土木工程的價值精選(九篇)
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第1篇：土木工程的價值范文
【關鍵詞】土木工程；造價階段；成本控制
0.引言
我國土木工程項目成本控制的目的在于全面實現投資目的，以此達到企業經濟效益的最大化。通常情況下，為確保土木工程項目的成本能夠得到合理的控制，要求對所有階段的操作進行科學的管理，從項目施工準備環節入手，對施工全程的工程造價進行管控，以此確保項目投入成本能夠達到合理的利用。
1.士木工程中成本控制的重要性
因為土木工程項目自身獨特的情況以及規模，使得土木工程項目成為了一項龐大、復雜、系統的項目。要想保證整個工程項目的正常運作，就需要充分考慮到每個環節。在土木工程項目的成本控制過程中，需要利用財務跟蹤、市場規律分析、項目審核、審計、提升管理技術等措施，制定完善的成本控制方案，以此保證所投入的項目資金能夠獲得最大的回報，所有的工作也能夠順利展開。此外，在整個土木工程項目成本控制的過程中，主要涉及到以下多個階段：決策階段、施工階段、竣工驗收產品階段、設計計劃階段、招標投標階段，如表1 所示，這些階段對工程成本都有著一定程度的影響，因此要進行科學的管理，保證工程成本得以合理控制的基礎。下文針對土木工程項目中各個階段的成本控制進行研究[1]。
2.土木工程項目中各個階段的成本控制
2.1在決策環節對工程投入成本的控制
土木工程項目的第一個階段是工程的投資階段。在工程投資階段進行成本控制，能夠確保后期項目管理的順利開展。在工程投資階段進行項目控制，詳細分析工程造價的概算，制定科學的工程規劃綱要，確定工程項目施工的經濟價值與可行性，針對土木工程的建設價值進行研究。從經濟角度出發，分析土木工程項目成本并不能取得相應的效果，還需要在結合工程施工技術以及其他相關的專業知識的基礎上，制定完整、切實可行的計劃方案，反復思考與論證該計劃方案。此外，在明確土木工程價值的情況下，還需要對國家有關政策以及拆遷問題等方面進行研究，估算項目投資資金。在估算投入資金的過程中，還需要預留一部分投入資金，用于防范財務風險的出現，以此保證成本控制的有效性[2]。
在決策階段，對工程成本進行控制，還需要從以下方面入手。其一，選擇合理的計價方案，控制好土木工程項目成本；其二，注意工程施工材料以及項目資金的使用。
2.2在設計環節實現成本的有效控制
設計階段進行工程造價控制也同樣重要。對土木工程項目而言，設計階段屬于一個承上啟下的環節，為了保證項目成本的科學管理，還需要對工程施工過程中的材料利用情況、施工難點等方面進行分析，重視先進工藝技術以及新型施工材料的使用，講究施工工藝的價值。在全方位進行經濟研究的同時，改進施工工藝。設計階段的成本控制要求遵循整體性和全局性原則，同時也要充分考慮到局部所帶來的影響，以此實現工程項目投資目標[3]。
工程項目設計階段的成本控制主要從以下兩個方面入手。其一，實行限額設計。在固定工程項目投資金額的基礎上，要求充分發揮每個方面的功能，嚴格根據設計圖紙進行工程施工，保證投資金額的合理使用，減少不必要的設計變更要求。其二，設計招標問題。設計自身蘊藏無限可能，在工程項目的設計圖紙上能夠看到各種設計方案以及設計思想。優秀的設計方案作為整個土木工程項目的實施藍圖，對整個工程項目而言，具有一定的的指導作用。所以施工單位和建設企業需要對該土木工程項目的設計進行招標。在實際的招標過程中，要求選擇專業水平強、業務素質高的設計單位進行投標，約束好企業的內部工作人員。此外，在招標過程中，需要防止人情效應的產生[4]。
2.3在招標環節實現成本的有效控制
在土木工程項目的招標階段，對工程投入成本繼續進行有效的控制，是工程造價管理的一個重要內容。在此階段，所有子項目所使用的資金都需要有明確、合理的安排。假設在招標階段順利招標，則會順利進入到工程項目的建設階段中。一旦在工程項目的招標階段發生任何問題，則會對整個土木工程造價產生直接的影響。因此，這就要求在實際的工作中，明確工程投入資金的具體分配情況后，進行工程招標。在市場經濟環境下，招標本身屬于一種競爭行為，且在此情況下，工期越短、質量越高、造價越低，才越能夠保證土木工程項目施工質量。這是一個比較科學、合理的工程項目管理措施。假設在工程招標階段發生了內部信息泄露、聯手圍標等情況，將會對土木工程造價帶來直接的不利影響。所以相關工作人員需要做好招標保密工作[5]。
2.4在竣工驗收產品環節的成本控制
在土木工程造價中，施工環節以及竣工驗收產品環節的成本控制也尤為重要。對于施工環節而言，要想控制好成本，就需要在允許情況下盡量縮短工期，保證工程施工的質量與水準，防止發生產品質量未達標、施工材料檢測不夠嚴格等問題的出現。因此還要求時刻關注我國建材市場的材料價格信息以及相關信息等實際變化情況，在嚴格按照施工現場規格標準以及施工工藝要點的基礎上，控制好工程造價。在竣工驗收階段，保證材料基本信息和單據相同，認真審核與對比施工情況，以此保證竣工環節中的工程造價能夠得到有效的控制和管理[6]。
唯有在決策環節、設計環節、施工環節、招標環節以及竣工驗收環節中做好成本控制工作，才能夠控制好工程造價，確保工程項目的施工質量，保證建設企業和施工單位經濟效益的最大化。針對我國土木工程施工建設的造價管理極為重要。在實際的控制、管理過程中，要求采用的是全程管控措施，加強工程投資成本的管理水平。
3.結語
市場經濟的日益發展，使得我國土木工程項目規模在逐漸擴大。土木工程造價中的成本控制對整個工程項目而言，十分重要，在控制每個環節的成本的過程中，需要結合實際情況，具體問題采取具體措施，利用不同管控手段，同時還需要抓住重點，對工程施工細節進行科學管理，對工程施工局部環節進行有效的控制，以此加強項目投資成本的管理效率。唯有這樣才能夠最大限度地激發土木工程造價的控制作用。
【參考文獻】
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第2篇：土木工程的價值范文
論文摘要：土木工程是現代建筑工程中的重要組成部分，其施工質量對工程整體質量有著重要的影響。把握現代的質量控制思想從而達到對土木工程施工的質量控制，同時也是作為現代工程施工的重要工作，也是對施工質量得以保障的重要因素。
我國經濟的快速發展為城鎮建設帶來了良好的發展共建，其極大的促進了我國工程建設的發展。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。
一、現代土木工程施工質量控制分析
針對近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。由于施工企業沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態，最終導致各項質量問題的出現。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。
建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。
二、土木工程施工質量的控制工作
1.現代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代土木工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。
2.施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。
3.現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。
三．加強土木工程施工管理，確保施工質量
1、工程質量管理
一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。
2、加強工程施工監理
一是工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
4、加強施工環節的效果抽樣檢查
一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格
參考文獻：
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第3篇：土木工程的價值范文
【關鍵詞】土木工程；施工；項目質量管理
一、土木工程施工項目管理的內容
土木工程施工項目質量管理的內容可以用四個詞語概括：規劃、控制、管理、協調。規劃指的是編制施工項目管理規劃。在投標前編制作為投標書重要內容的《項目管理規劃大綱》，并且編制貫穿于項目建設全過程的全面的綱領性的規劃。
在施工前編制作為從項目開工到竣工管理指導實施的文件——《項目管理實施實例》。控制是指在項目實施過程當中控制工程成本目標、進度、質量和安全，以嚴格的遵守規章制度。管理指的是施工現場管理、生產要素管理以及合同和信息的管理。在實施項目的過程當中，優化配置和動態管理各種生產要素，比如說資金、技術、材料、勞動力以及機械設備等，以保證項目目標的順利實現。所謂的協調指的有序協調施工過程中內部的單位之間、內部和外部之間的關系，以減小矛盾和摩擦，營造良好的內外部施工環境。
二、土木工程施工項目質量管理中存在的問題
1.制度落實不徹底
目前很多的項目建設的投資和運行主體呈現多元化，項目建設的過程中沒有將制度落實到工作當中。有的是由項目法人全程負責項目籌資、建設管理、運營和還貸；有的建設項目在則是將籌資建設與運營還貸分配給不同的單位。
2.工程施工質量不高
工程的施工質量對整個建筑的質量有著直接的影響，也關系到人們的生命財產安全。隨著重大安全事故的頻發，土木工程施工質量受到了越來越多人的關注。它的質量問題主要表現在：砌筑砂漿配合比設計不合理、磚砌體縱橫墻和砌筑不匹配、鋼筋長度不夠、鋼筋成形綁扎不合理等。
3.工程監理問題
工程監理的覆蓋面不廣，工程監理應該貫穿于土木工程施工建設的全過程，
及時的發現工程建設過程中存在的問題并采取有效的解決措施，從而確保工程能順利的完成，然而現行的工程監理只停留在施工階段；有的工程監理人員缺乏經驗，素質不高，法律意識和合同意識不強，工程監理人員在施工現場往往被當成了質檢員，導致工程監理在質量管理中作用得不到充分的發揮；監理市場不規范，施工單位隨意壓價的現象十分普遍，工程監理為了得到項目，不得不勉強接受，這在一定程度上打消了工程監理的工作積極性，抑制了工程監理的作用的發揮，也阻礙了監理事業的發展。
4.合同管理不規范
施工過程中，施工企業為了節約成本，以此充好、偷工減料的現象不在少數，大大影響了工程質量；施工方根據需要臨時修改合同條款，嚴重擾亂了工程建設的市場秩序；合同管理人員法律意識不強，管理不夠規范，使企業的法律風險增加了。
5.招投標管理不規范
招投標管理不規范主要體現在兩個方面：一是由于價格不合理造成的無序競爭，造成施工方在施工過程沒有嚴格按照合同辦事，影響了工程質量；二是靠關系中標和弄虛造假的現象很多，嚴重影響了招投標的公正性。
三、加強土木工程施工項目質量管理的對策
1.制定嚴格的組織管理規范
項目組織規范是項目實施控制實施過程中規范和控制施工人員行為的有效手段。所以防范風險的首要任務是建立健全組織規范，對于施工項目組織來說，建立健全組織規范就是建立健全各項規章制度。比如說安全生產責任制，我國壞實行的施工項目安全責任制采取的是分級責任制，也就是將勞動保護的責任分配給項目組織各級管理人員、施工人員以及技術人員。項目組織的最高領導應該負責領導組織的勞動保護工作，并監督組織貫徹執行和勞動保護相關的各種規章制度，定期檢查勞動保護工作和改善勞動條件的情況，組織管理人員學習勞動保護的知識。
2.加強設備管理
土木工程施工項目中設備是比較重要的，在施工過程中對機械設備的管理應根據企業內部項目建設的特殊性，遵循經濟合理性、技術先進性以及施工安全可靠性原則，以確保機械設備始終處于完整無損的狀態，使施工企業面對種類多、范圍廣、跨度大以及領域多的土木工程依然可以運籌帷幄，防止出現多購、錯購機械設備的現象，造成不必要的資源浪費。
3.進行有效的溝通
溝通是施工項目組織中最主要的交流信息和思想的方式。通過溝通和交流可以增進員工彼此之間的了解，營造輕松的組織環境。項目組織的溝通方式通常可以分為兩種：正式溝通和非正式溝通。其中正式溝通也稱為垂直溝通，其信息流是雙向的，從上而下和從下而上，它主要是在規定的渠道內運作。運用正式溝通時要注意兩個問題，一是信息過濾。傳遞信息者通過主觀意識去理解信息，隨意篡改或是壓縮信息，影響了信息的真實度，或是在未曲解信息的意思，造成信息傳遞失真。二是信息瓶頸。在信息量多且時間緊的情況下，如果信息是從組織內部某個接點傳遞出來的，那么這些接點就成為信息的瓶頸，阻礙信息的傳遞。這兩個問題都不利于組織及時的發現問題，不能及時采取相應的措施，從而延誤的處理問題的最佳時機，所以在運用這種溝通方式時要避免出現這兩種情況。
4.施工人員的培訓和激勵
施工人員的技術和素質與工程質量有很大的關系。土木工程建設的施工者都是一線工人，目前有些施工單位的施工人員流動性較大，由于沒有切實的考核施工人員的實際水平，所以影響到了工程的整體質量。
從目前的情況來看，在最開始考核施工人員，要求其達到較高的水準是不現實的，這是因為不同的建設項目對施工工藝有不同的要求。在組織施工過程中，需要一部分具有高水平的工人技師，另一部分的基建工人只需具有初步操作技能即可。施工方在施工過程中要合理的分配工作，使工人通過實踐來掌操作規程和技術要求，還要有針對性的組織人員進行培訓，使他們不斷更新施工技術，培養他們成為建設施工技術骨干。在施工的過程當中要有意識的傳授新的施工技術給施工人員。施工單位可以根據具體情況來進行合理的安排。只有制定科學的培訓考核機制，才能發現不足，采取針對性措施有效的提高施工人員的技術水平，這對提高施工單位整體素質是十分有利的。另外，實行有效的激勵政策有利于提高員工工作和不斷學習新技能、提高技術的積極性。施工人員大部分都是農民工，從貧苦出身，建立有效的激勵機制，實性人性化的管理，采取合理的勞動保護措施，多關心員工，能有效的促進施工隊伍的穩定，有利于提高施工質量。要組織工人參與到施工管理和技術研究當中，調動工人創造的積極性。根據工人的表現來實行加薪、增加福利等激勵措施。
總結
總之，土木工程中施工項目質量是工程施工管理的重點，是反映建筑管理水平的重要因素。在土木工程施工中應制定嚴格的組織管理規范，落實各項制度的實施，加強設備管理，采取必要的培訓和激勵措施，并進行有效的溝通，運用現代化的管理方式來提高管理水平，只有這樣才能保證土木工程的施工質量，促進施工企業綜合能力的提高。
參考文獻
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第4篇：土木工程的價值范文
關鍵詞：土木工程；造價；各個階段；成本控制；措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現保證投資的經濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標的實現。通過經濟分析和專業知識的綜合，把提高經濟效益作為工程的主體思想，把握住這個都觀點，就能更好的達到完成土木工程造價管理的作用。
一、對土木工程造價控制的認識
工程造價，是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設計、招標、工程實施以及實施中的管理等各環節所花費的總費用。我們知道，投資隨著工程建設階段的進行不斷累加（施工階段迅速累加），而節約投資的可能性則隨著工程建設的推進而不斷降低（設計方案完成即迅速降低），所以造價控制要及早介入，介入越早節約投資的可能性就越大，造價控制的效果就越好。因此，對土木工程造價的控制與管理應貫穿于項目的始終，尤其以項目前期階段為造價控制的側重點。工程項目主要分為五個階段：投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收階段。這五個階段都需要進行相關的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符。
二、土木工程造價在各個階段的成本控制措施
1、項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策階段是指針對你建的工程建設項目的可行性進行分析和技術論證，針對不同的建設方建設投資者要進行比較，選擇適合投資的工程項目，針對其中的技術經濟問題進行分析和管理并確定的過程。初期的項目投資階段在工程項目當中有著決定性的意義。這個階段是工程項目投資建設的前期階段，是整個工程能夠順利實施的關鍵所在。決策階段對工程造價也會產生相應的影響，其中的建設規模、建設的水品和建設的地理位置環境都是影響工程造價的重要因素。這三個因素對工程管理有著一定的影響，這三個因素的布局是否合理能夠決定工程造價的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價的管理，做好科學的工程預算，充分考慮施工過程當中容易出現的風險，造價過程注意預留造價的空間，確保施工能夠順利進行。
2、項目設計階段
首先，土木工程項目設計應采用設計招標的方式進行，大力推行工程設計招標制度，通過規范化制度要求和規定，進行公正、公平、公開的競爭。建設方可以將多種設計方案進行對比分析，充分考慮經濟性、可行性、質量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設計方案符合項目建設各方面的要求。根據市場要求，盡量以高效節能的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其是新工藝、新技術、新材料的運用方面。
其次，在滿足工程要求的前提下，要對設計方案進行優化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結合價值工程的概念，分析工程建設與成本之間的關系，將經濟與技術有機結合，分析研究對象的功能效果，力求以最低成本實現工程項目整體功能效果。
最后，要實行限額設計，限額設計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設計。其設計要求是充分發揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工，避免不合理的設計變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設計制定設計方案，不僅能夠滿足工程項目建設要求，還能保證資金投入的有效性。
3、項目招投標階段
招標階段是前期的決策階段和工程設計階段完成后實施的階段，是工程準備建設的階段，招標階段就是將工程準備實施過程當中的所需要的設備與材料和勘察方面的所有前期準備工作進行公開招標，確定施工方，保證工程的正常運行。這一階段，工程造價控制的重點在：在批準的概算，預算限額內，在滿足工程質量和工期要求的條件下，確定合理業主標底；分局工程性質和特點，制定評標辦法；制定與工程造價有關的合同條款。在制定標底時，可以參考工料單價和綜合單價，如人工費用，材料費用，機械費等來確定最終標底。在評標辦法上，要制定合理的評標指標體系，如投標報價，施工計劃，施工預計工期，投標單位業績，投標單位財務狀況等，根據指標體現，對投標單位進行綜合評價。對于合同條款，合同條款制定應該包括以下內容：確定合同類型（總價合同，單價合同，成本薪酬合同等）；確定工程款的支付方式；確定合同價的調整規則等。
4、實施階段
（1）選擇合適的施工單位
通過公開招標的方式，對投標的施工單位進行嚴格資質審核，綜合考慮施工單位以往業績、信譽、技術實力等方面的情況，擇優選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設進度; 要嚴格把握工程招標條件，保障工程標底的科學性及招標文件的嚴謹性、準確性和全面性，與相關部門相互配合和協調，保證評標定標工作的有效開展; 中標后，通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責任和義務，避免出現責任不明的現象。對于影響工程造價的相關條款，如原材料市場價格的取定方法、特殊設備材料的采購需求等，必須進行認真詳細的說明。
（2）設計變更程序嚴格化
要嚴格按照設計變更的相關規定，加強設計變更審查力度。若出現變更的情況，需做好工程量和造價增減分析工作，經相關部門審查并出具相應的變更資料后才能變更原有設計。同時，設計變更時，要做到先算賬后變更，免對工程造價控制造成影響。
（3）完善施工造價管理
施工現場工程的簽證需及時、準確，這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價； 對施工現場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監督，強化施工各階段的管理與監督職能，避免結算時因責任不明而引起經濟糾紛； 采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質量的基礎上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化； 加強施工圖預算的審核，將施工現場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析，嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發生，確保工程造價控制的科學性與合理性。
5、項目竣工階段
在工程項目結束的階段，不能因為竣工就掉以輕心，施工單位要進行竣工結算，相關的部門對工程驗收之后，雙方需要對最終的工程造價進行核算，主要進行工程量的核實并且編制相關的竣工結算。整個階段也是工程造價控制的一個重要的方面，需要進行材料造價和工程造價的對比，以及一些隱性的工程量的嚴格驗收來綜合這些需要進行的系統賬務的記錄，從而達到對工程的整個過程控制的詳細度。
綜上所述，工程建設中經濟效益和社會效益的核心是土木工程管理中的造價控制，可見，土木工程中的造價控制是非常重要的。根據對土木工程管理中造價控制存在的問題進行分析，提出有利于促進工程造價控制的有效對策和建議，這是推動建筑行業不斷走向成熟和發展的重要舉措。
參考文獻：
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第5篇：土木工程的價值范文
關鍵詞：土木工程 造價控制 方法
Abstract: Controlling the project cost is not only multi-directional, multi-level, a complex problem of the enterprise internal system and external conditions and other factors, but also is a specialized subject involving a wide range, this paper mainly discusses and explores in detail the other aspects problem in the construction project cost control.
Key words: civil engineering ; cost control ;method
中圖分類號：TU3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
1、建設工程造價控制過程中的弱點
1.1 成本控制的內容不全
只注重對建造成本的控制，沒有看到工期成本、質量成本、安全成本、環境成本對工程造價的影響，為了降低造價而不顧進度、質量目標；或為了壓縮工期而不考慮趕工費用的增加等。而實質上，建設工程的目標管理屬于系統工程，目標之間存在著對立統一關系，管理目標必須通過綜合優化后再行確定。
1.2 工程參與主體不協調
只注重業主或施工方的造價管理，忽視建設過程其他參與方的造價控制，項目實施過程中涉及到若干個參與方，如果各方思想不統一，各自為政，降低造價就是一句空話。比如，設計單位不進行設計優化，不進行限額設計，則業主和施工單位再努力也無濟于事；又比如監理方控制工程變更、索賠不嚴格，造價增加是必然的。
1.3 審計環節不連貫
只注重結算審計，忽視事前和事中控制，結算審計屬于事后控制，由于結算審計在竣工后進行，工程項目已經既成事實，無法更改，造價管理人員只能根據竣工的工程項目的實際情況和工程施工過程中產生的書面簽證記錄來審核，即使某些地方不合理，也無法通過合理化建議來為業主節約投資，事后的結算審計發揮的作用受到了限制。由于無法事先做好預測和計劃來影響建設項目各實施階段的決策，從而造成工程造價的失控和心中無數。
1.4技術人員參與度不高
只注重造價管理人員、財務人員的控制，忽視工程技術人員對造價的管理，目前，項目實施過程中，普遍存在著工程技術人員的經濟觀念淡薄，采用新技術、新成果以降低造價的觀念不強；主要工藝設計保守，從而導致投資浪費。而造價管理人員、財務人員普遍未能參與工程建設全過程的工作，只是事后復核，純粹從工程經濟、概預算規則方面加以控制。這樣，由于你做你的，我算我的，很難收到良好的控制效果。
2、精細化建筑工程造價控制的措施研究
2.1 工程項目參與單位整體參與造價控制
樹立建設過程“全員”造價管理的理念，并對各參與者提出具體要求，建設工程參與者有業主方、工程項目總承包方、設計方、施工方、供貨方。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但造價控制是各方共同的責任。借鑒partnering 模式，建立工程建設參與各方相對固定的合作關系， 并用partnering協議統一各方造價控制的共同目標，建立協調機制，有效控制工程造價。
2.2 讓技術人員參與到工程造價控制中來
技經和設計人員必須密切合作,設計人員做出多個設計深度的可供比選的設計方案,會同技經人員對各方案進行技術經濟比較,從中擇優選出造價低且又可滿足項目今后安全、經濟和可靠運行的設計方案,以此為依據編制概算。概算結果如達不到要求,則把信息反饋給設計人員,重新考慮,在遵守有關規程、規范要求的前提下,從設計標準、設備選型、材質選擇和工程量的準確性等方面再挖潛力,甚至于重新做設計方案,直到滿足概算要求。
2.3重視工期、質量、安全、環境對工程造價的影響
將質量、進度、安全、環保等作為施工方案功能的綜合評價指標，將報價作為成本，用價值工程模型對施工方案進行優化。在正常報價情況下，施工進度應為定額工期，如果業主要求壓縮工期，則應追償趕工費用。無論哪種情況，都應進行工期—成本優化，綜合考慮直接成本、間接成本、工期獎罰三個因素，可得出成本最低的工期，質量成本包括控制成本和故障成本，控制成本越高，質量水平越高，質量水平越低，故障成本越高。質量成本最低時的質量水平即為最合適的質量水平。
2.4 加強對工程建設全過程的跟蹤審計
以前的審計內容和重點是竣工結算終端把關。審查工程竣工圖計算的工程量是否準確，套用定額、取費以及調整的材料價格是否合理等。而實行工程量清單計價方式后，審核確定施工方實際完成的工程量，將是首要任務。這就要求審計工作要向工程項目的實施過程深入，進行全過程的跟蹤審計。
2.5 加強概算編制工作的管理,提高概算投資額的準確度
要想使概算達到較高的準確度,除了加深設計工作的深度,盡可能預計到工程建設中可能出現的問題,提供較準確的工程量以外,還特別要求技經人員不但要具備相當的技經專業知識、做好基礎資料資料的調研工作,還要充分了解各專業的設計意圖,同時還應掌握比較豐富、詳實的同類項目的有關資料,這不但對提高概算準確度大有幫助,而且還可以為設計人員提供有益的參考資料。
3、結束語
造價高低將直接影響建設項目的投資效益， 直接關系到資金的利用效率和施工企業的經營效果。如何利用科學的方法和先進的管理手段，合理地確定和有效地控制工程造價是目前項目建設領域研究的重要課題，近年來對建筑工程項目全過程的研究最為普遍，相關方面的理論研究和實施手段也比較成熟，對此種造價控制方法筆者十分認同。要合理控制工程造價就必須建立健全投資主管、建設、設計、施工、監理等各有關單位的建設全過程造價控制責任制,在工程建設的各個階段認真遵循價值規律,遵照國家有關法律、法規和方針、政策,在保障國家利益的前提下,維護各方的合法經濟利益,正確處理好多方面的關系,充分發揮競爭機制作用,有效地調動各單位和人員的積極性,合理確定適合我國國情的建設方案和建設標準,以使工程造價得到合理控制。
參考文獻：
第6篇：土木工程的價值范文
關鍵詞：工程項目；土木工程；造價；控制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
在我國經濟形勢一片欣欣向榮的發展形勢下，我國經濟的發展前景得到了一致認可，隨之帶來的就是固定資產的投資力度不斷加大。但是建設項目的投資本就需要大量的投資額、較長的投資周期。因此，建設項目的工程造價管理必須是一個全方位、全過程的系統，使得工程造價管理的各個階段能夠相互作用。雖然很多單位已經意識到了全過程造價管理的重要意義，但存在諸多因素制約了全過程造價管理的具體實施，究其根源是由于缺乏科學且完整的全過程造價管理體系，致使工程項目各個階段之間的造價管理脫節。
一、建筑工程造價控制存在的問題分析
建筑工程造價控制貫穿整個建筑工程的全過程，包括項目立項、投資決策、項目設計、工程施工以及竣工結算等各個環節。加強對建筑工程造價控制問題的探討，就必須對建筑工程的全過程進行全面而細致的分析。
（一）項目投資決策階段的工程造價控制不合理
建筑工程決策階段的造價控制關系整個項目工程的總造價。在項目立項和投資決策階段，通過造價預算來保證項目工程的總造價水平是極其重要的一個方面。目前來說，發達國家的建筑企業在工程投資決策階段的造價預算做的比較好，最終也能夠得出比較準確的工程造價。而由于目前國內的建筑行業還屬于快速發展、迅速崛起的階段，許多建筑工程項目都存在投資膨脹的現象，對項目工程決策階段的造價控制研究比較欠缺，有些項目的造價方案都是根據之前工程的經驗來估算出來的，工程造價缺乏嚴謹性和科學性。
（二）工程設計階段的造價控制力度不夠
加強建筑工程的造價管理，還必須嚴格把握工程設計階段的造價控制管理，不僅要保證工程設計的質量，同時也要使項目工程設計與工程造價相符合。目前，國內建筑工程的工程設計大多通過招投標的方式來進行選擇。但是，一些工程設計單位在進行工程設計時都過于注重工程的設計質量而忽視了工程造價，工程設計造價也存在工程量的漏算等情況，這就在一定程度上增強了建筑工程項目的造價控制的難度。
（三）項目施工的造價控制不合理
許多建筑工程在進入工程施工階段之后，它的工程設計仍然在變更。工程開工之后有的部分設計方案的工程造價仍然沒有通過，或者出現臨時變更的情況，這就大大影響了項目工程施工過程的造價控制。此外，工程施工的諸多不合理情況的出現也經常會使建筑工程的施工成本超出其造價預算。
（四）項目工程竣工結算的造價控制不力
建筑工程造價控制貫穿于整個工程建設過程的始終，而工程竣工階段的造價控制也是非常關鍵的一環，它能夠準確、真實地反映項目工程的實際造價。而目前一些建筑工程企業對竣工結過程中的造價控制方面的工作并不十分重視，導致工程在竣工時常會遇到一些法律方面的問題而使得項目工程結算延期，極大地增強了項目工程的造價控制管理的難度。
二、有效控制工程造價的主要途徑
（一）投資決策階段的有效控制
投資決策階段的工程造價管理是控制工程造價的開始，因而對整個全過程造價管理有著決定性的影響力。如果投資決策階段能夠有嚴密精確的調查研究以及分析，制定出相對優化的設計選擇方案，并且有切合實際的投資估算，為工程造價打造一個良好的估算基礎，就能為工程建設開一個好頭，為之后的造價管理鋪平道路，不然，就會致使工程項目的后期階段出現超標的現象。要想達到經過審核通過的成本估算成為工程造價的實際最高額的目標，能夠控制之后的設計、施工圖的預算以及竣工結算，就需要工程建設的各個方面共同努力，而這其中，提高投資決策階段的準確性就是全過程造價管理的首要任務。在這一階段，建設單位進行周密的調研，然后與業主將工程項目的設計功能、設計方案以及可能出現的相關情況協商一致，并以此交由造價管理的責任人做出相關投資估算，就能在很大程度上改善估算超標的現象。
（二）加強在工程設計階段工程造價的控制
設計是建設項目由計劃變為現實具有決定意義的工作階段。設計階段工程造價的計價形式是編制設計概預算，通過設計概預算可以了解工程造價的構成。設計單位應根據業主的設計任務委托書的要求和設計合同的規定，努力將概算控制在委托設計的投資內。設計階段的造價控制是一個有機聯系的整體，各設計階段的造價(估算、概算、預算)相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價的控制系統。
（三）應用在招投標階段
在招投標階段，造價管理的首要目的要在已審核批準的預算額度之內，并在符合工程項目質量以及工期要求下，選出恰當的業主標底。其次是要依照工程的特點制定相關的評標辦法。最后制定出和工程造價相關的條款，比如合同的類型、款項的支付以及合同價款的意外調整等，將這三個任務結合起來并綜合考慮，從而形成最佳的方案。工程項目的合同造價都是按照中標價支付，到建設項目竣工之后，造價審核只是在工程項目的變更部分中進行。因而在招投標階段中，控制標底造價是重中之重。
（四）加強工程施工階段造價的有效控制
在建設工程中，施工階段非常的關鍵，它主要是落實各個設計方案，需要花費最長的時間、最多的人員、設備以及最多的材料，因此，在這個階段內，就會有諸多的因素影響到建設工程造價。需要將一系列的措施和方法給應用過來，嚴格控制造價成本。通過實踐研究表明，在施工階段內，經常會出現設計變更和現場簽證等現象，設計變更會直接影響到工程的順利施工，那么就需要在設計階段內控制可能出現的設計變更問題，并且要結合相關的程序要求，嚴格審查。要對施工階段內出現的不合理施工費用重點審查，在對建設工程的造價變更進行確定時，要充分依據施工合同中的相關條款來確定，并且進行風險分析，對施工過程中出現的資料進行收集和整理，經過綜合評審，對防范性措施進行制定，從而有效控制造價成本。
（五）加強竣工階段的造價控制
在整個工程竣工準備結算之前，要了解清楚施工期間撥款和索賠等款項及在施工合同中和招標文件中規定的結算方式，要依據工程的完成情況撥款結算，對進度款隨時抽查，保障施工順利完成。在結算時，對預算中的重復列項要仔細認真的核對，相關的審核人員要熟悉所要核對的內容，比如圖紙和定額項目的劃分等等。不能盲目的套用定額子目，一定要慎重，定額子目只是工程計算準確的一個前提，但是套用的不同，就會使結算的價格出現差異。因此，要細查定額，根據實際情況，決定是否套用。關于定額缺項的部分，要做好市場調查，共同協商，盡可能的合理降低造價。審核人員必須清楚的了解各項費用包含的內容以及國家現行有關經濟政策和本地區管理部門的有關規定。審核完后，要結合實際情況編制竣工結算報告，對投資使用情況進行分析。
結束語
許多單位都將工程造價的管理重心放在后期的施工階段，這一錯誤做法造成了許多資源上的浪費。要想能夠達到合理控制工程造價的目的，就必須轉移控制重點，將以前單一的對施工階段的控制轉變為對建設項目各個階段的控制，在工程建設的各個階段實施不同的控制和管理辦法才能事半功倍。我國全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用仍存在著許多問題，但是只要我們不斷總結經驗，吸取教訓，在把握自己特色的基礎上虛心學習他人的先進經驗，相信就能不斷克服各種困難。
參考文獻：
[1]謝永剛.工程項目中土木工程造價的控制與管理[J].江西建材,2014,13:252.
[2]吳翊寶.工程項目中土木工程造價的控制與管理[J].經營與管理,2013,08:50-51.
第7篇：土木工程的價值范文
【關鍵字】土木工程；質量控制；施工管理
[Abstract] the civil engineering project is a very complex project,part of civil engineering construction key is also the modernizationconstruction, the construction quality of civil engineering affects the quality of the whole project overall, it involves very widely,such as the need to process has many problems, the problem of manpower, power equipment, the construction time is limited, toensure the construction completed within the stipulated time, it must be scientific and rational management of civil engineeringconstruction, correctly handle the relationship between the construction management and quality control, this paper starts from the existing problems in civil engineering, focuses on the analysis of countermeasures, should pay attention to what the problem.
[keyword] civil engineering; quality control; construction management
中圖分類號： S969.1 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
0引言
土木工程項目的質量控制工作是十分重要的，工程質量的好壞決定了土木建設項目的成敗，一旦土木工程的質量出現問題，那其他的一切工作將無法進行，可以這樣說，工程質量是整個項目的關鍵核心部分，現場施工管理關于質量控制的方面內容應該放在首位，不論是開發商還是業主都是很關心工程質量，應組建一支有經驗、專業技術知識的人才隊伍來進行監查和管理，從而在源頭上控制質量安全的隱患。
1土木工程項目管理中存在的問題
1.1施工中存在的安全管理問題
土木工程的現場安全工作包括兩個方面的內容，一是現場行為安全管理，二是安全技術的管理，監管的內容有施工人員的行為，和一切的物和環境等，一般普遍存在的問題有安全管理和場地設備，主要是現場的清理和設備的管理，檢查現場的工作環境，工程的流程是否按照正確的制度來實行，施工人員的人身安全問題，安全管理的目的是保證工程項目的安全順利進行，，施工管理人員應該排除一切的安全隱患，制定出合理的安全管理措施，保障好施工過程的安全，當前，現代經濟的快速發展，現代建筑施工的方法和結構越來越復雜，所以對于不同的施工方法必須要采取相適應的的安全管理方式。
1.2項目施工質量不高
建筑工程質量是土木工程建設的生命，土木工程的質量直接關系到建筑物的使用情況，容易成一些重大的事故，但是，在實際施工中仍然存在不少的問題，主要有鋼筋的長度因長度不夠漏放，砌筑磚砂漿的配和比例不符合標準，砌筑墻體的位置不同步，鋼筋捆綁的方式不對等一系列的問題，這些問題都不是小問題，直接關系到建筑物的使用問題和年限問題，甚至有可能成為危險建筑，這些問題都是值得注意。
1.3監查人員素質不高，監查機制不完善
實際土木工程施工的工作中，很多監理的人員缺少實際的監查經驗，專業素質不高，法律和合同意識比較淡薄，然而有些承包商把監理人員當成是質檢員，不免束縛了監理工作的實際質量控制作用，在整個土木的施工過程中，監理人員應該全程監督，但是在實際情況中監理人員的范圍較為狹窄，僅僅停留在了工程的施工階段，而不是監理整個項目，這樣容易造成實際問題不能及時解決，工程監理機制不夠完善，施工單位任意地壓低價格，只是為了搶占市場份額率而勉強接受，所這樣嚴重地挫傷了工程監理的工作積極性，監理市場十分的混亂，在根本上起不到應起的作用，限制了監理工作的發展[1]。
2加強土木工程監理工作的有效對策
2.1加強施工質量的控制工作
開發商們的思想整體意識得到了很大的提升，對于施工質量控制提出了新的要求，所以，土木工程建設的質量控制研究相應地進入一個新的研究發展的階段，一些新型合理的質量控制理論就應運而生了，同時也推動了其發展壯大。為了使施工工程項目順利的進行，我們還需要加強對施工質量監管工作，制定出科學實際的規劃方法，從以下幾個方面入手，施工材料的貯備工作，現場施工的合理安排工作，機械工程設備的維護和保養工作等，從基礎入手，做到有制度可以遵循，對工程質量實行監管控制[2]。
2.2加強建筑施工的多方面溝通
眾所周知，工程項目的質量管理問題是整個土木工程的核心的組成部分，管理人員與設計方和施工方的目標是一致的，不是對立的，都是以追求順利完成好工作建設為基本目標，質量的管理問題牽扯到各方的利益，所以加強各方的溝通交流，對于施工中產生的問題及時進行協商，及時地解決問題，不要盲目地施工，造成不必要的損失。
2.3提高土木施工人員的素質
采取合理的培訓考核機制，對施工人員進行考核，相應地施工人員就會有壓力，有壓力就會有動力，從而提高自己的操作技術水平，其方式是對土木施工項目的工作人員進行專業性知識培訓，然后對其進行考核工作。施行有效的獎勵制度，工程中的一線普工體力消耗大、薪資不高，要想提高他們的工作積極性，第一個就是保證及時發放工資，關心普工的身體健康情況采取人性化的管理模式，多交流溝通情況，組織一些有經驗的、有技術的工作人員進行技術的研究，調動起來基層工作人員的工作積極性，這樣也就穩定了施工隊伍，保證好了工程的質量水平。
2.4完善施工監理的監督
實行監理責任制，保證好施工工藝設計的合理性，對那些不合理操作進行及時的修改。確保好施工的質量，時刻關注好監理部門報告，對施工人員進行培訓，更新設備，檢查施工設備是否滿足施工要求，檢驗施工的人員完成施工的成果，對于那些嚴格要求的技術環節，應聘請有一定級別的技術人員參與。強化施工單位的法律意識，全面提升施工單位管理工作人員的法律觀念意識。
3實際施工中應注意的事項
一是加強對設計方案、圖紙等設計資料的質量進行審核。關鍵的是審查設計是否符合建筑單位的標準，工程建設是否與周邊的環境和諧，設計施工方案是否具有科學性和合理性，設計意圖是否明朗。檢查施工設計圖紙，各項數據、設計圖紙能否正確地表現出設計方案，還要檢查施工要求是否合理、設計中部門的合作是否協調等。二是檢查預算經費的合理性、科學性、施工技術的水平，建筑結構的穩固性。三是加強對施工人員與施工質量管理人員的質量管理培訓，強化質量安全的意識。尤其是對施工人員崗前培訓施工生產流程要求，熟知施工操作的要點，進而提高施工的質量安全意識。 四是將個人待遇與質量管理掛鉤起來，實行質量獎懲制度。獎勵一些嚴格按照標準施工，質量高的工作人員，對施工質量不符合要求，或者導致返修的工作人員進行一定的懲處。五是把工程材料質量作為重中之重，對采購材料的質量實行多級的檢查制度，不合格的材料予以清除。
4結語
土木工程項目的質量控制與加強施工管理已經成為了建筑施工工程的不可忽略的部分，其重要性是不容置疑的，只有加強施工質量管理控制，才能使土木工程建設順利安全地進行。在有著前人的經驗的基礎上，我們需要在不斷地研究、學習中才能完成高要求、高質量的工程項目，保證最大化開發商和業主的經濟利益。
【參考文獻】
第8篇：土木工程的價值范文
關鍵詞：基礎建設；工程造價；投資決策；造價控制；工藝流程；竣工結算
前言
工程造價是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設計招標、工程實施以及實施中的管理等各環節所花費的總費用。在不同階段工程造價所占的比例不同，據有關資料分析，投資決策階段對整個項目造價的影響為75%～95%;設計階段為35%～75%;施工階段為5%～35%;竣工階段為0～5%。建設項目全過程工程造價控制對我國建筑業的發展有著非同尋常的意義。通過市場價格機制的運行，可以優化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價，取得最佳的經濟效益和投資效益，形成統一、開放、協調、有序的建筑市場體系，將政府在工程造價管理中的職能從行政管理、直接管理轉變為法規管理及協調監督，制定和完善市場中的經濟管理規則。
1 投資決策階段的造價控制
1.1 建設地區及建設場地的合理選擇
建設地區及建設場地的選擇對工程造價有直接的顯著影響，主要體現在土地費用和建筑工程成本的高低。工業型建設工程項目的廠址選擇一般應滿足以下要求：
（1）節約土地，選擇費用較低的建設用地。
（2）應盡量選在工程地質、水文地質條件較好的地段，土壤耐壓力應滿足擬建廠的要求，嚴防在斷層、溶巖、流沙層與有用礦廠商及洪水淹沒區、已采礦坑塌陷區、滑坡下。
（3）廠區土地面積與外形能滿足廠房與各種構筑物的需要，并適合于按科學的工藝流程布置廠房與構筑物。
（4）廠區地形力求平坦而略有坡度，以減少平整場地的土方工程量，節約投資，又便于地面排水。
（5）應靠近鐵路、公路、水路，以縮短運輸距離，減少建設投資。
（6）應便于供電、供水和其他協作條件的取得。
（7）應盡量減少對環境的污染。而對于房地產開發項目，開發商對項目建設地點的選擇則是在綜合考慮土地費用、建筑成本、項目定位、城市規劃、交通、配套、環境、地塊、社會經濟條件、當地消費能力、消費習慣等因素的基礎上對不同地段優劣性的判斷決策。
1.2 合理的項目規模
當項目單位產品的報酬為一定時，項目的經濟效益與生產規模成正比。效益規模的客觀存在對項目規模的合理選擇意義重大，可以充分利用規模效益來合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經濟效益。但同時也須注意，規模擴大所產生的效益不是無限的，它受技術進步、管理水平、項目經濟技術環境等多種因素的制約。超過一定的限度，規模效益將不再出現，甚至可能出現規模報酬遞減。
1.3 合理的建設標準
建設標準的主要內容有:工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。建設標準的編制、評估、審批是項目可行性研究的重要依據，是衡量工程造價是否合理及監督檢查項目建設的客觀尺度。建設標準能否起到控制工結構、錯層剪力墻結構程造價、指導建設作用，關鍵在于標準水平訂得是否合理，因此，建設標準水平應從我國目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能的合理確定。在建筑方面，應堅持適用、經濟安全、樸實的原則。建設項目標準中各項規定，能定量的應盡量給出指標，不能規定指標的要有定性的原則要求。
1.4 正確的工藝流程
項目的工藝流程可以指生產期間的生產工藝或者建設期間的建設工藝。生產型項目在投資決策階段或方案策劃階段需要明確其生產的工藝流程。通常，同一種產品可由不同種生產工藝生產出來，項目建設需要根據項目特定的條件選擇最經濟合理的生產工藝流程。而對于一些項目，其建設工藝或方案設計與項目設計、施工階段的生產方式密切相關，好的方案或工藝創新同樣會帶來大的節約。
2 設計階段的造價控制
工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，體現在兩個方面：一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。實踐表明，設計費占項目總造價的比例很小，但對造價卻有很大的影響。而目前設計部門普遍存在“重設計、輕經濟”的觀念。設計概預算人員機械地按照設計圖紙編制概預算，用經濟來影響設計，優化設計，衡量、評價設計方案的優秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。設計人員在設計時只對技術負責，不對經濟負責。
3 招投標階段的造價控制
建設工程招標投標階段是建筑產品的需求者經過招標活動確定產品的生產者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條文等內容，需要完成項目的招標、投標、評標，合同的談判、簽訂等工作。這些內容或工作涉及工程造價的確定與控制兩個方面，對工程造價具有顯著影響。
4 施工階段的造價控制
施工階段是工程建設的重要階段，在這一階段中，要將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節約造價的可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。施工階段的造價控制需要從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施。
5 竣工結算工作
工程項目竣工結算階段是工程造價控制的最后階段，如果把握得不好，也會全盤皆輸，功虧一匱。核算實際完成工程量，并審核或編制竣工結算是這一階段的主要工作。要有詳細健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗收等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價有連續性的影響，應求計算準確，這需要充分發揮造價管理人員所掌握造價管理方面的新知識、新規定。
第9篇：土木工程的價值范文
價控制關系著企業的生存與發展。土木工程是指對各類建筑工程進行科學施工的總稱。一方面，
土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對象，另一方面，也包含了工程建筑當
中的設備、材料以及施工過程中所進行的維修、保養、施工、勘測設計等各類工作。本文通過
剖析土木工程管理中造價控制所存在的問題，提出相應的解決措施，以期為土木工程造價管理
的水平提升起到推動作用。
關鍵詞：土建項目管理造價控制
中圖分類號：TU723文獻標識碼：A
引言
隨著國民經濟的飛速增長，建筑行業也得到了迅猛發展，建筑企業如雨后春筍般涌現出來。
工程造價的重要性在土木工程管理中日益凸現出來，要想有效地控制工程造價，必須得重視工
程各個階段的成本控制，做好工程的合理預算，這樣可以有效的控制工程造價，進而增強企業
的競爭力，從根本上規避項目經營風險，提高企業的經營效益，從而增加企業的競爭力。
一、土建項目工程造價對于整個項目的作用
土木工程造價管理作為項目管理中一個非常重要的組成部分，需要考慮整個工程的實際進
度進行造價的管理控制，一般而言需要通過對項目設計階段、項目決策階段、項目實施階段以
及項目竣工階段進行分階段的造價管理。造價管理的主要功能是為了對實際支出與計劃支出的
差距進行縮小，同時對工程的成本核算進行落實，進而實現對成本的結余以及支出的合理化原
則。對于工程決策階段的造價控制對于整個工程造價管理都有著極其重要的影響；為了確保工
程項目使企業在最大程度上獲益，同時確保施工成本控制在計劃范圍以內，就需要對土建項目
工程造價進行管理，實現工程造價的順利控制需要工程項目各個部門的有效配合，對工程項目
的各個實施階段進行有效的造價管理和控制，避免預算額度被超出的現象的出現；對于項目工
程的人員、設計、材料等方面的控制力度需要加強，對于施工效益和經濟效益要最大程度的確
保，工程項目能否盈利很大程度上受到工程造價管理控制的影響。（可以不要這段，或者寫）
二、土建項目工程造價的控制方法
1111
制定系統化的管理策略
而在土木工程管理過程中，要確保管理機制中的權利與責任明晰、層次要分明，如此即可
讓土木工程管理有一個可靠的、可行性高的前提規范。從施工上來說，要大力保障運行機制實
施的通暢度與規范性，并確立有關管理機制，明確人員的責任。同時，要以現代科學管理模型
為準繩創建協調統一的豎向垂直指揮系統，將科學而又嚴格的操作規章制度及程序建立在公司
內部，讓工程依據依據有關規范進行施工。此外，還需積極構建高水平、高質量的專業隊伍，
加大培訓工作人員的技能的力度；一直以來，可持續發展戰略都未曾落伍，且隨著時間的發展
愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續發展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成
影響的條件下滿足當前這一代人的需求，合理利用并保護自然資源，促使下一代甚至是下下一
代能夠對當前資源進行享受。
2222
強化控制造價審計環節
對土木工程造價的審計環節進行控制，能夠為工程造價的優化提供良好的保障。在進行工
程審計的過程中，應注意有效結合核算體系與工程施工特征，并確保核算體系具有一定的獨立
性，同時要采用分階段、多角度以及全過程的方法進行審計，保證各類工程款項使用的情況得
到有效監督，從而為降低工程造價提供必要的條件。為了強化控制審計工作，可以采用以下幾
種方法：在進行預算結算審計的過程中，應將土建工程具體的施工情況作為依據，把握好施工
特點，以保證預決算審計工作的有效性；另一方面，當施工階段不同時，要注意調整審計方法，
確保審計工作能夠滿足造價控制要求；在工程的設計階段、施工階段、竣工階段以及驗收階段
當中貫穿審計工作，確保審計的全面性以及全過程性；綜合運用分組計算審計、標準圖審計以
及全面審計等方法，以便可以提高審計效率，從而優化工程造價。不同的審計方法具有不同的
優勢以及適用范圍，因此為了能夠提高審計速度以及確保工程分項目的造價得到優化，則應在
充分調查工程設計特點以及建設特點的基礎上，綜合運用多種審計方法。
三、土木工程項目建設中造價的控制
建筑工程項目一旦確定要實施之后，工程造價控制的關鍵就在于建筑工程的設計。設計是
否合理直接關系到建筑工程造價的高低，因此，設計階段的造價控制對于整個工程造價的控制
有著決定性的作用。無論招投標工作和設計階段的造價控制做得再好，最終對建筑工程造價起
決定作用的還是在工程的實施過程中。
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合理選擇設計方案
工程設計是施工的依據，只有對施工方案進行有效管理以及合理控制，并確保施工方案能
夠滿足設計要求，才可以從根本上優化土建項目造價。為了通過控制設計方案來實現優化工程
造價的目的，在實際工作中應注意以下事項：采用科學合理的方法審查施工設計圖紙，以保證
圖紙質量，避免因圖紙質量問題引起施工中斷、返工等不良現象，對工程造價以及施工進度造
成不利影響；根據工程實際施工情況控制限額設計，并制定出設計標準。限額設計是否合理，
是影響工程造價的一個重要因素；目前的設計標準已經逐漸變得多樣化，只要制定或選擇適合
的標準，才能夠確保工程施工方案以及造價得到有效控制，因此要注重控制限額標準；有效控
制預算設計方法，保證預算設計工作實現標準化以及規范化。例如，在執行設計預算之前，必
須將設計方案報送至造價管理部門，并由管理部門進行審定，以確保預算與標準定額相符。
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施工前的成本控制
在施工之前，應該做出建筑工程項目的具體施工計劃，對施工的各個階段進行合理的分配
和優化，同時做好技術經濟的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價的目的；在施工的過程
中，應該加強技術措施來控制建筑工程造價。具體表現為積極引入新技術，不斷采用新工藝、
新技術以及新材料，以此來提高企業的施工水平。與此同時，還要強化質量管理。如果質量不
合格，必然要進行返工等工作，這不但會延長工程的工期，還會增加工程造價。此外，在施工
過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現場的協調工作，盡最大的可能降低建筑工程造價。
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減少工程變更出現
在施工的過程中，要嚴格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實需要改動的則要按照相關流程，
經管理人員批準后再實施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而導致工程量增加，工程造價提高
的情況；加強施工管理。首先要嚴格審查開工條件，組織資金及時到位，工程開工后，年度投
資計劃要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建設需要，確保工程按期完成。其次要公開
招投標，引進競爭機制，擇優選擇施工隊伍，選擇一個技術力量強、設備齊全，且有一個強有
力管理的領導班子和健全規章制度的施工隊伍，促使施工企業提高生產管理和技術水平，降低
工程造價。
結語
竣工階段的成本控制作為建筑工程造價控制的最后一個階段，事關整個工程造價控制的最
終效果。應該根據施工合同、建筑工程預算以及其他相關材料，對工程款進行審核，同時要做
好工程量的核實工作，確保審核之后的結算能夠反應工程的實際造價土木工程管理造價控制的
意義在于合理使用人力、物力、財力，只有這樣，才能增加企業的競爭力，在激烈的市場競爭
中得以存活與發展。防止和避免對建筑工程施工質量及預算成本造成不利影響，保證在進行施
工管理的過程中獲得最佳的經濟效益及社會效益。
參考文獻
[1].陳彤.建筑工程施工質量的管理控制方法初探[J].China'sForeignTrade.2010(Z2)
