生產經營決策精選(九篇)

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第1篇：生產經營決策范文

關鍵詞：新醫改政策 醫院經濟 醫院管理模式

就當前新醫改下我國醫院經濟發展狀況來看，提供了發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。本文分析了新醫改對醫院經濟的影響，總結了新醫改政策下提高醫院經濟效益的對策及措施，以期加快醫院經營管理模式的改革，構建針對性的管理方案，迎合社會發展需求，促進醫院經濟的健康發展。

1.新醫改對醫院經濟的影響分析

隨著國家對民眾醫療保障事業的重視，大力推進新醫改的推行和實施范圍，使廣大基層人民都能享受到醫療保險的優惠，在為民眾福利的同時，也會影響醫院經濟的發展。新醫改對醫院經濟的影響主要表現在以下幾個方面：

1.1增大了醫院間的競爭力

患者在新醫改政策下享有更大的自主選擇權，可以根據自身的狀況，根據不同的標準選擇就診的醫院，醫院處于相對被動的地位，醫療市場的靈活性大大提高。不同醫院之間要通過多種措施來打造自己的品牌，市場競爭力明顯增大，這就要求醫院提高市場影響力，通過不斷提高醫療質量的途徑來吸引更多的病人。從病人的角度來考慮，患者都希望減少治病費用，獲得有效的治療效果，這也正是醫院競爭的根本所在，醫院作為醫療服務供應商，必須要加強自身的競爭力。

1.2影響了醫院盈利模式

由于醫療服務體制不夠完善，廣大民民眾都存在“看病貴、看病難”的問題，醫院在經營過程中也缺乏針對性的經營管理制度的約束，醫療費用的出入賬管理水平不高。針對這項問題，新醫改制定出了更加符合民眾利益的政策，杜絕亂收費的現象，讓醫療機構能夠切實發揮服務為民的作用[1]。醫院的盈利取決于人民群眾的選擇，不再是以往固定性的強制消費，也對醫療計算費用的定額標準進行了更加科學、合理的調整，醫院獲取經濟利益的途徑減少，利益收入有所降低。

1.3醫院的社會監督力增強

由于醫院經營特殊性，具有很大的民眾依賴性，但醫院很容易憑借這種特點利用不合理的手段收取患者更多的醫療費用，危害民眾的利益。新醫改政策下的醫院經營管理工作更加公正、透明，醫院從以往主動的地位轉化為被動的由患者選擇的地位，民眾的自主意識增強，能更加客觀的看待收費狀況。在新醫改實施的情況下，效益、公平性成為各個醫院關注的要點，通過定期或不定期的檢查方式，從醫療用藥、治病費用和檢查合理性等方面進行監督管理，動態掌握醫院的經濟狀況。醫院受社會各界、廣大民眾等多方的監督，必須要將醫療流程、收費內容公開展現給患者，并受醫療監管部門的限制，對醫院運行體制造成巨大的影響[2]。

2.新醫改政策下提高醫院經濟效益的對策

新醫改政策的實施目的主要是推動醫院的公益化發展，轉變醫院的經濟管理模式，但在新醫改形勢下，醫院經濟運營管理中仍存在一定的問題，影響醫療質量的提高。針對這些問題，可以采取不同的對策和措施來應對，最終達到提高醫院經濟效益的目的。

2.1重視經濟核算，對醫療成本投入進行嚴格的管控

醫院傳統的經濟計劃管理工作根本不適應新醫改方案的要求，在實際開展經濟管理活動的過程中，應提高對經濟核算工作的重視，統籌管理醫院資金費用的支出，明確限制資金消費方向，提高資金的利用率。可以結合醫院實際項目的狀況，通過降低固定成本投入、降低后勤工作費用、裁減臨時工作人員等方式，來對醫療成本進行高效的管理，充分發揮醫療設施和材料的作用，避免出現浪費的現象。醫院在處理好外部經濟關系的基礎上，也要進一步強化對內部經濟管理的控制，減少提供醫療服務的成本，使醫院經濟效益得到有效的提高，降低民眾醫療費用，真正解決看病貴的問題。

2.2樹立良好的競爭意識，提高醫院的綜合競爭力

處在競爭激烈的醫療市場環境中，醫院應深入觀察市場發展趨勢，結合市場發展找到合適的切入點，針對醫院科室進行大力培養，加大對醫療技術和方法的研發力度，探索出獨具特色的發展途徑。醫院應樹立競爭意識，將工作重點放在提升醫院綜合競爭力方面，將競爭力培養意識滲透到各項工作中，讓員工從自身做起，加強自身專業技術和業務能力的鍛煉，提高服務質量，培養吃苦耐勞、勇于競爭的品質，認真對待每一位患者，構建良好的醫患關系，贏得廣大民眾的信賴，建立良好行業口碑，促進醫院良好形象的建立

2.3強化內涵建設，全面落實科學發展觀

醫院擴大市場占有率的一個重要途徑就是，全面貫徹落實科學發展觀，牢牢把握六項基本原則，實現向覆蓋范圍更廣、同民眾水平相接軌醫院經營模式的轉變，更新傳統的經濟管理理念，適當降低醫院經濟利益在發展目標規劃中所占的比重。在強調科學技術發展水平的現代化社會中，醫院應凝聚科學技術發展力量，逐步強化內涵建設，依靠科學技術來推動醫院更快、更好的發展，提高醫院的醫療服務質量[3]。

3.結語

在我國社會經濟不斷發展的過程中，醫療事業也獲得了很大的進步，頒布了一系列的醫改政策措施，這就對各大醫院提出了更高的要求。新醫改形式下，醫院的競爭壓力逐漸增大，對醫院盈利模式產生了一定的影響，增強了醫院經營的透明化和公正化程度。在這種趨勢下，必須要樹立良好的競爭意識，提高醫院的綜合競爭力，重視經濟核算，對醫療成本投入進行嚴格的管控，強化內涵建設，全面落實科學發展觀，強化醫院的公益性觀念，對醫院補償機制進行完善，從而形成同醫院發展狀況相適應的經濟管理模式，實現醫院收入的透明化和規范化，發揮醫療保障制度的作用，提高醫療服務質量。

參考文獻：

[1]韓娜.新醫改視角下醫院財務管理創新研究[J].現代企業文化，2010（15）.

第2篇：生產經營決策范文

隨著全球化貿易體系的形成、市場經濟的迅速發展，企業在復雜的市場環境中面臨著各種各樣的經營風險。而企業自身產業結構的健全、資本體系的完善與內部管理的良好，能夠保障企業順利完成日常生產經營活動。而企業財務報表的準確與完整，無疑會對企業的產品生產、員工管理與資本經營帶來舉足輕重的影響。本文通過財務報表分析的內容、流程、分析財務報表分析與企業經營決策的關系，探討財務報表分析對企業經營決策的影響。

關鍵詞：

財務報表分析；企業經營決策；影響

現代企業的產品經營競爭，屬于自由貿易產品經營競爭模式。自由貿易的產品經營以產品品質、價格、服務、售后等作為產品競爭的主要手段，這就要求企業內部要有著完善的經營管理制度與實施方案。企業在生產經營的過程中，需要不定時檢查企業的生產經營狀況、產品銷售情況與資金流動情況，以此來指導企業未來的生產經營活動。而財務報表能夠對企業的產品產量、產品銷售狀況、資金流動情況、人員與生產管理狀況，進行準確的記錄，而對這些記錄結合天時、地利、人和進行精準分析形成企業財務分析第一手資料也就是企業財務分析報表，是能夠指導企業在市場竟爭中立于不敗之地的重要經營決策環節。

一、財務報表分析與企業經營決策的關系

1.財務報表分析與企業經營決策的含義財務報表主要包含企業生產經營、產品銷售、資金流動等方面內容，能夠提供各種企業的財務經營信息。財務報表不僅包含企業的經營利潤、產品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業的資產、負債情況、資本結構、資本變動狀況。財務報表分析通過整理各種財務信息，對這些財務信息進行精準的量化分析，指出企業經營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業未來的生產經營活動。企業高管在參考財務會計報表后，針對財務會計報表出現的問題進行治理，以保證企業經營活動的順利發展。會計部門主要對企業的生產經營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務報表分析能夠保障企業資金的準確性與安全性。財務部門從不同的角度，對企業的財務報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業的單一變量所造成的影響進行分析。企業的經營決策首先要制定出一套完善的企業經營方案，根據企業經營方案開展各項生產經營活動，來達到既定的生產目標與經濟利潤。企業的經營決策應該制定一套完整的企業生產經營方案、企業經營管理方法，企業生產經營方案能夠引導企業的生產經營活動，企業經營管理方法能夠對企業的生產流程、資金流向進行有效監督，保障企業生產、企業資金的安全與透明。

2.財務報表分析與企業經營決策的關系會計部門需要對企業的各項財務經營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務報表。財務報表需要運用文字、數據、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務報表提供的信息要能夠被企業管理者理解，企業管理者在瀏覽財務報表后，對企業的生產經營狀況進行改革與調整。財務報表需要能夠明確反映企業的資金總量、流動資金數額、生產產品數量、產品銷量等一系列信息，為企業未來的經營決策提供相應指導。

二、財務報表分析的內容和流程

1.財務報表分析的內容財務報表分析主要對企業的經營利潤、商業經營能力、管理狀況進行統計分析。企業的經營利潤指的是企業在短時間內各項經營所獲得的總利潤，企業經營利潤主要包括：產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理獲得利潤。企業財務報表的經營利潤分析，能夠發現企業的經營管理問題。通過對企業的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業各個經營環節存在的問題，并采取措施進行解決。企業的經營能力指的是在市場環境競爭激烈的情況下，企業通過內部生產資源、生產技術的優化整合，來完成企業經濟利潤的增長。企業的經營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業管理的加強，企業生產資源、生產技術的優化整合；另一方面來自于企業資金、生產產品的快速流轉。資金與產品的快速交易轉換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業資本的重新利用與利潤的不斷產出。企業的財務分析需要對企業的產品生產、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業財務分析，不能夠對企業的生產經營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業經營的目的。

2.財務報表分析的流程財務報表分析的流程，主要包括以下幾方面內容：（1）確定分析標準與目標。企業會計部門需要根據財務報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業各種經營因素的分析。在進行財務報表分析的過程中，企業要將企業的生產因素分析結果，與國家制定的生產因素標準進行對比分析。通過對比發現各種生產因素存在的問題，并采取相應措施進行問題治理。目前企業生產經營中，主要存在企業債務沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。（2）策劃分析方案。企業財務數據能夠表現企業在一段時間內的經營狀況，但財務數據不能對企業未來的經營情況進行合理規劃。而企業高層需要在瀏覽各項財務數據后，制定出詳細的企業問題解決方案、企業生產指標方案、企業發展規劃方案與企業資金流動方案。只有之當初準確合理的企業發展方案，才能推動企業規模的不斷擴張，推動企業經濟效益的逐漸增長。（3）整理核實信息。在對企業的生產經營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業經營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發展工作。（4）得出結論。在完成財務報表分析、財務數據核實后，需要對企業的發展做出整體評價，包括：企業發展中的優勢之處、企業發展中的不足之處、需要改進的發展項目等。

三、財務報表分析對企業經營決策的影響與局限性

1.財務報表分析在企業經營決策中的作用企業在對各種生產因素的財務報表數據進行分析后，能夠得出企業在一段時間內的生產經營狀況，也能夠發現企業經營存在的問題。其次財務報表分析能夠對企業的資金流動情況進行統計，得出企業的產品經營范圍、資金損失狀況。企業管理者在獲得相應的資金流動信息后，能夠根據資金的流動方向，對自身的生產經營活動進行適當調整。財務報表分析能夠提供眾多的企業管理信息，在減少企業管理與成本支出的情況下，提高企業的經濟利潤。財務報表分析也能夠對企業的經營利潤進行分析，企業的經營利潤包括企業產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理利潤等。財務報表分析還能夠對企業的生產成本、損耗成本進行統計，通過企業生產總成本、經營利潤的對比，可以得出企業在生產經營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當的措施予以解決。最后財務報表分析還能夠對企業的資本結構、外債狀況、流動資金數額進行統計分析，通過分析能夠得出企業的資金流向。企業的不合理的投資活動，會對企業的生產經營、資本流向產生嚴重影響。企業失敗的投資活動會產生眾多的企業經營風險，也會損失大量的發展資金。因此財務報表分析一方面能夠對企業生產經營活動進行記錄，反映企業的經營狀況；另一方面也能夠對企業存在的各種風險進行監督，避免各種風險所帶來的資金損失。

2.財務報表分析的局限性財務報表分析在對企業生產成本、損耗成本、經營利潤、資金流動狀況、資本結構、外債狀況、流動資金數額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業的生產經營信息，與實際企業生產經營狀況產生較大差別。財務報表分析主要包括以下幾方面的局限性：（1）企業財務報表是對企業過去生產經營狀況的統計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經濟的日益復雜，企業各種生產經營數據都會發生不確定的變化。特別是在國家宏觀調控政策的前提下，企業財務報表會與真實生產經營情況存在一定的差異。（2）其次企業財務分析所運用的比率分析法，是對企業各種生產因素進行財務分析。企業選取不同的財務經營時間段，會具有不同的經營數據。而對不同的經營數據進行比率分析法的分析，會得到不同的企業財務分析結果。（3）企業的財務人員大多具有專業的技術水平與知識素養，但它們通常以企業財務數據作為財務分析的主要角度，而不會從企業經管理角度進行企業財務分析。

四、財務報表分析在企業經營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節財務報表分析主要為企業提供可靠的生產經營信息，以指導企業未來的經營活動。但目前大多數企業的財務報表分析指作為參考數據，而不能決定企業未來的經營方向。由于企業高層故意忽視財務報表分析結果，自主操控企業的經營模式與發展方向，導致財務報表成為企業經營中的擺設。很多企業經營者一味追求企業的虛假宣傳、面子工程，而將企業的產品品質、經濟效益放置一邊，最終導致企業陷入發展困境。

2.報表分析的片面性財務報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務報表分析人員思想的片面性有較大關系。企業財務人員在進行財務報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術的生疏，導致財務報表分析結果與實際情況的差異。不同的財務會計具有不同的專業認知與發展方向，在進行各種財務報表分析時候，難免會出現不同程度的疏漏情況。各種財務會計性格、專業方向的差別，會導致財務報表統計分析結果的差異。

3.虛假財務報表問題企業會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業各種生產要素進行財務分析。而企業中的虛假財務報表問題，是財務報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務報表分析，會得出錯誤的企業財務信息。企業利用錯誤的財務信息作為指導，會使企業未來的經營管理遭受嚴重危害。

五、企業經營決策中財務報表分析的改革思考

首先要根據企業財務報表的相關要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務報表分析。在財務報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務報表分析流程，根據相應的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。其次在財務報表分析前，需要對相關的會計人員進行專業技術培訓，需要時他們掌握專業的財務分析知識，以保證其能順利完成財務分析工作。同時在運用現代科技印象財務報表分析的時候，需要對各種數據進行準確分類，根據不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結果的準確與全面。然后財務報表的分析要對各種賬目進行準確統計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務分析方式，進行企業生產經營、外來債務的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數據分析，例如：市場經濟狀況、國家宏觀調控情況等。企業要根據不同的經濟狀況，對企業內部的生產技術、未來發展規劃進行不斷的改革調整。除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業的各種財務生產因素的分析更加全面化、準確化；最后要對企業的財務信息進行不定時公開，以保障財務信息的透明。

六、結束語

財務報表分析能夠對企業的生產經營情況、資金流動與投資情況，進行準確分析提供重要的依據。但財務報表分析由于人為原因、市場外部環境的干擾，也會出現與實際數據存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應的制度措施，對財務報表分析的各個環節進行監督、指導與調整，才能保障企業經營決策的正確。

參考文獻:

[1]齊慧生.財務報表分析對管理層決策的參考意義探析[J].財經界(學術版)，2016(06).

第3篇：生產經營決策范文

關鍵詞：管理會計 經營決策 作用

對于目前我國企業的發展來說，現代化的管理會計手段和形式還處在初步的實施階段，對于管理會計的實施應用效果還有待于進一步的提高，尤其是在企業經營決策方面，管理會計占據著相當重要的地位，希望可以通過加強企業管理會計水平的方式，進而為領導者的經營決策提供更好的會計數據支持。

一、什么是管理會計

在對管理會計這一概念進行解釋的時候，我們可以這樣理解它，它既屬于管理學的范疇之內，同時也是屬于會計學研究的范疇之內，這一名詞在企業的運營管理當中，也常常被稱作企業的內部管理報告，也就是說，企業通過進行會計管理任務的方式，能夠有效地幫助企業的領導者進行信息決策，并且通過專業的會計數據處理方法，為領導者提供一些經營管理的思路，從而達到提升企業經營效益的目的，企業在實施管理會計的過程中，能夠運用一些技術型的會計處理軟件對相關數據進行分析，從而生成企業經營業務開展的分析報告，然后使整個企業的各項經營管理業務都可以有序地進行下去。

二、管理會計在企業管理中的三大作用

現代企業的生產運營管理當中，關于管理會計這項工作，有著三大作用，簡單來說就是能夠了解歷史，把握現在，并展望未來。所謂了解歷史指的就是，企業通過管理會計的工作可以很好地將企業以前的生產資料進行整合，并對過去的生產經營數據進行分析，舉個例子，比如說在生產材料的購買方面，企業有沒有買到過價格又高，質量又不好的材料，又或者是在生產經營的過程中，有沒有出現過企業決策失誤的時候，為什么會出現這樣的失誤，出現這些決策失誤的原因是什么。在對過去的經營管理經驗進行總結以后，企業要做的就是要好好把握當下，特別是需要通過一些管理會計的手段來進行生產經營的運行項目管理，及時發現并找到當前生產活動中出現的問題，并且要馬上加以改正，不要讓錯誤的問題繼續延續下去。與此同時，通過企業的管理會計工作，還需要對企業今后的發展道路指明方向，設計并規劃出一條正確的路線來，會計管理部門手中握有重要的企業信息數據資料，對過去、現在的生產資料進行分析，可以從中探索并發現出企業的生產經營規律，進而能夠為企業未來的發展方向做出一些指引，這三大職能作用共同發揮效力，可以將企業運營當中的管理會計作用效果發揮到極致。特別是在當前激烈的市場競爭環境下，能夠更好的提升企業的經營管理水平，從而提高現代企業自身的競爭力。

三、管理會計和現代企業經營管理決策之間的聯系

（一）提供有效信息

為了能夠更好地發揮出現代企業管理會計的作用和影響力效果，首先需要了解管理會計這項任務同企業的經營管理運行流程之間存在的關系，做好企業的管理會計工作，可以為企業高層領導建立戰略性的發展思想提供一些有效的信息數據支持。業務事項通過管理會計的處理，可以對企業經營發展過程中可能會遇到的項目成本資金問題進行管理，明確每一筆資金的使用流向，通過對企業資金的會計管理，將使得企業的發展朝著規劃的方向邁進，而所謂會計管理，顧名思義，就是對企業中的會計業務進行管理，因此管理會計業務的實際工作量也是比較大的，需要對所有的數據資料、資金項目按照一定的時間線索進行整理，進而提供出順序排列的數據資料，方便企業領導層人員進行審批和閱讀，根據這些整理好的數據結果，企業的經營管理者可以快速地對其進行分析，并且還能夠作為一種理論數據，為企業的經營發展決策提供依據，使得決策的提出具有可參考性的研究價值。

（二）保證順利實施

其次，通過企業管理會計工作的進行，可以有效的保證企業領導者所提出的經營決策可以順利地實施下去，對于企業管理來說，這也是一種有效保障。所謂的企業經營決策是一個比較宏觀，比較寬泛的概念，事實上它所涉及到的方方面面有很多，然而通過企業生產經營過程中管理會計的處理工作，可以很好地對企業的項目資金做一個整體規劃，同時還可以根據生產經營狀況以及企業所處市場的發展現狀進行經營產品的價格調控，而通^對企業經營管理項目的調控作用，可以使企業更好地適應現代化的市場環境變化，保證企業可以在一個正常的、健康的運營狀態下發展。

四、提高管理會計在企業經營決策當中的作用及相關措施

（一）加強企業中管理會計人員的專業素質培訓

要想提高企業的管理會計水平，使管理會計項目更好地發揮作用，首先需要做的就是要加強對企業中從事管理會計事項的工作人員進行專業素質培訓，對于培訓的內容，不僅要放在提高工作人員的管理會計專業水平方面，同時也要加強對工作人員的職業道德方面教育，提高他們做為一名會計工作者的職業道德修養水平，要讓他們明白管理會計工作的重要性，手中掌握著企業的重要經營和決策信息資料，都屬于企業機密的內容，必須要提高思想政治素質和職業道德修養，不能，的行為堅決不能發生。在提高思想內涵的同時，也一定不要忘了對自身工作能力的技能培訓，需要不斷地加以練習，熟悉會計管理工作中的軟件操作使用流程，掌握好企業管理的會計準則和管理會計方法，從而為提供更加準確的會計信息打下堅實的專業基礎，為企業經營決策的提出做好保障。

（二）加強企業中的成本分析與運營管理

其次，在企業經營管理項目的具體實施過程中，需要進一步加強對企業生產經營成本的項目分析，做好項目資金的預算評估工作，一定要把企業有限的資金更好地加以利用，在具體操作方面可以這樣進行，當企業的現金資本流通量比較大的時候，可以讓負責管理會計業務的工作人員設計一種項目資金分析表，這樣企業決策者能夠清晰地了解到在企業運營管理當中，哪一部分的項目資金涉及量比較大，哪一部分的項目資金流動又比較快，然后可以根據資金的流動情況，對企業運營項目管理的資金進行科學、合理的分配。做好項目成本和資金的會計管理分析的意義主要在于，通過準確的會計核算業務可以為企業發展的經營決策做好更加充分的技術支持，并且還能夠找到生產運營管理中出現的問題，然后對各種問題進行及時的分析和處理，盡量讓企業的正常經營發展不會受到影響，也能為企業日后的經營決策提出一些合理的意見。

（三）協調企業中各部門之間的溝通效率

最后，需要明確的是，企業中的管理會計工作并不僅僅是財務會計一個部門的事情。為了更好地發揮管理會計在企業經營管理以及決策當中的重要作用，需要企業中的各個部門加以配合，比如說具體從事管理會計工作的人員，他們可能對于企業生產經營以及銷售方面的業務并不是十分了解，特別是對于一些產業性質的企業來說，生產操作技術方面有許多專業性的問題，企業管理會計人員如果對于生產技術方面的知識不是很了解的話，就很容易出現工作上的失誤，也就無法做出正確的會計信息統計及分析，因而還需要在企業的經營管理中協調好各部門之間的關系，加強部門之間的組織配合，通過有效地溝通和協調的方式，可以快速發現管理會計工作中出現的錯誤，并且能夠在其他部門的幫助下快速加以改進，將企業的經營管理視作一個整體，使得企業的領導者能夠做出合理正確的決策安排。

五、結束語

綜上所述，在當前現代企業的經營發展當中，管理會計已經成為了企業經營決策管理當中不可分割的一部分，而且還發揮著舉足輕重的作用，必須要重視起這項工作來，提高各部門之間的溝通協調性，通過多方面的共同努力來有效發揮管理會計在企業經營決策中的作用。

參考文獻：

[1]牛煜皓.管理會計在企業經營決策中的作用[J].現代經濟信息，2015

[2]欒越舜.管理會計在實現公司戰略中的作用[J].商場現代化，2016

第4篇：生產經營決策范文

本文主要論述會計參與經營決策的關系、前提和條件、程序。

關鍵詞: 會計；企業；經營決策

1、引言

從上世紀50年代開始，西方國家便開始了管理會計職業，并隨著現代企業的發展而逐漸興起和發展，但是我國由于種種原因，一直以來，會計在企業和各個單位的作用都是簡單的記賬和管賬。直到上世紀70年代末，隨著改革開發的進行，尤其是管理會計作為一門學科開始傳播后，會計開始逐漸參與到企業經營活動的決策當中。但是由于各種原因的影響，會計在企業當中參與經營決策仍然十分困難，企業的經營者和管理者仍然未能針對各項會計數據，進行相應的決策和經營活動，所以，本文結合我國會計行業和企業經營的實際情況，認為會計作為企業的財務工作者，十分有必要參與到企業的經營決策活動中來，同時,伴隨著我國市場經濟的發展,企業若想實現自主經營并迅速發展，也需要會計的參與,才能從根本上，實現企業的快速全面有效發展。

2、會計工作與企業經營決策的關系

企業的經營者和管理者在制定相應的企業經營決策當中，需要進行各種類型的調查、分析、預測和判斷,并對過去、現在和將來的各種情況進行了解、計算和預測，利用真實可靠的調查和計算數據代替主觀想象和考慮，而且，進行企業的經營和決策活動在很大情況下，不僅是企業經營者和決策者個人的事情，需要在調查和研究的前提下，集中企業各級人員的意見和建議，集思廣益、廣泛征求、匯集技術、經濟等方面的意見和建議,所以，進行企業經營決策的過程，既是科學知識在管理實踐中的應用,又是一個集思廣益進行決策制定的具體過程。

2.1會計人員有權利有責任參與生產經營和投資活動的決策活動

在企業經營活動中，會計的基本職能是為企業的各項經濟活動進行合理的核算和監督，會計的核算職能就是為經濟管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計信息。會計監督是指通過調節、指導、控制等方式，對客觀經濟活動的合理、合法有效進行考核與評價，并采取措施施加一定的影響，以實現預期的目標。傳統的會計核算與監督主要是事后的核算與監督。隨著管理要求的提高，會計的核算與監督職能已經拓展到事中與事前領域。會計監督與會計核算是緊密聯系的，對經濟活動進行會計核算的過程，同時也是實行會計監督的過程。

進行合理的財務是給在經營決策在起參謀作用，會計在企業進行其工作時，經過核算生成的財務信息一般需要經過兩個過程：

（1）日常工作階段――主要是通過核算后，填制和審核企業在日常工作中所產生的會計憑證，并將其登記在冊,形成會計賬簿。

（2）財務信息的再加工過程――會計在充分進行以往賬簿和記錄的審查的基礎上，以賬簿記錄為工作基礎，并將其進一步的分類、匯總、濃縮，并利用報表的形式，以一定時間為期限，為企業形成完備恰當的財務信息體系。

因為會計決策所進行的企業資金活動，所得到的結果僅僅是決策方案的一部分,而企業經濟決策出會計信息外，更要考慮其他類型諸如技術、社會經濟情況等方面的信息，所以，會計是以決策分析和提供信息的方式參與決策過程,并以自身的分析對決策者的行為提供一定的影響,會計參與經營決策的方式是提供有關的信息,為企業的決策者和管理者提供可靠的依據。

2.2會計是為企業的經營決策活動提供全方位多角度的分析和信息

會計通過管理企業的生產經營當中的各項資金情況，是一種對企業生產經營過程的總結和控制，所以其目的和作用便充分反映和包括了參與經營管理的目的和意圖，它在日常工作進行賬目總結的基礎上，以時間為單位對會計資料進行分析、整理和歸納外，并通過對不同時間的會計資料進行對比分析，觀察企業經營活動的數量及其差異、，總結相應的變化，并從會計信息當中了解發生變化的原因,從而對企業的經營活動做出有效的判斷。

同時,會計工作的重要特點之一，便是以大量的數據和資料為基礎，依照時間順序，完整、全面、準確、客觀的進行會計的定量分析工作，這是會計工作參與到經營決策的一個重要特點,它是一套會計科學方法結晶,是以貨幣為計量單位，綜合反映企業的經營活動和經營情況，向企業的經營決策提供多方面的數據，如當期資料、歷史資料等,通過會計工作,可以使資料綜合性科學的分類,為決策者參考。

2.3會計對企業的決策權表現在諸多方面,并能夠極積配合企業經營決策的有效實施,以幫助企業取得良好經濟效益

企業的經營決策問題是一個綜合性全方位的問題，而會計對企業法人決策權表現在諸多方面，如進行稅務調整、固定資產計算等，通過各類會計的計算，能夠為企業的經營者和管理者的決策提供依據，幫助企業能夠在低成本運作下獲得良好的經濟收益。

比如說，在企業經營中，會計通過進行稅務籌劃活動,采用加速折舊法,通過提高固定資產的使用率，加強固定資產的初期折舊率，提可使企業在運營前幾年少交納所得稅，并充分享受到延緩納稅所提供的各項利益,并將節省下來的稅金，用于其他急需發展的方面,如擴大生產規模等，而且更能使固定資產的投資得到盡早回收，降低投資風險，并在很大的程度上極大地影響到企業的經營決策活動。

3、會計參與經營決策應具備的具體條件

3.1企業管理方式和企業經營方式的改進

隨著社會主義市場經濟的逐步發展，企業管理方式從粗放型向集約型進行轉變,企業開始轉變經營方式，從計劃經濟體制中進行逐步轉變，開始自主經營、自負盈虧、自我發展，從各個方面使企業擁有真正自主決策的權力,這對企業的發展來說既是機遇更是挑戰，而對于會計的工作來說，要在本來記好帳的前提下，轉變工作觀念，真正參與到企業管理當中，通過自身工作,為企業的經營決策提供有效的服務。

3.2 企業外部環境的改善

近些年來，隨著我國經濟的發展，企業的外部環境也發生了翻天覆地的變化，這在很大程度上促使企業進行轉制變型,使效益成為企業生存和發展的關鍵,這促進了企業在經營觀念上發生變化，更多人員參與到現代企業的經濟決策中來，以滿足企業經營和管理者最關心的投資收益問題，尤其是會計的參與，使企業能夠更有效的將自身的財務和資金情況與其他企業進行管理，更有效幫助了企業進行改制，提高了企業的決策能力。

3.3會計信息系統的調整和會計人員素質的提高

會計信息系統工作指的是與會計工作相關的由計算機等高科技設備所實現的會計工作，一般來說，會計工作人員將各類會計信息利用計算機進行調整，實現會計電算化，這在很大情況下，便要求會計人員在熟悉基礎工作以及相關財經法規和制度的前提下，在實踐中提高自身職業素養，注重會計人員的繼續教育,并將管理決策納入業務學習當中，有效提高會計人員的業務能力,不僅提高了會計本職工作的發展，更能夠有效提升參與管理的決策的針對性和有效性,為企業決策提供更詳細、更準確、更迅速的會計財務資料。

4、會計參與經營決策的程序

現代經濟決策是一種建立在信息掌握基礎上的方案設計,它在完整信息結構的指引下，進行相應的一起經營決策活動，所以信息是決策的基礎，在很大程度上充分地影響決策的正確性和針對性，而會計信息是企業主要信息來源，一般來說，會計信息參與到企業的經營決策，需要按照以下步驟

4.1確定決策目標,及時發現相應問題

發現問題是進行企業決策的前提,而提高效益是企業的最終目標,但不管是發現問題還是確定目標,都需要建立在進行調查研究,搜集相關資料,并在此基礎上進行測算,而會計的測算，能夠準確反映資金、成本、收入、利潤經濟指標,同時也能夠對企業實現經營目標的具體情況進行反應。

4.2圍繞目標,擬定多樣化的方案并進行決策

在企業的經濟運行中,為實現經營目標一般會擬定多樣化的方案，比如為提高企業競爭力，可擬定提高產品的技術含量、擴大產品銷路、降低成本等實現,但各種方案的具體實施，便需要會計通過比較分析選擇方案。但也需要發揮企業管理者、領導者和相關員工在決策中充分分析包括會計報告的各類信息，最終確定企業的經營決策活動。

對于企業來說，決策的過程包括調查研究、信息搜集加工分析等步驟，只有加強會計決策能力的培養，提高會計進行決策的意識，才能有效促進會計參與企業經營決策活動目標的實現。

參考文獻：

[1]武付華.企業如何制定出滿意的經營決策[J]. 商場現代化,2007（11）.

[2]杜娟.我國企業經營決策者運用信息經營決策的缺陷及其解決途徑[J].四川建材,2007(2).

第5篇：生產經營決策范文

在復雜的經濟形勢和嚴酷的市場競爭面前，要想保持企業的先進性，必須具有核心競爭力。財務分析作為企業財務管理的重要手段，能夠為企業管理者的經營決策提供及時、前瞻性的依據，有助于提高企業的核心競爭力。但凡是大型的、管理手段先進的公司，都非常重視財務分析的作用，定期進行財務分析或召開經濟活動分析例會。本文旨在結合企業財務分析實際，指出現行企業財務分析不足，提出改進的建議，提升財務分析的地位，強化財務分析在企業決策中的作用。

二、現有企業財務分析的不足

財務分析是一項技術性的工作，需要財務人員具備專業財務素養和一定的生產經營綜合知識。然而現在的情況是，一方面分析人員傾注大量時間和精力撰寫出來的分析報告常常得不到領導的重視和其他部門管理者的關注，財務分析變成了僅僅為了分析而分析，例行公事，應付差事；另一方面，公司的管理層和各個管理部門卻常常為缺乏決策數據參考而苦惱，財務分析與公司實際生產經營活動嚴重脫節。依照筆者看來，現有企業財務分析主要有以下幾個方面的不足：

1．數據全面，但沒有針對性。企業現有的財務分析，數據不可謂不全，分析不可謂不細，但正因為太全太細，所以沒有針對性。模板基本上每月是固定不變的，分析時抓取數字進行填空。這樣對數字的羅列和堆砌，領導看起來既費勁，又往往忽略了問題的根本所在。所以才會導致分析人員花大力氣完成的報告，對于決策者來說卻毫無參考價值。

2．重數據比較，分析不夠深入。筆者以前所經歷的財務分析，一般而言都是數字描述較多，但數據分析的力度很小。通篇大多是比絕對值的大小，比相對值的大小，有深入一點的，也只是拿某個比率的分子分母比較一下，簡單分析一下因素的影響，沒有繼續深入追究比率大小背后的深層原因，即采購、生產或銷售上的問題，沒有歸納、提煉出有價值的結論，或者因為對企業的生產經營情況等缺乏了解，有結論也是異想天開、閉門造車，與生產經營脫節。

3．重歷史數據分析，輕前瞻性分析。企業財務分析的主要目的不僅僅在于通過對歷史數據的分析了解企業的過去和現狀，更主要是通過對企業發展趨勢的分析，預測未來，為未來的生產經營決策提供依據。而現有財務分析是對已經發生的歷史數據的分析，對于未來的發展趨勢，以及影響生產經營決策的各個因素的變化等缺乏有意義的分析，失去了財務分析的導航作用。

4．模式和方法單一，缺乏靈活性。大部分企業的財務分析就是在上一期的財務分析模板上修改數字，進行填空，模式非常單一；而且財務分析的方法也很簡單，就是跟過去比、跟預算比；在分析某個因素的成因時，也僅僅只是羅列一下某幾個方面的影響，金額大小等。總而言之，對企業生產經營決策沒有太大幫助。5．缺乏可比性。不同企業之間、同一企業的不同期間因為計算指標的口徑不一致，財務指標缺乏可比性。比如在計算已占用資本回報率時，公式中的分子是以（利潤總額＋財務費用－投資收益）＊（1－所得稅率），扣除了所得稅的影響，但是一些公司因為虧損而未交所得稅；分母包含了所有者借款，但很多企業所有者借款是以其他應付款形式反映的，實際上應該包含在已占用資本里，但因為取數的不便在計算時不予考慮。

三、現有企業財務分析的改進

1．加強財務分析人員對生產經營的了解，以便使分析更有針對性。一方面由于對企業生產經營了解不深入，做出的分析不能切中要害；另一方面現在企業財務信息化進程深入推進，財務人員工作細化、專業化程度加深，每名財務人員不僅對企業生產經營不夠了解，對其他同事的工作接觸也很少，對財務各個模塊的銜接關系所致甚少，因此不能有效的發現問題所在。

2．拓寬財務分析內涵。

2．1基本財務報表數據結合附注內容進行分析。如財務報表中揭示的存貨信息，實際上是眾多產成品、半成品、原材料等明細科目匯總而成的，因而在財務分析時，必須結合附注中存貨的構成進行分析。因為存貨中90％是產成品還是90％是原材料，對企業的影響可能是完全不同的。又如對應收賬款的分析，必須結合報表附注中的賬齡分析表，分析應收賬款的可收回性，否則就可能高估應收賬款的價值。

2．2表內分析與表外分析相結合。企業財務經營成果的變化，其起因并非都是財務方面的，更多的是企業非財務性的因素導致的。

2．3定量分析與定性分析相結合。財務報表所披露的信息都是定量的，而企業生產經營環境的復雜化，使定量標準經常不能全面反映企業的經營狀況，必須結合定性標準的應用。

2．4企業內部分析與外部分析相結合。企業經營和理財的過程和效果往往受制于一定的外部環境。

3．專項分析與綜合分析相結合。財務分析不再局限于每月一次的綜合分析，而是將專項分析與綜合分析相結合。在現有月度財務分析的基礎上，如果發現某些項目數據異常，可隨時發現，隨時分析，形成專項分析報告。在對高度概括的報表數據進行分析時，可針對某一指標的異常變動進行深入挖掘，比如存貨周轉率的變動，可以挖掘到銷貨成本以及存貨平均余額的變動。銷貨成本可以挖掘到生產經營方面的原因，存貨平均余額可以分項目再進行深入挖掘，是原材料、產成品、半成品等項目的變動，進而再分清是采購、生產或是銷售上的原因。

4．綜合運用各種財務分析方法：（1）比較法。（2）因素法。（3）比率法。（4）結構法。

第6篇：生產經營決策范文

一、資金時間價值管理應用的意義

（一）資金時間價值是企業籌資、投資的主要依據

企業在生產和經營活動過程中，需要一定的資金作為資本。籌資是企業資本運作的開始，資金時間價值是指導企業籌資決策的依據，其可以作為評價企業籌資、投資效益的標準。企業在籌資時要考慮資金的時間價值，在綜合考慮資本市場和企業自身情況下，選擇籌資的合理時間。企業的籌資和投資是密切相關的，籌資的資本要及時投資運用，才能有效避免資金的閑置。但是企業往往無法保持籌資和投資時間的一致，這時就要充分利用資金時間價值管理，將籌資和投資時間盡量靠攏。企業籌資過程中勢必要進行貸款和融資，企業要充分利用資金時間價值管理分析資本需求和債務的條件，確定舉債期限。資金時間價值是企業確定資本成本，構建合理資本決策的關鍵，企業資本成本是時間價值以及風險價值的統一。

（二）資金時間價值是評估企業投資決策的依據

企業投資是企業效益增加的主要途徑，但是投資往往存在一定的風險，時間價值對企業的投資具有重要意義。企業利用資金時間價值理論可以評估企業投資方案的合理性，確定投資和回報收益之間的關系。其是動態的投資決策管理過程，可以提高企業投資決策的合理性。資金時間價值管理可以強化企業的投資管理，降低投資的風險，增加資金的時間價值。時間價值管理可以縮短項目的建設周期，在時間上實現企業的收益最大化。企業投資風險的預測是保證投資成功的關鍵，企業需要不斷提高投資風險意識，對投資活動進行有效的把握，實現企業利潤的最大化。

（三）資金時間價值是指導企業生產經營決策的依據

企業進行相應的投資就是要確保企業的正常生產運營和長久發展，資金時間價值可以有效降低企業投資的風險，確保企業的投資可以進行正常生產和運營，實現投資利潤最大化。資金時間價值對企業的生產經營決策同樣重要，其是企業產品價格決策、產品結算政策決策、產品促銷價格決策和流動資金周轉決策的指導依據，是企業生產經營活動決策正確性的保障。

二、資金時間價值管理在企業財務管理中應用的創新措施

（一）降低資金時間價值的影響因素

企業正確的投資決策和生產經營決策是資金時間價值得以實現的重要體現。企業投資的收益在企業資本中的比例是由企業的投資者決定的，而時間價值所關注的是企業在投資周期內如何實現資金收益和資金價值的最大化。同樣，資金的時間價值也存在各種風險，這些風險包括資金保值的無法預期性、銀行利率和匯率的變動、外部無法預測的自然因素等。尤其是在金融產品的投資過程中更要充分關注資金的時間價值風險，這樣才能準確預測投資風險并對風險進行相應的規避，實現資本收益的最大化。

（二）企業投資要實現多元化

企業在投資的過程中要對資本和使用具有掌控能力，以保證企業投資的最佳效果。企業可以選擇多元化的投資方式，從不同渠道進行投資，避免單一渠道投資對企業造成的絕對影響。企業可考察不同的投資渠道和類型，將現有的資金分成幾個部分，將每一部分投資到不同的渠道中，發揮資金在時間周期內的最大價值，多元化投資是企業避免一次性單一渠道投資風險的有效策略。企業決策者和財務人員要充分做好投資項目的風險預案，對可能給企業投資帶來風險的因素進行分析和規避，確保企業投資的成功性。

（三）強化資金時間價值對企業持久發展的作用

企業進行一切投資和經營活動的最終目的就是為了實現盈利和持久發展。企業正確的投資決策可以實現企業資本的增加，為企業的可持續發展提供資金支持。資金時間價值是實現企業可持續發展的關鍵，其是企業資本投資收益最大化的保證。資本因為其自身價值積累的時間效應，因此投資資本的最大收益要有一定的時間分析，投資者和決策者要有足夠的專業知識和耐性，分析企業投資的各種風險。企業資本的投資決策是企業實現利潤增長和可持續發展的關鍵。資金時間價值管理可以實現企業生產經營規模的擴大，提高企業在市場環境中的競爭能力，保持競爭優勢。

第7篇：生產經營決策范文

1 管理會計在企業管理中的必要性

在企業的發展中，不斷應用管理會計是非常重要的，在企業的發展過程中，會受到很多因素的影響，其中，企業要面臨的外部經營環境，每天都在發生著很大的變化。為了使企業可以在外部環境的變化中不斷的進行適應，同時在激烈的市場環境中獲得發展的機會，企業就一定要依靠管理會計來進行發展。在企業發展的過程中對企業的經濟活動進行分析是非常重要的工作，在進行經濟活動分析的時候就可以使用管理會計的方法，這樣對企業進行自身情況的掌握和進行發展目標的制定都是非常有幫助的。運用管理會計的方法對經濟活動進行分析，對企業管理過程中風險的降低非常有幫助，同時可以確保企業的穩定發展。管理會計在分析信息的時候，除了要對財務會計的信息進行分析，還要綜合企業外部的信息，這樣在進行信息提供的時候，才能做到更加的客觀，為企業的管理者制決策提供正確可靠的依據。企業在制定經營決策的時候，能夠做到信息的可靠性，在企業的管理過程中，要建立起科學的管理體系，確保企業的資源能夠更好的進行配置，使得企業的經濟效益更好。

2 管理會計的作用

2.1 提供管理信息

企業在經營管理的過程中，是需要大量的信息作為依據的，在信息方面，不僅僅需要財務會計提供的財務信息，同樣也需要經營情況的信息。在信息方面，還需要大量以特定形式存在的信息，這些信息一定要對實際的情況和預期的情況能夠進行反饋，同時還要能夠對過去和未來的信息進行反映，這些信息是企業在制定經營決策時必不可少的信息。對于企業的管理者來說，企業在為了能夠獲得良好的發展，和現在制定的經營決策是分不開的，但是在進行經營決策制定的時候，信息是非常重要的，為了獲得更多的信息，一定要對管理會計充分的重視，利用管理會計的方法從不同的渠道獲得信息，然后對信息進行加工和本文由收集整理處理，最終成為可以為經營決策提供服務的管理信息。

2.2 直接參與決策

企業在進行經營管理的時候，最重要的就是要對未來的發展進行決策，因此，企業在經營管理過程中，決策的地位是非常重要的。在企業的經營管理中，企業的管理者要根據相關的信息對企業的經營活動進行未來發展方向的決定，這個過程對企業的發展來說是非常重要的。在企業的發展過程中，決策的重要性對企業的未來經營情況是具有決定性作用的。在企業的發展過程中，管理者要進行決策就一定要依靠信息來進行，這些信息在形成的時候是離不開管理會計的方法進行處理的，因此管理會計在經營決策方面起到的作用是可以直接進行參與，企業的管理會計可以采用多種方法來對信息進行收集，因此在信息的形成方面是非常重要的，企業對未來的經營活動進行規劃，是為了達到企業的發展目標。

3 管理會計在我國企業中的應用現狀

3.1 成本性態分析

在我國企業發展中，對管理會計的方法已經取得了很多的成績，尤其是在成本形態分析上。成本形態分析是指在業務量變動的情況下，某種成本的變化形態。按成本形態對成本進行分類，可以將成本分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析，是研究成本與業務量之間的依存性，考察不同類別的成本與業務量之間的特定數量關系，把握業務量的變動對各類成本變動的影響。由此可見，成本性態問題實際上就是將成本按其同業務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態主要是緣于兩個方面的需要：一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進行成本性態分析，有助于企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯系，為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。

3.2 投資決策

投資決策需要考慮的重要因素有貨幣的時間價值和投資的風險價值。貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風險性因素的情況下，資金在其周轉使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質是資金周轉使用后帶來的利潤和實現的增值。資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統一時間的資金價值后才能進行大小的比較。在企業的生產經營中，企業投入生產活動的資金經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業將籌資的資金用于構建勞動資料、勞動對象、勞動者以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率的最低限度。

4 加強管理會計建設的途徑

4.1 加強基礎理論

特別是開展典型案例研究，為管理會計的應用提供理論支持。首先，應以建立中國特色管理會計體系為出發點，適度界定管理會計內容，規范管理會計基本概念，密切結合企業實際情況，對現有的理論體系進行重新評價。其次，要加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。再次，要及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發展應用。

4.2 加強成本核算

企業現有的成本核算方法和制度，只能提供企業整體的成本水平和盈利能力信息，而無法提供關于產品、客戶等方面的作業成本信息，也就無法對各種作業是否創造價值進行判別。

第8篇：生產經營決策范文

關鍵詞：企業會計準則講解2010；長期股權投資；權益法核算

2010年10月，在現行企業會計準則頒布四年多以后，財政部會計司組織編寫了《企業會計準則講解2010》。該講解在原有《企業會計準則講解2006》、《企業會計準則講解2008》的內容框架基礎上，對39項企業會計準則進行了全面的梳理、補充，并進行了系統的修訂和完善。這對于企業會計準則在所有大中型企業的全面貫徹實施起到了十分重要的指導作用。根據《企業會計準則第2號――長期股權投資》的規定，對合營企業和聯營企業長期股權投資的后續計量應采用權益法核算，也就是當投資企業對被投資單位具有共同控制或重大影響時，應采用權益法進行后續計量。權益法是指在長期股權投資的后續計量中，投資企業按照享有被投資單位所有者權益份額的變動對投資的賬面價值進行調整的方法；根據對被投資單位凈利潤調整范圍的不同，權益法可分為簡單權益法、不完全權益法和完全權益法。我國現行企業會計準則要求的權益法是完全權益法。現就《企業會計準則講解2010》中，長期股權投資權益法核算持股比例增減變化時會計核算的新增內容做一介紹，并舉例進行解析，以期更好地幫助財會人員掌握理解。

一、企業會計準則講解2010新增內容

與《企業會計準則講解2008》相比，《企業會計準則講解2010》中有關長期股權投資權益法核算時投資方的持股比例增減變動時的會計核算有了新的變化。如果增資后，投資企業仍然對投資單位實施共同控制或重大影響，投資企業長期股權投資的賬面價值需要根據占被投資企業所有者權益公允價值的份額作相應的調整。具體新增內容如下：

第一，投資單位對被投資單位的持股比例減少，如處置部分投資，但被投資單位仍然是投資單位的聯營企業或合營企業時，投資單位應當繼續采用權益法核算剩余投資，并按處置投資的比例將以前在其他綜合收益(資本公積）中確認的利得或損失結轉至當期損益。

第二，投資單位對被投資單位的持股比例增加，如新增投資，但被投資單位仍然是投資單位的聯營企業或合營企業時，投資單位應當按照新的持股比例對投資繼續采用權益法進行核算。在新增投資日，如果新增投資成本大于按新增持股比例計算的被投資單位可辨認凈資產公允價值份額，不調整長期股權投資成本；如果新增投資成本小于按新增持股比例計算的被投資單位可辨認凈資產公允價值份額，應按該差額，調整長期股權投資成本和營業外收入。

第三，投資單位對被投資單位的持股比例增加，如新增投資，但被投資單位仍然是投資單位的聯營企業或合營企業時，在新增投資日，該項長期股權投資取得新增投資時的原賬面價值與按增資后持股比例扣除新增持股比例后的持股比例計算應享有的被投資單位可辨認凈資產公允價值份額之間的差額，應當調整長期股權投資賬面價值和資本公積。

二、舉例說明修訂后的長期股權投資權益法核算的會計處理

（一）持股比例減少時的會計處理

投資單位對被投資單位的持股比例減少，如處置部分投資，但被投資單位仍然是投資單位的聯營企業或合營企業時，投資單位應當繼續采用權益法核算剩余投資，并按處置投資的比例將以前在其他綜合收益(資本公積）中確認的利得或損失結轉至投資收益。

例1：甲公司持有乙公司40%的股份，能夠對乙公司的生產經營決策實施重大影響，采用權益法核算。2011年4月15日，甲公司將該項投資中的50%對外出售，取得價款1500萬元。減持后，甲公司共擁有乙公司20%的股權，對乙公司的生產經營決策仍實施重大影響，甲公司還是按照權益法對這項投資進行核算。減持前，甲公司該項長期股權投資的賬面價值為2600萬元，其中，投資成本2000萬元，損益調整400萬元，其他權益變動200萬元。新增投資日，乙公司的可辨認凈資產的公允價值總額為10000萬元，按照新的企業會計制度講解2010的規定，會計處理如下：

1.甲公司出售50%的長期股權投資后，需要調減長期股權投資賬面價值1300萬元

借：銀行存款 15000000

貸：長期股權投資――成本投資

10000000

――損益調整 2000000

――其他權益變動 1000000

投資收益 2000000

2.并按處置投資的比例（50%）將以前在其他綜合收益(資本公積）中確認的利得或損失結轉至當期損益。

借：資本公積――其他資本公積

1000000

貸：投資收益 1000000

（二）追加投資后的會計處理

1.在新增投資日，如果新增投資成本小于按新增持股比例計算的被投資單位可辨認凈資產公允價值的份額，應按該差額，調增長期股權投資的成本和營業外收入。

例2：甲公司持有乙公司30%的股份，能夠對乙公司的生產經營決策實施重大影響，采用權益法核算。2011年6月15日，甲公司又以800萬元價格取得乙公司10%的股權，增持后，甲公司共擁有乙公司40%的股權，對乙公司的生產經營決策仍實施重大影響，甲公司繼續按照權益法對這項投資進行核算。增持前，甲公司該項長期股權投資的賬面價值為1800萬元，其中投資成本1200萬元，損益調整400萬元，其他權益變動200萬元。新增投資日，乙公司的可辨認凈資產的總額為10000萬元，按照新的企業會計制度講解2010的規定，會計處理如下：

甲公司新增投資成本為800萬元，按照新增10%的持股比例計算，占乙公司可辨認凈資產公允價值份額為：10%X10000=1000萬元，投資成本小于應享有的被投資單位的可辨認凈資產公允價值份額，需調增長期股權投資的賬面價值：

借：長期股權投資――投資成本

10000000

貸：銀行存款 8000000

營業外收入 2000000

2.在新增投資日，如果新增投資成本大于按新增持股比例計算的被投資單位可辨認凈資產公允價值份額，不調整長期股權投資的賬面價值。

例3：甲公司持有乙公司30%的股份，能夠對乙公司的生產經營決策實施重大影響，采用權益法核算。2010年6月15日，甲公司又以1000萬元價格取得乙公司10%的股權，增持后，甲公司共擁有乙公司40%的股權，對乙公司的生產經營決策仍實施重大影響，甲公司還是按照權益法對這項投資進行核算。新增投資日，乙公司的可辨認凈資產的總額為8000萬元，按照新的企業會計制度講解2010的規定，會計處理如下：

甲公司新增投資成本為1000萬元，按照新增的10%的持股比例計算，占乙公司可辨認凈資產公允價值份額為：10%X8000=800萬元，投資成本大于應享有的被投資單位的可辨認凈資產公允價值份額，不調整長期股權投資的賬面價值：

借：長期股權投資――投資成本

10000000

貸：銀行存款 10000000

3.在新增投資日，該項長期股權投資取得新增投資時的原賬面價值大于按原有持股比例計算的應享有的被投資單位可辨認凈資產公允價值的份額，按照差額，應當調增長期股權投資賬面價值和資本公積。

例4：甲公司持有乙公司30%的股份，能夠對乙公司的生產經營決策實施重大影響，采用權益法核算。2011年8月15日，甲公司又以800萬元價格取得乙公司10%的股權，增持后，甲公司共擁有乙公司40%的股權，對乙公司的生產經營決策仍實施重大影響，甲公司繼續按照權益法對這項投資進行核算。增持前，甲公司該項長期股權投資的賬面價值為2200萬元，其中投資成本1800萬元，損益調整200萬元，其他權益變動400萬元。新增投資日，乙公司的可辨認凈資產的總額為8000萬元，按照新的企業會計制度講解2010的規定，會計處理如下：

在新增投資日，該項長期股權投資取得新增投資時的原賬面價值是2200萬元，增資后持股比例(40%)扣除新增持股比例(10%)后的持股比例(40%-10%=30%)計算應享有的被投資單位可辨認凈資產公允價值份額為：30%X8000=2400萬元，差額為200萬元，調增長期股權投資的賬面價值：

借：長期股權投資――其他權益變動

2000000

貸：資本公積――其他資本公積

2000000

4.增資之后，長期股權投資原賬面價值小于按原有持股比例計算的應享有的被投資單位可辨認凈資產公允價值份額，按照差額，應當調減長期股權投資賬面價值和資本公積。

例5：甲公司持有乙公司30%的股份，能夠對乙公司的生產經營決策實施重大影響，采用權益法核算。2011年5月15日，甲公司又以800萬元價格取得乙公司10%的股權，增持后，甲公司共擁有乙公司40%的股權，對乙公司的生產經營決策仍實施重大影響，甲公司繼續按照權益法對這項投資進行核算。增持前，甲公司該項長期股權投資的賬面價值為2600萬元，其中投資成本1800萬元，損益調整200萬元，其他權益變動400萬元。新增投資日，乙公司的可辨認凈資產的總額為8000萬元，按照新的企業會計制度講解2010的規定，會計處理如下：

在新增投資日，該項長期股權投資取得新增投資時的原賬面價值是2600萬元，增資后持股比例(40%)扣除新增持股比例(10%)后的持股比例(40%-10%=30%)計算應享有的被投資單位可辨認凈資產公允價值份額為：30%X8000=2400萬元，差額為200萬元，調減長期股權投資的賬面價值：

借：資本公積――其他資本公積

2000000

貸：長期股權投資――其他權益變動 2000000

通過以上會計核算解析可知，投資方在投資和持股比例變動時，以被投資單位的可辨認凈資產的公允價值為基礎對持有期間的長期股權投資的賬面價值進行及時調整，修訂后的長期股權投資權益法核算要求，更加遵循和體現了完全權益法的核算原則。

參考文獻：

1.財政部會計司編寫組.企業會計準則講解2010[M].人民出版社,2010.

2.王春兒.長期股權投資權益法核算解析[J].財會通訊(綜合),2010(12).

第9篇：生產經營決策范文

內部控制包括公司層面的內部控制和業務層面的內部控制。公司層面內部控制包括董事會、監事會、經理層之間明確的權限劃分和職責定位。

對于2004年中航油（新加坡）公司航油期貨巨虧55億美元，最近中信泰富外幣合約巨虧155億港元這兩個事件，事實上公司治理層面內部控制缺陷是重要原因。長期以來，我國許多企業雖然具體業務的控制流程優化程度較高，但公司層面內控存在嚴重缺陷，影響了內控整體效果。

例如，不相容制度分離控制要求企業經濟事項的決策、執行和監督相分離，董事會依法行使企業的經營決策權，經理層主持企業的生產經營管理工作，但現實中存在著董事會對經理層實質性控制力較弱的現象；而在監督體系中，監事會、審計委員會往往各自為政，沒有形成有效的監督合力。

中國公司治理機制有其特殊性（如中國的國有企業有黨委而西方國家沒有、中國企業有監事會而英美國家沒有）因此在公司層面內部控制方面，我國從發達國家可借鑒的經驗較少，更需要創新精神和務實態度。筆者認為應注意做好以下幾項工作：

正確處理黨委與董事會的關系

對國有企業而言，黨管干部的原則和黨的監督保障職能必須得到充分發揮，而公司法賦予董事會任命經理層的權利和生產經營決策權。因此在公司層面內部控制構建中，應明確規定凡同時屬于董事會和黨委管理權限的事項，應經黨委審議通過后，再按有關的控制程序提交董事會決策。

董事會決策支持系統構建

盡管董事會擁有生產經營決策權，但實際上企業生產經營中的提案許多是由經理層提出后由董事會決策通過的。經理層處于生產經營的一線，董事會成員中有一部分并非執行董事，而是獨立董事或外部董事，這類董事來自于不同的行業，并且不參與企業的日常經營活動。董事會與經理層存在著行業知識和信息不對稱，無論是批準還是否決經理層的提案都缺乏充分的知識和信息支持，因此企業必須重視董事會決策支持系統的構建。

第一，除根據相關規定建立提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會外，企業還應根據自身特點建立起相應的專業委員會，為董事會科學決策提供依據。例如，為保證投資項目符合企業的發展戰略，企業可以建立戰略委員會。高科技企業可以設立科學技術委員會；市場競爭激烈的產業可以設置市場營銷委員會。

同時，企業可以通過決策控制流程設計保證決策程序的科學性。例如對于經理層提交的投資項目，首先應由戰略委員會進行項目與企業戰略擬合度論證；科學技術委員會和市場營銷委員會分別進行技術先進性和市場適用性論證，審計委員會對可行性報告中的財務數據進行驗證。只有這些委員會均通過此項目的可行性分析，才可提交董事會表決。只有這樣，才能強化董事會對經理層的控制，保證決策的科學性。另外，董事長為外部董事的情況下，可以考慮建立執行委員會以保證董事會決議的切實貫徹實施。

第二，建立有效的信息溝通渠道，確保決策控制系統發揮應有作用。通過制度規范信息傳遞，做到企業信息對董事會，尤其是外部董事的充分公開，保證外部董事享有與其他非外部董事同等的知情權，外部董事有權從經理層及其他部門直接獲取決策與控制所需的充分信息；注重董事會會前與外部董事的溝通，例如專題匯報或專題實地調研，提高董事會會議質量與決策效率。

再造監事會、審計委員會、審計部三者關系