企業經營面臨的困難精選(九篇)

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第1篇：企業經營面臨的困難范文

關鍵詞:企業;核心競爭力;培育

受金融風暴的影響,沿海地區工廠、工人流失比較嚴重,對企業的銷售影響也比較大。如何平穩地渡過這場危機,是企業面臨比較大的挑戰。企業要認真面對經營管理費用照常開支、經營業績持續下滑、毛利率下降,供應商供貨不及時等等困難。在這種特殊的時期,企業加強自身經營管理,狠練內功,對為積極應對危機,增強競爭力具有十分重要的現實意義。

一、危機對企業經營的影響

由于經濟發展的不確定性因素增多,企業和個人的投資、消費行為產生預期收縮,造成投資需求不旺,消費需求不足,出口需求乏力,一些企業產品價格大幅下跌,利潤空間壓縮,產品銷路不暢,虧損企業虧損額大幅增長。鋼鐵、化工、制造、電力等骨干企業不能滿負荷生產,有的甚至被迫停產。特別是房地產市場投資增速明顯回落,商品房銷售面積大幅下滑,經濟發展面臨的形勢較為嚴峻。

資本密集型的行業企業財務費用大幅提高。資本密集型行業如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產,對信貸資金的依賴比較大,因此財務費用對其利潤的影響十分突出。由于非國有企業債務資金成本往往更高,因此其財務費用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業固定資產投資和國內外投資者新增資本投資步伐明顯放慢,企業生產經營出現不同程度的困難。

二、目前企業經營管理面臨的問題與挑戰

我國企業整體上講,經營管理方式粗獷,尤其在受到金融危機的影響之下,經營管理上的“短板”更加突出。

1.管理體制不健全。許多中國企業的管理體制不健全,即使一些企業通過了質量體系認證,但在實際的生產經營活動中,往往是“穿新鞋走老路”,沒有嚴格按照規范系統的管理制度進行執行。大多數企業是被動反應型的,隨著新問題的出現,由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究,或者隨著其他企業新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。

2.企業戰略目標不明確。許多企業一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長;也有的企業雖然制定了戰略目標,但由于戰略目標的不切實際,較為突出地表現為頭腦發熱或目光短淺,最終使企業的戰略目標成了一紙空文,或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的危機之中。

3.顧客導向不突出。有些企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針,但大多數企業仍安于按照企業自己的思路進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要,而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。

4.缺乏高效的人才激勵機制。企業內部缺乏有效的激勵機制,除了在物質激勵方面受現有資源限制導致企業缺乏吸引力外,很重要的一個原因是大多數企業只會用人,而沒有培養人,疏于人力資源管理。企業的員工人力資源管理多為應急或被動式的,企業經營者大多沒有真正將企業的人力資源管理作為投資來看待,企業凝聚力和學習力不強。

三、企業加強經營管理的途徑

在受到金融危機的影響之下,企業要認清形勢,準確判斷面臨的困難和問題;同時,要練好內功,完善管理,提升實力,積極調整經營發展思路,抓住有利時機,搶占市場制高點。

1.提振發展信心。企業要積極適應國家經濟戰略調整布局,緊跟國家投資導向,積極參與各級政府擴內需、保增長建設項目,通過BOT(建設-經營-轉移)等多種模式尋找企業關聯業務發展多元化的新思路,拉長產業鏈條,延長企業價值鏈。職能部門要深入生產現場,加強檢查指導,及時解決生產加工過程中出現的各種困難和問題。

2.高度關注企業經營風險。在承接項目前,從市場風險到政策風險,從支付信譽到支付能力,對要認真進行風險評估,提前進行防范。要密切關注各自行業的變化,準確把握市場動向,做好預測與預警,積極化解因金融危機帶來的沖擊。另外,還要努力捕捉和把握難得的發展機遇,在“危”中求“機”。

3.練好企業生產經營內功。大力加強激勵機制建設,促進人才合理流動,加強人才儲備,建設一支優秀的經營管理人才隊伍,不斷提高企業經營管理水平;加大企業對投資、融資與資本運營能力的培養,加強對經營活動融資和優化資本結構的資源整合,滿足企業轉型發展的需要。

4.加強對企業資源的調控。要制定嚴格的生產、銷售、成本、人員管理責任制,減少跑冒滴漏等浪費現象發生,盡可能降低企業生產運營成本,提高管理水平和生產效率,不斷提高企業經營效益。要進一步規范財物管理,搞好日常經濟考核工作,打緊開支,開源節流。進一步抓好催收清欠工作,全力推進精細化管理,構建嚴密高效的成本管理體系;夯實、完善基礎管理,向管理要效益、要信譽、要品牌和要影響力。

參考文獻:

[1]王 軍 董方軍:美國金融危機對我國經濟的影響及啟示[J]. 中國城市經濟, 2009, (01) :82-87.

第2篇：企業經營面臨的困難范文

關鍵詞：金融危機；企業；經營活動；業績評價

加強金融危機下企業經營業績評價，能夠為企業經營過程中存在問題處理及經營策略調整提供參考信息，促使企業能夠采取有效的應對措施消除金融危機所產生的影響。因此，企業經營過程中應給予金融危機所帶來挑戰更多的重視，從不同的角度對自身的經營業績進行科學評價，確保經營過程中各項業務開展有效性。

1金融危機下企業的困境、機遇及目標定位分析

1.1困境及機遇分析

金融危機的發生，對企業發展造成了較大的影響。為了深入分析金融危機下企業的發展狀況，需要對其所面臨的困境進行分析。這些困境包括：①企業的盈利水平下降、空間縮小。金融危機下整個市場的產品需求量會減少，致使企業的盈利水平相比原先逐漸下降，盈利空間也將縮小。②企業融資難度加大。受到金融危機的影響，社會上的流動資金減少，對企業資金的正常周轉帶來了較大的困難。其中，急需資金的企業融資難度明顯加大，可能會造成企業破產、倒閉等現象的出現。③影響著企業的可持續發展，致使部分企業的市場競爭力下降。金融危機也給企業發展帶來了一定的機遇。這些機遇包括：①企業可以享受到國家出臺的優優惠政策。為了有效地應對金融危機，國家會出臺相關的政策給予企業發展必要的幫助，像減稅、放貸等措施的實施。在這些措施的支持下，企業經營過程中的將會擁有更大的生存空間。②為企業創造了新的投資機會。結合經濟學理論內容，可知金融危機下的市場價格水平會發生較大的波動。此時企業會受到資金匱乏、產品銷量下降等因素的不利影響，加大了自身的市場經營風險，也使產生的市場價格水平低于其實際的價值。在此背景下，企業可能會獲得新的投資機會，需要企業根據自身的發展情況，捕捉時機，避免受到較大的經濟損失。

1.2目標定位分析

金融危機下為了降低企業的市場經營風險，保持自身良好的發展水平，需要對其目標定位進行分析。面對金融危機下企業所面臨的不利發展局面，應將其視為一種非常態的經營環境。在這種經營環境下，企業的目標定位為：尋求生存機會、調整自身的產業結構、集中更多的力量謀發展。

2金融危機下企業實踐過程中的經營業績分析

金融危機給企業發展創造了非常態經營環境，使得其所面臨的挑戰更多。此時企業的經營業績主要關注的是自身求生存的能力及謀發展中所積蓄的力量大小。當這些能力隨著時間的推移不斷提高時，將會使企業的經營業績良好。因此，需要了解金融危機下企業的經營業績特點。相對常態經營環境下企業的經營業績，金融危機下企業的經營業績有著自身獨特的特點。這些特點包括：①價值觀較為特殊。受到金融危機的影響，企業必須考慮自身的生存空間，需要確保自身具有良好的生存能力，在不利的市場環境下獲得更多的生存機會。因此，此時企業的價值觀為：求生存。同時，若企業能夠在這種非常態的經營環境下存活下來，將會創造價值：減少社會失業人數的同時有利于增強社會穩定性。②業績定義過程中期間性突出。由于金融危機下企業的經營業績關注的是如何生存，使得企業在提高經營業績過程中所采取的方法較為特殊：對國家及政府部門出臺的政策有著較強的依賴性；結合市場價格水平波動的趨勢變化，尋求投資機會等。這些舉措的實施是在基于金融危機影響下所采取的，其具有一定的期間性。③對非財務性的評價給予了更多重視。金融危機下的企業在經營業績評價過程中更加重視非財務性評價。在調結構、蓄力量等措施的作用下，對自身的生存能力、人才儲備狀況等給予了更多重視，進而關注財務方面的融資能力評價。

3金融危機下企業經營業績評價分析

非常態經營環境下對企業經營業績進行評價時，需要從其經營目標入手。通過對企業經營目標的合理定位，需要對常態經營環境下企業的經營評價內容進行調整。金融危機下企業經營業績評價要點包括以下方面：①融資能力及市場開拓能力的評價。為了提高企業的生存幾率，確保其經營業績良好性，需要看企業的融資能力：利用政府的扶持政策籌集資金的能力，加速資金周轉包括加速應收帳款周轉、提高資金使用效率的能力，企業組織項目獲得貸款的能力，利用信托資產融資的能力等。同時，金融危機下也需要對企業市場開拓能力進行評價，從企業捕捉商機、獲得訂單能力等方面進行評價。②其它方面的評價。像企業的創新與研發能力、人才儲備狀況、決策人員應變能力等方面進行評價，能夠使企業經營業績評價更加全面，提高企業經營業績的同時有利于拓寬企業未來發展中的市場經營思路。

4結束語

金融危機對不同規模大小的企業經營業績造成了一定的影響，給企業未來發展帶來了阻礙作用。在此背景下，為了確保自身經營活動的順利開展，各項經營計劃得以深入推進，企業應注重自身經營業績的有效評價，優化評價方式，確保評價結果的客觀性，從而為企業更多地應對金融危機提供保障，全面提升企業經營業績評價工作水平。

作者:李洪星 單位:山東鋼鐵萊鋼集團藍天商旅車業有限公司

參考文獻：

第3篇：企業經營面臨的困難范文

關鍵詞：石油企業；經營管理；機遇；挑戰

石油企業在我國發展的眾多企業中屬于支柱性的企業，對于國家整體經濟狀況的發展起了很大程度的推動。隨著現在原油開采的情況不容樂觀，原油開采的價格也日漸提升，導致石油企業自身的利益空間逐步的降低。面對這種發展的狀況，石油企業應該對待這種全新的社會模式，進行經營管理進一步的改革和完善，以便面對全新的行業挑戰以及企業機遇。

1新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰

針對新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰。可以分成以下幾方面進行分析：

1.1國際層次上石油價格下降

在現有的社會狀況中，由于國際的石油價格下降，導致石油企業在今后的石油開采的利潤降低，想要將利潤進行可觀的提升，就對原油開采成本提出了比較高的要求。受到整個世界格局的影響，在這種問題的影響之下，應該保證在石油企業開采原油的過程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開采成本，能夠在售價比較低的情況下，保證石油企業正常運作。所以，在現有的社會背景下，石油價格的下降，為今后原油開采成本的問題提出了更高的要求，在今后石油企業的運作中，應該正視該問題的解決。

1.2國際原油的需求程度降低

按照國際石油價格下降的趨勢進行分析，國際原油的需要程度也在普遍下降，這種問題產生的主要原因就是因為原油開采過度，導致供過于求的狀況產生。受到現有國際壓力的影響，在石油企業的發展中，必須改變現在的模式，將經營模式進行進一步的完善，以便適應現在的狀況。針對這方面問題的解決，就應該將重心放在原油的產量上，只有及時的穩定原油的產量，積極地轉變現在的模式和思路，從之前單一的發展模式逐漸變成多元化的發展形勢，這樣才能在現有的條件下，提升石油企業自身的整體效益。

1.3國內石油價格呈穩定狀態

在國際的石油價格變動中，國內的石油價格一直處于比較穩定的銷售模式，面對這種背景，正好可以為石油企業模式的改變提供時間。在國內的石油使用現狀中，對于石油企業來說，從生產到銷售的整個模式中，都有比較明顯的推動力量，在這種基礎上進行經營模式的改革，可以有良好的背景以及科學的分析時間。雖然，在新形勢下，石油企業在現有的狀況中進行整體環境的調整比較困難，但是想要保證石油企業今后的發展前景，就應該將現實的社會背景進行有效的結合。只有這樣的改變才能保證石油企業在今后的發展中，有比較突出的競爭力量，提升企業今后長遠的整體效益。

2新形勢下石油企業經營管理的具體措施以及策略

針對新形勢下石油企業經營管理的具體措施以及策略來說，首先應該按照石油企業現階段的發展背景進行分析，制定今后的發展目標以及發展規劃。在現在的社會條件下，石油企業想要獲得比較可觀的經濟利益，就應該結合自身的條件，合理的規劃今后企業的發展方向，為企業今后的發展提供比較科學的建議，保證企業的整體發展狀況更加的完善；然后，石油企業應該按照現在的市場機遇進行經營模式的調整，這種調整的目的就是為了企業在完善的過程中，可以順應社會的發展背景，將企業的模式管理進行結合，降低生產成本，在石油整體下降趨勢的環境下，為石油企業經營管理提供有力的支持和保障。在石油企業的生產過程中降低成本，可以直接達到提升企業整體效益的目的；最后，石油企業在經營模式的改革中，按照市場的形式為導向，制定比較具體的經營模式管理規劃。這種經營模式管理規劃的建立，可以使石油企業在今后的發展過程中，圍繞著市場的形式進行運轉，保證石油企業在新形勢下的管理改革得到有效的改進，為石油企業今后的發展提供有力的保證。

3結語

隨著市場經營模式的不斷變化，在石油企業的發展中，也應該進行相對應的更新。由于現在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業在這種新形勢下，應該認真的分析現在的市場特征，結合自身的特點進行經營模式的更新，以保證石油企業的整體經營利益得到比較全面的提升。

作者:張蘇敏 單位:中國石化集團中原石油勘探局供熱管理處

參考文獻：

[1]楊雪霞,衛潔.淺析新形勢下石油企業內部控制面臨的機遇、挑戰及對策[J].財經界(學術版),2011,10:92.

[2]趙曙明,王成城,杜鵬程.后金融危機時期企業管理面臨的機遇、挑戰與對策——第七屆(2011南京)企業跨國經營國際研討會綜述[J].經濟管理,2011,08:186-192.

[3]何平,席瑩,朱坤梅.新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰[J].經營管理者,2015,06:130.

第4篇：企業經營面臨的困難范文

當前，世界性金融危機猶如颶風一樣席卷全球，對實體經濟的造成了空前強度的沖擊，這場風暴對我國經濟的影響也日益顯現，導致我國企業也面對諸多嚴重的不利因素，面臨空前的經營風險：

1．企業經濟效益下滑帶來的持續經營問題。

由于國際市場面臨萎縮，導致許多“外向型企業”出口阻滯、產品跌價、銷售困難，效益下降仍至虧損，使企業持續經營發生困難，于是不得不停產放假，遣散職工；不少非外向型企業也因為國內市場需求下降而苦于掙扎，不得不減產停工，能否持續經營成為擺在他們面前的大問題。

2．市場萎縮帶來的庫存積壓問題。

由于市場需求下降，導致制造業許多產品積壓待售，特別是2008年前三季度原材料價格持續居高不下，進人四季度后價格又大幅回落，導致制造業的不少庫存商品“價格倒掛”而不得不大量囤積，意在等待價格回升，這樣不但存在資金成本上升問題，還存在很嚴重的庫存積壓風險。據報導，今年1月份我國商品出口總值繼續狂跌，更多中小企業庫存大量增加，面臨巨大生存壓力。

3．持有金融資產的貶值問題。

隨著股市下跌，股票縮水、證券跌價，廣大投資企業蒙受了嚴重的經濟損失；同時，因經濟環境惡化，一般企業持有的應收款項和金融企業持有的貸款也會因經濟不景氣而不能收回或不能及時足額收回，蛻變成為不良資產，導致企業持續經營能力直線下滑。

4．購買資源性資產帶來跌價損失問題。

所謂資源性資產，是指特定主體從已發生事項取得或加以控制，能以貨幣、實物或其他方式計量，能帶來效用的資源。例如淺海、水域、土地、荒山、灘涂、礦產以及各種資源性權利等。企業購買資源性資產，由于金融危機導致其資源產品價格下跌或資源自身價值降低，資產減值，投資難以收回，因此造成重大損失而危及資源性資產持有企業的生存。

5．企業管理層面臨經營業績的壓力。

經營業績，關系到企業管理層薪酬激勵、領導者形象甚至職位去留。由于金融危機的沖擊，導致許多企業效益下滑，經營業績不佳，使企業管理層面臨空前的壓力。

金融危機與重大錯報風險的關聯性

所謂重大錯報風險，是指財務報表在審計前存在重大錯報的可能性；所謂重大錯報，是指企業財務報表中存在的、導致其不再具有可靠性、可能會使報表使用者作出不當決策的錯誤列報事項。當前，與金融危機相關的企業財務報表的重大錯報風險，主要來自以下兩方面：

1．市場低迷、企業持續經營能力下降、管理層面臨經營業績的壓力等因素加驟企業經營風險．導致重大錯報風險陡增。

金融風暴襲來，許多企業的財務狀況、經營成果和現金流量受到較大的負面影響。企業出于融資、外部形象、薪酬激勵、業績承諾、獲取國家資助等動機，增加了采取各種手法粉飾財務報表的可能性。對于資產負債表，為了粉飾財務狀況和償債能力，采用高計資產、低計負債，提高流動比率和速動比率、降低資產負債率等手法。對于利潤表，為了粉飾經營業績，可能采用高計收入、低計成本和費用、高計毛利率等手法；對于現金流量表，為掩蓋導致企業陷入困境的資產緊缺，可能采用高計現金流入、低計現金流出來粉飾現金流量凈額、特別是高計經營活動現金凈流量的手法。還有與上述手法相反的蓄意錯報、惡意操縱利潤的手法，借口“大氣候”的負面影響，企業管理層策劃將本來已經不佳的業績做得更差，采用故意計提秘密準備、提前確認成本費用、推遲收入確認等手法，導致企業利潤大幅下降或出現巨額虧損，以降低下一年的業績基數。

2．應對危機的國家巨額投資計劃的實施與重大錯報風險的關聯。

國家為應對金融危機而公布和實施的4萬億元龐大投資計劃，4萬億元投資計劃作為一個超大型蛋糕，中國的企業經營者幾乎每人都期盼分享一塊，有些企業希望得到國家財政性資金，如項目資助、貸款貼息等，也有些企業想得到由政府資助的工程或項目招標中標，以從中獲得利益。當然，這些企業希望在金融危機期間得到政府救助以渡過難關，這樣做無可指責，但由于多數情況下，取得政府補助，或者參加政府資助的項目招標，都需要以企業財務報表或相關項目實施報表作為佐證，某些企業為達目的不惜采用舞弊手段，編制虛假財務信息以求“分一杯羹”。因此，這些企業往往“盡其所能”地在業績“包裝”上下功夫，導致了企業重大錯報風險的增加。

企業經營風險轉化為審計風險的可能性和現實性

《中國注冊會計師審計準則第1101號――財務報表審計的目標和一般原則》指出：審計風險取決重大錯報風險和檢查風險。準則指南更進一步將上述三者關系以數學模型列示：審計風險=重大錯報風險×檢查風險。

前已述及，金融危機導致的企業經營風險，與其財務報表重大錯報風險具有一定關聯性。對某些企業而言甚至具有因果關系。當存在重大錯報的財務報表委托審計時，如果審計人員未能發現，或者雖已發現但仍發表了不恰當的審計意見，重大錯報風險就會轉化為審計風險。當然，如果財務報表不存在重大錯報，即重大錯報風險為0，或者審計人員及時發現這些錯報且采取了適當措施和發表了恰當的審計意見，則檢查風險為0，這時審計風險也均為0(審計風險=0×檢查風險，或=重大錯報風險×0)。但現在的問題是：一方面，由于企業經營風險大，財務報表重大錯報風險也隨之增加，而這種錯報審計人員未能發現的可能性也較大。究其原因，是企業為應對金融危機而粉飾財務報表，或者為獲取資金而編制虛假報表的這類重大錯報，不同于一般因企業財務人員業務不熟、過失造成的包括重大錯報在內的財務報表的錯報。其不同點也即這類重大錯報的特點，表現在以下幾個方面：

1．重大錯報的故意性。故意編制具有重大錯報內容的財務報表，審計中一般稱為財務舞弊，而財務舞弊的重點又在于管理舞弊，因為管理舞弊是故意的、蓄意策劃的行為，因此其可發現程度遠小于一般非故意的重大錯報。

2．舞弊主體的高層次性。從現有已披露的財務舞弊案件來看，絕大多數這樣案件涉及企業高級管理層，在金融危機中審計發現的這類重大錯報，有不少還得到地方政府相關部門的庇護和支持，由于這些高層人員地位特殊，極易逾越內部控制，再由于高層領導參與和指揮，企業會計人員往往也不遺余力地使出“技巧”來粉飾報表，而審計時凡涉及造假的事項，被審計單位往往不予配合而使審計人員難于發現。因此，由他們共同策劃落實于財務報表中的重大錯報，檢查認定的難度也會遠大于其他情況下的財務報表重大錯報。

3．舞弊的非涉私性。從筆者近期審計實踐來看，因企業經營風險導致重大

錯報風險，基本上不涉及管理層或會計人員的貪污、侵占行為。因此他們錯誤地認為這樣的數據造假也是“為公”，所以會顯得“理直氣壯”，造假行為被堂而皇之地稱之為“包裝”。這樣，就更大程度上增加了虛假財務報表的發生頻率和造假幅度。

4．重大錯報的高隱蔽性。金融危機中，為應對企業經營風險而實施的以虛假財務報表為表現形式的財務舞弊基本上均經過企業管理層的精心策劃，他們一般還會請出造假“高手”來對賬務處理和報表編制進行“包裝”，由管理者策劃和指揮、財務“高手”操作的舞弊，極易逾越內部控制，而且往往具有隱蔽、串通、偽裝等特點。審計人員檢查時，由于其隱蔽性高，致使舞弊導致的重大錯報多數情況下很難被識別和認定。

5．管理層的不妥協性。上述重大錯報在審計檢查中被審計人員發現時，企業管理層作為審計委托人，一般都不愿對重大錯報事項進行調整更正，也不同意審計人員在審計報告中就錯報事項進行適當披露，因為這樣均會使企業達不到編制不實報表的既定目標。這樣，就使審計人員處于兩難境地，要么向企業管理層作出妥協，對具有重大錯報的財務報表發表不恰當的審計意見，會計師事務所和注冊會計師自擔風險；要么解除委托，不出具審計報告，但出于審計收費、客戶關系等方方面面的考慮，除非企業造假數額巨大而事務所又無法有效規避審計風險，會計師事務所則往往很難下解除委托的決心。

第5篇：企業經營面臨的困難范文

【關鍵詞】經營凈現金；資金鏈；會計利潤；應收賬款管理；OPM戰略

一、經營凈現金對企業的重要意義

經營凈現金是指企業經營活動現金流入減去經營活動現金流出的凈額，反映了企業可以進行支配的現金量。它是維系企業正常運轉，保證企業資金鏈安全的重要環節。企業經營凈現金所占比重的高低，直接反映了企業銷售業務和會計利潤的質量，是企業可持續發展能力的重要標志。

1、經營凈現金是企業正常運轉和擴大再生產資金的重要來源

經營性凈現金有正數、零和負數三種不同的狀態，給企業帶來的影響也各不相同。在正常的經營中企業的經營性現金流量除了滿足企業正常周轉所需的資金外，還要能夠補償資產的折舊額或攤銷額（如固定資產折舊或無形資產攤銷）。當經營性凈現金為正數時，說明企業的經營性現金流入量大于企業的經營性現金流出量，企業的經營活動創造現金的能力比較強，可以滿足企業的資金周轉需要，但是并不能證明企業的資金支付能力很強。因為企業在本期的經營過程中還耗費了一些非付現的成本，如上面提到的固定資產折舊或無形資產攤銷等，企業的經營性現金流入量還必須能夠補償經營中的非付現成本，這樣企業通過資金積累就可以為未來的設備更新改造和購置提供有力的資金保證。在滿足了日常周轉和補償了非付現成本后，如果經營性現金流量還有流入，那么企業的經營就是一個非常高質量和高效率的運行狀態。

而當經營性凈現金出現零或負數時，企業的現金只能基本甚至不足以滿足日常經營需要，更不能對折舊、攤銷這些非付現成本進行補償，當企業經營風險加大或必須進行設備等更新時，企業經營就會面臨較大的困難。在正常經營期間持續出現這種狀況，表明其經營活動現金流質量較差，將會面臨嚴重的財務風險。

2、經營凈現金是維持企業資金鏈安全的重要保證

所謂資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金――資產――現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。如果一個企業運營出現了問題，效率低下，資產周轉減速，不能產生足夠的經營凈現金維持企業的正常運轉，那么銀行、股東們將會對公司失去信心，難以持續得到資金支持，進一步加劇了資金緊張程度。一旦發生債務危機，不能償還到期債務，就會發生資金鏈斷裂的現象。資金鏈斷裂表現為一種瞬間現象，但是發生資金鏈斷裂的根本原因在于企業形成利潤的過程，以及形成的利潤是否能真正實現，即企業經營凈現金創造能力的大小。

3、經營性凈現金是評價企業利潤質量的重要指標

經營凈現金實際上就是企業采用收付實現制方式計算出的凈收益，通過比較現金流量凈額可以評價企業銷售業務和利潤的質量。企業經營活動現金的流入主要通過企業銷售產品取得收入來實現，但是在市場經濟條件下，不可能每一筆生意都用現金交易是一手交錢一手交貨，存在著大量的商業信用，即形成應收賬款。如果收入遠遠大于現金的流入，可能是因為貨款不能收回，企業將面臨較大的壞賬損失風險，這提示企業應重新審視銷售策略、客戶的信用期限并制定新的應收帳款管理政策等。同樣，把經營凈現金與凈利潤進行比較，如果企業的現金流量凈額占企業的凈利潤的比例較高，則企業的利潤質量較好，因為對凈利潤中包含的收益已被收回；比例較低，則說明凈利潤中包含的一些收益沒有被收回，利潤質量不高。

二、企業如何提高經營性凈現金創造能力

當前國際國內經濟形勢還存在許多不確定的因素，中國很多企業，尤其中小企業已經感受到現金流對運營的極大壓力，經濟危機面前“現金為王”成為企業的共識，現金的動態管理的重要地位更加凸現出來。想要提升企業值的含金量，沒有相應現金流的利潤只是“紙上財富”，只有通過增進現金變現能力，尤其是經營活動凈現金流才能切實提高企業的價值。這就要求企業在整體發展戰略的基礎上，合理進行資源配置，提高核心競爭力和上游價值鏈優勢，降低經營成本，加速各項資產的周轉率，實現現金―資產―現金（增值）的良性循環。

1、增強企業核心競爭力，提高盈利能力

盈利是企業的重要經營目標，是企業生存和發展的物質基礎。企業只有不斷增強自己的核心競爭力，以市場為導向，最大限度滿足市場需求，不斷擴大銷售渠道，提高市場占有率，千方百計提高銷售收入，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這是企業獲得經營凈現金最根本的渠道，也是企業能否生存和持續發展的保證。企業經營的過程就是現金―資產―現金（增值）的循環過程，在一定時間內，實現業務收入越多，說明現金在企業再生產過程中周期越短，增量越多。如果一個企業沒有盈利能力，盲目擴張不能給企業帶來利潤，只會蠶食企業的現金，也就不能實現資產―現金（增值）過程。所以企業只有具備比較強的核心競爭力和盈利能力，才有可能獲得比較好的經營凈現金。

2、加強成本管理，控制經營活動現金流出

降低生產經營成本可以減少企業經營活動現金流出，在企業經營活動現金流入不變的情況下，通過控制經營活動現金流出，相應也會增加經營凈現金。利用信息化建立財務業務一體化管理體系，實施成本精細化管理，完善核算體系，控制采購、生產和銷售各環節的成本費用開支，就能夠清楚了解產品成本和管理費用的構成情況，有的放矢地制定成本控制的管理措施。優化資本結構，加強資金集約管理，提高資金使用效率，降低資金成本。

3、加強應收賬款管理，加快資金回流

企業通過賒銷擴大了銷售收入，增加了利潤，但應收賬款也隨之增加，使企業資金的周轉速度減慢,導致大量的流動資金沉淀在非生產環節，造成企業的生產經營資金短缺。同時，由于客戶拖欠賬款，使企業收賬費用增加，管理成本增大，并且存在賬款無法收回而產生呆賬、壞賬的風險。另外，還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出，企業會因缺乏流動現金而陷入困境。所以企業必須樹立信用風險意識，通過制定合理、科學的信用政策，建立規范的應收賬款收賬政策和嚴格的企業收款責任制等措施來加速應收賬款回收，降低應收賬款的比重，并減少壞賬損失，實現現金的回流。

4、利用價值鏈優勢實施OPM戰略

營運資本管理的OPM（Other People’s Money ）戰略，是指企業充分利用做大規模的優勢，增強與供應商的討價還價能力，利用供應商在貨款結算上的商業信用政策，將占用在存貨和應收賬款上的資金成本轉嫁給供應商，用供應商的資金經營自身事業，從而謀求公司價值最大化的營運資本管理戰略。實施OPM戰略的關鍵是看企業在價值鏈中有沒有競爭優勢，比如產品優勢、銷售渠道優勢等，成功的OPM 戰略不僅有助于增強企業的財務彈性，還可增加經營活動產生的現金流量。通過預收購買方的部分貨款，延期支付供應商貨款，降低采購價格使企業賬面上長期存有大量浮存現金，將這些現金用于規模擴張可以進一步提升企業競爭力，進而帶來更多的賬面浮存現金。

5、西方國家策略參考

制定合理的現金管理計劃（ Cash Flow Projection）是企業對較大交易支出和流入的先進做出預計并合理支配，以防產生突發性的融資困難和間隙性的資金充盈。長期完善的現金管理計劃更可以幫助控制企業過度膨脹。過度膨脹可能會帶來資金入不敷出，人才緊缺等一系列問題。另外，西方企業的一個常見現金管理的做法是減少庫存的存貨。這樣不僅能降低存貨積壓的風險，還能減少人工成本用于管理存貨。但是相應低庫存會增加企業供貨困難的風險，所以好的存貨管理需要計算如何使企業管理總成本最低， 這個總成本包括存貨日常管理成本，進貨成本，缺貨成本等。

參考文獻：

[1]萬菊梅.如何解讀公司報表中的經營性現金流[J].當代經濟,2010(1).

[2]陳麗惠.中小企業的資金鏈管理[J].經濟研究導刊,2010(04).

[3]張海.加強應收賬款管理 提高企業經濟效益[J].中國總會計師,2009(02).

第6篇：企業經營面臨的困難范文

在施工行業蓬勃發展的同時，其背后的風險也同樣不容忽視當前，施工企業只有樹立風險觀念，建立和完善風險機制，加強企業經營風險防范，采取各種措施努力規避企業經營風險，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】 施工企業；經營風險；防范

施工企業經營風險的發生具有不確定性和客觀性，這主要是由于不確定性事件和信息不完整造成的。認真分析和研究施工企業面臨的各類經營風險，采取必要的防范措施，對施工企業實現又好又快的發展有著十分重要的意義。

一、施工企業經營風險的種類及成因分析

（一）投標報價風險

投標報價風險是指施工企業在投標報價過程中因報價失誤造成項目投標失效或因技術因素造成項目低價中標而給企業帶來的潛在虧損風險。由于工程施工招投標一般采用經評審的最低價法確定中標單位，多數業主片面追求最低中標價。施工企業為了能夠中標往往采取讓利的方式來降低報價，由于施工企業是勞動力密集型的微利高危企業，巨大的讓利幅度勢必導致施工業企業因不能有效消化壓價讓利損失而引發工程項目生產和安全管理難以到位，質量、工期和成本控制難度加大，企業經濟效益不斷下滑等風險。

（二）墊資風險

墊資風險是指施工企業在未正式中標或者正式簽訂合同前就把大量資金借給業主，或提前交納大量履約保證金，或工程款長期被業主拖欠不付等原因而導致的經營風險。在激烈的競爭環境下，施工企業為了生存，不得不違心地進行墊資施工。這些現象正是當前建筑領域不規范，建筑行業供求失衡，甲乙雙方合同主體不對等，市場競爭激烈導致的結果。施工企業的墊資行為具有很大的潛在風險，如墊資不能及時收回或無法收回、工程款不能落實、應收賬款逐年遞加等，這類風險規避難度較大。

（三）債權債務風險

債權債務風險是指施工企業由于債務人的原因導致債權無法回收造成企業資產流失的風險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關債務，造成被債務人、相關政府行政主管部門問責等風險。近年來，巨額的工程款拖欠帶給企業的風險是利息負擔沉重，資金周轉困難，壞帳準備風險增大，直接影響企業的生存與發展，甚至危及社會穩定。建設單位不能及時支付工程款，施工企業只能拖欠分包工程款和材料款，企業隨時都面臨被分包商和材料供應商訴訟及行政主管部門處罰的風險。這類風險的發生嚴重危及企業的商業信譽和正常的生產經營活動。

（四）合同管理風險

合同管理風險是指施工企業在簽訂施工合同時對合同有關工期、質量、價格、技術、安全等相關條款中存在的瑕疵或缺陷沒有被及時發現或者發現后沒有采取有效地預防措施而產生的風險。施工企業為了能夠中標，在簽訂施工合同時明知施工合同中存在著對自己諸多不利的苛刻條件、漏洞、陷阱，卻不及時予以回避，從而對施工工期、工程質量、工程技術和工程安全進行高品質承諾，并把獎懲標準列入合同條款。而實際上，相當一部分施工企業體制機制不健全、制度不完善、管理不規范，無法履行合同承諾，導致工程成本增加，利潤流失，企業效益低下。為此，施工企業將面臨巨額的工程延期違約、質量等級違約、安全事故違約等扣款風險。

二、施工企業經營風險的防范措施

（一）投標報價風險的防范

施工企業要有效防范投標報價風險必須結合企業實際情況合理報價，增加科技含量，

努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進施工企業的由規模效應型向規模效益型的轉化。首先，競標階段合理報價。在施工項目的競標階段，施工企業必須全方位搜集建設項目和建設方的一切資料，認真研究招標文件，深入施工現場與施工市場，及時、全面、準確地掌握市場動態，深入了解現場狀況，理解和吃透建設方的意圖以及合同文本中的相關條款，并結合企業自身的實際情況進行項目評估決策。在投標報價前就應該詳細分析可能發生的各類風險。

（二）墊資風險的防范

由于施工企業處在激烈的市場競爭中，為生存不得不接受業主提前注入資金或拖欠工程款的要求，因此，墊資風險是很難規避的，但是可以控制的。在此種情況下，施工企業需要采取措施有效降低此類風險發生的可能性。首先，要收集資料，對業主的資信狀況嚴格審查，詳細了解業主的基本經營情況和信譽狀況。在談判前或談判中，要調查、了解、摸清業主方的情況，向業主提出查看相關資料和文件、證件的原始依據的要求，對疑點要向業主落實情況，以便做出投資決定。其次，對投資項目進行全方位的市場分析，確定項目的投資性質、投資額及投資效益分析，對項目的主要風險進行評估，并做好可行性研究報告。

（三）債權債務風險的防范

對債權債務風險的防范關鍵在于有效防范債權風險，防止發生資金鏈斷裂。為此，施工企業要強化工程結算管理和資金管理，加大債權清收力度，有效化解企業的債權債務風險。首先，強化工程結算管理。一是加強對應收賬款的時效監控，及時預報潛在的問題和可能風險。對由于被拖欠工程款形成的企業應收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞帳損失成本以及融資遇到困難導致的潛在風險和危機。二是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞帳風險。

（四）合同管理風險的防范

施工企業要有效防范合同管理風險，必須具有履約意識和風險防范意識。首先，在施工企業管理層和項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，施工企業在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發現并采取措施杜絕合同瑕疵和合同缺陷，拒絕不公平合同或協議。施工企業在施工階段必須加大過程監控，做好成本、工期、質量、安全等風險的規避，通過采取有效的施工組織措施、技術措施、質量安全措施等，確保工程項目按工程施工合同約定順利開展。

三、結語

施工行業風險管理是企業管理的重要組成部分，是一個復雜的系統工程，必須實施綜合管理。一是要嚴格項目管理。始終堅持以成本管理為核心，以質量、安全、進度為管理重點，以組織協調為保證的項目管理原則，建立完善的一次性的項目施工組織保證體系。二是要嚴格資金管理。建立以財務管理為基礎，以資金管理為重點，以現金流量管理為核心，以經營效益為中心的財務管理制度。

參考文獻：

第7篇：企業經營面臨的困難范文

關鍵字：MBO悖論國企改革民營化

從我國提出建立現代企業制度、提高國有企業經營效益的改革目標以來，如何選擇目標的實現途徑和模式，一直是個焦點問題。在眾多改革模式中，MBO（管理層融資收購）是近年來資本市場上倍受肯定的國企改革的方式之一。本文擬就MBO方案實施的可行解進行簡單探討，分析MBO實施的利弊得失。

一、前言

現實經濟環境中的企業經營都處于不確定狀態下，企業面臨的經濟、政治、社會等各種環境及其變化都具有不確定性。不確定性的存在意味著人們不得不預測未來的需要（奈特，1921），這就意味著不確定性使得經營或決策成為企業收益的決定性因素（張維迎，1998）。事實上，我國從20世紀80年代開始、現在仍在探索的國有企業改革，正是認識到經營決策的重要性，所有的改革措施都是試圖通過一定的制度安排激勵企業經營者的經營決策，以期改善企業的經濟效益。在眾多旨在充分發揮經營者經營決策能力的制度設計中，MBO是上世紀90年代末才進入我國的，但卻在我國理論界和企業界很受推崇，甚至有人稱：2003年將成為中國國有企業、集體企業及公有制控股上市公司的“MBO年”。那么MBO到底是不是國有企業改革的良方或者說最佳方案呢？本文通過對MBO含義及其產生的理論基礎的分析，并結合我國國企改革面臨的現實環境進行探討，擬對上述問題提出初步回答。

二、MBO理論前提與中國國企現實

MBO是指管理層利用自有資金或通過負債融資或股權交換等其他一些經濟手段，利用少量資金獲得公司所有權與控制權，并獲得預期收益的一種行為，它是杠桿收購的一種，它的收購目標主要是針對那些具有成長前景和具有很大管理潛力的企業。MBO作為公司治理結構的一種創新，試圖通過賦予經營管理層部分或全部企業所有權來解決委托-制度下出現的問題，在理論上，MBO正符合現代企業理論的邏輯結論。

根據現代企業的契約理論，企業是一系列契約（合同）的組合，是個人之間交易產權的一種方式（Coase，1937；Cheung,1983）。而且相對市場而言，企業是一種不完備的契約，由于契約的不完備，就出現了剩余索取權與控制權的分配問題（Grossman和Hart，1986）。“剩余索取權是指對企業剩余（總收益減去固定合同支付）的要求權。而控制權，大體說來是指選擇和監督其他人的權力。”（張維迎，1998）。現代企業理論強調企業的剩余索取權與控制權應盡可能地匹配，否則，控制權會變成一種“廉價投票權”（HarrisandRaviv,1989），同時，剩余索取權就盡可能分配給企業中最重要的成員（GrossmanandHart，1986；Zhang1994）和企業中最具信息優勢、最難以監督的成員（Zhang，1994；YangandNg，1994）。符合這些條件的，毫無疑問，只有企業經營者，此邏輯的結論是，剩余索取權應當分給實際控制方，企業的經營成員（張維迎，1998）。

在MBO模式中，管理層通過杠桿收購企業所有權正是將剩余索取權分給經營者的一條途徑。在國有產權條件下，由于產權的不明晰，即使從財產所有權角度而非企業所有權角度（張維迎，1996）分析，政府官員從個人決策最大化出發，并不能恰當地運用賦予其的決定權，“廉價投票權”必然普遍存在，使得經營者選擇、政企分離、國有資產不被經理侵蝕等成為不可解（張維迎，1998）。因而，需要對這種產權制度進行改革，事實上，在我國國有企業改革實踐中，湖南友誼阿波羅、粵美的和宇通客車等一系列改制中MBO的運用，都說明了MBO在我國很強的生命力。但以上分析中暗含著這樣的假定：管理層具有經營該企業的特殊才能，企業在資本市場上受到嚴格的監管。若以上假定不符，則國有企業改革中MBO的價值需要慎重看待，有觀點認為，在中國企業沒有好的監管機制條件下，MBO并不一定能解決國有企業效率低下的問題，相反，國有股減持用MBO的方法，是對股民最大的剝削（郎咸平，2001）。而本文作者的研究說明，在企業原管理層為政府指派的情況下，管理層具有經營該企業的特殊才能的假定也不一定能成立。在第三節，本文擬就我國國有企業MBO進行簡單探討，將管理層限制為政府指派，討論在此現實前提下我國國企MBO的可行解。

三、我國國企MBO的可行解分析

（一）前提假設

具體分析前，需要先就MBO方案中行為主體作為或不作為的出發點進行設定。經濟學上假設個人決策最大化，任何人的行為本身都是追求自身利益的最大化，實施MBO與否，參與選擇的各行為主體也不能違背這個前提。

1、所有權人選擇MBO，對于所有者而言，其實是讓管理層分享剩余索取權，而是否讓后者參與分享，取決于分享給所有者增加的收益或減少的成本大于因經營層分享而增加的支出。私有產權條件下，這種收益表現為管理層提高努力程度帶來的企業效益改善和自我監督減少的監督成本。而在國有企業改革中，鑒于上一節提到的“廉價投票權”的普遍存在，本文假設所有權實際人（政府官員）對是否選擇MBO也出于自身利益最大化的考慮，而這種利益及其實現成本可分解為顯性與隱性。

2、MBO后管理層隱蔽行為和隱蔽信息的可能性有變化。

管理層是否選擇MBO取決于選擇與不選擇的收益比較，若選擇MBO后其收益大于其不選擇時的收益，則管理層選擇MBO，反之則不雪其隱蔽行為和隱蔽信息的可能性與收益直接相關。在這里本文假定這是直接正相關的，也就是指隱瞞行為和隱蔽信息的可能性越大，其收益越大。

（二）基本分析

為簡化分析，在分析過程中，本文將企業經營者簡單分為不具備經營該企業的特殊才能和具備經營該企業的特殊才能兩類極端類別，而不討論中間狀態。

1、企業經營者不具備經營該企業的特殊才能

從企業所有者角度出發，選擇的企業經營者應當是具備經營本企業的特殊才能的，但我國國企面臨的現狀是缺乏最終所有者。因而根據所有權實際人（政府官員）行為的前提假定，企業經營者不具備經營該企業的特殊才能的現象是存在的。而此時，企業經營者管理權必然是通過對政府官員的游說取得。這種游說必須使得政府官員的“租”或隱性收益不小于官員的顯性收益（顯性收益如因選擇恰當經營者，企業經營績效佳官員所可能得到的提升等帶來的收益等）。毫無疑問，游說是需要成本的，而取得管理權后的企業經營者必然要求獲得超過這成本的收益。通常企業經營者的工資性收入是不能滿足其對收益的需求的。這種需求的滿足要求工資性收入以外的收入來補充。根據企業經營者不具備經營該企業的特殊才能假定，本文有理由提出假設，企業經營者不會因企業的經營業績而得到額外的獎勵性收入（如股票期權、分紅等）。這樣，企業經營者必然有隱蔽行為和隱蔽信息的動機，這是一個明顯的問題。

現在為解決此問題，假設企業實行MBO。MBO后，經營者既是控制者，又是剩余索取權的擁有者，其企業經營業績決定其剩余索取權的大小，此時經營者應該關心企業經營業績。但由于經營者不具備經營該企業的特殊才能，他就面臨選擇：一是聘請具備經營該企業的特殊才能的人來經營，二是想辦法利用所有者的身份，依靠自己內部人的優勢獲取不恰當利益。第一選擇中，原經營者需要證據證實自己選的人是合適的。而基于原經營者對自己被選擇過程的了解，讓他們相信現有國有企業經營者符合其要求是較困難的，故有理由相信他們做第一種選擇的可能性較些此時，MBO后經營者的最優解就是利用隱蔽信息，采取隱蔽行為達到轉移企業財富到個人自己手里。

2、假定企業經營者具備經營該企業的特殊才能

在企業經營者具備經營該企業的特殊才能的條件下，通過MBO將剩余索取權賦予經營者，按前述企業理論分析，似乎能解決國有企業的問題。

的確，MBO后，由于剩余索取權與控制權的統一，信息不對稱情況的解決，經營管理層隱蔽行為和隱蔽信息的可能性理論上很小甚至為0，此時問題不再成為大問題。但這里的分析其實隱含著一個假定，即企業經營者有良好的職業素養（即企業經營者有合理的行為趨勢），一旦這樣的假定無法成立，上述結論也就不能為真了。

現在的問題是，假定能成立嗎？答案是否定的（起碼是不能肯定作答的）。我國的現實是，職業經理人市場尚未形成，經理人缺乏職業道德或素養現象普遍存在。職業經理人利用自己的信息優勢、控制優勢等做出損害企業以利自己的事件不僅經常在國有企業發生，而且在民營企業也同樣出現（如2001年時任創維中國區域總部總經理的陸強華‘怒別’事件等）。事實表明，在如此“特殊國情”下，企業經營者有良好的職業素養作為分析的通用假定是無法成立的。既然不具備良好職業素養的企業經營層，在作為職業經理人時會背棄所有者的委托，那末有理由相信MBO后，經營管理層隱蔽行為和隱蔽信息的可能性不會為0。MBO后，企業經營者的經營管理權更不受約束，完全可以利用所有者身份，更大程度地攫取利益，“剝削”其他股東，甚至如前小節對不具備經營該企業的特殊才能的經營者分析所得的結論一樣，通過不正當途徑轉移企業資金，以占為己有。

四、結論

上文對MBO主體（企業經營者和所有權人）行為的研究表明，首先國有企業被不具備經營該企業的特殊才能的經營者通過MBO取得，企業經營效益提高的改革目標不可能實現；其次，即使MBO的受讓主體（經營者）具備經營該企業的特殊才能，如果其不具備良好的職業素養，通過MBO改革的初衷也無法實現。而沒有完善的職業經理人市場，沒有激烈的經理人市場競爭，經理人良好的職業素養或道德也很難培養起來。

職業經理人市場形成的必要條件是，企業經營層由政府官員選擇的模式廢止，企業經營層的選擇權從政府官員轉移到自然資本家，正如張維迎教授指出的“選擇經理的權威應當從政府官員手中轉移到真正的資本所有者手中”（張維迎，1998）。一旦有資本所有者來選擇經理人，經理人之間就能形成真正的、激烈的競爭，職業經理人市場也就能建立，經理人職業素養或道德也就能塑造起來。但在企業所有權為國有的情況下，這種選擇權的轉移是無法實現的，故需要民營化。這樣MBO方案就出現了一個悖論：要MBO達到預計的效果，需要先解決經營層選擇權問題，解決所有權問題，這是前提；而MBO的目標又正是想解決所有權問題，從而解決問題。前提和目標的同一，說明對于目前中國國情，MBO是不能達到應該的效果的。綜上所述，在現階段，MBO不具可行解，不宜提倡。既然MBO不宜提倡，企業民營化該如何進行呢？本文作者通過研究認為，引進外部投資者是企業民營化的一條可選之路。由于該內容不是本文要解決的問題，限于篇幅，不在此贅述。

參考文獻：

1、Cheung,Steven,1983,“TheContractualNaturaloftheFirm”,JournalofLawandEconomics,26:1-21.

2、Coase,RonaldH.,1937,“TheNatureoftheFirm”,Economica,IV:368-405.

3、Grossman,SanfordandHart,Oliver,1986,“TheCostsandBenefitsofOwnership:ATheoryofVerticalandLateralIntegration”,JournalofPoliticalEconomy,94:691-719.

4、Harris,M.andRaviv,A.,1989,”TheDesignofSecurities”,JournalofFinancialEconomics,24:255-87.

5、Knight,Frank,1964(1921),Risk,UncertaintyandProfit,NewYork:A.M.Kelly.

6、哈羅德德姆塞茨，1988，《所有權、控制與企業—論經濟活動的組織》，經濟科學出版社，2000。

第8篇：企業經營面臨的困難范文

關鍵詞：小微企業；社區經濟；協同發展

一、社區經濟小微企業面臨的困境

（一）小微企業供應與市場需求不對等

在市場需求方面，小微企業受資金驅動型模式影響，逐漸形成了經營產品與市場消耗不對稱，供過于求的狀況。同時，小微企業無論是產品開發、還是經營管理等方面都要弱于大中型企業，致使在市場環境中面臨嚴峻的挑戰。此外，由于小微企業的產品在整體市場經濟中的話語權較弱，且受企業運作資金等因素制約，其很難在行業領域開創更寬的經營之路，更加無法在國際范圍內提升品牌的影響力。

（二）信息化管理較弱

在“互聯網+”的背景下，各行業領域已認識到數字化管理的重要性，并逐漸在企業管理及經營活動中充分利用互聯網信息與多媒體技術的優勢開展相應工作，為企業形成科學規范的管理體系及促進經濟效益做出很大貢獻。目前，小微企業的信息化管理較弱，主要表現在：一方面，社區經濟的小微企業管理人員對信息化管理的意識較為薄弱，其運用現代化科學技術水平進行企業經營或管理的能力不高。[2]另一方面，企業無論是生產線條還是經營線條，連貫性及系統性的信息平臺未得已有效搭建，導致企業信息化管理模塊零散，無法有序銜接，當企業經營活動中出現某一問題時，無法及時有效的進行處理。此外，小微企業信息化專業技術人才極其匱乏，在很大程度上也給企業實現信息化管理造成不利影響。

（三）企業融資較為困難

資金支持是保障企業有序運營與發展得重要因素，長期以來，小微企業的融資困難，一直難以得到有效解決。我國已經有部分地區小微企業政府注重幫助其拓寬融資渠道的舉措，但實際效果甚微。[3]具體原因在于，小微企業的企業管理能力、財務風險控制以及資金實力等方面都亟待提升，致使其在辦理銀行信貸業務以增加企業投資資金時受到各種阻礙。最終造成小微企業的資金鏈無法有效保持，以確保企業正常運轉。

（四）技術創新意識薄弱

在小微企業，普遍存在現代化技術設備更新不及時、生產線技術停滯不前的狀況。究其原因在于小微企業對技術創新的意識較為薄弱，缺乏相應的技術人才隊伍以確保企業經營及生產活動中的技術與不斷變化及發展得時代需求相匹配。雖然目前，小微企業已在經濟體制中取得一定發展，但就長期經濟效益而言，小微企業加強對技術創新的重視度，根據市場需求及企業本身的實際特色進行技術創新，以進一步增強其在行業中的競爭力。

二、小微企業和社區經濟的協同發展策略

（一）加強市場關注度

小微企業要想擺脫困境尋求進一步發展，必須時刻關注社區經濟的整體環境，充分關注整體市場發展情況。一方面，需要根據市場需求，研發與其相匹配的產品，并確保產品質量，使其市場份額逐漸得到擴大。另一方面，時刻關注行業發展動態，對其發展趨勢進行深入研究，適當調整產業結構并對企業本身生產的產品進行進一步優化，以提升小微企業在市場環境中的整體影響力。

（二）完善信息化管理

信息化管理是企業實現現代化管理有效途徑之一，小微企業對信息化管理的建設，不僅要落實增強管理人員信息化管理的意識還需要從其他方面著重實施。第一，加大對信息化建設的資金投入，對需要相應的信息化設備予以更新，并完善信息化技術，將其運用到經營活動當中。第二，加大信息技術人才的培養及引進，確保企業的信息化管理能落到實處。第三，搭建信息化管理平臺，對企業經營及生產活動的各環節進行系統化科學化的管理，實現企業信息共享，有利于各部門人員及時有效的發現問題并及時解決，以進一步促進企業的有序發展。

（三）優化融資環境

基于小微企業融資難的問題，需要從融資渠道及信用體系建設兩方面入手。首先，政府需要引導企業對自身發展狀況及需求進行梳理，根據企業各方面的實力及經營情況予以評估，為其聯系匹配度較高的金融機構，避免小微企業融資方向缺失。其次，加強小微企業信用體系建設。政府還可以為小微企業設定信貸風險資金，有效地幫助其在銀行獲取信貸資格。

（四）大力推行技術創新

對于小微企業而言，每個企業的優勢都大不相同。小微企業可以通過取長補短的形式進行優勢互補，加大企業間的技術交流與合作。具體而言，行業之間組織技術研討會及交流會，各企業相關人員充分參與其中并就小微企業的未來發展趨勢及技術需求予以深入探索與研究，致使小微企業的整體技術得以進步。同時，小微企業注意專業技術人員的培養，對推行技術創新起到了積極作用。

第9篇：企業經營面臨的困難范文

關鍵詞:全面預算;預算管理;財務資金;內部控制

企業財務資金內部控制管理是提高企業財務管理水平、強化企業內部管理機制的主要方法，能夠在一定程度上規范企業經營風險，促進企業長遠穩定發展。在市場經濟發展下，企業面臨市場競爭壓力也逐漸增強，財務內控管理體系作為企業日常經營管理的基礎工作發揮了重要作用。從當前來看，企業財務工作職能也發生了一定的轉變，只有切實提高財務內控管理水平，才能降低不必要的風險影響，從而更好地為企業經營管理所服務。全面預算管理的運用，能夠在一定程度上提升內控管理水平，使內部管理工作更加科學性、規范性，從實際角度分析全面預算管理受到企業內部環境、考核制度等多方面因素的影響，為進一步提高企業內部財務管理水平，還需要注重全方面預算的融入，以推動企業更好地發展。

一、全面預算管理與財務資金內部控制相關概述

(一)全面預算管理的含義全面預算管理是現代企業經營管理下一種內部管理制度的方法，其主要以組織規劃方法為基礎對企業各方面工作進行分析管理工作，是企業發揮預算職能，強化各部門、各崗位財務狀況以及資金合理分配的關鍵基礎，能夠在一定程度上提高企業內部生產經營管理水平，有助于相關資源合理調度和分配，從而滿足企業經營目標和戰略目標的需求。全面預算管理能夠在一定程度上為企業內部控制和管理提供支持。與此同時，真實地反映企業在某一時期經濟活動的實際情況或未來實現目標利潤的具體要求，能夠對各方面生產資金進行合理的預測和分配，從而形成規范性的文件，為企業經營管理提供一定的依據，保證企業經營決策的合理性、科學性。全面預算管理工作從簡單的計劃發展到系統應用，通過激勵機制評價措施等方法，對企業生產經營規劃提供一定的支持，能夠發揮內部控制的巨大價值，有效解決企業所面臨的經營風險。

(二)企業財務資金內部控制體系的含義內部控制主要是在企業經營管理過程中財務管理的一種措施方法。通過完善內部控制，能夠滿足企業經濟發展形勢要求，對企業經營管理過程中所面臨的財務風險進行全面分析，并構建科學合理的發展策略和管理規劃。其主要目的是提高企業市場競爭力與經濟效益管理水平，保證各項資產、資金費用的合理應用。內部控制相關工作的開展，對提高企業財務管理水平有著有力的推動作用，是企業獲取長久穩定發展的基本所在。從具體工作來看，企業財務資金內部管理體系較為復雜，涉及的內容和方向較多，需要從企業各個方面進行綜合的管理和控制，以形成有效的環境體系與風險控制體系，強化內控監督管理機制，滿足企業日常發展需求，最大限度保障企業財務管理下財務信息的真實性可靠性，與企業日常生產經營活動相一致。

(三)全面預算管理下財務資金內部控制的重要性全面預算管理與財務資金內部控制相融合，是企業經營發展的必經之路，全面預算管理能夠根據企業當前經營生產情況，對經營銷售、資金需求運營情況等方面進行統一的規劃和分析，有助于企業管理人員及時調整戰略規劃與經營目標，從而最大限度地完成。在工作中提前規劃好預算目標，并以此為基礎，監督企業戰略目標的動態管理。從具體工作來看，全面預算管理的意義主要體現在以下幾方面:第一，推動績效考核與激勵機制的形成。全面預算是企業進行績效考核與激勵獎懲機制的主要依據，能夠在一定程度上為企業績效考核管理提供支持。預算目標的制訂，為企業績效考核工作提高了提供了準確的參考標準，能夠明確各部門與員工在工作過程中績效評估的考核目標。除此之外，明確績效考核標準能夠有助于企業對部門人員各層級人員的管理工作，保證各方面工作規范有序地進行。第二，能夠提高企業內控監督管理水平。全面預算管理工作可以看作是一個基礎性規劃性的工作，通過建立預算目標，能夠對預算執行情況加以分析和對比，及時了解企業經營管理過程中經營目標與年度計劃的實際情況，從而起到監督管控的效果。在預算期間，通過編制閱讀季度預算等職分析報告，能夠為管理人員提供準確的數據參考，了解內部各部門預算執行情況，及時發現預算目標與實際工作中存在的差異，結合企業經營管理存在的實際問題，進行及時的補救或糾偏處理。第三，提高企業內部資金利用效率。財務資金內部控制機制的主要目的是提高資金利用效率，減少資金流失等問題。從當前來看，諸多企業在工作過程中都會存在企業資產非法轉移、企業利益受損等問題，全面預算管理能夠減少資金不合理利用和運用效率低的情況，為企業資金利用提供安全保障。

二、企業全面預算管理工作中存在的問題

(一)企業全面預算管理認識不足當前，企業在進行全面預算管理過程中，過多關注預算行為，對于企業資產與現金流等方面的管理工作還無法貫徹到具體的工作中，無法為經營管理提供細節化全面性的參考。在預算過程中，企業管理者也無法結合實際生產情況與經營規模進行分析，面對日益復雜的市場競爭環境，企業市場經營管理處于落后狀態，導致全面預算管理職能發揮不出來，缺乏準確性、全面性。

(二)全面預算范圍較大在預算管理過程中，預算管理與考核標準，工作是提升員工日常工作職能的主要依據。由于全面預算管理具有一定的專業性，需要具備專業知識的人員對企業各方面工作進行細致分析與考察。但由于財務管理人員在工作過程中所處角度過于客觀，對于未來發生的事情不夠清楚，所披露出來的財務信息較為保守，無法真實體現企業當前財務資金管理情況。除此之外，在預算執行過程中，特別是現金的支出等情況經常存在不可控現象，與預算目標存在較大出入;再加上工作過程中沒有及時采取相應的糾偏措施，經營管理層對于預算管理情況無法深入了解，忽略了工作過程中現金流向等方面存在的問題。這些都導致企業資金周轉困難，無法實現企業全面預算管理的應有職能。

三、全面預算管理財務資金內部具體措施

(一)規范會計人員職責和專業素養會計人員是企業進行財務管理工作的主要基礎，其對于企業財務狀況。的管理工作有著直接影響。提高會計人員職責和專業素養，能夠在一定程度上為企業財務管理工作提供支持。首先，財務管理人員應該明確自身的責任義務，做好財務預算的編制工作，嚴格執行企業經營管理過程中各種財務計劃，嚴格按照國家相關規定與財務制度體系，做好企業內部財務管理工作，確保企業每一筆資金都能夠得到有效的應用。其次，會計人員應該具有較強的責任心，并完成會計報表和相關資料的收集整理工作，形成完善的會計檔案理。另外，會計人員應該具備較強的職業道德規范，能夠對企業財務收支情況進行科學的監督和檢查，確保企業財務管理能夠符合企業日常生產經營需求，提高財務管理的整體水平和工作效率。

(二)完善財務內控管理機制企業內控管理機制所涉及的內容較多，全面預算管理下財務內控體系建設需要從企業財務內部管理實際情況出發。保證財務管理體系的標準化、規范化。在財務報告編制的過程中，應該結合企業經營管理情況，重視會計科目財務指標的變化，并提升企業財務風險分析，結合不同情況下企業財務風險，采取有效的管理措施，使企業財務內控流程更加規范，完善企業財務資金內部控制體系，提高財務人員溝通交流水平，充分發揮財務部門所具有的監督和管理能力。與此同時，建立健全財務資金內部監督考核機制，完善財務基礎工作，提高財務信息化管理水平，為企業經營管理者提供更加準確全面的財務數據。

(三)強化預算控制為進一步提高企業財務資金內部控制水平，加強預算控制是必然可行的，在具體工作中，企業可以從以下兩方面入手:一方面，對財務預算進行及時的確定與分析，保證企業財政預算實施的整體性和真實性、全面性。針對不同資金用途以及資金來源進行確定，避免全面預算過程中資金使用消耗問題情況的出現。另一方面，對全面預算管理部門執行過程中各項工作進行監督管理，切實保證預算實施的規范性合理性。結合企業生產經營情況，進行定期或不定期的預算核查工作，引入現代化信息系統，為全面預算管理提供支持。