經(jīng)營(yíng)合作模式精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)合作模式范文

在眾多農(nóng)民合作社中，農(nóng)機(jī)合作社是最初典型的服務(wù)型合作社，其不僅是農(nóng)機(jī)部門(mén)聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶，更是農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)推廣的重要載體。但在農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展中，農(nóng)機(jī)合作社最初表現(xiàn)出的服務(wù)功能，并不能完全滿足農(nóng)民和土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的需求，效益難以提高。以黑龍江省方正縣安樂(lè)村格潤(rùn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社為例。合作社2011年組建，占地面積2.3萬(wàn)平方米，其中場(chǎng)庫(kù)棚及維修間建設(shè)面積4800平方米，辦公室630平方米。總投資1600萬(wàn)元，其中場(chǎng)庫(kù)棚投資760萬(wàn)元。合作社共配備大型農(nóng)機(jī)具109臺(tái)，其中水稻插秧機(jī)12臺(tái)，大中馬力拖拉機(jī)19臺(tái)（套），激光平地儀2臺(tái)，收割機(jī)27臺(tái)，油槽車(chē)1臺(tái)，旋耕機(jī)10臺(tái)，育苗播種機(jī)1臺(tái)，等離子種子處理機(jī)1臺(tái)，筑埂機(jī)1臺(tái)，三輪運(yùn)輸車(chē)2臺(tái)，打捆機(jī)1臺(tái)，摟草機(jī)1臺(tái)。設(shè)備總價(jià)值800萬(wàn)元，其中國(guó)家投資720萬(wàn)元，合作社自籌80萬(wàn)元。合作社最初是在農(nóng)忙時(shí)將各類(lèi)農(nóng)機(jī)集合起來(lái)，統(tǒng)一聯(lián)系調(diào)配業(yè)務(wù)，只提供農(nóng)機(jī)服務(wù)。然而這種方式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械利用的最大化，造成了資源浪費(fèi)，而且處于負(fù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。為了改善這一現(xiàn)象，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)與合作社主要成員進(jìn)行了服務(wù)模式的探索創(chuàng)新，提出了“土地入股型”和“土地轉(zhuǎn)包型”經(jīng)營(yíng)模式。“土地入股型”經(jīng)營(yíng)模式以農(nóng)作物種植為主，農(nóng)民帶地折股入社，參與合作社收益分配。以這種方式入社土地1030畝，成員29戶(hù)。“土地轉(zhuǎn)包型”主要是針對(duì)外出打工和勞力不足的家庭，將土地轉(zhuǎn)包給合作社，合作社提供從種到收全程管理和服務(wù)。合作社轉(zhuǎn)包了60多戶(hù)的耕地，總計(jì)3200畝，轉(zhuǎn)包期1年，均價(jià)800元/畝。轉(zhuǎn)型后的合作社經(jīng)營(yíng)面積達(dá)4000多畝，通過(guò)規(guī)模化、大機(jī)械化生產(chǎn)，為合作社帶來(lái)良好收益，與傳統(tǒng)種植方法相比，畝均節(jié)約成本240多元。2013年，合作社土地經(jīng)營(yíng)收入634萬(wàn)元，代耕作業(yè)1.3萬(wàn)畝，代耕收入78萬(wàn)元，總經(jīng)營(yíng)收入712萬(wàn)元，扣除成本純收入116萬(wàn)元。合作社將當(dāng)年全部收益的60%多按照折股比例直接分配到戶(hù)，比成員分散經(jīng)營(yíng)增加收入20%以上，證明了由服務(wù)型合作社向經(jīng)營(yíng)型合作社轉(zhuǎn)變的必要性。

二、專(zhuān)業(yè)合作社向聯(lián)合合作社轉(zhuǎn)變

專(zhuān)業(yè)合作社一般以專(zhuān)業(yè)種植大戶(hù)、技術(shù)能手、技術(shù)干部為核心，規(guī)模較小，面對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的逐步延伸，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。所以，無(wú)論從發(fā)達(dá)國(guó)家合作社發(fā)展的實(shí)踐來(lái)看，還是從我國(guó)當(dāng)前合作社發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，合作社之間的聯(lián)合是必然的結(jié)果，是進(jìn)一步激發(fā)生產(chǎn)能力、增進(jìn)成員利益的有效路徑。以黑龍江省哈爾濱市阿城區(qū)金京稻米合作社為例。阿什河農(nóng)民合作社1996年成立之初僅8戶(hù)參與，逐漸發(fā)展到106戶(hù)，但仍然生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)量低，無(wú)法滿足大客戶(hù)長(zhǎng)期簽訂供應(yīng)合同的需求，收益能力十分有限。2008年，在哈爾濱市農(nóng)委的支持下，阿什河農(nóng)民合作社組織5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的8個(gè)村屯水稻專(zhuān)業(yè)種植合作社，聯(lián)合成立了金京稻米合作社，涉及農(nóng)戶(hù)1280戶(hù)，固定資產(chǎn)達(dá)580萬(wàn)元。2009年，金京稻米合作社種植面積達(dá)到3萬(wàn)畝，并且建造了占地5000平方米、建筑面積1500平方米的大型大米加工基地，實(shí)現(xiàn)了八統(tǒng)一，即統(tǒng)一提供種植品種，統(tǒng)一銷(xiāo)售有機(jī)肥，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)鴨雛，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)，統(tǒng)一收割，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，統(tǒng)一加工包裝，統(tǒng)一銷(xiāo)售，做到了從田間到餐桌全程質(zhì)量跟蹤服務(wù)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。2012年，金京稻米合作社投資1000多萬(wàn)元，新建了17萬(wàn)平方米的育苗基地與智能催芽中心以及210棟大棚，拓展蔬菜、瓜果種植等，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，使農(nóng)民年均增收千余元。

三、農(nóng)民合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策建議

第2篇：經(jīng)營(yíng)合作模式范文

當(dāng)前，我國(guó)正處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng)新是推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)，支持農(nóng)民合作社發(fā)展是加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的重點(diǎn)。在農(nóng)業(yè)發(fā)展日趨市場(chǎng)化、國(guó)際化的今天，大力發(fā)展農(nóng)民合作社，并推進(jìn)農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)于加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化和建設(shè)新農(nóng)村都具有重要意義。

一是競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售模式。競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售模式一般采取登記數(shù)量、評(píng)定質(zhì)量、擬定基價(jià)、投標(biāo)評(píng)標(biāo)、結(jié)算資金等方法進(jìn)行招標(biāo)管理，農(nóng)戶(hù)提前一天到合作社登記次日采摘量，由合作社統(tǒng)計(jì)后張榜公布，組織客商競(jìng)標(biāo)。競(jìng)標(biāo)后由合作社組織專(zhuān)人收購(gòu)、打包、裝車(chē)，客商與合作社進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，合作社在競(jìng)標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上每斤加收一定的管理費(fèi)，社員再與合作社進(jìn)行結(jié)算。合作社競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售模式有效解決了社員“銷(xiāo)售難、增收難”問(wèn)題，以福建建甌東坤源蔬果專(zhuān)業(yè)合作社為例，通過(guò)合作社競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售的蔬菜價(jià)格，平均每公斤比鄰近鄉(xiāng)村高出0.3元左右，每年為社員增加差價(jià)收入200多萬(wàn)元。

二是資金互助模式。資金互助模式則有效解決了社員結(jié)算繁瑣、融資困難等問(wèn)題，目前福建省很多合作社成立了股金部，開(kāi)展了資金轉(zhuǎn)賬、資金代儲(chǔ)、資金互助等服務(wù)。規(guī)定凡是入市交易的客商在收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，必須開(kāi)具合作社統(tǒng)一印制的“收購(gòu)發(fā)票”，貨款由合作社與客商統(tǒng)一結(jié)算后直接轉(zhuǎn)入股金部，由股金部劃入社員個(gè)人賬戶(hù)，農(nóng)戶(hù)憑股金證和收購(gòu)發(fā)票，兩天內(nèi)就可到股金部領(lǐng)到出售貨款。金融互助合作機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)實(shí)在在方便了農(nóng)戶(hù)，產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益。其優(yōu)點(diǎn)在于農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品不需要直接與客商結(jié)算貨款，手續(xù)簡(jiǎn)便，提高了工作效率；農(nóng)戶(hù)不需要進(jìn)城存錢(qián)，既省路費(fèi)、時(shí)間，又能保障現(xiàn)金安全；農(nóng)戶(hù)憑股金證可到合作社農(nóng)資超市購(gòu)買(mǎi)化肥、農(nóng)藥等，貨款由股金部劃賬結(jié)算，方便農(nóng)戶(hù)；合作社可把社員閑散資金集中，供給資金困難種植戶(hù)、經(jīng)營(yíng)戶(hù)，起到很好的調(diào)劑互助作用。

三是股權(quán)設(shè)置模式。很多合作社屬于松散型的結(jié)合，利益聯(lián)結(jié)不緊密，尚未形成“一贏俱贏，一損俱損”的利益共同體。可以在實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的合作社內(nèi)推行股權(quán)設(shè)置，即入社社員必須認(rèn)購(gòu)股金，一般股本結(jié)構(gòu)要與社員產(chǎn)品交貨總量的比例相一致，由社員自由購(gòu)買(mǎi)股份，但每個(gè)社員購(gòu)買(mǎi)股份的數(shù)量不得超過(guò)合作組織總股份的20%。其中股金總額的三分之二以上要向生產(chǎn)者配置。社員大會(huì)決策時(shí)可突破一人一票的限制，而改為按股權(quán)數(shù)設(shè)置，這樣有利于合作社的長(zhǎng)足發(fā)展。

四是臺(tái)灣產(chǎn)銷(xiāo)班模式。可以借鑒臺(tái)灣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)班模式，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)組織，如農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)合作社，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)展到加工、處理、運(yùn)輸，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。一方面，生產(chǎn)前做好規(guī)劃，生產(chǎn)規(guī)劃迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需要，做到產(chǎn)供銷(xiāo)一體化。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，容易受到外在因素的干擾，故應(yīng)重視危機(jī)管理和預(yù)警體系的建立，生產(chǎn)前有完善的規(guī)劃，對(duì)可能發(fā)生的氣候變化，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或其他意外，預(yù)先采取防范措施。另一方面，拓寬信息來(lái)源渠道，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求。通過(guò)多種渠道調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，并將信息靈活運(yùn)用，選擇有利的銷(xiāo)售渠道。不僅將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為商品，更要提升為禮品或者藝術(shù)品，賦予農(nóng)產(chǎn)品新的價(jià)值，凸顯新的文化特色，科學(xué)闡釋養(yǎng)生功能，提升農(nóng)業(yè)的文化層次和綜合價(jià)值。

五是全程輔導(dǎo)模式。當(dāng)前許多合作社帶頭人缺乏駕馭市場(chǎng)的能力，有了項(xiàng)目不懂運(yùn)作，對(duì)市場(chǎng)信息缺乏科學(xué)分析預(yù)測(cè)，服務(wù)帶動(dòng)能力不強(qiáng)。可以依托農(nóng)業(yè)科研單位、基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)大中專(zhuān)院校等部門(mén)，開(kāi)展從創(chuàng)業(yè)到管理、運(yùn)營(yíng)的全程輔導(dǎo)。以對(duì)接科研單位為重點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，建立政府扶持的農(nóng)民合作社“全程創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)機(jī)制”。結(jié)合規(guī)范化和示范社建設(shè)的開(kāi)展，政府組織有關(guān)部門(mén)對(duì)農(nóng)民合作社進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，并出臺(tái)合作社的資質(zhì)認(rèn)證辦法，認(rèn)證一批規(guī)模較大、管理規(guī)范、運(yùn)行良好的合作社。在此基礎(chǔ)上，依托有關(guān)部門(mén)和科研單位，建立健全全程輔導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤服務(wù)、定向扶持和有效輔導(dǎo)。

第3篇：經(jīng)營(yíng)合作模式范文

Abstract： Talents training mode is the sum of training goal， training standard， basic training method and process management. Applied talents training mode's reform should not only meet the logistics industry demand， follow the rules of ability progressive， but also integrate inner and outer of school education and teaching resources. The logistics management specialty of Anhui Science and Technology University implements the talents training mode reform of "three phases" ability progression of school-enterprise cooperation and applied type course construction， double-qualified faculty construction and practice teaching bases construction， the talent training characteristics of "one main line， two fusion， three layers of docking， four strengthening， five kinds of ability" are highlighted.

關(guān)鍵詞： 能力遞進(jìn)；校企合作；人才培養(yǎng)模式

Key words： ability progression；school-enterprise cooperation；talents training mode

中圖分類(lèi)號(hào)：G649.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）02-0209-03

0 引言

黨的十報(bào)告明確指出“推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大”，作為復(fù)合型產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代物流業(yè)無(wú)疑將面臨更為廣闊的發(fā)展空間。安徽省分別于2010年、2011年、2012年連續(xù)出臺(tái)《安徽省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加快做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)》，將現(xiàn)代物流業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。為服務(wù)于安徽省現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，安徽科技學(xué)院物流管理專(zhuān)業(yè)于2006年設(shè)置；2010年4月被確定為校級(jí)重點(diǎn)改革專(zhuān)業(yè)，全面實(shí)行能力遞進(jìn)式“三階段”校企合作人才培養(yǎng)模式改革。歷經(jīng)8年的“一改三建”，即人才培養(yǎng)模式改革、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，專(zhuān)業(yè)“一條主線、兩個(gè)融合、三層對(duì)接、四個(gè)強(qiáng)化、五種能力”人才培養(yǎng)特色得到凸顯。

1 校企合作應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式改革的主要舉措

1.1 人才培養(yǎng)模式改革 物流管理專(zhuān)業(yè)的改革始于2009年的課程實(shí)習(xí)綜合化，將多個(gè)課程實(shí)習(xí)綜合在一起進(jìn)行，避免單門(mén)課程實(shí)習(xí)時(shí)間短，走馬觀花，流于形式。新的人才培養(yǎng)方案以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化“能力”核心，突出“應(yīng)用”目的，即能力遞進(jìn)式“三階段”校企合作人才培養(yǎng)模式：一年半通識(shí)教育階段一年半崗位模擬和運(yùn)營(yíng)深化教育階段一年專(zhuān)業(yè)綜合提升階段。

1.2 “雙能型”師資隊(duì)伍建設(shè) 雙能型師資是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型本科院校建設(shè)的關(guān)鍵，安徽科技學(xué)院一直以來(lái)將雙能型師資作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)之一，并制定了《關(guān)于加強(qiáng)“雙能型”教師隊(duì)伍培養(yǎng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)青年教師教育教學(xué)實(shí)踐能力鍛煉的意見(jiàn)》、《安徽科技學(xué)院外聘教師管理暫行辦法（修訂）》等相關(guān)文件。自2006年以來(lái)，物流管理專(zhuān)業(yè)根據(jù)學(xué)校以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以教師教育教學(xué)能力發(fā)展為核心，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，大力推進(jìn)“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。以人才培養(yǎng)為中心，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、高層次人才和優(yōu)秀中青年教師為重點(diǎn)，以“雙能型”教師隊(duì)伍建設(shè)為抓手，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)鼓勵(lì)教師進(jìn)行ERP工程師等職業(yè)資格培訓(xùn)、校企教師“互派、互聘”、教師服務(wù)社會(huì)等措施不斷加強(qiáng)雙能型師資隊(duì)伍建設(shè)。目前物流管理專(zhuān)業(yè)擁有雙能型師資15人，所占比例79%，外聘教師25人。

1.3 應(yīng)用型課程建設(shè) 課程體系是大學(xué)為達(dá)到專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)而設(shè)計(jì)并指導(dǎo)學(xué)生的所有學(xué)習(xí)內(nèi)容及其構(gòu)成要素的總和[1]。課程改革與建設(shè)是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的途徑。應(yīng)用型課程建設(shè)思路是：根據(jù)新的人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，引入企業(yè)資源，組建課程組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，進(jìn)行課程體系改革、目標(biāo)分解、優(yōu)化資源配置、考核方式改革等全過(guò)程的管理，突出“整體素質(zhì)高、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)、應(yīng)用能力強(qiáng)、實(shí)踐能力強(qiáng)”的培養(yǎng)目標(biāo)。物流管理專(zhuān)業(yè)《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)》和《運(yùn)輸與配送》兩門(mén)課程采取理實(shí)交融、教學(xué)做一體化的教學(xué)方法，將理論融入實(shí)踐教學(xué)，企業(yè)參與課程建設(shè)的全過(guò)程，學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、在干中學(xué)，激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)習(xí)效果。

1.4 實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè) ①建立個(gè)性化發(fā)展的校內(nèi)創(chuàng)業(yè)基地。校內(nèi)實(shí)踐基地建立了功能多元的經(jīng)管實(shí)訓(xùn)中心和個(gè)性化發(fā)展的創(chuàng)業(yè)基地。安徽科技學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建立于2011年，以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園為平臺(tái)，鼓勵(lì)學(xué)生結(jié)合專(zhuān)業(yè)積極開(kāi)展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、提高綜合素質(zhì)和提升實(shí)踐能力。物流管理專(zhuān)業(yè)所創(chuàng)辦安科笑達(dá)快遞通過(guò)項(xiàng)目論證、創(chuàng)新運(yùn)作思路，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，取得了很好的運(yùn)作效益。該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在第一屆全國(guó)創(chuàng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)大賽中進(jìn)入全國(guó)20強(qiáng)。②建立深度合作的校外實(shí)訓(xùn)基地。建立深度合作的校外實(shí)訓(xùn)基地，有安徽德力、南京遠(yuǎn)方、上海日精物流等十多家企業(yè)。合作企業(yè)參與物流管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)、實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)、畢業(yè)論文設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行課程實(shí)習(xí)、專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)等。學(xué)生畢業(yè)后，部分被合作企業(yè)留用，實(shí)現(xiàn)了實(shí)習(xí)與就業(yè)的零距離。

2 校企合作應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的改革路徑

2.1 以行業(yè)發(fā)展為指引確定人才培養(yǎng)目標(biāo) 物流管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位結(jié)合了國(guó)家《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》和安徽省《現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2009-2015）》以及《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃剛要》等政策，為滿足一體化、專(zhuān)業(yè)化、信息化、國(guó)際化的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的需要，旨在培養(yǎng)“高層次、復(fù)合型、國(guó)際化”等高層次物流管理人才。目標(biāo)是培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的，能夠在各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、工商企業(yè)以及科研院所中從事物流系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)和物流經(jīng)營(yíng)、管理工作的、具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的高素質(zhì)應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才。

2.2 以職業(yè)崗位發(fā)展為需要設(shè)置課程體系 根據(jù)物流運(yùn)營(yíng)的實(shí)際要求并參考了物流師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（二級(jí)），以職業(yè)崗位發(fā)展需要設(shè)置課程體系。設(shè)計(jì)思路是專(zhuān)業(yè)人才就業(yè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才就業(yè)崗位核心職業(yè)崗位技能物流管理人才培養(yǎng)目標(biāo)物流管理專(zhuān)業(yè)課程體系。新的課程體系實(shí)行“平臺(tái)+模塊”的課程架構(gòu)，即“2+3”課程體系，既堅(jiān)持學(xué)科的基礎(chǔ)性，又結(jié)合崗位的發(fā)展需要。兩個(gè)平臺(tái)包括通識(shí)教育課程平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)教育課程平臺(tái)；三個(gè)模塊包括專(zhuān)業(yè)方向課程模塊、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程模塊、個(gè)性化拓展課程模塊。新的課程體系夯實(shí)了學(xué)科基礎(chǔ)、突出了核心能力的培養(yǎng)、滿足了個(gè)性化需求、提升了崗位適應(yīng)性和拓展性。

2.3 以職業(yè)能力提升為核心強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué) 物流管理專(zhuān)業(yè)形成了感性認(rèn)知、模擬深化、綜合提升的能力遞進(jìn)式“三階段”人才培養(yǎng)模式及兩線相結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)體系，一線為物流管理專(zhuān)業(yè)能力訓(xùn)練，一線為管理綜合素質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練。新的實(shí)踐教學(xué)體系有利于應(yīng)用型人才培養(yǎng)，做到層次合理、學(xué)時(shí)比例合理、遞進(jìn)階段合理，既夯實(shí)了實(shí)踐能力又符合能力發(fā)展的規(guī)律。

2.4 以強(qiáng)化應(yīng)用為目的改革教學(xué)方法 按照基礎(chǔ)夯實(shí)、口徑適中、強(qiáng)化能力、注重應(yīng)用的原則，整合了課程間重復(fù)內(nèi)容，提煉出了《供應(yīng)鏈管理》、《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》、《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)》、《運(yùn)輸與配送》、《物流成本管理》、《物流戰(zhàn)略管理》、《物流信息系統(tǒng)》和《國(guó)際物流學(xué)》等八門(mén)專(zhuān)業(yè)核心課程。主要教學(xué)方法有教學(xué)做一體化模式：理論融入實(shí)踐，企業(yè)參與，采用課程有《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)》和《運(yùn)輸與配送》；項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)模式：學(xué)生分組完成項(xiàng)目規(guī)定的調(diào)研、撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告和策劃書(shū)，并制作PPT進(jìn)行答辯，教師參與整個(gè)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，采用課程有《管理學(xué)》、《物流刮泥概論》、《商品知識(shí)及養(yǎng)護(hù)技術(shù)》等；案例教學(xué)模式：典型案例啟發(fā)性問(wèn)題小組討論總結(jié)發(fā)言理論歸納，采用課程有《管理學(xué)》、《物流管理概論》、《商品知識(shí)與養(yǎng)護(hù)技術(shù)》和《供應(yīng)鏈管理》等。

2.5 以凸顯綜合素質(zhì)改革課程考核機(jī)制 形成多元、動(dòng)態(tài)的課程評(píng)價(jià)機(jī)制，全面科學(xué)地評(píng)價(jià)學(xué)生的知識(shí)、能力和素質(zhì)。學(xué)科基礎(chǔ)課程考核采用平時(shí)考核成績(jī)（20%）+實(shí)訓(xùn)考核成績(jī)（20%）+期末考核成績(jī)（60%）。學(xué)生必須獲得雙60分以上方可通過(guò)課程考核，其中三項(xiàng)綜合考核必須達(dá)到60分，基礎(chǔ)知識(shí)筆試成績(jī)必須達(dá)到60分（基礎(chǔ)知識(shí)卷面成績(jī)100分）；專(zhuān)業(yè)課程考核由授課教師自行設(shè)計(jì)，主要采用平時(shí)考核+專(zhuān)業(yè)知識(shí)+專(zhuān)業(yè)技能+社會(huì)能力+方法能力+軟件應(yīng)用能力等；校外實(shí)習(xí)課程考核：由企業(yè)指導(dǎo)教師和校內(nèi)指導(dǎo)教師共同考核，以企業(yè)考核為主，考核方案由學(xué)校和企業(yè)共同制定。

2.6 以適應(yīng)社會(huì)需求推進(jìn)雙證書(shū)制度 著力推進(jìn)“學(xué)歷證書(shū)+職業(yè)資格證書(shū)”的“雙證書(shū)”制度，鼓勵(lì)學(xué)生參加物流及相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)及考證，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。目前已經(jīng)開(kāi)展的職業(yè)資格證書(shū)認(rèn)證包括物流師、報(bào)關(guān)員、ERP工程師、ISO9000內(nèi)審員、營(yíng)銷(xiāo)師等，學(xué)生的參與率每屆平均達(dá)到110人次，通過(guò)率達(dá)到30%。

2.7 以整合企業(yè)資源助推專(zhuān)業(yè)發(fā)展 物流管理專(zhuān)業(yè)校企合作辦學(xué)從共建實(shí)習(xí)基地的低層次合作、到共同承擔(dān)核心課程理論和實(shí)踐教學(xué)、發(fā)展到企業(yè)參與物流管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的全過(guò)程，形成資源共用、機(jī)制互動(dòng)和成果共享的高層次合作。合作企業(yè)作為物流管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)委員會(huì)的成員，每年定期參與物流管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)會(huì)議，討論和指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的各環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員與學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師一起共同研討并制訂人才培養(yǎng)方案，進(jìn)行校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃，參與理論與實(shí)訓(xùn)授課以及畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。校企嘗試實(shí)現(xiàn)人力資源“互派、互聘”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)才智共用。

3 校企合作應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式改革的主要特色

3.1 應(yīng)用型人才培養(yǎng)特色凸顯 經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，歷經(jīng)8年的改革與建設(shè)，物流管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率以及就業(yè)質(zhì)量在穩(wěn)步提升，2012屆物流管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)率達(dá)到100%，學(xué)校獲評(píng)全國(guó)畢業(yè)生就業(yè)50所典型經(jīng)驗(yàn)高校，優(yōu)質(zhì)就業(yè)受到地方政府和社會(huì)的認(rèn)可和肯定。物流管理專(zhuān)業(yè)“一條主線、兩個(gè)融合、三層對(duì)接、四個(gè)強(qiáng)化、五種能力”人才培養(yǎng)特色得到一定凸顯。一條主線：以應(yīng)用為目的；兩個(gè)融合：第1個(gè)融合是知識(shí)傳授、能力培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)相融合；第2個(gè)融合是企業(yè)文化、行業(yè)文化及校園文化相融合；三層對(duì)接：即專(zhuān)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、課程與職業(yè)以及師生與企業(yè)進(jìn)行三位一體的無(wú)縫對(duì)接；四個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化應(yīng)用能力培養(yǎng)、強(qiáng)化創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)、強(qiáng)化個(gè)性化發(fā)展培養(yǎng)、強(qiáng)化職業(yè)拓展能力培養(yǎng)。五種素質(zhì)：知識(shí)豐富、實(shí)踐能力、合作精神、吃苦耐勞、持續(xù)發(fā)展。

3.2 物流學(xué)科科研實(shí)力得到提升 濃厚的科研氛圍培育了一支作風(fēng)扎實(shí)，積極上進(jìn)的科研隊(duì)伍。物流管理專(zhuān)業(yè)形成了骨干教師人人有課題研究，青年教師人人參與課題研究的局面，特別是近年來(lái)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科帶頭人胡月英教授的帶領(lǐng)下，物流管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理方向上做了大量卓有成效的研究，該方向的選擇既符合我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、又結(jié)合了我校農(nóng)科優(yōu)勢(shì)，學(xué)科組在課題申報(bào)、調(diào)研、研究等過(guò)程中，提高了整體科研水平，拓展了知識(shí)結(jié)構(gòu)和深化了文化內(nèi)涵，一支具有良好教風(fēng)、較高教育、教學(xué)水平的教學(xué)隊(duì)伍正在形成。

3.3 社會(huì)服務(wù)能力得到提升 物流管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在校企合作過(guò)程中，以積極主動(dòng)、踏實(shí)能干和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)贏得了合作單位的信賴(lài)，在物流園區(qū)規(guī)劃、物流系統(tǒng)規(guī)劃、中高層管理干部培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃制定、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、地方政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審等方面與合作單位進(jìn)行了深入全面的合作。物流管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)社會(huì)服務(wù)能力不斷提高。

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第4篇：經(jīng)營(yíng)合作模式范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)黨務(wù)結(jié)合模式

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)飛速發(fā)展，特別是我國(guó)加入WTO以來(lái)，企業(yè)在新的形勢(shì)下、新的發(fā)展機(jī)遇下，更是快馬加鞭，一日千里。良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，一定要有過(guò)硬的思想政治提供堡壘，不然則會(huì)曇花一現(xiàn)，迅速下落。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中結(jié)合黨務(wù)工作是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮黨務(wù)工作的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作與黨務(wù)的結(jié)合模式，討論現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向與保障，讓黨務(wù)工作切實(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。

一、企業(yè)班子建設(shè)

在企業(yè)中最重要的是班子，是企業(yè)領(lǐng)頭群體，建設(shè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子群體是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本保障。在企業(yè)班子的建設(shè)中，應(yīng)該注意兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理方面的領(lǐng)頭人，另一個(gè)方面是黨務(wù)工作領(lǐng)頭人。這兩個(gè)方面應(yīng)該結(jié)合起來(lái)，相互滲透，讓優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理人員融入到黨務(wù)工作隊(duì)伍之中，同時(shí)，在黨務(wù)工作中表現(xiàn)突出的懂經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的人員，也可以參與到一線的企業(yè)管理決策當(dāng)中。在整個(gè)企業(yè)中，從基層的普通員工到中層的管理人員，再到高層的企業(yè)決策者，都要充分的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作與黨務(wù)工作的相互結(jié)合，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)為中心，加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。在企業(yè)中，建立優(yōu)秀的班子，不論是基層管理班子、部分班子、還是企業(yè)核心班子，都要緊密結(jié)合黨務(wù)工作，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中壯大隊(duì)伍

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)中把隊(duì)伍壯大是非常重要的，壯大了隊(duì)伍才有能力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)才有新鮮的血液注入，才能使企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的生機(jī)。企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，需要注意的是注重隊(duì)伍的質(zhì)量。企業(yè)在招聘員工或則管理人員的時(shí)候，要從實(shí)際出發(fā)，聘用思想素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)超群的優(yōu)秀人才。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中，積極發(fā)展員工以及管理人才加入黨的組織，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍以及黨務(wù)工作隊(duì)伍。在企業(yè)中積極培養(yǎng)入黨積極分子，特別是關(guān)鍵崗位的職工骨干或則生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理者，更是要著重培養(yǎng)，在嚴(yán)守程序、嚴(yán)格考察、嚴(yán)肅紀(jì)律的原則下，吸收優(yōu)秀員工以及管理人才進(jìn)入黨務(wù)工作隊(duì)伍，然后通過(guò)黨務(wù)工作更加有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作與黨務(wù)結(jié)合下的制度建設(shè)

制度的建設(shè)是一個(gè)全局的、根本是、穩(wěn)定的長(zhǎng)期工作。每一個(gè)企業(yè)都需要用制度來(lái)管人，沒(méi)有優(yōu)秀的制度，企業(yè)內(nèi)部就不可能有良好的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)中的制度有經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作的制度，同時(shí)也要有黨務(wù)工作的制度，黨務(wù)工作中的制度是保障企業(yè)黨務(wù)工作穩(wěn)固化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化的根本。在黨務(wù)工作制度中，要建立基礎(chǔ)的、根本的制度。應(yīng)該健全民主管理、堅(jiān)持民主集中、評(píng)議制度，對(duì)于重大的事項(xiàng)，要通過(guò)集體討論決策，民主測(cè)評(píng)才能決定。黨務(wù)工作的制度要融入經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中，深入群眾，廣泛聽(tīng)取普通員工的心聲。結(jié)合黨務(wù)工作，在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中建立完善、有效的制度。制定詳盡、細(xì)致、科學(xué)合理的日常管理制度，制定切實(shí)可行的監(jiān)察制定，防止違法違紀(jì)。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作制度中體現(xiàn)黨務(wù)工作，黨務(wù)工作制度充分實(shí)現(xiàn)為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中黨員的模范作用

在一個(gè)企業(yè)中，一定要有優(yōu)秀的帶頭人，對(duì)其他的員工以及管理人員起到模范作用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中表現(xiàn)優(yōu)異，思想政治素質(zhì)過(guò)硬的員工以及管理人員，或則黨務(wù)工作中表現(xiàn)突出，積極投身企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作的優(yōu)秀人才，都應(yīng)該樹(shù)立為榜樣，在企業(yè)中充分發(fā)揮其模范帶頭作用，用他們自己的切實(shí)言行去影響和帶動(dòng)身邊的其他人員，共同促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

五、討論

現(xiàn)代企業(yè)中，要把黨務(wù)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作的服務(wù)充分體現(xiàn)出來(lái)。在日常管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作為中心，黨務(wù)工作全面圍繞經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展服務(wù)為原則，積極創(chuàng)新，有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)中凝聚人心，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化精神。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中，緊跟黨務(wù)工作的思路，狠抓落實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨務(wù)工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。在企業(yè)黨務(wù)工作中，要堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作為中心，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的模范帶頭作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)身邊的人員，共同促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)中，應(yīng)該使經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作與黨務(wù)緊密結(jié)合，相互滲透，形成一個(gè)完整的體系，互相促進(jìn)、協(xié)同進(jìn)步，共同促進(jìn)企業(yè)的整體飛速發(fā)展。

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第5篇：經(jīng)營(yíng)合作模式范文

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò) 英語(yǔ)學(xué)習(xí) 合作學(xué)習(xí) 構(gòu)建

【中圖分類(lèi)號(hào)】H319 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）10-0120-01

在社會(huì)分工日趨精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的大趨勢(shì)下，合作的意識(shí)與能力愈發(fā)為社會(huì)所看重。這給教育提出了新課題。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)分機(jī)制已然不適合社會(huì)要求，合作學(xué)習(xí)日漸成為主流，而發(fā)達(dá)的現(xiàn)代信息技術(shù)成為合作學(xué)習(xí)的良好契機(jī)。我國(guó)教育部出臺(tái)的《大學(xué)英語(yǔ)課程教學(xué)要求》中明確指出，各高等學(xué)校應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用基于計(jì)算機(jī)和課堂的英語(yǔ)教學(xué)模式，改進(jìn)以教師講授為主的單一教學(xué)模式。這一基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的課改要求，推動(dòng)了我國(guó)大學(xué)英語(yǔ)教育事業(yè)的發(fā)展。

1.合作學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)

1.1 合作學(xué)習(xí)的內(nèi)涵

“合作學(xué)習(xí)”源于英文Cooperative Learning，于20世紀(jì)70年代興起于美國(guó)教育界，在世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。合作學(xué)習(xí)以組隊(duì)為基本形式、以分工協(xié)作為運(yùn)作方式、以團(tuán)隊(duì)成績(jī)?yōu)樵u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、以達(dá)成共同目標(biāo)為活動(dòng)導(dǎo)向，組員之間既相互獨(dú)立又相互依賴(lài)，增強(qiáng)了思維的碰撞與交流。合作學(xué)習(xí)改變了以往課堂教學(xué)以教師為主導(dǎo)、學(xué)生被動(dòng)接受的教學(xué)模式，學(xué)生的自主學(xué)習(xí)逐漸超過(guò)了教師的“填鴨式”灌輸教學(xué)，引導(dǎo)著教學(xué)模式逐漸改變。

1.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的合作學(xué)習(xí)

學(xué)生的自主學(xué)習(xí)少不了一大助力――網(wǎng)絡(luò)。發(fā)達(dá)而又發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)造就了信息交流的空前繁榮，豐富的網(wǎng)絡(luò)資源創(chuàng)造了非面對(duì)面授課的教育方式。

2.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下大學(xué)英語(yǔ)合作學(xué)習(xí)的新特點(diǎn)

2.1 實(shí)踐與理論結(jié)合

實(shí)踐性是合作學(xué)習(xí)的重要特點(diǎn)，相比在英語(yǔ)課堂上老師灌輸單詞釋義、句式理解，學(xué)生被動(dòng)聽(tīng)講，小組合作增加了相互交流的機(jī)會(huì)，在交流中產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)心理，激勵(lì)學(xué)生自覺(jué)主動(dòng)進(jìn)行英語(yǔ)學(xué)習(xí)。學(xué)生依托網(wǎng)絡(luò)信息，分工查找資料、取舍、整合，繼而交流、補(bǔ)充、修改，在這一過(guò)程中完成了提高、反思、再提高。

2.2 獨(dú)立與共享統(tǒng)一

小組成員之間通常會(huì)組建QQ或者微信討論群組，方便相互之間的課題交流探討。一旦決定了分工，組員即獨(dú)立完成分內(nèi)任務(wù)。過(guò)程中間若有疑問(wèn)可在討論群組里提問(wèn)，小組討論后決定；獨(dú)立工作完成之后，由某一組員進(jìn)行統(tǒng)籌，之后上傳至群組，若有任何問(wèn)題立即提出修改。至此方完成了獨(dú)立與共享的統(tǒng)一。

3.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下大學(xué)英語(yǔ)合作學(xué)習(xí)的模式構(gòu)建

大學(xué)英語(yǔ)合作學(xué)習(xí)充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的主動(dòng)性，豐富的網(wǎng)絡(luò)資源則為合作學(xué)習(xí)準(zhǔn)備了信息基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的大學(xué)英語(yǔ)合作學(xué)習(xí)模式（見(jiàn)下表）改進(jìn)了教學(xué)方法，強(qiáng)化了學(xué)生的英語(yǔ)應(yīng)用能力。

步驟一：組隊(duì)與主題。學(xué)生可自由組隊(duì)或者由老師安排組隊(duì)，老師告知課堂目標(biāo)、研究主題，使學(xué)生摸清大致方向；小組合作作業(yè)布置要遵循從易到難、由簡(jiǎn)入繁的順序，循序漸進(jìn)，如從低級(jí)任務(wù)查找疑難單詞和句子的釋義，到靈活運(yùn)用語(yǔ)法、知識(shí)遷移等任務(wù)。

步驟二：分工與整理資料。分工使得運(yùn)轉(zhuǎn)效率大幅提高，明確每位組員的職責(zé)是組長(zhǎng)應(yīng)盡的責(zé)任，避免職責(zé)交叉重疊，提高勞動(dòng)性?xún)r(jià)比。網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)囊括了英語(yǔ)學(xué)習(xí)課程及其他參考資料，為學(xué)生提供豐富的資料來(lái)源；網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)系統(tǒng)為小組內(nèi)部交流提供便利，最終形成集體智慧。

步驟三：課堂展示與評(píng)價(jià)。豐富多樣的課堂展示既活躍了課堂氛圍，又無(wú)形中進(jìn)行了思維的碰撞，激發(fā)學(xué)生們的發(fā)散思維。課堂展示是組內(nèi)的交流、組與組之間的交流、組員與老師的交流，展示過(guò)后的評(píng)價(jià)是組員互評(píng)、組間互評(píng)、老師評(píng)價(jià)。課堂展示與評(píng)價(jià)期間是全班級(jí)思維的碰撞，無(wú)論老師還是學(xué)生都獲益匪淺。

4.結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的大學(xué)英語(yǔ)合作教學(xué)模式打破傳統(tǒng)，為教育事業(yè)帶來(lái)新鮮的變革氣息，從小組合作過(guò)程的前期、中期到后期，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及其資源始終貫穿其中。然而，由于這一模式尚未完全成熟，具體教學(xué)實(shí)踐中不可避免出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

第6篇：經(jīng)營(yíng)合作模式范文

關(guān)鍵詞：深度校企合作；酒店專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)；課程改革

中圖分類(lèi)號(hào)：H31文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-0118（2012）12-0111-02

專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)，也即專(zhuān)門(mén)用途英語(yǔ)，是指許許多多以英語(yǔ)為工作語(yǔ)言的應(yīng)用型英語(yǔ)。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)有其獨(dú)特的規(guī)律，因?yàn)樗怯⒄Z(yǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的結(jié)合，還是英語(yǔ)能力訓(xùn)練和專(zhuān)業(yè)能力訓(xùn)練的結(jié)合。

以酒店管理專(zhuān)業(yè)為背景設(shè)置的酒店專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)也是以英語(yǔ)為工作語(yǔ)言的應(yīng)用型英語(yǔ)之一，有機(jī)融合了酒店管理和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（包括服務(wù)技能等）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)知識(shí)。因此，酒店專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)具有特定的交際目的和交際對(duì)象；在語(yǔ)篇結(jié)構(gòu)、文體風(fēng)格、社會(huì)功能等方面都具有特定的體裁特征。酒店專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的特性決定了在教學(xué)過(guò)程中要注重情景教學(xué)，使學(xué)生的理解不能只停留在表層語(yǔ)言平面，而是要上升到深層語(yǔ)篇語(yǔ)義功能層面，引導(dǎo)學(xué)生掌握酒店專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的基本規(guī)律和特征，增強(qiáng)和提高其運(yùn)用酒店專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)進(jìn)行交際和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。

基于深刻理解酒店專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的基本規(guī)律和特征，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教學(xué)摸索和實(shí)踐，對(duì)我院的酒店專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程進(jìn)行了改革。

一、課程改革思路

（一）修改課程名稱(chēng)，命名為《酒店情景會(huì)話（英語(yǔ)）》，突出英語(yǔ)會(huì)話的重要性，符合酒店專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)強(qiáng)調(diào)交際和應(yīng)用的特性。

（二）使學(xué)生提前半學(xué)期接觸酒店專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，由大二上學(xué)期提前到大一下學(xué)期開(kāi)課，明確英語(yǔ)對(duì)于酒店管理專(zhuān)業(yè)的重要性。

（三）使酒店專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)任務(wù)由兩個(gè)學(xué)期增加至四個(gè)學(xué)期（由大一下學(xué)期延伸至大三上學(xué)期），加大了課時(shí)量，授課內(nèi)容也更加充分和豐富，涉及餐飲部、前臺(tái)、客房部、康樂(lè)和酒吧等部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。

（四）采用多種教學(xué)方法，突出情景教學(xué)的重要性，使學(xué)生能夠靈活運(yùn)用。

（五）在教學(xué)模式上與五星級(jí)酒店的相關(guān)部門(mén)建立伙伴式合作關(guān)系，在深度合作的模式下共同鍛煉和提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)能力，為學(xué)生將來(lái)接觸實(shí)際崗位打下良好的基礎(chǔ)。

二、改革內(nèi)容介紹

在上述改革思路的指導(dǎo)下，同時(shí)也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)背景下酒店行業(yè)迅速發(fā)展的要求，課程的改革勢(shì)在必行。改革的過(guò)程是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，也反映出我院酒店管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展的特色。現(xiàn)就改革的特色做如下介紹：

（一）對(duì)應(yīng)企業(yè)崗位需求進(jìn)行課程設(shè)置

酒店行業(yè)涉外業(yè)務(wù)較多，這一服務(wù)特性決定了從業(yè)人員必須具備較強(qiáng)的英語(yǔ)實(shí)用能力；為了滿足酒店行業(yè)對(duì)于人才的需要并增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須培養(yǎng)酒店管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生具備較好的以英語(yǔ)作為交際手段的業(yè)務(wù)能力。因此，教學(xué)改革本著實(shí)用性原則，重新制定了課程標(biāo)準(zhǔn)和修改了人才培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)學(xué)生就業(yè)較多的崗位和實(shí)際就業(yè)需要，分別設(shè)立《餐飲情景會(huì)話（英語(yǔ)）》、《前臺(tái)情景會(huì)話（英語(yǔ)）》、《客房情景會(huì)話（英語(yǔ)）》和《康樂(lè)&酒吧情景會(huì)話（英語(yǔ)）》課程以適應(yīng)酒店專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)的具體要求，進(jìn)而適應(yīng)實(shí)際崗位的需要，即對(duì)應(yīng)崗位需求進(jìn)行課程內(nèi)容的設(shè)置和授課。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生成為酒店餐飲、前臺(tái)、客房、康樂(lè)和酒吧等部門(mén)所需的高技能的應(yīng)用型人才并具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力、方法能力及社會(huì)能力：

1、專(zhuān)業(yè)能力：培養(yǎng)學(xué)生能夠全面掌握酒店餐飲、前臺(tái)、客房、康樂(lè)和酒吧等部門(mén)的服務(wù)技能并且能夠熟練運(yùn)用英語(yǔ)提供服務(wù)，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生具有現(xiàn)代酒店上述部門(mén)的管理理念及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2、方法能力：培養(yǎng)學(xué)生能夠熟練掌握酒店餐飲、前臺(tái)、客房、康樂(lè)和酒吧等部門(mén)所需的預(yù)訂等技能，提供相應(yīng)服務(wù)的技能以及處理問(wèn)題的技能并具備較強(qiáng)的英文表達(dá)能力和人際溝通能力，以此培養(yǎng)學(xué)生具備自主學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的能力。

3、社會(huì)能力：培養(yǎng)學(xué)生能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，愛(ài)崗敬業(yè)；能夠適應(yīng)酒店上述部門(mén)接待人員與基層管理崗位、滿足崗位工作要求，使其成為高技能的應(yīng)用型人才，為社會(huì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)支持——“雙師交替”的教學(xué)模式

在教學(xué)模式上，我們的教學(xué)改革也體現(xiàn)出創(chuàng)新性。一改以往采用“教師主講，學(xué)生主聽(tīng)”的壓制學(xué)生積極性的單一傳統(tǒng)教學(xué)模式而創(chuàng)新采用“雙師交替”的模式，極大地提高了學(xué)生參與課堂的積極性和主動(dòng)性。

所謂“雙師交替”，就是結(jié)合課程培養(yǎng)目標(biāo)，充分加強(qiáng)校企之間的密切合作，聘請(qǐng)五星級(jí)酒店相關(guān)部門(mén)的主管擔(dān)任授課教師，教學(xué)上注重理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)并重。在課程進(jìn)行期間，采用校內(nèi)教師和企業(yè)主管共同授課的新模式。校內(nèi)教師主講每種服務(wù)步驟、服務(wù)要點(diǎn)及教材上實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行理論教學(xué)，即“學(xué)”，企業(yè)主管依據(jù)所講內(nèi)容進(jìn)行模擬實(shí)踐訓(xùn)練，即“做”，充分體現(xiàn)了“在學(xué)中做和在做中促學(xué)”、“學(xué)和做”充分結(jié)合的特點(diǎn)。這種教學(xué)模式側(cè)重學(xué)生在模擬真實(shí)環(huán)境的職業(yè)氛圍中進(jìn)行口語(yǔ)技能方面的訓(xùn)練，有效提高了學(xué)生的英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力和職業(yè)能力。

這種伙伴式校企合作的教學(xué)模式不僅為學(xué)生帶來(lái)了酒店實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的服務(wù)技能要點(diǎn)和遇到的實(shí)際問(wèn)題，使學(xué)生能夠提前接觸真實(shí)的工作氛圍，為將來(lái)接觸實(shí)際崗位打下良好的基礎(chǔ)；同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了穩(wěn)固的從業(yè)人群，使就業(yè)的雙向選擇有了更加充分的準(zhǔn)備。

第7篇：經(jīng)營(yíng)合作模式范文

實(shí)踐是第一步

“實(shí)踐出真知”這個(gè)硬道理在曙光城市云計(jì)算中心的建設(shè)和應(yīng)用上得到了充分驗(yàn)證。早在2009年，曙光公司在成都建立的第一個(gè)城市云計(jì)算中心已經(jīng)可以為當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)提供開(kāi)發(fā)、測(cè)試等云服務(wù)。最近這幾年中，曙光公司的城市云建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了快速推進(jìn)，隨著無(wú)錫、南京、包頭等地城市云計(jì)算中心相繼建成，曙光在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有十個(gè)城市云計(jì)算中心。曙光城市云應(yīng)用的大網(wǎng)已經(jīng)全面鋪開(kāi)。

中國(guó)工程院院士、曙光董事長(zhǎng)李國(guó)杰表示：“實(shí)踐是云計(jì)算走向成功的惟一路徑。‘腳踏實(shí)地，不慕虛榮’，這既是曙光公司做事的態(tài)度，更是實(shí)現(xiàn)云計(jì)算落地而必須擁有的態(tài)度。曙光在建設(shè)城市云計(jì)算中心的過(guò)程中，始終遵循的一個(gè)原則就是‘以應(yīng)用為核心’。”以應(yīng)用帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)促進(jìn)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的變革，這已經(jīng)在曙光城市云計(jì)算中心的建設(shè)實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，成效顯著。

“從一個(gè)云計(jì)算中心到十個(gè)云計(jì)算中心，我們通過(guò)不斷實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，逐漸建立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。曙光云計(jì)算公司總裁聶華表示，“曙光云商城的上線是水到渠成的，這也表明我們已經(jīng)具備了讓云安全落地的能力。”

據(jù)記者了解，無(wú)錫城市云計(jì)算中心的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率已經(jīng)達(dá)到90%，不僅所用到的服務(wù)器、存儲(chǔ)是曙光自己生產(chǎn)的，就連云操作系統(tǒng)也是曙光自己開(kāi)發(fā)的，像網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)這樣的關(guān)鍵設(shè)備也是國(guó)產(chǎn)的。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，無(wú)錫城市云計(jì)算中心是一個(gè)安全可靠和高度可控的云計(jì)算中心，可以消除中國(guó)用戶(hù)對(duì)云安全和運(yùn)維方面的后顧之憂。

發(fā)揮橋梁的作用

記者走進(jìn)位于無(wú)錫城市云計(jì)算中心一層的展示大廳，首先映入眼簾的就是對(duì)曙光云商城的一段文字介紹：曙光云商城是曙光云服務(wù)的門(mén)戶(hù)、云應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的載體、云解決方案的驗(yàn)證平臺(tái)和應(yīng)用創(chuàng)新的孵化器，它構(gòu)建了有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。這已經(jīng)清楚地描述出了曙光云商城的定位，它就像是一座連接云基礎(chǔ)架構(gòu)和云應(yīng)用的橋梁。“曙光云商城類(lèi)似App Store，這并不是一種全新的模式，關(guān)鍵是如何將它運(yùn)用好。”聶華說(shuō)。

國(guó)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批SaaS軟件廠商，為他們提供一個(gè)高效的支撐平臺(tái)是曙光云商城的一項(xiàng)核心功能。畢竟這么多企業(yè)不可能每一個(gè)都有能力自己建設(shè)一個(gè)機(jī)房，并擁有一個(gè)齊備的IT運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。曙光云商城的出現(xiàn)可以讓這些企業(yè)把主要精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，而基礎(chǔ)平臺(tái)和服務(wù)可交由曙光云商城來(lái)實(shí)現(xiàn)。曙光云商城是一個(gè)云服務(wù)的門(mén)戶(hù)，具備統(tǒng)一登錄、支付、運(yùn)營(yíng)等眾多功能。

“一個(gè)小微企業(yè)通過(guò)曙光云商城建立一個(gè)虛擬的IT基礎(chǔ)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，只需20分鐘。”聶華介紹說(shuō)，“曙光的云戰(zhàn)略核心并不是為用戶(hù)提供一座樓或一個(gè)機(jī)房，而是用云商城這種模式為用戶(hù)提供一個(gè)‘應(yīng)用’。我們希望通過(guò)自己的平臺(tái)，再聯(lián)合廣大的ISV，最終為客戶(hù)提供快速的云構(gòu)建服務(wù)。”

曙光云商城為客戶(hù)提供了多種合作模式：客戶(hù)不僅可以直接購(gòu)買(mǎi)單個(gè)云服務(wù)，還能用它來(lái)搭建自己的私有云系統(tǒng)；對(duì)于大量中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，租賃可能是一種比較好的方式；客戶(hù)還可以選擇合作共建的模式，與曙光之間采用利潤(rùn)分成的模式實(shí)現(xiàn)云服務(wù)。

在展示廳中，記者看到了大量已經(jīng)在無(wú)錫城市云計(jì)算中心成功落地的云應(yīng)用介紹，比如城市設(shè)施監(jiān)測(cè)云、搜索云、智能視頻云、安防云、渲染云、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等。曙光云商城已經(jīng)成了一個(gè)便捷的中小企業(yè)信息化平臺(tái)。聶華表示，與依靠成本和帶寬優(yōu)勢(shì)的電信IDC和以數(shù)據(jù)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力見(jiàn)長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心不同，曙光城市云計(jì)算中心的一個(gè)突出特點(diǎn)是具有地域?qū)傩裕菏紫龋锕獬鞘性朴?jì)算中心建在不同的城市和地區(qū)，必須與當(dāng)?shù)乜蛻?hù)的特殊需求相適應(yīng)，曙光城市云計(jì)算中心已經(jīng)成了當(dāng)?shù)爻鞘行畔⒒ㄔO(shè)的基地和展示中心；其次，曙光城市云計(jì)算中心并沒(méi)有停留在IaaS層面，而是一個(gè)以數(shù)據(jù)為核心支撐的云服務(wù)平臺(tái)；最后，曙光城市云計(jì)算中心為各地電子政務(wù)的應(yīng)用提供了可靠的支撐，并在此基礎(chǔ)上提供其他增值服務(wù)。

生態(tài)系統(tǒng)是關(guān)鍵

從某個(gè)角度說(shuō)，曙光云商城就像是一個(gè)超市，只有各種生活必須品一應(yīng)俱全才能滿足客戶(hù)的需求。曙光云商城提供了空間、貨架，那商品從哪里來(lái)呢？當(dāng)然是從大量的SaaS廠商和ISV那里來(lái)。

聶華介紹說(shuō)：“在云商城正式上線之前，我們以非公開(kāi)的方式招募了幾十家SaaS廠商。這些合作伙伴提供的應(yīng)用包括人才招聘、檔案管理、辦公、醫(yī)療、搜索、智慧城市等。我們根據(jù)云商城的一些要求主動(dòng)尋找這些合作伙伴，而沒(méi)有采用廣撒網(wǎng)的方式。云商城需要不同的‘商品’，未來(lái)我們將吸納更多軟件廠商的產(chǎn)品。”

在采訪中，聶華反復(fù)強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)對(duì)曙光云商城的重要性。曙光云商城只是提供了一個(gè)平臺(tái)，而大量的應(yīng)用需要由各類(lèi)合作伙伴提供。云應(yīng)用的落地，技術(shù)不是主要障礙，關(guān)鍵是建立一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)環(huán)境，因?yàn)橛脩?hù)不需要裸機(jī)，而是需要應(yīng)用服務(wù)。“我們內(nèi)部設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)尋找適合的合作伙伴。”聶華介紹說(shuō)，“云商城可以全面中小企業(yè)的信息化建設(shè)需求，不僅能夠提供辦公、ERP、市場(chǎng)推廣、搜索等功能，還可以實(shí)現(xiàn)與政府和產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)。”

記者手記

第8篇：經(jīng)營(yíng)合作模式范文

關(guān)鍵詞： 高效課堂 初中英語(yǔ)小組合作學(xué)習(xí)模式 “3+x”六模塊教學(xué)模式

一、合作學(xué)習(xí)的理論依據(jù)

1.新課程的最高宗旨和核心理念。一切為了每位學(xué)生的發(fā)展。

2.多元智力理論。學(xué)校里沒(méi)有所謂“差生”的存在，每個(gè)學(xué)生都是獨(dú)特的，每一位學(xué)生都同時(shí)擁有智力的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和弱勢(shì)領(lǐng)域，同時(shí)，每個(gè)人的智慧類(lèi)型都不一樣，他們的思考方式、學(xué)習(xí)需要、學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)風(fēng)格也不一樣，因此每個(gè)人的具體學(xué)習(xí)方式是不同的。所有的人不可能在單一的智能方面得到有效的表現(xiàn)。

3.遵循新課標(biāo)理念。改變課程實(shí)施過(guò)于強(qiáng)調(diào)接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練的現(xiàn)狀，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)主動(dòng)參與、樂(lè)于探究、勤于動(dòng)手，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力、獲取新的知識(shí)的能力、分析和解決問(wèn)題的能力，以及交流與合作的能力。改變課程評(píng)價(jià)過(guò)于強(qiáng)調(diào)甄別與選拔的功能，發(fā)揮評(píng)價(jià)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐的功能。

二、如何進(jìn)行合作學(xué)習(xí)

要組織有效的小組合作學(xué)習(xí)，教師就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.師生共同搜集資料、樹(shù)立共同學(xué)習(xí)合作學(xué)習(xí)的理念。首先帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)關(guān)于“合作學(xué)習(xí)”的理念。學(xué)生通過(guò)老師的講解和自己動(dòng)手查資料，對(duì)合作學(xué)習(xí)有了清晰的認(rèn)識(shí)。這就為學(xué)生以后在課堂內(nèi)外有效運(yùn)用合作學(xué)習(xí)打下了牢固的基礎(chǔ)。

2.學(xué)習(xí)小組的科學(xué)建立。實(shí)現(xiàn)生生互動(dòng)的最佳方式是把學(xué)生分成一個(gè)個(gè)合作小組。合作學(xué)習(xí)小組通常由6名（或8名，最好6名）學(xué)生組成，在構(gòu)成上要求小組成員的性別、學(xué)業(yè)成績(jī)、智力水平、個(gè)性特征、家庭背景等方面有著合理的差異，使每個(gè)小組都成為全班的縮影或截面：這樣構(gòu)建的合作學(xué)習(xí)小組才能“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”。

3.合理分工。合作學(xué)習(xí)的最大特點(diǎn)是：人人參與，共同完成任務(wù)。為了使小組成員在合作中盡快盡美地完成任務(wù)，對(duì)各六人小組的每個(gè)成員進(jìn)行了合理的分工，即在小組內(nèi)設(shè)小組長(zhǎng)、記錄員、檢查員、匯報(bào)員各一名。小組長(zhǎng)的主要職責(zé)是對(duì)本組成員進(jìn)行分工，組織全組人員有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論交流、動(dòng)手操作、合作探究等學(xué)習(xí)活動(dòng)。記錄員的職責(zé)是記錄小組合作學(xué)習(xí)過(guò)程中獨(dú)立學(xué)習(xí)的認(rèn)真程度、小組交流時(shí)的發(fā)言情況、紀(jì)律情況等。檢查員的職責(zé)是檢查、督促小組成員的學(xué)習(xí)提綱、作業(yè)完成情況等。匯報(bào)員的職責(zé)是將本組合作學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行歸納總結(jié)后在全班進(jìn)行交流匯報(bào)，能力較強(qiáng)的學(xué)生可以身兼數(shù)職、能力弱的學(xué)生擔(dān)任一職，明確責(zé)任，人人參與小組管理，努力培養(yǎng)小組成員的主人翁意識(shí)。同時(shí)，還可以每周設(shè)立一個(gè)值勤小組，從紀(jì)律、文明到學(xué)習(xí)、衛(wèi)生對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行全面管理，事無(wú)巨細(xì)，全權(quán)負(fù)責(zé)。

4.科學(xué)合理設(shè)計(jì)合作學(xué)習(xí)任務(wù)。教師對(duì)合作學(xué)習(xí)任務(wù)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性影響著合作學(xué)習(xí)的實(shí)效性。沒(méi)有科學(xué)的合作學(xué)習(xí)任務(wù)就會(huì)使學(xué)生的交流缺乏真正的意義，甚至出現(xiàn)用漢語(yǔ)交流的現(xiàn)象。因此，科學(xué)合理下達(dá)合作學(xué)習(xí)任務(wù)顯得尤為必要，設(shè)計(jì)多種課堂表現(xiàn)形式。比如：合作準(zhǔn)備課前發(fā)言；合作預(yù)習(xí)新課；合作表演對(duì)話。

二、建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制

1.注重捆綁式評(píng)價(jià)。通過(guò)捆綁式評(píng)價(jià)，培養(yǎng)了學(xué)生的進(jìn)取心，集體榮譽(yù)感，增加了小組間的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑給了每個(gè)小組進(jìn)步的動(dòng)力，組內(nèi)也會(huì)更加團(tuán)結(jié)，優(yōu)生會(huì)更加真誠(chéng)地去幫“差生”，從而實(shí)現(xiàn)“一幫一，一對(duì)紅”的預(yù)期目標(biāo)。

2.運(yùn)用同伴評(píng)價(jià)，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。通過(guò)組內(nèi)互評(píng)，組際互評(píng)，學(xué)生對(duì)合作小組集體做出合理的評(píng)價(jià)，從中反映學(xué)生集體或個(gè)人的素質(zhì)情況。通過(guò)這種評(píng)價(jià)，學(xué)生增強(qiáng)了集體責(zé)任感、集體榮譽(yù)感，并進(jìn)一步提高了分析能力。

3.運(yùn)用教師激勵(lì)評(píng)價(jià)，促使學(xué)生進(jìn)步。教師的評(píng)價(jià)是小組合作學(xué)習(xí)質(zhì)量的保證，是學(xué)生進(jìn)步的強(qiáng)化劑。教師從學(xué)生個(gè)人表現(xiàn)、小組合作狀況、小組合作效果這三個(gè)方面對(duì)小組學(xué)習(xí)進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)。總之，教師對(duì)合作效果的評(píng)價(jià)主要在小組學(xué)習(xí)中，學(xué)生能否主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中來(lái)，學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)的興趣有沒(méi)有比以前有所提高，學(xué)生在小組合作學(xué)習(xí)中能否相互幫助，共同進(jìn)步。評(píng)價(jià)的著力點(diǎn)定位在學(xué)生能否不斷進(jìn)步與提高上，自己與自己的過(guò)去比，只要比自己的過(guò)去有進(jìn)步就算達(dá)到了目標(biāo)，即效果良好。

4.學(xué)生自我評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)自我完善。學(xué)生的自我評(píng)價(jià)，能使他們按既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)行自我檢測(cè)，做出正確的評(píng)價(jià)的過(guò)程，是學(xué)生自我完善的催化劑。自我評(píng)價(jià)的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)自我反省的過(guò)程。通過(guò)評(píng)價(jià)進(jìn)行自我調(diào)整，自我完善，從而提高學(xué)生的品質(zhì)。

不管采用怎樣的評(píng)價(jià)方式，都要以促進(jìn)個(gè)體發(fā)展為重要原則，以促進(jìn)心理素質(zhì)全面、健康發(fā)展為宗旨。在評(píng)價(jià)中，要以人為中心，從合作活動(dòng)中發(fā)掘一切因素促進(jìn)學(xué)生個(gè)性的完善和成熟。

三、初中英語(yǔ)教學(xué)中實(shí)施小組合作學(xué)習(xí)應(yīng)注意的問(wèn)題

1.把握好小組合作學(xué)習(xí)的度，數(shù)量不宜太多，時(shí)間不宜太長(zhǎng)，旨在學(xué)生的創(chuàng)新精神和合作意識(shí)的培養(yǎng)；

2.教師在合作性學(xué)習(xí)中起主導(dǎo)作用，是學(xué)習(xí)活動(dòng)的向?qū)Ш痛龠M(jìn)者，還是學(xué)生的合作者，合理正確地引導(dǎo)學(xué)生；

3.初中生語(yǔ)言運(yùn)用能力還不甚成熟；過(guò)多的合作活動(dòng)會(huì)造成學(xué)生語(yǔ)言運(yùn)用準(zhǔn)確率的降低等。

總之，在高效課堂理念下，初中英語(yǔ)教學(xué)中開(kāi)展合作性學(xué)習(xí)可讓每個(gè)學(xué)生通過(guò)體驗(yàn)、實(shí)踐、討論、合作、探究等方式在主動(dòng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)中激發(fā)興趣，在積極交往中學(xué)會(huì)合作，在成功體驗(yàn)中享受學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]教育部.英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)驗(yàn)稿）.北京師范大學(xué)出版社，2001.

第9篇：經(jīng)營(yíng)合作模式范文

北京101中學(xué)是北京市重點(diǎn)中學(xué)，北京市高中示范校。近年來(lái)，北京101中學(xué)的教育信息化建設(shè)取得了巨大的成效。目前，全校上百間教室全部配備了現(xiàn)代化的多媒體教學(xué)設(shè)備；組建了千兆校園網(wǎng)，直接百兆到桌面，具有60M獨(dú)享帶寬出口；同時(shí)建設(shè)了5個(gè)專(zhuān)用機(jī)房和1個(gè)電子閱覽室，可滿足600人同時(shí)上機(jī)學(xué)習(xí)或上網(wǎng)瀏覽，并且教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生機(jī)房及閱覽室實(shí)現(xiàn)快速的連通，教師及學(xué)生可以隨時(shí)享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利。在學(xué)校的信息化硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，校領(lǐng)導(dǎo)同樣重視數(shù)字化校園軟件平臺(tái)的建設(shè)工作。校園網(wǎng)內(nèi)部有郵件、Web、FTP、VOD等應(yīng)用服務(wù)器，為學(xué)校教師、學(xué)生以及外部用戶(hù)提供相應(yīng)的服務(wù)。數(shù)字化圖書(shū)館、教學(xué)資源庫(kù)、自主研發(fā)的教務(wù)管理系統(tǒng)等也為學(xué)生和教師提供了便利。

101中學(xué)信息化發(fā)展核心特征

1.完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為學(xué)校的應(yīng)用搭建有效的平臺(tái)

基于當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)實(shí)用、可持續(xù)發(fā)展原則，學(xué)校從最初構(gòu)建的100M到互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展到現(xiàn)在的1000M到互聯(lián)網(wǎng)，為學(xué)校的各種應(yīng)用提供足夠的帶寬支持；配置有各種系統(tǒng)服務(wù)器、資源服務(wù)器、核心交換機(jī)、路由器等；網(wǎng)絡(luò)中心的設(shè)備選擇了信譽(yù)可靠、性能穩(wěn)定、擴(kuò)充性?xún)?yōu)良的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，服務(wù)器有HP、IBM等品牌的專(zhuān)業(yè)服務(wù)器，交換器有CISCO等公司的產(chǎn)品；配置有5個(gè)專(zhuān)用的計(jì)算機(jī)房，同時(shí)在圖書(shū)館增設(shè)大型的電子閱覽室；升級(jí)原有的多媒體教室，在每間教室配備多媒體計(jì)算機(jī)、72/80寸液晶觸摸屏、多功能視頻展示臺(tái)、功放音響等，教室不僅可滿足正常的教學(xué)活動(dòng)，還可以用來(lái)直播校會(huì)、開(kāi)展培訓(xùn)等多種活動(dòng)。

2.軟件應(yīng)用逐步推進(jìn)

學(xué)校建設(shè)有網(wǎng)站平臺(tái)、電子郵件系統(tǒng)、VOD點(diǎn)播平臺(tái)，將各種常用的資源及時(shí)提供給學(xué)校的師生，不斷推動(dòng)教科研等活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生電視臺(tái)、學(xué)校視頻等常規(guī)的點(diǎn)播。在自有軟件方面，學(xué)校自主研發(fā)了教務(wù)管理系統(tǒng)等軟件平臺(tái)，在多年教學(xué)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，針對(duì)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行定制，采用C/S模式及B/S模式，集學(xué)籍管理、成績(jī)管理及排課于一體，操作使用方便，輸出內(nèi)容豐富，為學(xué)校的教務(wù)工作及學(xué)生學(xué)習(xí)情況分析提供了助力。使教學(xué)管理者從繁瑣的教務(wù)工作中解脫出來(lái)，提高了工作效率。

3.有線網(wǎng)絡(luò)連接到無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋的過(guò)渡

數(shù)字化校園是一個(gè)持續(xù)建設(shè)的過(guò)程，不能一蹴而就，也不能大而全，華而不實(shí)。學(xué)校以“建得好、用得上、出成效”為出發(fā)點(diǎn)，相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)讓管理者、教師、學(xué)生易學(xué)愛(ài)用，真正減輕了教師工作和學(xué)生學(xué)習(xí)的負(fù)擔(dān)，提高了效率，在通盤(pán)規(guī)劃、逐步建設(shè)的過(guò)程中獲得大家對(duì)信息化工作的支持和認(rèn)可。目前，北京101中學(xué)正在對(duì)學(xué)校實(shí)施無(wú)線覆蓋，可以說(shuō)，在校園信息化建設(shè)過(guò)程中，無(wú)線技術(shù)的成功應(yīng)用已經(jīng)成為校園提升信息化的重要手段。通過(guò)部署無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，為教師與學(xué)生之間搭建更好的交流平臺(tái)。可以通過(guò)便捷的互聯(lián)網(wǎng)接入方式，隨時(shí)隨地查找資料。此外，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)也為學(xué)校多媒體教學(xué)等應(yīng)用提供支持。

4.遠(yuǎn)程教育服務(wù)大眾

101遠(yuǎn)程教育網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)首家中小學(xué)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站，在中國(guó)遠(yuǎn)程教育史上具有里程碑意義。從1996年至今日，服務(wù)用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)累計(jì)500余萬(wàn)，在全國(guó)各地設(shè)立分中心和機(jī)構(gòu)500多家。網(wǎng)校課程及學(xué)習(xí)資源涵蓋了人教版（六三制）、人教版（五四制）、北京版、首師大版、浙江版、河北版、湘教版、江蘇版、魯教版、上海科技版、華東師大版、鄂教版等400余種國(guó)內(nèi)主流課程版本。101遠(yuǎn)程教育網(wǎng)也是現(xiàn)今用戶(hù)規(guī)模最大的一所網(wǎng)校，由全國(guó)4000余名一線優(yōu)秀教師任教，為學(xué)員提供同步課堂及多種網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)服務(wù)。這些教師已經(jīng)從最初的北京101中學(xué)到現(xiàn)在的北大附中、北京四中、北師大附小、天津南開(kāi)中學(xué)、南京師范大學(xué)附中、山東師大附中等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)學(xué)校。

101中學(xué)信息化發(fā)展的運(yùn)作模式

1.以需求為先導(dǎo)，逐步推進(jìn)

校園信息化的建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、項(xiàng)目管理等多個(gè)方面，101中學(xué)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，在項(xiàng)目分析和規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，就進(jìn)行了整體考慮、統(tǒng)一規(guī)劃，以確保信息化發(fā)展的延續(xù)性。對(duì)于一個(gè)周期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目，涉及需求調(diào)研、方案論證、系統(tǒng)選型、部署與集成、人員培訓(xùn)、推廣應(yīng)用、運(yùn)行反饋、修改完善等多個(gè)過(guò)程，因此建設(shè)過(guò)程必須統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量、降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.以應(yīng)用為核心

學(xué)校信息化建設(shè)的核心目的就是“應(yīng)用”，使各個(gè)職能部門(mén)實(shí)現(xiàn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)部門(mén)之間更簡(jiǎn)便快捷的溝通，實(shí)現(xiàn)不同職能部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享與交換，提高決策的科學(xué)性和民主性，減員增效，形成充滿活力的新型管理機(jī)制；為廣大師生提供個(gè)性化的綜合信息服務(wù)，讓師生之間的交流更通暢；為教師的教學(xué)提供更多樣化的手段，讓課堂不斷適應(yīng)教育發(fā)展的需要。因此，學(xué)校始終堅(jiān)持以應(yīng)用為主導(dǎo)、讓更多實(shí)用的系統(tǒng)應(yīng)用跑起來(lái)。

3.逐步整合各項(xiàng)資源，形成統(tǒng)一的服務(wù)體系

面對(duì)眾多的應(yīng)用系統(tǒng)，如果不能互聯(lián)互通、不能共享數(shù)據(jù)，就會(huì)形成一個(gè)個(gè)的信息孤島，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、重復(fù)工作，嚴(yán)重影響學(xué)校的信息化建設(shè)和日常管理工作。因此，在后期整合的過(guò)程中就需要確保各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享與實(shí)時(shí)交換。在統(tǒng)一認(rèn)證的基礎(chǔ)上，將分散、異構(gòu)的各種應(yīng)用和信息資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用系統(tǒng)的無(wú)縫接入和集成。