水利水電工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：水利水電工程項目管理范文
關鍵詞：水利水電工程；項目管理；模式；措施
中圖分類號：TV文獻標識碼：A
一、水利水電工程項目管理模式的作用
水利水電工程項目管理在對水利水電進行監控和管理的時候，具有很多的作用和功效。例如：水利水電工程項目管理能夠具有很強的協調和組織能力，通過協調相關部門之間的高效合作，組織完善相關規定、明確各個單位的具體工作內容，提高員工們的工作積極性，從而幫助水利水電工程項目高效的進行，還具有很強的計劃性，這樣水利水電工程項目的工作都能根據計劃有秩序的完成，還能在工作過程中，通過計劃性不斷完善工作中計劃與現實情況不合理的地方，從而使工作能夠更高效、有秩序的完成，此外，水利水電工程項目的管理工作還具有控制整個工程項目的作用，它可以控制水利水電工程項目中的合同方面的相關事宜，在招標和投標的相關事項，工程開工時的質量水平保證，還有整個工程所需的成本的預算，都可以通過項目管理進行有效的控制，不但如此項目管理還可以對工程進行時的主體設計、檢查設計圖、確定最后的施工方案、監管整個施工過程的工作進度和質量水準。因此，具有如此多作用的工程項目管理工作在水利水電工程中得到有效的實施是極為重要也是必不可少的。
二、水利水電工程項目管理模式的種類
（一）管理模式中的代建制管理模式
代建制管理模式是一種需要政府通過開展對外的招標會，在前來招標的公司中找到做出最合適、合理的招標計劃書的公司，聘請他們來接管此項目，完成后再移交到城府的管理模式，這種管理模式是適用于那些政府提供項目資金的，而不是用于商業盈利的水利水電工程項目，通常會聘請有資深經驗的管理公司來進行管理，最先是會在水利水電工程項目中的某一個方面進行試驗，通過在過程中累積了技巧方法，然后再在整個工程項目中進行實行。
（二）管理模式中的工程建設監理管理模式
工程建設監理管理模式就是所謂的對工程中的一些事項進行咨詢的一種管理模式，該管理模式是根據工程的老板所提出的要求對水利水電工程進行全方位的管理和不斷向預定計劃靠近而進行工作的，目前正在我國適用運行的管理模式是Pm模式、cm模式、ePc模式和bot模式等等，工程將設監理管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項目，請該公司的資深人士對此工程項目進行建設和監管，并依據施工時的狀祝來不斷的更新該項目完成所需的時間和管理的范圍。
（三）管理模式中的平行發包管理模式
平行發包管理模式是依據中國水利水電工程項目的管理工作的具體狀況而產生的獨特的一種管理模式，它是目前最新研究產生的、也是運用范圍最廣的丫種管理模式，是指提供資金的一方通過把水利水電工程項目進行拆解，并依據項目內容的不同把它們承包給不同的、專門的企業部門，然后分別與這些企業部門簽訂合約，合約里清晰明了的羅列了投資方和承包方的職責和利益，實行項目施工具體所要運用的是什么管理模式，以及所有參與建設施工的企業部門之間是平等的職銜關系，這樣的合約的簽訂有效的保障了投資方和承包方雙方的權利和利益，能更有效的保障該水俐水電工程項目的實行和完成。平行發包管理模式所具有的一個獨特性是，該水利水電工程項目是通過政府部門進行監管工作的，工程投資方首先要把要進行管理的工作分發給所承包的專門的企業部門，再確認清楚每個合約內容的無誤進行簽署，然后通過監管部門的有效協作，確保水利水電工程能夠高效、有序的完成。通過和以往的管理模式進行對比，發現平行發包管理模式不但能夠對水利水電工程項目進行全面的、具體化的管理，還能做到對該工程項目進行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠對工程項目更加有效的管理，能夠增加總的施工力度，還能夠減少總的施工的時間。
三、加強水利水電項目管理的有效策略
（一）落實工程招標投標的管理工作
現階段，我國相關的工程項目建設工作都采取公開招標的方法實施管理，國家也頒布了相關的文件來支撐水利工程項目建設管理工作能夠有序、有質量地開展，而且在編寫合同的相關條款時，要明確工程清單中計算價格的方法，制作的投標評估工作以及投標候選人需要考慮較多的因素，使得工程項目的招標投標工作更趨向于規范化、合法化。對于工程建設管理，投標單位務必要根據國家頒布相關文件所規定的方式、條件、資金以及時間開展呈遞招標投標的保證資金，簽訂有關工程施工的合同，工程的項目法人務必要按照規定的預支款項，遞交履行合約的擔保。
（二）建立健全水利工程項目管理體制和責任管理制度
做好水利工程項目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度，因此在開展水利工程項目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度。依據權、責、利相結合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責任，并促使管理人員能夠把責任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進行。
（三）做好水利工程項目建設前期的準備工作
水利工程項目是一項比較復雜的工程項目，因此前期的準備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設前期的準備工作，首先在立項的過程中要嚴格的按照國家和水利部門的有關規定進行項目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項目實施地點的實際情況下提出立項方案。其次在編制可行性研究報告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項目施工地點的水文環境、人文環境的前提下客觀、科學的編制可行性研究報告。
（四）加強對水利工程項目管理隊伍的建設
水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環節，因此要加強對水利工程項目管理隊伍的建設。首先要積極的引進高級水利工程專業的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。
（五）健全水利工程項目監督管理制度
建立健全施工項目監督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監理單位在水利工程項目施工現場表現的監督力度；二是加大對水利工程項目設計、勘察單位的監督力度；三是加大對水利工程項目施工質量的監督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。企業在不斷完善經濟責任制的過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。
（六）建立完善的工程安全施工管理機制
在水利工程建設管理中所實施的工程安全施工管理機制規定，推廣安全施工管理系統，加強工程項目各方面的施工工作。而且工程項目實際狀況要具有預先準備的事故應急措施進而有利于對工程項目施工現場進行有效地管理，且要改進與增強項目施工的技術，從一定程度上增強安全施工的應急能力與處理能力，給予水利工程建設管理工程基礎保證。
第2篇：水利水電工程項目管理范文
關鍵詞：水利水電；項目管理；控制要素
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
引言
在實施改革開放的基本國策后，我國在工程建設領域推出了一系列的改革新舉措，通過推行項目法人責任制、招標投標制、建設監理制等制度改革，形成了以國家宏觀監督調控為指導、項目法人責任制為核心、招標投標制和建設監理制為服務體系的建設項目管理體制基本格局。市場上出現了以項目法人為主體的工程招標發包體系，以設計、施工和材料設備供應為主體的投標承包體系，以建設監理單位為主體的中介服務體系等市場三元主體。
1、水利工程施工管理的主要特征
水利工程管理系統的組成復雜，多變，所以在進行管理之前，通過分析其主要特征更好的完成管理工作。主要特征為：涉及了地質、氣象、經濟等多學科的知識，電力、交通、環保等各個領域；接觸多類型的相關法律；受到人為因素、自然災害、社會動亂、戰爭等多因素的影響；并受地區差異的限制，只因換了一個鄉鎮便必須重新調查土地情況，同時目前也沒有相關的統一的量化標準。
2、水利水電工程項目管理的重要性
水利水電工程項目之中其產品位置固定、形式多樣、結構復雜以及體積龐大等等相關的特征，其對于水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等等具有重要的影響，與此同時，在水利水電工程施工之中也具有此特性。水利水電工程施工通常在河流之上而進行，其受到的自然條件的影響比較大。在我國的水利水電工程之中，其大部分處于交通不便的偏遠山谷地區之中，建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高以及價格波動比較大等等。在水利水電工程之中要求進行反復比較論證優選施工方案，才可以確保其施工的質量。
3、水利水電工程項目的管理
3.1、水利水電工程安全管理
在水利水電之中，需要不斷加強其安全管理工作，對于相關的認識問題有效解決，不斷解決其安全管理工作的基礎地位。當前我國水利水電施工企業之中還處于一種改革的狀態之中，需要不斷建立完善的安全管理體系以及安全監督管理體系，促使其安委會領導下的以行政管理體系作為其核心、同時將群眾監督體系為保證的安全管理體系充分發揮其主要的作用。為了不斷落實好安全生產責任制，將各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利及時明確，將責、權、利落到實處。
3.2、水利水電工程質量管理
最重要的砝碼在水利工程施工管理中，對于任何國家，地區的企業來說，任何產品的質量關乎于企業的生存問題，水利工程更是如此，其工作是由十分復雜的施工環節組成的，所以應做好以下的工作：第一，水利工程開工之前，所有項目的有關的執行部門人員都要建立一個全面建設高質量工程的觀念，并將這種觀念落實到每一個施工人員的心中，作為一種對于工作的堅定信念。在其日常的施工工作中，必須要根據相應的施工要求，制定適應當地情況的工程標準，進而保證所有的施工都能夠在規范的范圍之內合理完成。第二，是關于施工過程的質量問題，少數施工隊伍在施工過程中會出現偷工減料的問題，所以對于施工人員的嚴格控制，完善現場的工作流程，及時檢查工作結果和預先制定中的區別將避免了不必要的損失和問題。第三，積極發揮人員的職能作用。在正式施工時，監管人員應充分了解水利施工的詳細流程額具體細節問題。確保能隨時全過程的細致地對施工質量進行合理適度的監督，尤其是對于有關施工的主要的關鍵環節必須進行嚴格監督，時刻確保每一道工序都可以符合有關標準對于質量的要求。第四，進行質量驗收的嚴格把關。不僅僅要在施工過程中要嚴格控制和監督，而且在施工進行完成后，施工單位也必須定時派權威有經驗人員進行定時的維護，檢測和保養并接受來自于社會各個階層的監督。第五，是關于采購材料的質量問題，為了防止日后坍塌，停用等事故的發生，必須強化對采購質量的工作流程，錄用高素質的采購人員，重視材料對于施工的重要性。
3.3、水利水電工程進度管理控制
工程項目是否可以在預定的時間之內進行交付使用，同項目經濟效益的發揮有著直接的關系。進度控制與投資控制、質量控制之間是對立統一的。進度、質量以及投資三個目標是一個系統，工程管理首要問題是解決好三者的矛盾，同時還要進度快，又要投資省以及質量好。做好項目之中的進度管理，需要重點解決的問題有：建立項目管理的模式以及組織架構，需要建立一個嚴密的合同網絡體系，也應該制定一個切實可行的工程計劃，同時在設計單位的確定以及設計合同的簽訂，對于其設計質量、速度的檢查以及評審都是緊密相關的。而在項目實施之中，因為受到的干擾比較多，通常就會出現實際進度同計劃進度之間不一致現象的出現，對于偏差應該使用相關措施進行糾正，我們一般使用對于進度計劃的執行情況做好跟蹤檢查，等到發現問題之后，及時使用措施進行解決。
3.4、施工成本控制
在任何的施工過程中都需要對于成本進行合理的控制和管理，但是我國很多施工行業目前還是使用粗放型管理模式，這就使很多資金讓不必要的環節白白浪費掉，對于企業的發展與壯大十分不利。施工企業必須充分重視施工成本精細化管理的重要性，深刻了解精細化管理會使施工成本大量減少，所以成本的監控是其主要內容。
3.4.1、將成本控制在各個施工隊和相關部門中，將所有成本規定于每個人身上，定期對各個部門的成本控制進行檢查，并促使所有部門在保證質量的前提下采取有效的方法減少成本的支出。
3.4.2、水利工程的成本主要取決于材料的選取，應達到質量和價錢價值合理，要知道做好材料的購買對于所有工程的成本具有十分重大的關系，并值得注意的是建立人情采購的習俗，也造成了資金大量浪費。
3.4.3、建立資金使用的流程，通過一段時間的摸索取消所有使用資金不當的項目。但是這一定不能克扣工作人員，對于工作人員檢查使用成本時，如果是為公司進行了合理的減少資金，一定要進行合理的獎勵。
3.5、水利水電工程項目管理團隊管理
在項目籌建期間，項目負責人應精心籌備，建設一支職業素質過硬、專業素質過硬的項目管理團隊。在工程項目管理過程中，將管理團隊的主動性、創造性充分發揮出來，使工程項目朝著良性的方向發展，這決定著工程項目目標能否順利實現，而建立一支這樣的團隊，需業主做好兩個方面的工作：第一，項目經理結合工程特點與各個階段管理的需求，完善管理規定和制度，并分解管理責任，使其有章可循，各司其職。管理團隊的決策與項目負責人必須是團隊集體意識的集合，這是防止決策失誤的關鍵；第二，在參建方的選擇上，明確建設單位在管理中處于主體地位。在招標控制上，選擇資質老、施工經驗豐富的施工團隊。而且在合同條款中，需要明確規定參建方資源配置、人員素質等的要求。這是保證工程項目順利實施的重要措施。此外，各個單位與業主單位密切配合，加快推進工程建設的進度，這是工程建設能否取得成功的基本條件，管理團隊成員形成管理理念，明確目標與價值觀，形成一個令行禁止、協調高效的管理團隊。
4、結語
水利水電工程是一個環節多、內容復雜、受地質條件和環境因素影響較大的系統工程，施工企業須重視施工過程中的各個環節，抓關鍵，重視細節，從而保障整個施工項目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項目進行規范、科學管理，才能為社會提供合格、優良的建筑產品，為社會做貢獻，在實現自身經濟效益的同時實現社會效益。
參考文獻
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第3篇：水利水電工程項目管理范文
關鍵詞：水利水電；項目管理；造價控制
進入21世紀以后，我國的水利水電工程建設實現了跨越式的發展，在積極吸取和借鑒國際先進工程管理經理念、模式、方法的基礎上，不斷積累和總結項目管理與造價控制的經驗，這對于提高我國水利水電工程的整體管理水準具有重要的意義。但是現代水利水電工程項目普遍呈現出規模大、工期長、投資大、項目多、建設條件復雜等特點，為項目管理和造價控制工作的開展造成了一定的阻礙，因此，在今后的水利水電工程管理工作中，必須加強對于相關問題的深入探討和研究，并且積極制定行之有效的改革策略，促進我國水利水電工程項目管理與造價控制盡快實現與國際接軌。
1水利水電工程項目管理與造價控制的重要性
在水利水電工程建設中，由于其產品具有型式多樣、位置固定、體局龐大與結構復雜等基本特征，必然導致其建設過程中出現生產周期較長、空間流動性大，以及各種資源的用量大、品種多、投資大等特點，因此，在水利水電工程建設中，有針對性的加強項目管理和造價控制具有十分重要的意義，必須引起工程項目參與各方的高度重視。在水利水電工程中，制定與實施科學、合理的項目管理計劃和造價控制方案對于協調進度、質量、安全、成本等管理要素具有積極的意義，而且是保證工程項目參與各方經濟效益和社會效益實現的先決條件，必須引起高度的重視。
2水利水電工程項目管理的要點分析
在現代水利水電工程建設中，項目管理工作的內容較為復雜，涉及到工程建設的方方面面，只有把握其重點才能開展科學、有效、合理的項目管理，本文僅列決水利水電工程項目管理的幾個要點進行分析。
2.1招投標管理
招投標是水利水電工程項目管理的第一步，也是至關重要的一個環節。水利水電工程屬于國家政府組織建設的公益性工程，項目的立項與實施必須經過國家相關部門的審批。施工單位在進行水利水電工程招投標時，必須滿足招標書中對于資質、資金、技術等方面的具體要求，而且要根據實際需要進行投標書的編制。
2.2安全管理
在水利水電工程建設中，安全管理是項目管理的關鍵部分，也是保障工程項目建設工作順利開展和進行的基礎。在水利水電工程施工現場一旦出現安全事故，必然會影響到項目建設的進度、質量、成本等管理要素，所以在項目管理計劃中必須制定嚴格的安全管理規章和制度，并且組織專業的部門和人員對安全問題進行實時監督，嚴格控制各類安全隱患的出現。
2.3組織管理
在現代水利水電工程建設中，組織管理對于項目管理的實際效果具有決定性作用，也是進一步完善組織框架的先決條件。在水利水電工程項目管理組織的設計時，一定要堅持市場經濟的思維方式，促使工程的管理組織具有管理社會化、投資多元化、經營市場化等特征，這不但有利于提高組織管理的效率和質量，而且是實現與國際工程領域接軌的重要條件。
2.4質量管理
質量是水利水電工程項目管理的根本，也是檢驗管理工作實際效果的重要指標。綜合分析水利水電工程質量管理的內涵，主要包括以下幾個方面：1）工程項目的實體質量；2）工程項目的功能與使用價值；3）工程建設過程中的整體工作質量。水利水電工程質量管理與技術管理、合同管理、安全管理、成本管理之間具有緊密的聯系，所以在質量管理工作中應注意各要素之間的平衡問題。
2.5生產要素管理
水利水電工程建設中的生產要素包括：建筑材料、人力資源、施工技術、項目資金、施工機械和設備等，在其實際管理工作中要注意對于各要素特點的分析，并且按照項目管理計劃進行各生產要素的合理調配與使用，保證各具體施工環節有條不紊的進行。
3加強水利水電工程造價控制的策略
在我國社會經濟體制改革不斷深入的背景下，特別是受到經濟全球化的影響，對于國內水利水電工程的造價控制工作也提出了更高的要求和標準。在水利水電工程的造價控制中，首先要尊重工程造價運行的基本特點和客觀規律，其次是要合理運用先進、科學的經濟與法律等管理手段，最后在工程造價控制中應重點解決經營與管理、技術與經濟等現實問題。
3.1堅持靜態控制與動態管理相結合的原則
為了保證水利水電工程造價控制的實際效果，必須堅持靜態控制與動態管理相結合的原則，其中靜態控制是指按照工程造價方案對于各類造價問題進行制度化、嚴格化的約束和控制；動態管理則是指根據工程項目施工現場的實際情況，及時調整和改進造價方案中存在的弊端、問題。由于現代水利水電工程的投資普遍較大，造價控制工作的任務量也明顯加劇，所以必須加強靜態控制與動態管理的有機結合，盡量減少造價控制中存在的漏洞。
3.2逐步完善工程造價控制體系
目前，在我國的水利水電工程造價控制中，管理制度混亂、管理模式不合理等問題是普遍存在，所以，在今后必須逐步完善工程造價控制體系，具體措施如下：1）在我國逐步建立一個具有相應職能的工程造價管理單位或機構，并且強化各級政府和工程主管部門的造價控制職能；2）加強各級政府的宏觀調控能力，積極參與水利水電工程建設行業造價控制制度和方法的制定，并且發揮自身監督職能；3）在水利水電工程建設中，工程造價控制的相關部門要理順關系，建立協調、互助的聯系制度，保證造價控制工作的銜接與配套。
3.3強化施工與竣工結算階段的造價控制
在水利水電工程項目的施工過程中，影響造價控制的因素普遍具有不確定性的特征，如果不能對其進行科學、有效的控制，將有可能不同程度的影響到施工的總體進度、質量、安全等項目管理要素。在水利水電工程竣工結算階段，應加強對于相關造價控制要素的歸納和整理，對于工程建設中的造價控制進行嚴格的審核，并且注重造價控制資料的整理和保存，以便為今后的工程造價控制工作提供可以參考的文件。
4結束語
綜上所述，現代水利水電工程具有項目管理環節多、內容復雜、投資巨大等特點，所以加強對于其項目管理與造價控制的探究是十分必要的，而且是促進我國水利水電建設行業全面發展的重要基礎。這還遠遠不夠，在今后的水利水電工程建設中，相關部門和人員應進一步加強探索，總結和積累更多的項目管理和造價控制經驗，以促進行業的健康、穩定、持續發展。
參考文獻：
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[2]汪恕誠.堅持以科學發展觀為統領全面做好“十一五”水利水電工作[J].水利水電發展研究，2006（01）.
第4篇：水利水電工程項目管理范文
一、完善施工企業管理制度
新一代施工企業制度是以“適應市場需求、產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度。施工企業的制度更是要求立企業有法人財產權，這樣產權主體就會多元化、社會化，促使資產所有權和經營者分離，經營層和作業層分離，引進職業經理人，能讓施工企業做到市場經營、規范制度、自負盈虧、自我進化。水利施工項目管理的主體項目經理部及其核心項目經理應該依據現代企業制度的要求，以項目經理為職業經理人的標準要求對項目進行全面控制管理，履行自己的工作職責。
二、培養和選拔項目經理
水利工程的專業性強，項目經理是整個工程項目的管理核心，實現項目目標的關鍵。項目經理是接受企業法人的委托、是代表公司負責該施工項目管理的指揮人物，是施工項目實施的核心管理者，起到決定性的作用。施工公司在選拔和培養項目經理時，應引入競爭機制，采取競爭上崗的辦法。在現代企業制度下，在公司內部需按照市場經濟原則，項目經理競爭上崗是市場的需求，否則難以適應激烈的市場競爭。企業在承擔了一個施工項目后，或在投標過程中，凡符合擔任項目經理條件的人員都可參與競爭，公司或上級主管部門進行業績考核，根據管理的水利施工項目的特點和難點，公平公正公開地挑選合適人選擔任項目經理。
三、施工項目全過程管理
項目管理是一個系統工程，它包括投標承包、簽約、施工設備、施工組織、交工驗收等內容。項目經理要對施工項目進行全面管理，項目經理從該水利施工項目有意投標的時候就參與公司的具體管理工作，讓項目經理在投標工作中通過了解招標的文件、去考察擬投標標的施工現場、參與制定和編制項目的投標書等，這樣在工程施工的開工前基本對該工程有所了解，也能掌握該施工項目的性質、規模、周邊情況以及工程施工的復雜程度，做到心中有數，這樣有針對性地形成有效的施工管理措施，對現有的資源進行優化組合，在該項目施工中實現“三控制、兩管理、一協調”的責任目標，進行有效主動地全面的完成公司下達的任務。
1、施工生產要素管理
1.1、勞動力管理
勞動力是水利項目施工中生產要素最基本、最基層，往往會起到決定性作用的因素。一般而言，建筑業特別是水利工程是勞動密集型的施工行業，因此，勞動力管理的好不好將直接關系到改工程能否取得責任目標。作為項目經理部，要重視他們的勞動能力和生產技能的培養，建立有章可循的競爭和激勵機制，充分調動勞動力的主動性和積極性。
1.2、材料管理
工程項目中，材料成本是建筑產品費用的最大的組成分項，一般占總成本的60%～70%，因此，全過程地加強材料管理是水利工程項目取得經濟效益比較重要途徑之一。從本人施工的幾個項目總結而言，一般有以下幾個方面：
（1）保證原材料質量
原材料的質量好壞直接影響到建筑產品的壽命，用于水利工程建筑上的材料要滿足以下兩個方面的標準：一是原材料自身的質量標準要合格；二是要按施工合同或設計要求的標準施工。
（2）保證主要材料的供應要求
水利施工中，施工進度緊張，水泥、鋼材等主材供應配送必須滿足進度要求，管理上供應及時。在施工前要做好材料的采購供應計劃，不能用到才查，做到全盤考慮，適時進貨，減少庫存壓力。
（3）制定材料采購和使用計劃
材料采購特別是主材的采購應根據施工項目進度計劃制定詳細的采購計劃，建立和不斷改善材料使用制度，避免鋪張浪費和減少損耗，提高一些輔材以及周轉性的材料利用率。
1.3、機械設備管理
施工企業會考慮到承擔的項目大小，特別，自身的實力等等購買一些施工設備，利用自身購買減少租賃機械設備的成本，提高經濟收益。購買時應優先考慮先進的系列化機械設備，不要購買后期使用效率不高的設備，會給零配件采購、維修、操作等帶來很多不方便。
1.4、資金管理
項目經理部要制定項目資金利用計劃，對每筆資金要有預算，資金使用時需注意以下幾個方面：一是開工階段，需要大量鋪底資金，對已有資金應合理規劃，合理使用；二是結尾階段，工程收尾階段多為裝飾性和缺陷處理性工作，用工量大而計量支付少，另外，竣工驗收和撤場所需資金等等，都應事先做好計劃；三是施工過程階段，對于預付款、材料款、設備租賃費、勞務工資款等資金合理儲備，有計劃的支付。
1.5、工程技術管理
水利項目有其特殊性，施工技術水平要求較高，也是一個施工企業的技術實力標志，在其他相條件下，采用先進的施工技術，有利于加快施工的進度，提高施工質量，降低很多成本。技術在機械設備、材料、工藝等方面中均有體現，技術可以通過同行引進或者自主開發獲得。因此，企業要加大對人才的投入，為人才創造良好的條件，培養一批高素質，技術過硬的優秀人才，是企業發展的基石。
2、目標管理
項目經理部對施工的工程要做到的目標是“優質、高效、低耗”，因此，最基本的責任目標管理就是進度管理、質量管理和成本管理。
2.1、進度管理
進度管理是按照施工合同要求的工程開、竣工日期和重要分項的里程碑日期制定的施工進度計劃，按計劃的目標控制工程施工進度。勞動力、材料、機械設備、資金等相關資源均以進度計劃為參照來制定。計劃的制定要按工程總工期統籌計劃安排，做到總體綜合平衡和調配，這樣可以保證各方面均衡進展，減小施工高峰與低谷之間的高低，平衡地使用人力、物力、財力，提高經濟效益和施工質量。
2.2、質量管理
質量管理是項目管理的重要組成部分，工程質量是創造企業良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術水平的綜合反映。質量管理以質量體系為依托，因此，要取得優質工程，必須建立完整的質量體系。
2.3、成本管理
費用成本管理是工程項目上的進出費用管理。費用管理的實質是成本管理，成本管理的好壞，直接關系到項目經理部為企業創造利潤的多少。成本管理的直接表現為提高勞動效益，降低材料消耗，減少故障成本等等，因此，成本（費用）管理是項目管理的焦點。成本管理的方法一般是對合同價進行分解，根據施工方法和資源配置確定各分部、分項工程的直接成本、間接成本、利潤的預期額，以利于成本控制。
3、合同管理
施工合同是業主與承包商之間的法律紐帶，承包商作為施工項目的具體實施者，必須加強合同管理，維護合法權益，履行法定義務。項目經理部不僅要加強與業主的合同管理，還要加強工程分包合同、材料購銷合同、勞務合同等合同的管理。
3.1、合同履行
為了更好的履行合同，首先要辦理保證施工正常進行的各種手續，創造良好的工程施工外部環境。再者，是做好施工組織設計和專項施工方案，精心組織施工。項目經理部應根據合同規定，安排好人員、材料、機械設備，施工中應以工程全局為重，配合業主做好工程以及其他輔助工作，同時做好施工日志和變更記錄，為統計資料做好準備。
第5篇：水利水電工程項目管理范文
關鍵詞：水利水電建設管理研究實踐
龍灘水電站是國家西部大開發的十大標志性工程和“西電東送”的戰略項目之一，是紅水河梯級開發的控制性工程。工程已于2001年7月1日開工建設。
龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區天峨縣境內，設計總裝機容量630萬千瓦，概算總投資243億元。1999年12月26日，由原國家電力公司（出資33%）、（出資32%）、廣西開發投資公司（30%）、貴州省基本建設投資公司（出資5%）共同發起組建龍灘水電開發有限公司，全面負責龍灘水電站的建設和運營管理（電力體制改革后原國家電力公司和原廣西電力有限公司的股份全部劃給中國大唐集團公司）。為保證龍灘水電站的順利建成，項目業主龍灘水電開發有限公司在工程建設過程中，深化改革，對在當今社會環境中大型水利水電工程項目管理的方法，進行了有益的探索、研究與實踐。按照“項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制”原則對工程項目進行管理。
1.工程建設管理的組織模式
項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式，業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計項目管理組織時，項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場經濟的運作機制，實行龍灘水電工程建設的社會化管理。
作為電站建設的業主，龍灘水電開發有限公司負責電站的建設及運營，對水電站總體規劃與設計實施強有力的管理。公司在各參建主體中積極發揮主導作用，倡導管理創新，通過貫徹對合同主線實施“靜態控制、動態管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展較順利，質量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發有限公司本著精干、高效的原則和建立現代企業制度要求，為更好地發揮公司工程建設責任主體和實施主體的作用，加快工程進度、質量、投資、控制，進一步明確職責，規范運作，科學管理，提高管理水平。公司管理機構設置為“九部”，即：工程建設部、計劃合同部、機電物資部、工程技術部、財務管理部、黨群工作部、總經理工作部、環保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發揮社會專業力量，將部分專業工程委托社會化的專業部門或機構對其的實施進行管理。這樣，形成了水電站項目業主與社會專業機構是以經濟關系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結構模式，實現了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務管理中，水電站項目業主又是按市場化經營的方法進行運作，充分利用市場機制為水電站建設管理提供服務，使水電站建設得到有力的社會支撐。如水電站項目中某些設備的采購、貨物的倉儲、設備和大宗材料的運輸、有關的輔助服務等均按市場原則通過經濟合同來實現。社會化管理使業主的工程事務管理工作量大大減少，業主班子的人員規模可以降低至最低點，項目管理工作的效率和效果提高，降低了建設成本。水電站項目業主由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設過程中定思路、定標準、定制度，一手抓規劃設計和工程建設，一手抓工程招標和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設的方向。各社會專業機構在統一的規范和規則下，各司其職，負責相應專業工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優秀的各方面的專業人才為水電站建設服務。
2.工程招標采購的方法
2.1.項目招標
龍灘水電站工程項目分標按照標界清晰，便于合同管理，優化施工布置，減少施工干擾的原則，將工程項目分標如下表：
序號合同名稱備注
1.左岸導流隧洞及左岸岸坡工程葛洲壩集團公司中標承建
2.右岸導流隧洞及右岸岸坡工程江桂聯營體中標承建（江南水電工程公司廣西水電工程局聯營體）
3.大壩工程七局八局葛洲壩聯營體中標承建（水電七局水電八局葛洲壩集團有限公司聯營體）
4.地下廠房工程1478聯營體中標承建（水電第十四工程局水電第七工程局水電第八工程局聯營體）
5.升船機工程待招標
6.大法坪砂石系統工程葛桂聯營體中標承建（葛洲壩集團有限公司廣西水電工程局聯營體）
7.水輪發電機組及附屬設備制造水輪機有東方電氣集團中標制造發電機有哈爾濱電機有限責任公司中標制造
8.大壩及引水系發電系統金屬結構及機電設備制造待招標
9.升船機設備制造待招標
針對招標項目規模大、技術要求高，項目業主在2001年初即制定了招標管理辦法，并報原國家電力公司備案，規范了招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式及投標條件、標底編制、評標委員會、保密事項等都作了規定，明確了責任。對投資200萬元以上的建筑安裝項目，一般采用公開招標方式，對投資在200萬元以下的建筑安裝項目，一般采用邀請招標的方式，邀請對象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標。對部分監理等服務項目和零星機電設備項目，采用詢價后的邀請招標方式，邀請投標人不少于三家。
招標過程中，重點把握以下幾點：
2.1.1.認真審查招標文件，保證招標文件的合法性和嚴密性。
2.1.2.認真組織開標工作，保證競爭的公平和有序性。所有的招標項目，均采用公開開標，開標時有公證員現場公證，公司監事會和廣西檢察院預防職務犯罪處派員過程監督，保證開標過程的公正。
2.1.3.認真組織評標工作，保證評標過程的合法、公平、公正、合理。公司在評標過程中嚴格按照國家計委等7部委聯合的《評標委員會和評標方法暫行規定》來執行，外聘合格專家在評標委員會專家總人數的2/3以上，評標辦法在開標前作為招標文件的組成部分發給所有投標人，評標委員會專家采用綜合評分法和獨立評標。按照評標委員會推薦2~3命中標候選人，公司招標領導小組定標的程序確定中標人。招標評標的整個過程有廣西檢察院預防職務犯罪處派員監督，監督全體評標人員都能遵守評標紀律，避免外界干擾，使整個評標工作都能按照既定合法程序進行，保證了評標工作的公正公平性。
2.2.無標底工程招標實踐
無標底工程招標是在龍灘水電站建設中采用的一套完整的工程招標方法，它的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以“標底”作為工程招標的衡量準繩和評標尺度，而是通過一套嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標，按市場規律組織公開、公平、公正的競爭，排除了任何人為因素的干擾，保證了評標結果的客觀性和公正性。實施無標底工程招標，實質上對招標工作提出了更高的要求和挑戰，在市場發育不完善的條件下，其存在著很大的風險，必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權”的精神和勇氣，要敢于戰勝自我。其次，實行無標底工程招標，需要很高的條件，它要求招標者必須具有十分豐富的工程經驗、扎實的專業知識、相當高的技術水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下，招標者應具備的評標方法和指標參數的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質管理和選定等的綜合能力。
轉貼于
通過對大量工程招標經驗的總結和思考，水電站項目業主認識到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。由此，龍灘水電站形成并確定了工程招標采購的總體構思，其核心思想和總則是：在工程招標采購中要“剝奪每一個人的特權”；工程招標采購中的權力必須受到監督。在這樣的指導思想下，水電站項目業主根據龍灘水電站的實際，進一步對工程招標采購的方式和方法進行了探索，研究如何從制度上、技術上清除各類消極因素存在的可能性，在上級有關部門的支持下設計出一系列有關工程招標采購的組織方法、管理辦法和規章制度，具體包括：無標底工程招標的方法；科學公正的評標辦法；承包商資質信用的預審控制方法；招標采購的組織機制；工程招標文件的編制方法；工程招標中的技術要求；以及實施閉口總價和固定單價合同的措施等。
3.合同管理
3.1.合同管理的特點
龍灘水電站建設管理完全按照現代企業管理模式進行，合同管理制是建設管理的主線，其主要特點是：
3.1.1.嚴格合同的預管理。所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實施的關鍵。招標文件的編制和審查要以技術要求合理，商務要求嚴謹、公平，整體規劃可靠為原則。
3.1.2.嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經各業務職能部門會審把關，然后甲乙雙方要進行平等協商，就雙方關心的問題達成一致意見。這樣減少合同執行難度。
3.1.3.嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務的處理都以合同為準繩。監理工程師和設計代表，以及其他服務單位，都在合同規范的范圍內履行職責。對于設計變更和自然因素造成的費用增加，依據合同條款規定，本著公平公正的原則進行處理。
3.1.4.完善合同清算工作。合同履行結束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。
龍灘水電站建設的合同管理只剛剛開始，隨著工程的進展，必然有許多新問題新情況，還有待于項目業主去研究去解決和實踐。
3.2.強化工程合同管理的核心地位
隨著我國的經濟由計劃機制向市場機制的轉軌，大型建設項目的管理也勢必由國家經濟體制改革的不斷深入而發生變化。市場經濟就是法制經濟、信用經濟，水電站項目業主認識到，龍灘水電站建設必須實行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。
3.2.1.從組織上采取措施，實施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。
3.2.2.樹立水電站建設管理中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經濟手段管理和實施水電站工程。
3.2.3.選擇確定符合水電站建設特點的工程承發包模式和合同結構，通過合理的合同結構實現和保證水電站項目管理組織的目標結構和運作。
3.2.4.根據水電站工程的具體情況和現實的社會經濟環境條件，在龍灘水電站的前期大部分主要工程項目上均實行閉口總價合同，鎖定建設成本。強化合同準備工作，從技術上和經濟上采取措施，創造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術資料和現場環境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性的采取保護措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質量和進度。
4.工程管理方法的研究與實踐
通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。
4.1.通過規劃設計、科學技術、工程招標控制項目投資。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規劃設計、工程技術、工程招標等方面入手，控制工程的投資，節約建設成本。水電站項目業主堅持以設計為重點進行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設計工作，進行設計方案的比較和改進，由此才有左右岸導流洞洞形設計方案的改變，經過設計優化的導流洞洞形設計方案，節約了大量的投資。控制水電站項目投資的另一思路是以現代科學技術為先導，依靠科技來實現投資控制的目標。在工程的設計、施工方案、設備選型等各項工作中，均設立相應的研究課題，投入科研經費，開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題，又為節約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環境，以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強的工程保障能力以及可靠施工技術方案。此外，前期工程通過實行工程閉口總價合同，充分依靠和發揮監理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實際投資被控制在計劃的目標投資值以內。
4.2.獨立平行的工程質量監理。工程質量不僅關系到建設資金的有效使用，而且關系到社會公眾利益、生命和財產的安全。水電站項目業主以制度建設作為抓好工程質量的根本保證，建立層層負責的質量責任制，形成全過程、全方位的質量保證體系；以工程招標、工程監理、合同管理作為工程質量管理的基礎性工作。尤其是對于工程監理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監理合同中規定：工程監理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質量檢測；獲取獨立平行的檢測數據和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監理單位和施工單位的各自獨立的兩套質量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質量的真實情況，確保得到一流的施工質量。
4.3.依靠科技縮短建設工期。對于為期6.5年左右的建設工期，首先是以嚴謹的科學態度，分析論證進度目標實現的可能性以及存在的主要影響因素。針對關鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進行了一系列技術實驗和系統研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統方案之后，水電站項目業主緊緊抓住2007年7月1日水電站第一臺機組發電的進度控制總目標不放。在工程的建設過程中，集中力量做好項目前期的各項準備工作，抓緊工程的設計工作，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創造條件。在進度控制工作中，以進度大節點作為控制的關鍵，保證落實大節點目標；建立工程協調制度，定期或不定期地協調各參建單位之間的進度關系；實施工程進度的動態控制，及時調整進度計劃。科學的進度規劃和有效的進度控制，為確保了龍灘水電站發電目標的按期實現。
4.4.文檔資料的制度化、規范化管理。為加強水電站項目檔案管理，建立健全項目檔案，龍灘水電站制定了有關工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規定，實行文檔資料的制度化、規范化管理。其中，采取的一個有效管理方法是賦予業主檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權力：工程合同尾留款的支付簽發權。水電站項目業主在工程合同中均約定，預留合同價款3％～5%的工程尾留價款，作為工程保證金和工程竣工資料、項目檔案的保證金。合同規定，工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環節的文件資料；工程竣工資料、項目檔案經業主檔案資料室認可接收，簽發歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付。通過經濟制約手段，有效、及時、規范地健全了龍灘水電站的前期工程項目檔案。
運用上述這些管理思想與方法組織與實施工程項目管理，使龍灘水電站的建設取得了良好的效果和成績：
4.4.1.水電站的設計起點高、意識超前，通過一次規劃、分期實施、滾動開發的構想，圓滿成功地解決了遠期與近期建設的有機協調，實現了規劃設計的可持續發展。
4.4.2.通過水電站總體規劃的不斷優化和調整、通過合理的設計來節約投資；以現代科學技術為手段，提高項目建設各階段、工程各方面的科技含量，實現了項目的投資控制目標，節省了相當的建設資金。
第6篇：水利水電工程項目管理范文
關鍵詞：水利水電工程項目動態管理 研究
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：
引言
我國的水利水電工程建設近些年來實現了跨越發展，經過多年的實踐，在水利水電工程建設方面經積累了大量的經驗，在引進國際上先進的管理方法和經驗的同時，在相關專題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著水利水電建設項目規模的日益擴大，其建設條件也日趨復雜，水利水電工程質量控制成為水利水電建設項目管理的核心，因此，需要對水利水電建設項目管理專業領域的有關問題進行深入而廣泛的研究。
1.水利水電工程項目管理現狀分析
1.1我國水利水電工程管理概述
按工程作用分，水利水電工程分為水利工程和水電工程，通常由擋水建筑物、泄水建筑物、水電站建筑物、取水建筑物和通航建筑物構成，較為常見的水利樞紐是以發電為主，同時具有灌溉、供水、通航的功能，實際可以按照具體工程的特性，選取以上幾種或全部水工建筑物構成水利樞紐。水利發電是通過人工的方式升高水位或將水從高處引到低處，從而借助水流的動力帶動發電機發電，再通過電網進入到千家萬戶，水利發電具有可再生、污染小、費用低等特點，同時還可以起到改善河流通航、控制洪水、提供灌溉等優點，促進當地經濟的快速發展。
1.2水利水電工程施工特點
水利水電工程項目自身施工的特點決定了其建設方法有別于一般的工程項目施工，具體的施工特點包括以下幾個方面：（1）水利水電工程項目大部分都是在遠離城市的偏遠山區，交通十分不便利，且離工廠較遠，造成施工材料、機械設備的采購難度較大，成本增加。所以，對于施工中的基礎原材料如砂石料、水泥等通常采用在工程項目施工的當地建廠生產的方法。
（2）在水利水電工程建設過程中，涉及到危險作業很多，例如爆破開挖、高處作業、洞室開挖、水下作業等，存在的安全隱患很大。
（3）水利水電工程的建設選址一般在水利資源比較豐富的地方，通常是山谷河流之中，這樣施工就會容易受到地質、地形、氣象、水文等自然因素的影響。在工程建設的過程中主要需要控制的因素包括：施工導流、圍堰填筑和主體結構施工。
（4）通常水利水電工程項目的工程量大、環境因素強、技術種類多、勞動強度大，因此，在施工參與人員、設備、選材等方面都要求較高的專項性，施工方案也應該在施工的過程中不斷的修改不斷地完善。
2.質量控制中存在問題
2.1水利水電項目專業多、項目多、而單項工程量多
這從建設管理的角度來看，具有另一種難度。若使用先進的大型設備，由專業隊伍進行施工，工程成本不能保證，若改用簡化的辦法，非專業隊伍來施工，其質量就難以控制保證。
2.2水利水電工程一旦發現早期失控，為彌補損失而趕工，將嚴重地影響質量控制工作
在一些工程招投標中，壓低臨時建設費、不可預見費等，致使施工單位在經濟上十分被動。這點也是水利水電工程出現許多分包，甚至“隱性轉包”的重要原因。施工隊以更低單價拿到工程之后，經常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質量造成隱患。
2.3施工單位現場管理力度不力，質保體系不健全，掛靠資質現象嚴重，施工水平低
項目部管理模式多是公司管理層加包工頭，施工隊伍設備投入少、技術水平低。施工主要技術工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網絡不完善，缺少專業的相對固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷。
例如：某工程局以低價中標一小型水電項目，中標后，該工程局為節省施工成本，只派了幾十個施工管理人員進行施工現場，基本沒有大的施工設備進場，同時引入多家分包隊伍，施工過程中大多是以包代管，一個大約7000萬的工程，進行了層層分包，最多時竟達到四層分包，進入施工工地的分包隊伍多時達20家，工地上偷工減料的事不斷發生，施工過程雜亂無章、低級錯誤不斷，工程質量嚴重失控，同時工程進度也嚴重滯后。后來該工程局意識到事情的嚴重性，要求與業主談判，變更部分工程單價，業主見工程失控，只得進行適當的妥協，在這種情況下，該工程局才加大了投入，重新整頓、清退部分分包隊伍，減少分包環節，才使工程建設得以進行下去。
3.加強水利水電工程項目管理策略
3.1加強招投標管理
首先要改革招投標管理體制，實行“一條龍”服務。按照我國現行的管理體制，對招投標活動的行政監督管理是由多個部門負責的。這種多部門的管理格局，雖然有利于發揮有關部門在專業管理方面的長處，但也造成了多頭管理難以避免的諸多矛盾和問題，使基層單位難以適從，也容易造成部門壟斷的現象。勘察設計、施工單位和工程咨詢、工程監理、招標等中介服務機構，都要實行政企分開，與行政管理部門脫鉤，成為自主經營、自負盈虧、自擔風險的法人實體。使各級行政領導無權壟斷，無法干預。徹底改變目前這種多部門管理格局和行政壟斷、行政干預的現象。其次要推廣無標底招標，實行低價中標。采取走出去，引進來的辦法，借鑒國外，沿海部分城市的經驗以及個別地方的經驗，在工程項目總承包中推行無標底招標，實行低價中標。
3.2加強施工過程質量管理
水利水電工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面。只有通過層層質量嚴格把關，從施工前期質量管理到施工過程的質量控制，最后到竣工評審至合格，才能建設出質量合格的工程項目，實現投資者的預期目標。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。因此工程項目
施工過程中的質量控制，是工程項目控制的重點，是工程的生命線。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門， 應該予以高度的重視。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術條款和規范要求外，還要盡量做到先進。
3.3提高監理素質，加強檢查
工程監理主要任務是對工程質量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術和管理水平。積極推進水利工程建設監理單位體制改革，增加監理企業活力，積極引導水利工程建沒監理單位開展綜合性工程咨詢服務業務方向發展。嚴格按照勘察設計的有關條例及規范進行設計；提高設計人員的整體素質，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設計圖紙。質量監督是代表政府對工程參建各方進行強制性監督而設立的，要充分發揮其作用，就要加強質量監督有關法律、法規、規范和標準的業務培訓，建立敬業、專業、高效的質量監督隊伍；質量監督將采取“誰驗收、誰監督”的原則，或采取“上級監督下級”的原則，不斷完善質量監督體制。工程建設評優和優質工程評審工作全部轉由行業協會制定評優標準和優質工程評審辦-
3. 4加強安全管理
安全生產投放是保障安全生產的基礎。是企業管理的一項基本原則，與企業的信譽和效益緊密相連。本著“安全生產，預防為主”的基本方針，來認識安全生產，從制度上來保證安全生產工作的措施詳盡，具有操作性。因此需由項目負責人任組長、專職安全員牽頭任副組長，成立安全生產領導小組，并明確各職能部門安全生產責任人，層層簽訂安全生產責任狀，制定安全生產獎罰制度，由項目部專職安全員定期或不定期地對各生產小組進行檢查、考核，并在項目部進行張榜公布。同時要加強職工的安全教育，提高職工的安全意識和自我保護意識。對特殊工種的技術人員，如機械操作工、架子工、電工等進行崗前培訓，堅持持證上崗。對技術含量較高的機械、進口設備，必須進行崗前培訓，使其熟悉和掌握操作規程。對機械容易出現故障的部位、部件進行定期檢查和測試，發現問題及時解決。項目部和施工現場設置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌，并配備一定量的滅火器等消防器材。
4.結語
總之，水利水電工程的質量控制是大中型水利水電工程項目管理中一項極為重要的任務。由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質量控制任務既復雜又繁重。實施質量控制任務的相關人員除了具備良好的專業知識外，還必須正確理解和熟練運用合同條件中有關“質量控制”的條款，就突發事件進行合理地應對。
參考文獻：
1.向東;我國水電工程項目管理模式選擇研究[D];四川大學;2005年
第7篇：水利水電工程項目管理范文
水利水電工程項目建設不僅僅是為國家節約資金，也是在為承包企業獲取最大化利益。水利水電工程項目的成本管理應當在保障工程質量與安全的基礎之上進行，運用先進的管理辦法和基礎，對施工成本進行控制，建設經濟效益更加、社會效益更加的水利水電工程。
一、水利水電工程項目成本控制范圍簡述
水利水電工程項目成本控制是一項綜合性特點必要突出的工作，需要管理人員對工程施工所需的人力、物力等進行綜合的預算統計。水利水電工程項目成本管理是施工管理中的重要內容，與工程建設質量和效益密切相關，成本控制不當，就很有課程造成工程質量不合格或資金流失，無論是成本投放過高還是過低，都會對工程造成不良影響，所以，務必要力求恰到好處。成本控制貫穿了工程建設施工前、施工中、施工完成整個過程中，管理的內容保護各施工資源的投放和使用、管理經費的投放和使用、技術成本的投放和使用、結余資金的使用等等，這是對一些施工資源的綜合性管理，一切涉及到成本支出的項目都在成本管理的范圍當中。妥當的成本管理是將工程的社會效益、經濟效益質量效益有機結合，實現低成本、高質量的工程建設，達到資源集約、高效利用的效果。
二、 水利水電工程項目成本管理原則
（一）堅持以工程質量與安全為基線的原則
水利水電工程項目管理的頭等大事是質量與安全管理，任何管理工作的實施都應當以滿足工程質量與安全管理為基準，任何工程管理行為、施工行為都不可以損害工程建設質量與安全為代價，因此，任何成本管理工作的開展都應以施工質量和安全為基本原則。
（二）資源集約化原則
節約資源是成本管理與控制的重要方式，實施集約化的資源管理策略可以有效的降低建設成本，起到一定的環境保護作用，提升工程施工的環境效益和社會效益。以資源集約化為成本管理原則，有效的避免了非必要資金的支出。
（三）動態控制原則
動態控制原則既是根據實際的施工進展和施工變化，執行成本扣工資。動態控制原則并非是一味的按照制定好的成本控制辦法和標準實施成本控制，而是要根據實際的施工狀況和進展，對可以減少成本消耗的部分加以利用和改進，隨時隨地發現成本控制的目標，對于出現成本控制偏差的項目，要即使進行整改，盡量減少成本控制目標與實際作業展開的差距。
三、成本控制步驟
（一）成本預算
成本預算是施工建設前的一項成本控制步驟。在計劃投資建設期間，應當由工程建設的投資方對工程項目投資進行預算，若是承包工程，則應當由承包商根據投資方提供的施工圖紙和施工要求，預算工程建設的所需成本。成本預算的目的在于：提出成本投資低價，在預算成本的大前提下進行施工建設，有效避免大筆資金的支出。
（二）成本決策
完成成本預算之后，與工程項目有關的各單位應當進行一個總匯，根據工程設計和建設需要，決定最終的總成本投資數目和字項目的投資數目，細化成本投放容量和方式，有效控制各個子項目工程的投資計劃，進一步的刪減投資成本，縮小成本控制的范圍。
（三）成本控制
在施工過程中，應當根據成本預算和成本決策實施成本控制策略。該步驟的主要工作內容包括：制定成本控制目標、建立成本控制工作制度、劃分成本控制職責并監督實施、解決成本超支問題、動態調整成本控制策略。
（四）成本考核
水利水電工程竣工之后，應當根據成本控制目標和投放標準，核實各個項目的實際成本投放數目，查清每一筆資金的確切流向，查看有無錯記、漏記情況，考核資金流動是否與工程建設有關、有無資金流失或貪污問題存在，核算結余資金。成本考核還應與工程質量考核結合進行，查看資金支出是否與成本支出成正比，評價工程建設的性價比和綜合效益。
四、水利水電工程成本管理策略分析
（一）建立成本控制體系
成本控制體系是工程項目成本管理手段實施就基本參考。成本控制體系中應當包含成本控制的目標、基本方式和內容、各部門關于成本控制的基本職責和方向、各管理組織之間的基本關系與合作方式等等，管理部門則根據成本控制體系的標準展開成本控制工作。成本控制體系的建立提出了成本控制的范圍和基本方式，有利于進一步細化成本控制職責。
（二）重視成本核算工作
成本核算直接關系到最終的成本決策結果和各子項目的成本投資數據。成本預算的主要內容包括：預算施工作業的資源消耗量、計算建設施工所需要的材料的數量、明確各工程資源的具體分配方式和分配對象等。成本預算為成本決策提供參考，是對施工資金、施工人員、施工材料等進行預配置，為后續的成本控制和管理工作降低了施展難度。在實際的管理當中，成本核算應當由投資方、施工方和監理單位共同考核完成，三方需要拿出自己的施工意見和成本投資方式、投足數量，而后在折合三方利益與要求，擇取最科學的成本核算方案用于成本管理。
（三）進一步優化施工方案設計
施工設計方案與成本控制有著必然的聯系，對施工方案設計進行優化，能夠減少不必要的材料消耗，降低機械和人工的使用量，從而達到控制成本的目的。進一步優化施工方案設計首先要滿足質量控制要求，在不影響建設質量的基礎上，對施工工藝進行優化，選擇具有節能環保性質的施工工藝，減少資源消耗，同時提升其環境效益；對可更改的復雜工程結構進行簡化，減少一些不必要的施工操作步驟，盡量的運用自然環境優勢、光照、水流等，削減機械的使用，以此來降低和控制成本的消耗。
（四）大力引進新的施工工藝、機械和新的成本管理技術
新的施工工藝和機械不僅可以提高水利水電工程的質量，而且還可以減少不必要的工程資源消耗，例如大型復式施工機械可以完成不同的工程作業，它的使用就可以減少其它小型施工機械的使用，解決了機械租賃或采購成本；現代的水利水電工程成本管理則可以運用先進的管理技術，例如計算機技術，計算機中的數據處理軟件和技術具有計算精確、實時更新和動態管理的特點，可提升成本管理的精準度和工作效率，減少人員聘用這一塊的資金支出。
第8篇：水利水電工程項目管理范文
關鍵詞：價值工程；水利水電工程；施工項目管理；應用
前言：水利水電工程一直是國家的重點項目，具有施工量大，施工單位龐雜，一次性特點。在施工過程時，施工項目周期長，施工管理工作復雜。為了保證水利水電工程的順利進行，提高施工企業的贏利水平、保證施工質量，必須對水利水電施工項目實現精細化管理，協調各施工企業分工協作。這就要求我們必須在以往的單純強調降低成本和只注重工程質量的管理技術中有所突破。
1.價值工程與水利水電工程施工項目管理
1.1水利水電工程施工項目管理
水利水電項目投資巨大、工作量龐大、施工工期長、影響范圍廣、涉及一定社會因素的復雜工程。具有一次性與單項性的特點，這也決定了每一項工程的不可復制性，要求我們具備一定的創造性，并承擔一定的風險。當前水利水電工程施工項目管理具有如下幾個特點[1]。
1.1.1復雜性
水利水電項目工程量龐大，就一個項目而言，可能就由很多個分部分項工程組成，跨越多個組織、單位。項目工作基本上沒有或是很少有以往的經驗可以借鑒，執行過程中，設計變量多，包括人員、技術、組織、成本等等，其復雜性遠超一般的生產項目管理[2]。
1.1.2創新性
水利水電工程具有一次性的特點，可借鑒經驗少，要求我們總結其他類似工程的經驗和成果，結合現有科技成果，在此基礎上創造本次施工項目管理的方法。
1.1.3中心性
項目管理是以項目經理為中心的管理。由于水利水電工程具有投資大、工程量多、一次性特點，決定了工程需要承擔大極大的風險，只有統一調配統籌才能更好的管理涉及人力、設備、材料、技術、資金等多方面資源的應用，減小風險發生的概率。所以水利水電施工項目具有以項目經理為中心的管理模式特點。
1.1.4動態性
水利水電工程施工項目周期長、每一階段都有特定的任務目標，還要配合項目總體工程的進行，為了保證項目目標的順利實現，在項目管理中采用了動態控制的方法。階段性的檢查實際值與任務目標值的差距，糾正目標偏差，或制定新的任務計劃目標值，保證項目總體的順利進行。
1.2價值工程
價值工程也稱價值分析，起源于20世紀40年代的美國，由美國通用電氣公司工程師麥爾斯發現，在1947年發表的《價值分析》一文中首次提出。其后經過各國學者不斷完善與改進，已經形成一門單獨的、完整的可續理論。其研究內容是如何以最低的壽命周期成本，實現對象的必要功能，而致力于功能分析的一種有組織的技術經濟思想方法，和管理技術。價值工程以使用者的功能需求為出發點，對功能進行具體分析，系統的研究功能與成本之間的關系，努力提高各項成本在工程中發揮的價值，遵循具體問題具體分析、最大量收集成本信息和專業可靠的情報、量化各種成本的計算、以客戶為第一出發點等原則，打破現有的條條框框，具有獨創性、標準化等特點，與水利水電施工項目管理的目標不謀而合[3]。
2.價值工程在水利水電工程施工項目管理的應用
2.1價值工程對水利水電施工項目管理的重要性
2.1.1提高項目贏利水平
以往我們在施工項目管理中采用的成本管理、質量管理等具有很大的局限性，不能很好的把提高產品功能和降低成本有機結合起來，造成施工過程中無所適從的的狀態。價值管理對水利水電施工項目在地理條件、設計要求、施工結構進行計算，制定出既能節約成本又能提高質量的施工組織設計，提高了項目總體控制項目施工和組織的水平，也杜絕了一些施工過程中賬目不清、中飽私囊的行為[4]。
2.1.2協調施工目標間的矛盾
水利水電項目管理的主要任務是制定人員、材料、機械、資金和方法的運行機制，達成質量好、成本低、工期短這三大目標。然而，沒有系統進行量化方法的計算，很難處理這三大目標的關系。通過價值分析，可以協調這三大目標的沖突，保證三者的統籌兼顧、有效落實。
2.1.3利于組織管理
水利水電施工項目既是統一的總體施工項目，也分為爆破拆除、水工建筑物基礎處理、管道、無損測驗等若干小項目，不僅難以管理，配合不協調還會造成項目整體的損失。價值工程通過從價值、功能、壽命周期這三方面進行規劃，便于制定統一的組織管理方案，協調各種施工單位分工協作，有利于水利水電施工項目的總體管理。
此外，由于價值管理從客戶出發的原則，有助于充分考慮企業利益、用戶利益和環境效益等方面，極大地提高了工程的社會效益。
2.2價值工程在水利水電工程施工項目管理中的應用
水利水電工程施工項目主要涉及到施工組織設計、施工管理、施工材料選擇、施工機械設備管理這四方面，本文將對價值工程在這幾方面的運用出分析。
2.2.1價值分析與施工組織設計。
施工組織設計關系到控制工程造價、工期、人員組織等很多方面，是水利水電施工項目的基礎，對其進行價值分析有助于節約和控制項目成本、最大化發揮人員創造性、保證工期如期竣工等目標的實現。
針對水利水電施工項目獨有的特點，在編制施工組織設計前應該收集以下信息：1.施工現場資料：包括工程的性質、范圍及不同工程之間的關系、地質、交通、電力、水源等情況、工地附近住宿、料場開采條件、治安等情況；2.設計文件，其中包括：設計圖紙、施工文件、國家強制性規定和設計文件的相關規范；3.外部環境：氣候氣象、材料運輸力及儲存能力、當地風俗、環境及地方法規；4.價格資料：勞動力價格、生活物價、施工材料價格、施工設備租用及購買價格等；5.以往施工資料：包括1）同地域、同類型類似工程成本及施工流程；2）本企業其他類似工程成本及價格；3）其他工程中的最新技術等。收集完信息之后，我們要從工程項目的功能要求出發，圍繞項目的功用和指標要求，采用新的科技、科研成果，統籌臨建工程和施工輔企，合理制定施工方案、分配資源，制定出最大限度的利用環境資源，成本控制良好、質量達標、操作性強的施工組織設計。
2.2.2價值工程在施工管理中的應用
施工管理包括施工項目目標管理、分包方式選擇、項目組織機構選擇、內部分配方法選擇等，是項目施工日常管理，決定著施工項目管理的成敗。在施工管理中運用價值工程有提高項目決策率、提高項目管理效率、充分發揮員工主觀能動性等積極作用[4]。
根據現代企業管理研究理論，企業在施工過程中都存在著成本、質量、進度、服務、創新、學習等幾個戰略方面的考量。在施工管理中，為了更好的完成施工目標，通常都會對目標權重，也就是確立目標之間的關系，指導日常施工管理。通過確定企業戰略目標所處地位，根據個目標在企業戰略中的定位和具體任務，確定每個目標的功能指數，再根據功能指數的大小確定各項目標的權重。通過對這些數值的確定，計算個目標的現實成本，在保證基本項目功能的前提下，對各項目標做調整，以實現降低成本、保障施工良好運行的目的[5]。
2.2.3價值工程在材料選擇和設備管理中的應用
在水利水電施工項目中，材料要占整個工程成本的50-70%，關系到工程質量的好壞和造價的高低。對其進行價格工程可有效降低工程成本，并培養相關管理人員和技術人員的“成本觀念”。這主要是通過收集信息和研究來實現的。
施工機械設備直接關系到施工過程中的產能，通過分析施工設備和任務目標的關系，可以幫助我們選擇最合適的施工機械設備，有利于節省機械施工設備的投資，提高機械設備的投資效果。主要從采購、維修、更新、功能、與項目工程的適用度等幾方面考慮，使其達到安全、靈活、環保、節約等目的。
結語：價值工程在水利水電施工項目中的每一作用與應用方法都是一個大課題，本文就不一一贅述。當前在類似于水利水電等大型工程中，價值分析都是節約成本、統籌兼顧各項目、提高施工質量的有效手段，我們要不斷把他運用在更廣闊的領域中去，以達到我國項目工程全面升級的目標。
參考文獻：
[1]鄭鳳.水利工程施工項目管理分析[J].黑龍江水利科技，2011，06：229-230.
[2]劉永強.水利水電工程質量控制及其信息系統研究[D].河海大學，2002.
[3]付永春.價值工程在壩體堆石料開采中的應用[D].四川大學，2003.
第9篇：水利水電工程項目管理范文
【關鍵詞】： 水利水電施工；措施； 問題；管理控制
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著經濟社會的迅猛發展,我國在水利水電工程上的建設項目呈現明顯的遞增趨勢。大力發展水利水電工程,是國家和政府惠民工程的具體體現,是保障人民生活，提高生活質量，協調區域發展的重要措施。而要保證我國水利水電工程建設的健康快速發展,就必須要對參建一方中的重要一環—施工企業進行科學合理的項目管理,從而有效的控制工程施工的質量、成本及進度等。在科學管理方面,我國的一些水電工程施工企業結合國家的相關政策,經過多年的實踐,具有了一定的高效管理模式,但水電工程施工過程中依然會存在很多隱性問題需要解決,需要不斷的探索改進。
一、 水利水電工程建設施工項目管理的特點
1．水利水電工程建設的施工項目管理者一般為相關水利水電建筑施工企業,
建設單位以及設計單位都不能進行嚴格的施工項目管理工作。一般情況下，水利水電工程建設施工企業不會委托有關的專業咨詢公司來進行管理。項目中建設單位和監理單位進行一些建設項目管理,主要起協調和監督作用，不屬于水利水電施工項目管理。
2．水利水電工程建設的施工項目管理對象是水電項目
水利水電工程建設的施工項目管理通常包含工程的投標、合同簽訂以及施工準備等階段。這些階段一般連續進行,給施工項目的項目管理帶來很大困難。該類工程的施工項目管理特殊性主要體現在管理和工程任務并存，其所具備的困難和復雜性都要遠遠要高于其他的項目管理活動。
3．水利水電工程建設的施工項目管理需要具備動態管理
每一個水利水電工程建設施工項目都必須嚴格按施工程序來進行。從開始到結束,需要很長周期,水利水電建設的施工項目管理也會隨著時間的推移出現許多施工內容變化,管理內容也隨之發生變化。通常情況下施工前和地基施工包括結構施工等階段的管理內容差異比較大。所以,施工項目管理者必須要對此進行有針對性的動態管理,使資源配合最優化,提高水利水電建設施工效率和綜合效益。
4．水利水電工程建設施工項目管理對任務需要進行細化分工
由于水利水電建設工程中的施工項目生產活動特別廣泛,其中參與施工的人員流動比較大,因而需要采取一定的特殊工程部形式,負責協調工作;其中部分施工在露天進行,施工活動包含復雜的人際關系，且工期長;故組織協調工作是水利水電建設施工項目管理中最為困難的一項,必須實施有力高效的組織協調辦法以保證施工順利進行。
二、水利水電工程建設施工管理中存在的問題
我國在水利水電施工企業項目管理方面相對于西方國家起步要晚的多，雖然最近幾年我國通過不斷的摸索總結正逐步的向國際化水平接近，但依然存在著很多問題。主要存在以下幾個方面的問題：
1.目標管理的問題
該類問題主要體現在項目成本管理缺乏監管上，控制落實不到位，質量管理太注重形式而沒有任何實際意義。缺乏規范的安全管理，經驗操作比較常見，缺乏科學系統的管理，在工期進度的控制上實際的施工工期與合同之間存在著很大的差異。這其中很大一部分原因在于簽訂合同時為了迎合業主需求，沒有進行細致的規劃，缺乏科學性，最終導致在施工中沒有正確的依據，缺少合理的監管。
2.管理人員素質的問題
因長期的受到陳舊的管理體制影響，現場的施工管理人員綜合素質普遍低下，過分依賴各自企業或者企業的職能部門，即使有些項目管理人員確實擁有良好的技術水平，但卻缺乏對項目的綜合管理能力；也有管理人員擅長管理但又缺乏必要的技術和財務知識。因而，項目管理人員的素質問題也同時束縛了施工項目管理的科學高效的進行。
3.現場管理的問題
現場管理是一個非常重要的環節，這上面的問題主要表現在缺乏科學系統的組織安排與監督。施工現場管理缺乏自主性和規范性，隨意性大，導致很多水利水電施工企業施工項目管理現場紊亂。
4.體制的問題
很多情況下在大中型國有水利水電施工企業的項目管理中責任、利益和權利劃分不清晰，沒有完善的企業項目管理制度。這極大的束縛了項目經理順利開展工作，導致很多企業項目管理不能進行科學的項目管理
三、水利水電工程建設中施工項目管理的措施
在水利水電工程建設施工項目管理的全過程中，為了順利達到各階段的和最終目標，進行各項施工活動時，必須加強成本、質量、進度、安全等一系列的管理工作。
1.建立相應合格的水利水電工程建設施工項目管理部
由水利水電建筑施工企業選聘合格的項目經理, 這是建立優秀管理層的重要一步，再相應的配備具體的決策機構, 依據施工項目管理的需要賦予現場管理層一定的政策管理權限,確保項目部工作高效有序的進行。并實行權責制，制定可操作且完備的施工項目管理規章制度。
2.對水利水電工程建設施工項目進行目標控制
制定各階段目標并達到各項目標是項目管理順利進行的關鍵。所以需要對施工項目進行全過程的有效控制，包括工程進度控制、工程質量控制、工程成本控制以及工程安全控制。在此期間通常會遭受到各種因素的干擾,組織有效的協調和風險管理非常重要,對水利水電工程建設的施工項目目標要堅持進行動態實時控制。
3.編制水利水電工程建設施工項目管理規劃
水利水電工程建設施工項目管理規劃的作用主要是對管理中的各個步驟進行相應的預測和決策,擬定出具體安排的綱領性項目文件，確保重要施工管理工作順利進行。對整個項目確定好每個階段所需控制目標，逐步的制定出水利水電工程建設施工項目中的日常管理任務以及項目管理工作的信息流程圖，編寫施工管理規劃,繪制出施工項目管理工作的體系圖和信息流程圖，最終形成文件。
4.實現水利水電工程建設的施工項目管理信息化
當前的水利水電工程建設施工階段包含著大量的信息,并且還需要在大量的信息中提取出有用的信息,進行合理的選擇,進行合理規劃,有序進行。實現管理信息化可以大大的提高提取信息效率。
5.切實做好水利水電工程建設的施工合同管理工作
由于該類建設工程涉及的工程金額非常巨大以及各方面的合同關系非常復雜，因此建立完善的合同管理體系是一項非常重要的工作，并且要將合同管理與施工項目管理全過程相結合，全面履行合同規定的權利與義務，切實保障各方履約。
6.隨時對水利水電工程建設的施工項目管理進行總結
從現代管理模式來看,管理的總結階段主要是對管理的整個流程進行分析和整理,總結前期的項目管理經驗,并在此基礎上合理的進行安排下階段的工作。每個水利水電工程建設的施工項目管理都有著自身的獨特性，在整個過程中會遇到各種各樣的問題，而對這些問題的解決方案都是一筆寶貴的財富。從其中獲得的經驗可以有效的指導后續管理工作的順利進行，而其中暴露出來的問題則可及時的有針對性地予以解決。做好項目管理的總結工作對不斷提高管理水平以及管理科學化有很大幫助
四、總結
水利水電工程建設的施工管理是全方位的，施工項目的成功管理不僅會帶給項目和企業良好的經濟效益，也會帶來巨大的社會效益。 成功的管理，能夠有效的促進項目和企業的發展，不斷前進。當今我國正處于新一輪的水利水電開發的浪潮之中，在巨大的市場環境下，只有那些低成本、高效率、規范管理的施工企業才能獲得更大的生存空間，創造出更多的建設奇跡。從而能充分利用我國水利資源，進一步推動國家經濟發展,保障廣大人民群眾生命財產安全。
參考文獻：
[1]胡艷麗.水電施工項目成本管理探討［J］.人民長江,2010,5.
[2]呂先義.淺談水利施工項目綜合管理[J].中國高新技術企業,2009,(24).
