市政工程標準化管理精選(九篇)

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第1篇：市政工程標準化管理范文

關鍵詞:市政工程;質量控制

1影響市政工程施工的因素

影響因素:(1)市政工程施工受環境因素的影響。市政工程施工作業范圍廣，受自然環境的影響大。市政工程有高空作業，有路面作業，還有地下作業，可以說涉及到的作業范圍非常廣，并且施工多是露天作業，受自然環境的影響較大。例如冬天施工、雨季施工會受到低溫和降雨的影響，如果遇到極端惡劣的自然天氣，對工程質量以及作業人員的安全都是很大的威脅;(2)市政工程施工受交叉作業因素的影響。市政工程施工交叉作業多，受人為環境因素的干擾大。市政工程中，施工環節多，交叉作業頻繁，例如一個市政工程項目會涉及到道路、綠化、給排水、通信、供暖、供電等等方面，這就需要多方協調，但是由于施工環境的影響，如施工路面狹窄、地下施工高度限制、夜間施工等，這些都會對市政工程造成很大的影響。同時，還要做好對環境的保護以及對周圍噪聲、廢水、廢棄、粉塵污染的控制;(3)市政工程施工受工期制約的影響。市政工程施工工序較復雜，受工期時間的制約大。同一項目根據施工環境的不同，制定的施工工藝和施工工序也可能不同。如給排水施工，可以用明溝排水法，也可以用人工地下水位法等。工程受環境、工期等的制約，臨時性設施較多，在空間防護方面的投入較大，有的施工隊伍為了節省資金和縮短工期，減少應有的工序或者一道工序完工后，沒有足夠的養護時間就進入下一道工序，給工程質量以及安全埋下隱患。

2市政工程設計質量控制的關鍵技術探討

關鍵技術:(1)以目標化、標準化、科學化、精細化為市政工程設計質量控制的總原則。首先要做好基礎工作，推行目標化管理。對人員、機械設備、材料、資金等因素進行設計評估，按照項目實施的目標方向，制定出一套可操作性的管理模式。二是建立責任制度，實行標準化管理。在市政工程質量控制中，本著責權利清晰的原則，建立明確的責任制度，并且細化崗位、責任到人。根據不同部門、不同層面、不同業務、不同對象，并綜合考慮市政工程施工技術管理體系的要求，來制定適合相關部門以及人員的崗位責任制度，形成一個覆蓋面廣、操作性強、層次分明、縱橫有序的責任管理模式。三是開展技術培訓，進行科學化管理。市政工程的質量控制管理是非常復雜的，只有科學化的管理，才能一步一步地實現工程項目的最終目標。在這個過程中，影響施工質量控制技術管理的因素較多，如人的因素、機械設備的因素、材料的因素、環境的因素等，但是我們知道，除了不可抗力的因素外，無論哪種因素，管理人員和技術人員的素質都是起著決定作用的。四是制定激勵機制，完善精細化管理。由于市政工程的特點，人員的流動性較大，管理較為隨意，為了降低這種對質量控制的不利影響，因此要建立有效的獎懲激勵機制，薪酬與效益掛鉤，技術質量與考核結果掛鉤，充分調動廣大作業人員的積極性和創造性，形成精細化管理的長效機制，以達到市政工程設計質量控制的目的;(2)以技術方案、組織管理、施工工藝、操作流程等為市政工程設計質量控制的手段。市政工程設計技術方案是整個工程質量控制的關鍵，首先要提高設計質量，在設計時充分考慮各種可能影響工程質量的因素，盡量避免因變更設計而導致的返工。二是結合工程實際，運用先進工藝和技術，綜合考慮經濟合理、措施得力的施工工藝。如對于混凝土澆筑工藝，要保證混凝土澆筑的連續性，在澆筑上層混凝土時，應在下面一層的混凝土沒有初凝時進行。這就需要精確計算混凝土緩凝的時間和摻量。再比如液壓滑模施工，模板內混凝土的自重要大于混凝土與模板間的摩擦阻力，斷面過小的結構則不宜采用液壓滑模施工技術。三是對于機械設備的選擇，一定要合理裝備，配套使用，有機聯系，從保證施工質量控制出發，從機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等方面嚴格予以控制。四是要對施工現場進行跟蹤檢查。市政工程技術人員要能夠做到現場檢查，在施工現場發現問題，解決問題，讓設計質量事故消滅在萌芽狀態。例如市政道路面層施工時，技術人員要檢查瀝青砂含油量大小，溫度能不能達不到要求，如果在現場發現不符合設計標準，可以立即處理，避免因鋪設完成后出現質量事故再進行返工;(3)以預見性、前瞻性、預防性、應急性的措施減少環境對工程質量的影響。對于市政工程設計質量控制技術來說，影響質量的因素很多，但是環境因素的影響需要更加引起重視，并且要用預見性和預防性的措施做好環境因素對市政工程質量的控制。工程地質條件、水文氣象條件、環境氣候條件，都可能對工程質量造成影響，還有人力不可抗拒的自然力量，如酷暑嚴寒、大風雨雪，我們無法改變自然氣候的變化，但是我們可以充分做到預防，采取有效措施加以控制。如在進行市政工程基礎施工時，地質條件為砂類土，地下水位又較高，這時如果采用明溝大開挖排水的施工方案，顯然是不科學的，而且這樣的方案將會產生流砂現象，更加惡化施工條件，影響地基質量，另外對流砂處理會增加費用和延誤工期。面臨這樣的地質條件，采用可預見性的合理措施，將大大減少環境對工程質量的影響。

3總結

總之，市政工程是城市不可或缺的重要公共設施建設項目，當前市政工程建設較大程度地改善了人們的生活環境，但是也面臨這許多新的挑戰。市政工程不僅因地質環境和交通等影響，使施工環境更為復雜，同時也因為各種地下設施管線等加大了施工難度，因此要對市政工程設計質量控制采取積極有效的技術措施，確保市政工程的安全性、舒適性和耐久性，從而為廣大市民提供更加良好的生活環境。

作者:胡旭鳴 單位:中躍市政工程有限公司

參考文獻

［1］張明臣．論質量控制技術在市政工程設計中的應用［J］．商品混凝土，2012(8):106－107．

［2］徐永慶．公路工程設計質量控制［J］．公路與管理，2011(1):767－767．

第2篇：市政工程標準化管理范文

（一）建設創造型安全管理體系，強化安全基礎管理，不斷提升安全管理水平針對市政公用工程涉及的點多、面廣、線長等特點，施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理框架結構。明確各級安全管理責任，嚴格執行安全施工操作規程，實現安全管理規范化、制度化。安全管理體系是一個動態的、自我調整和“環閉”的管理系統。結合施工現場實際情況，以健全組織、完善制度、落實目標及責任制為基礎，消除事故隱患、控制危險源、建立評價機制、防止重大事件事故發生為重點，并重點做好體系建設工作，包括每個體系規章制度的建立，體系的計劃、執行、反饋和改進，促進安全生產管理規范化、標準化和科學化。

（二）加強安全教育與培訓對于市政公用施工隊伍水平較低、人員較多且流動性大，冒險蠻干心理較強的特點，必須將三級教育落實到實處。施工現場負責人開展安全教育培訓時必須留存培訓講義、培訓范圍、培訓目的等內容。定期召開安全工作會議，安全工作逢會必講，逢事必講，不斷營造“安全第一”的氛圍，培養員工的安全自我防范意識，讓員工每干一項工作之前，先要想到安全安全教育是安全管理工作的重要環節，是提高全員安全素質，提高安全管理水平、防止事故，實現安全生產的重要手段。[2]

（三）定標準、樹標桿，全面推進安全標準化管理安全標準化是確保安全生產的重要保障，加強施工許可證審批、安全行為觀察、職業安全健康管理體系、班組建設、危險源辨識、設備設施的標準化和規范化等方面的工作力度，完善工作機制，提高工作效率，實現標準化管理。通過在各崗位和場站定標準，樹標桿，探索有效的安全管理模式，為全面推進安全標準化管理奠定堅實的基礎。[3]

（四）開展班組安全建設，夯實基層安全工作市政公用工程施工需進一步加強危險源辨識、安全行為觀察、精益化管理，積極開展“安全生產先進班組”創建活動，在各崗位及班組樹立標桿，評選安全生產先進班組，實現班組安全生產工作標準化，提高施工人員對安全生產的知曉率和積極性，不斷提升班組成員整體安全意識和自我保護能力。

二、結束語

市政公用工程是城市經濟發展的基礎，也是對外交流，貿易的必要條件，是城市發展水平，建設規模的衡量標準之一。

第3篇：市政工程標準化管理范文

（重慶渝圣建筑工程有限公司重慶400000）

【摘要】施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

關鍵詞 項目組織機構管理；進度控制；質量控制；成本控制

Municipal Engineering Project Management Strategies

Yue Zu-wei

(Chongqing chongqing st construction engineering co., LTDChongqing400000)

【Abstract】Construction project management is comprehensive, requiring the project managers for the construction project quality, safety, schedule, cost, civil construction, etc., should be included in the standardization, standardized management, so as to enable the construction project of the work in an orderly, smooth get on.

【Key words】Project organization management;Schedule control;Quality control;Cost control

1. 項目組織機構管理

（1）施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構(項目經理部)。

（2）其次，組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心(項目經理)。不同的項目需要不同素質的人才擔當項目經理。工程建設項目的一次性決定了項目班子的針對性。在組建班子時首先應明確所要組建的這個班子必須滿足完成這個項目任務的各種要求，要對工程項目認真負責、具有良好敬業精神。基于此，作為項目經理最先要研究該項目工程的基本特點，包括規模、結構、工期、質量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等等，為工程建設任務的順利圓滿完成打好基礎。

（3）隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，導致傳統的封閉式工程建設管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。各企業在做強做大思想的指導下，規模擴張與資源不足的矛盾突出，經營規模迅速擴張，所承接的項目面廣、點多，管理跨度大，經營模式多，情況復雜。致使出現了人力、資金、設備、物資等資源的全面緊張。尤其是在人力資源上更顯得十分緊缺，不少項目部不僅人員配置不足，并且許多新手還被推上不熟悉的崗位，有的素質不高、經驗不足，使項目管理能力減弱，缺乏過程控制能力，安全、質量事故時有發生，工期得不到保證，生產效益難以達到預期目標。

2. 進度控制

在市政建設工程項目上，控制進度的最主要的目的就是按照合同或者是上級的規定要求來完成工程建設。要控制進度首先要制定工程的施工計劃，按施工計劃合理有效的施行。為了保證在合同或者指示內竣工，必要時也要對施工計劃稍作改動或者補充。

2.1施工前進度控制。

(1)確定進度控制的工作內容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題。

(2)編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。

(3)編制工程進度計劃。

(4)編制年度、季度、月度工程計劃。

2.2施工過程中進度控制。

(1)定期收集數據，預測施工進度的發展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定。

(2)隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。

(3)及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節省費用，做好各項作業的技術培訓與指導工作。

(4)出現實際施工進度與施工計劃進度不一致的情況，要及時進行協商調整，采取緊急措施加以管理。出現較大天數的偏差時，要認真分析偏差原因，找出根源及時修正、調整。

2.3施工后進度控制施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

3. 質量控制

保證質量是市政工程建設項目管理的核心之一，貫穿于整個工程的實施過程之中。制定完善的市政工程建設質量管理制度及質量控制程序、措施。對建設單位現場管理人員按模式進行分工、授權，使日常質量管理工作規范化、制度化。

（1）工程質量的形成過程中，人、材料、時間和機器都會對質量的形成造成重要的影響。施工單位和監理單位要經常對這幾大要素進行監督和管理，以確保建設良好的質量作為工程的基礎。同時控制好工序和對成品的保護也是保證質量的重要組成部分。

（2）在工程項目質量的控制過程中，首先還是要在項目開始時制定計劃。另外還要在施工過程中監督和檢查實際施工的質量和情況并且記錄成表。對于實施質量不達標的工程要及時尋求問題所在，并整改返工。要將項目施工的結果與最初制定的標準進行鑒定和比較，如果存在差異，要尋求形成差距的根源。同時從已經完成的項目之中借鑒成功的經驗、總結失敗的教訓，使整個市政施工的過程形成一個系統性的工程。

（3）要明確監理職責，提高監理人員素質。提高專業知識和管理素質，要懂得法律和公共關系學，善于處理協調各種關系，與建設單位建立良好的合作伙伴關系。認真履行監理職責，掌握工地各種情況。深入研究圖紙、合同、技術規范，督促承包單位執行承包合同，嚴格按照工藝操作規程、規范、質量標準施工。巡視檢查并監督各工序的施工工藝和工程質量做好巡視記錄，發現和解決施工中存在的問題。搞好隱蔽工程、重要工序：重要操作、關鍵部位的旁站監理及分部分項工程質量驗收。

（4）業主單位要認真貫徹執行相關的法律法規。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。對施工的每個環節督查督辦，同時，積極協調各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環境，及時解決施工中出現的問題。

4. 成本控制

（1）加強技術能力，嚴格控制投資。工程造價管理不僅是個工程經濟問題，它還將技術與管理方面綜合為了一體。市政工程中造價控制人員除要具備市政工程和工程造價方面的專業知識外，還要有一定的測量方面和計算機制圖的知識。

（2）抓好合同管理，減少工程索賠。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做至0事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，避免投資失控，最大限度降低投資，要認真負責地做好現場簽證。負責現場簽證的人員在熟練掌握現場施工和管理的同時，應熟悉工程造價知識，要懂得哪些是施工組織措施費，間接費以及合同中已包括的費用。以及需要簽證的工程量是清單已包括的還是新增加的項目等。由于市政工程項目的地下隱蔽工程較多，如果不及時做好現場簽證工作，項目完工后，實際結算時工程量難以復查，從而造成造價的不合理增加。

（3）加強竣工階段的造價控制，工程竣工階段是成本控制工作的最后階段。竣工的同時要根據規定或者有關的法規來認真審核成本。審核各分項工程使用的綜合單價是否與投標或合同簽訂時的綜合單價相對應，審核竣工決算總金額，使審核后的結算真正體現工程實際成本。

5. 結束語

第4篇：市政工程標準化管理范文

關鍵詞：市政工程；施工管理；現狀; 對策

一、市政工程施工管理現狀分析

市政工程施工是市政施工企業的基本任務。施工管理是市政工程施工企業經營管理的重要組成部分，同時更是企業生產管理中主要的內容。市政工程施工管理的基本任務，就是合理地組織完成最終市政項目產品的全部施工過程，有效利用人力和物力，充分地利用時間和空間，確保綜合協調施工，使市政工程達到工期短、質量優、成本低、安全生產的目標，迅速發揮投資效益。就當前而言，我國市政工程的施工管理存在多方面的問題:

1、質量意識淡薄

在市政工程建設中，無論是施工單位還是監理單位都缺乏基本的質量意識、質量控制程序以及質量控制手段，市政工程施工單位的質量意識普遍比較低，短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質量，同時對施工設備投入的質量和數量也存在問題，施工違法分包和轉包現象普遍，借資質投標的情況很多。施工單位技術和管理力量差，很多施工單位的管理人員缺乏現場技術及施工經驗，導致施工組織不合理、現場施工的質量控制混亂。

2、專業技術力量不足

目前，很多市政施工人員的施工技能難以達到要求。市政工程主要包括：橋梁、道路、綠化等工程，每項工程都有它特有的技術特點，彼此間的技術專業知識差別很大。比如在市政道路施工時，由于地下的網線曲折復雜，涉及面廣，所以更著重于道路管線的排遷；市政綠化工程施工時，要求在短暫的工期內，著重于維護施工的特點；結構最復雜的橋梁建設，有著難度大、工期長、技術專業性強的特點。而很多施工人員明顯這方面技術儲備較差。

3、施工監管力度不足

監理部門所要監控的不僅僅是現場施工質量的情況，還要對工程的進度、施工人員、儀器設備、工程資金、安全生產等進行監控。但是在具體監控工作中，受到職權的限制，監理部門對施工的監控力度遠遠不夠，監理作用發揮不充分，根本無法做到全程監控，發現質量問題，不敢去管去糾正，得過且過的現象時有出現，甚至出現主動為施工企業放綠燈的情況。

4、安全意識薄弱

“安全第一”永遠是市政工程施工管理的首要目標之一。然而從目前市政工程建設情況來看，有的工程師為了獻禮或應付檢查，往往重視工期而忽視質量安全問題，有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉，造成安全隱患。而且市政施工人員大多是棄農務工的農民，絕大多數民工文化少，素質差，安全意識淡薄，不能熟練掌握現行的規范和技術標準，使施工現場許多顯而易見的安全隱患得不到及時糾正、消除。

二、加強市政工程施工管理的對策

1、加強質量意識的教育工作

首先，增強質量意識的教育和全面質量管理基本知識的教育。強化全體員工“質量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念，克服對質量認識上的錯誤，以使員工對全面質量管理的基本知識和管理方法，有一個普遍的了解和掌握，并結合本職工作靈活地加以運用。其次，這種教育和培訓要結合員工的專業工作特點，進行專業的技術教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術業務工作水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。

2、加強市政工程施工管理的人才儲備

人才是市政工程施工管理工作的保證。現有的專業管理人才缺乏，必須加大市政工程施工管理人才的培養，建立專業、全面、獨立的人才培養方案。包括加大市政工程施工管理的學歷教育和在職職業提升培訓，打造職業教育和學歷教育發展的新方向；繼續完善崗前培訓機制、建立入崗培訓、換崗培訓等多種方式的崗前培訓，為施工人員提升專業技能提供方便。

2、加強施工項目的質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，應建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、工作目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。（2）加強對人、材、機的控制。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。對于進場的材料、構配件，必須詳細的核對相關資料，必須在監理的監督之下，進行材料的數量、規格、類型進行確認后，才能進人現場。對于不符合工程條件的材料，予以退回。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設備至關重要。（3）控制施工環境。在項目施工中，影響工程質量的環境原因很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合。

3、加強施工現場管理

首先，甲方可深入施工現場，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質情況，要求施工單位熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施。在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。其次，指導施工單位深入了解施工工序問題。施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題和處理問題。再次，甲方可對施工單位進行管理方法的灌輸。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、材、機等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。最后，要求施工單位一旦發現問題，應立即上報甲方以及監理單位。施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限，應及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。

4、嚴格施工工序

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為:實測－分析－判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守施工工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

5、加強施工項目的安全管理。

(1)堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者的安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。(2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人物和環境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。(3)制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

三、結語

總之，市政工程施工管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、工序、文明施工等，都納入正規化、標準化管理，這樣才能確保施工項目各項工作順利地進行。

參考文獻

1、閏林娜.如何加強市政道路工程質量管理的辦法［J］.時代經貿，2008（2）

2、龔小軍.市政工程施工質量管理中存在的問題和對策.中國新技術新產品，2009，(l)

第5篇：市政工程標準化管理范文

關鍵詞: 市政工程；工程管理；問題；措施

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

1、引言:

由于市政工程存在一定的特殊性，所以對市政工程的管理工作也有一定的復雜性，然而目前在市場上存在一些施工單位，為了能夠向媒體做好交代或是應付相關的檢查，所以對工期過分看重，但與此同時卻忽視了工程的質量，特別是在工期緊、任務重、資金緊張的情況下，出現蠻干和搶干的現象，各個相關責任的主體對一些具有強制性的標準往往不能的執行，甚至對強制性標準根本就不熟悉，比如在一些施工項目的道路工和排水工程建設中，不重視工程質量，常常出現因為一些人為原因降低工程施工質量的情況，施工技術資料和工程進度上并不同步的問題屢見不鮮，所以在施工難度大的情況下，廣大施工人員更要充分發揮主觀能動性，精心組織，科學調度，力求保質保量完成建設任務，正確每一道工序質量過關，不發生任何安全事故，以下就針對市政工程管理中出現的一些問題，提出一些科學的分析，為市政工程建設管理提供一些參考。

2、市政工程管理存在的問題

2.1、工程質量意識缺乏

由于市政工程是一項、民心工程、形象工程，與居民的生活息息相關，現在市政工程的承包商普遍沒有很強的質量意識，各責任主體非常重視進度與工期，而忽視工程質量，不嚴格執行強制性標準，短期行為突出，質保體系不健全，建設工程的目的就是為了賺錢，所以工程越多越好，即使中標價很高了，也要偷工減料，很少真正重視施工質量，還有的建筑企業搞項目承包制，分包和轉包現象普遍，借別的企業資質進行投標的情況也很多，甚至有些民營企業也借資質投標，對施工設備不能按照施工組織和相關的施工規范進行操作，甚至違反國家相關部門的技術要求，設備投入方面也很不足，在機械數量和專業操作人員的分配方面，無法做到科學合理地投入，對現場施工的質量管理也跟不上，這種責任主體盲目追求工程進度的行為，極易造成工程質量問題。

2.2、監理機構不完善，監理效果不理想

我國監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加，但監理單位現場監理機構內部管理較差，監理人員注冊制度和持證上崗是一種保證監理人員質量、監理工程質量及維護監理秩序非常有效的措施，但我國目前的建設監理市場還不健全，相應機制也不夠完善，有些在崗監理人員卻又沒有證，不具備進行監理的資格，在管理過程中，對監理的認識存在偏頗，認為監理是他們花錢委托的，所以必須服從他們領導，不能額外行使權力，只在業主不在場時行使權力，且狹隘地認為監理只能監督工程質量，工程進度和工程資金，沒有包括在監理職責范圍之內，這些情況的產生也和監理人員的培訓不足有重大關聯，目前對監理人員的培訓往往流于形式，導致監理質量無法得到保證，監理崗位難以發揮作用，一旦出現質量問題，業主就會把責任全部推給監理，認為監理在監管過程中沒有起到很好的監督管理作用。

2.3、市場規范化管理不足

市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門，由于自身的權力，有些單位不執行項目法人制度和合同管理制度，有的工程甚至不辦理規劃許可證和工程質量監督手續就進行施工，為追求政績，有的建設行政主管部門甚至縮短設計周期，這就使得工程質量內在品質大大降低，據統計，某市2010年查處與市政工程管理相關的案件125起；2011年查處90起，（如圖2-1所示），這些案件產生的原因大多與通過關系走后門密切相關，由于相關施工單位缺乏相關的施工手續，不具備施工資質，對工程的科學規劃和管理水平都比較低，有的人不重視道路工程，排水工程與結構安全的關系，這就人為地降低了工程質量，由于市政工程的特殊性，有的為了應付檢查出現搶干和蠻干，工程后補資料和假資料的狀況普遍存在，所以質量低劣的不合格工程屢見不鮮。

圖2-1市政工程管理狀況分析

提高市政工程項目管理水平的主要措施

3.1、完善和改進工程的管理體制

在市政項目的建設過程中，要根據FIDIC條款和建設施工合同的示范文本的格式簽訂合同，在此過程中，要將建設監理的理論運用到市政工程的建設和管理中，在具體建設和管理機構中，將現場工程的管理者和業主的成份分開，將建設項目的管理人員劃分為行使監理職能和行使業主職能來對管理體制進行改進。制定出工程量確認、工程經濟簽證等控制措施和投資管理制度，對承包方和業主應當承擔的各項費用的具體界限，進行具體區分，對合同所作出的變更價款進行公平、及時、合理地確認，同時，還應制定科學合理的各種決策程序，以便在投資目標與工程進度相沖突的時候，能夠合理科學的調整相應的計劃，從而有效的實現各種工程目標。

3.2、強化工程質量意識

質量是市政工程水恒的主題，所以從工程開始施工到工程竣工，每一個環節都要遵照國家相關的技術規范，落實層層質量責任制，建立企業的質量保證體系，提高建設單位的質量意識和管理水平，具體要在施工過程中要優化招標評標辦法，避免出現施工單位的惡性價格競爭，使招標評標辦法在有效的監督下公開運行，完善工程質量管理的獎懲制度，對工程建設管理單位與個人的廉政進行考核，對檢查考核的結果要采取激勵和懲罰兩個手段來抓。除此以外，要對承包人、承包商等的商業行為著重考察，重點考察工程合同的合法性和有效性是，并進行到位的復核，對可能存在違法的細節要進行嚴格檢查，嚴密控制材料質量和內業資料等。采用網絡計劃技術等先進的方法對工程進度進行管理，從而提高對多單位交叉施工矛盾的預見性，避免因業主協調原因而延誤工期的情況出現，在確保工程質量的前提下，綜合平衡，保證工程總目標的實現，此外，還要準確區分業主與承包方應當承擔費用的界限，及時確認合同變更價款，保留完整的原始記錄，確定合理的決策程序科學合理地調整計劃。

3.3、充分發揮監理作用

監理在工作過程中對工程的進度、質量和經濟效益都有著非常重要的決定作用，建設單位與施工單位要充分理解監理的宗旨和準則，不僅要對建設單位負責，也要對施工單位負責，明確監理在建筑市場中的地位和職能，從而很好的協調建設單位與施工單位之間的關系，在行使權力時，要公平公正、秉公辦事、熱情服務、一絲不茍、嚴格監理，只有這樣，才能推進整個項目的管理工作，讓監理充分發揮其應有的作用。

結束語:

市政工程建設是一項系統復雜的工程，其具體的對施工項目所進行的管理都必須是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，面對市政工程項目管理中所存在的具體問題，只要管理者善于總結經驗，并積極開拓和創新，就能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行，從而提高市政工程建設的社會效益和經濟效益。

參考文獻:

[1]周誠華.大型市政工程項目業主方的管理問題研究[D].南昌大學,2009.

[2]許佳.市政工程質量政府監管機制優化研究[D].西安建筑科技大學,2012.

第6篇：市政工程標準化管理范文

關鍵詞 ：施工質量 ；措施；建設

0 ．前言

隨著社會的發展步伐的推移，市政工程的影響力也循環漸進。市政工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項 目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項 目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

1 ．提高全員質量意識，以人為控制核心

做好質量宣傳工作，是搞好質量控制的一種重要手段。對質量的認識，有一個 自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。質量控制按其實施者不同，包括業主方面、政府方面和承建商方面等。所以，要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環、循環、再循環 ，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋 ，只要我們有信心、有耐心、有誠心 ，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。人是直接參與工程建設的決策者 、組織者、指揮者和操作者，所以人應作為控制的核心。避免人的失誤，調動人的主觀能動性，增強人的責任感和質量觀，達到以工作質量保工序質量、保工程質量的目的。

2．材料的質量控制

在工程施工中，對材料質量控制應著重于充分掌握材料信息 ，優選供貨廠家、合理組織材料供應，確保施工正常進行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強材料檢查驗收、眼把材料質量關、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料的質量控制要依據材料的質量標準，明確材料的質量性能。材料的質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據。不同的材料有不同的質量標準，如水泥的標準有細度、標準稠度 、用水度、凝結時間、 強度 、體積安定性等，掌握材料的質量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質量如水泥的顆粒越細，水化作用就越充分 ，強度就越高；初凝時間過短，不能滿足施工有足夠的操作時間，初凝時間過長，又影響施工進度；安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質量事故；強度達不到標號要求，直接危害結構的安全。因此 ，對材料的質量控制，就是要檢驗材料是不是符合質量標準。 ‘

3 ．施工方法的控制

制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織管理、工藝、 操作 、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、 降低成本。

例如，在擬定混凝土澆筑方案時，應保證混凝土澆筑能連續進行；在澆筑上層混凝土時，下面一層混凝土不致產生初凝現象 ；否則，就不能采用 “ 全面分層”的澆筑方案。在這種情況下，對需要緩凝的時間和緩凝的摻量，或二次振搗的間隔時間和振搗設備的數量，均應進行準確計算，并通過試驗調整、確定。另外，對施工方案選擇的前提，一定要滿足技術的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內混凝土的自重，必須大于混凝土與模板問的摩阻力；否則，當混凝土 自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當剪力墻結構、簡體結構的墻壁過薄，框架結構柱的斷面過小時均不宜采用液壓滑 模施工。又如，在有地下水、流砂，且可能產生管涌現象的地下進行沉井施工，則難以解決流沙 、地下水和管涌向題；若采用人工降水施工，又可能更不經濟。

筆者認為，現場跟蹤檢查是工程質量控制的最實用辦法。工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤 、眼勤 、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察 ，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工。并隨時抽查一些項 目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，預制構件和進場材料是否達到規范要求，含灰量是否符合要求等質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范， 遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作 ，才4 ．施工機械設備選用的質量控制

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化建設中必不可少的設施，對工程項目進度和質量均有直接影響。為此，在項目施工階段，必須考慮施工現場條件、建筑結構形式 、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建設技術經濟等各種因素參與承包單位機械化施工方案的制定和評審，使之合理裝備、配套使用、有機聯 系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量出發，著重從機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。

5．環境因素的控制

影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動組合、勞動工具、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。對環境因素的控制，又與施工方案和技術措施緊密相關。如若工程的地質條件為砂類土，地下水位又高，進行基礎工程施工時，就不 能采用明溝排水大開挖的施工方案。因該工程的地質條件必然會產生流砂現象。這樣，不僅會使施工條件惡化，拖延工期 ，增加對流砂處理的費用；更嚴重的是將會影響地基的質量。另外 ，對環境因素的控制，涉及范圍較廣，在擬定控制方案、措施時，必須全面考慮、綜合分析，才能達到有效控制的目的。

6 ．結語

第7篇：市政工程標準化管理范文

【關鍵詞】市政工程；項目管理；特點；作用；措施

一、市政工程項目管理的特點

1、復雜性。市政公用工程比一般的工程來說要更為復雜。一方面體現在價格成本的考慮上，企業必須控制無效成本的使用；另一方面要考慮市政建設對社會環境的影響，既要保證施工又不能對人們的生產生活產生較大的和長時間的影響。對于市政工程的項目管理者來說，必須保證工程在滿足相關要求的情況下，符合社會大眾的需求，從而達到方便群眾，提升市政工程影響力的作用。

2、一次性。在市政公用工程項目中，由于項目成本管理的要求，以及項目管理一次性的特點，必須避免在過程中發生重大的失誤。為了規避這些可控風險，相關人員就必須事先對項目管理進行分析研究，并制定出相應的計劃，使整個項目工程能夠緊緊圍繞目標進行下去。在實際管理中，要通過經濟有效的管理措施對各個環節進行細化處理，保證工程下的各個小項目所涉及的技術要求都能滿足相關的規定。

二、項目管理在市政工程建設中的作用

1、降低項目風險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。

2、合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

3、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰斗力。通過統籌安排和有效的管理，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。

4、盡早發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施中存在的和隱含的問題；可以有效進行項目的知識積累。通過規范的制度，在項目結束時進行總結，以將更多的項目經驗，轉換為企業的財富。

三、做好市政工程項目管理的措施

在市政公用工程的具體施工過程中，項目管理貫穿項目的整個過程，應根據市政公用施工企業項目管理的狀況，制定相應的項目管理流程、制度、方法。并優化項目管理過程中的進度、質量和投資控制。

1、組織機構管理。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。首先要做好組織準備，建立一個項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構____項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心____項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等等。

2、進度與質量管理。（1）科學控制好施工進度。市政工程一般都地處人口集聚區，施工不僅對周邊的生產和生活影響很大，因此工期要求非常緊。在對進度把控時要充分考慮到外界環境的制約和供水、供電、供氣、綠化等部門間的協調及交叉施工時沖突，倒排工期，控制好節點為，采用新材料新工藝合理加快進度。（2）建立質量保證體系施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。（3）施工環境與施工工序的控制

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。（4）人、材、機的控制。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3、成本管理。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在重要位置。

4、施工安全管理。施工項目安全管理是項目管理中必不可少的環節，企業必須保證項目本身的安全性，嚴厲杜絕為了一定的經濟利益，損害廣大群眾的生命財產和安全的現象發生。項目管理者要消除或減少不安全的因素，在低風險甚至零風險的狀態下進行施工。要做到安全施工，就要按照以下幾點事項進行辦理。（1）制定安全管理措施。為了對不同的危險因素進行控制，就要根據企業本身以及施工項目的特點，制定相應的安全管理措施。在實際項目管理中，要將項目中的每一個環節細化，明確事故責任人，并定期對責任人進行安全教育的培訓，只有這樣，才能更好地落實安全責任管理。（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因，控制好這兩項至關重要。（3）堅持安全管理原則。所謂“沒有規矩不成方圓”，施工企業必須堅持規范科學的安全管理原則，讓項目管理人員做到有法可依、有據可行。項目管理人員要調動全員進行安全教育工作，保障全員都具備安全施工的意識，在生產活動過程中，最好設有專門的安全管理人員，對整個項目進程進行監督，從而提高安全施工的效率，降低危險性事故的發生。

四.結束語

綜上所述，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理。 項目管理的良好實施，不僅能夠保證工程進度和工程質量，還能為企業帶來可觀的經濟效益，提高企業的社會影響力，創造良好的社會效益。

參考文獻：

第8篇：市政工程標準化管理范文

[關鍵詞]市政工程； 給水設計； 存在問題； 技術措施；

作為城市經濟社會正常運行重要保障的市政給水設施,是與經濟的發展、社會的進步、人民生活水平的提高分不開的,而且在加強城市建設管理,改善投資環境,美化城市環境中起著舉足輕重的作用。給水管道包括輸水干管施工、配水支管施工及用戶接入管安裝三種。此三種管道組成環狀的管網遙布全城，聯系著千家萬戶。在國內市政給水管道工程的施工中,由于受到工藝、觀念、技術、管理模式的影響,出現了不同程度的施工質量問題。為加強市政工程給水管道工程的施工管理，提高施工技術水平，確保工程質量，做到安全生產，節約材料，提高經濟效益，加強對于市政給水施工質量管理與控制的研究是十分必要的，而且對于城市的發展具有深遠的意義。培養職工的戰略觀、人本觀、系統觀、效益觀和科技觀，運用科學有效的成本管理方法，有效地降低成本，提高項目的經營管理水平。下面就談談自己對市政給水的管理的膚淺看法。

1．市政給水管理存在的問題

1.1.給水工程標準化管理欠缺

作為市政工程一部分的給水工程有一個很大的特點，那就是其業主是政府或其主管部門。這一特點很容易使一些單位在施工過程中過分依賴自身權利，而忽略給排水工程中涉及的基本辦事程序。由于政府監督與管理力度的不足，導致其形成缺乏規范化管理的現狀。部分城市給排水工程項目的建設中，行政管理或市政部門在進行給排水工程的招投標中，缺乏對于項目法人制、招投標制、合同管理制、工程監理制的規范化管理，最終造成施工質量管控問題的不斷暴露。很多曾經的分包企業發展成了總包企業，而這類新型的總包企業由于技術等方面的限制，在管理分包的過程中會出現各種各樣工程質量問題。

1.2.施工質量管理意識薄弱

技術管理是市政給排水工程施工管理的核心，它貫穿于整個施工過程中。施工組織設計是用以指導施工順利進行的命脈，甚至是施工全過程的技術經濟文件，部分市政企業施工組織設計不科學、不完善，專項方案編制審核審批制度不嚴格，具體的安全措施落實不到位。從業隊伍素質不高，不適應工程建設發展的需要；工程質量監督有法不依、執法不嚴的情況還時有發生，監督執法水平需進一步提高。部分企業和個人仍然沒有把質量工作擺到重要位置，部分工程建設參與方和個人信用缺失，重大工程質量技術風險未引起足夠重視。

1.3.監理責任意識差

我國目前的監理行業中還缺乏一支真正高素質的監理工程師隊伍。有些監理企業僅靠臨時聘用人員來應急，造成了無證上崗、監理工作不到位，監理工作質量不高等等。監理人員執業資格不規范，人員素質不高，對驗收標準、操作規程學習不夠，理解不深，執行不力，對施工重點部位控制不到位。監理資料不齊全、混亂，關鍵過程、重要部位、隱蔽工程未及時到位檢查，簽證不齊全，不嚴格按規范、標準及有關規定對基礎、主體工程進行評定、對竣工工程質量進行初驗和評估。

2. 市政給水管理的措施

2.1.強化責任意識，確保設計質量

設計是給水工程的龍頭，抓好設計審查對保證結構安全，節約投資將起到重要作用。嚴格施工程序，規范從業行為，加強招標監管，完善管理體系，制定給水施工圖設計審查注意事項及實施細則。給水工程的圖紙是工程實施前的重要準備內容，它在與工藝管線、設備、儀表等專業網的相互交叉處必須保持一致，盡量做到相互不沖撞，要堅持有壓讓無壓的原則，并保證排水管線足夠的坡度。監理工程師以施工圖分冊為單位,由設計、土建施工和安裝監理工程師對與該分冊有關的圖紙進行內部閱審,減少、消除施工圖設計階段可能出現的各種問題，提高圖紙審查的通過率。給水管道防結露處理一些中小城市的水源多是采用地下水,水溫較低。在設計中要注意管道的防結露處理。對于室內明裝的管道采用聚胺脂發泡預制管殼保溫即可。按照“誰負責管理，誰就負責質量控制，誰就承擔質量控制責任”的原則，充分動員和組織企業全體人員，在保證施工質量的前提下，對施工企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

2.2.提升監理水平，樹立服務意識

監理工作是監理工程師依靠自己的專業監管工程建設的實施，運用合理的技能為業主提供服務。這種服務工作應具有前瞻性，以預防為主，重在事前、事中控制。在監理工作中堅持以工程質量安全為核心全面貫徹落實“質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新”六位一體和“高標準、講科學、不懈怠”的要求努力建設精品工程和安全工程，全面推進監理站標準化管理工作實行了以管理制度、人員配備、現場管理和過程控制為主要內容的標準化管理。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持管生產必須管安全的原則。

2.3.加強安全管理，提高安全意識

施工期間到各施工單位施工現場檢查指導,杜絕違章作業。擁有良好、安全的工作環境，可以讓工人安心工作，創造更多的價值，這樣就給企業帶來了良好的社會信譽和巨大的經濟效益，不但使國家和集體財的財產不會損失，職工生命安全也得到了保障。如果對安全施工不加以重視，就會造成十分嚴重的后果。施工單位開挖管溝需要斷路時,應提前上報總承包單位,負責單位應根據施工道路布置條件,統一安排在同一時間內、同一條道路上,幾個施工單位在若干處開挖管溝施工,限期完成施工并恢復道路交通。加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育。法規認真地進行分析、討論。通過重視人員的管理、機制的建立、系統的完善、營造出施工企業的安全文化。

2.4.嚴格材料檢驗，合理安裝管道

塑料管道較為經濟，當口徑小于或是等于300時，選用塑料管材的造價較低，實際上從綜合考慮塑料管的輸水能力，選用比其它管材低一個檔次的管道，其帶來的經濟效益更加顯著。材料的質量保證是實現一個工程質量合格的根本保障，對材料外觀、尺寸、性狀、數量等進行檢查。對材料外觀等進行檢查，是任何材料進場驗收必不可缺的重要環節。實物的外觀檢查雖然重要，但材料的內在質量更加重要。材料的內在質量如物理、化學性能等，僅憑外觀檢查是難以查清的。管道是給市政排水工程的神經，它的質量好壞直接決定著一個工程能否正常運行。對進入工地的各類管材進行裂縫和漏洞檢查，確保管材在工程運營階段不會出現問題。對井距、井位置以及各種基礎編號、砂漿進行檢測，已達到圖紙和行業規范要求的標準。采用大開挖施工工藝時主要審核開挖的放坡系數、回填材料的選擇以及回填質量對路面質量的影響 采用支護時應主要審核支護結構的安全必要時應審核計算書。施工期間應注意做好溝槽的排水、降水措施。墊層應在基槽驗收合格后進行墊層材料、厚度應符合設計規定施工前應排除溝槽積水清除淤泥。墊層材料表面應平整坡向、坡度符合要求管道安裝應在管基、驗收合格后進行。

總之，市政給水工程的施工管理是非常重要的，它的工程質量好壞直接決定著一個城市的基礎設施水平。給水系統的大部分管網是埋在地下的,一旦出現問題將會影響正常生產,甚至造成事故,而且發現問題與解決問題需要較長時間。因此，加強給水工程的總體管理，全面提高工程管理水平，規范業主的自身行為，對于市政給水工作起到事半功倍的效果。

參考文獻:

[1] 潘學文. 確保市政給排水工程施工質量的技術措施[J]. China’s Foreign Trade. 2011(16)：383

第9篇：市政工程標準化管理范文

關鍵詞；市政工程 市政工程管理 存在問題 措施

近年來，隨著企業管理制度的不斷發展，工程項目管理在行業間逐漸變的流行起來，這種管理模式因其具有的先進性而得到各工程的施工單位的廣泛采用。作為一項復雜的涉及多工種、多專業的系統工程，市政工程項目管理有著其特有的科學性，可以保證施工的順利進行，使預期的質量目標能夠得以實現。

1市政工程項目質量控制的重要性

改革開放以來，我國經濟得到了飛速發展。經濟基礎決定上層建筑。經濟的飛速發展使得我國的基建投資項目也得到不斷地增加，與此同時也促進了市政施工企業的迅速發展。但在這個發展過程中，施工的質量問題未能得到應有的重視，“豆腐渣”工程頻出，工程質量事故時有發生，嚴重的危害了國家一級人民的的生命財產安全，也在社會上產生消極的影響。

發展基礎設施建設、擴大國內內需和發展國民經濟等這些重大決策的成敗的關鍵就是工程質量問題。導致工程質量問題產生的因素有很多，這些因素存在于施工過程的各個環節之中。如施工設備的磨損、施工工藝的改變、材料的質量差異、天氣環境的變化等，都會導致質量事故的發生。因而，分析和把握市政工程項目質量控制的各項因素對工程質量管理的加強，工程質量水平的提高尤為重要。

2 正確處理工程質量控制與投資控制、進度控制的關系

作為建設項目管理的控制目標的重點，質量控制、投資控制與進度控制之間的關系是相互依存、相互制約的。一般而言，市政工程項目管理都是為了在預定工期內，用較少的投資，達成建設項目的工程質量指標。但是，如果單純的只注重質量要求，勢必要求擴大投資以及延長進度；相反的，如果單純強調投資的節省，對質量的要求就會降低，質量事故頻發，更有甚者也會造成工期的滯后，使得投資費用增加。這就要求我們要從實際出發，制定出與實際情況相符合的質量標準，正確把握投資控制與進度控制之間的關系。

3 加強建筑工程施工現場質量監控與管理的有效策略

對于以上我國建筑行業在質量監管和控制問題中存在的缺陷的深入分析，我本人認為要想在本質上徹底消除或這類問題的出現，可以從以下這幾個方面抓起：

3.1對于安全因素和人為因素出現的問題，提出以下應對政策。在建筑工程施工過程中質量管理環節出現的人為破壞因素，我認為應該通過教育或培訓的方式來提高現場操作人員和管理人員的行為素質、質量意識和安全意識。具體的實施方案如下：施工單位的領導團隊應組織施工人員定期或不定期的開設講座，通過宣傳片、知識培訓方式來提高操作人員的思想覺悟，從而使他們從本質上深層的意識到施工安全和質量的重要性。建筑施工單位應充分調動每位工作人員的主觀能動性行和自身積極性，同時也要不斷強化操作人員的思想教育和技能訓練，并將“以人為本”這一施工現場質量管理原理念貫穿整個施工全過程。在以上基礎上，我認為我們的國家還應健全和完善建筑行業的質量和安全管理責任制度將施工的責任切實落實到每一個人，合理分工、分配，實現有法可循、有法可依的局面。真正實現制度落實的意義而不只是一種擺設，如此才可體現法律制度存在的價值。

3.2提高施工工藝的技術水平，保證施工作業的質量。建筑施工單位應根據市場需要不斷地更新和應用高端設備技術，努力提高自身的施工工藝水平。在具體的作業過程中，要想提高施工質量的水平，就要不斷地樹立起建筑企業品牌影響力，在工程作業實踐中不斷更新改進技術工藝，以合格的操作規范和創新性的流程規范來推動建筑行業科技的進步。

3.3建立和完善建筑施工工程的質量管理控制體系。施工單位要充分健全完善質量管理體系，深入落實質量目標責任制，以此來加強提高企業的工程質量管理和控制。另一方面，施工單位要根據施工質量管理的相關規章制度，對施工過程中的各項作業環節進行嚴格把關，避免不合格的作業進人施工環節造成惡性循環。同時，還要明確施工環節中各方的責任，真真切切的將施工質量目標責任制落實到實處，具體到每一個群體、每一個人。此外，建筑管理企業還應設置合理的員工質量獎懲制度，來提高施工人員的責任感和積極性，也將避免了某些人趁機牟利撈取不義之財。

3.4加強人員培訓教育，提高人員素質水平。施工單位要定期聘請專業講師對各級工作人員進行一對一的專業知識和職業道德等各方面技能的教育培訓，以此來從本質上提高工作人員的道德水平和職業素養，來加強他們的專業知識儲備和施工技術能力。使他們不斷適應新工藝、新設備、新材料和新技術的要求，更加熟練的掌握建筑工程操作規范流程，來提高建筑工程施工的質量水平。

3.5加大質量監督力度，建立質量監督體系。政府監督并控制建筑工程項目質量的合格情況，相關的政法機構應全力配合來健全建筑工程質量監督制度，使相應的質監部門和執法部門在面對出現的建筑質量問題時，可以做到有法可依、依法行使，來以最大限度的法律的導向監督功能。

3.6針對施工材料和施工工序問題，提出以下策略。在建筑工程質量監管中存在的基礎材料問題，越來越引起廣大消費者的重視。我認為加強施工現場材料的質量監管和施工工序的控制是十分重要的。具體如下：其一，眾所周知，從實踐來看，建筑工程的質量問題與建筑過程中所用的材料質量的優劣成正比例關系。即建筑材料的質量性能越好，建筑物的質量和安全性就越有保障。反之亦然。基于此，我們應從實際情況出發，制定一套嚴格的人員培訓方案來高標準的要求材料采購和質檢人員，如此才能保證滿足工程的質量要求。其二，在材料檢驗時，有必要對每道施工工序進行抽樣檢測，并且再另外設置組自測、班自測和專職人員把關檢查等制度。其三，可以設置層層之間分級授權的責任制度，保障授權人簽字通過。也可以在一段時間間隔之后，開放性的向單位人員征集建議或意見，一旦發現問題，及時接納并認真處理，步步完善建筑企業的經營模式和各級管理制度。

4、施工管理有序，安全質量受控

施工管理的有序就是指能夠確保建筑施工項目有長力勝任的項目；科學合理的施工方案；匹配適用的生產要素；落實到位的責任制，尤其指終端責任制；工程態勢做到重點突破，閉環優化。施工管理的受控就是指對進度的監控。工程項目企業需要做到以下幾點：

質量受控：確保工程結構安全，要運用合格的原材料，可靠的模具，先進的工藝，熟練的操作，到位的監控，優良的工序質量。

安全受控：用先進的手法嚴密控制和管理事故多發地帶。

成本受控：成本預算往往會比實際消耗高，總成本常常會高出分類成本，這就使得責任成本有著很大的發展空間。

實作受控：從上到下，不論職位大小，每位公司員工都要嚴格規范自己。