的話，只能提出一些比較模糊的規定。因此，必須根據各部門的業務需求，提出了建設性的整體框架，在此框架下，各部門的具體需求將完全解決。由于對工程項目信息系統的認識不足，許多人尚未建立各部門之間達成共識的總體框架，使得各部門之間仍然存在差異，這樣的結果會導致建設項目管理系統很難進一步推進。

2. 影響工程項目信息化管理建設的主要條件

2.1管理模式的限制

企業的管理模式直接影響到項目的信息化管理。項目管理掌握了大量的成本信息、質量信息、進度信息、工程合同信息、統計信息和其他施工材料和加工信息。依靠傳統的手工管理方法無法及時、準確地處理各種信息，而且是很容易造成項目資金、人力資源、施工質量、施工進度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原有的管理模式，實現各部門之間的項目協作。這一點我們可以借鑒國外的成功經驗，但不能照搬國外的項目管理信息化的模型。

2.2人員素質的限制

目前在項目信息化管理中，對于能夠懂得計算機技術的專業知識，而且還熟悉項目業務的流程，對于這種集合性的人才是目前最為稀缺的。同時，項目管理人員的素質和能力將直接決定項目的質量和項目管理模式的基本概況。因此，如果不及時培訓員工，會造成員工對于許多新的管理方式、管理工具，不能夠很快或者很好的適應，也不能夠利用信息管理進行科學的判斷和分析。例如，對于一些工程項目建設的成功經驗，要如何將這些成果的經驗和數據可以有效地在招標和生產中重復使用，將是一個非常值得研究的事情。此外，我們必須避免有關人員出現辭職的現象，從而浪費大量的信息資源。

3工程項目管理信息化的發展趨勢

3.1基于大型計算機的集中式項目管理信息系統

20世紀60年代，項目管理軟件的發展主要是基于網絡計劃技術為主要理論支撐，軟件功能主要集中在優化項目準備及進展的情況，在主機計算機上運行的軟件的主要應用領域集中在國家國防建設和大型的民用建筑領域。這個階段的工程造價管理軟件使用是昂貴的，往往會出售超過10萬美元的價格，這和當時的計算機發開和應用的水平有很大的聯系。

3.2構建以網絡計算機為主要技術支持的項目工程協同管理平臺

如今全球對于計算機技術和網絡技術的普及，使得網絡和計算機對于項目管理信息化的發展已成為必不可少的基本條件。網絡的出現使得信息技術項目管理能夠努力實現所有資源的共享。所以，建立一個網絡計算機為主要技術支持的項目管理平臺，使得項目管理的協同成為一個主要的信息技術變化和新趨勢。網絡技術的發展使項目參與者能夠更全面的了解到項目信息。平臺不僅能夠提供所有項目的相關信息，而且還可以利用項目管理知識平臺得到一些其他的新知識和新技術。因此，工程建設公司應該努力建立一個基于Web的協作項目管理系統，項目管理平臺將成為項目信息化管理發展的必然趨勢。

3.3基于個人計算機桌面的項目管理信息系統

這一階段發展的主要是基于項目管理軟件系統的工程項目管理理論和一些基本方法的主要理論基礎的開發和研究，開發的軟件功能包括項目進度計劃、成本規劃和控制、項目進度圖形化、工程量計算等，而且應用領域在逐步擴大到其他領域。

參考文獻：

[1]劉松.帥傳敏.中國工程項目管理信息化的現狀與對策[J].科技情報開發與經濟,2005,15(20)

第9篇：工程項目管理實戰范文

關鍵詞：建設工程；項目管理；信息化

一、項目管理概述

當今項目對我國經濟發展起著至關重要的作用。國家和社會普遍關心的問題之一便是項目管理。當今的世界是項目紛繁復雜的時代，項目管理是大型、復雜項目成功實施的有效方法，被政府和企業實施組織管理所采納。隨著市場競爭的白熱化和建筑市場秩序的日益完善，項目管理成為現代企業、政府部門以及各類組織的最新、最科學的管理方法。在小公司和大集團的不同部門的管理過程中，項目管理的管理理念都已經得到應用。

二、項目管理的現狀

我國項目管理雖然現在取得了不小的進展，但依然還存在很大的差距，其具體的表現如下：

（1）目前還有許多企業沒能很好的融入建筑市場，自行管理的舊觀念深深影響著業主，使得業主缺乏創新觀念，對項目管理的理念不夠重視，并且在企業內部各部門存在人力分散的問題，在相關部門之間沒有很好的合作意識，這使得優勢無法集中。另一方面，技術、人力資源、財務管理的制度等都不夠完善。因而，對于一些大型工程，企業無法憑借自己的能力來完成建設。

（2）由綜上所述的各種情況下，產生了分別對業主、監理、造價、招標等進行委托的管理模式。在這種模式之下，企業會將以上服務委托給具備對應管理能力和資質的企業來承擔。然而在具體的實施中，幾家單位履行各自的職責，各專業及各個單位之間溝通是不順暢的，信息也不是對稱的，所以在現行管理模式中出現了“信息孤島”問題。而在出現這些問題之后，各專業及各單位之間又相互推諉，這對工程建設的進展產生了嚴重的影響。

另外，企業本身還缺乏項目管理的專業人才，缺乏健全的管理制度和管理程序，使用不科學的操作手冊及落后的管理手段，這些導致企業的決策缺乏專業性依據。

三、項目管理中穿插信息運用

近幾年建設工程項目管理在不斷的發展，自身信息化建設也在不斷的完善。在如今這個高速發展的社會，要想單純依靠運用傳統的管理手段和方法就把一個大型工程建設、管理好是十分困難的。要想真正克服這個困難，就務必要把優化工程管理作為核心競爭力，利用當代的高新科技手段、管理技術，建設管理好每項工程。

建設單位的工程項目管理信息化就是借助網絡手段、運用建設工程管理項目的軟件，對本單位的管理流程進行信息化處理。其中，參與者包括建筑單位或者委托的工程項目管理單位、設計方、施工方、材料供應商等。他們通過建立共同的數據庫，搭建起建設工程管理信息化的交流平臺。另外，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝流程和組織結構，利用網絡計劃的特色縮短完工工期的方式來實現信息化技術的應用。因此，這對相關人員提出了更高的要求，管理人員要制訂出科學的辦公計劃，實施過程中需要工程技術人員密切配合。通過多方共同合作，促進建筑工程管理高效完成。

四、建設工程項目管理信息化的意義

項目信息交流借助信息網絡這一載體之后，信息交流速度得到很大提升，進而促進項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度得到提升，項目參與人員日常管理工作的負擔被大大減輕，人們期望能夠及時查詢工程進展情況的訴求得到滿足，借助信息網絡人們可以及時發現存在的問題從而做出相應的決策，使得工作效率大大提高。通過信息網絡各項目的參與人員可以查閱準確、完整的歷史信息，并且可以在計算機上將這些信息進行拷貝、粘貼。因而，信息網絡對于高效實施部門不同但內容上大致相同的項目管理工作很有幫助，由此使得傳統管理模式下的大量重復抄錄工作大大減少了。

五、建設工程項目管理信息化存在的問題

（1）缺乏統一的數據倉庫。先進的軟件開發過程需要技術水平比較高的標準方法，即便是不同的人對他進行開發，得到的效果也一樣，不會因為人員的不同而有所改變，但是國內還是欠缺技術標準化，數據編碼也沒有統一的形式，這就使得數據、資料、信息標準會不一致，會出現脫節現象。因此，各階段內的數據交換標準當前急需解決的一個重大問題。

（2）建筑企業沒有認識到信息化的重要性。許多中小建筑企業因為要忙于奔走市場，難以將信息化建設列入議事日程，企業領導者多認為，信息化收效慢，投資大，對企業沒有太大的用處，投資信息化建設是沒有必要的。導致了建筑企業信息化人才的缺失以及資金的匱乏。同時在管理系統的深度和適用范圍上也有很大的問題。許多建筑企業使用的管理系統不一致，因此使用的水平也相差甚遠。

（3）企業內部管理體制的缺乏。企業內部管理體制的缺乏，指的主要是在內部管理方面部分企業做得不完善，達不到管理系統的相應的要求以及標準。因此也會導致在實施過程中，部分建設項目面臨的業務流程很是煩瑣，在執行任務和分配各個部門之間的業務方面也不能發揮的很好。

（4）相關項目管理法律、法規的不健全。我國目前雖出臺了一些相關法律、法規，但在項目管理行業內仍沒有統一的指導性的實施準則。這使得工程項目管理標準化、規范化、國際化、科學化的要求無法滿足。

六、建設工程項目管理信息化發展對策

（1）發展方向要明確，重點完善創建各類數據庫，實施統一的管理模式，最終完成數據的共享。建設工程項目管理過程中相關數據的數據庫及數據庫管理系統，由企業和國家共同計劃和開發，以此來創建具體各個目標中的各類數據庫，建設網絡平臺，最終形成建設工程項目管理的所有相關信息的數據倉庫，使得電子商務能夠很好的實施。

（2）建設工程項目管理網絡平臺建議的創建。對于各種基于信息技術的管理系統，各級建筑企業或多或少地都有使用，因此在建設工程項目管理的信息化發展過程中，要明確現有系統的關系，還有要明確即將擁有系統的關系，建立基于Internet、Extranet、Intranet的信息共享平臺。

（3）對業務流程進行優化。業務流程優化，即對業務流程的動態過程進行優化，針對原來的管理業務流程再進行重新思考和重新設計。以完整連貫的整體性業務流程取代以前的被各種職能部門割裂的、難于管理的破碎性流程。包括識別流程，可以通過流程圖來實現；確定關鍵流程；重新設計流程，在這個環節中，最重要的是識別關鍵要素，即對流程運作起決定性作用的要素；流程試運行。通過業務流程的優化，企業的經營管理模式將發生重大改變。

（4）健全相關法律、法規體系。我國現有的建設工程項目管理大部分是不太規范的，各類建設工程項目管理的相關法律、法規的建立和健全已勢在必行。在立法方面，力保真正的做到互相配套，類別齊全。在行業內部，健全行業法規和規章應該按照國際的慣例和標準。確保建設項目從前期策劃、勘察設計、承發包、施工到竣工等全過程都納入法制軌道。 （作者單位：山東建筑大學）

參考文獻：

[1] 李雁艷 鄭潔.我國工程項目管理的現狀分析[期刊論文]-科協論壇（下半月）2008（12）

[2] 王黎鋒. 建設工程項目信息化管理研究[學位論文]2009

[3] 建國 .《建筑工程施工項目管理》. 中國建筑工業出版社，2005